热点新闻

HOT

本立道生,风鹏正举|汉得自主产品套件 2022-11 版正式发布!

查看详情

权威认可|汉得入选工业软件、信创产业多项榜单!

查看详情

汉得信息2022第三季度报告

查看详情

新闻中心

NEWS

12-02

汉得财务域信创落地项目再度获奖!

由汉得财务数智化团队支持建设的国内知名上市证券公司费控系统信创建设项目,参与评选由中国信息通信研究院发起的“2022(第二届)金信通金融科技创新应用案例”征集活动。历时5个多月,通过网络投票、专家初评、线上答辩等环节,最终从近500份申报案例中脱颖而出,荣获“最佳实践案例奖”。财务管理创造价值费控系统信创建设项目该证券公司总资产达2900亿,净资产超过600亿,员工5000余人,在全国87个城市设有177家分支机构,是提供证券、期货、资产管理、理财、投行、投资咨询及证券研究等全方位、一站式专业综合金融服务的上市证券金融控股集团。在勇担国产化建设新使命、当好信创排头兵的背景下,在整合金融行业财务管理领域先进经验的基础上,为更好地满足企业经营发展需要,进一步提升精细化管理水平,利用科技赋能财务管理更加智能化、便捷化,助力财务人员更好地践行财务管理创造价值的理念。该国内知名上市证券公司的系统研发部与计划财务管理总部,携手汉得财务数智化团队,于2020年便合作开展构建全新费用报销系统(以下简称“费控系统”)相关工作。汉得解决方案新一代信创国产化费控系统由汉得财务数智化团队打造的新一代信创国产化费控系统,帮助企业有效实现从年度预算导入、预算调整、预算控制到报销单填报、发票验真、审批、制证、支付等环节完整的业务流程管理。同时,移动端统一集成在其自有平台,从而让员工实现随时随地报销,领导审批也更加便捷,多维度报表查询统计帮助管理人员,能够更加全面地掌握预算执行情况。作为我国证券行业信息系统国产化试点单位之一,该国内知名上市证券公司对软件系统自主创新及自主可控有着极高的要求,通过打造新一代费控系统,引入财务管控的先进理念,改变传统财务工作模式,也为业内企业探索财务系统自主可控、保护数据资产安全、提升财务管理水平、赋能财务工作更高价值,进一步提供新思路。自费控系统落地使用以来,已平稳运行近2年时间,目前已成为企业日常管理运营中不可或缺的重要管理工具!汉得自主产品全面支持信创体系为响应国家信创发展战略,助力企业完成财务系统国产化升级改造,提升企业信息安全,汉得财务数智化团队致力于打造国产信创拳头产品,提供信创环境迁移服务,目前已推出融智汇财务管理中台、智慧财务套件HFINs等自主产品,多场景配置,多行业支持,在功能性、兼容性、易用性、可靠性、稳定性和安全性方面均达到国家标准要求。汉得目前可适配的国产化软硬件产品数据库产品支持TiDb,达梦数据库,人大金仓,GaussDB,南大通用等产品;中间件产品支持金蝶Apusic,东方通TongWeb,东方通TongMg,东方通TongHttpServer等产品;操作系统支持麒麟操作系统,中科方德操作系统等系统;服务器支持鲲鹏,中科曙光,海光,中科可控等服务器。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-02

汉得财务域信创落地项目再度获奖!

由汉得财务数智化团队支持建设的国内知名上市证券公司费控系统信创建设项目,参与评选由中国信息通信研究院发起的“2022(第二届)金信通金融科技创新应用案例”征集活动。历时5个多月,通过网络投票、专家初评、线上答辩等环节,最终从近500份申报案例中脱颖而出,荣获“最佳实践案例奖”。财务管理创造价值费控系统信创建设项目该证券公司总资产达2900亿,净资产超过600亿,员工5000余人,在全国87个城市设有177家分支机构,是提供证券、期货、资产管理、理财、投行、投资咨询及证券研究等全方位、一站式专业综合金融服务的上市证券金融控股集团。在勇担国产化建设新使命、当好信创排头兵的背景下,在整合金融行业财务管理领域先进经验的基础上,为更好地满足企业经营发展需要,进一步提升精细化管理水平,利用科技赋能财务管理更加智能化、便捷化,助力财务人员更好地践行财务管理创造价值的理念。该国内知名上市证券公司的系统研发部与计划财务管理总部,携手汉得财务数智化团队,于2020年便合作开展构建全新费用报销系统(以下简称“费控系统”)相关工作。汉得解决方案新一代信创国产化费控系统由汉得财务数智化团队打造的新一代信创国产化费控系统,帮助企业有效实现从年度预算导入、预算调整、预算控制到报销单填报、发票验真、审批、制证、支付等环节完整的业务流程管理。同时,移动端统一集成在其自有平台,从而让员工实现随时随地报销,领导审批也更加便捷,多维度报表查询统计帮助管理人员,能够更加全面地掌握预算执行情况。作为我国证券行业信息系统国产化试点单位之一,该国内知名上市证券公司对软件系统自主创新及自主可控有着极高的要求,通过打造新一代费控系统,引入财务管控的先进理念,改变传统财务工作模式,也为业内企业探索财务系统自主可控、保护数据资产安全、提升财务管理水平、赋能财务工作更高价值,进一步提供新思路。自费控系统落地使用以来,已平稳运行近2年时间,目前已成为企业日常管理运营中不可或缺的重要管理工具!汉得自主产品全面支持信创体系为响应国家信创发展战略,助力企业完成财务系统国产化升级改造,提升企业信息安全,汉得财务数智化团队致力于打造国产信创拳头产品,提供信创环境迁移服务,目前已推出融智汇财务管理中台、智慧财务套件HFINs等自主产品,多场景配置,多行业支持,在功能性、兼容性、易用性、可靠性、稳定性和安全性方面均达到国家标准要求。汉得目前可适配的国产化软硬件产品数据库产品支持TiDb,达梦数据库,人大金仓,GaussDB,南大通用等产品;中间件产品支持金蝶Apusic,东方通TongWeb,东方通TongMg,东方通TongHttpServer等产品;操作系统支持麒麟操作系统,中科方德操作系统等系统;服务器支持鲲鹏,中科曙光,海光,中科可控等服务器。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-18

汉得 x Oracle NetSuite|助力伟天化工实现“双碳”目标,打造化工行业数字化转型新标杆!

近日,江苏伟天化工集团(简称“伟天化工”)Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司(简称“建滔工厂”)建设业财一体信息化平台,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向,全面提升数字化发展能力,进一步助力集团深入数字化改革,为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月,总资产逾80亿元,员工总数超过5000人,总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市,是一家大型煤化工企业集团。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业,在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路,努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业。汉得 x Oracle NetSuite深度合作 数字化改革早在2019年,伟天化工与汉得信息初次合作,Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设,为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础。随着工业互联网快速发展,数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥,并成为推进“双碳”目标的利器。同时,随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展,其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求,需要集团深化数字化改革,将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底,伟天化工再次选择汉得信息进行深度合作,正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目,在五个半月的部署过程中,汉得综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求,在整体规划的基础上,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言,需要打造统一的基础底座,绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合,汉得帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理,以系统为核心驱动业务流转,更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时,通过对财务管理流程的深度梳理,汉得基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程,以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算,为建滔工厂打造业财一体化平台,既提高企业运行效率,也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后,汉得以Oracle NetSuite为核心,为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统,消除数据壁垒,整合计划管理与流程审批,实现更高效率的产销协同。数据统一另外,为了便于集团化的系统集成和管控,汉得通过统一的信息化平台,将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂,在同一语言、同一标准、同一源头基础上,更在业务执行过程中加入控制节点,通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势,降低运营风险。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手,助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后,建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天,手工凭证减少38%,效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许:(二期项目)使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线,进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享,其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进,从集团层面提升运营效率和管理能力,增强竞争优势。在接下来的三期项目中,汉得将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验,为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷,树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆!

11-18

汉得 x Oracle NetSuite|助力伟天化工实现“双碳”目标,打造化工行业数字化转型新标杆!

近日,江苏伟天化工集团(简称“伟天化工”)Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司(简称“建滔工厂”)建设业财一体信息化平台,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向,全面提升数字化发展能力,进一步助力集团深入数字化改革,为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月,总资产逾80亿元,员工总数超过5000人,总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市,是一家大型煤化工企业集团。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业,在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路,努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业。汉得 x Oracle NetSuite深度合作 数字化改革早在2019年,伟天化工与汉得信息初次合作,Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设,为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础。随着工业互联网快速发展,数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥,并成为推进“双碳”目标的利器。同时,随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展,其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求,需要集团深化数字化改革,将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底,伟天化工再次选择汉得信息进行深度合作,正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目,在五个半月的部署过程中,汉得综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求,在整体规划的基础上,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言,需要打造统一的基础底座,绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合,汉得帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理,以系统为核心驱动业务流转,更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时,通过对财务管理流程的深度梳理,汉得基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程,以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算,为建滔工厂打造业财一体化平台,既提高企业运行效率,也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后,汉得以Oracle NetSuite为核心,为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统,消除数据壁垒,整合计划管理与流程审批,实现更高效率的产销协同。数据统一另外,为了便于集团化的系统集成和管控,汉得通过统一的信息化平台,将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂,在同一语言、同一标准、同一源头基础上,更在业务执行过程中加入控制节点,通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势,降低运营风险。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手,助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后,建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天,手工凭证减少38%,效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许:(二期项目)使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线,进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享,其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进,从集团层面提升运营效率和管理能力,增强竞争优势。在接下来的三期项目中,汉得将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验,为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷,树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆!

11-11

汉得 x 中化国际|首位虚拟数字员工入职中化共享中心!

汉得数字化员工训练能力迄今为止,汉得已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工,帮助客户节约大量的人力成本的同时,提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁?数字员工化小丹,集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体,能够在无人工值守下24小时持续工作,是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者,始终秉持“科学至上”理念,致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用,助力财务数字化转型。2022年10月18日,财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术(RPA)的央企单位后,财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破,具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来,也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题:为了进一步提升全员的移动报销的操作体验,同时将前期的探索结果全面推开,以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手汉得,于2022年3月正式启动本次项目,历时5个月成功上线,数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏,机器识别准确率更高!除此之外,传统OCR识别率通常最高在95%左右,而数字员工智能审核将基于汉得多渠道OCR平台,通过多家算法相互核验,有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险,进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下,审核关注点大不相同!审核一张单据,审核人员需要记忆一百多项大小关注点,依靠经验及记忆,审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核,高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线,将进一步推动财务人员角色转型,提高财务共享中心的运转效率。未来,财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势,同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,促进数字技术与业务场景的深度融合,赋能业务转型升级、高质量发展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航!

11-11

汉得 x 中化国际|首位虚拟数字员工入职中化共享中心!

汉得数字化员工训练能力迄今为止,汉得已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工,帮助客户节约大量的人力成本的同时,提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁?数字员工化小丹,集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体,能够在无人工值守下24小时持续工作,是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者,始终秉持“科学至上”理念,致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用,助力财务数字化转型。2022年10月18日,财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术(RPA)的央企单位后,财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破,具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来,也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题:为了进一步提升全员的移动报销的操作体验,同时将前期的探索结果全面推开,以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手汉得,于2022年3月正式启动本次项目,历时5个月成功上线,数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏,机器识别准确率更高!除此之外,传统OCR识别率通常最高在95%左右,而数字员工智能审核将基于汉得多渠道OCR平台,通过多家算法相互核验,有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险,进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下,审核关注点大不相同!审核一张单据,审核人员需要记忆一百多项大小关注点,依靠经验及记忆,审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核,高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线,将进一步推动财务人员角色转型,提高财务共享中心的运转效率。未来,财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势,同时也充分展现了汉得的专业服务能力。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,促进数字技术与业务场景的深度融合,赋能业务转型升级、高质量发展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航!

11-11

汉得 x 昆船机械|开启“新征程”,共创核算“新模型”!

云南昆船机械制造有限公司(以下简称公司)始建于1969年,前身为云南昆船第一机械有限公司,2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司,注册资本4.7亿元,现有资产近7.8亿元,生产厂房建筑面积8万余平方米。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术骨干制造企业。公司装备实力雄厚,设备类型齐全,技术工艺能力基础坚实,具有完整、较强的精密机械加工、复杂钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的表面防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、材料理化检验分析和产品检测试验验证能力。昆船机械具有较强的开拓创新意识和技术创新能力,拥有较为完善的技术创新体系、较强的研发能力,形成一批具有自主知识产权的科技成果。公司已全面实施SAP-ERP企业资源管理平台、OA自动化办公平台,建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统,部署DNC、MDC等车间数字化管理系统,实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化,为快速响应市场需求和提供高效、高质量生产服务奠定坚实基础。再度携手 创新变革汉得 x 昆船机械时隔四年,云南昆船机械制造有限公司(以下简称昆船机械)再次携手汉得,于2022年10月21日在昆船工业园区,隆重召开基于SAP ERP平台打造,满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。昆船机械董事长及党委书记邱彪(右五)、昆船机械总会计师马宁波(右二)、昆船机械常务副总经理赵一刚(左二)、昆船信息中心主任王骏(右四)、汉得副总裁罗浩奇(左四)、汉得SAP华西事业部总经理白玉龙(左三)、汉得项目经理刘梓涵(左五)以及双方项目组成员共同出席本次仪式。 邱彪董事长在会上明确指示伴随企业竞争进一步激烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”,如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业服务、为企业“获利”,是需要打破传统思维方式,去勇敢创新的。邱彪董事长表示,本期项目再次携手汉得,不仅仅是因为汉得是“长期合作伙伴”,更看重的是汉得这些年在帮助装备制造行业自主创新的丰富经验。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、合法的前提下,打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-11

汉得 x 昆船机械|开启“新征程”,共创核算“新模型”!

云南昆船机械制造有限公司(以下简称公司)始建于1969年,前身为云南昆船第一机械有限公司,2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司,注册资本4.7亿元,现有资产近7.8亿元,生产厂房建筑面积8万余平方米。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术骨干制造企业。公司装备实力雄厚,设备类型齐全,技术工艺能力基础坚实,具有完整、较强的精密机械加工、复杂钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的表面防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、材料理化检验分析和产品检测试验验证能力。昆船机械具有较强的开拓创新意识和技术创新能力,拥有较为完善的技术创新体系、较强的研发能力,形成一批具有自主知识产权的科技成果。公司已全面实施SAP-ERP企业资源管理平台、OA自动化办公平台,建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统,部署DNC、MDC等车间数字化管理系统,实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化,为快速响应市场需求和提供高效、高质量生产服务奠定坚实基础。再度携手 创新变革汉得 x 昆船机械时隔四年,云南昆船机械制造有限公司(以下简称昆船机械)再次携手汉得,于2022年10月21日在昆船工业园区,隆重召开基于SAP ERP平台打造,满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。昆船机械董事长及党委书记邱彪(右五)、昆船机械总会计师马宁波(右二)、昆船机械常务副总经理赵一刚(左二)、昆船信息中心主任王骏(右四)、汉得副总裁罗浩奇(左四)、汉得SAP华西事业部总经理白玉龙(左三)、汉得项目经理刘梓涵(左五)以及双方项目组成员共同出席本次仪式。 邱彪董事长在会上明确指示伴随企业竞争进一步激烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”,如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业服务、为企业“获利”,是需要打破传统思维方式,去勇敢创新的。邱彪董事长表示,本期项目再次携手汉得,不仅仅是因为汉得是“长期合作伙伴”,更看重的是汉得这些年在帮助装备制造行业自主创新的丰富经验。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、合法的前提下,打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-03

智造专栏|基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

SPC基于数据洞察建立持续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀顾问在连载“IT价值创造系列”, 在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”, 这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆。当时与某个垂直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系,双方互信度非常高,他们负责提供业务需求,我们负责结合汉得平台、产品、顾问资源给客户提供业务需求落地服务。该客户当时迫于客户、行业审计、内部系统规划等多方面压力,不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。汉得方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用方法、市场同类产品分析,并结合敏捷开发的方法快速进行了产品化落地。产品落地之后就会面临市场推广的问题,市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。当时大家一方面负责客户现场项目的交付,一方面从现场获取使用场景并加以总结,以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”。当这个客户的系统落地之后,我们认为我们的不同在“在线实时SPC”,在数据量大、节拍较快的场景下,我们的软件确实做到了基于过程的工艺控制点通过SPC软件进行实时分析及控制。当看到“洞察”之后,我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的不同之处,毕竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了,并且我们产品并不是强调单点场景化的应用,反而更强调对整条价值链的数据进行洞察,帮客户建立以数据为基础的持续改善机制。持续改善机制建立的方法有很多,比如我们见到一些客户会专门建立LEAN部门,负责日常工作中的现场改善;也见到一些客户会专门请一些外部咨询机构,从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。当然以上的方法都是得到实践证实的,但我们今天讲的“以数据为基础的持续改善机制”,并不完全依托于外部机构或内部某个特定部门,我们认为凡是有数据的地方都可以进行数据分析及洞察,都可以通过数据说话找到问题并建立改善。下面分享两个通过数据洞察得到改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业,焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业,生产节拍很快,质检人员在巡检的过程中发现同样的两条生产线,但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会出现批量的质量事故。在未使用SPC数据分析系统前大家只能将问题定位到该工序的焊接出现问题,但无法定位具体问题。从表象上看,似乎两条产线除了操作工人员不一致、其余的产线、设备、工艺要求、材料等均相同,这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间,企业的损失也一直在发生。面对这个困难,大家召开专题会议,会议结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控,持续观察几天再进行分析”。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控,基于以上数据出具实时SPC控制图。发现竟然会在某一段时间出现连续6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对,发现异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合,也初步锁定了电机的功率是造成该事件的关键因素。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修,果不其然,电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立持续监控与改善机制,当SPC监控到以上异常时,将异常指令及时抛送给设备控制系统,控制焊接机启停,减少“虚焊”产品的批量产生。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外还有CPK分析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控,通过CPK数值的不稳定发现问题,通过规范现场操作提升工程能力。除此之外还有很多具备实际意义的数据改善场景:项目实施后2-4个月内,通过SPC发现了下面的质量问题:OCV设备K值监控,P图,发现P值连续超上限,经过核查,该工序制程能力一直不高,后续改进制程能力恢复正常电芯厚度,极差经过超下限,经过排查发现,数据出现明显分层现象,维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具,存在管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点;因此如何从局部或全局查看SPC监控情况则成为管理人员十分关注的事情;但是这部分需求往往会根据客户实际情况不同而不同,客制化程度比较大。根据项目经验,有以下几个指标可以作为衡量SPC运行情况的关键指标:OOC数量OOC及时响应率:OOC及时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些管理看板或报表,从而辅助管理层管理SPC运行等相关工作。▲ OOC全局看板汉得SPC历经3年时间,先后实施且成功上线的工厂已达50多个,获得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种,同时也是目前我们认为门槛低、成本低,惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

11-04

智造专栏|基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

SPC基于数据洞察建立持续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀顾问在连载“IT价值创造系列”, 在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”, 这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆。当时与某个垂直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系,双方互信度非常高,他们负责提供业务需求,我们负责结合汉得平台、产品、顾问资源给客户提供业务需求落地服务。该客户当时迫于客户、行业审计、内部系统规划等多方面压力,不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。汉得方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用方法、市场同类产品分析,并结合敏捷开发的方法快速进行了产品化落地。产品落地之后就会面临市场推广的问题,市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。当时大家一方面负责客户现场项目的交付,一方面从现场获取使用场景并加以总结,以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”。当这个客户的系统落地之后,我们认为我们的不同在“在线实时SPC”,在数据量大、节拍较快的场景下,我们的软件确实做到了基于过程的工艺控制点通过SPC软件进行实时分析及控制。当看到“洞察”之后,我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的不同之处,毕竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了,并且我们产品并不是强调单点场景化的应用,反而更强调对整条价值链的数据进行洞察,帮客户建立以数据为基础的持续改善机制。持续改善机制建立的方法有很多,比如我们见到一些客户会专门建立LEAN部门,负责日常工作中的现场改善;也见到一些客户会专门请一些外部咨询机构,从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。当然以上的方法都是得到实践证实的,但我们今天讲的“以数据为基础的持续改善机制”,并不完全依托于外部机构或内部某个特定部门,我们认为凡是有数据的地方都可以进行数据分析及洞察,都可以通过数据说话找到问题并建立改善。下面分享两个通过数据洞察得到改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业,焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业,生产节拍很快,质检人员在巡检的过程中发现同样的两条生产线,但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会出现批量的质量事故。在未使用SPC数据分析系统前大家只能将问题定位到该工序的焊接出现问题,但无法定位具体问题。从表象上看,似乎两条产线除了操作工人员不一致、其余的产线、设备、工艺要求、材料等均相同,这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间,企业的损失也一直在发生。面对这个困难,大家召开专题会议,会议结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控,持续观察几天再进行分析”。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控,基于以上数据出具实时SPC控制图。发现竟然会在某一段时间出现连续6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对,发现异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合,也初步锁定了电机的功率是造成该事件的关键因素。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修,果不其然,电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立持续监控与改善机制,当SPC监控到以上异常时,将异常指令及时抛送给设备控制系统,控制焊接机启停,减少“虚焊”产品的批量产生。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外还有CPK分析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控,通过CPK数值的不稳定发现问题,通过规范现场操作提升工程能力。除此之外还有很多具备实际意义的数据改善场景:项目实施后2-4个月内,通过SPC发现了下面的质量问题:OCV设备K值监控,P图,发现P值连续超上限,经过核查,该工序制程能力一直不高,后续改进制程能力恢复正常电芯厚度,极差经过超下限,经过排查发现,数据出现明显分层现象,维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具,存在管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点;因此如何从局部或全局查看SPC监控情况则成为管理人员十分关注的事情;但是这部分需求往往会根据客户实际情况不同而不同,客制化程度比较大。根据项目经验,有以下几个指标可以作为衡量SPC运行情况的关键指标:OOC数量OOC及时响应率:OOC及时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些管理看板或报表,从而辅助管理层管理SPC运行等相关工作。▲ OOC全局看板汉得SPC历经3年时间,先后实施且成功上线的工厂已达50多个,获得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种,同时也是目前我们认为门槛低、成本低,惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

11-03

汉得欧洲峰会顺利举办,护航中企客户扬帆出海!

汉得欧洲成立三年之际,在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂,共同参加“汉得欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。汉得全球高级副总裁唐健汉得全球高级副总裁唐健先生向全场与会来宾介绍了汉得十余年来服务中企出海的体验和经历,随着产品的不断丰富和服务能力的提升, 汉得携手中企一道不断地在国际化的道路上大步前行。汉得欧洲总经理邵秋瑜汉得欧洲总经理邵秋瑜女士介绍了汉得欧洲的最新战略,不但服务范畴与服务区域将不断扩大,并且秉承本地服务本地的精神,立足欧洲服务欧洲,希望为广大中企客户提供更多更专业的本地化服务。Brainport中国项目经理Ronnie KuppensBrainport 中国项目经理 Ronnie Kuppens先生介绍了作为欧洲硅谷的埃因霍温得以快速发展的政策优势和产业发展道路,并解释了为什么荷兰作为中企投资欧洲首选地的优势。汉得国际业务销售总监赵乙霖汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹国际业务销售总监赵乙霖女士与汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生也分别介绍了汉得智慧生产解决方案,以及发表了《大数据时代,用AI解锁财务数据价值》的主题演讲。BIPO Service.Roland Brouwer来自BIPO的Roland Brouwer先生也针对欧洲人力市场的特点进行了分享,并与现场来宾探讨了如何吸引和留住人才的话题。会后午餐会, 各界嘉宾畅谈中企出海欧洲的机遇与挑战,共同分享数字化经验与见解。ABOUT汉得欧洲欧洲地区的国家与民族众多,在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好地面对本地化挑战,汉得欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力,在向客户提供汉得全球通用服务能力的同时,也专门为中企(特别是入欧初期的企业)提供企业数字化项目实施、全球运维服务、出海商务战略和IT战略制定、人才及合规等多项本地化服务。时光飞逝,本次峰会获得圆满成功,汉得欧洲还将于12月份再次开启高峰论坛,就大家关心的数据安全、隐私合规、税务、欧洲各国投资差异等问题继续展开讨论。期待与大家再次相聚畅谈,也期待大家的参与!

11-04

汉得欧洲峰会顺利举办,护航中企客户扬帆出海!

汉得欧洲成立三年之际,在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂,共同参加“汉得欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。汉得全球高级副总裁唐健汉得全球高级副总裁唐健先生向全场与会来宾介绍了汉得十余年来服务中企出海的体验和经历,随着产品的不断丰富和服务能力的提升, 汉得携手中企一道不断地在国际化的道路上大步前行。汉得欧洲总经理邵秋瑜汉得欧洲总经理邵秋瑜女士介绍了汉得欧洲的最新战略,不但服务范畴与服务区域将不断扩大,并且秉承本地服务本地的精神,立足欧洲服务欧洲,希望为广大中企客户提供更多更专业的本地化服务。Brainport中国项目经理Ronnie KuppensBrainport 中国项目经理 Ronnie Kuppens先生介绍了作为欧洲硅谷的埃因霍温得以快速发展的政策优势和产业发展道路,并解释了为什么荷兰作为中企投资欧洲首选地的优势。汉得国际业务销售总监赵乙霖汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹国际业务销售总监赵乙霖女士与汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生也分别介绍了汉得智慧生产解决方案,以及发表了《大数据时代,用AI解锁财务数据价值》的主题演讲。BIPO Service.Roland Brouwer来自BIPO的Roland Brouwer先生也针对欧洲人力市场的特点进行了分享,并与现场来宾探讨了如何吸引和留住人才的话题。会后午餐会, 各界嘉宾畅谈中企出海欧洲的机遇与挑战,共同分享数字化经验与见解。ABOUT汉得欧洲欧洲地区的国家与民族众多,在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好地面对本地化挑战,汉得欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力,在向客户提供汉得全球通用服务能力的同时,也专门为中企(特别是入欧初期的企业)提供企业数字化项目实施、全球运维服务、出海商务战略和IT战略制定、人才及合规等多项本地化服务。时光飞逝,本次峰会获得圆满成功,汉得欧洲还将于12月份再次开启高峰论坛,就大家关心的数据安全、隐私合规、税务、欧洲各国投资差异等问题继续展开讨论。期待与大家再次相聚畅谈,也期待大家的参与!

11-03

汉得 x 爱美克|SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体,三大指标提升50%以上!

“使用SAP ERP云产品后,帮助AAF优化核心业务流程,提升流程自动化水平,加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接,优化企业内部供应链体系,提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理,发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用,帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求,淘汰掉原有的E6,卷号录入系统,并与各外围系统集成,打通业务流程数据,实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人  许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年,拥有百年的卓越工业历史,是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国,分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂,总部位于苏州,截止2014年初,全国共建立了18个销售办事处,销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年,AAF已经占据了国内市场的显著优势,并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者,AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识,AAF将继续引领全球洁净空气技术发展,在下一个百年中致力于提高生产力,改善工作流程,保护公共健康。汉得 x 爱美克项目背景AAF发展迅速,原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前,MRP还是靠人为去控制物料需求采购,未与供应商去集成采购计划,并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入,费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂,在多个工作中心流转,产品生命周期短,BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过二十年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力,为企业提供专业的综合性信息化服务,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud汉得助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略,实现国际化管理与本地化合规的要求;业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通;技术收益打破信息孤岛,增强信息流,提升业务流程效率;运营收益降低IT运维的难度,提升系统的安全与合规。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-04

汉得 x 爱美克|SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体,三大指标提升50%以上!

“使用SAP ERP云产品后,帮助AAF优化核心业务流程,提升流程自动化水平,加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接,优化企业内部供应链体系,提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理,发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用,帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求,淘汰掉原有的E6,卷号录入系统,并与各外围系统集成,打通业务流程数据,实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人  许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年,拥有百年的卓越工业历史,是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国,分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂,总部位于苏州,截止2014年初,全国共建立了18个销售办事处,销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年,AAF已经占据了国内市场的显著优势,并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者,AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识,AAF将继续引领全球洁净空气技术发展,在下一个百年中致力于提高生产力,改善工作流程,保护公共健康。汉得 x 爱美克项目背景AAF发展迅速,原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前,MRP还是靠人为去控制物料需求采购,未与供应商去集成采购计划,并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入,费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂,在多个工作中心流转,产品生命周期短,BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过二十年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力,为企业提供专业的综合性信息化服务,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud汉得助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略,实现国际化管理与本地化合规的要求;业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通;技术收益打破信息孤岛,增强信息流,提升业务流程效率;运营收益降低IT运维的难度,提升系统的安全与合规。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

10-25

权威认可|汉得入选工业软件、信创产业多项榜单!

近日,中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2022工业软件企业排行榜”。工业软件主要指在工业领域辅助进行工业设计、生产、通讯、控制的软件,是提升制造业数字化、智能化水平的关键。汉得信息凭借过硬的技术实力、创新的自研能力、专业的服务水平成功上榜,同时汉得工业管理软件也因为良好的市场口碑获得了权威认可!此外,汉得也登上了由中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布的“2022工业互联网500强”“2022工业软件典型企业”多项榜单。多年来,汉得智能制造通过工业互联网平台和智能工厂的建设,利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术,帮助企业开展个性定制、柔性生产、快速交付的模式,满足市场多样化需求,并帮助企业提高盈利。汉得智能制造,帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。汉得也将依托20年制造业信息化服务经验,进一步聚焦工业软件产业高质量发展,发挥工业软件赋能智能化改造和数字化转型的核心引擎作用,全力为制造业赋能、赋智。为了掌握企业安全及核心技术自主权,不再受制于人,国家在大力支持国产信息技术服务厂商建立起自己的IT底层架构和标准,形成自有生态体系。作为国家“新基建”发展战略,信创的核心是自主可控,信创产业的发展更是离不开应用。汉得始终紧跟国家信创发展战略,积极推动国产化改造和适配,持续打造国产信创拳头产品,现已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践。为企业提供更高适配的产品、更积极的诉求响应、更全面及时的支持服务,为新老客户在国产化大潮中保驾护航!

10-26

权威认可|汉得入选工业软件、信创产业多项榜单!

近日,中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2022工业软件企业排行榜”。工业软件主要指在工业领域辅助进行工业设计、生产、通讯、控制的软件,是提升制造业数字化、智能化水平的关键。汉得信息凭借过硬的技术实力、创新的自研能力、专业的服务水平成功上榜,同时汉得工业管理软件也因为良好的市场口碑获得了权威认可!此外,汉得也登上了由中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布的“2022工业互联网500强”“2022工业软件典型企业”多项榜单。多年来,汉得智能制造通过工业互联网平台和智能工厂的建设,利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术,帮助企业开展个性定制、柔性生产、快速交付的模式,满足市场多样化需求,并帮助企业提高盈利。汉得智能制造,帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。汉得也将依托20年制造业信息化服务经验,进一步聚焦工业软件产业高质量发展,发挥工业软件赋能智能化改造和数字化转型的核心引擎作用,全力为制造业赋能、赋智。为了掌握企业安全及核心技术自主权,不再受制于人,国家在大力支持国产信息技术服务厂商建立起自己的IT底层架构和标准,形成自有生态体系。作为国家“新基建”发展战略,信创的核心是自主可控,信创产业的发展更是离不开应用。汉得始终紧跟国家信创发展战略,积极推动国产化改造和适配,持续打造国产信创拳头产品,现已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践。为企业提供更高适配的产品、更积极的诉求响应、更全面及时的支持服务,为新老客户在国产化大潮中保驾护航!

10-25

汉得信息2022第三季度报告

10-26

汉得信息2022第三季度报告

© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved 上海汉得信息技术股份有限公司

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

*请输入正确的验证码
captcha
发送失败
微信扫码,在线咨询
联系我们
400-168-4263
业务咨询
完善信息后我们会第一时间跟您联系