行业管控,提升企业信息化水平
公用事业行业围绕水电气热,提供专业化解决方案,通过信息化规划以及相关ERP等建设,致力于提高各行业的信息化建设水平,解决企业管理过程中的各种问题。
全业务能力覆盖,带动企业信息化建设
覆盖行业主要业务领域,形成企业统一的信息管理系统,打破信息孤岛,形成企业人财物的统一管理,并通过数据分析与挖掘支撑企业的长远发展。以信息化带动企业发展,为企业提高管理水平、为降低生产成本提供支持。
全业务流管理,业财一体化管控
我们提供全业务流程一体化解决方案,致力于为客户打造一个数据标准化、流程统一化、管理集中化以及业财一体化的信息化管理平台,并与各级部署的其他系统实现有效集成,为财务集中管控、供应链整体优化、生产精细化管理和现代化项目管理提供有力的信息化支撑。
多系统协作,链接上下游信息集成
按照不同业务背景与客户实际需求,建设一个以ERP为核心、面向各级应用、链接上下游业务价值的信息集成体系,以专业视角提供有效的集成解决方案。
技术创新带动企业发展,建设新型能源企业
以数据驱动方式变被动为主动,借助公司优秀的大数据能力,解决企业“数据丰富但信息匮乏”问题。提供更快速更直观的数据浏览方式,提高数据获取效率与决策能力,降低时间、人力等成本,实现企业经济效益的增长。
移动化智能作业,线上线下全流程管理
以移动化促进企业线上线下信息协同,一切以用户出发,通过定制化服务,解决企业人员操作便利性问题,数据轻松下载,任务轻松回填,全面提升用户满意度。
轨交行业一体化管理平台,实现资产保值与社会效益
以资产一体化管理框架与模型为基础,实现企业管理价值链的形成、国有资产保值及社会效益的保障
全过程合同管理,确保信息有据可查
合同管理模块涵盖基建、运营所有业务类型合同,对合同全生命周期进行支持:
· 基建建设类:工程前期合同、工程施工类合同、服务类合同、设备采购合同等
· 运营管理类:运营物资采购类合同、服务类合同、其他
资产全生命周期管理,确保业财同步数据处理
从资产形成到每一次变化都确保财务、业务自动同步,实时联动生产及资源管理
多策略维修维护,保障设备安全运行
针对电客车和各系统设施设备,根据设备类别、设备价值及维修指导书的建议,制定不同的维护、维修管理策略。 在保障安全运营的前提下,提升维修效率,降低维修成本。
端到端的供应链管理,提升物资采购效率
基于统一的采购管理平台,将公司各业务条线的需求、计划、招标、合同、订单、库存/资产及结算进行统一的供应链管理,实现最大化的集约管理,提高采购效率,降低采购成本。
强化财务核心能力,实现财务智能转变
通过财务业务一体化的集成,实现财务管理中的财务管控+自动核算,使财务从大量交易处理事务中解脱,支持财务管理向提高核算效率、加强控制和决策支持转变,强化监控分析和对公司战略的决策支持能力。
某地铁轨道行业客户案例介绍
  • 围绕建设、运营、资源开发“一体化”经营模式,高效地整合各类资源,发挥协同效应,形成强有力的多条线建设组织协调能力和资源整合集成能力。
  • 基于一体化业务思想,人、财、物基础信息共享,多部门信息联动、打通财务-业务流
  • 基于财务信息标准化,建立财务业务集成的信息平台,强化合同、采购环节的预算管控力度,实现财务自动核算。
  • 建立合同全生命周期管理,引入供应商协同管理,提升合同管理效率。
  • 建立资产全生命周期管理,强调维修计划与物资计划联动、实物资产与固定资产联动
  • 打破不同环节、不同部门的职责划分,以门户为主要载体,全面集成各系统的注册,用户,流程,报表,文档等环节的全生命周期的一体化业务和办公管理。
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