中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局,同时中国经济进入高质量发展的新阶段,创新成为新的发展动能之一;处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是以国有企业为主要类型的公用事业企业,在改革创新,对标世界一流的过程中,国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情,数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一
依托投资模型、流程和平台,辅助投资决策、强化事中监管、事后评价,满足各类投资项目管理诉求
覆盖甲方、乙方,不同模式(投资、EPC、PPP等)的工程项目全生命周期管理,尤其注重价值链及业财协同
围绕财务价值实现,建立以企业财务绩效、财务报告和控制、财务日常运营为核心的智慧财务体系
贯穿项目规划、需求计划、采购招标、合同签订、生产监控、物资配送、安装调试、运维检修、退役报废全流程
提供资产全生命周期管理一体化数字方案,覆盖资产规划、计划、采购、建设、转资、运营、报废等各个环节
服务电力行业数字化转型过程中数字化能力构建,服务新业务、新模式、新业态的完整数字化解决方案
关注水气热等行业特殊的管理要求,通过“中台+业务创新”,连通业务关键数据,实现行业业财一体化目标,确保业务运作高效、合规,客户服务体验友好
轨道交通行业全面进入长周期建设及运营的时代大背景下,针对建设移交、运营管控精细化提出了新的目标。通过数字化解决方案,帮助轨道交通企业确保全场景经营信息可视、合规、可控
近日,汉得助力某大型航港企业完成费控系统上线工作!该大型航港企业成立于2002年,2009年在深圳证券易所挂牌上市,公司以客滚运输为主营业务,在船型设计和船舶航行环节处于技术领先地位。为推动企业进一
「点击图片了解更多」“以客户为中心”是每家企业挂在墙上的口号,但现实却是:客户总在被迫接受“跨公司跨部门协作”的煎熬!销售一觉醒来“天塌了”,几十个未读消息和邮件,充满了客户的催促和咆哮。当订单交付频
▲ 点击观看汉得智造访谈第四期欢迎来到“数字劲动力,智造塑未来”汉得智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自汉得智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇