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汉得技术中台 HZERO 重磅开源!

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2020-09-22

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精选案例|Wafer-CP-AS-FT 全链路打通,全面提升汇顶一站式服务能力!

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless(无工厂生产)领域,专注于芯片设计及整体解决方案提供,芯片生产加工过程(CP/AS/FT)全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础,提高与供应商/外协

2020-09-11

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汉得 x 潍柴|再度携手,正式启动全面预算升级项目!

潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴动力)是国内内燃机行业的领军者,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有500余家维修服务站,产品远销110多个国家和地区。公司成立于20

2020-09-03

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09-11

精选案例|Wafer-CP-AS-FT 全链路打通,全面提升汇顶一站式服务能力!

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless(无工厂生产)领域,专注于芯片设计及整体解决方案提供,芯片生产加工过程(CP/AS/FT)全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础,提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP,进行采购业务及委外业务的深度优化,完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通,实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同,形成业务闭环,同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式,需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况,比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等,所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通,使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目,完成ERP与SRM(供应商协同平台)业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单,审批后同步至SRM系统,供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时,通过SRM门户创建交货单,由汇顶采购/仓库进行在线确认,下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认,汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环,实现订单的在线跟踪,无需再进行线下的Excel台账管理。同理,C➤AS,AS➤FT均通过类似的方式进行处理,完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2,为供应商在线对账提供数据基础,供应商可以在线发起采购对账单,汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单,并且允许供应商在线填写发票号,审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证,采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02  “合封”难题迎刃而解效率提升 快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态,是指多种芯片同时封装成一种芯片,其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID,最优利用Good die颗数不同的每片晶圆,减少残片浪费。面对这种业务形态时,原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算,晶圆利用率与下单效率难以得到保证,同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题,汉得团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演,汉得团队在ERP标准功能架构的基础上,开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台,业务人员仅需输入下单数量,系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息,按照最优规则自动匹配选择,形成最优晶圆组合。通过该功能平台,既有效提高内部下单效率,同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业,从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台  深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署,仅仅是汇顶与汉得合作的开始,目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐,2019年汉得与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目,同时双方还在新的业务领域不断交流探索,持续深入合作。汉得针对半导体行业组建有独立的行业事业部,团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验,从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究,目前汉得半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时,汉得也具备多产品的交付能力,包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等,能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务,为企业创造更好的体验。此外,汉得在中国企业走出去的浪潮中,不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前,汉得已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构,服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域,并拥有800+海外实施顾问团队,分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目,已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务,为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶,一览众山小。汉得齐助力,行业扬新风!更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息

09-11

精选案例|Wafer-CP-AS-FT 全链路打通,全面提升汇顶一站式服务能力!

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless(无工厂生产)领域,专注于芯片设计及整体解决方案提供,芯片生产加工过程(CP/AS/FT)全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础,提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP,进行采购业务及委外业务的深度优化,完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通,实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同,形成业务闭环,同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式,需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况,比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等,所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通,使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目,完成ERP与SRM(供应商协同平台)业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单,审批后同步至SRM系统,供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时,通过SRM门户创建交货单,由汇顶采购/仓库进行在线确认,下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认,汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环,实现订单的在线跟踪,无需再进行线下的Excel台账管理。同理,C➤AS,AS➤FT均通过类似的方式进行处理,完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2,为供应商在线对账提供数据基础,供应商可以在线发起采购对账单,汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单,并且允许供应商在线填写发票号,审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证,采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02  “合封”难题迎刃而解效率提升 快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态,是指多种芯片同时封装成一种芯片,其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID,最优利用Good die颗数不同的每片晶圆,减少残片浪费。面对这种业务形态时,原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算,晶圆利用率与下单效率难以得到保证,同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题,汉得团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演,汉得团队在ERP标准功能架构的基础上,开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台,业务人员仅需输入下单数量,系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息,按照最优规则自动匹配选择,形成最优晶圆组合。通过该功能平台,既有效提高内部下单效率,同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业,从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台  深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署,仅仅是汇顶与汉得合作的开始,目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐,2019年汉得与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目,同时双方还在新的业务领域不断交流探索,持续深入合作。汉得针对半导体行业组建有独立的行业事业部,团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验,从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究,目前汉得半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时,汉得也具备多产品的交付能力,包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等,能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务,为企业创造更好的体验。此外,汉得在中国企业走出去的浪潮中,不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前,汉得已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构,服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域,并拥有800+海外实施顾问团队,分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目,已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务,为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶,一览众山小。汉得齐助力,行业扬新风!更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息

09-03

汉得 x 潍柴|再度携手,正式启动全面预算升级项目!

潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴动力)是国内内燃机行业的领军者,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有500余家维修服务站,产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年,由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年,企业实现营业收入1743.61亿元,归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作,曾于2016年与汉得合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高,原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手汉得,启动预算二期升级优化项目!2020年8月,潍柴动力与汉得信息共同召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会,潍柴控股集团财务总监吴洪伟,潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月,潍柴集团财务部部长王学文,以及汉得项目经理郑昌乐,汉得山东区销售总监王志涛等出席此次会议。在项目启动大会上,汉得项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述,并重点提出了四大核心要点:01优化提高预算模型决策支持作用02提高接口数据质量03提升应用便捷性04保障系统稳定性潍柴集团财务部部长王学文担任此次潍柴方的项目经理,他从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目,王部还提出了四点期望与要求:一上下同欲领导层应积极支持预算项目组工作;二建立一个开放式团队项目组和各个业务团队需积极沟通,及时解决项目过程中的各种问题;三紧抓基础工作会议、文档、流程、数据、里程碑关键节点等基础工作不能放松;四善终如始项目成员应保持不忘初心的心态和状态,圆满完成项目任务。潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为,在满足项目功能需求点的基础上,借鉴汉得丰富的实施经验,从效率、便捷性方面,最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。潍柴控股集团财务总监吴洪伟表示全面预算是需要全集团上下协同的工作,要求各相关单位能够积极配合,共助项目成功。汉得山东区销售总监王志涛就汉得近年来,针对用户核心诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功能等方面所做的努力做了简单介绍,并表示汉得项目组将以积极的态度投入到项目中去,深入理解潍柴的业务需求,结合多年沉淀积累的项目经验,保质保量地完成此次项目,助力潍柴动力提升预算管理能力,深挖数据价值,推动潍柴动力高质量稳步发展。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 潍柴|再度携手,正式启动全面预算升级项目!

潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴动力)是国内内燃机行业的领军者,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有500余家维修服务站,产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年,由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年,企业实现营业收入1743.61亿元,归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作,曾于2016年与汉得合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高,原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手汉得,启动预算二期升级优化项目!2020年8月,潍柴动力与汉得信息共同召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会,潍柴控股集团财务总监吴洪伟,潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月,潍柴集团财务部部长王学文,以及汉得项目经理郑昌乐,汉得山东区销售总监王志涛等出席此次会议。在项目启动大会上,汉得项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述,并重点提出了四大核心要点:01优化提高预算模型决策支持作用02提高接口数据质量03提升应用便捷性04保障系统稳定性潍柴集团财务部部长王学文担任此次潍柴方的项目经理,他从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目,王部还提出了四点期望与要求:一上下同欲领导层应积极支持预算项目组工作;二建立一个开放式团队项目组和各个业务团队需积极沟通,及时解决项目过程中的各种问题;三紧抓基础工作会议、文档、流程、数据、里程碑关键节点等基础工作不能放松;四善终如始项目成员应保持不忘初心的心态和状态,圆满完成项目任务。潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为,在满足项目功能需求点的基础上,借鉴汉得丰富的实施经验,从效率、便捷性方面,最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。潍柴控股集团财务总监吴洪伟表示全面预算是需要全集团上下协同的工作,要求各相关单位能够积极配合,共助项目成功。汉得山东区销售总监王志涛就汉得近年来,针对用户核心诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功能等方面所做的努力做了简单介绍,并表示汉得项目组将以积极的态度投入到项目中去,深入理解潍柴的业务需求,结合多年沉淀积累的项目经验,保质保量地完成此次项目,助力潍柴动力提升预算管理能力,深挖数据价值,推动潍柴动力高质量稳步发展。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 西门子|如何实现迈向工业4.0的跨越式发展?

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企业在探讨数字化转型,以降低企业的管理成本,提升效率。同时,中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变,抢占制造“智”高点,实现可持续发展,推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念,在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展,西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日,“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办,上海汉得信息技术股份有限公司参与协办,参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人,共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集,以及西门子工业物联网应用解决方案,具体包括以下内容:01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业(MBSE),生产系统工程(PSE)和工业网物联网(IIOT)为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用,以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线,涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发,打造基于模型的系统工程,以设计、仿真和试验一体化为主线,涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化,实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用,涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证,着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用,结合数据中台技术,打造企业数字化驾驶舱。会上,广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来,解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题,探索企业快速实现数字创新的发展意义,并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方,亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴,在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示,汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商,将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力,为企业带来更多企业数字化信息与优质服务,助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 西门子|如何实现迈向工业4.0的跨越式发展?

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企业在探讨数字化转型,以降低企业的管理成本,提升效率。同时,中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变,抢占制造“智”高点,实现可持续发展,推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念,在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展,西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日,“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办,上海汉得信息技术股份有限公司参与协办,参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人,共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集,以及西门子工业物联网应用解决方案,具体包括以下内容:01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业(MBSE),生产系统工程(PSE)和工业网物联网(IIOT)为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用,以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线,涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发,打造基于模型的系统工程,以设计、仿真和试验一体化为主线,涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化,实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用,涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证,着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用,结合数据中台技术,打造企业数字化驾驶舱。会上,广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来,解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题,探索企业快速实现数字创新的发展意义,并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方,亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴,在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示,汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商,将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力,为企业带来更多企业数字化信息与优质服务,助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 合肥天鹅|基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动!

2020年8月13日,合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开,这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕,向智能制造又迈出了坚实的一步!本次启动会上,合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持,谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长,详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用,确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤,以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目,将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平,缩短新产品的研发与设计周期,提升合肥天鹅的核心竞争力,推动实现企业的统一化平台管理,PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示,本期PLM项目只是信息化的基础,PLM系统作为未来智能制造的数据源头,将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设,特别强调了历史数据的重要性,要求各负责人重视整理历史数据的工作,确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位,公司将把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目,合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理,建立标准的研发流程,希望各部门积极参与,一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视,各部门项目实施人员快速进入角色,充分发挥作用。我们相信,经过多方的共同努力,一定可以顺利推进项目的开展,预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 合肥天鹅|基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动!

2020年8月13日,合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开,这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕,向智能制造又迈出了坚实的一步!本次启动会上,合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持,谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长,详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用,确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤,以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目,将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平,缩短新产品的研发与设计周期,提升合肥天鹅的核心竞争力,推动实现企业的统一化平台管理,PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示,本期PLM项目只是信息化的基础,PLM系统作为未来智能制造的数据源头,将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设,特别强调了历史数据的重要性,要求各负责人重视整理历史数据的工作,确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位,公司将把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目,合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理,建立标准的研发流程,希望各部门积极参与,一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视,各部门项目实施人员快速进入角色,充分发挥作用。我们相信,经过多方的共同努力,一定可以顺利推进项目的开展,预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-14

汉得信息与TIS日本签署战略合作协议

上海汉得信息技术股份有限公司(总部:中国上海;代表:陈 迪清,职称:董事长,以下简称:HAND)宣布已与TIS INTEC集团的TIS股份有限公司(总部:东京都新宿区,董事长兼总裁:桑野 徹,以下简称:TIS)签署合作协议,此次合作协议的签署旨在为扩大两家公司在ERP以及其它IT服务领域在亚洲地区的相关业务。HAND是中国信息服务行业的领先公司之一,在SAP和Oracle的ERP等实施服务方面占有很高的份额。HAND拥有在全球活跃的大量ERP相关顾问和技术专家,他们充分利用自身先进的ERP构筑技术在全球范围内发挥着积极的作用,并为中国公司以及向中国扩展的日本公司的信息系统建设做出贡献。在本次合作中,TIS与HAND将共享两家公司的管理资源,例如客户网络,海外基地,人力资源,知识产权等,并扩大现有业务规模,同时合作提供日本公司向海外扩展所需的ERP建设和IT服务。通过这样的合作,TIS和HAND目标成为ERP业务中亚洲第一业务联盟。今后也将继续拓展如促进针对物联网,人工智能和区块链等业务领域的协作。两家公司在商业联盟中的合/作/计/划/图点击图片放大查看详细内容合/作/背/景日本经济产业省在2016年发表的以IT相关企业为对象的调查显示,截至2015年,日本国内将缺乏约17万名IT人力资源,到2030年,人力不足这一问题将增加到约59万人。 另一方面,可以预见的是,日本国内对于ERP领域系统开发的投资热情将持续高涨。此外,在亚洲高经济增长率的背景下,预计今后对信息系统服务的旺盛需求将继续下去,如何弥补这一领域的人力资源短缺将成为今后的挑战。因此,TIS 为了通过解决人才不足、并创造两家公司所拥有的IT技术力量的协同效应来扩大 ERP 事业,将与在该领域全球业绩丰富的 HAND 公司进行业务合作。合/作/业/务主要内容TIS将通过与HAND的合作推进以下措施:➤ 活用TIS所拥有的丰富知识和HAND在全球拓展业务所获得的实绩经验,为客户提供最佳的ERP系统构筑服务。➤ 除了继续保持与HAND在海外开发领域的现有合作伙伴关系之外,通过将这一合作领域扩展到上游流程的咨询领域并加倍人力资源来扩展TIS的ERP业务,旨在将慢性化的ERP人才不足问题解决作为目标。➤ TIS与HAND将积极共享以及共同使用双方拥有的ERP技术,并促进新服务和工具的联合开发。关于TIS股份有限公司TIS INTEC集团的TIS除了SI委托开发以外,还拥有大量数据中心以及云端等服务型IT解决方案。同时也以中国・ASEAN为中心的全球支援体制也得到了完善,在金融、制造、流通/服务、公共以及通信等不同领域拥有3000家以上的商业合作伙伴,为客户的事业成长做出自己的一份贡献。更多详细内容,欢迎点击进入TIS官网关于TIS INTEC集团TIS INTEC集团集结了2万人以上的员工并发挥其优势,为国内外的金融、制造、服务、公共等各种各样的行业客户提供IT服务。充分运用数码技术旨在为未来的社会发展献上多彩的一份贡献。关于上海汉得信息技术股份有限公司HAND成立于1996年,并于2011年在深圳证券交易所创业板上市(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)成为主营业务领域的首家A股上市公司。截止目前拥有1万以上的员工,并在电机、汽车、机械、航空、化学、制药、建设、通讯、保险、金融服务以及物联网等各行各业,为超过6000家公司的客户提供服务,是目前在亚洲IT行业拥有领先行业的IT服务公司。更多详细内容,欢迎点击进入汉得官网※ 上述记载的公司名、产品名是都享有该公司的注册商标。※ 上述记载内容是发表日期的现在信息,有可能会与最新信息有所不同,敬请谅解。————◆ 与报道关联的相关事务请联系:   汉得市场部   电话: 400-168-4263   邮件: marketing@hand-china.com◆ 与本报道相关事务请联系:   赵珅   汉得日本副总裁   电话: +81 8035848137   邮件: shen.zhao@hand-japan.co.jp 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-14

汉得信息与TIS日本签署战略合作协议

上海汉得信息技术股份有限公司(总部:中国上海;代表:陈 迪清,职称:董事长,以下简称:HAND)宣布已与TIS INTEC集团的TIS股份有限公司(总部:东京都新宿区,董事长兼总裁:桑野 徹,以下简称:TIS)签署合作协议,此次合作协议的签署旨在为扩大两家公司在ERP以及其它IT服务领域在亚洲地区的相关业务。HAND是中国信息服务行业的领先公司之一,在SAP和Oracle的ERP等实施服务方面占有很高的份额。HAND拥有在全球活跃的大量ERP相关顾问和技术专家,他们充分利用自身先进的ERP构筑技术在全球范围内发挥着积极的作用,并为中国公司以及向中国扩展的日本公司的信息系统建设做出贡献。在本次合作中,TIS与HAND将共享两家公司的管理资源,例如客户网络,海外基地,人力资源,知识产权等,并扩大现有业务规模,同时合作提供日本公司向海外扩展所需的ERP建设和IT服务。通过这样的合作,TIS和HAND目标成为ERP业务中亚洲第一业务联盟。今后也将继续拓展如促进针对物联网,人工智能和区块链等业务领域的协作。两家公司在商业联盟中的合/作/计/划/图点击图片放大查看详细内容合/作/背/景日本经济产业省在2016年发表的以IT相关企业为对象的调查显示,截至2015年,日本国内将缺乏约17万名IT人力资源,到2030年,人力不足这一问题将增加到约59万人。 另一方面,可以预见的是,日本国内对于ERP领域系统开发的投资热情将持续高涨。此外,在亚洲高经济增长率的背景下,预计今后对信息系统服务的旺盛需求将继续下去,如何弥补这一领域的人力资源短缺将成为今后的挑战。因此,TIS 为了通过解决人才不足、并创造两家公司所拥有的IT技术力量的协同效应来扩大 ERP 事业,将与在该领域全球业绩丰富的 HAND 公司进行业务合作。合/作/业/务主要内容TIS将通过与HAND的合作推进以下措施:➤ 活用TIS所拥有的丰富知识和HAND在全球拓展业务所获得的实绩经验,为客户提供最佳的ERP系统构筑服务。➤ 除了继续保持与HAND在海外开发领域的现有合作伙伴关系之外,通过将这一合作领域扩展到上游流程的咨询领域并加倍人力资源来扩展TIS的ERP业务,旨在将慢性化的ERP人才不足问题解决作为目标。➤ TIS与HAND将积极共享以及共同使用双方拥有的ERP技术,并促进新服务和工具的联合开发。关于TIS股份有限公司TIS INTEC集团的TIS除了SI委托开发以外,还拥有大量数据中心以及云端等服务型IT解决方案。同时也以中国・ASEAN为中心的全球支援体制也得到了完善,在金融、制造、流通/服务、公共以及通信等不同领域拥有3000家以上的商业合作伙伴,为客户的事业成长做出自己的一份贡献。更多详细内容,欢迎点击进入TIS官网关于TIS INTEC集团TIS INTEC集团集结了2万人以上的员工并发挥其优势,为国内外的金融、制造、服务、公共等各种各样的行业客户提供IT服务。充分运用数码技术旨在为未来的社会发展献上多彩的一份贡献。关于上海汉得信息技术股份有限公司HAND成立于1996年,并于2011年在深圳证券交易所创业板上市(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)成为主营业务领域的首家A股上市公司。截止目前拥有1万以上的员工,并在电机、汽车、机械、航空、化学、制药、建设、通讯、保险、金融服务以及物联网等各行各业,为超过6000家公司的客户提供服务,是目前在亚洲IT行业拥有领先行业的IT服务公司。更多详细内容,欢迎点击进入汉得官网※ 上述记载的公司名、产品名是都享有该公司的注册商标。※ 上述记载内容是发表日期的现在信息,有可能会与最新信息有所不同,敬请谅解。————◆ 与报道关联的相关事务请联系:   汉得市场部   电话: 400-168-4263   邮件: marketing@hand-china.com◆ 与本报道相关事务请联系:   赵珅   汉得日本副总裁   电话: +81 8035848137   邮件: shen.zhao@hand-japan.co.jp 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-13

汉得 x 久立|搭建数字化中台,迈入集成式“智”造管理新阶段!

2020年8月4日,久立特材与汉得信息在久立工业园隆重召开久立数字化平台一期启动仪式,汉得与久立再度联手,全面推动久立进入集成式数字管理新阶段。汉得信息作为久立数字化平台建设项目实施方,在本次一期项目中,以中台为项目核心,帮助久立在生产、制造、管理方面全方位优化,直面当前痛点,满足客户需求。通过在传统前后端之外搭建中台,有效统合前后端资源,信息流顺畅流转,最终实现多系统集成式数字化平台,推动企业核心业务一体化,助推企业“降本增效”。久立集团副总经理周宇宾、信息部经理周欢欢、冷轧一厂厂长赵信华、JCO厂厂长吕建民、供应部经理沈毅英、销售计划部经理赵国萍、项目经理董耀以及汉得信息高级副总裁郭红伟、中台高级技术经理何祝林、华东区高级销售经理俞洁佳、制造中台华东区经理台启飞、华东区销售经理杨伟伟、制造中台高级顾问韩小川、制造中台高级顾问闫田博等参加了本次启动会。会上双方领导表示,久立与汉得已有多年合作经验,多年来一直相互信任,相互帮助。本次项目是久立建立数字化平台进行集成化管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步。在这个关键节点,久立与汉得将站在以往友好合作的基础上,继续携手并进,共同开创美好未来。项目实施过程中,汉得与久立合作开发定制化管理系统,通过搭建定制化中台服务,为久立打造制造运营一体化数字平台,建立综合型、精细型、高效型的全新管理模式。将生产执行管控、仓储物流管理、现场可视化等功能模块与设备联网,在中台系统中进行数据整合,及时反馈,对制造环节进行全过程闭环管控,提高管理精细度与效率。同时,汉得也将不遗余力,顺利完成一期项目,帮助久立集团积累建设经验,为后续项目顺利进行夯实基础,帮助久立在未来能顺利登上一个又一个数字化管理新台阶!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-13

汉得 x 久立|搭建数字化中台,迈入集成式“智”造管理新阶段!

2020年8月4日,久立特材与汉得信息在久立工业园隆重召开久立数字化平台一期启动仪式,汉得与久立再度联手,全面推动久立进入集成式数字管理新阶段。汉得信息作为久立数字化平台建设项目实施方,在本次一期项目中,以中台为项目核心,帮助久立在生产、制造、管理方面全方位优化,直面当前痛点,满足客户需求。通过在传统前后端之外搭建中台,有效统合前后端资源,信息流顺畅流转,最终实现多系统集成式数字化平台,推动企业核心业务一体化,助推企业“降本增效”。久立集团副总经理周宇宾、信息部经理周欢欢、冷轧一厂厂长赵信华、JCO厂厂长吕建民、供应部经理沈毅英、销售计划部经理赵国萍、项目经理董耀以及汉得信息高级副总裁郭红伟、中台高级技术经理何祝林、华东区高级销售经理俞洁佳、制造中台华东区经理台启飞、华东区销售经理杨伟伟、制造中台高级顾问韩小川、制造中台高级顾问闫田博等参加了本次启动会。会上双方领导表示,久立与汉得已有多年合作经验,多年来一直相互信任,相互帮助。本次项目是久立建立数字化平台进行集成化管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步。在这个关键节点,久立与汉得将站在以往友好合作的基础上,继续携手并进,共同开创美好未来。项目实施过程中,汉得与久立合作开发定制化管理系统,通过搭建定制化中台服务,为久立打造制造运营一体化数字平台,建立综合型、精细型、高效型的全新管理模式。将生产执行管控、仓储物流管理、现场可视化等功能模块与设备联网,在中台系统中进行数据整合,及时反馈,对制造环节进行全过程闭环管控,提高管理精细度与效率。同时,汉得也将不遗余力,顺利完成一期项目,帮助久立集团积累建设经验,为后续项目顺利进行夯实基础,帮助久立在未来能顺利登上一个又一个数字化管理新台阶!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-16

智能制造|让系统建设不再成为企业革新与发展的掣肘

在我国制造业低成本优势逐步减弱的背景下,随着云计算、物联网、大数据、人工智能、虚拟现实、区块链等新技术的兴起,越来越多制造企业将这些新的信息技术和制造业深度融合,把数字化建设作为推动企业改造升级的重要途径,加紧推动企业的数字化转型。  如何实现数字化工厂转型升级在制造企业的数字化转型过程中,数字化工厂的建设或改造是重要组成部分:数字化工厂的建设主要包含:工厂建模数字化、产品建模数字化、生产指令数字化、执行过程数字化、质量保障数字化、设备保障数字化六部分。汉得协同制造 HCM汉得通过服务于制造企业,不断积累的丰富信息化实践经验,从2007年开始研发面向制造业的信息化产品,并利用自身对前沿信息技术的不断研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门针对制造业数字化工厂建设的汉得协同制造产品HCM(Hand Collaborative Manufacturing,简称 HCM)汉得协同制造HCM,涵盖生产计划、制造执行、物流执行、质量管理、设备互联五个专业领域的2000多项功能组件。通过功能组件的组合,能够形成应用于多个行业的特色化解决方案。目前已帮助国内外近百家制造企业的200多家工厂企业完成数字化工厂的转型升级。▲ 点击图片了解详细案例▲ 点击图片查了解详细案例▲ 点击图片了解详细案例应用行业 HCM通过一体化的解决方案,实现制造体系全流程的协作与管控,主要面向以下制造行业:机械装备生产、通用机械生产、家电生产、整车生产、汽车零部件生产、定制家居生产、动力电池生产、电子装配生产、包装印刷生产等,尤其适合需要在以下环节构建和改善管控能力的制造企业:覆盖每个终端工位和设备的闭环管控能力,寄希望通过管控每个作业动作的合规性,最终保证产品的质量;提升产供销一体化的计划协同和联动能力,寄希望通过科学的计划模型和有效的联动机制,缩短交付周期,提升响应能力;建立根据环境参数的动态变化,适时驱动物流有序流转的拉动体系,寄希望通过提升物流周转效率,降低库存成本;全面反映交付履历和过程参数的制造过程数据模型,寄希望通过数据分析和对比发现体系缺陷,完善制造体系能力。产品功能HCM是面向制造企业的业务管控与执行系统,支撑制造企业的工厂数字建模、产品数字建模、生产指令数字化、执行过程数字化、质量保障数字化等方面的数字化工厂建设,实现指令数字流、实物数字流、业务控制流的三流统一。制造体系的能力构建是系统工程,业务流程中的每个环节互相交织、彼此影响。HCM覆盖制造企业从需求导入开始,经计划排程、材料采购、物流组织、生产执行、仓储管理,到销售发运的全业务流程管控,在主干流程之外,还支持辅助的工艺、质量、设备等各专业领域的协同保障。同时,HCM的数据模型完整记录订单交付履历和产品过程参数,帮助企业进行产品生产和质量追溯,从而发现体系缺陷,完善制造能力。产品优势制造企业的生产要素繁多,业务变化快,对信息化软件产品的适应性要求比较高。由于传统软件受技术架构的制约,通常只能是“用有限的功能应对无尽的场景”,系统建设严重依赖人的经验,一旦业务场景发生变化,就意味着之前成熟的功能需要推翻重来,无论在系统实现效率还是质量上都无法满足业务要求。随着设备自动化升级和数据算法的成熟,系统自动处理逐渐代替人工操作和线下判定,未来信息化系统将由用户交互操作转为业务运行监控,前端应用会逐步转为后端服务。面对这种应用模式的变化,需要通过构建前后端分离的应用架构,来保证系统对业务的复用性和适应性,从而应对系统建设效率和应用环境不断革新的双重挑战。HCM是汉得通过多年的信息化实施经验,经过模型抽象、组件提炼和应用构建,并利用汉得自主研发的技术中台架构,实现基于服务组件构建产品应用功能,使得前台更为灵活,中后台更为稳健,通过配置策略适配多类业务场景,支撑制造企业对业务变化的适应性需求。借助HCM平台,制造企业可以培养自主的业务组件构建能力,沉淀其特有的服务和组件,以支持不断加速的业务和管理需求的迭代。点击放大查看 HCM 完整架构01业务的全面支撑能力汉得协同制造 HCM 与汉得其他业务域产品(财务、营销、供应链)无缝集成,可覆盖制造业企业的全面信息化需求,让企业用户感觉到在一个系统做业务,增强客户体验,降低数据挖掘的难度与复杂度;02产品的灵活适应能力制造企业的不断技术改造与产线优化,导致业务需求的多样与多变性,柔性工厂的建设、敏捷管理理念的实践,都对应用产品的灵活与适应性提出更高的要求,HCM是基于组件化、服务化的设计理念,在应对需求的多变与多样性方面有天然优势;03统筹计划协同能力制造企业的产供销协同、计划变动的联动调整、计划与执行的协同都是企业运营面临的巨大难题,汉得将多年制造企业信息化建设的经验融入在HCM产品中,打造出计划、执行、控制三位一体的HCM产品;04大型ERP对接能力汉得对大型ERP产品对接的需求有深入的理解和方案的设计经验,在对接ERP方面已开发统一的标准化接口程序,保证接口的效率与质量。通过HCM与ERP的融合并进,有力实现制造企业数字化整体目标。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-10

智能制造|让系统建设不再成为企业革新与发展的掣肘

在我国制造业低成本优势逐步减弱的背景下,随着云计算、物联网、大数据、人工智能、虚拟现实、区块链等新技术的兴起,越来越多制造企业将这些新的信息技术和制造业深度融合,把数字化建设作为推动企业改造升级的重要途径,加紧推动企业的数字化转型。  如何实现数字化工厂转型升级在制造企业的数字化转型过程中,数字化工厂的建设或改造是重要组成部分:数字化工厂的建设主要包含:工厂建模数字化、产品建模数字化、生产指令数字化、执行过程数字化、质量保障数字化、设备保障数字化六部分。汉得协同制造 HCM汉得通过服务于制造企业,不断积累的丰富信息化实践经验,从2007年开始研发面向制造业的信息化产品,并利用自身对前沿信息技术的不断研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门针对制造业数字化工厂建设的汉得协同制造产品HCM(Hand Collaborative Manufacturing,简称 HCM)汉得协同制造HCM,涵盖生产计划、制造执行、物流执行、质量管理、设备互联五个专业领域的2000多项功能组件。通过功能组件的组合,能够形成应用于多个行业的特色化解决方案。目前已帮助国内外近百家制造企业的200多家工厂企业完成数字化工厂的转型升级。▲ 点击图片了解详细案例▲ 点击图片查了解详细案例▲ 点击图片了解详细案例应用行业 HCM通过一体化的解决方案,实现制造体系全流程的协作与管控,主要面向以下制造行业:机械装备生产、通用机械生产、家电生产、整车生产、汽车零部件生产、定制家居生产、动力电池生产、电子装配生产、包装印刷生产等,尤其适合需要在以下环节构建和改善管控能力的制造企业:覆盖每个终端工位和设备的闭环管控能力,寄希望通过管控每个作业动作的合规性,最终保证产品的质量;提升产供销一体化的计划协同和联动能力,寄希望通过科学的计划模型和有效的联动机制,缩短交付周期,提升响应能力;建立根据环境参数的动态变化,适时驱动物流有序流转的拉动体系,寄希望通过提升物流周转效率,降低库存成本;全面反映交付履历和过程参数的制造过程数据模型,寄希望通过数据分析和对比发现体系缺陷,完善制造体系能力。产品功能HCM是面向制造企业的业务管控与执行系统,支撑制造企业的工厂数字建模、产品数字建模、生产指令数字化、执行过程数字化、质量保障数字化等方面的数字化工厂建设,实现指令数字流、实物数字流、业务控制流的三流统一。制造体系的能力构建是系统工程,业务流程中的每个环节互相交织、彼此影响。HCM覆盖制造企业从需求导入开始,经计划排程、材料采购、物流组织、生产执行、仓储管理,到销售发运的全业务流程管控,在主干流程之外,还支持辅助的工艺、质量、设备等各专业领域的协同保障。同时,HCM的数据模型完整记录订单交付履历和产品过程参数,帮助企业进行产品生产和质量追溯,从而发现体系缺陷,完善制造能力。产品优势制造企业的生产要素繁多,业务变化快,对信息化软件产品的适应性要求比较高。由于传统软件受技术架构的制约,通常只能是“用有限的功能应对无尽的场景”,系统建设严重依赖人的经验,一旦业务场景发生变化,就意味着之前成熟的功能需要推翻重来,无论在系统实现效率还是质量上都无法满足业务要求。随着设备自动化升级和数据算法的成熟,系统自动处理逐渐代替人工操作和线下判定,未来信息化系统将由用户交互操作转为业务运行监控,前端应用会逐步转为后端服务。面对这种应用模式的变化,需要通过构建前后端分离的应用架构,来保证系统对业务的复用性和适应性,从而应对系统建设效率和应用环境不断革新的双重挑战。HCM是汉得通过多年的信息化实施经验,经过模型抽象、组件提炼和应用构建,并利用汉得自主研发的技术中台架构,实现基于服务组件构建产品应用功能,使得前台更为灵活,中后台更为稳健,通过配置策略适配多类业务场景,支撑制造企业对业务变化的适应性需求。借助HCM平台,制造企业可以培养自主的业务组件构建能力,沉淀其特有的服务和组件,以支持不断加速的业务和管理需求的迭代。点击放大查看 HCM 完整架构01业务的全面支撑能力汉得协同制造 HCM 与汉得其他业务域产品(财务、营销、供应链)无缝集成,可覆盖制造业企业的全面信息化需求,让企业用户感觉到在一个系统做业务,增强客户体验,降低数据挖掘的难度与复杂度;02产品的灵活适应能力制造企业的不断技术改造与产线优化,导致业务需求的多样与多变性,柔性工厂的建设、敏捷管理理念的实践,都对应用产品的灵活与适应性提出更高的要求,HCM是基于组件化、服务化的设计理念,在应对需求的多变与多样性方面有天然优势;03统筹计划协同能力制造企业的产供销协同、计划变动的联动调整、计划与执行的协同都是企业运营面临的巨大难题,汉得将多年制造企业信息化建设的经验融入在HCM产品中,打造出计划、执行、控制三位一体的HCM产品;04大型ERP对接能力汉得对大型ERP产品对接的需求有深入的理解和方案的设计经验,在对接ERP方面已开发统一的标准化接口程序,保证接口的效率与质量。通过HCM与ERP的融合并进,有力实现制造企业数字化整体目标。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-29

赋能汽车行业转型|汉得信息亮相第六届汽车先进制造技术峰会

第六届汽车先进制造技术峰会6月16日至18日,2020第六届汽车先进制造技术峰会在重庆成功举办,汉得信息受邀出席本届峰会。本届峰会邀请国内外众多知名主机厂、千余名汽车行业内人士参与,着眼于汽车冲压、焊装、涂装、总装、智能工厂等热点议题,深度探讨生产战略及对未来技术的展望,合力驱动汽车制造业向智能化转型升级。技术峰会现场 汉得信息副总裁李检富在智能制造分会场发表题为《数字化赋能汽车行业转型》的精彩演讲。李检富分别从汉得信息发展历程、车企数字化背景、车企数字化应用场景等方面出发,介绍汉得信息作为本土规模领先的IT服务商,专注企业数字化转型,为诸多汽车行业客户提供全面综合的信息化服务。副总裁李检富李检富表示,当前汽车产业价值链正发生颠覆性改变,互联与数据成为未来竞争核心要素,将数字化技术融入产品研发、生产各环节,加速产品迭代与创新显得尤为重要。在疫情深刻影响全球经济的大背景下,汉得信息有信心、有能力提供帮助企业快速响应市场变化的整体信息化解决方案。同时也向参会企业分享了数字化工厂总体解决方案,针对车企重点关注的制造环节供应链上下游计划协同、多级计划拉动内外供需平衡、厂内设备互联监控预警、大数据如何驱动业务优化等方面作出案例分析,会场气氛热烈。欧俊高级顾问储骅汉得欧俊高级顾问储骅在演讲中提出概念为“所见即所得”的研发&工艺数字化双胞胎模式,基于数字化工艺流程应用建设管理平台,实现全数字化设计、工艺与制造信息的链路贯通及一体化。储骅还与现场同行进行了深入探讨与交流,并着重分析了研发工艺关键业务能力提升的“六大转变”:✦ 数字化主线贯通产品研制业务过程;✦ 从传统验证转为自动化DFM验证模式;✦ 从传统人工经验公差验证转变为三维尺寸公差验证;✦ 从传统人工经验验证转变为基于数字化双胞胎的虚拟验证模式;✦ 从人工经验工厂分析转变为基于可视化工厂仿真分析;✦ 基于可视化的结构快速生成需要的工艺操作文件,指导下游生产等。汉得信息作为一家专业的信息化服务提供商,经过20多年的市场沉淀,与客户共同奋斗、共同成长,不断丰富完善IT服务能力,为国内众多汽车厂商提供高效稳定的信息化服务。未来,伴随着技术快速发展及企业管理水平提升,汉得信息将不断提升产品创新能力与技术服务水平,为客户提供更加完善、全面、值得信赖的信息化服务。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27

赋能汽车行业转型|汉得信息亮相第六届汽车先进制造技术峰会

第六届汽车先进制造技术峰会6月16日至18日,2020第六届汽车先进制造技术峰会在重庆成功举办,汉得信息受邀出席本届峰会。本届峰会邀请国内外众多知名主机厂、千余名汽车行业内人士参与,着眼于汽车冲压、焊装、涂装、总装、智能工厂等热点议题,深度探讨生产战略及对未来技术的展望,合力驱动汽车制造业向智能化转型升级。技术峰会现场 汉得信息副总裁李检富在智能制造分会场发表题为《数字化赋能汽车行业转型》的精彩演讲。李检富分别从汉得信息发展历程、车企数字化背景、车企数字化应用场景等方面出发,介绍汉得信息作为本土规模领先的IT服务商,专注企业数字化转型,为诸多汽车行业客户提供全面综合的信息化服务。副总裁李检富李检富表示,当前汽车产业价值链正发生颠覆性改变,互联与数据成为未来竞争核心要素,将数字化技术融入产品研发、生产各环节,加速产品迭代与创新显得尤为重要。在疫情深刻影响全球经济的大背景下,汉得信息有信心、有能力提供帮助企业快速响应市场变化的整体信息化解决方案。同时也向参会企业分享了数字化工厂总体解决方案,针对车企重点关注的制造环节供应链上下游计划协同、多级计划拉动内外供需平衡、厂内设备互联监控预警、大数据如何驱动业务优化等方面作出案例分析,会场气氛热烈。欧俊高级顾问储骅汉得欧俊高级顾问储骅在演讲中提出概念为“所见即所得”的研发&工艺数字化双胞胎模式,基于数字化工艺流程应用建设管理平台,实现全数字化设计、工艺与制造信息的链路贯通及一体化。储骅还与现场同行进行了深入探讨与交流,并着重分析了研发工艺关键业务能力提升的“六大转变”:✦ 数字化主线贯通产品研制业务过程;✦ 从传统验证转为自动化DFM验证模式;✦ 从传统人工经验公差验证转变为三维尺寸公差验证;✦ 从传统人工经验验证转变为基于数字化双胞胎的虚拟验证模式;✦ 从人工经验工厂分析转变为基于可视化工厂仿真分析;✦ 基于可视化的结构快速生成需要的工艺操作文件,指导下游生产等。汉得信息作为一家专业的信息化服务提供商,经过20多年的市场沉淀,与客户共同奋斗、共同成长,不断丰富完善IT服务能力,为国内众多汽车厂商提供高效稳定的信息化服务。未来,伴随着技术快速发展及企业管理水平提升,汉得信息将不断提升产品创新能力与技术服务水平,为客户提供更加完善、全面、值得信赖的信息化服务。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-11

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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