项目阶段的规划服务

汉得Value-Hand是汉得于2007年创立的专门针对管理梳理及IT规划范畴的方法论。在借鉴国外先进方法论的基础上，结合中国企业特点进行调整完善，形成更为简单直接、更适合中国市场的方法。经过多年的实践结合，汉得不断地对Value-Hand进行优化，从而形成当前严谨完善的方法论。

同时，在汉得的工作理念中，方法论定义的标准不仅仅只是形成了引导工作有序进行的体系，每一个项目都有自己的个性特点，必须具体问题具体分析，因此每一个项目都会根据实际的情况对方法进行调整，以求更好地适应每一个项目和每一个企业。

汉得Value-Hand方法论总体框架

Value-Hand是为客户创造价值的理念的产物，其核心是价值导向，以信息化为核心手段，解决客户业务问题。Value-Hand是以企业目标为出发点，挖掘根本原因，进而提出改善建议的一套思想方法，整个项目实施过程贯穿“以价值为导向，以问题解决为目标”的思路。

Value-Hand方法论包括两大部分，通过规划方法指导咨询方案设计交付，同时项目管理方法贯穿于整个项目过程中，通过管理手段保障整体进度及质量。

Value-Hand规划方法： 将整个咨询规划过程分为四大阶段，明确定义每一阶段的任务，并确定任务顺序及相互关系，明确每一阶段的关键交付成果。

Value-Hand项目管理方法： 明确了项目执行过程当中的管理方法，主要包括项目组织管理、沟通管理、进度管理、质量管理、文档管理、问题管理、风险管理以及变革管理8大项。

交付体系的三大板块构建“管理规划”团队

严谨的PMO管理方法

汉得2014年7月首次通过国际质量管理体系ISO9001认证，成为一家符合国际标准质量管理要求的软件服务公司，2017年8月，公司再次通过了新版国际质量管理体系ISO9001认证，获得了ISO9001：2015认证证书。

合理的项目资源配备

汉得目前已发展为中国市场上颇具规模的企业信息化服务商，当前的交付团队拥有总计超过7000名具备各类专业知识与技能的顾问，形成了行业导向化、交付专业化、协作体系化、技术领先化、管理科学化的敏捷型组织架构，可以为客户的信息化建设提供充实的资源保障。