• 在大数据时代,数据已成为企业最重要的资产,企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键,并通常会按照以下四大步骤展开,可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一:组织购买数据库系统及应用程序,具备初始化的数据建模和数据管理能力,开展业务系统化管理,即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二:组织使用系统进行更大范围业务管理,即应用系统上线或多系统集成后,会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三:数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四:企业逐渐具有良好的数据管理、预测和分析能力。无论企业规模大小,在应用数据上都或多或少面临着相似的数据挑战(数据量大、数据不规范、不准确、不完整、不一致、不共享等),服务能力提升明显受限,IT系统庞杂、数据混乱,导致企业难以融入数字化世界。 究其原因,缺乏从标准数据元素到完整数据服务架构的数据治理系统和数据治理能力是关键所在,从而导致了数据越多、质量越低、问题越多、企业风险加大的情况出现。 数据越来越繁杂多样,就越发需要企业进行整体专业的数据治理,选择注重易用性和用户体验的数据治理工具,使得更多数据用户在具体业务场景运用时,能够方便、安全、快速、可靠地达成数据治理效果。➤ 轻量级DAAS平台 - 可视化ETL工具 - 集中数据净化器 - 集中数据转换仓 - 企业黄金数据中心湖 - 大数据管理和企业商务及决策分析的核心数据基础✦ 快速建模能力:提供了从概念模型到逻辑模型、从逻辑模型到物理模型的快速建模工具,大量的预置模型和预置规则可供引用,为企业价值链提供数据治理的模型服务,改变”谈模型”则”无治理”的传统困扰。✦ 高效数据采集的能力与校验能力:自动匹配接口、文件、直接录入等多种采集模式,提高数据采集能力。一键校验,实现对数据标准化、完整性、一致性、唯一性的快速校验和数据规范。✦ 深度的数据清洗与数据转换能力:支持HAND “六维” 数据价值管理标准,”零开发”理念,帮你快速找到企业数据的潜在价值。✦ 可视化的数据处理过程与数据展示能力:全过程可视化,可直观高效地执行治理结果,支持高效数据决策。✦ 全面版本管理能力、高效数据共享能力与数据安全管理能力:可追溯、可回顾。❖ 案例一|汉得 x AISINO航天信息股份有限公司(AISINO)是集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业,依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验,以信息安全为主业,致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用,并积极拓展企业的信息化市场。“HDG系统是数据清理值得推荐的好工具。在HDG系统的帮助下,原需要进行写excel公式、手工数据匹配、数据对比等一系列复杂的操作,现可以通过前期收集整理统一的数据校验规则的配置,以完成数据唯一性、准确性、完整性的校验。 高效压缩了航信主数据项目业务顾问们用于机械检查数据的时间,可以去做其他如方案设计、开发设计、系统测试等工作,提高了业务顾问的产出,将数据运行的工作转移到服务器,从而克服了个人电脑处理数据量级瓶颈的问题,帮助项目进度周期的控制。 —— 航天信息股份有限公司”    —   HAND HDG 解决方案   —      ➤ 创建数据治理模板依据企业主数据架构、数据属性、数据字典创建数据治理模板。 ➤ 按数据治理模板收集数据企业主数据清理小组按照数据治理模板收集数据,对数据清理人员进行HDG系统培训。 ➤ 使用HDG进行数据治理利用HDG对数据的完整性、规范性、唯一性、准确性进行校验,并根据校验结果,补充不完整数据,更改错误数据,删除失效数据,合并重复数据。 ➤ 确认数据清洗完成 HMDM数据初始化将完成修复的数据再次导入HDG系统中进行校验,数据清洗完成后,将通过OA系统审核的期初数据导入到汉得主数据平台HMDM中,即完成HMDM数据的初始化。汉得通过创建数据治理模板、使用HDG进行数据治理等关键步骤的有序运行,有效应对数据管理不规范、数据量庞大、数据关联复杂等问题,实现企业百万级数据量处理、多层次数据校验、全面数据清洗需求,助力航天信息提升数据安全管理能力,支持企业高效数据决策。——————————◆ 建立六大类主数据治理模板,打下坚实基础:基于各类主数据的属性及值集要求,在系统内建立了客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据的数据治理模板和编码规则,为整个航信体系内的主数据治理打下了良好的基础。 ◆ 全面数据清洗,成功筛查错误数据:对客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据进行了数据清洗,为MDM系统的使用提供了高质量的期初数据。其中客户主数据,在短时间内从54万条采集数据中成功识别出了2千多条错误数据,使得数据治理工作效率得到提高。 ◆ 确保各系统中数据的准确一致性:在数据初始化时保质保量地将正确、唯一的数据导入系统,确保数据在各系统(MDM、CRM、BPM、ERP、财务共享)应用中的一致性。——————————❖ 案例二|汉得 x 绵阳海立绵阳海立电器有限公司,是由上海海立电器有限公司、绵阳市宏发机械制造有限责任公司、四川长虹电器股份有限公司合资成立,是海立国际化战略布局的重要举措。 立足西部、面向未来,绵阳海立依托海立国家级企业技术中心的技术优势,始终不渝地追求科技创新,旨在成为海立竞争力最强、效率最高的空调压缩机生产基地,持续为客户提供一流的压缩机产品与服务。—   HAND HDG 解决方案   —  绵阳海立使用MES系统管理车间现场生产,对于BOM和工艺路线的数据准确性要求较高,数据验证逻辑相对比较复杂。 汉得数据治理平台 HDG 能够保证BOM及工艺路线数据质量,提高数据收集效率,解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的各类数据质量问题。 汉得助力绵阳海立搭建主数据管理平台,系统化规范BOM数据清洗过程,极大缩短了BOM治理周期,经过清洗后的BOM数据准确性极高,为MES系统上线及使用提供了强有力的保障。 —————————— ➤ 全程零编码界面简洁美观,操作简单。 ➤ 平台式管理致力于解决传统沟通方式导致的上下游数据不一致以及沟通成本高等问题,实现在数据传输过程中的过程管控,有效降低项目沟通成本。 ➤ 一步轻松解决数据校验内置大量数据校验规则,一步轻松解决数据标准化、完整性、唯一性、格式、字符长度、编码等校验,提升效率,缩短数据治理周期。 ➤ 个性化数据治理解决方案针对行业特殊性设计个性化的数据治理解决方案,轻松验证数据业务逻辑。 ➤ 释放企业数据潜在价值记录数据,智能分析,从数据量和治理规则出发,准确得出数据治理难点,从而为企业数据管理提供有力的决策依据。——————————>>>     了解更多     <<<▲ HDG 汉得数据治理解决方案进入“汉得信息”公众号回复关键词“HDG”获取更多完整解决方案报告推荐阅读▽▽假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?企业主数据管理左右手——汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0升级上线——————————如对HDG有需求意向请联系我们产品经理:王振电话:17629014313邮箱:hmdm@vip.hand-china.com
  • ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。 汉得信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中,承担建设:核心ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。 本次项目涉及业务范围广,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题,面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点:2016年11月——立项2017年8月——第一次项目群例会2017年9月——试点单位调研2018年3月——全集团项目启动会2018年5月——誓师动员大会2018年6月——各领域完成相关配合任务2018年10月——试点单位上线2018年11月——成功完成第一次月结2019年1月——成功完成首次年结项目寄语黄益全汉得信息 CEO“祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结!如此巨大项目,能非常顺利地完成上线、首次月结、首次年结,非常不容易。 中国移动ERP项目群是汉得信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目,也是中国移动第一个IT大集中项目,对中国移动和汉得都有着重大意义。 此次项目面临电信行业复杂的工程转资问题,以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战,对于汉得信息是一次重要的历练。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰,把握机遇,迎来了一次次的成长与飞跃。 感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持,相信通过本次项目,我们能更好地服务好中国移动,为中国移动的发展贡献更多汉得力量。”王佩汉得信息 高级副总裁“祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功,具有划时代的里程碑意义。 汉得信息作为中国移动项目的主要实施伙伴,20年前就曾参与中国移动早期信息化过程,对移动有着深厚的感情。本次项目对今天的汉得来说也是一个重大挑战,整个项目过程中汉得共有近千人次参与了项目实施,汉得专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构,设立了“绿色”保障流程。 在项目过程中,我们也从移动学到了很多,移动人勇于创新,敢于担当,更是项目成功的重要保障。最终,移动、汉得,以及其他合作伙伴,大家勠力同心,团结协作,克服重重困难,最终取得如此巨大成功,实属不易!”孟辉汉得信息 高级副总裁“非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员, 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活。 也许和中国移动有缘,早在2001年,我有幸代表汉得参中国移动ERP项目的实施工作,不过当时公司和我的身份都是配角,由国际化的咨询公司做主导,也是因为这个项目,让我成长很快,公司也借此学习并积累了科学的实施方法论,培养了一大批优秀顾问,为后来的快速发展打下了坚实的基础。时隔17年, 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作,见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦奋斗的场景,让我感慨万千,这不正是员工积极努力、公司蓬勃发展的有力表现吗? 由于项目范围广、跨度大,涉及众多上下游系统和厂商,很多模块和应用也是公司第一次大规模实践,导致实施过程异常艰苦而曲折,很多同事都承担了平时难以想象的压力,因此当看到系统上线、第一次月结、第一次年结顺利完成,大家的努力和付出等到客户的高度认可,让我无比欣慰,同事们的优秀表现让我无比自豪! 新春来临之际,请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福:祝大家工作顺利,身体健康,阖家幸福!也祝愿公司日新月异, 蒸蒸日上!”黄建华汉得信息 高级副总裁“中国移动EPR域项目群,不管是体量、还是实施难度,都是宇宙级大项目,也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验。 面对巨大挑战,我们充分发挥汉得集中力量办大事的优势,勇于担当,克服重重困难,最终实现项目成功上线。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助,我们一定会再接再厉,努力取得更大成功。”重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组  『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司(含TD、铁通合建)及总部、专业公司12家单位,是落实中国移动“大连接”战略,践行“五化”管理要求的一次具体实践。 通过与合同、资金、报账、供应链系统集成,并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台,实现工程资产管理、供应链管理、收入核算管理、成本核算管理业务的系统方案落地。||    项目难点   ||ERP项目作为集中化的核心项目,横向与多个系统平台对接,纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大,这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战。 另一方面,项目的规模是空前的,如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用,系统环境搭建计划,权限管理都需要作为重要课题来逐一突破,而客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高的特点,开发的灵活响应,压力测试的准确执行,程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成。||    项目成果   ||✦ 业务方案梳理形成总体方案1本、专题方案23本、详细解决方案7本,覆盖采购物流、工程资产、应付成本、总账收入四大核心业务主线。✦ 开发测试在中央模板方案的指导下,结合试点省差异化需求,梳理实现了功能性开发230项,接口类开发186项,报表类开发136项,数据转化及导入导出核对开发80项,并通过9轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用。 ✦ 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具,项目组24小时轮班,连续高强度作业,在4天之内完成了试点六省188个核算主体,213类设置的初始化,一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作,两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作,系统切换上线后,单XLA表数据量已经突破了4亿多。 ✦ 运行维护为保障集中化ERP系统上线后稳定运行,项目团队通过IT服务台热线、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务,在月结及年结期间更是7*24小时支持。 截至12月31日,接通热线电话26581通,处理工单57146单,工单完结率达到了99.76%,在此基础上,项目组不断积累、完善运维知识库,为将来运维移交奠定坚实基础。同时,项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库,主动监控系统运行状态,提前解决系统异常、数据异常引起的各类问题。  ❖  报账服务平台  『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一,面向中国移动31个省及25家专业公司,对接主数据系统、合同系统、资金系统以及外围业务管理系统、台账系统,承载了成本费用、收入、资产、税务、结算等报账业务。 经过同事们的不断努力,报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题,跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍,从业务审批,到凭证导入,再到财务核算,成功实现了付款、收款、计提冲销等各类账务处理,完成了预期的建设目标。||    项目难点   ||中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目,由于体量之巨大,报账服务平台作为该项目关键建设系统之一,实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍,主要体现在以下几个方面:➤ 资源均衡难由于项目实施体量大,依据总体上线安排,报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源,同时还需兼顾不同等级资源的搭配,以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下,截止到系统上线的时点,报账项目组总体投入约300人。➤ 信息对称难如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通,是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到沟通的准确、及时、有效,才能保证团队的整体行动一致。 在系统实施阶段,报账团队需要跨项目组,跨公司、跨地域进行沟通交流,复杂的组织架构与沟通机制,导致了沟通难度较大。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程、优化沟通机制、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向。➤ 统一方案难集中化报账系统的实施意味着统一,不仅有业务方案的统一、也有系统处理方式的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统,虽然各单位报账业务大体相同,但账务处理方式千差万别。统一方案既需要符合业务和集团管控要求、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性,只有把握好统一和差异,才能保证系统上线后业务的顺利开展。||    项目成果   ||报账服务平台根据试点上线省份需求,完成报账系统与档案系统的建设,对接统建及各试点单位共超过40个系统,完成与集中化系统超过100个接口的联调,割接导入上百万期初报账单行。 对比9月-12月同期数据,18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日,通过报账系统,各试点单位共完成近6百亿的付款。 ❖  税务管理平台  『税务管理平台』是覆盖4大业务条线,涉及17个税(费)种,通过与业务系统/财务系统进行数据链接,并将计算逻辑固化在系统内,实现税金的自动计算,并在税务管理模块中直接发起报账,提升税务计算工作的效率、准确性及透明度,通过系统记录,提升涉税信息的准确性、完整性及透明度,实现“管理从粗放到精细,作业从手工到自动,信息从分散到集中,风控从被动过渡到主动”的目标。||    项目挑战   ||中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算,10多个外围系统的接口交互,实施范围广,各省业务差异化较大,且政策变动频繁,为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下,项目组团结一致,不断探索创新,总结经验,项目成员保持积极向上,努力进取的工作态度,克服重重困难,顺利完成上线和年结!||    项目成果   ||中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结,为首家电信行业全税种管理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功能点,完成600多项申报和计算底稿设计,完成静态数据清理项15000多项,动态数据清理项112000多项,发票池处理发票180多万,自上线到年结结束,共处理工单近400项,完成全税种税金的自动计算,提高税金计算效率和税务数据的集中化、规范化管理,并朝着税务分析和税务筹划的目标努力。 ❖  主数据管理平台  『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统,而是要建立一个完整的主数据管控体系,建立主数据标准并固化到系统进行控制,对主数据质量进行持续分析和提升,确保数据安全准确。 本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金管理系统、合同管理系统三大模块,主数据作为数据基础平台,其建设范围主要为配合集中化系统数据标准、统一,以及满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性,从而实现良好的系统主数据质量、清晰的主数据管理、弹性的主数据系统建构、明确的主数据管理流程、通畅的系统间交互接口、完善的主数据系统功能。||    项目难点   ||主数据管理的核心是数据,是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。 数据准备是一项耗时、复杂的工作,需要企业各个部门共同参与,对协调组织以及计划的要求极高,并且需要对数据的准备过程严加管控,以最终保证数据的质量;数据收集以及清洗的过程中,面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况,需要保证数据的唯一、准确、完整、一致和有效,对数据收集和治理人员提出了极高的要求。||    项目成果   ||通过主数据系统的实施,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台,将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一,为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享服务。 在功能层面,通过主数据平台的建设,提供主数据的统一出入口,并在创建及变更后分发给各应用系统,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理,保证数据一致性。 对各应用系统中主数据进行合并,清洗,纠错,从而保证主数据质量;实现主数据的集中管理,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式,包括创建,修改,删除及审核;为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图,确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组  『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下,是各应用系统集成的纽带,完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个,涉及试点省份系统6个,第一阶段用户数据即达到13万多,门户组积极协调推进门户相关集成任务,积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展。||    项目难点   ||中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目,也是汉得信息公司第一个如此大型、功能强大的集中门户系统,移动门户项目组10人团队团结一致,不断探索创新,总结经验,门户项目顺利实施完成并成功上线,将项目成果完美地展现给客户。||    项目成果   ||集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设,日均用户登录次数达到6万多,日均用户查询接口500万次0报错,峰值用户接口查询2000万次,集中门户团队支撑各应用系统集成,单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统,在大并发压力下系统运行平稳。 在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评,项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题,众志成城的团队精神去解决问题,路虽远,行必至,事虽难,做必成。 ❖  综合查询平台  『综合查询平台』是在ERP、报账等系统集中化后,由于系统数据量急剧提升,用户查询频繁而建立的,用于缓解ERP集中化各系统压力,提升报表查询效率,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。 作为数据查询能力平台,综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询,采用了分布式关系数据库建立通用模型,并提供统一标准模板,打造社区服务型报表查询平台,能够自行在平台上面定义个性化的报表需求,以满足巨大的差异化数据可视化需求。||    项目难点   ||1.高数据复杂度区别于业务系统数据,ERP等管理系统表结构复杂,仅单ERP系统就有超过2W张表,且表之间关联性强。 2.高时效性不同于传统BI,财务核算领域报表时效性要求高,对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟。 3.大数据量ERP最大单表一年数据量超过100亿条,且数据大多集中在固定时间段产生,单次数据并发量高。 4.多系统与数据异构由于涉及多个不同系统,不同数据库,数据异构和数据之间的融合异常困难。 5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强,需要清楚核对,丝毫不能出差错。 汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中,利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase,而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储,Ti-Spark进行计算,不同的数据架构对用户透明,满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具,颠覆性地取代传统BI前端产品,消除传统BI产品的笨重感。 从数据实时同步,到数据湖汇聚,再到数据建模处理,最终到数据应用展示,多条技术路线,多个新产品应用,汉得大数据团队攻坚克难,不断地调整技术细节,优化整体结构,完成了新方案的突破,构建完成了标准解决方法包,最终完成系统上线,正式交付客户使用。||    项目成果   ||➤  打造出完整的数据服务平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品,构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。 ➤  交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线,经历了月结、年结考验,目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型,25个通用数据分发接口,已为试点省份3611位用户开通访问权限,日均访问人次2000+。综合查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范,加强了数据及时性,强调了数据一致性,增强了数据处理能力和融合能力,提升了自定义分析功能。 汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务,将大数据平台打造成完整的数据服务平台。通过本次项目,汉得基于Quick-HAND,进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等,经过此次项目的考验后,汉得的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃。同时,移动作为大型一级央企,这次试点的成功上线也进一步证明了汉得对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证。 在人员发展方面,汉得锻炼并形成了一支500人的汉得电信行业交付团队,为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时,经过这次洗礼后我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量,他们来之能战,战而能胜,不屈不挠,坚韧不拔,能在项目中独当一面,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。 此次项目是汉得的一块敲门砖,帮助汉得成功打开了移动的大门,也意味着在未来汉得与移动有更多合作的可能性,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。
  • 1月11日,2019阿里巴巴ONE商业大会在杭州隆重召开,汉得信息被评为阿里巴巴“新零售杰出生态伙伴:新兴物种类”。【物联网事业部 赵杨(左一)登台领奖】物联网、智能、新零售已经成为了这个时代的标签名词。 2018年,汉得与阿里深度联合,为某快消零售行业巨头顺利交付了智慧牧场项目,实现了养殖行业的信息化、智能化升级。项目中,物联网事业部使用Cloud、IOT、机器学习、边缘计算等前沿技术,帮助客户打通了在新零售产业链中的“第一公里”,获得了客户的信任与肯定,也得到了阿里以及其他伙伴(上海科湃腾信息科技有限公司)的大力支持与认可。 此次ONE商业大会,以“one world one vision”为命名缘由,意图在数字经济时代形成新的经济生态——one eco system。“新零售杰出生态伙伴”的颁发,不仅是对过去一段时间双方合作的肯定,更在新年伊始,对未来共同构建数字生态圈的愿景寄予美好祝福。阿里在大会上提出,过去大量的数字化应用大多都发生在销售端、营销端和消费者端,如何让这些能力走向供给端,是所有人要共同去面对的问题,也是在数字经济时代推动供给侧结构性改革最重要的内容。✦ 汉得物联网的“1-4-N”策略:▼ 点击了解更多成功案例 ▼https://www.hand-china.com/p-iot.html 秉持“Better Experience”的服务理念,汉得作为国内领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,在过去的26年间,已成为连接企业管理与信息技术的桥梁,更不断以信息化手段提高客户企业的运营效率、效益与竞争能力,持续帮助企业实现数字化转型。
  • 随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“     身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降低了企业运维成本。  —— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司(简称“中国金茂”)是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业,于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任,始终坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式,致力于成为中国领先的城市运营商。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台,用户身份缺乏全生命周期管理,企业员工入离职,各系统账户无法自动创建禁用;各系统自行维护各自的身份信息,业务系统繁多,无同步且技术架构不统一;同一个用户访问不同系统,需记住多套账户密码,且使用多个地址进行访问,影响办公效率及用户体验。汉得解决方案汉得统一身份管理平台 『 HIAM 』 是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品,具备集成度高、可用性强、覆盖面广等特性,通过完善的身份治理解决方案,可定制化的功能和灵活设计,可有效增强企业身份访问安全管理能力,为企业信息安全添砖加瓦。项目成果1、身份共享统一各异构系统身份数据源,由统一身份平台进行用户身份数据的分发。标准化身份同步,对各系统的访问权限控制,用户身份入职即有,离职即禁,全生命周期管理,各系统共享统一身份。2、访问便捷一套账户,一套密码,一处登录,全网漫游,支持多级认证模式,提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式,可跨系统访问,用户操作,方便快捷。3、账号安全用户访问审计KPI,全方位分析用户登录行为,通过平台分级分权管理模式,按系统/部门统计用户访问量,不同角度,给各系统各部门访问监控提供量化支撑。 拥有登录审计、账户沉寂审计、密码更改日志等丰富的报表功能,“僵尸账户”定期清理与统计,避免用户身份安全问题。    HAND HIAM    汉得统一身份管理平台『 HIAM 』 对企业用户进行统一身份信息管理,有效提高了用户访问快捷性、用户管理科学性、用户授权安全性、用户审计准确性、用户同步及时性,并为组织架构调整带来技术保障,同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目,从线下海报、易拉宝,到线上电脑桌面、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传。目前已成功集成十余个系统上线,日平均访问万余人次,用户使用体验佳,客户认可度高。                     本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理、统一认证、安全审计及用户全生命周期管理,进一步强化企业信息安全、监管与合规性,为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障。 汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。
  • 12月25日,2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&汉得信息合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表倒逼财务核算规范,核算规范倒逼业务规范,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系,形成11个全球交付中心,产品与服务覆盖90多个国家与地区。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上,烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷,Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊,汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云,汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。 会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开,由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解,与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先,汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生,对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。 他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景,项目实施范围广;为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求,本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标,采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论,建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险,提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到,从烽火的财务目标和战略发展出发,结合我们近期在进行新的管理变革,我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台,来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。 从这个角度来说,合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易,但要做好不容易,而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上,符宇航副总裁提出了以下四点要求:1、建立坚实的项目保障体系,确保项目成员的稳定性,保证项目工作一脉相承;2、双方确保工作时间,积极投入合并报表信息化建设;3、鼓励项目成员进行沟通,往前走一步,及时推进项目进展;4、重视知识转移,保证系统上线后,大家都愿意用、用得好。 ▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后,烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见:一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求;二是强调了需注意项目后期的拓展性问题,指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。 Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视,并提到“管理项目,沟通为王”,承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与,同时重视沟通,做到高效快速的支持响应。 汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成,需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司,并还在不断地发展扩张,将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段,以共享为突破点,进而提高企业的经营能力,真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广,内容也相当丰富,包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等,未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。 他表示,汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年,不仅能够基于海波龙这样强大的产品,为烽火交付出高质量的项目,还具有极为专业的咨询能力,希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起,站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。 最后,张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。
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