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AI筑基，汉得HMDP主数据管理平台再创签约新高！
保障“数据绿水”的清澈流动，是企业数智化首要任务。汉得HMDP主数据平台近期携手#制造、#化工、#能源、#零售 等多行业领先企业，以主数据体系化治理，为AI应用筑牢高质量的数据根基。

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汉得 x 某上市医药企业｜启动费控系统项目，共同打造敏捷智能费控新范式！
近日，汉得携手四川某上市医药企业正式启动费控系统项目。

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汉得 x 联合汽车电子：AI中台加持采购智能版图，五大场景探索提效新范式！
当AI技术从消费端席卷至产业端，制造企业正面临“内容生产效率瓶颈”与“数字化转型深化”的双重挑战。汉得与联合汽车电子深度合作，以“解决痛点为目的、创新技术为引擎”，打造覆盖采购关键环节的AIGC智能解决方案。

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11-20

汉得 x Oracle NetSuite｜禾迈股份：新航海时代下的价值重塑！

近日，在“数智无界 韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会上，汉得CEO黄益全与禾迈股份IT总监宋利伟，分享了双方在全球化运营与数字化建设中的深度合作经验。

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汉得 x Oracle NetSuite｜禾迈股份：新航海时代下的价值重塑！

在全球化的新航海时代，企业如何借助数字化工具重塑价值，构建敏捷、高效的全球运营体系？近日，在“数智无界 韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会上，汉得CEO黄益全与禾迈股份IT总监宋利伟，分享了双方在全球化运营与数字化建设中的深度合作经验。作为光伏逆变器领域的领军企业，禾迈股份携手汉得及Oracle NetSuite，实现了从财务到供应链、从本土到全球的数字化跨越，打造出具备行业借鉴意义的“全球化数字样板”。择木而栖三方共筑数字家园首先，让我们深入了解此次合作的核心——禾迈股份。禾迈股份，全称杭州禾迈电力电子股份有限公司（股票代码：688032），成立于2012年，专注于光伏逆变器与储能产品和系统研发、制造和销售的高新技术企业，其产品及解决方案广泛应用于全球190多个国家和地区。禾迈墨西哥工厂坐落于墨西哥的北方之都、工业强市蒙特雷。工厂距离禾迈美国仓库仅900公里，与美国子公司可实现高效的联动。该工厂投产后，对于响应客户需求、快速交付产品等方面，均非常具有优势。作为禾迈在海外的首家生产基地，墨西哥工厂是禾迈海外制造布局的第一步，为其全球布局发展贡献出重要力量。然而，禾迈墨西哥工厂的落地，意味着其业务将直面跨境协同、供应链管理和财税合规等复杂挑战。要确保这座海外工厂高效运转，构建一个与之匹配的全球化数字运营体系已不是选择题，而是必答题。为确保其高效运转并形成可复制的模式，禾迈股份携手汉得与Oracle NetSuite，旨在共同打造一套能支撑全球扩张的“数字家园”模板。具体以禾迈股份墨西哥工厂的落地为例，作为业主禾迈股份全球化制造布局迈出的关键一步，在前期的ERP系统选型过程中，面临着市场上的众多选择，为何最终锁定了“Oracle NetSuite + 汉得”这一组合呢？“出海过程中，技术适配、语言障碍、财税合规是三大核心挑战。”禾迈股份IT总监宋利伟坦言，“国内软件难以应对海外各类复杂的要求，而Oracle NetSuite功能全面，覆盖供应链与财务模块，支持全球多公司架构，为我们提供了‘开箱即用’的全球化平台。由此来看，Oracle NetSuite能够做全球化的支撑，再加上汉得的丰富的出海经验，就能快速帮助禾迈解决本地化难题。”在宋利伟看来，汉得作为实施方，与Oracle NetSuite标准化产品形成了深度互补：Oracle NetSuite提供全球通用的系统底座，汉得则凭借行业经验与本地化服务能力，将系统与业务场景深度融合。“汉得是国内知名的数字化综合服务商，经验丰富。经过几轮沟通，我们很快达成了合作。特别是在AI加持后，系统效率显著提升，整体价值超出预期。”“出海之路，道阻且长。”宋利伟坦言，“技术适配的迷雾、语言沟通的壁垒、财税合规的险滩，曾让我们举步维艰。”而Oracle NetSuite的全球架构与汉得的本土智慧，恰似为禾迈量身打造的数字罗盘，指引企业在全球化航程中破浪前行。从实施方到合伙人数字化核心的长期共建实际上，“Oracle NetSuite+汉得+禾迈股份”三方协同合作并未止步于墨西哥工厂的系统部署。禾迈与汉得围绕数字化核心（H-ZERO企业级PaaS平台）展开了全面、战略性合作，汉得从“系统实施方”转变为禾迈数字化转型的“长期合伙人”。“这种深度绑定模式，让汉得团队深度融入我们的业务流程迭代与创新中，成为内部IT团队的延伸和增强。”宋利伟表示，“传统的按项目付费的模式，难以应对快速变化的全球业务需求，而长期合作让汉得更懂我们的业务痛点，能前瞻性地规划系统升级与整合，支撑全球扩张战略。”通过此次合作，对于“汉得+NetSuite”模式是否为禾迈未来的全球扩张提供了可复制的“数字化样板”？宋利伟给出了肯定答案。宋利伟透露：“今年规划的多个海外公司，都在这个数字模板上快速落地。”这种可复制的数字化基因，让禾迈的全球扩张如虎添翼。面向未来，汉得接下来三年的数字化革新规划分为三步：首先是夯实数据基础，打通系统壁垒；其次是依托场景积累，洞察业务本质，并提供恰当的解决方案；最后是让数字化平台成为客户企业的统一底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设。汉得这一“三级跃升”路径，将推动企业数字化从基础建设走向智能决策。韧性共生AI赋能的价值重塑在DeepSeek等生成式AI引发的新一轮科技浪潮冲击下，企业数字化转型的路径与重心正在被重估。作为深耕企业数字化服务二十余年的领军企业负责人，汉得CEO黄益全先生对企业数字化建设的发展趋势有着独到的见解。“AI赋能是个漫长的过程，还不能说到了无所不能的大爆炸时代。目前多在局部领域，如智能客服、导购、智能审核等，因为AI学习与执行能力强，能无休止工作且出错率低。”黄益全指出，当下AI赋能企业的能力仍处于爬坡提升阶段，但今年已开始走进实战。未来将更贴近人的做事方式，逐步在各类业务中得以广泛应用。特别是借助数据与算法为企业资源投放等提供有价值的建议。黄益全认为，AI尚未引发业务量爆发式增长的原因在于：应用仍呈点状分布，未催生全新业态；同时，企业数字化基础尚不完善，技术与成本因素也形成一定制约。他预判，未来2-3年，AI将完成从“工具”到“参谋”的蜕变，真正深入企业经营的核心。这种转变，将推动企业信息化目标从过去“降本增效”的基础诉求，迈向“敏捷应变、智能决策”的更高维度。企业需具备全局意识，关注上下游体验，逐步优化进阶。汉得的目标是成为客户企业的数字化底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设，帮助企业在新航海时代中行稳致远。禾迈股份通过与汉得、Oracle NetSuite的三方协同，构建了坚实的全球运营基石，实现从本土到全球的价值重塑。随着AI技术的深度融合，这套“可复制的数字神经中枢”正成为企业全球扩张的加速器，也为行业提供了数字化未来的实践样本。在这条数字航路上，中国企业不再是被动的追随者，而是规则的重塑者。他们的实践表明：在新航海时代，数字化不再是选择题，而是生存题；不仅是工具，更是重塑全球价值链的支点。本文来源：老胡科技说
11-13

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

11月6日，“数智无界 韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会在上海顺利举办，汉得作为本次峰会最高级别赞助商及Oracle NetSuite大中华区最大合作伙伴应邀参会。

11-13

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

11月6日，“数智无界 韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会在上海顺利举办，汉得作为本次峰会最高级别赞助商及Oracle NetSuite大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕AI时代的新机遇与挑战，汉得CEO黄益全与汉得全球创新总监林美浉，分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴，现场带来具有针对性的经验见解与案例分享。作为国内领先的企业数字化综合服务商，汉得始终秉持专业、高效和创新，全力以赴为企业提供可落地的AI解决方案，以及全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。汉得 x Oracle NetSuite打造智能化时代的“敏捷企业”在峰会主论坛，汉得CEO黄益全发表「AI驱动 生态共荣」主题演讲，分享了企业在智能化时代中的破局之路——如何打造“敏捷企业”。随着“十五五”规划逐步推进，“高科技、高质量与促消费”正成为当前中国经济发展的核心战略方向，强调通过科技创新驱动消费升级、优化产业结构，实现经济高质量发展，其中新能源、大消费、半导体等行业迎来重要发展机遇。在行业机遇的驱动下，企业的核心诉求逐步发生变化，数字化转型逐步出现瓶颈。黄益全认为，“敏捷企业”是智能时代企业数字化的趋势，依托国际大厂专业平台可以高效直达。汉得在长期服务和陪伴企业多轮数字化建设（覆盖供应链、营销、财务等领域）过程中，帮助大量企业实现“线下转线上”的效率基础提升。智能化时代到来，企业数字化正面临诸多新的挑战：💢建设效率低企业业务发展和变化过快，数字化跟不上，建设效率低💢业务价值低数字化建设中过度关注各职能部门局部目标，忽视企业整体战略与业务目标，导致建设方向与全局脱节，无法实现整体价值最大化💢消化成本高新工具学习成本高，数字资产难以转化，价值难变现等而破局的关键，正是汉得与Oracle NetSuite联合打造的“敏捷企业”能力，通过“敏捷供应链”“敏捷营销”“敏捷财务”等能力，将帮助企业实现全面敏捷化，致力于共同打造智能化时代企业数字化转型新范式。在智能化时代背景下，汉得通过深度整合AI技术与丰富的行业实践经验，打造形成覆盖全业务场景的AI效能提升工具矩阵，助力企业实现从“信息化”向“数智化”的全面升级。Oracle新一代云ERP平台NetSuite Next的核心，则是把AI全面融入云ERP中，打造与企业共同进化的数字生命体，运用自进语言与云ERP沟通和协作，具备按照不同角色业务的洞察力、高度的安全性和直观的协作性。黄益全以某全球消费电子头部企业为例，让大家更为直观地感受到“AI驱动 生态共荣”的落地价值：该企业通过深度集成Oracle NetSuite ERP，并借助汉得多生态的方案赋能，帮助该品牌完成效率敏捷、数据敏捷、管理敏捷的三大敏捷价值，该案例也成为了汉得携手Oracle NetSuite共筑敏捷企业的新标杆。大模型场景智变企业AI分阶增效在“Oracle Al驱动 智绘新篇”分论坛，汉得全球创新总监林美浉女士以「AI落地：从技术到价值的闭环」为主题进行现场分享。人人皆AI的时代已来，大量的全球IT投资转移到AI投资，但企业AI应用效果不如预期。林美浉表示，AI价值闭环的四维方法论将帮助企业实现AI的价值落地。通过战略规划、平台支撑、企业能力适配和生态协同四个维度的协同作用，企业可以实现从技术到价值的闭环，提升AI的应用效果和商业价值：战略规划从 “盲目试错” 到 “精准突破”，明确企业的核心战略，找出战略落地的关键瓶颈，并通过AI技术针对性突破平台支撑从“技术孤岛”到“能力底座”，搭建企业级AI中台，实现技术到价值的翻译，为AI应用提供平台支撑企业能力适配从“认知层面”“组织层面””流程层面“，建立AI团队与跨部门协作机制，优化业务流程，提升企业的AI应用能力生态协同从“单点突破”到“生态共赢”，整合多方能力，包括企业、IT服务商、云厂商、数据库厂商等，实现生态协同，提升AI的应用效果和商业价值林美浉强调，企业数字化基础能力将在AI时代变得更为重要。针对企业数智化建设策略，汉得有以下重点建议：✅ 企业应尽快启动AI应用，在实践中感知技术价值并吸收经验；✅ 同步推进企业数智化底座建设，减少基础层面的重复消耗；✅ 推动发展模式从覆盖驱动向价值驱动转型，构建个性化核心竞争力；✅ 重视企业数据资产的沉淀与治理，正视其未来战略价值，从而实现AI应用的有效落地与长期价值提升。不止于现在，未来汉得还将与Oracle NetSuite持续深化企业敏捷计划，为企业提供更智能的AI能力、更丰富的应用场景、更个性的员工体验，高效突破数字化瓶颈，陪伴客户从“信息化”到“数智化”，持续提升业务竞争力。携手汉得，共铸硬核竞争力！
09-25

汉得季刊｜深耕自研，实践印证，做企业数智化的「长期伙伴」

未来，我们依然会带着最宝贵的成长养分，致力于成为企业穿越周期、持续增长的底气，帮助客户跨越技术鸿沟，实现双向赋能与互利共赢。

09-25

汉得季刊｜深耕自研，实践印证，做企业数智化的「长期伙伴」

#01权威认证做企业数智化的「长期伙伴」点击图片，查看详情汉得已同步推出近百个企业级智能体与行业垂类模型，【得·灵】AI产品系列已在200余家企业成功落地汉得凭借强劲实力脱颖而出，成为供应链计划及APS领域当之无愧的国产领航者汉得凭借在企业级智能体应用和数据服务领域的卓越表现，成功入选两大权威报告以“技术共融+场景共研”加速驱动AI技术在企业业务中的价值落地，共建AI全流程生态汉得凭借技术研发、生态适配、市场落地及用户口碑、未来发展潜力等多维度能力登榜#02AI落地深耕行业场景 共创数智标杆点击图片，查看详情助力多家海外头部软件公司实现智能化升级，为其终端客户提供优质+AI应用产品及服务汉得AI中台助力双环传动等行业头部上市企业共创智能化转型新标杆，让AI成为自主创新、流程优化与数据驱动决策核心能力以AI中台为技术底座，结合新和成行业经验与业务需求，推动六大场景落地迭代优化助力万华化学上线AI中台，实现办公、生产与市场三大知识库场景以及10+智能应用落地员工日常制度问答效率提升50%，制度审核效率提升70%，创作生图效率提升30%充分验证Workshop模式解决企业实际问题的高效性，彰显出汉得在AI领域创新专业实力#03AI+数据双引擎高效激活企业数据点击图片，查看详情与高端制造、生物医药、新能源科技等多领域创新标杆企业合作，为客户打造数据增长闭环随时随地随心问，ChatBI3.0通过三大“黑科技”，实现问数随心所欲，想问即问汉得凭借在数据治理核心环节——数据处理领域的领先技术与行业实践强势登榜用实实在在的AI能力，解决企业“用数据难”的核心痛点，驱动业务增长对该企业而言，主数据不仅是技术升级，更是重构商业本质的“敏感肌屏障”构建覆盖多基地多业务的数据中台体系，流程效率提升23.2%、采购查询效率提升55.7%#04实践印证汉得与客户的双向赋能点击图片，查看详情助力泸州老窖实现从生产到销售的全景洞察与数字化管理，共同搭建白酒行业首个千万级消费者会员平台助力因湃运营效率整体提升30%，综合能耗降低30%，研发工艺迭代速度提升20%，打造卓越级智能工厂帮助春风动力实现全球多基地集团产能统一管控、基地生产计划、物料拉动计划全面落地覆盖采购全流程及供应商全生命周期管理，为华工科技供应链管理数字化转型奠定基础中意人寿电子会计档案系统建设项目，推动财务工作向全流程无纸化、合规化、数智化迈进助力飞力达实现系统化、智能化的财务流程重塑，精准实现企业降本增效目标，推动财务运营水平迈上新台阶持续深入研究如何通过智能化技术，助力粤海集团等企业提升财务管理工作效率和质量推动韶音科技业财管理从“流程驱动”向“数据驱动”转型，为全球化战略注入新动能通过“标准化能力构建+个性化板块赋能”，助力大众交通打造行业领先业财一体化管理体系以全球合规可执行，交易流程全贯通，管理决策有依据为理念，高效攻克关联交易管理痛点#05行业案例精选财务数智化破局实践点击图片，查看详情家电企业在成本管控、资金管理、研发投入等痛点，正成为不少企业前行路上的阻碍综合性集团企业财务管理最为复杂，随着财务风险不断累积，将制约集团整体发展通过提供全生命周期财务管理方案，帮助众多金融企业提升财务管理效率聚焦财务运营管理综合性解决方案，全方位帮助半导体企业重新构建财务运营能力携手零售企业直击财务管理及数据整合等难题，共探零售行业财务降本增效之路汉得中央预算控制塔，构建新能源企业预算管控闭环，精准实现预算过程精细化管控
09-04

汉得 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，汉得与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！

09-04

汉得 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

企业从成功到卓越的跨越，其分水岭往往在于组织与治理的成熟度。人力资源共享服务中心（HRSSC）的建设，正是衡量这一成熟度的关键试金石。它绝非简单的流程集中或技术上线，而是对人力资源整体价值的一次系统性重塑。然而，这条升级之路往往伴随着这样的挑战：团队精力被重复性事务大量消耗、跨业务流程标准不一、数据孤岛难以打破、员工体验遭遇瓶颈……这些不仅是运营层面的挑战，更是企业迈向成熟治理过程中必须系统化解决的核心命题——即如何构建一个既高效集约、又充满温度的人力资源运营新模式。为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，汉得与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！汉得数智人效事业部总经理杨兴先生与方策咨询公司创始人、国内HRSSC领域领头人房磊先生作为双方公司代表出席签约仪式。▲ 汉得数智人效事业部总经理杨兴（右）与方策咨询公司创始人、国内HRSSC领域领头人房磊（左）代表双方签署战略合作协议企业HRSSC建设之痛如何实现从“职能管理”到“价值创造”许多集团型企业已经认识到建设人力资源共享服务中心（HRSSC）的必要性，但在实际推进过程中，却常常面临诸多挑战：◈ 规划与落地脱节有战略蓝图，却缺乏可行的实施路径和详细的推进计划◈ 技术与流程割裂系统功能与业务需求不匹配，变革管理能力不足◈ 缺乏专业经验内部团队缺少HRSSC建设经验，摸索成本高、风险大◈ 价值难以量化投入产出比不明显，阶段性成果难以衡量这些痛点的背后，往往是缺乏既懂HRSSC顶层设计又具备实战经验的伙伴，以及缺少技术与管理咨询深度融合的一体化解决方案。汉得 x 方策咨询为客户带来“1+1＞2”的价值体验汉得数智人效团队在人力资源数字化领域深耕近30年，拥有成熟的人力资源共享服务中心系统解决方案和产品体系，已成功为数十家大中型企业提供HRSSC系统建设服务，技术实力和交付能力备受认可。方策咨询由HRSSC领域领军人物房磊先生领衔，作为知名人力资源管理专家，房磊先生深耕HRSSC领域多年，团队拥有丰富的HRSSC实战经验，曾帮助多家知名企业成功搭建和优化共享服务中心，以“专家引领、甲方思维、务实落地”而著称。本次战略合作将充分发挥双方优势，为企业客户带来全方位价值：01顶层设计与落地保障相结合方策咨询凭借其团队在人力资源三支柱转型和HRSSC规划建设的深刻理解，从企业战略和业务需求出发，提供包括三支柱规划，共享建设规划、共享组织架构建设、人力业务流程再造、人事运营标准化及治理、共享中心管理体系建设及上线辅导等在内的完整端对端直到落地的咨询服务。汉得数智人效团队凭借一站式HRSSC数字化平台和实施服务，为顶层设计提供坚实的技术底座与落地保障。该平台集成了可灵活配置的流程审批中心、面向全员的服务大厅、全局可视的数据中台，并深度融合AI能力（如ChatBI、智能工单与助手），真正实现事务工作自动化、基础工作标准化与协同工作流程化，确保咨询蓝图精准、高效地转化为可衡量、可运营的系统成果。双方共同为企业提供“从规划到上线”的端到端保障，避免流程设计与系统实施“两张皮”，让蓝图真正变为现实。02管理变革与系统建设同步推进HRSSC建设不仅是技术项目，更是管理变革项目。方策咨询基于多年的甲方经验和视角，专注组织内的变革管理，通过务实的利益相关方分析、变革影响评估、沟通计划和基于最佳实践的专业引导，帮助企业化解变革阻力，确保项目的成功。汉得数智人效团队确保系统功能与业务流程高度匹配，通过用户体验设计、流程自动化等技术手段，让新流程、新制度自然融入日常操作。双方团队协同推进，显著提升项目成功率，确保建成后的HRSSC能用、好用、愿意用。03经验传承与专业交付并重方策咨询将多年来在多家知名企业积累的HRSSC建设实战经验融入项目全程，包括最佳实践、常见陷阱规避方法、关键决策点评估等，让客户“站在巨人肩膀上”前行。汉得数智人效团队则凭借标准化实施方法和专业交付团队，确保项目按时、按质、按预算完成。这种“经验+执行”的组合，大幅降低项目风险，缩短学习曲线，保证项目建设少走弯路、价值最大化。04持续运营与优化升级全程护航HRSSC的价值实现不在于项目上线，而在于长期运营优化。方策咨询提供运营体系搭建、服务水平协议（SLA）制定、持续改进机制设计等深度服务，帮助客户建立自我完善的运营能力。汉得数智人效团队则通过系统健康检查、功能迭代升级、新技术应用（如AI审核、智能工单、智能问询和HR助手等）的技术支持，确保系统持续匹配业务发展需求。双方共同为客户提供全生命周期陪伴服务，确保HRSSC能够持续进化，价值不断提升。选择我们的客户正在实现运营效率提升：人力资源事务处理效率提高50%以上成本显著降低：人力资源运营成本降低30%-40%员工体验改善：员工服务满意度达到90%以上数据驱动决策：准确、实时的人力数据支持战略决策HR价值转型：HR团队从事务工作中解放，聚焦战略贡献打破边界  重塑人效助力企业人力资源数字化转型全新旅程汉得数智人效团队与方策咨询的战略合作，标志着HRSSC建设领域首次实现“体系化管理咨询”与“领先技术落地”的深度融合。我们坚信，这种合作模式将为正在数字化转型路上的企业带来前所未有的价值体验。如果您正在规划或正在实施HRSSC建设项目，欢迎联系我们的专家团队，获取专属咨询方案和行业实践案例。携手汉得，共铸硬核竞争力！
08-29

汉得 x 亚马逊云科技｜以“平台+AI”双引擎，重塑企业核心竞争力！

近日，由汉得与亚马逊云科技联合举办「智达高远，合作共赢——数字化筑基，Al释潜能」闭门交流分享会在深圳圆满举办。

08-29

汉得 x 亚马逊云科技｜以“平台+AI”双引擎，重塑企业核心竞争力！

近日，由汉得与亚马逊云科技联合举办「智达高远，合作共赢——数字化筑基，Al释潜能」闭门交流分享会在深圳圆满举办。当AI重构商业逻辑、数据成为新型生产要素，企业竞争力的内核正被重新定义——关键不再是规模与资本，而是以数智化基因构筑的持续进化能力。领先企业正借助“平台+AI”双引擎，将数字化转型从技术命题提升为战略级生存法则：例如通过PaaS平台构建柔性数字基座，使系统随业务自适应演进；以AI价值链激活沉默数据，在客服、供应链等场景实现30%以上的效能跃迁；重塑“人机协同”模式，让员工从执行者转变为依托数据决策的“超级助手”。本次活动聚焦企业数字化转型、AI应用、MCP技术，以及集成供应链等热点议题，特邀多位行业顶尖专家与实战精英，分享前沿经验与解决方案，共同探索“平台+AI”双引擎驱动下的破局之道，为企业在当前复杂环境中应对挑战提供切实的思路与参考。数字化筑基 AI释潜能汉得华南销售部销售总监 张百亮汉得华南销售部销售总监张百亮先生为本次活动做开场致辞，他通过分享自己的打车经历，以打车软件正在使用AI和数据应对低毛利市场的话题切入，指出当前B端企业在第四代工业革命和“AI+数据”重构产业链的背景下，普遍存在焦虑情绪，而企业应通过了解和驾驭数字化与AI技术来应对挑战。此外他还强调数据与AI相互作用的重要性，并引用国家数据局局长刘烈宏的观点“算力是骨骼、算法是神经、数据是企业的血液。”他表示企业应让数据开口说话，实现数据资产变现，提升核心竞争力。数智基石PaaS平台构建企业硬核竞争力汉得大客户数字化平台事业部高级经理 牛帅隆汉得大客户数字化平台事业部高级经理牛帅隆先生表示，在广泛拜访企业高层后，他总结出企业在数字化转型过程中最为关注的两大核心：提质增效与敏捷创新。在提质增效方面，企业不仅关注AI应用，同样重视供应链端的成本优化；在敏捷创新方面，则强调IT部门需快速响应公司的战略转型需求。基于大量案例实践，他进一步归纳出企业数字化建设的阶段特征：不同发展时期会面临不同的挑战与需求。初期企业通常侧重于基础系统建设，如ERP、OA等；随着规模扩大，单一系统难以支撑业务的精细化管理，往往需补充建设营销域、供应链域、制造域系统；进入第三阶段，企业内部多系统并行，系统间存在业务壁垒及数据孤岛，难以通过数据驱动业务变化及业务创新。针对上述问题，牛帅隆提出企业可以采用“长链条业务驱动”的方式打通串联不同系统。他指出，长链条运营有助于提升企业效率，实现数据驱动业务转型，并借助数据治理进一步反哺业务成长。然而，企业在构建更复杂、更长链条流程时，需要依靠统一的底座平台作为支撑，其核心价值主要体现在两方面：支撑长链条业务运行通过千人千面的工作台，支持从管理层到执行层的不同需求，实现从表单驱动到流程驱动、预警驱动的数字化转型串联业务全链条平台可整合企业内外部系统，实现数据与流程的拉通，提升业务响应速度和协同效率牛帅隆指出，企业推进数字化转型应重点关注两大路径：一是规划先行，必须基于自身发展战略进行定制化设计，而非简单套用他人方案。二是平台支撑，他建议企业构建统一平台，平台需具备敏捷开发、安全稳定、融合创新及AI智能化等能力。他强调，汉得倡导以战略规划为引导、统一平台为底座、敏捷开发为手段的数字化转型路径，致力于通过H-ZERO平台及全栈服务能力，助力企业实现自主可控、高效协同与持续业务创新。智创未来AI赋能企业价值跃迁汉得大客户数字化平台事业部AI创新中心经理 王泽淳汉得AI创新中心经理王泽淳女士结合汉得丰富的AI落地实践案例，为现场嘉宾分享了企业推进AI应用的具体路径与实用建议。她指出，企业对AI的期待远不止于简单的知识问答，更希望AI能够结合内部数据，实现自主分析、辅助决策与深度洞察，从而驱动业务流程优化。因此，她强调“做好AI必须先做好数据基础”。此外，企业应用AI与个人场景不同，需同时对接多个模型，并综合考虑数据安全、权限控制、运维监控等要素，甚至需构建自有垂直领域的小模型。因此，企业需要中台体系以支撑AI应用的全面落地。汉得AI中台正是为此设计，能够有效帮助企业快速推进AI应用，除知识问答之外，其他核心能力包括：ChatBI企业智能问数通过自然语言对话打破数据访问壁垒，实现“全民分析师”与“实时决策中枢”，现已广泛应用于财务、营销、生产、供应链等领域的智能分析AutoAgent能力汉得AI中台1.6版本新增AutoAgent能力，使得新打造的Agent能够实现动态规划（AutoAgent）与静态规划（流程）融合应用，赋予了AI自主决策规划的能力。当前汉得智能体能够根据用户需求，自主检索、反思、矫正和生成分析报告，并实现全流程闭环王泽淳还结合汉得AI中台的几个实际应用案例，系统展示AI带来的实际效果与收益：助力某通讯行业巨头建设报销智能提单助手，通过AI辅助人工完成基础作业，提高效率携手某光伏切片企业通过AI打通机器学习，提升切片良率为某知名啤酒企业搭建企业级AI应用开发平台，实现了知识问答、员工助手、智能问数和智能体等方面的应用王泽淳表示，汉得在AI领域的能力定位在中台工具层和应用落地层，能够为企业提供一站式陪跑服务，包括顶层战略规划、业务场景评估、流程设计优化、安全规范制定、模型选型建议、算力支持、数据治理和落地部署等方面。作为企业数字化综合服务商，汉得凭借多年实践经验与成熟解决方案，能够助力企业高效实现智能化升级与运营提升。AI Agent新纪元解锁MCP的无限可能亚马逊云科技解决方案架构师 肖林亚马逊云科技解决方案架构师肖林先生表示，自2022年11月30日以来，大模型持续受到广泛关注，但其仍存在无法实时获取数据、缺乏工具调用能力以及记忆有限等问题。为此，智能体（Agent）被引入以增强大模型能力。2023年，LLM Agent成为热点，在研究、框架和市场层面均取得显著进展。智能体通过扩展大模型的数据检索、工具调用与记忆能力，有效弥补了大模型的现有局限。其核心构建模块，正是借助检索、工具与记忆等机制增强后的LLM。他介绍，目前常见的LLM工作流主要包括四种：提示链、路由、动态编排以及评估反馈。企业实践中常采用混合工作流以应对复杂场景。以React工作流为例，其将推理与行动结合，肖林以“获取明天深圳天气”为例，说明智能体如何根据用户需求自主思考并调用工具，实现从静态大模型到动态智能工具的转变。除常规工作流外，自主智能体（Autonomous Agent）可独立规划与操作，并在需要时向用户请求信息或判断。该类智能体依赖环境“反馈”（如工具调用结果或代码输出）以逐步迭代，直至任务完成或达到最大迭代次数。目前，自主智能体主要用于步骤不确定或无法硬编码路径的开放式任务，例如编程辅助、计算机操作与研究类应用。肖林还介绍了当前热门的Model Context Protocol（MCP）。MCP是一种新型通信协议，旨在扩展AI系统能力。通过标准化接口，它使LLM能够安全访问外部系统、API和数据源，突破传统AI的能力边界。MCP的工作机制中，AI应用中的MCP Client通过标准协议与MCP Server通信，由Server连接具体工具（如Slack、数据库、邮件系统）。肖林以笔记本电脑作类比：主机中安装多种LLM应用（如Claude Desktop、IDE等），它们通过MCP访问资源。主机内还包括MCP客户端与服务器，其核心价值在于以高效、标准化方式连接AI Agent与各类外部工具，堪称AI世界的“万能扩展坞”。以往每接入新工具均需定制开发（如Function Calling），而现在只需按MCP标准开发一个Server，即可被所有支持MCP的AI应用使用。这不仅提高工具复用性，也为LLM安全、可控地访问企业系统提供标准化路径。他还展示了基于亚马逊云科技的MCP架构方案：模型层：可灵活选用多种顶级模型，如通过Amazon Bedrock使用托管的Claude、DeepSeek、以及亚马逊自研的Amazon Nova多模态模型等工具层：利用AWS官方开源的大量MCP Server，轻松连接AWS服务及其他外部工具，极大简化开发流程开发资源：AWS在GitHub上提供丰富的Samples和开源项目，帮助开发者快速上手构建具备工具使用能力的AI应用。肖林指出，AWS MCP架构支持企业员工通过集成大模型的聊天机器人进行交互，MCP Server负责与外部系统通信并返回结果。AWS在不同区域部署了多种大模型，全面支持企业AI应用落地。最后他还展示了三个MCP Server典型应用场景： 智能面试官日程安排自动协调面试官时间、会议室资源，并发送邀请邮件 自动化财务分析自动抓取公司财报、股票技术面数据，生成全面的投资分析报告 个性化旅行规划根据用户需求查询交通、景点信息，并生成详细的行程计划文档让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式汉得集成供应链专家顾问 周阳汉得供应链专家顾问周阳先生一针见血地指出，当前企业供应链普遍面临着内部运营失衡、外部协同割裂、战略集成缺失三大系统性挑战，并具体表现为九大典型痛点。这些问题如同一张无形的网，束缚着企业的响应速度和盈利能力。周阳强调，这些痛点并非孤立存在，而是环环相扣，共同构成企业发展的巨大障碍：内部运营失衡：失准、失控、失衡企业内部常常陷入“计划与执行两张皮”的困境。需求预测不准，波动被层层放大；生产计划形同虚设，一线永远在“救火”；最终导致高缺货、高库存、高成本的“三高”顽疾，运营效率大打折扣。· 需求预测难，波动大· 计划与执行脱节· 高缺货、高库存、高成本外部协同割裂：中断、失控、失信当视线转向外部，供应链的协同能力显得尤为脆弱。上游供应商如同“黑箱”，交付风险高悬；物流环节成本与信息“双黑洞”，货物去向不明；最终，对客户的交付承诺屡屡无法兑现，严重透支商业信任。· 供应协同弱，中断风险高· 仓网物流成本高、时效慢· 订单履约不透明，承诺达不到战略集成缺失：迟缓、内耗、割裂在更高维度的战略层面，问题同样突出。供应链在新品研发中总是“最后一棒”，导致设计与量产脱节；各部门KPI相互冲突，决策会议变成“数据对质会”；运营计划与财务目标更是各说各话，无法形成合力。· 新品上市流程长，响应慢· 部门KPI冲突，决策内耗大· 运营计划与财务目标“两张皮”面对上述挑战，坐以待毙不是出路。周阳指出，AI和数据技术为企业提供前所未有的机遇。企业应积极拥抱变化，通过建设集成供应链（ISC），实现从内到外的系统性变革。为此，他提出四点关键建议： 思路重塑： 从“成本中心”到“价值引擎”打破传统的“职能竖井”，构建一个以数据驱动、客户需求为中心的端到端协同体系。让供应链不再只是被动执行的成本部门，而是主动响应市场、创造价值的核心引擎 能力升级： 构建以客户为核心的“精准交付”体系从过去关注“我能生产什么”的产品导向，转变为关注“客户需要什么”的服务导向。围绕订单的精准交付，强化计划、协同、决策等核心能力，全面提升供应链的响应速度与服务质量 组织变革： 用统一目标打破“部门墙”以供应链转型为契机，推动组织与绩效的变革。将订单及时交付率、库存周转率等核心指标，科学地分解到销售、计划、采购、生产等所有相关部门，让每个人都为最终的客户满意度负责，形成一股合力 路径规划： “三步走”，稳健迈向智慧运营集成供应链的建设非一日之功，应分步实施：第一步：看全管住。打通业务与数据，实现端到端的可视化第二步：协同优化。强化从计划到执行的闭环，解决产销协同的核心矛盾第三步：数据驱动。依托AI与知识沉淀，实现智能决策与持续优化在充满不确定性的时代，一条柔性、敏捷、智能的集成供应链，是企业穿越周期、赢得未来的关键。审视您的供应链，识别真正的痛点，并立即开启转型之路，这不再是一种选择，而是关乎生存与发展的必然。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，汉得将持续进化、自我迭代，助力更多企业把握AI与数据驱动的发展机遇，在这个变革的时代中实现破局、赢得未来！携手汉得，共铸硬核竞争力！
08-20

汉得 x Oracle｜共话PeopleSoft新生态，赋能中企全球化征程！

近日，由甲骨文（中国）软件系统有限公司（以下简称“Oracle”）主办的「甲骨文总部研发面对面——Peoplesoft用户及生态伙伴沟通会」在深圳圆满举行，汉得作为Oracle头部生态伙伴受邀参会。

08-20

汉得 x Oracle｜共话PeopleSoft新生态，赋能中企全球化征程！

近日，由甲骨文（中国）软件系统有限公司（以下简称“Oracle”）主办的「甲骨文总部研发面对面——Peoplesoft用户及生态伙伴沟通会」在深圳圆满举行，汉得作为Oracle头部生态伙伴受邀参会。本次活动汇聚Oracle全球高层、核心研发团队、企业领袖、业务高管、行业专家与生态合作伙伴，旨在传递Oracle PeopleSoft持续迭代的技术生命力、强化市场信心，并探讨中企全球化进程中的数字化服务新机遇。汉得 x Oracle赋能中企全球化征程Oracle 2024-2025财年在中国市场持续发力，Oracle PeopleSoft凭借其卓越的稳定性能和全球化支持能力，不断赢得中国内地新客户青睐。Oracle副总裁兼北亚区应用软件业务负责人Rebecca Hu女士发表欢迎致辞并主持整场会议，Oracle亚太区高层领导亦莅临现场，彰显对本次会议的支持。为深化客户合作、共谋发展，Oracle应用开发集团副总裁Alex Man先生也专程从北美飞抵深圳，在现场与中国客户及合作伙伴展开面对面深度交流，并在会上系统阐述PeopleSoft未来的技术发展路径与长期投入计划。▲Oracle应用开发集团副总裁Alex Man先生Oracle HR售前团队则重点展示PeopleSoft与Fusion在AI融合、全球化部署等领域的前沿能力，为客户传递“PeopleSoft拥抱创新，持续升级”的核心信息从“能力”到“场景”汉得解码PeopleSoft落地实践▲汉得数智人效事业部总经理杨兴先生会上，汉得数智人效事业部总经理杨兴先生发表题为「服务&创新与全球化，汉得PeopleSoft能力介绍」专题演讲，向参会嘉宾介绍汉得在PeopleSoft领域的实践洞察与技术沉淀。杨兴表示，汉得数智人效咨询事业部作为国内领先的Peoplesoft和Fusion的咨询服务团队，具备丰富的PeopleSoft落地实践经验，技术实力深厚，具备三大优势——◈新建期，汉得百余项资产支持企业快速部署落地◈扩展期，近千个项目案例沉淀的场景方案，赋能企业人力数字化升级◈稳定期，数十名专业运维服务人员，提供平稳运行保障 新客服务标准化汉得已形成覆盖需求诊断、落地交付、后期运维，以及升级改善的全链路标准SOP，大幅提升客户的上线效率与用户体验；为管理者用户提供人力资本决策洞察驾驶舱，为员工用户提供一站式智能服务平台，为HR用户提供运营管理中台，进行流程优化、服务升级。 AI能力创新基于PeopleSoft底座，汉得已落地多项AI辅助功能，涵盖AI数据治理、AI流程提交、智能人才推荐、ChatBI工具等等，助力企业管理提效，利用AI创新能力，将企业人力资本数据用上、用好、用深。 场景化解决方案针对企业痛点，汉得重点推出“PeopleSoft x 一键报税/社保”、“以PeopleSoft为底座的共享服务中心建设”两大创新方案——前者通过打通税务/社保系统接口，实现企业个税和社保数据自动申报，申报效率提升70%；后者则依托PeopleSoft的稳定数据管理能力，为企业构建覆盖HR共享服务全场景的共享服务平台，推动管理集约化转型。会上，汉得PeopleSoft服务能力再次获得认可。目前，汉得PeopleSoft团队规模达260余人，拥有150+Oracle咨询顾问，累计服务PeopleSoft案例超1000个，覆盖制造、零售、科技等多行业头部客户，深耕PeopleSoft和人力数字化生态。同时，汉得近年来在“中企出海”领域的全球化服务能力亦成为亮点——2024-2025年，汉得已成功为某高科技制造企业、某全球领先的精密制造型企业、某创新小家电领导企业等出海企业交付基于Fusion产品的全球化实施项目，助力客户提升全球化运营效率和运营水平。本次活动不仅是Oracle传递PeopleSoft生命力的重要窗口，更是汉得展示“技术+服务”综合实力的舞台。未来，汉得将持续深化与Oracle的生态合作，以Peoplesoft和Fusion为支点，为中企人力资源数字化转型与全球化发展注入更强劲的动力。汉得，与Oracle共成长，与客户共前行！汉得数智人效咨询事业部一站式人力数字化解决方案专家核心优势 30年HCM实施经验沉淀深度落地 Oracle PeopleSoft / Fusion / EBS HRMS、SAP HCM / SuccessFactors、飞书people、金蝶、Kronos、浪潮等全球主流系统，累计交付1000+项目，沉淀行业领先的复杂系统解决方案经验 信创替代全周期服务专家基于国产化替代需求，提供从系统评估、平滑迁移到混合云/私有化部署的一站式解决方案，兼容主流信创软硬件生态，保障数据主权与业务连续性 敏捷化场景赋能能力依托自研布谷HCM平台，打造“可插拔”、“开箱即用”的智能增强模块✅ 极速入职：打通招聘平台与CoreHR数据通路，智能批量数据核验，实现人才全流程无感迁移✅ 一键报税：构建全场景自动化报税体系，合规准确率提升至99.9%✅ 一键报社保：搭建全流程自动化社保管理解决方案，大幅减少人工干预与合规风险✅ AI应用矩阵：快速部署智能核验/数据洞察/员工服务/人才画像/简历智筛等多类AI助手服务全景▶ 全域产品实施：覆盖组织人事、薪酬核算、智能考勤、绩效管理、员工自助门户及管理驾驶舱等核心场景▶ 人力共享升级服务：HR SSC体系设计+数字化平台搭建+运营提效轻咨询▶ 全球化人力解决方案：构建多区域合规框架，支持多国属地化用工管理与薪酬福利体系▶ 数据资产治理：从数据标准制定、质量管控到安全防护的全体系规划，激活人力数据价值▶ 信创管理：基于H-ZERO底座，连接国产数据库，自主可控，护航企业信创平稳切换目前汉得数智人效咨询事业部已助力500+中大型企业实现人效提升，期待以数字化力量驱动您的组织进化！选择汉得，您将获得：✨ 一套直击痛点的数字化平台✨ 一支懂业务、精技术、能落地的专家团队✨ 一个持续进化的AI人效生态携手汉得，共铸硬核竞争力！
08-08

企业如何构建极致效率的集成供应链体系！

近日，由汉得主办的「企业如何构建极致效率的集成供应链体系」专题私享会，在苏州圆满举行。

08-08

企业如何构建极致效率的集成供应链体系！

近日，由汉得主办的「企业如何构建极致效率的集成供应链体系」专题私享会，在苏州圆满举行。在数字化浪潮席卷全球的当下，企业供应链的效率与协同能力已成为决胜市场的关键。本次活动汇聚行业顶尖专家与实战精英，以真实集成供应链实践案例现身说法，剖析成功背后的关键要素，深入汲取行业前沿智慧，旨在助力江苏企业在复杂多变的商业环境中破局，探索集成供应链体系的构建之道！从单点到协同企业竞争力进阶的关键汉得副总裁、集成供应链带头人 林俊滨在现代军事中，武器装备是否足够先进固然重要，但是战场瞬息万变，单靠尖端装备并不能一锤定音，优秀的作战协同、可靠的战术体系同样不可或缺，甚至后者对战场的形势更为重要。同样的情况也在企业供应链中上演。汉得副总裁、集成供应链带头人林俊滨先生表示企业数字化建设总共经历三个阶段，相应的企业对于供应链的需求也经历过三次转变：从第一阶段追求建设供应链的平台系统；第二阶段侧重如何将供应链做深、做扎实、做更好；如今迈入第三阶段，更侧重考虑如何做好供应链协同。然而想要做到供应链协同并不轻松，企业存在诸多问题尚未解决：大多数企业虽然已经建好多个供应链的平台系统，但却忽视了其适用性和能否高效运用，导致其无法真正为企业的营销、研发赋能；企业在组织流程、数据共享、双向数据链打通等方面也都存在障碍，在组织效能方面存在大量“部门墙”阻隔。事实上，将不同的供应链系统打通并不难，但想要将无形的“部门墙”打通却不容易。针对这一问题，林俊滨点明，当前企业供应链管理应从关注“单点优势”转向“构建协同作战体系”。企业需要在现有智能工厂的基础上，构建一个以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的(从供应商的供应商到客户的客户)、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系。从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”到“面向客户服务”，将供应链从“成本中心”转变为“价值创造中心”。他指出，汉得作为企业数字化综合服务商，已经帮助众多客户成功构建集成供应链体系，并在实践过程中总结出汉得供应链解决方案技术支撑体系，不仅能够兼顾多行业共性与企业个性，支撑业务扩展，还有助打破部门壁垒，推动组织协同，实现全局优化。林俊滨表示，此次活动特别邀请多位行业资深专家与优秀企业客户莅临现场，希望能够通过分享丰富的落地经验，携手共探破局之道！某头部企业集成供应链体系简介汉得特聘咨询专家 程学会 & 集成供应链行业资深专家 Wood当仓库堆满滞销品，生产线却因缺料频频停线；当客户焦急询问订单，销售只能尴尬回复“还在确认交期”；当紧急订单像雪片般飞来，采购却深陷替代料的迷宫无法自拔...这些场景是否似曾相识？在“快鱼吃慢鱼”的时代，低效、割裂的供应链正成为企业发展的沉重枷锁。通过对头部企业集成供应链建设思路的学习，汲取优秀经验，对企业破局大有裨益。汉得特聘咨询专家程学会先生指出供应链是企业的核心竞争力。他以自己参与华为在巴西市场经营历史实践做切入，讲述供应链的重要地位。他介绍到，华为在巴西市场曾经连续十几年持续亏损，一度陷入“要货基本靠吼，发货基本靠走，配置基本靠手，计划基本没有，采购基本没朋友”的窘境。库存压力很大，每年都要花费大笔费用在仓库上；销售和生产脱节，导致订单无法及时发货，还存在集装箱着装率低，人力成本大量浪费等问题。为了解决上述问题，公司决定构建集成供应链体系。集成供应链建成后，不仅帮助华为在巴西市场全面实现降本，还实现额外增收。通过对巴西市场的经历介绍，程学会对供应链的定位以及其变革历史的演进进行系统介绍。他表示供应链管理最突出的作用有两个，一是提升消费者服务水平，实现高质量、高效率；二是降低企业经营成本和费用。其核心价值在于供应链管理能够通过掌握核心能力、外包非核心能力、强化产业链协同和进行风险储备等措施，应对供应挑战，保持业务正常运作。同时，程学会也指出企业在实施集成供应链变革时，可能面临业务场景不匹配、组织和流程松散不匹配、缺乏流程Owner制度、未体现客户需求等问题。因此，企业应建立流程Owner制度，明确流程责任人；结合业务场景进行变革，确保流程与组织匹配；提前了解客户需求，基于客户需求制定计划；设立流程仲裁和决策机构，协调流程冲突和断点问题。此外，他还着重强调高层重视对企业变革的重要性，他表示企业进行集成供应链变革时，若高层没有足够重视，变革一定无法成功。企业需想办法影响高层领导，让其认识到变革的重要性，才能开展端到端的变革。集成供应链行业资深专家Wood先生则分享了企业在供应链管理上的经验与教训，并强调供应链从效率到韧性转变的重要性。Wood同样参与过华为巴西市场集成供应链系统的建设。他表示，供应链系统作为企业的“血管”和“神经”，固然重要却并不显山露水，无法像销售、研发一样得到直观的反馈，因此不被高层重视。事实上，在搭建集成供应链体系前，华为在巴西市场每年成本高居不下，这也是其无法盈利的主要原因。通过痛陈厉害，Wood最终说服高层搭建起集成供应链，并助力华为在巴西市场一举扭亏为盈，树立企业出海建立海外集成供应链的经典案例。他表示集成供应链不仅能够帮助企业节省成本，如实现库存成本降低、工程费用减少等，还能够助力企业赚钱，即提高投标份额、拓展业务合同等。Wood还提出企业在进行集成供应链变革时需要注意几个事项：高层重视、场景适配、流程IT、内外协同。此外还要注意七个反对：坚决反对完美主义、坚决反对烦琐哲学、坚决反对盲目的创新、 坚决反对不能带来全局效益提升的局部优化、坚决反对没有全局观的干部主导变革、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革、坚决反对没有充分论证的流程投入使用。让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式汉得集成供应链专家顾问 周阳您的供应链是否正面临以下挑战？需求预测总是“猜”，波动大，导致高缺货、高库存、高成本？计划与执行“两张皮”，紧急插单频繁，效率低下？供应商协同弱，关键物料采购如“黑箱”，中断风险高？仓网物流成本居高不下，时效慢，订单履约不透明？新品上市流程漫长，市场响应慢，部门间KPI冲突，决策内耗严重？运营计划与财务目标“两张皮”，无法实时量化对利润的影响？如果这些痛点让您深有共鸣，那么，是时候考虑构建一个极致效率的集成供应链体系了！汉得供应链专家顾问周阳先生表示在数字化浪潮下，供应链管理已从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”转向“面向客户服务”，从“成本中心”转变为“价值创造中心”。汉得认为企业进行集成供应链变革已成为“必选项”！在谈及集成供应链到底能帮助企业解决什么问题时，周阳表示集成供应链并非简单的系统打通，而是业务规则的集成整合。它将帮助企业实现七大预期效果：提升需求预测准确性从经验驱动转向数据分析，建立快速响应预测偏差的体系，减少呆滞库存，提升销售机会· 预期效果：预测准确率提升至80%-85%（重点产品可达90%以上）实现计划与执行的“察打一体”重构计划，搭建多层级多组织多版本的计划管理权威平台，数据驱动，强化与执行的联动· 预期效果：客户OTD（准时交付）稳定提升至95%以上，紧急插单数量降低80%以上构建强大的供应商协同体系实现与战略供应商的计划、交付与质量信息的全面协同，变“事后补救”为“事前预判”· 预期效果：关键物料采购准时到货率提升至95%以上，生产中断次数降低50%优化仓网物流 实现端到端透明化构建“仓网物流指挥中心”，掌握库存分布、智能调度补货、路径最优选择、风险提前预警· 预期效果：订单平均履约周期缩短20%，仓储与物流总成本降低10%-15%加速新品上市 实现跨部门协同建立新品项目跨部门协同机制，提前识别并消除物料和制造瓶颈· 预期效果：新品上市平均周期缩短30%-50%，因供应链问题导致的设计变更次数降低90%消除部门壁垒 实现数据平权启动数据治理，统一供应链指标口径，让全员基于统一数据做决策，将决策模式从“经验驱动”彻底转变为“数据驱动”· 预期效果：决策会议中争论数据的时间从90%降低到10%，战略到执行效率提升50%打通运营与财务 实现业财一体化通过成本和利润模型，让每一次需求、供应或库存的模拟，都能同步生成一份模拟的财务报表· 预期效果：业务计划与财务目标100%同频，公司毛利率提升1-3个百分点同时，周阳也为企业如何落地集成供应链提供了规划清晰的路径，他建议企业从业务紧迫度、阶段可获得收益及前后置关系出发，分三阶段构建集成供应链能力： 一阶段：业务贯通高效· 内容：供应链计划管理（SCP）、订单交期答复与承诺（ATP）、订单可视与周期监控（OTD）、交期快答助手· 目标：一体化计划，订单承诺有序，订单交付端到端拉通可视，断点问题识别与数据治理 二阶段：产销协同升级· 内容：需求预测管理与数据模型、S&OP产销协同计划工作台、库存优化与仓网计划、供应链控制塔一期（8角色）· 目标：一致性产销高效协同，需求预测有序管理，资源瓶颈洞察与异常事件处理 三阶段：数据驱动运营· 内容：供应链深度协同（SCC，核心供应商）、AI场景扩展应用、供应链控制塔二期（SCCT，全域指标）、场景深化与迭代· 目标：供应链深度协同与连接，数据驱动各岗位运营工作，风险预警、异常追溯和处理协同通过上述三个阶段，汉得可以帮助企业实现：OTD（订单准时交付）从90%提升到95%，带来千万级收益E&O（呆滞/过剩库存）降低，带来百万级收益ITO（库存周转率）提升，带来百万级收益总采购成本降低，物流成本降低，实现整体效益提升“不是不努力，而是不协同！” 汉得未来将继续致力于帮助企业构建以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系，让数据成为员工的“超级助手”，实现“每一张订单的精准交付之旅”！华大智造端到端供应链建设交流华大智造IT总监 罗寓仁纵使是研产销一体的制造企业，也曾深陷订单交付的泥潭：ERP系统难解预留齐套之困，发货管理复杂如麻，供应链部门疲于充当“客服救火队”... 类似的故事，也发生在无数寻求破局的制造企业中。探索实战经验中的顶尖智慧，无疑为后来者点亮指路明灯。华大智造IT总监罗寓仁先生分享了华大智造端到端供应链系统建设经验。他介绍到，华大智造作为研产销一体的企业，在订单履行方面遇到诸多问题，如ERP系统在订单交付管理上存在困难，包括预留和齐套问题、发货管理复杂、财务规则下的确认和退税问题等，供应链成了市场前端的客服，端到端供应链数字化迫在眉睫。华大智造树立起端到端供应链核心建设思路：真正意义上拉通“产销协同”；多层级计划体系支撑全球交付；优化订单履约链路，首先保交期控制风险，及时预警；用数据分析决策，而不是靠人等。目前项目的一期已顺利完成，实现了以下内容落地：◈ 全球订单交期快速运算和承诺◈ 订单端到端履约监控和风险预警◈ 销售订单管理、退换赔、订单变更等功能落地，拒绝靠人和Excel转换，实现系统流转，有效提高订单处理效率和准确性某全球领先高新技术企业供应链计划效果分享汉得甄一总经理 郑翔天计划运算耗时从8小时骤降至1.5小时，库存成本与缺货率同步显著下降，订单交付承诺从模糊走向精准——这并非科幻场景，而是某全球领先高新技术企业携手汉得后供应链转型的真实成效。汉得甄一总经理郑翔天先生以汉得助力某全球领先高新技术企业供应链降本成果为例：该企业此前使用的供应链管理软件效果不佳，面临数据量大、替代料场景复杂、计划依赖Excel、效率低等问题，导致采购计划不合理、过剩供应损失、库存冗余和短缺。该企业痛定思痛，决定携手汉得甄一，引入一步云计划平台，从七个方面进行优化：以自动化替代原本Excel支撑核心的计划中枢；进行数据治理；以技采联实现替代料降本；注重提升技术底层，减少数据波动产生的影响；完善S&OP机制；全面解藕旧系统，转而使用汉得甄一一步云计划平台，并在大数据层面做了非常多的优化；进行AI交期答复的调研分析。项目实施后，效果显著： 降本增效采购计划成本降低、过剩供应和过剩自制件供应降低，节省大量成本 提高交期准确性、优化库存中长周期计划运行时间从6-8小时缩至1.5小时，每天可以运行2～3次，高效应对全球数据变化，解放计划员；同时，通过增强ATP计划，实时应对订单需求变化，变更等临时情况，通过ATP计划+AS结合的方式，随时调整交付过程遇到的物料问题未来，双方还将深化合作，结合汉得一步云AI订单交期助手，实现“订单承诺-计划运算”闭环。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，汉得将继续深入探索为企业高效构建集成供应链体系的方案，为中国企业提供更多可复用的实战路径！携手汉得，共铸硬核竞争力！
07-30

下一代数字化平台，汉得助力在华日企建立新时代竞争优势！

近日，由汉得信息主办，联合文雅科、甄汇信息、甄云信息协办的「下一代数字化平台——助力在华日企建立新时代竞争优势」汉得在华日企用户大会于上海成功举办。

07-30

下一代数字化平台，汉得助力在华日企建立新时代竞争优势！

近日，由汉得信息主办，联合文雅科、甄汇信息、甄云信息协办的「下一代数字化平台——助力在华日企建立新时代竞争优势」汉得在华日企用户大会于上海成功举办。本次大会汇聚行业精英、专家学者与优秀企业代表，聚焦在华日企面临的数字化转型、供应链协同、新零售布局，以及 AIGC 技术落地等核心挑战，并通过汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台战略及实战案例，致力于为企业提供切实可落地的竞争力升级方案。下一代数字化平台H-ZERO 战略分享汉得 CEO 黄益全先生表示，汉得近30年来与众多日本头部企业紧密合作，共同成长，并强调日资客户是汉得发展的重要伙伴。当前，企业数字化历经“ ERP 时代”“数字化变革（DX）时代”正逐步迈入关键的“数据与 AI 时代”。面对新挑战，他提出，企业应进一步优化供应链效率，实现订单生命周期的全链条动态可视，让数据服务于执行者，既能让业务系统提供数据，数据也能驱动业务的执行。汉得希望帮助企业通过高度集成各个业务系统，打通业务上下游协作，实现企业敏捷高效管理，真正让数据带来价值。汉得自主研发的 H-ZERO 企业级 PaaS 平台正是基于上述主张所打造，其历经多年时间的进化升级，沉淀了超千个中大型客户实践经验，已成长为支撑复杂业务场景的企业级自主 PaaS 平台。H-ZERO 企业级 PaaS 平台采用微服务架构，提供大量开箱即用的模块化组件，能够实现快速构建、高效集成及智能化应用开发，支持企业搭建自主应用系统。黄益全表示，H-ZERO 的“插拔式”平台架构有望成为日企转型的关键：其无需替换旧系统即可快速接入 AI 能力。他例举了某在华日企通过该模式，仅用时15天就完成费用审核 AI 升级，效率提升40%，充分印证技术落地的低门槛优势。同时，他以上海吸引某日本车企建立电动车研发生产基地为例，指出未来不仅是品牌与成本的竞争，市场敏锐度与供应链协同效率，也将成为企业在全球化竞争中成功的关键。未来，汉得也将持续深化与日本企业的合作，全力支持其在华业务发展。汉得坚信，依托 H-ZERO 企业级 PaaS 平台，以及在平台上打造的开放、敏捷、以执行者为中心的集成解决方案，将成为企业提升全球竞争力的强力助手。供应链管理以技术加速协同效率针对日企供应链响应慢、数据割裂的痛点，汉得日本 SAP 事业部总经理傅博先生分享了中国某新能源企业借助 H-ZERO 构建集成化供应链管理平台的实践案例。该企业通过打通采购、生产、物流数据链路，实现供应商实时协同，将物料匹配效率提升50%，紧急订单响应时间从3天压缩至30分钟，也由此印证汉得 H-ZERO 对供应链“中国速度”的激活能力。新零售电商解锁本土市场增量面对中国新零售复杂生态，汉得电商解决方案专家杨晓倩女士聚焦日企如何应对直播电商、O2O 等模式挑战进行深度剖析与经验分享。她通过实战案例表示，基于 H-ZERO 构建的 EC 平台，能够实现“直播订单-仓库发货-跨境结算”全链路打通，并通过数据溯源实现伪物流通率归零，为日企深耕本土消费市场提供可靠的技术支撑。汇联易 + AI 驱动企业费用管理智能化升级汇联易的 AI 场景落地方案成为本次活动焦点，汉得 AI 高级顾问李欣女士分享道，针对日企多语言单据审核、合规管控难等问题，基于 H-ZERO 的 AI 审核系统，能够实现98%以上的无版式识别准确率。她介绍道，某全球医疗器械日企引入该平台后，境外单据审核时间从2小时缩至10分钟，合规率从92%升至99.9%，人工成本削减60%。AI新应用ChatBl+Dr.SUM智能平台本次大会现场，由文雅科信息技术（上海）技术总监溝渕全人先生正式发布 汉得ChatBI + 文雅科Dr.SUM 智能平台。该平台支持日语自然语言查询，从“季度销售额地域增长分析”到“库存异常预警”，秒级生成可视化报告，解决日企本社与在华数据割裂问题，让经营决策从“滞后应对”转向“实时洞察”。紧握时代机遇 实现互利共赢汉得与日企客户的双向奔赴活动尾声，汉得董事长陈迪清先生受邀发表大会致辞，他首先回顾了汉得与日本企业客户源远流长的深厚情谊与珍贵的合作故事。汉得持续深耕日企服务近三十载，跨越多个发展阶段，从精益管理理念的传递，到先进制造经验的共享，每一次携手合作每一份智慧凝结，都化作汉得与客户共同成长的养分。这种基于相互信任和长期共赢的伙伴关系，是汉得在日企服务领域持续深耕，并取得卓越成就的坚实基础。如今，中国市场迭代加速，日企正面临本土化适配等难题。汉得凭借7000+国内外中大型企业的实践经验，早已构建起从供应链数字化，到全链路运营的完整解决方案：既能用更贴合中国市场 SaaS 工具激活组织效能，也能以灵活的云原生架构响应快速变化的消费需求，更能通过业财一体化系统，帮助企业实现成本精准管控。同时，汉得聚焦 AI 技术的实际应用，在营销、制造、财务、供应链等各个业务领域，已同步推出近百个成熟 AI 智能体，能够全面支撑企业构建 AI 能力体系及智能化升级。这不是简单的技术输出，而是带着感恩的双向奔赴——用汉得深耕本土的实战经验，助力日企在熟悉的严谨性与中国市场的灵活性之间找到平衡，让每一份积淀都能在新赛道上焕发新的竞争力。汉得愿以更开放的姿态，与日企续写合作新篇，共同在变化中把握新机。本次汉得在华日企用户大会，以“技术+场景”双驱动，明确汉得在华日企业务发展战略，分享企业 AI 应用落地场景，展现 H-ZERO 平台对在华日企的赋能价值。从供应链提速到新零售破局，从 AI 效率革命到数据决策升级，为日企融合 “日本精细化”与“中国敏捷性”，构建新时代竞争优势提供清晰路径。汉得将助力企业加快智能化升级步伐，携手共铸硬核竞争力，共探在华日企发展新未来！
07-03

汉得 x 华工科技｜以汉得H-ZERO底座筑基，启动数智化采购平台SRM项目！

近日，华工科技产业股份有限公司（以下简称“华工科技”）携手汉得，以H-ZERO企业级PaaS平台底座筑基，正式启动数智化采购平台SRM建设项目。

07-03

汉得 x 华工科技｜以汉得H-ZERO底座筑基，启动数智化采购平台SRM项目！

近日，华工科技产业股份有限公司（以下简称“华工科技”）携手汉得，以H-ZERO企业级PaaS平台底座筑基，正式启动数智化采购平台SRM建设项目。本次项目由汉得供应链数智化事业部负责，旨在通过“集团顶层设计+重点业务板块试点落地”的推进策略，通过引入汉得数智化采购平台，助力华工科技搭建高效、合规、透明的企业供应链协同数字化底座，加速实现供应链业务的数字化转型, 提升华工科技整体竞争力！“中国激光第一股”华工科技华工科技是“中国激光第一股”、中国高校成果产业化的先行者，经过多年的技术、产品积淀，形成了以激光加工技术为重要支撑的智能制造装备业务、以信息通信技术为重要支撑的光联接、无线联接业务，以敏感电子技术为重要支撑的传感器业务格局。未来，华工科技将以“参与构建全联接、全感知、全智能世界，成为全球有影响力的科技企业”为目标，坚持“创新至上”，围绕“新基建、新材料、新能源、汽车新四化、工业数智化”开展协同创新，丰富产品链，完善产业链，深入拓展高端市场，打造高素质人才集聚高地，为制造强国战略贡献力量。汉得 x 华工科技数智化采购平台SRM项目启动当前华工科技采购业务存在着系统分散、协同效率低、成本不可控等诸多核心业务痛点，随着公司数字化转型深入推进，华工科技亟需通过技术赋能实现降本增效，提升市场竞争力和可持续发展能力。因此华工科技决定携手汉得，通过汉得H-ZERO企业级PaaS平台，引入汉得数智化采购平台，为集团建设统一的数智化采购平台。该平台将覆盖企业采购全流程及供应商全生命周期管理，为供应链管理数字化转型奠定基础。本期项目将统一方案设计，计划于2025年底完成第一阶段试点单位上线，2026年Q2季度完成第二阶段推广上线。通过本期数智化采购平台SRM项目将实现：◈ 华工科技采购全业务流程场景覆盖，以及流程标准化、自动化、智能化的目标◈ 持续为华工科技闭环管理采购流程，融合核心企业&上游供应商等构建共赢生态圈◈ 覆盖企业内部采购供应信息，打通企业与供应商的信息流、商流、物流、资金流，为实现信息互联等提供重要支撑H-ZERO DevPaaS汉得技术底座平台提供强大的前端和后端开发能力H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为汉得所有事业部和子公司应用产品的技术底座，它基于Spring Cloud框架进行了深度封装和扩展。这一平台的推出，旨在显著提升企业产品研发和项目实施的效率，减少因重复开发基础组件而造成的资源浪费。H-ZERO DevPaaS平台不仅提供了强大的技术底座，还通过其高度的可定制性和灵活性，支持企业快速构建和部署产品。它支持微服务架构的便捷集成和组件的组合重用，极大地简化开发流程，加快上线时间。经过多年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。▲ H-ZERO DevPaaS开发底座平台丰富的组件未来，汉得将与华工科技达成更为紧密的长期合作，基于数字化、绿色化的供应链体系，携手在供应链管理领域持续创新，合力为企业发展注入新活力。携手汉得，共铸硬核竞争力！
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