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汉得台湾子公司正式成立!

汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:

2021-01-08

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汉得 x 百度智能云|共建强大生态,助力千行百业走向智能化升级!

以“智者先行“为主题的ABC SUMMIT 2020百度云智峰会近日在北京隆重举办。汉得信息作为百度智能云战略合作伙伴应邀参展,同时聚焦智能产业、智能生态发表专题演讲,并荣获“2020年度卓越服务奖”

2020-12-24

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汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第

2020-12-09

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02-22

携「手」并进,再启征程!

在时光的悄然飞逝中,我们迎来了辛丑牛年,这也是属于汉得的第25个年头。回望极不平凡的2020,纵使疫情肆虐反复,汉得人始终坚守一线,与客户并肩战斗!“Better Experience”为客户带来更好体验这份信念不仅融进了我们共同奋斗的时光里,也定格在了一封封充满肯定的客户感谢信中。 2021 因为有你,心怀感激,携「手」并进,再启征程!以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >> “客户的满意与认可是我们持续前进的动力,我们唯有以更专业、敬业的产品与服务,让客户获取更大的成功!”—— 汉得管理会计和大数据事业部总经理 熊禹“汉得管理会计和大数据事业部聚焦于企业数据应用领域,通过数据集成、数据建模、数据展示帮助企业实现绩效改善、科学决策。我们在全面预算管理、合并报表管理、管理报告、企业综合决策管理、智能制造可视化、智慧营销可视化等领域具有丰富的经验,可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆软BI、Hadoop等产品实施和大数据技术服务。汉得管理会计和大数据事业部自成立十五年来,持续为中国各领域领先的超过500家企业提供服务,致力于帮助客户建立精细、集成、高效的预算管理体系,自动、灵活、合规的合并报表体系,多维、灵活的管理报告体系,全面、动态、深度的数据反馈决策支持和绩效改善系统。通过这些体系的建设,构建完善的绩效改善体系和科学决策体系,助力客户获取更大的成功。在2020年这个不平凡的年份,我们各个项目团队以“Better Experience”为宗旨,克服各种困难、兢兢业业,通过一个个项目成功上线运行帮助客户获得成功。团队的付出和努力,也得到了客户的认可和鼓励,非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量!”国银租赁我司2020年启动合并报表与附注系统建设,在贵司的大力投入与支持下,项目组5月进场,双方项目团队共同努力、密切配合,高质量、高效率地开展项目工作,逐一击破跨语言、跨文化、跨时差等沟通难点,首次实现我司与航空子公司系统互联互通。系统于12月10日顺利完成405家法人主体集团合并报表的自动化编制并上线试运行,完成公司年度建设任务。在此谨对贵司在我司财务信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢!华勤技术“华勤海波龙合并报表重构项目”是我司2020-2021年度重点大项目,于2020年8月10日正式启动,历时4个多月,历经需求调研、方案设计、系统实施/测试、系统上线等工作,最终于2021年元旦正式上线试运行,实现一个新的里程碑,贵司项目团队在专业度、敬业度上均得到了我司业务用户的高度肯定和赞赏!华为预算预测团队汉得财经ePlanning交付团队临危受命,快速熟悉华为预算预测业务,以过硬的技能、专业的服务,顺利完成ICT及SBG模块的年度预算支付任务,有力保障华为年度商业计划编制落地。汉得一直贯彻“以客户为中心“的文化和工作精神,以专业的服务支撑华为预算预测业务的开展,成为华为预算预测团队最值得信任的合作伙伴。金地商置集团“金地商置集团经分系统优化项目”2020年8月2日正式启动,历经4个月,于11月20日系统正式上线。贵公司项目团队与我司能力协助作,积极沟通,针对我司业务部门提出的需求能够及时跟进与反馈,在高效的项目管控机制下,确保各里程碑的顺利达成。在此过程中,项目组成员克服多重困难,用他们的专业与敬业保证本期项目的顺利上线,为我司全面预算管理平台的搭建和应用,打下了坚实的基础。广州越秀风行农牧为配合广州风行农牧业务发展需要,改变目前手工Excel记账及无系统支持费用报销流程的现状,广州风行农牧于2020年10月启动风行农牧财务共性系统建设项目,并于2021年1月11日完成。上线后,汉得团队配合外围相关系统、及时处理上线后各种操作异常问题,保证SAP系统运行稳定。绝味食品从炎炎夏日到寒冷冬日,贵公司项目组与绝味食品共同见证了项目的诞生与成长。“绝味集团FCCS合并报表项目”从2020年2月7日正式启动,经历10个月,从需求调研、方案设计、系统实施&SIT测试、用户UAT测试、系统上线,顺利完成各项节点和任务目标,赢得各方认可。在此特向贵公司领导及汉得团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢!陕重汽陕重汽ERP升级项目自2019年9月正式启动,于2020年国庆期间顺利上线,至今已圆满上线、完成三个月月结和年结任务,项目启动规划阶段制定的目标基本实现。此次项目通过总部升级结合子公司推广进行两地实施,实现基于按订单装配的全新产供销协同平台,重新搭建统一的核算体系为集团管控和子公司推广提供基础,完成多系统边界梳理与重新界定,并最终实现业财一体化。特授予贵司“2020年度信息化优秀供应商“称号!好莱客创意家居作为制造后端数字化转型核心的MES系统,实现为每个过程工序量身制定数采方案,使单板+工序级数采率达到95%以上;由系统实现自动的单板分堆,实现工序的高效流转,同时大大降低丢板少板率;依靠制程数据的透明化和初步优化,使包装效率得到较大提升;基于数据采集、工艺控制、品质管控、设备维稳、人员管理及自动化集成的全面制造管理系统,为我们提供完整透明的实时数据,如何更好地应用这些数据,为生产各部各级人员提供更大的帮助,将会成为我们后续共同合作深化的关键!广西玉柴机器玉柴数字化工厂项目三发车间自2019年2月启动至今,针对三发车间装试段已完成全面上线;在此过程中,项目团队得到我司领导的高度认可及广大职工的一致好评,为了保证项目稳定和持续,MES项目组主动组织系统培训工作,从硬件到软件进行全方位的知识传递,提高了我们的信息化水平,培养出我们内部的一支专业关键用户团队。广西玉柴机器流程与IT部借助MES平台实现工序节拍数据透明化,数字化建设在制造过程中实现“全程监控“,进一步提高制造过程的准时交付率,SPS物流新模块的实施,将本次项目难度提升到了前所未有的高度:一、从无到有、不断创新。构建完整严谨通畅的全业务链条,通过系统将生产模式进行固化规范;二、项目实施范围广。从仓储备料区开始到预配再到拣配区再到线上自动装配环环相扣;三、上线难度大。全新的开发模块和应用方式,完成近百名员工协同调度。沈阳北方电脑我司自数字化车间项目启动建设以来,贵司EAM项目组与我司共同见证了项目的诞生与成长,度过项目实施的艰辛与困苦,走过无数个日日夜夜,确保了项目的上线。项目的每个进展和突破,都离不开项目组的智慧与辛劳,特别是现场项目交付团队,经常为了项目进度加班加点,销售团队在资源协调、推动项目成功等方面也发挥了重要作用,这也是我司数字化车间项目取得成功的重要保障。江苏太平洋精锻科技由衷感谢汉得精益团队在项目期间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。希望我们精锻科技能够与汉得建立更加长久与与愉快的合作关系,在当前信息化转型,产业供应链不断变革的大背景下,携手共进,一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。盈峰环境从2019年11月至今,我们共同经历艰难困苦欢声笑语,将一个个业务模块推动上线,为业务带来管理提升,由衷感谢项目上的每一位同事,感谢共同成长的日日夜夜。数字工厂MES项目听过引进信息化手段帮助企业管理,真正做到下层管理有指标,中层管理有抓手,高层管理有数据!厚生新能源自2019年12月开始,历经7个多月的奋斗与努力,期间经历疫情,最终成功上线,这其中的每一份成果,都离不开项目组的智慧与辛劳,我们也感受到了整个团队认真负责的工作态度,希望双方能在接下来的信息化建设中继续合作,携手共进,再创辉煌!新疆大全新能源此次来信是为了由衷表达我们对贵公司的感谢,汉得在本期新疆大全新能源数字化制造项目ERP/MES/WMS/ALM及大数据等多个数字化系统的实施方面都为我们提供了优秀而卓越的服务。自2019年11月18日项目启动以来,经过连续9个月奋战,克服新冠疫情带来的不利影响,贵司项目团队成员扎根新疆,与我司全体员工紧密协作,最终如期全面成功切换上线运行,项目整体效果赢得我方高度认可!浙江阳光照明电器集团从2020年初新冠疫情爆发以来,项目组各位成员克服重重困难,力保项目稳步按时推进,最终成功按计划完成上线任务。这次成功上线的背后,凝聚了项目组成员立足大局、坚定信心、团结合作的工作精神,也令我司从本次合作中深深受益。特步XGS项目在2020疫情期间,本着“业务优先、力保上线“的原则,汉得XGS项目团队克服远程实施、全球时差等困难,加班加点力保XGS项目美国、亚太区域在2021年元旦顺利上线,我司对汉得项目团队的努力和贡献表示衷心感谢!希望汉得团队再接再厉,支持保障中国、美国、亚太顺利月结,并且接下来重点攻克XGS欧洲项目落地,期待2021汉得与特步携手合作再创佳绩!推荐阅读

02-22

携「手」并进,再启征程!

在时光的悄然飞逝中,我们迎来了辛丑牛年,这也是属于汉得的第25个年头。回望极不平凡的2020,纵使疫情肆虐反复,汉得人始终坚守一线,与客户并肩战斗!“Better Experience”为客户带来更好体验这份信念不仅融进了我们共同奋斗的时光里,也定格在了一封封充满肯定的客户感谢信中。 2021 因为有你,心怀感激,携「手」并进,再启征程!以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >> “客户的满意与认可是我们持续前进的动力,我们唯有以更专业、敬业的产品与服务,让客户获取更大的成功!”—— 汉得管理会计和大数据事业部总经理 熊禹“汉得管理会计和大数据事业部聚焦于企业数据应用领域,通过数据集成、数据建模、数据展示帮助企业实现绩效改善、科学决策。我们在全面预算管理、合并报表管理、管理报告、企业综合决策管理、智能制造可视化、智慧营销可视化等领域具有丰富的经验,可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆软BI、Hadoop等产品实施和大数据技术服务。汉得管理会计和大数据事业部自成立十五年来,持续为中国各领域领先的超过500家企业提供服务,致力于帮助客户建立精细、集成、高效的预算管理体系,自动、灵活、合规的合并报表体系,多维、灵活的管理报告体系,全面、动态、深度的数据反馈决策支持和绩效改善系统。通过这些体系的建设,构建完善的绩效改善体系和科学决策体系,助力客户获取更大的成功。在2020年这个不平凡的年份,我们各个项目团队以“Better Experience”为宗旨,克服各种困难、兢兢业业,通过一个个项目成功上线运行帮助客户获得成功。团队的付出和努力,也得到了客户的认可和鼓励,非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量!”国银租赁我司2020年启动合并报表与附注系统建设,在贵司的大力投入与支持下,项目组5月进场,双方项目团队共同努力、密切配合,高质量、高效率地开展项目工作,逐一击破跨语言、跨文化、跨时差等沟通难点,首次实现我司与航空子公司系统互联互通。系统于12月10日顺利完成405家法人主体集团合并报表的自动化编制并上线试运行,完成公司年度建设任务。在此谨对贵司在我司财务信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢!华勤技术“华勤海波龙合并报表重构项目”是我司2020-2021年度重点大项目,于2020年8月10日正式启动,历时4个多月,历经需求调研、方案设计、系统实施/测试、系统上线等工作,最终于2021年元旦正式上线试运行,实现一个新的里程碑,贵司项目团队在专业度、敬业度上均得到了我司业务用户的高度肯定和赞赏!华为预算预测团队汉得财经ePlanning交付团队临危受命,快速熟悉华为预算预测业务,以过硬的技能、专业的服务,顺利完成ICT及SBG模块的年度预算支付任务,有力保障华为年度商业计划编制落地。汉得一直贯彻“以客户为中心“的文化和工作精神,以专业的服务支撑华为预算预测业务的开展,成为华为预算预测团队最值得信任的合作伙伴。金地商置集团“金地商置集团经分系统优化项目”2020年8月2日正式启动,历经4个月,于11月20日系统正式上线。贵公司项目团队与我司能力协助作,积极沟通,针对我司业务部门提出的需求能够及时跟进与反馈,在高效的项目管控机制下,确保各里程碑的顺利达成。在此过程中,项目组成员克服多重困难,用他们的专业与敬业保证本期项目的顺利上线,为我司全面预算管理平台的搭建和应用,打下了坚实的基础。广州越秀风行农牧为配合广州风行农牧业务发展需要,改变目前手工Excel记账及无系统支持费用报销流程的现状,广州风行农牧于2020年10月启动风行农牧财务共性系统建设项目,并于2021年1月11日完成。上线后,汉得团队配合外围相关系统、及时处理上线后各种操作异常问题,保证SAP系统运行稳定。绝味食品从炎炎夏日到寒冷冬日,贵公司项目组与绝味食品共同见证了项目的诞生与成长。“绝味集团FCCS合并报表项目”从2020年2月7日正式启动,经历10个月,从需求调研、方案设计、系统实施&SIT测试、用户UAT测试、系统上线,顺利完成各项节点和任务目标,赢得各方认可。在此特向贵公司领导及汉得团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢!陕重汽陕重汽ERP升级项目自2019年9月正式启动,于2020年国庆期间顺利上线,至今已圆满上线、完成三个月月结和年结任务,项目启动规划阶段制定的目标基本实现。此次项目通过总部升级结合子公司推广进行两地实施,实现基于按订单装配的全新产供销协同平台,重新搭建统一的核算体系为集团管控和子公司推广提供基础,完成多系统边界梳理与重新界定,并最终实现业财一体化。特授予贵司“2020年度信息化优秀供应商“称号!好莱客创意家居作为制造后端数字化转型核心的MES系统,实现为每个过程工序量身制定数采方案,使单板+工序级数采率达到95%以上;由系统实现自动的单板分堆,实现工序的高效流转,同时大大降低丢板少板率;依靠制程数据的透明化和初步优化,使包装效率得到较大提升;基于数据采集、工艺控制、品质管控、设备维稳、人员管理及自动化集成的全面制造管理系统,为我们提供完整透明的实时数据,如何更好地应用这些数据,为生产各部各级人员提供更大的帮助,将会成为我们后续共同合作深化的关键!广西玉柴机器玉柴数字化工厂项目三发车间自2019年2月启动至今,针对三发车间装试段已完成全面上线;在此过程中,项目团队得到我司领导的高度认可及广大职工的一致好评,为了保证项目稳定和持续,MES项目组主动组织系统培训工作,从硬件到软件进行全方位的知识传递,提高了我们的信息化水平,培养出我们内部的一支专业关键用户团队。广西玉柴机器流程与IT部借助MES平台实现工序节拍数据透明化,数字化建设在制造过程中实现“全程监控“,进一步提高制造过程的准时交付率,SPS物流新模块的实施,将本次项目难度提升到了前所未有的高度:一、从无到有、不断创新。构建完整严谨通畅的全业务链条,通过系统将生产模式进行固化规范;二、项目实施范围广。从仓储备料区开始到预配再到拣配区再到线上自动装配环环相扣;三、上线难度大。全新的开发模块和应用方式,完成近百名员工协同调度。沈阳北方电脑我司自数字化车间项目启动建设以来,贵司EAM项目组与我司共同见证了项目的诞生与成长,度过项目实施的艰辛与困苦,走过无数个日日夜夜,确保了项目的上线。项目的每个进展和突破,都离不开项目组的智慧与辛劳,特别是现场项目交付团队,经常为了项目进度加班加点,销售团队在资源协调、推动项目成功等方面也发挥了重要作用,这也是我司数字化车间项目取得成功的重要保障。江苏太平洋精锻科技由衷感谢汉得精益团队在项目期间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。希望我们精锻科技能够与汉得建立更加长久与与愉快的合作关系,在当前信息化转型,产业供应链不断变革的大背景下,携手共进,一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。盈峰环境从2019年11月至今,我们共同经历艰难困苦欢声笑语,将一个个业务模块推动上线,为业务带来管理提升,由衷感谢项目上的每一位同事,感谢共同成长的日日夜夜。数字工厂MES项目听过引进信息化手段帮助企业管理,真正做到下层管理有指标,中层管理有抓手,高层管理有数据!厚生新能源自2019年12月开始,历经7个多月的奋斗与努力,期间经历疫情,最终成功上线,这其中的每一份成果,都离不开项目组的智慧与辛劳,我们也感受到了整个团队认真负责的工作态度,希望双方能在接下来的信息化建设中继续合作,携手共进,再创辉煌!新疆大全新能源此次来信是为了由衷表达我们对贵公司的感谢,汉得在本期新疆大全新能源数字化制造项目ERP/MES/WMS/ALM及大数据等多个数字化系统的实施方面都为我们提供了优秀而卓越的服务。自2019年11月18日项目启动以来,经过连续9个月奋战,克服新冠疫情带来的不利影响,贵司项目团队成员扎根新疆,与我司全体员工紧密协作,最终如期全面成功切换上线运行,项目整体效果赢得我方高度认可!浙江阳光照明电器集团从2020年初新冠疫情爆发以来,项目组各位成员克服重重困难,力保项目稳步按时推进,最终成功按计划完成上线任务。这次成功上线的背后,凝聚了项目组成员立足大局、坚定信心、团结合作的工作精神,也令我司从本次合作中深深受益。特步XGS项目在2020疫情期间,本着“业务优先、力保上线“的原则,汉得XGS项目团队克服远程实施、全球时差等困难,加班加点力保XGS项目美国、亚太区域在2021年元旦顺利上线,我司对汉得项目团队的努力和贡献表示衷心感谢!希望汉得团队再接再厉,支持保障中国、美国、亚太顺利月结,并且接下来重点攻克XGS欧洲项目落地,期待2021汉得与特步携手合作再创佳绩!推荐阅读

01-15

为郑州地铁智慧列车的前进清障!

从0到1的突破携手搭建智慧仓储管理系统城市轨道交通往往是一个城市规模最大的工程建设项目,对于城市的公共交通优化、社会经济发展,具有深远的影响。郑州地铁集团有限公司运营分公司(以下简称“郑州地铁”)原有的物资管理模式随着业务量的不断增加、管理思路的不断革新,已经无法满足郑州地铁物资管理及信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,物资管理内容已经成为信息化道路上的一大障碍。为了打破桎梏,汉得WMS团队结合轨道交通企业物资管理、仓储管理和信息化建设的实践经验,基于物资部业务发展的需要,梳理现有业务流程以及管理制度,量化业务数据标准。构筑适配于郑州地铁的WMS管理架构,形成从仓储作业到部门协作的完整运营体系,运用信息化手段支撑郑州轨道公司物资管理业务及仓储管理业务,从而达到保障物资安全、提高物资利用率的目的,最终实现物资配置优化。  01|规范的仓储作业体系  汉得WMS团队结合郑州地铁的物资管理办法,通过敏捷开发的方式,前后共7次迭代更新,确立核心重点需求,制订规范且高度契合业务的系统功能。通过采集式录入减少人员的操作量,规避易错业务,优化上架操作、拣货操作、库内操作,精准指导作业路径,解决郑州地铁物资种类多而杂,业务跳动性大,业务场景切换频繁的业务痛点。  02|全新的业务信息展现体系 本次基于系统定位与业务需求,实现作业过程透明化,大量的基础数据为支撑,除基本的业务查询界面外,设计开发包括业务记录性、指标性、统计分析性报表共20余张。并由对公共事业具有多年实施经验的郑州地铁汉得ERP项目组建议看板思路及风格样式,协作开发3张集成式大屏看板,让业务数据具象化,建立完整、多维度的看板展现体系。让每个物资来而知其源,去而知其流,实现物资全生命周期的高精度管理,并为仓储账务分析、员工作业绩效考核、供应商评估等内容提供有利抓手。<<  滑动查看智慧看板示例图 >>  03|高效友好的操作体系  WMS项目团队深入挖掘用户需求,在保证业务流程规范及数据准确的同时,不断优化操作界面,提高用户体验感。除关键用户测试外,先后组织3次针对最终用户的大规模系统培训,直接受培训人次达到使用总用户的90%以上,致力关注每一个操作细节与易错项,让第一次使用的用户也能迅速上手。通过线上签名及工作流的方式达成全流程无纸化办公,系统查询速度慢的问题不复存在,APP全流程操作秒级响应。  04|集成性强 业务流转体系迅速响应  WMS项目团队梳理各部门间业务协同关系,优化7个中心级部门间信息传递机制,寻求最佳切入点。引入个人待办、工作流、短信通知、签名等机制,形成从采购到物资消耗完整的供应链条,明确各节点业务经办人,每笔业务有迹可循,权责分明。  05|集成改造 老旧自动化立库焕发新生  受限于郑州地铁存在新老两种不同自动化立体仓库的控制模式,原有立库业务笨重不透明,物资监管性差,无任务指引且人工过高。HWMS作为“大脑中枢”,针对两种立库系统采取不同的控制模式,实现全流程可监控、库存更透明,提高立体库货位利用率25%以上,减少人工判断造成的业务差异近20%,完成WCS蜕变,为原有立体仓库完成生命续航,有效降低客户投入成本。  06|持续为智慧地铁贡献汉得力量  汉得WMS团队顺利达成全部项目目标,实现物资仓储主要业务整合贯通,提升郑州地铁物资运营管理效率,为管理层提供有效的管控工具与决策依据。在系统试运行期间,汉得团队通过良好的机制与严谨的风险应对措施,大处着眼,小处着手,保证系统运行安全、高效、稳定,整体项目规划符合郑州地铁的信息化建设思路,为郑州地铁的智慧地铁计划贡献汉得力量。未来,汉得WMS团队将会随着郑州新线路的开通,持续为郑州地铁提供优质的信息化服务,努力协助郑州地铁完成信息化到智慧化建设,促进地铁产业升级!推荐阅读

01-15

为郑州地铁智慧列车的前进清障!

从0到1的突破携手搭建智慧仓储管理系统城市轨道交通往往是一个城市规模最大的工程建设项目,对于城市的公共交通优化、社会经济发展,具有深远的影响。郑州地铁集团有限公司运营分公司(以下简称“郑州地铁”)原有的物资管理模式随着业务量的不断增加、管理思路的不断革新,已经无法满足郑州地铁物资管理及信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,物资管理内容已经成为信息化道路上的一大障碍。为了打破桎梏,汉得WMS团队结合轨道交通企业物资管理、仓储管理和信息化建设的实践经验,基于物资部业务发展的需要,梳理现有业务流程以及管理制度,量化业务数据标准。构筑适配于郑州地铁的WMS管理架构,形成从仓储作业到部门协作的完整运营体系,运用信息化手段支撑郑州轨道公司物资管理业务及仓储管理业务,从而达到保障物资安全、提高物资利用率的目的,最终实现物资配置优化。  01|规范的仓储作业体系  汉得WMS团队结合郑州地铁的物资管理办法,通过敏捷开发的方式,前后共7次迭代更新,确立核心重点需求,制订规范且高度契合业务的系统功能。通过采集式录入减少人员的操作量,规避易错业务,优化上架操作、拣货操作、库内操作,精准指导作业路径,解决郑州地铁物资种类多而杂,业务跳动性大,业务场景切换频繁的业务痛点。  02|全新的业务信息展现体系 本次基于系统定位与业务需求,实现作业过程透明化,大量的基础数据为支撑,除基本的业务查询界面外,设计开发包括业务记录性、指标性、统计分析性报表共20余张。并由对公共事业具有多年实施经验的郑州地铁汉得ERP项目组建议看板思路及风格样式,协作开发3张集成式大屏看板,让业务数据具象化,建立完整、多维度的看板展现体系。让每个物资来而知其源,去而知其流,实现物资全生命周期的高精度管理,并为仓储账务分析、员工作业绩效考核、供应商评估等内容提供有利抓手。<<  滑动查看智慧看板示例图 >>  03|高效友好的操作体系  WMS项目团队深入挖掘用户需求,在保证业务流程规范及数据准确的同时,不断优化操作界面,提高用户体验感。除关键用户测试外,先后组织3次针对最终用户的大规模系统培训,直接受培训人次达到使用总用户的90%以上,致力关注每一个操作细节与易错项,让第一次使用的用户也能迅速上手。通过线上签名及工作流的方式达成全流程无纸化办公,系统查询速度慢的问题不复存在,APP全流程操作秒级响应。  04|集成性强 业务流转体系迅速响应  WMS项目团队梳理各部门间业务协同关系,优化7个中心级部门间信息传递机制,寻求最佳切入点。引入个人待办、工作流、短信通知、签名等机制,形成从采购到物资消耗完整的供应链条,明确各节点业务经办人,每笔业务有迹可循,权责分明。  05|集成改造 老旧自动化立库焕发新生  受限于郑州地铁存在新老两种不同自动化立体仓库的控制模式,原有立库业务笨重不透明,物资监管性差,无任务指引且人工过高。HWMS作为“大脑中枢”,针对两种立库系统采取不同的控制模式,实现全流程可监控、库存更透明,提高立体库货位利用率25%以上,减少人工判断造成的业务差异近20%,完成WCS蜕变,为原有立体仓库完成生命续航,有效降低客户投入成本。  06|持续为智慧地铁贡献汉得力量  汉得WMS团队顺利达成全部项目目标,实现物资仓储主要业务整合贯通,提升郑州地铁物资运营管理效率,为管理层提供有效的管控工具与决策依据。在系统试运行期间,汉得团队通过良好的机制与严谨的风险应对措施,大处着眼,小处着手,保证系统运行安全、高效、稳定,整体项目规划符合郑州地铁的信息化建设思路,为郑州地铁的智慧地铁计划贡献汉得力量。未来,汉得WMS团队将会随着郑州新线路的开通,持续为郑州地铁提供优质的信息化服务,努力协助郑州地铁完成信息化到智慧化建设,促进地铁产业升级!推荐阅读

01-08

产品快讯|汉得物流运输产品“2020-11”版新特性解读

汉得物流运输产品(HTMS)是国内为数不多的专注于为中大型生产制造企业提供物流供应链解决方案的专业产品。众所周知,企业在OA、ERP、CRM、SRM等板块已陆续完成数字化,拉通整个供应链还差物流板块的数字化,但此部分难度也相对最高。鉴于企业物流供应链对智能化、协同化、精细化等要求的逐步提升,对系统的快速响应要求越来越高等需求,需要有符合物流数字化趋势的物流产品补位,拉通并优化整个供应链。汉得HTMS产品响应企业物流供应链发展趋势,在功能架构上始终遵循这个理念:“用产品沉淀行业领先经验,经验体现为功能,功能拆解形成可复用的业务原子组件;让顾问能通过产品持续掌握领先业务知识,变得专业;让顾问在客户现场,将产品沉淀的业务知识通过配置重组很好地传递给客户,并能随客户的需求变化而快速响应调整。” 目前,产品已在汽车、大宗、快消、高科技等细分领域得到深入应用。同时,HTMS产品每年6月、12月会固定发版2次,让客户能更早享用新成果。汉得物流运输产品2020-11版2020年12月,汉得应用产品套件“2020-11”版正式发布,本文将引领大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品(HTMS)的新特性。半年前,汉得应用产品套件2020-6版发布,物流运输产品(HTMS)完成了由HAP技术平台到微服务架构HZERO的顺利切换,保障产品能按既定规划路线稳步前行。截止到今天,产品架构除了满足“可升级”、“更高效”、“更稳定”、“更完善”等亮点外,在外部协同、跟踪数据采集等方面也有明显进步。让我们先通过产品总体架构了解当前的产品能力首先,汉得物流运输产品与汉得其它产品一样,都是基于汉得HZERO平台基座,以微服务形式隔离,可互通。其次,汉得物流运输产品基于以企业业务人员能理解的最小业务操作动作为理念进行业务解构,把这类动作标准化形成产品的一个个业务原子函数,形成产品的业务原子中心组件,解决业务的持续变化重复开发等问题。然后,通过产品的方案组装中心,将用户所期望看到的界面、期望一键自动完成的多个业务动作等组装起来,快速配置成企业实际运营所需的解决方案,避免二开风险。最后,通过各种维度分析企业运营数据,形成物流预警、BI分析、全球供应链看板等数据支撑。接下来,让我们逐个分享2020-11版发布的产品新特性01界面风格调整,优化界面布局、字体、按钮样式等,让系统更符合用户审美及操作;02强化分段分量功能,支持树状拆分;同时增加路由推荐能力,帮助企业选择最优线路,降本增效;03增强物流地图&城市配送调度算法;汉得信息通过与百度地图合作,强强联合,帮助企业更精准、更高效、更透明管理物流过程;04增强智能派单引擎,帮助企业自动选择承运商,自动管控份额,提高派单效率及合规性;05增强场站管理,让场站的物流作业更高效、更有序、更智能;06增加出入库协同,通过设定订单全生命周期作业模板,链接协同仓库作业;07增强支持到货、到箱、到托盘维度的跟踪,支持冷链设备、小黑卡等跟踪数字化,同时支持货品、仓库、设备等信息的全球可视化;08计费价格文件便捷化维护,让计费维护管理更简单;篇幅有限更多新特性等您来体验喔汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

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产品快讯|汉得物流运输产品“2020-11”版新特性解读

汉得物流运输产品(HTMS)是国内为数不多的专注于为中大型生产制造企业提供物流供应链解决方案的专业产品。众所周知,企业在OA、ERP、CRM、SRM等板块已陆续完成数字化,拉通整个供应链还差物流板块的数字化,但此部分难度也相对最高。鉴于企业物流供应链对智能化、协同化、精细化等要求的逐步提升,对系统的快速响应要求越来越高等需求,需要有符合物流数字化趋势的物流产品补位,拉通并优化整个供应链。汉得HTMS产品响应企业物流供应链发展趋势,在功能架构上始终遵循这个理念:“用产品沉淀行业领先经验,经验体现为功能,功能拆解形成可复用的业务原子组件;让顾问能通过产品持续掌握领先业务知识,变得专业;让顾问在客户现场,将产品沉淀的业务知识通过配置重组很好地传递给客户,并能随客户的需求变化而快速响应调整。” 目前,产品已在汽车、大宗、快消、高科技等细分领域得到深入应用。同时,HTMS产品每年6月、12月会固定发版2次,让客户能更早享用新成果。汉得物流运输产品2020-11版2020年12月,汉得应用产品套件“2020-11”版正式发布,本文将引领大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品(HTMS)的新特性。半年前,汉得应用产品套件2020-6版发布,物流运输产品(HTMS)完成了由HAP技术平台到微服务架构HZERO的顺利切换,保障产品能按既定规划路线稳步前行。截止到今天,产品架构除了满足“可升级”、“更高效”、“更稳定”、“更完善”等亮点外,在外部协同、跟踪数据采集等方面也有明显进步。让我们先通过产品总体架构了解当前的产品能力首先,汉得物流运输产品与汉得其它产品一样,都是基于汉得HZERO平台基座,以微服务形式隔离,可互通。其次,汉得物流运输产品基于以企业业务人员能理解的最小业务操作动作为理念进行业务解构,把这类动作标准化形成产品的一个个业务原子函数,形成产品的业务原子中心组件,解决业务的持续变化重复开发等问题。然后,通过产品的方案组装中心,将用户所期望看到的界面、期望一键自动完成的多个业务动作等组装起来,快速配置成企业实际运营所需的解决方案,避免二开风险。最后,通过各种维度分析企业运营数据,形成物流预警、BI分析、全球供应链看板等数据支撑。接下来,让我们逐个分享2020-11版发布的产品新特性01界面风格调整,优化界面布局、字体、按钮样式等,让系统更符合用户审美及操作;02强化分段分量功能,支持树状拆分;同时增加路由推荐能力,帮助企业选择最优线路,降本增效;03增强物流地图&城市配送调度算法;汉得信息通过与百度地图合作,强强联合,帮助企业更精准、更高效、更透明管理物流过程;04增强智能派单引擎,帮助企业自动选择承运商,自动管控份额,提高派单效率及合规性;05增强场站管理,让场站的物流作业更高效、更有序、更智能;06增加出入库协同,通过设定订单全生命周期作业模板,链接协同仓库作业;07增强支持到货、到箱、到托盘维度的跟踪,支持冷链设备、小黑卡等跟踪数字化,同时支持货品、仓库、设备等信息的全球可视化;08计费价格文件便捷化维护,让计费维护管理更简单;篇幅有限更多新特性等您来体验喔汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

12-31

汉得 x 京博控股|荣获“2020年度最佳数字化战略伙伴”

图 / 京博控股集团战略夥伴联融发展大会 共建新时代联盟,消除产业链条浪费,打造商业文明生态圈。为进一步实现供需资源共享,合作共赢,12月18日,2020年度京博控股集团战略夥伴联融发展大会如约而至,汉得信息应邀与近600位行业顶级合作夥伴齐聚京博,共同探讨供需合作新格局!图 / 汉得信息荣获“最佳数字化战略合作夥伴”奖项会上,汉得信息荣获“最佳数字化战略合作夥伴”奖项,汉得信息高级副总裁刘涛先生作为企业代表发表获奖感言。图 / 汉得信息高级副总裁刘涛先生刘涛表示,非常荣幸能够代表汉得信息,获得京博集团如此重要的认可与肯定。“今天来到京博我觉得非常震撼,这种震撼来自于两方面:一方面是一家民营企业在不到三十年的时间里,从无到有发展成今天700亿的规模,是非常难能可贵的,这代表着我们中国企业,尤其是民营企业发展的缩影。另外一方面的震撼是对京博文化上的理解,京博发展到今天并非偶然,是“利他与共赢”这一系列文化的促成。会上提到,京博将在30年里实现更宏伟的发展规划。其中特别强调,京博计划通过大量的数字化转型,构建成为智能化企业。汉得是一家拥有近30年企业信息化管理经验的专业公司,我们也正在进化成为全面的企业数字化综合服务商。作为京博集团“最佳数字化战略合作夥伴”,汉得非常愿意在未来能与京博共赢共生,将汉得丰富的专业经验与在企业数字化转型方面的能力毫无保留地贡献出来,按照“连荣共生共赢利他”思想,携手各位伙伴共同发展,争取在未来30年,一起壮大与成长!”京博控股集团在会上表示,将持续深化与战略夥伴的合作共赢,并且有决心、有信心把这条路坚定地走下去。汉得信息也将继续携手京博,同舟共济扬帆起,乘风破浪万里行,共同打造未来全新的商业文明。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读

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汉得 x 京博控股|荣获“2020年度最佳数字化战略伙伴”

图 / 京博控股集团战略夥伴联融发展大会 共建新时代联盟,消除产业链条浪费,打造商业文明生态圈。为进一步实现供需资源共享,合作共赢,12月18日,2020年度京博控股集团战略夥伴联融发展大会如约而至,汉得信息应邀与近600位行业顶级合作夥伴齐聚京博,共同探讨供需合作新格局!图 / 汉得信息荣获“最佳数字化战略合作夥伴”奖项会上,汉得信息荣获“最佳数字化战略合作夥伴”奖项,汉得信息高级副总裁刘涛先生作为企业代表发表获奖感言。图 / 汉得信息高级副总裁刘涛先生刘涛表示,非常荣幸能够代表汉得信息,获得京博集团如此重要的认可与肯定。“今天来到京博我觉得非常震撼,这种震撼来自于两方面:一方面是一家民营企业在不到三十年的时间里,从无到有发展成今天700亿的规模,是非常难能可贵的,这代表着我们中国企业,尤其是民营企业发展的缩影。另外一方面的震撼是对京博文化上的理解,京博发展到今天并非偶然,是“利他与共赢”这一系列文化的促成。会上提到,京博将在30年里实现更宏伟的发展规划。其中特别强调,京博计划通过大量的数字化转型,构建成为智能化企业。汉得是一家拥有近30年企业信息化管理经验的专业公司,我们也正在进化成为全面的企业数字化综合服务商。作为京博集团“最佳数字化战略合作夥伴”,汉得非常愿意在未来能与京博共赢共生,将汉得丰富的专业经验与在企业数字化转型方面的能力毫无保留地贡献出来,按照“连荣共生共赢利他”思想,携手各位伙伴共同发展,争取在未来30年,一起壮大与成长!”京博控股集团在会上表示,将持续深化与战略夥伴的合作共赢,并且有决心、有信心把这条路坚定地走下去。汉得信息也将继续携手京博,同舟共济扬帆起,乘风破浪万里行,共同打造未来全新的商业文明。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读

12-31

汉得 x 陕重汽:国内重卡行业首创,推进产供销协同!

陕西重型汽车有限公司,简称陕重汽,是重型商用车领域全球知名企业,我国西北地区大型重型汽车制造企业,产品覆盖重型军用越野车、重型卡车、重型车桥及汽车后市场等领域。陕重汽拥有现代化的国家级企业技术中心、国内一流的重卡新能源研究开发与应用实验室,凭借领先技术和贴心服务已成为商用车行业高质量发展公司。2015年起,汉得项目实施团队开始扎根于陕重汽,以MES系统的建设为切入点,逐步开拓陕重汽制造版块数字化之路。经过双方多年努力,陕重汽制造领域的数字化深度与广度已达到行业较高水平,并成为商用车和特种车数字化制造的标杆。【 汉得 x 陕重汽 】建设统一的全局计划管理平台通过产供销计划联动实现销售订单与需求计划采购计划与生产计划高度融合随着陕重汽的快速发展,管理层对整体资源管控的精细化要求越来越高,业务需求激增。为提升公司端对端的产供销协同能力,陕重汽再次携手汉得项目实施团队,依托基于企业级PaaS平台HZERO构建的汉得协同制造系统HCM,搭建符合商用车体系的产供销协同平台,实现从需求、生产到采购供应端对端打通的高效协同,助力陕汽供应链体系效率的全面提升。国内重卡行业首创,通过统一的全局计划平台实现产销计划协同、产产透明协同、产供敏捷协同。从接单到生产,从采购到配送,从配送到执行,打破层层壁垒,将整个业务流程串联形成闭环,以实现产供销协同的管理提升目标。为订单全过程跟踪、智能化排产、交期计算、VMI采购模式的多种业务变革夯实基础。按单评估反馈交期,计划平台结合各系列产品的产能结构、工厂日历、资源供应能力以及待排生产计划,根据产能及物料供应能力等多重因素搭建模型,在订单登记之前计算出订单可保障日期并反馈至营销前端。摆脱传统的通过产能结构,人为预估订单交期的方式,更加精准地评估订单交期,减少订单排产过程中的调整,大大提升订单准时交付率。通过梳理整车装配计划均衡化混合式排程需求,建立参数化模型,以总装的排产计划联动分解部件的生产及外协计划。优化现有计划排程逻辑,制定需求与供给优先级,于生产计划中考虑产能约束条件,通过有限能力计划引擎提高计划编制效率和可执行性,在保证部件作业的稳定执行的前提下,提升部件的作业效率。优化传统的MRP实施策略,在计划平台中重新梳理,搭建采购需求计划模型。承接整车生产计划,根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略。通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购,辅以合理的配比模型系统,自主生成采购计划,释放计划员的采购计划分析压力,使之将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。基于生产产能系统模拟计算未来可接单量,集成销售订单的业务数据,并结合资源采购交期和资源交付能力,以实现通过生产能力驱动销售的可预测管理。建立多级资源核对、反馈模型,将待排、上线锁定等不同阶段的计划信息推送至各资源保障单位,各单位根据实际情况在线上进行信息反馈和内部审核,计划员根据资源保障信息及时调整排产计划、处理异常问题。摆脱传统的通过线下EXCEL反馈资源缺件信息的方式,建立统一、多级的线上资源反馈体系,便于计划员实时监控,为生产计划平稳执行提供有力保障。通过构建健全的计划级联模型,对市场客户、内部设计的变更做快速响应,实现柔性化生产模式。从订单-采购-配送-执行全计划流程的联动调整,为各级组织对变更的快速响应提供强有力支撑。以计划为主线,将订单全生命周期进行全方位展示,摆脱线下邮件、纸质单据反馈异常的方式,线上按资源、工艺、质量、配送等不同维度进行整车订单的异常反馈,透明化从生产接单到整车入库的异常问题,实现整车生产的全过程跟踪,从而实现生产过程中的数据沉淀与应用分析。陕重汽全局计划平台项目,充分展现汉得在商用车领域杰出的专业实施能力,帮助客户实现供应链体系效率的全面提升。客户感谢信在2020这个不平凡的一年里,伴随着新冠疫情的反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗不息,再次与客户携手共创行业数字化经典!推荐阅读

01-04

汉得 x 陕重汽:国内重卡行业首创,推进产供销协同!

陕西重型汽车有限公司,简称陕重汽,是重型商用车领域全球知名企业,我国西北地区大型重型汽车制造企业,产品覆盖重型军用越野车、重型卡车、重型车桥及汽车后市场等领域。陕重汽拥有现代化的国家级企业技术中心、国内一流的重卡新能源研究开发与应用实验室,凭借领先技术和贴心服务已成为商用车行业高质量发展公司。2015年起,汉得项目实施团队开始扎根于陕重汽,以MES系统的建设为切入点,逐步开拓陕重汽制造版块数字化之路。经过双方多年努力,陕重汽制造领域的数字化深度与广度已达到行业较高水平,并成为商用车和特种车数字化制造的标杆。【 汉得 x 陕重汽 】建设统一的全局计划管理平台通过产供销计划联动实现销售订单与需求计划采购计划与生产计划高度融合随着陕重汽的快速发展,管理层对整体资源管控的精细化要求越来越高,业务需求激增。为提升公司端对端的产供销协同能力,陕重汽再次携手汉得项目实施团队,依托基于企业级PaaS平台HZERO构建的汉得协同制造系统HCM,搭建符合商用车体系的产供销协同平台,实现从需求、生产到采购供应端对端打通的高效协同,助力陕汽供应链体系效率的全面提升。国内重卡行业首创,通过统一的全局计划平台实现产销计划协同、产产透明协同、产供敏捷协同。从接单到生产,从采购到配送,从配送到执行,打破层层壁垒,将整个业务流程串联形成闭环,以实现产供销协同的管理提升目标。为订单全过程跟踪、智能化排产、交期计算、VMI采购模式的多种业务变革夯实基础。按单评估反馈交期,计划平台结合各系列产品的产能结构、工厂日历、资源供应能力以及待排生产计划,根据产能及物料供应能力等多重因素搭建模型,在订单登记之前计算出订单可保障日期并反馈至营销前端。摆脱传统的通过产能结构,人为预估订单交期的方式,更加精准地评估订单交期,减少订单排产过程中的调整,大大提升订单准时交付率。通过梳理整车装配计划均衡化混合式排程需求,建立参数化模型,以总装的排产计划联动分解部件的生产及外协计划。优化现有计划排程逻辑,制定需求与供给优先级,于生产计划中考虑产能约束条件,通过有限能力计划引擎提高计划编制效率和可执行性,在保证部件作业的稳定执行的前提下,提升部件的作业效率。优化传统的MRP实施策略,在计划平台中重新梳理,搭建采购需求计划模型。承接整车生产计划,根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略。通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购,辅以合理的配比模型系统,自主生成采购计划,释放计划员的采购计划分析压力,使之将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。基于生产产能系统模拟计算未来可接单量,集成销售订单的业务数据,并结合资源采购交期和资源交付能力,以实现通过生产能力驱动销售的可预测管理。建立多级资源核对、反馈模型,将待排、上线锁定等不同阶段的计划信息推送至各资源保障单位,各单位根据实际情况在线上进行信息反馈和内部审核,计划员根据资源保障信息及时调整排产计划、处理异常问题。摆脱传统的通过线下EXCEL反馈资源缺件信息的方式,建立统一、多级的线上资源反馈体系,便于计划员实时监控,为生产计划平稳执行提供有力保障。通过构建健全的计划级联模型,对市场客户、内部设计的变更做快速响应,实现柔性化生产模式。从订单-采购-配送-执行全计划流程的联动调整,为各级组织对变更的快速响应提供强有力支撑。以计划为主线,将订单全生命周期进行全方位展示,摆脱线下邮件、纸质单据反馈异常的方式,线上按资源、工艺、质量、配送等不同维度进行整车订单的异常反馈,透明化从生产接单到整车入库的异常问题,实现整车生产的全过程跟踪,从而实现生产过程中的数据沉淀与应用分析。陕重汽全局计划平台项目,充分展现汉得在商用车领域杰出的专业实施能力,帮助客户实现供应链体系效率的全面提升。客户感谢信在2020这个不平凡的一年里,伴随着新冠疫情的反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗不息,再次与客户携手共创行业数字化经典!推荐阅读

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精选案例|汉得 x 玲珑轮胎:这次,是狮子站在风口上!

制造业与IT的巧妙碰撞系统是汉得为玲珑量身定制的翅膀山东玲珑轮胎股份有限公司(以下简称“玲珑轮胎”)总部位于山东烟台招远,是一家专业化、规模化的轮胎生产企业,产品销往全球180多个国家和地区,未来业务将拓展至欧洲市场。玲珑轮胎牢占现有市场的同时,拼杀增量市场,全球化势不可挡。而当其现有的库存管理模式无法支持企业的飞速发展,玲珑轮胎迫切需要一套灵活、透明、严谨的仓储管理系统替换旧有的“大本账”管理模式,提升管理效率和准确性。此时,汉得WMS团队基于玲珑的精细化管理需求与复杂多变的业务场景,结合HighJump WMS产品和汉得自主研发的HWMS软件,为玲珑量身打造了一套配置性强、操作简洁的产品,全流程严格管控每一条轮胎,帮助企业进一步扩大智能化制造规模,提升企业综合竞争力。汉得WMS团队基于HighJump WMS+HAP产品实施的仓库管理项目,深入了解客户的需求,制定详细的解决方案,至今已完成全球范围内多工厂的一期项目实施并平稳运行。深挖痛点  无痛上线汉得为玲珑起飞清障做好准备  01|全球分布式大体量  实施范围涵盖国内外6家工厂,共80多个仓库,仓库类型包括普通仓库、全自动化立体仓库;物料种类多达600余种,管理模式多样;业务类型包含生产、采购、销售、组织间调拨等;汉得WMS团队为玲珑轮胎不同仓库类型、不同业务场景、不同种类设计多种管理模式,玲珑轮胎可根据各仓库管理水平灵活切换。  02|上亿级序列号管理  玲珑轮胎条码上线期初约8000万左右,每日增量约20万,并发用户700+。汉得团队在方案阶段提前设计上亿级仓库数据管理方案及功能,各工厂作业使用PDA查询及业务处理时间在0.5秒内,在数据量不断增加的基础上,保证系统的稳定运行和业务执行效率。  03|高效灵活的管理  汉得团队深入挖掘用户需求,关注最终用户操作体验,不断优化操作界面,第一次使用的用户也能迅速上手;面向国内外不同地区、不同仓储管理水平以及不同业务成熟度,系统都能较好地满足现场作业的要求,实现业务操作的高效准确;同时实现领导层对整个汇总数据的把控。  04|数量与时效的全面优化  汉得团队为玲珑轮胎设计完整的生命周期管理和追溯流程、发货出库规则方案,对“问题胎”多重把控层层限制,解决了玲珑轮胎发货控制难、追溯难的痛点,出库准确率从90%提升至99.8%以上;同时减少在现场与办公室不断往返的时间以及线下沟通,为客户节省大量时间成本。  05|业务信息透明、贯通  WMS项目的实施优化车间至仓库的信息传递流程,提高信息传递及反馈效率,梳理其它业务部门与仓库间的作业流程,打通系统间壁垒,实现高效衔接;同时推动玲珑轮胎内部管理流程规范的建立,从生产到仓库、从采购到销售,将原有的管理缺陷暴露出来,协助玲珑轮胎解决了项目外30余项管理问题。合作创造双赢汉得为飞向国际的玲珑保驾护航在如此严峻的市场环境下,玲珑轮胎的国际化仍势不可挡。玲珑轮胎WMS实施,真正实现每一条轮胎管理的可计划、可监控、可追溯,为玲珑轮胎市场继续扩展提供坚实有力的后盾。汉得的行业价值也因此得以体现。本次项目汉得WMS团队收获良多,不仅提升实施能力、积累行业经验、实现技术层面的新突破,同时也获得了客户与合作伙伴的高度认可。未来,汉得团队将继续协助玲珑,打造更有企业特色、优质、高效、可靠的仓储体系,为玲珑轮胎的稳定快速发展保驾护航!更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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精选案例|汉得 x 玲珑轮胎:这次,是狮子站在风口上!

制造业与IT的巧妙碰撞系统是汉得为玲珑量身定制的翅膀山东玲珑轮胎股份有限公司(以下简称“玲珑轮胎”)总部位于山东烟台招远,是一家专业化、规模化的轮胎生产企业,产品销往全球180多个国家和地区,未来业务将拓展至欧洲市场。玲珑轮胎牢占现有市场的同时,拼杀增量市场,全球化势不可挡。而当其现有的库存管理模式无法支持企业的飞速发展,玲珑轮胎迫切需要一套灵活、透明、严谨的仓储管理系统替换旧有的“大本账”管理模式,提升管理效率和准确性。此时,汉得WMS团队基于玲珑的精细化管理需求与复杂多变的业务场景,结合HighJump WMS产品和汉得自主研发的HWMS软件,为玲珑量身打造了一套配置性强、操作简洁的产品,全流程严格管控每一条轮胎,帮助企业进一步扩大智能化制造规模,提升企业综合竞争力。汉得WMS团队基于HighJump WMS+HAP产品实施的仓库管理项目,深入了解客户的需求,制定详细的解决方案,至今已完成全球范围内多工厂的一期项目实施并平稳运行。深挖痛点  无痛上线汉得为玲珑起飞清障做好准备  01|全球分布式大体量  实施范围涵盖国内外6家工厂,共80多个仓库,仓库类型包括普通仓库、全自动化立体仓库;物料种类多达600余种,管理模式多样;业务类型包含生产、采购、销售、组织间调拨等;汉得WMS团队为玲珑轮胎不同仓库类型、不同业务场景、不同种类设计多种管理模式,玲珑轮胎可根据各仓库管理水平灵活切换。  02|上亿级序列号管理  玲珑轮胎条码上线期初约8000万左右,每日增量约20万,并发用户700+。汉得团队在方案阶段提前设计上亿级仓库数据管理方案及功能,各工厂作业使用PDA查询及业务处理时间在0.5秒内,在数据量不断增加的基础上,保证系统的稳定运行和业务执行效率。  03|高效灵活的管理  汉得团队深入挖掘用户需求,关注最终用户操作体验,不断优化操作界面,第一次使用的用户也能迅速上手;面向国内外不同地区、不同仓储管理水平以及不同业务成熟度,系统都能较好地满足现场作业的要求,实现业务操作的高效准确;同时实现领导层对整个汇总数据的把控。  04|数量与时效的全面优化  汉得团队为玲珑轮胎设计完整的生命周期管理和追溯流程、发货出库规则方案,对“问题胎”多重把控层层限制,解决了玲珑轮胎发货控制难、追溯难的痛点,出库准确率从90%提升至99.8%以上;同时减少在现场与办公室不断往返的时间以及线下沟通,为客户节省大量时间成本。  05|业务信息透明、贯通  WMS项目的实施优化车间至仓库的信息传递流程,提高信息传递及反馈效率,梳理其它业务部门与仓库间的作业流程,打通系统间壁垒,实现高效衔接;同时推动玲珑轮胎内部管理流程规范的建立,从生产到仓库、从采购到销售,将原有的管理缺陷暴露出来,协助玲珑轮胎解决了项目外30余项管理问题。合作创造双赢汉得为飞向国际的玲珑保驾护航在如此严峻的市场环境下,玲珑轮胎的国际化仍势不可挡。玲珑轮胎WMS实施,真正实现每一条轮胎管理的可计划、可监控、可追溯,为玲珑轮胎市场继续扩展提供坚实有力的后盾。汉得的行业价值也因此得以体现。本次项目汉得WMS团队收获良多,不仅提升实施能力、积累行业经验、实现技术层面的新突破,同时也获得了客户与合作伙伴的高度认可。未来,汉得团队将继续协助玲珑,打造更有企业特色、优质、高效、可靠的仓储体系,为玲珑轮胎的稳定快速发展保驾护航!更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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汉得信息:数智中台在经营管理中的应用|新业态高峰论坛

10月30日,以“数字引擎AI+ 跨界融合新业态”为题的高峰论坛在沪召开。这场以上海嘉定区安亭镇人民政府主办,上海国际汽车城世茂实业有限公司协办,上海嘉定区经济委员会、上海嘉定区产业投资促进服务中心支持,渤锐斯谷-企业家精英国际俱乐部承办的论坛共吸引了行业内的百余位来自政府及人工智能、半导体、大数据、新能源汽车、5G、物联网、互联网、大健康及信息科技等企业高管出席。 论坛邀请来自行业的重磅级嘉宾,从全球战略的角度以及公司实操层面,深度畅谈人工智能技术商业化之路、技术应用现状以及传统行业的变革,并纵论未来人工智能与云、IoT、5G、半导体、医疗健康的深度融合前景等。峰会的深度和广度以及高规格,吸引了上海外语频道ICS和上海嘉定区融媒体中心到场采访报道。在本次高峰论坛上,汉得信息作为知名企业数字化生态综合服务商受邀参会,汉得融合中台运营总经理刘福东先生在现场发表题为《数智中台在经营管理中的应用》的精彩演讲。刘福东汉得融合中台运营总经理数智中台在经营管理中的应用各位下午好,很高兴能和各位一起交流碰撞,感谢俱乐部给我们创造这样的机会,感谢致同提供这么棒的场地。刚才听了前面各位的演讲学习了很多,不虚此行。倪渊博士的演讲,让我想起我的学生岁月,为了做“因病致贫,因病返贫”的政策评估研究,我们到贫困山区调查,用计量经济学评价社保政策的效果,倪博士的工作让AI对基层医生非常有帮助,对于提高医生的工作效率非常有帮助。王昕磊博士的演讲,让我对AI的深度应用有了清醒更深入的认识,对于王博士提到的场景化的痛,我们感同身受,用一句歌词改下“你的痛,我们懂”。首先做个自我介绍,我是刘福东,来自汉得信息。汉得信息成立于1996年,是数字化转型的综合服务提供商,在过去20年的信息化历程中,汉得是国内最大的ERP咨询服务商。我本人目前主要负责企业级数字化平台-汉得融合中台的运营工作,我和我的团队有着强烈的使命感和责任心,打造世界级业界一流的开源开放、自主可控的企业级数字化平台和企业级PaaS平台。数智化 = 数据+场景+智能首先,我讲一下对数智化的理解。我认为数智化 = 数据 + 场景 + 智能。先说数据,我是学统计学出身的,统计学是通过设计一个合理样本,来代表总体,通过统计学的方法来描述总体。我用一个统计学的通用函数公式来表达F(x)=f(x)+&,F(x)指的是我们对事物的认识,f(x)是我们已知的维度,&是不可知的因素。f(x)越多,我们对事物的认识就越清晰,现在的大数据给了我们更清晰认识事物的机会。场景 = 行业*业务域再说场景,我认为场景 = 行业 * 业务域 (时间+空间+情景),场景是业务域和行业的叠加,同一个业务域,比如财务、营销、制造等等在不同行业是有不同特点的,甚至同一个公司业务域在不同的子公司之间也会不同。所以业务域也会有时间、空间、情景交互的不同。智能 = 模型+算法最后是智能。我认为智能 = 模型 + 算法 ,听了王博士和何女士的演讲,我觉得我漏掉了“算力”后面我会补充上。算力对于我们国内目前的基础设施而言,我个人觉得没有问题的。对于数智化转型,我认为应该是两个词:“数智化”和“转型”。数智化刚已经讲过了,转型一定是企业内外部条件发生变化了,导致业务的变革和转型,当然数智化新技术是其中的一种因素,但不是唯一的因素。所以数智化转型是业务的事情,是CEO的事情,是企业战略决策。数智化转型的目标——短期目标:数据+算法驱动运营,获得持续增长,提升运营效率。长期目标:构筑可持续的竞争优势。数智化=信息化+数字化+智能化接下来我想分享下我理解的数智化,数智化=信息化+数字化+智能化叠加。先说信息化,信息化是过去20年以ERP、PLM、MES等成熟套件为代表,主要是管结果,把企业经营活动的核心流程标准化纳入系统管理起来,财务业务一体化,流程驱动,企业的核心流程标准化沉淀,关注财务结果与合规,打通核心业务流程、数据与合规。数字化企业业务过程的数字化,通过新技术赋能运营,提升整体运营效率,关注过程、个性化、效率。聚焦过程数字化,驱动业务改变。智能化的核心是数据资产化、场景智能化,通过核心AI算法,将数据在特定场景下智能化,赋能业务,提升效率,实现数据资产化。让数据通过智能和场景发挥作用成为资产。技术的加速发展使得一个企业会同时面临三化叠加,场景将更加复杂。处于三化叠加的企业,会面临着业务创新对数智化的要求。我总结主要是三个方面:业务场景全面纵深,构建产业链生态;客户需求变更迭代,有序快速,需要敏捷快速的价值交付系统;同时要构建企业技术生态,开放开源的技术应用,确保企业数据和系统的安全、自主和可控。技术架构上,因为三化叠加,智能化需要与不同的技术架构融合,包括以ERP成熟套件为代表的SOR系统,自主可控的SOD中台系统,灵活组合的创新系统SOI。这使得智能化场景落地尤其复杂。数智化转型如何做?首先组织层面,遵循康威定律,以智能化技术赋能组织,构建开放协作的敏捷型协同组织。其次平台工具层面,企业数字基础设施升级,构建企业级的数字化平台来进行业务+技术+数据共享能力沉淀,开源+开放,链接内外,安全可控,赋能业务创新。最后通过方法论的革新,提升业务创新需求敏捷响应,持续价值交付。数智化大数据先行,有了数据才有后续智能化、资产化的可能,这是目前主流的数据平台的架构。最后欢迎大家访问汉得信息开放平台https://open.hand-china.com/home,或扫码关注“四海汉得”,了解汉得产品开放、开源的最新进展。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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汉得信息:数智中台在经营管理中的应用|新业态高峰论坛

10月30日,以“数字引擎AI+ 跨界融合新业态”为题的高峰论坛在沪召开。这场以上海嘉定区安亭镇人民政府主办,上海国际汽车城世茂实业有限公司协办,上海嘉定区经济委员会、上海嘉定区产业投资促进服务中心支持,渤锐斯谷-企业家精英国际俱乐部承办的论坛共吸引了行业内的百余位来自政府及人工智能、半导体、大数据、新能源汽车、5G、物联网、互联网、大健康及信息科技等企业高管出席。 论坛邀请来自行业的重磅级嘉宾,从全球战略的角度以及公司实操层面,深度畅谈人工智能技术商业化之路、技术应用现状以及传统行业的变革,并纵论未来人工智能与云、IoT、5G、半导体、医疗健康的深度融合前景等。峰会的深度和广度以及高规格,吸引了上海外语频道ICS和上海嘉定区融媒体中心到场采访报道。在本次高峰论坛上,汉得信息作为知名企业数字化生态综合服务商受邀参会,汉得融合中台运营总经理刘福东先生在现场发表题为《数智中台在经营管理中的应用》的精彩演讲。刘福东汉得融合中台运营总经理数智中台在经营管理中的应用各位下午好,很高兴能和各位一起交流碰撞,感谢俱乐部给我们创造这样的机会,感谢致同提供这么棒的场地。刚才听了前面各位的演讲学习了很多,不虚此行。倪渊博士的演讲,让我想起我的学生岁月,为了做“因病致贫,因病返贫”的政策评估研究,我们到贫困山区调查,用计量经济学评价社保政策的效果,倪博士的工作让AI对基层医生非常有帮助,对于提高医生的工作效率非常有帮助。王昕磊博士的演讲,让我对AI的深度应用有了清醒更深入的认识,对于王博士提到的场景化的痛,我们感同身受,用一句歌词改下“你的痛,我们懂”。首先做个自我介绍,我是刘福东,来自汉得信息。汉得信息成立于1996年,是数字化转型的综合服务提供商,在过去20年的信息化历程中,汉得是国内最大的ERP咨询服务商。我本人目前主要负责企业级数字化平台-汉得融合中台的运营工作,我和我的团队有着强烈的使命感和责任心,打造世界级业界一流的开源开放、自主可控的企业级数字化平台和企业级PaaS平台。数智化 = 数据+场景+智能首先,我讲一下对数智化的理解。我认为数智化 = 数据 + 场景 + 智能。先说数据,我是学统计学出身的,统计学是通过设计一个合理样本,来代表总体,通过统计学的方法来描述总体。我用一个统计学的通用函数公式来表达F(x)=f(x)+&,F(x)指的是我们对事物的认识,f(x)是我们已知的维度,&是不可知的因素。f(x)越多,我们对事物的认识就越清晰,现在的大数据给了我们更清晰认识事物的机会。场景 = 行业*业务域再说场景,我认为场景 = 行业 * 业务域 (时间+空间+情景),场景是业务域和行业的叠加,同一个业务域,比如财务、营销、制造等等在不同行业是有不同特点的,甚至同一个公司业务域在不同的子公司之间也会不同。所以业务域也会有时间、空间、情景交互的不同。智能 = 模型+算法最后是智能。我认为智能 = 模型 + 算法 ,听了王博士和何女士的演讲,我觉得我漏掉了“算力”后面我会补充上。算力对于我们国内目前的基础设施而言,我个人觉得没有问题的。对于数智化转型,我认为应该是两个词:“数智化”和“转型”。数智化刚已经讲过了,转型一定是企业内外部条件发生变化了,导致业务的变革和转型,当然数智化新技术是其中的一种因素,但不是唯一的因素。所以数智化转型是业务的事情,是CEO的事情,是企业战略决策。数智化转型的目标——短期目标:数据+算法驱动运营,获得持续增长,提升运营效率。长期目标:构筑可持续的竞争优势。数智化=信息化+数字化+智能化接下来我想分享下我理解的数智化,数智化=信息化+数字化+智能化叠加。先说信息化,信息化是过去20年以ERP、PLM、MES等成熟套件为代表,主要是管结果,把企业经营活动的核心流程标准化纳入系统管理起来,财务业务一体化,流程驱动,企业的核心流程标准化沉淀,关注财务结果与合规,打通核心业务流程、数据与合规。数字化企业业务过程的数字化,通过新技术赋能运营,提升整体运营效率,关注过程、个性化、效率。聚焦过程数字化,驱动业务改变。智能化的核心是数据资产化、场景智能化,通过核心AI算法,将数据在特定场景下智能化,赋能业务,提升效率,实现数据资产化。让数据通过智能和场景发挥作用成为资产。技术的加速发展使得一个企业会同时面临三化叠加,场景将更加复杂。处于三化叠加的企业,会面临着业务创新对数智化的要求。我总结主要是三个方面:业务场景全面纵深,构建产业链生态;客户需求变更迭代,有序快速,需要敏捷快速的价值交付系统;同时要构建企业技术生态,开放开源的技术应用,确保企业数据和系统的安全、自主和可控。技术架构上,因为三化叠加,智能化需要与不同的技术架构融合,包括以ERP成熟套件为代表的SOR系统,自主可控的SOD中台系统,灵活组合的创新系统SOI。这使得智能化场景落地尤其复杂。数智化转型如何做?首先组织层面,遵循康威定律,以智能化技术赋能组织,构建开放协作的敏捷型协同组织。其次平台工具层面,企业数字基础设施升级,构建企业级的数字化平台来进行业务+技术+数据共享能力沉淀,开源+开放,链接内外,安全可控,赋能业务创新。最后通过方法论的革新,提升业务创新需求敏捷响应,持续价值交付。数智化大数据先行,有了数据才有后续智能化、资产化的可能,这是目前主流的数据平台的架构。最后欢迎大家访问汉得信息开放平台https://open.hand-china.com/home,或扫码关注“四海汉得”,了解汉得产品开放、开源的最新进展。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-20

汉得 x 新疆大全新能源|又一数字化制造经典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是国内高纯度多晶硅领导企业之一。高纯度多晶硅是太阳能光伏行业的主要原材料,可加工成硅锭、硅片、电池片和电池组件等产品。自 2019 年 11 月 18 日启动新疆大全新能源数字化制造项目以来,新疆大全新能源全体员工与汉得项目团队克服疫情影响和实施过程中的一系列困难,按计划有序推进。暨 2020 年 6 月 3 日 ERP 成功上线后, MES 系统于 9月 5 日成功上线运行,并于10月13日向大全集团董事长徐广福先生、总裁徐翔先生、副总裁施大峰先生、大全新能源CEO张龙根先生、新疆大全新能源总经理周强民先生、汉得信息CEO黄益全先生等双方最高领导层进行了项目成果总结汇报,整体项目效果获得客户高度认可。【新疆大全新能源】该行业第一个正式实现数字化管理与数字制造的企业!该项目不仅巩固了新疆大全新能源公司的行业地位,为行业数字化转型起到样板示范作用,也为未来助其实现“数字化制造到智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。图:张龙根先生(左一)、徐翔先生(左二)、徐广福先生(左三)、施大峰先生(右一)、黄益全先生(右二)在实施过程中,始终以管理流程落地为前提,通过业务变革保障项目成功。ERP系统与MES系统同步落地,实现数字化管理和数字化制造的快速融合,建立从设备、装置数据到生产数据,再到管理数据全面贯通的信息高速公路。海量、全面的企业运营数据的实时采集,使得新疆大全新能源具备了大数据技术的应用能力,为未来进一步实现智能制造奠定坚实基础。新疆大全新能源数字化制造体系,包含ERP、MES、WMS、ALM等系统涉及14个核心模块,基本覆盖新疆大全新能源所有业务领域。同时通过Thingwox工业互联网平台,实现与全厂DCS的数据互联,持续积累来自各个领域的业务数据,进行建模分析,持续改善核心生产环节的生产工艺,提升产品质量。本次项目全面涵盖了多晶硅和流程化工行业的所有管理要素,在最短时间内完成全流程、多系统、一体化的高标准项目落地,实现客户制造管理模式的全面数字化转型。安全、环保是基本红线通过对“九大”特殊作业、消防器材、危废管理、隐患管理、环保在线集成等安全环保业务,进行系统化的流程落地,规范作业、防患未然、前置预警,保证工厂安全落实扎实落地。保证和提升产品质量是数字化制造项目的根本目标以结构化的工艺指标、规范化的工艺操作、严格的质量保障计划为基础,通过系统化规程管理驱动生产运行操作、保证工艺稳定、质量稳定。设备稳定运行是数字化制造系统平稳运行的基础通过数据互联技术,A类设备的集成率达到90%,集成总点位超过15000个,全面监控重要设备的运行情况,保证生产工艺平稳。通过系统化的设备点巡检管理,实现设备的预防性维护,保障设备稳定运行。生产过程动态平衡是数字化制造的重要管理手段基于全厂统一生产计划,以及系统化的物料供需计划,利用实时数据,监控生产过程动态平衡,快速决策、调整,保障系统的满负荷运行。持续积累数据是数字化制造项目的核心利用大数据技术,不断梳理生产工艺影响因子,优化工艺模型和数据训练场景,以核心工艺环节还原车间为起点,逐步实现全过程的工艺优化能力。在系统试运行期间,通过少量的还原炉炉批数据的建模,已产生一定的应用效果。相信随着数字化制造系统的持续运行,关键工艺数据的持续积累,当数据规模达到一个更高的量级数时,数字化制造系统在工艺持续优化方面的作用将更加明显,为客户企业竞争力的持续提升提供强大的助力,为整个行业的智能制造建设提供更好的实践经验。图:施大峰先生(左一)、徐广福先生(左二)、张龙根先生(右一)、徐翔先生(右二)新疆大全新能源项目证明了汉得在跨领域、复杂系统集成应用方面的技术实力,也再次证明汉得帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀。新冠疫情伴随了整个项目过程成员在长期封闭隔离的情况下扎根新疆、克服困难展现了汉得人的精神面貌和风采更是与客户一同创造了中国数字化制造经典案例!推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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汉得 x 新疆大全新能源|又一数字化制造经典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是国内高纯度多晶硅领导企业之一。高纯度多晶硅是太阳能光伏行业的主要原材料,可加工成硅锭、硅片、电池片和电池组件等产品。自 2019 年 11 月 18 日启动新疆大全新能源数字化制造项目以来,新疆大全新能源全体员工与汉得项目团队克服疫情影响和实施过程中的一系列困难,按计划有序推进。暨 2020 年 6 月 3 日 ERP 成功上线后, MES 系统于 9月 5 日成功上线运行,并于10月13日向大全集团董事长徐广福先生、总裁徐翔先生、副总裁施大峰先生、大全新能源CEO张龙根先生、新疆大全新能源总经理周强民先生、汉得信息CEO黄益全先生等双方最高领导层进行了项目成果总结汇报,整体项目效果获得客户高度认可。【新疆大全新能源】该行业第一个正式实现数字化管理与数字制造的企业!该项目不仅巩固了新疆大全新能源公司的行业地位,为行业数字化转型起到样板示范作用,也为未来助其实现“数字化制造到智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。图:张龙根先生(左一)、徐翔先生(左二)、徐广福先生(左三)、施大峰先生(右一)、黄益全先生(右二)在实施过程中,始终以管理流程落地为前提,通过业务变革保障项目成功。ERP系统与MES系统同步落地,实现数字化管理和数字化制造的快速融合,建立从设备、装置数据到生产数据,再到管理数据全面贯通的信息高速公路。海量、全面的企业运营数据的实时采集,使得新疆大全新能源具备了大数据技术的应用能力,为未来进一步实现智能制造奠定坚实基础。新疆大全新能源数字化制造体系,包含ERP、MES、WMS、ALM等系统涉及14个核心模块,基本覆盖新疆大全新能源所有业务领域。同时通过Thingwox工业互联网平台,实现与全厂DCS的数据互联,持续积累来自各个领域的业务数据,进行建模分析,持续改善核心生产环节的生产工艺,提升产品质量。本次项目全面涵盖了多晶硅和流程化工行业的所有管理要素,在最短时间内完成全流程、多系统、一体化的高标准项目落地,实现客户制造管理模式的全面数字化转型。安全、环保是基本红线通过对“九大”特殊作业、消防器材、危废管理、隐患管理、环保在线集成等安全环保业务,进行系统化的流程落地,规范作业、防患未然、前置预警,保证工厂安全落实扎实落地。保证和提升产品质量是数字化制造项目的根本目标以结构化的工艺指标、规范化的工艺操作、严格的质量保障计划为基础,通过系统化规程管理驱动生产运行操作、保证工艺稳定、质量稳定。设备稳定运行是数字化制造系统平稳运行的基础通过数据互联技术,A类设备的集成率达到90%,集成总点位超过15000个,全面监控重要设备的运行情况,保证生产工艺平稳。通过系统化的设备点巡检管理,实现设备的预防性维护,保障设备稳定运行。生产过程动态平衡是数字化制造的重要管理手段基于全厂统一生产计划,以及系统化的物料供需计划,利用实时数据,监控生产过程动态平衡,快速决策、调整,保障系统的满负荷运行。持续积累数据是数字化制造项目的核心利用大数据技术,不断梳理生产工艺影响因子,优化工艺模型和数据训练场景,以核心工艺环节还原车间为起点,逐步实现全过程的工艺优化能力。在系统试运行期间,通过少量的还原炉炉批数据的建模,已产生一定的应用效果。相信随着数字化制造系统的持续运行,关键工艺数据的持续积累,当数据规模达到一个更高的量级数时,数字化制造系统在工艺持续优化方面的作用将更加明显,为客户企业竞争力的持续提升提供强大的助力,为整个行业的智能制造建设提供更好的实践经验。图:施大峰先生(左一)、徐广福先生(左二)、张龙根先生(右一)、徐翔先生(右二)新疆大全新能源项目证明了汉得在跨领域、复杂系统集成应用方面的技术实力,也再次证明汉得帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀。新冠疫情伴随了整个项目过程成员在长期封闭隔离的情况下扎根新疆、克服困难展现了汉得人的精神面貌和风采更是与客户一同创造了中国数字化制造经典案例!推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-11

精选案例|Wafer-CP-AS-FT 全链路打通,全面提升汇顶一站式服务能力!

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless(无工厂生产)领域,专注于芯片设计及整体解决方案提供,芯片生产加工过程(CP/AS/FT)全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础,提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP,进行采购业务及委外业务的深度优化,完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通,实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同,形成业务闭环,同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式,需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况,比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等,所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通,使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目,完成ERP与SRM(供应商协同平台)业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单,审批后同步至SRM系统,供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时,通过SRM门户创建交货单,由汇顶采购/仓库进行在线确认,下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认,汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环,实现订单的在线跟踪,无需再进行线下的Excel台账管理。同理,C➤AS,AS➤FT均通过类似的方式进行处理,完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2,为供应商在线对账提供数据基础,供应商可以在线发起采购对账单,汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单,并且允许供应商在线填写发票号,审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证,采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02  “合封”难题迎刃而解效率提升 快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态,是指多种芯片同时封装成一种芯片,其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID,最优利用Good die颗数不同的每片晶圆,减少残片浪费。面对这种业务形态时,原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算,晶圆利用率与下单效率难以得到保证,同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题,汉得团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演,汉得团队在ERP标准功能架构的基础上,开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台,业务人员仅需输入下单数量,系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息,按照最优规则自动匹配选择,形成最优晶圆组合。通过该功能平台,既有效提高内部下单效率,同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业,从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台  深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署,仅仅是汇顶与汉得合作的开始,目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐,2019年汉得与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目,同时双方还在新的业务领域不断交流探索,持续深入合作。汉得针对半导体行业组建有独立的行业事业部,团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验,从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究,目前汉得半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时,汉得也具备多产品的交付能力,包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等,能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务,为企业创造更好的体验。此外,汉得在中国企业走出去的浪潮中,不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前,汉得已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构,服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域,并拥有800+海外实施顾问团队,分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目,已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务,为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶,一览众山小。汉得齐助力,行业扬新风!更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息

09-11

精选案例|Wafer-CP-AS-FT 全链路打通,全面提升汇顶一站式服务能力!

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless(无工厂生产)领域,专注于芯片设计及整体解决方案提供,芯片生产加工过程(CP/AS/FT)全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础,提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP,进行采购业务及委外业务的深度优化,完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通,实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同,形成业务闭环,同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式,需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况,比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等,所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通,使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目,完成ERP与SRM(供应商协同平台)业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单,审批后同步至SRM系统,供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时,通过SRM门户创建交货单,由汇顶采购/仓库进行在线确认,下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认,汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环,实现订单的在线跟踪,无需再进行线下的Excel台账管理。同理,C➤AS,AS➤FT均通过类似的方式进行处理,完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2,为供应商在线对账提供数据基础,供应商可以在线发起采购对账单,汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单,并且允许供应商在线填写发票号,审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证,采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02  “合封”难题迎刃而解效率提升 快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态,是指多种芯片同时封装成一种芯片,其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID,最优利用Good die颗数不同的每片晶圆,减少残片浪费。面对这种业务形态时,原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算,晶圆利用率与下单效率难以得到保证,同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题,汉得团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演,汉得团队在ERP标准功能架构的基础上,开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台,业务人员仅需输入下单数量,系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息,按照最优规则自动匹配选择,形成最优晶圆组合。通过该功能平台,既有效提高内部下单效率,同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业,从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台  深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署,仅仅是汇顶与汉得合作的开始,目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐,2019年汉得与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目,同时双方还在新的业务领域不断交流探索,持续深入合作。汉得针对半导体行业组建有独立的行业事业部,团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验,从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究,目前汉得半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时,汉得也具备多产品的交付能力,包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等,能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务,为企业创造更好的体验。此外,汉得在中国企业走出去的浪潮中,不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前,汉得已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构,服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域,并拥有800+海外实施顾问团队,分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目,已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务,为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶,一览众山小。汉得齐助力,行业扬新风!更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息

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