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汉得技术中台 HZERO 重磅开源!

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2020-09-22

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精选案例|Wafer-CP-AS-FT 全链路打通,全面提升汇顶一站式服务能力!

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless(无工厂生产)领域,专注于芯片设计及整体解决方案提供,芯片生产加工过程(CP/AS/FT)全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础,提高与供应商/外协

2020-09-11

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汉得 x 潍柴|再度携手,正式启动全面预算升级项目!

潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴动力)是国内内燃机行业的领军者,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有500余家维修服务站,产品远销110多个国家和地区。公司成立于20

2020-09-03

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09-03

汉得 x 西门子|如何实现迈向工业4.0的跨越式发展?

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企业在探讨数字化转型,以降低企业的管理成本,提升效率。同时,中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变,抢占制造“智”高点,实现可持续发展,推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念,在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展,西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日,“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办,上海汉得信息技术股份有限公司参与协办,参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人,共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集,以及西门子工业物联网应用解决方案,具体包括以下内容:01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业(MBSE),生产系统工程(PSE)和工业网物联网(IIOT)为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用,以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线,涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发,打造基于模型的系统工程,以设计、仿真和试验一体化为主线,涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化,实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用,涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证,着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用,结合数据中台技术,打造企业数字化驾驶舱。会上,广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来,解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题,探索企业快速实现数字创新的发展意义,并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方,亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴,在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示,汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商,将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力,为企业带来更多企业数字化信息与优质服务,助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 西门子|如何实现迈向工业4.0的跨越式发展?

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企业在探讨数字化转型,以降低企业的管理成本,提升效率。同时,中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变,抢占制造“智”高点,实现可持续发展,推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念,在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展,西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日,“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办,上海汉得信息技术股份有限公司参与协办,参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人,共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集,以及西门子工业物联网应用解决方案,具体包括以下内容:01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业(MBSE),生产系统工程(PSE)和工业网物联网(IIOT)为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用,以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线,涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发,打造基于模型的系统工程,以设计、仿真和试验一体化为主线,涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化,实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用,涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证,着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用,结合数据中台技术,打造企业数字化驾驶舱。会上,广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来,解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题,探索企业快速实现数字创新的发展意义,并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方,亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴,在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示,汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商,将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力,为企业带来更多企业数字化信息与优质服务,助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 合肥天鹅|基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动!

2020年8月13日,合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开,这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕,向智能制造又迈出了坚实的一步!本次启动会上,合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持,谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长,详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用,确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤,以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目,将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平,缩短新产品的研发与设计周期,提升合肥天鹅的核心竞争力,推动实现企业的统一化平台管理,PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示,本期PLM项目只是信息化的基础,PLM系统作为未来智能制造的数据源头,将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设,特别强调了历史数据的重要性,要求各负责人重视整理历史数据的工作,确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位,公司将把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目,合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理,建立标准的研发流程,希望各部门积极参与,一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视,各部门项目实施人员快速进入角色,充分发挥作用。我们相信,经过多方的共同努力,一定可以顺利推进项目的开展,预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 合肥天鹅|基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动!

2020年8月13日,合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开,这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕,向智能制造又迈出了坚实的一步!本次启动会上,合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持,谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长,详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用,确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤,以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目,将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平,缩短新产品的研发与设计周期,提升合肥天鹅的核心竞争力,推动实现企业的统一化平台管理,PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示,本期PLM项目只是信息化的基础,PLM系统作为未来智能制造的数据源头,将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设,特别强调了历史数据的重要性,要求各负责人重视整理历史数据的工作,确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位,公司将把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目,合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理,建立标准的研发流程,希望各部门积极参与,一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视,各部门项目实施人员快速进入角色,充分发挥作用。我们相信,经过多方的共同努力,一定可以顺利推进项目的开展,预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

  

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁,为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务,为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向,以及市场开拓的需求,经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向,并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议,双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会,西门子数字化工业软件上海中心作为主会场,广州、武汉等地作为分会场,累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点,以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流,对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识,同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持,西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作,同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可,并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富,分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构,分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例,并强调未来与西门子数字化工业软件的合作,需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队,将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合,共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动,拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验,并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后,邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略,同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解,让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备,并且都是面向工业端的领先软件,在细分的领域也有专门的解决方案和产品,可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域,达成未来合作共识,双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始,同时也是更高层面的合作共赢,未来可期!

09-07

  

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁,为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务,为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向,以及市场开拓的需求,经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向,并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议,双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会,西门子数字化工业软件上海中心作为主会场,广州、武汉等地作为分会场,累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点,以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流,对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识,同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持,西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作,同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可,并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富,分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构,分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例,并强调未来与西门子数字化工业软件的合作,需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队,将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合,共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动,拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验,并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后,邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略,同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解,让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备,并且都是面向工业端的领先软件,在细分的领域也有专门的解决方案和产品,可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域,达成未来合作共识,双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始,同时也是更高层面的合作共赢,未来可期!

08-25

西门子数字化工业软件&汉得信息开启全面战略合作

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁,为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务,为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向,以及市场开拓的需求,经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向,并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议,双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会,西门子数字化工业软件上海中心作为主会场,广州、武汉等地作为分会场,累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点,以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流,对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识,同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持,西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作,同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可,并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富,分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构,分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例,并强调未来与西门子数字化工业软件的合作,需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队,将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合,共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动,拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验,并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后,邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略,同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解,让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备,并且都是面向工业端的领先软件,在细分的领域也有专门的解决方案和产品,可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域,达成未来合作共识,双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始,同时也是更高层面的合作共赢,未来可期! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-25

西门子数字化工业软件&汉得信息开启全面战略合作

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁,为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务,为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向,以及市场开拓的需求,经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向,并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议,双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会,西门子数字化工业软件上海中心作为主会场,广州、武汉等地作为分会场,累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点,以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流,对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识,同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持,西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作,同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可,并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富,分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构,分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例,并强调未来与西门子数字化工业软件的合作,需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队,将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合,共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动,拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验,并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后,邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略,同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解,让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备,并且都是面向工业端的领先软件,在细分的领域也有专门的解决方案和产品,可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域,达成未来合作共识,双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始,同时也是更高层面的合作共赢,未来可期! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-24

汉得 x 维田科技|SAP S/4 HANA Cloud 项目成功上线并顺利验收结项!

2019年 维田科技SAP Cloud ERP项目启动会2019年8月28日,维田科技SAP S/4HANA Cloud ERP项目正式启动。启动会上,维田科技李董事长表示,作为台湾工业计算机的领导品牌,未来将继续不断追求进步,与汉得一起全力以赴,通过SAP Cloud为维田科技打造标准、统一化的信息系统,实现维田科技的国际化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年1月1日,维田科技(台湾),维准科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同时成功上线;2020年2月,准时完成第一次月结;2020年3月,顺利验收结项!SAP高层、汉得新加坡总经理与维田科技高层亲临启动会项目里程碑意义台湾第一个上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP实施项目台湾第一个SAP S/4HANA Cloud ERP采购、生产、销售、财会、管会全面上线的企业大中华地区第一个SAP S/4HANA Cloud ERP VC实施项目大中华地区第一个成功跨国同步上线SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目汉得第一个台湾本地SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目关 于 维 田维田科技作为台湾工业计算机领导品牌,自2004年成立以来,一直致力于工业计算机产品的研发与制造,并积极持续投入产品研发。维田科技以突破创新来追求卓越,以顾客满意来作为永续经营的理念;从创立以来,就以独特的设计理念、优良的质量保证及完善的售后服务,来获取客户的青睐;以最优良的质量及完善的服务,获取客户的高度信赖,与客户携手共创双赢。项 目 简 介本次维田科技项目实施范围包括维田科技(台湾),维准科技(深圳)和美国Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有云版本为核心,实施过程中激活了涵盖采购、销售、生产、财会、管会等 200+ Scope Item,同步深度应用SAP Cloud Platform。通过Cloud ERP与SCP平台的结合,减少线下单据流转,将员工在跨部门沟通效率最大化,使得企业在各部门流程上达到自动整合,实现业务流程自动化。项目实施周期仅有4+1个月,不管是业务范围、业务复杂度、系统范围、开发范围、接口数量、报表开发、打印开发、沟通协调、人员培训都面临极大挑战。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新;克服时间、空间上的挑战;快速适应在多语言环境、不同文化背景下做好项目,与维田科技内部团队精诚合作、协作攻坚。重点方案:➤SAP S/4HANA Cloud 制造业 VC(Variant Configuration)可选配解决方案针对标准的IPC产品启用可配置方案,减少企业物料主数据的新建数量,并且大幅提升前端业务人员创建报价单/销售订单的效率。项目重要时刻专题会议与用户培训深圳维准上线判定大会项目合照用户感谢信项目实施过程中,团队成员们勠力同心,精益求精;时间上的紧凑,换来的是高效、紧密的合作;项目上遇到的困难,大家团队协作,攻坚克难、迎难而上;每位顾问都用自己的真实行动,为项目组、为客户交上了满意的答卷。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得 x 维田科技|SAP S/4 HANA Cloud 项目成功上线并顺利验收结项!

2019年 维田科技SAP Cloud ERP项目启动会2019年8月28日,维田科技SAP S/4HANA Cloud ERP项目正式启动。启动会上,维田科技李董事长表示,作为台湾工业计算机的领导品牌,未来将继续不断追求进步,与汉得一起全力以赴,通过SAP Cloud为维田科技打造标准、统一化的信息系统,实现维田科技的国际化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年1月1日,维田科技(台湾),维准科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同时成功上线;2020年2月,准时完成第一次月结;2020年3月,顺利验收结项!SAP高层、汉得新加坡总经理与维田科技高层亲临启动会项目里程碑意义台湾第一个上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP实施项目台湾第一个SAP S/4HANA Cloud ERP采购、生产、销售、财会、管会全面上线的企业大中华地区第一个SAP S/4HANA Cloud ERP VC实施项目大中华地区第一个成功跨国同步上线SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目汉得第一个台湾本地SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目关 于 维 田维田科技作为台湾工业计算机领导品牌,自2004年成立以来,一直致力于工业计算机产品的研发与制造,并积极持续投入产品研发。维田科技以突破创新来追求卓越,以顾客满意来作为永续经营的理念;从创立以来,就以独特的设计理念、优良的质量保证及完善的售后服务,来获取客户的青睐;以最优良的质量及完善的服务,获取客户的高度信赖,与客户携手共创双赢。项 目 简 介本次维田科技项目实施范围包括维田科技(台湾),维准科技(深圳)和美国Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有云版本为核心,实施过程中激活了涵盖采购、销售、生产、财会、管会等 200+ Scope Item,同步深度应用SAP Cloud Platform。通过Cloud ERP与SCP平台的结合,减少线下单据流转,将员工在跨部门沟通效率最大化,使得企业在各部门流程上达到自动整合,实现业务流程自动化。项目实施周期仅有4+1个月,不管是业务范围、业务复杂度、系统范围、开发范围、接口数量、报表开发、打印开发、沟通协调、人员培训都面临极大挑战。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新;克服时间、空间上的挑战;快速适应在多语言环境、不同文化背景下做好项目,与维田科技内部团队精诚合作、协作攻坚。重点方案:➤SAP S/4HANA Cloud 制造业 VC(Variant Configuration)可选配解决方案针对标准的IPC产品启用可配置方案,减少企业物料主数据的新建数量,并且大幅提升前端业务人员创建报价单/销售订单的效率。项目重要时刻专题会议与用户培训深圳维准上线判定大会项目合照用户感谢信项目实施过程中,团队成员们勠力同心,精益求精;时间上的紧凑,换来的是高效、紧密的合作;项目上遇到的困难,大家团队协作,攻坚克难、迎难而上;每位顾问都用自己的真实行动,为项目组、为客户交上了满意的答卷。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

01-17

汉得 x Oracle NetSuite | 助力亿色实现跨境电商行业扩张!

迈向全新战略目标的深圳亿色,正处于蓬勃强劲的高速发展阶段,二五战略的宏伟目标呼唤下,现有ERP 系统已经不能满足企业业务的增长,因此选择了NetSuite云端ERP作为业财一体的平台,并基于NetSuite的开发框架搭建整套计划体系。在此战略背景下,汉得信息助力深圳亿色积极打造业财一体化NetSuite ERP,以优化现有业务的前提下,实现新管控需求为目标,有效促进深圳亿色完成供应链计划的完整性、全渠道布局和优化现有业务流程,使流程更加合理化。“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念深圳ESR亿色有限公司2009年成立于深圳,ESR亿色是东方丝路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手机平板电脑保护类产品为主营业务高速发展的企业,目前公司业务遍布中国美国等14个国家,品牌自开创以来,秉持品质和服务两个核心,在全球范围内获得众多消费者的认可,销售业绩飞速上升。项 目 特 点灵 活可扩展的统一信息化平台,全渠道订单的捕获和快速响应,通过电商平台询报价,完整的渠道布局,发挥品牌、供应商及客户优势。基于行业和自身产品特点构建预测模型,支持销售及供应链更高效的协同。全 面打通业务财务管理的数据流、审批流、业务流,管理一体化,为企业快速发展和合规管理提供信息化保障,多语言、多币种、多会计准支持跨境出海的财务管理,同时梳理优化流程,实现精益运营和高效交付。快 速上线中台和业财一体业务,用时4个月,大大节约客户的时间成本。项 目 成 果1财务集中更高效亿色 Netsuite 云端ERP产品提供实时财务数据可视化,监控企业运营,支持多组织多架构,可按照公司、渠道、站点、店铺等建立多维度核算体系,并自动核销公司往来,提供成本管理,让财务核算更高效。2以销定产更精准基于跨境电商行业和自身产品特点构建预测模型,支持销售及供应链更高效的协同,实现“以销定产”的精准生产目标。3全球业务更合规海外业务拓展中支持多语言、多币种、多会计准则,支持按当地币种出具相关报表,并能快速出具财务报表和合并报表,支持对总部和分支机构进行角色及权限管理,极大地提高海外财务管理效率。4统一信息化平台构建灵活可扩展的统一信息化平台,优化各业务流程,实现财务、业务、管理一体化,为企业的快速发展和合规管理提供信息化保障。未来,从深圳到全球,汉得将持续助力深圳亿色,实现亿色全球业务的拓展支持。同时推陈出新,完成服务产品的迭代升级,打造业界卓有影响力的跨境电商业管理和业务中心! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27

汉得 x Oracle NetSuite | 助力亿色实现跨境电商行业扩张!

迈向全新战略目标的深圳亿色,正处于蓬勃强劲的高速发展阶段,二五战略的宏伟目标呼唤下,现有ERP 系统已经不能满足企业业务的增长,因此选择了NetSuite云端ERP作为业财一体的平台,并基于NetSuite的开发框架搭建整套计划体系。在此战略背景下,汉得信息助力深圳亿色积极打造业财一体化NetSuite ERP,以优化现有业务的前提下,实现新管控需求为目标,有效促进深圳亿色完成供应链计划的完整性、全渠道布局和优化现有业务流程,使流程更加合理化。“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念深圳ESR亿色有限公司2009年成立于深圳,ESR亿色是东方丝路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手机平板电脑保护类产品为主营业务高速发展的企业,目前公司业务遍布中国美国等14个国家,品牌自开创以来,秉持品质和服务两个核心,在全球范围内获得众多消费者的认可,销售业绩飞速上升。项 目 特 点灵 活可扩展的统一信息化平台,全渠道订单的捕获和快速响应,通过电商平台询报价,完整的渠道布局,发挥品牌、供应商及客户优势。基于行业和自身产品特点构建预测模型,支持销售及供应链更高效的协同。全 面打通业务财务管理的数据流、审批流、业务流,管理一体化,为企业快速发展和合规管理提供信息化保障,多语言、多币种、多会计准支持跨境出海的财务管理,同时梳理优化流程,实现精益运营和高效交付。快 速上线中台和业财一体业务,用时4个月,大大节约客户的时间成本。项 目 成 果1财务集中更高效亿色 Netsuite 云端ERP产品提供实时财务数据可视化,监控企业运营,支持多组织多架构,可按照公司、渠道、站点、店铺等建立多维度核算体系,并自动核销公司往来,提供成本管理,让财务核算更高效。2以销定产更精准基于跨境电商行业和自身产品特点构建预测模型,支持销售及供应链更高效的协同,实现“以销定产”的精准生产目标。3全球业务更合规海外业务拓展中支持多语言、多币种、多会计准则,支持按当地币种出具相关报表,并能快速出具财务报表和合并报表,支持对总部和分支机构进行角色及权限管理,极大地提高海外财务管理效率。4统一信息化平台构建灵活可扩展的统一信息化平台,优化各业务流程,实现财务、业务、管理一体化,为企业的快速发展和合规管理提供信息化保障。未来,从深圳到全球,汉得将持续助力深圳亿色,实现亿色全球业务的拓展支持。同时推陈出新,完成服务产品的迭代升级,打造业界卓有影响力的跨境电商业管理和业务中心! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-16

汉得 x CIE Golde Group|SAP S4 HANA Cloud ERP项目首站启动!

2019年9月,汉得信息携手 CIE Golde Group 宣布正式启动 CIE Golde 天窗系统 SAP S4 HANA Cloud ERP 项目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy,CIE Automotive 总部领导 Fernando Ubiria,CIE Golde CIO - Lion Pan,SAP S/4 HANA Global Business Development 副总裁 Stephan Leuze ,汉得信息高级副总裁 Sugar Tang,以及全体项目团队成员参与了本次启动会议。【关于 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球领先的天窗供应商,作为CIE Automotive的集团内公司,在10个不同的国家(美国,墨西哥,德国,斯洛伐克共和国,罗马尼亚,中国,印度,南非,荷兰,法国)经营生产制造及销售业务。来自 CIE Golde 的项目经理 Luna Li 强调,此次项目横跨亚、欧、美、非四大洲,覆盖十个国家二十个点。借助 SAP Cloud 的智能化工具,充分利用最新的科技,赋能企业提升整体信息化管理效益,对于 CIE Golde 天窗业务的全球信息化具有重要意义。项目启动会上,Radoslaw Cichy 用一句德国的谚语鼓励全体的项目成员,英译为"Stop talking, start working.",表达了干实事的期望与精神。Stephan 表示,此次项目作为规模庞大且备受瞩目的 S4 HANA Cloud 项目,SAP将与汉得一起全力以赴,共同帮助 CIE Golde Group 实现智能信息化道路。汉得高级副总裁 Sugar Tang 在现场阐述了汉得全面的 Global 实施能力与广大的客户基础,同时表达了汉得团队全力服务客户的信念与决心。本次项目,CIE Golde Group 有着来自CIE总部、SAP以及HAND的多方合作,会议上双方项目经理 Luna Li(CIE Golde),Wendy Wang(汉得)汇报了从8月12日入场截至目前的项目进展情况,并共同表达了完成项目的动力和信心,预祝项目上线成功!"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team!"本次项目启动会之前,项目已持续开展一个月,以下的短视频记录了这段时间项目组的overview和workshop等工作,成为了本次项目启动会上欢乐氛围的小彩蛋。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得 x CIE Golde Group|SAP S4 HANA Cloud ERP项目首站启动!

2019年9月,汉得信息携手 CIE Golde Group 宣布正式启动 CIE Golde 天窗系统 SAP S4 HANA Cloud ERP 项目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy,CIE Automotive 总部领导 Fernando Ubiria,CIE Golde CIO - Lion Pan,SAP S/4 HANA Global Business Development 副总裁 Stephan Leuze ,汉得信息高级副总裁 Sugar Tang,以及全体项目团队成员参与了本次启动会议。【关于 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球领先的天窗供应商,作为CIE Automotive的集团内公司,在10个不同的国家(美国,墨西哥,德国,斯洛伐克共和国,罗马尼亚,中国,印度,南非,荷兰,法国)经营生产制造及销售业务。来自 CIE Golde 的项目经理 Luna Li 强调,此次项目横跨亚、欧、美、非四大洲,覆盖十个国家二十个点。借助 SAP Cloud 的智能化工具,充分利用最新的科技,赋能企业提升整体信息化管理效益,对于 CIE Golde 天窗业务的全球信息化具有重要意义。项目启动会上,Radoslaw Cichy 用一句德国的谚语鼓励全体的项目成员,英译为"Stop talking, start working.",表达了干实事的期望与精神。Stephan 表示,此次项目作为规模庞大且备受瞩目的 S4 HANA Cloud 项目,SAP将与汉得一起全力以赴,共同帮助 CIE Golde Group 实现智能信息化道路。汉得高级副总裁 Sugar Tang 在现场阐述了汉得全面的 Global 实施能力与广大的客户基础,同时表达了汉得团队全力服务客户的信念与决心。本次项目,CIE Golde Group 有着来自CIE总部、SAP以及HAND的多方合作,会议上双方项目经理 Luna Li(CIE Golde),Wendy Wang(汉得)汇报了从8月12日入场截至目前的项目进展情况,并共同表达了完成项目的动力和信心,预祝项目上线成功!"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team!"本次项目启动会之前,项目已持续开展一个月,以下的短视频记录了这段时间项目组的overview和workshop等工作,成为了本次项目启动会上欢乐氛围的小彩蛋。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-30

成功案例 | 汉得微扬助力滨松中国构建“数据大脑”

提供微软Dynamics 365/CRM/ERP,企业上云,自有IP产品日本滨松光子学株式会社(简称“滨松集团”)是全球光子技术、光产业的领导者。自1953年成立以来,滨松集团将超过15000种光电产品销往全球100多个国家和地区,多种产品以其优异质量著称并享有高市场占有率。目前,滨松集团在日本、中国、中国台湾、美国、德国、俄罗斯、意大利、南非、荷兰、瑞士、丹麦、波兰等国家和地区成立了分公司或事务所。滨松集团于2011年10月成立了滨松光子学商贸(中国)有限公司(简称滨松中国),作为滨松集团在中国的销售、技术支持、售后服务等市场与商务活动中心,全面负责滨松集团在中国所有产品的销售业务。2019年3月,滨松中国CRM+ERP一体化项目上线,作为首个与中国建立技术合作的海外光电企业,滨松中国如何利用汉得微扬成熟的经验与技术构建企业的“数据大脑”?本期跟随小编一起探寻一二。在项目启动前,企业内部使用的业务系统主要有:某国产ERP系统某国产CRM系统OA系统邮件系统WMS系统CMS系统……和大多数企业一样,随着业务的高速发展,信息化建设的后遗症越发明显——数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛带来极大的不便。例如:缺少客户类型和信用等级的管理,系统中有海量的客户数据,但分类不够清晰,往往需要花费一定的时间去确认,无法为业务提供更好的支撑。销售产品达16000多种,众多的产品线导致报价的复杂性,报价缺乏系统支持,带来极大的时间成本。数据的相对孤立,统一进行数据分析难度较大、准确度相对较弱,没有比较客观的数据报表用于分析各产品主数据。从市场到线索,从线索商机,从商机到报价、合同、订单,最后到回款和售后无法形成闭环,各部门之间的协同性也较弱。如何解决这些孤岛?关键在于“开放与融通”。为此,滨松中国经过综合考虑,携手汉得微扬共同打造CRM+ERP一体化平台,打通前端、中端到后端的业务流程,涵盖客户管理、销售管理、市场与服务管理、财务管理等功能模块,赋能各部门共同实现业务升级。项目成果通过本次项目,滨松中国实现了实现差异化的客户策略,不断优化客户资源;通过商机管理实现过程透明、协同高效的销售项目管理体系;通过系统整合,实现合规透明,回款可控的合同订单管理体系;通过销售预测、供需平衡,提升客户满意度,降低库存和物流成本;构建目标-计划-执行-反馈体系,提升业务团队管理和服务能力;业务财务一体化,提高业务流程的处理效率和客户服务效率。企业中台的系统是否具有一定标准化的同时又兼备灵活和开放,扩展性是否足够强,成为架构设计的首要考虑因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一体化方案,我们希望帮助更多企业整体优化目前的信息化系统,建立一套集销售、市场、服务管理与合同、财务管理的一体化技术平台。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

07-28

成功案例 | 汉得微扬助力滨松中国构建“数据大脑”

提供微软Dynamics 365/CRM/ERP,企业上云,自有IP产品日本滨松光子学株式会社(简称“滨松集团”)是全球光子技术、光产业的领导者。自1953年成立以来,滨松集团将超过15000种光电产品销往全球100多个国家和地区,多种产品以其优异质量著称并享有高市场占有率。目前,滨松集团在日本、中国、中国台湾、美国、德国、俄罗斯、意大利、南非、荷兰、瑞士、丹麦、波兰等国家和地区成立了分公司或事务所。滨松集团于2011年10月成立了滨松光子学商贸(中国)有限公司(简称滨松中国),作为滨松集团在中国的销售、技术支持、售后服务等市场与商务活动中心,全面负责滨松集团在中国所有产品的销售业务。2019年3月,滨松中国CRM+ERP一体化项目上线,作为首个与中国建立技术合作的海外光电企业,滨松中国如何利用汉得微扬成熟的经验与技术构建企业的“数据大脑”?本期跟随小编一起探寻一二。在项目启动前,企业内部使用的业务系统主要有:某国产ERP系统某国产CRM系统OA系统邮件系统WMS系统CMS系统……和大多数企业一样,随着业务的高速发展,信息化建设的后遗症越发明显——数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛带来极大的不便。例如:缺少客户类型和信用等级的管理,系统中有海量的客户数据,但分类不够清晰,往往需要花费一定的时间去确认,无法为业务提供更好的支撑。销售产品达16000多种,众多的产品线导致报价的复杂性,报价缺乏系统支持,带来极大的时间成本。数据的相对孤立,统一进行数据分析难度较大、准确度相对较弱,没有比较客观的数据报表用于分析各产品主数据。从市场到线索,从线索商机,从商机到报价、合同、订单,最后到回款和售后无法形成闭环,各部门之间的协同性也较弱。如何解决这些孤岛?关键在于“开放与融通”。为此,滨松中国经过综合考虑,携手汉得微扬共同打造CRM+ERP一体化平台,打通前端、中端到后端的业务流程,涵盖客户管理、销售管理、市场与服务管理、财务管理等功能模块,赋能各部门共同实现业务升级。项目成果通过本次项目,滨松中国实现了实现差异化的客户策略,不断优化客户资源;通过商机管理实现过程透明、协同高效的销售项目管理体系;通过系统整合,实现合规透明,回款可控的合同订单管理体系;通过销售预测、供需平衡,提升客户满意度,降低库存和物流成本;构建目标-计划-执行-反馈体系,提升业务团队管理和服务能力;业务财务一体化,提高业务流程的处理效率和客户服务效率。企业中台的系统是否具有一定标准化的同时又兼备灵活和开放,扩展性是否足够强,成为架构设计的首要考虑因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一体化方案,我们希望帮助更多企业整体优化目前的信息化系统,建立一套集销售、市场、服务管理与合同、财务管理的一体化技术平台。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

04-22

喜报|中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位成功上线!

「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一规划、集中建设、同步实施的核心系统,是一项标志着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程,是一项覆盖全集团各级单位,贯穿公司业务流程,同时影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息作为本次项目建设的核心供应商,继2018年10月15日成功完成试点单位上线、2018年11月成功完成第一次月结,2019年1月成功完成首次年结后,又迎来一里程碑式节点:第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换,共成功上线13家单位,范围涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。相较于六家试点单位,此次推广单位所涉及的业务范围更广,业务复杂程度更高,挑战性更大,在经过集团各级领导对项目的重视和支持,各部门及单位的通力协作与配合,以及项目组全体成员的共同努力下,我们最终摘下了胜利的果实。中国移动ERP集中化项目后续的实施单位(包括12家省公司,6家专业公司及4家直属单位)将于2019年10月前陆续上线。项目虽然取得阶段性成果,但业务量暴增后的系统压力,专业公司需求差异等诸多问题和困难仍等待我们去挑战。让我们满怀信心,砥砺前行,一起见证项目全面上线成功。项目节点2018年09月省侧顾问入场2018年09月第一次13省项目群例会2018年11月一推单位敲定差异化方案2019年01月全集团项目动员会2019年02月方案组省侧沟通会2019年04月成功完成上线重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组ERP集中化项目第一批推广是进一步落实中国移动“大连接”战略,践行“五化”管理要求的一次具体实践,是中国移动IT集中化在经过试点实施后的第一次全国性大范围的工程。本次推广涉及业务场景众多、差异化众多、非统建系统众多、实施难度大,需基于集团统一建设基础上,完成省侧业务规范化、主数据集中化等一系列统一性的梳理与实施。项目难点ERP项目作为集中化核心项目,横向与多个系统平台对接,纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调,同时在推广过程中,各省实际业务流程与管理需求差异大,对项目管理与方案落地都提出了巨大的挑战。另一方面,项目规模是空前的,如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用、系统环境搭建计划、权限管理都需要作为重要课题逐一突破。客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高等特点,开发的灵活响应,压力测试的准确执行,程序性能的有效优化都需要项目组全体成员的共同努力才能实现。项目成果开发测试在中央模板方案的指导下,结合试点省差异化需求,梳理实现了功能性开发19项,接口类变更开发28项,报表类开发106项,数据转化及导入导出核对优化开发80项,并通过2轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付一推单位使用。数据切换借助标准化和定制化数据处理工具,项目组24小时轮班,连续高强度作业,完成410万静态数据设置,项目组在上线阶段全员无休,不分昼夜地完成了一推六省133个核算主体,213类设置的初始化,两周之内完成了近3200万动态数据的整理和导入核对工作。数据清理本次推广吸取了试点省的经验,对试点阶段发现的常见异常数据的获取和清理方式进行了事先整理,并作为项目的长期任务进行跟进,整项工作历时近3个月,经过了数据获取、数据核对、核实错误原因、调整异常数据等阶段,六省均发现并处理了千万级别的异常数据。 ❖  报账服务平台报账服务平台作为ERP系统集中化项目的子项目模块,承载了成本费用、收入、资产、税务、结算业务的报账。经中央与省侧项目成员的共同努力,本次推广省13家单位于2019年4月15日顺利上线,成功对接了集中化主数据系统、合同系统、资金系统以及外围的业务管理系统、台账系统。相较于试点六省,此次报账系统上线所覆盖的业务范围更广,实施难度更大。项目难点由于此次ERP系统集中化项目是移动乃至整个Oracle ERP实施历史上规模最大的项目,报账系统作为该项目关键建设系统之一,在一推实施过程中需跨越以往常规项目所没有的天然障碍,主要体现在以下几个方面:资源均衡难由于一推项目实施体量大,报账系统需要投入较以往项目从未有过的数量之多的资源,同时兼顾不同等级资源搭配,以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下,截止到一推系统上线的时点,报账项目组总体投入约300人。信息对称难面对一批推广单位实施的信息管理,如何做到在报账项目组的大型团队里,实现信息的及时同步是一个巨大的挑战。只有做到信息传达的贯通性、及时性以及交流的对称性,团队的整体步伐才是一致的。我们需跨越众多的组织、个体,跨越地理的屏障,尽可能的降低沟通成本。我们积极完善组织架构、明确职责分工、优化沟通流程,依然需要继续努力。统一方案难此次一批推广的各省都有习惯使用的报账系统,报账业务虽大同小异,但处理方式确是存在着较大的差异。集中化报账系统的实施意味着业务方案的统一、处理方式的统一,我们汲取了试点省的经验,尽可能基于业务和管控要求,结合不同省份的业务核算场景做到落地方案的完整性,保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据推广上线省份需求,完成了报账系统与档案系统的建设,对接统建及各推广单位共超过40个系统,实现与集中化系统超过540个接口的联调,于2019年04月15日09点05分通过完成第一笔付款,于19年04月15日正式推广省上线。▲第一笔付款成功报账单 2019.04.15 ❖  税务管理平台税务管理平台是涵盖企业所得税、增值税、房产税等17个税(费)种,实现对税源数据归集,税务信息管理的自动化税务核算及管理系统。通过与业务/财务系统数据的前后衔接,将计算逻辑固化在系统中,提升税务计算工作的效率、准确性及透明度,实现“管理从粗放到精细,作业从手工到自动,信息从分散到集中,风控从被动到主动”目标。项目难度中国移动税务系统涉及到10多个税种的申报,合同,资产等多个外围系统数据的交互,实施对象范围广,并且由于国家政策和各地税局规定的频繁变动,为系统开发以及申报表表样设计带来了许多压力和不稳定因素。凭借着项目组成员顽强的毅力和不断地探索创新,接连解决了诸多问题,跨过了一个又一个难关,最终实现了一推13省税务系统成功上线的目标。项目成果全面的系统解决方案中国移动税务项目在一推单位成功上线,在这过程中项目组积极响应国家号召,为实现国家给企业减免税额的各种措施,提供了全面且高自动化的系统解决方案,通过在系统进行进项税加计扣除、500万以下固定资产一次性税前扣除等功能,为企业减轻赋税提供了便捷的路径。动态数据及发票数据清理此次一推单位实施过程中,共完成300多项申报及底稿设计,18930多项静态数据清理,124900多项动态数据清理,同时在系统上线前,提前开展进项发票数据同步工作,共完成1545477张发票数据的同步,整体同步率达到96.53%,顺利完成发票数据期初同步的要求。同时在系统中实现全税种税金的自动计算、申报表的自动出具以及税金账务的自动生成,提高了税务数据的集中化、规范化管理,并逐步朝着税务完善分析和税务筹划的目标迈进。 ❖  主数据管理平台主数据系统作为整个ERP集中化系统的子模块,要做的不仅仅是搭建一个信息系统,还要搭建完整的主数据管控体系,建立主数据标准并固化到系统进行控制,对主数据质量进行持续分析和提升,确保数据的安全准确。本期一批推广集中化项目中,主数据作为数据基础平台,其建设范围主要是为集中化系统提供标准统一的数据,以满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性,从而实现主数据质量良好、管理清晰、系统架构弹性、管理流程明确、系统间交互接口通畅、系统功能完善的目标。项目难点数据是主数据管理的核心,也是本次推广单位集中化项目涉及的各业务系统能够顺畅衔接、各系统能够顺利上线的基础。因此,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。在一批推广省的数据再收集及清洗过程中,面对中国移动庞大的组织架构及数据量巨大复杂的情况,需要保证数据的唯一、准确、完整、一致及有效,对数据收集和治理人员都提出了极高的要求。面对复杂的数据处理任务,主数据项目组吸取了试点省的相关经验,顶住巨大压力,通过13省省侧现场顾问补充支援、高强度加班等方式共同攻克了主数据的质量难题,为第一批推广省顺利上线提供了有力支持。项目成果通过主数据系统的实施,第一批推广省初始化的主数据主要涵盖供应商61万+(公司数据228万+),客户10万+(公司数据18.5万+),渠道类代理商49万+,物料信息157万+,组织约3.7万,人员信息约17.3万。数据标准化使得企业内部各业务环节涉及的主数据完整统一,为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、安全、统一的数据共享服务。 功能层面 :通过主数据平台的建设,提供主数据的统一出入口,并在创建及变更后分发至消费系统,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性、合规性等校验管理,保证数据质量。 应用层面 :对主数据进行合并、清洗、纠错,保证主数据质量;实现主数据的集中管理,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式,包括创建,修改,删除及审核。主数据管理平台为试点单位以及一推单位企业数据仓库系统提供主数据的统一视图,确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组集中门户系统是中国移动各集中化应用系统集成的纽带,主要使命是集成各应用系统,门户项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目集成集中化系统10余个,第一阶段涉及试点省份系统6个,用户数据达到13余万,第二阶段涉及13个推广省份,新增用户17余万,门户组织和协调推进门户相关集成及推广任务,高质量完成试点省份及第一批推广省份的上线任务。项目难点中国移动集中门户项目在推广阶段面临比试点阶段更加严峻的高并发访问问题,为了满足第一批推广省份的使用,在原有部署架构上做了横向扩展,充分利用缓存技术,进一步验证架构的稳定性、高效性。移动门户项目组团结一致,不断探索创新,总结经验,在工作难度大、人力资源缺乏的的情况下,历经重重困难,最终顺利完成项目实施并成功上线第一批推广省份,将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统第一批省份的推广上线,日均用户登录次数达到10余万,同时支撑各应用系统、单点登录及接口的集成,并保证系统在大并发压力下依然平稳运行。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行,都获得了客户的好评,项目团队始终以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题,以众志成城的团队精神解决问题,坚信路虽远,行必至,事虽难,做必成。 ❖  综合查询平台ERP查询平台是在ERP核心、报账等系统集中化后,由于系统数据量急剧提升,用户查询频繁而建立,用于缓解ERP集中化各系统压力,提升报表查询效率,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。目前已经顺利完成试点单位和第一批推广单位的上线。项目难点面对一批推广单位庞大的数据量,汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中,利用Kyligence强大的数据计算引擎进行处理存储至Hadoop。对于实时性要求高的数据则采用新型分布式数据库进行存储计算,不同的数据架构对用户透明,满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具,颠覆性地取代传统BI前端产品,消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步,到数据湖汇聚,再到数据建模处理,最终到数据应用展示,多条技术路线,多个新产品应用,汉得大数据团队攻坚克难,不断调整技术细节,优化整体结构,达成新方案的突破,构建完成标准解决方法包,最终顺利实现推广单位的系统上线。项目成果打造出完整的数据服务平台继试点单位成功上线后,综合报表平台构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线,经历了月结、年结考验,第一阶段试点省上线150张ERP报表,40张报账报表,第二阶段一推省上线85张ERP报表,42张报账报表,其中各省个性化报表共计130张。目前已完成上线420多张报表、10个基础数据模型,25个通用数据分发接口,已为试点省和一推省份23万用户开通平台访问权限,日均访问人次2000+。规范统一的大数据平台ERP查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范,加强数据及时性,强调数据一致性,增强数据处理能力和融合能力,同时提供自定义分析功能。汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务,将大数据平台打造成完整的数据服务平台。从试点到一推,ERP查询平台更人性化,功能更完善,参数定义更灵活,报表导出方式多样,查询效率更快,更贴近用户需求。通过本次项目,我们基于Quick-HAND,在试点省推广的基础上进一步总结,并完善了针对超大型项目的管理方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等等。经过两次上线的考验,汉得的管理体系和资源协调能力都有了质的飞跃。同时,中国移动作为大型一级央企,这次一推的成功上线,再次证明了汉得对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会,进一步提供了有力佐证。在项目人员发展方面,项目组深刻总结了试点六省集中化经验,建立了标准化项目管理结构,在试点的人员基础上,锻炼并吸纳新的力量,为公司在电信行业的大力拓展培养了一批经验丰富、能够独当一面的精英团队。本次ERP集中化一批推广单位顺利上线,是汉得和移动继试点六省后成功合作的又一有力证明。我们期待并相信,未来汉得与中国移动将有更多深度合作的机会,携手打造互利共赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

07-28

喜报|中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位成功上线!

「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一规划、集中建设、同步实施的核心系统,是一项标志着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程,是一项覆盖全集团各级单位,贯穿公司业务流程,同时影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息作为本次项目建设的核心供应商,继2018年10月15日成功完成试点单位上线、2018年11月成功完成第一次月结,2019年1月成功完成首次年结后,又迎来一里程碑式节点:第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换,共成功上线13家单位,范围涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。相较于六家试点单位,此次推广单位所涉及的业务范围更广,业务复杂程度更高,挑战性更大,在经过集团各级领导对项目的重视和支持,各部门及单位的通力协作与配合,以及项目组全体成员的共同努力下,我们最终摘下了胜利的果实。中国移动ERP集中化项目后续的实施单位(包括12家省公司,6家专业公司及4家直属单位)将于2019年10月前陆续上线。项目虽然取得阶段性成果,但业务量暴增后的系统压力,专业公司需求差异等诸多问题和困难仍等待我们去挑战。让我们满怀信心,砥砺前行,一起见证项目全面上线成功。项目节点2018年09月省侧顾问入场2018年09月第一次13省项目群例会2018年11月一推单位敲定差异化方案2019年01月全集团项目动员会2019年02月方案组省侧沟通会2019年04月成功完成上线重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组ERP集中化项目第一批推广是进一步落实中国移动“大连接”战略,践行“五化”管理要求的一次具体实践,是中国移动IT集中化在经过试点实施后的第一次全国性大范围的工程。本次推广涉及业务场景众多、差异化众多、非统建系统众多、实施难度大,需基于集团统一建设基础上,完成省侧业务规范化、主数据集中化等一系列统一性的梳理与实施。项目难点ERP项目作为集中化核心项目,横向与多个系统平台对接,纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调,同时在推广过程中,各省实际业务流程与管理需求差异大,对项目管理与方案落地都提出了巨大的挑战。另一方面,项目规模是空前的,如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用、系统环境搭建计划、权限管理都需要作为重要课题逐一突破。客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高等特点,开发的灵活响应,压力测试的准确执行,程序性能的有效优化都需要项目组全体成员的共同努力才能实现。项目成果开发测试在中央模板方案的指导下,结合试点省差异化需求,梳理实现了功能性开发19项,接口类变更开发28项,报表类开发106项,数据转化及导入导出核对优化开发80项,并通过2轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付一推单位使用。数据切换借助标准化和定制化数据处理工具,项目组24小时轮班,连续高强度作业,完成410万静态数据设置,项目组在上线阶段全员无休,不分昼夜地完成了一推六省133个核算主体,213类设置的初始化,两周之内完成了近3200万动态数据的整理和导入核对工作。数据清理本次推广吸取了试点省的经验,对试点阶段发现的常见异常数据的获取和清理方式进行了事先整理,并作为项目的长期任务进行跟进,整项工作历时近3个月,经过了数据获取、数据核对、核实错误原因、调整异常数据等阶段,六省均发现并处理了千万级别的异常数据。 ❖  报账服务平台报账服务平台作为ERP系统集中化项目的子项目模块,承载了成本费用、收入、资产、税务、结算业务的报账。经中央与省侧项目成员的共同努力,本次推广省13家单位于2019年4月15日顺利上线,成功对接了集中化主数据系统、合同系统、资金系统以及外围的业务管理系统、台账系统。相较于试点六省,此次报账系统上线所覆盖的业务范围更广,实施难度更大。项目难点由于此次ERP系统集中化项目是移动乃至整个Oracle ERP实施历史上规模最大的项目,报账系统作为该项目关键建设系统之一,在一推实施过程中需跨越以往常规项目所没有的天然障碍,主要体现在以下几个方面:资源均衡难由于一推项目实施体量大,报账系统需要投入较以往项目从未有过的数量之多的资源,同时兼顾不同等级资源搭配,以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下,截止到一推系统上线的时点,报账项目组总体投入约300人。信息对称难面对一批推广单位实施的信息管理,如何做到在报账项目组的大型团队里,实现信息的及时同步是一个巨大的挑战。只有做到信息传达的贯通性、及时性以及交流的对称性,团队的整体步伐才是一致的。我们需跨越众多的组织、个体,跨越地理的屏障,尽可能的降低沟通成本。我们积极完善组织架构、明确职责分工、优化沟通流程,依然需要继续努力。统一方案难此次一批推广的各省都有习惯使用的报账系统,报账业务虽大同小异,但处理方式确是存在着较大的差异。集中化报账系统的实施意味着业务方案的统一、处理方式的统一,我们汲取了试点省的经验,尽可能基于业务和管控要求,结合不同省份的业务核算场景做到落地方案的完整性,保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据推广上线省份需求,完成了报账系统与档案系统的建设,对接统建及各推广单位共超过40个系统,实现与集中化系统超过540个接口的联调,于2019年04月15日09点05分通过完成第一笔付款,于19年04月15日正式推广省上线。▲第一笔付款成功报账单 2019.04.15 ❖  税务管理平台税务管理平台是涵盖企业所得税、增值税、房产税等17个税(费)种,实现对税源数据归集,税务信息管理的自动化税务核算及管理系统。通过与业务/财务系统数据的前后衔接,将计算逻辑固化在系统中,提升税务计算工作的效率、准确性及透明度,实现“管理从粗放到精细,作业从手工到自动,信息从分散到集中,风控从被动到主动”目标。项目难度中国移动税务系统涉及到10多个税种的申报,合同,资产等多个外围系统数据的交互,实施对象范围广,并且由于国家政策和各地税局规定的频繁变动,为系统开发以及申报表表样设计带来了许多压力和不稳定因素。凭借着项目组成员顽强的毅力和不断地探索创新,接连解决了诸多问题,跨过了一个又一个难关,最终实现了一推13省税务系统成功上线的目标。项目成果全面的系统解决方案中国移动税务项目在一推单位成功上线,在这过程中项目组积极响应国家号召,为实现国家给企业减免税额的各种措施,提供了全面且高自动化的系统解决方案,通过在系统进行进项税加计扣除、500万以下固定资产一次性税前扣除等功能,为企业减轻赋税提供了便捷的路径。动态数据及发票数据清理此次一推单位实施过程中,共完成300多项申报及底稿设计,18930多项静态数据清理,124900多项动态数据清理,同时在系统上线前,提前开展进项发票数据同步工作,共完成1545477张发票数据的同步,整体同步率达到96.53%,顺利完成发票数据期初同步的要求。同时在系统中实现全税种税金的自动计算、申报表的自动出具以及税金账务的自动生成,提高了税务数据的集中化、规范化管理,并逐步朝着税务完善分析和税务筹划的目标迈进。 ❖  主数据管理平台主数据系统作为整个ERP集中化系统的子模块,要做的不仅仅是搭建一个信息系统,还要搭建完整的主数据管控体系,建立主数据标准并固化到系统进行控制,对主数据质量进行持续分析和提升,确保数据的安全准确。本期一批推广集中化项目中,主数据作为数据基础平台,其建设范围主要是为集中化系统提供标准统一的数据,以满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性,从而实现主数据质量良好、管理清晰、系统架构弹性、管理流程明确、系统间交互接口通畅、系统功能完善的目标。项目难点数据是主数据管理的核心,也是本次推广单位集中化项目涉及的各业务系统能够顺畅衔接、各系统能够顺利上线的基础。因此,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。在一批推广省的数据再收集及清洗过程中,面对中国移动庞大的组织架构及数据量巨大复杂的情况,需要保证数据的唯一、准确、完整、一致及有效,对数据收集和治理人员都提出了极高的要求。面对复杂的数据处理任务,主数据项目组吸取了试点省的相关经验,顶住巨大压力,通过13省省侧现场顾问补充支援、高强度加班等方式共同攻克了主数据的质量难题,为第一批推广省顺利上线提供了有力支持。项目成果通过主数据系统的实施,第一批推广省初始化的主数据主要涵盖供应商61万+(公司数据228万+),客户10万+(公司数据18.5万+),渠道类代理商49万+,物料信息157万+,组织约3.7万,人员信息约17.3万。数据标准化使得企业内部各业务环节涉及的主数据完整统一,为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、安全、统一的数据共享服务。 功能层面 :通过主数据平台的建设,提供主数据的统一出入口,并在创建及变更后分发至消费系统,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性、合规性等校验管理,保证数据质量。 应用层面 :对主数据进行合并、清洗、纠错,保证主数据质量;实现主数据的集中管理,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式,包括创建,修改,删除及审核。主数据管理平台为试点单位以及一推单位企业数据仓库系统提供主数据的统一视图,确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组集中门户系统是中国移动各集中化应用系统集成的纽带,主要使命是集成各应用系统,门户项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目集成集中化系统10余个,第一阶段涉及试点省份系统6个,用户数据达到13余万,第二阶段涉及13个推广省份,新增用户17余万,门户组织和协调推进门户相关集成及推广任务,高质量完成试点省份及第一批推广省份的上线任务。项目难点中国移动集中门户项目在推广阶段面临比试点阶段更加严峻的高并发访问问题,为了满足第一批推广省份的使用,在原有部署架构上做了横向扩展,充分利用缓存技术,进一步验证架构的稳定性、高效性。移动门户项目组团结一致,不断探索创新,总结经验,在工作难度大、人力资源缺乏的的情况下,历经重重困难,最终顺利完成项目实施并成功上线第一批推广省份,将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统第一批省份的推广上线,日均用户登录次数达到10余万,同时支撑各应用系统、单点登录及接口的集成,并保证系统在大并发压力下依然平稳运行。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行,都获得了客户的好评,项目团队始终以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题,以众志成城的团队精神解决问题,坚信路虽远,行必至,事虽难,做必成。 ❖  综合查询平台ERP查询平台是在ERP核心、报账等系统集中化后,由于系统数据量急剧提升,用户查询频繁而建立,用于缓解ERP集中化各系统压力,提升报表查询效率,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。目前已经顺利完成试点单位和第一批推广单位的上线。项目难点面对一批推广单位庞大的数据量,汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中,利用Kyligence强大的数据计算引擎进行处理存储至Hadoop。对于实时性要求高的数据则采用新型分布式数据库进行存储计算,不同的数据架构对用户透明,满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具,颠覆性地取代传统BI前端产品,消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步,到数据湖汇聚,再到数据建模处理,最终到数据应用展示,多条技术路线,多个新产品应用,汉得大数据团队攻坚克难,不断调整技术细节,优化整体结构,达成新方案的突破,构建完成标准解决方法包,最终顺利实现推广单位的系统上线。项目成果打造出完整的数据服务平台继试点单位成功上线后,综合报表平台构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线,经历了月结、年结考验,第一阶段试点省上线150张ERP报表,40张报账报表,第二阶段一推省上线85张ERP报表,42张报账报表,其中各省个性化报表共计130张。目前已完成上线420多张报表、10个基础数据模型,25个通用数据分发接口,已为试点省和一推省份23万用户开通平台访问权限,日均访问人次2000+。规范统一的大数据平台ERP查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范,加强数据及时性,强调数据一致性,增强数据处理能力和融合能力,同时提供自定义分析功能。汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务,将大数据平台打造成完整的数据服务平台。从试点到一推,ERP查询平台更人性化,功能更完善,参数定义更灵活,报表导出方式多样,查询效率更快,更贴近用户需求。通过本次项目,我们基于Quick-HAND,在试点省推广的基础上进一步总结,并完善了针对超大型项目的管理方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等等。经过两次上线的考验,汉得的管理体系和资源协调能力都有了质的飞跃。同时,中国移动作为大型一级央企,这次一推的成功上线,再次证明了汉得对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会,进一步提供了有力佐证。在项目人员发展方面,项目组深刻总结了试点六省集中化经验,建立了标准化项目管理结构,在试点的人员基础上,锻炼并吸纳新的力量,为公司在电信行业的大力拓展培养了一批经验丰富、能够独当一面的精英团队。本次ERP集中化一批推广单位顺利上线,是汉得和移动继试点六省后成功合作的又一有力证明。我们期待并相信,未来汉得与中国移动将有更多深度合作的机会,携手打造互利共赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

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