热点新闻

HOT

汉得 x 联合汽车电子：AI中台加持采购智能版图，五大场景探索提效新范式！

当AI技术从消费端席卷至产业端，制造企业正面临“内容生产效率瓶颈”与“数字化转型深化”的双重挑战。汉得与联合汽车电子深度合作，以“解决痛点为目的、创新技术为引擎”，打造覆盖采购关键环节的AIGC智能解决方案。

查看详情

汉得客户说｜做企业数智化的「长期伙伴」

我们愿意啃核心技术的硬骨头，愿意扎根场景直击真痛点，愿意不断打磨炼就真功夫

查看详情

汉得 x 某头部存储企业｜AI驱动财务智能化新跃升！

近日，汉得与国内某知名一体化存储器制造企业正式启动财务共享AIGC项目，旨在帮助该企业进一步推动财务共享系统智能化升级，打造新一代财务共享核心能力。

查看详情

新闻中心

NEWS

全部公司动态产品快讯智慧营销智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

11-18

从“数据洞察”到“AI决策”：企业如何打通运营的“最后一公里”？

在2025全球数据管理峰会上，汉得大数据专家顾问周阳先生，借用机场塔台的运作智慧，针对企业供应链的痛点与破局路径，带来极具洞察力的实战分享，他提出一个清晰的解决方案：为企业构建一个“察打一体”的AI决策引擎，实现“数据JIT（Just In Time）” 。

11-18

从“数据洞察”到“AI决策”：企业如何打通运营的“最后一公里”？

当AI重构商业逻辑、数据成为新型生产要素，企业竞争力的内核正被重新定义——关键不再是规模与资本，而是以数智化基因构筑的持续进化能力。在2025全球数据管理峰会上，汉得大数据专家顾问周阳先生，借用机场塔台的运作智慧，针对企业供应链的痛点与破局路径，带来极具洞察力的实战分享，他提出一个清晰的解决方案：为企业构建一个“察打一体”的AI决策引擎，实现“数据JIT（Just In Time）” 。直击痛点企业供应链的“三重困境”销售看系统显示“有库存”，拍着胸脯向客户承诺了交期；计划员却看着另一套数据，告诉生产这订单“做不了”。两边吵得不可开交，客户在等待中失去耐心计划员一次物料需求计划（MRP）运算要花6小时，等结果出来，市场的需求早已变了天，一切又得重头再来仓库里，“好卖的总缺货，不好卖的堆成山”，巨大的库存成本吞噬着利润，而前线却在为断货丢单而焦虑这些让企业管理者头疼的场景，背后藏着供应链的系统性难题。周阳一针见血地指出，当前企业供应链普遍面临内部运营失衡、外部协同割裂、战略集成缺失三大挑战，具体表现为九大典型痛点，如同一张无形的网，束缚着企业的响应速度与盈利能力。1内部运营失衡：“计划与执行两张皮”，陷入“三高”怪圈企业内部常常陷入“计划与执行两张皮”的困境。需求预测不准，波动被层层放大；生产计划形同虚设，一线永远在“救火”；最终导致高缺货、高库存、高成本的“三高”顽疾，运营效率大打折扣。◈ 需求预测难，波动大◈ 计划与执行脱节◈ 高缺货、高库存、高成本2外部协同割裂：供应链“断链风险”高，客户信任难维系视线转向外部，供应链的协同能力显得尤为脆弱。上游供应商如同“黑箱”，交付风险高悬；物流环节成本与信息“双黑洞”，货物去向不明；最终，对客户的交付承诺屡屡无法兑现，严重透支商业信任。◈ 供应协同弱，中断风险高◈ 仓网物流成本高、时效慢◈ 订单履约不透明，承诺达不到3战略集成缺失：部门“各扫门前雪”，目标难以对齐在更高维度的战略层面，问题同样突出。供应链在新品研发中总是“最后一棒”，导致设计与量产脱节；各部门KPI相互冲突，决策会议变成“数据对质会”；运营计划与财务目标更是各说各话，无法形成合力。◈ 新品上市流程长，响应慢◈ 部门KPI冲突，决策内耗大◈ 运营计划与财务目标“两张皮”破局路径集成供应链“三步走”策略面对这些环环相扣的难题，坐以待毙绝非出路。周阳先生强调，AI与数据技术的发展，为企业供应链转型提供了前所未有的机遇——通过建设集成供应链（ISC），企业可实现从内到外的系统性变革，彻底打通“数据洞察”到“AI决策”的“最后一公里”。具体可遵循“思路重塑、能力升级、组织变革、路径规划”四大方向，其中“三步走”的落地路径尤为关键：第一步：看得全打通数据与业务，构建“全景视图”想要解决问题，首先要“看见”问题。首要任务是让数据“互联互通”，实现端到端的全局可视。这一阶段需以统一数字底座（如汉得H-ONE融合数据平台）为支撑，完成三大核心动作：◈ 拉通全链路数据：打破销售、计划、采购、生产、仓储、物流等部门的“数据烟囱”，统一数据标准与质量，构筑唯一可信数据源，让“不同部门看同一套数据”成为现实，避免“销售说有库存、计划说做不了”的矛盾◈贯穿业务全流程：将数据嵌入从“供应商的供应商”到“客户的客户”的每一个业务节点，小到物料采购进度、生产工序状态，大到订单履约节点、物流运输轨迹，都能实时追溯，让问题“无处藏身”◈ 建立智能预警机制：通过标签指标体系，对需求波动、供应延迟、库存异常等风险进行实时监测，一旦出现偏差立即触发预警，让企业从“事后补救”提前到“事前感知”，彻底告别“问题发生了才知道”的被动局面第二步：管得住强化“察打一体”，实现全流程可控在“看全”的基础上，需进一步通过“分析-决策-执行”的闭环，实现供应链全流程“管得住”。这一阶段可借鉴机场塔台的运作逻辑，构建“塔、台、室”作战体系：◈ 以“分析塔”预判趋势：依托AI算法对历史数据、实时数据进行深度分析，预判市场需求变化、供应链风险点（如关键物料短缺风险），并模拟不同决策方案的效果（如调整库存策略后的成本变化），为管理决策提供科学依据，解决“需求预测难、计划拍脑袋”的问题◈以“控制台”把控执行：将制定好的计划拆解为具体执行任务，实时监控各环节进度（如生产是否按计划推进、物流是否按时送达），一旦出现执行偏差（如生产延期），立即启动根因分析（是物料短缺还是设备故障），并快速调整方案，避免“计划与执行脱节”◈ 以“动态策略”优化资源：针对“高缺货、高库存”痛点，实施“动态差异化库存策略”——对热销产品提高安全库存、缩短补货周期，对滞销产品减少备货、推动清库；针对“仓网物流成本高”问题，通过“仓网物流指挥中心”优化仓库布局与运输路径，实现成本与时效的平衡第三步：数据驱动 AI嵌入业务，实现“智能决策”✅ 协同快——打破部门墙与外部壁垒，实现“人机协同、内外联动”供应链的效率瓶颈，往往藏在“协同不畅”里。这一阶段的核心是让决策快速转化为行动，让内外部协同“无缝衔接”：◈ 内部协同-打破“部门墙”：通过“数据治理与指标对齐”解决部门KPI冲突问题——将“订单准时交付率”“库存周转率”等核心目标，分解到销售、计划、采购等所有相关部门，让各部门不再“各扫门前雪”；同时，为员工打造“察打一体的个人工作台”，例如销售可实时查看订单履约进度、计划员可一键触发MRP运算，让数据驱动的决策直接落地到一线操作◈外部协同-链接“上下游”：针对“供应协同弱”问题，构建“1+N供应商协同体系”——与核心供应商共享需求计划、库存数据，实现“供应商提前备货、及时交付”；针对“订单履约不透明”问题，建立“订单全生命周期闭环体系”，让客户实时查看订单进度（如已生产完成、已发货），减少“客户催单、销售安抚”的无效沟通◈ 人机协同-释放人力价值：通过汉得AI中台的AutoAgent能力，让AI承担重复性工作（如自动生成供应链分析报告、自动协调跨部门会议时间），将员工从繁琐事务中解放出来，专注于更具价值的工作（如优化供应链策略、拓展优质供应商），实现“人+AI”的效率最大化✅ 关键支撑：数据JIT+组织对齐，让供应链从“成本中心”变为“价值引擎”想要让“看的全、管得住、协同快”真正落地，还需要两大关键支撑：◈ 数据JIT-让数据“在需要时精准到达”：周阳提出的“数据JIT” 理念，核心是“在正确的时间，将正确的数据，以正确的形式，传递给正确的人”——需求预测人员需要“能快速响应偏差的预测体系”数据，物流管理人员需要“仓网物流成本与时效”数据，新品研发团队需要“供应链前端共创”的市场反馈数据。只有让数据在“最需要的时刻”精准流转，才能避免“数据再多、用不上”的浪费◈组织对齐-让目标“上下同欲、左右协同”：通过“业务即财务”的集成规划，打通运营计划与财务目标的壁垒——例如调整库存策略时，同步测算对毛利率的影响；推进新品上市时，同步明确对营收目标的贡献。让每个部门、每个员工都清楚“自己的工作如何影响企业整体目标”，形成推动供应链优化的合力供应链转型不是“选择题”而是“生存题”在充满不确定性的时代，企业比拼的不仅是资源，更是供应链的响应速度与决策质量。一条“看的全、管得住、协同快”的集成供应链，是企业穿越周期、赢得未来的关键。从“数据洞察”到“AI决策”，从“人拉肩扛”到“系统自治”，供应链转型之路或许充满挑战，但一旦走通，就能形成持续领先的运营竞争力。正如周阳所言：“数据JIT不是一句口号，而是一场组织能力与技术能力的深度融合。” 审视您的供应链是否能“看的全”所有环节？“管得住”所有风险？“协同快”所有资源？立即开启转型之路——这不再是“要不要做”的选择，而是关乎企业生存与发展的必然。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，汉得将继续以“平台+AI”双引擎为驱动，助力更多企业打通供应链“最后一公里”，实现从“传统运营”到“智慧运营”的跨越！携手汉得，共铸硬核竞争力！

11-13

汉得 x 联合汽车电子：AI中台加持采购智能版图，五大场景探索提效新范式！

11-13

汉得 x 联合汽车电子：AI中台加持采购智能版图，五大场景探索提效新范式！

当AI技术从消费端席卷至产业端，制造企业正面临“内容生产效率瓶颈”与“数字化转型深化”的双重挑战。汉得与联合汽车电子深度合作，以“解决痛点为目的、创新技术为引擎”，打造覆盖采购关键环节的AIGC智能解决方案。双方将基于“智慧核价、竞价流程、审批预检、知识问答、商品检索”等五大场景，工具式引入AIGC能力并与业务应用系统深度整合，让智能化不再仅仅是“数据与流程”的承载和规范，而是成为渗透到每一个业务环节的“实用工具”，为制造行业采购生产力升级提供可复用的创新范式。当采购遇上AIGC联电按下AI应用“启动键”联合汽车电子（以下简称“联电”）成立于1995年，主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。在智能制造浪潮下，采购作为供应链的核心环节，却长期受困于“人工经验依赖重、审批流程链路长、数据利用低效”三大痛点，这些问题不仅拉低运营效率，更制约采购决策的精准度。💢人工经验依赖重例如高频采购物项的采购价格合理性判断，长期依靠专家经验💢审批流程链路长以单据为核心的审批流对单据背景描述不足，需反复多次跳转补充背景参考，阅读压力大💢数据利用低效传统数据报表等数据调阅手段强烈基于预定义的维度和方式，灵活性不足2025年，汉得与联电携手启动AIGC采购智能化项目，以“汉得AI中台”为AI能力基础平台，将AI能力嵌入iPur1.0/iPur2.0系统业务流程中，构建“智慧核价、竞价流程、审批预检、知识问答、商品检索”等场景智能体。项目启动会上，双方项目组明确“1个核心目标+3大阶段规划”：以“降本增效、沉淀经验”为核心，分“场景调研-方案落地-全面推广”三阶段推进，计划6个月内实现核心业务场景AIGC应用覆盖。场景深析五大智能场景直面采购流程痛点汉得x联电AIGC项目并非“单点试水”，而是针对采购业务中的重点流程痛点，通过“哪里难就攻克哪里”的场景化解决方案，每个模块都自带“实用属性”，落地即创造价值。1智慧核价助手探索人工核价外的新路线PCB价格 3 分钟给出参考💢痛点PCB板层、线宽等参数复杂，人工核价依赖经验，误差大且耗时久✅ 联电&汉得共创以“OCR+ML 拟合模型”实现核价自动化，让新手也能快速获取价格参考◈ 参数自动提取：上传技术文档后，OCR技术自动提取PCB层数、最小线宽、联板尺寸，注塑件材质、工序节拍等关键参数，支持人工修正，识别准确率超90%◈ 智能价格拟合：基于历史价格数据训练模型，实时输出拟合价格，同步展示修正参数，让价格构成清晰可见◈ 版本动态管理：支持核价单更新与历史版本追溯，需求变更时一键生成新版本，避免重复核价2竞价流程助手供应商协作“降本提效”竞价更公平透明💢痛点供应商资质材料审核耗人工；竞价宣讲需反复沟通；供应商疑问响应不及时✅ 联电&汉得共创以“AI检查+智能宣讲+实时答疑”优化竞价全流程，减少人工干预◈ 文件智能检查：自动校验供应商承诺书、授权书的抬头一致性、公章、有效期，异常项实时提示（如“日期超出有效期”）◈ AI宣讲语音生成：结合竞价单信息（时间、定标方式）自动生成宣讲文案，调用cosyvoice-v2生成语音文件以备竞价开启时播放，确保信息统一◈ 实时智能答疑：供应商可通过问答助手查询操作问题（如“如何提交报价”），基于知识库秒级响应，减少人工咨询量3审批预检助手“非侵入式”预检单据让审批不再“卡壳”💢痛点审批人面对单据，仅能从单据本身的复杂信息中反复翻阅识别核对审批关注信息，若需补充背景更需要反复打开更多功能模块，进行查询串联费时费力；跨部门审批信息不对称，反复沟通耗时✅ 联电&汉得共创以“规则配置+AI校验”实现单据自动化预检，不干扰原有流程，激活即生效◈ 全场景覆盖：从供应商准入（校验营业执照、体系认证）、寻源定点（检查会议纪要项目名称/决策人）到PO单据（比对价格库/定点单一致性），全链路无死角◈ 红绿灯可视化：AI自动校验后输出红绿灯结果及判定说明，用户还可以点击查看明细◈ 智能问数辅助：审批人可调用ChatBI能力，以问答方式查询更多数据信息，辅助决策4问答助手三级知识库“随问随答”知识复用无门槛💢痛点用户对系统操作、业务规则疑问多，依赖人工解答；部门知识分散，难以共享✅ 联电&汉得共创构建“公司-部门-个人”三级知识库，结合RAG技术实现智能问答◈ 知识分层管控：公司级（管理政策、公开文档）全员可见；部门级（采购流程、供应商管理规范）仅部门内可见；个人级（个人工作笔记）仅本人及上级可见◈ 多模态检索：支持文本、附件问答（如上传操作手册，提问“如何创建PR”），RAG技术精准定位知识点，答案带原文引用◈ 个性化推荐：基于用户角色（采购/需求部门/供应商）推荐高频问题（如采购推荐“供应商寻源流程”，供应商推荐“报价提交步骤”）5商品推荐助手跨系统商品数据“大一统”告别重复创建💢痛点多套数据源系统商品数据分散，相似商品重复创建，采购分散难管控✅ 联电&汉得共创以“数据合并+向量检索”实现商品智能管理，减少冗余◈ 跨系统同步：定时同步多源商品数据至中间表，生成统一商品信息清单，支持增删改实时同步◈ 相似商品检索：嵌入新建商品等多环节，自动检索商品数据库，推荐相似商品信息（含来源系统、创建日期、相似度排名等更多参考信息），支持复用◈ 检索效果比对：运维用户可比对多种检索方法结果，优化算法精度技术内核汉得AI中台为采购智能化提供引擎联电AIGC项目的成功落地，离不开汉得在“平台+模型+数据”三大维度的技术支撑，确保方案“稳定、安全、可扩展”。一体化能力底座汉得AI中台作为项目核心引擎，汉得AI中台承担“系统协同、流程编排、模型对接” 三大核心能力：◈ 多系统协同：无缝对接iPur1.0/iPur2.0、OCR服务、ES数据库，实现数据“端到端”流转◈ 低代码编排：通过Agent编排，可视化配置AI流程（如“OCR提取→模型拟合→结果推送”）◈ 模型对接：支持多部署形式、多平台规范、多用途模型的配置定义，快速满足企业需求兼顾效率与合规模型安全管控针对采购数据敏感性的需求，汉得采用“混合模型部署”策略：◈ 公共模型：对话、cosyvoice-v2等通用能力调用阿里云百炼模型，确保响应速度◈ 私有模型：OCR参数提取、价格拟合等核心模型本地化部署，避免敏感数据外流◈ 数据分级：低保密数据（操作手册）可云处理，高保密数据（图纸）仅本地加工，符合企业安全规范让AI“有准头”数据治理高质量数据是AI精准度的前提，汉得通过“三步骤”实现数据治理：◈ 数据清洗：同步多源系统数据时，自动处理重复、缺失值，确保数据完整性◈ 标准化映射：统一商品编码、参数名称，消除数据异构◈ 动态更新：定时同步数据，确保AI训练数据、检索数据实时新鲜技术架构“稳、灵、智”三位一体支撑体系项目采用汉得“底层基座-能力中台-业务应用”三层技术架构，兼顾系统稳定性、业务灵活性与AI智能化，确保AIGC应用安全可控、快速迭代。◈ 底层基座：基于汉得云原生技术平台，提供弹性算力、数据安全、合规审计等基础支撑，满足制造企业数据隐私保护要求◈ 能力中台：整合大语言模型、知识图谱、多模态生成等核心AI能力，支持模型微调与本地化部署，适配联电业务场景◈ 业务应用层：通过低代码平台快速构建五大核心场景应用，支持用户自定义功能模块，降低业务部门使用门槛未来规划场景拓展探索更深入业务AI场景下一阶段，汉得与联电将持续深化合作，围绕“全场景覆盖、全链路智能、全生态协同”三大目标推进项目升级：◈ 场景拓展：将AIGC应用延伸至供应链管理领域的更多场景，打造端到端内容生产力解决方案◈ 模型进化：基于联电业务数据持续优化模型评估与选用，提升内容生成的精准度与个性化程度◈ 生态共建：开放AIGC场景双向推荐与探索，以创新的手段持续提高企业竞争力此次汉得与联电的AIGC项目，不仅是一次技术与业务的深度融合，更是制造企业数字化转型的全新探索。未来，双方将以“成为制造业AIGC应用标杆”为愿景，持续创新、协同共进，为行业发展注入新动能。携手汉得，共铸硬核竞争力！

11-13

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

11月6日，“数智无界韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会在上海顺利举办，汉得作为本次峰会最高级别赞助商及Oracle NetSuite大中华区最大合作伙伴应邀参会。

11-13

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

11月6日，“数智无界韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会在上海顺利举办，汉得作为本次峰会最高级别赞助商及Oracle NetSuite大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕AI时代的新机遇与挑战，汉得CEO黄益全与汉得全球创新总监林美浉，分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴，现场带来具有针对性的经验见解与案例分享。作为国内领先的企业数字化综合服务商，汉得始终秉持专业、高效和创新，全力以赴为企业提供可落地的AI解决方案，以及全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。汉得 x Oracle NetSuite打造智能化时代的“敏捷企业”在峰会主论坛，汉得CEO黄益全发表「AI驱动生态共荣」主题演讲，分享了企业在智能化时代中的破局之路——如何打造“敏捷企业”。随着“十五五”规划逐步推进，“高科技、高质量与促消费”正成为当前中国经济发展的核心战略方向，强调通过科技创新驱动消费升级、优化产业结构，实现经济高质量发展，其中新能源、大消费、半导体等行业迎来重要发展机遇。在行业机遇的驱动下，企业的核心诉求逐步发生变化，数字化转型逐步出现瓶颈。黄益全认为，“敏捷企业”是智能时代企业数字化的趋势，依托国际大厂专业平台可以高效直达。汉得在长期服务和陪伴企业多轮数字化建设（覆盖供应链、营销、财务等领域）过程中，帮助大量企业实现“线下转线上”的效率基础提升。智能化时代到来，企业数字化正面临诸多新的挑战：💢建设效率低企业业务发展和变化过快，数字化跟不上，建设效率低💢业务价值低数字化建设中过度关注各职能部门局部目标，忽视企业整体战略与业务目标，导致建设方向与全局脱节，无法实现整体价值最大化💢消化成本高新工具学习成本高，数字资产难以转化，价值难变现等而破局的关键，正是汉得与Oracle NetSuite联合打造的“敏捷企业”能力，通过“敏捷供应链”“敏捷营销”“敏捷财务”等能力，将帮助企业实现全面敏捷化，致力于共同打造智能化时代企业数字化转型新范式。在智能化时代背景下，汉得通过深度整合AI技术与丰富的行业实践经验，打造形成覆盖全业务场景的AI效能提升工具矩阵，助力企业实现从“信息化”向“数智化”的全面升级。Oracle新一代云ERP平台NetSuite Next的核心，则是把AI全面融入云ERP中，打造与企业共同进化的数字生命体，运用自进语言与云ERP沟通和协作，具备按照不同角色业务的洞察力、高度的安全性和直观的协作性。黄益全以某全球消费电子头部企业为例，让大家更为直观地感受到“AI驱动生态共荣”的落地价值：该企业通过深度集成Oracle NetSuite ERP，并借助汉得多生态的方案赋能，帮助该品牌完成效率敏捷、数据敏捷、管理敏捷的三大敏捷价值，该案例也成为了汉得携手Oracle NetSuite共筑敏捷企业的新标杆。大模型场景智变企业AI分阶增效在“Oracle Al驱动智绘新篇”分论坛，汉得全球创新总监林美浉女士以「AI落地：从技术到价值的闭环」为主题进行现场分享。人人皆AI的时代已来，大量的全球IT投资转移到AI投资，但企业AI应用效果不如预期。林美浉表示，AI价值闭环的四维方法论将帮助企业实现AI的价值落地。通过战略规划、平台支撑、企业能力适配和生态协同四个维度的协同作用，企业可以实现从技术到价值的闭环，提升AI的应用效果和商业价值：战略规划从 “盲目试错” 到 “精准突破”，明确企业的核心战略，找出战略落地的关键瓶颈，并通过AI技术针对性突破平台支撑从“技术孤岛”到“能力底座”，搭建企业级AI中台，实现技术到价值的翻译，为AI应用提供平台支撑企业能力适配从“认知层面”“组织层面””流程层面“，建立AI团队与跨部门协作机制，优化业务流程，提升企业的AI应用能力生态协同从“单点突破”到“生态共赢”，整合多方能力，包括企业、IT服务商、云厂商、数据库厂商等，实现生态协同，提升AI的应用效果和商业价值林美浉强调，企业数字化基础能力将在AI时代变得更为重要。针对企业数智化建设策略，汉得有以下重点建议：✅ 企业应尽快启动AI应用，在实践中感知技术价值并吸收经验；✅ 同步推进企业数智化底座建设，减少基础层面的重复消耗；✅ 推动发展模式从覆盖驱动向价值驱动转型，构建个性化核心竞争力；✅ 重视企业数据资产的沉淀与治理，正视其未来战略价值，从而实现AI应用的有效落地与长期价值提升。不止于现在，未来汉得还将与Oracle NetSuite持续深化企业敏捷计划，为企业提供更智能的AI能力、更丰富的应用场景、更个性的员工体验，高效突破数字化瓶颈，陪伴客户从“信息化”到“数智化”，持续提升业务竞争力。携手汉得，共铸硬核竞争力！

11-10

汉得 x 某头部存储企业｜AI驱动财务智能化新跃升！

11-10

汉得 x 某头部存储企业｜AI驱动财务智能化新跃升！

近日，汉得与国内某知名一体化存储器制造企业正式启动财务共享AIGC项目，旨在帮助该企业进一步推动财务共享系统智能化升级，打造新一代财务共享核心能力。汉得 x 某头部存储企业AI驱动财务智能化新跃升DRAM芯片作为数字时代的存储基石，属于大宗商品，具有明显的价格周期特性，市场竞争持续激烈。该企业作为国内领先的一体化存储器制造商，在国内外设有多处研发中心和分支机构，公司专注于DRAM芯片的设计、研发、生产与销售，旗下多款产品已广泛应用于移动终端、电脑、服务器、虚拟现实及物联网等领域。面对市场的快速变化，该企业始终密切关注市场动态，灵活调整战略，并积极探索以技术创新应对变化。2024年，该企业在汉得的支持下成功上线财务共享系统，有效提升财务管理的效率与水平。随着公司业务量的持续攀升与审批单据的激增，财务审核瓶颈逐渐显现，财务共享系统的智能化水平亟待进一步优化。💢业务量攀升公司业务量攀升，审核压力剧增，随着审批单据量的的增长，缺乏智能审核，容易陷入高频次、高强度重复性审核工作中💢审核瓶颈显著目前OCR识别范围有限，只支持发票关键信息的识别，审核能力痛点及审核瓶预凸显✅ AIGC技术水平发展利用视觉多模态模型，补足OCR短板，可支持非标附件关键信息内容提取，并按照结构化返回利用大语言推理模型，使用自然语言与模型交互，应用模型推理能力实现智能填单，辅助共享单据生成效率提升本次项目，汉得将帮助该企业财务共享系统，引入AI智能识别、自动化审核与智能填单等先进技术，助力财务共享系统实现智能化能力的新跃升。依托在财务数字化与AI应用领域的深厚积累，汉得将以领先的技术方案和专业的服务团队，确保本次项目高效落地与成功实施，助力客户高效实现财务运营模式的智能化升级，为企业财务数智化转型夯实基础！企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手、AI智能填单、AI海外发票识别、AI附件识别、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得将继续为行业数字化转型贡献力量，助力更多企业提升财务效能水平，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！

11-06

中国「灯塔工厂」破80家，汉得H-ZERO平台为制造企业点亮数字化之路！

世界经济论坛（WEF）2025年最新数据显示，全球灯塔网络成员新增12家工厂，其中6家来自中国，这意味着中国灯塔工厂总数升至85家，在全球201家灯塔工厂中占比超42%，稳居全球首位，其中有近半数中国灯塔工厂所属企业与汉得在不同领域开展着数字化合作。

11-06

中国「灯塔工厂」破80家，汉得H-ZERO平台为制造企业点亮数字化之路！

世界经济论坛（WEF）2025年最新数据显示，全球灯塔网络成员新增12家工厂，其中6家来自中国，这意味着中国灯塔工厂总数升至85家，在全球201家灯塔工厂中占比超42%，稳居全球首位，其中有近半数中国灯塔工厂所属企业与汉得在不同领域开展着数字化合作。这些“世界上最先进的工厂”不仅在生产效率、资源利用和环保方面表现出色，更通过数字化转型带动上下游产业链的智能化升级。中国灯塔工厂数量的持续增长，标志着中国制造正全面向中国智造迈进！01什么是灯塔工厂？灯塔工厂由世界经济论坛与麦肯锡公司在2018年共同发起评选，被誉为“世界上最先进的工厂”。这些工厂在第四次工业革命背景下，成功将物联网、人工智能、大数据分析、5G等数字化生产技术大规模应用，并在生产效率、资源利用率、可持续发展能力等方面取得突破性提升。全球灯塔网络是一个由行业领军企业组成的社区，它们率先将第四次工业革命的前沿技术用于生产制造。这些工厂大规模运用数字技术，在生产力、供应链弹性、可持续发展和人才培养等多方面取得显著成绩。最新数据显示，灯塔工厂覆盖全球35个行业领域，是2018年的四倍。灯塔工厂成员在单一工厂运营、可持续发展，以及端到端价值链管理这三个关键领域中发挥着创新引领的作用。02灯塔工厂的申请与价值灯塔工厂的申请由世界经济论坛统一组织，每年分批进行评选。企业需要提交详细的申请材料，展示其如何大规模部署第四次工业革命技术，并在生产效率、资源利用率、可持续发展等方面取得突破性提升。申请成功后，企业将正式加入“全球灯塔网络”，其经验将成为其他企业的指路明灯，促进全球制造行业生产系统的优化。入选灯塔工厂带来的效益是显著的。数据显示，灯塔工厂在采用人工智能、机器学习、高级分析等数字解决方案后，平均将劳动生产率提高53%，转换成本减少26%。在价值链层面，这些解决方案将新产品导入时间缩短50%，排放量降低30%至50%，材料浪费平均减少30%，能源和水消耗减少25%。03打造灯塔工厂的路径设计：“1”套清晰的灯塔工厂实施蓝图成功的灯塔工厂建设始于一套清晰的实施蓝图。这套蓝图需要明确数字化转型的战略目标、技术路线图和投资回报预期。顶层设计是灯塔工厂建设的指南针，它需要与企业的业务战略紧密对齐。据公开信息显示，海尔集团已累计建成10座灯塔工厂，成为全球拥有灯塔工厂数量最多的企业。其成功正是基于一套清晰的实施蓝图，持续探索AI大模型在工厂的落地应用，优化整个价值链，将设计周期缩短49%，订单交付时间缩短19%设计：“N”个数字化典型业务专题灯塔工厂的建设不是一蹴而就的，需要围绕多个典型业务专题展开。这些专题包括但不限于：敏捷的产品推出据公开信息显示，工业富联深圳观澜工厂通过大规模部署37个第四次工业革命技术用例，实现敏捷的产品推出和快速的产能提升智能化的大规模生产据公开信息显示，富士康深圳工厂采用全自动化制造流程，配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统，令生产效率提高30%，库存周期降低15% 全流程质量管控据公开信息显示，友达光电台中工厂部署了上千个AI模型，对每一个生产环节进行微米级的缺陷检测和根因分析，实现产品质量和良率的飞跃性提升路径：三大导向型转型策略根据企业特点和市场需求，打造灯塔工厂主要有三种路径：卓越制造导向型聚焦降本增效，通过精益化、自动化、数字化优化制造系统。据公开信息显示，宁德时代宜宾工厂通过深度应用AI、大数据和极限自动化技术，优化所有生产环节的能耗和材料利用率，将生产效率提升至行业新高度全场景客户价值导向型分订单主线和产品主线，实现全生命周期管理。据公开信息显示，中兴通讯南京工厂部署了覆盖全厂的5G专网，将AI、工业互联网平台和自动化设备深度融合，满足通信产品多品种、小批量、快迭代的极致生产需求创新业务模式导向型通过C2B反向定制，满足个性化需求。据公开信息显示，沃尔沃集团根特工厂通过先进的数字孪生和模块化平台，允许客户高度定制其卡车配置，同时保证高效生产汉得 H-ZERO 平台支撑灯塔工厂建设面对制造企业建设灯塔工厂的需求，汉得自主研发的企业级PaaS平台H-ZERO，能够为制造企业数字化系统建设提供先进、开放、自主可控的数字底座。H-ZERO平台为企业打造灯塔工厂提供四大核心价值：一体化的数字底座H-ZERO平台提供覆盖研产供销服全流程的应用系统构建能力，支持制造企业快速、无缝构建数字化系统。通过统一的平台实现数据集成和积累，解决“信息孤岛”问题大数据与AI赋能基于汉得H-ONE融合数据平台和汉得B端AI应用产品/服务系列「得·灵」，制造企业能够快速构建企业级大数据应用和AI应用，实现数据驱动的决策和智能化运营灵活可扩展的架构H-ZERO平台的开放架构支持企业根据自身需求灵活选择功能模块，既可全面部署，也能分步落地，降低企业数字化转型的门槛和风险成熟的产品和解决方案基于汉得近30年服务制造业的深厚积淀，经过长时间大量项目的打磨，汉得已在H-ZERO平台上构建起适合中国制造企业的工业互联网平台，并形成完整、成熟的端到端解决方案。从研发项目管理、供应计划和APS、全渠道数字化营销，以及全面客户关系管理，到MOM、TMS、SRM、全面质量管理，我们有信心帮助中国各领域优秀的制造企业快速建设Lighthouse OS（灯塔工厂操作系统）正如众多灯塔工厂采用大数据、高级算法和生成式人工智能等技术优化整个价值链，汉得H-ZERO平台同样致力于帮助制造企业实现技术与业务的深度融合，打造具有全球竞争力的智能化数字系统。从国际巨头到中国力量，全球工业智能化的浪潮愈发汹涌。中国的85座灯塔工厂背后，是无数个像汉得这样的企业数字化综合服务商长期耕耘的结果。随着汉得H-ZERO平台等国产数字底座的成熟，中国制造企业将拥有更强大的工具去打造属于自己的灯塔，在全球智能制造竞争中赢得先机。未来，随着更多企业加入数字化转型行列，中国制造业的智能化水平将进一步提升，在全球产业链中的竞争力也将持续增强。灯塔工厂不仅照亮了中国制造业转型升级的道路，更为全球工业可持续发展提供优质的中国方案。携手汉得，共铸硬核竞争力！

11-06

汉得入选IDC报告｜高低代码融合+AI驱动开发，定义企业级低代码新标杆！

11-06

汉得入选IDC报告｜高低代码融合+AI驱动开发，定义企业级低代码新标杆！

当数字化转型成为企业生存必修课，“如何快速、低成本落地业务应用”成为核心考题——国际数据公司 IDC 发布的《低代码市场趋势洞察：Agentic AI推动市场变革》（Doc# CHC53108325，2025年7月）报告，正是行业筛选优质解决方案的“风向标”。汉得飞搭低代码平台（FeiDa，以下简称“飞搭” ）凭借在企业级场景的深度实践与技术创新，成功入选该报告，获全球权威机构高度认可。作为全球领先的信息技术研究与咨询公司，IDC的低代码报告聚焦“真正解决企业痛点”的平台能力，从技术成熟度、场景适配性、客户价值落地三大维度筛选标杆厂商。此次不仅是对汉得飞搭运用“高低代码融合+AI驱动开发”技术路线的肯定，更印证其在帮助企业突破“开发成本高、人才短缺、系统僵化”等传统困境中的实战价值！飞搭凭什么成为企业级低代码核心选择？汉得飞搭低代码平台，为企业提供在线化、灵活的业务应用构建工具，支持高低代码融合，助力企业低门槛、高效率和低成本快速应对市场变化，加速复杂业务场景落地。能从众多平台中脱颖而出，源于汉得飞搭对企业真实需求的深刻洞察，以及三大核心能力的差异化优势：高低代码双引擎兼顾“敏捷”与“深度”飞搭打破“低代码只能做轻应用”的局限，实现低代码可视化配置+高代码深度定制无缝融合：✅ 业务人员用“拖拉拽”5分钟搭建业务应用，如供应商信息收集、人事请假流程✅ 开发者既能依托事件流、事务处理流及脚本能力，轻松完成复杂逻辑的灵活编排；更可深度融合高代码精准攻克高性能要求、复杂交互的业务场景，支持嵌入 JavaBean、自定义组件。高低代码双引擎无缝协同，确保每一项业务需求都能 100% 落地实现✅ 融合汉得H-ZERO全栈能力，自带报表、工作流、接口管理等模块，无需额外集成，功能覆盖全AI驱动开发革新让“全民开发”成真依托AI能力升级——智能生成、对话调优、对象速建、逻辑无码，飞搭大幅降低开发门槛，业务人员无需懂代码，也能参与应用搭建，缓解企业IT人才短缺压力：✅ 智能生成：输入需求描述（如“新员工入职登记表”）或上传手绘原型，AI自动生成表单+数据页面✅ 对话调优：自然语言交互即可完成页面组件调整，如发送对话“在采购订单加‘进度’字段”，无需手动操作组件库✅ 对象速建：告诉AI“把报销单关联到项目预算”，它将自动创建数据模型并做数据关联✅ 逻辑无码：页面嵌入AI智能节点实现功能扩展（如会议智能预定），让AI成为业务小助手全栈扩展 + 数据互通破解“系统孤岛”难题飞搭天生具备 “连接基因”：✅ 无缝对接现有系统：ERP/CRM/OA系统数据互通，支持旧系统利旧，避免重复开发✅ 开放生态不设限：支持钉钉/企业微信/飞书集成，对接电子签章、OCR等工具，数据流转无阻碍✅ 多租户+多语言适配：跨国企业也能用，数据隔离安全，中英文界面一键切换，解决全球化协作难题客户实证从“能用”到“好用”价值落地IDC报告更关注“技术能否转化为实际效益”，而飞搭已在多行业交出亮眼答卷：✅ 渐进式系统焕新：某企业替换HR绩效管理模块，新旧系统共享核心库，人天效率提升40%✅ 原生数字化构建：某服务公司用飞搭快速搭建CRM系统，无需从零开发，人天效率提升55%✅ 跨部门协作提效：某零售企业用飞搭搭建跨部门工单系统，需求沟通效率提升3倍，数据孤岛彻底打通不止入选更要引领汉得飞搭的下一站此次入选IDC报告，对飞搭而言是认可，是动力，更是责任。未来，飞搭将持续深化“高低代码融合”与“AI+低代码”能力，让更多企业实现“低门槛开发、高效率落地、低成本转型”——无论您是想快速搭建轻应用，还是替换老旧系统、落地复杂业务场景，飞搭都能为您提供适配方案。联系我们1. 如果您想了解飞搭更详细的功能介绍和产品信息，请查阅我们的产品文档请在PC端打开 ➡️ 汉得焱牛开放平台2. 如果您有疑问或者建议，可以通过开放平台进行工单反馈，问题分类请选择【产品/汉得aPaaS平台-飞搭】➡️ 汉得焱牛开放平台3. 相关产品咨询或了解更多信息，欢迎联系我们邮箱 ➡️ openhand@vip.hand-china.com即刻行动联系我们解锁属于你的数字化加速方案高低连线飞快搭建让企业数字化转型少走弯路！

11-03

AI驱动营销全链路｜汉得从C端运营到渠道管理的应用实践！

近日，SMART RETAIL智慧零售年度峰会2025在上海圆满落幕。汉得作为国内领先的企业数字化综合服务商受邀参会，同时聚焦“AI+营销”发表主题演讲，并现场获颁智慧零售「AI创新数字化卓越服务商」「智慧零售先驱企业」奖项。

11-03

AI驱动营销全链路｜汉得从C端运营到渠道管理的应用实践！

近日，SMART RETAIL智慧零售年度峰会2025在上海圆满落幕。汉得作为国内领先的企业数字化综合服务商受邀参会，同时聚焦“AI+营销”发表主题演讲，并现场获颁智慧零售「AI创新数字化卓越服务商」「智慧零售先驱企业」奖项。本次峰会以“智驱出海与全球新增长” 为核心主题，聚焦“数字化转型”与“供应链革新”，汇聚200+中外知名品牌﹑300+行业专家与企业高管，以“政策+技术+案例”议程，深度拆解实战路径，旨在为出海本土化与在华全球化提供双向赋能，推动行业韧性增长与价值共生。AI驱动营销全链路从C端运营到渠道管理应用实践在本次峰会上，汉得数字化营销事业部副总经理李石受邀发表题为「AI驱动营销全链路：汉得从C端运营到渠道管理的应用实践」的主题演讲，系统分享了汉得如何帮助企业将人工智能从概念转化为切实的降本增效工具。李石强调汉得在企业数字化领域有着近30年的深厚积淀，服务过大量头部零售企业，并在丰富的实践的过程中总结出汉得AI战略的核心定位：不做单一模型，而是聚焦于“AI+IT服务”的整合能力，而这一能力主要是通过汉得B端AI应用产品/服务系列「得·灵」来实现。「得·灵」能够为企业提供“能用、好用、能落地”的AI解决方案。李石表示，面对营销领域的行业共性痛点：获客成本高、用户洞察浅、渠道协同难，汉得给出的解法是“提效+增长”双驱动。汉得具备三大核心优势，能够助力企业构建完善的能力框架：技术底座汉得H-ZERO企业级PaaS平台技术底座，能对接DeepSeek、豆包等公共大模型，同时能帮企业搭建私有模型，兼顾灵活和安全性全场景覆盖从消费者运营（会员360画像、私域复购）到渠道管理（进销存、费用管控），再到团队赋能（导购培训、数据看板），汉得覆盖营销全链路场景提供AI工具支持角色化智能体做消费者的“品牌玩伴”，做导购的“培训助手”，做渠道伙伴的“生意参谋”——无需懂技术，也能让不同业务角色都能便捷使用AI李石还重点分享了三个AI应用方向的案例：面向消费者很多企业做消费者运营，常遇到“用户留不住、转化难”的问题。汉得自研的“品牌玩伴”通过精准推荐、虚拟体验和售后关怀，将“一次性购买”转化为“长期互动”，助力某户外品牌私域复购率提升35%。面向销售人员导购是营销的 “最后一公里”，但新人培训慢、老导购能力参差不齐是通病。汉得的“AI导购陪练”能够模拟真实客户场景进行训练与考核，帮助某美妆品牌将新人培训周期缩短60%，有效提升导购能力均一性。此外，还提供更为实用的“洞察力训练”，例如AI 会给出消费者穿搭图，让导购分析“身材类型、消费层级、场景需求”，再推荐适配产品——帮导购变得“更懂用户”。面向渠道渠道伙伴常遇到“库存不准、政策不懂、目标完不成”的问题，汉得“生意参谋”智能体，实现从“人工盯”到“AI预警”的转变，通过自动库存预警、政策解读等功能，帮助某白酒企业提升渠道协同效率40%，降低终端缺货率25%在谈及企业应该怎么启动AI时，李石总结出一套“从试水到深化”的方法论，他建议企业分“试水探索”和“量体裁衣”两步走：◈ 先从小场景验证价值，不用一上来就做定制，即先搭1套基础设施（大模型+算力），用4个工具（知识库、ChatBI、智能体门户、AI中台），从3个简单场景切入——比如先做 “员工培训知识库”，让企业内的员工先习惯用AI◈再逐步深化至“量体裁衣”：根据企业的研、产、供、销、服全链路，定制专属智能体。比如某头部饮料公司用AI做“工艺参数优化”、某知名服装品牌用AI做“智能补货”——其核心是“先验证价值，再逐步深化”，稳健推进AI落地时至今日，AI已不再是未来概念，而是当下即可赋能企业营销全链路、驱动增长的核心实用工具。汉得致力于通过成熟的实战案例与落地方法论，助力企业跳过技术陷阱，将AI价值落到实处，把AI变成“看得见、摸得着”的增长工具。携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-30

汉得 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

面对日益严峻的成本与效率挑战，天合光能于 2024年5月与汉得启动战略合作，基于汉得HCPQ平台共同打造“工程项目智能指导价系统”。

10-30

汉得 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

新能源行业正面临产能过剩与同质化竞争的双重压力，光伏、储能等细分领域产能利用率持续走低，价格战加剧导致企业利润空间被严重挤压。更为严峻的是，这种“内卷”已从单纯的价格竞争演变为全产业链的恶性循环，企业普遍陷入“接单即亏损、拒单则失市”的发展困境。对此，构建差异化竞争优势已经成为企业生存发展的必然选择。差异化优势应体现在三个层面：技术创新、品牌价值和运营能力。其中，运营能力中的报价环节是最直接、最易见效的突破口。在新能源项目高度定制化的特点下，精准高效的报价能力已成为企业的核心运营基础，不仅能保障单笔订单利润，更能为技术创新和品牌建设提供资金支持。然而，新能源行业的报价运营远非简单的价格测算，而是涉及技术方案适配、成本精准核算和风险全面评估的复杂系统。传统报价模式面临三重突出挑战：高度定制化与效率的矛盾每个项目都需要结合特定技术参数进行个性化设计，传统“按单设计”（ETO）模式导致工作量大、周期长，直接影响到企业报价响应慢、错误率高，在激烈的市场竞争中错失良机成本动态波动与精准性的矛盾表现为原材料价格波动频繁，而静态核价模型难以实时响应，导致报价偏差率居高不下跨部门协同与一致性的矛盾主要体现在销售、技术、采购、财务等部门数据割裂，沟通成本占报价周期较高比例，版本混乱问题突出汉得 x 天合跟踪携手数字化报价转型项目背景与核心挑战天合跟踪（Trina Tracker）作为天合光能旗下的业务单元，是智能跟踪系统领域的全球领先者，也是光伏行业内首个在欧洲和亚洲同时设立研发、生产及工程交付中心的企业。业务覆盖全球多个地区，截至2024年底，已在全球超过60个国家累计交付光伏支架系统超27GW，全球产能超过15GW。产品线涵盖开拓者系列跟踪支架与智能控制系统等，具备高度定制化特点，需适应各种复杂应用场景。公司目前面临两大核心挑战：💢 市场竞争激烈导致支架成交价大幅下跌，对成本和毛利核算的精准度要求大幅提升💢 全球化战略推进需要高效的技术方案和报价工具，支持各区域业务快速发展面对日益严峻的成本与效率挑战，天合光能于 2024年5月与汉得启动战略合作，基于汉得HCPQ平台共同打造“工程项目智能指导价系统”。该项目一期聚焦于中国区及中东非市场，经过数月的紧密开发与部署，系统已于2025年1月正式上线运行，标志着天合光能跟踪支架业务在数字化报价转型中迈出关键一步。业务模式变革天合光能跟踪支架产品的业务模式全面从“按单设计（ETO）”转向“配置化定制（CTO）” ，通过整合市场需求，形成产品配置清单，按照天合跟踪支架的产品特点，梳理模块化的产品BOM架构。支持实现当收到客户需求时，通过产品配置特征选择自动解析的报价BOM，实现从客户需求到报价到生产制造的高效转化。例如，针对不同的地形坡度、抗风压、雪压、环境等级要求，预置配置特征和约束规则，并按照对应特征选项设计不同的标准化模块，支持特征值录入后立即生成包含报价BOM和定价的方案。数字化平台建设基于汉得HCPQ构建的工程项目智能指导价系统，帮助天合跟踪实现五大核心能力突破：智能配置和BOM解析系统化产品配置表和约束规则，支持售前工程师快速准确的技术方案配置，并实现报价BOM自动生成全成本动态核算集成料、工、费、运费及资金成本统一成本模型确保各区域计算标准一致标准化流程明确报价业务流程变更可控可溯实现全流程精细化管理项目成效显著系统上线后，天合跟踪在以下关键维度实现显著提升：✅ 效率提升方面，报价周期显著缩短，错误率大幅降低✅ 利润管控优化方面，区域成本核算一致性明显改善，毛利率预测准确性显著提高✅ 协同效能突破方面，跨部门协作效率提升，资源分配更聚焦创新行业启示从精准高效报价切入构建运营优势天合跟踪的实践表明，突围行业“内卷”需从运营底层逻辑入手，其成功经验为行业提供了可复制的路径：精准算利是盈利底线在价格战常态化的市场中，企业需建立全要素动态核算能力，实时捕获成本波动，将毛利率预测偏差控制在最低水平，从“成本核算”升级为“利润预判”高效拿单是竞争关键通过产品模块化与流程标准化，将方案生成时间从天级缩短至小时级，快速响应市场需求，将技术实力转化为订单获取能力数字化平台是能力基石CPQ系统通过将最佳实践固化为可配置的规则库，实现业务流程标准化与决策数据化，支撑企业在全球扩张中保持一致的运营质量总而言之，在产能过剩成为常态的背景下，新能源企业的竞争已从“资源获取”转向“运营效率”的比拼。那些能率先构建起精准算利与高效拿单能力，并将其深度融入运营体系的企业，将在新阶段赢得主动权，从“价格战”走向“价值战”。汉得HCPQ选配报价管理套件驱动大规模定制化报价与订单转化汉得HCPQ（HAND-Configure-Price-Quote）套件，是一个端到端的智能选配报价解决方案，旨在帮助企业高效转化客户定制化需求为可执行订单。核心价值通过标准化配置模型与规则，将高度定制化的需求快速、精准地转化为报价方案与生产订单，有效解决“个性化需求”与“规模化生产”之间的矛盾适用行业专注于离散制造业，覆盖工程机械、计算机硬件、商用车、电梯、通信设备等领域的定制化产品企业产品特点用户体验佳：电商化选型、清晰配置页面、实时价格输出后台逻辑全配置化：配置模型、规则、BOM解析等均可通过后台配置实现，无需代码开发业务系统易整合：支持与CRM、ERP、电商平台等系统高效集成，实现数据无缝流转在新能源行业向高质量发展转型的关键阶段，汉得与天合跟踪也将继续深化合作，将数字化能力覆盖到更复杂的定制化场景与多维度成本核算需求中，并且通过双方的合作实践，也将为更多深陷“内卷”困境的企业提供数字化转型清晰路径。未来，双方将持续以技术创新为核心驱动力，助力行业向更高效、更精准、更可持续的方向发展，迈入效率与价值双轮驱动的增长新篇。携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-30

数据 x AI｜汉得信息揽获三大荣誉，与DAMA达成战略合作！

10-30

数据 x AI｜汉得信息揽获三大荣誉，与DAMA达成战略合作！

2025年9月26-28日，作为第四届全球数字贸易博览会核心板块的2025全球数据管理峰会在杭州圆满落幕。这场以“数据 x AI”为核心主题的行业盛会，汇聚全球政产学研领域的顶尖智慧，汉得凭借在数据管理领域的深厚积累与创新实践，现场一举斩获三项重磅荣誉，并与DAMA达成关键战略合作，同时应邀分享前沿实践成果，全方位彰显专业硬核实力！汉得数据治理实力获高度认可斩获三项重磅荣誉数据治理优秀产品奖汉得H-ONE融合数据平台产品，凭借在数据整合、治理、应用等环节的全流程赋能能力，以及为企业数字化转型提供稳定、高效支撑，获评“数据治理优秀产品奖”。汉得H-ONE融合数据平台，提供一站式的大数据存储、数据开发、治理、主数据管理、服务管理、资产管理、运营管理，以及ChatBI智能分析能力，提供覆盖咨询-产品-服务的全域数据解决方案，以数据驱动企业管理提效、业务提速与财务增值，助推企业重塑增长驱动力。数据治理最佳实践奖汉得主导落地的“海亮集团主数据治理项目”荣膺此项殊荣，作为数智化能力与企业战略深度融合的经典案例，该项目连续2年获评该奖项。海亮集团作为连续多年上榜世界500强、业务覆盖12个国家和地区的多元化集团，此前曾面临“数据孤岛”、标准不统一、管理权责分散等痛点。汉得基于其“12345”数字化转型战略，以“两体系一平台”为核心落地路径，历经8个月完成物料、客户等12项核心主数据管理。项目创新性实现标准-流程-平台-接口“四个统一”，统一集团物料五段码分类模板1500余套，与SAP、CRM等9大系统无缝集成，覆盖浙江基地二十余家公司。不仅成功解决跨领域数据壁垒，更支撑生产、采购等四大领域业务价值持续提升，为海亮全球业务协同与AI大模型应用夯实数据基础，成为多业态集团主数据治理领域经得起时间检验的典范！数据治理专家奖汉得数智事业部总经理曹正炎先生，凭借在数据治理领域的深度洞察、丰富项目经验及对行业标准的积极践行，成功获评“数据治理专家奖”。汉得数智事业部是H-ONE融合数据平台、HDSP数据开发治理平台、HMDP主数据平台、ChatBI灵悉智能问数平台等多个硬核产品的原厂部门，能为企业提供从咨询规划，到落地交付，再到运维支持的全链路专业服务。本次获奖，不仅是对曹正炎先生个人在数据治理领域深厚造诣与卓越贡献的高度肯定，更是对汉得专家团队专业能力与行业影响力的权威认证。正是有这样一批顶尖专家的引领，汉得才能为企业客户提供更前沿、更可靠的数据战略咨询。从产品、实践到专家，充分体现出汉得对数据在治理与应用中的核心价值的认知——构建“数据JIT”（Just In Time），其核心是：在正确的时间，将正确的数据，以正确的形式，传递给正确的人，以支持正确的决策。让数据成为驱动企业运转的血液，从“成本中心”转变为无可替代的“竞争力引擎”。共筑全球数据管理生态新蓝图汉得战略签约DAMA在本次峰会上，汉得副总裁林俊滨先生与国际数据管理协会（DAMA）副主席代国辉先生作为双方代表，正式签署战略合作协议，标志着汉得在数据管理标准化、国际化合作领域迈出关键一步，也为双方共同推动全球数据管理生态建设奠定坚实基础。国际数据管理协会（DAMA）是全球数据管理领域最具权威性和影响力的专业组织，其推出的DMBOK（Data Management Body of Knowledge）是DAMA发布的数据管理知识体系指南，被誉为数据领域的“百科全书”。此次与DAMA大中华区达成战略合作后，汉得将充分整合自身在企业数字化服务领域的实践经验，与DAMA共同开展数据管理知识体系的推广、专业人才的培养、行业标准的落地等工作：◈ 联合开发符合中国企业需求的数据管理课程与认证体系，助力企业数据人才能力提升◈ 共同探索“数据 x AI” 融合场景下的最佳实践，推动数据管理技术在各行业的深度应用◈ 携手打造数据管理生态平台，链接全球资源，为中国企业数字化转型提供国际化视野与本地化支持数据如何成为员工超级助手前沿实践分享在本次大会的主题演讲环节，汉得资深专家周阳受邀发表题为《数据如何成为员工超级助手》主题演讲，并一针见血地指出了企业普遍面临的困境：“不是不努力，而是不协同”。他深刻剖析企业内部运营失衡、外部协同割裂、战略集成缺失三大维度下的九大典型业务场景，如“需求预测难、计划与执行脱节、高缺货高库存并存、订单履约不透明”等，引发与会者的强烈共鸣。周阳还进一步阐述如何通过“塔·台·室”三层数字化场景设计能力与“天地融合”的数字化底座支撑能力，让“数据JIT”理念落地生根：塔（看得全）实现订单、库存、生产、采购等全链路数据的全局可视台（管得住）提供从指标监控、异常预警、根因分析到处置建议的闭环管理室（协同快）实现跨部门计划分解、任务分工与进度协同坚实底座以H-ONE融合数据平台和汉得AI中台为核心，整合从泛ERP实施到智慧供应链、数字营销等丰富应用，为企业修好数据流通的“高速公路”演讲现场，周阳还展示了实现“数据JIT”后为企业带来的可量化价值，例如：需求预测准确率提升至85%以上、客户准时交付率稳定在95%以上、仓储物流总成本降低10%-15%、新品上市周期缩短30%-50%等，这些实实在在的收益，让“数据成为员工的超级助手”这一愿景变得触手可及。荣誉，是过去的里程碑合作，是未来的新起点分享，是引领行业的责任此次多维度的齐头并进，充分彰显出汉得在数据治理与应用领域的全面领先实力与持续深耕的坚定步伐。未来，汉得将继续秉持“赋能企业数字化转型”使命，以更强大的专家团队、更优秀的产品方案、更成功的项目实践，以及更开放的生态合作，与广大客户及伙伴携手同行，共同挖掘数据金矿，决胜数字未来。携手汉得，共铸硬核竞争力！

立即咨询

热点新闻

HOT

新闻中心

NEWS

从“数据洞察”到“AI决策”：企业如何打通运营的“最后一公里”？

从“数据洞察”到“AI决策”：企业如何打通运营的“最后一公里”？

汉得 x 联合汽车电子：AI中台加持采购智能版图，五大场景探索提效新范式！

汉得 x 联合汽车电子：AI中台加持采购智能版图，五大场景探索提效新范式！

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

汉得 x 某头部存储企业｜AI驱动财务智能化新跃升！

汉得 x 某头部存储企业｜AI驱动财务智能化新跃升！

中国「灯塔工厂」破80家，汉得H-ZERO平台为制造企业点亮数字化之路！

中国「灯塔工厂」破80家，汉得H-ZERO平台为制造企业点亮数字化之路！

汉得入选IDC报告｜高低代码融合+AI驱动开发，定义企业级低代码新标杆！

汉得入选IDC报告｜高低代码融合+AI驱动开发，定义企业级低代码新标杆！

AI驱动营销全链路｜汉得从C端运营到渠道管理的应用实践！

AI驱动营销全链路｜汉得从C端运营到渠道管理的应用实践！

汉得 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

汉得 x 天合跟踪｜构建智能指导价平台CPQ，实现精准算利，突围行业内卷！

数据 x AI｜汉得信息揽获三大荣誉，与DAMA达成战略合作！

数据 x AI｜汉得信息揽获三大荣誉，与DAMA达成战略合作！

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系