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汉得台湾子公司正式成立!

汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:

2021-01-08

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汉得 x 百度智能云|共建强大生态,助力千行百业走向智能化升级!

以“智者先行“为主题的ABC SUMMIT 2020百度云智峰会近日在北京隆重举办。汉得信息作为百度智能云战略合作伙伴应邀参展,同时聚焦智能产业、智能生态发表专题演讲,并荣获“2020年度卓越服务奖”

2020-12-24

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汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第

2020-12-09

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01-21

智协供应链|运输成本精益管理之道

  运输成本解决方案 精益管理 汉得通过服务企业不断积累丰富的信息化实践经验,并利用自身对前沿信息技术的研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门面向企业物流的智协运输产品(HTMS),通过系统推荐运输方案、价格质量体系、询价管理体系、计费引擎、临时费用便捷采集体系,结算对账自动化体系对运输成本进行全方位精益管理。01推荐运输方案业务场景之:协议匹配承运商“选择可用方案”功能,即通过计费引擎主动输出多种运输方案,运输方案同时包含承运商和对应的费用。企业用户只需“一键选择”就可以完成承运商及运输费用的最优匹配,通过运输费用可视化来控制运输成本。“绩效管理”功能,把控“运输方案”的价格质量。通过考核、评分、评级三个环节对承运商进行绩效管理,全方位监控承运商服务水平。对于低绩效承运商,系统会通过预警督促其及时整改,确保系统输出“性价比”较高的“运输方案”。02询价管理业务场景之:询价招标匹配承运商“询价管理”功能,通过向承运商询价的方式,进行线路年度招标及单次运输业务招标,在“询价、报价、还价”的过程中有效减少运输成本,争取企业利益最大化。03计费引擎业务场景之:批量计费计费引擎可达到日均上万单的性能;支持各种报价模式的自动计费,降低人工计算工作量及错误率;自动监控回单上传情况,及时预警,确保交付无异议并按时结算;支持按周、按月根据规则生成对账单,提高对账效率;支持自动对账,减少对结算员能力和责任心的依赖。04临时费用便捷采集体系业务场景之:临时费用采集实际运输业务中,装车费、油耗费、路桥费、维修费、叉车费、等待费、打包费等临时费用采录时效性差。HTMS “小程序上报+邮件审核”体系,实现便捷上报与快速审核。小程序上报:小程序支持司机及时上报临时费用,并自动发送邮件至相关方。邮件审核:相关方可以通过邮件直接审核临时费用,审核通过的费用可自动采集至“汉得物流管理系统”。05结算对账自动化体系业务场景之:结算对账“TMS结算中心”全程跟踪发票收集、自动结算、费用核对、付款申请等运输结算业务,是精益管理运输成本的夯实后盾。下图为TMS结算中心示意图。自动生成结算单:“TMS结算中心”可根据企业实际结算业务,定制“结算规则”,批量生成结算单。自动对账:“接口”+“导入”快速接收企业对账信息,提升对账“精准率”,减少企业错账。汇集运输成本管理的关键因子,进行主动、便捷、准确、全面、高质量、高效率的运输成本管理,是汉得运输管理系统的“能量”,也是企业降本增效的“动力”。不断精益管理运输成本,才能从容不迫地面对“大数据”时代带给企业的机遇和挑战。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

01-21

智协供应链|运输成本精益管理之道

  运输成本解决方案 精益管理 汉得通过服务企业不断积累丰富的信息化实践经验,并利用自身对前沿信息技术的研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门面向企业物流的智协运输产品(HTMS),通过系统推荐运输方案、价格质量体系、询价管理体系、计费引擎、临时费用便捷采集体系,结算对账自动化体系对运输成本进行全方位精益管理。01推荐运输方案业务场景之:协议匹配承运商“选择可用方案”功能,即通过计费引擎主动输出多种运输方案,运输方案同时包含承运商和对应的费用。企业用户只需“一键选择”就可以完成承运商及运输费用的最优匹配,通过运输费用可视化来控制运输成本。“绩效管理”功能,把控“运输方案”的价格质量。通过考核、评分、评级三个环节对承运商进行绩效管理,全方位监控承运商服务水平。对于低绩效承运商,系统会通过预警督促其及时整改,确保系统输出“性价比”较高的“运输方案”。02询价管理业务场景之:询价招标匹配承运商“询价管理”功能,通过向承运商询价的方式,进行线路年度招标及单次运输业务招标,在“询价、报价、还价”的过程中有效减少运输成本,争取企业利益最大化。03计费引擎业务场景之:批量计费计费引擎可达到日均上万单的性能;支持各种报价模式的自动计费,降低人工计算工作量及错误率;自动监控回单上传情况,及时预警,确保交付无异议并按时结算;支持按周、按月根据规则生成对账单,提高对账效率;支持自动对账,减少对结算员能力和责任心的依赖。04临时费用便捷采集体系业务场景之:临时费用采集实际运输业务中,装车费、油耗费、路桥费、维修费、叉车费、等待费、打包费等临时费用采录时效性差。HTMS “小程序上报+邮件审核”体系,实现便捷上报与快速审核。小程序上报:小程序支持司机及时上报临时费用,并自动发送邮件至相关方。邮件审核:相关方可以通过邮件直接审核临时费用,审核通过的费用可自动采集至“汉得物流管理系统”。05结算对账自动化体系业务场景之:结算对账“TMS结算中心”全程跟踪发票收集、自动结算、费用核对、付款申请等运输结算业务,是精益管理运输成本的夯实后盾。下图为TMS结算中心示意图。自动生成结算单:“TMS结算中心”可根据企业实际结算业务,定制“结算规则”,批量生成结算单。自动对账:“接口”+“导入”快速接收企业对账信息,提升对账“精准率”,减少企业错账。汇集运输成本管理的关键因子,进行主动、便捷、准确、全面、高质量、高效率的运输成本管理,是汉得运输管理系统的“能量”,也是企业降本增效的“动力”。不断精益管理运输成本,才能从容不迫地面对“大数据”时代带给企业的机遇和挑战。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

10-09

深化合作 规模发展|维信诺 M4 SAP二期&SRM项目正式启动!

 维信诺 是新型显示整体解决方案创新型供应商。公司成立于2001年,前身是1996年成立的清华大学OLED(有机发光显示器,Organic Light Emitting Display)项目组。公司以“拓展视界,提升人类视觉享受”为愿景,“以科技创新引领中国OLED产业”为使命,专注OLED事业20余年,已发展成为集研发、生产、销售于一体的全球OLED产业领军企业。 广州国显科技有限公司 成立于2019年9月6日,位于增城经济技术开发区,是广州市增城区下设国有企业与维信诺科技股份有限公司(全球领先的新型显示整体解决方案创新型供应商)共同出资成立,将打造广州首条全柔AMOLED模组生产线,其布局是未来全形态柔性AMOLED模组。维信诺(广州)全柔AMOLED模组生产线是一条布局未来全形态AMOLED模组生产线,是服务柔性显示的高端柔性AMOLED模组生产线。该产线产品定位6~18英寸柔性AMOLED模组,产品涵盖曲面、折叠、穿戴和车载等新兴应用领域,能充分应对未来柔性面板产能转化为高端智能终端产品的供货压力。维信诺集团一直高度重视信息化系统建设工作,2016年底与汉得合作启动实施SAP ERP一期项目,并陆续合作实施人力资源管理、产品全生命周期管理、数字化采购、主数据管理和集团财务等信息化项目。随着广州国显生产线项目的落地,为满足规范化、标准化、数字化的业务管理诉求,迫切需要通过ERP系统和SRM系统构建一套包含研发、销售、生产计划、采购、质量和财务等业务的完善管理流程和体系。维信诺决定再次携手汉得,启动广州国显(维信诺)M4 SAP二期&SRM项目!2020年9月,广州国显(维信诺)与汉得信息隆重召开SAP二期&SRM项目启动大会,广州国显(维信诺)M4总经理郑总、M4总经理助理孙总、维信诺集团智能IT中心总经理孙总、M4整合总监李总、维信诺集团信息技术部总监朱总、维信诺集团信息系统部总监张总,以及汉得企业数字赋能事业部副总经理丁益春、汉得SRM华南交付负责人臧莉等出席此次会议。本次启动大会由维信诺项目经理陈经理主持。汉得企业数字赋能事业部副总经理丁益春在会上回顾了维信诺与汉得多年来的合作历程,并深入解析了项目成功的关键因素。汉得项目经理余烨对本次项目范围、目标、计划、组织架构与职责、项目管理制度等作详细介绍。维信诺集团智能IT中心总经理指出,维信诺集团高度重视企业数字化能力建设,维信诺数字化能力建设已纳入集团战略层面进行统筹规划。同时,也对维信诺与汉得信息的长期战略合作关系予以肯定,并期望通过本次项目继续延续双方的良好合作,同时要求项目组坚定目标,顶住压力,全力以赴做好本次ERP与SRM信息化项目的实施。维信诺始终高度重视企业数字化能力建设广州国显(维信诺)总经理助理提出,希望在项目实施过程中,汉得在兼顾集团和项目需求的同时,能够充分发挥汉得的行业经验,为本次项目提供更多的行业方案思路。广州国显(维信诺)整合总监强调,项目过程中双方需保持良好沟通,加强用户培训工作,充分保障系统数据稳定性。广州国显(维信诺)总经理表示,维信诺与汉得有良好的合作基础,双方团队需充分紧密沟通,并要求各业务部门人员积极参与。针对M4建设期环境艰苦与资源紧张的情况,郑总也希望汉得团队能够充分理解,并与M4团队紧密合作,共同造就精品项目。汉得企业数字赋能事业部副总经理丁益春对维信诺给予汉得的信任表示感谢。他表示在面对项目筹备时间短、项目周期紧、项目任务重等多重挑战下,汉得项目组将与维信诺一起携手共进,全力以赴推动项目成功上线!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-09

深化合作 规模发展|维信诺 M4 SAP二期&SRM项目正式启动!

 维信诺 是新型显示整体解决方案创新型供应商。公司成立于2001年,前身是1996年成立的清华大学OLED(有机发光显示器,Organic Light Emitting Display)项目组。公司以“拓展视界,提升人类视觉享受”为愿景,“以科技创新引领中国OLED产业”为使命,专注OLED事业20余年,已发展成为集研发、生产、销售于一体的全球OLED产业领军企业。 广州国显科技有限公司 成立于2019年9月6日,位于增城经济技术开发区,是广州市增城区下设国有企业与维信诺科技股份有限公司(全球领先的新型显示整体解决方案创新型供应商)共同出资成立,将打造广州首条全柔AMOLED模组生产线,其布局是未来全形态柔性AMOLED模组。维信诺(广州)全柔AMOLED模组生产线是一条布局未来全形态AMOLED模组生产线,是服务柔性显示的高端柔性AMOLED模组生产线。该产线产品定位6~18英寸柔性AMOLED模组,产品涵盖曲面、折叠、穿戴和车载等新兴应用领域,能充分应对未来柔性面板产能转化为高端智能终端产品的供货压力。维信诺集团一直高度重视信息化系统建设工作,2016年底与汉得合作启动实施SAP ERP一期项目,并陆续合作实施人力资源管理、产品全生命周期管理、数字化采购、主数据管理和集团财务等信息化项目。随着广州国显生产线项目的落地,为满足规范化、标准化、数字化的业务管理诉求,迫切需要通过ERP系统和SRM系统构建一套包含研发、销售、生产计划、采购、质量和财务等业务的完善管理流程和体系。维信诺决定再次携手汉得,启动广州国显(维信诺)M4 SAP二期&SRM项目!2020年9月,广州国显(维信诺)与汉得信息隆重召开SAP二期&SRM项目启动大会,广州国显(维信诺)M4总经理郑总、M4总经理助理孙总、维信诺集团智能IT中心总经理孙总、M4整合总监李总、维信诺集团信息技术部总监朱总、维信诺集团信息系统部总监张总,以及汉得企业数字赋能事业部副总经理丁益春、汉得SRM华南交付负责人臧莉等出席此次会议。本次启动大会由维信诺项目经理陈经理主持。汉得企业数字赋能事业部副总经理丁益春在会上回顾了维信诺与汉得多年来的合作历程,并深入解析了项目成功的关键因素。汉得项目经理余烨对本次项目范围、目标、计划、组织架构与职责、项目管理制度等作详细介绍。维信诺集团智能IT中心总经理指出,维信诺集团高度重视企业数字化能力建设,维信诺数字化能力建设已纳入集团战略层面进行统筹规划。同时,也对维信诺与汉得信息的长期战略合作关系予以肯定,并期望通过本次项目继续延续双方的良好合作,同时要求项目组坚定目标,顶住压力,全力以赴做好本次ERP与SRM信息化项目的实施。维信诺始终高度重视企业数字化能力建设广州国显(维信诺)总经理助理提出,希望在项目实施过程中,汉得在兼顾集团和项目需求的同时,能够充分发挥汉得的行业经验,为本次项目提供更多的行业方案思路。广州国显(维信诺)整合总监强调,项目过程中双方需保持良好沟通,加强用户培训工作,充分保障系统数据稳定性。广州国显(维信诺)总经理表示,维信诺与汉得有良好的合作基础,双方团队需充分紧密沟通,并要求各业务部门人员积极参与。针对M4建设期环境艰苦与资源紧张的情况,郑总也希望汉得团队能够充分理解,并与M4团队紧密合作,共同造就精品项目。汉得企业数字赋能事业部副总经理丁益春对维信诺给予汉得的信任表示感谢。他表示在面对项目筹备时间短、项目周期紧、项目任务重等多重挑战下,汉得项目组将与维信诺一起携手共进,全力以赴推动项目成功上线!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-09

汉得 x 长安民生物流|继往开来,打造物流行业全新标杆!

重庆长安民生物流股份有限公司(以下简称“长安民生物流”)成立于2001年8月,经过近20年的发展,已形成覆盖全国的公路、铁路、水路和航空立体联合运输服务,成为中国大陆技术领先、规模位居前列、极具影响力的第三方汽车物流服务商及综合物流服务商。长安民生物流一直注重信息化建设,将数据智能驱动为核心的全程信息化能力作为核心竞争力。于2019年3月与汉得合作启动财务共享中心及业财一体化(一期)项目。经过一年多的实施建设,项目攻坚克难,历久弥新。为全面深化长安民生物流整体战略,长安民生物流与汉得信息财务共享中心及业财一体化(二期)项目启动会于近期正式召开。会议由长安民生物流智慧中心高级总监、首席数字官廖家华主持,长安民生物流总会计师任飞,以及汉得信息副总裁王涛,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃,汉得项目总监张华出席,民生物流财资中心、智慧中心、整车事业部、零部件事业部、供应链事业部、国际事业部领导及双方项目组成员参与了此次会议。在项目启动会上,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃对一期工作成果进行回顾,他表示一期项目主要实现基础平台和结算中台的构建,打破数据孤岛,实现数据共享;搭建财务共享管理基础(核算业务、资金管理、费控报销),以及以整车板块为试点的业财一体化贯通。在此基础上,二期主要实现财务业务管理信息化的全面深化应用,主要着重于以下几个方面:中台结算系统继续向外拓展延伸至国际货运、零部件和供应链板块实现计费管理功能,拓展业财一体化建设深度和广度基于已有数据和平台出具管理会计报表深化改造和提升核算自动化能力,以资金管理为中心拓展现金管理能力另外,对项目实施方案也作了具体介绍,并明确项目管理机制,力求在二期项目中以信息化为手段,管理效率为驱动,围绕“2025愿景”为中心,大力推动业财融合,连接信息孤岛,促进流程优化;同时以提高客户满意度为核心,增强信息透明度,解决沟通难、流程复杂等问题;积极搭建覆盖核心四大业务板块的4大系统平台,实现6个L2级功能目标、22个L3级功能模块、69个系统接口的建设。长安民生物流任飞总、汉得信息王涛总表示将全力支持此次项目建设,同时对双方项目组成员提出要求:希望双方项目人员高度重视,建立项目管理机制,保障资源提前到位;要求项目能够从高效、领先、创新三个维度展开并做到 “互学互鉴,互思互考,互融互通,共享共赢”;对各事业单位进行充分调研沟通,携手打造行业领先的财务整体信息化解决方案,助力业财数字化转型更进一步,为实现“精准核算,及时结算,全面预算”目标奠定基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-09

汉得 x 长安民生物流|继往开来,打造物流行业全新标杆!

重庆长安民生物流股份有限公司(以下简称“长安民生物流”)成立于2001年8月,经过近20年的发展,已形成覆盖全国的公路、铁路、水路和航空立体联合运输服务,成为中国大陆技术领先、规模位居前列、极具影响力的第三方汽车物流服务商及综合物流服务商。长安民生物流一直注重信息化建设,将数据智能驱动为核心的全程信息化能力作为核心竞争力。于2019年3月与汉得合作启动财务共享中心及业财一体化(一期)项目。经过一年多的实施建设,项目攻坚克难,历久弥新。为全面深化长安民生物流整体战略,长安民生物流与汉得信息财务共享中心及业财一体化(二期)项目启动会于近期正式召开。会议由长安民生物流智慧中心高级总监、首席数字官廖家华主持,长安民生物流总会计师任飞,以及汉得信息副总裁王涛,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃,汉得项目总监张华出席,民生物流财资中心、智慧中心、整车事业部、零部件事业部、供应链事业部、国际事业部领导及双方项目组成员参与了此次会议。在项目启动会上,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃对一期工作成果进行回顾,他表示一期项目主要实现基础平台和结算中台的构建,打破数据孤岛,实现数据共享;搭建财务共享管理基础(核算业务、资金管理、费控报销),以及以整车板块为试点的业财一体化贯通。在此基础上,二期主要实现财务业务管理信息化的全面深化应用,主要着重于以下几个方面:中台结算系统继续向外拓展延伸至国际货运、零部件和供应链板块实现计费管理功能,拓展业财一体化建设深度和广度基于已有数据和平台出具管理会计报表深化改造和提升核算自动化能力,以资金管理为中心拓展现金管理能力另外,对项目实施方案也作了具体介绍,并明确项目管理机制,力求在二期项目中以信息化为手段,管理效率为驱动,围绕“2025愿景”为中心,大力推动业财融合,连接信息孤岛,促进流程优化;同时以提高客户满意度为核心,增强信息透明度,解决沟通难、流程复杂等问题;积极搭建覆盖核心四大业务板块的4大系统平台,实现6个L2级功能目标、22个L3级功能模块、69个系统接口的建设。长安民生物流任飞总、汉得信息王涛总表示将全力支持此次项目建设,同时对双方项目组成员提出要求:希望双方项目人员高度重视,建立项目管理机制,保障资源提前到位;要求项目能够从高效、领先、创新三个维度展开并做到 “互学互鉴,互思互考,互融互通,共享共赢”;对各事业单位进行充分调研沟通,携手打造行业领先的财务整体信息化解决方案,助力业财数字化转型更进一步,为实现“精准核算,及时结算,全面预算”目标奠定基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-11

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

05-28

汉得 x 济民可信|打造采购全场景解决方案,全面实现采购变革!

江西济民可信集团有限公司创建于1999年,是一家以医药产业为主营、资本经营为平台,兼营宾馆酒店业和房地产开发的大型民营企业集团,制药历史可追溯至上世纪五十年代,总部位于中国南昌,在江西、北京、上海、江苏、浙江多地设有产业平台和研发机构。2018年,集团营业收入突破300亿元,跻身中国制药工业100强第6位、蝉联中国医药工业100强第10位。随着集团的迅速发展壮大,集团采购业务量及需求激增,许多问题开始显现:寻源招标依旧在线下进行,缺乏有效系统支撑,导致采购执行效率无法与巨大的业务量相匹配;采购过程数据不可控、不透明,对集团利益存在一定风险;集团的供应商管理及采购业务执行过程未形成线上闭环管理,业务断点多,系统数据缺失,导致无法形成有效的系统考核体系。针对集团面临的难题,汉得信息联合甄云科技共同为济民可信提出切实有效的解决方案,并确立以下5点主要业务目标:降低成本、提升效率、规范管理、数据分析、未来拓展。甄采云主数据管理 | 供应商管理 | 采购需求管理寻源管理 | 合同管理 | 敏捷协同甄采云-- 一体化数字采购管理平台,可与主流ERP/HR/OA中的组织结构无缝对接,适配大型企业的组织架构,支撑角色/供应商多层级管理,通过信息化采购平台,集中管理集团采购业务,帮助集团化采购策略的落地与执行。闭环可视化的供应商生命周期管理体系,可帮助集团实现从供应商注册、资质评审、绩效考核至供应商资料管理全程可视化,助力构建集团统一的采购平台,使采购过程数据真实完整,采购业务阳光透明、可追溯。此次合作将基于数字化采购平台,助力济民可信实现集采模式下合规、高效的采购业务运营;全面帮助采购部门业务人员改进用户体验,提升工作效率,解放生产力,真正实现采购变革。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得 x 济民可信|打造采购全场景解决方案,全面实现采购变革!

江西济民可信集团有限公司创建于1999年,是一家以医药产业为主营、资本经营为平台,兼营宾馆酒店业和房地产开发的大型民营企业集团,制药历史可追溯至上世纪五十年代,总部位于中国南昌,在江西、北京、上海、江苏、浙江多地设有产业平台和研发机构。2018年,集团营业收入突破300亿元,跻身中国制药工业100强第6位、蝉联中国医药工业100强第10位。随着集团的迅速发展壮大,集团采购业务量及需求激增,许多问题开始显现:寻源招标依旧在线下进行,缺乏有效系统支撑,导致采购执行效率无法与巨大的业务量相匹配;采购过程数据不可控、不透明,对集团利益存在一定风险;集团的供应商管理及采购业务执行过程未形成线上闭环管理,业务断点多,系统数据缺失,导致无法形成有效的系统考核体系。针对集团面临的难题,汉得信息联合甄云科技共同为济民可信提出切实有效的解决方案,并确立以下5点主要业务目标:降低成本、提升效率、规范管理、数据分析、未来拓展。甄采云主数据管理 | 供应商管理 | 采购需求管理寻源管理 | 合同管理 | 敏捷协同甄采云-- 一体化数字采购管理平台,可与主流ERP/HR/OA中的组织结构无缝对接,适配大型企业的组织架构,支撑角色/供应商多层级管理,通过信息化采购平台,集中管理集团采购业务,帮助集团化采购策略的落地与执行。闭环可视化的供应商生命周期管理体系,可帮助集团实现从供应商注册、资质评审、绩效考核至供应商资料管理全程可视化,助力构建集团统一的采购平台,使采购过程数据真实完整,采购业务阳光透明、可追溯。此次合作将基于数字化采购平台,助力济民可信实现集采模式下合规、高效的采购业务运营;全面帮助采购部门业务人员改进用户体验,提升工作效率,解放生产力,真正实现采购变革。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人,设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。同时规划出能够支撑怡亚通未来业务裂变增长的数字化转型顶层设计和实施策略,以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议,全面打造新时代数字化怡亚通!怡亚通董事长 - 周国辉先生会上,怡亚通董事长周国辉先生指出,怡亚通的数字化转型不是简单的信息建设,而是模式、理念、组织的再创新,是一次对传统管理模式的革命。“不断寻求创新突破是流淌在怡亚通血液里的基因,过去,我们一直致力于提高供应链服务质量改变中国散乱穷小的流通局面。今天,一切都在重构,我们将与时俱进转型升级,运用数字化的力量全面升级供应链服务,成为最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商,实现从千亿到万亿规模的飞跃!”周国辉董事长并强调要高度重视这一次转型升级,高度重视数字化、智能化的社会潮流。集团各部门、各单位要高度协同汉得的项目实施工作,坚定不移地推进项目落地。汉得信息CEO - 黄益全先生“随着技术的升级,数字化对企业的作用已经逐渐凸显,越来越多的企业通过数字化提升企业绩效。”汉得信息CEO黄益全先生表示,在过去几个月的沟通中,汉得已经看到了怡亚通数字化转型的决心。汉得将推动怡亚通第一阶段目标,实现SAP业财一体化管控,支持多行业、多品类、多种供应链模式业务扩张,在统一体系下实现多样化管理,在这个过程中将会应用更多的新技术、新工具,帮助怡亚通逐渐实现数字化,最终走向智能化。此次签约已正式拉开怡亚通数字化转型的序幕,数字化、智能化的浪潮将推动怡亚通创新发展,真正实现跨越升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人,设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。同时规划出能够支撑怡亚通未来业务裂变增长的数字化转型顶层设计和实施策略,以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议,全面打造新时代数字化怡亚通!怡亚通董事长 - 周国辉先生会上,怡亚通董事长周国辉先生指出,怡亚通的数字化转型不是简单的信息建设,而是模式、理念、组织的再创新,是一次对传统管理模式的革命。“不断寻求创新突破是流淌在怡亚通血液里的基因,过去,我们一直致力于提高供应链服务质量改变中国散乱穷小的流通局面。今天,一切都在重构,我们将与时俱进转型升级,运用数字化的力量全面升级供应链服务,成为最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商,实现从千亿到万亿规模的飞跃!”周国辉董事长并强调要高度重视这一次转型升级,高度重视数字化、智能化的社会潮流。集团各部门、各单位要高度协同汉得的项目实施工作,坚定不移地推进项目落地。汉得信息CEO - 黄益全先生“随着技术的升级,数字化对企业的作用已经逐渐凸显,越来越多的企业通过数字化提升企业绩效。”汉得信息CEO黄益全先生表示,在过去几个月的沟通中,汉得已经看到了怡亚通数字化转型的决心。汉得将推动怡亚通第一阶段目标,实现SAP业财一体化管控,支持多行业、多品类、多种供应链模式业务扩张,在统一体系下实现多样化管理,在这个过程中将会应用更多的新技术、新工具,帮助怡亚通逐渐实现数字化,最终走向智能化。此次签约已正式拉开怡亚通数字化转型的序幕,数字化、智能化的浪潮将推动怡亚通创新发展,真正实现跨越升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-12

疫情冲击下的汽车行业|把握机遇,危中有机

不曾料想,2020由一场战“疫”开年,影响甚至重组了整个汽车行业的发展格局,重压下的汽车行业将再次面临重大考验。如今新型冠状病毒肺炎已经深刻影响到了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。疫情对汽车行业的影响疫情对每个车企的影响各不相同,同时不同处境的车企对疫情应对策略也不尽相同。对于个别优秀的车企而言,如果在过去几年进行了足够多的调整与自身实力的强化,例如:构建C2B在线定制购车平台、供应链协同平台、VR智能展厅看车平台等,顺利熬过了国VI标准切换、新能源补贴退坡、消费结构演变等一系列“灰犀牛”事件,那么眼前这场“黑天鹅”的疫情,即便有很大的影响,也并非是致命事件。但对于多数汽车制造商而言,至少20天的“停摆”,可能会把很多惯性掩盖的内部问题放大出来,并产生意料之外的影响。这些内部问题的严重性,可能远大于外部的疫情挑战。汽车行业发展建议“开源节流”针对汽车产业当下面临的困难,我们认为车企应该围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革和内部管理提升。“开源”策略借策过冬充分运用国家推出的汽车行业政策以及金融低息甚至贴息贷款,借助税费减免、租金减免等优惠政策保障企业正常运营。产业协同上下游产业链共同开展新产品研发,共享需求预测信息以及合作库存管理,针对厂房及生产线、供应链进行柔性化、数字技术改造,提高生产及管理效率。模式创新建立智能化上下游产业链生态联盟,投资新零售与新技术布局;产品设计融入个性化以及在线化健康安全需求;强化产品智能化设计,偿试后市场服务。全球布局具备产品竞争优势的整车厂可以加速全球化布局,在海外本地化生产进程,开辟新的利润增长点。“节流”策略现金为王短期做好极限经营压力测试,充分评估自身资金流、资源及供应链风险,及时更新月度/季度生产计划及投融资需求。降低成本突出供应商管理和采购流程优化,包括零件及物流的配套,建立在线式的目录化寻源采购模式,进一步降低断供风险和管理成本,减少不必要的费用成本支出。线上渠道整车企业与经销商共同合作强化智能营销,构建在线个性化数字营销及服务,进而降低销售管理成本和提升用户体验。突破常规做一些平常不敢进行的变革和调整,建设扁平化的组织机构及业务模式,提升团队管理效率;考虑非核心资产剥离处置与合资合作。如何通过数字化转“危”为“机”车企当下的机遇是什么?机遇一:供应链重塑汉得提供协同集成化“汽车行业制造业协同平台”、“汽车行业采购云协同平台”、“汽车行业物流云协同平台”,并通过场景化标准接口,集成各“主机厂ERP资源管理平台”,帮助主机厂进行供应链体系的整合,共享需求与库存信息,通过制造协同、供应协同、物流协同,与供应商、物流商信息共享,相互支持,共生共赢。机遇二:线上个性化定制 & 精准营销通过汉得个性化定制解决方案,能够加速汽车行业C2B模式转型,通过个性化线上定制、线上VR看车、云看车、线上服务全方位支撑客户购车行为。同时通过百度大数据平台精准圈选客户群,营销活动触达终端用户,精准投放广告,沉淀客户数据,占有市场先机。机遇三:后服务转型 & 新金融模式借助“汉得汽车行业后服务平台”给存量的市场带来新的增长点——汉得汽车行业后服务融合车辆监控、车辆调度、驾驶员服务、车辆维修、服务交易、车辆管控功能,帮助主机厂、物流商、司机、修理厂、消费者、交管部门协同集成作业,实现产业链业务增长。通过新型金融模式将改变原有“传统租赁”“融资租赁” 业务模式,刺激消费者购车欲望,加速资金回流。机遇四:开源节流结合极限式的成本控制方式,基于业务过程的成本控制方法,以及在线商旅费用管控,通过在线运维平台展开IT大运维模式,全面降低车企的各项运营成本。为主机厂提供从规划到落地、从工具到体系、从ERP到整体信息化全面运维/运营服务,通过全系统分层次的全面运维,降低主机厂IT运维总体成本。通过“汇联易”实时掌握费用发生状态,严格执行管控策略,同时提升财务工作效率,避免管理成本增加,在使用过程中方便易用,让员工执行更加便捷。汉得汽车行业数字化解决方案将围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革与内部管理提升,帮助车企在疫情背景下借助汉得个性化定制、汽车后服务、汽车行业云协同等业界领先信息化平台,把握机遇,实现危中转机。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

疫情冲击下的汽车行业|把握机遇,危中有机

不曾料想,2020由一场战“疫”开年,影响甚至重组了整个汽车行业的发展格局,重压下的汽车行业将再次面临重大考验。如今新型冠状病毒肺炎已经深刻影响到了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。疫情对汽车行业的影响疫情对每个车企的影响各不相同,同时不同处境的车企对疫情应对策略也不尽相同。对于个别优秀的车企而言,如果在过去几年进行了足够多的调整与自身实力的强化,例如:构建C2B在线定制购车平台、供应链协同平台、VR智能展厅看车平台等,顺利熬过了国VI标准切换、新能源补贴退坡、消费结构演变等一系列“灰犀牛”事件,那么眼前这场“黑天鹅”的疫情,即便有很大的影响,也并非是致命事件。但对于多数汽车制造商而言,至少20天的“停摆”,可能会把很多惯性掩盖的内部问题放大出来,并产生意料之外的影响。这些内部问题的严重性,可能远大于外部的疫情挑战。汽车行业发展建议“开源节流”针对汽车产业当下面临的困难,我们认为车企应该围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革和内部管理提升。“开源”策略借策过冬充分运用国家推出的汽车行业政策以及金融低息甚至贴息贷款,借助税费减免、租金减免等优惠政策保障企业正常运营。产业协同上下游产业链共同开展新产品研发,共享需求预测信息以及合作库存管理,针对厂房及生产线、供应链进行柔性化、数字技术改造,提高生产及管理效率。模式创新建立智能化上下游产业链生态联盟,投资新零售与新技术布局;产品设计融入个性化以及在线化健康安全需求;强化产品智能化设计,偿试后市场服务。全球布局具备产品竞争优势的整车厂可以加速全球化布局,在海外本地化生产进程,开辟新的利润增长点。“节流”策略现金为王短期做好极限经营压力测试,充分评估自身资金流、资源及供应链风险,及时更新月度/季度生产计划及投融资需求。降低成本突出供应商管理和采购流程优化,包括零件及物流的配套,建立在线式的目录化寻源采购模式,进一步降低断供风险和管理成本,减少不必要的费用成本支出。线上渠道整车企业与经销商共同合作强化智能营销,构建在线个性化数字营销及服务,进而降低销售管理成本和提升用户体验。突破常规做一些平常不敢进行的变革和调整,建设扁平化的组织机构及业务模式,提升团队管理效率;考虑非核心资产剥离处置与合资合作。如何通过数字化转“危”为“机”车企当下的机遇是什么?机遇一:供应链重塑汉得提供协同集成化“汽车行业制造业协同平台”、“汽车行业采购云协同平台”、“汽车行业物流云协同平台”,并通过场景化标准接口,集成各“主机厂ERP资源管理平台”,帮助主机厂进行供应链体系的整合,共享需求与库存信息,通过制造协同、供应协同、物流协同,与供应商、物流商信息共享,相互支持,共生共赢。机遇二:线上个性化定制 & 精准营销通过汉得个性化定制解决方案,能够加速汽车行业C2B模式转型,通过个性化线上定制、线上VR看车、云看车、线上服务全方位支撑客户购车行为。同时通过百度大数据平台精准圈选客户群,营销活动触达终端用户,精准投放广告,沉淀客户数据,占有市场先机。机遇三:后服务转型 & 新金融模式借助“汉得汽车行业后服务平台”给存量的市场带来新的增长点——汉得汽车行业后服务融合车辆监控、车辆调度、驾驶员服务、车辆维修、服务交易、车辆管控功能,帮助主机厂、物流商、司机、修理厂、消费者、交管部门协同集成作业,实现产业链业务增长。通过新型金融模式将改变原有“传统租赁”“融资租赁” 业务模式,刺激消费者购车欲望,加速资金回流。机遇四:开源节流结合极限式的成本控制方式,基于业务过程的成本控制方法,以及在线商旅费用管控,通过在线运维平台展开IT大运维模式,全面降低车企的各项运营成本。为主机厂提供从规划到落地、从工具到体系、从ERP到整体信息化全面运维/运营服务,通过全系统分层次的全面运维,降低主机厂IT运维总体成本。通过“汇联易”实时掌握费用发生状态,严格执行管控策略,同时提升财务工作效率,避免管理成本增加,在使用过程中方便易用,让员工执行更加便捷。汉得汽车行业数字化解决方案将围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革与内部管理提升,帮助车企在疫情背景下借助汉得个性化定制、汽车后服务、汽车行业云协同等业界领先信息化平台,把握机遇,实现危中转机。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-18

在线直播|甄云数字战“疫”,共助采购供应链高效“免疫”运转

面对疫情防控措施的不断升级,令一众企业直呼“压力山大”。在大批企业“复工”生产的当下,面对2月份所剩不多的工作日,如何完成“自救”,确保公司季度生产经营目标的完成?是每个采购人不得不去思考的问题。解决问题,坚定的自我革命转型升级,是这个时代企业所必须面对的课题。在已经过去的2019年,对于很多企业采购而言,已经有了转型业务及增长方式方面的尝试。然而可能直到今天的疫情之下,很多企业才真正全身心的去感受采购变革给日常采购工作带来的便捷,才真正地发现,在危机来临时,一个工具给企业带来的底气。一站称心,采购无忧采购的实质在于”连接“,而对于非常时期的人员阻隔,一个综合性、融合化、生态式的采购服务平台无疑是上佳之选。多数跨国公司的供应链主管们至今都还无法回答一个基本问题:“我的东西在哪儿?”供应链软件公司E2Open的PawanJoshi解释了原因:由于广泛外包,典型的跨国公司并不生产商品(由合约制造商生产),不发货(第三方物流供应商发货),不存储货物(仓储公司会做),也不卖商品(这是经销商和零售商的活)。因此,“做实时决策所需的数据并不在制造商的生态系统内部。”公司内部的数据也区隔在不同部门使用的专用软件里。而甄云数字化采购平台,通过全能、高效的产品理念赋能采购供应链管理,闭环采购管理的同时,打破企业数据壁垒,为供采双方实现信息互联、构建共赢生态。●  一个采购门户,深度满足用户需求一个采购门户,一站式监控采购全流程,帮助企业采购轻松管理成千上万的供应商、复杂的大宗采购、多轮询比价、一站式电子招投标以及采购协同流程,这是甄云数字化采购平台的基础功能。产品总体功能蓝图甄云数字化采购平台,运用一个简单而有效的工具方法,帮助采购人掌握采购全貌,形成一个个数字化的作业单元,将采购的需求-申请-执行-订单-物流-验收等环节串联起来,最终打造端到端的纵向管理体系。提供PC/APP/微信端入口,让您工作不受限在实际的业务管理系统中,从需求到验收,甄云数字化采购平台“连接”采购的每一个环节,建立了涵盖采购全流程不间断的信息通道,实现了信息的高速无差传输,使您自信应对疫情之下的业务压力。“采购员通过一个门户网站或者手机应用,实时查看、处理采购业务需求,管理供应商,在系统的辅助下做出科学的决策“,这是甄云数字化采购平台在危机中给您解题的参考答案。根治问题,降本增效的“完备预案”一个工具,使得企业在寒冬中得以“固本培元”,保障运转;然而,一个成熟的企业危机生存的“良方”更应注重“谋发展、找增长”!疫情之下,追求企业的利润率似乎些许“束手束脚”。所以,大多数企业追本溯源,从成本下手,尽可能止损。● 战略寻源,让采购降本不再是“纸上谈兵”采购的目的简而言之就是为企业寻找一定时期内最佳的供应商合作伙伴。何为最佳?即能给出最佳价格的,提供最佳服务的供应商。如何选择?甄云数字化采购平台的战略寻源套件,以总体采购成本控制为导向的战略寻源体系为思路,服务于非标采购与寻源采购,智能供需撮合匹配,让企业自有供应商+京东、工品汇、震坤行等众多To B电商平台认证的数以万计的供应链资源与生态伙伴都可以进行线上交易协作。企业采购可通过一个商城平台,获取海量商品选择,择优选购,实现采购集中化管理和线上一站式采购,帮助采购人突围疫情期间物资短缺的窘境。● 智能分析,让采购成本企业的利润中心智能采购的终极目标是风险控制和效率提升,从而降低采购成本,提升企业利润。甄云数字化采购平台的智能分析套件,将智能化融入企业采购业务的DNA。全过程的采购数字化,通过数据流的闭环,打造多角色多视角的报表体系,帮助您实现全局业务纵览与管控。甄云的采购额分析图表同时,甄云数字化采购平台运用大数据计算、AI机器学习等技术,结合深度BI分析与互联网数据可视化工具,实现业务数据深度洞察,分析与预测业务趋势、智能辅助业务决策。作为采购,即使您不精通Excel 108式,也能通过甄云数字化采购平台轻松获取关键指标的整合展示与分析,快、准、狠地瞄准供应商,应对需求部门,精准采购。不惧未来源于关注疫情是一时的,企业经营是长期的。数字化采购平台给您在疫情期间的生产运作吃下定心丸的同时,由此模式产生的问题同样也不容忽视。在沟通之间隔着两个口罩的距离的当下,数字化采购平台本身的问题,作为采购该如何应对?● 云端运维,关心不断线守土有责,守土尽责!甄云人不辜负每一位客户的信任!在疫情期间,甄云一如既往地提供云端运维服务,助力企业减轻内部压力,筑牢企业生存防控基线,打赢攻坚战“疫”。甄云日常运维服务模式● 云端市场,创新无止境专于内修,勇于开拓,打破壁垒,为采购人排忧,是甄云人不变的初心。时移世易,初心不变,甄云紧抓时代的脉搏,聚集各行业、领域的解决方案领导厂商,融合先进技术,为各行各业的客户打造时代尖端“云市场”。应对风云变化、不可预测的市场环境,在甄云数字化采购平台上,您只需要在云市场中挑选您所需的服务,电子签章、风险雷达、OCR识别、发票直连、自然语言处理(合同、智能识别、基础语义和历史合同比对、风险提醒)、电子发票等最新的技术应用就可以无缝融入到你的SRM流程中。       甄云积极与众多受疫情冲击的中小企业共享应对之策,并特别推出《数字化战"疫"》的专题活动:1. 复工企业访谈,共讨疫情影响及应对之策甄云服务的500+领先企业,已有部分陆续复工,甄云将针对复工企业开展访谈工作,共同探讨并深度透析防疫战对各个行业和企业的业务影响,覆盖零售业、餐饮业、制造业等,通过访谈已复工企业应对之策,为众多企业提供"真实""实用""一手"信息,为企业复工提供参考和解决方案。2. 优惠政策,共战疫情针对新型冠状病毒疫情对中小微企业的冲击,为帮助更多中小微企业共度难关,帮助更多中小微企业降低疫情期间经营成本,快速恢复经营生产,甄云将对参与直播的企业推出免费的功能开放,时间截至6月30日,助力企业采购从容应对疫情!3. 在线直播,助力企业复工输血2月20日,2月27日,甄云将联合数字采购联盟陆续安排在线直播,直播中将发放福利,详情扫码二维码,参与直播。没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。甄云与您一起共战疫情!同心携手,共渡难关!服务热线 :400-900-9298官方网站 :www.going-link.com

07-28

在线直播|甄云数字战“疫”,共助采购供应链高效“免疫”运转

面对疫情防控措施的不断升级,令一众企业直呼“压力山大”。在大批企业“复工”生产的当下,面对2月份所剩不多的工作日,如何完成“自救”,确保公司季度生产经营目标的完成?是每个采购人不得不去思考的问题。解决问题,坚定的自我革命转型升级,是这个时代企业所必须面对的课题。在已经过去的2019年,对于很多企业采购而言,已经有了转型业务及增长方式方面的尝试。然而可能直到今天的疫情之下,很多企业才真正全身心的去感受采购变革给日常采购工作带来的便捷,才真正地发现,在危机来临时,一个工具给企业带来的底气。一站称心,采购无忧采购的实质在于”连接“,而对于非常时期的人员阻隔,一个综合性、融合化、生态式的采购服务平台无疑是上佳之选。多数跨国公司的供应链主管们至今都还无法回答一个基本问题:“我的东西在哪儿?”供应链软件公司E2Open的PawanJoshi解释了原因:由于广泛外包,典型的跨国公司并不生产商品(由合约制造商生产),不发货(第三方物流供应商发货),不存储货物(仓储公司会做),也不卖商品(这是经销商和零售商的活)。因此,“做实时决策所需的数据并不在制造商的生态系统内部。”公司内部的数据也区隔在不同部门使用的专用软件里。而甄云数字化采购平台,通过全能、高效的产品理念赋能采购供应链管理,闭环采购管理的同时,打破企业数据壁垒,为供采双方实现信息互联、构建共赢生态。●  一个采购门户,深度满足用户需求一个采购门户,一站式监控采购全流程,帮助企业采购轻松管理成千上万的供应商、复杂的大宗采购、多轮询比价、一站式电子招投标以及采购协同流程,这是甄云数字化采购平台的基础功能。产品总体功能蓝图甄云数字化采购平台,运用一个简单而有效的工具方法,帮助采购人掌握采购全貌,形成一个个数字化的作业单元,将采购的需求-申请-执行-订单-物流-验收等环节串联起来,最终打造端到端的纵向管理体系。提供PC/APP/微信端入口,让您工作不受限在实际的业务管理系统中,从需求到验收,甄云数字化采购平台“连接”采购的每一个环节,建立了涵盖采购全流程不间断的信息通道,实现了信息的高速无差传输,使您自信应对疫情之下的业务压力。“采购员通过一个门户网站或者手机应用,实时查看、处理采购业务需求,管理供应商,在系统的辅助下做出科学的决策“,这是甄云数字化采购平台在危机中给您解题的参考答案。根治问题,降本增效的“完备预案”一个工具,使得企业在寒冬中得以“固本培元”,保障运转;然而,一个成熟的企业危机生存的“良方”更应注重“谋发展、找增长”!疫情之下,追求企业的利润率似乎些许“束手束脚”。所以,大多数企业追本溯源,从成本下手,尽可能止损。● 战略寻源,让采购降本不再是“纸上谈兵”采购的目的简而言之就是为企业寻找一定时期内最佳的供应商合作伙伴。何为最佳?即能给出最佳价格的,提供最佳服务的供应商。如何选择?甄云数字化采购平台的战略寻源套件,以总体采购成本控制为导向的战略寻源体系为思路,服务于非标采购与寻源采购,智能供需撮合匹配,让企业自有供应商+京东、工品汇、震坤行等众多To B电商平台认证的数以万计的供应链资源与生态伙伴都可以进行线上交易协作。企业采购可通过一个商城平台,获取海量商品选择,择优选购,实现采购集中化管理和线上一站式采购,帮助采购人突围疫情期间物资短缺的窘境。● 智能分析,让采购成本企业的利润中心智能采购的终极目标是风险控制和效率提升,从而降低采购成本,提升企业利润。甄云数字化采购平台的智能分析套件,将智能化融入企业采购业务的DNA。全过程的采购数字化,通过数据流的闭环,打造多角色多视角的报表体系,帮助您实现全局业务纵览与管控。甄云的采购额分析图表同时,甄云数字化采购平台运用大数据计算、AI机器学习等技术,结合深度BI分析与互联网数据可视化工具,实现业务数据深度洞察,分析与预测业务趋势、智能辅助业务决策。作为采购,即使您不精通Excel 108式,也能通过甄云数字化采购平台轻松获取关键指标的整合展示与分析,快、准、狠地瞄准供应商,应对需求部门,精准采购。不惧未来源于关注疫情是一时的,企业经营是长期的。数字化采购平台给您在疫情期间的生产运作吃下定心丸的同时,由此模式产生的问题同样也不容忽视。在沟通之间隔着两个口罩的距离的当下,数字化采购平台本身的问题,作为采购该如何应对?● 云端运维,关心不断线守土有责,守土尽责!甄云人不辜负每一位客户的信任!在疫情期间,甄云一如既往地提供云端运维服务,助力企业减轻内部压力,筑牢企业生存防控基线,打赢攻坚战“疫”。甄云日常运维服务模式● 云端市场,创新无止境专于内修,勇于开拓,打破壁垒,为采购人排忧,是甄云人不变的初心。时移世易,初心不变,甄云紧抓时代的脉搏,聚集各行业、领域的解决方案领导厂商,融合先进技术,为各行各业的客户打造时代尖端“云市场”。应对风云变化、不可预测的市场环境,在甄云数字化采购平台上,您只需要在云市场中挑选您所需的服务,电子签章、风险雷达、OCR识别、发票直连、自然语言处理(合同、智能识别、基础语义和历史合同比对、风险提醒)、电子发票等最新的技术应用就可以无缝融入到你的SRM流程中。       甄云积极与众多受疫情冲击的中小企业共享应对之策,并特别推出《数字化战"疫"》的专题活动:1. 复工企业访谈,共讨疫情影响及应对之策甄云服务的500+领先企业,已有部分陆续复工,甄云将针对复工企业开展访谈工作,共同探讨并深度透析防疫战对各个行业和企业的业务影响,覆盖零售业、餐饮业、制造业等,通过访谈已复工企业应对之策,为众多企业提供"真实""实用""一手"信息,为企业复工提供参考和解决方案。2. 优惠政策,共战疫情针对新型冠状病毒疫情对中小微企业的冲击,为帮助更多中小微企业共度难关,帮助更多中小微企业降低疫情期间经营成本,快速恢复经营生产,甄云将对参与直播的企业推出免费的功能开放,时间截至6月30日,助力企业采购从容应对疫情!3. 在线直播,助力企业复工输血2月20日,2月27日,甄云将联合数字采购联盟陆续安排在线直播,直播中将发放福利,详情扫码二维码,参与直播。没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。甄云与您一起共战疫情!同心携手,共渡难关!服务热线 :400-900-9298官方网站 :www.going-link.com

02-08

汉得一诺合同助力高效办公,让您足不出户签合同

疫情当下,各企业纷纷采取远程办公的模式。作为工作中必不可少的环节,“签约“成为了这个特殊时期让企业苦恼的一件事情:出行不便,面对面签合同困难;交通受阻,合同邮寄签署速度慢;签署量大,疫情防控责任书、疫情告知书等填写收集困难。面对这些问题,汉得一诺智能合同作为成熟的行业经验积淀者,希望可以在疫情防控期间,帮助广大企业客户实现远程高效的在线文件起草与签署工作,共同守护员工健康。疫情防护,承诺书/告知函快速签为了更好地防止疫情扩散,复工之际,各大复工企业均向员工发送《疫情告知函》,并与员工签订《疫情防控承诺书》,确保员工健康状况,明确防疫责任到人,以便更好地管控和防止疫情的扩散。一诺智能合同支持线上文件批量发送与签署,无需冗余流程,无需物理印章,实现秒级签署,为疫情防控提供最大的支持。对外高效,快速签署商务合同对于企业员工来说,家门不能出,但是业务不能停。然而疫情当前,不能见面,商业合同如何签约?不如见字如面,线上电签!一诺智能合同提供从合同拟制到合同线上签署的完备流程,不仅能够快速起草合同,也可通过短信链接的方式进行线上电子签章。为企业的运作效率提供保障!合同拟制合同用印对内协同,协助签署HR合同想必不少企业在春节前已经发放了一批offer,年后要对新员工如期办理入职手续,保证员工正常入职。一诺智能合同不仅支持公司间合约签署,对于公司与个体间的合同签约也可顺利完成,还可最大限度保障履约安全:签署前实名认证,确保员工真实身份;加密保护,薪酬等机密信息安全无漏;杜绝篡改,最大化避免劳务纠纷。及时反馈,避免单据签署风险为保障远程办公环境下,文件签署过程的安全与可控,一诺智能合同同时提供合同审批、合同风险条款在线提取、OCR文本差异对比、文本关键词检索、签署进度实时查看等功能,用及时高效的反馈为企业保驾护航。风险条款提取关键词检索OCR文本对比签署进度查看其他功能汉得一诺智能合同,致力于为企业提供合同全生命周期管理流程:模板定义:支持域变量形式定义模板填空内容,结构化字段自动抓取填充。合同拟制:各类合同均可起草,包容性高。合同签署:签署归档智能化,支持电子签章、扫描归档。合同变更:多种变更场景,让合同变更记录有迹可循。合同借阅:线下纸质版、线上电子版合同均可借阅。结算履行:承接合同内容,制定详细的合同结算计划。法务履行:律师律所登记,纠纷案件处理与反馈。报表管理:各模块报表查询与管理,数据实时统计。汉得一诺智能合同,在疫情防控期间,愿尽绵薄之力,助力企业高效协同。相信困难不会阻挡大家的步伐,相信冰雪寒冬之后必会春暖花开。如何收费?疫情防护承诺函/告知函功能,免费赠送100份。2020年2月1日—2020年4月1日,一诺合同管理SaaS版基础功能开发给新客户免费试用,支持日常签署工作,到期后如无需使用,一诺将提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请将您的个人信息、具体需求发送邮件至xiaoliang.zhang@hand-china.com 我们将在第一时间联系您。___ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯__

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汉得一诺合同助力高效办公,让您足不出户签合同

疫情当下,各企业纷纷采取远程办公的模式。作为工作中必不可少的环节,“签约“成为了这个特殊时期让企业苦恼的一件事情:出行不便,面对面签合同困难;交通受阻,合同邮寄签署速度慢;签署量大,疫情防控责任书、疫情告知书等填写收集困难。面对这些问题,汉得一诺智能合同作为成熟的行业经验积淀者,希望可以在疫情防控期间,帮助广大企业客户实现远程高效的在线文件起草与签署工作,共同守护员工健康。疫情防护,承诺书/告知函快速签为了更好地防止疫情扩散,复工之际,各大复工企业均向员工发送《疫情告知函》,并与员工签订《疫情防控承诺书》,确保员工健康状况,明确防疫责任到人,以便更好地管控和防止疫情的扩散。一诺智能合同支持线上文件批量发送与签署,无需冗余流程,无需物理印章,实现秒级签署,为疫情防控提供最大的支持。对外高效,快速签署商务合同对于企业员工来说,家门不能出,但是业务不能停。然而疫情当前,不能见面,商业合同如何签约?不如见字如面,线上电签!一诺智能合同提供从合同拟制到合同线上签署的完备流程,不仅能够快速起草合同,也可通过短信链接的方式进行线上电子签章。为企业的运作效率提供保障!合同拟制合同用印对内协同,协助签署HR合同想必不少企业在春节前已经发放了一批offer,年后要对新员工如期办理入职手续,保证员工正常入职。一诺智能合同不仅支持公司间合约签署,对于公司与个体间的合同签约也可顺利完成,还可最大限度保障履约安全:签署前实名认证,确保员工真实身份;加密保护,薪酬等机密信息安全无漏;杜绝篡改,最大化避免劳务纠纷。及时反馈,避免单据签署风险为保障远程办公环境下,文件签署过程的安全与可控,一诺智能合同同时提供合同审批、合同风险条款在线提取、OCR文本差异对比、文本关键词检索、签署进度实时查看等功能,用及时高效的反馈为企业保驾护航。风险条款提取关键词检索OCR文本对比签署进度查看其他功能汉得一诺智能合同,致力于为企业提供合同全生命周期管理流程:模板定义:支持域变量形式定义模板填空内容,结构化字段自动抓取填充。合同拟制:各类合同均可起草,包容性高。合同签署:签署归档智能化,支持电子签章、扫描归档。合同变更:多种变更场景,让合同变更记录有迹可循。合同借阅:线下纸质版、线上电子版合同均可借阅。结算履行:承接合同内容,制定详细的合同结算计划。法务履行:律师律所登记,纠纷案件处理与反馈。报表管理:各模块报表查询与管理,数据实时统计。汉得一诺智能合同,在疫情防控期间,愿尽绵薄之力,助力企业高效协同。相信困难不会阻挡大家的步伐,相信冰雪寒冬之后必会春暖花开。如何收费?疫情防护承诺函/告知函功能,免费赠送100份。2020年2月1日—2020年4月1日,一诺合同管理SaaS版基础功能开发给新客户免费试用,支持日常签署工作,到期后如无需使用,一诺将提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请将您的个人信息、具体需求发送邮件至xiaoliang.zhang@hand-china.com 我们将在第一时间联系您。___ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯__

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