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本立道生,风鹏正举|汉得自主产品套件 2022-11 版正式发布!

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01-13

汉得 x 和泰机电|通过SAP S/4HANA Cloud,实现流程标准化,业财一体化!

“通过此次SAP的实施,基本实现本次项目期初确定的重点项,通过此次一体化信息系统建设项目形成和泰机电产品业态。我们希望系统既要具备实现流程标准化,业务、财务一体化,业务闭环的能力,并且要能支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,从而实现实际成本的成本核算管理,仓库收发料的条码化管理,便捷即时的生产工序报工管理,并能通过ERP系统实现粗排产管理。提质增效,实现订单的敏捷交付,为我们企业提供管理的提效。”——HOTA 和泰机电项目经理 孙闻伯杭州和泰机电股份有限公司杭州和泰机电股份有限公司(下面简称“和泰机电”)成立于1995年6月,自成立以来,公司深耕垂直物料输送设备制造行业,经过20多年的稳步发展,在技术研发、产品设计、生产制造,以及综合服务等方面积累了丰富的经验,树立良好的行业口碑,是国内先进的物料输送设备制造商之一。汉得 x 和泰机电数字化转型战略与目标这些年公司响应国家“一带一路”战略方针,积极布局海外市场,先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资质认证,客户辐射东南亚、中东、非洲、美洲等地区。随着发展,公司对信息化提出了更高的要求。本次一体化信息系统建设项目,旨在具备实现流程标准化,业务、财务一体化的基础上,要形成和泰机电产品业务闭环的能力,从而支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,进而提质增效,实现订单的敏捷交付,为企业提供管理的提效。通过 SAP S/4HANA Cloud助力 和泰机电 实现流程标准化业务、财务一体化搭建系统业财一体化建立完整的产供销业务链,在现有SAP使用基础上纳入VC功能、搭建计划平台及条码管理等,集成财务核算规则,提供透明、及时、准确的财务数据和业务信息。信息系统集成弹性化基于和泰机电未来信息化发展的需要,在实现SAP系统升级的基础上,搭建未来可供操作便捷、数据准确、信息及时的集成化系统链。提升业务效率,降低系统维护成本。流程方案统一标准化基于和泰机电目前正在运营的4家公司,从集团角度制订统一标准的业务流程,在满足当前4家运营公司以外,也便于一家新建工厂的流程方案推广。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得作为SAP金牌合作伙伴,将继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,同时作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

01-13

汉得 x 和泰机电|通过SAP S/4HANA Cloud,实现流程标准化,业财一体化!

“通过此次SAP的实施,基本实现本次项目期初确定的重点项,通过此次一体化信息系统建设项目形成和泰机电产品业态。我们希望系统既要具备实现流程标准化,业务、财务一体化,业务闭环的能力,并且要能支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,从而实现实际成本的成本核算管理,仓库收发料的条码化管理,便捷即时的生产工序报工管理,并能通过ERP系统实现粗排产管理。提质增效,实现订单的敏捷交付,为我们企业提供管理的提效。”——HOTA 和泰机电项目经理 孙闻伯杭州和泰机电股份有限公司杭州和泰机电股份有限公司(下面简称“和泰机电”)成立于1995年6月,自成立以来,公司深耕垂直物料输送设备制造行业,经过20多年的稳步发展,在技术研发、产品设计、生产制造,以及综合服务等方面积累了丰富的经验,树立良好的行业口碑,是国内先进的物料输送设备制造商之一。汉得 x 和泰机电数字化转型战略与目标这些年公司响应国家“一带一路”战略方针,积极布局海外市场,先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资质认证,客户辐射东南亚、中东、非洲、美洲等地区。随着发展,公司对信息化提出了更高的要求。本次一体化信息系统建设项目,旨在具备实现流程标准化,业务、财务一体化的基础上,要形成和泰机电产品业务闭环的能力,从而支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,进而提质增效,实现订单的敏捷交付,为企业提供管理的提效。通过 SAP S/4HANA Cloud助力 和泰机电 实现流程标准化业务、财务一体化搭建系统业财一体化建立完整的产供销业务链,在现有SAP使用基础上纳入VC功能、搭建计划平台及条码管理等,集成财务核算规则,提供透明、及时、准确的财务数据和业务信息。信息系统集成弹性化基于和泰机电未来信息化发展的需要,在实现SAP系统升级的基础上,搭建未来可供操作便捷、数据准确、信息及时的集成化系统链。提升业务效率,降低系统维护成本。流程方案统一标准化基于和泰机电目前正在运营的4家公司,从集团角度制订统一标准的业务流程,在满足当前4家运营公司以外,也便于一家新建工厂的流程方案推广。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得作为SAP金牌合作伙伴,将继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,同时作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

01-06

顺势应时,向海而行,汉得助力出海新机遇|2023开篇

“这几年因为疫情等各种原因,各行各业都面临巨大的挑战,都在想方设法求变,加速海外布局成为众多优秀企业谋求发展的必选项。无论从加强管控角度还是品牌输出所带来的强化协同的迫切诉求,数字化建设也逐步成为中企出海的必选项。我们在2007年成立了汉得日本公司,又陆续设立汉得新加坡、美国、欧洲、印尼等海外公司,一直在不断壮大我们的海外团队以及相应的服务能力。汉得作为耕植于中国的数字化综合服务商,在紧跟国内总部数字化建设思路的前提下,结合海外本地化特点,来帮助企业达成真正的管理输出和数字化落地。这一能力优势也使得我们成为广大中企出海数字化服务的更佳选择。2023年,我们顺势而为,依托着我们中企出海团队的专业能力,积极开拓,陪伴更多的客户走向海外,进而也实现我们中企出海业务的高质量、高速发展。”——汉得信息CEO黄益全“汉得国际化业务开展近二十年,在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展,在21世纪的第二个十年,我们更多帮助中国企业走向海外。汉得的海外布局也是跟随着我们客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。在人员储备上,汉得从2010年逐步建立具备国家化视野、熟练的语言沟通以及了解在全球背景下推进IT项目的团队,同时海外各个区域建立熟悉当地法务法规本地专业团队,海外与中国团队深度合作,为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在服务内容上,我们建立面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力,同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上,我们也构建专业的解决方案。在技术能力上,我们继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代,同时也建立汉得自主的企业级技术服务PaaS平台,更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求。在产品能力上,我们以大型ERP应用软件为基础,在细分场景上,我们也推出汉得自主的解决方案与产品,满足企业在海外机构业务性质差异/ 发展阶段差异所带来的IT需求差异。中企出海,选择汉得!这是我们持续努力的目标,汉得一定会成为中国企业走向海外值得完全信赖的合作伙伴。”——汉得信息高级副总裁国际事业部负责人唐健过去三年里,中国市场经历了出口份额提升、外需扩张、外需回落等,2022年以来,中国在对外出口方面增速明显放缓下降,其中对欧美出口增速显著下降,对美国出口金额同比下降7.6%,亚洲出口占比达47%成为我国出口支柱,预期2022年四季度出口总量承压,结构化特征更加显著;在政策层面上,多省发力,多策并举,从各省组团出国抢单,到物流、电商、金融等多维度帮扶出海企业提质保稳;在行业层面上,受欧洲能源危机与行业比较优势影响,上游资源像稀土、氧化铝等出口金额增速较大,分别约为71.2%、611.4%,汽车出口金额同比增加140.3%,中国制造出口逐步迈向高质量、可持续的发展阶段;而过往电商平台、跨境物流、社交媒体等行业的成功出海有望为企业出海带来流量红利,推动中国企业从“供应链出海”转变为“品牌出海”,企业出海范式的转变将会诞生很多具备投资价值的公司和长期机会。随着市场的不断发展和扩张,在全球市场范围内,新兴市场相比较于发达国家而言,对中国出海品牌的整体印象和口碑更好。在过去的四年里,中国品牌国际影响力也逐步上升,稳步扩大,出海的品类也逐渐呈现多样化趋势。中国出海产业未来发展的趋势也逐渐出现品类日益丰富化、本地化运营模式、更多蓝海市场机遇等,影响力和规模也将在世界范围内带来进一步的扩充。趋势一:品类日益丰富化趋势二:本地化运营模式趋势三:更多蓝海市场机遇趋势四:更强劲的技术驱动力趋势五:一站式服务与专精化作为国内领先的企业信息化与数字化专业服务提供商,汉得不断提升和利用自身优势,为中企出海保驾护航。长期服务中国企业在过去20多年中国企业信息化进程中,汉得服务支持各行业千余家优秀中企,共同见证和创造了中国经济的飞跃发展、并携手迎接国际化转型和挑战;丰富的国际化经验同时,汉得在全球范围内服务100多家全球500强跨国企业,从中积累了丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验;海内外团队一体化经过多年积累,汉得在美国、欧洲、东南亚、日本、中国台湾等地区建立了专业的本地化服务团队,与国内团队构建一体化协同交付体系,在全球范围高效服务出海中企客户;全面的服务与产品从战略咨询到实施运维,从国际化套装软件到业内领先的自研产品,从大型本地部署系统到云原生应用,汉得全面的服务能力为各行业出海企业在不同阶段、不同场景下,提供更优的解决方案。经过不断打磨、迭代、优化, 汉得已经形成体系化的出海服务能力组合,以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标,同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。在近年中企出海的趋势中,我们感受到了越来越多的本地化需求。一方面,随着出海的深⼊,企业在面对不断升级的本地化挑战:更复杂的合规要求、更重要的本地化团队、更深⼊开展的本地⽣态协同;另一方面,越来越多的企业也主动针对本地市场,通过本地化创新,来不断推出具备竞争力的产品与服务。随着出海企业应对日益深入的本地化需求和不断变化的市场需求,汉得将不断提升和建设本地化专业团队能力与规模,也将打造中企出海系列主题资讯专栏,帮助更多企业了解中企出海相关疑惑。从开篇启航,以下为2023年上半年的出海资讯规划,更多内容和解决方案,敬请期待。下半年的资讯内容将根据上半年大家的反馈与关注热度进行调整以及发布。————如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书

01-06

顺势应时,向海而行,汉得助力出海新机遇|2023开篇

“这几年因为疫情等各种原因,各行各业都面临巨大的挑战,都在想方设法求变,加速海外布局成为众多优秀企业谋求发展的必选项。无论从加强管控角度还是品牌输出所带来的强化协同的迫切诉求,数字化建设也逐步成为中企出海的必选项。我们在2007年成立了汉得日本公司,又陆续设立汉得新加坡、美国、欧洲、印尼等海外公司,一直在不断壮大我们的海外团队以及相应的服务能力。汉得作为耕植于中国的数字化综合服务商,在紧跟国内总部数字化建设思路的前提下,结合海外本地化特点,来帮助企业达成真正的管理输出和数字化落地。这一能力优势也使得我们成为广大中企出海数字化服务的更佳选择。2023年,我们顺势而为,依托着我们中企出海团队的专业能力,积极开拓,陪伴更多的客户走向海外,进而也实现我们中企出海业务的高质量、高速发展。”——汉得信息CEO黄益全“汉得国际化业务开展近二十年,在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展,在21世纪的第二个十年,我们更多帮助中国企业走向海外。汉得的海外布局也是跟随着我们客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。在人员储备上,汉得从2010年逐步建立具备国家化视野、熟练的语言沟通以及了解在全球背景下推进IT项目的团队,同时海外各个区域建立熟悉当地法务法规本地专业团队,海外与中国团队深度合作,为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在服务内容上,我们建立面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力,同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上,我们也构建专业的解决方案。在技术能力上,我们继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代,同时也建立汉得自主的企业级技术服务PaaS平台,更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求。在产品能力上,我们以大型ERP应用软件为基础,在细分场景上,我们也推出汉得自主的解决方案与产品,满足企业在海外机构业务性质差异/ 发展阶段差异所带来的IT需求差异。中企出海,选择汉得!这是我们持续努力的目标,汉得一定会成为中国企业走向海外值得完全信赖的合作伙伴。”——汉得信息高级副总裁国际事业部负责人唐健过去三年里,中国市场经历了出口份额提升、外需扩张、外需回落等,2022年以来,中国在对外出口方面增速明显放缓下降,其中对欧美出口增速显著下降,对美国出口金额同比下降7.6%,亚洲出口占比达47%成为我国出口支柱,预期2022年四季度出口总量承压,结构化特征更加显著;在政策层面上,多省发力,多策并举,从各省组团出国抢单,到物流、电商、金融等多维度帮扶出海企业提质保稳;在行业层面上,受欧洲能源危机与行业比较优势影响,上游资源像稀土、氧化铝等出口金额增速较大,分别约为71.2%、611.4%,汽车出口金额同比增加140.3%,中国制造出口逐步迈向高质量、可持续的发展阶段;而过往电商平台、跨境物流、社交媒体等行业的成功出海有望为企业出海带来流量红利,推动中国企业从“供应链出海”转变为“品牌出海”,企业出海范式的转变将会诞生很多具备投资价值的公司和长期机会。随着市场的不断发展和扩张,在全球市场范围内,新兴市场相比较于发达国家而言,对中国出海品牌的整体印象和口碑更好。在过去的四年里,中国品牌国际影响力也逐步上升,稳步扩大,出海的品类也逐渐呈现多样化趋势。中国出海产业未来发展的趋势也逐渐出现品类日益丰富化、本地化运营模式、更多蓝海市场机遇等,影响力和规模也将在世界范围内带来进一步的扩充。趋势一:品类日益丰富化趋势二:本地化运营模式趋势三:更多蓝海市场机遇趋势四:更强劲的技术驱动力趋势五:一站式服务与专精化作为国内领先的企业信息化与数字化专业服务提供商,汉得不断提升和利用自身优势,为中企出海保驾护航。长期服务中国企业在过去20多年中国企业信息化进程中,汉得服务支持各行业千余家优秀中企,共同见证和创造了中国经济的飞跃发展、并携手迎接国际化转型和挑战;丰富的国际化经验同时,汉得在全球范围内服务100多家全球500强跨国企业,从中积累了丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验;海内外团队一体化经过多年积累,汉得在美国、欧洲、东南亚、日本、中国台湾等地区建立了专业的本地化服务团队,与国内团队构建一体化协同交付体系,在全球范围高效服务出海中企客户;全面的服务与产品从战略咨询到实施运维,从国际化套装软件到业内领先的自研产品,从大型本地部署系统到云原生应用,汉得全面的服务能力为各行业出海企业在不同阶段、不同场景下,提供更优的解决方案。经过不断打磨、迭代、优化, 汉得已经形成体系化的出海服务能力组合,以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标,同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。在近年中企出海的趋势中,我们感受到了越来越多的本地化需求。一方面,随着出海的深⼊,企业在面对不断升级的本地化挑战:更复杂的合规要求、更重要的本地化团队、更深⼊开展的本地⽣态协同;另一方面,越来越多的企业也主动针对本地市场,通过本地化创新,来不断推出具备竞争力的产品与服务。随着出海企业应对日益深入的本地化需求和不断变化的市场需求,汉得将不断提升和建设本地化专业团队能力与规模,也将打造中企出海系列主题资讯专栏,帮助更多企业了解中企出海相关疑惑。从开篇启航,以下为2023年上半年的出海资讯规划,更多内容和解决方案,敬请期待。下半年的资讯内容将根据上半年大家的反馈与关注热度进行调整以及发布。————如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书

01-06

汉得 x Oracle EBS|紫光云ERP成功上线,助力企业提升核算效能又一例证!

紫光云公司以独特的场景化方案助力百行百业数字化创新,致力于成为中国领先的政企客户云服务提供商。2018年,紫光云技术有限公司成立,作为紫光集团唯一云计算业务主体,拥有广泛的政企市场实践和覆盖全国的云资源交付能力,为政企客户提供全栈、全域、全场景的云计算解决方案。2022年12月,汉得信息紫光云ERP实施项目顺利完成验收汇报,汇报当天,用户完成验收报告签署,同时向项目组发来感谢信。紫光云ERP实施项目画上完美的句点。致:上海汉得公司紫光云项目EBS实施团队首先感谢贵公司对紫光云ERP系统项目建设的支持。贵公司项目团队在紫光云ERP项目实施中,严格管控项目总体计划及执行过程,进行精细的项目需求调研、设计项目方案,制定了详细的工作计划,并投入专业的顾问开展项目。项目启动以来,汉得团队展示了过硬的专业能力与优秀的协调沟通能力,表现出难能可贵的责任意识和奉献精神,与紫光云IT 部门、财务部门及各业务部门并肩作战,克服重重困难,最终项目成功上线,获得领导及各部门的认可。汉得 x 紫光云紫光云ERP实施项目于2022年10月8日上线,项目组在用户的支持和配合下,对紫光云的应收、应付、资产、项目、总账、采购库存模块相关业务进行深入的调研分析,清理近 30000 条动态数据,梳理30+个业务流程,规划近40个接口,输出10余张财务报表,制定符合紫光云业务现状的ERP实施方案并成功上线。本次项目的难点在于,Oracle EBS作为后端财务系统,需要与包括采购管理系统、销售管理系统、办公协同系统等等系统在内的6个业务系统完成集成,并同时上线,对项目组的专业能力和项目进度的把控能力有极高的要求。在疫情封控的艰难时期,项目组与紫光云客户共同面对,克服重重困难,保质保量完成了前期调研、方案设计、功能设计及开发、用户测试等等关键节点,最终实现项目的顺利上线,并完成2次月结。项目价值企业发展的全面支撑成功搭建一套稳健且灵活的财务核算及管理体系,支持多币种,多准则,多层面的全球集团合并体系,同时支持多公司的快速复制,支持新业务扩张的财务灵活适应。核算效能的快速提升实现多系统的集成,统一核算规则,提升凭证的自动化率,同时提高核算的准确性,核算颗粒度也更精细,缩短关账周期,形成财务对公司的全局核算框架和全景视角管控。数据运营的全面提升提升财务报表自动化的比例以及报表的准确性,为各经营指标的多维度的数据模拟分析提供更完整更准确的数据支撑,为用户实现客户、产品等盈利分析,形成管报体系奠定基础。加快业财衔接的步伐实现财务系统与采购管理系统、销售管理系统、办公协同系统、运营平台、人力资源管理系统、报销系统的集成,在业财关键的流程节点上,提高流程效率,提升对账效率,加速数据流动。加强专项管理重新梳理公司间业务,库存管理等相关专项管理职能,为拉通业财流程,提高作业效率,实现业财联动,提供扎实的依据。经过本次项目,紫光云IT部门及各关键用户及相关领导,对项目成果很满意,对汉得信息也更加信任,为未来的深入合作奠定坚实的基础。汉得将在2023年继续携手紫光云,完成ERP系统的运维及进一步优化工作,为ERP系统的平稳运行及进一步的业财连通保驾护航。携手汉得,成就强品牌梦想!

01-06

汉得 x Oracle EBS|紫光云ERP成功上线,助力企业提升核算效能又一例证!

紫光云公司以独特的场景化方案助力百行百业数字化创新,致力于成为中国领先的政企客户云服务提供商。2018年,紫光云技术有限公司成立,作为紫光集团唯一云计算业务主体,拥有广泛的政企市场实践和覆盖全国的云资源交付能力,为政企客户提供全栈、全域、全场景的云计算解决方案。2022年12月,汉得信息紫光云ERP实施项目顺利完成验收汇报,汇报当天,用户完成验收报告签署,同时向项目组发来感谢信。紫光云ERP实施项目画上完美的句点。致:上海汉得公司紫光云项目EBS实施团队首先感谢贵公司对紫光云ERP系统项目建设的支持。贵公司项目团队在紫光云ERP项目实施中,严格管控项目总体计划及执行过程,进行精细的项目需求调研、设计项目方案,制定了详细的工作计划,并投入专业的顾问开展项目。项目启动以来,汉得团队展示了过硬的专业能力与优秀的协调沟通能力,表现出难能可贵的责任意识和奉献精神,与紫光云IT 部门、财务部门及各业务部门并肩作战,克服重重困难,最终项目成功上线,获得领导及各部门的认可。汉得 x 紫光云紫光云ERP实施项目于2022年10月8日上线,项目组在用户的支持和配合下,对紫光云的应收、应付、资产、项目、总账、采购库存模块相关业务进行深入的调研分析,清理近 30000 条动态数据,梳理30+个业务流程,规划近40个接口,输出10余张财务报表,制定符合紫光云业务现状的ERP实施方案并成功上线。本次项目的难点在于,Oracle EBS作为后端财务系统,需要与包括采购管理系统、销售管理系统、办公协同系统等等系统在内的6个业务系统完成集成,并同时上线,对项目组的专业能力和项目进度的把控能力有极高的要求。在疫情封控的艰难时期,项目组与紫光云客户共同面对,克服重重困难,保质保量完成了前期调研、方案设计、功能设计及开发、用户测试等等关键节点,最终实现项目的顺利上线,并完成2次月结。项目价值企业发展的全面支撑成功搭建一套稳健且灵活的财务核算及管理体系,支持多币种,多准则,多层面的全球集团合并体系,同时支持多公司的快速复制,支持新业务扩张的财务灵活适应。核算效能的快速提升实现多系统的集成,统一核算规则,提升凭证的自动化率,同时提高核算的准确性,核算颗粒度也更精细,缩短关账周期,形成财务对公司的全局核算框架和全景视角管控。数据运营的全面提升提升财务报表自动化的比例以及报表的准确性,为各经营指标的多维度的数据模拟分析提供更完整更准确的数据支撑,为用户实现客户、产品等盈利分析,形成管报体系奠定基础。加快业财衔接的步伐实现财务系统与采购管理系统、销售管理系统、办公协同系统、运营平台、人力资源管理系统、报销系统的集成,在业财关键的流程节点上,提高流程效率,提升对账效率,加速数据流动。加强专项管理重新梳理公司间业务,库存管理等相关专项管理职能,为拉通业财流程,提高作业效率,实现业财联动,提供扎实的依据。经过本次项目,紫光云IT部门及各关键用户及相关领导,对项目成果很满意,对汉得信息也更加信任,为未来的深入合作奠定坚实的基础。汉得将在2023年继续携手紫光云,完成ERP系统的运维及进一步优化工作,为ERP系统的平稳运行及进一步的业财连通保驾护航。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-23

仅用四个月,汉得重新升级成为SAP金牌合作伙伴!

2022年8月初,汉得加入SAP生态合作伙伴,9月即获得 SAP ERP领域 Expert 专家级合作伙伴资质、Partner COE 授权。另外,汉得也已获得SAP十项云产品的代售认证,以及“SAP全球合作伙伴认证计划”两项权威认证:“SAP商务套件解决方案运维”认证与“SAP S/4解决方案运维”认证。今年12月,汉得作为SAP实施顾问规模和成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者,通过认证顾问、认证项目经理、成功落地案例的积累,仅用四个月即重新升级成为SAP金牌合作伙伴!汉得作为中国早一批实施SAP管理软件的中国本土服务公司,其前身早在1999年就已经开始为美国跨国工业公司实施SAP项目,这也是汉得首次与上海SAP公司咨询部顾问合作并成功实施完成的项目。自此,在20多年的业务发展和不断实践中,汉得成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品,客户覆盖大型设备制造、机械制造、快速消费品、食品零售、服装鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等诸多行业。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出适合多产品线同步部署的协同交付能力,为众多企业提供专业的综合性信息化服务,拥有不容忽视的核心竞争力。点击下方图片了解相关案例点击下方图片了解相关案例走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 SaaS 产品和 BTP PaaS 平台应用产品具备服务能力,并成为 BTP、S/4HANA 的 Expert 级别、HCM 的 Essential 级别咨询服务伙伴,并持续投入 BTP 应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。在售后服务认证方面,汉得也已通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划(Outsourcing Partner Certification, 简称:OPC)” 两项重要认证:“SAP商务套件解决方案运维” 认证和“SAP S/4解决方案运维”认证。汉得面向全球企业全力构建专业的IT系统运营中心,采用数字运营理念,区域化组织运作,自主研发运维平台,搭建完善的运维体系,向客户提供基础设施层、系统层和应用层等一站式系统运营及托管服务。作为中国市场上颇具规模的数字化综合服务商,汉得目前已具备全面的企业数字化服务能力,拥有大量的客户伙伴、解决方案、技术能力与实践经验,并仍以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。点击下方图片了解详情当前随着新一轮科技革命和产业变革深入发展,企业对于数字化转型的认识得到进一步深化,但碍于诸多原因仍难以抉择或进展缓慢。SAP秉持“在中国,为中国”,致力于成为云时代“新型中国企业”赋能者,帮助客户整合企业资源,规范生产流程,提升运营效益。汉得将与SAP紧密携手,共同积极推动并增强企业加快升级转型的信心与决心,解除企业推进数字化转型的后顾之忧,帮助企业抓住发展机遇,为客户提供更好体验!携手汉得,成就强品牌梦想!

12-23

仅用四个月,汉得重新升级成为SAP金牌合作伙伴!

2022年8月初,汉得加入SAP生态合作伙伴,9月即获得 SAP ERP领域 Expert 专家级合作伙伴资质、Partner COE 授权。另外,汉得也已获得SAP十项云产品的代售认证,以及“SAP全球合作伙伴认证计划”两项权威认证:“SAP商务套件解决方案运维”认证与“SAP S/4解决方案运维”认证。今年12月,汉得作为SAP实施顾问规模和成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者,通过认证顾问、认证项目经理、成功落地案例的积累,仅用四个月即重新升级成为SAP金牌合作伙伴!汉得作为中国早一批实施SAP管理软件的中国本土服务公司,其前身早在1999年就已经开始为美国跨国工业公司实施SAP项目,这也是汉得首次与上海SAP公司咨询部顾问合作并成功实施完成的项目。自此,在20多年的业务发展和不断实践中,汉得成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品,客户覆盖大型设备制造、机械制造、快速消费品、食品零售、服装鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等诸多行业。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出适合多产品线同步部署的协同交付能力,为众多企业提供专业的综合性信息化服务,拥有不容忽视的核心竞争力。点击下方图片了解相关案例点击下方图片了解相关案例走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 SaaS 产品和 BTP PaaS 平台应用产品具备服务能力,并成为 BTP、S/4HANA 的 Expert 级别、HCM 的 Essential 级别咨询服务伙伴,并持续投入 BTP 应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。在售后服务认证方面,汉得也已通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划(Outsourcing Partner Certification, 简称:OPC)” 两项重要认证:“SAP商务套件解决方案运维” 认证和“SAP S/4解决方案运维”认证。汉得面向全球企业全力构建专业的IT系统运营中心,采用数字运营理念,区域化组织运作,自主研发运维平台,搭建完善的运维体系,向客户提供基础设施层、系统层和应用层等一站式系统运营及托管服务。作为中国市场上颇具规模的数字化综合服务商,汉得目前已具备全面的企业数字化服务能力,拥有大量的客户伙伴、解决方案、技术能力与实践经验,并仍以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。点击下方图片了解详情当前随着新一轮科技革命和产业变革深入发展,企业对于数字化转型的认识得到进一步深化,但碍于诸多原因仍难以抉择或进展缓慢。SAP秉持“在中国,为中国”,致力于成为云时代“新型中国企业”赋能者,帮助客户整合企业资源,规范生产流程,提升运营效益。汉得将与SAP紧密携手,共同积极推动并增强企业加快升级转型的信心与决心,解除企业推进数字化转型的后顾之忧,帮助企业抓住发展机遇,为客户提供更好体验!携手汉得,成就强品牌梦想!

12-14

汉得 x SAP|通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划” 两项重要认证!

近日, 汉得通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划(Outsourcing Partner Certification, 简称:OPC)” 中两项重要认证:“SAP商务套件解决方案运维” 认证和“SAP S/4解决方案运维”认证。SAP 全球运营合作伙伴认证计划“SAP 全球运营合作伙伴认证计划(OPC)”是全球领先的企业应用软件解决方案提供商 SAP 在全球推行的合作伙伴认证项目,目的是为了帮助更多的合作伙伴提升基于 SAP 产品的外包运营服务能力,同时帮助 SAP 客户高效地筛选一流的 SAP 运营运维服务合作伙伴。汉得作为在中国早一批实施 SAP 软件的本土服务公司之一,与 SAP 一直保持着紧密的合作关系,致力于帮助中国企业运用 SAP 软件提升企业经营能力。在20多年的实践中,汉得已积累大量的客户、解决方案与技术实践,并以自有的人才培养体系向IT咨询行业输送了大量优秀的 SAP 顾问资源。汉得AMS应用管理服务中心汉得AMS(应用管理服务中心)面向全球企业努力构建专业的IT系统运营中心,采用数字运营理念,区域化组织运作,自主研发运维平台,搭建完善的运维体系,给客户提供基础设施层、系统层和应用层等一站式系统运营及托管服务。走进云时代,SAP软件服务场景全面云化,目前汉得已经在S/4HANA、SF、CX等SaaS产品和BTP PaaS平台应用产品具备较强的服务能力。未来,汉得将与SAP继续深化合作,持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务和云运维体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-14

汉得 x SAP|通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划” 两项重要认证!

近日, 汉得通过 “SAP全球运营合作伙伴认证计划(Outsourcing Partner Certification, 简称:OPC)” 中两项重要认证:“SAP商务套件解决方案运维” 认证和“SAP S/4解决方案运维”认证。SAP 全球运营合作伙伴认证计划“SAP 全球运营合作伙伴认证计划(OPC)”是全球领先的企业应用软件解决方案提供商 SAP 在全球推行的合作伙伴认证项目,目的是为了帮助更多的合作伙伴提升基于 SAP 产品的外包运营服务能力,同时帮助 SAP 客户高效地筛选一流的 SAP 运营运维服务合作伙伴。汉得作为在中国早一批实施 SAP 软件的本土服务公司之一,与 SAP 一直保持着紧密的合作关系,致力于帮助中国企业运用 SAP 软件提升企业经营能力。在20多年的实践中,汉得已积累大量的客户、解决方案与技术实践,并以自有的人才培养体系向IT咨询行业输送了大量优秀的 SAP 顾问资源。汉得AMS应用管理服务中心汉得AMS(应用管理服务中心)面向全球企业努力构建专业的IT系统运营中心,采用数字运营理念,区域化组织运作,自主研发运维平台,搭建完善的运维体系,给客户提供基础设施层、系统层和应用层等一站式系统运营及托管服务。走进云时代,SAP软件服务场景全面云化,目前汉得已经在S/4HANA、SF、CX等SaaS产品和BTP PaaS平台应用产品具备较强的服务能力。未来,汉得将与SAP继续深化合作,持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务和云运维体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-18

汉得 x Oracle NetSuite|助力伟天化工实现“双碳”目标,打造化工行业数字化转型新标杆!

近日,江苏伟天化工集团(简称“伟天化工”)Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司(简称“建滔工厂”)建设业财一体信息化平台,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向,全面提升数字化发展能力,进一步助力集团深入数字化改革,为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月,总资产逾80亿元,员工总数超过5000人,总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市,是一家大型煤化工企业集团。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业,在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路,努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业。汉得 x Oracle NetSuite深度合作 数字化改革早在2019年,伟天化工与汉得信息初次合作,Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设,为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础。随着工业互联网快速发展,数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥,并成为推进“双碳”目标的利器。同时,随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展,其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求,需要集团深化数字化改革,将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底,伟天化工再次选择汉得信息进行深度合作,正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目,在五个半月的部署过程中,汉得综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求,在整体规划的基础上,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言,需要打造统一的基础底座,绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合,汉得帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理,以系统为核心驱动业务流转,更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时,通过对财务管理流程的深度梳理,汉得基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程,以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算,为建滔工厂打造业财一体化平台,既提高企业运行效率,也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后,汉得以Oracle NetSuite为核心,为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统,消除数据壁垒,整合计划管理与流程审批,实现更高效率的产销协同。数据统一另外,为了便于集团化的系统集成和管控,汉得通过统一的信息化平台,将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂,在同一语言、同一标准、同一源头基础上,更在业务执行过程中加入控制节点,通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势,降低运营风险。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手,助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后,建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天,手工凭证减少38%,效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许:(二期项目)使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线,进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享,其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进,从集团层面提升运营效率和管理能力,增强竞争优势。在接下来的三期项目中,汉得将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验,为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷,树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆!

11-18

汉得 x Oracle NetSuite|助力伟天化工实现“双碳”目标,打造化工行业数字化转型新标杆!

近日,江苏伟天化工集团(简称“伟天化工”)Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司(简称“建滔工厂”)建设业财一体信息化平台,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向,全面提升数字化发展能力,进一步助力集团深入数字化改革,为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月,总资产逾80亿元,员工总数超过5000人,总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市,是一家大型煤化工企业集团。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业,在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路,努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业。汉得 x Oracle NetSuite深度合作 数字化改革早在2019年,伟天化工与汉得信息初次合作,Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设,为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础。随着工业互联网快速发展,数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥,并成为推进“双碳”目标的利器。同时,随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展,其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求,需要集团深化数字化改革,将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底,伟天化工再次选择汉得信息进行深度合作,正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目,在五个半月的部署过程中,汉得综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求,在整体规划的基础上,从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言,需要打造统一的基础底座,绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合,汉得帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理,以系统为核心驱动业务流转,更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时,通过对财务管理流程的深度梳理,汉得基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程,以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算,为建滔工厂打造业财一体化平台,既提高企业运行效率,也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后,汉得以Oracle NetSuite为核心,为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统,消除数据壁垒,整合计划管理与流程审批,实现更高效率的产销协同。数据统一另外,为了便于集团化的系统集成和管控,汉得通过统一的信息化平台,将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂,在同一语言、同一标准、同一源头基础上,更在业务执行过程中加入控制节点,通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势,降低运营风险。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手,助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后,建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天,手工凭证减少38%,效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许:(二期项目)使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线,进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享,其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进,从集团层面提升运营效率和管理能力,增强竞争优势。在接下来的三期项目中,汉得将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验,为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷,树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆!

11-03

汉得 x 爱美克|SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体,三大指标提升50%以上!

“使用SAP ERP云产品后,帮助AAF优化核心业务流程,提升流程自动化水平,加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接,优化企业内部供应链体系,提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理,发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用,帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求,淘汰掉原有的E6,卷号录入系统,并与各外围系统集成,打通业务流程数据,实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人  许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年,拥有百年的卓越工业历史,是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国,分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂,总部位于苏州,截止2014年初,全国共建立了18个销售办事处,销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年,AAF已经占据了国内市场的显著优势,并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者,AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识,AAF将继续引领全球洁净空气技术发展,在下一个百年中致力于提高生产力,改善工作流程,保护公共健康。汉得 x 爱美克项目背景AAF发展迅速,原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前,MRP还是靠人为去控制物料需求采购,未与供应商去集成采购计划,并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入,费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂,在多个工作中心流转,产品生命周期短,BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过二十年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力,为企业提供专业的综合性信息化服务,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud汉得助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略,实现国际化管理与本地化合规的要求;业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通;技术收益打破信息孤岛,增强信息流,提升业务流程效率;运营收益降低IT运维的难度,提升系统的安全与合规。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

11-04

汉得 x 爱美克|SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体,三大指标提升50%以上!

“使用SAP ERP云产品后,帮助AAF优化核心业务流程,提升流程自动化水平,加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接,优化企业内部供应链体系,提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理,发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用,帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求,淘汰掉原有的E6,卷号录入系统,并与各外围系统集成,打通业务流程数据,实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人  许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年,拥有百年的卓越工业历史,是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国,分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂,总部位于苏州,截止2014年初,全国共建立了18个销售办事处,销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年,AAF已经占据了国内市场的显著优势,并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者,AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识,AAF将继续引领全球洁净空气技术发展,在下一个百年中致力于提高生产力,改善工作流程,保护公共健康。汉得 x 爱美克项目背景AAF发展迅速,原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前,MRP还是靠人为去控制物料需求采购,未与供应商去集成采购计划,并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入,费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂,在多个工作中心流转,产品生命周期短,BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。汉得的前身可追溯到1996年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”,于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴,经过二十年的积累和沉淀,已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求,汉得总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力,为企业提供专业的综合性信息化服务,在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud汉得助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略,实现国际化管理与本地化合规的要求;业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通;技术收益打破信息孤岛,增强信息流,提升业务流程效率;运营收益降低IT运维的难度,提升系统的安全与合规。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

10-14

战略合作|汉得携手Oracle NetSuite,助力徐工进出口扬帆出海!

近日,徐工机械、甲骨文、汉得战略合作启动仪式隆重举行,徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森,甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,汉得信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。大国重器 中国脊梁徐工集团工程机械股份有限公司(简称:徐工机械,股票代码:000425.SZ),为徐州工程机械(简称:徐工集团)核心成员企业,是国企改革“双百企业”江苏省首批混合所有制改革试点企业,是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、具有竞争力影响力和国家战略地位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位,是中国装备制造业的一张响亮名片。徐工机械 刘建森徐工集团工程机械股份有限公司副总裁/徐州工程机械集团进出口有限公司总经理科技创新是第一生产力,要形成全新的管理体系,向管理要效益,向管理要力量,向管理要效率。这就是我们为什么进一步加大对信息化的投入,目的是提高我们全球事业的管控效率,为我们全球的客户提供更高的价值,也是我们的初心。此次徐工与甲骨文、汉得携手,是徐工以数字化全球信息体系的全面提升,助推国际化发展的又一创举,充分表明了徐工锚定国际化主战略创新提速、主动求变,提升全球竞争力的信心与决心,希望我们的合作越来越好,越来越深,越来越广。Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司全球副总裁NetSuite大中华区总经理甲骨文是全球领先的企业软件供应商,NetSuite ERP是甲骨文增长最快的产品。目前Oracle NetSuite拥有31,000多家企业客户遍及全球200多个国家地区,在中国,Oracle以助力中国企业全球化发展为使命。相信在Oracle NetSuite和汉得信息的合作之下,助力徐工进出口加速国际化进程,实现全球发展目标,我们也将与汉得一起全力打造以徐工为代表的中企出海标杆。汉得信息 黄益全汉得信息 CEO我们看到很多中国企业的国内信息化风生水起,但是扬帆出海的时候还是或多或少遇到些问题,我想可能是低估了中企在海外推进和建设过程中的一些难度。汉得有着多年丰富的实施经验,同时也是中国区复购率最高的合作伙伴,相信通过此次项目,将有效加强徐工海外分支机构与总部的协同作战能力,实现一体化管理,为徐工产品走向全球提供全新的 IT 部署思路。汉得会继续依托于Oracle NetSuite强大的平台,陪伴徐工进出口走好数字化建设的道路,用能真正落地的信息化技术提升企业管理效率,为企业决策提供更长远的机遇,成为徐工进出口未来高质量快速发展的助力剂。近年来,徐工将新一代信息技术深度融入到研发、制造、销售、服务等全价值链,打造出以“标准引领、技术创新、标杆示范、效益突出”为主要特征的“徐工智造4.0”,成为全国首批、行业首个智能制造标杆企业、首批智能制造示范工厂揭榜单位。此次战略合作协议签订后,三方将深化交流与合作,不断完善徐工全球化数字化平台部署,提升整体徐工国际化板块的运营管理水平,加大工程机械全球数字化应用等方面的探索,更好地服务全球客户,实现价值共赢。

10-21

战略合作|汉得携手Oracle NetSuite,助力徐工进出口扬帆出海!

近日,徐工机械、甲骨文、汉得战略合作启动仪式隆重举行,徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森,甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,汉得信息CEO黄益全等三方领导线上线下共同参加本次仪式并致辞。大国重器 中国脊梁徐工集团工程机械股份有限公司(简称:徐工机械,股票代码:000425.SZ),为徐州工程机械(简称:徐工集团)核心成员企业,是国企改革“双百企业”江苏省首批混合所有制改革试点企业,是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、具有竞争力影响力和国家战略地位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位,是中国装备制造业的一张响亮名片。徐工机械 刘建森徐工集团工程机械股份有限公司副总裁/徐州工程机械集团进出口有限公司总经理科技创新是第一生产力,要形成全新的管理体系,向管理要效益,向管理要力量,向管理要效率。这就是我们为什么进一步加大对信息化的投入,目的是提高我们全球事业的管控效率,为我们全球的客户提供更高的价值,也是我们的初心。此次徐工与甲骨文、汉得携手,是徐工以数字化全球信息体系的全面提升,助推国际化发展的又一创举,充分表明了徐工锚定国际化主战略创新提速、主动求变,提升全球竞争力的信心与决心,希望我们的合作越来越好,越来越深,越来越广。Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司全球副总裁NetSuite大中华区总经理甲骨文是全球领先的企业软件供应商,NetSuite ERP是甲骨文增长最快的产品。目前Oracle NetSuite拥有31,000多家企业客户遍及全球200多个国家地区,在中国,Oracle以助力中国企业全球化发展为使命。相信在Oracle NetSuite和汉得信息的合作之下,助力徐工进出口加速国际化进程,实现全球发展目标,我们也将与汉得一起全力打造以徐工为代表的中企出海标杆。汉得信息 黄益全汉得信息 CEO我们看到很多中国企业的国内信息化风生水起,但是扬帆出海的时候还是或多或少遇到些问题,我想可能是低估了中企在海外推进和建设过程中的一些难度。汉得有着多年丰富的实施经验,同时也是中国区复购率最高的合作伙伴,相信通过此次项目,将有效加强徐工海外分支机构与总部的协同作战能力,实现一体化管理,为徐工产品走向全球提供全新的 IT 部署思路。汉得会继续依托于Oracle NetSuite强大的平台,陪伴徐工进出口走好数字化建设的道路,用能真正落地的信息化技术提升企业管理效率,为企业决策提供更长远的机遇,成为徐工进出口未来高质量快速发展的助力剂。近年来,徐工将新一代信息技术深度融入到研发、制造、销售、服务等全价值链,打造出以“标准引领、技术创新、标杆示范、效益突出”为主要特征的“徐工智造4.0”,成为全国首批、行业首个智能制造标杆企业、首批智能制造示范工厂揭榜单位。此次战略合作协议签订后,三方将深化交流与合作,不断完善徐工全球化数字化平台部署,提升整体徐工国际化板块的运营管理水平,加大工程机械全球数字化应用等方面的探索,更好地服务全球客户,实现价值共赢。

09-28

汉得 x 七星微电子|再度合作突破困局,冗余数据缩减4倍!

北京七星华创微电子有限责任公司(简称“七星微电子”),隶属于北方华创集团,主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发,推动中国电子行业的持续发展,让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增,各类产品生产和销售规模日益扩大,当前使用的ERP系统无论是在功能上,还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求,具体表现在:系统难以集成外围系统繁杂,难以与ERP进行有效集成;手工效率低大量业务处于线下手工处理,业务协同困难、低效;数据繁杂主数据缺乏统一规范,一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余;精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。汉得 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手汉得启动SAP-ERP项目,凭借汉得在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践,针对以上困局,汉得团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划(SAP ERP)系统实施为载体,实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享,整合企业内部资源,实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心,以4个集团统建系统,3个自研系统为依托,搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台,原线下手工流程电子化、规范化、透明化,支撑财务集中管控和业务发展需要,全面覆盖业财一体化业务场景,实现流程间的有效集成,规范化闭环运作,为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系,通过数据治理规范数据标准,做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用,提高数据识别程度和数据质量,增强平台使用黏性。通过汉得数据治理方案,冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系,SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成,打通产供销上下游业务端到端连接,做到产销协同、产工协同,实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系,以班组划分核算颗粒度,为经营管理体系提供更及时的数据,满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目,属于汉得与老客户北方华创集团再度合作,望在汉得与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下,保障项目顺利进行,如期上线交付。汉得也将持续依托深厚的行业经验积累,通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力,提高组织运营效率,打造企业核心竞争力,为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

09-28

汉得 x 七星微电子|再度合作突破困局,冗余数据缩减4倍!

北京七星华创微电子有限责任公司(简称“七星微电子”),隶属于北方华创集团,主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发,推动中国电子行业的持续发展,让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增,各类产品生产和销售规模日益扩大,当前使用的ERP系统无论是在功能上,还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求,具体表现在:系统难以集成外围系统繁杂,难以与ERP进行有效集成;手工效率低大量业务处于线下手工处理,业务协同困难、低效;数据繁杂主数据缺乏统一规范,一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余;精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。汉得 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手汉得启动SAP-ERP项目,凭借汉得在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践,针对以上困局,汉得团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划(SAP ERP)系统实施为载体,实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享,整合企业内部资源,实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心,以4个集团统建系统,3个自研系统为依托,搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台,原线下手工流程电子化、规范化、透明化,支撑财务集中管控和业务发展需要,全面覆盖业财一体化业务场景,实现流程间的有效集成,规范化闭环运作,为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系,通过数据治理规范数据标准,做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用,提高数据识别程度和数据质量,增强平台使用黏性。通过汉得数据治理方案,冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系,SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成,打通产供销上下游业务端到端连接,做到产销协同、产工协同,实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系,以班组划分核算颗粒度,为经营管理体系提供更及时的数据,满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目,属于汉得与老客户北方华创集团再度合作,望在汉得与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下,保障项目顺利进行,如期上线交付。汉得也将持续依托深厚的行业经验积累,通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力,提高组织运营效率,打造企业核心竞争力,为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

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