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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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01-10

汉得信息 x 中国金茂|统一身份管理平台HAND HIAM,一套密码走天下!

随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降低了企业运维成本。—— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司(简称“中国金茂”)是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业,于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任,始终坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式,致力于成为中国领先的城市运营商。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台,用户身份缺乏全生命周期管理,企业员工入离职,各系统账户无法自动创建禁用;各系统自行维护各自的身份信息,业务系统繁多,无同步且技术架构不统一;同一个用户访问不同系统,需记住多套账户密码,且使用多个地址进行访问,影响办公效率及用户体验。汉得解决方案汉得统一身份管理平台 『 HIAM 』 是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品,具备集成度高、可用性强、覆盖面广等特性,通过完善的身份治理解决方案,可定制化的功能和灵活设计,可有效增强企业身份访问安全管理能力,为企业信息安全添砖加瓦。项目成果01身份共享统一各异构系统身份数据源,由统一身份平台进行用户身份数据的分发。标准化身份同步,对各系统的访问权限控制,用户身份入职即有,离职即禁,全生命周期管理,各系统共享统一身份。02访问便捷一套账户,一套密码,一处登录,全网漫游,支持多级认证模式,提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式,可跨系统访问,用户操作,方便快捷。03账户安全用户访问审计KPI,全方位分析用户登录行为,通过平台分级分权管理模式,按系统/部门统计用户访问量,不同角度,给各系统各部门访问监控提供量化支撑。拥有登录审计、账户沉寂审计、密码更改日志等丰富的报表功能,“僵尸账户”定期清理与统计,避免用户身份安全问题。HAND HIAM 汉得统一身份管理平台『 HIAM 』 对企业用户进行统一身份信息管理,有效提高了用户访问快捷性、用户管理科学性、用户授权安全性、用户审计准确性、用户同步及时性,并为组织架构调整带来技术保障,同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目,从线下海报、易拉宝,到线上电脑桌面、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传。目前已成功集成十余个系统上线,日平均访问万余人次,用户使用体验佳,客户认可度高。本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理、统一认证、安全审计及用户全生命周期管理,进一步强化企业信息安全、监管与合规性,为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-28

汉得信息 x 中国金茂|统一身份管理平台HAND HIAM,一套密码走天下!

随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降低了企业运维成本。—— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司(简称“中国金茂”)是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业,于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任,始终坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式,致力于成为中国领先的城市运营商。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台,用户身份缺乏全生命周期管理,企业员工入离职,各系统账户无法自动创建禁用;各系统自行维护各自的身份信息,业务系统繁多,无同步且技术架构不统一;同一个用户访问不同系统,需记住多套账户密码,且使用多个地址进行访问,影响办公效率及用户体验。汉得解决方案汉得统一身份管理平台 『 HIAM 』 是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品,具备集成度高、可用性强、覆盖面广等特性,通过完善的身份治理解决方案,可定制化的功能和灵活设计,可有效增强企业身份访问安全管理能力,为企业信息安全添砖加瓦。项目成果01身份共享统一各异构系统身份数据源,由统一身份平台进行用户身份数据的分发。标准化身份同步,对各系统的访问权限控制,用户身份入职即有,离职即禁,全生命周期管理,各系统共享统一身份。02访问便捷一套账户,一套密码,一处登录,全网漫游,支持多级认证模式,提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式,可跨系统访问,用户操作,方便快捷。03账户安全用户访问审计KPI,全方位分析用户登录行为,通过平台分级分权管理模式,按系统/部门统计用户访问量,不同角度,给各系统各部门访问监控提供量化支撑。拥有登录审计、账户沉寂审计、密码更改日志等丰富的报表功能,“僵尸账户”定期清理与统计,避免用户身份安全问题。HAND HIAM 汉得统一身份管理平台『 HIAM 』 对企业用户进行统一身份信息管理,有效提高了用户访问快捷性、用户管理科学性、用户授权安全性、用户审计准确性、用户同步及时性,并为组织架构调整带来技术保障,同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目,从线下海报、易拉宝,到线上电脑桌面、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传。目前已成功集成十余个系统上线,日平均访问万余人次,用户使用体验佳,客户认可度高。本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理、统一认证、安全审计及用户全生命周期管理,进一步强化企业信息安全、监管与合规性,为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

09-29

汉得 x 爱玛|数据驱动未来,助力企业智能升级

近年来,科技的进步使得AI,物联网,机器人,新能源开始渗透到人们生活的各个领域,传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言,这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买,传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化,许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业,及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性,积极进行企业信息化系统建设,与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析,率先成为全行业灯塔案例企业。▼ 请点击图片 ▼进入【汉得 x 爱玛】客户案例H5页面汉得商务智能团队不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。整个项目圆满达成目标,得到了爱玛集团的高度认可。

07-30

汉得 x 爱玛|数据驱动未来,助力企业智能升级

近年来,科技的进步使得AI,物联网,机器人,新能源开始渗透到人们生活的各个领域,传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言,这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买,传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化,许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业,及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性,积极进行企业信息化系统建设,与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析,率先成为全行业灯塔案例企业。▼ 请点击图片 ▼进入【汉得 x 爱玛】客户案例H5页面汉得商务智能团队不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。整个项目圆满达成目标,得到了爱玛集团的高度认可。

08-03

放眼全球|汉得正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入汉得7*24小时运维办公室服务体系,标志着汉得为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,汉得董事长陈迪清先生,汉得高级副总裁唐健先生,汉得Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在汉得园区举办的剪彩仪式。▲汉得董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入汉得的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否能为客户带来更多,让系统真正能为客户服务,使他们的工作更高效方便。”▲洋马欧洲General Affair Director LEO先生致辞洋马欧洲General Affair Director LEO先生则首先感谢汉得的此次来访邀请。对于项目之初的诸多细节,他现在仍记忆犹新,“感谢汉得团队每一位成员的辛苦努力和付出,对于能和这么优秀的团队合作,YEU感到很开心,接下来我们还有很多的事情要做。”LEO先生表示会尽自己的全力来帮助这个项目,希望接下来洋马的运维团队能够再接再厉,未来双方的合作能够更加愉快。现场回顾7月26日,虽然天公不做美,天空阴沉沉的还飘着小雨,但依然抵挡不住汉得人的激动与热情,洋马欧洲General Affair Director LEO先生下飞机后在汉得员工的带领下前往园区进行了参观,之后便开始了LEO先生这次拜访汉得的重头戏———剪彩仪式。<<  向右滑动查看更多图片 >>活动中,主持人首先就洋马和汉得的合作历史做了简单的介绍:2013年10月,汉得携手洋马在上海张江成立运维办公室,并将洋马美国(YA)作为第一家运维服务对象;2014年5月,更标准化的新洋马运维中心在汉得青浦园区成立了,并为客户提供更高标准的支持服务。过去的5年,汉得为洋马在美洲和亚洲时区提供系统支持服务,并得到了客户的一致好评;汉得运维服务的足迹,更是从洋马美国到洋马印度尼西亚,从洋马欧洲到洋马中国,未来将遍布全球。随后,洋马欧洲General Affair Director LEO先生与汉得董事长陈迪清先生分别发表了精彩的致辞,在感谢双方合作伙伴的同时,更对汉得未来的洋马全球运维服务充满期待。洋马运维中心负责人陆觉先生,作为项目代表在现场发表感言。▲洋马运维中心负责人陆觉先生致辞活动现场,同步连线了洋马日本(YISS),对于此次YEU加入洋马全球运维项目,YISS表示感到开心,同时感谢汉得团队为洋马整个集团付出的努力,“如今的场面和每个人的辛苦是分不开的,相信今后的合作会越来越顺利和愉快。” <<  向右滑动查看更多图片 >>之后,来到了此次活动最激动人心的环节——剪彩仪式。在主持人的带领下,汉得与洋马欧洲的双方代表悉数上台,开启洋马全球运维的全新历史阶段:荷兰作为欧洲时区的代表,加入到7*24小时的运维办公室服务对象中,这使得汉得与洋马的合作又上了一个新的台阶,标志着全球运维正式开始。未来,相信汉得运维不仅仅局限于美洲,亚洲和欧洲,还将不断为洋马全球ERP用户提供强大的系统支持,双方的合作也将翻开新的篇章!

07-31

放眼全球|汉得正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入汉得7*24小时运维办公室服务体系,标志着汉得为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,汉得董事长陈迪清先生,汉得高级副总裁唐健先生,汉得Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在汉得园区举办的剪彩仪式。▲汉得董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入汉得的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否能为客户带来更多,让系统真正能为客户服务,使他们的工作更高效方便。”▲洋马欧洲General Affair Director LEO先生致辞洋马欧洲General Affair Director LEO先生则首先感谢汉得的此次来访邀请。对于项目之初的诸多细节,他现在仍记忆犹新,“感谢汉得团队每一位成员的辛苦努力和付出,对于能和这么优秀的团队合作,YEU感到很开心,接下来我们还有很多的事情要做。”LEO先生表示会尽自己的全力来帮助这个项目,希望接下来洋马的运维团队能够再接再厉,未来双方的合作能够更加愉快。现场回顾7月26日,虽然天公不做美,天空阴沉沉的还飘着小雨,但依然抵挡不住汉得人的激动与热情,洋马欧洲General Affair Director LEO先生下飞机后在汉得员工的带领下前往园区进行了参观,之后便开始了LEO先生这次拜访汉得的重头戏———剪彩仪式。<<  向右滑动查看更多图片 >>活动中,主持人首先就洋马和汉得的合作历史做了简单的介绍:2013年10月,汉得携手洋马在上海张江成立运维办公室,并将洋马美国(YA)作为第一家运维服务对象;2014年5月,更标准化的新洋马运维中心在汉得青浦园区成立了,并为客户提供更高标准的支持服务。过去的5年,汉得为洋马在美洲和亚洲时区提供系统支持服务,并得到了客户的一致好评;汉得运维服务的足迹,更是从洋马美国到洋马印度尼西亚,从洋马欧洲到洋马中国,未来将遍布全球。随后,洋马欧洲General Affair Director LEO先生与汉得董事长陈迪清先生分别发表了精彩的致辞,在感谢双方合作伙伴的同时,更对汉得未来的洋马全球运维服务充满期待。洋马运维中心负责人陆觉先生,作为项目代表在现场发表感言。▲洋马运维中心负责人陆觉先生致辞活动现场,同步连线了洋马日本(YISS),对于此次YEU加入洋马全球运维项目,YISS表示感到开心,同时感谢汉得团队为洋马整个集团付出的努力,“如今的场面和每个人的辛苦是分不开的,相信今后的合作会越来越顺利和愉快。” <<  向右滑动查看更多图片 >>之后,来到了此次活动最激动人心的环节——剪彩仪式。在主持人的带领下,汉得与洋马欧洲的双方代表悉数上台,开启洋马全球运维的全新历史阶段:荷兰作为欧洲时区的代表,加入到7*24小时的运维办公室服务对象中,这使得汉得与洋马的合作又上了一个新的台阶,标志着全球运维正式开始。未来,相信汉得运维不仅仅局限于美洲,亚洲和欧洲,还将不断为洋马全球ERP用户提供强大的系统支持,双方的合作也将翻开新的篇章!

07-19

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

07-31

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

06-22

精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

汉得协同制造HCM发展路径凯文凯利在“失控”中讲到:“当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时,产生这些知识的网络其价值也随之增加”。技术再革新,不变的是制造运营的系统化和网络化属性。单点的技术再先进也不可能一蹴而就地提升运营网络的整体价值。因此任何新技术的引入和应用仍然必须以人为本、以业务为根。2007年,为了解决某家应用了10年ERP系统客户的计划排程问题,汉得投入最强资源定制开发了HCM的初版——计划排程APS部分。但是通过ERP记账的传统方式已经无法满足计划排程对于数据时效性的要求,而制造运营的系统化属性,也决定了仅仅依靠孤立的计划排程并不能解决全部的问题。于是HCM在原先计划排程APS的基础上又扩展了制造执行MES部分,最终解决了困扰企业多年的生产组织问题,收获了客户的高度认可。2010年,随着部分客户企业对于自身核心能力的认知拓展,客户需求逐渐从厂内制造管控延伸至供应链运营层面,这时HCM又一次无法满足客户需要。在客户的支持和配合下,HCM扩展了供应链管理SCM和仓储物流管理WMS两部分。和传统的SCM和WMS不同,汉得HCM是根据精益思想提供供应链运营解决方案,其中SCM侧重于JIT拉动,WMS侧重于流动管理。2013年,随着工业4.0以及之后中国制造2025的提出,很多客户企业重新将聚焦点放在内部资源的协同整合以及制造技术的创新应用方面。在此背景下HCM再次出发,构建了汉得智能驱动HSD这一设备互联的底层工具。拥有数据之后企业在过程控制和质量管控方面的管理思想和方法发生了很大的改变,从传统的利用经验管理转变为利用数据管理。HCM也在原先侧重人为作业管控的基础上完善了以数据为驱动的质量管理QMS部分和过程控制PCS部分。汉得协同制造HCM技术平台介绍伴随制造业中自动化、机器人技术的普及、互联网技术的交叉渗透,为更好整合适应制造现场更加复杂的应用环境,以及应对移动应用的需求,HCM开始构建新的配套开发平台。 - 传统应用服务层:基于汉得自主研发的HAP、HAWK应用开发框架构建, 支持便捷迁移至HAP Cloud微服务架构平台上;-  数据层:支持Oracle、MySQL数据库; - 前端:主流的H5 Web应用,便于PC、移动平台混合应用开发。- 边缘服务层:HSD(设备互联)、PCS(过程控制)均拥有独立的数据存储(MangoDB或Redis)和逻辑计算单元体系(HAWK框架C#构建)。 - MMS(制造消息服务)消息体系:基于MQTT开源技术框架构建,实现任何前端节点(HCM终端、边缘服务节点、智能传感器、OPC Server、部分现场IT系统)之间稳定、高效的消息推送服务。目前,汉得协同制造套件在多个行业得到验证,沉淀出多套行业系统的专业化实施能力。HCM最新版本根据ANSI/ISA-95.00.01-2000进行了重构和整合,七大模块涵盖了Level4企业计划与物流、Level3制造运营与控制以及Level2、1、0中生产单元或线体的部分逻辑计算和监控功能。正如标准中对于企业计划物流和制造运营管控管理范围的定义:管理生产资源、管理制造产品的方法、管理生产组织和结果。HCM将始终围绕协同这一主题以及上述三条主线不断扩展和完善。汉得协同制造HCM各模块介绍  一、 APS  APS是由远及近、从模糊至精确,通过逐渐消除不确定性和信息共享实现资源协同实现产品交付目标的计划组织。重点特性:1、产供销一体化。利用APS订单结构和需求传递机制实现从销售端的订单和预测到生产端的计划组织直至采购端的材料供应的信息共享以及计划联动,从而提高企业供应链组织和响应的能力;2、多层级的计划体系。为了应对客户需求或者生产过程可能出现的波动,通过项目里程碑计划、需求计划、产线排程、上线排序等多层级计划,协同相关单位逐渐确定和调整资源策略保证最终生产的可执行。同时在某些生产组织特别复杂的企业,利用多层级计划可以降低局部生产组织的复杂度,上层计划专注跨组织协同,下层计划专注组织内部安排;3、 多层次的能力模型。配合多层级的计划体系,APS支持从工厂、区域至产线和生产单元的多层级能力模型;4、 多产地的组织模型。APS支持多工厂、多区域的计划组织与协调;5、 以缩短价值链的Lead Time为目标。APS尤其关注上下游生产组织的衔接与联动,通过配置时间规则保证在计划层面尽可能缩短产品制造全过程的LT;   二、MES  MES是实现生产单元管控的闭环管理。一方面作为生产运营策略平台将全方位的执行指令信息下发至生产单元。另一方面作为生产过程数据仓库收集生产单元实际执行的成果。重点特性:1、基于现场实时状态的调度和驱动。计划是根据理论模型预先安排生产,一旦实际干扰因素较多或生产波动较大,MES支持根据现场实际状态结合业务规则实时进行生产调度或者物流驱动;2、丰富的工艺规程结构支持。MES支持在工艺路线的基础上针对各工序配置人、机、料、法、环相关的工艺规程、控制计划以及数据收集策略;3、 基于规程的过程控制与数据收集。MES支持基于工艺路线及其扩展内容实现生产过程的信息指导、防错处置以及数据收集;4、完善的产品档案模型。数字化的过程特性和产品特性会提升产品的附加价值。MES支持在过程数据收集的基础上生成包括人、机、料、法、环各要素信息的结构化产品档案。  三、SCM  SCM通过信息共享和供应策略标准化提升供应链的响应效率。一方面承接长期计划协助供应商做材料准备;另一方面根据短期计划或者调度信息以及标准化的供应策略拉动供应商实施JIT供货。重点特性:1、 支持不同来源的需求获取策略。包括主材需求、包材需求、附件需求等;2、灵活的时段配置。支持不同时间跨度和时域的计划需求体现,如长期需求按月体现,短期拉动指令按小时体现;3、 支持灵活的供应策略定义。确保根据策略生成具备可执行性的拉动指令;4、 结合供货指令和WMS供货实绩数据生成供应商业绩评价结果  四、WMS  WMS通过设计和规划厂内物流系统实现以较低的作业成本和库存水平来满足下游物料需求。WMS负责将物流规划成果转化为PFEP定义,物流驱动规则和寻址规则等物流策略,保证规划的落地执行效果。重点特性:1、完善的PFEP结构定义。PFEP定义了如何采购、如何收货、如何包装、存储在哪里、如何搬运到生产使用地点、ABC-XYZ分类等物料属性。而物流系统的规划和策略定义依赖于上述物料的处理细节;2、支持包括补货拉动、顺序拉动和呼叫拉动三种拉动信号触发形式,同时支持SPS零部件成套供应这一特殊的供应形式;3、  针对每种拉动模式的具体策略定义。包括看板枚数、信号触发条件、补货批量等;4、 支持寻址策略的灵活定义,尽量减少物流驱动指令执行过程中的人为因素。  五、QMS  QMS:质量管理的趋势是从事后判定向事中控制甚至事前预测转化。其核心是数据分析与洞察。重点特性:1、提供多种类型质量管理工具。包括柏拉图、树状图、控制图等数据处理模型,协助洞察和分析质量管理重点;2、 利用控制图分析实时数据支持过程质量波动或能力指数的趋势的监控和分析;3、 收集影响质量的潜在因素过程数据。利用统计学方法以及神经网络训练模型发现潜在因素和质量结果的相关逻辑,构建预测模型。PCS、HSD以及仍处在研发阶段的大数据管理工具未来将作为企业应用架构的基础设施部分。HSD实现了设备系统和管理软件的数据互通,PCS提供了现场执行端的实时计算能力,而大数据管理工具则提供了历史数据存储、建模和统计分析能力。它们三位一体,为企业提供了数据应用的利器。汉得协同制造HCM如何走向未来我们相信,技术,是未来制造业信息化发生革命性变革的核心因素。随着工业领域的自动化控制、智能装备、机器人技术在生产过程中的深入应用,随着互联网领域的物联网、大数据、人工智能技术向制造业的渗透,新技术的应用已经直接改变、甚至颠覆了很多制造业生产模式和制造体系。 面对如此趋势,HCM做出了进一步的更新迭代。利用HSD和PCS可以帮助企业建立IT和OT融合的统一网络。未来这将是企业运营必备的基础设施,有了它,企业不仅可以将自动化设备自然融入运营管控体系中而且可以实时监控运营状态和效果,同时也为企业提供了未来最重要的资产-数据。 自动化技术对于企业来说是从1到n的过程,而大数据和人工智能技术则是从0到1的过程,未来数据挖掘和模型训练一定会改变企业运营的本质。目前针对这一新的领域,我们会联合该领域专业伙伴利用HCM平台为企业提供基于统计学和神经网络的数据应用服务。引入某一自动化设备必须考虑是否需要调整计划物流的运作流程和管理方法;应用某一经过神经网络训练的模型必须考虑是否需要调整当前的质量控制方法。在这个过程中我们聚焦业务改善,为企业提供系统化视角,协助企业提升员工认知水平,最终实现企业制造能力的长期改善。

07-31

精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

汉得协同制造HCM发展路径凯文凯利在“失控”中讲到:“当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时,产生这些知识的网络其价值也随之增加”。技术再革新,不变的是制造运营的系统化和网络化属性。单点的技术再先进也不可能一蹴而就地提升运营网络的整体价值。因此任何新技术的引入和应用仍然必须以人为本、以业务为根。2007年,为了解决某家应用了10年ERP系统客户的计划排程问题,汉得投入最强资源定制开发了HCM的初版——计划排程APS部分。但是通过ERP记账的传统方式已经无法满足计划排程对于数据时效性的要求,而制造运营的系统化属性,也决定了仅仅依靠孤立的计划排程并不能解决全部的问题。于是HCM在原先计划排程APS的基础上又扩展了制造执行MES部分,最终解决了困扰企业多年的生产组织问题,收获了客户的高度认可。2010年,随着部分客户企业对于自身核心能力的认知拓展,客户需求逐渐从厂内制造管控延伸至供应链运营层面,这时HCM又一次无法满足客户需要。在客户的支持和配合下,HCM扩展了供应链管理SCM和仓储物流管理WMS两部分。和传统的SCM和WMS不同,汉得HCM是根据精益思想提供供应链运营解决方案,其中SCM侧重于JIT拉动,WMS侧重于流动管理。2013年,随着工业4.0以及之后中国制造2025的提出,很多客户企业重新将聚焦点放在内部资源的协同整合以及制造技术的创新应用方面。在此背景下HCM再次出发,构建了汉得智能驱动HSD这一设备互联的底层工具。拥有数据之后企业在过程控制和质量管控方面的管理思想和方法发生了很大的改变,从传统的利用经验管理转变为利用数据管理。HCM也在原先侧重人为作业管控的基础上完善了以数据为驱动的质量管理QMS部分和过程控制PCS部分。汉得协同制造HCM技术平台介绍伴随制造业中自动化、机器人技术的普及、互联网技术的交叉渗透,为更好整合适应制造现场更加复杂的应用环境,以及应对移动应用的需求,HCM开始构建新的配套开发平台。 - 传统应用服务层:基于汉得自主研发的HAP、HAWK应用开发框架构建, 支持便捷迁移至HAP Cloud微服务架构平台上;-  数据层:支持Oracle、MySQL数据库; - 前端:主流的H5 Web应用,便于PC、移动平台混合应用开发。- 边缘服务层:HSD(设备互联)、PCS(过程控制)均拥有独立的数据存储(MangoDB或Redis)和逻辑计算单元体系(HAWK框架C#构建)。 - MMS(制造消息服务)消息体系:基于MQTT开源技术框架构建,实现任何前端节点(HCM终端、边缘服务节点、智能传感器、OPC Server、部分现场IT系统)之间稳定、高效的消息推送服务。目前,汉得协同制造套件在多个行业得到验证,沉淀出多套行业系统的专业化实施能力。HCM最新版本根据ANSI/ISA-95.00.01-2000进行了重构和整合,七大模块涵盖了Level4企业计划与物流、Level3制造运营与控制以及Level2、1、0中生产单元或线体的部分逻辑计算和监控功能。正如标准中对于企业计划物流和制造运营管控管理范围的定义:管理生产资源、管理制造产品的方法、管理生产组织和结果。HCM将始终围绕协同这一主题以及上述三条主线不断扩展和完善。汉得协同制造HCM各模块介绍  一、 APS  APS是由远及近、从模糊至精确,通过逐渐消除不确定性和信息共享实现资源协同实现产品交付目标的计划组织。重点特性:1、产供销一体化。利用APS订单结构和需求传递机制实现从销售端的订单和预测到生产端的计划组织直至采购端的材料供应的信息共享以及计划联动,从而提高企业供应链组织和响应的能力;2、多层级的计划体系。为了应对客户需求或者生产过程可能出现的波动,通过项目里程碑计划、需求计划、产线排程、上线排序等多层级计划,协同相关单位逐渐确定和调整资源策略保证最终生产的可执行。同时在某些生产组织特别复杂的企业,利用多层级计划可以降低局部生产组织的复杂度,上层计划专注跨组织协同,下层计划专注组织内部安排;3、 多层次的能力模型。配合多层级的计划体系,APS支持从工厂、区域至产线和生产单元的多层级能力模型;4、 多产地的组织模型。APS支持多工厂、多区域的计划组织与协调;5、 以缩短价值链的Lead Time为目标。APS尤其关注上下游生产组织的衔接与联动,通过配置时间规则保证在计划层面尽可能缩短产品制造全过程的LT;   二、MES  MES是实现生产单元管控的闭环管理。一方面作为生产运营策略平台将全方位的执行指令信息下发至生产单元。另一方面作为生产过程数据仓库收集生产单元实际执行的成果。重点特性:1、基于现场实时状态的调度和驱动。计划是根据理论模型预先安排生产,一旦实际干扰因素较多或生产波动较大,MES支持根据现场实际状态结合业务规则实时进行生产调度或者物流驱动;2、丰富的工艺规程结构支持。MES支持在工艺路线的基础上针对各工序配置人、机、料、法、环相关的工艺规程、控制计划以及数据收集策略;3、 基于规程的过程控制与数据收集。MES支持基于工艺路线及其扩展内容实现生产过程的信息指导、防错处置以及数据收集;4、完善的产品档案模型。数字化的过程特性和产品特性会提升产品的附加价值。MES支持在过程数据收集的基础上生成包括人、机、料、法、环各要素信息的结构化产品档案。  三、SCM  SCM通过信息共享和供应策略标准化提升供应链的响应效率。一方面承接长期计划协助供应商做材料准备;另一方面根据短期计划或者调度信息以及标准化的供应策略拉动供应商实施JIT供货。重点特性:1、 支持不同来源的需求获取策略。包括主材需求、包材需求、附件需求等;2、灵活的时段配置。支持不同时间跨度和时域的计划需求体现,如长期需求按月体现,短期拉动指令按小时体现;3、 支持灵活的供应策略定义。确保根据策略生成具备可执行性的拉动指令;4、 结合供货指令和WMS供货实绩数据生成供应商业绩评价结果  四、WMS  WMS通过设计和规划厂内物流系统实现以较低的作业成本和库存水平来满足下游物料需求。WMS负责将物流规划成果转化为PFEP定义,物流驱动规则和寻址规则等物流策略,保证规划的落地执行效果。重点特性:1、完善的PFEP结构定义。PFEP定义了如何采购、如何收货、如何包装、存储在哪里、如何搬运到生产使用地点、ABC-XYZ分类等物料属性。而物流系统的规划和策略定义依赖于上述物料的处理细节;2、支持包括补货拉动、顺序拉动和呼叫拉动三种拉动信号触发形式,同时支持SPS零部件成套供应这一特殊的供应形式;3、  针对每种拉动模式的具体策略定义。包括看板枚数、信号触发条件、补货批量等;4、 支持寻址策略的灵活定义,尽量减少物流驱动指令执行过程中的人为因素。  五、QMS  QMS:质量管理的趋势是从事后判定向事中控制甚至事前预测转化。其核心是数据分析与洞察。重点特性:1、提供多种类型质量管理工具。包括柏拉图、树状图、控制图等数据处理模型,协助洞察和分析质量管理重点;2、 利用控制图分析实时数据支持过程质量波动或能力指数的趋势的监控和分析;3、 收集影响质量的潜在因素过程数据。利用统计学方法以及神经网络训练模型发现潜在因素和质量结果的相关逻辑,构建预测模型。PCS、HSD以及仍处在研发阶段的大数据管理工具未来将作为企业应用架构的基础设施部分。HSD实现了设备系统和管理软件的数据互通,PCS提供了现场执行端的实时计算能力,而大数据管理工具则提供了历史数据存储、建模和统计分析能力。它们三位一体,为企业提供了数据应用的利器。汉得协同制造HCM如何走向未来我们相信,技术,是未来制造业信息化发生革命性变革的核心因素。随着工业领域的自动化控制、智能装备、机器人技术在生产过程中的深入应用,随着互联网领域的物联网、大数据、人工智能技术向制造业的渗透,新技术的应用已经直接改变、甚至颠覆了很多制造业生产模式和制造体系。 面对如此趋势,HCM做出了进一步的更新迭代。利用HSD和PCS可以帮助企业建立IT和OT融合的统一网络。未来这将是企业运营必备的基础设施,有了它,企业不仅可以将自动化设备自然融入运营管控体系中而且可以实时监控运营状态和效果,同时也为企业提供了未来最重要的资产-数据。 自动化技术对于企业来说是从1到n的过程,而大数据和人工智能技术则是从0到1的过程,未来数据挖掘和模型训练一定会改变企业运营的本质。目前针对这一新的领域,我们会联合该领域专业伙伴利用HCM平台为企业提供基于统计学和神经网络的数据应用服务。引入某一自动化设备必须考虑是否需要调整计划物流的运作流程和管理方法;应用某一经过神经网络训练的模型必须考虑是否需要调整当前的质量控制方法。在这个过程中我们聚焦业务改善,为企业提供系统化视角,协助企业提升员工认知水平,最终实现企业制造能力的长期改善。

06-08

邀请函|“新零售 新机遇 新起点”——零售数字化转型研讨会【深圳场】

近年来,随着我国经济进入新常态,大型零售企业从2011年开始,大型零售企业销售额增速连续放缓,甚至出现负增长,进入2016年,见底回稳态势明显,尤其是下半年以来大型零售企业增长情况已经出现好转。“新零售“的提出与发展,也为零售业提供了很好的机遇。MobData分析师认为,无论是马云提出 的“新零售”、刘强东的“第四次零售革命”,还是张近东的“智慧零售”,归根到底,都是对传统零售的重塑变革,本质在于线上+线下+物流的融合与贯通, 最终目的在于带来消费者购物体验的提升和企业运营效率的提高。新型零售的最大趋势是线上线下相结合,过去电商冲击传统产业的说法也被否定,电商与线下实体商业,应该由原先的独立、冲突走向混合,融合,通过精准化、体验为主的模式,深入洞察消费者,实现满足并引导消费都的需求,以达到消费体验提升。对零售商而言,也能通过数据分析,指导生产,实现零售体系的升级。 对于数字化转型,目前市场上有多家企业提供了相关的解决方案,而微软目前在帮助企业实现数字化转型方面的表现也尤其出色。本次会议,我们邀请了微软Dynamics资深顾问、技术专家来与大家共同交流探讨。会议信息【主办方】 微软、汉得微扬【会议时间】 2018年6月13日下午【会议主题】“新零售 新机遇 新起点”零售数字化转型研讨会【会议地点】深圳华侨城洲际大酒店(深圳市南山区华侨城深南大道9009号) 一层  马德里 7厅【会议日程】时间                     内容     13:30 - 14:00       来宾签到      14:00 - 14:10       嘉宾致辞      14:10 - 14:50      Dynamics 365及微软云平台帮助零售业数字化转型     祝立峰14:50 - 15:20       客户分享      Charlie15:20 - 15:40       茶歇15:40 - 16:30      汉得微扬SCRM解决方案及案例分享       孙学涛【会议报名】 扫描下方二维码即可报名汉得微扬微软CRM金牌合作伙伴、Azure金牌合作伙伴,连续三年全球核心合作伙伴。关注我们,获得更多的内容,更多的思考,更多的案例。

07-31

邀请函|“新零售 新机遇 新起点”——零售数字化转型研讨会【深圳场】

近年来,随着我国经济进入新常态,大型零售企业从2011年开始,大型零售企业销售额增速连续放缓,甚至出现负增长,进入2016年,见底回稳态势明显,尤其是下半年以来大型零售企业增长情况已经出现好转。“新零售“的提出与发展,也为零售业提供了很好的机遇。MobData分析师认为,无论是马云提出 的“新零售”、刘强东的“第四次零售革命”,还是张近东的“智慧零售”,归根到底,都是对传统零售的重塑变革,本质在于线上+线下+物流的融合与贯通, 最终目的在于带来消费者购物体验的提升和企业运营效率的提高。新型零售的最大趋势是线上线下相结合,过去电商冲击传统产业的说法也被否定,电商与线下实体商业,应该由原先的独立、冲突走向混合,融合,通过精准化、体验为主的模式,深入洞察消费者,实现满足并引导消费都的需求,以达到消费体验提升。对零售商而言,也能通过数据分析,指导生产,实现零售体系的升级。 对于数字化转型,目前市场上有多家企业提供了相关的解决方案,而微软目前在帮助企业实现数字化转型方面的表现也尤其出色。本次会议,我们邀请了微软Dynamics资深顾问、技术专家来与大家共同交流探讨。会议信息【主办方】 微软、汉得微扬【会议时间】 2018年6月13日下午【会议主题】“新零售 新机遇 新起点”零售数字化转型研讨会【会议地点】深圳华侨城洲际大酒店(深圳市南山区华侨城深南大道9009号) 一层  马德里 7厅【会议日程】时间                     内容     13:30 - 14:00       来宾签到      14:00 - 14:10       嘉宾致辞      14:10 - 14:50      Dynamics 365及微软云平台帮助零售业数字化转型     祝立峰14:50 - 15:20       客户分享      Charlie15:20 - 15:40       茶歇15:40 - 16:30      汉得微扬SCRM解决方案及案例分享       孙学涛【会议报名】 扫描下方二维码即可报名汉得微扬微软CRM金牌合作伙伴、Azure金牌合作伙伴,连续三年全球核心合作伙伴。关注我们,获得更多的内容,更多的思考,更多的案例。

05-16

始于创新 汇联万物|汉得正式加入物联网产业应用联盟,共同推进物联网产业发展

2018年5月,五一假期刚过,汉得就收到了这块会员牌匾,代表汉得作为解决方案提供商正式加入联盟组建的物联网生态圈。同时,汉得受邀参加了联盟的第二次理事会议,对参会的所有联盟成员单位描述了汉得在物联网方向上的服务能力,并且提出了汉得对于目前物联网行业现状的看法,大家需要共同帮助企业进行物联网的转型,提高国内企业对于物联网的了解和认识。为什么我们选择物联网产业应用联盟?1这是一家致力于连接5000家物联网相关领域企业的联盟;2汉得有完善的物联网解决方案,想要帮助更多的企业完成物联网时代的业务转型和创新;3庞大的产业链需要各个领域企业的精诚合作,汉得作为解决方案提供商也是产业链中的一员,需要和物联网领域上下游的企业一起努力。一、公司能力汉得物联网和云事业部汉得物联网和云事业部是汉得在物联网方向专门成立的事业部,一直秉承“始于创新,追求卓越”的信念,致力于更好更专业地为企业提供服务。团队目前配备了专业的顾问团队,拥有行业中心,交付中心和研发中心三大组织建设,可以为企业提供专业的物联网咨询及实施服务。目前扎根于智能家居、车联网、工业互联和智慧农业四大垂直领域,不断地积累行业经验,致力于帮助企业尽快完成新技术时代的业务转型和创新。这次加入物联网产业应用联盟,汉得和联盟可以协同发展,共同为物联网产业的发展贡献力量。借助联盟构建的生态圈,可以让汉得更好地寻找新的商机,开拓发展新的行业领域,更好地帮助企业在物联网时代的转型,提高企业的核心竞争力。同时汉得可以为联盟提供物联网整体解决方案的能力,完善联盟构建的产业生态。二、 1-4-N战略公司现有的1-4-N战略:◆ 1是指1个平台,汉得智能物联网平台Hi-IoT;◆ 4是指4个成熟的行业解决方案(车联网、智能家居、工业互联、智慧农业);◆ N是指根据客户的需求拓展更多的业务方向,包括智能园区、智慧医疗、智慧城市等方向。汉得智能物联网平台Hi-IoT1Hi-IoT是以HAP-cloud框架为开发基础,采用spring-cloud分布式架构对功能进行模块微服务化开发,减少各模块之间的耦合性,具有高度的可扩展性。2Hi-IoT集成了AWS、Azure、华为云、阿里云四个公有云平台,可依托于多个云端提供的物联网服务来进行数据分析和处理,同时Hi-IoT也支持私有化的部署。目前拥有系统管理、基础信息服务、产品管理、网关管理、设备管理、场景管理等常见功能,并且内置了车联网、智能家居、工业互联、智慧农业等专业化的模块。3Hi-IoT着力于企业的物联网构建,为后续企业的物联网解决方案夯实好强有力的基础。产品定位:提供一个基于HAP-cloud,云计算,内置典型物联网行业应用的解决方案。同时提供一套IoT项目的通用开发框架和开箱即用的Dashboard。产品特性:◆ 通用的IoT设备管理平台◆ 内置多个行业应用◆ 数据可视化◆ 智能交互◆ 大数据和机器学习三、部分垂直行业解决方案车联网解决方案:汉得根据多年的客户服务经验,结合了汽车行业的实际需求,提出了针对性的车联网解决方案,帮助汽车行业的客户更好更快地实现车联网的方案,提高市场竞争力。方案特点:◆ 以HAP Cloud框架为基础;◆ 一站式,标准化,可扩展的解决方案;◆ 集成了设备端数据收集,云端数据处理,手机和WEB端数据展示的功能。智能家居解决方案:智能家居解决方案是汉得基于多个相关行业的项目经验,结合客户的实际需求,依托于Hi-IoT平台开发的行业解决方案,具有端到端,开箱即用的特点,集成了语音识别,远程控制,机器学习等标准功能模块。方案特点:◆ 全云部署,保证高可用性,支持大量设备的连接及控制;◆ 机器学习,基于用户使用习惯预测,带给用户超出想象的预测性服务;◆ 语音互动,全面支持京东灵隆、Amazon Echo、Google Home、天猫精灵等主流智能终端控制;◆ 插件式管理,使智能设备系统接入简单、规范;◆ 端到端连接,设备全方位管理,创新业务模式;四、关于联盟中国物联网产业应用联盟,英文名称:China IOT  Industry Application Alliance 缩写:CIOTIAA。联盟性质联盟由在中国境内从事物联网产品、芯片、模块、终端、网络、平台应用、生产、经销、技术研究、系统集成的知名企业、单位、高校、媒体自愿组成,是一个集专业性、行业性和市场化运作于一体的行业性组织。联盟目标研究物联网产业发展的关键因素,持续连接和服务全国的物联网优秀供应商、集成商和应用单位,全力推动万亿级的物联网产业应用的落地与普及。联盟宗旨联盟将致力于把行业上下游各个领域优秀的企业、技术、产品、方案案例、平台资源、专家资源梳理汇结起来,通过线上线下平台和活动对外输出和推广,全力帮助全国的数千家物联网系统集成商高效实施物联网应用。打造以产、学、研、应用多赢的产业平台,整合优质资源,积极开展技术交流,促进项目合作,提高行业整体能力,加强行业内外的广泛合作,提升中国物联网产业在国际市场的总体竞争力。

07-31

始于创新 汇联万物|汉得正式加入物联网产业应用联盟,共同推进物联网产业发展

2018年5月,五一假期刚过,汉得就收到了这块会员牌匾,代表汉得作为解决方案提供商正式加入联盟组建的物联网生态圈。同时,汉得受邀参加了联盟的第二次理事会议,对参会的所有联盟成员单位描述了汉得在物联网方向上的服务能力,并且提出了汉得对于目前物联网行业现状的看法,大家需要共同帮助企业进行物联网的转型,提高国内企业对于物联网的了解和认识。为什么我们选择物联网产业应用联盟?1这是一家致力于连接5000家物联网相关领域企业的联盟;2汉得有完善的物联网解决方案,想要帮助更多的企业完成物联网时代的业务转型和创新;3庞大的产业链需要各个领域企业的精诚合作,汉得作为解决方案提供商也是产业链中的一员,需要和物联网领域上下游的企业一起努力。一、公司能力汉得物联网和云事业部汉得物联网和云事业部是汉得在物联网方向专门成立的事业部,一直秉承“始于创新,追求卓越”的信念,致力于更好更专业地为企业提供服务。团队目前配备了专业的顾问团队,拥有行业中心,交付中心和研发中心三大组织建设,可以为企业提供专业的物联网咨询及实施服务。目前扎根于智能家居、车联网、工业互联和智慧农业四大垂直领域,不断地积累行业经验,致力于帮助企业尽快完成新技术时代的业务转型和创新。这次加入物联网产业应用联盟,汉得和联盟可以协同发展,共同为物联网产业的发展贡献力量。借助联盟构建的生态圈,可以让汉得更好地寻找新的商机,开拓发展新的行业领域,更好地帮助企业在物联网时代的转型,提高企业的核心竞争力。同时汉得可以为联盟提供物联网整体解决方案的能力,完善联盟构建的产业生态。二、 1-4-N战略公司现有的1-4-N战略:◆ 1是指1个平台,汉得智能物联网平台Hi-IoT;◆ 4是指4个成熟的行业解决方案(车联网、智能家居、工业互联、智慧农业);◆ N是指根据客户的需求拓展更多的业务方向,包括智能园区、智慧医疗、智慧城市等方向。汉得智能物联网平台Hi-IoT1Hi-IoT是以HAP-cloud框架为开发基础,采用spring-cloud分布式架构对功能进行模块微服务化开发,减少各模块之间的耦合性,具有高度的可扩展性。2Hi-IoT集成了AWS、Azure、华为云、阿里云四个公有云平台,可依托于多个云端提供的物联网服务来进行数据分析和处理,同时Hi-IoT也支持私有化的部署。目前拥有系统管理、基础信息服务、产品管理、网关管理、设备管理、场景管理等常见功能,并且内置了车联网、智能家居、工业互联、智慧农业等专业化的模块。3Hi-IoT着力于企业的物联网构建,为后续企业的物联网解决方案夯实好强有力的基础。产品定位:提供一个基于HAP-cloud,云计算,内置典型物联网行业应用的解决方案。同时提供一套IoT项目的通用开发框架和开箱即用的Dashboard。产品特性:◆ 通用的IoT设备管理平台◆ 内置多个行业应用◆ 数据可视化◆ 智能交互◆ 大数据和机器学习三、部分垂直行业解决方案车联网解决方案:汉得根据多年的客户服务经验,结合了汽车行业的实际需求,提出了针对性的车联网解决方案,帮助汽车行业的客户更好更快地实现车联网的方案,提高市场竞争力。方案特点:◆ 以HAP Cloud框架为基础;◆ 一站式,标准化,可扩展的解决方案;◆ 集成了设备端数据收集,云端数据处理,手机和WEB端数据展示的功能。智能家居解决方案:智能家居解决方案是汉得基于多个相关行业的项目经验,结合客户的实际需求,依托于Hi-IoT平台开发的行业解决方案,具有端到端,开箱即用的特点,集成了语音识别,远程控制,机器学习等标准功能模块。方案特点:◆ 全云部署,保证高可用性,支持大量设备的连接及控制;◆ 机器学习,基于用户使用习惯预测,带给用户超出想象的预测性服务;◆ 语音互动,全面支持京东灵隆、Amazon Echo、Google Home、天猫精灵等主流智能终端控制;◆ 插件式管理,使智能设备系统接入简单、规范;◆ 端到端连接,设备全方位管理,创新业务模式;四、关于联盟中国物联网产业应用联盟,英文名称:China IOT  Industry Application Alliance 缩写:CIOTIAA。联盟性质联盟由在中国境内从事物联网产品、芯片、模块、终端、网络、平台应用、生产、经销、技术研究、系统集成的知名企业、单位、高校、媒体自愿组成,是一个集专业性、行业性和市场化运作于一体的行业性组织。联盟目标研究物联网产业发展的关键因素,持续连接和服务全国的物联网优秀供应商、集成商和应用单位,全力推动万亿级的物联网产业应用的落地与普及。联盟宗旨联盟将致力于把行业上下游各个领域优秀的企业、技术、产品、方案案例、平台资源、专家资源梳理汇结起来,通过线上线下平台和活动对外输出和推广,全力帮助全国的数千家物联网系统集成商高效实施物联网应用。打造以产、学、研、应用多赢的产业平台,整合优质资源,积极开展技术交流,促进项目合作,提高行业整体能力,加强行业内外的广泛合作,提升中国物联网产业在国际市场的总体竞争力。

03-29

专业IT加持,为企业海外并购保驾护航

海外并购在全球竞争激烈的商业环境下,海外并购已成为企业追求成长及维持竞争力常用的一项策略手段,甚至是决胜市场的关键。但是海外并购并不容易,案例研究发现,超过七成的并购案件最后以失败收场。寻求专业咨询以稳健态度规划与执行并购,是确保企业并购成功的重要因素,同时亦可降低并购不成功对股东权益造成的伤害。企业进行海外并购过程中的核心阶段企业的并购往往会涉及大量的IT整合,包括技术平台的共享、系统的集成以及数据的交换等。而在并购交易后,如何实现整合和管控,提高运营效益都是企业进行海外并购时需要应对的问题。IT系统的成功整合及后续专业有效的IT管理,不仅是企业运转的前提,还能为企业的转型提供IT支持,促进和辅助企业将并购战略融入IT整合策略,实现旧模式向新模式的快速转变。海外并购过程的IT参与1并购前的IT尽职调查IT尽职调查的需求通常是公司预备达到兼并、收购、私有化或企业融资交易等商业目的而进行的IT调研,也使用于IT战略规划和IT预算编制过程中,或是准备将关键性IT服务外包给第三方,或是决定IT重大投资之前的内部检讨,但大部分还是涉及公司收购或合并的业务。而在企业进行海外并购前期,公司IT部门则可能会面临并购策略不清、IT尽职调查经验不足、IT迁移时程有限及并购后IT整和困境等多方面尽职调查挑战:要克服这些挑战,在并购交易前对企业进行详细专业的IT尽职调查已成为促进企业并购成功的重要环节,而且使IT整合的策略选择有据可依,可以有效地降低IT整合风险和加快实现企业合并收益:评估任何“影响交易”的潜在IT风险收集会影响交易价格或条款的IT信息及核查IT资产调研并购过程中所要解决的IT问题并开始制订计划2并购过程的IT分离及迁移把握三个主要目标:◆  确保系统迁移期间的运营业务不中断;◆  合理化应用系统、IT基础设施和IT人力资源的综合实体;◆  支持必要的业务调整以配合并购后的IT系统整合。并购前,要找出并购过程需要分离的IT系统并设置项目,再从各个项目中找出相依或时间冲突的任务和所有的项目制约条件,以制定出最合适的项目组合实施计划及里程碑。1并购标的是企业集团的子公司或一家大企业的一个部门在实务中采取签署过渡服务协议(Transition Services Agreements,TSA)的方式,合理地订定在实施并购中/后的一段时间内,如何续用卖方公司原有的IT资源及服务。2并购标的使用较多的外部服务或云计算服务必须对此类IT合约的服务水平(Service Level Agreement,SLA)和服务目标(Service Level Objective,SLO)进行审核;对提供IT服务的厂商资质和能力要重新作一次评估。3需要特殊IT资质或者认证的行业所属的行业不同,对IT系统安全性的要求也不同。各行业组织对本行业的IT安全会推出一些标准,如信用卡行业的PCISSC(Payment Card Industry Security Standards Council)就推出了一个信用卡交易安全保护的资质认定 ——PCIDSS(Payment Card Industry Data Security Standards)。并购过程中的IT分离/迁移的最佳实践3并购后的IT整合企业并购初期业务整合不稳定、并购双方多套IT系统难以统一、复杂的系统及数据整合及IT资源掌控冲突等因素,都是企业并购后IT整合可能面临的挑战。并购后IT整合的目标:◆ 支持并购目标的实现,促进并购中其他职能合并工作的完成;◆ 确保业务正常和不间断运作;◆ 通过IT整合建立统一的流程与系统,以更好地规范并购后的运营模式;◆ 通过IT整合来降低运营成本;◆ 在不影响现有运营与服务的前提下,有机地重组IT职能、IT运营及IT平台合理分配并购双方的IT资源,提高IT资源的投资回报率;◆ 重新规划新公司的IT架构体系,增加IT系统对新运营模式的支持程度,提高新公司的运营效益。并购战略影响IT整合策略并购后的公司管理模式:一般分为四类:一体化(高集成度、高标准化)、合作化(高集成度、低标准化)、复制化(低集成度、高标准化)、多元化(低集成度、低标准化)。作为企业并购的重要环节,IT整合策略的选择与实施要与并购的整个过程紧密集成。在选定最终IT整合策略时,需要对企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面的影响因素进行综合考量,可采取短期与长期分段方式的IT整合策略,以缓和诸多因素对IT整合的约束。并购后IT整合策略的分类基于上述考量,汉得针对基础设施、应用系统、系统运行托管、终端用户支持等维度,对不同IT情景进行全面严谨的分析及评估,以选择与企业战略相匹配的IT整合的最优方案:对全球企业众多的并购案例研究发现,在合并后实现的协同效益与IT整合关系密切的占比达到50%~60%:双方公司完成并购整合后立即体现的IT成本节约企业海外并购离不开信息化的支持,汉得不断适应企业发展需求,丰富完善自身IT服务能力,为企业选择与海外并购战略相匹配的IT整合策略,积极管理IT整合过程,提供专业可落地的IT实施计划,有效地促进企业并购的实现,为并购交易后的企业管控保驾护航。海外并购咨询请联系:408-828-9686

07-30

专业IT加持,为企业海外并购保驾护航

海外并购在全球竞争激烈的商业环境下,海外并购已成为企业追求成长及维持竞争力常用的一项策略手段,甚至是决胜市场的关键。但是海外并购并不容易,案例研究发现,超过七成的并购案件最后以失败收场。寻求专业咨询以稳健态度规划与执行并购,是确保企业并购成功的重要因素,同时亦可降低并购不成功对股东权益造成的伤害。企业进行海外并购过程中的核心阶段企业的并购往往会涉及大量的IT整合,包括技术平台的共享、系统的集成以及数据的交换等。而在并购交易后,如何实现整合和管控,提高运营效益都是企业进行海外并购时需要应对的问题。IT系统的成功整合及后续专业有效的IT管理,不仅是企业运转的前提,还能为企业的转型提供IT支持,促进和辅助企业将并购战略融入IT整合策略,实现旧模式向新模式的快速转变。海外并购过程的IT参与1并购前的IT尽职调查IT尽职调查的需求通常是公司预备达到兼并、收购、私有化或企业融资交易等商业目的而进行的IT调研,也使用于IT战略规划和IT预算编制过程中,或是准备将关键性IT服务外包给第三方,或是决定IT重大投资之前的内部检讨,但大部分还是涉及公司收购或合并的业务。而在企业进行海外并购前期,公司IT部门则可能会面临并购策略不清、IT尽职调查经验不足、IT迁移时程有限及并购后IT整和困境等多方面尽职调查挑战:要克服这些挑战,在并购交易前对企业进行详细专业的IT尽职调查已成为促进企业并购成功的重要环节,而且使IT整合的策略选择有据可依,可以有效地降低IT整合风险和加快实现企业合并收益:评估任何“影响交易”的潜在IT风险收集会影响交易价格或条款的IT信息及核查IT资产调研并购过程中所要解决的IT问题并开始制订计划2并购过程的IT分离及迁移把握三个主要目标:◆  确保系统迁移期间的运营业务不中断;◆  合理化应用系统、IT基础设施和IT人力资源的综合实体;◆  支持必要的业务调整以配合并购后的IT系统整合。并购前,要找出并购过程需要分离的IT系统并设置项目,再从各个项目中找出相依或时间冲突的任务和所有的项目制约条件,以制定出最合适的项目组合实施计划及里程碑。1并购标的是企业集团的子公司或一家大企业的一个部门在实务中采取签署过渡服务协议(Transition Services Agreements,TSA)的方式,合理地订定在实施并购中/后的一段时间内,如何续用卖方公司原有的IT资源及服务。2并购标的使用较多的外部服务或云计算服务必须对此类IT合约的服务水平(Service Level Agreement,SLA)和服务目标(Service Level Objective,SLO)进行审核;对提供IT服务的厂商资质和能力要重新作一次评估。3需要特殊IT资质或者认证的行业所属的行业不同,对IT系统安全性的要求也不同。各行业组织对本行业的IT安全会推出一些标准,如信用卡行业的PCISSC(Payment Card Industry Security Standards Council)就推出了一个信用卡交易安全保护的资质认定 ——PCIDSS(Payment Card Industry Data Security Standards)。并购过程中的IT分离/迁移的最佳实践3并购后的IT整合企业并购初期业务整合不稳定、并购双方多套IT系统难以统一、复杂的系统及数据整合及IT资源掌控冲突等因素,都是企业并购后IT整合可能面临的挑战。并购后IT整合的目标:◆ 支持并购目标的实现,促进并购中其他职能合并工作的完成;◆ 确保业务正常和不间断运作;◆ 通过IT整合建立统一的流程与系统,以更好地规范并购后的运营模式;◆ 通过IT整合来降低运营成本;◆ 在不影响现有运营与服务的前提下,有机地重组IT职能、IT运营及IT平台合理分配并购双方的IT资源,提高IT资源的投资回报率;◆ 重新规划新公司的IT架构体系,增加IT系统对新运营模式的支持程度,提高新公司的运营效益。并购战略影响IT整合策略并购后的公司管理模式:一般分为四类:一体化(高集成度、高标准化)、合作化(高集成度、低标准化)、复制化(低集成度、高标准化)、多元化(低集成度、低标准化)。作为企业并购的重要环节,IT整合策略的选择与实施要与并购的整个过程紧密集成。在选定最终IT整合策略时,需要对企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面的影响因素进行综合考量,可采取短期与长期分段方式的IT整合策略,以缓和诸多因素对IT整合的约束。并购后IT整合策略的分类基于上述考量,汉得针对基础设施、应用系统、系统运行托管、终端用户支持等维度,对不同IT情景进行全面严谨的分析及评估,以选择与企业战略相匹配的IT整合的最优方案:对全球企业众多的并购案例研究发现,在合并后实现的协同效益与IT整合关系密切的占比达到50%~60%:双方公司完成并购整合后立即体现的IT成本节约企业海外并购离不开信息化的支持,汉得不断适应企业发展需求,丰富完善自身IT服务能力,为企业选择与海外并购战略相匹配的IT整合策略,积极管理IT整合过程,提供专业可落地的IT实施计划,有效地促进企业并购的实现,为并购交易后的企业管控保驾护航。海外并购咨询请联系:408-828-9686

08-24

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:liangfeng.cao@hand-china.com张超 Tel:18825166125 Mail:chao.zhang03@hand-china.com

08-03

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:liangfeng.cao@hand-china.com张超 Tel:18825166125 Mail:chao.zhang03@hand-china.com

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