人口红利消退，低价值重复性的工作岗位逐步散失吸引力，制造企业人才策略面对挑战。以国内大循环为主的双循环经济转型，以及供给侧改革的推进，以个性设计、卓越品质、快速交付、价格理性为特征的产品制造能力成为了制造企业的关键赛道，这对传统制造业是极大的考验。面对内外部环境的变化，中国制造业必须进行迭代升级，以实现产业组织方式和企业运营方式的变革，以互联网、大数据、人工智能为特征的数字化技术同实体经济深度融合实现数字化转型是制造企业的唯一出路。汉得全价值链一体化数字制造解决方案，帮助制造企业一站式解决数字化转型痛点，依托汉得20年制造业信息化服务经验，为不同阶段不同行业的制造企业定制个性化的数字化转型路径，帮助制造企业构建全方位的卓越数字制造运营体系
数字化技术赋能精益管理工具，打通企业内外部资源实现拉动式及时配送(JIT)，及时反馈制造过程异常并实现闭环管理，减少制造全过程的浪费，提升制造运营效率
基于产品设计到制造的端对端打通，实现产品设计、工艺品质标准的直接落地，提升产品品质保障能力，落实以产品为核心的企业竞争力
基于工业物联网实现企业工业基础设施与智能管理系统的互联互通，构建企业柔性化和智能化的制造能力，实现高效、稳健的工厂运营，通过设备管理平台实时监控制造设备运行情况，实现及时有效的设备保养和维护，提升企业的设备保障水平
建设全面的指标体系，打造企业数字化管理驾驶舱，建立全面的数字化制造运营知识库，持续反哺设计、工艺，持续改善管理运作流程，助力企业实现卓越运营
在2023年2月，圣恩成功启动端到端供应链产销协同项目，旨在通过供应链咨询，提升圣恩供应链整体能力。与此同时，圣恩对提高组织内部管理效率及精准度有了更高和更为迫切的需求，因此将通过SAP等数字化系统提
物流服务从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的范围内，涉及到的所有物流活动所形成的链条，会衍生出两种模式：物流供应链和供应链物流。前者作为物流服务方，企业主要的业务活动包括运输、仓储、货代、关务等
