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汉得企业智能体斩获华为云星耀创想者大赛“技术突破奖”！

华为云星耀创想者大赛暨首届企业级智能体创新赛圆满落幕！汉得·智序战队凭借企业级智能体创新实践，成功拿下华为云颁发的“技术突破奖”，汉得企业 AI 研发与落地能力再获权威认可。

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汉得携手华为云深度共创联合发布物流运输优化 AI 解决方案！

近日，汉得联合华为云正式发布物流运输优化 AI 解决方案，汉得副总裁李西平作为公司代表出席华为云行业 AI 生态解决方案系列发布仪式。

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汉得 x 西南大学柑桔研究所｜联合启动柑橘大模型建设，开启农业AI4S柑橘AI助农智能化升级新征程！

近日，上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）与西南大学柑桔研究所（中国农业科学院柑桔研究中心，以下简称“柑桔研究所”）正式签署战略合作协议。

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09-30

从执行者到价值创造者：中国 IT 如何赢得全球信任，再把能力反哺全球？

月20日下午，汉得在上海陆家嘴柏悦酒店顺利举办在华外企数字化建设高端闭门分享会。

09-30

从执行者到价值创造者：中国 IT 如何赢得全球信任，再把能力反哺全球？

9月20日下午，汉得在上海陆家嘴柏悦酒店顺利举办在华外企数字化建设高端闭门分享会。近百位跨国企业中国首席信息官、技术负责人与数字化决策者到场，围绕一个核心命题展开：当“全球定义、中国执行”模式走到尽头中国 IT 应该如何重新定位？整场活动以“中国定义、业务验证、全球复用”为主线，从汉得的战略定调出发，到艾兰得、SMR、甄一科技、英伟达的真实实践，再到四位企业技术负责人的圆桌讨论，试图回答一个问题：在中国市场长出的能力如何用业务结果赢得全球总部信任再反向输出到全球？传统系统红利结束全力投入人工智能汉得 CEO 黄益全在活动中指出，SAP、Oracle等传统系统建设的红利已经结束，大量企业已经具备信息化基础，不再是“建一套业务系统就行”的阶段。面对这一现实，汉得选择 All in AI，把过去三十年服务跨国企业积累的中国数字化经验，转化为可以反哺全球的能力。同时他也保持谨慎——AI 的成功案例目前仍然不多，与其盲目乐观，不如在真实场景中稳步验证。从执行到价值创造汉得能力底座汉得副总裁吴鹏在主题演讲中提出：在华外企必须建立符合中国市场特征的数字化业务系统。他把企业系统分为两类——以 SAP、Oracle 等为代表的核算系统，负责记账、合并与合规；以供应商管理、制造执行、运输管理、订单管理等为代表的业务系统，承载交易过程，才是利润产生的地方。他指出，市场、监管与人工智能技术三股力量同时改变了需求，AI 应用的核心壁垒不是大模型本身，而是企业在业务系统中沉淀的自有数据资产。围绕中国区必须具备的三项能力——业务系统快速构建迭代、数据资产沉淀、AI 应用支撑，他介绍了汉得的能力底座：✅ H-ZERO 企业级技术平台：实现高低代码双引擎，让业务系统按“周和月”的节拍上线；✅ H-ONE 数据平台：让数据留在境内、可治理；✅ H-Copilot 汉得 AI 中台和 DataClaw 灵舟 AI 数字员工平台：让 AI 真正进入业务流程，而不是停留在问答层面。中国 IT双重角色与全球试验场汉得全球本地化服务团队总经理蒋涛系统阐述了中国 IT 的新定位。他首先反驳了“外企撤离中国”的判断：外资在华投资正向高新技术领域倾斜，中国仍是全球供应链的关键环节。在他看来，中国 IT 的预算来自全球统筹和本地业务两部分，角色也相应有双重含义——既要服务本地业务的创新与交付，也要承担全球 IT 试验场的职能，把中国验证成功的能力反哺总部。蒋涛提出，中国团队应自上而下与业务、战略部门对齐：全球负责技术路线、数据标准和集团管控，中国争取本地需求落地、本地数据应用和高性价比供应商选型的自主权。他以一家头部跨国包装材料企业为例：以 AI 为切入点，总部定治理规范，中国在框架内自主选择模型和场景，成熟经验反向输出至全球，形成中外业务与 IT 双向流动的闭环。中国 IT 体系和能力反向输出到海外艾兰得首席信息官、IVC 副总裁蒋科伟现场讲了一个故事。艾兰得是中国总部，IVC 是其收购的美国品牌——和在场多数外企“海外总部加中国子公司”的结构正好反过来。他分享的，是中国总部的数字化体系如何落地到 IVC。这个故事的起点并不光鲜：集团此前曾在美国投入数千万美元建设 ERP 系统，结果并不理想。蒋科伟因此受命赴美，接管美国数字化运营与数字化建设。他和汉得合作，先以全球 ERP 系统打基础，再联合多家伙伴上线仓储管理系统，然后引入汉得 MOM 系统，提升 IVC 美国现场的精益管理，解决库存资金占用大、损耗高等问题。在他看来，全球标准化不需要全盘统一，只需主抓核心系统、数据流程和协同平台，其余充分授权本地。IVC 美国工厂一期完成了150多份作业说明书分析、5000多个作业步骤梳理，每个工单余料退回流程平均节约25分钟到1小时。他的体会是：选全球项目的伙伴，关键不是对方是不是国际大厂，而是能不能同时让总部放心、让现场愿意用。全球与本地架构和管理边界现场，汉得全球销售总经理赵乙霖与 Motherson 全球信息技术副总裁 Devendra Sharma 进行了远程连线对话。Devendra 谈到，全球与本地管理的边界划分是最难的决策——哪些系统和流程必须全球统一，哪些可以交给本地团队自主。以 Motherson 自身为例，中国区选择了独立部署，而韩国区纳入了亚太区域统一系统，两种不同决策背后，是当地法规、集成需求和治理要求的综合考量。当被问及为什么选择汉得这样的中国本地合作伙伴、而不是继续沿用全球服务商时，Devendra 的回答很直接：中国团队更理解本地业务场景，交付速度和沟通成本都更优。他也谈到，在 AI 等新领域，中国团队与本地供应商的合作已经取得扎实进展，中国市场积累的经验有机会反哺全球。SMR 中国信息部&自动化部高级经理赖昀迪介绍了 SMR 中国区 ECHO 项目的整体情况。项目横跨7家独资及合资工厂，在承接全球标准模板的基础上，最终建设了独立的中国实例。在全球模板的基础上，增加中国区的金税、本地化批次管理等解决方案，满足合规和客户要求。但独立不等于割裂——主数据标准、核算口径、凭证传递仍然与全球系统保持一致。项目采用“全球模板顾问+本地实施顾问”的双引擎模式，用数字化控制塔管理平台实现跨国进度透明。中国项目成功交付后，全球总部重新认识了汉得的交付能力，合作扩展到韩国等其他国家和地区。供应链 AI 不是更快的系统而是更聪明的决策方式汉得旗下甄一科技 CEO 郑翔天聚焦供应链数字化，分享了一组已经在客户现场跑通的 AI 场景。从需求计划智能处理、交期自动答复，到动态库存策略、图纸智能报价、全订单履约可视，核心思路是把过去散落在表格和计划员脑子里的经验，沉淀为组织可复用的智能体能力。一个典型画面是：计划员早上打开工作台，智能体已经自动整理好预警报告和重点关注物料；客户需求文件上传后，多模态模型自动解析并生成可导入系统的需求计划；客户平衡表、发货建议由系统自动生成，人只需要审核确认。郑翔天也给出了“不建议做”的清单：💢只提升员工个人效率、没有组织数据沉淀的单兵工具；💢投入巨大却算不清投资回报的自研大模型项目；💢抱着传统高定制开发不放、拒绝用 AI 重构业务流程的做法。他建议从高频、高痛点、反馈快的小场景切入，先尝到甜头再扩展。AI 全球治理与中国执行并行汉得全球创新总监林美浉与英伟达软件生态拓展团队，探讨跨国企业如何建设中国企业级 AI 能力。林美浉提出汉得的主张：让 AI 进流程、成体系、可运营——✅ 数字员工进入企业资源计划、制造执行和审批流程，有岗位、有权限、可审计；✅ AI 工厂底座一次建好，场景持续长出；✅ 数据不出域、权限继承、留痕审计。她用“五层蛋糕”比喻 AI 架构，汉得主要覆盖其中三层——规划算力、选型调优模型、建设与运行应用。模型不是越大越新越好，合适才重要，部分高回报场景用小参数模型就够了。双方以中鼎股份为灯塔项目：从两周试点建立信任，到三个月搭建 AI 底座，再到引入英伟达 AI 企业级平台升级为 AI 工厂。最终的架构答案是：全球总部定政策、标准和准入清单，中国在框架内自主选择模型路由和场景优先级。中国 IT如何赢得全球总部的授权活动压轴环节，汉得副总裁、全球事业群首席运营官林俊滨主持圆桌，阿迪达斯大中华地区技术副总裁周大伟、伟巴斯特中国及亚太数字化解决方案总监潘春齐、阿普塔亚洲信息技术与数字化创新总监曹舟、特灵科技亚洲 IT 副总裁林琼四位嘉宾同台。讨论围绕五个话题递进展开：从全球总部最初说“不”的理由——担心本地孤岛、质疑中国方案成熟度、不放心安全架构；到各自找到的切入点，无论是业务痛点、效率成本还是中国独有生态；再到信任拐点，通常是一次小范围试点用真实数据和交付结果说话；最后探讨哪些中国数字化能力已经可以反向输出。最后一个问题留给每位嘉宾：如果全球总部今天愿意再给中国团队一项自主权你最想要什么？回答集中在消费者体验创新、制造方案全球标准定义、区域整体自主权，以及 AI 领域的先行探索权。这场闭门会传递的信号很清晰：本地自主权不等于与全球总部分离，中国 IT 正在从执行全球标准走向参与定义产品、架构和解决方案。从不同路径证明，中国验证成功的能力可以被全球总部信任并走向海外。对在华外企而言，下一个问题或许不再是“中国要不要本地化”，而是“中国长出的能力，什么时候、以什么方式反哺全球”。正如汉得在活动结尾写的——30年前，我们帮您扎根中国，30年后，我们助您贡献全球。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-30

相约国芯展｜汉得锻造半导体行业硬实力，全链路护航中国芯升级！

这个10月，国家会展中心（上海）5.2 馆 E252 展位，汉得携半导体行业全面数智化产品方案亮相国芯展，诚邀您莅临体验。

09-30

相约国芯展｜汉得锻造半导体行业硬实力，全链路护航中国芯升级！

这个10月，国家会展中心（上海）5.2 馆 E252 展位，汉得携半导体行业全面数智化产品方案亮相国芯展，诚邀您莅临体验。今年的国芯展，有一个问题被反复提起——过去十几年，中国半导体解决的是「有没有」；现在行业要回答的是「优不优、强不强」，以及更实际的三个字：「被谁用」。当竞争焦点从「谁流片到了几纳米」，转移到「谁的系统性能更优、谁更快进入客户的采购清单」，一个常被忽略的事实浮出水面：一颗芯片的成本、良率、交期，一半在工艺里，另一半在管理里。汉得不造芯片，我们做的是让造芯片的人：✅ 把账算得更清楚；✅ 把料备得更充足；✅ 把良率管到工序；✅ 让数据支撑经营；✅ 让 AI 数字员工在岗位上干活。本届国芯展，汉得聚焦五个方向带来答案，欢迎您莅临 5.2 馆 E252 展位实地验证：数智运营驱动全球增长集团化、多工厂、多组织、批次追溯、多级委外加工、生产工序复杂和精细成本等半导体行业共性痛点，需要在企业借助 SAP ERP 等数字化运营核心底座搭建全球化架构，统一基础数据和业务流程，构建价值链端到端集成的业务财务一体化的流程，同时构建成本精细化管理体系。在汉得近30年企业数字化咨询实施服务经验中，服务了半导体产业链各环节标杆企业，涵盖国内头部晶圆制造厂商、知名封测企业、领先芯片设计公司以及核心半导体装备龙头，为行业内多家领军企业打造支撑全球化布局的数字运营底座。汉得全球化布局与中企出海能力，为中国半导体企业扬帆出海提供数字化咨询与实施保障！供应链共建半导体智慧采购新范式半导体供应链的难，不在「买不到」，在「不知道什么时候会断」。SRM 是汉得在半导体行业落地案例最多的产品线之一，客户覆盖从设计到材料、终端的全链路，其中以晶圆制造与半导体设备两个核心领域的落地成果尤为集中与突出。「数据 JIT」供应链控制塔打通需求—计划—采购—库存—交付全链路，实现订单交付及时率提升 5%、断货订单降低 40%、积压库存降低 30%。智能制造造得出，更要交得准良率是半导体的核心生命线，但它不是一个质量部门能解决的事。面向半导体材料与设备制造场景，材料企业多品种小批量、批次与配方管控严，设备企业项目型制造、零部件齐套与装配调试周期长。汉得将工序级追溯、批次谱系、多版本 BOM与工程变更、多级委外加工管理、齐套与备件管理、OEE 分析带进车间，良率与交期管控到工序级。汉得将依托成熟标准化项目实施方法论，遵循规范的项目全流程管控机制，保障项目有序推进、高质量落地交付。DATA x AI让数据支撑经营，让 AI 员工上岗❓ 毛利变化如何追到产品、工序和成本❓ 质量异常涉及哪些批次与客户❓ 未来7天、14天哪些订单存在交付风险汉得围绕经营分析、全制程成本、良率质量与产销协同，以 H-ONE 融合数据平台贯通 ERP、MES、QMS、WMS 等系统，统一主数据、指标口径和批次关系，支撑集团、BU 与工厂的分层经营分析。DataClaw 企业 AI 数字员工中心在此基础上，让经营分析员按月完成取数核对、差异分析和月报初稿，让质量追溯员整理客诉证据与影响批次，让订单履约专员识别交付风险并持续跟进责任人，关键结论和业务操作由授权人员确认。在半导体材料企业的数据治理实践中，汉得设计230余个分析场景、梳理900余项指标、统一200余项指标口径；晶圆制造企业案例形成了集团— BU — FAB 的分层经营分析方法。现场还将结合功率半导体质量追溯、订单履约，以及晶圆制造经营月报案例，展示 DATA × AI 如何服务具体岗位。汉得 H-ZERO x 华为云联合解决方案面向信创与自主可控要求，汉得与华为云联合打造国产化数智底座解决方案，帮助半导体企业将核心系统搭建在安全稳定、自主可控的企业级数智底座。以汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台作为战略底座，全面信创适配，提供低代码开发、集成、主数据、运维监控等开箱即用组件，支撑半导体企业敏捷构建数智化与 AI 原子应用。现场可交流信创环境下核心系统的迁移路径、PaaS 底座的迭代效率，以及联合方案的落地实践。全套参展筹备已就位借力国芯展共促行业升级汉得已完成本届国芯展的全套参展筹备：5.2 馆 E252 展位方案设计确认，五大核心主题现场演示环境体验与《汉得半导体行业数智化方案手册》已就位，汉得半导体行业顾问团队将全程驻场。本届国芯展升级为 3 万平方米的独立专业整馆，把设计、晶圆制造、先进封装、设备材料、应用生态全链条放进同一个展馆，打造一站式协同赋能、产业交流平台——这与汉得长期践行的「产业链协同」高度一致。汉得期待在这里遇见：◈ 正在布局全球化的芯片制造企业；◈ 正在攻坚良率与交期的封测与设备企业；◈ 正在寻找国产化数字底座的产业伙伴。以数字化之力，链接产业资源，共促行业升级。焕芯砺刃敏捷制胜汉得全链路护航中国芯升级面向半导体产业，汉得的客户与项目覆盖行业全链路——从芯片设计、晶圆制造、封装测试，到设备与零部件供应、材料，再到终端应用。在此基础上，汉得以数智运营核心平台、智慧采购与供应链协同、智能制造、DATA x AI 数智化和数智化 PaaS 底座五条产品线，为半导体企业提供具备行业属性的解决方案，解决集团化管控下多厂区多法人业财一体化、半导体批次追溯、良率与交期管控乏力、关键材料与长交期设备供应风险高、数据分散与经营分析效率不高等共性难题。汉得已通过 DCMM 四级认证，并作为主要起草单位参编国家标准 GB/T 47854-2026《大数据主数据管理要求》，入选 IDC《中国工业 AI 及智能体》市场图谱与《IDC MarketScape：中国 Data Agent 2026》厂商评估等多项权威认可。未来，汉得将以「焕芯砺刃，敏捷致胜」为战略指引，构建「算力底座 + 技术平台 + 行业应用」的完整 AI 服务体系：在算力底层：以「灵炼」企业级大模型训练与管理平台为核心，融合生态伙伴能力，为企业提供私有算力资源调度与运营管理能力，提升算力利用效率并优化 Token 成本；在技术平台层：以 H-ZERO 企业级 PaaS 与 H-ONE 融合数据平台为技术底座，构建企业级 AI 基础设施；在行业应用层：依托「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系与 DataClaw 企业 AI 数字员工中心，把 AI 落到岗位。半导体是汉得的战略主战场之一，我们将从数字底座到智能工厂，为中国芯企业提供全链路数智化服务。莅临汉得展位专属权益抢先解锁1.免费领取《汉得半导体行业数智化方案手册》2.与半导体行业资深顾问一对一，现场诊断数字化痛点3.经营分析、质量追溯与订单履约AI数字员工岗位体验焕芯砺刃，敏捷制胜 10月12日—16日国家会展中心（上海）5.2馆 E252展位期待您的莅临！

09-29

汉得季刊｜走进真实业务，看见 AI 落地的力量！

这个季度，我们继续奔赴在各行各业的真实业务现场，与伙伴一起让 AI 走出概念，成为企业切实可落地的生产力。从制造车间的研产销智能助手、医药企业的智能体服务平台，到财务 AI 智能审核、主数据治理，再到全球化 AI Factory 搭建.....每一次项目启动、每一次平台上线，都是一场双向同行的探索旅程。

09-29

汉得季刊｜走进真实业务，看见 AI 落地的力量！

#01客户案例·升级企业 AI 战力点击图片，查看详情以中鼎流体为样板，实现覆盖五条业务线的AI全球化战略布局完整AI落地与验证基于AI中台落地多项智能体能力，搭建支撑中亿丰精细化运营的经营分析与风险预警中枢汉得携手青岛啤酒将分散的共性能力进行沉淀，形成可复用、可治理、可持续演进的企业级公共能力为锐科激光打造覆盖智能问答、业务办公、研发生产、商务交易、数据BI核心场景13类AI智能体让AI从单点工具逐步成长为支撑京新药业产业链协同与创新的智能化能力底座为SKG后续AI领航战略落地提供高质量结构化数据基础，让数据成为驱动AI核心生产要素将汽车零部件制造龙头的各国属地管理要求固化为系统标准核算逻辑，实现合规管控与降本增效双向突破围绕员工报销、差旅申报、单据审核核心财务场景，为大型民航集团搭建具备长期迭代能力的AI财务基座帮助香港综合能源服务客户建成适配多国家地区法规的统一平台，助力企业全球化合规运营#02技术攻坚·深耕实战场景点击图片，查看详情以汉得AI + H-ZERO探索“AI 自动化转换 + 人工精准补位”新型交付范式，开发提效40%，人天砍半、年省14余万元AI拆解20W行ERP老旧代码，用本体的方法，把隐性的领域知识显性化，为AI时代的智能运营铺好认知基座动力电池电芯容量预测大模型，从大量工艺参数和时间序列中寻找人工难以持续观察的关联规律，让预测与验证协同迭代质量研判多晶硅还原雾化预警AI大模型，将原本高度依赖人工巡检和个人经验的炉况判断，转化为人机协同的生产过程控制能力依托汉得AI中台，以对话式交互打造覆盖营销费用全链路的AI智能助手#03自研迭代 · 夯实数智根基点击图片，查看详情「AI大模型+规则引擎」双轮驱动的汉得灵驭智能审核大模型应用，让每一次审核都可追溯、可解释汉得灵炼集成NVIDIA NIM与NVIDIA Dynamo推理框架，构建统一、高效且可扩展的企业级推理平台汉得持续深耕AI技术与制造业的落地应用，汉得灵猿AI中台入选工业AI创新TOP50入选IDC中国工业AI及智能体市场图谱，汉得聚焦工艺、质量和生产组织，将智能化能力落到具体生产动作中汉得灵舟DataClaw将业务经验、数据能力与系统积累，组织为企业可使用的产品能力汉得通过DCMM四级认证，“业务理解＋系统经验＋数据能力”融合，形成汉得服务复杂企业数据建设的综合能力汉得参编《大数据主数据管理要求》国家标准，以DATA x AI推动数据与AI双向赋能，支撑AI员工上岗#04DataClaw · 构建AI数字员工点击图片，查看详情汉得灵舟DataClaw让工作被托付，让经验被沉淀，让企业优秀经营能力可复制、可传承帮助企业从一个岗位、一项真实工作开始，逐步培育能够进入业务现场的AI数字员工销售经营参谋发现经营问题后，将继续给出分级建议和下一步行动，且路径规则可固化事业部总经理分身把管理者的经验沉淀下来，让优秀的管理方法在组织里被复制、被复用让采购品类经理把更多精力放回影响业务价值的工作，让采购精力从应对当下变成经营未来毛利成本调查官不只是完成一次调查，而是沉淀一套调查方法，让AI员工成为更多人的业务助手#05生态共创，行业鉴证点击图片，查看详情全方位系统化展示汉得在企业管理升级、系统建设和技术创新方面的行业理解与实践成果，以双AI战略护航企业高质量发展汉得携手矩阵起源将逐步形成从AI基础设施到AI应用的全栈解决方案，构建更完整的企业级AI解决方案能力汉得携手云鼎科技聚焦能源国企数字化监管痛点，量身打造适配国资国企的穿云箭数智监督解决方案汉得获颁 Snow Row Partner 认证，双方发布联合方案，基于DataClaw打造企业AI数字员工军团「汉得物流运输优化 AI 解决方案」正式纳入华为云公共云“企业 AI 百场景落地”场景库

09-28

汉得 x 百度智能云｜达成战略合作，加速企业级 AI 场景化落地！

9月23日，上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）与百度智能云正式签署战略合作框架协议。

09-29

汉得 x 百度智能云｜达成战略合作，加速企业级 AI 场景化落地！

9月23日，上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）与百度智能云正式签署战略合作框架协议。双方将依托百度伐谋自我演化超级智能体平台，结合汉得在企业数字化领域的行业实践与客户服务能力，共同探索 AI 算法能力与企业软件深度融合的新模式。签约仪式现场，汉得信息 COO 黄耿、董事会秘书刘福东，百度智能云副总裁、渠道生态部总经理尹英利、渠道生态部渠道总经理李旭等双方核心代表共同出席。汉得长期深耕企业数字化领域，聚焦 ERP 实施、财务数字化、智慧供应链、企业AI应用等核心赛道，业务布局覆盖全球 80 多个国家和地区，累计服务超 8000 家中大型企业客户，沉淀了大量行业 Know-how。然而在企业数字化落地过程中，复杂业务场景下 AI 算法研发投入高、资源紧张、交付成本居高不下等现实痛点，也对 AI 能力的规模化落地提出了更高要求。本次合作双方将采用算法 SDK 嵌入业务流程的合作方式，将百度伐谋的自我演化寻优能力封装为标准化模块，嵌入汉得企业级 AI 中台，并进一步融入「得·灵」企业级 AI 产品能力体系，推动 AI 算法能力从底层技术向企业软件产品和业务场景延伸。通过技术能力与行业 Know-how 的深度结合，双方将共同降低 AI 能力研发与交付门槛，提升行业解决方案的交付效率。汉得成为百度伐谋在企业软件领域重点布局的综合性 ISV 战略伙伴，根据合作规划，双方将重点围绕 AI 工艺优化、AI 物流路径规划、AI 数字化营销等业务场景，探索企业运营管理多场景落地，联合调优打磨解决方案，帮助更多实体企业降低 AI 应用门槛，把智能体技术真正转化为企业经营生产力。汉得信息 COO 黄耿表示，汉得长期聚焦以数字化助力企业经营提效，百度伐谋强大的寻优与智能体能力，正是我们在企业级 AI 场景化落地中复杂算法急需的能力和工具。通过本次战略合作，我们可以把顶尖 AI 算法能力快速融入汉得自有产品体系，让更多客户不用重复投入算法研发，直接享受到成熟可用的企业 AI 服务，共同创造业务价值，帮助客户构建 AI 时代核心竞争力。百度智能云副总裁、渠道生态部总经理尹英利表示，企业 AI 从技术能力走向规模化应用，既需要持续演进的技术底座，也离不开 ISV 伙伴长期积累的行业 Know-how 和客户服务能力。本次百度伐谋与汉得信息开展深度集成合作，将进一步打通「技术—产品—客户」链路，探索 AI 能力融入企业软件和真实业务场景的新路径。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-24

汉得企业智能体斩获华为云星耀创想者大赛“技术突破奖”！

09-24

汉得企业智能体斩获华为云星耀创想者大赛“技术突破奖”！

华为云星耀创想者大赛暨首届企业级智能体创新赛圆满落幕！汉得·智序战队凭借企业级智能体创新实践，成功拿下华为云颁发的“技术突破奖”，汉得企业 AI 研发与落地能力再获权威认可。大赛现场，汉得 AI 创新中心高级总监王泽淳作为汉得·智序战队代表上台领奖，并现场分享《智启·企业级智能体创新实践》参赛方案，展示汉得在企业级智能体领域的实践创新成果。依托近三十年企业数字化深耕积淀，汉得融合 AI 创新能力与行业落地经验，打造面向产业场景的企业级智能体体系，助力企业从业务数字化迈向深度智能化。本次汉得参赛方案主要包含三大企业级智能体：智控·企业风险尽调智能体、智办·下一代办公提效助手、智联·多智能体协作创新，覆盖风控尽调、项目办公、复杂业务多Agent协同三大场景。智控·企业风险尽调智能体一句话完成企业信用尽调在供应商管理、客户合作、投资并购、授信审批等关键业务场景中如何快速、准确、全面地判断一家企业是否可靠，是企业风险管理的重要课题。传统企业尽调存在多个痛点：💢数据源分散；💢信息分析效率低；💢风险判断依赖人工经验；💢成果难以沉淀复用。智控·企业风险尽调智能体通过企业主体智能识别、多源风险数据融合、AI 风险分析与自动报告生成，洞察企业信用，实现从信息检索到风险研判的全闭环，让企业风控决策更精准高效。智办·下一代办公提效助手一句话调度专家、技能与办公工具聚焦项目管理痛点打造研发项目智能体，自动归集资料、支撑会议执行、生成纪要待办并跟踪交付，帮助项目经理从“追数据、写汇报、催进度”，转向“识风险、促协同、保节点”，让智能体的价值不止于节省时间。能力可复用至项目周报、投标材料、管理简报等场景，一套能力，多种办公场景，一次配置，跨团队复用。只要一句话，「智办·下一代办公提效助手」就能调度专家、技能和办公工具，提高项目透明度与协同效率，降低延期和返工风险，保障关键里程碑按期达成。智联·多智能体协作创新突破单智能体能力边界客诉处理是典型的跨系统、跨专业、强流程工作，覆盖六大服务分支；全流程涉及11个工具调用，横跨 QMS 客诉台账、生产质检记录、批号/条码台账、品质案例库等多源数据。单个智能体受限于上下文窗口，面对跨领域复杂任务时，输出质量不稳定。而客诉处理的多分支、多工具、强流程特性，与多智能体「分工协作」的范式天然契合。多智能体协作通过总控调度和多个专项智能体分工协同，能实现各专其一、并行处理、结果聚合。多智能体协作机制设计通过【总控路由 + 专项蜂群 + 接力流水线】三重协作架构，突破单一智能能力边界，实现复杂任务的自动规划、执行与优化。相比单智能体，智联·多智能体协作创新实现四大优势：✅并行处理增益显著：专项 Agent 独立并行互不阻塞；单智能体顺序执行6分支，耗时为各分支之和；✅ 任务聚焦提升质量：专项 Agent 提示词聚焦单一分支；单智能体在6类任务间切换上下文，易遗漏细节；✅ 错误隔离降低风险：单个 Agent 出错不影响其他；单智能体一步出错需全量重跑；✅ 检索推理分离提速：专项 Agent 专注知识库检索+推理；单智能体混合进行，效率低。此外，多智能体协作还能通过技能包复用体系的设计实现持续可复用。当遇到新增质量分支场景时，只需新增专项智能体 → 挂载已有技能包 → 总控路由表加一行规则，实现原有 Agent 和技能包零改动，即插即用。此次斩获华为云星耀创想者大赛“技术突破奖”，是汉得扎根企业真实业务场景、坚持技术落地的成果印证。未来，汉得将持续打磨企业级智能体产品，不断拓宽 AI 应用边界，加速 AI 场景验证与规模化落地，为企业发展注入长效数智动能！携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-23

汉得携手华为云深度共创联合发布物流运输优化 AI 解决方案！

近日，汉得联合华为云正式发布物流运输优化 AI 解决方案，汉得副总裁李西平作为公司代表出席华为云行业 AI 生态解决方案系列发布仪式。

09-23

汉得携手华为云深度共创联合发布物流运输优化 AI 解决方案！

制造、零售、第三方物流企业在车辆调度、装载配载等复杂运输场景中，订单混杂、多点配送、多重业务约束交织，传统人工调度很难快速算出全局最优方案，一直是企业物流降本的难点。近日，汉得联合华为云正式发布物流运输优化 AI 解决方案，汉得副总裁李西平作为公司代表出席华为云行业 AI 生态解决方案系列发布仪式。物流运输优化 AI 解决方案，依托汉得与华为云双边融合能力，以“运筹优化 + 大模型”双引擎驱动，面向车辆调度、装载配载场景实现全局最优求解与智能决策，助力企业完成物流路径优化。该方案此前也成功入选华为云“828 精选 AI 解决方案图谱”，正式纳入公共云“企业 AI 百场景落地”场景库。汉得副总裁李西平“面向未来，汉得将持续联合华为云，深度共创、能力共融、生态共建，为客户打磨更多契合企业高价值、高需求场景的行业 AI 标杆应用，加速 AI 场景的实践验证与规模化落地，积极助推产业数智化高质量发展。”汉得 x 华为云物流运输优化 AI 解决方案这套物流运输优化 AI 解决方案，充分融合汉得深耕供应链领域的业务积淀，叠加华为云强大的运筹优化算力，以“运筹优化+大模型”双引擎驱动：✅ 运筹优化引擎，解决“算得准”：针对车辆调度、装载配载等复杂运输业务，综合考量车型载重、配送时间窗、司机工时、多点取送等多重约束条件，快速完成全局最优求解与智能决策，解决“算得准”；✅ 大模型引擎，解决“用得上、敢执行”：让调度员用自然语言下达调度意图，自动识别临时插单与异常事件并触发实时重排，同时用业务语言解释每一次决策依据，解决“用得上、敢执行”。双引擎协同，直击制造、零售、第三方物流企业复杂履约痛点，将优化结果从“系统算出的方案”变成“调度员可执行的方案”，围绕运输路径规划、车辆配载、多订单协同调度、成本时效综合权衡等核心业务，输出全局智能决策能力。帮助企业实现运输资源智能调配、降低空载率、压缩物流综合成本，提升订单交付准时率，将 AI 能力融入到供应链运输的真实业务环节，切实释放数智化业务价值。作为华为云生态伙伴，汉得将以场景为锚、以技术为刃，持续深化与华为云等生态伙伴的协同共创、能力共融，打磨出更多行业 AI 标杆应用，让 AI 在企业的真实业务里看见价值。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-22

汉得 x 西南大学柑桔研究所｜联合启动柑橘大模型建设，开启农业AI4S柑橘AI助农智能化升级新征程！

09-22

汉得 x 西南大学柑桔研究所｜联合启动柑橘大模型建设，开启农业AI4S柑橘AI助农智能化升级新征程！

近日，上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）与西南大学柑桔研究所（中国农业科学院柑桔研究中心，以下简称“柑桔研究所”）正式签署战略合作协议。双方将联合研发柑橘垂直行业大模型，落地惠农公益与商业增值双版本智能体产品，共同推进柑橘产业数字化、智能化转型升级。9月16日，汉得 CEO 黄益全，汉得高级副总裁、亿砹科技 CEO 李西平，亿砹科技 CTO 唐朝阳，重庆壤科执行董事彭向东一行到访柑桔研究所，参观国家柑桔工程技术研究中心展厅、国家数字种植业（柑橘）创新分中心及柑橘加工中试车间，并与西南大学党委常委、副校长邹芙都，柑桔研究所党委书记谭志友、所长王雪峰等领导进行深度座谈。▲ 汉得 CEO 黄益全一行与西南大学柑桔研究所领导合影强强联合共建柑橘 AI 新生态双方将依托各自行业领先资源与技术实力，深度整合柑橘专业知识数据与 AI 平台研发及产业化推广能力，重点推进以下工作：共建柑橘垂直行业大模型集成品种选择、种苗繁育、生产管理、病虫害智能识别、果实品质研判、生长态势预判、智能农事决策、产销行情分析等全链路智能能力。由柑桔研究所提供权威行业数据集、专业知识库与领域知识图谱，汉得负责模型训练优化与工程落地。搭建双版本智能体平台公益版面向广大柑橘家庭种植户免费开放，提供农技指导、农事提醒、病虫害诊断、专家在线等普惠助农服务。商业版面向合作社、规模化种植基地、农业经营企业、果品深加工企业等市场主体，提供智能种植管控、品质精准分级、产销资源匹配、经营决策等增值服务。推动 AI + 农业的平台化运营并探索推广 AI4S 的落地路径双方合作的大模型和智能体平台深入融合产业推广，纳入柑桔研究所科技成果转化体系，并以此为契机探索 AI4S 科研新范式，以 AI 深度赋能柑橘科研创新与产业落地。▲ 汉得 CEO 黄益全一行参观国家柑桔工程技术研究中心展厅优势互补筑牢产业数字化基座西南大学柑桔研究所是我国唯一的国家级柑桔科研机构，拥有全球规模最大的国家柑橘种质资源圃（保存种质2175份），设有国家柑桔工程技术研究中心、国家数字种植业（柑桔）创新分中心等国家级平台，将全面负责行业数据集规划、知识库与知识图谱搭建、专业内容校准及技术专业性把控，并承诺合作期内核心数据资源的独家使用授权。汉得信息（证券代码：300170）是国内领先的企业级数智化解决方案综合服务提供商，于2025年3月正式发布「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系，包含灵炼大模型训练与管理平台、灵睿垂直模型系列和灵手业务智能体系列等，旨在提供覆盖 AI 应用全链条的服务能力。亿砹科技是汉得子公司，以 AI 大模型、机器学习、运筹算法和智能体技术为基座，亿砹科技以供应链物流为核心，积极拓展智慧农业、能源矿山等新兴领域，推动数字化和 AI 技术赋能产业。重庆壤科是一家专注于农业数据处理与技术服务提供商，运用 AI 分析识别系统提升作物管理效率，同时提供土壤修复、农田规划等综合解决方案。公司专利技术包括青花椒病虫害智能识别及高精度土壤机械组成自动测定装置。聚力前行共绘智慧柑橘新蓝图会议由柑桔研究所党委书记谭志友主持，与会人员围绕 AI 在柑橘和农业领域的落地等进行深入交流：邹芙都西南大学党委常委、副校长此次合作是西南大学“产学研用”深度融合的重要实践。希望双方以柑橘大模型为切入点，探索AI赋能农业科研和产业服务的新范式，学校将在科研资源、人才培养、成果转化等方面给予全力支持。李西平汉得高级副总裁、亿砹科技 CEO柑橘代表的农业产业是典型的经验密集型、数据密集型产业，是 AI 落地的最佳场景之一。我们要做的不是简单的问答机器人，而是能真正能“头顶云脚沾泥”的 AI 农技员；公益版普惠农户、商业版创造价值，双轮驱动才能让 AI 在农业领域落地生根。王雪峰柑桔研究所所长柑桔研究所将以最优质的科研数据和专家资源全力支持项目建设，把研究所数十年积累的种质资源、栽培技术、病虫害防控体系和科研成果产业化成果全面开放，借助汉得亿砹科技的 AI 技术和市场运营能力，让科研成果真正落地田间地头，服务柑橘产业高质量发展。彭向东重庆壤科执行董事作为柑橘大模型建设的项目实施方和平台的运营方，壤科高度认同西南大学柑桔研究所和汉得在柑橘产业的强强联合，对于柑橘大模型的推进责无旁贷，将加强组织、计划和质量管理，前期聚焦高质量数据集的整理和训推平台的准备，确保项目顺利推进和后续产业化落地。黄益全汉得 CEO此次合作是汉得将 AI 能力向农业垂直领域延伸的重要战略布局。希望通过双方优势互补，把顶尖农业科研成果转化为惠及千万农户和经营主体的智能产品，真正实现“从一颗种子到一杯橙汁”的全产业链智能化升级，借助 AI 技术赋能产业，不仅仅提高运营效率，还应当在品质、创新领域做出重大突破。从一颗种子到一杯橙汁，从一片果园到一个产业集群。汉得与柑桔研究所将以 AI 为笔、以数据为墨，共同书写柑橘产业数字化、智能化转型的新篇章，为乡村振兴和农业现代化贡献力量。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-22

汉得 x 智链顺达｜汉得智慧风控平台打造敏锐风险感知力，构筑数智风控护城河！

近日，青岛智链顺达科技有限公司（以下简称“智链顺达”）全流程风控管理平台项目启动会在青岛顺利召开。

09-22

汉得 x 智链顺达｜汉得智慧风控平台打造敏锐风险感知力，构筑数智风控护城河！

近日，青岛智链顺达科技有限公司（以下简称“智链顺达”）全流程风控管理平台项目启动会在青岛顺利召开。智链顺达董事长代国顺、财务总监冯雪峰、经营管理部总监田明、网络信息部总监刘智平，以及汉得项目总监隋朋举、项目经理曹正荣等双方核心团队成员共同出席，标志着智链顺达与汉得在数字化风控领域的深度合作正式启航。项目背景供应链风控为何迫在眉睫？作为青啤集团投资的全资子公司，智链顺达以“成为以城市配送为核心竞争力的一体化供应链/产业链智慧平台”为公司愿景，围绕端到端物流、绿色城市配送、供应链生态贸易、新质业态等核心服务板块，深耕供应链行业，持续打造科技化、数字化的供应链/产业链生态。智链顺达成立6年以来，合作企业超1000家，覆盖快消品、农产品、工业品等多个产业领域。公司荣获国家5A级物流企业，中国交通运输新业态百强企业，山东省五星级物流企业等数十项政府及行业荣誉。近年来，国内外供应链行业风险持续攀升，上下游企业经营压力显著增加。目前，智链顺达物流、贸易业务已全面线上化，三大业务系统的上线实现核心经营数据的标准化、合规化统一管理。作为一家快速成长的年轻企业，智链顺达在业务规模持续扩张的同时，高度重视风险管理体系的前瞻布局，致力于从企业发展初期就建立起系统化、数字化的风控能力，为长期稳健发展筑牢根基。在此背景下，智链顺达选择携手国内领先的企业数字化综合服务商汉得，共同打造全流程风险管理平台，由财务向业务延伸，构建智能化闭环风控体系，支撑公司向经营智慧化跃升。平台架构1平台+2库+4中心+N细分域本期项目在 COSO 全面风险管理框架指导下，结合智链顺达风险管理现状与需求，在汉得子公司-甄自信息智慧风控平台的基础上搭建智链顺达全流程风控管理平台，以财务域客商经营风险、应收账款逾期等为切入点，建设风险指标库，实现风险的线上闭环管理与可视化展示。平台架构可概括为“1平台+2库+4中心+N细分域”：1个智慧风控平台：微服务架构、轻量化部署，支持本地部署；2大核心库：风险库与合规义务库；4大能力中心：流程作业中心、数据模型中心、 AI 能力中心、报表与展示中心；N个细分风险域：财务、贸易、物流等领域逐步扩展。平台全面对接智链顺达核心资源平台、物流管理系统、贸易管理系统、数据资产增信平台等业务系统，打通数据湖仓，并集成企查查、企业微信、帆软等三方平台能力，形成“事前预防—事中控制—事后处置”的风控闭环。三大核心任务搭流程、建指标、可视化1风险预警全流程体系搭建平台实现从预警事件生成、审批、评级到转风险事件、跟踪闭环的生命周期管理。系统按照黄、橙、红三级预警等级自动生成预警信息并推送客户经理，客户经理在规定时限内提交风险处置方案，经管部风控岗审批后判断是否转化为风险事件，并按低、中、高三个等级启动差异化跟踪流程，形成“预警生成→处置方案→风险事件→跟踪整改→闭环归档”的完整链条。2风险指标库建设在风险全流程闭环管理框架搭建基础上，平台打通多系统数据与建立风险指标库。基于企业业务流程框架，从智链数据湖仓中归集财务应收应付、订单运营、客商基础、账单结算、金融产品、合同、凭证、收款认领等多维度数据，梳理客商经营异常风险、金融产品逾期风险、应收账款逾期风险等核心风险点，形成可配置、可迭代的预警规则体系。3风险可视化建设建设风险驾驶舱、风险地图、多维度风险统计报表，将多源、异构、动态的风险数据与复杂逻辑，转化为面向决策层与执行层的直观、实时、可交互的“驾驶舱”。既能实现宏观风险的全景透视，又能支持微观明细的溯源穿透，从而赋能精准决策与快速响应。实施路径一期筑基，三年三步走汉得将依托成熟标准化项目实施方法论，遵循规范的项目全流程管控机制，保障项目有序推进、高质量落地交付。三年规划，步步为营2026年·筑基搭建全流程风险管理框架；以财务域风险点切入搭建风险指标库；建设风险可视化；为客户全景分析、预测分析奠定数据基础。2027年·扩展业务域风险管控从财务向贸易、物流前端延伸；业务系统融通支撑穿透式监管；构建客户全景分析模型；深化 AI 识别、AI 预测能力，深层次预警客户风险。2028年·协同建设行业风险知识库，引领行业生态体系提升；专业细分域智能体建设，实现风控智能体集群；探索 ESG 风险管理。值得关注的是，AI 能力并非遥不可及的远期规划。汉得将充分发挥在 AI 领域的技术积累，将大模型、规则引擎、文本挖掘、聚类分析等能力切实嵌入风控业务场景。风控是经营保障更是业务拓展工具启动会上，双方管理层就项目定位、实施路径与长远规划达成高度共识，共同描绘了风控能力从“本期筑基”到“全景感知”再到“智能进化”的发展蓝图。智链顺达董事长代国顺在总结中描绘了项目的长远愿景——风控系统将实现对合作方经营风险的深度洞察与前置感知，构建灵敏的风险预警响应机制，做到风险苗头早发现、经营异动早捕捉，与合作方“共同感知风雨”。从“事后救火”到“事前防火”从“被动响应”到“主动预警”从“成本中心”到“价值引擎”智链顺达全流程风险管理平台的建设，不仅是一次系统升级，更是一场风控理念的深刻变革。凭借在企业数字化转型领域深耕近三十年的专业积累，以及在供应链风控、数据治理、AI 应用等方面的丰富实践经验，汉得将与智链顺达并肩同行，共同打造物贸一体智慧供应链风控新标杆。汉得 x 智链顺达以数智风控筑牢供应链贸易护城河共启全流程风险管理新篇章！

09-21

汉得中标多家药企财务数字化项目｜如何跨过医药合规四道坎？

近期，汉得成功中标多家医药企业财务数字化建设相关项目，覆盖创新药企业的费控平台建设与大型医药集团的财务共享平台运营优化。

09-21

汉得中标多家药企财务数字化项目｜如何跨过医药合规四道坎？

近期，汉得成功中标多家医药企业财务数字化建设相关项目，覆盖创新药企业的费控平台建设与大型医药集团的财务共享平台运营优化。这既体现了市场对汉得产品实力与智慧财务团队交付能力的高度认可，也折射出一个行业共识——医药企业的合规管理，正从财务数字化的“附加题”变为“必答题”。这道“必答题”处于高定制、高标准、高风险阶段，对服务商的要求很具体：既要懂监管逻辑、能出深度方案，也要有高扩展性的产品平台把方案快速落地——恰好与汉得在医药数字化领域的能力布局高度一致。强监管时代来临医药企业财务合规如何拿下高分2026年，医药行业的监管环境正在发生结构性变化。随着《医药企业防范商业贿赂风险合规指引》进入落地阶段、金税四期全面运行、药品记录与数据管理要求持续深化。这道“必答题”的要求，也早已不是“把账算得更快”这么简单，它正悄然成为企业自证合规、防范风险、实现可持续增长的“得分大题”。面对医药企业落地中普遍容易撞上“四道最尖锐的坎”，汉得智慧财务团队为每一道坎提供了可验证的应对路径。医药企业财务合规“四道坎”道道致命第一道坎一场学术推广会，为什么能牵出商业贿赂调查？学术推广会议是医药营销的主阵地，也是监管核查的第一现场。会议通知、议程、签到表、课件、现场照片、费用凭证——任何一环缺失或逻辑矛盾都可能被认定为虚假推广，进而触发商业贿赂调查。而一场学术项目往往拆成系列会议分批执行，材料散落在各部门和各经办人手中；财务在报销审核环节手工核验会议真实性、费用合理性、材料完备性，既慢又漏，面对穿透式稽查时极易陷入“事后补材料都来不及”的被动局面。第二道坎受试者费用双渠道支付，怎么避免同一笔钱重复列支？医药企业的费用支出往往集中在最敏感的场景上——讲师劳务、受试者费用、伦理费与医院合同款、SMO 服务费、会议费、市场推广开支。监管穿透式稽查要求企业清晰还原每一笔钱“为什么花、花给谁、花在哪、效果如何”。更棘手的是行业特有的“多头支付”，以受试者费用为例，部分经第三方平台支付、部分由公司垫付，两渠道数据割裂，同一笔费用存在重复列支风险；临床专项费用若缺乏与合同、入组进度的联动管控，超支往往在事后才被发现。第三道坎CSO 遍地开花，药企如何证明“推广服务真的发生了”？金税四期以“以数治税”为核心，税务部门可穿透比对医药企业的合同流、发票流、资金流、业务流。营销费用长期是税务稽查重点，而医药行业普遍采用的 CSO 模式更是风险高发区：大量虚假 CSO、虚构推广服务、虚开发票、套取资金的案例，使药企面临补税、罚款乃至刑事风险。而现实中，多数药企的 CSO 信息散落在各事业部线下台账中，资质有效期、合作产品、结算依据缺乏统一管理。稽查来临，企业该如何自证？第四道坎研发投入那么大，加计扣除为什么反而成了税务风险点？医药行业研发投入大、周期长，临床试验阶段还涉及伦理费、医院合同款、SMO 服务费等大量特殊费用形态。研发费用加计扣除是药企重要的税务优惠来源，但其归集口径复杂。涉及人员人工、直接投入、折旧摊销、委托研发等多个维度，且需与生产费用、管理费用严格区分。归集不准确、凭证不完整、辅助账缺失，不仅导致优惠无法享受，还可能引发税务稽查风险，政策红利与合规红线，往往只隔着一套归集体系。这四道坎汉得已经帮药企跨过去了！四道坎听起来棘手，但汉得智慧财务团队已经在真实项目中交出了多份可验证的高分答卷：✅ 某创新药企业费控平台项目汉得支撑其总部、创新药、仿制药、临床前研究、临床、生产基地六大板块的差异化管控。从受试者费用双渠道防重、CSO 结算管理，到讲师劳务、会议费、临床专项费用，实现全场景覆盖。曾经最让财务头疼的“多头支付”、“重复列支”、“超支事后才发现”等问题，有了系统化的管控机制。✅ 某大型医药集团财务共享平台项目汉得帮助该企业落地了发票池与 OCR 查重验真、智慧审单、信用管理、会计引擎自动生成凭证、涉税数据报送等能力。共享中心不再是单纯的“单据处理工厂”，而是在合规前提下持续提效的运营中枢。“咨询＋落地＋验证”三位一体WHY HAND汉得深耕医药行业数字化多年，智慧财务团队兼具深厚的财务业务理解与监管合规洞察。不同于纯软件厂商，汉得以“管理咨询＋数字化落地＋合规验证”三位一体模式，为医药企业提供从顶层设计到系统实施、从流程优化到验证交付的全链条服务。汉得财务数字化产品采用高扩展性架构，支持快速配置以适应不同药企的合规要求与业务场景，并全面适配信创环境，保障数据安全与自主可控。强监管时代，合规就是竞争力！汉得将合规要求内化为产品能力，用数字化手段帮助企业把“监管压力”转化为“管理动力”，助力药企在合规前提下实现财务效率跃升与可持续发展。企业 AI 数智财务助手汉得 HiFins 智慧财务套件汉得 HiFins 智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。✅ 聚焦运营：汉得 HiFins 智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标。✅ 深耕行业：汉得 HiFins 智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点。✅ 智能引领：汉得 HiFins 智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出 AI 员工助手、AI 智能填单、AI 海外发票识别、AI 附件识别、AI 审批助手、AI 智能审核、AI 财务客服、AI 财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。✅ 赋能财务：通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值！汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命。未来，汉得也将继续与我们的客户深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！