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02-02

汉得 x 上海天马|优易联RPA,上海天马的好员工,智能制造的好助手!

作为一家在全球范围内提供显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业和制造企业,上海天马微电子有限公司自2020年引进优易联RPA技术,探索RPA对智能制造的驱动作用。随着两期项目的建设落地,优易联RPA帮助上海天马实现跨部门、跨业务、跨系统的数据连通,实现数据输入、信用检查、出货等业务自动化,释放了大量人力去从事高附加值的工作。随着人力成本不断提高、产品迭代不断加快,制造行业作为典型的劳动密集型行业,降本增效压力越来越大。在此背景下,工业4.0明确提出了智能制造的概念和目标。智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,是具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。智能制造包括智能制造技术、系统、装备和服务,特点是自律能力、人机一体化、虚拟现实技术、自组织与超柔性以及学习能力与自我维护能力。RPA自动化技术,完美契合提倡制造业与新一代信息技术深度融合的智能制造概念的内核,可以帮助制造商将基于规则的操作自动化,处理日常任务,人机互动,辅助提升学习能力与自我维护能力,直接或间接实现产品的智能化、生产方式的智能化、管理的智能化与服务的智能化。以下文介绍的上海天马上线的两个流程为例,优易联RPA,俨然已经成为上海天马的好员工,智能制造的好助手。挑货出库机器人业务背景上海天马每天需要进行挑库出货,该业务需人工审核大量信息,并完成系统内操作,费时费力,随着业务规模的不断扩大,人工成本压力越来越大。解决方案RPA自动完成ERP系统内挑库出货所涉及信息的稽核及系统操作,发现异常信息及时通知用户跟进。机器人效益RPA上线前,每次挑库出货平均2小时处理完,RPA上线后每个账户处理时间平均只需约0.5小时。信用放单审核机器人业务背景上海天马每次在挑库出货时,需对客户的款项进行信用审核,根据是否有临时额度申请以及是否有逾期,与销售进行沟通后分别处理。该流程需要进行大量的数据检查,随着出货业务的不断增多,降本提效迫在眉睫。解决方案RPA对涉及信用检查的单据进行审核,对特定类型客户根据现有规则进行检查并进行放单,未通过检查的单据交由人工判断。RPA整理相关数据后提交申请至OA系统,根据人工判定是否放单的结果,由RPA执行后续放单挑库操作,实现人机互动。机器人效益RPA上线前,信用放单人工平均5小时处理完成,机器人平均0.5小时内完成。平均每月即可节约近15个人天。同时,异常信息及时提醒业务人员,准确率高达100%。除此之外,制造业RPA已广泛应用于仓库出货、库存管理、物料清单、管理订单、管理工厂记录、装配、采购订单创建与管理、发票处理、发薪等场景业务。RPA对智能制造的驱动作用不断显现,重复度高、逻辑性强的基础劳动交给机器人处理,员工有更多的精力聚焦于设计、分析、决策等高附加值工作,实现自我价值,创造高质量产品,提升客户满意度,构建人机互动新未来。携手汉得,成就强品牌梦想!

02-02

汉得 x 上海天马|优易联RPA,上海天马的好员工,智能制造的好助手!

作为一家在全球范围内提供显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业和制造企业,上海天马微电子有限公司自2020年引进优易联RPA技术,探索RPA对智能制造的驱动作用。随着两期项目的建设落地,优易联RPA帮助上海天马实现跨部门、跨业务、跨系统的数据连通,实现数据输入、信用检查、出货等业务自动化,释放了大量人力去从事高附加值的工作。随着人力成本不断提高、产品迭代不断加快,制造行业作为典型的劳动密集型行业,降本增效压力越来越大。在此背景下,工业4.0明确提出了智能制造的概念和目标。智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,是具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。智能制造包括智能制造技术、系统、装备和服务,特点是自律能力、人机一体化、虚拟现实技术、自组织与超柔性以及学习能力与自我维护能力。RPA自动化技术,完美契合提倡制造业与新一代信息技术深度融合的智能制造概念的内核,可以帮助制造商将基于规则的操作自动化,处理日常任务,人机互动,辅助提升学习能力与自我维护能力,直接或间接实现产品的智能化、生产方式的智能化、管理的智能化与服务的智能化。以下文介绍的上海天马上线的两个流程为例,优易联RPA,俨然已经成为上海天马的好员工,智能制造的好助手。挑货出库机器人业务背景上海天马每天需要进行挑库出货,该业务需人工审核大量信息,并完成系统内操作,费时费力,随着业务规模的不断扩大,人工成本压力越来越大。解决方案RPA自动完成ERP系统内挑库出货所涉及信息的稽核及系统操作,发现异常信息及时通知用户跟进。机器人效益RPA上线前,每次挑库出货平均2小时处理完,RPA上线后每个账户处理时间平均只需约0.5小时。信用放单审核机器人业务背景上海天马每次在挑库出货时,需对客户的款项进行信用审核,根据是否有临时额度申请以及是否有逾期,与销售进行沟通后分别处理。该流程需要进行大量的数据检查,随着出货业务的不断增多,降本提效迫在眉睫。解决方案RPA对涉及信用检查的单据进行审核,对特定类型客户根据现有规则进行检查并进行放单,未通过检查的单据交由人工判断。RPA整理相关数据后提交申请至OA系统,根据人工判定是否放单的结果,由RPA执行后续放单挑库操作,实现人机互动。机器人效益RPA上线前,信用放单人工平均5小时处理完成,机器人平均0.5小时内完成。平均每月即可节约近15个人天。同时,异常信息及时提醒业务人员,准确率高达100%。除此之外,制造业RPA已广泛应用于仓库出货、库存管理、物料清单、管理订单、管理工厂记录、装配、采购订单创建与管理、发票处理、发薪等场景业务。RPA对智能制造的驱动作用不断显现,重复度高、逻辑性强的基础劳动交给机器人处理,员工有更多的精力聚焦于设计、分析、决策等高附加值工作,实现自我价值,创造高质量产品,提升客户满意度,构建人机互动新未来。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-29

继智能审核数字员工后,汉得推出智能收单机器人!

继智能审核数字化员工后,汉得推出企业机器人员工——智能收单机器人。1分钟完成收单、扫描、OCR识别、智能审核、增值税抵扣联独立投递及分类归档6项工作,释放企业收单岗、扫描岗、审核岗及档案整理岗这4个岗位的精力。汉得智能收单机器人7*24h自助投递• 7*24小时机器人值守,报销人随时投递单据,一投即收,系统收单状态更新; • 可按核算组织分类存放报销单;• 支持增值专票抵扣联进行独立投递。300dpi双面扫描•双面扫描仪,一投即采,实时上传报销单电子影像;• 影像文件清晰度300dpi,与传统扫描仪200dpi相比更清晰,更适合作为电子档案件。超级OCR识别可内嵌多渠道OCR超级识别能力,能够对发票、附件进行智能识别,为企业存储更小颗粒度交易数据;为后续智能审核、消费行为分析提供数据基础。可内嵌智能审核数字化员工 • 内嵌智能审核数字化员工,投递时立即进行缺漏件、单据规范性、发票合规性检查,对于问题件立即进行退单;  • 智能审核能够降低整体流程退单率、减少人工审核项、释放财务精力。增值税抵扣联独立投递增值税抵扣联可独立投递,较传统混合投递审核后再分离的方式比,减少分离整理工作量。原地封箱、分类归档 • 汉得在业内率先提出分类归档理念并在多家大型企业中实践应用,创新使用收单机完成机器自动分类归档; • 可打印正面索引表,粘贴于归档箱上,满足国家四部委对电子档案归档的法规要求。使用汉得智能收单机,预计可为企业节省30%的报销纸张,助力企业绿色低碳转型!预计企业审核速度提升2倍以上,有效释放企业人力,进一步提升企业管理效率!智能收单机器人出厂前已完成所有调试工作,收货现场开箱激活即用!出厂完成调试 • 机器人生产环节完成软件安装和系统调试; • 机器人入库前完成软硬件测试、系统联调; • 机器人出厂前完成整机验收、系统测试。收货开箱即用 • 现场整机拆封,无硬件安装工作量; • 接通电源,按流程激活设备即可开始作业,无现场调试工作量。降本增效思路妙1个机器人释放4个岗位精力,降本增效思路妙!让流程更便捷,想用户所想1分钟完成报销投递、扫描、智能审核及归档,太便捷!购买后使用简单开箱即用,激活只要4步,够简单!质保省心1年质保,包换包修,更省心!欢迎联系我们了解更多功能

12-29

继智能审核数字员工后,汉得推出智能收单机器人!

继智能审核数字化员工后,汉得推出企业机器人员工——智能收单机器人。1分钟完成收单、扫描、OCR识别、智能审核、增值税抵扣联独立投递及分类归档6项工作,释放企业收单岗、扫描岗、审核岗及档案整理岗这4个岗位的精力。汉得智能收单机器人7*24h自助投递• 7*24小时机器人值守,报销人随时投递单据,一投即收,系统收单状态更新; • 可按核算组织分类存放报销单;• 支持增值专票抵扣联进行独立投递。300dpi双面扫描•双面扫描仪,一投即采,实时上传报销单电子影像;• 影像文件清晰度300dpi,与传统扫描仪200dpi相比更清晰,更适合作为电子档案件。超级OCR识别可内嵌多渠道OCR超级识别能力,能够对发票、附件进行智能识别,为企业存储更小颗粒度交易数据;为后续智能审核、消费行为分析提供数据基础。可内嵌智能审核数字化员工 • 内嵌智能审核数字化员工,投递时立即进行缺漏件、单据规范性、发票合规性检查,对于问题件立即进行退单;  • 智能审核能够降低整体流程退单率、减少人工审核项、释放财务精力。增值税抵扣联独立投递增值税抵扣联可独立投递,较传统混合投递审核后再分离的方式比,减少分离整理工作量。原地封箱、分类归档 • 汉得在业内率先提出分类归档理念并在多家大型企业中实践应用,创新使用收单机完成机器自动分类归档; • 可打印正面索引表,粘贴于归档箱上,满足国家四部委对电子档案归档的法规要求。使用汉得智能收单机,预计可为企业节省30%的报销纸张,助力企业绿色低碳转型!预计企业审核速度提升2倍以上,有效释放企业人力,进一步提升企业管理效率!智能收单机器人出厂前已完成所有调试工作,收货现场开箱激活即用!出厂完成调试 • 机器人生产环节完成软件安装和系统调试; • 机器人入库前完成软硬件测试、系统联调; • 机器人出厂前完成整机验收、系统测试。收货开箱即用 • 现场整机拆封,无硬件安装工作量; • 接通电源,按流程激活设备即可开始作业,无现场调试工作量。降本增效思路妙1个机器人释放4个岗位精力,降本增效思路妙!让流程更便捷,想用户所想1分钟完成报销投递、扫描、智能审核及归档,太便捷!购买后使用简单开箱即用,激活只要4步,够简单!质保省心1年质保,包换包修,更省心!欢迎联系我们了解更多功能

12-02

汉得 x 巨鲨医疗|关键业务指标提升70%,财务月结周期大幅缩短!

“我司与贵司自2021年12月份启动SAP项目实施,在合作过程中,汉得SAP顾问团队面对巨鲨医疗多组织、多系统、多地区实施的情况,与我方默契配合,认真倾听我们的需求,仔细梳理我们的业务流程,以专业的实施方法和努力拼搏、不畏艰辛的工作态度保质保量的完成项目前期阶段的工作任务,实现系统的成功上线。本次实施项目历经坎坷,但贵司的SAP团队顾问们克服疫情等诸多不利因素的影响,表现出高专业水准的服务水平和客户为中心的优质服务态度,以优秀的项目管理水平,管理从项目调研到项目蓝图、系统实现、系统切换、上线波动期运维等各阶段的实施工作,实现系统的顺利、平缓切换,并改善了之前业务执行环节中诸多难题。”——巨鲨医疗IT经理/SAP ERP 项目经理巨鲨医疗巨鲨医疗是一家成立于1996年的全球性医疗高科技企业,行政总部坐落于南京市鼓楼区,科技产业园位于南京江北国家级高新区。旗下拥有三家全资公司和一家控股公司。主要从事智能化影像中心、智能化手术室、智能化医用高压注射系统及耗材、智能手术机器人以及院内感染控制解决方案的研发、生产及销售。同时,巨鲨还拥有自主研发的医学手术直播平台。汉得 x 巨鲨医疗项目背景电子医疗品行业生产工序复杂,在多个工作中心流转,产品生命周期短,BOM量大。医疗产品借机、还机、一体化手术室项目等特殊业务场景需要结合SAP系统综合考量解决方案。同时,研发业务管理流程不清晰,需要可落地研发解决方案解决研发过程费用归集、研发物料管理、库存管理等需求。医疗行业零配件更新迭代速度较快,企业多年使用ERP系统积攒大量无效物料,需要进行清洗与梳理。在巨鲨医疗发展过程中,现有的ERP财务管理体系已不足以支撑企业高效运转,无法很好地应对以上挑战,需要更加全面系统化的工具来支撑企业管理。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过二十年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力,为企业提供专业的综合性信息化服务,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud汉得 助力 巨鲨医疗实现信息化平台搭建关键业务指标提升70%财务月结周期大幅缩短!战略支持打造符合巨鲨医疗业务需求的统一信息化系统平台,以业务数据为基础,支持集团整体战略及数字化转型。精益化改造结合新智慧园区、智能工厂的建设,赋能生产体系,改善生产作业模式,降本增效,助力各分厂精益化改造。赋能营销体系建立以创新业务、新零售为方向的信息化平台,赋能营销体系,提升全渠道营销能力,持续改善售后服务满意度。财务统一管控统一集团财务管控模式,赋能财务体系,帮助集团内外业财一体化。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!汉得于2022年8月底已正式加入SAP中国合作伙伴群体,9月已经获得SAP ERP领域Expert专家级合作伙伴资质、Partner COE 授权、并获得9款产品的 Sell 授权,包括 S/4HANA 三款产品、HXM和CX产品等。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-02

汉得 x 巨鲨医疗|关键业务指标提升70%,财务月结周期大幅缩短!

“我司与贵司自2021年12月份启动SAP项目实施,在合作过程中,汉得SAP顾问团队面对巨鲨医疗多组织、多系统、多地区实施的情况,与我方默契配合,认真倾听我们的需求,仔细梳理我们的业务流程,以专业的实施方法和努力拼搏、不畏艰辛的工作态度保质保量的完成项目前期阶段的工作任务,实现系统的成功上线。本次实施项目历经坎坷,但贵司的SAP团队顾问们克服疫情等诸多不利因素的影响,表现出高专业水准的服务水平和客户为中心的优质服务态度,以优秀的项目管理水平,管理从项目调研到项目蓝图、系统实现、系统切换、上线波动期运维等各阶段的实施工作,实现系统的顺利、平缓切换,并改善了之前业务执行环节中诸多难题。”——巨鲨医疗IT经理/SAP ERP 项目经理巨鲨医疗巨鲨医疗是一家成立于1996年的全球性医疗高科技企业,行政总部坐落于南京市鼓楼区,科技产业园位于南京江北国家级高新区。旗下拥有三家全资公司和一家控股公司。主要从事智能化影像中心、智能化手术室、智能化医用高压注射系统及耗材、智能手术机器人以及院内感染控制解决方案的研发、生产及销售。同时,巨鲨还拥有自主研发的医学手术直播平台。汉得 x 巨鲨医疗项目背景电子医疗品行业生产工序复杂,在多个工作中心流转,产品生命周期短,BOM量大。医疗产品借机、还机、一体化手术室项目等特殊业务场景需要结合SAP系统综合考量解决方案。同时,研发业务管理流程不清晰,需要可落地研发解决方案解决研发过程费用归集、研发物料管理、库存管理等需求。医疗行业零配件更新迭代速度较快,企业多年使用ERP系统积攒大量无效物料,需要进行清洗与梳理。在巨鲨医疗发展过程中,现有的ERP财务管理体系已不足以支撑企业高效运转,无法很好地应对以上挑战,需要更加全面系统化的工具来支撑企业管理。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过二十年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力,为企业提供专业的综合性信息化服务,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud汉得 助力 巨鲨医疗实现信息化平台搭建关键业务指标提升70%财务月结周期大幅缩短!战略支持打造符合巨鲨医疗业务需求的统一信息化系统平台,以业务数据为基础,支持集团整体战略及数字化转型。精益化改造结合新智慧园区、智能工厂的建设,赋能生产体系,改善生产作业模式,降本增效,助力各分厂精益化改造。赋能营销体系建立以创新业务、新零售为方向的信息化平台,赋能营销体系,提升全渠道营销能力,持续改善售后服务满意度。财务统一管控统一集团财务管控模式,赋能财务体系,帮助集团内外业财一体化。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!汉得于2022年8月底已正式加入SAP中国合作伙伴群体,9月已经获得SAP ERP领域Expert专家级合作伙伴资质、Partner COE 授权、并获得9款产品的 Sell 授权,包括 S/4HANA 三款产品、HXM和CX产品等。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-02

汉得财务域信创落地项目再度获奖!

由汉得财务数智化团队支持建设的国内知名上市证券公司费控系统信创建设项目,参与评选由中国信息通信研究院发起的“2022(第二届)金信通金融科技创新应用案例”征集活动。历时5个多月,通过网络投票、专家初评、线上答辩等环节,最终从近500份申报案例中脱颖而出,荣获“最佳实践案例奖”。财务管理创造价值费控系统信创建设项目该证券公司总资产达2900亿,净资产超过600亿,员工5000余人,在全国87个城市设有177家分支机构,是提供证券、期货、资产管理、理财、投行、投资咨询及证券研究等全方位、一站式专业综合金融服务的上市证券金融控股集团。在勇担国产化建设新使命、当好信创排头兵的背景下,在整合金融行业财务管理领域先进经验的基础上,为更好地满足企业经营发展需要,进一步提升精细化管理水平,利用科技赋能财务管理更加智能化、便捷化,助力财务人员更好地践行财务管理创造价值的理念。该国内知名上市证券公司的系统研发部与计划财务管理总部,携手汉得财务数智化团队,于2020年便合作开展构建全新费用报销系统(以下简称“费控系统”)相关工作。汉得解决方案新一代信创国产化费控系统由汉得财务数智化团队打造的新一代信创国产化费控系统,帮助企业有效实现从年度预算导入、预算调整、预算控制到报销单填报、发票验真、审批、制证、支付等环节完整的业务流程管理。同时,移动端统一集成在其自有平台,从而让员工实现随时随地报销,领导审批也更加便捷,多维度报表查询统计帮助管理人员,能够更加全面地掌握预算执行情况。作为我国证券行业信息系统国产化试点单位之一,该国内知名上市证券公司对软件系统自主创新及自主可控有着极高的要求,通过打造新一代费控系统,引入财务管控的先进理念,改变传统财务工作模式,也为业内企业探索财务系统自主可控、保护数据资产安全、提升财务管理水平、赋能财务工作更高价值,进一步提供新思路。自费控系统落地使用以来,已平稳运行近2年时间,目前已成为企业日常管理运营中不可或缺的重要管理工具!汉得自主产品全面支持信创体系为响应国家信创发展战略,助力企业完成财务系统国产化升级改造,提升企业信息安全,汉得财务数智化团队致力于打造国产信创拳头产品,提供信创环境迁移服务,目前已推出融智汇财务管理中台、智慧财务套件HFINs等自主产品,多场景配置,多行业支持,在功能性、兼容性、易用性、可靠性、稳定性和安全性方面均达到国家标准要求。汉得目前可适配的国产化软硬件产品数据库产品支持TiDb,达梦数据库,人大金仓,GaussDB,南大通用等产品;中间件产品支持金蝶Apusic,东方通TongWeb,东方通TongMg,东方通TongHttpServer等产品;操作系统支持麒麟操作系统,中科方德操作系统等系统;服务器支持鲲鹏,中科曙光,海光,中科可控等服务器。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-02

汉得财务域信创落地项目再度获奖!

由汉得财务数智化团队支持建设的国内知名上市证券公司费控系统信创建设项目,参与评选由中国信息通信研究院发起的“2022(第二届)金信通金融科技创新应用案例”征集活动。历时5个多月,通过网络投票、专家初评、线上答辩等环节,最终从近500份申报案例中脱颖而出,荣获“最佳实践案例奖”。财务管理创造价值费控系统信创建设项目该证券公司总资产达2900亿,净资产超过600亿,员工5000余人,在全国87个城市设有177家分支机构,是提供证券、期货、资产管理、理财、投行、投资咨询及证券研究等全方位、一站式专业综合金融服务的上市证券金融控股集团。在勇担国产化建设新使命、当好信创排头兵的背景下,在整合金融行业财务管理领域先进经验的基础上,为更好地满足企业经营发展需要,进一步提升精细化管理水平,利用科技赋能财务管理更加智能化、便捷化,助力财务人员更好地践行财务管理创造价值的理念。该国内知名上市证券公司的系统研发部与计划财务管理总部,携手汉得财务数智化团队,于2020年便合作开展构建全新费用报销系统(以下简称“费控系统”)相关工作。汉得解决方案新一代信创国产化费控系统由汉得财务数智化团队打造的新一代信创国产化费控系统,帮助企业有效实现从年度预算导入、预算调整、预算控制到报销单填报、发票验真、审批、制证、支付等环节完整的业务流程管理。同时,移动端统一集成在其自有平台,从而让员工实现随时随地报销,领导审批也更加便捷,多维度报表查询统计帮助管理人员,能够更加全面地掌握预算执行情况。作为我国证券行业信息系统国产化试点单位之一,该国内知名上市证券公司对软件系统自主创新及自主可控有着极高的要求,通过打造新一代费控系统,引入财务管控的先进理念,改变传统财务工作模式,也为业内企业探索财务系统自主可控、保护数据资产安全、提升财务管理水平、赋能财务工作更高价值,进一步提供新思路。自费控系统落地使用以来,已平稳运行近2年时间,目前已成为企业日常管理运营中不可或缺的重要管理工具!汉得自主产品全面支持信创体系为响应国家信创发展战略,助力企业完成财务系统国产化升级改造,提升企业信息安全,汉得财务数智化团队致力于打造国产信创拳头产品,提供信创环境迁移服务,目前已推出融智汇财务管理中台、智慧财务套件HFINs等自主产品,多场景配置,多行业支持,在功能性、兼容性、易用性、可靠性、稳定性和安全性方面均达到国家标准要求。汉得目前可适配的国产化软硬件产品数据库产品支持TiDb,达梦数据库,人大金仓,GaussDB,南大通用等产品;中间件产品支持金蝶Apusic,东方通TongWeb,东方通TongMg,东方通TongHttpServer等产品;操作系统支持麒麟操作系统,中科方德操作系统等系统;服务器支持鲲鹏,中科曙光,海光,中科可控等服务器。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-29

本立道生,风鹏正举|汉得自主产品套件 2022-11 版正式发布!

企业数字化的成就,不在于投入有多大,持续有多久,覆盖有多全,徽章有多亮眼。企业数字化的成就在于是否通过数字化,让企业能够更加接近自己的客户,让企业能够更加快速满足客户的美好愿望,让企业能够洞悉客户的潜在需求,让企业能够引领客户的长久追求,让企业比客户更了解客户。企业数字化的成就在于是否通过数字化,提升企业产品的创新速度,提升企业产品的交付速度,提升企业产品内在的核心品质。企业数字化的成就在于是否通过数字化,让企业能够对自身核心资源的运用更加自如,让企业能够控制和消弥经营中的潜在风险,让企业能够将卓越经营内聚为组织的本能与基因,让企业经营目标清晰举措得力行动如一人而不是一人。客户、产品和经营,永远是企业的发展根本,也是汉得发展的根本,更是汉得自主产品发展的根本。2022年11月24日,汉得自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。汉得自主产品历经20年的发展,曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品,这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow,凝聚了优秀顾问与客户在面对发展时的数字化创新智慧。2020年,我们围绕客户服务,依托领先的自主可控的技术平台,将这些发展长河中的明珠进行再精炼、整合、设计、优化,成为汉得信息的两大自主业务线:产业数字化和财务数字化,我们致力于通过这两大业务线的产品和服务,以数字化工具不断帮助企业提高客户竞争力、产品竞争力和经营竞争力。任何核心竞争力的磨砺都需要抱定长期主义,需要时刻反思竞争力的根本,需要在磨砺中坚守,我们,也时刻不忘:客户为本,汉得为道;研发为本,交付为道;技术为本,集成为道;平台为本,产品为道。时光清浅,诚意以待;本立道生,静待花开;驽马十驾,功在不舍,风鹏正举,共赴山海。值此发版之际,与众共勉。技术板块HZERO企业版HZERO 企业版发布1.10.0.RELEASE版,新发布多个新增组件、新增功能,并针对平台进行组件以及常用功能优化、修复已知缺陷,大大加强 HZERO 数字化 PaaS 平台的全面性、稳定性及安全性。技术板块汉得aPaaS平台-飞搭飞搭 FeiDa 是基于低代码理念打造的融合化 aPaaS 平台,助力企业快速搭建业务应用。作为 HZERO 生态的重要组成部分,致力于充分融合  HZERO 的各平台能力,提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计,用户通过拖拉组件以及组件配置,即可快速完成业务应用搭建。本次飞搭发布2.4版本,并全新上线移动端功能,提供独立飞搭APP以及支持企业微信、钉钉等第三方平台上使用。业务板块智慧营销产品逐渐成熟后,如何继续提升产品自身能力?我们将智慧营销产品的研发聚焦于三大方向:产品市场竞争力、提升交付效率和产品功能完整性。一方面,紧跟营销市场发展方向及趋势,洞察企业营销业务中新的痛点,快速研发出在市场中具有差异性的亮点功能模块,塑造产品在市场中的核心竞争能力;另一方面帮助交付团队减少交付难度,降低交付成本,提升交付效率,实现快速交付。基于此,智慧营销2022-11版本对现有营销产品进行全新升级,并推出全新版本的云店小程序、SFA销售团队管理平台V2.0、DMS渠道协同平台小程序V2.0等子产品。全渠道电商管理平台本次发版,我们聚焦于构建品牌门店的线上云店小程序、丰富品牌商城内容营销、强化全渠道订单履行功能。构建云店小程序基于后疫情时代,满足消费者足不出户购买门店货品的需求,优化线下业务模式,实现门店私域转化的全方位提升,借助导购的分销能力,打通私域转化链路,发挥门店经营优势,提升流量价值。丰富品牌商城内容营销全面升级首页、类别页、商品列表页的内容装修,支持快速使用模版或者组件灵活装修出不同内容,提升运营效率;新上线PGC板块,支持维护品牌动态、种草软文,优质内容生产提升用户忠诚度,增加留存。强化全渠道订单履行功能财务组件强化,对接和解析主流平台的账单,自动对账满足财务管控诉求,实现业财一体化;强化订单策略,支持多场景可配的拦截、拆单、指定物流承运商,满足业务快速拓展,提高交付效率;强化库存管理,支持精细化库存管理和渠道分货,增加销售机会,提高库存周转。渠道数字化协同平台本次发版,我们对渠道协同平台(DMS)进行全面升级,并上线全新改版的渠道协同平台小程序(DMS小程序),实现移动化场景的拓展。渠道协同平台渠道协同平台(DMS)重点对促销政策版块进行全面优化,提供更全面的场景支撑与更优的操作体验:进行维护体验升级,为用户提供更便捷更直观的政策维护模式;支持更多促销场景,应对业务中更复杂的场景需求;多场景应用政策,从政策查看-商品浏览-订单交易达成,均可查看到政策应用信息,让用户所见即所得。渠道协同平台小程序渠道协同平台小程序(DMS小程序)进行移动化场景拓展,品牌商跟渠道商的信息及业务协同能力进一步增强:构建“商品查看-下单并应用促销政策-订单审核-订单履行”的采购流程闭环;小程序使用最新前端组件,视觉与性能进一步提升,开发效率进一步提高。销售团队管理平台本次发版,我们上线全新改版的销售团队管理平台(SFA),助力企业赋能销售团队:构建客户拜访PDCA的流程闭环,并提供灵活化的拜访模板配置;LinkSFA与TPM天然可进行互联集成,为销售人员提升市场活动执行效率;LinkSFA与DMS天然可进行互联集成,为销售人员提升渠道管理能力;搭载企业微信,借助企微标准能力进一步赋能客户连接。业务板块智能制造HCMe2022-11版本中,HCMe聚焦于帮助交付更好地提高交付效率和体验,优化产品功能与提升系统性能。此次版本一方面从效率和性能出发对MES的核心结构进行重构,另一方面从体验出发针对06版本已交付的LES功能持续迭代。重视产品的效率与性能基于当前市场对系统处理数据效率要求极高的现实环境,产品更加重视效率与性能。在之前的版本中对产品结构的设计更多考虑数据的完整性和准确性,追求严谨,系统运行时会将汇总数据与明细数据同时记录。11版产品重新思考现有结构的合理性,运用CQRS思想搭建新的产品结构,利用异步机制,形成一套新的移动实绩结构。同时对与之相关的工艺路线与编码规则结构,从数据存储、读取方式都进行优化,追求极致的效率。同时产品改变了API的设计思路。将之前融合多种场景,处理诸多复杂逻辑的设计思路转变为针对解决具体场景问题,力求场景明确、逻辑清晰的设计思路。最终经过对结构与API的重构,在执行作业移动效率上,提升近300%。关注功能的持续运维及优化除了效率和性能,产品持续重视用户体验。上版本发布后提供了标准的LES功能套件,并立即在项目上进行验证,过程中交付团队和现场用户提出很多优化点,所以11版本的一个重点工作就是LES功能的持续运维及优化。包括对所有物流标准功能增加实时事务的处理逻辑,对底层API进行优化以提升功能执行效率,完善多步法选择在途库位场景等等;同时推出物流常用且具备标准可能的报表,包括超期报表、库龄报表和进销存报表。支持与其他产品协作集成此外,不局限于产品内部,HCMe在与其他产品协作集成上也有了新的开拓。SPC控制图用于分析“过程”稳态,系统新增“过程”的定义结构,支持从不同的维度对特定“过程”进行统计分析;同时开放MES数据采集结果的分发渠道,支持通过规则配置将IOT的采集数据分发至目标应用系统。11版产品更加关注用户的交互体验,对已有功能进行全面UI升级,支持在用户级别对系统样式和功能表格的个性化配置,保证产品一致性的同时,大大提升用户对系统的操作体验。HCMp2022-11版本中,HCMp持续围绕“订单同步、产品合规”的产品价值,聚焦于产品已有功能,以提高交付效率和体验为目标,对产品进行持续的优化。一方面在2022-6版本已交付的功能基础上,不断增加场景化应用支持,降低交付成本;另一方面,依托于基础能力组件“供需平衡”、“级联变更”增强对物料供应和订单变更的管理,提高计划协同度和控制力。增加场景化应用支持自产品+集中交付的一体化团队成立后,以集中交付为渠道,产品得以快速收集用户使用场景和问题,基于实际案例识别场景,增加场景可配置化特性,提高交付使用便捷性,同时在迭代过程中,始终保持与交付的目标一致,确保优化内容为交付更为亟需的场景或特性。本版本优化内容覆盖产能管理、需求管理、订单管理、能力平衡、计划发布、级联变更、执行实绩等多个模块,是一次对以产研协同为契机的产品全面改善。提高计划协同度与控制力同样基于产研协同机制下的需求规划,HCMp在11版本中增加“订单变更”和“订单EST(最早可排产时间)管理”功能。订单变更用以解决用户在计划管理过程中的变更处理,使用“级联变更”基础组件对相关订单进行识别,实现订单穿透以预览和评估变更影响。订单EST管理则是着眼于物料供应对生产计划的约束,通过订单进行组件物料供应能力的针对性评估,自动计算出订单最早排产时间,从而增加物料管理的控制力,提高计划排产的准确度和效率。业务板块智协供应链资产管理软件本次资产管理软件(ALM)发布2022-11版本产品,新版本主要从增强产品稳定性、扩展产品应用深度、打造更强大的移动端三个方面对产品进行重点扩展和优化改造,使产品能更好满足客户的需求,进一步降低交付团队的二次开发及学习成本,通过集中交付模式及产品本身为交付团队进行深度赋能。增强产品稳定性着重对系统原组织架构进行调整,配合构建全新的权限体系,使系统权限管理实现全配置化管理,架构清晰更灵活易用,可满足项目中各种权限设定需求。同时重点对预防性维护整体功能进行梳理,精简过多的数据结构,并统一名词概念,在实现相同功能的前提下使功能主干更简洁,更易理解,可大大降低业务功能的学习成本。扩展产品应用深度在资产管理场景下,引入RFID技术的应用,设计开发RFID盘点功能,通过批量感应的方式完成盘点核对,让资产盘点更准确、更高效,省去逐一扫码的人工操作。同时为了满足客户资产的复杂使用场景,提供移动端的离线盘点功能,可支持无网络环境下的盘点业务。打造更强大的移动端为适应资产管理的移动化需求,打造资产管理全流程移动端子应用的业务闭环,实现从日常资产运营到资产闲置、资产盘点、资产报废至资产处置的全过程覆盖。同时为适配客户已有移动终端平台,ALM除支持独立APP外,还支持与微信、企业微信、钉钉、飞书平台的H5页面集成访问,以满足客户不同的应用管理需求。业务板块智享财务随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术的不断成熟和落地应用,企业财务管理已进入全面数智化转型的新阶段。财务数字化与决策智能化已成为企业财务管理的主要趋势和财务转型的必然选择。与此同时,国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确提出,要“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界”。在此背景下,智享财务团队立足财务共享体系建设,以智能财务技术为依托,对智慧财务套件和汇税通产品进行全新升级。构建以业财一体化报账平台、智能财务共享平台、经营成果评价平台和电子票税管理平台为基础的智能财务管理体系。并通过对人工智能和机器学习技术的探索和应用,推出全新的企业“数字化员工”,满足企业在数智化时代“降本、促收,共享、透明”管理诉求。企业级“数字化员工”智慧财务团队结合新兴技术和项目实践经验,研发推出企业级“数字化员工”,将业务人员和财务人员从大量繁杂琐碎的事务性工作中解放出来,构建出智能发票采集、智能语音填单、智能报销、智能三单匹配、智能审核和智能结算等众多应用场景。“数字化员工”不知疲倦、不受主观个人情绪制约,支持7*24小时不间断工作,极大提高企业财务运营管理效率和智能化水平,有效降低企业的人力成本开支,成为企业员工的好帮手,财务人员的好伙伴。费用报销新体验在新版本中,智享财务团队对移动APP进行全面升级,员工可不受时间、地点约束,随时随地登录移动终端,通过拍照识别或电子票据上传采集各类发票、附件,自动生成报销单据和会计档案;员工提交的电子报销单将自动按照分级审批授权机制进行智能分发,在线审批和智能审核,最终通过超级网银实现快速付款。在整个流程环节中,员工可通过移动端随时了解报销的状态及相关事项的反馈,极大减少用户操作,降低沟通成本,缩短报销时间,为员工带来智慧报销新体验。打通“最后一公里”智享财务团队全新升级电子档案管理平台,涵盖电子档案智能采集、智能流转、智能归档和全生命周期治理等功能模块。支持从前端系统自动采集企业的发票、单据、合同、银行回单等会计资料数据,与对应会计凭证智能匹配、自动归档,形成清晰明确、完整规范的档案信息,真正构建从数据产生到数据归档的数字化闭环,全面真实地展示业务之间的关联关系,实现财务数字化转型最后的档案管理环节无纸化落地,打通企业会计信息线上流转“最后一公里”。汇税通在新版产品中,汇税通产品在税务管理领域持续深耕,迅速适应金税四期发票政策变革,利旧焕新,提供全电发票时代下数字化税务管理解决方案,支持双轨制过渡模式。在发票数据管理视角全新升级,探索税务风险预警与规避功能,出具多维度统计报表为管理者决策提供依据。在发票采集角度,不断拓展多元化采集渠道,力求为客户提供更便捷、更高效的解决方案。在产品性能与用户体验上,大幅提升查询效率,提高数据安全性,防范风险,同时实现部分页面用户级个性化,帮助企业实现数智化时代票税管理的转型升级。

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本立道生,风鹏正举|汉得自主产品套件 2022-11 版正式发布!

企业数字化的成就,不在于投入有多大,持续有多久,覆盖有多全,徽章有多亮眼。企业数字化的成就在于是否通过数字化,让企业能够更加接近自己的客户,让企业能够更加快速满足客户的美好愿望,让企业能够洞悉客户的潜在需求,让企业能够引领客户的长久追求,让企业比客户更了解客户。企业数字化的成就在于是否通过数字化,提升企业产品的创新速度,提升企业产品的交付速度,提升企业产品内在的核心品质。企业数字化的成就在于是否通过数字化,让企业能够对自身核心资源的运用更加自如,让企业能够控制和消弥经营中的潜在风险,让企业能够将卓越经营内聚为组织的本能与基因,让企业经营目标清晰举措得力行动如一人而不是一人。客户、产品和经营,永远是企业的发展根本,也是汉得发展的根本,更是汉得自主产品发展的根本。2022年11月24日,汉得自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。汉得自主产品历经20年的发展,曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品,这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow,凝聚了优秀顾问与客户在面对发展时的数字化创新智慧。2020年,我们围绕客户服务,依托领先的自主可控的技术平台,将这些发展长河中的明珠进行再精炼、整合、设计、优化,成为汉得信息的两大自主业务线:产业数字化和财务数字化,我们致力于通过这两大业务线的产品和服务,以数字化工具不断帮助企业提高客户竞争力、产品竞争力和经营竞争力。任何核心竞争力的磨砺都需要抱定长期主义,需要时刻反思竞争力的根本,需要在磨砺中坚守,我们,也时刻不忘:客户为本,汉得为道;研发为本,交付为道;技术为本,集成为道;平台为本,产品为道。时光清浅,诚意以待;本立道生,静待花开;驽马十驾,功在不舍,风鹏正举,共赴山海。值此发版之际,与众共勉。技术板块HZERO企业版HZERO 企业版发布1.10.0.RELEASE版,新发布多个新增组件、新增功能,并针对平台进行组件以及常用功能优化、修复已知缺陷,大大加强 HZERO 数字化 PaaS 平台的全面性、稳定性及安全性。技术板块汉得aPaaS平台-飞搭飞搭 FeiDa 是基于低代码理念打造的融合化 aPaaS 平台,助力企业快速搭建业务应用。作为 HZERO 生态的重要组成部分,致力于充分融合  HZERO 的各平台能力,提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计,用户通过拖拉组件以及组件配置,即可快速完成业务应用搭建。本次飞搭发布2.4版本,并全新上线移动端功能,提供独立飞搭APP以及支持企业微信、钉钉等第三方平台上使用。业务板块智慧营销产品逐渐成熟后,如何继续提升产品自身能力?我们将智慧营销产品的研发聚焦于三大方向:产品市场竞争力、提升交付效率和产品功能完整性。一方面,紧跟营销市场发展方向及趋势,洞察企业营销业务中新的痛点,快速研发出在市场中具有差异性的亮点功能模块,塑造产品在市场中的核心竞争能力;另一方面帮助交付团队减少交付难度,降低交付成本,提升交付效率,实现快速交付。基于此,智慧营销2022-11版本对现有营销产品进行全新升级,并推出全新版本的云店小程序、SFA销售团队管理平台V2.0、DMS渠道协同平台小程序V2.0等子产品。全渠道电商管理平台本次发版,我们聚焦于构建品牌门店的线上云店小程序、丰富品牌商城内容营销、强化全渠道订单履行功能。构建云店小程序基于后疫情时代,满足消费者足不出户购买门店货品的需求,优化线下业务模式,实现门店私域转化的全方位提升,借助导购的分销能力,打通私域转化链路,发挥门店经营优势,提升流量价值。丰富品牌商城内容营销全面升级首页、类别页、商品列表页的内容装修,支持快速使用模版或者组件灵活装修出不同内容,提升运营效率;新上线PGC板块,支持维护品牌动态、种草软文,优质内容生产提升用户忠诚度,增加留存。强化全渠道订单履行功能财务组件强化,对接和解析主流平台的账单,自动对账满足财务管控诉求,实现业财一体化;强化订单策略,支持多场景可配的拦截、拆单、指定物流承运商,满足业务快速拓展,提高交付效率;强化库存管理,支持精细化库存管理和渠道分货,增加销售机会,提高库存周转。渠道数字化协同平台本次发版,我们对渠道协同平台(DMS)进行全面升级,并上线全新改版的渠道协同平台小程序(DMS小程序),实现移动化场景的拓展。渠道协同平台渠道协同平台(DMS)重点对促销政策版块进行全面优化,提供更全面的场景支撑与更优的操作体验:进行维护体验升级,为用户提供更便捷更直观的政策维护模式;支持更多促销场景,应对业务中更复杂的场景需求;多场景应用政策,从政策查看-商品浏览-订单交易达成,均可查看到政策应用信息,让用户所见即所得。渠道协同平台小程序渠道协同平台小程序(DMS小程序)进行移动化场景拓展,品牌商跟渠道商的信息及业务协同能力进一步增强:构建“商品查看-下单并应用促销政策-订单审核-订单履行”的采购流程闭环;小程序使用最新前端组件,视觉与性能进一步提升,开发效率进一步提高。销售团队管理平台本次发版,我们上线全新改版的销售团队管理平台(SFA),助力企业赋能销售团队:构建客户拜访PDCA的流程闭环,并提供灵活化的拜访模板配置;LinkSFA与TPM天然可进行互联集成,为销售人员提升市场活动执行效率;LinkSFA与DMS天然可进行互联集成,为销售人员提升渠道管理能力;搭载企业微信,借助企微标准能力进一步赋能客户连接。业务板块智能制造HCMe2022-11版本中,HCMe聚焦于帮助交付更好地提高交付效率和体验,优化产品功能与提升系统性能。此次版本一方面从效率和性能出发对MES的核心结构进行重构,另一方面从体验出发针对06版本已交付的LES功能持续迭代。重视产品的效率与性能基于当前市场对系统处理数据效率要求极高的现实环境,产品更加重视效率与性能。在之前的版本中对产品结构的设计更多考虑数据的完整性和准确性,追求严谨,系统运行时会将汇总数据与明细数据同时记录。11版产品重新思考现有结构的合理性,运用CQRS思想搭建新的产品结构,利用异步机制,形成一套新的移动实绩结构。同时对与之相关的工艺路线与编码规则结构,从数据存储、读取方式都进行优化,追求极致的效率。同时产品改变了API的设计思路。将之前融合多种场景,处理诸多复杂逻辑的设计思路转变为针对解决具体场景问题,力求场景明确、逻辑清晰的设计思路。最终经过对结构与API的重构,在执行作业移动效率上,提升近300%。关注功能的持续运维及优化除了效率和性能,产品持续重视用户体验。上版本发布后提供了标准的LES功能套件,并立即在项目上进行验证,过程中交付团队和现场用户提出很多优化点,所以11版本的一个重点工作就是LES功能的持续运维及优化。包括对所有物流标准功能增加实时事务的处理逻辑,对底层API进行优化以提升功能执行效率,完善多步法选择在途库位场景等等;同时推出物流常用且具备标准可能的报表,包括超期报表、库龄报表和进销存报表。支持与其他产品协作集成此外,不局限于产品内部,HCMe在与其他产品协作集成上也有了新的开拓。SPC控制图用于分析“过程”稳态,系统新增“过程”的定义结构,支持从不同的维度对特定“过程”进行统计分析;同时开放MES数据采集结果的分发渠道,支持通过规则配置将IOT的采集数据分发至目标应用系统。11版产品更加关注用户的交互体验,对已有功能进行全面UI升级,支持在用户级别对系统样式和功能表格的个性化配置,保证产品一致性的同时,大大提升用户对系统的操作体验。HCMp2022-11版本中,HCMp持续围绕“订单同步、产品合规”的产品价值,聚焦于产品已有功能,以提高交付效率和体验为目标,对产品进行持续的优化。一方面在2022-6版本已交付的功能基础上,不断增加场景化应用支持,降低交付成本;另一方面,依托于基础能力组件“供需平衡”、“级联变更”增强对物料供应和订单变更的管理,提高计划协同度和控制力。增加场景化应用支持自产品+集中交付的一体化团队成立后,以集中交付为渠道,产品得以快速收集用户使用场景和问题,基于实际案例识别场景,增加场景可配置化特性,提高交付使用便捷性,同时在迭代过程中,始终保持与交付的目标一致,确保优化内容为交付更为亟需的场景或特性。本版本优化内容覆盖产能管理、需求管理、订单管理、能力平衡、计划发布、级联变更、执行实绩等多个模块,是一次对以产研协同为契机的产品全面改善。提高计划协同度与控制力同样基于产研协同机制下的需求规划,HCMp在11版本中增加“订单变更”和“订单EST(最早可排产时间)管理”功能。订单变更用以解决用户在计划管理过程中的变更处理,使用“级联变更”基础组件对相关订单进行识别,实现订单穿透以预览和评估变更影响。订单EST管理则是着眼于物料供应对生产计划的约束,通过订单进行组件物料供应能力的针对性评估,自动计算出订单最早排产时间,从而增加物料管理的控制力,提高计划排产的准确度和效率。业务板块智协供应链资产管理软件本次资产管理软件(ALM)发布2022-11版本产品,新版本主要从增强产品稳定性、扩展产品应用深度、打造更强大的移动端三个方面对产品进行重点扩展和优化改造,使产品能更好满足客户的需求,进一步降低交付团队的二次开发及学习成本,通过集中交付模式及产品本身为交付团队进行深度赋能。增强产品稳定性着重对系统原组织架构进行调整,配合构建全新的权限体系,使系统权限管理实现全配置化管理,架构清晰更灵活易用,可满足项目中各种权限设定需求。同时重点对预防性维护整体功能进行梳理,精简过多的数据结构,并统一名词概念,在实现相同功能的前提下使功能主干更简洁,更易理解,可大大降低业务功能的学习成本。扩展产品应用深度在资产管理场景下,引入RFID技术的应用,设计开发RFID盘点功能,通过批量感应的方式完成盘点核对,让资产盘点更准确、更高效,省去逐一扫码的人工操作。同时为了满足客户资产的复杂使用场景,提供移动端的离线盘点功能,可支持无网络环境下的盘点业务。打造更强大的移动端为适应资产管理的移动化需求,打造资产管理全流程移动端子应用的业务闭环,实现从日常资产运营到资产闲置、资产盘点、资产报废至资产处置的全过程覆盖。同时为适配客户已有移动终端平台,ALM除支持独立APP外,还支持与微信、企业微信、钉钉、飞书平台的H5页面集成访问,以满足客户不同的应用管理需求。业务板块智享财务随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术的不断成熟和落地应用,企业财务管理已进入全面数智化转型的新阶段。财务数字化与决策智能化已成为企业财务管理的主要趋势和财务转型的必然选择。与此同时,国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确提出,要“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界”。在此背景下,智享财务团队立足财务共享体系建设,以智能财务技术为依托,对智慧财务套件和汇税通产品进行全新升级。构建以业财一体化报账平台、智能财务共享平台、经营成果评价平台和电子票税管理平台为基础的智能财务管理体系。并通过对人工智能和机器学习技术的探索和应用,推出全新的企业“数字化员工”,满足企业在数智化时代“降本、促收,共享、透明”管理诉求。企业级“数字化员工”智慧财务团队结合新兴技术和项目实践经验,研发推出企业级“数字化员工”,将业务人员和财务人员从大量繁杂琐碎的事务性工作中解放出来,构建出智能发票采集、智能语音填单、智能报销、智能三单匹配、智能审核和智能结算等众多应用场景。“数字化员工”不知疲倦、不受主观个人情绪制约,支持7*24小时不间断工作,极大提高企业财务运营管理效率和智能化水平,有效降低企业的人力成本开支,成为企业员工的好帮手,财务人员的好伙伴。费用报销新体验在新版本中,智享财务团队对移动APP进行全面升级,员工可不受时间、地点约束,随时随地登录移动终端,通过拍照识别或电子票据上传采集各类发票、附件,自动生成报销单据和会计档案;员工提交的电子报销单将自动按照分级审批授权机制进行智能分发,在线审批和智能审核,最终通过超级网银实现快速付款。在整个流程环节中,员工可通过移动端随时了解报销的状态及相关事项的反馈,极大减少用户操作,降低沟通成本,缩短报销时间,为员工带来智慧报销新体验。打通“最后一公里”智享财务团队全新升级电子档案管理平台,涵盖电子档案智能采集、智能流转、智能归档和全生命周期治理等功能模块。支持从前端系统自动采集企业的发票、单据、合同、银行回单等会计资料数据,与对应会计凭证智能匹配、自动归档,形成清晰明确、完整规范的档案信息,真正构建从数据产生到数据归档的数字化闭环,全面真实地展示业务之间的关联关系,实现财务数字化转型最后的档案管理环节无纸化落地,打通企业会计信息线上流转“最后一公里”。汇税通在新版产品中,汇税通产品在税务管理领域持续深耕,迅速适应金税四期发票政策变革,利旧焕新,提供全电发票时代下数字化税务管理解决方案,支持双轨制过渡模式。在发票数据管理视角全新升级,探索税务风险预警与规避功能,出具多维度统计报表为管理者决策提供依据。在发票采集角度,不断拓展多元化采集渠道,力求为客户提供更便捷、更高效的解决方案。在产品性能与用户体验上,大幅提升查询效率,提高数据安全性,防范风险,同时实现部分页面用户级个性化,帮助企业实现数智化时代票税管理的转型升级。

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绿色低碳转型,财经部你准备好了吗?

2020年9月22日,中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。双碳目标的提出是中国主动承担应对全球气候变化责任的大国担当,是加快生态文明建设和实现高质量发展的重要抓手。自双碳目标的提出以来,“绿色经济”被提上日程,成为国家和企业发展战略的重点。在复杂多变的市场环境下,各行各业旧的商业模式、管理流程受到挑战和冲击,降本增效、绿色环保成为企业可持续发展的重要指标。未来企业将从原材料、研发、制造、产品、销售全面实施绿色转型。在转型过程中,财经部也会受到一定的影响!财经部,你准备好了吗?面对“碳中和”大考,以数字技术提升资源使用效率对于大多数行业、企业来说,是实现绿色低碳转型的有效途径。需要快速随经营变化而变双碳经济驱动产业转型、管理变革,财经部作为服务部门,需要快速随经营变化而变。例如:中低端高碳商品出口将受制约,国家对企业的碳减排也会提出更高的要求,整个企业的生产、经营策略将为之发生重大调整;这些调整势必要求财经管理体系能够敏捷配合,相应的财经系统能够灵活适应变化的经营管理模式。需要主动思考绿色转型举措财经部作为绿色转型的先行者,倡导低碳财务经营,需要思考并实践绿色转型。这需要财经部提前规划好绿色低碳转型的具体举措,并通过数字化手段推进落地。汉得HFINs智慧财务套件在行业内率先推出【财经低碳转型组装式方案包】企业低碳转型·三大关键举措通过数字化赋能,提升企业管理效率和生产效率,促进绿色低碳转型。#1 管理制度渗透企业绿色管理理念,培养员工节约意识,财经部相关的业务可在制度上进行约束。可通过汉得HFINsHf费用分摊+智能(报销)审核解决方案帮助企业推行。1.引导员工节约用水用电等公共设施服务,并将公共设施服务进行部门间分摊,参与预算考核;2.鼓励员工绿色出行,鼓励员工购置新能源汽车。取消油贴,取而代之为充电补贴。办理公务时,1公里内的尽量步行或骑行,远途尽量选择公共交通工具。#2 业务流程通过优化业务流程,加强业务端到端的线上联通,减少单据打印量、快递量及纸质档案量。可通过汉得HFINs费控+发票服务+电子会计档案管理解决方案落地。1、消灭流程断点,减少纸张、打印耗材料的浪费。2、推行电子发票,在受票侧,鼓励索取电子发票,减少快递量,实现无纸报销、无纸对公结算;在开票侧,积极参与试点城市范围的全电开票,减少纸质销项发票量。3、打通消费生态(商旅、电商采购平台等),将分散的业务流程集中管理,统一开票结算。减少流程量、发票量及档案量。4、加快电子会计档案系统的建设进程,通过分类归档模式、及系统自动归档方案,减少纸质档案、释放财务手工整理档案的精力。#3 外联工作以“网上办事”、系统直连的方式,开展外联工作。可通过汉得HFINs资金管理+税务管理+电子会计档案管理解决方案落地。1、通过网上办税及税企直连,在线自动计算纳税底稿,在线纳税申报、税款缴纳,减少出行造成的碳污染。2、银企直连,通过资金系统+RPA打通企业所有银行的通道。电汇业务实现自动支付、回单自动获取;票据业务实现票据开立、背书、签收等操作。不再打印电汇、票据回单,自动获取回单送入电子档案库。3、社保及公积金大部分企业已经在网上缴纳,但缴款回执单仍会下载后打印,建议直接将电子件作为档案,无需打印。4、开放电子档案系统的审计权限,向外部检查单位提供线上审计,无需人工搬凭证、复印材料。汉得智慧财务套件(HFINs)是汉得财会管控团队基于近十年来各行业项目实施经验和优秀业务实践所推出的新一代智慧财务产品,以先进的技术和管理理念,为企业提供完整的低碳转型解决方案,助力企业绿色转型!未来,基于国家对“双碳”战略的不断深化推进,汉得也将持续推动技术创新,以数字化助力企业绿色低碳高质量发展,助推社会进步!

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绿色低碳转型,财经部你准备好了吗?

2020年9月22日,中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。双碳目标的提出是中国主动承担应对全球气候变化责任的大国担当,是加快生态文明建设和实现高质量发展的重要抓手。自双碳目标的提出以来,“绿色经济”被提上日程,成为国家和企业发展战略的重点。在复杂多变的市场环境下,各行各业旧的商业模式、管理流程受到挑战和冲击,降本增效、绿色环保成为企业可持续发展的重要指标。未来企业将从原材料、研发、制造、产品、销售全面实施绿色转型。在转型过程中,财经部也会受到一定的影响!财经部,你准备好了吗?面对“碳中和”大考,以数字技术提升资源使用效率对于大多数行业、企业来说,是实现绿色低碳转型的有效途径。需要快速随经营变化而变双碳经济驱动产业转型、管理变革,财经部作为服务部门,需要快速随经营变化而变。例如:中低端高碳商品出口将受制约,国家对企业的碳减排也会提出更高的要求,整个企业的生产、经营策略将为之发生重大调整;这些调整势必要求财经管理体系能够敏捷配合,相应的财经系统能够灵活适应变化的经营管理模式。需要主动思考绿色转型举措财经部作为绿色转型的先行者,倡导低碳财务经营,需要思考并实践绿色转型。这需要财经部提前规划好绿色低碳转型的具体举措,并通过数字化手段推进落地。汉得HFINs智慧财务套件在行业内率先推出【财经低碳转型组装式方案包】企业低碳转型·三大关键举措通过数字化赋能,提升企业管理效率和生产效率,促进绿色低碳转型。#1 管理制度渗透企业绿色管理理念,培养员工节约意识,财经部相关的业务可在制度上进行约束。可通过汉得HFINsHf费用分摊+智能(报销)审核解决方案帮助企业推行。1.引导员工节约用水用电等公共设施服务,并将公共设施服务进行部门间分摊,参与预算考核;2.鼓励员工绿色出行,鼓励员工购置新能源汽车。取消油贴,取而代之为充电补贴。办理公务时,1公里内的尽量步行或骑行,远途尽量选择公共交通工具。#2 业务流程通过优化业务流程,加强业务端到端的线上联通,减少单据打印量、快递量及纸质档案量。可通过汉得HFINs费控+发票服务+电子会计档案管理解决方案落地。1、消灭流程断点,减少纸张、打印耗材料的浪费。2、推行电子发票,在受票侧,鼓励索取电子发票,减少快递量,实现无纸报销、无纸对公结算;在开票侧,积极参与试点城市范围的全电开票,减少纸质销项发票量。3、打通消费生态(商旅、电商采购平台等),将分散的业务流程集中管理,统一开票结算。减少流程量、发票量及档案量。4、加快电子会计档案系统的建设进程,通过分类归档模式、及系统自动归档方案,减少纸质档案、释放财务手工整理档案的精力。#3 外联工作以“网上办事”、系统直连的方式,开展外联工作。可通过汉得HFINs资金管理+税务管理+电子会计档案管理解决方案落地。1、通过网上办税及税企直连,在线自动计算纳税底稿,在线纳税申报、税款缴纳,减少出行造成的碳污染。2、银企直连,通过资金系统+RPA打通企业所有银行的通道。电汇业务实现自动支付、回单自动获取;票据业务实现票据开立、背书、签收等操作。不再打印电汇、票据回单,自动获取回单送入电子档案库。3、社保及公积金大部分企业已经在网上缴纳,但缴款回执单仍会下载后打印,建议直接将电子件作为档案,无需打印。4、开放电子档案系统的审计权限,向外部检查单位提供线上审计,无需人工搬凭证、复印材料。汉得智慧财务套件(HFINs)是汉得财会管控团队基于近十年来各行业项目实施经验和优秀业务实践所推出的新一代智慧财务产品,以先进的技术和管理理念,为企业提供完整的低碳转型解决方案,助力企业绿色转型!未来,基于国家对“双碳”战略的不断深化推进,汉得也将持续推动技术创新,以数字化助力企业绿色低碳高质量发展,助推社会进步!

11-11

汉得 x 中化国际|首位虚拟数字员工入职中化共享中心!

汉得数字化员工训练能力迄今为止,汉得已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工,帮助客户节约大量的人力成本的同时,提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁?数字员工化小丹,集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体,能够在无人工值守下24小时持续工作,是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者,始终秉持“科学至上”理念,致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用,助力财务数字化转型。2022年10月18日,财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术(RPA)的央企单位后,财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破,具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来,也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题:为了进一步提升全员的移动报销的操作体验,同时将前期的探索结果全面推开,以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手汉得,于2022年3月正式启动本次项目,历时5个月成功上线,数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏,机器识别准确率更高!除此之外,传统OCR识别率通常最高在95%左右,而数字员工智能审核将基于汉得多渠道OCR平台,通过多家算法相互核验,有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险,进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下,审核关注点大不相同!审核一张单据,审核人员需要记忆一百多项大小关注点,依靠经验及记忆,审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核,高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线,将进一步推动财务人员角色转型,提高财务共享中心的运转效率。未来,财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势,同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,促进数字技术与业务场景的深度融合,赋能业务转型升级、高质量发展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航!

11-11

汉得 x 中化国际|首位虚拟数字员工入职中化共享中心!

汉得数字化员工训练能力迄今为止,汉得已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工,帮助客户节约大量的人力成本的同时,提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁?数字员工化小丹,集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体,能够在无人工值守下24小时持续工作,是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者,始终秉持“科学至上”理念,致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用,助力财务数字化转型。2022年10月18日,财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术(RPA)的央企单位后,财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破,具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来,也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题:为了进一步提升全员的移动报销的操作体验,同时将前期的探索结果全面推开,以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手汉得,于2022年3月正式启动本次项目,历时5个月成功上线,数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏,机器识别准确率更高!除此之外,传统OCR识别率通常最高在95%左右,而数字员工智能审核将基于汉得多渠道OCR平台,通过多家算法相互核验,有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险,进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下,审核关注点大不相同!审核一张单据,审核人员需要记忆一百多项大小关注点,依靠经验及记忆,审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核,高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线,将进一步推动财务人员角色转型,提高财务共享中心的运转效率。未来,财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势,同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,促进数字技术与业务场景的深度融合,赋能业务转型升级、高质量发展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航!

10-25

汉得 x 信达地产|全力打造业财一体化平台,构建数字生态,共创智慧未来!

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司,由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家,开发项目主要分布在国内20多个大中型城市,并在当地具有一定的市场影响力,初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心,以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持,坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向,不断拓宽不动产业务来源,汇集市场资源,整合行业力量,打造专业化、差异化、特色化的发展模式,形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局,成为专业特色的不动产资源整合商。汉得 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年,汉得信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目,双方结合地产业务需求,优化系统集成的总体架构,铺建适合企业经营多元化的信息发展之路,并于10月完成试点上线,圆满达成了财务核心管理平台的构建目标,为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期,信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级;至此,初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通,迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年,本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标,信达地产与汉得信息再度合作,同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际,双方公司高层对项目均提出了期望和要求,希望项目组整体达成一致的目标,紧密沟通,认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难,确保精力集中重点突出,保障核心业务保质保量切换,高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值,汉得项目组聚焦信达地产多业态经营特性,坚持四项建设原则主线:以财务管理为核心以财务管理为核心,拉通业财一体,反向促进前端的业务数据的规范和透明,保障企业经营安全;以业财一体为基础以业财一体为基础,项目运营为主线,推动各专业有效交圈,逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化;以用户为中心以用户为中心,建立起与客户、合作伙伴,供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察,驱动变革,打通“地产+”,构建小生态,连接外部大生态;以开放为原则以开放为原则,构建主干稳健,末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划,形成一套行业信息化推广的专业方案,为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期,信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与,成立突击队小组,充分发挥党组织的先锋模范作用;根据项目实际情况统筹指定协同项目计划,标准清晰、责任到人,以始为终明确各项工作目标,建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构;公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中,激励各级人员砥砺奋进的精气神,促进突击队成员团结协作,共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等,以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线;各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论,提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训,确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要,在活动中同时也不断涌现出不畏困难,奋力拼搏的集体和个人,彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌,为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献,起到巨大的推动作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务:统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛,实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通,破除数据壁垒,实现核算基础数据唯一性管控,提升财务核算效率;核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理,提高数据及时性及准确性,同时以大总账对接集团EBS系统,确保合并报表数据上报,由财务中台管控中台模块关账检查,提高监管水平,并完成成本招采改造优化,集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标;营销全场景覆盖统一营销业务入口,一套基础数据支撑,实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理,实现营销全场景覆盖。与此同时,技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统,保证信息架构灵活,构建信达地产财务生态圈,为后续业务拓展打下良好基础。未来,在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上,必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求,前期建设的关键成果将会发挥决定性影响,也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤,树立前沿性的标杆作用。

10-26

汉得 x 信达地产|全力打造业财一体化平台,构建数字生态,共创智慧未来!

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司,由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家,开发项目主要分布在国内20多个大中型城市,并在当地具有一定的市场影响力,初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心,以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持,坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向,不断拓宽不动产业务来源,汇集市场资源,整合行业力量,打造专业化、差异化、特色化的发展模式,形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局,成为专业特色的不动产资源整合商。汉得 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年,汉得信息与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目,双方结合地产业务需求,优化系统集成的总体架构,铺建适合企业经营多元化的信息发展之路,并于10月完成试点上线,圆满达成了财务核心管理平台的构建目标,为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期,信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级;至此,初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通,迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年,本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标,信达地产与汉得信息再度合作,同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际,双方公司高层对项目均提出了期望和要求,希望项目组整体达成一致的目标,紧密沟通,认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难,确保精力集中重点突出,保障核心业务保质保量切换,高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值,汉得项目组聚焦信达地产多业态经营特性,坚持四项建设原则主线:以财务管理为核心以财务管理为核心,拉通业财一体,反向促进前端的业务数据的规范和透明,保障企业经营安全;以业财一体为基础以业财一体为基础,项目运营为主线,推动各专业有效交圈,逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化;以用户为中心以用户为中心,建立起与客户、合作伙伴,供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察,驱动变革,打通“地产+”,构建小生态,连接外部大生态;以开放为原则以开放为原则,构建主干稳健,末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划,形成一套行业信息化推广的专业方案,为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期,信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与,成立突击队小组,充分发挥党组织的先锋模范作用;根据项目实际情况统筹指定协同项目计划,标准清晰、责任到人,以始为终明确各项工作目标,建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构;公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中,激励各级人员砥砺奋进的精气神,促进突击队成员团结协作,共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等,以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线;各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论,提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训,确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要,在活动中同时也不断涌现出不畏困难,奋力拼搏的集体和个人,彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌,为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献,起到巨大的推动作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务:统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛,实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通,破除数据壁垒,实现核算基础数据唯一性管控,提升财务核算效率;核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理,提高数据及时性及准确性,同时以大总账对接集团EBS系统,确保合并报表数据上报,由财务中台管控中台模块关账检查,提高监管水平,并完成成本招采改造优化,集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标;营销全场景覆盖统一营销业务入口,一套基础数据支撑,实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理,实现营销全场景覆盖。与此同时,技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统,保证信息架构灵活,构建信达地产财务生态圈,为后续业务拓展打下良好基础。未来,在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上,必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求,前期建设的关键成果将会发挥决定性影响,也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤,树立前沿性的标杆作用。

09-16

深铁集团 x 汉得|优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型!

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业,在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下,在2018年开始规划并落地财务共享中心,并于2021年探索财务共享+RPA的模式,引入汉得优易联RPA产品,进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来,许多集团企业相继开始建设财务共享中心,财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地,在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时,随着高密度的业务在财务共享中心集中处理,共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作,如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点,集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票,工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本,成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下,RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化,即在确保符合审计要求的情况下,RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度,另一方面可以提升财务数据质量,提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设,汉得优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程,大幅释放人力,获得用户的一致好评,优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下:银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额,识别未达账项,编制各个账号的余额调节表。未上线RPA:该业务需由多个员工人工核对,费时费力,随着业务规模不断扩大,人工成本压力越来越大。RPA上线后:银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况,识别异常流水通知用户跟进,并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA:每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后:每个账户处理时间平均只需约0.5小时,单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况,将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选,并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA:发票量大,报表逻辑复杂,涉及多家业务实体和税号,业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后:发票勾选机器人上线后,机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额,对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选,异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后,根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA:从处理效率看,RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟,全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后:每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟,全月人工工作量约44个小时,平均每月节约16人天。从及时性来看,由月末稽核改为日常稽核,及时发现异常数据并跟进处理;从准确性来看,RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地,作为深铁集团子公司,同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团,同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功,证明财务共享与RPA技术两者相辅相成,财务共享为RPA提供土壤,RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是,未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术,这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念,推进数字化转型,以降低人力成本、提升运营效率,更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手汉得,成就强品牌梦想!

09-16

深铁集团 x 汉得|优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型!

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业,在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下,在2018年开始规划并落地财务共享中心,并于2021年探索财务共享+RPA的模式,引入汉得优易联RPA产品,进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来,许多集团企业相继开始建设财务共享中心,财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地,在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时,随着高密度的业务在财务共享中心集中处理,共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作,如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点,集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票,工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本,成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下,RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化,即在确保符合审计要求的情况下,RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度,另一方面可以提升财务数据质量,提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设,汉得优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程,大幅释放人力,获得用户的一致好评,优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下:银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额,识别未达账项,编制各个账号的余额调节表。未上线RPA:该业务需由多个员工人工核对,费时费力,随着业务规模不断扩大,人工成本压力越来越大。RPA上线后:银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况,识别异常流水通知用户跟进,并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA:每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后:每个账户处理时间平均只需约0.5小时,单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况,将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选,并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA:发票量大,报表逻辑复杂,涉及多家业务实体和税号,业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后:发票勾选机器人上线后,机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额,对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选,异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后,根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA:从处理效率看,RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟,全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后:每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟,全月人工工作量约44个小时,平均每月节约16人天。从及时性来看,由月末稽核改为日常稽核,及时发现异常数据并跟进处理;从准确性来看,RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地,作为深铁集团子公司,同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团,同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功,证明财务共享与RPA技术两者相辅相成,财务共享为RPA提供土壤,RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是,未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术,这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念,推进数字化转型,以降低人力成本、提升运营效率,更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手汉得,成就强品牌梦想!

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