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09-16

深铁集团 x 汉得|优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型!

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业,在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下,在2018年开始规划并落地财务共享中心,并于2021年探索财务共享+RPA的模式,引入汉得优易联RPA产品,进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来,许多集团企业相继开始建设财务共享中心,财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地,在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时,随着高密度的业务在财务共享中心集中处理,共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作,如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点,集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票,工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本,成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下,RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化,即在确保符合审计要求的情况下,RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度,另一方面可以提升财务数据质量,提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设,汉得优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程,大幅释放人力,获得用户的一致好评,优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下:银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额,识别未达账项,编制各个账号的余额调节表。未上线RPA:该业务需由多个员工人工核对,费时费力,随着业务规模不断扩大,人工成本压力越来越大。RPA上线后:银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况,识别异常流水通知用户跟进,并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA:每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后:每个账户处理时间平均只需约0.5小时,单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况,将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选,并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA:发票量大,报表逻辑复杂,涉及多家业务实体和税号,业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后:发票勾选机器人上线后,机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额,对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选,异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后,根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA:从处理效率看,RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟,全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后:每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟,全月人工工作量约44个小时,平均每月节约16人天。从及时性来看,由月末稽核改为日常稽核,及时发现异常数据并跟进处理;从准确性来看,RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地,作为深铁集团子公司,同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团,同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功,证明财务共享与RPA技术两者相辅相成,财务共享为RPA提供土壤,RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是,未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术,这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念,推进数字化转型,以降低人力成本、提升运营效率,更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手汉得,成就强品牌梦想!

09-16

深铁集团 x 汉得|优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型!

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业,在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下,在2018年开始规划并落地财务共享中心,并于2021年探索财务共享+RPA的模式,引入汉得优易联RPA产品,进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来,许多集团企业相继开始建设财务共享中心,财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地,在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时,随着高密度的业务在财务共享中心集中处理,共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作,如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点,集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票,工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本,成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下,RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化,即在确保符合审计要求的情况下,RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度,另一方面可以提升财务数据质量,提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设,汉得优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程,大幅释放人力,获得用户的一致好评,优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下:银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额,识别未达账项,编制各个账号的余额调节表。未上线RPA:该业务需由多个员工人工核对,费时费力,随着业务规模不断扩大,人工成本压力越来越大。RPA上线后:银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况,识别异常流水通知用户跟进,并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA:每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后:每个账户处理时间平均只需约0.5小时,单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况,将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选,并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA:发票量大,报表逻辑复杂,涉及多家业务实体和税号,业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后:发票勾选机器人上线后,机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额,对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选,异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后,根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA:从处理效率看,RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟,全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后:每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟,全月人工工作量约44个小时,平均每月节约16人天。从及时性来看,由月末稽核改为日常稽核,及时发现异常数据并跟进处理;从准确性来看,RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地,作为深铁集团子公司,同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团,同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功,证明财务共享与RPA技术两者相辅相成,财务共享为RPA提供土壤,RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是,未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术,这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念,推进数字化转型,以降低人力成本、提升运营效率,更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手汉得,成就强品牌梦想!

09-01

直播回顾丨助力企业应对税务风险,打造票税一体化平台

近年来,随着国家税务监管日趋加强,企业越来越重视税务风险的应对,汉得融智汇基于多年税务管理实践经验,持续优化和提炼标准财务作业场景,为大家带来《助力企业应对税务风险,打造票税一体化平台》的税务专题直播,主要讲述了一般企业在经营过程中,增值税常见的涉税风险点,以及企业在打造票税一体化管理平台时的数字化应用,同时针对增值税纳税筹划的一些经典案例分享。以下为直播内容精选:1. 企业在什么情况下,容易引起税务稽查?2. 企业如何运用数字化管理应对税务风险?3. 增值税税收筹划技巧。01增值税常见涉税风险点① 进项增值税常见的涉税风险点∥ 用于抵扣进项税额的发票是否真实合法 ;∥ 已认证(入账)的进项发票被恶意红冲或作废∥ 税务局对进项发票的专项核查 ;∥ 发生退货或取得销售折让未按规定作进项税额转出;∥ 用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利和个人消费、非正常损失的货物(劳务)未按规定作进项税额转出。② 销项增值税常见的涉税风险点∥ 虚开发票控制∥ 空白发票管理∥ 客户开票信息个性化要求∥ 违规开具不同税目发票∥ 销售收入未完整及时入账∥ 视同销售未按规定计提销项税额∥ 开具不符合规定的红字发票冲减应税收入02企业税务管理数字化应用我们可以通过搭建企业数字化平台来解决以上税务管理隐患,从而避免因企业数字化落后,而导致的涉税风险不可控的各类情况。① 进项发票数字化应用∥ 与电子发票平台、企业报销平台、OCR扫描平台协同打通,实现进项发票信息的零手工维护 ;∥ 与税局国家底账库直连,取得所有与企业相关的进项发票信息 ;∥ 实现对进项发票的智能验真、自动认证、自动抵扣入账 ;∥ 报表统计分析,校验业务流、凭证流、发票流的差异并及时调整 ;∥ 认证期限的预警;∥ 异常发票监控, 如:认证失败、查验失败、逾期发票、发票状态异常等。② 销项发票数字化应用∥ 增值税发票纸票改为电子发票 ∥ 强化销项发票开具过程管理 ∥ 可对客户个性化开票需求进行针对性维护和管理 ∥ 支持多种推送方式和推送渠道进行查询和下载③ 融智汇增值税信息化管理总览增值税管理通过价税分离、进销项发票管理、纳税申报各环节,完成增值税的认定、剥离、开票、申报与统计分析。④ 融智汇进项税信息化管理⑤ 融智汇销项税信息化管理⑥ 融智汇增值税纳税申报信息化管理⑦ 融智汇纳税数据分析及风险管理平台∥ 税务风险识别预警风险预警规则及指标定义(事前预警)待办 邮件 短信提醒∥ 纳税评级管理纳税得分扣分规则定义纳税评级报表出具∥ 数据合规性检查出具合规检查报表税务管理报表出具∥  税收预测预测规则定义预测报表查询∥ 图形化税负管理数据/指标图形化趋势分析(增值税负率、税负变动率、税收贡献弹性系数)03增值税纳税筹划① 选择纳税人身份的纳税筹划 #  购货额占销售额比重判别法假定企业不含税的销售额 A,购货额占销售额的比重 X,则购入货物的金额为 AX。如果该企业为一般纳税人,应纳增值税A×13%-AX×13%如果是小规模纳税人,应纳增值税为A×3%令两类纳税人税负相等A×13%-AX×13%=A×3%   得出X=76.92%② 将实物折扣变成价格折扣进行纳税筹划∥ 折扣销售的税收优惠仅适用于对货物价格的折扣,而不适用于实物折扣。∥ 企业在选择折扣方式时,尽量不选择实物折扣,可以在发票上通过适当调整变为价格折扣。③ 折扣销售中的纳税筹划∥ 从企业税负角度考虑,折扣销售方式优于销售折扣方式。如果企业面对的是一个信誉良好的客户,销售货款回收的风险较小,那么企业可以通过修改合同,将销售折扣方式改为折扣销售方式。基于融合与开放的产品理念,通过服务化应用设计、开放生态连接、本地与云服务混合等技术方案,对企业财务管理场景进行持续实现和演进,汉得信息打造了新一代全面、可靠、稳定、高效、追求优质用户体验的财务管理应用套件融智汇,构建了一整套包含费用管理、财税管理、财务共享、业财引擎等领域在内的智慧财务解决方案,赋能企业财务数字化转型,助力企业创造财务管理新价值!

09-01

直播回顾丨助力企业应对税务风险,打造票税一体化平台

近年来,随着国家税务监管日趋加强,企业越来越重视税务风险的应对,汉得融智汇基于多年税务管理实践经验,持续优化和提炼标准财务作业场景,为大家带来《助力企业应对税务风险,打造票税一体化平台》的税务专题直播,主要讲述了一般企业在经营过程中,增值税常见的涉税风险点,以及企业在打造票税一体化管理平台时的数字化应用,同时针对增值税纳税筹划的一些经典案例分享。以下为直播内容精选:1. 企业在什么情况下,容易引起税务稽查?2. 企业如何运用数字化管理应对税务风险?3. 增值税税收筹划技巧。01增值税常见涉税风险点① 进项增值税常见的涉税风险点∥ 用于抵扣进项税额的发票是否真实合法 ;∥ 已认证(入账)的进项发票被恶意红冲或作废∥ 税务局对进项发票的专项核查 ;∥ 发生退货或取得销售折让未按规定作进项税额转出;∥ 用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利和个人消费、非正常损失的货物(劳务)未按规定作进项税额转出。② 销项增值税常见的涉税风险点∥ 虚开发票控制∥ 空白发票管理∥ 客户开票信息个性化要求∥ 违规开具不同税目发票∥ 销售收入未完整及时入账∥ 视同销售未按规定计提销项税额∥ 开具不符合规定的红字发票冲减应税收入02企业税务管理数字化应用我们可以通过搭建企业数字化平台来解决以上税务管理隐患,从而避免因企业数字化落后,而导致的涉税风险不可控的各类情况。① 进项发票数字化应用∥ 与电子发票平台、企业报销平台、OCR扫描平台协同打通,实现进项发票信息的零手工维护 ;∥ 与税局国家底账库直连,取得所有与企业相关的进项发票信息 ;∥ 实现对进项发票的智能验真、自动认证、自动抵扣入账 ;∥ 报表统计分析,校验业务流、凭证流、发票流的差异并及时调整 ;∥ 认证期限的预警;∥ 异常发票监控, 如:认证失败、查验失败、逾期发票、发票状态异常等。② 销项发票数字化应用∥ 增值税发票纸票改为电子发票 ∥ 强化销项发票开具过程管理 ∥ 可对客户个性化开票需求进行针对性维护和管理 ∥ 支持多种推送方式和推送渠道进行查询和下载③ 融智汇增值税信息化管理总览增值税管理通过价税分离、进销项发票管理、纳税申报各环节,完成增值税的认定、剥离、开票、申报与统计分析。④ 融智汇进项税信息化管理⑤ 融智汇销项税信息化管理⑥ 融智汇增值税纳税申报信息化管理⑦ 融智汇纳税数据分析及风险管理平台∥ 税务风险识别预警风险预警规则及指标定义(事前预警)待办 邮件 短信提醒∥ 纳税评级管理纳税得分扣分规则定义纳税评级报表出具∥ 数据合规性检查出具合规检查报表税务管理报表出具∥  税收预测预测规则定义预测报表查询∥ 图形化税负管理数据/指标图形化趋势分析(增值税负率、税负变动率、税收贡献弹性系数)03增值税纳税筹划① 选择纳税人身份的纳税筹划 #  购货额占销售额比重判别法假定企业不含税的销售额 A,购货额占销售额的比重 X,则购入货物的金额为 AX。如果该企业为一般纳税人,应纳增值税A×13%-AX×13%如果是小规模纳税人,应纳增值税为A×3%令两类纳税人税负相等A×13%-AX×13%=A×3%   得出X=76.92%② 将实物折扣变成价格折扣进行纳税筹划∥ 折扣销售的税收优惠仅适用于对货物价格的折扣,而不适用于实物折扣。∥ 企业在选择折扣方式时,尽量不选择实物折扣,可以在发票上通过适当调整变为价格折扣。③ 折扣销售中的纳税筹划∥ 从企业税负角度考虑,折扣销售方式优于销售折扣方式。如果企业面对的是一个信誉良好的客户,销售货款回收的风险较小,那么企业可以通过修改合同,将销售折扣方式改为折扣销售方式。基于融合与开放的产品理念,通过服务化应用设计、开放生态连接、本地与云服务混合等技术方案,对企业财务管理场景进行持续实现和演进,汉得信息打造了新一代全面、可靠、稳定、高效、追求优质用户体验的财务管理应用套件融智汇,构建了一整套包含费用管理、财税管理、财务共享、业财引擎等领域在内的智慧财务解决方案,赋能企业财务数字化转型,助力企业创造财务管理新价值!

08-24

中化国际 x 汉得|中化财务智能审核机器人正式上岗!

中化财务智能审核机器人正式上岗“她很快学会了审核财务相关单据的技能!”2022年8月18日,中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”!此前几个月,财务智能审核机器人在系统算法的不断加持下,完成各个业务场景下复杂审单规则的学习,不断“磨练技艺”;上岗后,她将以远超人工审核百倍的效率,处理费用报销、借款及供应商预付单等审核工作。项目背景中化国际财务共享中心自建立以来,也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题:财务退单率高,用户抱怨多财务平均退单率在25%,且单据填写不规范、发票存在问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批,无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖记忆和经验,易出错各类业务都有不同的审单关注点,从发票、附件到单据填写规范,都需审查其合规性,审核人员要记录的大小关注点有180余项,大量依赖记忆和经验审核。出现人员流动时,新人上手适应时间普遍超过一个月。审核效率低,人力投入大财务人员审核一张单据平均需要大约十分钟,如果加上单据排队、审核、复核的综合处理时间,平均一单处理时间超过三十分钟。审核速度难以快速提升,且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值工作,影响团队能力成长审核团队成员疲于应对审单及退单沟通工作,没有精力探究数字背后的规律和风险,无暇转型做业务支持或财务分析工作。持续创新与实践中化国际作为信息化创新和实践的先锋者,多年来,一直尝试将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年,中化就积极论证财务机器人在共享中心审核中的应用;2019年开始在系统中实践,借助OCR能力帮助用户自助完成发票采集、识别、验真,并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索,取得了很好的成效!为了进一步提升全员的移动报销的操作体验,同时将前期的探索结果全面推开,以达到减少财务共享中心退单率,进一步缩短报销周期,强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的管理目的,中化国际携手汉得,于2022年3月正式启动本次项目!财务智能审核机器人上岗财务智能审核机器人上岗后,将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。实现报销单一键填报,系统自动提示报销内容合规性,将全面提高填报便捷性,提升用户报销操作体验,提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机器人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏,机器识别准确率更高!除此之外,传统OCR识别率通常最高在95%左右,而财务智能审核机器人将基于汉得的多渠道OCR平台,通过多家算法相互核验,有效规避了单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险,进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核不同的业务场景下,审核关注点大不相同!审核一张单据,审核人员需要记忆180多项大小关注点,依靠经验及记忆,审核差错依然难以避免。财务智能审核机器人按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核,高效、快捷、告别经验主义。中化国际智能审核机器人的上线,将进一步推动财务人员角色转型,提高财务共享中心的运转效率,同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,实现客户价值,为中化国际持续创新与价值创造保驾护航!

08-25

中化国际 x 汉得|中化财务智能审核机器人正式上岗!

中化财务智能审核机器人正式上岗“她很快学会了审核财务相关单据的技能!”2022年8月18日,中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”!此前几个月,财务智能审核机器人在系统算法的不断加持下,完成各个业务场景下复杂审单规则的学习,不断“磨练技艺”;上岗后,她将以远超人工审核百倍的效率,处理费用报销、借款及供应商预付单等审核工作。项目背景中化国际财务共享中心自建立以来,也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题:财务退单率高,用户抱怨多财务平均退单率在25%,且单据填写不规范、发票存在问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批,无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖记忆和经验,易出错各类业务都有不同的审单关注点,从发票、附件到单据填写规范,都需审查其合规性,审核人员要记录的大小关注点有180余项,大量依赖记忆和经验审核。出现人员流动时,新人上手适应时间普遍超过一个月。审核效率低,人力投入大财务人员审核一张单据平均需要大约十分钟,如果加上单据排队、审核、复核的综合处理时间,平均一单处理时间超过三十分钟。审核速度难以快速提升,且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值工作,影响团队能力成长审核团队成员疲于应对审单及退单沟通工作,没有精力探究数字背后的规律和风险,无暇转型做业务支持或财务分析工作。持续创新与实践中化国际作为信息化创新和实践的先锋者,多年来,一直尝试将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年,中化就积极论证财务机器人在共享中心审核中的应用;2019年开始在系统中实践,借助OCR能力帮助用户自助完成发票采集、识别、验真,并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索,取得了很好的成效!为了进一步提升全员的移动报销的操作体验,同时将前期的探索结果全面推开,以达到减少财务共享中心退单率,进一步缩短报销周期,强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的管理目的,中化国际携手汉得,于2022年3月正式启动本次项目!财务智能审核机器人上岗财务智能审核机器人上岗后,将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。实现报销单一键填报,系统自动提示报销内容合规性,将全面提高填报便捷性,提升用户报销操作体验,提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机器人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏,机器识别准确率更高!除此之外,传统OCR识别率通常最高在95%左右,而财务智能审核机器人将基于汉得的多渠道OCR平台,通过多家算法相互核验,有效规避了单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险,进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核不同的业务场景下,审核关注点大不相同!审核一张单据,审核人员需要记忆180多项大小关注点,依靠经验及记忆,审核差错依然难以避免。财务智能审核机器人按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核,高效、快捷、告别经验主义。中化国际智能审核机器人的上线,将进一步推动财务人员角色转型,提高财务共享中心的运转效率,同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,实现客户价值,为中化国际持续创新与价值创造保驾护航!

08-04

汉得 x TCL华星|正式启动全面预算项目!

领先科技 和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业,首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元,投资总额超1500亿元[t1(245亿元)+t2(244亿元)+t3(160亿元)+t4(350亿元)+G11(538亿元)],其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目,也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初,TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地(深圳液晶平板显示)”。汉得 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日,TCL华星与汉得信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆,数字化推进办公室副主任焦红晓,格创东智交付中心高级总监蔡聪总,华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总,以及汉得项目经理张娟,汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上,汉得项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述,并重点提出三大核心要点:提高预算编制效率编制:结合业务动因建立财务指标计算模型,快速取得预算编制相关数据,并根据模型进行计算和更新,提高数据质量;规范预算模板,优化预算编制模型,通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总:实现预算分级编制,通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制:借助汉得Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台,跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪:实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测:系统提供滚动预算的功能,可以帮助管理者快速发现差距,从而更有针对性的调整资源,实现对市场的快速反馈。分析:借助多维模型,建立预算指标分析体系,丰富不同层面用户的预算分析视角,提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理,她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目,杨部还提出了四点期望与要求:上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作;集思广益各业务部门应该集思广益,通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景,共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统;任务重、时间紧预算项目7月份正式启动,12月底切换上线,完成2023年年度预算编制,项目周期仅6个月,期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务,需要多方协力配合;多地协同涉及武汉、深圳两地交付,需要考虑两边项目推进的协同性,总体把控。汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示,很高兴汉得与华星光电牵手成功,合作交付华星光电全面预算项目。汉得专注于管理会计信息化领域15年,拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问,为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设,帮助中国制造夯实管理基础,为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广,在企业经营管理中占据重要位置,汉得全面预算管理方案从企业数字化运营的高度,充分协同管理会计领域多种工具,提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目,也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下,汉得对项目成功非常有信心。同时,针对项目成功的具体要求,熊禹博士提出以下三点:汉得资源支持汉得方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目,确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间,还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总,对本次全面预算项目提出以下要求:灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性,针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案;科学优化汉得方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法,使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程,实现系统真正的价值,助力集团战略落地;积极合作在此次项目体系中,希望各方积极保持沟通,及时发现问题,沟通解决方案,保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标,设计并构建全面预算管理体系;建立、健全预算组织、模型、制度及流程,拉通目标到计划,预算到控制,执行到考评的衔接关系;完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型,提高业务预算对财务预算的驱动力;设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型;辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力;合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则,搭建事前-事中-事后的预算管控体系;预算与业务资源动支事项分类对接,提高预算动支合理性;建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型,支持预算数据多维度、多角度的查看与分析;明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向,通过接口将业务系统、财务系统互相串联,打破数据壁垒,提升数据准确性。全面预算项目对汉得与TCL华星双方都具有重大意义,且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点,达到预期效果。预祝汉得&TCL华星全面预算项目圆满完成,共创辉煌。携手汉得,成就强品牌梦想!

08-05

汉得 x TCL华星|正式启动全面预算项目!

领先科技 和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业,首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元,投资总额超1500亿元[t1(245亿元)+t2(244亿元)+t3(160亿元)+t4(350亿元)+G11(538亿元)],其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目,也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初,TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地(深圳液晶平板显示)”。汉得 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日,TCL华星与汉得信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆,数字化推进办公室副主任焦红晓,格创东智交付中心高级总监蔡聪总,华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总,以及汉得项目经理张娟,汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上,汉得项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述,并重点提出三大核心要点:提高预算编制效率编制:结合业务动因建立财务指标计算模型,快速取得预算编制相关数据,并根据模型进行计算和更新,提高数据质量;规范预算模板,优化预算编制模型,通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总:实现预算分级编制,通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制:借助汉得Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台,跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪:实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测:系统提供滚动预算的功能,可以帮助管理者快速发现差距,从而更有针对性的调整资源,实现对市场的快速反馈。分析:借助多维模型,建立预算指标分析体系,丰富不同层面用户的预算分析视角,提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理,她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目,杨部还提出了四点期望与要求:上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作;集思广益各业务部门应该集思广益,通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景,共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统;任务重、时间紧预算项目7月份正式启动,12月底切换上线,完成2023年年度预算编制,项目周期仅6个月,期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务,需要多方协力配合;多地协同涉及武汉、深圳两地交付,需要考虑两边项目推进的协同性,总体把控。汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示,很高兴汉得与华星光电牵手成功,合作交付华星光电全面预算项目。汉得专注于管理会计信息化领域15年,拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问,为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设,帮助中国制造夯实管理基础,为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广,在企业经营管理中占据重要位置,汉得全面预算管理方案从企业数字化运营的高度,充分协同管理会计领域多种工具,提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目,也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下,汉得对项目成功非常有信心。同时,针对项目成功的具体要求,熊禹博士提出以下三点:汉得资源支持汉得方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目,确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间,还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总,对本次全面预算项目提出以下要求:灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性,针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案;科学优化汉得方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法,使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程,实现系统真正的价值,助力集团战略落地;积极合作在此次项目体系中,希望各方积极保持沟通,及时发现问题,沟通解决方案,保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标,设计并构建全面预算管理体系;建立、健全预算组织、模型、制度及流程,拉通目标到计划,预算到控制,执行到考评的衔接关系;完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型,提高业务预算对财务预算的驱动力;设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型;辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力;合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则,搭建事前-事中-事后的预算管控体系;预算与业务资源动支事项分类对接,提高预算动支合理性;建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型,支持预算数据多维度、多角度的查看与分析;明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向,通过接口将业务系统、财务系统互相串联,打破数据壁垒,提升数据准确性。全面预算项目对汉得与TCL华星双方都具有重大意义,且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点,达到预期效果。预祝汉得&TCL华星全面预算项目圆满完成,共创辉煌。携手汉得,成就强品牌梦想!

07-11

汉得 x 圣牧|全面赋能,助力企业财务数字化转型新征程!

2022年7月8日,中国圣牧与汉得信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是汉得信息与中国圣牧的首次合作,本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶!中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命,致力于创建全球有机奶第一品牌。新时代、新担当、新征程,全体圣牧人不忘初心、继往开来,向实现百亿企业的宏伟目标发起进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态保护示范区、现代种养加智能化循环农业建设示范区、全球最高品质有机奶生产示范区和国家生态文明建设示范区等五大示范区。2009年,圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧,缔造了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链,生产出了全球最高品质的有机原奶,创造了圣牧奇迹。10年奋战,圣牧将200平方公里的沙漠改造为绿洲,种植了9700万棵沙生树木,建成有机草场22万亩;建设牧场34座,日产鲜奶1700多吨,其中有机鲜奶1100多吨;是国内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年,圣牧在中国香港联交所主板成功上市,成为全球有机原奶第一股。中国圣牧&汉得信息合并报表项目启动会中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市管理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务管理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊,以及汉得信息高级副总裁唐健、管理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级顾问杨蓉、汉得销售经理高成,以及项目顾问团队、项目组成员、各业务部门人员出席本次启动会。首次合作,全面赋能助力财务数字化转型新征程!中国圣牧&汉得信息合并报表项目是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表推动财务核算精细化以及业务管理规范化,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。 兰海英中国圣牧上市管理部总监兼BPC项目业务总监中国圣牧非常欣赏汉得团队丰富的经验积累,科学的项目实施方法,相信未来在合作过程中汉得对圣牧项目的支持一定是毫无保留的,圣牧坚信通过双方的共同努力,能把本项目打造成精品项目。希望汉得能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式,最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表管理平台,为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识,未来更会以战友的身份并肩奋斗,双方会相互成就,以合作共赢的精神来共同把本项目打造成经典案例。 唐健汉得信息高级副总裁感谢圣牧提出了具体项目要求,包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。在项目时效性方面,有以下几点因素需要着重注意的。第一,汉得资源因素:汉得方资源不仅仅是项目组,同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行过程、方案的情况有很好的知悉。第二,圣牧支持因素:希望圣牧方的领导同事能够更多地参与到本项目,确保最后做出的方案能满足管理层的要求。第三,执行因素:不仅是关键目标执行时间的把控,对每一个项目子目标也不能忽视。汉得希望未来能和圣牧长期走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为圣牧全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。 牛月生中国圣牧财务副总裁在选择合作方时,结合到汉得的丰富项目经验,首选汉得信息作为本次项目的合作方,同时也就对汉得项目组提出了更高的要求。需要汉得实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求,结合需求来设计具体方案。希望能通过大家的努力,把我们的项目做成精品做成标杆,这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得成功!这是中国圣牧在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,圣牧与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-11

汉得 x 圣牧|全面赋能,助力企业财务数字化转型新征程!

2022年7月8日,中国圣牧与汉得信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是汉得信息与中国圣牧的首次合作,本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶!中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命,致力于创建全球有机奶第一品牌。新时代、新担当、新征程,全体圣牧人不忘初心、继往开来,向实现百亿企业的宏伟目标发起进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态保护示范区、现代种养加智能化循环农业建设示范区、全球最高品质有机奶生产示范区和国家生态文明建设示范区等五大示范区。2009年,圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧,缔造了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链,生产出了全球最高品质的有机原奶,创造了圣牧奇迹。10年奋战,圣牧将200平方公里的沙漠改造为绿洲,种植了9700万棵沙生树木,建成有机草场22万亩;建设牧场34座,日产鲜奶1700多吨,其中有机鲜奶1100多吨;是国内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年,圣牧在中国香港联交所主板成功上市,成为全球有机原奶第一股。中国圣牧&汉得信息合并报表项目启动会中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市管理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务管理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊,以及汉得信息高级副总裁唐健、管理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级顾问杨蓉、汉得销售经理高成,以及项目顾问团队、项目组成员、各业务部门人员出席本次启动会。首次合作,全面赋能助力财务数字化转型新征程!中国圣牧&汉得信息合并报表项目是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表推动财务核算精细化以及业务管理规范化,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。 兰海英中国圣牧上市管理部总监兼BPC项目业务总监中国圣牧非常欣赏汉得团队丰富的经验积累,科学的项目实施方法,相信未来在合作过程中汉得对圣牧项目的支持一定是毫无保留的,圣牧坚信通过双方的共同努力,能把本项目打造成精品项目。希望汉得能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式,最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表管理平台,为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识,未来更会以战友的身份并肩奋斗,双方会相互成就,以合作共赢的精神来共同把本项目打造成经典案例。 唐健汉得信息高级副总裁感谢圣牧提出了具体项目要求,包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。在项目时效性方面,有以下几点因素需要着重注意的。第一,汉得资源因素:汉得方资源不仅仅是项目组,同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行过程、方案的情况有很好的知悉。第二,圣牧支持因素:希望圣牧方的领导同事能够更多地参与到本项目,确保最后做出的方案能满足管理层的要求。第三,执行因素:不仅是关键目标执行时间的把控,对每一个项目子目标也不能忽视。汉得希望未来能和圣牧长期走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为圣牧全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。 牛月生中国圣牧财务副总裁在选择合作方时,结合到汉得的丰富项目经验,首选汉得信息作为本次项目的合作方,同时也就对汉得项目组提出了更高的要求。需要汉得实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求,结合需求来设计具体方案。希望能通过大家的努力,把我们的项目做成精品做成标杆,这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得成功!这是中国圣牧在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,圣牧与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-11

汉得 x 圆通速递|建立财务共享服务中心,释放财务约30%劳动力!

“信息化平台的搭建和服务中心的成立,使我们的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。”近年来,圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。目前,圆通正与汉得深度合作,并通过汉得自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心,实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。 数字化,放心交给我!圆通速递创立于2000年,目前已发展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。圆通始终坚持“客户要求,圆通使命”的宗旨,以人为本,以客户体验为中心,以“安全、快速、便捷、可靠”为追求,着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通,构建圆通供应链网络生态命运共同体。在科技创新领域,向科技要生产力,让信息化引领圆通未来。圆通速递全面推进数字化转型战略,并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室,推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。近年来,圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。汉得作为圆通财务数字化转型项目落地实施方,凭借汉得在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践,通过汉得自主研发的智享财务套件HFINs,帮助圆通建立了财务共享服务中心,覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理,实现业财一体化的管控体系。信息化平台的搭建和服务中心的成立,使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升,如会计科目体系的统一,业务流程的优化和核算规则的统一等。财务效能方面,会计核算释放了约30%的劳动力,单据流转效率提升约20%,取得了明显的效益。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。下一步,圆通将和汉得继续保持深度合作,以智能化财务管理作为切入点和突破点,推动财务管理水平和价值提升。在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分,满足新模式下的转型需求,更好地服务于业务端和管理支持。同时,通过新技术的应用,如智能机器人RPA,进一步释放共享中心人力资源,提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设,联通管理驾驶舱,实现更准确、更快捷的管理决策支持。长远来看,共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型,建议独立的服务体系,为企业创造新的利润增长点。携手汉得,成就强品牌梦想!

07-11

汉得 x 圆通速递|建立财务共享服务中心,释放财务约30%劳动力!

“信息化平台的搭建和服务中心的成立,使我们的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。”近年来,圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。目前,圆通正与汉得深度合作,并通过汉得自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心,实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。 数字化,放心交给我!圆通速递创立于2000年,目前已发展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。圆通始终坚持“客户要求,圆通使命”的宗旨,以人为本,以客户体验为中心,以“安全、快速、便捷、可靠”为追求,着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通,构建圆通供应链网络生态命运共同体。在科技创新领域,向科技要生产力,让信息化引领圆通未来。圆通速递全面推进数字化转型战略,并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室,推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。近年来,圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。汉得作为圆通财务数字化转型项目落地实施方,凭借汉得在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践,通过汉得自主研发的智享财务套件HFINs,帮助圆通建立了财务共享服务中心,覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理,实现业财一体化的管控体系。信息化平台的搭建和服务中心的成立,使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升,如会计科目体系的统一,业务流程的优化和核算规则的统一等。财务效能方面,会计核算释放了约30%的劳动力,单据流转效率提升约20%,取得了明显的效益。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。下一步,圆通将和汉得继续保持深度合作,以智能化财务管理作为切入点和突破点,推动财务管理水平和价值提升。在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分,满足新模式下的转型需求,更好地服务于业务端和管理支持。同时,通过新技术的应用,如智能机器人RPA,进一步释放共享中心人力资源,提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设,联通管理驾驶舱,实现更准确、更快捷的管理决策支持。长远来看,共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型,建议独立的服务体系,为企业创造新的利润增长点。携手汉得,成就强品牌梦想!

05-26

财务数字化直播专场|探秘业财融合管理,提升企业绩效!

我们不擅长讲概念,所以还是朴实一点,针对具体问题解决问题,请大家关注每一场的具体课题。本场课题关键词:催收、结算、回款。欢迎扫码预约汉得财务数字化联合直播专场,6月2日周四下午13:30与您相约!企业共同的难题很多,希望我们和很多企业的实践感触能对大家有帮助,后续将持续推出各领域课题,希望大家关注,也希望有需求的朋友们随时联系我们!

05-26

财务数字化直播专场|探秘业财融合管理,提升企业绩效!

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04-21

连锁经营|数字化解决方案发布,构建业财融合核心能力!

04-21

连锁经营|数字化解决方案发布,构建业财融合核心能力!

04-21

催收云|低成本快部署,消坏账速回款!

    领导应收账款收不回,企业资金运转困难,资金周转率降低,企业效益下降,坏账日益增多...每天整理大量应收数据,按责任人拆分给销售催款,拆分工作过苦不堪言,持续跟进耗时耗力。财务     法务诉讼催款,催收过程缺少记录,证据链条不完整,诉讼缺乏依据。跟进的客户太多,客户信用情况不了解,催收工作进展困难,催收记录混乱,跟踪困难。  销售01催收痛点多催收覆盖人群、企业复杂,催收模版多样,催收类型多,难度大,对催收工作有更高要求。大催收压力大,人员离职率高,催收工作交接难度大,案件的背景、前因后果只有经手人清楚。散催收方案、催收计划、催收人员、客户资料、应收账款分散管理,催收不成体系。长多数催收案件经历的周期长,时间久,没有统一管理催收进度,催收人也忘记催收进展到哪一步。低传统堆人力的催收方式,无法实现快速扩容,工作效率低。难催收工作需要持续跟进,反复催收,多方沟通协作。02产品亮点亮点一:“灵”支持催收数据格式灵活定义,支持数据批量上传或系统自动接入根据不同企业催收数据格式不同,灵活定义数据模板,同时支持批量导入和系统集成。支持催收规则定义灵活定义,支持多样化的催收方式企业用户可结合自身行业特点、业务现状、客户经营状况,自由定义催收规则,同时兼具短信、邮件、电话、诉讼等多催收手段,全面满足各个行业特异化需求。灵活的工作流管理,实现财务、业务、法务催收信息流多次、多向流转亮点二:“全”企业内部催收管理全流程闭环管控,业财法高效全面协同① 从催收事件发起、跟踪、回款、诉讼、结案、催收事件关闭等环节实现全流程闭环管控。② 支持文本、音视频、图片等多种存档格式,实现催收过程、催收要件全覆盖记录和留存。③ 全链条工作流管理,连接财务、业务、法务,实现全面高效协同,全面提升应收账款回款效率。企业外部连接互联网生态服务催收云将不断连接互联网生态服务,比如启信宝等,及时获取催收对象风险事件,提升风控能力。比如短信催收、智能语音催收等工具,提升催收效率。全面扩展,无缝衔接催收云作为甄盈清洁算融合中台产品的重要组成部分,后续可以全面扩展收款认领、资金稽核、自动对账、智能清分、营收结算、采付结算、会计引擎、融合分析等应用,实现无缝衔接。亮点三:“快”低成本、快速部署、3天内上线低成本年订阅收费模式,SaaS化系统部署,实现功能即开即用,通过标准化上线方法,3天内即可投入上线使用。03产品价值    领导催收工作可视化,催收全流程管控,回款效率大幅提升,坏账率明显下降。催收模板可定义,催收数据一键导入,催收全过程跟进,很轻松!财务     法务催收过程全记录,证据要件完整,诉讼有依据。催收事项很清晰,客户信用有预警,业务再忙不会忘,轻松跟进不混乱。       销售关于甄盈上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业业财融合提供多层次的解决方案,自主产品清结算业财融合中台,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、对账催收、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业绩效和盈利能力。

04-21

催收云|低成本快部署,消坏账速回款!

    领导应收账款收不回,企业资金运转困难,资金周转率降低,企业效益下降,坏账日益增多...每天整理大量应收数据,按责任人拆分给销售催款,拆分工作过苦不堪言,持续跟进耗时耗力。财务     法务诉讼催款,催收过程缺少记录,证据链条不完整,诉讼缺乏依据。跟进的客户太多,客户信用情况不了解,催收工作进展困难,催收记录混乱,跟踪困难。  销售01催收痛点多催收覆盖人群、企业复杂,催收模版多样,催收类型多,难度大,对催收工作有更高要求。大催收压力大,人员离职率高,催收工作交接难度大,案件的背景、前因后果只有经手人清楚。散催收方案、催收计划、催收人员、客户资料、应收账款分散管理,催收不成体系。长多数催收案件经历的周期长,时间久,没有统一管理催收进度,催收人也忘记催收进展到哪一步。低传统堆人力的催收方式,无法实现快速扩容,工作效率低。难催收工作需要持续跟进,反复催收,多方沟通协作。02产品亮点亮点一:“灵”支持催收数据格式灵活定义,支持数据批量上传或系统自动接入根据不同企业催收数据格式不同,灵活定义数据模板,同时支持批量导入和系统集成。支持催收规则定义灵活定义,支持多样化的催收方式企业用户可结合自身行业特点、业务现状、客户经营状况,自由定义催收规则,同时兼具短信、邮件、电话、诉讼等多催收手段,全面满足各个行业特异化需求。灵活的工作流管理,实现财务、业务、法务催收信息流多次、多向流转亮点二:“全”企业内部催收管理全流程闭环管控,业财法高效全面协同① 从催收事件发起、跟踪、回款、诉讼、结案、催收事件关闭等环节实现全流程闭环管控。② 支持文本、音视频、图片等多种存档格式,实现催收过程、催收要件全覆盖记录和留存。③ 全链条工作流管理,连接财务、业务、法务,实现全面高效协同,全面提升应收账款回款效率。企业外部连接互联网生态服务催收云将不断连接互联网生态服务,比如启信宝等,及时获取催收对象风险事件,提升风控能力。比如短信催收、智能语音催收等工具,提升催收效率。全面扩展,无缝衔接催收云作为甄盈清洁算融合中台产品的重要组成部分,后续可以全面扩展收款认领、资金稽核、自动对账、智能清分、营收结算、采付结算、会计引擎、融合分析等应用,实现无缝衔接。亮点三:“快”低成本、快速部署、3天内上线低成本年订阅收费模式,SaaS化系统部署,实现功能即开即用,通过标准化上线方法,3天内即可投入上线使用。03产品价值    领导催收工作可视化,催收全流程管控,回款效率大幅提升,坏账率明显下降。催收模板可定义,催收数据一键导入,催收全过程跟进,很轻松!财务     法务催收过程全记录,证据要件完整,诉讼有依据。催收事项很清晰,客户信用有预警,业务再忙不会忘,轻松跟进不混乱。       销售关于甄盈上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业业财融合提供多层次的解决方案,自主产品清结算业财融合中台,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、对账催收、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业绩效和盈利能力。

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