IDC发布：汉得MES在中国制造业整体及众多细分行业市场份额名列前茅！

近日，IDC 多个重磅市场份额分析报告发布。报告显示，汉得MES在中国制造业整体及新能源/汽车整车/零部件/装备/家电等众多细分行业市场份额名列前茅！

IDC发布：汉得MES在中国制造业整体及众多细分行业市场份额名列前茅！

近日，IDC 多个重磅市场份额分析报告发布。报告显示，汉得MES在中国制造业整体及新能源/汽车整车/零部件/装备/家电等众多细分行业市场份额名列前茅！据《IDC中国制造业MES市场分析及厂商份额，2022：行业为王》数据显示，2022年中国制造执行系统（MES）软件市场（不含咨询、实施服务收入）总规模达到 46.2亿元人民币，年增长率为 21.1%，仍保持平稳快速增长。同时，2022年中国制造执行系统（MES）解决方案总市场（含软件和服务）份额达到 125.4 亿元人民币。据《中国供应链计划及APS市场份额报告，2022：爆发前夜》数据显示，2022 年中国供应链计划及 APS 解决方案总市场份额达到13.6亿元人民币，年增长率为 34.05%，与其他工业软件相比有较高的增速。主要影响因素是中国市场供应链计划及APS需求持续释放，同时市场供给的数量和质量双双提升，此外，较低的渗透率和市场基数也是高增速的前提条件。IDC预测，该市场未来几年仍会保持较高增长速度。汉得信息作为中国工业管理软件的领军企业之一，持续为中国制造业的高质量发展贡献数字化力量。多年来，已经为全球数百家工厂提供以供应链计划、APS以及制造执行系统为核心的数字工厂解决方案，帮助客户在复杂的市场环境中，持续降本增效，提升产品品质，构建核心竞争力。行业深耕助力企业高速发展行业深耕是汉得发展数字化服务能力的重要战略，经过多年的积累，汉得在新能源、车生态和泛家居等领域形成自身独特优势，赢得了良好的口碑。随着近几年中国电动汽车、锂电、光伏等“新三样”产业的高景气，在“信创”大背景下，汉得依托在该领域的先发优势、领先的技术平台以及完整的自主产品，与大量行业头部企业，建立了长期、稳定、深入的合作关系，形成了新能源行业明显的领先优势。目前，汉得已实现新能源车、新能源核心零部件、动力电池、锂电池正负极材料、矿石“采选冶”全产业链案例覆盖。解决方案涵盖产销计划、质量体系搭建、生产过程管控、成本管理、自动化产线集成以及企业的数据应用等新能源行业核心业务领域。在发展行业产品套件的过程中，我们十分重视关键技术的积累，实践证明，在动力电池生产领域汉得的自主产品能够支撑超高节拍产线的稳定运行，为客户制造能力的持续提升提供可靠保障。帮助客户获得成功是汉得不变的使命。我们帮助某头部动力电池企业，在不到3年的时间，搭建起行业领先的数字化体系，支持该企业近10倍的产能扩张；我们帮助某头部锂电池企业，通过3个月的时间，快速搭建起多条高标准的生产线，达到顶尖车企的产线审核要求。整车和汽车零部件是制造业数字化的主要市场，在新能源车渗透率快速提升的趋势下，该领域的数字化投入也在快速增长。汉得一直以来非常重视在整车和汽车零部件领域的发展。近年来，在传统汽车零部件基础上，我们已经将服务能力迅速扩展至车载雷达、传感器、电控以及电机等新兴汽配领域，全面夯实在新能源车零部件方面的竞争力，为迎接该领域进一步快速发展做好了充分准备。家居行业是汉得传统的优势领域，我们的服务能力涵盖板式定制、成品家具、门窗、照明以及家电等方方面面，帮助大量知名品牌构建从门店到制造的前后一体的数字化运营平台，有效提升品牌企业面向消费者的服务质量和服务效率，为客户企业的强品牌战略提供有力的支持。IDC报告显示，汉得在家电这一细分行业的市场份额也名列前茅。当前在国家一系列促进消费的政策的推动下，家居行业正迎来新一轮的发展机遇，我们将与企业一同努力，为消费者提供更好体验。强化供应链提升企业核心竞争力IDC报告显示，在日益具有颠覆性的市场中，个性化的需求和不稳定的供给为供应链带来了新的挑战，使用供应链计划及APS（先进生产排程）成为众多制造和零售企业数字化的优先选择。IDC调研数据显示，77%的中国企业将供应链计划和APS列入未来两年数字化投资的主要建设方向之一。基于以订单为核心的运营管理理念，汉得供应链计划以及APS板块发展出了独具特色的产品和解决方案，通过构建贯通产销计划、供应链计划、MRP、车间排程和物流执行的数字化订单运营体系，帮助客户企业实现了订单透明、计划优化和成本精细化管控，探索出了一条可落地的韧性供应链管理方法。同时，结合汉得深厚的生产管理方案能力以及汉得生态企业的产品服务能力，我们有效解决“生产计划与制造执行的闭环”、“供应链计划与供应链执行闭环”等长期困扰制造企业的痛点，为提升企业的核心竞争力贡献汉得力量。自主信创 智能引领产品创新作为国内工业管理软件的领军企业之一，汉得在自主产品发展上不断投入，拥有完全自主知识产权的MOM系统——汉得协同制造平台（Hand Collaborative Manufacturing suits，HCMs），能够为制造企业的数字化工厂建设提供一站式的服务能力。基于汉得融合技术平台HZERO，HCMs能够与汉得生态的成熟套件和丰富解决方案快速集成，支撑企业打造端到端一体化的数字化运营平台。汉得在产品研发方面一直紧跟技术前沿，让蓬勃发展的AI能力赋能制造业，是我们产品发展的重要使命。点击观看现场演示视频智能车间助手原本一步步复杂繁琐的系统流程，在引入智能车间助手后，能够实现56%的流程节点缩减，100%自然语言交互，多个应用缩减为1个应用，实现更准的业务决策、更高的有效产出。通过AIGC中台“大圣”预置的“百模”对接和基础应用能力，汉得制造智能助手能够快速搭建一系列AI应用场景。一些企业开始使用我们平台通用能力以及应用产品丰富的API搭建AI场景，极大降低了AI应用门槛，缓解企业对于AI的焦虑。未来，我们将持续强化AI通用能力，积累和传播AI应用场景，助力我们的客户在AI浪潮中独占鳌头。汉得将一如既往通过行业积累和技术创新推动产品和服务能力升级我们也将一如既往把帮助企业实现高质量发展助力企业成功作为我们不变的使命

VMI计划如何降低供应链成本？

汉得在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决方案与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。

VMI计划如何降低供应链成本？

为应对可能的波动、尽快满足市场需求，企业一般会设置一定的成品、在制品、原材料安全库存，这些举措在给企业带来补货周期内交付稳定性同时，也提高了库存的管理成本，增加了风险库存、呆滞库存形成的可能性，也带来了资金流转的停滞，甚至可能导致更多战略发展空间的丢失。从中长期预测到主生产计划再到车间级排产，生产计划与物料计划总是相辅相成、互相拉动又互相制约。企业在整个计划体系中投入了大量的人力物力，核心目标是希望通过整体供应链的协同，充分利用制造商与供应商的能力，为客户提供及时有效的产品交付，以期在上下游供应链中形成良性的物料流动与资金流转、可观的市场占有率与产业链发展前景。宁可营收下降，也要坚决清库存——2016年白电行业内盛行的一句话，对整个行业乃至中国制造业都产生了深远影响，自此，“降库存”与“促流动”成为国内制造企业供应链与精益改善方向深入人心的理念。VMI计划如何降低供应链成本？作者 /严鹏长期的供应链计划与智能制造实施经验告诉我们，降低供应链库存大致有以下几种常用的方式：提高预测准确率引入商机与预测管理模型，提升销售计划准确性，整体拉升制造企业与供应商的库存消耗速率。降低供应与制造的交货周期快速的交付能力给供应商与制造企业本身带来更低的周转库存，形成更多物料与资金流动的可能性。减少最小起订量与生产批量通过精益改善，磨合供应商以及制造企业内部的供应节奏，降低运输，尽量减少采购与生产过程中的放量操作。ABC-RUS分析在将80%的精力放在20%的A类高价值物料库存管理的基础上，增加物料需求的波动性考量，重点关注A/B类物料中需求略有波动的部分，而对于需求平稳可降低管理水平，对于略有波动的A/B类物料可以模型与计划驱动采购。供应链互信机制与供应商、客户之间形成良性的互信机制，保障上下游供应商与制造企业间可充分信任对方的需求交付能力与存货消耗能力，良性的供应关系帮助企业更快稳定地获得更优质的供货服务。发挥拉动效果基于中产期预测与销售需求拉动生产备货，基于主生产计划与短期生产计划拉动供应商备货备产与送货，充分发挥“客户/市场-制造商-供应商”之间的拉动效果。什么是VMI计划？以上理念中，提高预测准确率暂时没有完整可靠的模型方式，更多还需寄希望于大数据分析与企业管理艺术，但其余几点正是VMI（Vendor Managed Inventory供应商管理库存）降低原材料库存的核心要义。VMI是指供应商管理库存的一种供应链管理模式，VMI模式下，供应商可以更好地监控库存，迅速发现库存变化，并及时采取补货行动，以确保库存水平始终保持在最佳水平。VMI也可以帮助企业减少库存投资，提升服务质量，并实现更低的运营成本。在耳熟能详的定义中，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。由此可见，VMI是选择交付能力稳定的供应商，在建立互信机制的基础上，将需求平稳与波动较小的物料交由供应商管理，通过发挥拉动效果指导供应商补货或配送至制造企业仓库或周边中转仓，按需取用与结算，极大降低采购件送货周期、减小采购件送货批量。畸形的VMI典型部分制造企业启用所谓的“VMI”后，为极致地将库存压力转嫁至供应商，在物料需求上不区分管理、不做好该有的计划透明，又对供应商的及时到料与配额执行进行多种卡控，导致两种不良结果的产生。一是处于供应链弱势但供货相对稳定的供应商逐步处于亏损乃至破产，制造企业被迫引入替代供应商，或增加新的供应商管理成本，形成“劣币驱逐良币”态势，二是VMI供应商不得已追高备货库存、拉高与制造企业的成交价格，因互不信任导致“良币逐步被损耗为劣币”形式，这是第一种畸形的VMI模式。第二种畸形的VMI模式是以超市寄售模式要求供应商以安全库存水位管理VMI库存，备货的压力仍在整个供应链中，只是从制造企业转嫁到了供应商。第三种畸形的VMI模式是制造企业透明要求供应商从VMI库存（如中转仓、外租仓）转移到车间线边库的需求，但不透明足够周期的要货计划方便供应商备货备产。以上三种VMI畸形模式，机制压榨供应商、供应商以安全库存备货、仅透明VMI送货计划，均会对来之不易的供应商互信机制造成难以估量的损伤，最终反应在产业链的整体成本上。成功的VMI经验在我们诸多VMI计划成功实施案例中，为满足既可缩短送货周期与不受送货批量限制，又可拉动供应商备货备产与送货到车间，整体降低制造企业与供应商的库存水平，一般会根据供应商的实际周期，通过1倍于采购周期以上的生产计划指导供应商备货备产、通过1倍于送货周期以上的生产计划指导供应商送货至VMI仓库、通过1倍于配送周期以上的生产计划指导供应商配送至车间线边，此三项计划一般对应于主生产计划、生产订单计划、车间上线计划。指导供应商具体执行以上三种操作的计划，可以是具体的生产计划，及其对应的配额比例与零部件BOM，也可以是将以上情况考虑在内制定的相关物料计划推送至对应供应商，后者对供应商的要求较低，不需再次计算。物料计划通过SRM与供应商协同，如在备货阶段供应商因特殊情况无法满足供货，亦可在SRM中反馈原因；配合程度高、比较透明的供应商甚至可以反馈当前库存、即将产出在制品与未来生产计划，交由计划系统自动判定可否满足未来一段时间的物料需求、并自动切换其他供应商供货；当物料需求的变更时，也通过SRM系统快速通知供应商，根据变更计划所处周期快速做出响应。完整的VMI管理还应形成合理的监督监管机制，对供应商的质量免检体系、及时交付率、快速响应能力等综合评判，也对制造企业的信息透明、合理执行配额积极管控，共同促进供需双方供需信息传递与交付质量的稳定改善。基于以上分析，我们对VMI管理进行以下4点总结：信息共享为了有效管理VMI，首先需要信息共享，即交流和共享实时库存信息，以便供应商可以对实时库存数量进行准确的评估，从而更好地控制补货量。实施契约除了信息共享外，还需要实施一些有效的契约继续管理VMI，例如设置检验策略、最低库存水平，为缺货情况提供补救措施等。库存预测基于信息共享和协议约束，还需要对库存进行预测，以确保有效补货。数据分析此外，还需要对VMI数据进行分析，以有效分析供应商的补货行为，并对补货过程进行持续改继续提高VMI的效率。VMI计划的完美应用，是制造企业与供应商，乃至第三方物流公司为了共同的降库存、促流动、减成本、提交付目标，在供应链互信机制上、将准确的物料需求计划通过信息系统高效协同的结果。汉得在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决方案与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。欢迎扫描下方二维码预约本场直播获取直播资料

汉得新一代产品体系HERO正式发布，数字“大圣”帮助企业快速落地AI！

7月28日，From Zero To Hero——2023汉得新一代产品体系发布在上海虹桥康得思酒店顺利举行，数百位现场客户和伙伴，以及在线2.1万余位观看大会直播的朋友们，共同见证着根植于领先企业数字化最佳实践的成套解决方案——汉得新一代产品体系HERO正式发布。

汉得新一代产品体系HERO正式发布，数字“大圣”帮助企业快速落地AI！

企业在不断追求卓越发展的旅程中，数字化能力已成为核心的驱动力，汉得有幸陪伴众多优秀的客户经历了长期的数字化建设，也见证了这当中各行业各领域冠军企业们的卓越实践，我们以此为积累不断沉淀打磨迭代，提升着我们对领先数字化建设方法的认知。7月28日，From Zero To Hero——2023汉得新一代产品体系发布在上海虹桥康得思酒店顺利举行，数百位现场客户和伙伴，以及在线2.1万余位观看大会直播的朋友们，共同见证着根植于领先企业数字化最佳实践的成套解决方案——汉得新一代产品体系HERO正式发布。汉得HZero技术中台、AIGC中台、HOne（HDSP）数据中台重磅亮相，全新形象汉得AI小英雄H-Copilot“大圣”首次登场，为大家现场演示多个B端落地应用场景，助力企业全面提速。现场更有多场数字专题峰会，聚焦数字平台、智慧营销、智慧财务、智能制造、智协供应链，全面发布融合AIGC能力的汉得应用产品全新版本。大会开场，汉得CEO黄益全在谈及当前企业面临的困境，以及汉得对“数字化转型2.0”的理解时强调，“无论企业是希望实现成本领先，还是更好地服务客户，都需要考虑构建一个长链条且能够协同工作、跨多系统应用的核心业务系统。让每个系统回到自己擅长的事，让每个企业都拥有属于自己的核心业务系统。这也正是汉得帮助企业在做的事。”汉得COO黄耿现场发布汉得新一代数字化产品体系HERO，其中核心包括汉得HZero技术中台、HOne（HDSP）数据中台、AIGC中台，以及四大专业应用系列，助力企业高效迈入“数字化转型2.0”。随着企业对数字化依赖度逐渐提升，一套紧耦合大系统满足大部分需求的时代已经过去，专业分工应用系统越来越丰富、个性化自建应用越来越多，已成为主要趋势。企业的数字化转型不再是简单的独立系统的建设，企业越来越需要的是建立一个成体系的数字化架构。汉得在过去数年陪伴众多优秀企业共同摸索，提炼头部优秀企业最佳实践，逐渐完善自己的产品体系，本次在会上正式发布这一体系，未来还将为企业提供成套的产品及服务体系。黄耿特别提到，这一体系命名为HERO，源自汉得转型时“from ZERO to HERO”的寄望，希望在数字化道路上能够携手企业共同成长，同时也是为汉得自主化转型画上阶段性的句号。汉得AIGC中台，致力于帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用等，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力，帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力，提供智能助手与AIGC应用编排能力，可低代码编排AI化业务流，实现企业流程智能化交互、引导、流转。为了更好地帮助企业应用AI，让机器真正服务于人，汉得打造了一位人和机器之间的AI联络“人”——汉得AI小英雄H-Copilot“大圣”，并通过“大圣”现场演示了多个B端落地应用场景：智能知识问答、智能经营助手、智能车间助手。智能知识问答许多业务领域都会有获取知识的诉求，我们构建知识问答组件的初衷，是希望提供开箱即用的能力，帮助企业能够极其快速地实现杂乱信息的快速检索及内容自动整理。智能经营助手作为企业决策者/管理层，通过应用智能经营助手，就拥有了更灵活、更快速的方式，获得最新的企业经营分析数据。智能车间助手原本一步步复杂繁琐的系统流程，在引入智能车间助手后，能够实现56%的流程节点缩减，100%自然语言交互，多个应用缩减为1个应用，实现更准的业务决策、更高的有效产出。作为整个融合生态产品体系的重中之重，汉得研发中心总架构师陈小康为大家详细介绍了HZero全面的技术能力、强大的开发能力，以及灵活的可扩展能力。“现在企业的应用已经变得越来越复杂，说服企业用一套系统解决所有问题，几乎不太可能，但系统越来越多之后，互相间独立运作，整个体系也会变得更乱，所以我们希望能让独立的系统有机地融合到一起，这就需要一个技术上的大底座，于是就有了我们的HZero技术中台。”HZero技术中台以普惠与高效为核心理念，赋能企业构建统一开发体系/生态，致力于为企业提供一个运行够稳定、生态够丰富、实践检验够充足、开放性够高的数字化底座。汉得HOne（HDSP）数据中台集数据集成、数据开发、数据治理、数据资产、数据应用为一体，帮助企业构建完整的数据管理体系。汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹为大家深度解析了通过1+2+5+N架构，汉得如何助力企业实现数据业务生态闭环，帮助企业从数据沉淀，到数据闭环，再到数据循环，提高数据的智能性和应用价值，实现数字化转型和创新发展。在数字专题峰会上，众多行业专家与资深顾问分别聚焦数字平台、智慧营销、智慧财务、智能制造、智协供应链，全面发布融合AIGC能力的汉得应用产品全新版本，现场分享最新的企业级应用与实践经验。目前汉得各应用产品也在不断迭代完善，基于HZERO平台技术底座，融合HOne（HDSP）数据中台能力，未来还将会通过AIGC持续赋能，实现更多的应用场景落地，通过帮助企业高效应用AI，全面推动数字化转型升级。

再度上榜｜汉得入选2023工业互联网500强、中国最佳信创厂商系列榜单！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2023工业互联网500强”，汉得信息再度上榜，并且排名上升至第108位。

再度上榜｜汉得入选2023工业互联网500强、中国最佳信创厂商系列榜单！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2023工业互联网500强”，汉得信息再度上榜，并且排名上升至第108位。工业互联网是数字经济的基础设施，在工业企业数字化智能化转型中具有不可替代的作用。作为《工业互联网创新发展行动计划（2021—2023年）》的收官之年，今年被视为工业互联网产业承上启下的一年。行业已经由夯基垒台的起步期加速转入规模化应用落地的新阶段。从制造，到“智造”，工业互联网正在推动数字经济与实体经济深度融合，为工业生产带来新的景象。多年来，汉得智能制造始终坚持提升自身技术水平创新能力，通过工业互联网平台和智能工厂的建设，利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术，不断帮助企业开展个性定制、柔性生产、快速交付的模式，全力推动传统产业升级，满足市场多样化需求，并帮助企业提高盈利。汉得智能制造，致力于帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。近日，“第一新声”联合“天眼查”共同发布“2023年中国最佳信创厂商”系列榜单，汉得信息成功入选“中国最佳信创企业管理软件厂商”。另外，第一新声研究部正式发布“2023年度中国信创-应用软件行业优秀厂商图谱”，综合考虑企业技术背景与技术创新度、产品矩阵与产品成熟度、服务标杆企业数量、甲方/投资人口碑等诸多要素进行评估，汉得信息实力上榜！作为国家“新基建”发展战略，信创的核心是自主可控，信创产业的发展更是离不开应用。央国企经过数年集中ERP建设，众多企业ERP已经成为企业核心数据中心。为了实现ERP自主可控及信创国产化服务，必须确保在系统平稳运行基础上实现高效切换及价值提升。汉得始终紧跟国家信创发展战略，积极推动国产化改造和适配，持续打造国产信创拳头产品，并依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出信创国产化服务“三阶六步法”，分解耦、搭台、换心三阶段。目前汉得已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践，构建以业财融合为定位新ERP的核心架构，支撑企业应用场景的信创国产化服务，形成既灵活又全局联动的数据系统网络，在数智化时代当中赋能企业价值创造，实现高质量发展。

见素抱朴，守拙求真｜汉得自主产品套件 2023-6 版正式发布！

2023年6月15日，汉得自主产品套件2023-6版正式发布！

见素抱朴，守拙求真｜汉得自主产品套件 2023-6 版正式发布！

顺天之木，自繁自盛；致木之性，各美其美；见素抱朴，守拙求真；大象无形，勿忘初心。2023年6月15日，汉得自主产品套件2023-6版正式发布！汉得自主产品套件迈入第七个版本，经历了三个半寒暑，经过长期的研发和投入，我们的产品已日益成熟。作为一家致力于为客户提供全面数字化服务的软件公司，我们深知成熟自主的产品对客户的重要性。为了更好地服务客户，我们持续投入长期的研发工作。汉得自主产品套件2023-6版的发布，是我们与客户持续努力共同创新的结果。我们坚信只有如此，我们的产品才能成为客户走向自主可控的数字化转型之路的坚实基石。让我们的产品与时代的潮流相融合，成为顺天之木，在技术的阳光下茁壮成长。汉得自主产品套件秉承着"致木之性，各美其美"的理念，致力于展现每一款产品的独特之处和魅力，就像树木展示不同的美态一样。在产品发版过程中，我们深入理解客户需求，并将业务特点内化为产品的核心特点和功能，凸显其独特性和普适性，让产品在市场中脱颖而出。只有真正发现和展现产品的美丽之处，才能赢得用户的喜爱和青睐。我们尊重每个用户的个性和需求。深知每个用户都有自己独特的喜好和习惯，因此我们注重用户体验的多样性和灵活性。汉得自主产品套件将为您提供个性化的使用体验，满足您的个人需求，让每个人都能享受独一无二的美好。汉得自主产品套件秉持着见素抱朴、守拙求真的原则。简单和真实是产品发版的关键要素。我们坚守产品的本质和初衷，满足用户的真实需求，追求真实的产品体验。我们专注于核心，以简洁、直观的用户界面为目标，提供纯粹、流畅的体验。我们拒绝过度设计和繁杂功能的诱惑，为企业提供优质的软件体验。所谓"大象无形，勿忘初心"，汉得自主产品套件凭借不懈努力，结合最新的人工智能与计算机图形技术（AIGC），将为您带来超越想象的体验。伴随着产品的持续完善和发展，我们始终坚守初心，通过将客户业务需求与创新技术的有机融合，助力企业在数字世界中实现更多可能。我们将持续改进和完善汉得自主产品套件，不断满足客户面临的日益迫切的可持续增长和敏捷发展的需求。让我们共同迎接这个全新的时代，探索未知的领域，创造更美好的明天！技术板块HZERO企业版HZERO企业版发布1.11.0版本，本次更新涵盖新增组件、功能优化和平台稳定性提升，以满足各种业务需求。主要内容包括：组件丰富新增初始化工作台、数据库同步、加密、缓存等组件，不断升级和拓展通用服务。场景完善引入仪表板、发票验真、检索服务参数模版、组织架构模式的即时通讯以及接口平台的API生命周期可视化等功能，持续优化各服务场景。定制化提升页面个性化增加高级筛选单元，支持多语言组件；查询支持in/between多值条件；个性化模型支持不同服务表名；UI主题可自定义拓展，满足用户个性化需求。技术板块汉得aPaaS平台-飞搭2023-06版本，aPaaS主要从操作体验提升、低代码功能增强、扩展能力优化、开发运维完善等四个方面进行全面的产品优化升级。通过以上四个方面的全面增强，大大提升飞搭面对复杂业务场景的适配能力，让用户可以更方便快速透明地实现业务功能。操作体验通过新增操作引导、页面模版、快速新建指引等功能，让用户操作飞搭更简单。功能增强通过对象审计、触发器、页面样式配置、进度条、条码二维码、可视化图标等组件，为更灵活的实现业务功能提供更多组件支持。扩展能力通过前端自定义节点及组件、后端接口调用与手写代码快速融合，更灵活的实现特殊逻辑。开发运维通过页面检查、性能监控、日志监控、版本管理、数据迁移全方位管理低代码开发及运维工作。业务板块智慧营销近半年来，AIGC成为各行各业的热门关键词，在数字营销领域，我们也在积极探索AIGC赋能营销的各种应用场景，希望通过AI技术的加持来助力企业降本增效，提升用户体验。智慧营销2023-6版本在性能交互、后台结构、场景升级和视觉观感等多方面进行功能优化升级，着重关注电商和渠道业务模式的升级、消费者体验和用户运营效率，同时在AIGC领域做出了一些创新研究和探索。全渠道电商管理平台电商模式升级新增BBC电商交易平台，“平台自营+多商户入驻”作为核心经营模式。全球化电商响应中企出海号召，建立健全商城的多语言和多币种体系。视觉体验升级UI全面升级，为消费者带来更优质的视觉与交互体验；新增多种主题样式，满足不同行业展示需求。功能和体验升级围绕DTC商城、云店商城、B2B商城和OMS，优化细节功能，以提升消费者体验和提高运营效率；细化丰富更多的技术组件和通用功能，以提高交付效率。AIGC领域探索围绕GPT和文心一言，研究电商领域新场景，发布“智慧悦选”智能导购助手；在UGC内容发布等场景做出积极尝试。渠道数字化平台视觉与用户体验升级渠道协同平台UI全面升级，全局界面优化带给用户全新的视觉和交互体验；Base&小程序组件库拓充，代码结构优化，以提升交付效率。页面配置引擎能力升级新版本页面配置引擎优化迭代，迎合低代码市场需求，节约开发成本；角色配置便捷、批量化；模板配置覆盖更多业务场景。移动访销平台功能升级基于原有基础板块，深化团队管理和员工数字化场景；新增移动数据看板，多维度、多端口管理销售团队，分析市场业务。渠道协同平台功能升级对渠道产品、客户基础数据管理升级，强化核心场景拓展能力；打磨渠道销售链路逻辑，大幅提升渠道销售业务运作效率。业务板块智能制造在2023-6版本中，HCMp仍然紧紧围绕“订单同步”产品价值，致力于帮助成长期制造企业打造以订单为核心的敏捷计划体系。本版本新增S&OP中期计划模块为订单执行交付提供资源平衡保障，升级组批优化功能解决多品种、小批量、定制化下的经济型跟单问题，优化运筹学算法引擎易用性以加速落地算法在局部计划决策场景下的应用。HCMp仍将继续坚持“价值第一，体验优先”的产品理念，帮助制造企业跨越增长平台期，实现健康、精益的可持续规模成长。2023-06版本中，HCMe致力于提升交付与运营效率，在产品框架层布局数字孪生技术，可视化快速搭建工厂模型，为实现企业设施、生产过程、设备状态的全方位可视化打好基础；在产品业务层与制造集中交付深度协同，达到问题快速解决、需求快速响应、产品快速迭代的敏捷新高度，补齐LES非实物物料管控短板、优化物流服务大量细节；并且全新打造覆盖“检验策划-检验执行-不良记录-执行处置”的全检验流程、全业务场景、全终端平台、多处置方式的QMS质量管理服务。业务板块智协供应链资产管理软件（ALM）正式更新发布2023-6版产品，产品仍立足资产跟踪管理及设备维修维护两大业务场景进行更新迭代，重点对原有功能、流程及结构进行梳理优化，并在优化基础上重点从精简概念及结构、降低产品二开、提升使用体验方面进行更新，使产品内核更强健，能更好地贴合客户项目需求，并提升交付效率。此外还重点将AIGC技术融入设备管理业务场景，通过AI智能为企业打造一个知识全能的维修助手。产品结构优化，增强产品内功减少产品二开，进一步提升灵活性移动端支持录音录像，提升使用友好性增加工单成本管理统计，实现场景闭环AI智能能力嵌入，实现维修方案智能推荐业务板块智享财务数字经济时代，信息技术的加速创新与应用落地，开启了企业全面的数字化转型之路。数据驱动是企业数字化转型的主线，而技术的加持使得数据的价值得以充分挖掘，更好地支撑企业财务工作，实现数据赋能业务、赋能经营管理。在此背景下，智享财会团队发布了2023-6版智慧财务产品，基于产研一体的模式，推出3D虚拟档案室、财务数字人、智能收单机、慧眼数据分析平台等应用，并对现有智能审核引擎、电子会计档案室进行全新升级，正式开启财务数字化的新征程。

汉得荣获工信部中国赛宝信创优秀解决方案TOP20及百强荣誉！

近日，由工业和信息化部电子第五研究所主导的中国赛宝信创生态合作伙伴大会暨赛宝优选信创优秀解决方案颁奖仪式，在北京亦庄信创园隆重举办。经过30余位专业评审的多维度评选，汉得智能制造领域“协同制造平台解决方案”、汉得数字化营销领域“客户关系管理解决方案”获得权威认可，分别获颁中国赛宝信创优秀解决方案TOP20奖项及优秀解决方案百强荣誉！

汉得荣获工信部中国赛宝信创优秀解决方案TOP20及百强荣誉！

近日，由工业和信息化部电子第五研究所主导的中国赛宝信创生态合作伙伴大会暨赛宝优选信创优秀解决方案颁奖仪式，在北京亦庄信创园隆重举办。来自金融、交通、能源、通信、水利等行业用户嘉宾、评委专家代表，以及部分获奖企业共同出席本次活动。自去年11月活动启动以来，吸引全国七大赛区的800多家企业、1000余个方案参与竞逐。经过30余位专业评审的多维度评选，汉得智能制造领域“协同制造平台解决方案”、汉得数字化营销领域“客户关系管理解决方案”获得权威认可，分别获颁中国赛宝信创优秀解决方案TOP20奖项及优秀解决方案百强荣誉！▲ 汉得协同制造平台解决方案荣获中国赛宝信创优秀解决方案TOP20奖▲汉得客户关系管理解决方案荣获中国赛宝信创优秀解决方案奖工业和信息化部电子第五研究所工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室），又名中国电子产品可靠性与环境试验研究所，始建于1955年，是中国最早从事可靠性研究的权威机构。中国最早从事可靠性研究的权威机构工业和信息化部直属的行业支撑服务单位获多项国内外认可资质的独立实验室专业的质量可靠性共性技术服务平台本次活动集结各行业力量，优选出具有生态化、体系化的行业集成解决方案，为信创产业提供了成果展示的窗口，为供需双方企业搭建了经验分享与交流探讨的平台，确立信创产业应用的标杆，增强企业发展决心、提升用户使用信心，推动信创产业技术发展与生态建设齐头并进，促进产业链上下游协同发力，由此形成更为开放共赢的信创大生态。汉得作为企业数字化综合服务商，始终坚持自主创新，积极打造国产信创拳头产品。此次在智能制造领域、数字化营销领域连续获奖，再度证明汉得自主产品及方案在技术能力认定、全栈服务体系、适配兼容效果、用户满意度等方面受到的高度认可与充分肯定。智能制造早在2006年，汉得已正式发布自研协同制造产品HCMs，并成功应用于全球领先的制冷压缩机制造企业。依托20年来在制造业信息化服务经验，汉得坚持打造自主工业软件，并持续在场景应用、产品升级、生态构建等方面协同发力，致力于帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。数字化营销在CRM（客户关系管理）领域，汉得数字化营销团队具有丰富的行业经验与产品沉淀，已完成200+项目实施，拥有近百家客户。目前汉得自主研发的数字化产品和解决方案已覆盖当前所有营销能力领域，已为多行业客户完成国产化信创服务项目，为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。“共建信创新生态，共创发展新格局”，汉得将坚持发挥自身创新优势，为行业提供卓越的解决方案，为推动数字经济创新发展贡献力量，深化与各方合作伙伴的交流，共同推动信创产业的繁荣与发展！

汉得荣获高工锂电“2023新能源行业智能制造TOP50”！

4月13-14日，2023高工锂电智能制造峰会暨西部机器人大会在成都龙之梦大酒店隆重举行，峰会主题为“极限效率、极限品质、极限成本”。本次荣幸入选“2023新能源行业智能制造TOP50”，也代表了汉得信息在业内得到了广泛认可与信赖。

汉得荣获高工锂电“2023新能源行业智能制造TOP50”！

伴随电动化与储能市场需求的大规模启动，全球动力电池制造正在面临着前所未有的新挑战。一方面，CTP技术3.0、刀片电池、短刀电池、4680大圆柱电池，以及不同的模组设计结构，都对锂电池生产自动化提出更高要求。另一方面，新能源汽车类型众多，对应多种多样的锂电池规格和尺寸，锂电池生产企业亟待高柔性、高效率、高质量、高稼动率的数字化产线，确保充足的产能满足市场需求。在此背景下，要想真正实现极限效率、极限品质、极限成本的目标，整个行业都需要导入新思路、新角色，真正推动动力电池智能制造的落地。2023新能源行业智能制造TOP504月13-14日，2023高工锂电智能制造峰会暨西部机器人大会在成都龙之梦大酒店隆重举行，峰会主题为“极限效率、极限品质、极限成本”。会上，由高工锂电、高工机器人、高工产业研究院（GGII）联合组织评选的“2023新能源行业智能制造TOP50”重磅发布。汉得信息作为老牌的信息化服务商，近年来投入大量的资金和人力，在新能锂电池行业深耕细作，通过帮助数家新能源行业头部企业搭建自主可控的先进制造运营平台，形成了新能源行业内，产品-解决方案-实施服务三位一体的数字化转型综合服务能力，无论从市场占有率、落地成功率、还是交付效果，都称得上是行业翘楚。本次荣幸入选“2023新能源行业智能制造TOP50”，也代表了汉得信息在业内得到了广泛认可与信赖。汉得信息必将秉承“Better Experience，给客户更好体验”的宗旨，坚守口碑，继续不遗余力地为广大的新能源行业客户提供高质量的数字化转型服务，帮助生产更加安全、普惠、个性、低碳的产品，一同“智造美好生活”。数字化，放心交给我！

汉得季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不怠！

本期季刊将继续与各位分享，我们与客户伙伴们携手实现的数字化落地成果！

汉得季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不怠！

汉得 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源管理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营管理平台(MOM)项目阶段性汇报会议。

汉得 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，成立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创造最具竞争力的挖掘机产品与服务”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后服务和技术服务、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。汉得 x 太重集团项目启动暨阶段性汇报2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源管理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营管理平台(MOM)项目阶段性汇报会议。本次会议由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与关键用户共同出席。会议首先听取了MOM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，覆盖计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT模块，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与过程检验功能上线，以满足新园区量产实际需求。接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设核心目标为研产供销协同、产供销管理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，共同提升效率，破解公司发展瓶颈问题。【汉得 x 太重集团】数字化平台构建智慧底座打造智能“灯塔”装备工厂基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT规划，项目整体涉及研发端开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，核心管理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据管理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的管理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、成本降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重改革转型的强大动力。要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准规划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实工作进行安排部署。做好问题追踪工程机械行业的MOM平台个性化差异大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，保证问题关闭。做到统筹管理项目管理要依据CMMI体系执行，做到统筹管理。业务流程闭合目前MOM中不完善的物流、质量功能，通过今年规划的WMS、QMS系统补充完整，实现业务流程闭合。提效保质新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设表示充分肯定，并提出希望每位员工保持积极的工作态度，对项目抱有必胜信念，以此次会议为誓师大会，坚定目标，勇往直前。同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造核心，共同赋能太重智能高端液压挖掘机产业项目。各供应商领导纷纷表达了与太重合作的信心与决心，一定以自身长久的经验积累规划设计，派出高水平的人员参与建设，精诚合作，共同推进项目顺利落地。今后，汉得团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。汉得作为企业数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，促进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手汉得，成就强品牌梦想！