近日，上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称: 汉得)日本全资子公司汉得日本株式会社在日本东京隆重举办汉得日本成立十五周年庆，并邀请汉得在日本市场的诸多客户与合作伙伴共同出席本次活动。活动当天，汉得董事长陈迪清先生、汉得创始人范建震先生莅临现场，与汉得日本社长国枝先生一同欢迎来自日立集团、富士胶卷、迅销集团 (优衣库母公司)、富士通、TIS等三十六家不同公司的近七十余位新老朋友的光临。在当天的解决方案展示会场上，汉得向在场嘉宾们展示了在日本以及全球市场上SAP/ Oracle的全面实施与运维能力，同时介绍了汉得在智能制造、数字化营销、集团财务管控等领域的信息化咨询与服务能力。同时，汉得自主孵化并在日本市场已拥有成功案例的SaaS产品——汇联易 Helios (企业级客户差旅费用报销管理)， 以及Going-link (SRM供应链协同管理) 在会场也进行了详细展示。汉得董事长  陈迪清先生展会后的客户感谢会由陈迪清董事长做开场致辞，在回顾汉得日本发展历史的同时，陈迪清董事长也感谢了日本客户多年的支持与信任，并为汉得日本未来的发展提出了期望与目标。非营利活动法人CIO Lounge理事长矢岛先生非营利活动法人CIO Lounge理事长，也是汉得多年老朋友的矢岛先生，围绕「支援企业改革数字化的推进」这一主题在现场进行了纪念演讲。同时，矢岛先生结合对于日本IT市场丰富的经验以及对于未来数字化变革的洞察，在演讲中为汉得日本的发展提供了非常有价值的建议。汉得创始人范建震先生、汉得日本社长国枝先生与CIO Lounge理事长矢岛先生举行“开镜”仪式客户感谢会后的晚宴上，汉得创始人范建震先生、汉得日本社长国枝先生与CIO Lounge理事长矢岛先生用日本传统的“开镜”仪式为晚宴开幕——打开一坛清酒，寓意好的生意与财运。晚宴上，富士通前任会长田中先生，TIS社长冈本先生，富士胶片信息公司社长豊福先生先后都发表致辞，为汉得日本送来祝福并表达后续长期合作的期待。让我们共同期待汉得日本下一个十五年的发展！参会公司排名不分先后ACCENTURE　SAP日本　SCSKELEKS JAPAN　OMRON　QUNIE　KOBELCO SYSTEMCYBERREASON JAPANCIO Lounge　SHIFT　住友商事DAIKIN工业　大和HOUSE　TIS日本ORACLE   野村综合研究所PANASONIC HOLDINGSPANASONIC INFORMATION SYSTEMS日立SC　 日立SYSTEMS　日立制作所　日立SOLUTIONS　 日立 Building Systems日立物流　日立物流SoftwarePwC Consulting　Fast Retailing富士通日本　富士通Fsas　富士通富士通FRONTECH　富士胶卷三菱电机INFORMATION SYSTEMS洋马HOLDINGS洋马情报SYSTEM SERVICEROCOCO赞助商排名不分先后甄汇科技      甄云科技ABOUT汉得日本汉得日本公司成立于2007年，是汉得在海外设立的第一家子公司。成立之初，汉得日本主要承接离岸开发 (Offshore Development) 相关业务。随着对于日本市场IT信息化服务的深入了解，从2010年开始，汉得日本开始逐渐承接日本大型企业在海外的SAP/ Oracle等ERP系统推广与实施。这期间，我们跟随着很多日本企业走向了北美、欧洲与东南亚，帮助他们在当地分子公司的IT系统建设。最近几年，汉得所孵化的企业级SaaS产品在中国市场展露头角，同时也希望在更大的平台上获得成功 ；汉得日本也积极推进汉得自主SaaS产品走向海外。目前，汉得日本业务涵盖SAP/Oracle等大型ERP系统实施，Offshore离岸开发与汉得自主产品出海；各条业务线都得到了日本本土客户与合作伙伴的积极响应，发展势头喜人。经过十五年的发展，汉得日本已经成为公司在海外市场尤为重要的业务分支，为汉得在全球业务的拓展奠定了良好基础，同时也继续扮演着汉得各项业务全球化拓展排头兵的角色。

北京七星华创微电子有限责任公司（简称“七星微电子”），隶属于北方华创集团，主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发，推动中国电子行业的持续发展，让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增，各类产品生产和销售规模日益扩大，当前使用的ERP系统无论是在功能上，还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求，具体表现在：系统难以集成外围系统繁杂，难以与ERP进行有效集成；手工效率低大量业务处于线下手工处理，业务协同困难、低效；数据繁杂主数据缺乏统一规范，一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余；精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。汉得 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手汉得启动SAP-ERP项目，凭借汉得在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，汉得团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划（SAP ERP）系统实施为载体，实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享，整合企业内部资源，实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心，以4个集团统建系统，3个自研系统为依托，搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台，原线下手工流程电子化、规范化、透明化，支撑财务集中管控和业务发展需要，全面覆盖业财一体化业务场景，实现流程间的有效集成，规范化闭环运作，为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系，通过数据治理规范数据标准，做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用，提高数据识别程度和数据质量，增强平台使用黏性。通过汉得数据治理方案，冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系，SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成，打通产供销上下游业务端到端连接，做到产销协同、产工协同，实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系，以班组划分核算颗粒度，为经营管理体系提供更及时的数据，满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目，属于汉得与老客户北方华创集团再度合作，望在汉得与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下，保障项目顺利进行，如期上线交付。汉得也将持续依托深厚的行业经验积累，通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力，提高组织运营效率，打造企业核心竞争力，为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入汉得优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来，许多集团企业相继开始建设财务共享中心，财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地，在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时，随着高密度的业务在财务共享中心集中处理，共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作，如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点，集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票，工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本，成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下，RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化，即在确保符合审计要求的情况下，RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度，另一方面可以提升财务数据质量，提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设，汉得优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程，大幅释放人力，获得用户的一致好评，优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下：银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额，识别未达账项，编制各个账号的余额调节表。未上线RPA：该业务需由多个员工人工核对，费时费力，随着业务规模不断扩大，人工成本压力越来越大。RPA上线后：银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况，识别异常流水通知用户跟进，并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA：每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后：每个账户处理时间平均只需约0.5小时，单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况，将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选，并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA：发票量大，报表逻辑复杂，涉及多家业务实体和税号，业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后：发票勾选机器人上线后，机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额，对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选，异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后，根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA：从处理效率看，RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟，全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后：每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟，全月人工工作量约44个小时，平均每月节约16人天。从及时性来看，由月末稽核改为日常稽核，及时发现异常数据并跟进处理；从准确性来看，RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地，作为深铁集团子公司，同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团，同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功，证明财务共享与RPA技术两者相辅相成，财务共享为RPA提供土壤，RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是，未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术，这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念，推进数字化转型，以降低人力成本、提升运营效率，更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手汉得，成就强品牌梦想！

优易联智能自动化服务SaaS平台是上海甄自信息科技有限公司优易联智能自动化产品体系的重要组成部分，是完全自主研发的综合智能化、自动化信息技术服务平台。平台提供可选择、模块化、即配即用的数据集成、信息标识、AI识别、规则建模、数据分析、RPA、流程挖掘等信息技术服务，可以灵活、即时、轻代码地将模块化的服务嵌入到企业业务处理流程中，增强业务流程各个环节的智能化和自动化能力，解决企业数字化转型需求碎片化、整合落地难等问题。为客户提供更安全的服务系统安全经过6个多月国家专业机构的评估和检测，依据《信息安全等级保护管理办法》的有关规定，优易联智能自动化服务SaaS平台通过了公安部信息安全等级保护三级认证评测和备案，未来将为客户提供更安全的服务。经过等保三级认证的SaaS平台在诸多信息安全关注领域，提供更高级别的安全管控和保证，包括信息分类、数据存储、数据销毁、租户管理、WAF+防火墙+IDS、堡垒机+身份认证、接口安全、传输安全等。拥有模块化、嵌入式能力系统能力流程自动化能力智能自动化服务平台包含完整的RPA工具及能力，提供SaaS版本的RPA程序设计、机器人运行、任务排班、执行监控及效益统计分析等功能，同时平台内置OCR、NLP等智能引擎，支持将AI能力嵌入RPA流程中。流程自动化能力可提供操作类PRA服务、信息加工类RPA服务、系统数据同步类RPA服务及智能RPA服务等，满足企业一系列应用场景的自动化需求。信息智能识别及结构化能力基于输入的图片、扫描件、文本、网页、表格等各种非结构化的信息文件，利用RPA、OCR、NLP等智能技术对各类型的文件内容进行识别，并赋予识别内容业务意义，进而将识别的信息生成结构化的数据，解决企业数字化转型过程中的难点。信息智能识别及结构化能力实现过程包括对被识别单据和材料中的信息进行业务定义、对单据上对应的信息进行位置或前后文标注、单据和材料智能识别业务模板开发、模板训练和生成结构化数据等。信息智能识别及结构化能力的典型应用场景有票据类文件识别、影像鉴别、网页阅读、合同关键条款检索、营销交易单据稽核等。审阅规则建模及固化能力基于输入的企业业务待审阅内容与规则信息，利用对各类形态审阅材料的智能识别技术、数据合规质量评估算法及信息系统算法固化技术，将人工对各类材料的审阅内容和规则，落地到能力平台，进而替代人工完成之前认为只有人工才能完成的业务合规性审阅工作。审阅规则建模和固化能力实现过程包括合规审阅材料内容整理、合规性问题特征总结、数据合规稽核规则算法建模、历史数据训练和交叉验证，及算法固化规则引擎运行等。审阅规则建模和固化能力的典型应用场景有财务会计审核、市场营销稽核、营收稽核、内部审计和持续审计等。业务数据分析及运算能力基于输入的企业周期性的各版本离散业务数据，利用离散数据分类/聚类分析、回归/拟合分析及相关分析的技术，甄别历史业务数据中的异常内容，探求企业业务数据的潜在变化规律和发展趋势，预测业务数据未来的变化，进而帮助企业监控业务表现和预测未来发展。业务数据分析及运算能力的实现过程包括企业业务离散数据整理、运算模型选择、相关分析影响因子调整、阈值设定及结果展示等，形成周期性的规律总结、模型调整、预测产出。业务数据分析及运算能力的典型应用场景有客户画像、企业风险识别与预警、收入预测等。业务流程管理及挖掘能力基于输入的企业业务流程的日志信息，利用聚类分析和数据挖掘等技术，识别影响流程效率的重复和低效的节点和路径，发现适合的实践流程，进而提升企业用户体验，助力企业数字化转型。业务流程管理及挖掘能力的实现过程包括流程日志数据采集、流程发现与还原、偏差识别、优化建议及流程自动化落地，形成持续流程管理的价值闭环。能力的典型应用场景有企业审批流提效、客户服务流程优化及企业内审合规管理诊断等。截止目前，除了各类RPA、IPA应用外，已经通过优易联智能自动化服务平台落地支撑的企业智能自动化场景包括：财务报账单智能审核、企业全面风险预警、业务营销及交易多维度稽核、企业合规审计和持续审计等。如您想了解更多内容欢迎随时联系我们

石羊集团创建于1992年，以“提供绿色产品，共创美好生活”为企业使命，以“让生活更美好，让人生更精彩”为企业愿景。全面落实“专业、专注、领先”，做强陕西，走向全国，放眼世界，“稳健发展，风险可控”为发展战略。坚持高质量发展，立足于现代农业和食品领域，致力于一二三产业有机融合，建立全球供应链体系，建立全程食品安全可追溯体系，打造从农场到餐桌的全产业链模式。坚定食品来源于“七分原料、三分加工”的经营理念，始终把“绿色长安花、安心石羊肉”的品质作为永恒发展基石。集团成立30年，共有51家子（分）公司，业务领域涵盖菜籽种植、种猪繁育、养殖、食用油、饲料、肉制品的生产加工、销售和物流配送，食品产业园运营等，业务遍布全国各地。现有员工4600余人，2021年实现销售收入111.7亿元，纳税2.76亿元。汉得 x 石羊集团SAP ERP项目携手启动随着石羊集团的不断发展，以及企业的战略规划不断扩展，原有ERP系统的管理模式随着业务量不断增加、管理思路不断革新，已经无法满足石羊集团的业财一体化管理及企业信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下，原有ERP系统的功能架构已成为信息化道路上的一大障碍。2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。本次项目的主要目标为保障石羊集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成石羊集团管控信息平台，核心主业基本实现以 SAP S/4 HANA 为核心的业财信息一体化平台。推进数据湖建设全力推进石羊集团数据湖建设，加强全产业链、全渠道、全供应链信息资源的整合，提升石羊集团经营大数据分析能力和经营风险控制能力；全产业链ERP业财一体推动有条件的品牌企业实施数字化转型，为搞活终端赋能，为相关产业创新转型提供重要支撑的部署和要求，实现对石羊集团各层级下属公司业务数据、财务数据的动态监管；提升集团管控能力实现石羊集团与下属企业的内部业务数据、财务数据的互联互通，促进石羊集团以数字化管理转型为支撑，实现管控提升，长期稳步发展。未来，汉得SAP团队将会与石羊集团继续保持战略合作，持续为石羊集团提供优质的IT规划及信息化实施服务，全力协助石羊集团完成信息化到智能化建设，促进企业能力升级。