近日，「2025亚马逊云科技出海大会」在深圳隆重举行，汉得作为亚马逊云科技的重要合作伙受邀参会。本次大会汇聚热门行业和赛道的多位海内外商业领袖，并整合亚马逊全球网络中的合作伙伴、电商、广告、物流、支付等核心资源，旨在聚焦全球洞察、战略升级、技术突破和行业实践，共同探索出海的业务驱动和技术落地！跨境电商如何通过技术实现破局在本次大会跨境电商行业分论坛上，汉得跨境电商行业方案总监蒋文一先生受邀与亚马逊云科技消费行业解决方案总监许丹丹女士及多位行业专家，共同探讨“跨境电商如何通过技术实现破局”，蒋文一先生就跨境电商行业的现状痛点、破局路径，以及未来趋势三个方面进行深度交流。01现状痛点许丹丹：作为深耕零售和跨境电商的行业SI，您接触的客户在数字化转型中，哪些具体的业务场景最让他们感到“阵痛”？他们希望通过技术优先解决哪些关键问题？▲ 亚马逊云科技消费行业解决方案总监许丹丹与汉得跨境电商行业方案总监蒋文一蒋文一：我们发现在跨境电商行业的实际业务场景中，主要存在四个痛点。多渠道、多业务模式下，订单管理平台不统一，数据管理分散销售模式涵盖2C、2B、B2B2C、D2C等多种业务模式且相互交叉，为满足渠道和订单管理规则，企业不得不选用不同的订单管理系统，导致订单管理平台缺乏统一性。这使得企业难以获取全渠道订单数据，阻碍了整体销售分析和市场趋势判断。例如，企业无法统一评估不同平台促销活动的效果，不清楚哪些渠道的促销活动为企业带来更多订单和利润，也无法依据全渠道销售数据合理调整库存及采购计划。供应链流程时效长，从计划到执行的各环节及各区域库存管控能力弱，库存准确性低，多仓网履约能力差在采购环节，由于与供应商数据共享存在问题，采购计划主要依赖历史销售数据和经验判断，导致采购周期延长，采购数量易不合理。例如，当市场需求突然变动时，企业难以及时调整采购计划，造成部分商品库存积压，部分商品缺货。在生产环节，因与生产工厂信息沟通不畅，无法实时跟踪生产进度，常导致产品交付延迟。在物流环节，国际物流流程复杂，涉及报关、清关、运输等多个环节，各环节信息透明度低，物流时效难以把控，货物延误或丢失现象时有发生。企业拥有全球仓库（包括平台仓、自有仓、三方仓等），但各仓库间库存信息未能共享，库存管控主要依靠人工统计和定期盘点，导致库存准确性不佳。例如，欧洲仓库某种商品库存积压，而美国仓库同款商品缺货，由于库存信息无法实时同步，企业无法及时进行库存调配，只能重新向供应商采购，增加了采购成本和物流时间。此外，由于对各区域市场需求预测不够精准，库存分配不合理，导致部分地区仓库库存周转率低，资金占用严重。整体业务缺乏运营、供应链和财务多视角分析，业财断层普遍，数据分析效率低业务部门和财务部门使用不同系统，业务数据和财务数据无法实时对接，导致财务核算和报表编制滞后。例如，业务部门的销售订单、发货数据、结算数据需人工录入财务系统，易出现数据错误和遗漏，使得财务报表无法准确及时反映企业经营状况。此外，由于业务与财务缺乏协同，企业在成本控制、资金管理等方面面临诸多困难，难以及时发现和解决财务风险。企业在运营、供应链和财务等方面缺乏统一的数据分析平台，无法从多个视角对业务进行综合分析。运营部门仅能分析销售数据和客户数据，供应链部门只能分析库存和物流数据，财务部门仅能分析财务数据，各部门数据无法进行交叉分析，难以发现业务间的关联和潜在问题。例如，通过综合分析销售数据、库存数据和物流数据，本可以发现某些商品库存周转率低是由于物流配送时间长导致客户满意度下降，进而影响销售，但由于缺乏多视角分析，企业无法及时察觉并解决此类问题。面临海外数据合规（如欧洲 GDPR、美国个人数据法案等）和财税合规问题风险企业未明确告知数据管理和使用的风险，例如将欧洲用户数据存储于美国服务器，且未采用“标准合同条款（SCCs）”，可能被判定为非法传输数据。不同国家和地区财税政策不同，企业在跨境电商业务中面临复杂的财税合规问题。在欧洲，企业需缴纳增值税（VAT），但不同国家增值税税率和申报要求各异，企业若未及时了解并遵守相关规定，可能面临税务罚款和信用损失；在美国，各州销售税政策存在差异，企业需依据销售目的地准确计算和缴纳销售税。此外，企业在跨境资金结算、利润汇回等方面还面临外汇管制和税务合规问题，处理不当将影响企业资金流动和财务状况。02破局路径许丹丹：我们看到技术已经从“提效工具”升级为“价值引擎”，您观察到哪些成功技术实践实现了业务模式创新？蒋文一：跨境企业的数字化变革正从异构平台下烟囱式、相互孤立的业务应用，逐步向同一平台强耦合的业务应用，最终迈向同一平台松耦合、灵活的业务应用转变。因此，从业务管理与技术融合的角度来看，搭建一个统一的整体平台作为支撑，是跨境企业整体数字化建设的发展趋势。具备松紧灵活耦合能力的平台，将更有利于跨境业务的灵活应变与拓展！汉得自主研发的H-ZERO PaaS平台率先开展为企业构建松耦合、灵活业务应用的数字化建设探索。通过与亚马逊云的深入合作，借助亚马逊云科技遍布全球的基础设施以及其便捷、开放且高性价比的服务能力，汉得能够满足跨境出海企业一站式的平台化管理需求。例如，基于H-ZERO PaaS平台为某厨电行业头部企业搭建的跨境OMS订单管理平台。区别于传统仅作为简单工具的定位，该平台更注重从运营、供应链和财务等多维度视角进行多渠道订单管理。同时，它支持在不同业务模式下对各类订单流程和处理规则进行灵活配置，并且具备完全的开源能力，可以为渠道拓展和订单管理提供更为灵活便捷的解决方案。此外，基于H-ZERO PaaS平台构建的业财融合平台，可以实现订单、采购、物流、库存、收付款、费用等各项业务的自动化对账结算，能有效提升财务核算能力，切实满足跨境企业业财一体化的管理要求。03未来趋势许丹丹：未来一年，您认为哪些业务领域的创新更为突出？企业现在该做哪些准备？蒋文一：我认为企业应该主要关注两个创新趋势。第一是人工智能（AI）将进一步深入渗透至财务、供应链、客服、营销、合规等全业务流程，从基础的辅助决策功能向更高级的自动化自主执行模式转变。汉得在行业智能代理（Agent）领域的探索已取得实际成果，例如汉得ChatBI可以通过问答式交互方式，快速获取数据分析结果；智能客服应用使售后服务部门的工作效率提升了 40%；此外，还包括小型平台自动化订单输入、店铺商品运营等多种场景应用。第二是机器人流程自动化（RPA）、低代码开发平台与人工智能（AI）将形成闭环，实现端到端的流程自动化。例如在财务自动化方面，通过RPA自动对账、AI异常检测以及低代码报表生成，可替代90%的财务手工操作；在智能物流调度场景中，系统能自动匹配最优物流商并生成报关单，将响应时效从小时级缩短至分钟级；在智慧供应链计划方面，可预测断货风险并自动触发补货指令，从而减少人工干预。 对于企业而言，可以先从四个方面着手进行准备： 升级技术基础设施采用如AWS等全球云服务，以支持弹性扩展并满足多区域合规要求 依托全球云服务能力引入企业级PaaS平台，构建包含统一集成平台、统一业务应用平台和统一数据管理平台的整体数智化平台 组建专业的数据管理团队组建专业的数据管理团队，整合多源数据并对标签体系进行标准化处理，制定数据分级、脱敏及跨境传输的标准流程，为AI的深度应用提供高质量的数据基础 前移合规风险管控针对不同区域组建合规风险管控团队，并部署和使用自动化合规管理工具亚马逊云科技作为汉得的重要合作伙伴，双方一直保持紧密合作，为企业AI普惠化提供全面的数字化保障。近日，汉得与亚马逊云科技联合发布《汉得信息 x 亚马逊云科技跨境联合解决方案》，该方案基于Amazon Redshift，Amazon EMR数据服务，构建大数据中心，为企业及时运营分析与决策，在全球范围内提供秒级的响应。同时，基于架构在亚马逊云科技上的汉得H-ZERO PaaS平台构建各类应用，能够陪伴企业业务不断发展壮大，并提供更便利的低成本业务应用迭代。欢迎点击下方图片了解详细内容汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，为企业持续创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！部分图片来源：2025亚马逊云科技出海大会

当前医药行业面临着多方面的严峻挑战！在市场层面，增速明显放缓；在政策层面，医保控费和带量采购政策持续推行，药品价格大幅下降，企业利润空间被严重压缩，同时，监管日益严格，从药品生产质量把控到销售渠道规范，再到财务数据披露等各个环节，一旦出现违规，企业就可能面临巨额罚款、停产整顿等严厉处罚；研发方面，新药研发成本高昂且周期漫长，资金持续大量投入，且研发结果存在不确定性，一旦失败，前期投入将付诸东流。汉得经过多年来的积累，为客户提供医药全链条解决方案，同时聚焦财务领域，打造「医药财务新基建」，实现费控合规、资金高效、财务共享智联，构建行业合规运营新范式，强化医药企业财务管控能力！湖北某知名医药制造企业资金对账日清日结湖北某知名医药制造企业是国家麻醉药品定点研发生产企业、国家重点高新技术企业，在国内医药行业占据重要地位。公司研究院先后被国家发改委、人社部认定为“麻醉药创新国家地方联合工程实验室”、“博士后科研工作站”。 业务解决方案          资金管理在上线资金系统之前，该医药企业面临着极为复杂的资金管理状况：企业涉及的交易银行多达18家，工资发放银行10家，且工资发放通过网银完成，付款端口极为分散员工报销以及差旅费采用线下网银支付的方式，对公付款一部分在GS系统上进行，另一部分则在线下完成，而其下属子公司则全部采用线下支付模式在收款认领方面，同样存在端口分散的问题，银企直联的款项在GS系统中认领，非银企直联的款项则在线下通过Excel表格登记，这种线下流转的方式极易导致认领错误在银行对账环节，大部分银行借助RPA系统完成对账工作，但仍有少量银行需要线下对账，并且RPA系统存在数据传输不及时的情况，时常需要人工前往网银进行处理，一旦银行界面有所调整，RPA就必须同步更新代码鉴于上述痛点，该企业自2023年开始就选择携手汉得上线资金系统，实现资金的线上化与集中化管理：▲ 湖北某知名医药制造企业资金系统功能框架资金系统上线1年时间内，支付交易量达到18万多单，薪资代发覆盖人数超过2万人在回款认领方面，顺利完成所有销售端的自动认领及自动核算工作在对账环节，实现日清日结，大幅提升财务人员的工作效率，有效降低资金管理风险四川某知名医药企业 全面共享平台四川某知名医药企业是一家在医药领域极具影响力的高度专业化创新型医药集团，自1996年成立以来，凭借自身的不断探索与创新，在行业内占据重要地位。业务涵盖输液产品、原料药、抗生素、抗肿瘤药物、生物类似药等多个领域 。 业务解决方案          税票管理          智能报销          智能审核          共享运营随着该企业SAP系统、资金系统、电采系统等系统的建设，企业数字化建设快速推进，对财务管控能力也提出了较高的要求。2019年，该企业携手汉得，启动财务共享一期费控项目；2022年，汉得开始帮助该企业逐步建设全面财务共享中心，系统补充项目管理、应付管理、建设总账、收付款管理、共享派工、共享运营等模块。▲ 四川某知名医药企业财务全面共享平台框架图该企业财务共享平台上线3年来，该企业财务员工数量从231人降至196人，人员缩编15.15%；凭证自动化率提升至99.23%；审单时间缩短至T+1，即审批完成后1天内；三单匹配自动配单率达80%以上；关账时间从每月的10号提前至每月3号。北京某医药央企“平台+生态”智能财务管控体系北京某医药央企于1997年在上海证券交易所挂牌上市。主营业务涵盖新药研发、制剂生产、药品销售、原料药生产及制药装备等。产品丰富多样，在多个治疗领域都有布局。凭借多年的发展，建立了广泛而强大的销售渠道，覆盖了国内众多医疗机构、药店等终端市场。 业务解决方案         税票管理         智能报销         统一报账         财务共享运营2013年，该医药央企携手汉得全面启动集团级财务共享平台建设项目，通过“平台+生态”的集成理念，建立智能财务管控体系。项目建设过程中创新采用“三化融合”实施路径：通过业务流程标准化（统一200+会计政策）、作业平台集约化（合并6大区域结算中心）、数据治理体系化（构建主数据治理平台）。▲ 北京某医药央企财务共享中心业务分工共享平台的搭建帮助集团财务组织成功转型为“战略财务+业务财务+共享财务”的三维架构，释放出30%财务人力投入经营分析工作，推动业财融合深度发展。标准化流程使审批时效缩短60%，凭证自动化率提升至85%全集团财务数据实时穿透可视，月度关账周期由7天压缩至3天风险管控能力显著增强，通过嵌入式风险预警模型提前识别异常交易资金使用效率跃升，资金归集率提升至95%，年节约财务费用超千万元江苏某知名药企 高效、合规、精细的费用管理体系江苏某知名药企是一家在国内外享有盛誉的大型综合性医药集团，集生产、供应、销售、研发于一体，涵盖生物制药、化学制药、仿制药、中成药、创新药等多个领域。该企业连续多年跻身工业和信息化部中国医药工业百强榜前十，旗下子公司遍布全国，拥有多个生产基地和研发中心，实力雄厚。 业务解决方案         税票管理         智能报销近年来该企业稳步前行，业务欣欣向荣，但是在费用管理方面，却面临着诸如合规性压力、成本激增、管理粗放等挑战，亟须重建一套专业的费用管理系统。2018年，汉得帮助该企业全面梳理费用体系、管控体系和核算体系，重构费用管理流程。▲ 江苏某知名药企费用管理系统的蓝图架构汉得协助该企业梳理并重新定义了十大类流程、100多个费用项目，规范了近100个核心管控点规避税务风险，合规拦截金额累计达千万级以上。同时借助预算控制引擎，将营销费用与业绩强绑定，真正意义上达成了“以销控支”的战略目标，为企业降本增效提供了强有力的支撑！汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！

近日，「SAP专精特新暨高成长企业峰会」在深圳圆满举行。汉得作为SAP金牌合作伙伴应邀参会，汉得高级副总裁何登攀先生现场深度参与大会主题论坛环节，与业界专家及生态伙伴一起，共同探讨如何赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付。此次峰会以“尽释成长潜能”为主题，汇聚超过800位企业领袖、关键业务高管、行业专家和生态伙伴，共同交流企业快速成长的实践和洞察，研讨企业极速增长的规律和策略，旨在助力广大中国成长型企业释放成长潜能，有效把握发展路径、应对高频成长挑战、借力撬动外部资源和在快速成长中夯实管理基础！建设多层次数智能力体系陪伴专精特新客户从优秀到卓越大会现场，在以“数字化生态对话：赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付"为主题的论坛环节，汉得高级副总裁何登攀先生与SAP全球副总裁、客户服务与交付部门大中华地区总经理易培继先生就企业发展进程中的需求和痛点变化，以及如何陪伴客户共同成长等话题展开深入对话。在谈及近三十年来企业发展进程中的需求和痛点变化时，何登攀表示，汉得作为企业数字化综合服务商，陪伴超过7000家国内外企业客户共同成长和发展，其中不少客户是各个细分行业的龙头企业。在这一过程中，汉得也有幸见证了这些企业从学习跟随、快速增长到品牌崛起的全过程，感知到企业从吸收全球各行业最佳实践的阶段，逐渐进入到构建企业差异化核心竞争力的阶段。汉得作为一家成长中的民营企业，自身也经历了非常相似的发展过程，即三个标志性阶段： 初步发展阶段这一阶段可以追溯到近30年前，当时很多中国企业刚刚入场开展业务，亟需向成功企业全面学习其管理经验。那时SAP在中国开始推进“灯塔计划”和“种子计划”，有一句令人印象非常深刻的介绍就是“500强背后的管理大师”，这个定位一下就把很多企业的心智认知牢牢抓住了。而那个阶段企业的核心诉求也正是通ERP系统初步构建成体系的IT信息系统，梳理企业业务流程及主数据，打破横向纵向的部门壁垒，减少信息不对称等。 高速发展阶段随着改革开放渐入佳境，中国逐渐进入到经济高速增长的年代，汉得很多客户也取得了快速的发展。上规模、扩产能成为很多企业的共同诉求，因此，企业需要更为全面的业务管理及公司管控能力。很多企业在这个时期提出要进行全面的数字化规划，在更多具体业务领域开展数字化建设，包括研发、生产制造、供应链、营销、服务与集团化管控的财务、人力资源等多个方面。 战略转型阶段时至今日，随着内外部环境的剧烈变化，与之相伴的，则是AI等技术创新的涌现，挑战与机遇并存，越来越多的企业进入战略转型期。企业必须在竞争激烈的市场中，不断强化自己的核心竞争力，以更为敏捷的方式来应对变化。很多企业开始着手建设企业数字化底座平台，IT团队的核心工作由项目建设转变为引入领先技术，赋能业务创新。IT/DT与业务加速融合，很多企业正在开展成本领先、交付能力领先、产品领先、出海与全球运营等多个方向的探索。SAP全球副总裁、客户服务与交付部门大中华地区总经理易培继提到，企业在其长期业务发展过程中建设了众多数字化系统，很多客户在系统上线后其实会进入“服务真空区”——表面上没问题，但背后运维复杂、隐性风险大。这时候，能有一个“懂业务、懂系统、懂客户”的团队长期陪伴，确实非常关键。在谈到汉得在长期服务客户的过程中，如何做到陪伴客户共同成长这一话题时，何登攀认为很重要的一点是“从实践中来，到实践中去”。他强调，汉得在服务企业客户的过程中一直不断学习，跟随企业与时代发展的脚步不断成长，汉得的服务能力也在一步一步发展。他以一家新能源行业先驱企业客户为例，为现场嘉宾进行了深度的数字化实践经验分享。动力电池作为新能源汽车的“心脏”，其重要性不言而喻，在十多年前新能源行业刚刚起步时，汉得就有幸为一家行业先驱企业提供SAP ERP的实施服务，依托ERP构建了其沿用至今的业财一体数字化核心系统，更在随后的几年里，汉得又帮助该客户快速部署SAP的制造、采购、仓储、质量、设备、营销与人力资源等多个业务与管理领域的系统，为其实现数字化的高标准起步。在流程信息化不断推进全业务领域覆盖的同时，该客户再次携手汉得启动数据相关能力建设，通过建设BI系统，进行人财物等经营管理分析。伴随贯穿研发、制造、售后等业务环节的数据采集点的不断建设，汉得帮助客户加速推进业务大数据的全面建设。除了单业务领域的大数据外，还帮助客户逐步推进跨业务领域的专题数据链建设，包括产品全链路追溯、全过程质量管理、端到端成本管理等。通过流程信息化与业务数字化的建设，该客户初步实现全过程的数字化洞察与管控能力，为业务的高速发展奠定坚实基础。伴随新能源汽车产业的全面爆发，客户也迎来了其业务的蜕变期，开始全球化多基地扩张与全产业链扩张，过去多年的信息化与数字化建设基础帮助客户在竞争中取得先发优势，并且随着数据采集点的不断建设、数据资产的不断积累，汉得帮助客户成功构建自研技术平台与机器学习平台，客户也建设了庞大的数据工程师团队，利用数据+AI的能力不断推进在产品研发、质量管控、成本管控、制造过程优化等方面的深入探索。同时，数据链的建设也帮助客户实现从新能源车企的订单需求与技术要求拆解、全产业链需求协作、碳足迹追溯等高阶数智能力，客户正从一家制造行业龙头向能源科技的引领者全面转型，实现全球化、智能化、低碳化发展。何登攀表示，这个例子只是汉得数千家企业客户中具有代表性的一家，在光伏、汽车电子、半导体、消费电子、新材料、照明、装备制造等更多新质生产力细分行业里，汉得同样为很多的龙头企业提供多样化的长期数字化服务，这是汉得坚持的发展方向！未来，汉得将继续携手SAP，深度理解客户的业务需求，交付优异的服务价值，提供化繁为简的解决方案，致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，助力客户卓越运营。携手汉得，共铸硬核竞争力！部分图片来源：SAP专精特新暨高成长企业峰会

在大模型、大数据、人工智能等技术的加持下，制造企业的数字化脚步越来越快。新的生产力催生了新的解决方案，围绕数据驱动、模型驱动的新模式，在智能制造系统建设、业务闭环管理、创新应用领域，数字化正在随时、随地发生。本次「智能制造」专题峰会以“让制造企业数字化加速发生”为主题，聚焦未来诸多应用场景，旨在助力制造企业打造基于成本、交付、质量、安全为核心的未来竞争力！让制造企业数字化加速发生汉得智能制造事业部总经理 牟旷凝汉得智能制造事业部总经理牟旷凝先生强调：“伴随着AI技术的发展，没有人会怀疑制造业实现数字化、智能化的前景。但是当前我们推动企业数字化的方式依然停留在‘重实施、轻应用’的传统数字化系统建设模式，利用新一代的IT技术实现‘轻实施、重应用’的数字化建设范式已经势在必行，如何利用数据和AI为企业业务创新服务将成为制造企业数字化建设的核心命题！”他表示，汉得观察到AI技术正沿着消除业务流程断点、构建企业智能管理驾驶舱以及工业数据深度应用三个方向在制造企业中快速渗透，大量的智能体正在快速涌现。而汉得H-ZERO平台依托成熟套件以及AI中台、低代码和大数据工具，同时结合丰富的实战经验，能够帮助客户在AI时代继续独占鳌头！告别“Excel战争”迎接AI驱动的产销协同新时代汉得APS部门总监 何霆汉得APS部门总监何霆先生分享了数字驱动的S&OP解决方案。针对于拖累企业运营效率的S&OP会议陷入“Excel战争”、信息不同步、部门协同难、资源靠博弈、决策效率低，以及执行易脱节等诸多问题，他推荐企业通过三步闭环重构产销协同流程： 会前资源准备AI+运筹优化资源平衡，RAG技术构建知识经验库，实现需求与供应智能匹配 会中管理决策模块化会议议程，多维产销存分析，实时What-If模拟，智能异常识别，自动生成会议纪要 会后跟踪闭环智能任务分派与追踪，超时自动提醒，确保100%任务执行履约这套解决方案有效打破了Excel表格成为运营枷锁的局面，实现跨部门数据透明与协同，从战略决策到执行形成闭环，帮助制造企业构建全局视角，提升S&OP效率与准确性，真正实现从“能用”到“智能”的飞跃！车间智能巡检AI赋能 数据自然生成汉得智能制造运维中心总监 霍雄卫汉得智能制造运维中心总监霍雄卫先生表示，在企业数字化转型中，数据是核心生产资料和驱动力，车间巡检作为车间运行保障的关键环节，其数据质量至关重要。传统巡检方式依赖人工线下记录，数据真实性难以保障；接入数字化系统，数据质量虽有改善，但依赖人工系统录入，仍存在数据不及时和有误差的问题。而汉得智能巡检解决方案能够通过先进技术和科学流程，实现数据自然生成，确保数据质量：巡检员通过人脸识别登录系统，查看巡检计划和路线；到达巡检点后，系统通过定位验证人员到场，自动开启任务，摄像设备记录作业过程，自动截取视频并与巡检单据绑定；AI仪表识别功能自动读取数据，避免人工录入误差，同时通过拍照、录视频+语音说明的方式形成完整审计线索档案数据。他强调，AI技术的应用使得巡检工作从被动应对转变为主动预防，智能分析与预测功能能够提前预测设备故障，实现预防性维护；智能设备的融合提高了巡检效率，智能优化算法自动调整巡检计划和路线，为管理人员提供决策支持；视频云管理平台、UWB精确定位、AI图片识别等先进技术为数据的自然生成提供了有力的技术支撑，确保数据的真实性与可靠性。霍雄卫先生表示，汉得智能巡检解决方案能够开启企业智能化管理的新篇章，让数据自然生成，驱动业务升级，为企业创造无限可能！基于模型驱动的MOM重构智能制造的「平权」革命汉得智能制造副总经理 徐霓在本次峰会上，汉得智能制造副总经理徐霓先生揭开了基于模型驱动的制造运营管理系统（MOM）的神秘面纱，这套系统以四大平权理念重构智能制造新范式，通过自然语言交互、行业模型沉淀与AI加持，实现了从「硬编码」到「活规则」的颠覆性变革。自然交互 重构开发逻辑传统MOM依赖代码编写业务规则，每次调整都需IT人员介入。基于模型驱动的MOM通过自然语言交互实现业务驱动，如同演示场景中工程师通过对话完成产线搭建，业务数据的录入与系统操作实现「零代码」化。三源模型 驱动高效运行系统依托三大模型体系： 企业沉淀模型将生产工艺、管理文件等隐性知识结构化 行业标准模型如注塑、CNC等行业的通用模板 汉得经验模型20余年积累的精益生产方法论三类模型通过AI中台融合，形成可动态调整的智能决策中枢！四大平权 重塑制造生态 IT平权业务人员通过自然语言直接操作系统，打破IT能力垄断 模型平权拖拽式配置让复杂工艺流程「人人可搭建」 规则平权编码规则自动核验，规避人为疏漏风险 知识平权专家经验转化为系统推荐参数，新人决策准确率提升50%正如汉得CEO黄益全先生所言：“AI是数字化效能的放大器。”基于模型驱动的MOM正以规则活化管理、知识动态沉淀的特点，推动制造企业从「业务追市场」转向「模型领跑业务」的新阶段！新能源行业破局之道AI重构锂电产业竞争力汉得智能制造副总经理 徐朝阳面对数据价值挖掘、技术迭代成本、双碳监管三重挑战，汉得智能制造副总经理徐朝阳先生认为，锂电企业亟需以AI为核心构建新型竞争力。为此汉得基于“平台+场景+生态”模式，联合行业龙头与科技厂商，打造垂直领域智能解决方案：关键场景 AI 突破 AIGC 质检自动解析质检报告，效率提升60%，人工误差率趋近于0 智能安全追溯交互式助手实现毫秒级缺陷定位，安全隐患排查周期缩短80% 视觉检测升级CCD AI平台优化模型参数，过杀率降至0.2%行业标杆水平 工艺预测革命容量预测模型精度突破99%，分容周期压缩至传统方法的1/3行业大模型驱动质变针对通用大模型局限，汉得锂电大模型通过四层架构实现深度赋能：多模态数据底座、智能中枢、三大知识库（专利/多模态数据/全生命周期模型）及四大预训练模型。成果显著：涂布缺陷检出率达99.5%、电芯厚度预测精度95%、工艺良品率提升至99.7%。徐朝阳先生表示，当前技术迭代已从单点突破转向生态协同，汉得正构建覆盖研发-制造-供应链的智能生态圈，推动顶尖工艺经验转化为行业普适能力。未来竞争，属于深度理解产业逻辑的AI实践者！Oracle AI:重构制造业数字化转型引擎甲骨文公司Oracle NetSuite行业技术总监 梁永安Oracle NetSuite行业技术总监梁永安先生首先深入剖析了制造企业数字化转型的诸多痛点，他指出，尽管当前很多企业已经部署了很多系统，但收益不明显，普遍存在信息孤岛、数据分析能力不足，以及过度依赖人工决策等问题。他认为，AI对制造业的变革是能够将个人经验与知识从人转移沉淀至AI，实现数据驱动的智能决策。例如，通过AI预测供应商交货风险，动态调整生产计划与销售优先级，减少人为偏差；结合客户历史数据与利润模型，优化订单交付策略，提升决策精准度与效率。Oracle NetSuite以AI为核心构建数字化平台，覆盖供应链控制塔、现金流预测、智能运维等场景，助力企业实现跨职能协同与全价值链优化。梁永安先生认为制造业实现智能化有三大关键因素： 精准度选择适配场景的ToB模型 开放性融合生态实现全模态应用 安全性保障数据与业务合规他建议企业基于数字化基础，结合战略目标分阶段引入AI能力，通过生态融合与全球化布局释放竞争力，并介绍道Oracle NetSuite AI数字化管理平台，能够帮助中国制造企业快速构建智能化运营能力，提供从底层代码到业务应用的全栈智能解决方案，推动智能化运营与可持续发展！AI驱动设计创新与降本汉得甄创总经理 李检富汉得甄创总经理李检富先生系统阐述了AI技术在企业产品创新转型中数智化的核心价值与实践路径。基于对300+行业客户的深度服务经验，汉得致力于推动企业从“经验驱动”向“数据智能驱动”的研发模式跃迁。他指出，传统的研发中存在“高投入、长周期、高风险“等痛点，AI技术的突破则有可能给企业的研发领域带来一些系统性破局。他强调汉得依托自主研发的H-ZERO平台+AI中台，打造了覆盖“需求洞察-技术预研-智能设计-高效开发-快速测试-成本优化”全链路的产品创新解决方案。李检富先生还围绕企业研发实际需求，讲述了汉得在研发域一些场景进行尝试，通过AI重构企业产品需求、开发、测试、评审等环节流程。例如，基于大模型进行研发技术专家库构建，形成技术专家智能体赋能给企业研发生产服务过程；基于算法AI进行研发技术方案推荐，快速寻找最优的产品设计方案，真正实现面向成本的设计，帮助某新能源企业实现从需求-设计方案-成本-经营闭环管理，实现降本增效！“AI不是替代科学家，而是赋予他们透视未来的超能力。”李检富先生表示，相信在AI时代，创新将会无处不在，产品的研发将会进入一个新纪元！数字化技术驱动低碳供应链转型上海易碳数字科技有限公司总经理 周烨上海易碳数字科技有限公司总经理CEO周烨先生系统阐述了数字化技术驱动低碳供应链转型的路径。他指出，全球低碳经济本质上是以能源结构变革为撬动的供应链体系重构——当欧盟CBAM、CSRD等政策将碳数据转化为国际贸易“硬通货”，中国制造企业亟需通过数据驱动的决策构建新的竞争优势。这一转型的核心在于全生命周期碳足迹量化与管理能力。周烨先生强调，从工序级颗粒度的碳核算工具到动态更新的背景数据库，数字化工具链缺一不可。依托易碳“积木LCA云“、“HiQ Editor”及"HiQLCD数据库”综合解决方案，易碳数科用数字化手段提升碳足迹数据获取、计算、开发、发布与应用的效率，已在国内外30多个行业的上千场景成功落地。面对全球绿色贸易规则重塑，周烨先生特别强调，数据标准的互联互通是制胜关键。通过推动核算端、数据库端及标准端与EPD Italy、openLCA等国际体系对接，易碳数科致力于为中国智造开辟低碳竞争新主场。他呼吁制造企业积极拥抱数字化，将碳管理植入供应链基因，构建韧性、高效、可持续的绿色供应链，在全球低碳经济中赢得先机！<<  滑动查看下一张图片  >>制造业数字化转型已从局部突破转向系统重构，企业不再满足于基础数字化，而是追求业务全链路的智能决策与动态优化。未来，汉得将继续深耕制造行业，携手更多制造企业探索、突破能力边界，在智能决策、精益运营、低碳发展等领域构建新型竞争力，获得与时代共振的数字化加速度！关注汉得信息公众号并回复关键词“智能制造”即可获取本场峰会相关演讲资料携手汉得，共铸硬核竞争力！

随着大数据和AI技术的快速崛起，企业财务管理也进入数智化时代，深刻改变着财务领域的工作方式。尤其是大语言模型等人工智能技术的出现，为财务管理带来了更多创新可能。作为企业管理的重要支柱，财务管理正加速向数字化、智能化转型，新技术的不断突破和应用，为我们打开了全新的视野。与此同时，在内外部严峻挑战与机遇并存的大环境下，企业财务管理如何同AI技术融合？企业共享服务中心如何实现数字化转型？如何构建业财一体化最佳实践？如何通过数据来赋能企业经营管理？这些问题正日益成为企业财务管理者所关心的问题。本次「智享财务」峰会以“创新无止境，智慧赢未来”为主题，邀请了来自汉得电信事业部、夏尔科技、汉得金融科技的资深业务专家，携手来自渝欧跨境、墨迹天气、粤海集团、金风科技、洲明科技等知名企业的财务数字化实干家，共同分享他们是如何通过财务数字化、智能化来驱动管理变革，实现管理效率飞跃的。峰会旨在汇聚各方智慧，紧扣时代脉搏，共同探寻企业破局与增长之道！从效率到价值渝欧跨境的业财中台与商业新生态重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司CFO 何芸峰会现场，重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司（以下简称“渝欧跨境”）CFO何芸女士为大家分享了渝欧跨境的业财融合中台建设中的优秀成果和创新思路。渝欧跨境是国内领先的跨境母婴及医学营养销售服务商，深度服务于多家知名品牌，覆盖10万+门店。渝欧跨境选择携手汉得，通过建设柔性业财融合平台，从烟囱式建设到前中后台的集约化建设，关注损益管理、经营策略、伙伴生态、资金安全、核算合规五大维度，实现业到财的“强解耦、柔链接”。渝欧跨境的业财融合实践从业务痛点出发，通过中台架构搭建与技术工具应用，业务运营效率提升48.11%，业财规则管理提高56.42%，业财流程可视程度提高72.86%。何芸女士表示未来渝欧跨境将会与汉得进一步深化合作，一起持续努力重塑财务价值，致力于实现财务角色从核算型向创造型转变，帮助公司财务从支撑业务到赋能业务，再到引领业务发展，双方将成为业务增长的战略伙伴！洞悉气象的智慧决策墨迹天气业财一体化的成功之路墨迹天气信息化总监 陶峙桦墨迹天气信息化总监陶峙桦先生特别强调：“一个好的合作伙伴，是绝对影响最终的产出质量的，在与汉得一起经历的6个月时间，大家一起携手同行、披荆斩棘，解决了很多的问题！”墨迹天气成立于2010年，服务超过200家企业及政府用户。作为中国气象应用领军者，墨迹天气通过AI与大数据技术，不断提升气象服务精度，在中国天气应用活跃用户里，墨迹天气覆盖率达69.1%。陶峙桦先生分享到，6个月前，墨迹天气财务凭证全靠手工录入、付款仍旧依赖传统网银、采购流程依靠邮件低效跟进，数据使用EXCEL表格处理，然而传统财务的手工操作方式已无法满足墨迹天气业务快速发展与拓展。为了支撑公司的业务高速发展的需求，墨迹天气选择与汉得达成深度合作，在仅仅6个月时间内，一次性实现采购、报销、资金、结算、ERP、税务六套财务流程系统同步上线，效率显著提升，实现97%凭证自动化率，100%采购流程在线化，100%资金管理集中化，40%数据在线可视化。他强调汉得财务数字化系统帮助墨迹天气显著提升了数据处理效率与决策透明度，成功实现财务反哺企业内部管理，不仅为公司ToB业务拓展奠定基础，同时也为更多科技型企业财务的数字化转型提供高效的建设范式！粤海集团智能财务共享中心实践经验分享粤海集团共享中心主任 白栋毅粤海集团共享中心主任白栋毅先生在作主题分享时提到：“汉得智慧财务套件的通用扩展性、开放性很强，使我们可以直接基于这个平台，去做很多的自主开发，汉得也很欢迎我们基于汉得智慧财务套件去做一些开发。”粤海集团是广东省省属国有全资的投资控股公司，2023年，集团实现营业收入超过440亿元，利润总额超过43亿元，集团资产总额逾2600亿元。为加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，集团于2019年启动共享中心建设。白栋毅先生向大家分享了粤海集团坚持以“财务+科技”为核心的共享中心建设路径——2019年，粤海集团正式携手汉得，开始实施财务共享中心项目；2020年，粤海财务共享中心项目成功实现水务板块97家公司主体全模块上线；2022年10月，进一步完成全集团包括公用事业及基础设施、制造业、房地产、酒店、物业管理、零售批发、金融在内超300家多业态公司主体全面上线，2022年，粤海集团财务共享中心获得省国资委共享中心专项考核满分成绩！近期，粤海集团财务共享中心依托汉得智能财务平台，成功搭建起DeepSeek审单能力，不仅展现了粤海敢为人先的创新精神，更体现了汉得智能财务平台的灵活性与开放性为企业的创新筑牢了根基，创造丰厚土壤！数字员工在企业财务数字化转型中的应用经验分享金风科技集团财务中心副总经理兼核算共享部部长  曹润涛金风科技集团财务中心副总经理兼核算共享部部长曹润涛先生分享了金风科技数字员工在企业财务数字化转型中的应用经验。金风科技金风科技是全球可信赖的清洁能源战略合作伙伴，深度聚焦能源开发、能源装备、能源服务、能源应用四大领域，全球业务覆盖6大洲42个国家。曹润涛先生表示金风科技确立了以数字员工为核心的财务数字化转型路径。金风科技通过与汉得合作建设的财务共享数据中心项目，在业财融合、合规保障、效率提升、决策支持等方面实现全方位效能提升，人均劳效显著增长！6年来，金风科技由财务独立设计、开发60余个RPA场景，截止24年累计节约时长2万小时，实现90%差旅消费免报销，智能审核覆盖超60%单据，纯电子档案率 86.5%，年节省纸张90万张。同时，金风科技财务数字核算会计——小优的上线，不仅帮助金风科技降低人工成本，更通过数据服务支撑业务决策。作为首批引入AIGC审核非结构化附件的数字员工，“小优”具备报账单全覆盖、内容全处理、过程全自动、结果全透明的特性，进一步帮助金风科技推动审核、报销、档案管理全流程自动化！企业档案数智化管理和服务体系分享夏尔科技技术总监 熊士勋夏尔科技技术总监熊仕勋先生分享了汉得企业档案数智化管理和服务。近年来，国家通过《中华人民共和国档案法》、《企业数字档案馆（室）建设指南》等法规，持续鼓励企事业单位推进提高档案信息化水平。当前企业档案管理面临大量非结构化数据、分布广泛、管理薄弱等难点，存在查询共享难、效率低等诸多管理难题。汉得以统一、高效、安全的全生命周期电子档案管理，帮助企业提升档案利用效率和服务质量。通过数字化、智能化技术手段，实现海量非结构化数据的统一高效的结构化管理与应用；通过OCR识别，实现单据样式、特征提取、全文建库及图章识别；借助AI大模型，以LLM与RAG技术达成交互式查询，依托LVM大视觉模型完成图片特征识别、音视频档案的人脸识别与语音提取，全面提升智能化水平与效率，让档案管理更高效、智能！汉得企业级档案全生命周期智能化管理与服务，能够助力企业优化业务流程，帮助企业打造内容驱动的业务流程，实现档案从“沉睡数据”到“战略资产”的转变，解决档案的合规化管理及数字化需求，为企业大数据应用平台铺设数据基础。汉得AI总账V1发布 助力金融行业实现全面信创替换及性能飞跃汉得金融科技高级顾问 王强在本次峰会现场还正式发布了汉得自主研发的AI总账产品V1，其能够以全栈信创能力与极致性能突破，助力企业实现全面信创替换及性能飞跃。汉得AI总账V1历经四年迭代，深度融合国际先进的财务管理理念和大量实践经验，并结合汉得多年来的方案沉淀，能够支持全面信创覆盖，为企业提供高效、便捷、智能、安全的财务管理服务。汉得AI总账V1依托于汉得行业尖端的技术平台，融合了先进的设计理念和前沿领先的技术架构，展现出卓越的数据处理能力，对比传统总账项目，汉得AI总账V1具备两大优势：千万量级的凭证数据的账务处理效率可提升14倍以上1小时内可完成几千万量级的凭证数据账务处理“汉得AI总账V1是企业财务数智化与信创落地的双重利器！” 汉得资深顾问王强先生强调。他表示未来汉得将持续深耕智能财务领域，助力企业构建自主可控、高效稳健的财务核算平台，以科技赋能企业长远发展！数智领航 财启新篇国央企财务数智化实践探索与前瞻汉得电信事业部副总经理 吴量汉得电信事业部副总经理吴量先生为大家分享了汉得与某头部央企的财务数智化最新实践。他表示当前“大智移云物”技术蓬勃发展，企业的财务数智化转型正面临诸多挑战——数据层层填报致质量打折，技术发展对财务支撑决策要求提升；内外信息利用不足，系统建设缺规划致数据口径不一，业财联动弱；财务工作事后性明显，风险管控不及时，影响转型实效。国央企数字化正面临 “既要控风险、又要提效率”的双重压力！汉得能够通过“1+3+9+N”方法论帮助国央企加速财务数智化转型，即以 1 个技术底座为基，靠3大关键保障护航，驱动9大应用拓展N个场景，助力国央企财务数智化转型。目前汉得已成功携手某中国通信行业领军企业，成功落地智能荐单、智能填单 、智能稽核、智能问答四大场景！针对国央企单据类型复杂繁多的痛点，“智能荐单”准确率达95%；“智能填单”支持接入多源OCR、NLP能力，实现随时随地以票定费，填单时间缩短60%；“智能稽核”生成风险地图，实现事前事中事后全管控；“智能问答”帮助企业财务减少80%的人工咨询。洲明科技财经数字化建设预算+费控洲明科技CFO 王群斌洲明科技CFO王群斌先生分享了洲明科技的财务数字化建设故事。作为全球领军的LED显示与照明产品及光显解决方案供应商，洲明科技拥有40余家子公司，业务覆盖160个国家和地区，LED显示屏销售额及出货面积位居行业第一、世界第一，租赁类显示屏市场份额全球第一，XR 虚拟拍摄领域市占率全球第一。他表示汉得为洲明科技提供全生命周期服务，帮助洲明科技搭建起“预算编制-执行控制-分析反馈”全闭环管理体系，以全面预算管理为切入点，打通预算编制、经营分析和管理决策，使预算管理向业务运营前端延伸，融合财务预算与业务预算，完成预算的闭环管理，通过资源精准配置支持全球化业务扩张与技术创新，支撑企业战略目标分解，为洲明财经数字化转型赋能！王群斌先生还强调到，未来洲明科技还将继续拥抱AI，紧跟企业“LED+AI”战略，建设符合洲明科技特色的管理会计系统。持续优化财务效率，实现从智能财务向智能决策进阶，以财务数字化支撑业务增长与管理升级！创新无止境，智慧赢未来。无论是传统制造业，还是新兴电商、科技企业，都在财务智能化转型的浪潮中展现出了独特的智慧。汉得作为企业数字化综合服务商，在大量案例实践中积累了丰富的经验，同时也在不断钻研、创新。我们坚信，汉得的财务智能化创新成果能够帮助企业实现降本增效、精准决策，塑造财务核心竞争力。未来，汉得也将继续努力与更多客户达成深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！关注汉得信息公众号并回复关键词“智享财务”即可获取本场峰会相关演讲资料携手汉得，共铸硬核竞争力！