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专题峰会 | AI时代的业务增长与效能飞跃，拆解企业AI价值落地核心逻辑！

在“2026汉得用户大会”现场，多位来自制造业与科技领域的数字化先锋，围绕真实落地路径，分享了从场景选择、组织推进到体系建设的硬核经验。我们为您深度提炼了本次大会的核心洞察与实战干货，邀您共探AI时代的数智跃迁之路。

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2026汉得用户大会｜在AI时代持续磨砺竞争力，打造敏捷企业！

恰逢春分启序，万象更新，3 月 20 日，2026汉得用户大会也在这方热土如约启幕，特邀各方有志之士智聚武汉，以 AI 为翼，共绘企业数字化发展蓝图，共探未来无限可能！

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标杆企业｜携手汉得数智进化，高效求得最优解！

2026汉得用户大会，特邀理想汽车、新和成、白贝壳Babycare、中鼎集团等标杆企业，结合一线实践，分享在汉得的助力下，如何通过 AI 技术，深度融入企业供应链集成、智慧架构重塑、全渠道业财智能中枢建设，以及全球化智能制造等核心领域的实践经验与落地成效。

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03-24

生态伙伴｜聚力深耕业务场景，加速企业 AI 落地！

2026汉得用户大会现场，来自火山引擎、阿里云、飞书、亚马逊云科技等全球领先科技生态伙伴，也分别从各自的专业领域出发，深入探讨 AI 如何重塑企业级应用范式，以及与汉得携手打造的 AI 联合解决方案。

03-24

生态伙伴｜聚力深耕业务场景，加速企业 AI 落地！

2026汉得用户大会现场，来自火山引擎、阿里云、飞书、亚马逊云科技等全球领先科技生态伙伴，也分别从各自的专业领域出发，深入探讨 AI 如何重塑企业级应用范式，以及与汉得携手打造的 AI 联合解决方案。火山引擎助力 AI 云上增长Enterprise AI 的应用重塑机遇火山引擎厂商& AI 生态解决方案负责人朱峰发表题为《火山引擎助力 AI 云上增长、Enterprise AI 的应用重塑机遇》主题演讲，聚焦大模型从技术风口迈向产业深水区的行业趋势，分享 AI 技术实践与企业级解决方案，以及火山引擎与汉得的联合共创成果。朱峰指出，当前 AI 领域两大热点正重塑行业认知与生产力格局。其一，火山引擎春节前发布的Seedance 2.0 模型，将 AI 视频生成能力提升至工业级应用水准，有效解决场景一致性、大幅运动等行业难题。其二，Openclaw 的爆发式增长，彻底改变了大众对 AI 的认知。AI 不仅仅是问答、闲聊、搜索、写代码，而是具备可自主决策长时间执行任务的智能体，这个认知改变加速了 AI 进入企业生产力提效的实质性应用。但与此同时，AI 在企业级应用中，也暴露出身份安全、记忆错乱、任务中断、数据备份缺失等痛点，其中安全问题尤为关键，更是企业落地 AI 的核心考量。火山引擎推出的 ArkClaw 企业版，围绕企业安全，身份认证，技能沉淀、团队记忆，以及协同办公等能力进行定向增强，解决 AI 落地过程中的确定性与安全性问题，同时配备专业团队维护企业级 Skills，让 AI 应用更可靠、更高效。朱峰强调，AI 在研发领域的应用已成为数字员工落地的核心场景。而面对“AI 是否会替代程序员”的行业焦虑，他提出，相比纠结替代问题，更应聚焦“如何让人类更好地使用 AI”：从广度上，让财务、运营等非技术人员通过意图交互等方式参与到编程上下游环节，实现全民创新；从高度上，借助 AI 能力让初级程序员也能解决分布式系统、底层内核优化等资深架构师级别的硬核问题，提升整体行业技术水平。朱峰表示，企业 AI 落地并非单纯搭建智能体，还需要火山引擎这样的技术厂商与汉得这样的专业伙伴深度协同。过去几年，火山引擎跟汉得一起在多个领域深度合作，例如在零售行业，双方联合打造面向零售行业的“AI 品牌玩伴”解决方案，它不仅能拟人化地解答用户疑问，还能精准推荐商品与活动，更是品牌面客的前置智能客户服务专员，能够深度洞察消费者需求，构建品牌与用户之间的互动桥梁，助力企业实现营销提效与渠道数智化转型。面向未来，火山引擎将与汉得持续深化合作，充分发挥各自技术与行业落地优势，实现 1+1>2 的协同效应，携手为更多行业打造有价值的 AI 解决方案，共同助力企业把握 AI 机遇，实现数智升级！阿里云全栈 AI 战略实践全面助力产业智能化加速阿里云智能集团副总裁娄恒发表题为《阿里云全栈 AI 战略实践，全面助力产业智能化加速》主题演讲，全面介绍了阿里云与汉得当前聚焦企业全栈 AI 服务展开的联合共创成果。娄恒指出，AI 技术正实现多维度突破，大模型从语言智能向空间、行动智能全方位拓展，企业 AI 应用也从传统 Agent 向 AI 原生应用升级，成为落地核心方向。针对企业 AI 落地痛点，娄恒直言当前个人 AI 工具落地效果显著，但企业级 AI 落地普遍困难，技术仅能解决 20%-30% 的问题，更多取决于企业人才、组织机制、数据治理、业务流程适配等配套能力，并非单纯采购工具即可实现。对此，娄恒提出战略先行、场景为王、工程赋能三大破局关键。为推动场景从规划走向落地，娄恒介绍道，阿里云联合汉得打造 AI 创新落地工作坊机制，通过 1-3 天的沉浸式共创，完成 AI 共识建立、场景梳理、场景验证、流程推演、快速原型搭建与业务端 UAT 验证，推动业务、科技与合作方形成共识，实现从架构设计到场景落地的全流程验证。阿里云正以全栈式能力为企业 AI 落地提供全方位支撑，不仅提供算力、云基础设施、大模型、PaaS 平台、Agent 平台等底层能力，还打造了丰富的云上 SaaS 应用，解决企业数据合规问题，同时为出海企业提供一站式的海外 SAP、Salesforce 对接服务，并推动 ERP 等传统业务系统的 AI 化改造，实现与千问大模型的深度集成。他强调，基于多年的深度合作，阿里云与汉得已共同打造 AI 端到端全栈联合解决方案：阿里云提供底层多元化算力、云上部署环境与全栈基础模型能力，汉得贡献深厚的行业顾问人才储备和丰富的企业端应用实践，共同为用户提供完整的 AI 落地方法论，并依托千问大模型与汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台，为企业打造 AI 基座，通过“产品+实施”的深度融合，构建深耕行业场景的智能应用，阿里云与汉得将共同加速推动千行百业的智能化与国际化进程。未来，阿里云将持续发挥技术与生态优势，与汉得深化合作，从战略规划、场景筛选到工程落地为企业提供全流程支持，破解企业 AI 落地的各类难题，助力企业真正实现 AI 的规模化落地与价值释放！从工具到伙伴AI Agent 时代的企业新范式飞书解决方案 & 客户成功负责人武笑天发表题为《从工具到伙伴：AI Agent 时代的企业新范式》主题演讲，聚焦 AI Agent 时代企业发展新范式，解析飞书从协作工具到企业 AI 伙伴的进化之路。谈及 AI 技术的企业级演进，武笑天表示，当前大模型已正式迈入企业级可用范畴，但 AI 要真正为企业创造价值，仍需结合实际场景持续探索实践。飞书也始终与客户一起，在 AI 落地应用方面积累了丰富的实践成果。他指出，新一代 Agent 架构的出现，推动 AI 从单场景、单点的问题处理，迈入端到端自主解决长链路业务问题的新阶段，而 OpenClaw 的火爆更是大幅降低了 AI 落地的工程门槛，让 AI 具备了自主分析、规划、调用甚至生产工具的能力，真正的数字员工在企业内部落地成为现实。飞书正成为企业落地新一代 AI 的优质载体，其打造的数字员工能力，依托一体化协作场域、全量企业知识沉淀、丰富 AI 能力及完善的安全管控体系，能够实现企业复杂业务场景的 AI 高效落地。武笑天介绍道，目前飞书正与汉得深度共创产销协同 AI 新范式，将在安全可控的前提下，针对性地解决企业因订单变化带来的沟通成本高、隐性损失大等痛点，持续推动产销协同场景的效率升级。对于企业 AI 落地的核心关键问题，他强调，传统核心业务系统与数据建设是 AI 落地的基础，只有流程清晰、数据可靠的企业，才能在 AI 时代实现最大化提升，而 AI 并非替代传统系统，而是对传统业务系统能力的深度赋能与升级。他表示，飞书正实现从效率工具到智能伙伴的全新升级，未来将与汉得持续深化合作，在数字员工落地、核心业务场景 AI 升级等领域不断共创打磨，通过打造更多联合活动与方案深度共创，携手助力更多企业让 AI 真能用、真落地，以 AI 重构企业生产力，推动企业数智化转型迈入全新阶段！亚马逊云科技赋能全球构建AI驱动下一代出海增长引擎亚马逊云科技大中华区行业价值转型部总经理朱翊发表题为《亚马逊云科技赋能全球，构建 AI 驱动的下一代出海增长引擎》主题演讲。朱翊指出，中国企业出海已迈入高品牌、高价值新阶段，出海核心已升级为企业全球化运营，而 AI 是构建国际化竞争力的关键。当前 AI 技术已迈入智能体系统时代，以“小龙虾”为代表的应用更是实现全民普及，据 Gartner 预测，2030 年 AI 将为全球经济带来 2.6-4.4 万亿美元价值增量，AI 与出海结合具备巨大想象空间。同时，他直面企业 AI 落地现实痛点，坦言部分企业做 AI 流于表面，仅打造简单聊天机器人，未释放核心价值；传统团队对 AI 存在信任壁垒；部分企业数据基础薄弱却急于弯道超车；AI 投入集中在前端环节，核心业务价值未释放，最终大量 POC 试点落地，鲜有实现商业价值的规模化应用。朱翊剖析问题根源，一是预期与考量体系错位，AI 作为先进生产力，无法用信息化时代单一的 ROI 标准衡量，落后的生产关系会阻碍 AI 价值释放；二是场景选择缺乏全盘规划，未充分考量不同企业的试错成本差异，实业企业与数字化原生企业的 AI 实践逻辑截然不同；三是落地方式存在误区，部分企业 “全民搞 AI”，场景布局蜻蜓点水，而 AI 深度依赖场景间的联动，离散的应用难以发挥实效，需在清晰的业务范畴内做深做透。为推动 AI 与出海深度融合，朱翊提出企业需以工程化、体系化构建 AI 能力，核心为三层架构：底层夯实算力、存储等基础设施，具备先进芯片触达及专属模型研发部署能力；中层搭建智能体管理体系，实现智能体快速构建、统一管理编排；上层赋能业务创新，借助 AI 工具降低非技术人员创新门槛，释放全员创新动能。他指出，企业 AI 能力构建非单打独斗，需要客户、亚马逊云科技、以汉得为代表的数字化综合服务商三位一体协同合作，整合各方优势，打造完整的 AI 落地体系，以体系化实践让 AI 真正赋能企业出海，打造属于中国企业的全球化核心竞争力！滑动查看下一张图片基于深耕行业三十载的敏锐洞察，汉得在加速技术方案迭代的同时，也将携手众多头部优秀的生态伙伴，共同为打造敏捷企业提供整合性更强的全面解决方案，打通 AI 技术从算力底座到业务场景落地的完整流程。聚力深耕业务场景，加速企业 AI 落地。携手汉得，共铸硬核竞争力！

03-17

智护财务资产，决胜关账时刻｜Oracle FCCS 全生命周期运维专家

Oracle FCCS (Financial Consolidation and Close Cloud Service) 作为全球EPM领域的标杆云产品，为集团企业破解多维度财务合并难题提供了核心支撑。然而，系统的上线只是起点，持续稳定的运行、深度的业务适配以及效能的极致挖掘才是关键。依托十年多年EPM领域深厚积淀，组建标准化远程交付中心，以“技术+财务”双专家模式，为您提供从系统稳定到战略赋能的全生命周期运维服务。

03-17

智护财务资产，决胜关账时刻｜Oracle FCCS 全生命周期运维专家

在数字化浪潮下，财务合并与关账不仅是合规的底线，更是企业洞察经营真相、支撑战略决策的核心引擎。Oracle FCCS (Financial Consolidation and Close Cloud Service) 作为全球EPM领域的标杆云产品，为集团企业破解多维度财务合并难题提供了核心支撑。然而，系统的上线只是起点，持续稳定的运行、深度的业务适配以及效能的极致挖掘才是关键。依托十年多年EPM领域深厚积淀，组建标准化远程交付中心，以“技术+财务”双专家模式，为您提供从系统稳定到战略赋能的全生命周期运维服务。直击痛点您的财务合并是否面临这些挑战在数字化浪潮下，财务合并与关账不仅是技术工作，更是企业决策的生命线。您是否正被以下问题困扰？💢关账周期长：手工操作多，数据核对难，月月“熬夜”赶报表。💢数据风险高：系统不稳定，数据无备份，一旦故障影响上市合规。💢业务适配慢：并购扩张快，系统配置跟不上，海外主体合并难。💢运维成本高：原厂商响应慢、费用高，内部团队缺乏专业深度。汉得Oracle FCCS运维团队，为您提供破局之道。核心价值四维赋能重塑合并报表竞争力我们不只做“系统维护”，更做“价值创造”。依托汉得管理会计与大数据事业部2000+项目实战经验库，我们构建四大核心服务体系：1稳 · 全域护航（Stability）✅7×24h实时监控：异常秒级响应，确保核心关账流程0中断。✅数据双重保险：全量自动化备份+突发快速恢复机制，筑牢数据安全防线。✅专家待命：资深技术团队全天候支持，彻底规避系统故障对财务进度的冲击。2快 · 效率跃升（Efficiency）✅流程自动化：月/季/年报自动生成与分发，替代手工，差错率趋近于0。✅ 智能对账：定制化工具自动处理数据核对与调整分录，从源头释放人力。✅逻辑优化：深度优化数据链路与计算逻辑，大幅缩短关账天数。3活 · 战略同频（Agility）✅前瞻扩容：无缝适配企业并购、出海扩张，系统配置随业务战略灵活调整。✅风险前置：定期输出《系统健康诊断报告》，变“被动救火”为“主动预防”。4强 · 能力内化（Empowerment）✅阶梯式赋能：从基础操作到高级运维，手把手培养客户自主管理能力。✅本土专家咨询：国内团队即时沟通，拒绝时差与语言障碍，问题解决更透彻。硬核实力为什么选择汉得标杆见证用实战成果说话高端营养与健康产业巨头💢 挑战：接手瘫痪系统，无文档、逻辑黑盒、非标方案多。✅对策：重构核心交易模块，梳理非标差异，创新解决历史锁数难题。◈ 成果：合并效率提升50%，系统实现标准化高效运行。全球新能源领先制造企业💢 挑战：原运维成本高、响应慢，核心规则未启用。✅对策：重新梳理合并流程管理，开发权益抵消等核心规则，建立专属响应机制。◈ 成果：运维成本降至原供应商1/3，故障响应缩短至1小时内。国际领先生命科学研发企业💢 挑战：合并复杂度高、报表效率低、手工工作量大。✅对策：BIP与FCCS标准集成提升自动化，VBA＋Excel开发，批量导出数据工具，智能追溯抵消差异。◈ 成果：抵消差异定位效率提升90%，自动化生成与分发报表，自动化集成附注、现金流数据，缩短关账周期。高端奢华酒店集团💢 挑战：“三无”困局（无资料、无人、无业务熟悉），数据频繁丢失。✅对策：梳理底层逻辑，建立标准化文档与内部知识库。◈ 成果：维护成本降低60%，客户具备基础自主运维能力。携手共赢开启财务数智化新征程无论您需要：✅ 提升现有FCCS系统效能✅ 急需破解复杂的运维痛点✅ 计划适配集团化、全球化的财务合并场景汉得管理会计运维服务事业部——您身边的Oracle FCCS全生命周期合作伙伴。我们以极致专业、高效贴心的服务，守护您的财务数据资产，赋能经营决策。携手汉得，共铸硬核竞争力！

03-02

当制裁名单连夜更新，你的交易还安全吗？

近日以来，围绕热点地区的局势持续升温，已经发生了剧烈的碰撞……很多企业在关注能源价格、航运安全、汇率波动。但真正容易被忽略的，是另一件事：制裁名单，正在同步更新。而多数企业，并不会在新闻发布的当天，重新筛查全部交易对手。风险的产生，往往就在这几个小时的时间差里。

03-02

当制裁名单连夜更新，你的交易还安全吗？

近日以来，围绕热点地区的局势持续升温，已经发生了剧烈的碰撞……很多企业在关注能源价格、航运安全、汇率波动。但真正容易被忽略的，是另一件事：制裁名单，正在同步更新。而多数企业，并不会在新闻发布的当天，重新筛查全部交易对手。风险的产生，往往就在这几个小时的时间差里。一、热点背后风险如何传导？局势变化，通常会带来三类连锁反应：💢制裁范围扩大相关实体被纳入观察或限制名单，穿透规则同步强化。💢次级制裁风险上升间接关联、股东结构、受益人背景成为监管重点。💢航运与贸易路径受限港口停靠记录、历史航线、敏感区域中转，都可能成为风险信号。风险未必写在合同第一页，却可能隐藏在股权结构的第三层。二、签约前30分钟系统弹出红色预警就在局势升级前的一个月内，一家大型跨境企业准备签署一份重要合作协议。1从公开信息看交易对手未出现在主流制裁名单注册信息合规经营记录正常一切似乎都没有问题。签约前的例行合规扫描中，系统突然触发红色预警。2进一步穿透发现底层受益人存在高风险地区关联背景关联实体与近期新增受限对象存在交易往来历史运输路径涉及敏感停靠记录签约被紧急暂停。3如果该交易继续推进企业可能面临次级制裁调查账户冻结跨境结算受阻声誉风险放大事后，客户评价：“风险不在新闻里，而在我们没看到的关联关系里。”三、制裁规则已经进入“穿透时代”过去，企业合规更多是名称比对。今天，监管逻辑已经改变：不仅查公司名称还要查股东比例（含50%规则）还要查最终受益所有人还要查交易路径与物项用途还要查历史航运行为在局势敏感期，这些要求往往进一步强化。人工检索，已难以覆盖复杂关系网络。四、企业需要的是动态合规系统在高频变化的监管环境下，企业需要的是系统能力，而非一次性排查。汉得贸易合规解决方案围绕跨境经营场景，构建多层风险识别机制：全球制裁与风险数据库实时同步股权与受益人多层穿透识别交易链条与中间行关联扫描出口管制与物项自动校验（含ECCN识别）航运路径与敏感港口识别自动化合规报告与审计留痕在名单更新之前识别风险，在签约之前完成拦截。五、如果今天必须回答一个问题您是否能够确认——当前所有存量客户与在谈客户，均已完成最新制裁规则下的穿透筛查？如果答案不是100%确定，风险就仍然存在。在当前环境下，我们已协助多家跨境企业完成紧急合规体检。如您希望对现有客户池进行一次快速风险扫描评估，欢迎联系我们获取专属方案。让风险止步于系统预警，而不是监管函件。汉得合规服务团队韩平所汉得合规事业部邮箱：pingsuo.han@hand-china.com陈晓霞汉得合规事业部邮箱：xiaoxia.chen@hand-china.com殷夏汉得合规事业部邮箱：xia.yin@hand-china.com携手汉得，共铸硬核竞争力！

11-20

汉得 x Oracle NetSuite｜禾迈股份：新航海时代下的价值重塑！

近日，在“数智无界韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会上，汉得CEO黄益全与禾迈股份IT总监宋利伟，分享了双方在全球化运营与数字化建设中的深度合作经验。

11-20

汉得 x Oracle NetSuite｜禾迈股份：新航海时代下的价值重塑！

在全球化的新航海时代，企业如何借助数字化工具重塑价值，构建敏捷、高效的全球运营体系？近日，在“数智无界韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会上，汉得CEO黄益全与禾迈股份IT总监宋利伟，分享了双方在全球化运营与数字化建设中的深度合作经验。作为光伏逆变器领域的领军企业，禾迈股份携手汉得及Oracle NetSuite，实现了从财务到供应链、从本土到全球的数字化跨越，打造出具备行业借鉴意义的“全球化数字样板”。择木而栖三方共筑数字家园首先，让我们深入了解此次合作的核心——禾迈股份。禾迈股份，全称杭州禾迈电力电子股份有限公司（股票代码：688032），成立于2012年，专注于光伏逆变器与储能产品和系统研发、制造和销售的高新技术企业，其产品及解决方案广泛应用于全球190多个国家和地区。禾迈墨西哥工厂坐落于墨西哥的北方之都、工业强市蒙特雷。工厂距离禾迈美国仓库仅900公里，与美国子公司可实现高效的联动。该工厂投产后，对于响应客户需求、快速交付产品等方面，均非常具有优势。作为禾迈在海外的首家生产基地，墨西哥工厂是禾迈海外制造布局的第一步，为其全球布局发展贡献出重要力量。然而，禾迈墨西哥工厂的落地，意味着其业务将直面跨境协同、供应链管理和财税合规等复杂挑战。要确保这座海外工厂高效运转，构建一个与之匹配的全球化数字运营体系已不是选择题，而是必答题。为确保其高效运转并形成可复制的模式，禾迈股份携手汉得与Oracle NetSuite，旨在共同打造一套能支撑全球扩张的“数字家园”模板。具体以禾迈股份墨西哥工厂的落地为例，作为业主禾迈股份全球化制造布局迈出的关键一步，在前期的ERP系统选型过程中，面临着市场上的众多选择，为何最终锁定了“Oracle NetSuite + 汉得”这一组合呢？“出海过程中，技术适配、语言障碍、财税合规是三大核心挑战。”禾迈股份IT总监宋利伟坦言，“国内软件难以应对海外各类复杂的要求，而Oracle NetSuite功能全面，覆盖供应链与财务模块，支持全球多公司架构，为我们提供了‘开箱即用’的全球化平台。由此来看，Oracle NetSuite能够做全球化的支撑，再加上汉得的丰富的出海经验，就能快速帮助禾迈解决本地化难题。”在宋利伟看来，汉得作为实施方，与Oracle NetSuite标准化产品形成了深度互补：Oracle NetSuite提供全球通用的系统底座，汉得则凭借行业经验与本地化服务能力，将系统与业务场景深度融合。“汉得是国内知名的数字化综合服务商，经验丰富。经过几轮沟通，我们很快达成了合作。特别是在AI加持后，系统效率显著提升，整体价值超出预期。”“出海之路，道阻且长。”宋利伟坦言，“技术适配的迷雾、语言沟通的壁垒、财税合规的险滩，曾让我们举步维艰。”而Oracle NetSuite的全球架构与汉得的本土智慧，恰似为禾迈量身打造的数字罗盘，指引企业在全球化航程中破浪前行。从实施方到合伙人数字化核心的长期共建实际上，“Oracle NetSuite+汉得+禾迈股份”三方协同合作并未止步于墨西哥工厂的系统部署。禾迈与汉得围绕数字化核心（H-ZERO企业级PaaS平台）展开了全面、战略性合作，汉得从“系统实施方”转变为禾迈数字化转型的“长期合伙人”。“这种深度绑定模式，让汉得团队深度融入我们的业务流程迭代与创新中，成为内部IT团队的延伸和增强。”宋利伟表示，“传统的按项目付费的模式，难以应对快速变化的全球业务需求，而长期合作让汉得更懂我们的业务痛点，能前瞻性地规划系统升级与整合，支撑全球扩张战略。”通过此次合作，对于“汉得+NetSuite”模式是否为禾迈未来的全球扩张提供了可复制的“数字化样板”？宋利伟给出了肯定答案。宋利伟透露：“今年规划的多个海外公司，都在这个数字模板上快速落地。”这种可复制的数字化基因，让禾迈的全球扩张如虎添翼。面向未来，汉得接下来三年的数字化革新规划分为三步：首先是夯实数据基础，打通系统壁垒；其次是依托场景积累，洞察业务本质，并提供恰当的解决方案；最后是让数字化平台成为客户企业的统一底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设。汉得这一“三级跃升”路径，将推动企业数字化从基础建设走向智能决策。韧性共生AI赋能的价值重塑在DeepSeek等生成式AI引发的新一轮科技浪潮冲击下，企业数字化转型的路径与重心正在被重估。作为深耕企业数字化服务二十余年的领军企业负责人，汉得CEO黄益全先生对企业数字化建设的发展趋势有着独到的见解。“AI赋能是个漫长的过程，还不能说到了无所不能的大爆炸时代。目前多在局部领域，如智能客服、导购、智能审核等，因为AI学习与执行能力强，能无休止工作且出错率低。”黄益全指出，当下AI赋能企业的能力仍处于爬坡提升阶段，但今年已开始走进实战。未来将更贴近人的做事方式，逐步在各类业务中得以广泛应用。特别是借助数据与算法为企业资源投放等提供有价值的建议。黄益全认为，AI尚未引发业务量爆发式增长的原因在于：应用仍呈点状分布，未催生全新业态；同时，企业数字化基础尚不完善，技术与成本因素也形成一定制约。他预判，未来2-3年，AI将完成从“工具”到“参谋”的蜕变，真正深入企业经营的核心。这种转变，将推动企业信息化目标从过去“降本增效”的基础诉求，迈向“敏捷应变、智能决策”的更高维度。企业需具备全局意识，关注上下游体验，逐步优化进阶。汉得的目标是成为客户企业的数字化底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设，帮助企业在新航海时代中行稳致远。禾迈股份通过与汉得、Oracle NetSuite的三方协同，构建了坚实的全球运营基石，实现从本土到全球的价值重塑。随着AI技术的深度融合，这套“可复制的数字神经中枢”正成为企业全球扩张的加速器，也为行业提供了数字化未来的实践样本。在这条数字航路上，中国企业不再是被动的追随者，而是规则的重塑者。他们的实践表明：在新航海时代，数字化不再是选择题，而是生存题；不仅是工具，更是重塑全球价值链的支点。本文来源：老胡科技说

11-13

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

11月6日，“数智无界韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会在上海顺利举办，汉得作为本次峰会最高级别赞助商及Oracle NetSuite大中华区最大合作伙伴应邀参会。

11-13

汉得 x Oracle NetSuite｜黄益全：如何打造智能化时代的“敏捷企业”？

11月6日，“数智无界韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会在上海顺利举办，汉得作为本次峰会最高级别赞助商及Oracle NetSuite大中华区最大合作伙伴应邀参会。围绕AI时代的新机遇与挑战，汉得CEO黄益全与汉得全球创新总监林美浉，分别为领先企业代表、业界专家和生态伙伴，现场带来具有针对性的经验见解与案例分享。作为国内领先的企业数字化综合服务商，汉得始终秉持专业、高效和创新，全力以赴为企业提供可落地的AI解决方案，以及全方位、综合性的整体服务方案和专业能力。汉得 x Oracle NetSuite打造智能化时代的“敏捷企业”在峰会主论坛，汉得CEO黄益全发表「AI驱动生态共荣」主题演讲，分享了企业在智能化时代中的破局之路——如何打造“敏捷企业”。随着“十五五”规划逐步推进，“高科技、高质量与促消费”正成为当前中国经济发展的核心战略方向，强调通过科技创新驱动消费升级、优化产业结构，实现经济高质量发展，其中新能源、大消费、半导体等行业迎来重要发展机遇。在行业机遇的驱动下，企业的核心诉求逐步发生变化，数字化转型逐步出现瓶颈。黄益全认为，“敏捷企业”是智能时代企业数字化的趋势，依托国际大厂专业平台可以高效直达。汉得在长期服务和陪伴企业多轮数字化建设（覆盖供应链、营销、财务等领域）过程中，帮助大量企业实现“线下转线上”的效率基础提升。智能化时代到来，企业数字化正面临诸多新的挑战：💢建设效率低企业业务发展和变化过快，数字化跟不上，建设效率低💢业务价值低数字化建设中过度关注各职能部门局部目标，忽视企业整体战略与业务目标，导致建设方向与全局脱节，无法实现整体价值最大化💢消化成本高新工具学习成本高，数字资产难以转化，价值难变现等而破局的关键，正是汉得与Oracle NetSuite联合打造的“敏捷企业”能力，通过“敏捷供应链”“敏捷营销”“敏捷财务”等能力，将帮助企业实现全面敏捷化，致力于共同打造智能化时代企业数字化转型新范式。在智能化时代背景下，汉得通过深度整合AI技术与丰富的行业实践经验，打造形成覆盖全业务场景的AI效能提升工具矩阵，助力企业实现从“信息化”向“数智化”的全面升级。Oracle新一代云ERP平台NetSuite Next的核心，则是把AI全面融入云ERP中，打造与企业共同进化的数字生命体，运用自进语言与云ERP沟通和协作，具备按照不同角色业务的洞察力、高度的安全性和直观的协作性。黄益全以某全球消费电子头部企业为例，让大家更为直观地感受到“AI驱动生态共荣”的落地价值：该企业通过深度集成Oracle NetSuite ERP，并借助汉得多生态的方案赋能，帮助该品牌完成效率敏捷、数据敏捷、管理敏捷的三大敏捷价值，该案例也成为了汉得携手Oracle NetSuite共筑敏捷企业的新标杆。大模型场景智变企业AI分阶增效在“Oracle Al驱动智绘新篇”分论坛，汉得全球创新总监林美浉女士以「AI落地：从技术到价值的闭环」为主题进行现场分享。人人皆AI的时代已来，大量的全球IT投资转移到AI投资，但企业AI应用效果不如预期。林美浉表示，AI价值闭环的四维方法论将帮助企业实现AI的价值落地。通过战略规划、平台支撑、企业能力适配和生态协同四个维度的协同作用，企业可以实现从技术到价值的闭环，提升AI的应用效果和商业价值：战略规划从 “盲目试错” 到 “精准突破”，明确企业的核心战略，找出战略落地的关键瓶颈，并通过AI技术针对性突破平台支撑从“技术孤岛”到“能力底座”，搭建企业级AI中台，实现技术到价值的翻译，为AI应用提供平台支撑企业能力适配从“认知层面”“组织层面””流程层面“，建立AI团队与跨部门协作机制，优化业务流程，提升企业的AI应用能力生态协同从“单点突破”到“生态共赢”，整合多方能力，包括企业、IT服务商、云厂商、数据库厂商等，实现生态协同，提升AI的应用效果和商业价值林美浉强调，企业数字化基础能力将在AI时代变得更为重要。针对企业数智化建设策略，汉得有以下重点建议：✅ 企业应尽快启动AI应用，在实践中感知技术价值并吸收经验；✅ 同步推进企业数智化底座建设，减少基础层面的重复消耗；✅ 推动发展模式从覆盖驱动向价值驱动转型，构建个性化核心竞争力；✅ 重视企业数据资产的沉淀与治理，正视其未来战略价值，从而实现AI应用的有效落地与长期价值提升。不止于现在，未来汉得还将与Oracle NetSuite持续深化企业敏捷计划，为企业提供更智能的AI能力、更丰富的应用场景、更个性的员工体验，高效突破数字化瓶颈，陪伴客户从“信息化”到“数智化”，持续提升业务竞争力。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-25

汉得季刊｜深耕自研，实践印证，做企业数智化的「长期伙伴」

未来，我们依然会带着最宝贵的成长养分，致力于成为企业穿越周期、持续增长的底气，帮助客户跨越技术鸿沟，实现双向赋能与互利共赢。

09-25

汉得季刊｜深耕自研，实践印证，做企业数智化的「长期伙伴」

#01权威认证做企业数智化的「长期伙伴」点击图片，查看详情汉得已同步推出近百个企业级智能体与行业垂类模型，【得·灵】AI产品系列已在200余家企业成功落地汉得凭借强劲实力脱颖而出，成为供应链计划及APS领域当之无愧的国产领航者汉得凭借在企业级智能体应用和数据服务领域的卓越表现，成功入选两大权威报告以“技术共融+场景共研”加速驱动AI技术在企业业务中的价值落地，共建AI全流程生态汉得凭借技术研发、生态适配、市场落地及用户口碑、未来发展潜力等多维度能力登榜#02AI落地深耕行业场景共创数智标杆点击图片，查看详情助力多家海外头部软件公司实现智能化升级，为其终端客户提供优质+AI应用产品及服务汉得AI中台助力双环传动等行业头部上市企业共创智能化转型新标杆，让AI成为自主创新、流程优化与数据驱动决策核心能力以AI中台为技术底座，结合新和成行业经验与业务需求，推动六大场景落地迭代优化助力万华化学上线AI中台，实现办公、生产与市场三大知识库场景以及10+智能应用落地员工日常制度问答效率提升50%，制度审核效率提升70%，创作生图效率提升30%充分验证Workshop模式解决企业实际问题的高效性，彰显出汉得在AI领域创新专业实力#03AI+数据双引擎高效激活企业数据点击图片，查看详情与高端制造、生物医药、新能源科技等多领域创新标杆企业合作，为客户打造数据增长闭环随时随地随心问，ChatBI3.0通过三大“黑科技”，实现问数随心所欲，想问即问汉得凭借在数据治理核心环节——数据处理领域的领先技术与行业实践强势登榜用实实在在的AI能力，解决企业“用数据难”的核心痛点，驱动业务增长对该企业而言，主数据不仅是技术升级，更是重构商业本质的“敏感肌屏障”构建覆盖多基地多业务的数据中台体系，流程效率提升23.2%、采购查询效率提升55.7%#04实践印证汉得与客户的双向赋能点击图片，查看详情助力泸州老窖实现从生产到销售的全景洞察与数字化管理，共同搭建白酒行业首个千万级消费者会员平台助力因湃运营效率整体提升30%，综合能耗降低30%，研发工艺迭代速度提升20%，打造卓越级智能工厂帮助春风动力实现全球多基地集团产能统一管控、基地生产计划、物料拉动计划全面落地覆盖采购全流程及供应商全生命周期管理，为华工科技供应链管理数字化转型奠定基础中意人寿电子会计档案系统建设项目，推动财务工作向全流程无纸化、合规化、数智化迈进助力飞力达实现系统化、智能化的财务流程重塑，精准实现企业降本增效目标，推动财务运营水平迈上新台阶持续深入研究如何通过智能化技术，助力粤海集团等企业提升财务管理工作效率和质量推动韶音科技业财管理从“流程驱动”向“数据驱动”转型，为全球化战略注入新动能通过“标准化能力构建+个性化板块赋能”，助力大众交通打造行业领先业财一体化管理体系以全球合规可执行，交易流程全贯通，管理决策有依据为理念，高效攻克关联交易管理痛点#05行业案例精选财务数智化破局实践点击图片，查看详情家电企业在成本管控、资金管理、研发投入等痛点，正成为不少企业前行路上的阻碍综合性集团企业财务管理最为复杂，随着财务风险不断累积，将制约集团整体发展通过提供全生命周期财务管理方案，帮助众多金融企业提升财务管理效率聚焦财务运营管理综合性解决方案，全方位帮助半导体企业重新构建财务运营能力携手零售企业直击财务管理及数据整合等难题，共探零售行业财务降本增效之路汉得中央预算控制塔，构建新能源企业预算管控闭环，精准实现预算过程精细化管控

09-04

汉得 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，汉得与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！

09-04

汉得 x 方策咨询｜强强联合，为企业提供从设计到落地的HRSSC解决方案！

企业从成功到卓越的跨越，其分水岭往往在于组织与治理的成熟度。人力资源共享服务中心（HRSSC）的建设，正是衡量这一成熟度的关键试金石。它绝非简单的流程集中或技术上线，而是对人力资源整体价值的一次系统性重塑。然而，这条升级之路往往伴随着这样的挑战：团队精力被重复性事务大量消耗、跨业务流程标准不一、数据孤岛难以打破、员工体验遭遇瓶颈……这些不仅是运营层面的挑战，更是企业迈向成熟治理过程中必须系统化解决的核心命题——即如何构建一个既高效集约、又充满温度的人力资源运营新模式。为解决企业HRSSC建设中的根本痛点，近日，汉得与方策咨询公司正式宣布达成战略合作，共同为企业提供“咨询+落地+运营”一体化的HRSSC建设解决方案！汉得数智人效事业部总经理杨兴先生与方策咨询公司创始人、国内HRSSC领域领头人房磊先生作为双方公司代表出席签约仪式。▲ 汉得数智人效事业部总经理杨兴（右）与方策咨询公司创始人、国内HRSSC领域领头人房磊（左）代表双方签署战略合作协议企业HRSSC建设之痛如何实现从“职能管理”到“价值创造”许多集团型企业已经认识到建设人力资源共享服务中心（HRSSC）的必要性，但在实际推进过程中，却常常面临诸多挑战：◈ 规划与落地脱节有战略蓝图，却缺乏可行的实施路径和详细的推进计划◈ 技术与流程割裂系统功能与业务需求不匹配，变革管理能力不足◈ 缺乏专业经验内部团队缺少HRSSC建设经验，摸索成本高、风险大◈ 价值难以量化投入产出比不明显，阶段性成果难以衡量这些痛点的背后，往往是缺乏既懂HRSSC顶层设计又具备实战经验的伙伴，以及缺少技术与管理咨询深度融合的一体化解决方案。汉得 x 方策咨询为客户带来“1+1＞2”的价值体验汉得数智人效团队在人力资源数字化领域深耕近30年，拥有成熟的人力资源共享服务中心系统解决方案和产品体系，已成功为数十家大中型企业提供HRSSC系统建设服务，技术实力和交付能力备受认可。方策咨询由HRSSC领域领军人物房磊先生领衔，作为知名人力资源管理专家，房磊先生深耕HRSSC领域多年，团队拥有丰富的HRSSC实战经验，曾帮助多家知名企业成功搭建和优化共享服务中心，以“专家引领、甲方思维、务实落地”而著称。本次战略合作将充分发挥双方优势，为企业客户带来全方位价值：01顶层设计与落地保障相结合方策咨询凭借其团队在人力资源三支柱转型和HRSSC规划建设的深刻理解，从企业战略和业务需求出发，提供包括三支柱规划，共享建设规划、共享组织架构建设、人力业务流程再造、人事运营标准化及治理、共享中心管理体系建设及上线辅导等在内的完整端对端直到落地的咨询服务。汉得数智人效团队凭借一站式HRSSC数字化平台和实施服务，为顶层设计提供坚实的技术底座与落地保障。该平台集成了可灵活配置的流程审批中心、面向全员的服务大厅、全局可视的数据中台，并深度融合AI能力（如ChatBI、智能工单与助手），真正实现事务工作自动化、基础工作标准化与协同工作流程化，确保咨询蓝图精准、高效地转化为可衡量、可运营的系统成果。双方共同为企业提供“从规划到上线”的端到端保障，避免流程设计与系统实施“两张皮”，让蓝图真正变为现实。02管理变革与系统建设同步推进HRSSC建设不仅是技术项目，更是管理变革项目。方策咨询基于多年的甲方经验和视角，专注组织内的变革管理，通过务实的利益相关方分析、变革影响评估、沟通计划和基于最佳实践的专业引导，帮助企业化解变革阻力，确保项目的成功。汉得数智人效团队确保系统功能与业务流程高度匹配，通过用户体验设计、流程自动化等技术手段，让新流程、新制度自然融入日常操作。双方团队协同推进，显著提升项目成功率，确保建成后的HRSSC能用、好用、愿意用。03经验传承与专业交付并重方策咨询将多年来在多家知名企业积累的HRSSC建设实战经验融入项目全程，包括最佳实践、常见陷阱规避方法、关键决策点评估等，让客户“站在巨人肩膀上”前行。汉得数智人效团队则凭借标准化实施方法和专业交付团队，确保项目按时、按质、按预算完成。这种“经验+执行”的组合，大幅降低项目风险，缩短学习曲线，保证项目建设少走弯路、价值最大化。04持续运营与优化升级全程护航HRSSC的价值实现不在于项目上线，而在于长期运营优化。方策咨询提供运营体系搭建、服务水平协议（SLA）制定、持续改进机制设计等深度服务，帮助客户建立自我完善的运营能力。汉得数智人效团队则通过系统健康检查、功能迭代升级、新技术应用（如AI审核、智能工单、智能问询和HR助手等）的技术支持，确保系统持续匹配业务发展需求。双方共同为客户提供全生命周期陪伴服务，确保HRSSC能够持续进化，价值不断提升。选择我们的客户正在实现运营效率提升：人力资源事务处理效率提高50%以上成本显著降低：人力资源运营成本降低30%-40%员工体验改善：员工服务满意度达到90%以上数据驱动决策：准确、实时的人力数据支持战略决策HR价值转型：HR团队从事务工作中解放，聚焦战略贡献打破边界重塑人效助力企业人力资源数字化转型全新旅程汉得数智人效团队与方策咨询的战略合作，标志着HRSSC建设领域首次实现“体系化管理咨询”与“领先技术落地”的深度融合。我们坚信，这种合作模式将为正在数字化转型路上的企业带来前所未有的价值体验。如果您正在规划或正在实施HRSSC建设项目，欢迎联系我们的专家团队，获取专属咨询方案和行业实践案例。携手汉得，共铸硬核竞争力！

08-29

汉得 x 亚马逊云科技｜以“平台+AI”双引擎，重塑企业核心竞争力！

近日，由汉得与亚马逊云科技联合举办「智达高远，合作共赢——数字化筑基，Al释潜能」闭门交流分享会在深圳圆满举办。

08-29

汉得 x 亚马逊云科技｜以“平台+AI”双引擎，重塑企业核心竞争力！

近日，由汉得与亚马逊云科技联合举办「智达高远，合作共赢——数字化筑基，Al释潜能」闭门交流分享会在深圳圆满举办。当AI重构商业逻辑、数据成为新型生产要素，企业竞争力的内核正被重新定义——关键不再是规模与资本，而是以数智化基因构筑的持续进化能力。领先企业正借助“平台+AI”双引擎，将数字化转型从技术命题提升为战略级生存法则：例如通过PaaS平台构建柔性数字基座，使系统随业务自适应演进；以AI价值链激活沉默数据，在客服、供应链等场景实现30%以上的效能跃迁；重塑“人机协同”模式，让员工从执行者转变为依托数据决策的“超级助手”。本次活动聚焦企业数字化转型、AI应用、MCP技术，以及集成供应链等热点议题，特邀多位行业顶尖专家与实战精英，分享前沿经验与解决方案，共同探索“平台+AI”双引擎驱动下的破局之道，为企业在当前复杂环境中应对挑战提供切实的思路与参考。数字化筑基 AI释潜能汉得华南销售部销售总监张百亮汉得华南销售部销售总监张百亮先生为本次活动做开场致辞，他通过分享自己的打车经历，以打车软件正在使用AI和数据应对低毛利市场的话题切入，指出当前B端企业在第四代工业革命和“AI+数据”重构产业链的背景下，普遍存在焦虑情绪，而企业应通过了解和驾驭数字化与AI技术来应对挑战。此外他还强调数据与AI相互作用的重要性，并引用国家数据局局长刘烈宏的观点“算力是骨骼、算法是神经、数据是企业的血液。”他表示企业应让数据开口说话，实现数据资产变现，提升核心竞争力。数智基石PaaS平台构建企业硬核竞争力汉得大客户数字化平台事业部高级经理牛帅隆汉得大客户数字化平台事业部高级经理牛帅隆先生表示，在广泛拜访企业高层后，他总结出企业在数字化转型过程中最为关注的两大核心：提质增效与敏捷创新。在提质增效方面，企业不仅关注AI应用，同样重视供应链端的成本优化；在敏捷创新方面，则强调IT部门需快速响应公司的战略转型需求。基于大量案例实践，他进一步归纳出企业数字化建设的阶段特征：不同发展时期会面临不同的挑战与需求。初期企业通常侧重于基础系统建设，如ERP、OA等；随着规模扩大，单一系统难以支撑业务的精细化管理，往往需补充建设营销域、供应链域、制造域系统；进入第三阶段，企业内部多系统并行，系统间存在业务壁垒及数据孤岛，难以通过数据驱动业务变化及业务创新。针对上述问题，牛帅隆提出企业可以采用“长链条业务驱动”的方式打通串联不同系统。他指出，长链条运营有助于提升企业效率，实现数据驱动业务转型，并借助数据治理进一步反哺业务成长。然而，企业在构建更复杂、更长链条流程时，需要依靠统一的底座平台作为支撑，其核心价值主要体现在两方面：支撑长链条业务运行通过千人千面的工作台，支持从管理层到执行层的不同需求，实现从表单驱动到流程驱动、预警驱动的数字化转型串联业务全链条平台可整合企业内外部系统，实现数据与流程的拉通，提升业务响应速度和协同效率牛帅隆指出，企业推进数字化转型应重点关注两大路径：一是规划先行，必须基于自身发展战略进行定制化设计，而非简单套用他人方案。二是平台支撑，他建议企业构建统一平台，平台需具备敏捷开发、安全稳定、融合创新及AI智能化等能力。他强调，汉得倡导以战略规划为引导、统一平台为底座、敏捷开发为手段的数字化转型路径，致力于通过H-ZERO平台及全栈服务能力，助力企业实现自主可控、高效协同与持续业务创新。智创未来AI赋能企业价值跃迁汉得大客户数字化平台事业部AI创新中心经理王泽淳汉得AI创新中心经理王泽淳女士结合汉得丰富的AI落地实践案例，为现场嘉宾分享了企业推进AI应用的具体路径与实用建议。她指出，企业对AI的期待远不止于简单的知识问答，更希望AI能够结合内部数据，实现自主分析、辅助决策与深度洞察，从而驱动业务流程优化。因此，她强调“做好AI必须先做好数据基础”。此外，企业应用AI与个人场景不同，需同时对接多个模型，并综合考虑数据安全、权限控制、运维监控等要素，甚至需构建自有垂直领域的小模型。因此，企业需要中台体系以支撑AI应用的全面落地。汉得AI中台正是为此设计，能够有效帮助企业快速推进AI应用，除知识问答之外，其他核心能力包括：ChatBI企业智能问数通过自然语言对话打破数据访问壁垒，实现“全民分析师”与“实时决策中枢”，现已广泛应用于财务、营销、生产、供应链等领域的智能分析AutoAgent能力汉得AI中台1.6版本新增AutoAgent能力，使得新打造的Agent能够实现动态规划（AutoAgent）与静态规划（流程）融合应用，赋予了AI自主决策规划的能力。当前汉得智能体能够根据用户需求，自主检索、反思、矫正和生成分析报告，并实现全流程闭环王泽淳还结合汉得AI中台的几个实际应用案例，系统展示AI带来的实际效果与收益：助力某通讯行业巨头建设报销智能提单助手，通过AI辅助人工完成基础作业，提高效率携手某光伏切片企业通过AI打通机器学习，提升切片良率为某知名啤酒企业搭建企业级AI应用开发平台，实现了知识问答、员工助手、智能问数和智能体等方面的应用王泽淳表示，汉得在AI领域的能力定位在中台工具层和应用落地层，能够为企业提供一站式陪跑服务，包括顶层战略规划、业务场景评估、流程设计优化、安全规范制定、模型选型建议、算力支持、数据治理和落地部署等方面。作为企业数字化综合服务商，汉得凭借多年实践经验与成熟解决方案，能够助力企业高效实现智能化升级与运营提升。AI Agent新纪元解锁MCP的无限可能亚马逊云科技解决方案架构师肖林亚马逊云科技解决方案架构师肖林先生表示，自2022年11月30日以来，大模型持续受到广泛关注，但其仍存在无法实时获取数据、缺乏工具调用能力以及记忆有限等问题。为此，智能体（Agent）被引入以增强大模型能力。2023年，LLM Agent成为热点，在研究、框架和市场层面均取得显著进展。智能体通过扩展大模型的数据检索、工具调用与记忆能力，有效弥补了大模型的现有局限。其核心构建模块，正是借助检索、工具与记忆等机制增强后的LLM。他介绍，目前常见的LLM工作流主要包括四种：提示链、路由、动态编排以及评估反馈。企业实践中常采用混合工作流以应对复杂场景。以React工作流为例，其将推理与行动结合，肖林以“获取明天深圳天气”为例，说明智能体如何根据用户需求自主思考并调用工具，实现从静态大模型到动态智能工具的转变。除常规工作流外，自主智能体（Autonomous Agent）可独立规划与操作，并在需要时向用户请求信息或判断。该类智能体依赖环境“反馈”（如工具调用结果或代码输出）以逐步迭代，直至任务完成或达到最大迭代次数。目前，自主智能体主要用于步骤不确定或无法硬编码路径的开放式任务，例如编程辅助、计算机操作与研究类应用。肖林还介绍了当前热门的Model Context Protocol（MCP）。MCP是一种新型通信协议，旨在扩展AI系统能力。通过标准化接口，它使LLM能够安全访问外部系统、API和数据源，突破传统AI的能力边界。MCP的工作机制中，AI应用中的MCP Client通过标准协议与MCP Server通信，由Server连接具体工具（如Slack、数据库、邮件系统）。肖林以笔记本电脑作类比：主机中安装多种LLM应用（如Claude Desktop、IDE等），它们通过MCP访问资源。主机内还包括MCP客户端与服务器，其核心价值在于以高效、标准化方式连接AI Agent与各类外部工具，堪称AI世界的“万能扩展坞”。以往每接入新工具均需定制开发（如Function Calling），而现在只需按MCP标准开发一个Server，即可被所有支持MCP的AI应用使用。这不仅提高工具复用性，也为LLM安全、可控地访问企业系统提供标准化路径。他还展示了基于亚马逊云科技的MCP架构方案：模型层：可灵活选用多种顶级模型，如通过Amazon Bedrock使用托管的Claude、DeepSeek、以及亚马逊自研的Amazon Nova多模态模型等工具层：利用AWS官方开源的大量MCP Server，轻松连接AWS服务及其他外部工具，极大简化开发流程开发资源：AWS在GitHub上提供丰富的Samples和开源项目，帮助开发者快速上手构建具备工具使用能力的AI应用。肖林指出，AWS MCP架构支持企业员工通过集成大模型的聊天机器人进行交互，MCP Server负责与外部系统通信并返回结果。AWS在不同区域部署了多种大模型，全面支持企业AI应用落地。最后他还展示了三个MCP Server典型应用场景：智能面试官日程安排自动协调面试官时间、会议室资源，并发送邀请邮件自动化财务分析自动抓取公司财报、股票技术面数据，生成全面的投资分析报告个性化旅行规划根据用户需求查询交通、景点信息，并生成详细的行程计划文档让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式汉得集成供应链专家顾问周阳汉得供应链专家顾问周阳先生一针见血地指出，当前企业供应链普遍面临着内部运营失衡、外部协同割裂、战略集成缺失三大系统性挑战，并具体表现为九大典型痛点。这些问题如同一张无形的网，束缚着企业的响应速度和盈利能力。周阳强调，这些痛点并非孤立存在，而是环环相扣，共同构成企业发展的巨大障碍：内部运营失衡：失准、失控、失衡企业内部常常陷入“计划与执行两张皮”的困境。需求预测不准，波动被层层放大；生产计划形同虚设，一线永远在“救火”；最终导致高缺货、高库存、高成本的“三高”顽疾，运营效率大打折扣。· 需求预测难，波动大· 计划与执行脱节· 高缺货、高库存、高成本外部协同割裂：中断、失控、失信当视线转向外部，供应链的协同能力显得尤为脆弱。上游供应商如同“黑箱”，交付风险高悬；物流环节成本与信息“双黑洞”，货物去向不明；最终，对客户的交付承诺屡屡无法兑现，严重透支商业信任。· 供应协同弱，中断风险高· 仓网物流成本高、时效慢· 订单履约不透明，承诺达不到战略集成缺失：迟缓、内耗、割裂在更高维度的战略层面，问题同样突出。供应链在新品研发中总是“最后一棒”，导致设计与量产脱节；各部门KPI相互冲突，决策会议变成“数据对质会”；运营计划与财务目标更是各说各话，无法形成合力。· 新品上市流程长，响应慢· 部门KPI冲突，决策内耗大· 运营计划与财务目标“两张皮”面对上述挑战，坐以待毙不是出路。周阳指出，AI和数据技术为企业提供前所未有的机遇。企业应积极拥抱变化，通过建设集成供应链（ISC），实现从内到外的系统性变革。为此，他提出四点关键建议：思路重塑：从“成本中心”到“价值引擎”打破传统的“职能竖井”，构建一个以数据驱动、客户需求为中心的端到端协同体系。让供应链不再只是被动执行的成本部门，而是主动响应市场、创造价值的核心引擎能力升级：构建以客户为核心的“精准交付”体系从过去关注“我能生产什么”的产品导向，转变为关注“客户需要什么”的服务导向。围绕订单的精准交付，强化计划、协同、决策等核心能力，全面提升供应链的响应速度与服务质量组织变革：用统一目标打破“部门墙”以供应链转型为契机，推动组织与绩效的变革。将订单及时交付率、库存周转率等核心指标，科学地分解到销售、计划、采购、生产等所有相关部门，让每个人都为最终的客户满意度负责，形成一股合力路径规划： “三步走”，稳健迈向智慧运营集成供应链的建设非一日之功，应分步实施：第一步：看全管住。打通业务与数据，实现端到端的可视化第二步：协同优化。强化从计划到执行的闭环，解决产销协同的核心矛盾第三步：数据驱动。依托AI与知识沉淀，实现智能决策与持续优化在充满不确定性的时代，一条柔性、敏捷、智能的集成供应链，是企业穿越周期、赢得未来的关键。审视您的供应链，识别真正的痛点，并立即开启转型之路，这不再是一种选择，而是关乎生存与发展的必然。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，汉得将持续进化、自我迭代，助力更多企业把握AI与数据驱动的发展机遇，在这个变革的时代中实现破局、赢得未来！携手汉得，共铸硬核竞争力！

08-20

汉得 x Oracle｜共话PeopleSoft新生态，赋能中企全球化征程！

近日，由甲骨文（中国）软件系统有限公司（以下简称“Oracle”）主办的「甲骨文总部研发面对面——Peoplesoft用户及生态伙伴沟通会」在深圳圆满举行，汉得作为Oracle头部生态伙伴受邀参会。

08-20

汉得 x Oracle｜共话PeopleSoft新生态，赋能中企全球化征程！

近日，由甲骨文（中国）软件系统有限公司（以下简称“Oracle”）主办的「甲骨文总部研发面对面——Peoplesoft用户及生态伙伴沟通会」在深圳圆满举行，汉得作为Oracle头部生态伙伴受邀参会。本次活动汇聚Oracle全球高层、核心研发团队、企业领袖、业务高管、行业专家与生态合作伙伴，旨在传递Oracle PeopleSoft持续迭代的技术生命力、强化市场信心，并探讨中企全球化进程中的数字化服务新机遇。汉得 x Oracle赋能中企全球化征程Oracle 2024-2025财年在中国市场持续发力，Oracle PeopleSoft凭借其卓越的稳定性能和全球化支持能力，不断赢得中国内地新客户青睐。Oracle副总裁兼北亚区应用软件业务负责人Rebecca Hu女士发表欢迎致辞并主持整场会议，Oracle亚太区高层领导亦莅临现场，彰显对本次会议的支持。为深化客户合作、共谋发展，Oracle应用开发集团副总裁Alex Man先生也专程从北美飞抵深圳，在现场与中国客户及合作伙伴展开面对面深度交流，并在会上系统阐述PeopleSoft未来的技术发展路径与长期投入计划。▲Oracle应用开发集团副总裁Alex Man先生Oracle HR售前团队则重点展示PeopleSoft与Fusion在AI融合、全球化部署等领域的前沿能力，为客户传递“PeopleSoft拥抱创新，持续升级”的核心信息从“能力”到“场景”汉得解码PeopleSoft落地实践▲汉得数智人效事业部总经理杨兴先生会上，汉得数智人效事业部总经理杨兴先生发表题为「服务&创新与全球化，汉得PeopleSoft能力介绍」专题演讲，向参会嘉宾介绍汉得在PeopleSoft领域的实践洞察与技术沉淀。杨兴表示，汉得数智人效咨询事业部作为国内领先的Peoplesoft和Fusion的咨询服务团队，具备丰富的PeopleSoft落地实践经验，技术实力深厚，具备三大优势——◈新建期，汉得百余项资产支持企业快速部署落地◈扩展期，近千个项目案例沉淀的场景方案，赋能企业人力数字化升级◈稳定期，数十名专业运维服务人员，提供平稳运行保障新客服务标准化汉得已形成覆盖需求诊断、落地交付、后期运维，以及升级改善的全链路标准SOP，大幅提升客户的上线效率与用户体验；为管理者用户提供人力资本决策洞察驾驶舱，为员工用户提供一站式智能服务平台，为HR用户提供运营管理中台，进行流程优化、服务升级。 AI能力创新基于PeopleSoft底座，汉得已落地多项AI辅助功能，涵盖AI数据治理、AI流程提交、智能人才推荐、ChatBI工具等等，助力企业管理提效，利用AI创新能力，将企业人力资本数据用上、用好、用深。场景化解决方案针对企业痛点，汉得重点推出“PeopleSoft x 一键报税/社保”、“以PeopleSoft为底座的共享服务中心建设”两大创新方案——前者通过打通税务/社保系统接口，实现企业个税和社保数据自动申报，申报效率提升70%；后者则依托PeopleSoft的稳定数据管理能力，为企业构建覆盖HR共享服务全场景的共享服务平台，推动管理集约化转型。会上，汉得PeopleSoft服务能力再次获得认可。目前，汉得PeopleSoft团队规模达260余人，拥有150+Oracle咨询顾问，累计服务PeopleSoft案例超1000个，覆盖制造、零售、科技等多行业头部客户，深耕PeopleSoft和人力数字化生态。同时，汉得近年来在“中企出海”领域的全球化服务能力亦成为亮点——2024-2025年，汉得已成功为某高科技制造企业、某全球领先的精密制造型企业、某创新小家电领导企业等出海企业交付基于Fusion产品的全球化实施项目，助力客户提升全球化运营效率和运营水平。本次活动不仅是Oracle传递PeopleSoft生命力的重要窗口，更是汉得展示“技术+服务”综合实力的舞台。未来，汉得将持续深化与Oracle的生态合作，以Peoplesoft和Fusion为支点，为中企人力资源数字化转型与全球化发展注入更强劲的动力。汉得，与Oracle共成长，与客户共前行！汉得数智人效咨询事业部一站式人力数字化解决方案专家核心优势 30年HCM实施经验沉淀深度落地 Oracle PeopleSoft / Fusion / EBS HRMS、SAP HCM / SuccessFactors、飞书people、金蝶、Kronos、浪潮等全球主流系统，累计交付1000+项目，沉淀行业领先的复杂系统解决方案经验信创替代全周期服务专家基于国产化替代需求，提供从系统评估、平滑迁移到混合云/私有化部署的一站式解决方案，兼容主流信创软硬件生态，保障数据主权与业务连续性敏捷化场景赋能能力依托自研布谷HCM平台，打造“可插拔”、“开箱即用”的智能增强模块✅ 极速入职：打通招聘平台与CoreHR数据通路，智能批量数据核验，实现人才全流程无感迁移✅ 一键报税：构建全场景自动化报税体系，合规准确率提升至99.9%✅ 一键报社保：搭建全流程自动化社保管理解决方案，大幅减少人工干预与合规风险✅ AI应用矩阵：快速部署智能核验/数据洞察/员工服务/人才画像/简历智筛等多类AI助手服务全景▶ 全域产品实施：覆盖组织人事、薪酬核算、智能考勤、绩效管理、员工自助门户及管理驾驶舱等核心场景▶ 人力共享升级服务：HR SSC体系设计+数字化平台搭建+运营提效轻咨询▶ 全球化人力解决方案：构建多区域合规框架，支持多国属地化用工管理与薪酬福利体系▶ 数据资产治理：从数据标准制定、质量管控到安全防护的全体系规划，激活人力数据价值▶ 信创管理：基于H-ZERO底座，连接国产数据库，自主可控，护航企业信创平稳切换目前汉得数智人效咨询事业部已助力500+中大型企业实现人效提升，期待以数字化力量驱动您的组织进化！选择汉得，您将获得：✨ 一套直击痛点的数字化平台✨ 一支懂业务、精技术、能落地的专家团队✨ 一个持续进化的AI人效生态携手汉得，共铸硬核竞争力！