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品牌案例|从ERP到智能制造,志邦家居携“手”引领数字变革!

“从10多年前的ERP应用开始,到现在数字化工厂建设,志邦家居在数字化转型方面在行业中一直是引领者和践行者,而这一路也离不开汉得信息的陪伴和支持。”志邦家居2020年度公司实现营业收入38.40亿元,

2022-03-04

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“数字化,放心交给我!”

汉得,始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁?我们的客户需要什么?汉得所服务的客户群体,是在中国市场中的优秀企业,是各行各业的翘楚。如何借助数字化

2021-12-21

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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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11-26

企业供应链如何迈向数字化进化之路?

03在当下迅速变化着的世界中,信息和数字化技术正不断地向企业管理者们展现出它所蕴含的巨大能量,所有企业也已然把信息技术作为助推企业发展必不可少的要素。而供应链作为企业运作的生命线,也正潜移默化地被数字化力量影响和改变着。当企业的供应链管理经历了ERP时代的流程标准化和电子化阶段后,后续企业的供应链面临数字化进化的课题时,应当向着什么方向转变?又该如何实现数字化供应链的转变?汉得用户大会数字化供应链专题峰会现场,我们邀请了来自客户、合作伙伴和汉得供应链团队的众多专家,分享来自不同领域的思考及宝贵的应用经验。供应链数字化演进:ERP-SRM-SCM 从协同走向增值陆嫕颖汉得SAP咨询服务事业部总经理/智协供应链事业部总经理在数字化浪潮下,供应链管理关注点开始从企业内部资源整合向产业链伙伴间资源整体协同转变,产业链中的核心企业正是在同上下游合作伙伴间的紧密协同中逐步发展壮大,打造出属于自己企业竞争力的护城河。依据汉得过去20年来为企业信息化服务经验的理解,ERP主要立足于企业内部资源的协同,SRM更关注于企业如何与外部要素进行更好的业务衔接,以解决因产业协同给企业带来的问题,SCM则更强调产业链中核心企业如何发挥责任和作用,去持续推动整个产业链上各企业的精益化改造。供应链是价值链从企业到行业的延伸,在数字化时代下,我们在重新思考企业在整体价值链中的作用和定位,企业也会从仅关注自身收益的零和博弈转向如何降低整体产业链交易成本,达到产业链所有合作伙伴效益的共同提升,使供应链具备更强的韧性。供应链在工业时代主要面向交易事件,在数字时代需面对现实与虚拟数字资源的双重管理,如商品、关系、成本、数据、人这些要素,需要通过“上云、结网、积累数据资产”三种数字化手段来开启企业供应链数字化转变之路。不同行业的供应链企业依据供给和需求的稳定性不同,将推动企业建立与之相匹配的供应链体系,分别实现效率型、响应型、规避风险型和敏捷型供应链,而在设计供应链时需关注三大关键任务“理顺关系、增进链接、降低复杂度”和两大关键举措“控制牛鞭效应,控制供应链库存”,达到供应链管理的三个目标:准时、优质、低成本,让核心企业成为“强势品牌”企业。高科技制造业数字化供应链建设实践焦明辉ATL宁德新能源流程IT部供应链产品线经理宁德新能源(ATL)是行业内知名的锂离子电池生产者和创新者,是以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任,致力奉献先进的技术、产能和优质服务的高新科技企业。公司为非上市公司,总部位于香港,下辖子公司位于中国广东省东莞市和福建省宁德市。宁德新能源为应对业务管理需求,完成从SRM 1.0(ERP的交易门户)到SRM 2.0(供应链协同增值平台)的建设,以实现内外供应链协同与伙伴赋能的价值目标,汉得从2013年起就开始成为宁德新能源的合作伙伴,提供专业的信息化服务。经过双方一起努力让宁德新能源从SRM 1.0走到了SRM 2.0。当前我们也在思考未来SRM 3.0(供应链网络数字化)建设的新命题,如何更深度地挖掘供应链的价值。在整个系统建设时确立了五大原则及思路,来保证管理目标与实施的匹配:流程电子化、品类策略、流程自动化、流程可视化、数据标签化。企业如何实现采购数字化转型林斌甄云科技交付中心总监上海甄云信息科技有限公司是国内采购数字化管理平台提供商,由国内领先的企业数字化综合服务商“汉得信息”孵化而成,致力于企业数字化采购变革,为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案,推动企业采购更加智能、高效、透明,赋能企业经营发展降本提效。建立于企业采购业务的理解之上,我们将企业实现数字化采购转型的路径划分为三步,来帮助企业建立自己的数字化采购平台:实现采购业务流程在线目标是合规,通过将业务流程从线下转为线上,实现全组织全品类采购的合规化管理。实现采购业务数据可视化目标是可查,通过建立企业采购业务数据分析模型来消除信息孤岛,让数据可视透明。实现采购业务模式创新(自动化 智能化 场景化)目标是提效,通过业务模式创新让采购自动和智能,将人工作业转变为自动化作业,提升企业业务效率。上海家化SRM项目回顾陈钢上海家化高级采购总监上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)是中国美妆日化行业历史悠久的民族企业之一,前身是成立于1898年的香港广生行,于 2001年在上海证券交易所上市。上海家化专注于美妆、个护家清、母婴三大领域,以“一个中心、两个基本点、三个助推器”为经营策略和方针,即以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以文化、系统和流程、数据化为三个助推器,秉持“公开透明、创新进取、尽责高效、共享共赢”的价值观,以尽善之心追求至美的产品与服务,为消费者、员工、股东和社会创造最大价值。上海家化于2019年开始规划进行SRM系统建设,以解决采购业务繁杂和采购线下审批过长效率低的问题,在刚开始选型时选择了其他服务商,但在项目蓝图完成后,发现所选服务商无法提供与业务蓝图相匹配的系统,便将项目暂停并准备重新选型。在对甄云SRM系统功能与蓝图方案详细对比评估后发现匹配度很高,公司决定切换服务商,由甄云接续项目实施。截止目前已顺利完成三个阶段的上线,并且一、二阶段还分别提前原计划24、55天完成上线。能够在中途接替项目并提前顺利上线,充分体现出了甄云SRM系统功能的全面性和稳定性,同时也离不开SRM产品实施团队的专业化经验和辛勤付出。通过上线SRM系统,上海家化采购业务从立项、寻源、决策审批、订单协同、服务确认、对账结算的全流程大大提速,将大量线下纸质流程实现线上电子化、规范化管理。数字化SRM平台使上海家化在流程合规管理、降低成本、风险识别、提升质量、提高效率各方面得到提升,也为未来的数字化转型打下了良好的基础。塑造工业制造新大脑,产业链协同新引擎郑翔天甄一科技CEO上海甄一科技有限公司成立于2020年,其前身是上海汉得信息技术股份有限公司的一步制造云事业部。基于十余年制造业数字化实践经验,已为超过200家工厂提供智能制造数字化服务,包括众多世界五百强、中国五百强企业,在业内具有广泛影响力。公司专注于为制造企业提供一站式的数字化工厂服务,通过旗下产品“一步云”助力企业实现智能工厂改造建设和供应链管理优化。随着制造业的进步和新兴行业的需求推动,对企业提出不同的要求,需要满足对小单快速反应,建立更加柔性的供应链,与外协厂和代工厂实现更紧密的协作,品牌快速迭代的要求,以达到产能透明、计划透明、质量透明、物流透明。而这种产业链深度的协同实质上是要求企业内部产供销扩展至产业生态纬度的产供销,使核心企业得以促进整个产业链的优化和提升。甄一科技提供基于SaaS化的供应链穿透平台&数字化工厂平台,助力上下游企业数字化升级。甄一供应链穿透平台具备包括AI技术、S&OP、智能分析、RPA、MES、区块链等服务能力,帮助企业与外部供应链建立更透明、高效、深度的协作。制造企业仓运一体数字化,产业链协同新基建李西平汉得亿砹CEO现代企业物流供应链普遍面临效率低、成本高、风险大的问题,自去年以来因为中美贸易战、新冠疫情、能源短缺等多重不确定因素的冲击下,企业供应链物流变得非常脆弱,企业正面临着近30年来前所未有的危机和挑战。我们认为企业物流供应链要达到理想的管理,需要实现透明化的管理,并通过建立供应链网络来改变单一供应链链条下的脆弱性,在供应链网络下将会有大量的节点相互对接交互,使得网络的管理和业务对接无法通过传统或人工的方式处理,必须构建强大的数字化体系来支撑,来面对企业供应链数字化的五大趋势:标准化、精细化、共享化、自动化和智能化。汉得亿砹供应链物流管理平台EI-SCM整合供应链环节中OMS-订单中心、WMS-仓储管理、TMS-物流管理、BMS-结算管理五大板块的解决方案,可以覆盖企业供应链的全链路跟踪管理,降低企业运营和决策风险。除了EI-SCM管理套件,汉得亿砹还发布了两个独立的服务产品组件,分别是可视化聚合跟踪工具和智能3D装箱引擎。通过聚合跟踪可为企业提供一站式货车、集装箱、航班、轮船、快递的跟踪查询,只需提供相应车号、船号、柜号或运单号等便可快速了解货品位置及预计送达时间。智能3D装箱引擎通过植入了智能算法,可为企业提供更高的集装箱装载率,减少浪费,在近期多重因素影响下,国际海运价格处于超高位水平时,可为企业显著降低装箱成本。汉得亿砹物流供应链平台-利丰供应链案例分享龚煊曜利丰供应链管理(中国)有限公司 Global IT Senior Manager利丰是全球领先的供应链和物流解决方案合作伙伴。它专门为全球领先的零售商和品牌负责地管理大批量、时效性商品的供应链,在全球主要生产市场设有 230 多个办事处和配送中心。其目标是创建未来的供应链,以帮助其客户驾驭数字经济并改善供应链中 10 亿人的生活。零售行业通常面临以下挑战:货品数量非常大订单游离度很高,随着电商行业的爆发使订单量进一步增加,使订单游离度更高客户对于服务的要求依然很高,货品必须安全快速送达小供应商会被逐步淘汰,针对生存下来的大体量供应商管理难度更大以上的挑战会进一步引发成本增加的问题利丰希望通过信息化的建设来应对上述挑战,支撑公司的发展和增强客户的粘性。借助汉得亿砹物流供应链管理平台,让利丰能够为客户的客户提供便捷的物流跟踪可视化,帮助利丰的客户提升他的服务水平,从而保障了对利丰的粘性。物流可视化项目是利丰Global非常重大的项目,可以突出利丰为客户提供更优质服务优势,体现数字化平台对业务运作的价值。供应链金融助力实现产融结合与资金价值延伸李章汉得保理运营总监2012年,汉得承接上海市科委项目“服务中小企业的供应链保理信息化云计算系统”, 针对中小企业供应链协同管理与保理服务进行云计算系统平台的研发。2015年,为响应国务院加强小微企业融资扶持的号召,成立汉得保理全资子公司, 凭借对数据的专业理解以及核心客户群的良好关系,联手多家银行,运用互联网+大数据, 隆重推出基于数据质押的应收账款融资产品,打造汉得供应链保理创新服务模式。供应链中为核心企业提供产品和服务的上游供应商大多数为中小企业,这些中小企业经营不确定性高,融资规模小,会面临融资难、融资贵、融资慢,供应商的融资难也会对核心企业的生产经营稳定性造成影响,并且更换供应商的总体成本较高。如果通过供应链金融为中小供应商提供贷款,保证供应商的正常经营也能保证核心企业供应链的稳定性。汉得供应链金融通过将买卖双方的相关交易数据导入平台,经过数据核对,可依据应收、暂估、订单的融资标的开展单笔保留、池融资、供应链信用融资等,用供应链金融的力量为核心企业助力,实现采购降本、延伸供应链管理、优化财务指标、延长账期等价值。在数字化时代下,企业的发展必然脱离不了数字化的技术及系统的应用与支撑,在企业供应链向整体产业链协同的数字化转型时,虽非坦途,但当我们知道有哪些先行的合作伙伴和优秀的数字化产品可以给予充分支持时,面对这样的变化并不需要忧虑。与汉得一起携手,借力汉得20年来供应链领域信息化数字化经验,在转型之路上一定可以行稳致远。

11-26

企业供应链如何迈向数字化进化之路?

03在当下迅速变化着的世界中,信息和数字化技术正不断地向企业管理者们展现出它所蕴含的巨大能量,所有企业也已然把信息技术作为助推企业发展必不可少的要素。而供应链作为企业运作的生命线,也正潜移默化地被数字化力量影响和改变着。当企业的供应链管理经历了ERP时代的流程标准化和电子化阶段后,后续企业的供应链面临数字化进化的课题时,应当向着什么方向转变?又该如何实现数字化供应链的转变?汉得用户大会数字化供应链专题峰会现场,我们邀请了来自客户、合作伙伴和汉得供应链团队的众多专家,分享来自不同领域的思考及宝贵的应用经验。供应链数字化演进:ERP-SRM-SCM 从协同走向增值陆嫕颖汉得SAP咨询服务事业部总经理/智协供应链事业部总经理在数字化浪潮下,供应链管理关注点开始从企业内部资源整合向产业链伙伴间资源整体协同转变,产业链中的核心企业正是在同上下游合作伙伴间的紧密协同中逐步发展壮大,打造出属于自己企业竞争力的护城河。依据汉得过去20年来为企业信息化服务经验的理解,ERP主要立足于企业内部资源的协同,SRM更关注于企业如何与外部要素进行更好的业务衔接,以解决因产业协同给企业带来的问题,SCM则更强调产业链中核心企业如何发挥责任和作用,去持续推动整个产业链上各企业的精益化改造。供应链是价值链从企业到行业的延伸,在数字化时代下,我们在重新思考企业在整体价值链中的作用和定位,企业也会从仅关注自身收益的零和博弈转向如何降低整体产业链交易成本,达到产业链所有合作伙伴效益的共同提升,使供应链具备更强的韧性。供应链在工业时代主要面向交易事件,在数字时代需面对现实与虚拟数字资源的双重管理,如商品、关系、成本、数据、人这些要素,需要通过“上云、结网、积累数据资产”三种数字化手段来开启企业供应链数字化转变之路。不同行业的供应链企业依据供给和需求的稳定性不同,将推动企业建立与之相匹配的供应链体系,分别实现效率型、响应型、规避风险型和敏捷型供应链,而在设计供应链时需关注三大关键任务“理顺关系、增进链接、降低复杂度”和两大关键举措“控制牛鞭效应,控制供应链库存”,达到供应链管理的三个目标:准时、优质、低成本,让核心企业成为“强势品牌”企业。高科技制造业数字化供应链建设实践焦明辉ATL宁德新能源流程IT部供应链产品线经理宁德新能源(ATL)是行业内知名的锂离子电池生产者和创新者,是以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任,致力奉献先进的技术、产能和优质服务的高新科技企业。公司为非上市公司,总部位于香港,下辖子公司位于中国广东省东莞市和福建省宁德市。宁德新能源为应对业务管理需求,完成从SRM 1.0(ERP的交易门户)到SRM 2.0(供应链协同增值平台)的建设,以实现内外供应链协同与伙伴赋能的价值目标,汉得从2013年起就开始成为宁德新能源的合作伙伴,提供专业的信息化服务。经过双方一起努力让宁德新能源从SRM 1.0走到了SRM 2.0。当前我们也在思考未来SRM 3.0(供应链网络数字化)建设的新命题,如何更深度地挖掘供应链的价值。在整个系统建设时确立了五大原则及思路,来保证管理目标与实施的匹配:流程电子化、品类策略、流程自动化、流程可视化、数据标签化。企业如何实现采购数字化转型林斌甄云科技交付中心总监上海甄云信息科技有限公司是国内采购数字化管理平台提供商,由国内领先的企业数字化综合服务商“汉得信息”孵化而成,致力于企业数字化采购变革,为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案,推动企业采购更加智能、高效、透明,赋能企业经营发展降本提效。建立于企业采购业务的理解之上,我们将企业实现数字化采购转型的路径划分为三步,来帮助企业建立自己的数字化采购平台:实现采购业务流程在线目标是合规,通过将业务流程从线下转为线上,实现全组织全品类采购的合规化管理。实现采购业务数据可视化目标是可查,通过建立企业采购业务数据分析模型来消除信息孤岛,让数据可视透明。实现采购业务模式创新(自动化 智能化 场景化)目标是提效,通过业务模式创新让采购自动和智能,将人工作业转变为自动化作业,提升企业业务效率。上海家化SRM项目回顾陈钢上海家化高级采购总监上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)是中国美妆日化行业历史悠久的民族企业之一,前身是成立于1898年的香港广生行,于 2001年在上海证券交易所上市。上海家化专注于美妆、个护家清、母婴三大领域,以“一个中心、两个基本点、三个助推器”为经营策略和方针,即以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以文化、系统和流程、数据化为三个助推器,秉持“公开透明、创新进取、尽责高效、共享共赢”的价值观,以尽善之心追求至美的产品与服务,为消费者、员工、股东和社会创造最大价值。上海家化于2019年开始规划进行SRM系统建设,以解决采购业务繁杂和采购线下审批过长效率低的问题,在刚开始选型时选择了其他服务商,但在项目蓝图完成后,发现所选服务商无法提供与业务蓝图相匹配的系统,便将项目暂停并准备重新选型。在对甄云SRM系统功能与蓝图方案详细对比评估后发现匹配度很高,公司决定切换服务商,由甄云接续项目实施。截止目前已顺利完成三个阶段的上线,并且一、二阶段还分别提前原计划24、55天完成上线。能够在中途接替项目并提前顺利上线,充分体现出了甄云SRM系统功能的全面性和稳定性,同时也离不开SRM产品实施团队的专业化经验和辛勤付出。通过上线SRM系统,上海家化采购业务从立项、寻源、决策审批、订单协同、服务确认、对账结算的全流程大大提速,将大量线下纸质流程实现线上电子化、规范化管理。数字化SRM平台使上海家化在流程合规管理、降低成本、风险识别、提升质量、提高效率各方面得到提升,也为未来的数字化转型打下了良好的基础。塑造工业制造新大脑,产业链协同新引擎郑翔天甄一科技CEO上海甄一科技有限公司成立于2020年,其前身是上海汉得信息技术股份有限公司的一步制造云事业部。基于十余年制造业数字化实践经验,已为超过200家工厂提供智能制造数字化服务,包括众多世界五百强、中国五百强企业,在业内具有广泛影响力。公司专注于为制造企业提供一站式的数字化工厂服务,通过旗下产品“一步云”助力企业实现智能工厂改造建设和供应链管理优化。随着制造业的进步和新兴行业的需求推动,对企业提出不同的要求,需要满足对小单快速反应,建立更加柔性的供应链,与外协厂和代工厂实现更紧密的协作,品牌快速迭代的要求,以达到产能透明、计划透明、质量透明、物流透明。而这种产业链深度的协同实质上是要求企业内部产供销扩展至产业生态纬度的产供销,使核心企业得以促进整个产业链的优化和提升。甄一科技提供基于SaaS化的供应链穿透平台&数字化工厂平台,助力上下游企业数字化升级。甄一供应链穿透平台具备包括AI技术、S&OP、智能分析、RPA、MES、区块链等服务能力,帮助企业与外部供应链建立更透明、高效、深度的协作。制造企业仓运一体数字化,产业链协同新基建李西平汉得亿砹CEO现代企业物流供应链普遍面临效率低、成本高、风险大的问题,自去年以来因为中美贸易战、新冠疫情、能源短缺等多重不确定因素的冲击下,企业供应链物流变得非常脆弱,企业正面临着近30年来前所未有的危机和挑战。我们认为企业物流供应链要达到理想的管理,需要实现透明化的管理,并通过建立供应链网络来改变单一供应链链条下的脆弱性,在供应链网络下将会有大量的节点相互对接交互,使得网络的管理和业务对接无法通过传统或人工的方式处理,必须构建强大的数字化体系来支撑,来面对企业供应链数字化的五大趋势:标准化、精细化、共享化、自动化和智能化。汉得亿砹供应链物流管理平台EI-SCM整合供应链环节中OMS-订单中心、WMS-仓储管理、TMS-物流管理、BMS-结算管理五大板块的解决方案,可以覆盖企业供应链的全链路跟踪管理,降低企业运营和决策风险。除了EI-SCM管理套件,汉得亿砹还发布了两个独立的服务产品组件,分别是可视化聚合跟踪工具和智能3D装箱引擎。通过聚合跟踪可为企业提供一站式货车、集装箱、航班、轮船、快递的跟踪查询,只需提供相应车号、船号、柜号或运单号等便可快速了解货品位置及预计送达时间。智能3D装箱引擎通过植入了智能算法,可为企业提供更高的集装箱装载率,减少浪费,在近期多重因素影响下,国际海运价格处于超高位水平时,可为企业显著降低装箱成本。汉得亿砹物流供应链平台-利丰供应链案例分享龚煊曜利丰供应链管理(中国)有限公司 Global IT Senior Manager利丰是全球领先的供应链和物流解决方案合作伙伴。它专门为全球领先的零售商和品牌负责地管理大批量、时效性商品的供应链,在全球主要生产市场设有 230 多个办事处和配送中心。其目标是创建未来的供应链,以帮助其客户驾驭数字经济并改善供应链中 10 亿人的生活。零售行业通常面临以下挑战:货品数量非常大订单游离度很高,随着电商行业的爆发使订单量进一步增加,使订单游离度更高客户对于服务的要求依然很高,货品必须安全快速送达小供应商会被逐步淘汰,针对生存下来的大体量供应商管理难度更大以上的挑战会进一步引发成本增加的问题利丰希望通过信息化的建设来应对上述挑战,支撑公司的发展和增强客户的粘性。借助汉得亿砹物流供应链管理平台,让利丰能够为客户的客户提供便捷的物流跟踪可视化,帮助利丰的客户提升他的服务水平,从而保障了对利丰的粘性。物流可视化项目是利丰Global非常重大的项目,可以突出利丰为客户提供更优质服务优势,体现数字化平台对业务运作的价值。供应链金融助力实现产融结合与资金价值延伸李章汉得保理运营总监2012年,汉得承接上海市科委项目“服务中小企业的供应链保理信息化云计算系统”, 针对中小企业供应链协同管理与保理服务进行云计算系统平台的研发。2015年,为响应国务院加强小微企业融资扶持的号召,成立汉得保理全资子公司, 凭借对数据的专业理解以及核心客户群的良好关系,联手多家银行,运用互联网+大数据, 隆重推出基于数据质押的应收账款融资产品,打造汉得供应链保理创新服务模式。供应链中为核心企业提供产品和服务的上游供应商大多数为中小企业,这些中小企业经营不确定性高,融资规模小,会面临融资难、融资贵、融资慢,供应商的融资难也会对核心企业的生产经营稳定性造成影响,并且更换供应商的总体成本较高。如果通过供应链金融为中小供应商提供贷款,保证供应商的正常经营也能保证核心企业供应链的稳定性。汉得供应链金融通过将买卖双方的相关交易数据导入平台,经过数据核对,可依据应收、暂估、订单的融资标的开展单笔保留、池融资、供应链信用融资等,用供应链金融的力量为核心企业助力,实现采购降本、延伸供应链管理、优化财务指标、延长账期等价值。在数字化时代下,企业的发展必然脱离不了数字化的技术及系统的应用与支撑,在企业供应链向整体产业链协同的数字化转型时,虽非坦途,但当我们知道有哪些先行的合作伙伴和优秀的数字化产品可以给予充分支持时,面对这样的变化并不需要忧虑。与汉得一起携手,借力汉得20年来供应链领域信息化数字化经验,在转型之路上一定可以行稳致远。

06-28

智协供应链|如何提高企业供应链的数字化协同效率?

03随着现代化技术升级以及“C2M”等新型商业模式的出现,传统的供应链管理模式正在发生剧烈的变化,而新冠疫情又为这份变化加上了更多的不确定因素。企业如何在这样的挑战下持续改善盈利能力?供应链管理部门如何在新环境下保持持续的高效运作?如何运用新技术帮助企业在新挑战中提高运营效率?如何构建高效协同的供应链体系?如何提高企业供应链的数字化协同效率为了更好地服务企业解决在供应链协同的过程中遇到的挑战,我们以帮助用户提高业务运作效率为目标,在2021-6版本中着重在以下3个方面进行了进一步的深入研发。功能深化为了更好地支撑企业的供应链业务运作流程,我们在已有功能的基础上进行了进一步的功能深化,例如进一步深化APP的界面个性化能力,提升智能推荐货仓、智能找货能力,高级调度实现复杂运输的自动调度排单等,覆盖更全面,支撑更强力。功能聚合为了进一步提高企业的供应业务运作效率,我们将部分功能进行了功能聚合,例如资产产品规划了资产、计划、仓库三大工作台,以岗位为依托,将日常工作事务分类汇总,提高了用户的操作体验和使用效率,化繁为简,高效便捷。行业拓展为了更贴身地契合企业的供应链业务流程,我们针对部分行业进一步的整合行业方案,例如冷链和大宗物流行业,国际物流行业,机械装备制造业等,通过行业化的方案,使企业拥有专属打造的体验感,业务流程更加顺畅高效,量身定制,灵活快捷。汉得智协供应链 2021-6 版汉得智协供应链研发板块发布的2021-6版本应用套件,包含了三款具有自主知识产权的专业领域产品——资产管理、仓储管理、运输管理,支撑企业建立稳定、高效的供应链体系。智协供应链汉得资产管理 HALM资产管理软件关注制造企业内部资产的全生命周期管理,保障设备的持续安全稳定运行,提高设备的综合使用效率。2021-6版本着业务工作台化,单据后台化的理念,着力打造互联网级的产品体验。本次发布包含:IoT 集成与HI-IoT中台完全集成,支持将资产的仪表与IoT中台的数据点进行关联,打通从设备到仪表点的数据传输链条,通过定时采集、实时传输等连接方式持续获取设备运行的真实数据,同时根据预先维护的上下限范围自动触发预警,变被动维护为主动维护。资产工作台以资产管理员的角度出发,将资产台账管理、资产事务处理、资产闲置管理、资产盘点等聚合为一个平台,辅助以直观的卡片与图片展示,以“网购”般的直观操作体验,大大提高资产管理员的工作效率。计划调度中心以维修计划员的视角出发,通过卡片与颜色的配合,直观的将服务申请和工作任务进行展示,通过一站式的平台即可进行快速响应与派工。同时辅以甘特图,帮助计划员快速掌握维修人员工作负荷以及任务安排,进一步提高维修维护的执行效率。智协供应链汉得仓储管理 HWMS仓储管理软件通过提供丰富的参数和策略配置机制,满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。2021-6版本再原有功能基础上进一步深化应用,推出新特性如下:APP功能个性化通过对移动端的改造,支持通过配置实现字段隐藏、字段默认、字段关联取值等界面个性化设置,同时针对扫码应用场景,提供了光标自动跳转、二维码解析填充等功能,帮助企业针对自身需求进行量身定制,保持界面简洁高效。智能推荐货舱、智能找货在原有出入库规则级策略基础上升级规则能力,我们总结了多年企业服务经验与理解,通过预置组合顺序、排序条件、系统数据对象、计算函数等要素,组合后可支持高达7616种规则组合,有效满足仓库复杂规则找货、复杂规则找仓的业务需求,进一步提升仓储智能化覆盖范围。智能容器管理为了更好的应对专业仓库多层嵌套包装的需求,我们推出了多层容器管理功能。支持基于托-大箱-小箱的多层包装嵌套,当扫描外层包装时可实现一次性便捷出库,同时也支持按包装层次查询库存,有效提升仓库的扫码作业效率。智协供应链汉得运输管理 HTMS运输管理软件为货主提供端到端的业务管理与跟踪,保障货物全程可控可视的安全送达。2021-6版在业务原子化的基础上,着重在行业化解决方案包上进行发力,本次发布包含:高级调度为了进一步帮助企业优化运输线路安排,我们构筑了支持复杂运输的自动调度排单平台,通过支持地图调度的工作台可以轻松安排多段运输任务,同时运单路线更加直观可视,简化系统操作,帮助企业降低运输成本。全球可视化为了更好地适应企业的全球化物流管理需求,我们推出了全球可视化应用,通过地图等展示形式,支持通过运单、车辆、设备等多维度查询方式,将世界各地物流情况全集成展示,帮助用户及时发现处理异常。行业化借助丰富的业务原子层函数,通过支持页面配置与流程配置的流程引擎,我们构筑了多行业物流解决方案,包括:国际物流方案、大宗行业方案、疫苗冷链行业方案等,帮助企业快速部署数字化项目。推荐阅读

06-28

智协供应链|如何提高企业供应链的数字化协同效率?

03随着现代化技术升级以及“C2M”等新型商业模式的出现,传统的供应链管理模式正在发生剧烈的变化,而新冠疫情又为这份变化加上了更多的不确定因素。企业如何在这样的挑战下持续改善盈利能力?供应链管理部门如何在新环境下保持持续的高效运作?如何运用新技术帮助企业在新挑战中提高运营效率?如何构建高效协同的供应链体系?如何提高企业供应链的数字化协同效率为了更好地服务企业解决在供应链协同的过程中遇到的挑战,我们以帮助用户提高业务运作效率为目标,在2021-6版本中着重在以下3个方面进行了进一步的深入研发。功能深化为了更好地支撑企业的供应链业务运作流程,我们在已有功能的基础上进行了进一步的功能深化,例如进一步深化APP的界面个性化能力,提升智能推荐货仓、智能找货能力,高级调度实现复杂运输的自动调度排单等,覆盖更全面,支撑更强力。功能聚合为了进一步提高企业的供应业务运作效率,我们将部分功能进行了功能聚合,例如资产产品规划了资产、计划、仓库三大工作台,以岗位为依托,将日常工作事务分类汇总,提高了用户的操作体验和使用效率,化繁为简,高效便捷。行业拓展为了更贴身地契合企业的供应链业务流程,我们针对部分行业进一步的整合行业方案,例如冷链和大宗物流行业,国际物流行业,机械装备制造业等,通过行业化的方案,使企业拥有专属打造的体验感,业务流程更加顺畅高效,量身定制,灵活快捷。汉得智协供应链 2021-6 版汉得智协供应链研发板块发布的2021-6版本应用套件,包含了三款具有自主知识产权的专业领域产品——资产管理、仓储管理、运输管理,支撑企业建立稳定、高效的供应链体系。智协供应链汉得资产管理 HALM资产管理软件关注制造企业内部资产的全生命周期管理,保障设备的持续安全稳定运行,提高设备的综合使用效率。2021-6版本着业务工作台化,单据后台化的理念,着力打造互联网级的产品体验。本次发布包含:IoT 集成与HI-IoT中台完全集成,支持将资产的仪表与IoT中台的数据点进行关联,打通从设备到仪表点的数据传输链条,通过定时采集、实时传输等连接方式持续获取设备运行的真实数据,同时根据预先维护的上下限范围自动触发预警,变被动维护为主动维护。资产工作台以资产管理员的角度出发,将资产台账管理、资产事务处理、资产闲置管理、资产盘点等聚合为一个平台,辅助以直观的卡片与图片展示,以“网购”般的直观操作体验,大大提高资产管理员的工作效率。计划调度中心以维修计划员的视角出发,通过卡片与颜色的配合,直观的将服务申请和工作任务进行展示,通过一站式的平台即可进行快速响应与派工。同时辅以甘特图,帮助计划员快速掌握维修人员工作负荷以及任务安排,进一步提高维修维护的执行效率。智协供应链汉得仓储管理 HWMS仓储管理软件通过提供丰富的参数和策略配置机制,满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。2021-6版本再原有功能基础上进一步深化应用,推出新特性如下:APP功能个性化通过对移动端的改造,支持通过配置实现字段隐藏、字段默认、字段关联取值等界面个性化设置,同时针对扫码应用场景,提供了光标自动跳转、二维码解析填充等功能,帮助企业针对自身需求进行量身定制,保持界面简洁高效。智能推荐货舱、智能找货在原有出入库规则级策略基础上升级规则能力,我们总结了多年企业服务经验与理解,通过预置组合顺序、排序条件、系统数据对象、计算函数等要素,组合后可支持高达7616种规则组合,有效满足仓库复杂规则找货、复杂规则找仓的业务需求,进一步提升仓储智能化覆盖范围。智能容器管理为了更好的应对专业仓库多层嵌套包装的需求,我们推出了多层容器管理功能。支持基于托-大箱-小箱的多层包装嵌套,当扫描外层包装时可实现一次性便捷出库,同时也支持按包装层次查询库存,有效提升仓库的扫码作业效率。智协供应链汉得运输管理 HTMS运输管理软件为货主提供端到端的业务管理与跟踪,保障货物全程可控可视的安全送达。2021-6版在业务原子化的基础上,着重在行业化解决方案包上进行发力,本次发布包含:高级调度为了进一步帮助企业优化运输线路安排,我们构筑了支持复杂运输的自动调度排单平台,通过支持地图调度的工作台可以轻松安排多段运输任务,同时运单路线更加直观可视,简化系统操作,帮助企业降低运输成本。全球可视化为了更好地适应企业的全球化物流管理需求,我们推出了全球可视化应用,通过地图等展示形式,支持通过运单、车辆、设备等多维度查询方式,将世界各地物流情况全集成展示,帮助用户及时发现处理异常。行业化借助丰富的业务原子层函数,通过支持页面配置与流程配置的流程引擎,我们构筑了多行业物流解决方案,包括:国际物流方案、大宗行业方案、疫苗冷链行业方案等,帮助企业快速部署数字化项目。推荐阅读

04-26

智协供应链|汉得HTMS大宗行业物流运输解决方案

汉得大宗行业解决方案 汉得TMS团队继可配化后,正式推出针对大宗行业打造的物流运输解决方案。除了原HTMS已有功能外,针对大宗行业出现的运输方案变更频繁、临时招标多、多式联运多、运输费用金额大且多变等业务特点,本次有针对性地新增物流方案管理、物流计划分批发放、临时招标、批量请车、一单式多式联运、供应链库存管理、铁路大票管理、亏吨计算等八大特征。01物流方案管理大宗物流的运费一直是各方关注的重中之重,而大宗常用的几种运输模式,货主往往缺乏定价权,随行就市,一天一个价,这也导致了大宗物流运输方案的多变性与临时性,因此大宗行业物流方案管理需具备以下特征:● 方案和物流计划高度集成● 支持多段运输方案制定● 集成承运商匹配● 根据线路自动计算运输标准时效● 可根据方案临时发起招标02物流计划分批发放大宗物流往往存在持续发货、多批次发货等特点,因此需要物流计划分批发放功能,并具备以下特征:● 可根据需要多次发放● 支持超量发放03临时招标大宗物流运费多变与方案多变,导致大量的临时路线没有事先招标,因此需要增加临时招标功能,并具备以下特征:● 根据方案发起招标● 中标内容自动更新方案● 承运商线上参与应标● 货主和承运商可线上议价04批量请车大宗物流经常存在计划运一批货,但需要根据现场情况再确定装什么货、装多少货,无法做到事先将货与车匹配,因此需要批量请车功能,并具备以下特征:● 根据订单无计划请车● 货车到场后无计划装车05一单式多式联运大宗物流不单只是货主存在多式联运,承运商自己也会有多式联运的情况,而货主如何管理承运商的多式联运,并做到简单快捷完备地操作和跟踪,是大家关注的重点,因此需要具备一单式多式联运功能,并具备以下特征:● 多式联运一单式管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式06供应链库存管理大宗物流往往运输货量大、周期较长,供应链库存成为货主关注的焦点,因此新增供应链库存管理功能,并具备以下特征:● 多式联运一单式管理● 在途库的自动库存管理● 供应链全链库存管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式07铁路大票管理相较其他运输,大宗运输大量使用铁路运输,铁路大票如何管理成为货主方关注焦点,因此新增铁路大票管理功能,并具备以下特征:● 铁路大票费用化管理● 基于运单的大票维护08亏吨计算大宗物流散装运输的特点,决定了在运输过程中,存在一定的亏吨,因此新增亏吨计算功能,并具备以下特征:● 亏吨自动计算● 亏吨与签收绑定汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

04-26

智协供应链|汉得HTMS大宗行业物流运输解决方案

汉得大宗行业解决方案 汉得TMS团队继可配化后,正式推出针对大宗行业打造的物流运输解决方案。除了原HTMS已有功能外,针对大宗行业出现的运输方案变更频繁、临时招标多、多式联运多、运输费用金额大且多变等业务特点,本次有针对性地新增物流方案管理、物流计划分批发放、临时招标、批量请车、一单式多式联运、供应链库存管理、铁路大票管理、亏吨计算等八大特征。01物流方案管理大宗物流的运费一直是各方关注的重中之重,而大宗常用的几种运输模式,货主往往缺乏定价权,随行就市,一天一个价,这也导致了大宗物流运输方案的多变性与临时性,因此大宗行业物流方案管理需具备以下特征:● 方案和物流计划高度集成● 支持多段运输方案制定● 集成承运商匹配● 根据线路自动计算运输标准时效● 可根据方案临时发起招标02物流计划分批发放大宗物流往往存在持续发货、多批次发货等特点,因此需要物流计划分批发放功能,并具备以下特征:● 可根据需要多次发放● 支持超量发放03临时招标大宗物流运费多变与方案多变,导致大量的临时路线没有事先招标,因此需要增加临时招标功能,并具备以下特征:● 根据方案发起招标● 中标内容自动更新方案● 承运商线上参与应标● 货主和承运商可线上议价04批量请车大宗物流经常存在计划运一批货,但需要根据现场情况再确定装什么货、装多少货,无法做到事先将货与车匹配,因此需要批量请车功能,并具备以下特征:● 根据订单无计划请车● 货车到场后无计划装车05一单式多式联运大宗物流不单只是货主存在多式联运,承运商自己也会有多式联运的情况,而货主如何管理承运商的多式联运,并做到简单快捷完备地操作和跟踪,是大家关注的重点,因此需要具备一单式多式联运功能,并具备以下特征:● 多式联运一单式管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式06供应链库存管理大宗物流往往运输货量大、周期较长,供应链库存成为货主关注的焦点,因此新增供应链库存管理功能,并具备以下特征:● 多式联运一单式管理● 在途库的自动库存管理● 供应链全链库存管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式07铁路大票管理相较其他运输,大宗运输大量使用铁路运输,铁路大票如何管理成为货主方关注焦点,因此新增铁路大票管理功能,并具备以下特征:● 铁路大票费用化管理● 基于运单的大票维护08亏吨计算大宗物流散装运输的特点,决定了在运输过程中,存在一定的亏吨,因此新增亏吨计算功能,并具备以下特征:● 亏吨自动计算● 亏吨与签收绑定汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

04-16

汉得疫苗运输解决方案HTMS-GSP重磅发布!

汉得疫苗运输解决方案 HTMS-GSP2020下半年新冠疫苗开始大量出货,冷链运输迎来了它的高光时刻。众所周知,药物运输是整个运输领域要求最多、门槛最高、流程最为复杂的板块;而疫苗运输的高要求高门槛、流程复杂程度更不用多说,诸如疫苗运输要求严格控制在2-8度、中途有异常必须及时处理等难点,导致目前市场上能满足药品严苛运输要求的TMS系统少之又少,而能满足疫苗运输的更是凤毛麟角。汉得HTMS团队依靠强大的研发团队与深厚的业务积累,重磅发布汉得疫苗运输解决方案HTMS-GSP。本文将从运输前准备、运输中监控及应急预案、运输后数据留存这三个运输阶段,带大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品疫苗运输解决方案HTMS-GSP新特性。01运输前准备运输要求作为生物制品,疫苗对温度比较敏感,温度过高或过低,都会对疫苗质量产生影响。一般来说,疫苗需要在2-8℃的条件下避光保存和运输,所以对运输人员的资质要求及运输工具的质量要求相当严格,运输前需要对设备进行登记核实,对运输人员进行培训和资质认证。● 设置运输温度要求、生产厂家等信息● 建立相关运输人员资质、健康档案● 根据运输要求,配置运输点检模板人员培训根据相关规定:从事新冠病毒疫苗货物道路运输的相关企业,应对各岗位人员进行岗前培训和继续培训,培训工作应当做好记录并建立档案,系统提供完整培训考核体系。● 培训计划创建与发布● 学员成绩查看与统计装车检查承运人应根据新冠病毒疫苗货物的特性和运输温度的要求,调配适宜的冷藏车、冷藏箱或保温箱等设备,发车前发货人应对承运商运输设备、资质文件等进行严格检查。● 检查运输设备是否正常,资质文件是否符合标准● 严格控制设备质量,一旦不符合规定需换用符合条件的运输设备● 检查货品包装、标签等,配备主副司机02运输中监控及应急预案疫苗运输过程是运输的重中之重,运输过程是否符合要求直接决定本次运输货物是否有效。对于运输的过程监控数据,相关人员需要能够随时打印和检查,及时发现运输异常并预警,对于异常情况根据应急预案进行标准化处理。文件打印新冠病毒疫苗货物在运输途中储运温度需要记录进行查验,需要严格记录运输温度信息,系统根据装运信息,自动生成温度记录表可供打印。● 自动生成运输温度记录表● 系统自动带出装运数据,减轻相关人员工作,提高数据准确性运输监控运输过程中应全程实时监测、记录并传输冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据。● 运输节点实时更新,自动根据作业模板进行监控● 运输数据可视化展示● 自动推荐运输路线预警配置车厢温度高于或低于运输温度要求时,会对疫苗质量产生影响,因此,系统可自定义预警规则,当车辆温度异常时自动报警。● 自定义配置预警规则● 预警时自动生成服务异常应急预案对运输过程中出现的异常气候、设备故障、交通事故等意外或紧急情况,能够及时采取有效的应对措施,防止因异常情况造成的温度失控,系统提供灵活的运输应急处置协调联络机制。● 生成服务异常,发货人与承运人全程保持信息畅通,协调处理异常事故● 自动发送异常情况记录表03运输后数据留存根据相关要求,发货人应当妥当保存新冠病毒疫苗货物托运清单,保存期限不得少于5年;运输过程中应全程实时监测并记录冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据并留存。● 历史轨迹存储与回放● 温度、湿度、速度数据留存● 异常数据、处理留存汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

04-16

汉得疫苗运输解决方案HTMS-GSP重磅发布!

汉得疫苗运输解决方案 HTMS-GSP2020下半年新冠疫苗开始大量出货,冷链运输迎来了它的高光时刻。众所周知,药物运输是整个运输领域要求最多、门槛最高、流程最为复杂的板块;而疫苗运输的高要求高门槛、流程复杂程度更不用多说,诸如疫苗运输要求严格控制在2-8度、中途有异常必须及时处理等难点,导致目前市场上能满足药品严苛运输要求的TMS系统少之又少,而能满足疫苗运输的更是凤毛麟角。汉得HTMS团队依靠强大的研发团队与深厚的业务积累,重磅发布汉得疫苗运输解决方案HTMS-GSP。本文将从运输前准备、运输中监控及应急预案、运输后数据留存这三个运输阶段,带大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品疫苗运输解决方案HTMS-GSP新特性。01运输前准备运输要求作为生物制品,疫苗对温度比较敏感,温度过高或过低,都会对疫苗质量产生影响。一般来说,疫苗需要在2-8℃的条件下避光保存和运输,所以对运输人员的资质要求及运输工具的质量要求相当严格,运输前需要对设备进行登记核实,对运输人员进行培训和资质认证。● 设置运输温度要求、生产厂家等信息● 建立相关运输人员资质、健康档案● 根据运输要求,配置运输点检模板人员培训根据相关规定:从事新冠病毒疫苗货物道路运输的相关企业,应对各岗位人员进行岗前培训和继续培训,培训工作应当做好记录并建立档案,系统提供完整培训考核体系。● 培训计划创建与发布● 学员成绩查看与统计装车检查承运人应根据新冠病毒疫苗货物的特性和运输温度的要求,调配适宜的冷藏车、冷藏箱或保温箱等设备,发车前发货人应对承运商运输设备、资质文件等进行严格检查。● 检查运输设备是否正常,资质文件是否符合标准● 严格控制设备质量,一旦不符合规定需换用符合条件的运输设备● 检查货品包装、标签等,配备主副司机02运输中监控及应急预案疫苗运输过程是运输的重中之重,运输过程是否符合要求直接决定本次运输货物是否有效。对于运输的过程监控数据,相关人员需要能够随时打印和检查,及时发现运输异常并预警,对于异常情况根据应急预案进行标准化处理。文件打印新冠病毒疫苗货物在运输途中储运温度需要记录进行查验,需要严格记录运输温度信息,系统根据装运信息,自动生成温度记录表可供打印。● 自动生成运输温度记录表● 系统自动带出装运数据,减轻相关人员工作,提高数据准确性运输监控运输过程中应全程实时监测、记录并传输冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据。● 运输节点实时更新,自动根据作业模板进行监控● 运输数据可视化展示● 自动推荐运输路线预警配置车厢温度高于或低于运输温度要求时,会对疫苗质量产生影响,因此,系统可自定义预警规则,当车辆温度异常时自动报警。● 自定义配置预警规则● 预警时自动生成服务异常应急预案对运输过程中出现的异常气候、设备故障、交通事故等意外或紧急情况,能够及时采取有效的应对措施,防止因异常情况造成的温度失控,系统提供灵活的运输应急处置协调联络机制。● 生成服务异常,发货人与承运人全程保持信息畅通,协调处理异常事故● 自动发送异常情况记录表03运输后数据留存根据相关要求,发货人应当妥当保存新冠病毒疫苗货物托运清单,保存期限不得少于5年;运输过程中应全程实时监测并记录冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据并留存。● 历史轨迹存储与回放● 温度、湿度、速度数据留存● 异常数据、处理留存汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

03-04

智能调度工具箱,企业物流好助手!

在深入研究各大中型企业运输调度模式的基础下,HTMS自研智能调度工具箱,对企业的运输订单、运输模式、运力资源进行灵活高效的优化匹配,输出多行业适配的优化策略,同时满足企业个性化+规范化的需求。工具箱中成熟的【引擎矩阵】开箱即用,企业0开发成本业务人员可直接上手操作将业务人员从庞杂的计算中解脱出来的同时,也能极大地提升作业效率。快捷调度引擎人工调度主要用于简单的干线配送业务场景,具备以下特征:采用一车一单或者一车多单的策略;支持人工干预;直接输出合适的承运商和适配车型;可以同时计算运输时效和运输距离。批量调度引擎主要用于较复杂配载,需要批量配载场景,具备以下特征:灵活可配置的配载因子和因子;搭载系统的智能匹配算法;直接实现大批量的装车配载。地图调度引擎主要用于多点装卸货,需要优化路径的复杂场景,具备以下特征:循环取货调度算法,输出综合成本最低、时间最短等约束策略的运输方案;支持多驾驶策略输入+多运输方案输出,方便用户选择;运输信息卡片+地图直观展示,所见即所得,简单明了。承运商分配引擎主要用于某线路多承运商分配场景,具备以下特征:灵活可配置的智能分配规则设置;简单实用的用户操作;实时可查可控的份额管理。承运商份额智能管控,保障运力资源平稳,获得更透明的、更优质的服务质量和价格。工具箱中通用的【智能拆分】模块,支持个性化分段方案与固定路线组合方案,直击传统物流企业运输并单拆单复杂而繁琐的痛点,可简便快捷地完成对订单的多批次、多维度拆分,在运输之前就完成复杂业务的简化。按线路维度多线路方案展示,方便用户快速选择合适的方案,无需计算, 直接查看系统的智能分析结果,分单像点菜一样简单明了;对于特殊的配送需求,支持人工干预式直接指定拆分站点、运输模式,企业再也不用为了多站点配送而烦恼。按数量维度按订单的数量、重量、体积等维度拆分订单,支持多级拆分,完美解决企业运输过程中面临的临时或紧急零单的分批发运的难题。在帮助企业降本增效的路上,汉得HTMS始终前行不辍,持续探索着利用日新月异的新技术的可行性同时,也将不断迭代升级智能调度工具箱,为广大企业提供更优质高效的运输服务。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

03-04

智能调度工具箱,企业物流好助手!

在深入研究各大中型企业运输调度模式的基础下,HTMS自研智能调度工具箱,对企业的运输订单、运输模式、运力资源进行灵活高效的优化匹配,输出多行业适配的优化策略,同时满足企业个性化+规范化的需求。工具箱中成熟的【引擎矩阵】开箱即用,企业0开发成本业务人员可直接上手操作将业务人员从庞杂的计算中解脱出来的同时,也能极大地提升作业效率。快捷调度引擎人工调度主要用于简单的干线配送业务场景,具备以下特征:采用一车一单或者一车多单的策略;支持人工干预;直接输出合适的承运商和适配车型;可以同时计算运输时效和运输距离。批量调度引擎主要用于较复杂配载,需要批量配载场景,具备以下特征:灵活可配置的配载因子和因子;搭载系统的智能匹配算法;直接实现大批量的装车配载。地图调度引擎主要用于多点装卸货,需要优化路径的复杂场景,具备以下特征:循环取货调度算法,输出综合成本最低、时间最短等约束策略的运输方案;支持多驾驶策略输入+多运输方案输出,方便用户选择;运输信息卡片+地图直观展示,所见即所得,简单明了。承运商分配引擎主要用于某线路多承运商分配场景,具备以下特征:灵活可配置的智能分配规则设置;简单实用的用户操作;实时可查可控的份额管理。承运商份额智能管控,保障运力资源平稳,获得更透明的、更优质的服务质量和价格。工具箱中通用的【智能拆分】模块,支持个性化分段方案与固定路线组合方案,直击传统物流企业运输并单拆单复杂而繁琐的痛点,可简便快捷地完成对订单的多批次、多维度拆分,在运输之前就完成复杂业务的简化。按线路维度多线路方案展示,方便用户快速选择合适的方案,无需计算, 直接查看系统的智能分析结果,分单像点菜一样简单明了;对于特殊的配送需求,支持人工干预式直接指定拆分站点、运输模式,企业再也不用为了多站点配送而烦恼。按数量维度按订单的数量、重量、体积等维度拆分订单,支持多级拆分,完美解决企业运输过程中面临的临时或紧急零单的分批发运的难题。在帮助企业降本增效的路上,汉得HTMS始终前行不辍,持续探索着利用日新月异的新技术的可行性同时,也将不断迭代升级智能调度工具箱,为广大企业提供更优质高效的运输服务。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

01-21

智协供应链|运输成本精益管理之道

  运输成本解决方案 精益管理 汉得通过服务企业不断积累丰富的信息化实践经验,并利用自身对前沿信息技术的研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门面向企业物流的智协运输产品(HTMS),通过系统推荐运输方案、价格质量体系、询价管理体系、计费引擎、临时费用便捷采集体系,结算对账自动化体系对运输成本进行全方位精益管理。01推荐运输方案业务场景之:协议匹配承运商“选择可用方案”功能,即通过计费引擎主动输出多种运输方案,运输方案同时包含承运商和对应的费用。企业用户只需“一键选择”就可以完成承运商及运输费用的最优匹配,通过运输费用可视化来控制运输成本。“绩效管理”功能,把控“运输方案”的价格质量。通过考核、评分、评级三个环节对承运商进行绩效管理,全方位监控承运商服务水平。对于低绩效承运商,系统会通过预警督促其及时整改,确保系统输出“性价比”较高的“运输方案”。02询价管理业务场景之:询价招标匹配承运商“询价管理”功能,通过向承运商询价的方式,进行线路年度招标及单次运输业务招标,在“询价、报价、还价”的过程中有效减少运输成本,争取企业利益最大化。03计费引擎业务场景之:批量计费计费引擎可达到日均上万单的性能;支持各种报价模式的自动计费,降低人工计算工作量及错误率;自动监控回单上传情况,及时预警,确保交付无异议并按时结算;支持按周、按月根据规则生成对账单,提高对账效率;支持自动对账,减少对结算员能力和责任心的依赖。04临时费用便捷采集体系业务场景之:临时费用采集实际运输业务中,装车费、油耗费、路桥费、维修费、叉车费、等待费、打包费等临时费用采录时效性差。HTMS “小程序上报+邮件审核”体系,实现便捷上报与快速审核。小程序上报:小程序支持司机及时上报临时费用,并自动发送邮件至相关方。邮件审核:相关方可以通过邮件直接审核临时费用,审核通过的费用可自动采集至“汉得物流管理系统”。05结算对账自动化体系业务场景之:结算对账“TMS结算中心”全程跟踪发票收集、自动结算、费用核对、付款申请等运输结算业务,是精益管理运输成本的夯实后盾。下图为TMS结算中心示意图。自动生成结算单:“TMS结算中心”可根据企业实际结算业务,定制“结算规则”,批量生成结算单。自动对账:“接口”+“导入”快速接收企业对账信息,提升对账“精准率”,减少企业错账。汇集运输成本管理的关键因子,进行主动、便捷、准确、全面、高质量、高效率的运输成本管理,是汉得运输管理系统的“能量”,也是企业降本增效的“动力”。不断精益管理运输成本,才能从容不迫地面对“大数据”时代带给企业的机遇和挑战。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

01-21

智协供应链|运输成本精益管理之道

  运输成本解决方案 精益管理 汉得通过服务企业不断积累丰富的信息化实践经验,并利用自身对前沿信息技术的研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门面向企业物流的智协运输产品(HTMS),通过系统推荐运输方案、价格质量体系、询价管理体系、计费引擎、临时费用便捷采集体系,结算对账自动化体系对运输成本进行全方位精益管理。01推荐运输方案业务场景之:协议匹配承运商“选择可用方案”功能,即通过计费引擎主动输出多种运输方案,运输方案同时包含承运商和对应的费用。企业用户只需“一键选择”就可以完成承运商及运输费用的最优匹配,通过运输费用可视化来控制运输成本。“绩效管理”功能,把控“运输方案”的价格质量。通过考核、评分、评级三个环节对承运商进行绩效管理,全方位监控承运商服务水平。对于低绩效承运商,系统会通过预警督促其及时整改,确保系统输出“性价比”较高的“运输方案”。02询价管理业务场景之:询价招标匹配承运商“询价管理”功能,通过向承运商询价的方式,进行线路年度招标及单次运输业务招标,在“询价、报价、还价”的过程中有效减少运输成本,争取企业利益最大化。03计费引擎业务场景之:批量计费计费引擎可达到日均上万单的性能;支持各种报价模式的自动计费,降低人工计算工作量及错误率;自动监控回单上传情况,及时预警,确保交付无异议并按时结算;支持按周、按月根据规则生成对账单,提高对账效率;支持自动对账,减少对结算员能力和责任心的依赖。04临时费用便捷采集体系业务场景之:临时费用采集实际运输业务中,装车费、油耗费、路桥费、维修费、叉车费、等待费、打包费等临时费用采录时效性差。HTMS “小程序上报+邮件审核”体系,实现便捷上报与快速审核。小程序上报:小程序支持司机及时上报临时费用,并自动发送邮件至相关方。邮件审核:相关方可以通过邮件直接审核临时费用,审核通过的费用可自动采集至“汉得物流管理系统”。05结算对账自动化体系业务场景之:结算对账“TMS结算中心”全程跟踪发票收集、自动结算、费用核对、付款申请等运输结算业务,是精益管理运输成本的夯实后盾。下图为TMS结算中心示意图。自动生成结算单:“TMS结算中心”可根据企业实际结算业务,定制“结算规则”,批量生成结算单。自动对账:“接口”+“导入”快速接收企业对账信息,提升对账“精准率”,减少企业错账。汇集运输成本管理的关键因子,进行主动、便捷、准确、全面、高质量、高效率的运输成本管理,是汉得运输管理系统的“能量”,也是企业降本增效的“动力”。不断精益管理运输成本,才能从容不迫地面对“大数据”时代带给企业的机遇和挑战。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

10-09

汉得 x 长安民生物流|继往开来,打造物流行业全新标杆!

重庆长安民生物流股份有限公司(以下简称“长安民生物流”)成立于2001年8月,经过近20年的发展,已形成覆盖全国的公路、铁路、水路和航空立体联合运输服务,成为中国大陆技术领先、规模位居前列、极具影响力的第三方汽车物流服务商及综合物流服务商。长安民生物流一直注重信息化建设,将数据智能驱动为核心的全程信息化能力作为核心竞争力。于2019年3月与汉得合作启动财务共享中心及业财一体化(一期)项目。经过一年多的实施建设,项目攻坚克难,历久弥新。为全面深化长安民生物流整体战略,长安民生物流与汉得信息财务共享中心及业财一体化(二期)项目启动会于近期正式召开。会议由长安民生物流智慧中心高级总监、首席数字官廖家华主持,长安民生物流总会计师任飞,以及汉得信息副总裁王涛,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃,汉得项目总监张华出席,民生物流财资中心、智慧中心、整车事业部、零部件事业部、供应链事业部、国际事业部领导及双方项目组成员参与了此次会议。在项目启动会上,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃对一期工作成果进行回顾,他表示一期项目主要实现基础平台和结算中台的构建,打破数据孤岛,实现数据共享;搭建财务共享管理基础(核算业务、资金管理、费控报销),以及以整车板块为试点的业财一体化贯通。在此基础上,二期主要实现财务业务管理信息化的全面深化应用,主要着重于以下几个方面:中台结算系统继续向外拓展延伸至国际货运、零部件和供应链板块实现计费管理功能,拓展业财一体化建设深度和广度基于已有数据和平台出具管理会计报表深化改造和提升核算自动化能力,以资金管理为中心拓展现金管理能力另外,对项目实施方案也作了具体介绍,并明确项目管理机制,力求在二期项目中以信息化为手段,管理效率为驱动,围绕“2025愿景”为中心,大力推动业财融合,连接信息孤岛,促进流程优化;同时以提高客户满意度为核心,增强信息透明度,解决沟通难、流程复杂等问题;积极搭建覆盖核心四大业务板块的4大系统平台,实现6个L2级功能目标、22个L3级功能模块、69个系统接口的建设。长安民生物流任飞总、汉得信息王涛总表示将全力支持此次项目建设,同时对双方项目组成员提出要求:希望双方项目人员高度重视,建立项目管理机制,保障资源提前到位;要求项目能够从高效、领先、创新三个维度展开并做到 “互学互鉴,互思互考,互融互通,共享共赢”;对各事业单位进行充分调研沟通,携手打造行业领先的财务整体信息化解决方案,助力业财数字化转型更进一步,为实现“精准核算,及时结算,全面预算”目标奠定基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-09

汉得 x 长安民生物流|继往开来,打造物流行业全新标杆!

重庆长安民生物流股份有限公司(以下简称“长安民生物流”)成立于2001年8月,经过近20年的发展,已形成覆盖全国的公路、铁路、水路和航空立体联合运输服务,成为中国大陆技术领先、规模位居前列、极具影响力的第三方汽车物流服务商及综合物流服务商。长安民生物流一直注重信息化建设,将数据智能驱动为核心的全程信息化能力作为核心竞争力。于2019年3月与汉得合作启动财务共享中心及业财一体化(一期)项目。经过一年多的实施建设,项目攻坚克难,历久弥新。为全面深化长安民生物流整体战略,长安民生物流与汉得信息财务共享中心及业财一体化(二期)项目启动会于近期正式召开。会议由长安民生物流智慧中心高级总监、首席数字官廖家华主持,长安民生物流总会计师任飞,以及汉得信息副总裁王涛,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃,汉得项目总监张华出席,民生物流财资中心、智慧中心、整车事业部、零部件事业部、供应链事业部、国际事业部领导及双方项目组成员参与了此次会议。在项目启动会上,汉得信息互联网与服务业事业部副总经理杨跃对一期工作成果进行回顾,他表示一期项目主要实现基础平台和结算中台的构建,打破数据孤岛,实现数据共享;搭建财务共享管理基础(核算业务、资金管理、费控报销),以及以整车板块为试点的业财一体化贯通。在此基础上,二期主要实现财务业务管理信息化的全面深化应用,主要着重于以下几个方面:中台结算系统继续向外拓展延伸至国际货运、零部件和供应链板块实现计费管理功能,拓展业财一体化建设深度和广度基于已有数据和平台出具管理会计报表深化改造和提升核算自动化能力,以资金管理为中心拓展现金管理能力另外,对项目实施方案也作了具体介绍,并明确项目管理机制,力求在二期项目中以信息化为手段,管理效率为驱动,围绕“2025愿景”为中心,大力推动业财融合,连接信息孤岛,促进流程优化;同时以提高客户满意度为核心,增强信息透明度,解决沟通难、流程复杂等问题;积极搭建覆盖核心四大业务板块的4大系统平台,实现6个L2级功能目标、22个L3级功能模块、69个系统接口的建设。长安民生物流任飞总、汉得信息王涛总表示将全力支持此次项目建设,同时对双方项目组成员提出要求:希望双方项目人员高度重视,建立项目管理机制,保障资源提前到位;要求项目能够从高效、领先、创新三个维度展开并做到 “互学互鉴,互思互考,互融互通,共享共赢”;对各事业单位进行充分调研沟通,携手打造行业领先的财务整体信息化解决方案,助力业财数字化转型更进一步,为实现“精准核算,及时结算,全面预算”目标奠定基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

05-28

汉得 x 济民可信|打造采购全场景解决方案,全面实现采购变革!

江西济民可信集团有限公司创建于1999年,是一家以医药产业为主营、资本经营为平台,兼营宾馆酒店业和房地产开发的大型民营企业集团,制药历史可追溯至上世纪五十年代,总部位于中国南昌,在江西、北京、上海、江苏、浙江多地设有产业平台和研发机构。2018年,集团营业收入突破300亿元,跻身中国制药工业100强第6位、蝉联中国医药工业100强第10位。随着集团的迅速发展壮大,集团采购业务量及需求激增,许多问题开始显现:寻源招标依旧在线下进行,缺乏有效系统支撑,导致采购执行效率无法与巨大的业务量相匹配;采购过程数据不可控、不透明,对集团利益存在一定风险;集团的供应商管理及采购业务执行过程未形成线上闭环管理,业务断点多,系统数据缺失,导致无法形成有效的系统考核体系。针对集团面临的难题,汉得信息联合甄云科技共同为济民可信提出切实有效的解决方案,并确立以下5点主要业务目标:降低成本、提升效率、规范管理、数据分析、未来拓展。甄采云主数据管理 | 供应商管理 | 采购需求管理寻源管理 | 合同管理 | 敏捷协同甄采云-- 一体化数字采购管理平台,可与主流ERP/HR/OA中的组织结构无缝对接,适配大型企业的组织架构,支撑角色/供应商多层级管理,通过信息化采购平台,集中管理集团采购业务,帮助集团化采购策略的落地与执行。闭环可视化的供应商生命周期管理体系,可帮助集团实现从供应商注册、资质评审、绩效考核至供应商资料管理全程可视化,助力构建集团统一的采购平台,使采购过程数据真实完整,采购业务阳光透明、可追溯。此次合作将基于数字化采购平台,助力济民可信实现集采模式下合规、高效的采购业务运营;全面帮助采购部门业务人员改进用户体验,提升工作效率,解放生产力,真正实现采购变革。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得 x 济民可信|打造采购全场景解决方案,全面实现采购变革!

江西济民可信集团有限公司创建于1999年,是一家以医药产业为主营、资本经营为平台,兼营宾馆酒店业和房地产开发的大型民营企业集团,制药历史可追溯至上世纪五十年代,总部位于中国南昌,在江西、北京、上海、江苏、浙江多地设有产业平台和研发机构。2018年,集团营业收入突破300亿元,跻身中国制药工业100强第6位、蝉联中国医药工业100强第10位。随着集团的迅速发展壮大,集团采购业务量及需求激增,许多问题开始显现:寻源招标依旧在线下进行,缺乏有效系统支撑,导致采购执行效率无法与巨大的业务量相匹配;采购过程数据不可控、不透明,对集团利益存在一定风险;集团的供应商管理及采购业务执行过程未形成线上闭环管理,业务断点多,系统数据缺失,导致无法形成有效的系统考核体系。针对集团面临的难题,汉得信息联合甄云科技共同为济民可信提出切实有效的解决方案,并确立以下5点主要业务目标:降低成本、提升效率、规范管理、数据分析、未来拓展。甄采云主数据管理 | 供应商管理 | 采购需求管理寻源管理 | 合同管理 | 敏捷协同甄采云-- 一体化数字采购管理平台,可与主流ERP/HR/OA中的组织结构无缝对接,适配大型企业的组织架构,支撑角色/供应商多层级管理,通过信息化采购平台,集中管理集团采购业务,帮助集团化采购策略的落地与执行。闭环可视化的供应商生命周期管理体系,可帮助集团实现从供应商注册、资质评审、绩效考核至供应商资料管理全程可视化,助力构建集团统一的采购平台,使采购过程数据真实完整,采购业务阳光透明、可追溯。此次合作将基于数字化采购平台,助力济民可信实现集采模式下合规、高效的采购业务运营;全面帮助采购部门业务人员改进用户体验,提升工作效率,解放生产力,真正实现采购变革。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人,设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。同时规划出能够支撑怡亚通未来业务裂变增长的数字化转型顶层设计和实施策略,以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议,全面打造新时代数字化怡亚通!怡亚通董事长 - 周国辉先生会上,怡亚通董事长周国辉先生指出,怡亚通的数字化转型不是简单的信息建设,而是模式、理念、组织的再创新,是一次对传统管理模式的革命。“不断寻求创新突破是流淌在怡亚通血液里的基因,过去,我们一直致力于提高供应链服务质量改变中国散乱穷小的流通局面。今天,一切都在重构,我们将与时俱进转型升级,运用数字化的力量全面升级供应链服务,成为最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商,实现从千亿到万亿规模的飞跃!”周国辉董事长并强调要高度重视这一次转型升级,高度重视数字化、智能化的社会潮流。集团各部门、各单位要高度协同汉得的项目实施工作,坚定不移地推进项目落地。汉得信息CEO - 黄益全先生“随着技术的升级,数字化对企业的作用已经逐渐凸显,越来越多的企业通过数字化提升企业绩效。”汉得信息CEO黄益全先生表示,在过去几个月的沟通中,汉得已经看到了怡亚通数字化转型的决心。汉得将推动怡亚通第一阶段目标,实现SAP业财一体化管控,支持多行业、多品类、多种供应链模式业务扩张,在统一体系下实现多样化管理,在这个过程中将会应用更多的新技术、新工具,帮助怡亚通逐渐实现数字化,最终走向智能化。此次签约已正式拉开怡亚通数字化转型的序幕,数字化、智能化的浪潮将推动怡亚通创新发展,真正实现跨越升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人,设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。同时规划出能够支撑怡亚通未来业务裂变增长的数字化转型顶层设计和实施策略,以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议,全面打造新时代数字化怡亚通!怡亚通董事长 - 周国辉先生会上,怡亚通董事长周国辉先生指出,怡亚通的数字化转型不是简单的信息建设,而是模式、理念、组织的再创新,是一次对传统管理模式的革命。“不断寻求创新突破是流淌在怡亚通血液里的基因,过去,我们一直致力于提高供应链服务质量改变中国散乱穷小的流通局面。今天,一切都在重构,我们将与时俱进转型升级,运用数字化的力量全面升级供应链服务,成为最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商,实现从千亿到万亿规模的飞跃!”周国辉董事长并强调要高度重视这一次转型升级,高度重视数字化、智能化的社会潮流。集团各部门、各单位要高度协同汉得的项目实施工作,坚定不移地推进项目落地。汉得信息CEO - 黄益全先生“随着技术的升级,数字化对企业的作用已经逐渐凸显,越来越多的企业通过数字化提升企业绩效。”汉得信息CEO黄益全先生表示,在过去几个月的沟通中,汉得已经看到了怡亚通数字化转型的决心。汉得将推动怡亚通第一阶段目标,实现SAP业财一体化管控,支持多行业、多品类、多种供应链模式业务扩张,在统一体系下实现多样化管理,在这个过程中将会应用更多的新技术、新工具,帮助怡亚通逐渐实现数字化,最终走向智能化。此次签约已正式拉开怡亚通数字化转型的序幕,数字化、智能化的浪潮将推动怡亚通创新发展,真正实现跨越升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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