行业定位

汉得民航事业部致力于为民用航空领域及其衍生产业提供全生命周期的一体化解决方案,通过点滴耕耘、细分行业咨询经验积累,提供更具行业特色、专业化的行业解决方案。细分领域涵盖航司、机场、餐食、航油等公司。

基于过去近10年的行业咨询服务经验积累,不断沉淀行业通用解决方案,包括IT管理咨询、实施咨询(包括供应链管理/财务管理/人力资源管理/经营分析等)、技术外包、系统运维外包等。

整体解决方案示例-典型的整体管理架构

针对行业的特殊性,多年来不断积累专业的行业经验,例如大民航运营的核心主体航司,我们也是不断梳理其专属解决方案,包括应用架构的不断探索。

典型客户:涵盖一二三线航空公司及其附属公司

细分解决方案示例-典型的供应链管理架构

针对民航业对于资产及采购管理的个性化需求,定制化专属的解决方案,目前已经初成体系,包括方案层面及EBS系统化建设层面。

典型客户示例:东方航空、深圳航空等

细分解决方案示例-典型的财务共享架构

集团型公司大财务建设背景下的财务共享模式,也已在民航业耕耘,不断深化。

典型客户示例:东方航空

细分解决方案示例-典型的运维解决方案

运维产品领域已不仅限于传统ERP范畴,更包括广泛的外围周边系统,如财务管理系统、人力资源管理系统、合并系统、资金系统、费控系统、商务智能分析系统。

典型客户示例:东方航空、中国国航、深圳航空、春秋航空、厦门航空等。此外,在集团财务集中管控大趋势下,集团资金管理、集团合并管理、集团费用管理等也不断开花结果,交付项目持续推进。

物流行业

物流行业事业部是以客户需求为核心,提供一站式服务,策划物流整体解决方案,并负责最终实施落地。

打破部门壁垒,以客户战略目标为导向,整合客户及汉得资源,协调各业务板块及分子项目,方向一致,通力合作。

物流行业整体解决方案

以客户需求为核心,以客户公司战略目标为方向,突破单个产品或者单个项目的束缚,提供物流一体化解决方案,让需求从根本上得到解决。

  • 基于“人”的管理

    物流是个多角色参与的行业,围绕供需关系以及责任职能,以人管理业务,以业务驱动人;

  • 基于“运力”管理

    运力是物流中的核心要素之一,通过有效的运力管理,扩大运力池,培养优质运力;

  • 基于“货物”的管理

    货物的不同,导致在运输和仓储环节的各种类货物差异巨大,在差异化管理的前提下,优化成本,从精细管理中获取利润;

  • 基于“园区”的管理

    园区是物流发生的重要地点和集中地点,园区的高效管理,将为整个物流带来效率的提升;

  • 基于“财务”的管理

    物流行业普遍网点多,覆盖广,对管控要求高,通过对财务的合理管理,构造高效的业财一体化管理体系;

价值体现

客户统一的对接窗口

  • 物流客户不同业务,不同规划的需求,统一对接到物流行业事业部,不用因为需求不同频繁找不同的供应商或团队
  • 物流行业事业部对客户的需求更加了解,去除团队间的相互磨合和认知损耗,以极高效率响应客户诉求

统一协调实施团队

  • 对于多个项目同时开展的情况,根据客户战略目标,统一协调各个项目实施,确保所有的项目在向同一个方向迈进
  • 各项目之间的沟通纽带,客户与实施团队间的沟通纽带,统一的沟通路径,沟通更有效率,避免认知不同造成信息损失

统一的交付质量

  • 不论项目的大小,对项目管控标准一致,确保交付较高的交付质量
  • 客户的需求始终得到重视,不因实施团队的不同,感受到不同的待遇
客户案例
Copyright © 2017.上海汉得信息技术股份有限公司

您的意见或者咨询:

您的预算:
您的反馈:
您的姓名:
联系电话:
您所在的公司:
电子邮箱:
发送失败
在线反馈