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精选案例｜Wafer-CP-AS-FT 全链路打通，全面提升汇顶一站式服务能力！

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless（无工厂生产）领域，专注于芯片设计及整体解决方案提供，芯片生产加工过程（CP/AS/FT）全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础，提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP，进行采购业务及委外业务的深度优化，完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通，实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同，形成业务闭环，同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式，需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况，比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等，所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通，使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目，完成ERP与SRM（供应商协同平台）业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单，审批后同步至SRM系统，供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时，通过SRM门户创建交货单，由汇顶采购/仓库进行在线确认，下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认，汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环，实现订单的在线跟踪，无需再进行线下的Excel台账管理。同理，C➤AS，AS➤FT均通过类似的方式进行处理，完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2，为供应商在线对账提供数据基础，供应商可以在线发起采购对账单，汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单，并且允许供应商在线填写发票号，审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证，采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02  “合封”难题迎刃而解效率提升 快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态，是指多种芯片同时封装成一种芯片，其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID，最优利用Good die颗数不同的每片晶圆，减少残片浪费。面对这种业务形态时，原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算，晶圆利用率与下单效率难以得到保证，同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题，汉得团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演，汉得团队在ERP标准功能架构的基础上，开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台，业务人员仅需输入下单数量，系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息，按照最优规则自动匹配选择，形成最优晶圆组合。通过该功能平台，既有效提高内部下单效率，同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业，从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台  深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署，仅仅是汇顶与汉得合作的开始，目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐，2019年汉得与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目，同时双方还在新的业务领域不断交流探索，持续深入合作。汉得针对半导体行业组建有独立的行业事业部，团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验，从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究，目前汉得半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时，汉得也具备多产品的交付能力，包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等，能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务，为企业创造更好的体验。此外，汉得在中国企业走出去的浪潮中，不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前，汉得已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构，服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域，并拥有800+海外实施顾问团队，分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目，已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务，为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶，一览众山小。汉得齐助力，行业扬新风！更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息

精选案例｜Wafer-CP-AS-FT 全链路打通，全面提升汇顶一站式服务能力！

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless（无工厂生产）领域，专注于芯片设计及整体解决方案提供，芯片生产加工过程（CP/AS/FT）全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础，提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP，进行采购业务及委外业务的深度优化，完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通，实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同，形成业务闭环，同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式，需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况，比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等，所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通，使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目，完成ERP与SRM（供应商协同平台）业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单，审批后同步至SRM系统，供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时，通过SRM门户创建交货单，由汇顶采购/仓库进行在线确认，下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认，汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环，实现订单的在线跟踪，无需再进行线下的Excel台账管理。同理，C➤AS，AS➤FT均通过类似的方式进行处理，完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2，为供应商在线对账提供数据基础，供应商可以在线发起采购对账单，汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单，并且允许供应商在线填写发票号，审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证，采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02  “合封”难题迎刃而解效率提升 快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态，是指多种芯片同时封装成一种芯片，其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID，最优利用Good die颗数不同的每片晶圆，减少残片浪费。面对这种业务形态时，原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算，晶圆利用率与下单效率难以得到保证，同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题，汉得团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演，汉得团队在ERP标准功能架构的基础上，开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台，业务人员仅需输入下单数量，系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息，按照最优规则自动匹配选择，形成最优晶圆组合。通过该功能平台，既有效提高内部下单效率，同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业，从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台  深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署，仅仅是汇顶与汉得合作的开始，目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐，2019年汉得与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目，同时双方还在新的业务领域不断交流探索，持续深入合作。汉得针对半导体行业组建有独立的行业事业部，团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验，从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究，目前汉得半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时，汉得也具备多产品的交付能力，包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等，能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务，为企业创造更好的体验。此外，汉得在中国企业走出去的浪潮中，不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前，汉得已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构，服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域，并拥有800+海外实施顾问团队，分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目，已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务，为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶，一览众山小。汉得齐助力，行业扬新风！更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息

汉得 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是国内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络，在海外建有500余家维修服务站，产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作，曾于2016年与汉得合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手汉得，启动预算二期升级优化项目！2020年8月，潍柴动力与汉得信息共同召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会，潍柴控股集团财务总监吴洪伟，潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月，潍柴集团财务部部长王学文，以及汉得项目经理郑昌乐，汉得山东区销售总监王志涛等出席此次会议。在项目启动大会上，汉得项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出了四大核心要点：01优化提高预算模型决策支持作用02提高接口数据质量03提升应用便捷性04保障系统稳定性潍柴集团财务部部长王学文担任此次潍柴方的项目经理，他从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，王部还提出了四点期望与要求：一上下同欲领导层应积极支持预算项目组工作；二建立一个开放式团队项目组和各个业务团队需积极沟通，及时解决项目过程中的各种问题；三紧抓基础工作会议、文档、流程、数据、里程碑关键节点等基础工作不能放松；四善终如始项目成员应保持不忘初心的心态和状态，圆满完成项目任务。潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为，在满足项目功能需求点的基础上，借鉴汉得丰富的实施经验，从效率、便捷性方面，最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。潍柴控股集团财务总监吴洪伟表示全面预算是需要全集团上下协同的工作，要求各相关单位能够积极配合，共助项目成功。汉得山东区销售总监王志涛就汉得近年来，针对用户核心诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功能等方面所做的努力做了简单介绍，并表示汉得项目组将以积极的态度投入到项目中去，深入理解潍柴的业务需求，结合多年沉淀积累的项目经验，保质保量地完成此次项目，助力潍柴动力提升预算管理能力，深挖数据价值，推动潍柴动力高质量稳步发展。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

汉得 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是国内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络，在海外建有500余家维修服务站，产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作，曾于2016年与汉得合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手汉得，启动预算二期升级优化项目！2020年8月，潍柴动力与汉得信息共同召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会，潍柴控股集团财务总监吴洪伟，潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月，潍柴集团财务部部长王学文，以及汉得项目经理郑昌乐，汉得山东区销售总监王志涛等出席此次会议。在项目启动大会上，汉得项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出了四大核心要点：01优化提高预算模型决策支持作用02提高接口数据质量03提升应用便捷性04保障系统稳定性潍柴集团财务部部长王学文担任此次潍柴方的项目经理，他从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，王部还提出了四点期望与要求：一上下同欲领导层应积极支持预算项目组工作；二建立一个开放式团队项目组和各个业务团队需积极沟通，及时解决项目过程中的各种问题；三紧抓基础工作会议、文档、流程、数据、里程碑关键节点等基础工作不能放松；四善终如始项目成员应保持不忘初心的心态和状态，圆满完成项目任务。潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为，在满足项目功能需求点的基础上，借鉴汉得丰富的实施经验，从效率、便捷性方面，最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。潍柴控股集团财务总监吴洪伟表示全面预算是需要全集团上下协同的工作，要求各相关单位能够积极配合，共助项目成功。汉得山东区销售总监王志涛就汉得近年来，针对用户核心诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功能等方面所做的努力做了简单介绍，并表示汉得项目组将以积极的态度投入到项目中去，深入理解潍柴的业务需求，结合多年沉淀积累的项目经验，保质保量地完成此次项目，助力潍柴动力提升预算管理能力，深挖数据价值，推动潍柴动力高质量稳步发展。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

汉得 x 西门子｜如何实现迈向工业4.0的跨越式发展？

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延，更多的企业在探讨数字化转型，以降低企业的管理成本，提升效率。同时，中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变，抢占制造“智”高点，实现可持续发展，推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念，在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展，西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日，“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办，上海汉得信息技术股份有限公司参与协办，参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人，共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集，以及西门子工业物联网应用解决方案，具体包括以下内容：01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业（MBSE），生产系统工程（PSE）和工业网物联网（IIOT）为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用，以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线，涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发，打造基于模型的系统工程，以设计、仿真和试验一体化为主线，涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化，实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用，涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证，着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用，结合数据中台技术，打造企业数字化驾驶舱。会上，广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来，解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题，探索企业快速实现数字创新的发展意义，并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方，亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴，在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示，汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商，将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力，为企业带来更多企业数字化信息与优质服务，助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

汉得 x 西门子｜如何实现迈向工业4.0的跨越式发展？

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延，更多的企业在探讨数字化转型，以降低企业的管理成本，提升效率。同时，中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变，抢占制造“智”高点，实现可持续发展，推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念，在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展，西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日，“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办，上海汉得信息技术股份有限公司参与协办，参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人，共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集，以及西门子工业物联网应用解决方案，具体包括以下内容：01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业（MBSE），生产系统工程（PSE）和工业网物联网（IIOT）为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用，以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线，涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发，打造基于模型的系统工程，以设计、仿真和试验一体化为主线，涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化，实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用，涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证，着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用，结合数据中台技术，打造企业数字化驾驶舱。会上，广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来，解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题，探索企业快速实现数字创新的发展意义，并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方，亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴，在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示，汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商，将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力，为企业带来更多企业数字化信息与优质服务，助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

汉得 x 合肥天鹅｜基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动！

2020年8月13日，合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开，这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕，向智能制造又迈出了坚实的一步！本次启动会上，合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持，谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长，详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用，确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤，以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目，将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平，缩短新产品的研发与设计周期，提升合肥天鹅的核心竞争力，推动实现企业的统一化平台管理，PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示，本期PLM项目只是信息化的基础，PLM系统作为未来智能制造的数据源头，将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设，特别强调了历史数据的重要性，要求各负责人重视整理历史数据的工作，确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位，公司将把PLM项目作为重中之重的工作，以最大的决心，全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目，合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理，建立标准的研发流程，希望各部门积极参与，一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视，各部门项目实施人员快速进入角色，充分发挥作用。我们相信，经过多方的共同努力，一定可以顺利推进项目的开展，预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功！ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

汉得 x 合肥天鹅｜基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动！

2020年8月13日，合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开，这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕，向智能制造又迈出了坚实的一步！本次启动会上，合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持，谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长，详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用，确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤，以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目，将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平，缩短新产品的研发与设计周期，提升合肥天鹅的核心竞争力，推动实现企业的统一化平台管理，PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示，本期PLM项目只是信息化的基础，PLM系统作为未来智能制造的数据源头，将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设，特别强调了历史数据的重要性，要求各负责人重视整理历史数据的工作，确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位，公司将把PLM项目作为重中之重的工作，以最大的决心，全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目，合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理，建立标准的研发流程，希望各部门积极参与，一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视，各部门项目实施人员快速进入角色，充分发挥作用。我们相信，经过多方的共同努力，一定可以顺利推进项目的开展，预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功！ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁，为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务，为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向，以及市场开拓的需求，经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向，并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议，双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会，西门子数字化工业软件上海中心作为主会场，广州、武汉等地作为分会场，累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点，以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流，对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识，同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持，西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作，同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可，并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富，分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构，分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例，并强调未来与西门子数字化工业软件的合作，需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队，将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合，共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动，拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验，并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后，邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略，同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解，让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备，并且都是面向工业端的领先软件，在细分的领域也有专门的解决方案和产品，可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域，达成未来合作共识，双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始，同时也是更高层面的合作共赢，未来可期！

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁，为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务，为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向，以及市场开拓的需求，经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向，并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议，双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会，西门子数字化工业软件上海中心作为主会场，广州、武汉等地作为分会场，累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点，以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流，对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识，同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持，西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作，同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可，并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富，分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构，分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例，并强调未来与西门子数字化工业软件的合作，需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队，将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合，共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动，拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验，并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后，邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略，同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解，让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备，并且都是面向工业端的领先软件，在细分的领域也有专门的解决方案和产品，可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域，达成未来合作共识，双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始，同时也是更高层面的合作共赢，未来可期！

开源多云技术平台｜Choerodon猪齿鱼发布0.22版本

Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2020年8月17日，Choerodon猪齿鱼发布0.22版本，本次更新Choerodon框架类型的使用的功能与HZERO开源框架进行了融合，系统的平台层和组织层的菜单结构有所调整，具体请参考用户手册。项目层新增了普通敏捷项目和运维项目两种项目类型，代码开发模块新增“CI流水线”的功能，其它功能模块也都进行了不同程度的修改和优化，如平台功能、协作、部署等，欢迎各位更新体验。发布版本：0.22发布时间：2020年8月17日更新范围：敏捷协作、代码开发、测试管理、环境部署以及基础功能和底层组件服务下面就为大家带来详细的模块介绍：01  基础功能新增功能组织层“管理中心”新增Webhook配置功能，支持创建钉钉、企业微信、Json类型的Webhook来发送组织层的消息通知；组织层“管理中心”与项目层“设置-通知”模块新增Webhook执行记录页面，支持查看与重试某条Webhook执行记录；组织层“管理中心”新增“角色管理”的功能，支持组织管理员在此创建组织层或项目层的自定义角色；“平台层-消息服务”中新增组织层与项目层中各个事件对应的钉钉、企业微信、Json类型webhook的默认消息模板；新增“普通敏捷项目”项目类型，此类项目仅保留了敏捷测试相关的功能，支持项目团队专注使用敏捷协作功能；新增“运维项目”项目类型，此类项目仅保留了开发部署等DevOps相关的功能。功能优化平台概览界面中新增了显示平台中集群状态与数量的情况；“平台管理-邮件日志”中，支持重发“成功”或“失败”状态的邮件；“平台管理-邮件日志” 中，支持自动清除半年前的发送记录；“组织层-用户管理-添加组织用户”、“项目层-团队成员-添加团队成员”时，在搜索出的用户后面，加上了登录名；“平台管理-接口”页面的“权限编码”与“地址”后面加上了快速复制的按钮。02  敏捷协作新增功能      迭代计划、工作列表工作列表-所有问题按issue层级展示；工作列表-所有问题支持批量修改issue；工作列表-所有问题支持全部字段筛选，包括全部预定义字段、自定义字段；敏捷看板支持全屏显示；敏捷看板支持查看多个迭代；导入问题支持按照任务-子任务、故事-子任务父子层级导入；导出问题支持按问题层级导出；敏捷看板支持自定义状态顺序；敏捷消息添加预置钉钉、企业微信webhook模板。缺陷修复      迭代计划、工作列表修复状态机状态删除造成看板异常的问题。功能优化      迭代计划、工作列表待办事项史诗侧栏优化为不显示已完成史诗；优化子任务详情页：可以直接看到父级任务的概要；优化敏捷服务权限；优化导出问题性能问题；优化待办事项团队成员工作量显示；       知识库知识库文档编辑器npm包升级03  代码开发新增功能开发模块新增“CI流水线”的功能，支持创建多个阶段，且每个阶段中可添加多个任务；CI流水线界面中支持配置添加多种类型的任务，包括：构建、代码检查与自定义任务；CI流水线中新增支持多种常用语言的构建模板：如Maven模板、Npm模板、Go模板；CI流水线界面中支持查看各条CI流水线的执行记录详情。缺陷修复修复了导入应用服务时，选择的微服务后端模板中使用命令启动错误的问题。04  测试管理缺陷修复修复创建计划时间校验问题；修复查看用例详情由于objectnumber造成偶发报错问题。05  环境部署新增功能”应用部署-资源-域名”模块，创建与修改域名时，新增支持填写“Annotation”；C7N agent中helm组件由V2升级至V3；升级部署模块支持的k8s版本至V1.17。缺陷修复修复了未登录Grafana时，节点监控页面白屏的问题；修复了点击实例界面“运行详情-更多详情”偶现白屏的问题；修复了实例界面运行详情中修改pod数量后进行重新部署，pod能否增减判断错误的问题；修复了变更实例查询values接口参数的问题；修复了实例部署超时未发站内信的问题；修复agent不支持StatefulSet的问题；修复了修改域名时，端口下拉框中未显示出已有端口的问题；修复了RegistrySecret在Kubernetes中被删除后，而Choerodon未感知的问题；修复了集群重置后Pod数据未进行同步的问题；修复了Polaris扫描的超时机制在查询时不生效的问题；修复了创建集群的ChoerodonId可能为纯数字字符串的问题；对一个文件存在多个资源包含PV和PVC的情况做了处理；修复了集群管理页面，树结构中集群状态排序错乱的问题；修复了DevOps报表中代码提交图、构建次数图选择时间范围时，数据不准确的问题；修复了以运行结果为条件搜索部署记录时，未筛除批量部署的问题。功能优化“应用部署-资源”模块，实例视图与资源视图的环境层级，在环境名称后加上了所属的集群。06  社区参与感谢以下朋友在社区论坛中提出反馈和意见，在0.22版本更新中作出贡献，感谢大家一直以来的支持。@PengtaoNing@dongasai更多内容更加详细的内容，请参阅Release Notes和官网用户手册。【安装文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/【升级文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.20-to-0.21/欢迎各位朋友通过Choerodon的GitHub和猪齿鱼社区进行反馈与贡献，帮助Choerodon猪齿鱼不断成长。Choerodon会持续优化，敬请期待。  关于Choerodon猪齿鱼  大家也可以通过以下社区途径了解Choerodon猪齿鱼的最新动态、产品特性，以及参与社区贡献：官网：http://choerodon.io论坛：http://forum.choerodon.ioGithub：https://github.com/choerodon欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区，共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台！ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

开源多云技术平台｜Choerodon猪齿鱼发布0.22版本

Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2020年8月17日，Choerodon猪齿鱼发布0.22版本，本次更新Choerodon框架类型的使用的功能与HZERO开源框架进行了融合，系统的平台层和组织层的菜单结构有所调整，具体请参考用户手册。项目层新增了普通敏捷项目和运维项目两种项目类型，代码开发模块新增“CI流水线”的功能，其它功能模块也都进行了不同程度的修改和优化，如平台功能、协作、部署等，欢迎各位更新体验。发布版本：0.22发布时间：2020年8月17日更新范围：敏捷协作、代码开发、测试管理、环境部署以及基础功能和底层组件服务下面就为大家带来详细的模块介绍：01  基础功能新增功能组织层“管理中心”新增Webhook配置功能，支持创建钉钉、企业微信、Json类型的Webhook来发送组织层的消息通知；组织层“管理中心”与项目层“设置-通知”模块新增Webhook执行记录页面，支持查看与重试某条Webhook执行记录；组织层“管理中心”新增“角色管理”的功能，支持组织管理员在此创建组织层或项目层的自定义角色；“平台层-消息服务”中新增组织层与项目层中各个事件对应的钉钉、企业微信、Json类型webhook的默认消息模板；新增“普通敏捷项目”项目类型，此类项目仅保留了敏捷测试相关的功能，支持项目团队专注使用敏捷协作功能；新增“运维项目”项目类型，此类项目仅保留了开发部署等DevOps相关的功能。功能优化平台概览界面中新增了显示平台中集群状态与数量的情况；“平台管理-邮件日志”中，支持重发“成功”或“失败”状态的邮件；“平台管理-邮件日志” 中，支持自动清除半年前的发送记录；“组织层-用户管理-添加组织用户”、“项目层-团队成员-添加团队成员”时，在搜索出的用户后面，加上了登录名；“平台管理-接口”页面的“权限编码”与“地址”后面加上了快速复制的按钮。02  敏捷协作新增功能      迭代计划、工作列表工作列表-所有问题按issue层级展示；工作列表-所有问题支持批量修改issue；工作列表-所有问题支持全部字段筛选，包括全部预定义字段、自定义字段；敏捷看板支持全屏显示；敏捷看板支持查看多个迭代；导入问题支持按照任务-子任务、故事-子任务父子层级导入；导出问题支持按问题层级导出；敏捷看板支持自定义状态顺序；敏捷消息添加预置钉钉、企业微信webhook模板。缺陷修复      迭代计划、工作列表修复状态机状态删除造成看板异常的问题。功能优化      迭代计划、工作列表待办事项史诗侧栏优化为不显示已完成史诗；优化子任务详情页：可以直接看到父级任务的概要；优化敏捷服务权限；优化导出问题性能问题；优化待办事项团队成员工作量显示；       知识库知识库文档编辑器npm包升级03  代码开发新增功能开发模块新增“CI流水线”的功能，支持创建多个阶段，且每个阶段中可添加多个任务；CI流水线界面中支持配置添加多种类型的任务，包括：构建、代码检查与自定义任务；CI流水线中新增支持多种常用语言的构建模板：如Maven模板、Npm模板、Go模板；CI流水线界面中支持查看各条CI流水线的执行记录详情。缺陷修复修复了导入应用服务时，选择的微服务后端模板中使用命令启动错误的问题。04  测试管理缺陷修复修复创建计划时间校验问题；修复查看用例详情由于objectnumber造成偶发报错问题。05  环境部署新增功能”应用部署-资源-域名”模块，创建与修改域名时，新增支持填写“Annotation”；C7N agent中helm组件由V2升级至V3；升级部署模块支持的k8s版本至V1.17。缺陷修复修复了未登录Grafana时，节点监控页面白屏的问题；修复了点击实例界面“运行详情-更多详情”偶现白屏的问题；修复了实例界面运行详情中修改pod数量后进行重新部署，pod能否增减判断错误的问题；修复了变更实例查询values接口参数的问题；修复了实例部署超时未发站内信的问题；修复agent不支持StatefulSet的问题；修复了修改域名时，端口下拉框中未显示出已有端口的问题；修复了RegistrySecret在Kubernetes中被删除后，而Choerodon未感知的问题；修复了集群重置后Pod数据未进行同步的问题；修复了Polaris扫描的超时机制在查询时不生效的问题；修复了创建集群的ChoerodonId可能为纯数字字符串的问题；对一个文件存在多个资源包含PV和PVC的情况做了处理；修复了集群管理页面，树结构中集群状态排序错乱的问题；修复了DevOps报表中代码提交图、构建次数图选择时间范围时，数据不准确的问题；修复了以运行结果为条件搜索部署记录时，未筛除批量部署的问题。功能优化“应用部署-资源”模块，实例视图与资源视图的环境层级，在环境名称后加上了所属的集群。06  社区参与感谢以下朋友在社区论坛中提出反馈和意见，在0.22版本更新中作出贡献，感谢大家一直以来的支持。@PengtaoNing@dongasai更多内容更加详细的内容，请参阅Release Notes和官网用户手册。【安装文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/【升级文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.20-to-0.21/欢迎各位朋友通过Choerodon的GitHub和猪齿鱼社区进行反馈与贡献，帮助Choerodon猪齿鱼不断成长。Choerodon会持续优化，敬请期待。  关于Choerodon猪齿鱼  大家也可以通过以下社区途径了解Choerodon猪齿鱼的最新动态、产品特性，以及参与社区贡献：官网：http://choerodon.io论坛：http://forum.choerodon.ioGithub：https://github.com/choerodon欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区，共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台！ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

上海市副市长陈群一行莅临汉得信息视察复工复产情况

上海市副市长陈群（右三），上海市人民政府副秘书长虞丽娟（右二），上海市青浦区委副书记、区长余旭峰（右一）与汉得信息董事长陈迪清（左二），高级副总裁黄建华（左一）合影留念8月21日，上海市副市长陈群莅临汉得信息青浦总部，实地视察企业复工复产情况。上海市人民政府副秘书长虞丽娟，上海市青浦区委副书记、区长余旭峰以及市经信委、区府办、区经信委、青浦区工业园区主要负责人陪同调研。汉得信息董事长陈迪清，高级副总裁黄建华、李西平、沈雁冰等公司领导进行接待。上海市副市长 陈群在实地视察过程中，陈群副市长详细询问了企业复工复产进展以及面临的困难，认真倾听企业负责人提出的意见与建议。陈迪清董事长向陈群副市长一行主要介绍了公司发展历程、产品研发、生产销售及复工复产情况。自疫情发生以来，汉得信息严格按照疫情防控工作要求，统筹推进疫情防控和复工复产，在组织保障、方案落实、复工审核全方位下功夫，全力保证全球业务稳妥有序开展。汉得信息董事长 陈迪清大年初二开始，汉得便启动各项紧急应对工作，全球所有团队应声而动，积极发挥技术优势，保障项目不间断运行。假期后第一周，遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目，以各种各样的形式按时开工；第二周，计划中95%项目就已全部启动。随着疫情进入平稳阶段，汉得已基本实现“应复尽复”，未来还将继续落实和完善常态化疫情防控举措，同时进一步研发自主产品和解决方案，坚定转型发展的信心与决心。今年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，汉得信息作为连接企业管理与信息技术的桥梁，也始终致力于帮助更多企业全面加速产能恢复，以信息化手段为客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，提升企业抗风险能力。会上，陈群副市长一行对公司当前的复工复产成效给予了充分的肯定，同时提出希望汉得信息继续发挥技术优势，为社会与企业防疫情、促发展发挥更积极的作用。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

上海市副市长陈群一行莅临汉得信息视察复工复产情况

上海市副市长陈群（右三），上海市人民政府副秘书长虞丽娟（右二），上海市青浦区委副书记、区长余旭峰（右一）与汉得信息董事长陈迪清（左二），高级副总裁黄建华（左一）合影留念8月21日，上海市副市长陈群莅临汉得信息青浦总部，实地视察企业复工复产情况。上海市人民政府副秘书长虞丽娟，上海市青浦区委副书记、区长余旭峰以及市经信委、区府办、区经信委、青浦区工业园区主要负责人陪同调研。汉得信息董事长陈迪清，高级副总裁黄建华、李西平、沈雁冰等公司领导进行接待。上海市副市长 陈群在实地视察过程中，陈群副市长详细询问了企业复工复产进展以及面临的困难，认真倾听企业负责人提出的意见与建议。陈迪清董事长向陈群副市长一行主要介绍了公司发展历程、产品研发、生产销售及复工复产情况。自疫情发生以来，汉得信息严格按照疫情防控工作要求，统筹推进疫情防控和复工复产，在组织保障、方案落实、复工审核全方位下功夫，全力保证全球业务稳妥有序开展。汉得信息董事长 陈迪清大年初二开始，汉得便启动各项紧急应对工作，全球所有团队应声而动，积极发挥技术优势，保障项目不间断运行。假期后第一周，遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目，以各种各样的形式按时开工；第二周，计划中95%项目就已全部启动。随着疫情进入平稳阶段，汉得已基本实现“应复尽复”，未来还将继续落实和完善常态化疫情防控举措，同时进一步研发自主产品和解决方案，坚定转型发展的信心与决心。今年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，汉得信息作为连接企业管理与信息技术的桥梁，也始终致力于帮助更多企业全面加速产能恢复，以信息化手段为客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，提升企业抗风险能力。会上，陈群副市长一行对公司当前的复工复产成效给予了充分的肯定，同时提出希望汉得信息继续发挥技术优势，为社会与企业防疫情、促发展发挥更积极的作用。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

西门子数字化工业软件＆汉得信息开启全面战略合作

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁，为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务，为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向，以及市场开拓的需求，经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向，并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议，双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会，西门子数字化工业软件上海中心作为主会场，广州、武汉等地作为分会场，累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点，以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流，对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识，同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持，西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作，同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可，并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富，分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构，分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例，并强调未来与西门子数字化工业软件的合作，需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队，将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合，共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动，拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验，并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后，邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略，同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解，让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备，并且都是面向工业端的领先软件，在细分的领域也有专门的解决方案和产品，可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域，达成未来合作共识，双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始，同时也是更高层面的合作共赢，未来可期！ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

西门子数字化工业软件＆汉得信息开启全面战略合作

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁，为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务，为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向，以及市场开拓的需求，经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向，并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议，双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会，西门子数字化工业软件上海中心作为主会场，广州、武汉等地作为分会场，累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点，以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流，对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识，同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持，西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作，同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可，并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富，分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构，分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例，并强调未来与西门子数字化工业软件的合作，需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队，将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合，共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动，拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验，并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后，邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略，同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解，让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备，并且都是面向工业端的领先软件，在细分的领域也有专门的解决方案和产品，可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域，达成未来合作共识，双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始，同时也是更高层面的合作共赢，未来可期！ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯