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09-14

汉得视野｜走进敏实集团暨全球人力资源建设分享交流活动顺利召开！

09-14

汉得视野｜走进敏实集团暨全球人力资源建设分享交流活动顺利召开！

2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流活动在敏实集团总部圆满举办。本次活动由汉得信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR管理者及人力资源精英参会。会议聚焦中国企业在全球化发展过程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享服务等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。在本次活动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其独特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。创新驱动，领赢全球敏实集团敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球范围内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和办事处，业务布局遍及3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球范围内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资布局汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。在追求商业成功的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可持续的社会和未来而努力。集团提倡绿色创新，在企业运营中不断加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供符合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不断推动汽车行业的革新。跨越山海，筑梦全球敏实集团全球人力建设经验分享在当今全球化浪潮的背景下，出海成为大多数中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海过程中往往会面临文化差异、全球人才融合等问题。面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了海外拓展的步伐。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这成功的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。在活动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海过程中的发展历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的成功运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成就员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。▲敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最宝贵的财富，并基于敏实集团全球“全人奔赴全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等活动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，促进全人职业发展与家庭平衡，促进人才全球融合与全人健康。▲ 敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳在谈及敏实集团海外人力资源管理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清表示在面对语言障碍、文化差异、法律合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营策略，旨在最大限度地利用全球资源促进本地卓越，促进敏实集团领赢全球：一方面，加强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化沟通能力与专业能力，确保集团战略在全球范围内的有效执行与落地；另一方面，积极招募当地优秀人才，利用他们的语言优势和文化背景，快速融入当地市场，长期承接本地业务运营与可持续发展。▲ 敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清随着海外业务的加速发展，传统人力资源管理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。经过反复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方式，实现了员工选用育留全流程数字化管理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手汉得，通过人事薪酬分析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升管理效率。敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷从本次合作的建设历程及关键方案进行了分享，从双方合作的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化过程面临全球工号管理、全球外派管理、GDPR数据合规过程管理等典型业务问题进行分析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，促进敏实集团实现全球治理与全球融合。▲ 敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷共享服务，共创价值HRSSC建设交流活动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC服务范畴及建设规划进行了分享。作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化布局，并积极加强全球化人才队伍建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高层次管理和研发人才，并在全球范围内建立了多个办事处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC服务范畴及建设规划方面积累了大量经验。王宏智基于IBM五级流程方法论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务变革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他表示通过定期的组织交流会议、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不断促进全球团队之间的沟通与协作，提升集团整体人力资源服务水平，通过集中化、标准化、专业化的服务模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源服务。▲ 天合光能HR运营部数字化架构师王宏智交流探讨，经验共享人力资源出海建设讨论会在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上海外服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。▲ 活动现场各企业负责人进行观点分享汉得信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结发言，他表示：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，非常有共鸣。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘包容共进’，以更多元的视角促进团队的卓越成长的过程。我们汉得在海外也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营过程中我们也遇到很多问题，比如他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种活动，来增进彼此双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”▲ 汉得信息副总裁林俊滨本次盛会不仅是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源管理领域合作的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，共同探索人力资源管理的新路径，共创更加辉煌的未来！

09-12

汉得 x 富特科技｜H-ZERO iPaaS 集成平台，助力 ESB 企业服务总线项目成功上线！

近日，浙江富特科技股份有限公司通过运用汉得 H-ZERO 集星獭 iPaaS 集成平台，成功搭建并上线企业服务总线（ESB）平台。在本次项目中，汉得数字化运营服务团队（CDS）与产品研发团队紧密合作，快速完成了10余个系统、120多个接口的开发与集成。此外，汉得还协助富特科技建立了完善的接口监控与告警体系，及时发现和预警潜在问题，确保系统集成的稳定性和可靠性。

09-12

汉得 x 富特科技｜H-ZERO iPaaS 集成平台，助力 ESB 企业服务总线项目成功上线！

近日，浙江富特科技股份有限公司通过运用汉得 H-ZERO 集星獭 iPaaS 集成平台，成功搭建并上线企业服务总线（ESB）平台。集星獭是一款高效可靠的集成解决方案产品，为企业提供一站式的全域集成服务，帮助实现不同系统、服务、应用和数据之间的无缝连接与整合。该平台在短短两周内，成功集成近百个接口，满足 SAP 系统集成测试的关键节点要求。在本次项目中，汉得数字化运营服务团队（CDS）与产品研发团队紧密合作，快速完成了10余个系统、120多个接口的开发与集成。此外，汉得还协助富特科技建立了完善的接口监控与告警体系，及时发现和预警潜在问题，确保系统集成的稳定性和可靠性。集星獭平台凭借其低代码的快速集成能力，通过配置化方式大大提高了系统集成中的开发对接工作效率，确保 SAP、MES、SRM 等在建系统的准时上线。数字能源驱动美好生活富特科技浙江富特科技股份有限公司，是一家专注于新能源汽车核心零部件的国家级高新技术企业，作为新能源汽车细分领域（OBC + DCDC）研发能力最强的团队之一，已建成 CNAS 认证的车规级实验室，车规级产品开发体系及车规级汽车电子制造工厂，是国内新能源汽车车载充电机及车载 DC/DC 转换器的主要供应商。富特科技以“数字能源驱动美好生活”为使命，以“客户导向，坦诚守信，开放进取，共创共赢”为核心价值观，立足数字能源领域，致力于成为推动社会进步的卓越企业！汉得 x 富特科技项目背景多年来，富特科技在快速发展过程中引入了多种数字化系统以完善 IT 基础设施。然而，随着系统数量的增加，逐渐暴露出以下问题：1各独立系统间的业务数据，无法实现快速共享2现有和计划上线的系统之间有285个接口，数据交换频繁，但缺乏有效的控制和管理，导致重复开发问题3系统间的接口交互无法实现统一的实时监控，缺乏及时预警，接口出现错误后响应滞后，问题排查困难4接口调用的安全认证和授权控制不够细致，存在数据泄露的风险，可能引发信息安全事故为了解决上述问题，公司急需引进一套专业的企业服务总线（ESB）平台，该平台应具备以下能力：实现业务数据的快速共享；规范开发流程，提高开发效率；统一监控和管理接口调用情况。此外，该平台还必须经过大量实践验证，具有稳定性、高性能、高效率、安全性、扩展性，以支持公司业务的快速发展，确保各系统间数据的高效、安全交互。经过广泛而深入的供应商评估，富特科技最终选择汉得 H-ZERO 集星獭 iPaaS 集成平台。H-ZERO 技术底座是一套微服务开发平台，作为汉得所有事业部和子公司应用产品的技术底座，经过6年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。基于汉得 H-ZERO 技术底座的集星獭 iPaaS 集成平台，包括接口透传、服务编排和前置机三个集成模块，能够与 H-ZERO 技术底座及其系列产品无缝融合，充分利用技术底座的多种功能和特性。集星獭 iPaaS 集成平台集星獭提供一站式的全域集成解决方案，集成透传、管理、映射、监控和告警功能，覆盖多系统、多云、多端、多协议和多设备的数据及页面集成。平台支持低代码编排，通过拖拽配置实现数据集成处理流程，内置丰富的集成组件及大量开箱即用的SaaS应用连接器。集星獭还支持多种适配器，无代码辅助SAP、EBS发布WebService，并支持集成打印机及各类设备协议。其自主研发的技术架构符合信创标准，保障数据安全合规，弹性扩展和服务治理确保系统的稳健可靠。该平台汇聚汉得多年ToB项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。构建企业服务总线平台无缝对接高效流转项目启动后，汉得数字化运营服务团队（CDS）通过详细的调研和分析，对富特科技近20套系统之间的100多种交互数据流向进行梳理，识别出主数据、业务数据、质检数据、流程数据等主要数据类别，并明确了各类详细数据的流转方向。经过近两个月的努力，团队成功搭建公司级的系统集成平台，制定统一的接口规范，通过新的接口管理模式，整合和封装现有及即将引入的系统服务，实现系统间的高效通信和集成。全面调研从技术角度识别接口服务的调用关系，从业务角度明确各类数据的流转方向，确保系统集成的全面性和准确性。快速交付仅仅两周内完成近百个接口的集成，满足 SAP 系统集成测试的关键节点要求。培训与赋能在项目各个阶段，为企业用户提供产品使用培训和赋能，帮助他们更好地理解和应用新系统。强大团队支持从项目启动、实施及后期运维，汉得产研团队提供全程支持，确保客户在项目完成后能够无忧运行。本次项目以 SAP 系统为核心，通过 ESB 平台统一管理接口集成，成功整合公司现有系统。当前，项目相关的各系统之间的接口交互已在 ESB 企业服务总线平台上完成集成。对于尚未集成的接口，计划逐步迁移至 ESB 平台，以实现全面整合。通过构建统一的 ESB 企业服务总线平台，公司有效整合了内部和外部的异构信息系统资源，实现数据、消息、服务和设备的无缝对接与高效流转。同时，平台的低代码能力增强了团队的自主开发能力，快速实现配置化的系统集成，极大提升企业 IT 系统的灵活性与响应速度，为未来的系统改造与升级奠定坚实基础。携手汉得，成就强品牌梦想！

09-12

汉得荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

在DAMA首批数据资产管理师认证中，汉得共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现汉得对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力汉得资源入表六步法

09-12

汉得荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

人工智能和信息大爆炸时代，数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。而数据，如今已成为第五大生产要素。我国也是全球数字经济发展最快的国家之一。但，数据资产和普通资产相比，在确权、评估、评价和管理模式上有着很大的差异。根据工信部《加强和改进工业和信息化人才队伍建设实施意见》（工信部人〔2022〕138号）和财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（2024年起施行），数据资产开始计入财务报表。在此背景下，数据资产管理师（Certified Data Asset Management Specialist,CDAM）这一职业应运而生。数据资产管理汉得荣膺首批CDAM认证DAMA（数据管理协会）作为全球数据管理领域的权威组织，为培养更多数据资产领域专业化人才，也为推动实现数据资源入表和数据要素的内在价值，推出CDAM数据资产管理师认证。其颁发的CDAM证书，代表着数据管理领域的最高标准，不仅为证书的含金量提供专业支撑，同时更是企业数字化转型所需的重要保障。▲ 汉得12位专家通过CDAM认证汉得作为数字化转型的先行者，始终秉持着“专业人做专业事”不仅为提高自身专业能力，更要以更专业的能力、更超前的行业思维观念，为更多企业提供数字化服务。在DAMA首批数据资产管理师认证中，汉得共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现汉得对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力汉得资源入表六步法自24年1月1日起，《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的施行，企业对数据资产管理的需求日益增长。汉得作为资深企业数字化综合服务商，多年来服务众多领先企业，对外推出“资源入表六步法”，帮助企业将自身的数据资产进行交易流通，同时实现数据的价值最大化，对提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展和数字化转型，具有重要意义。汉得“资源入表六步法”涵盖数据合规确权、数据确权登记、数据治理、数据资源入表、评估及交易、运营等关键环节，为企业提供一站式服务。数据合规确权梳理数据资源管理全流程，确定范围，制定合规措施，为数据资源入表奠定基础；数据确权登记建立数据资产凭证管理制度，确保数据资产的安全流程，进一步防范风险；数据治理完善数据资源管理，提升数据质量，确保数据治理贯彻数据战略；数据资源入表定义数据资产分类，厘清业务、财务、信息链，构建数据资产管理确认和入表基石；数据资产评估及交易建设数据资产价值评估模型，制定数据资产计量与定价方法，优化资源配置；数据资产运营创新数据产品和商业模式，打造“共创共建共享”的生态体系。▲ 汉得资源入表六步法作为数字化服务的先行者，我们不仅追求自身专业能力的成长，更致力于以CDAM为依托，通过先进数据管理理念和丰富的实践经验，为企业提供从数据治理到资源入表的全方位服务，确保企业在数据资产化的道路上行稳致远。同时，希望未来能与更多企业携手合作，助力实现数据资产的最大化利用，共创更加智能、高效、可持续的未来！关于 DAMA国际数据管理协会（DAMA International，以下简称“DAMA国际”）是一个全球性的非营利性专业组织，专注数据管理和数字化。DAMA国际自1980年成立以来，一直致力于相关领域的研究、实践及知识体系的建设，先后发行了《DAMA 数据管理字典》和《DAMA数据管理的知识体系》等，并拥有完整的认证体系。DAMA知识体系目前已被广泛使用，已成为业界的标杆和权威。DAMA国际现有全球会员2万人，世界上共有54个国家或地区成立有各自的DAMA协会。H-ONE汉得融合数据平台汉得H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01汉得Hadoop发行版HDHHDH是汉得孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，汉得成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02汉得数据服务平台HDSP汉得数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03汉得主数据平台HMDP汉得主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04汉得数据运营平台HDOP汉得数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手汉得，成就强品牌梦想！

09-12

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手汉得，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手汉得，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，汉得智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！

09-12

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手汉得，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手汉得，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，汉得智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！汉得智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决方案，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量发展。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为国内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展，因此也对财务数字化系统不断提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于汉得自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目将通过预算精细化管理，帮助该企业提高内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料表面处理、材料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不仅是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。本次财务共享项目基于汉得自主研发的智慧财务套件HFINs，覆盖费用报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超级总账、资金管理等多个板块。项目将帮助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和称赞。处于发动机制造行业快速发展阶段的该企业，对财务数字化系统也不断提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于汉得智慧财务套件HFINs，通过对费用报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的各类费用，进行中央预算检查，同时向各级管理者提供实时、准确的预算执行分析报表，帮助该企业强化预算控制的及时性、强制性，让预算不再“重编制、轻执行”，严格控制成本，助力利润目标的达成。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳证券交易所上市，是一家专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年成功实施费控及财务共享项目后，管理成效显著。本次项目将继续基于汉得智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的工作效率，有力推进无纸化流程及在线审计的发展。某国民汽车品牌海外公司海外财务共享项目该海外公司是‌某国民汽车品牌旗下子公司，负责乘用车海外出口业务。‌集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和服务体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓国内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至国外的汽车企业。汉得凭借成熟的全球化服务能力，为用户提供体系化的出海服务能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次汉得将帮助该海外公司，建设海外财务共享服务中心，实现以下目标：降低海外财务共享运营成本通过海外业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低海外财务运营成本。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合海外财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务管理水平实现海外业财税数据的集中管理和实时监控，加强财务管控能力，为海外业务的经营决策提供更准确的信息支持。加强境外风险管理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规风险，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团海外扩张提供高效的财务支持，适应不同国家和地区的财务法规和税收政策。携手汉得成就强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的丰富财务数字化经验、专业服务能力与先进的产品方案，汉得帮助众多汽车行业企业构建先进的财务管理体系，并保持长期紧密的合作关系。汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。汉得智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航。

09-05

汉得 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更安全！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）成功启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已部署的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更安全的平台上。

09-05

汉得 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更安全！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）成功启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已部署的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更安全的平台上。汉得H-ZERO技术平台H-ZERO技术平台是汉得长期的重点发展战略，持续研发与迭代，保证平台始终处于技术前沿，能够快速响应市场需求和技术变化。同时，汉得拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作，保障客户的技术底座不断更新，与时俱进。汉得H-ZERO技术平台可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。平台拥有丰富的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得汉得H-ZERO技术平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。自2021年引入汉得H-ZERO技术平台作为公司技术中台以来，三一集团与汉得保持了持续紧密的合作。双方的研发和技术团队共同努力，成功建立基于汉得研发经验的三一流水线式研发协同体系。此外，依托汉得技术学院，三一还构建了完善的培训、支持、考核和管理服务体系。这些平台和体系有效支持着三一的业务发展，目前已在该平台上构建了60多个系统。与传统交付模式相比，基于技术平台的交付方式，显著提升开发效率，缩短开发周期。需求响应效率提高四倍，从需求提出到项目启动的交付时间，从原来的两个月缩短至15天，并行项目的数量从10个增加到50个，需求完成率从30%提升至100%，显著增强了三一的规模化交付能力，有力推动其数字化转型，助力三一实现行业领先的目标！品质改变世界三一集团三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。是中国首家“破千亿”的工程机械企业，获得全球工程机械三强(日本经济新闻)、新中国成立70周年70品牌(CCTV)、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财富最受赞赏的中国公司”等荣誉。01坚定的数字化发展战略工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，同时也是一个竞争非常激烈的领域。三一通过数字化转型打破行业周期带来的限制，保持了持续的竞争优势。通过智能制造改造，三一能够在行业低迷期不裁员，专注于优化物流成本和效率；而在行业旺季，则通过提高机器的生产能力来应对需求增长，且无需招募大量新员工。2018年，三一正式确立数字化和国际化的发展战略，实现经营全流程的数字化转型，包括采购、研发、生产、销售、设备数据收集和反馈服务。公司重点推行“流程四化”和“八大软件”策略。“流程四化”聚焦从概念到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，核心将业务流程分析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。同时，通过工业软件将标准流程固化，实现流程活动和节点的在线化管控，大幅提升公司的核心业务流程标准化率和在线化率。“八大软件”则是整合供应链、采购、营销、研发、制造和物流等八个方向的应用软件，形成智慧供应链、数字化营销、数字化研发和智能制造四大业务板块的系统能力，同时不断深化自身的软件能力建设。三一集团对IT的要求是“对标一线互联网公司，产品化对外输出引领”，以提升自身在数字化领域的竞争力和市场影响力。02强大的底座平台支撑三一集团较早开始信息化建设，已部署了几乎所有必要的系统，实现全流程线上化。然而，由于系统众多、开发平台不统一、技术不一致，以及涉及多种开发语言，管理变得复杂，整体运维成本高，协调困难，导致对业务响应效率不高，规模化交付能力难以提升。因此，公司需要一个统一的技术平台体系来有效管理。这一技术平台体系必须经过大量实践验证，具备稳定性、高性能、高效率、高安全性和高扩展能力，且自主可控。它需能够实现界面、数据、权限的统一，构建平台业务服务能力地图，以实现“一切皆服务”的IT战略目标，支撑三一的长期发展。在选型过程中，三一考察了众多厂商的技术平台产品。经过广泛深入的供应商评估，三一最终看中了汉得深厚的B端经验，以及根植于大企业市场所建立的适合大型企业的能力，选择在这片土壤里长出来的“汉得H-ZERO技术平台体系”来构建其技术中台。汉得H-ZERO作为汉得各事业部和子公司应用产品的技术底座，经过多年发展，在1000多个中大型客户的实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效和可靠性在实际应用中得到充分证明。此外，汉得在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，有助于三一建立自己的独立研发体系。自2020年起，三一开始构建自主可控的统一技术中台。该中台由三部分组成：1基于云原生的容器云（基于腾讯云产品）2微服务开发和治理平台（基于汉得H-ZERO技术平台产品）3DevOps平台（基于汉得DevOps管理平台猪齿鱼）在技术中台构建完成后，三一集团启动了业务应用的重构工作，截至目前已完成60多个业务应用的重构。接下来，三一将继续推进8i系列软件的开发，涵盖供应链、采购、营销、研发、制造、物流等八个领域。这些领域的软件将被深入整合，构建统一的制造业务平台，从而进一步提升整体业务的协调性和效率。汉得 x 三一重工携手共筑高质量发展标准化、流程化、服务化能力三一通过构建统一的技术中台体系，完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范，实现标准化、流程化和服务化的能力积累。这一体系大幅降低了项目和研发成本，显著提升交付和研发效率。同时，解决平台不统一、规范不一致、标准不统一，以及项目各自为战等问题，改善需求响应缓慢、调整困难、重复投入、项目成本居高不下、项目质量难以控制和投诉多等问题，成功应对公司业务快速发展的挑战。“流水线”式的软件研发模式新的统一技术中台采用“流水线”式的软件研发模式，将项目管理、软件设计、编码、构建、部署、测试和投产等软件开发过程整合到技术中台中。该平台支持5000人同时在线使用，支持500多条流水线同时运行。新业务系统环境的申请时间从3天缩短至0.8天，业务需求响应周期从平均一个月缩短至一周，并通过成熟稳定的代码质量，将服务可用性提升到99.95%。在过去四年中，汉得与三一集团在技术平台方面，取得的合作成效显著。客户反馈显示，基于汉得H-ZERO构建的企业级统一技术中台，帮助三一整体开发效率提高30%，同时显著降低成本。汉得在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，助力三一成功构建自己的独立研发体系，有效支持不断变化的业务需求。汉得H-ZERO平台以其成熟、稳定、持续迭代的特性，展示出高效和易用性，适合构建复杂业务场景的应用。实践证明，该平台完全满足三一独立开发8i数字化应用的需求，成为推动三一集团高质量发展的新引擎。携手汉得，成就强品牌梦想！

09-05

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”汉得智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自汉得智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。

09-05

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”汉得智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自汉得智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，当前无论是原工厂设备的更新换代，还是新工厂的建设投产，作为企业投资核心的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。当然作为企业核心资产的设备，如何利用数字化进行更加有效的管理，也必然成为一个重大管理方向。01 企业设备管理旧方法与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资方向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也达到了80-90亿；动辄百亿的投资，即使是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行管理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单管理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务管理功能进行固定资产的管理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在还有很多企业对于设备采购的方案也还是到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务管理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着核心的采购合同和合格供应商进行了必要的管理，减少了管理的盲区。谢沛含：那这种管理方法，我感觉风险还是太高了。这只是管理了设备的最终采购行为，但采购合作的前期达成过程，包括各个供应商的对比并没有管控。而且设备采购并不只是采购部门的单纯采购工作，在寻源、招投标过程中也涉及了需求部门的一系列业务活动进行配合。主持人：那这样，我理解这种管理方法，就是对设备采购的结果进行了管理，虽然保障了业财一致，但如果要做得更好的话，还是应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在很多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大范围提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：大概从5、6年前开始，我们已经在帮助我们的客户对于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购管理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部门做寻源、组织多轮次的沟通，做招投标，最后定标签订采购合同。再然后才是采购合同执行的管理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转固定资产、最终付款整个过程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部门，还是时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。比如，我们做的一家化工企业，就将整个项目的过程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备安装完成，运营期则从安装完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备本身而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购合同、合同执行、设备监造、到货、验收、安装和最终验收、付款、转资的整个全过程管理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期管理。那这样看来这个全流程的设备采购管理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丢失不错误李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，但是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发现连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不符合设计要求，被迫重新进行管道采购和安装，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不理解了，既然我的设备采购已经全流程都管理起来了，为什么这家工厂还是会出现这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过很多这种情况。可能造成这种失误的原因有很多，比如设计的时候提出了新的技术要求，但是采购人员没有注意，根据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差。还有的由于采购设备太多、各设备的技术要求也很多，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购买的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，出现失误就是必然。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会犯错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个城市里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和风险，同时也减小员工的工作压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被传递、引用、验证、记录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、安装、验收的各个环节都去继承引用系统中的技术要求，从而实现技术要求从头到尾不丢失不错误。李学文：虽然各个环节都有可能发生变更和优化，但从设备采购的全流程中，都能够得到全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最大程度地减少人为失误。04 汉得主张的数字化设备采购方案主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购方案。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购方案，才能够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变更的一致性问题。李学文：也只有这样，才能够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快得到回报。谢沛含：不仅仅是快速回报的问题。对于企业，工厂和设备投用周期越短，投资风险越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。比如我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也得到了极大的提升。李学文：对于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，比如多晶硅行业，22年投产和23年投产便是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此复杂，感觉似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不只是设备采购，这只是技术要求的数字化流转方案的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不仅可以通过它去保障设备买对，还能保障设备用好。此外，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期管理的闭环就形成了，这才是我们汉得方案的整体价值。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨设备全生命周期管理更多想法与方案咨询

09-04

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

09-04

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部门严格控制 Head Count，公司要保持只出不进。然而实际情况却是，财务部门的工作愈发繁重，现有的很多工作都需要员工加班才能完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，工作就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子帮忙审单、做表、对账……为了摆脱这一困境，大家纷纷提出了各式各样的方案，例如将财务系统管理员转到IT部；将过去需要财务集中打印的单据分散给员工来完成等。然而这些方案都没有得到高层领导的认可，高层认为如果方案只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和观察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，到底是长着怎样的“三头六臂”。经过大家不断探索，发现了一个值得很多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不仅能够降低财务的工作负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。作为企业数字化综合服务商，汉得拥有自主研发的智能审核平台，并已帮助众多企业成功实现降本增效，接下来通过三个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。如何给财务审核工作减负上海某央企国央企受中央八项规定、六项检查等监管约束，加上自身的管理制度，审核内容细致且复杂，员工的工作量自然少不了。要是能让机器多干点，那需要人工处理的工作不就变少了！沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手汉得搭建智能审核平台，在一年的时间里，不仅完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务工作产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。该央企从最早的费用报销场景开始试点，取得成效后又将业务逐步覆盖至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。▲ 上海某央企智能审核覆盖场景图实践效果目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核采用预检方式，能够直接在单据提交时触发实时检查，流程退单率从过去的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。超三成财务单据实现无人审核某大型保险公司众所周知，保险行业最大头的成本就是费用报销核算，一个大型保险公司年均费用报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效，某大型保险公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始尝试将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票采集、单据提交环节中负责进行检查，当面对复杂场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型保险公司智能审核工作原理图实践效果自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的单据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都表示相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查单据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！月审单总量从1万提升到3万某著名租车企业某著名租车企业，在财务降本增效方面所采取的举措，与很多企业不谋而合。由于这家公司的成本费用分布在多个系统，财务审核费时费力，而且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规模快速扩张、业务量迅速增长，公司需要处理的成本费用单据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务工作绝不可耽误业务工作的开展，因此提高财务人效势在必行。于是该企业选择携手汉得，共同搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对复杂场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，避免错漏审。▲ 某著名租车企业智能审核覆盖场景图▲ 某著名租车企业智能审核ROI实践效果该系统上线10个月，智能预检累计发现622万条合规风险项；流程退单从6%下降至1%，有效避免7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。财务数字化智能审核助手汉得智能审核平台汉得结合20年的财务信息化及数字化服务经验，研发出了财务数字化智能审核助手——汉得智能审核平台。帮助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化改造、释放企业基础财务工作人力，同时降低退单率、降低内控风险，提高财务服务效率。支持机器审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益管理、清单式管理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度内置超过10个行业、覆盖国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相关节点及时识别出存在的风险或风险可能性可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；持续引入人工智能技术不断加强识别深层次风险的能力。▲ HFINs智能审核数字员工演示图携手汉得成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

09-03

汉得助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

近日，汉得助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。

09-03

汉得助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

这两年，大家都感觉进入了经济寒冬，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择。这意味着要比别人更努力、更优秀还要有更低的成本，再慢慢熬到春暖花开之日。卷，很重要的一点就是不断地控制成本。控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效，财务部能做的主要是做好管控。汉得中央预算控制平台，历经20余年、1000多家企业验证，能够快速打造类似于中央银行的预算控制管控模式，实时控制各业务支出系统是否在预算内开支，助力企业穿越经济周期，确保利润目标达成！汉得 x 某全球金融企业构建中央预算控制平台近日，汉得助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。该全球金融企业是一家领先的数字化金融科技公司，专注于为用户提供覆盖多个市场的全数字化金融服务，五年前正式登陆美国纳斯达克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照及资质超100张，覆盖美国、中国香港、加拿大、新加坡、日本、马来西亚、澳洲等多个⾦融市场。该企业以互联网金融产品研发和运营为核心业务，以市场推广为核心支出，包括美国、新加坡、香港、澳大利亚、日本、加拿大等9个地区的市场推广；又按照金融零售&机构金融私财、财富管理、企业服务等9条业务线分别开展业务。市场费用涉及业务较为分散零散，流程之间跨度长且存在断点。为进一步提高预算管理水平，以实现管理决策效率最大化为目标，2023年，公司选择与汉得合作，携手建设预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理的快车道！全成本无死角实现全面预算管控该企业复杂的业务场景，要求预算管控既不能过度束缚业务使其“寸步难行”，又要不能过于松散使管理失控，还需要敏捷适应业务变化。这就要求预算控制引擎，能够根据业务要求实现快速配置响应。通过中央预算控制平台，汉得帮助该企业成功打造统一的预算控制调度中心，紧随企业经营目标建立预算管控策略；通过梳理成本发生的所有业务流程，建立一整套事前、全成本预算控制模型；连接所有支出系统，包括采购系统、付款平台、OA系统、奖励系统、FT联盟系统。真正实现全成本、无死角的预算控制。通过汉得中央预算控制平台，还帮助该企业打造三大预算过程管控能力：构建统一预算平台完成预算中台的构建，实现从预算编制、预算执行到预算分析的全面数字化。实现全面预算管理厘清业务流程，将预算控制节点嵌入各流程中，实现全面预算管控。高效及时预算监控实现各业务系统预算发生数据的整合收拢，进行预算执行的数据监控及管理，为经营决策提供重要参考。汉得智慧财务套件中央预算控制平台汉得智慧财务套件 HFINs 依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。搭建预算控制引擎，对企业而言有非常重要的管理意义，既是全面预算管理执行的重要保障，也是管理者实时监控预算执行情况的重要窗口。汉得智慧财务套件，为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！

08-30