精选案例｜一诺合同助力广州环投等头部企业，塑造“业财法融合”合同管理新范式！

甄零科技携手汉得大客户数字化平台事业部，通过一诺合同管理系统，以“业财法融合”为核心，助力多家头部企业构建高效、合规、可视的合同管理体系。

精选案例｜一诺合同助力广州环投等头部企业，塑造“业财法融合”合同管理新范式！

合同作为企业业务经营活动的主要载体，涉及业务范畴广、岗位多，各类企业实际管理过程中普遍面临以下问题：💢 合同找不着无法快速查询和检索合同；线下管理效率低下；线下跟踪效率低下；合同变更无法关联原合同💢 家底盘不清无法快速、准确统计分析；应收应付逾期；应收款无责任人；有效的合同金额是多少💢 效率提不上难以快速将寻源/中标转成合同；难以快速统计合同相关数据；缺乏全业务场景合同履行线上管理；履行数据分散，只能人工线下跟踪；还是传统的打印、敲章、快递等💢 规范落不实合同范本无法有效执行；合同变更操作不合规；合同编码体系无规范；审批、权限体系不满足合规要求💢 风险控不严合同条款随意修改；合同纂改难识别；合同流失在外难回收；履行进度和风险能识别、难监控；相对方风险知悉不及时甄零科技携手汉得大客户数字化平台事业部，通过一诺合同管理系统，以“业财法融合”为核心，助力多家头部企业构建高效、合规、可视的合同管理体系。一诺合同秉持业财法融合理念，将合同管理与企业业务、财务、法务等环节深度融合，提供全生命周期合同管理解决方案，助力企业达成合同管理的数字化转型。汉得 x 甄零 x 广州环投合规、效率、决策三重提升广州环保投资集团有限公司（以下简称“广州环投”）是广州市政府直属的全资国有企业。聚焦资源循环利用产业核心赛道，形成绿色能源服务、智慧环卫服务、资源再生利用、环保装备制造、环境治理服务等五大业务布局，在垃圾焚烧发电和热能高效利用、污染土壤修复、工业废水处理等领域具有行业领先的技术或产品，实现从建设到运营、从固废处理服务到城市综合服务、从环境治理向资源循环方向全面转型升级。面对集团化管控需求与数字化转型浪潮，亟需构建高效、合规、智能的合同管理体系。为响应企业精细化管理要求，筑牢风险防控防线，广州环投携手汉得，重磅打造智能合同管理系统，以“全周期、全维度、全穿透”为核心，重塑合同管理新范式。01四大维度赋能企业发展 构建全集团统一化合同共享平台覆盖多级法人主体，实现二级集团及下属企业数据互联互通，消除信息孤岛，保障关键信息实时同步 建立规范化全生命周期管理体系贯穿合同起草、审批、签署、履行、变更、归档全流程，固化标准化规则，实现端到端闭环管理 实现穿透式管控与决策支持通过数据驾驶舱与多维度分析模型，为集团总部提供实时监管与战略决策依据，兼顾下属企业业务灵活性 提升管理效能与风控水平借助智能模板、自动化审批等功能缩短周转周期，嵌入合规审查与节点预警机制，挖掘数据价值优化资源配置02技术赋能管理升级 多租户架构设计集团与核心子公司分别配置独立租户，既保障数据隔离，又实现管理方案统一落地，适配不同业态差异化需求 全流程智能协同支持内外部在线协同编辑、条款预审与意见追溯，集成移动端H5页面，实现合同审批、查阅、归档随时随地高效处理 跨系统深度集成打通多个外围系统等多平台接口，实现合同数据、收付款计划、预算管控等信息无缝流转 全场景风险防控内置敏感词检索、文本对比、企业资质查验功能，针对收付款逾期、履约异常、预算超限等场景设置智能预警03合规提效 决策赋能本项目通过“分阶段上线”策略，先实现合同拟制全流程数字化，再完成履约端到端拉通，最终达成集团合同管理标准化、智能化、穿透式管控。项目落地后，将大幅降低人工操作成本，提升合同审批效率，强化合规风险拦截能力，为广州环投在环保领域的持续深耕，提供坚实的数字化支撑。汉得 x 甄零 x 智能驾驶全栈解决方案商筑牢全球合作合规防线某国际一流的智能驾驶全栈解决方案商，产品覆盖从L2+到L4级的智能驾驶功能，业务范围涵盖工业自动化、新能源交通、智能家电电控等多领域。公司拥有智能驾驶控制器、传感器硬件、全栈算法及车规级操作系统等关键技术平台，为全球车企提供高阶智能驾驶解决方案，并获得行业权威认证。01 重构合同管理系统赋能全球化合规与协作随着该公司业务全球化加速与合作复杂度提升，传统合同管理模式难以满足高效协同与风险管控需求。该公司通过携手汉得引入全生命周期合同管理系统，实现合同管理的数字化重构。 流程革新打通“起草‑审批‑签订‑履行‑归档”全流程闭环，实现合同在线化、标准化与可视化管控，消除部门信息孤岛 智能驱动通过AI技术实现合同条款自动审查、履约节点自动提醒，将传统依赖人工的被动管理转变为系统主动预警 价值转化系统成为业务发展的“助推器”，而非行政负担，支撑全球合作项目的快速落地与合规性保障02 构建智能风控引擎推动合同审查自动化针对合同审查高度依赖法务人工、效率低且标准不一等痛点，将风险规则沉淀为可配置的数字资产。 规则沉淀基于自然语言处理技术，构建合同风险规则库，自动识别条款冲突、资质缺失等风险点，输出智能审核报告 智能执行机器预审可在15秒内完成单份合同初筛，辅助法务聚焦关键决策，全年节约审核时间超2万人天，审核效率提升约30% 风险可控统一审核标准，避免人为操作偏差，尤其针对跨国合作中的合规差异，建立全局风控防线03 建立履约动态监控机制筑牢全球合作合规防线为应对跨境合作中的履约滞后、数据变更及外部环境波动风险，系统植入全景式履约监控与预警功能。 实时监控通过履约视图动态跟踪付款、交付、续约等关键节点，自动推送预警提示，避免逾期违约 风险阻断预设价格浮动、汇率波动等阈值规则，对异常履约情况自动冻结流程，防止风险扩散 韧性增强强化供应链与合作伙伴的协同稳定性，确保在多变国际贸易环境下业务的连续性本项目以合同全生命周期管理为基础，以智能风控为核心，以动态履约监控为保障，为该公司打造全球化合作的“数字基石”，突破跨境协作壁垒，为智能驾驶技术的全球落地提供确定性支撑。汉得 x 甄零 x 某上市宠物食品公司以合同为主线的综合管控该公司是一家专注于宠物食品的集研发、生产与销售于一体现代化食品公司，主要产品包括宠物犬用和猫用主粮系列、零食系列和保健品系列等，并于2023年正式在深交所敲钟上市。面对企业的快速发展及集团的管控需求，旨在通过合同系统的建设，借助合同管理系统平台，以合同产品为基础并结合实际业务需求，建立统一的合同管理平台，帮助企业内部降低管理风险、提高执行效率。汉得帮助该公司通过建设合同系统，从七个方面实现以合同为主线的综合管控： 体系建设实现合同全过程、精细化痕迹管控，覆盖合同模板管理、合同起草、合同审批、签订、履行、续签、结束、查询统计等全生命周期体系的搭建 全面协同实现与各业务执行系统、基础支撑系统的有效集成，实现数据共享、业务协同、管控一体，避免数据孤岛、业务孤岛、管控孤岛 提升效率提高合同发起效率，支持合同多方式发起；提高审批效率，审批线上化，不同业务类型合同可灵活配置审批流程 合规管控规范合同管理的法务流程，严格执行合同授权制度，管控用印风险，强化集团监管力度，实现法律工作从事务型作业向合规管控型转变 风险规避规避合同逾期风险，对到期合同、到期收付款计划进行提醒，风险事项及时处理；规避合同遗失风险，可追溯合同及其关联文档管理，保证文件合理存放与归档，人员异动也不会造成合同遗失 履约预警打通与合同相关协同作业系统的数据，实现数据交互及查看；根据合同结构化的管控要素（如业务、财务、法务条款等），执行合同履行作业时进行风险预警，并将预警消息发送至相关责任人 决策支持实现对合同及相关数据快速查询、统计与分析，为集团的中高层提供决策支持本项目将帮助该公司实现合同拟制全流程数字化，再完成履约端到端拉通，最终达成集团合同管理的标准化、智能化管控。项目落地后，将提升公司集成效率，大幅降低人工操作成本，提升合同审批效率，强化合规风险拦截能力，为该公司提供坚实的数字化支撑。汉得一诺合同智能合同管理平台，始终以“业财法融合”理念为核心，通过全生命周期智能合同管理解决方案，精准破解各行业合同管理痛点，赋能企业实现合规升级、效率提升与决策优化。未来，汉得将继续以数字化力量，筑牢企业经营基石，助力企业高质量发展。携手汉得，共铸硬核竞争力！

汉得荣获“2025NFuture大学生最喜爱雇主”“2025NFuture AI招聘卓越领航奖”！

2025年12月12日，牛客主办的“AI招聘 潮头之上”2025NFuture最佳雇主颁奖盛典（上海站）圆满落下帷幕。盛典现场重磅揭晓年度奖项，汉得凭借在年轻学生群体的影响力与AI招聘领域的双重突出表现，一举斩获“2025NFuture大学生最喜爱雇主”与“2025NFuture Al招聘卓越领航奖”双项荣誉。

汉得荣获“2025NFuture大学生最喜爱雇主”“2025NFuture AI招聘卓越领航奖”！

汉得 x 双环传动｜以“量化驱动”与“全员共创”，定义齿轮智造AI新范式！

近日，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手汉得大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕。

汉得 x 双环传动｜以“量化驱动”与“全员共创”，定义齿轮智造AI新范式！

在精密制造的世界里，公差被控制在微米级别；而在智能进化的浪潮中，创新的速度则以秒计算。近日，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手汉得大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕。这场深度对话不仅为双环点燃了业务创新的智能引擎，更标志着双方在企业AI转型领域的战略合作迈入全新阶段。智造进阶 共识先行AI应用共创Workshop双环集团董事长吴长鸿，集团运营副总李水土，研究院院长张戎携质量、研发、生产、采购、销售、进出口、财务、人资行政、信息技术等核心部门负责人，与汉得副总裁林俊滨、事业部高级经理牛帅隆、王泽淳等双方核心管理团队齐聚一堂。在精密制造与算法思维的碰撞中，双方共同见证合作重心从“数字化基建”向“智能化运营深水区”的历史性跨越。作为全球齿轮散件制造的领军企业，双环深耕机械传动领域40余年，如今已在中、匈、越三国布局10余个生产基地，业务辐射全球20多个国家和地区，构建起稳固的集团化运营格局。截至2025年9月，累计斩获专利（含软著）540余项，主导或参与制定国家（行业）标准20余项，先后斩获国家科技进步二等奖、中国机械工业科学技术一等奖等重磅奖项，获评卓越级智能工厂、5G工厂、工信部制造业单项冠军示范企业等多项国家级、省市级荣誉。业务版图横跨新能源汽车、轨道交通、工业机器人等核心赛道，是全球精密传动领域最具影响力的供应商之一。面对AI时代的机遇，双环并未选择盲目跟风，而是展现出行业领军者特有的战略定力——不仅要引入先进工具，更要构建一套让AI在业务土壤中“自我造血、持续生长”的创新生态。▲ 双环集团运营副总李水土致辞▲ 汉得副总裁林俊滨致辞实效见证基于中台的“全链路”价值重构过去半年，双环传动通过引入汉得自主研发的AI中台，构建企业级AI生产力底座。不同于传统的单点式建设，AI中台为双环提供的是“创新操作系统”级别的支撑——以“多模型兼容+低代码编排”为核心，将AI能力转化为企业可自定义的创新工具，真正实现从技术验证到全业务链条价值渗透的跨越 。平台赋能构建“即插即用”的创新底座依托AI中台的能力，双环打破了技术落地的“最后一公里”瓶颈。平台适配齿轮检测、物流调度等个性化场景，支持快速搭建智能体投产；同时，通过文档与知识管理模块，支持多格式文档的同步与解析，与现有数字化体系无缝衔接，让隐性知识在供应链与研发环节高效流转。场景深耕五大核心场景的智能化赋能基于AI中台的通用能力，双环正在将AI的触角延伸至业务深处，构建人机协作的新型工作流：研发域从“经验驱动”向“数据辅助”转型利用AI大模型能力辅助工艺规划与代码编写，让工程师从繁琐的基础工作中解脱出来，专注于核心创新采购域强化供应链数据的“透视能力”利用AI对物料主数据进行深度治理与清洗，辅助识别相似物料，为库存成本优化提供数据支撑生产域构建车间的“随身知识库”将设备运维手册与历史故障库数字化，让维修人员能够通过自然语言快速获取解决方案，提升设备OEE（综合效率）销售域打造业务流转的“合规副驾”在合同评审与职能审批环节引入AI预审机制，辅助人工快速定位关键条款与风险点，兼顾风控与效率质量域探索精密制造的“AI慧眼”在传统质检基础上，引入AI视觉识别与质量归因分析技术，辅助质检人员更精准地发现微小缺陷，持续提升产品良率交付标准数据实证应用热度持续攀升随着场景价值的释放，AI已成为双环业务端离不开的“智能助手”。截至目前，AI智能体总调用次数已突破30,000+次，近两周高频场景调用超12,000次，活跃用户覆盖近600人。这一连串数字背后，是双环全员拥抱智能化、业务与技术深度融合的最好证明。深度解码 Workshop不止共创 更是管理机制变革如果说AI中台是转型的“发动机”，那么科学的管理机制就是“变速箱”。本次“AI应用共创Workshop”之所以具备行业标杆意义，不仅在于它完成需求的收敛，更在于它确立了“量化评估”的建设导向，为双环明年的AI规划提供精准的“战略路标” 。机制创新确立“无量化，不立项”原则AI建设最大的陷阱是“为了做而做”。在本次Workshop中，双方达成核心共识：建立以价值为导向的评估标准。✅ 收益前置评估在痛点收集阶段，业务人员需结合实际工作，对每个场景进行公司级收益预估（如节省工时、降低成本金额等）。这种“算清楚账再提需求”的模式，从源头保证AI项目始终服务于商业价值✅ 产品经理激励机制为解决创新动力问题，双环拟推出“阶梯式激励政策”，鼓励业务骨干转型为内部“AI产品经理”，让通过验证并产生实效的创新者获得实质性奖励，实现可持续创新▲ 双环研究院院长张戎说明创新机制战略收敛从“痛点发散”到“规划蓝图”汉得顾问团队引入成熟的咨询方法论，引导质量、研发、生产、采购等核心部门进行高密度的思维碰撞：✅ 全员发散业务人员结合日常痛点，现场梳理出原始需求88条✅ 价值收敛通过“重要x紧急”四象限法则，剔除伪需求，最终锁定26个高价值核心场景。这26个经过严谨论证的场景，不仅仅是需求清单，更是双环2026年AI建设规划的基石与核心输入。它帮助决策层从海量可能性中抽丝剥茧，锁定高优战场，确保每一分投入都产出确定的业务价值顶层共识高层引领，上下同频Workshop设置需求汇总汇报与高层总结环节。双环集团领导及核心职能负责人全程参与，亲自听取各小组的需求汇报并进行点评互动。这种“一线业务提需求+核心高管做指导”的模式，极大地增强业务部门的参与感，也让决策层直接听到“炮火声”，为后续AI应用的快速落地扫清认知与决策障碍。▲ 各组业务代表上台汇报▲ 双环集团董事长吴长鸿总结致辞长效运营筑基 共谱智造未来汉得 x 双环传动本次Workshop的圆满落幕，不仅是双方合作的里程碑，更是双环传动迈向“全球智造标杆”的新起点。我们深知，AI建设绝非一次性的技术交付，而是一场需要长期耕耘的“价值长跑”。面对行业普遍存在的“落地难、持续性弱”等挑战，汉得将持续发挥“全栈技术底座+一站式运营服务”的综合优势，为双环提供全生命周期的护航：✅ 深化应用粘性通过科学的推广机制与场景运营，消除技术与业务的“落地摩擦”，确保智能应用在组织内部的深度渗透✅ 闭环价值迭代建立“业务反馈驱动模型优化”的良性循环，将每一次交互转化为数据资产，推动系统从“可用”向“懂行”持续进化双环的齿轮转动不息，汉得的服务相伴不止。未来，我们将以扎实的AI底座为根基，以专业的运营服务为养料，助力双环在智能化浪潮中构建核心竞争壁垒，让创新的齿轮精准咬合，驱动中国智造走向更广阔的未来。携手汉得，共铸硬核竞争力！

汉得 x 三一重工｜平台筑底座，敏捷建灯塔，H-ZERO助力三一重工筑牢智能制造根基！

作为三一重工数字化转型的核心技术合作伙伴，汉得自主研发的H-ZERO企业级PaaS平台，成为其构建数字化应用生态的“坚实底座”。

汉得 x 三一重工｜平台筑底座，敏捷建灯塔，H-ZERO助力三一重工筑牢智能制造根基！

中国灯塔工厂总数已攀升至85家，占全球比重超42%，稳居世界首位，标志着中国制造正向中国智造加速迈进。在这股智能化浪潮中，三一重工作为全球工程机械行业领军者，以多座灯塔工厂的硬核实践，成为重工领域数字化转型的标杆。伴随着双方合作的深入，汉得自主研发的H-ZERO企业级PaaS平台，正在成为支撑三一重工众多自主应用在灯塔工厂落地的核心数字底座。 重工行业的“智造革命”三一灯塔工厂作为全球拥有灯塔工厂数量领先的制造企业，三一重工的灯塔工厂打破了“重型装备难智能化”的行业认知，在离散制造领域创下多项突破。据公开信息显示，通过大规模应用物联网、5G等前沿技术，能够实现从下料、焊接、机加的无人化生产，到涂装、装配的少人化作业，再到调试环节的数字化管控。从数据统计结果来看，生产周期大幅缩短，一线工人数量减少，月产能实现提升，同时能耗与物料浪费显著降低，真正实现效率、成本与环保的三重优化，完美诠释灯塔工厂“世界上最先进工厂”的核心内涵。以自主可控底座 共筑数字化之路汉得 x 三一重工汉得与三一重工的合作，始于三一对统一、自主可控数字化平台的迫切需求——希望通过标准化技术底座整合数字化建设资源，提升研发与运营效能、降低转型风险。作为三一重工数字化转型的核心技术合作伙伴，汉得自主研发的H-ZERO企业级PaaS平台，成为其构建数字化应用生态的“坚实底座”。双方的合作并非单点突破，而是覆盖技术中台搭建、业务应用研发、多场景适配等全流程的深度共建，全程围绕三一重工的业务需求与数字化战略稳步推进，为其多业务环节的数字化落地提供持续支撑。如今，H-ZERO企业级PaaS平台已成为三一重工数字化建设的重要基础，支撑其自主研发100+数字化应用，覆盖研、产、供、销、服多个业务环节。这些应用从技术中台、DevOps平台到生产管理、仓储物流等业务系统，均构建于H-ZERO企业级PaaS平台技术底座之上，通过分阶段试点推广，逐步服务于三一重工全球多家灯塔工厂的日常运营，成为灯塔工厂高效运转的重要技术支撑。 赋能智造的“自主可控数字基石”H-ZERO企业级PaaS平台汉得H-ZERO企业级PaaS平台，以“先进、开放、自主可控”为核心，为三一灯塔工厂的智能化运营提供全方位支撑，其价值集中体现在三大维度：支撑自主创新加速个性竞争力的打造H-ZERO为三一的自主研发提供坚实技术基础，其丰富的组件库与高效开发工具，让三一能够快速构建贴合自身需求的数字化应用。从生产计划管理到仓储物流协同，这些自主研发的应用精准匹配重工行业的生产特性，在灯塔工厂的落地过程中，有效提升生产效率、优化资源配置，让设备作业率、订单交付效率等关键指标得到显著改善，真正将技术底座价值转化为业务增长动能。一体化底座打通数据流通壁垒H-ZERO提供覆盖多业务场景的应用系统构建能力，帮助三一实现核心业务数据的高效集成与沉淀。此前三一各业务环节数据分散，协同效率受限，而通过H-ZERO的统一数字底座，不同自主研发应用间的数据流通更加顺畅，有效破解“信息孤岛”难题，为灯塔工厂的高效运营提供坚实数据支撑，更让核心业务流程实现在线化，显著提升跨环节业务协同效率。 灵活扩展架构适配多元转型需求H-ZERO采用开放可扩展的架构设计，支持三一根据自身业务节奏分阶段部署应用。无论是单一工厂的试点验证，还是多工厂的规模化推广，H-ZERO都能灵活适配不同厂区的业务差异和发展需求。这种灵活性大幅降低数字化转型的门槛与风险，让三一能够根据灯塔工厂的实际运营场景，按需搭建和优化应用系统，实现数字化建设的平稳落地与持续迭代。 从中国灯塔工厂数量的全球领跑，到三一重工的标杆实践，中国制造的智能化转型已进入深水区。汉得H-ZERO企业级PaaS平台，作为自主可控的坚实数字底座，始终以“支撑制造企业数字化转型”为使命，通过与三一重工等行业龙头深度合作，持续打磨更适配制造业的数字化解决方案。未来，汉得将继续以H-ZERO为核心，助力更多制造企业构建自主可控的数字化能力，点亮属于自己的“灯塔”，在全球智能制造竞争中赢得先机，为中国制造的高质量发展贡献更多力量。 携手汉得，共铸硬核竞争力！

汉得荣膺“CGMA全球管理会计2025年度中国大奖最佳合作雇主”！

近日，被誉为“财界奥斯卡”的CGMA全球管理会计2025年度中国大奖暨CFO高峰论坛在上海圆满落幕，汉得应邀参会并荣膺“CGMA全球管理会计2025年度中国大奖最佳合作雇主”，汉得高级副总裁唐健先生作为公司代表上台领奖。

汉得荣膺“CGMA全球管理会计2025年度中国大奖最佳合作雇主”！

近日，被誉为“财界奥斯卡”的CGMA全球管理会计2025年度中国大奖暨CFO高峰论坛在上海圆满落幕，汉得应邀参会并荣膺“CGMA全球管理会计2025年度中国大奖最佳合作雇主”，汉得高级副总裁唐健先生作为公司代表上台领奖。本届盛会由英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）主办，上海国家会计学院担任学术指导单位，以“跃见新章，共赴新程：AI时代的财务领导力范式重塑”为核心主题，汇聚全球顶尖业界领袖与行业专家，以及四百余位CGMA持证人、财界精英共襄盛会。▲ 汉得高级副总裁唐健先生（右二）作为公司代表上台领奖荣耀时刻「年度最佳合作雇主」凭借在自身业务发展中展现的卓越实力，以及在财务、金融人才培养上作出的杰出贡献，汉得成功获颁“年度最佳合作雇主”奖项。CGMA“年度最佳合作雇主”奖项，旨在表彰那些为CGMA会员提供广阔平台、支持其职业成长、并将其融入企业战略决策核心的雇主。该奖项重点关注企业在吸引、培养和保留管理会计人才方面的卓越表现，聚焦企业对管理会计专业的高度认可和投入，涉及人才发展战略、专业能力建设、员工赋能等多个维度。作为企业长期可信赖的数字化伙伴，汉得一直以来都非常重视数字化人才培养与经验输出，通过对专业人才的系统培训、提供创新实践机会，以及职业规划指导等支持，致力于培养具备国际化视野、卓越管理技能和数字化思维的优秀财务、金融人才，推动行业可持续高质量发展。祝贺汉得客户中控技术「年度最佳管理会计实践奖」在本次评选中，汉得重要客户——中控技术股份有限公司（以下简称“中控技术”）凭借卓越的管理会计实践成果脱颖而出，荣获「年度最佳管理会计实践奖」，充分彰显其在数智化财务管理领域的领先实力。作为中控技术的长期合作伙伴，汉得助力中控技术构建自动化、智能化的财务管控体系，实现财务管理前置化、业务数据互联化与决策支持精准化，在降本增效、库存优化等多个方面取得显著成效。作为CGMA 2025年度最佳合作雇主，汉得倍感荣幸。未来，我们将继续与公会深化合作，在财务数智化、人工智能助力企业降本增效上共同探索创新，助力更多企业提升财务效能水平，为行业树立数智化转型标杆。关于汉得管理会计与大数据汉得管理会计与大数据团队是一支专注于管理会计与大数据领域的专业团队，长期致力于助力企业财务管理升级与优化，帮助企业挖掘数据价值、提升运营效率与决策能力。团队以“利用管理会计工具与先进数据技术，助力企业高质量发展”为使命，致力于利用大数据、算法、AI等先进数据技术，为企业提供业财融合的管理会计与智能数据分析解决方案。目前团队能够为企业提供包括战略规划、经营计划、全面预算、经营/财务预测、合并报表、成本分析、经营分析、管理报告等数字化解决方案。携手汉得，共铸硬核竞争力！

实力登榜｜汉得蝉联2025工业互联网500强、工业软件企业TOP50榜单！

随着中国制造业从规模领先迈向质量引领，AI技术与场景的双重驱动成为工业发展的新趋势。近日，中国科学院《互联网周刊》联合 eNet 研究院、德本咨询等权威机构发布的「2025工业互联网500强」以及「2025工业软件企业TOP50」榜单正式揭晓。

实力登榜｜汉得蝉联2025工业互联网500强、工业软件企业TOP50榜单！

随着中国制造业从规模领先迈向质量引领，AI技术与场景的双重驱动成为工业发展的新趋势。近日，中国科学院《互联网周刊》联合 eNet 研究院、德本咨询等权威机构发布的「2025工业互联网500强」以及「2025工业软件企业TOP50」榜单正式揭晓。汉得凭借强大的自主研发能力、工业互联网生态构建，以及AI技术场景化落地的突出实力，再次荣登双榜，持续彰显汉得在工业软件及工业互联网领域的技术沉淀与市场的高度认可。依托近30年服务制造业的深厚积淀，汉得始终坚持行业深耕与产品打磨，从底层技术平台创新，到制造业全领域应用产品自研，通过扎实的产品和技术积累，形成坚实的行业护城河，持续为中国制造业的高质量发展贡献数字化力量。汉得核心自研的H-ZERO企业级PaaS平台，不仅能够为制造企业数字化系统建设提供先进、开放、自主可控的一体化数智底座，同时在此基础上，推出的汉得B端AI应用产品/服务系列「得·灵」与H-ONE融合数据平台，为制造企业打造丰富的场景化智能助手，覆盖研发设计、生产调度、质量管控等核心环节。作为中国信创发展的中坚力量，目前汉得已经在H-ZERO上构建起适合中国制造企业需求的完整成熟的端到端产品与解决方案，不仅在新能源、汽车、装备制造等重点行业广泛应用，更能为中国及全球制造企业提供长期可靠的“中国方案”，助力企业夯实安全根基，打造具有全球竞争力的智能化数字系统！AI技术与信创产业的深度融合正成为推动信创产业跨越式发展的核心引擎。汉得早在2019年就开始布局B端AI应用能力，并不断深入探索与AI融合的更多可能性，如今已正式形成【得·灵】B端AI应用产品/服务系列，并持续深耕行业，截至目前【得·灵】已在百余家企业成功落地，覆盖制造、能源、零售、金融、电信等十余个行业，正与各行业龙头企业，携手推进业务智能化融合升级。基于汉得AI中台与数据平台的强大能力，制造企业能够快速构建企业级大数据应用和AI应用，将人工智能深度融入工业生产、采购、供应链等关键场景，实现数据驱动决策和智能化运营，助力企业完成从“数字化”到“数智化”的跨越。秉持“为企业应用AI而生”理念，以【得·灵】系列产品为依托，通过“灵猿”AI中台、“灵手”业务智能体、“灵睿”垂类模型、“灵悉”CHATBI智能问数，以及“灵策”配套服务的协同发力，汉得将助力更多企业驶入智能化转型快车道，共同探索数字时代的无限可能。未来，汉得将继续以“自研”为锚、以“AI”为帆，深化工业软件与工业互联网平台的协同赋能，携手制造企业共铸基于成本、交付、质量、安全的核心竞争力，为中国制造业从“规模领先”迈向“质量引领”注入强劲的数智动能！

领航财务｜汉得四家客户案例获智能财务最佳实践奖！

12月6日，上海国家会计学院联合汉得等多家单位共同主办的的第八届智能财务论坛在上海国家会计学院国际会议中心隆重举行。大会现场，隆重揭晓了“第六届智能财务最佳实践”评选结果，汉得高级副总裁沈雁冰出席本次论坛并共同揭晓奖项。

领航财务｜汉得四家客户案例获智能财务最佳实践奖！

12月6日，上海国家会计学院联合汉得等多家单位共同主办的的第八届智能财务论坛在上海国家会计学院国际会议中心隆重举行。本届论坛以“中国AI+财务行动”为主线，聚焦智能财务最佳实践、生态共建与前沿思辨等核心议题，汇聚该领域志同道合的专家学者，共同深入探讨人工智能与财务管理的深度融合。大会现场，隆重揭晓了“第六届智能财务最佳实践”评选结果，汉得高级副总裁沈雁冰出席本次论坛并共同揭晓奖项。▲ 汉得高级副总裁沈雁冰（右三）受邀共同揭晓奖项本届评选活动历时近8个月，历经单位申报、专家初评、现场调研、专家终评、公众网络投票环节的层层筛选；汉得在财务数字化领域合作过的4家企业在本次评选中获奖。热烈祝贺汉得客户斩获年度奖项携手共进 再攀高峰汉得 x 中国移动中国移动通信集团有限公司/中国移动通信集团浙江有限公司“数智筑基，智用提效，AI创变——浙江移动财务数智化深度实践”实践成果荣获智能财务最佳实践年度综合大奖！汉得 x 青岛啤酒青岛啤酒股份有限公司“智慧财务的破局与实践——价值创造的升维之路”实践成果荣获智能财务最佳实践年度综合大奖！汉得 x 圣牧高科内蒙古圣牧高科牧业有限公司“圣牧集团智能财务发展系统建设”智能实践成果同时获得智能财务最佳实践年度综合大奖及最佳网络人气奖！汉得 x 中远海运作为我们多年合作的客户，也祝贺中远海运科技股份有限公司“智融财务，数启发展，企业管理费用管控的数智化科技创新实践”实践成果获最佳智能全球费控管理奖！企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得将继续为行业数字化转型贡献力量，助力更多企业提升财务效能水平，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！

汉得 x 某光伏头部企业｜中央预算控制系统上线，预算管控能力全面升级！

2025年12月1日，汉得助力某光伏领域头部科技企业正式上线中央预算控制平台。

汉得 x 某光伏头部企业｜中央预算控制系统上线，预算管控能力全面升级！

2025年12月1日，汉得助力某光伏领域头部科技企业正式上线中央预算控制平台。汉得 x 某光伏领域头部科技企业实现预算管控能力全面升级该企业作为全球领先的光伏材料制造商和智慧光伏解决方案服务商，始终坚持创新驱动发展，引领行业先进技术、先进制造方式的产业化应用，推动行业技术革新。其产业业务覆盖较广，包括光伏材料、电池组件、资产、电站及供应链中心。面对光伏行业高投入、长周期、强波动的特性与挑战，该企业于2025年7月启动了中央预算控制平台项目，旨在通过全流程、精细化的预算控制，实现把控成本、规避风险、车间呆滞物资减少与资金使用效率的提升。作为本次项目的服务商，汉得以领先的技术方案和专业的服务团队，保障了项目高效、成功实施，帮助该企业构建起一套实时化、精细化、全场景覆盖的预算控制体系，实现了预算管控能力的全面升级。项目过程中，通过调研分析及梳理了全产业、全口径的支出流程；涵盖日常费用支出、TMS运费支出、生产物资采购支出、研发项目支出、投资项目支出及信息化项目支出等关键场景。并在此基础上，针对性设计了各产业在不同支出场景下的预算控制方案。 建立全场景的预算控制平台按照各类费用支出、采购场景、项目场景三大场景向下层层梳理具体的业务场景制定预算控制方案，实现预算管控全场景、无死角覆盖 实现精细化预算控制各产业在不同业务流程下按照工厂、成本中心、物料分类、预算科目、项目等颗粒度进行组合预算控制，实现预算精细化管控 实现预算的实时管控支持在立项申请提交、采购订单提交、费用申请提交、费用报销提交等环节做实时预算控制，实时反馈预算执行结果 建立预算执行结果的数据中心支持沉淀多维度的预算与实际明细数据，为财务及业务部门进行任意颗粒度的预实分析、实际数趋势、占比等数据分析奠定基础系统上线后，将显著提升企业预算执行的实时性、控制精准性与跨部门协同效率，为其财务数字化转型与智能化管控构筑起核心支柱，为企业等可持续发展注入了强劲的数字化动能！企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得将继续为行业数字化转型贡献力量，助力更多企业提升财务效能水平，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！

盛虹控股、联合电子、青岛啤酒携手汉得，破解研发管理困局，实现高效创新！

汉得大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台，以“统一平台+全流程拉通”为核心，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系。

盛虹控股、联合电子、青岛啤酒携手汉得，破解研发管理困局，实现高效创新！

在当前数字化转型浪潮中，各类企业普遍面临以下研发管理的核心挑战：💢 流程断点 信息孤岛林立需求管理、产品设计、开发实施等环节往往使用不同系统，数据需手动同步，导致信息不一致，严重影响决策效率与项目质量💢 开发过程不透明 进度管控难项目进度跟踪依赖人工汇报，开发环节成为“黑盒子”。研究表明，开发人员平均每天仅有52分钟用于深度编码，大量时间却都耗费在沟通协调上💢 协同效率低下 知识资产流失跨部门、跨团队协作缺乏统一平台支撑，沟通成本高。项目经验分散在个人手中，无法有效沉淀和复用汉得大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台，以“统一平台+全流程拉通”为核心，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系。汉得 x 盛虹一体化研发协同平台创新实践盛虹控股集团（以下简称“盛虹”）是石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团，形成国内独有的“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双线并进、上下游产业链一体发展模式。集团业务遍及全球100多个国家和地区，2025年位列“世界500强”第161位、“中国企业500强”第40位。在全球化布局与全产业链优势的基石上，盛虹深刻意识到，数字化转型是持续巩固行业领导地位、开启未来增长新曲线的关键引擎。挑战与解决方案盛虹在数智化转型过程中，主要面临以下核心挑战： 技术迭代压力与业务适应性难题数智化部门需要积极应对技术变革，同时要确保能够快速适配业务需求，这对企业的技术前瞻性和敏捷适配能力提出更高要求 系统协同与效率瓶颈随着企业规模扩大，传统开发模式响应速度慢，难以满足业务快速变化的需求，新建系统交付周期长，运营管理的复杂性进一步加剧 资源整合与标准化需求企业需要优化现有技术栈，同时构建既能保持核心竞争力，又能匹配核心业务诉求的新一代数智化平台架构。如何实现技术资源的统一协同与调度，并确保各子系统无缝集成成为关键挑战针对上述挑战，盛虹与汉得合作，基于汉得H-ZERO企业级PaaS平台构建“协同敏态平台”（CAP平台），其中猪齿鱼作为DevOps核心组件，承担着关键作用：✅ 统一敏捷协作体系通过猪齿鱼的敏捷管理模块，整合需求管理、任务协同、迭代看板等功能，实现从产品规划到运营的全生命周期管理。平台支持瀑布项目与敏捷项目混合管理模式，适配盛虹多业务线并行的复杂场景✅ 标准化DevOps流水线利用猪齿鱼的持续交付能力，构建自动化代码检查、构建、测试和部署流水线，将开发流程标准化。平台集成GitLab、Kubernetes等工具，实现多环境容器化部署，显著缩短应用交付周期✅ 数据驱动决策支持通过猪齿鱼的多维度报表（如需求交付周期统计、资源负载分析），实时监控项目健康度，为管理者提供量化决策依据落地成效CAP平台为盛虹带来全方位的效能提升：应用开发效率提升40%以上代码质量效率提升20%研发团队协同效率提升50%项目整体周期缩短20% “目前盛虹携手汉得共同构建的盛虹数智化平台架构，其中最为核心的就是基于汉得H-ZERO构筑的企业级底座——协同敏态平台CAP，并在此之上形成了可复用、支持高度定制的业务能力组件库，满足企业自主可控等各项业务数智化需求。帮助盛虹实现应用开发效率提升40%、项目整体周期缩短20%，微服务应用复用率100%，并通过AI+业务落地赋能提效，实现代码自动生成率及代码质量效率各提升20%，同时异地团队在线协同办公效率得到显著提升。”—— 盛虹控股集团CIO汉得 x 联电研发协同与数字化转型实践联合汽车电子有限公司（以下简称“联电”），是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。作为国家企业技术中心和上海市智能工厂标杆企业，公司全面推进企业数字化战略，特别是生产制造与数字化的整合。公司的数字化建设除了凭借本身雄厚的IT力量，也存在许多外部供应商合作伙伴，为进一步帮助公司实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理，公司决定引入猪齿鱼平台，帮助公司团队及供应商团队完成软件的全生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。挑战与解决方案随着企业全面推进数字化战略，联电在整合内部IT力量与外部供应商合作的过程中，面临三大核心挑战： 需求管控难一名项目经理需对接多个合作伙伴项目，需求来源多样且梳理困难，进度跟踪高度依赖人工汇报 开发周期冗长传统瀑布开发模式难以适应市场快速变化，易导致延期，且开发工具不统一，跨团队协作效率低下 过程不透明开发环节缺乏实时可视化监控，风险滞后暴露，影响交付质量联电引入猪齿鱼数智化研发管理平台，采用“Quick-HAND+敏捷”实施方法，构建覆盖产品全生命周期的管理体系：✅ 统一协同空间通过猪齿鱼整合需求管理、任务协同、代码仓库、CI/CD流水线及测试管理，更加频繁快速地交付产品的功能✅ 标准化流程规范建立敏捷管理、DevOps及开发规范，规范供应商的交付标准✅ 赋能团队成长通过项目实施培养具备敏捷方法论与实践能力的内部IT团队，为持续创新储备人才落地成效猪齿鱼平台为联电带来显著的效能提升：项目管控提质增效：项目经理可实时同步管理多项目需求，开发进度透明度提升，延期风险显著降低交付效率突破：通过敏捷+DevOps模式替代传统瀑布开发，应用服务开发周期缩短，实现更频繁的持续交付质量与协同双优化：对代码开发、测试、部署等全流程进行监控与规范，产品质量得到保障，跨团队协作成本大幅降低联电的实践表明，通过平台化工具拉通研发全流程，传统制造企业能够在数字化转型中实现“柔性产线”与“敏捷开发”的双重突破。汉得 x 青岛啤酒研发管理数字化升级实践作为全球首家啤酒饮料行业“灯塔工厂”，青岛啤酒在实现生产端智能化后，面临项目数量多、周期长、协同复杂等挑战。企业需要进一步提升研发项目管理的精细化、透明化和协同化水平，以支撑更快速的创新迭代和更高效的全链路协同。挑战与解决方案青岛啤酒原有的研发管理模式存在流程断点、过程透明度低、协同手段分散等问题。通过猪齿鱼平台，青岛啤酒成功构建“2套4化”创新管理体系：✅ 统一平台建设集成项目模板、DevOps流水线、文档知识库，为所有项目提供统一的数字化工作空间✅ 全流程管理体系拉通从需求、设计、开发到测试、交付的全链路，建立敏捷透明的协同机制✅ 四化能力突破实现线上化管理、可视化追踪、标准化流程和知识集中化落地成效该创新管理体系为青岛啤酒带来显著效益：管理效能提升：项目交付周期显著缩短，资源利用效率大幅优化，为全国数百个项目的并行管理提供支撑协同质量改善：跨团队、跨部门的沟通成本显著降低，信息同步实时准确质量管控加强：通过标准化流程固化优秀实践，工作质量与一致性显著提升知识沉淀优化：建立企业专属“知识大脑”，团队复用率提升50%猪齿鱼平台帮助青岛啤酒实现研发项目管理效能全面升级，支撑其从大规模生产向大规模定制、从产品导向向消费者导向的战略转型。通过数字化管理工具赋能管理创新，青岛啤酒进一步提升自身的核心竞争力，为传统快消行业的数字化转型提供可借鉴的实践范例。研发过程全链路解决方案猪齿鱼针对企业研发管理核心痛点，猪齿鱼能够提供一套完整解决方案，通过“统一平台+全流程拉通”的核心设计，帮助企业构建高效能的研发管理体系。1统一数字工作空间 打破组织壁垒猪齿鱼建立统一的数字化工作空间，集成需求管理、任务协同、代码管理、CI/CD流水线、测试管理、知识库等核心功能，有效解决信息孤岛问题，确保数据在各个研发环节间无缝流转。平台提供敏捷项目管理、瀑布项目管理和项目群管理三种标准化管理模式，支持企业根据项目特点选择合适的管理方法。通过统一流程规范和工作模板，将行业最佳实践固化到平台中，大幅降低团队协作成本。2项目协作与精益执行基于瀑布PMP、敏捷SCRUM和大规模敏捷SAFe理念，猪齿鱼拥有完整的项目/研发管理体系。平台通过待办事项、迭代看板和史诗、故事、任务组成的敏捷迭代管理能力，实现需求的全生命周期管理。在代码管理方面，平台提供自动化可编排的持续交付流水线，规范开发流程，缩短应用服务开发周期。自动化代码检查功能可保障代码规范，提升代码质量，帮助团队实现高效持续地向测试团队或用户交付软件新版本。3全流程可视化与数据驱动猪齿鱼通过实时项目看板、多维度报表和数据分析工具，使管理者能够直观掌握项目健康度、资源负载、风险情况。自动化报表显著减少人工整理工作量，为决策提供数据支持。平台借助可视化、自动化的部署流水线，实现多环境的容器化部署，打通持续集成与持续部署。通过集成Kubernetes实现对环境资源的统一管理与监控，确保部署过程稳定可靠。猪齿鱼数智化效能平台通过标准化的解决方案，正帮助更多企业破解研发管理难题。平台化的架构设计，既保证scrum、SAFe、PMP、DevOps等规范化方法论的标准化输出，又支持根据不同企业的特色需求进行灵活配置。未来，随着技术持续创新和应用深化，猪齿鱼将继续为企业研发效能提升提供坚实支撑，助力更多企业在数字化转型道路上稳步前行。携手汉得，共铸硬核竞争力！