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强强联手|汉得携手富士通成立联合运营中心!

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喜报|汉得荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖!

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09-28

汉得 x 七星微电子|再度合作突破困局,冗余数据缩减4倍!

北京七星华创微电子有限责任公司(简称“七星微电子”),隶属于北方华创集团,主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发,推动中国电子行业的持续发展,让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增,各类产品生产和销售规模日益扩大,当前使用的ERP系统无论是在功能上,还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求,具体表现在:系统难以集成外围系统繁杂,难以与ERP进行有效集成;手工效率低大量业务处于线下手工处理,业务协同困难、低效;数据繁杂主数据缺乏统一规范,一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余;精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。汉得 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手汉得启动SAP-ERP项目,凭借汉得在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践,针对以上困局,汉得团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划(SAP ERP)系统实施为载体,实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享,整合企业内部资源,实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心,以4个集团统建系统,3个自研系统为依托,搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台,原线下手工流程电子化、规范化、透明化,支撑财务集中管控和业务发展需要,全面覆盖业财一体化业务场景,实现流程间的有效集成,规范化闭环运作,为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系,通过数据治理规范数据标准,做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用,提高数据识别程度和数据质量,增强平台使用黏性。通过汉得数据治理方案,冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系,SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成,打通产供销上下游业务端到端连接,做到产销协同、产工协同,实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系,以班组划分核算颗粒度,为经营管理体系提供更及时的数据,满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目,属于汉得与老客户北方华创集团再度合作,望在汉得与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下,保障项目顺利进行,如期上线交付。汉得也将持续依托深厚的行业经验积累,通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力,提高组织运营效率,打造企业核心竞争力,为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

09-28

汉得 x 七星微电子|再度合作突破困局,冗余数据缩减4倍!

北京七星华创微电子有限责任公司(简称“七星微电子”),隶属于北方华创集团,主要从事各种通用型及定制型单片集成电路、混合集成电路模块及微系统的开发及制造,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发,推动中国电子行业的持续发展,让七星微电子产品成为中国电子装备的伙伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增,各类产品生产和销售规模日益扩大,当前使用的ERP系统无论是在功能上,还是效率上都无法满足企业快速化发展的要求,具体表现在:系统难以集成外围系统繁杂,难以与ERP进行有效集成;手工效率低大量业务处于线下手工处理,业务协同困难、低效;数据繁杂主数据缺乏统一规范,一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余;精细化需求无法满足现有ERP无法满足复杂的业务模式及经营能力精细化分析要求。汉得 x 七星微电子再度合作 突破困局本次七星微电子携手汉得启动SAP-ERP项目,凭借汉得在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践,针对以上困局,汉得团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划(SAP ERP)系统实施为载体,实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享,整合企业内部资源,实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为核心,以4个集团统建系统,3个自研系统为依托,搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台,原线下手工流程电子化、规范化、透明化,支撑财务集中管控和业务发展需要,全面覆盖业财一体化业务场景,实现流程间的有效集成,规范化闭环运作,为数字化转型奠定基础。数据标准化建立微电子数据管理标准化体系,通过数据治理规范数据标准,做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用,提高数据识别程度和数据质量,增强平台使用黏性。通过汉得数据治理方案,冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台核心价值链体系,SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成,打通产供销上下游业务端到端连接,做到产销协同、产工协同,实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准成本的核算体系,以班组划分核算颗粒度,为经营管理体系提供更及时的数据,满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。此次七星微电子SAP ERP项目,属于汉得与老客户北方华创集团再度合作,望在汉得与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力合作下,保障项目顺利进行,如期上线交付。汉得也将持续依托深厚的行业经验积累,通过本次项目帮助七星微电子全面提升管理能力,提高组织运营效率,打造企业核心竞争力,为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

09-16

汉得 x 石羊集团|建立高可靠的信息化管理体系!

石羊集团创建于1992年,以“提供绿色产品,共创美好生活”为企业使命,以“让生活更美好,让人生更精彩”为企业愿景。全面落实“专业、专注、领先”,做强陕西,走向全国,放眼世界,“稳健发展,风险可控”为发展战略。坚持高质量发展,立足于现代农业和食品领域,致力于一二三产业有机融合,建立全球供应链体系,建立全程食品安全可追溯体系,打造从农场到餐桌的全产业链模式。坚定食品来源于“七分原料、三分加工”的经营理念,始终把“绿色长安花、安心石羊肉”的品质作为永恒发展基石。集团成立30年,共有51家子(分)公司,业务领域涵盖菜籽种植、种猪繁育、养殖、食用油、饲料、肉制品的生产加工、销售和物流配送,食品产业园运营等,业务遍布全国各地。现有员工4600余人,2021年实现销售收入111.7亿元,纳税2.76亿元。汉得 x 石羊集团SAP ERP项目携手启动随着石羊集团的不断发展,以及企业的战略规划不断扩展,原有ERP系统的管理模式随着业务量不断增加、管理思路不断革新,已经无法满足石羊集团的业财一体化管理及企业信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,原有ERP系统的功能架构已成为信息化道路上的一大障碍。2022年7月,石羊集团SAP ERP项目正式启动,项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。本次项目的主要目标为保障石羊集团战略落地,推动产业创新转型,全力推进信息一体化,建成石羊集团管控信息平台,核心主业基本实现以 SAP S/4 HANA 为核心的业财信息一体化平台。推进数据湖建设全力推进石羊集团数据湖建设,加强全产业链、全渠道、全供应链信息资源的整合,提升石羊集团经营大数据分析能力和经营风险控制能力;全产业链ERP业财一体推动有条件的品牌企业实施数字化转型,为搞活终端赋能,为相关产业创新转型提供重要支撑的部署和要求,实现对石羊集团各层级下属公司业务数据、财务数据的动态监管;提升集团管控能力实现石羊集团与下属企业的内部业务数据、财务数据的互联互通,促进石羊集团以数字化管理转型为支撑,实现管控提升,长期稳步发展。未来,汉得SAP团队将会与石羊集团继续保持战略合作,持续为石羊集团提供优质的IT规划及信息化实施服务,全力协助石羊集团完成信息化到智能化建设,促进企业能力升级。

09-16

汉得 x 石羊集团|建立高可靠的信息化管理体系!

石羊集团创建于1992年,以“提供绿色产品,共创美好生活”为企业使命,以“让生活更美好,让人生更精彩”为企业愿景。全面落实“专业、专注、领先”,做强陕西,走向全国,放眼世界,“稳健发展,风险可控”为发展战略。坚持高质量发展,立足于现代农业和食品领域,致力于一二三产业有机融合,建立全球供应链体系,建立全程食品安全可追溯体系,打造从农场到餐桌的全产业链模式。坚定食品来源于“七分原料、三分加工”的经营理念,始终把“绿色长安花、安心石羊肉”的品质作为永恒发展基石。集团成立30年,共有51家子(分)公司,业务领域涵盖菜籽种植、种猪繁育、养殖、食用油、饲料、肉制品的生产加工、销售和物流配送,食品产业园运营等,业务遍布全国各地。现有员工4600余人,2021年实现销售收入111.7亿元,纳税2.76亿元。汉得 x 石羊集团SAP ERP项目携手启动随着石羊集团的不断发展,以及企业的战略规划不断扩展,原有ERP系统的管理模式随着业务量不断增加、管理思路不断革新,已经无法满足石羊集团的业财一体化管理及企业信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,原有ERP系统的功能架构已成为信息化道路上的一大障碍。2022年7月,石羊集团SAP ERP项目正式启动,项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。本次项目的主要目标为保障石羊集团战略落地,推动产业创新转型,全力推进信息一体化,建成石羊集团管控信息平台,核心主业基本实现以 SAP S/4 HANA 为核心的业财信息一体化平台。推进数据湖建设全力推进石羊集团数据湖建设,加强全产业链、全渠道、全供应链信息资源的整合,提升石羊集团经营大数据分析能力和经营风险控制能力;全产业链ERP业财一体推动有条件的品牌企业实施数字化转型,为搞活终端赋能,为相关产业创新转型提供重要支撑的部署和要求,实现对石羊集团各层级下属公司业务数据、财务数据的动态监管;提升集团管控能力实现石羊集团与下属企业的内部业务数据、财务数据的互联互通,促进石羊集团以数字化管理转型为支撑,实现管控提升,长期稳步发展。未来,汉得SAP团队将会与石羊集团继续保持战略合作,持续为石羊集团提供优质的IT规划及信息化实施服务,全力协助石羊集团完成信息化到智能化建设,促进企业能力升级。

08-19

汉得 x Oracle NetSuite|淮海国际成功上线,开启出海企业国际化3.0云时代!

2022年8月9日,在徐州的淮海国际总部,由淮海国际(淮海跨境电商股份有限公司)主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。淮海控股集团副总裁、淮海国际总经理邢红艳女士,淮海控股集团副总裁林超先生,Oracle NetSuite 大中华区顾问总经理何毅先生,Oracle NetSuite 华东顾问总监董炳川先生,汉得信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生分别出席并致辞。双方项目组成员也共同出席本次仪式,本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目负责人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮海控股集团的下属子公司,是集团经营微型车辆及配件跨国公司,海外经销网点遍布全球110个国家和地区,产品服务覆盖了全世界70%以上人口,累计销售小微型车辆 2,380 万辆。淮海国际近年来一直在稳步推进企业从“传统型贸易”向“数字化贸易”的转型升级,将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区,提升“淮海”品牌的全球影响力。汉得 x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月,淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目,汉得作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的合作伙伴,凭借多年丰富的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和汉得团队三方合力下,仅用 5 个月时间,高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目成果全线上管理通过流程梳理与业务整合,实现主营业务的全线上管理;降本增效通过业务规则的标准化,实现线上合同评审、线上快速报价、线上节点管控等,更全面有效地利用信息化手段,降低人为工作量,实现无纸化办公,提高业务管控效率;业财一体实现更加细化与精准化的财务核算,通过业务流程推动财务核算,真正达到财务业务一体化;集成统一通过系统间无缝集成,实现集团信息化统一,让业务执行与业务分析更加透明可视,更好地支撑管理优化;全生命周期管理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期管理,为走出去打好基础,快速连接外部资源,支撑海外业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对海外业务的持续增长,原有的财务业务管理模式,已难以适应全球高速的业务增长,同时企业管理者也需要一套更灵敏的业财一体化管理平台,突破业务、财务数据壁垒,解决全球分支机构管理难,业务流程不统一等全球业务发展挑战,为国际化市场发展赋能。汉得团队用其项目管理的专业性、行业方案的高贴合性、汉得事业部负责人的高度重视性、Oracle原厂客户成功团队保驾护航,成功完成淮海国际信息化平台的基础建设,有力支撑淮海国际未来5-10年的发展! 邢红艳淮海控股集团副总裁淮海国际总经理“Oracle NetSuite建成了一个全面数字化管理管控的信息化跨境生态平台,突破传统外贸行业的难点,打通业务流通壁垒,实现业财数据全过程、全要素透明可视,有效提高公司运营效率。我们将全力以赴保持高增长的态势,创新业务模式,做精做全产品品类,明确信息化发展道路,驱动淮海数字化出海变革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们发展的主要目标,发展国际化业务就需要国际化软件支持,Oracle NetSuite 不仅满足我们国际化的发展需求,还能通过数字化技术优化原有业务流程,提升管理效率。项目的顺利上线,除了产品好,也离不开汉得的全方位交付能力,作为甲骨文20年的合作伙伴,汉得团队的项目管理很专业,在中企出海行业很有经验,提供的方案也是非常适合淮海国际的业务发展。在甲骨文大力推荐下,再次选择汉得没有错,汉得顾问很敬业,整个实施过程是很辛苦的,很感谢汉得信息的大力支持!” 林俊滨汉得NetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线,感谢项目实施团队和关键用户的辛苦付出,后续将多方面多元化地拓展双方合作,相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台,定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区顾问总经理“成功上线是一个新的起点,双方将更广、更深、更好地开展合作,携手成功于3.0云时代。淮海国际一定可以在数字化的推动下,实现国际化战略目标的突破。”伴随即将启动的二期项目,汉得将继续围绕淮海国际的海外业务,以Oracle NetSuite ERP为核心管理平台,打通前端重要业务系统,持续深化集团的数字化进程。汉得会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程,未来将结合汉得融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台,为淮海国际全球海外拓张做好准备!

08-19

汉得 x Oracle NetSuite|淮海国际成功上线,开启出海企业国际化3.0云时代!

2022年8月9日,在徐州的淮海国际总部,由淮海国际(淮海跨境电商股份有限公司)主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。淮海控股集团副总裁、淮海国际总经理邢红艳女士,淮海控股集团副总裁林超先生,Oracle NetSuite 大中华区顾问总经理何毅先生,Oracle NetSuite 华东顾问总监董炳川先生,汉得信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生分别出席并致辞。双方项目组成员也共同出席本次仪式,本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目负责人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮海控股集团的下属子公司,是集团经营微型车辆及配件跨国公司,海外经销网点遍布全球110个国家和地区,产品服务覆盖了全世界70%以上人口,累计销售小微型车辆 2,380 万辆。淮海国际近年来一直在稳步推进企业从“传统型贸易”向“数字化贸易”的转型升级,将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区,提升“淮海”品牌的全球影响力。汉得 x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月,淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目,汉得作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的合作伙伴,凭借多年丰富的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和汉得团队三方合力下,仅用 5 个月时间,高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目成果全线上管理通过流程梳理与业务整合,实现主营业务的全线上管理;降本增效通过业务规则的标准化,实现线上合同评审、线上快速报价、线上节点管控等,更全面有效地利用信息化手段,降低人为工作量,实现无纸化办公,提高业务管控效率;业财一体实现更加细化与精准化的财务核算,通过业务流程推动财务核算,真正达到财务业务一体化;集成统一通过系统间无缝集成,实现集团信息化统一,让业务执行与业务分析更加透明可视,更好地支撑管理优化;全生命周期管理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期管理,为走出去打好基础,快速连接外部资源,支撑海外业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对海外业务的持续增长,原有的财务业务管理模式,已难以适应全球高速的业务增长,同时企业管理者也需要一套更灵敏的业财一体化管理平台,突破业务、财务数据壁垒,解决全球分支机构管理难,业务流程不统一等全球业务发展挑战,为国际化市场发展赋能。汉得团队用其项目管理的专业性、行业方案的高贴合性、汉得事业部负责人的高度重视性、Oracle原厂客户成功团队保驾护航,成功完成淮海国际信息化平台的基础建设,有力支撑淮海国际未来5-10年的发展! 邢红艳淮海控股集团副总裁淮海国际总经理“Oracle NetSuite建成了一个全面数字化管理管控的信息化跨境生态平台,突破传统外贸行业的难点,打通业务流通壁垒,实现业财数据全过程、全要素透明可视,有效提高公司运营效率。我们将全力以赴保持高增长的态势,创新业务模式,做精做全产品品类,明确信息化发展道路,驱动淮海数字化出海变革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们发展的主要目标,发展国际化业务就需要国际化软件支持,Oracle NetSuite 不仅满足我们国际化的发展需求,还能通过数字化技术优化原有业务流程,提升管理效率。项目的顺利上线,除了产品好,也离不开汉得的全方位交付能力,作为甲骨文20年的合作伙伴,汉得团队的项目管理很专业,在中企出海行业很有经验,提供的方案也是非常适合淮海国际的业务发展。在甲骨文大力推荐下,再次选择汉得没有错,汉得顾问很敬业,整个实施过程是很辛苦的,很感谢汉得信息的大力支持!” 林俊滨汉得NetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线,感谢项目实施团队和关键用户的辛苦付出,后续将多方面多元化地拓展双方合作,相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台,定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区顾问总经理“成功上线是一个新的起点,双方将更广、更深、更好地开展合作,携手成功于3.0云时代。淮海国际一定可以在数字化的推动下,实现国际化战略目标的突破。”伴随即将启动的二期项目,汉得将继续围绕淮海国际的海外业务,以Oracle NetSuite ERP为核心管理平台,打通前端重要业务系统,持续深化集团的数字化进程。汉得会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程,未来将结合汉得融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台,为淮海国际全球海外拓张做好准备!

07-28

喜报|汉得荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖!

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022,汉得荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖项。在Saas服务领域,复购率是验证实施合作伙伴服务质量最关键的指标。以客户为中心汉得NetSuite事业部汉得NetSuite事业部凭借20多年专注的企业信息化服务经验和行业积累,结合Oracle NetSuite 云ERP实施快、功能全、性价比优、方案应用广、企业通用性灵活等特点,深耕并服务于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技等行业,根据行业特点已推出一系列特色解决方案。截至2022年,汉得在中企出海、跨境电商、制造业、高科技、生物医药/流通、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业,积累近百家企业成功案例,广受客户好评。“这个荣誉代表汉得NetSuite团队在项目实施成效、服务质量与专业态度上,得到了市场客户极高的肯定!”—— 唐健汉得高级副总裁“非常感谢客户的认可和原厂授予的荣誉,我们会继续坚持高标准,服务好每位客户!”—— 林俊滨汉得NetSuite事业部总经理

07-29

喜报|汉得荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖!

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022,汉得荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖项。在Saas服务领域,复购率是验证实施合作伙伴服务质量最关键的指标。以客户为中心汉得NetSuite事业部汉得NetSuite事业部凭借20多年专注的企业信息化服务经验和行业积累,结合Oracle NetSuite 云ERP实施快、功能全、性价比优、方案应用广、企业通用性灵活等特点,深耕并服务于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技等行业,根据行业特点已推出一系列特色解决方案。截至2022年,汉得在中企出海、跨境电商、制造业、高科技、生物医药/流通、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业,积累近百家企业成功案例,广受客户好评。“这个荣誉代表汉得NetSuite团队在项目实施成效、服务质量与专业态度上,得到了市场客户极高的肯定!”—— 唐健汉得高级副总裁“非常感谢客户的认可和原厂授予的荣誉,我们会继续坚持高标准,服务好每位客户!”—— 林俊滨汉得NetSuite事业部总经理

03-02

汉得 x 富邦|通过Oracle Fusion和EPM云,提升业务效率与绩效管理整体水平!

湖北富邦肥料助剂创新者,数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码:300387)是一家利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方式服务现代农业的国家高新技术企业,是中国肥料助剂创新者,是中国数字农业引领者。中国肥料助剂创新者富邦以化肥生产链为价值导向,为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术服务及精确的助剂自动控制系统的整体解决方案。富邦的客户遍布全球,享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平,已取得国内专利130项、国外专利3项,另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理,已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂产业的同时,积极向数字农业方向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术,能够实现大规模、低成本及高实效的完成土壤检测任务,通过独有的人工智能大数据挖掘算法,形成高精度的土壤数字地图,是公司目前农业大数据领域的重要战略方向。公司以数字农业为发展战略,利用互联网+智能制造设备,打通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程服务”的新模式,实现透明化、标准化、智能化和数据化。为国内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化服务的整体服务方案。选择Fusion选择全球化布局快速发展在ERP的选型上,经过了多个产品的了解与比较,富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务  业财一体在富邦董事长王仁宗看来,在富邦全球化布局发展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度,让企业得以轻装上阵、快速前行。适配各种业务场景从业务角度看,Oracle系统内置最佳业务实践,其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证,适配富邦集团的各种业务场景。应对多元企业发展要求从财务角度看,作为多国经营的上市公司,系统需要支持不同国家会计准则的自动转换,权益抵消及往来交易抵消等一系列工作,从而实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结、财务分析要求。支撑企业全球化发展富邦业务全球化不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。汉得整体解决方案富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常工作的难点:制造组织经销售组织交付最终客户;实物交付过程与财务流不同步。交易核算过程复杂,审计应对难度大;转移价格在销售链条上不断加成,对产品盈利分析产生干扰。要通过管理转移定价,从集团角度需要还原真实的产品利润进行分析……汉得整体解决方案的应用,有效提升用户效率,自动化处理关联交易的账户,同时解决了需要进行多层次的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持富邦的全球化拓展,和海外兼并收购中存在的复杂关联交易的问题。集团管控与服务能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求,构建财务标准化,适配集团各种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台,助力企业上下游拓展能力,后端业务财务融合可追溯,强化管理成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算全球化发展支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管全面智能化分析平台面对不同的管理用户及分析,围绕业务指标,快速构建全业务数据分析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础ERP深化应用基于已固化的流程,进行子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算提升经营管理能力支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管三期阶段建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的绩效分析平台,并建立初步的绩效分析体系,为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看未来阶段富邦可能会继续扩大业务范围,快速复制推广子公司系统上线,以及增加与外围系统的集成,包括银企直连,金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&汉得合作,打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到管理创新,做好数据处理,来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部门数据转型,然后通过Oracle系统,转化成大数据,进而转化成公司发展的能源和动力,提升每个部门的效益,提升整个公司的发展。”——富邦董事长 王仁宗

03-02

汉得 x 富邦|通过Oracle Fusion和EPM云,提升业务效率与绩效管理整体水平!

湖北富邦肥料助剂创新者,数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码:300387)是一家利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方式服务现代农业的国家高新技术企业,是中国肥料助剂创新者,是中国数字农业引领者。中国肥料助剂创新者富邦以化肥生产链为价值导向,为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术服务及精确的助剂自动控制系统的整体解决方案。富邦的客户遍布全球,享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平,已取得国内专利130项、国外专利3项,另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理,已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂产业的同时,积极向数字农业方向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术,能够实现大规模、低成本及高实效的完成土壤检测任务,通过独有的人工智能大数据挖掘算法,形成高精度的土壤数字地图,是公司目前农业大数据领域的重要战略方向。公司以数字农业为发展战略,利用互联网+智能制造设备,打通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程服务”的新模式,实现透明化、标准化、智能化和数据化。为国内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化服务的整体服务方案。选择Fusion选择全球化布局快速发展在ERP的选型上,经过了多个产品的了解与比较,富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务  业财一体在富邦董事长王仁宗看来,在富邦全球化布局发展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度,让企业得以轻装上阵、快速前行。适配各种业务场景从业务角度看,Oracle系统内置最佳业务实践,其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证,适配富邦集团的各种业务场景。应对多元企业发展要求从财务角度看,作为多国经营的上市公司,系统需要支持不同国家会计准则的自动转换,权益抵消及往来交易抵消等一系列工作,从而实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结、财务分析要求。支撑企业全球化发展富邦业务全球化不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。汉得整体解决方案富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常工作的难点:制造组织经销售组织交付最终客户;实物交付过程与财务流不同步。交易核算过程复杂,审计应对难度大;转移价格在销售链条上不断加成,对产品盈利分析产生干扰。要通过管理转移定价,从集团角度需要还原真实的产品利润进行分析……汉得整体解决方案的应用,有效提升用户效率,自动化处理关联交易的账户,同时解决了需要进行多层次的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持富邦的全球化拓展,和海外兼并收购中存在的复杂关联交易的问题。集团管控与服务能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求,构建财务标准化,适配集团各种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台,助力企业上下游拓展能力,后端业务财务融合可追溯,强化管理成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算全球化发展支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管全面智能化分析平台面对不同的管理用户及分析,围绕业务指标,快速构建全业务数据分析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础ERP深化应用基于已固化的流程,进行子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算提升经营管理能力支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管三期阶段建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的绩效分析平台,并建立初步的绩效分析体系,为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看未来阶段富邦可能会继续扩大业务范围,快速复制推广子公司系统上线,以及增加与外围系统的集成,包括银企直连,金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&汉得合作,打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到管理创新,做好数据处理,来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部门数据转型,然后通过Oracle系统,转化成大数据,进而转化成公司发展的能源和动力,提升每个部门的效益,提升整个公司的发展。”——富邦董事长 王仁宗

11-26

汉得 x 鲜生活冷链|又双叒叕一物流行业SAP项目上线成功!

10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。鲜生活冷链是世界500强企业新希望集团打造的一家全网冷链食材通路服务公司,为生鲜食材生产贸易企业、生鲜零售企业、餐饮企业,提供从源头到门店仓干配全流程服务。目前旗下拥有70家分子公司,覆盖32个省份,服务网络触达679余个城市,超14000条运输线路,超27万个交付网点,年运营生鲜食材约600万吨,日配送餐饮、零售、团餐网点达到3万余家。自主研发的智慧物流科技平台“运荔枝”入网车辆超10万台,三温库房达150万平方米,为星巴克、伊利、711、汉堡王、通用食品、和府捞面等2000余家餐饮连锁、工厂贸易、商超零售企业提供“采运储销”全流程冷链供应链服务。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风、迎难而上的精神赢得了鲜生活冷链的高度评价。项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。项目过程中通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年9月6日成功上线,并于10月5日顺利完成首月月结。10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。本期实施主要是将目前的财务系统切换到SAP财务系统,为提升财务核算助力。借助集团前期实施和推广策略,夯实冷链财务系统。通过梳理、规范财务流程,为财务精细分析打下坚实的基础, 实现与集团财务系统平台统一。也为未来鲜生活冷链进入资本市场提供有力的支撑,使鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远,本次实施达成以下目标:组织方面在满足集团、冷链总部以及各分子公司管理实际的组织结构框架和管控模式下,本次实施板块公司纳入组织结构,上线公司达70+家,进一步完善优化组织结构框架。流程方面在前期财务系统的成果基础上,结合SAP管理理念和实施商行业先进经验,优化财务管控流程,促进基础管理规范化和过程精细化。数据方面在前期项目已建立集团数据管理体系的基础上,优化冷链数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息。人才方面通过项目实施,培养一批既懂业务又懂SAP系统技术的关键用户,同时提高内部顾问专业和项目管理沟通能力。系统方面在SAP财务系统的优势上,实现财务系统协同凭证功能,便于清晰地查看核对内部交易;对接现有的报表及商流等系统,实现报表及商流系统到SAP系统的集成;支持上市披露的指标模拟披露;促进集团经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量。发展方面在通过流程梳理及规范,为财务核算打下了扎实的基础,为未来鲜生活冷链进入资本市场提供了有力的支撑,为鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远奠定扎实的基础。鲜生活冷链SAP项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与鲜生活冷链双方筑起了长期合作的桥梁。汉得作为企业数字化综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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汉得 x 鲜生活冷链|又双叒叕一物流行业SAP项目上线成功!

10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。鲜生活冷链是世界500强企业新希望集团打造的一家全网冷链食材通路服务公司,为生鲜食材生产贸易企业、生鲜零售企业、餐饮企业,提供从源头到门店仓干配全流程服务。目前旗下拥有70家分子公司,覆盖32个省份,服务网络触达679余个城市,超14000条运输线路,超27万个交付网点,年运营生鲜食材约600万吨,日配送餐饮、零售、团餐网点达到3万余家。自主研发的智慧物流科技平台“运荔枝”入网车辆超10万台,三温库房达150万平方米,为星巴克、伊利、711、汉堡王、通用食品、和府捞面等2000余家餐饮连锁、工厂贸易、商超零售企业提供“采运储销”全流程冷链供应链服务。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风、迎难而上的精神赢得了鲜生活冷链的高度评价。项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。项目过程中通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年9月6日成功上线,并于10月5日顺利完成首月月结。10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。本期实施主要是将目前的财务系统切换到SAP财务系统,为提升财务核算助力。借助集团前期实施和推广策略,夯实冷链财务系统。通过梳理、规范财务流程,为财务精细分析打下坚实的基础, 实现与集团财务系统平台统一。也为未来鲜生活冷链进入资本市场提供有力的支撑,使鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远,本次实施达成以下目标:组织方面在满足集团、冷链总部以及各分子公司管理实际的组织结构框架和管控模式下,本次实施板块公司纳入组织结构,上线公司达70+家,进一步完善优化组织结构框架。流程方面在前期财务系统的成果基础上,结合SAP管理理念和实施商行业先进经验,优化财务管控流程,促进基础管理规范化和过程精细化。数据方面在前期项目已建立集团数据管理体系的基础上,优化冷链数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息。人才方面通过项目实施,培养一批既懂业务又懂SAP系统技术的关键用户,同时提高内部顾问专业和项目管理沟通能力。系统方面在SAP财务系统的优势上,实现财务系统协同凭证功能,便于清晰地查看核对内部交易;对接现有的报表及商流等系统,实现报表及商流系统到SAP系统的集成;支持上市披露的指标模拟披露;促进集团经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量。发展方面在通过流程梳理及规范,为财务核算打下了扎实的基础,为未来鲜生活冷链进入资本市场提供了有力的支撑,为鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远奠定扎实的基础。鲜生活冷链SAP项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与鲜生活冷链双方筑起了长期合作的桥梁。汉得作为企业数字化综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

11-23

汉得 x 国酿|又一食品行业SAP项目上线成功!

11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。成都国酿食品股份有限公司(简称“国酿”),前身由酱园手工作坊发展而来。20世纪50年代,在成都市商业二局的领导下,公私合营建立5个酿造厂,80年代初合并成立成都市酿造公司,是成都市政府的“菜篮子”工程。承继发扬大王公司旗下品牌,落户新都泡菜园区。为将国酿公司统一纳入到集团 ERP 系统的统一平台,借助统一规划分步实施和推广的策略,推进业务流程标准化与经营管理规范化在国酿的应用,增强集约化管控能力,夯实管理基础,提高企业、板块和公司之间的跨组织协同效率,以及国酿与已上线板块之间多业务板块的协同管理,于2021年7月1日启动成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目。自项目启动以来,国酿全体员工与汉得项目团队一起共克疫情影响,以及实施过程中的一系列困难,有序推进项目工作计划。项目历时4个半月,项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年10月6日成功上线,并于10月30日顺利完成首月月结。11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。汉得助力国酿食品建设统一的业财一体化平台,通过产供销计划联动,实现销售订单与需求计划、采购计划、生产计划高度融合。满足企业管控要求建立满足企业、板块以及公司管理实际的组织结构框架与管控模式管理规范化 过程精细化通过引进 ERP 管理理念和国内外行业先进经验,优化供应链流程和财务管控流程,促进基础管理规范化与过程精细化优化数据规范统一在前期项目已建立数据管理体系的基础上,优化数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息信息高度集成共享实现经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量;发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势,实现财务业务一体化。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命;同时,国酿食品股份有限公司SAP项目的顺利上线,也充分展现了汉得在食品快消行业的专业能力,助力客户实现全面数字化转型,实现客户价值。

11-23

汉得 x 国酿|又一食品行业SAP项目上线成功!

11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。成都国酿食品股份有限公司(简称“国酿”),前身由酱园手工作坊发展而来。20世纪50年代,在成都市商业二局的领导下,公私合营建立5个酿造厂,80年代初合并成立成都市酿造公司,是成都市政府的“菜篮子”工程。承继发扬大王公司旗下品牌,落户新都泡菜园区。为将国酿公司统一纳入到集团 ERP 系统的统一平台,借助统一规划分步实施和推广的策略,推进业务流程标准化与经营管理规范化在国酿的应用,增强集约化管控能力,夯实管理基础,提高企业、板块和公司之间的跨组织协同效率,以及国酿与已上线板块之间多业务板块的协同管理,于2021年7月1日启动成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目。自项目启动以来,国酿全体员工与汉得项目团队一起共克疫情影响,以及实施过程中的一系列困难,有序推进项目工作计划。项目历时4个半月,项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年10月6日成功上线,并于10月30日顺利完成首月月结。11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。汉得助力国酿食品建设统一的业财一体化平台,通过产供销计划联动,实现销售订单与需求计划、采购计划、生产计划高度融合。满足企业管控要求建立满足企业、板块以及公司管理实际的组织结构框架与管控模式管理规范化 过程精细化通过引进 ERP 管理理念和国内外行业先进经验,优化供应链流程和财务管控流程,促进基础管理规范化与过程精细化优化数据规范统一在前期项目已建立数据管理体系的基础上,优化数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息信息高度集成共享实现经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量;发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势,实现财务业务一体化。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命;同时,国酿食品股份有限公司SAP项目的顺利上线,也充分展现了汉得在食品快消行业的专业能力,助力客户实现全面数字化转型,实现客户价值。

11-23

汉得 x 徽记|携手数字化转型,徽记SAP项目圆满成功!

自2021年3月1日徽记食品股份有限公司SAP一期项目启动以来,得到徽记食品全体员工的高度重视和鼎力支持。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风迎难而上,经过前期调研、蓝图设计、系统实现、上线支持等阶段,圆满完成项目既定目标!四川徽记食品股份有限公司是一家集研发、生产、销售和推广为一体的休闲食品企业,公司崇尚“中和谦德、爱心无限”的企业精神,公司历经十余年变革发展,累积丰富的市场营销、品牌推广、团队建设经验,成功塑造“徽记”、“好巴食”、“有你一面”三大品牌。11月4日,徽记食品与汉得信息在成都徽记公司召开项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行了项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。本次徽记食品SAP项目涵盖财务、销售、生产、质检、采购等五大模块,并与B2B、财务中台、徽记PAAS平台等外围系统协同,打通公司各业务链条,实现业务与财务一体化管理、全流程信息化管控的快速落地。这也是汉得在食品快消行业的又一次有效应用,是汉得项目实施方法论在企业数字化建设中的落地实践。在交付企业数字化平台的同时,更值得珍惜回味的是助力客户进化、汉得价值的传递,以及双方携手并进的情谊。“此次项目对于徽记信息化建设,数字化转型提供了参考和借鉴。希望徽记以此为契机和起点,逐步实现规范化、精细化和标准化管理,不断完善公司数字化建设,为公司长期战略规划打好基础,同时期待未来和汉得长期携手合作。 ”—— 徽记财务总监徽记食品股份有限公司SAP一期项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与徽记双方筑起了长期合作的桥梁。期待双方携手合作,深入挖掘信息价值,助力徽记食品数字化升级,让企业管理更加精细化,实现持续的降本增效!

11-23

汉得 x 徽记|携手数字化转型,徽记SAP项目圆满成功!

自2021年3月1日徽记食品股份有限公司SAP一期项目启动以来,得到徽记食品全体员工的高度重视和鼎力支持。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风迎难而上,经过前期调研、蓝图设计、系统实现、上线支持等阶段,圆满完成项目既定目标!四川徽记食品股份有限公司是一家集研发、生产、销售和推广为一体的休闲食品企业,公司崇尚“中和谦德、爱心无限”的企业精神,公司历经十余年变革发展,累积丰富的市场营销、品牌推广、团队建设经验,成功塑造“徽记”、“好巴食”、“有你一面”三大品牌。11月4日,徽记食品与汉得信息在成都徽记公司召开项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行了项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。本次徽记食品SAP项目涵盖财务、销售、生产、质检、采购等五大模块,并与B2B、财务中台、徽记PAAS平台等外围系统协同,打通公司各业务链条,实现业务与财务一体化管理、全流程信息化管控的快速落地。这也是汉得在食品快消行业的又一次有效应用,是汉得项目实施方法论在企业数字化建设中的落地实践。在交付企业数字化平台的同时,更值得珍惜回味的是助力客户进化、汉得价值的传递,以及双方携手并进的情谊。“此次项目对于徽记信息化建设,数字化转型提供了参考和借鉴。希望徽记以此为契机和起点,逐步实现规范化、精细化和标准化管理,不断完善公司数字化建设,为公司长期战略规划打好基础,同时期待未来和汉得长期携手合作。 ”—— 徽记财务总监徽记食品股份有限公司SAP一期项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与徽记双方筑起了长期合作的桥梁。期待双方携手合作,深入挖掘信息价值,助力徽记食品数字化升级,让企业管理更加精细化,实现持续的降本增效!

06-01

汉得 x Oracle NetSuite|泽宝创新成功上线,跨境电商行业数字化新标杆!

2021年5月18日,在深圳的泽宝创新总部,由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝创新总经理蔡耿锡先生,星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士,甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生,上海汉得信息技术股份有限公司华南区负责人黄志强先生分别出席并致辞。深圳市泽宝创新技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”服务的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳,正式启动泽宝创新立足中国,放眼全球的战略布局。公司自成立以来,超过10年的行业积淀,让泽宝创新在跨境电商行业中的消费类智能硬件垂直领域内占领主导地位,产品遍布56个国家,拥有三千多万满意用户,年营收近50亿。泽宝创新未来能够持续高速健康地发展,最关键的是整个公司信息化的高度应用,也将进一步奠定泽宝创新在行业上的竞争力。在2020年6月,泽宝创新正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与汉得信息融合中台整合的数字化转型项目! 汉得 x Oracle NetSuite  泽宝创新项目成果 实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程,提升管理效率全面梳理现有流程,重新进行流程的规范化,提高管理效率庞大数据量,稳定管理企业经营的庞大数据量得到支持与管理,实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系,无论在任何国家,都有标准的财税解决方案,满足企业的财务/税务合规性要求融合汉得中台架构处理月均百万级单量汉得HZERO平台架构成功搭建的业务中台标准化 - 订单管理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ,能够承担月均百万级单量的业务处理需求历时一年,疫情期间,经三方共同努力之下,项目一期顺利上线!“跨境电商从2005年开始快速发展,2018年有很多跨境电商企业选择汉得做信息化升级,同时汉得也看到了国内跨境电商的发展与生命力。2018年汉得沉淀多行业经验与标准方案,从计划到采购,采购到付款,物流、销售到收款,实现整个财务链全闭环管理,像亿色、宜众、泽宝等很多跨境电商企业的信息化转型,都成为了非常经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并不多,汉得希望围绕着沉淀的标准化方案与行业经验,帮助更多的跨境电商突破瓶颈,升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云,相信能够很好地支撑泽宝更高的目标,我们非常荣幸能够跟客户一起成长。同时与汉得的合作也是非常有意义的,Oracle 在中国发展23年,其中有20年是与汉得在合作,可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与汉得信息,一定会把系统体系做好,更好地配合泽宝创新高速发展。”汉得信息 黄志强汉得信息华南区负责人“非常感谢泽宝领导对项目的大力支持,确保整个项目推进成功!本次总结大会,是对汉得信息和 Oracle NetSuite 的认可。非常感谢这一年中,所有的用户对项目的支持,以及对汉得所有顾问的体谅和理解,我也代表汉得的同事感谢大家!在项目整个过程中,我们也得到了 Oracle 各条线的整体支持,让我们在产品层面有了很大的保障,感谢 Oracle 同事对汉得以及对项目的支持!最后,非常感谢汉得的小伙伴们,我们会继续投入二期的工作。整个 ERP 的升级,到今天不是结束,只是刚刚开始,希望泽宝能够继续体谅信任汉得的小伙伴,我们一起让效果达到最好!”泽宝创新 陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在过去这一年,我们的小伙伴跟汉得团队,有过矛盾争执,也有过通力合作,到今天上线的时刻,我们彼此惺惺相惜,确实汉得做得很好。一期的实施已经达到了让系统顺畅的目标,二期则是在一期的基础上进行优化,我相信在汉得、Oracle,还有泽宝所有参与的员工之间建立信任后,二期项目会更加顺利,合作会更加愉快,感谢汉得信息的小伙伴。”泽宝创新 蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝创新总经理“感谢汉得,还有我们公司参加实施的所有工作人员,因为本次信息化升级的成功,关系到企业未来持续高速健康发展。这一点是很多人想做,但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度,奠定了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后,作为一家上市的公众公司,需要更加精细化的管理。只有健康地野蛮生长,我们才能走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ,要有好的企业信息化伙伴——汉得信息。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识,我相信今年整个信息化体系的建设一定能成功。到那时候我们才真正说,泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一,才能实现我们的理想。我们要告诉大家,这个项目的成功,是希望整个行业的同行跟着我们一起把跨境电商行业做好,我们的行业就没有风险,整个行业就会越来越好!”伴随二期项目的启动,汉得将继续围绕泽宝的核心业务,针对满足灵活多变、发展迅猛的行业特性,以及突出的业务线条,再次进行深化改造。相信在三方的携手努力下,能够为跨境电商企业持续带来可观的价值。推荐阅读

06-02

汉得 x Oracle NetSuite|泽宝创新成功上线,跨境电商行业数字化新标杆!

2021年5月18日,在深圳的泽宝创新总部,由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝创新总经理蔡耿锡先生,星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士,甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生,上海汉得信息技术股份有限公司华南区负责人黄志强先生分别出席并致辞。深圳市泽宝创新技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”服务的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳,正式启动泽宝创新立足中国,放眼全球的战略布局。公司自成立以来,超过10年的行业积淀,让泽宝创新在跨境电商行业中的消费类智能硬件垂直领域内占领主导地位,产品遍布56个国家,拥有三千多万满意用户,年营收近50亿。泽宝创新未来能够持续高速健康地发展,最关键的是整个公司信息化的高度应用,也将进一步奠定泽宝创新在行业上的竞争力。在2020年6月,泽宝创新正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与汉得信息融合中台整合的数字化转型项目! 汉得 x Oracle NetSuite  泽宝创新项目成果 实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程,提升管理效率全面梳理现有流程,重新进行流程的规范化,提高管理效率庞大数据量,稳定管理企业经营的庞大数据量得到支持与管理,实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系,无论在任何国家,都有标准的财税解决方案,满足企业的财务/税务合规性要求融合汉得中台架构处理月均百万级单量汉得HZERO平台架构成功搭建的业务中台标准化 - 订单管理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ,能够承担月均百万级单量的业务处理需求历时一年,疫情期间,经三方共同努力之下,项目一期顺利上线!“跨境电商从2005年开始快速发展,2018年有很多跨境电商企业选择汉得做信息化升级,同时汉得也看到了国内跨境电商的发展与生命力。2018年汉得沉淀多行业经验与标准方案,从计划到采购,采购到付款,物流、销售到收款,实现整个财务链全闭环管理,像亿色、宜众、泽宝等很多跨境电商企业的信息化转型,都成为了非常经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并不多,汉得希望围绕着沉淀的标准化方案与行业经验,帮助更多的跨境电商突破瓶颈,升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云,相信能够很好地支撑泽宝更高的目标,我们非常荣幸能够跟客户一起成长。同时与汉得的合作也是非常有意义的,Oracle 在中国发展23年,其中有20年是与汉得在合作,可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与汉得信息,一定会把系统体系做好,更好地配合泽宝创新高速发展。”汉得信息 黄志强汉得信息华南区负责人“非常感谢泽宝领导对项目的大力支持,确保整个项目推进成功!本次总结大会,是对汉得信息和 Oracle NetSuite 的认可。非常感谢这一年中,所有的用户对项目的支持,以及对汉得所有顾问的体谅和理解,我也代表汉得的同事感谢大家!在项目整个过程中,我们也得到了 Oracle 各条线的整体支持,让我们在产品层面有了很大的保障,感谢 Oracle 同事对汉得以及对项目的支持!最后,非常感谢汉得的小伙伴们,我们会继续投入二期的工作。整个 ERP 的升级,到今天不是结束,只是刚刚开始,希望泽宝能够继续体谅信任汉得的小伙伴,我们一起让效果达到最好!”泽宝创新 陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在过去这一年,我们的小伙伴跟汉得团队,有过矛盾争执,也有过通力合作,到今天上线的时刻,我们彼此惺惺相惜,确实汉得做得很好。一期的实施已经达到了让系统顺畅的目标,二期则是在一期的基础上进行优化,我相信在汉得、Oracle,还有泽宝所有参与的员工之间建立信任后,二期项目会更加顺利,合作会更加愉快,感谢汉得信息的小伙伴。”泽宝创新 蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝创新总经理“感谢汉得,还有我们公司参加实施的所有工作人员,因为本次信息化升级的成功,关系到企业未来持续高速健康发展。这一点是很多人想做,但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度,奠定了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后,作为一家上市的公众公司,需要更加精细化的管理。只有健康地野蛮生长,我们才能走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ,要有好的企业信息化伙伴——汉得信息。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识,我相信今年整个信息化体系的建设一定能成功。到那时候我们才真正说,泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一,才能实现我们的理想。我们要告诉大家,这个项目的成功,是希望整个行业的同行跟着我们一起把跨境电商行业做好,我们的行业就没有风险,整个行业就会越来越好!”伴随二期项目的启动,汉得将继续围绕泽宝的核心业务,针对满足灵活多变、发展迅猛的行业特性,以及突出的业务线条,再次进行深化改造。相信在三方的携手努力下,能够为跨境电商企业持续带来可观的价值。推荐阅读

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