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识时达变,世济其美——汉得、达美整合展望

        在企业ERP实施服务行业,有一项共识;凡是基础业务数据越规范完整,业务形式趋于简单明了的企业,实现ERP管理

目较容易,凡是基础数据繁杂变化,业务个性化需求强烈的企业,实现ERP管理目标越是困难重重。

        这确实符合现实中的辩证规律,一切管理有效手段都是从源头抓起,源头越复杂,自然,管理的难度也就越大。自然

而然,推进企业管理信息化建设的难度也随之提高。

        服装行业,快速消费品行业、食品行业以及零售行业通常被公认为属于此类管理信息化建设难度很大的企业。

        从原材料到订单,企业管理者面对的是无法定性和定量的数据源,原材料的供应是个性化的,最终产品的受众需求是

个性化的。产品制造的基础数据是个性化的。因此,信息系统的业务设计充满了不可预计的变数。

        面对这样的企业业务需求,除了需要清楚详细了解行业特点,还需要有针对性技术手段,在核心ERP产品之外有针对

性的解决方案。

        上海达美信息技术有限公司的发展走的是一条稳健道路,创业伊始,公司的管理层和决策者始终清醒意识,为企业信

息化提供高附加值服务,除了要为企业提供一部管理利器,更多要为企业提供高效利用管理利器的手段和技术。

        SAP软件产品是世界上公认的管理平台,毫无疑问,这就是企业管理的最好利器。而高效利用这一利器的手段和技

术,则是在SAP平台上实现符合行业要求的专项解决方案.

        能用SAP来做多少企业的内行门道业务?也许是不同的SAP合作伙伴之间最大的差异之处。

        达美专注于SAP业务,并深入于掌握解决之道,在食品,服装,零售,快速消费品这一系列ERP行业内公认的实施难度

极高的行业内,达美的业务经验确实是汉得SAP团队一直希望拥有的经验财富。

        汉得的SAP团队具有强有力的大规模作战经验,上百人参与的实施项目,来自不同国家人员参与,同时使用两种甚至

三种工作语言,跨地区数十个推广点同时作业。

        甚至,境内外同步实施项目, 不同的财务制度,不同的货币结算方式,不同的实施环境,24小时连续项目推进。汉得

的经验和能力在大型项目的推进中得到充分展现。

        达美则历来追求精益求精的目标,在提供产品和服务的同时,他们更注重进入这个行业,并成为这个行业的专家,最

终,他们可以使用行业通用业务语言告诉客户,在这个行业内,你所面临的问题是怎么发生的,解决之道在哪里?

        汉得和达美,同时作为SAP产品在中国主要的合作伙伴,有各自的强势所在,也相较而言,有各自面临的业务弱势。

        汉得在做大方面有着自己的经验和体会,而达美在如何做细上有自己的做法和思路。

        这是一个双赢的结果,一方面,简单数学相加,双方将大大提升在中国SAP业务的市场份额,但更重要的是,更希望

产生1+1大于2的结果,通过整合和优化,使双方的经验和市场能力进一步融合贯通,我们希望未来汉得SAP团队是一个整

体,不仅有做大的实力,同时也具备行业公认的做细水平。

        对于汉得和达美的员工团队,我们也获得了双赢结果,汉得的员工团队有了达美同事的加入,我们将极大提升在以往

难以涉及的领域的业务能力,发掘深度,开拓眼界,汉得的员工团队有了快速融合达美技术能力的契机。对于达美员工来

说,由此,我们共同获得了一个更大的空间可以去挑战自我能力的发展,由于这次的合作双赢,双方可以具备强大实力,在

市场上挑战更高层次竞争对手。

        汉得和达美,都是注重客户持续发展和服务的企业,历来,双方都注重于客户的服务评价和长期业务关系的维护。双

方合作的双赢也为客户带来了更好的服务品质机会,汉得和达美都建立了庞大和完整的业务支持平台,为客户提供各种类型

的系统运用服务支持,这个合作结果,更加强化了双方各自的客户获得高水平支持服务的技术支撑。整合后的业务平台,必

然获得更大的资源补充,必将向双方的客户提供更加规范有效的支持服务成果。

        随着国家对产业结构的调整,和进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策出台,ERP行业面临更良好发展局

面。汉得和达美的合作,将有力推动使得汉得信息成为更加全面和综合性的国内高端ERP实施服务商,巩固和增强国内高端

ERP实施服务商第一品牌的地位。