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品牌案例|从ERP到智能制造,志邦家居携“手”引领数字变革!

“从10多年前的ERP应用开始,到现在数字化工厂建设,志邦家居在数字化转型方面在行业中一直是引领者和践行者,而这一路也离不开汉得信息的陪伴和支持。”志邦家居2020年度公司实现营业收入38.40亿元,

2022-03-04

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“数字化,放心交给我!”

汉得,始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁?我们的客户需要什么?汉得所服务的客户群体,是在中国市场中的优秀企业,是各行各业的翘楚。如何借助数字化

2021-12-21

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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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03-02

汉得 x 富邦|通过Oracle Fusion和EPM云,提升业务效率与绩效管理整体水平!

湖北富邦肥料助剂创新者,数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码:300387)是一家利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方式服务现代农业的国家高新技术企业,是中国肥料助剂创新者,是中国数字农业引领者。中国肥料助剂创新者富邦以化肥生产链为价值导向,为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术服务及精确的助剂自动控制系统的整体解决方案。富邦的客户遍布全球,享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平,已取得国内专利130项、国外专利3项,另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理,已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂产业的同时,积极向数字农业方向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术,能够实现大规模、低成本及高实效的完成土壤检测任务,通过独有的人工智能大数据挖掘算法,形成高精度的土壤数字地图,是公司目前农业大数据领域的重要战略方向。公司以数字农业为发展战略,利用互联网+智能制造设备,打通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程服务”的新模式,实现透明化、标准化、智能化和数据化。为国内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化服务的整体服务方案。选择Fusion选择全球化布局快速发展在ERP的选型上,经过了多个产品的了解与比较,富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务  业财一体在富邦董事长王仁宗看来,在富邦全球化布局发展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度,让企业得以轻装上阵、快速前行。适配各种业务场景从业务角度看,Oracle系统内置最佳业务实践,其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证,适配富邦集团的各种业务场景。应对多元企业发展要求从财务角度看,作为多国经营的上市公司,系统需要支持不同国家会计准则的自动转换,权益抵消及往来交易抵消等一系列工作,从而实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结、财务分析要求。支撑企业全球化发展富邦业务全球化不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。汉得整体解决方案富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常工作的难点:制造组织经销售组织交付最终客户;实物交付过程与财务流不同步。交易核算过程复杂,审计应对难度大;转移价格在销售链条上不断加成,对产品盈利分析产生干扰。要通过管理转移定价,从集团角度需要还原真实的产品利润进行分析……汉得整体解决方案的应用,有效提升用户效率,自动化处理关联交易的账户,同时解决了需要进行多层次的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持富邦的全球化拓展,和海外兼并收购中存在的复杂关联交易的问题。集团管控与服务能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求,构建财务标准化,适配集团各种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台,助力企业上下游拓展能力,后端业务财务融合可追溯,强化管理成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算全球化发展支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管全面智能化分析平台面对不同的管理用户及分析,围绕业务指标,快速构建全业务数据分析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础ERP深化应用基于已固化的流程,进行子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算提升经营管理能力支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管三期阶段建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的绩效分析平台,并建立初步的绩效分析体系,为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看未来阶段富邦可能会继续扩大业务范围,快速复制推广子公司系统上线,以及增加与外围系统的集成,包括银企直连,金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&汉得合作,打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到管理创新,做好数据处理,来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部门数据转型,然后通过Oracle系统,转化成大数据,进而转化成公司发展的能源和动力,提升每个部门的效益,提升整个公司的发展。”——富邦董事长 王仁宗

03-02

汉得 x 富邦|通过Oracle Fusion和EPM云,提升业务效率与绩效管理整体水平!

湖北富邦肥料助剂创新者,数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码:300387)是一家利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方式服务现代农业的国家高新技术企业,是中国肥料助剂创新者,是中国数字农业引领者。中国肥料助剂创新者富邦以化肥生产链为价值导向,为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术服务及精确的助剂自动控制系统的整体解决方案。富邦的客户遍布全球,享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平,已取得国内专利130项、国外专利3项,另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理,已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂产业的同时,积极向数字农业方向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术,能够实现大规模、低成本及高实效的完成土壤检测任务,通过独有的人工智能大数据挖掘算法,形成高精度的土壤数字地图,是公司目前农业大数据领域的重要战略方向。公司以数字农业为发展战略,利用互联网+智能制造设备,打通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程服务”的新模式,实现透明化、标准化、智能化和数据化。为国内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化服务的整体服务方案。选择Fusion选择全球化布局快速发展在ERP的选型上,经过了多个产品的了解与比较,富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务  业财一体在富邦董事长王仁宗看来,在富邦全球化布局发展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度,让企业得以轻装上阵、快速前行。适配各种业务场景从业务角度看,Oracle系统内置最佳业务实践,其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证,适配富邦集团的各种业务场景。应对多元企业发展要求从财务角度看,作为多国经营的上市公司,系统需要支持不同国家会计准则的自动转换,权益抵消及往来交易抵消等一系列工作,从而实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结、财务分析要求。支撑企业全球化发展富邦业务全球化不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。汉得整体解决方案富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常工作的难点:制造组织经销售组织交付最终客户;实物交付过程与财务流不同步。交易核算过程复杂,审计应对难度大;转移价格在销售链条上不断加成,对产品盈利分析产生干扰。要通过管理转移定价,从集团角度需要还原真实的产品利润进行分析……汉得整体解决方案的应用,有效提升用户效率,自动化处理关联交易的账户,同时解决了需要进行多层次的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持富邦的全球化拓展,和海外兼并收购中存在的复杂关联交易的问题。集团管控与服务能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求,构建财务标准化,适配集团各种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台,助力企业上下游拓展能力,后端业务财务融合可追溯,强化管理成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算全球化发展支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管全面智能化分析平台面对不同的管理用户及分析,围绕业务指标,快速构建全业务数据分析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础ERP深化应用基于已固化的流程,进行子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算提升经营管理能力支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管三期阶段建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的绩效分析平台,并建立初步的绩效分析体系,为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看未来阶段富邦可能会继续扩大业务范围,快速复制推广子公司系统上线,以及增加与外围系统的集成,包括银企直连,金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&汉得合作,打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到管理创新,做好数据处理,来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部门数据转型,然后通过Oracle系统,转化成大数据,进而转化成公司发展的能源和动力,提升每个部门的效益,提升整个公司的发展。”——富邦董事长 王仁宗

11-26

汉得 x 鲜生活冷链|又双叒叕一物流行业SAP项目上线成功!

10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。鲜生活冷链是世界500强企业新希望集团打造的一家全网冷链食材通路服务公司,为生鲜食材生产贸易企业、生鲜零售企业、餐饮企业,提供从源头到门店仓干配全流程服务。目前旗下拥有70家分子公司,覆盖32个省份,服务网络触达679余个城市,超14000条运输线路,超27万个交付网点,年运营生鲜食材约600万吨,日配送餐饮、零售、团餐网点达到3万余家。自主研发的智慧物流科技平台“运荔枝”入网车辆超10万台,三温库房达150万平方米,为星巴克、伊利、711、汉堡王、通用食品、和府捞面等2000余家餐饮连锁、工厂贸易、商超零售企业提供“采运储销”全流程冷链供应链服务。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风、迎难而上的精神赢得了鲜生活冷链的高度评价。项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。项目过程中通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年9月6日成功上线,并于10月5日顺利完成首月月结。10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。本期实施主要是将目前的财务系统切换到SAP财务系统,为提升财务核算助力。借助集团前期实施和推广策略,夯实冷链财务系统。通过梳理、规范财务流程,为财务精细分析打下坚实的基础, 实现与集团财务系统平台统一。也为未来鲜生活冷链进入资本市场提供有力的支撑,使鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远,本次实施达成以下目标:组织方面在满足集团、冷链总部以及各分子公司管理实际的组织结构框架和管控模式下,本次实施板块公司纳入组织结构,上线公司达70+家,进一步完善优化组织结构框架。流程方面在前期财务系统的成果基础上,结合SAP管理理念和实施商行业先进经验,优化财务管控流程,促进基础管理规范化和过程精细化。数据方面在前期项目已建立集团数据管理体系的基础上,优化冷链数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息。人才方面通过项目实施,培养一批既懂业务又懂SAP系统技术的关键用户,同时提高内部顾问专业和项目管理沟通能力。系统方面在SAP财务系统的优势上,实现财务系统协同凭证功能,便于清晰地查看核对内部交易;对接现有的报表及商流等系统,实现报表及商流系统到SAP系统的集成;支持上市披露的指标模拟披露;促进集团经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量。发展方面在通过流程梳理及规范,为财务核算打下了扎实的基础,为未来鲜生活冷链进入资本市场提供了有力的支撑,为鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远奠定扎实的基础。鲜生活冷链SAP项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与鲜生活冷链双方筑起了长期合作的桥梁。汉得作为企业数字化综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

11-26

汉得 x 鲜生活冷链|又双叒叕一物流行业SAP项目上线成功!

10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。鲜生活冷链是世界500强企业新希望集团打造的一家全网冷链食材通路服务公司,为生鲜食材生产贸易企业、生鲜零售企业、餐饮企业,提供从源头到门店仓干配全流程服务。目前旗下拥有70家分子公司,覆盖32个省份,服务网络触达679余个城市,超14000条运输线路,超27万个交付网点,年运营生鲜食材约600万吨,日配送餐饮、零售、团餐网点达到3万余家。自主研发的智慧物流科技平台“运荔枝”入网车辆超10万台,三温库房达150万平方米,为星巴克、伊利、711、汉堡王、通用食品、和府捞面等2000余家餐饮连锁、工厂贸易、商超零售企业提供“采运储销”全流程冷链供应链服务。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风、迎难而上的精神赢得了鲜生活冷链的高度评价。项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。项目过程中通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年9月6日成功上线,并于10月5日顺利完成首月月结。10月,鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。本期实施主要是将目前的财务系统切换到SAP财务系统,为提升财务核算助力。借助集团前期实施和推广策略,夯实冷链财务系统。通过梳理、规范财务流程,为财务精细分析打下坚实的基础, 实现与集团财务系统平台统一。也为未来鲜生活冷链进入资本市场提供有力的支撑,使鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远,本次实施达成以下目标:组织方面在满足集团、冷链总部以及各分子公司管理实际的组织结构框架和管控模式下,本次实施板块公司纳入组织结构,上线公司达70+家,进一步完善优化组织结构框架。流程方面在前期财务系统的成果基础上,结合SAP管理理念和实施商行业先进经验,优化财务管控流程,促进基础管理规范化和过程精细化。数据方面在前期项目已建立集团数据管理体系的基础上,优化冷链数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息。人才方面通过项目实施,培养一批既懂业务又懂SAP系统技术的关键用户,同时提高内部顾问专业和项目管理沟通能力。系统方面在SAP财务系统的优势上,实现财务系统协同凭证功能,便于清晰地查看核对内部交易;对接现有的报表及商流等系统,实现报表及商流系统到SAP系统的集成;支持上市披露的指标模拟披露;促进集团经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量。发展方面在通过流程梳理及规范,为财务核算打下了扎实的基础,为未来鲜生活冷链进入资本市场提供了有力的支撑,为鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远奠定扎实的基础。鲜生活冷链SAP项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与鲜生活冷链双方筑起了长期合作的桥梁。汉得作为企业数字化综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

11-23

汉得 x 国酿|又一食品行业SAP项目上线成功!

11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。成都国酿食品股份有限公司(简称“国酿”),前身由酱园手工作坊发展而来。20世纪50年代,在成都市商业二局的领导下,公私合营建立5个酿造厂,80年代初合并成立成都市酿造公司,是成都市政府的“菜篮子”工程。承继发扬大王公司旗下品牌,落户新都泡菜园区。为将国酿公司统一纳入到集团 ERP 系统的统一平台,借助统一规划分步实施和推广的策略,推进业务流程标准化与经营管理规范化在国酿的应用,增强集约化管控能力,夯实管理基础,提高企业、板块和公司之间的跨组织协同效率,以及国酿与已上线板块之间多业务板块的协同管理,于2021年7月1日启动成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目。自项目启动以来,国酿全体员工与汉得项目团队一起共克疫情影响,以及实施过程中的一系列困难,有序推进项目工作计划。项目历时4个半月,项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年10月6日成功上线,并于10月30日顺利完成首月月结。11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。汉得助力国酿食品建设统一的业财一体化平台,通过产供销计划联动,实现销售订单与需求计划、采购计划、生产计划高度融合。满足企业管控要求建立满足企业、板块以及公司管理实际的组织结构框架与管控模式管理规范化 过程精细化通过引进 ERP 管理理念和国内外行业先进经验,优化供应链流程和财务管控流程,促进基础管理规范化与过程精细化优化数据规范统一在前期项目已建立数据管理体系的基础上,优化数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息信息高度集成共享实现经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量;发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势,实现财务业务一体化。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命;同时,国酿食品股份有限公司SAP项目的顺利上线,也充分展现了汉得在食品快消行业的专业能力,助力客户实现全面数字化转型,实现客户价值。

11-23

汉得 x 国酿|又一食品行业SAP项目上线成功!

11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。成都国酿食品股份有限公司(简称“国酿”),前身由酱园手工作坊发展而来。20世纪50年代,在成都市商业二局的领导下,公私合营建立5个酿造厂,80年代初合并成立成都市酿造公司,是成都市政府的“菜篮子”工程。承继发扬大王公司旗下品牌,落户新都泡菜园区。为将国酿公司统一纳入到集团 ERP 系统的统一平台,借助统一规划分步实施和推广的策略,推进业务流程标准化与经营管理规范化在国酿的应用,增强集约化管控能力,夯实管理基础,提高企业、板块和公司之间的跨组织协同效率,以及国酿与已上线板块之间多业务板块的协同管理,于2021年7月1日启动成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目。自项目启动以来,国酿全体员工与汉得项目团队一起共克疫情影响,以及实施过程中的一系列困难,有序推进项目工作计划。项目历时4个半月,项目组进行了现场的走访调研,多次的蓝图讨论,细致的系统实现,上线准备及支持,也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段,通过定期展示汇报项目成果和进度,消除需求和实际的偏差。通过多次集中和一对一的培训指导,提升用户对于系统的理解和运用程度,通过项目周例会,跟进项目的计划和进度,保障项目有序进行。项目于2021年10月6日成功上线,并于10月30日顺利完成首月月结。11月18日,国酿食品和汉得信息在国酿正式召开项目总结大会,整体项目效果获得客户高度认可。汉得助力国酿食品建设统一的业财一体化平台,通过产供销计划联动,实现销售订单与需求计划、采购计划、生产计划高度融合。满足企业管控要求建立满足企业、板块以及公司管理实际的组织结构框架与管控模式管理规范化 过程精细化通过引进 ERP 管理理念和国内外行业先进经验,优化供应链流程和财务管控流程,促进基础管理规范化与过程精细化优化数据规范统一在前期项目已建立数据管理体系的基础上,优化数据规范,保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一,为经营管理提供及时准确的信息信息高度集成共享实现经营管理信息的高度集成共享,进一步提升财务信息质量;发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势,实现财务业务一体化。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命;同时,国酿食品股份有限公司SAP项目的顺利上线,也充分展现了汉得在食品快消行业的专业能力,助力客户实现全面数字化转型,实现客户价值。

11-23

汉得 x 徽记|携手数字化转型,徽记SAP项目圆满成功!

自2021年3月1日徽记食品股份有限公司SAP一期项目启动以来,得到徽记食品全体员工的高度重视和鼎力支持。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风迎难而上,经过前期调研、蓝图设计、系统实现、上线支持等阶段,圆满完成项目既定目标!四川徽记食品股份有限公司是一家集研发、生产、销售和推广为一体的休闲食品企业,公司崇尚“中和谦德、爱心无限”的企业精神,公司历经十余年变革发展,累积丰富的市场营销、品牌推广、团队建设经验,成功塑造“徽记”、“好巴食”、“有你一面”三大品牌。11月4日,徽记食品与汉得信息在成都徽记公司召开项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行了项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。本次徽记食品SAP项目涵盖财务、销售、生产、质检、采购等五大模块,并与B2B、财务中台、徽记PAAS平台等外围系统协同,打通公司各业务链条,实现业务与财务一体化管理、全流程信息化管控的快速落地。这也是汉得在食品快消行业的又一次有效应用,是汉得项目实施方法论在企业数字化建设中的落地实践。在交付企业数字化平台的同时,更值得珍惜回味的是助力客户进化、汉得价值的传递,以及双方携手并进的情谊。“此次项目对于徽记信息化建设,数字化转型提供了参考和借鉴。希望徽记以此为契机和起点,逐步实现规范化、精细化和标准化管理,不断完善公司数字化建设,为公司长期战略规划打好基础,同时期待未来和汉得长期携手合作。 ”—— 徽记财务总监徽记食品股份有限公司SAP一期项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与徽记双方筑起了长期合作的桥梁。期待双方携手合作,深入挖掘信息价值,助力徽记食品数字化升级,让企业管理更加精细化,实现持续的降本增效!

11-23

汉得 x 徽记|携手数字化转型,徽记SAP项目圆满成功!

自2021年3月1日徽记食品股份有限公司SAP一期项目启动以来,得到徽记食品全体员工的高度重视和鼎力支持。项目总体历时八个多月,在此持久战中,项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风迎难而上,经过前期调研、蓝图设计、系统实现、上线支持等阶段,圆满完成项目既定目标!四川徽记食品股份有限公司是一家集研发、生产、销售和推广为一体的休闲食品企业,公司崇尚“中和谦德、爱心无限”的企业精神,公司历经十余年变革发展,累积丰富的市场营销、品牌推广、团队建设经验,成功塑造“徽记”、“好巴食”、“有你一面”三大品牌。11月4日,徽记食品与汉得信息在成都徽记公司召开项目总结大会,双方领导层、项目组全体成员进行了项目总结汇报,并对项目组优秀成员进行表彰,整体项目效果获得客户高度认可。本次徽记食品SAP项目涵盖财务、销售、生产、质检、采购等五大模块,并与B2B、财务中台、徽记PAAS平台等外围系统协同,打通公司各业务链条,实现业务与财务一体化管理、全流程信息化管控的快速落地。这也是汉得在食品快消行业的又一次有效应用,是汉得项目实施方法论在企业数字化建设中的落地实践。在交付企业数字化平台的同时,更值得珍惜回味的是助力客户进化、汉得价值的传递,以及双方携手并进的情谊。“此次项目对于徽记信息化建设,数字化转型提供了参考和借鉴。希望徽记以此为契机和起点,逐步实现规范化、精细化和标准化管理,不断完善公司数字化建设,为公司长期战略规划打好基础,同时期待未来和汉得长期携手合作。 ”—— 徽记财务总监徽记食品股份有限公司SAP一期项目的成功部署收尾,再次证明了汉得在行业领域的方案积累,帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀,同时也为汉得与徽记双方筑起了长期合作的桥梁。期待双方携手合作,深入挖掘信息价值,助力徽记食品数字化升级,让企业管理更加精细化,实现持续的降本增效!

06-01

汉得 x Oracle NetSuite|泽宝创新成功上线,跨境电商行业数字化新标杆!

2021年5月18日,在深圳的泽宝创新总部,由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝创新总经理蔡耿锡先生,星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士,甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生,上海汉得信息技术股份有限公司华南区负责人黄志强先生分别出席并致辞。深圳市泽宝创新技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”服务的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳,正式启动泽宝创新立足中国,放眼全球的战略布局。公司自成立以来,超过10年的行业积淀,让泽宝创新在跨境电商行业中的消费类智能硬件垂直领域内占领主导地位,产品遍布56个国家,拥有三千多万满意用户,年营收近50亿。泽宝创新未来能够持续高速健康地发展,最关键的是整个公司信息化的高度应用,也将进一步奠定泽宝创新在行业上的竞争力。在2020年6月,泽宝创新正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与汉得信息融合中台整合的数字化转型项目! 汉得 x Oracle NetSuite  泽宝创新项目成果 实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程,提升管理效率全面梳理现有流程,重新进行流程的规范化,提高管理效率庞大数据量,稳定管理企业经营的庞大数据量得到支持与管理,实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系,无论在任何国家,都有标准的财税解决方案,满足企业的财务/税务合规性要求融合汉得中台架构处理月均百万级单量汉得HZERO平台架构成功搭建的业务中台标准化 - 订单管理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ,能够承担月均百万级单量的业务处理需求历时一年,疫情期间,经三方共同努力之下,项目一期顺利上线!“跨境电商从2005年开始快速发展,2018年有很多跨境电商企业选择汉得做信息化升级,同时汉得也看到了国内跨境电商的发展与生命力。2018年汉得沉淀多行业经验与标准方案,从计划到采购,采购到付款,物流、销售到收款,实现整个财务链全闭环管理,像亿色、宜众、泽宝等很多跨境电商企业的信息化转型,都成为了非常经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并不多,汉得希望围绕着沉淀的标准化方案与行业经验,帮助更多的跨境电商突破瓶颈,升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云,相信能够很好地支撑泽宝更高的目标,我们非常荣幸能够跟客户一起成长。同时与汉得的合作也是非常有意义的,Oracle 在中国发展23年,其中有20年是与汉得在合作,可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与汉得信息,一定会把系统体系做好,更好地配合泽宝创新高速发展。”汉得信息 黄志强汉得信息华南区负责人“非常感谢泽宝领导对项目的大力支持,确保整个项目推进成功!本次总结大会,是对汉得信息和 Oracle NetSuite 的认可。非常感谢这一年中,所有的用户对项目的支持,以及对汉得所有顾问的体谅和理解,我也代表汉得的同事感谢大家!在项目整个过程中,我们也得到了 Oracle 各条线的整体支持,让我们在产品层面有了很大的保障,感谢 Oracle 同事对汉得以及对项目的支持!最后,非常感谢汉得的小伙伴们,我们会继续投入二期的工作。整个 ERP 的升级,到今天不是结束,只是刚刚开始,希望泽宝能够继续体谅信任汉得的小伙伴,我们一起让效果达到最好!”泽宝创新 陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在过去这一年,我们的小伙伴跟汉得团队,有过矛盾争执,也有过通力合作,到今天上线的时刻,我们彼此惺惺相惜,确实汉得做得很好。一期的实施已经达到了让系统顺畅的目标,二期则是在一期的基础上进行优化,我相信在汉得、Oracle,还有泽宝所有参与的员工之间建立信任后,二期项目会更加顺利,合作会更加愉快,感谢汉得信息的小伙伴。”泽宝创新 蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝创新总经理“感谢汉得,还有我们公司参加实施的所有工作人员,因为本次信息化升级的成功,关系到企业未来持续高速健康发展。这一点是很多人想做,但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度,奠定了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后,作为一家上市的公众公司,需要更加精细化的管理。只有健康地野蛮生长,我们才能走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ,要有好的企业信息化伙伴——汉得信息。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识,我相信今年整个信息化体系的建设一定能成功。到那时候我们才真正说,泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一,才能实现我们的理想。我们要告诉大家,这个项目的成功,是希望整个行业的同行跟着我们一起把跨境电商行业做好,我们的行业就没有风险,整个行业就会越来越好!”伴随二期项目的启动,汉得将继续围绕泽宝的核心业务,针对满足灵活多变、发展迅猛的行业特性,以及突出的业务线条,再次进行深化改造。相信在三方的携手努力下,能够为跨境电商企业持续带来可观的价值。推荐阅读

06-02

汉得 x Oracle NetSuite|泽宝创新成功上线,跨境电商行业数字化新标杆!

2021年5月18日,在深圳的泽宝创新总部,由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝创新总经理蔡耿锡先生,星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士,甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生,上海汉得信息技术股份有限公司华南区负责人黄志强先生分别出席并致辞。深圳市泽宝创新技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”服务的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳,正式启动泽宝创新立足中国,放眼全球的战略布局。公司自成立以来,超过10年的行业积淀,让泽宝创新在跨境电商行业中的消费类智能硬件垂直领域内占领主导地位,产品遍布56个国家,拥有三千多万满意用户,年营收近50亿。泽宝创新未来能够持续高速健康地发展,最关键的是整个公司信息化的高度应用,也将进一步奠定泽宝创新在行业上的竞争力。在2020年6月,泽宝创新正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与汉得信息融合中台整合的数字化转型项目! 汉得 x Oracle NetSuite  泽宝创新项目成果 实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程,提升管理效率全面梳理现有流程,重新进行流程的规范化,提高管理效率庞大数据量,稳定管理企业经营的庞大数据量得到支持与管理,实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系,无论在任何国家,都有标准的财税解决方案,满足企业的财务/税务合规性要求融合汉得中台架构处理月均百万级单量汉得HZERO平台架构成功搭建的业务中台标准化 - 订单管理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ,能够承担月均百万级单量的业务处理需求历时一年,疫情期间,经三方共同努力之下,项目一期顺利上线!“跨境电商从2005年开始快速发展,2018年有很多跨境电商企业选择汉得做信息化升级,同时汉得也看到了国内跨境电商的发展与生命力。2018年汉得沉淀多行业经验与标准方案,从计划到采购,采购到付款,物流、销售到收款,实现整个财务链全闭环管理,像亿色、宜众、泽宝等很多跨境电商企业的信息化转型,都成为了非常经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并不多,汉得希望围绕着沉淀的标准化方案与行业经验,帮助更多的跨境电商突破瓶颈,升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云,相信能够很好地支撑泽宝更高的目标,我们非常荣幸能够跟客户一起成长。同时与汉得的合作也是非常有意义的,Oracle 在中国发展23年,其中有20年是与汉得在合作,可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与汉得信息,一定会把系统体系做好,更好地配合泽宝创新高速发展。”汉得信息 黄志强汉得信息华南区负责人“非常感谢泽宝领导对项目的大力支持,确保整个项目推进成功!本次总结大会,是对汉得信息和 Oracle NetSuite 的认可。非常感谢这一年中,所有的用户对项目的支持,以及对汉得所有顾问的体谅和理解,我也代表汉得的同事感谢大家!在项目整个过程中,我们也得到了 Oracle 各条线的整体支持,让我们在产品层面有了很大的保障,感谢 Oracle 同事对汉得以及对项目的支持!最后,非常感谢汉得的小伙伴们,我们会继续投入二期的工作。整个 ERP 的升级,到今天不是结束,只是刚刚开始,希望泽宝能够继续体谅信任汉得的小伙伴,我们一起让效果达到最好!”泽宝创新 陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在过去这一年,我们的小伙伴跟汉得团队,有过矛盾争执,也有过通力合作,到今天上线的时刻,我们彼此惺惺相惜,确实汉得做得很好。一期的实施已经达到了让系统顺畅的目标,二期则是在一期的基础上进行优化,我相信在汉得、Oracle,还有泽宝所有参与的员工之间建立信任后,二期项目会更加顺利,合作会更加愉快,感谢汉得信息的小伙伴。”泽宝创新 蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝创新总经理“感谢汉得,还有我们公司参加实施的所有工作人员,因为本次信息化升级的成功,关系到企业未来持续高速健康发展。这一点是很多人想做,但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度,奠定了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后,作为一家上市的公众公司,需要更加精细化的管理。只有健康地野蛮生长,我们才能走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ,要有好的企业信息化伙伴——汉得信息。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识,我相信今年整个信息化体系的建设一定能成功。到那时候我们才真正说,泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一,才能实现我们的理想。我们要告诉大家,这个项目的成功,是希望整个行业的同行跟着我们一起把跨境电商行业做好,我们的行业就没有风险,整个行业就会越来越好!”伴随二期项目的启动,汉得将继续围绕泽宝的核心业务,针对满足灵活多变、发展迅猛的行业特性,以及突出的业务线条,再次进行深化改造。相信在三方的携手努力下,能够为跨境电商企业持续带来可观的价值。推荐阅读

03-29

汉得 x 威盛亚|驱动变革,迈入企业管理分析新征程!

2021年3月16日,威盛亚(上海)有限公司(Wilsonart)与汉得信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式,这是汉得信息与威盛亚的首次合作,本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶!威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始,威盛亚始终走在行业的尖端,不断把先进的科技产品带给用户。1996年,威盛亚跨越太平洋,将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海,成立了威盛亚(上海)有限公司。2020年,因业务发展需求,“凝心聚力,携手亚太”,威盛亚亚太区业务被爱克集团(AICA)收购,以实现更好的市场开拓。如今,威盛亚已经成长为国际性的室内表面装饰材料的领导者之一,拥有十大工厂和四个国际知名品牌,销售网络遍布世界各地。为了满足爱克集团建装材料亚太区业务的整合发展和精细化分析的需要,亚太区管理层授权威盛亚上海团队,依据威盛亚原有美国Hyperion的经验,构建爱克集团建装材料亚太区11个业务单元本地的EPM分析系统。经过谨慎的产品选型,最终决定携手业内领先的企业数字化综合服务商汉得信息实施先进的Oracle EPM Cloud产品。通过本次合作,将实现集团在Oracle EPM中合并、预算等财务数据的深度分析与管理。在平滑延续威盛亚管理报告与分析平台的基础上,为集团洞察各分子公司的财务与经营数据提供有效工具,实现全集团财务报表管理质量与效率提升。汉得信息作为威盛亚合并报表与预算系统项目落地实施方,将结合威盛亚公司经营现状与管理需求,重新梳理项目所需范围及内容,并将更新后的业务逻辑、流程、报表在Oracle EPM Cloud中进行落地,直面当前痛点,满足客户需求。AICA集团建装材料亚太地区财务负责人Yoshida san、威盛亚公司财务总监 Wells Zhang、威盛亚公司财务经理Lingmei Xu、商务财务经理Joyce Gu、高级财务分析师Maggie Liu、总账会计Heicy Bu、BPM经理Will Xu,以及汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹、合并项目经理张琦、高级方案顾问张璇、汉得Global account director 王文彬、Global 销售经理刘翰林等出席本次启动会。会上双方领导表示,虽然这是汉得和威盛亚的首次合作,但相信汉得作为中国企业信息化服务领域的领头羊,有着丰富的项目经验,威盛亚本次项目必将取得成功!本次项目是威盛亚在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,威盛亚与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-29

汉得 x 威盛亚|驱动变革,迈入企业管理分析新征程!

2021年3月16日,威盛亚(上海)有限公司(Wilsonart)与汉得信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式,这是汉得信息与威盛亚的首次合作,本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶!威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始,威盛亚始终走在行业的尖端,不断把先进的科技产品带给用户。1996年,威盛亚跨越太平洋,将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海,成立了威盛亚(上海)有限公司。2020年,因业务发展需求,“凝心聚力,携手亚太”,威盛亚亚太区业务被爱克集团(AICA)收购,以实现更好的市场开拓。如今,威盛亚已经成长为国际性的室内表面装饰材料的领导者之一,拥有十大工厂和四个国际知名品牌,销售网络遍布世界各地。为了满足爱克集团建装材料亚太区业务的整合发展和精细化分析的需要,亚太区管理层授权威盛亚上海团队,依据威盛亚原有美国Hyperion的经验,构建爱克集团建装材料亚太区11个业务单元本地的EPM分析系统。经过谨慎的产品选型,最终决定携手业内领先的企业数字化综合服务商汉得信息实施先进的Oracle EPM Cloud产品。通过本次合作,将实现集团在Oracle EPM中合并、预算等财务数据的深度分析与管理。在平滑延续威盛亚管理报告与分析平台的基础上,为集团洞察各分子公司的财务与经营数据提供有效工具,实现全集团财务报表管理质量与效率提升。汉得信息作为威盛亚合并报表与预算系统项目落地实施方,将结合威盛亚公司经营现状与管理需求,重新梳理项目所需范围及内容,并将更新后的业务逻辑、流程、报表在Oracle EPM Cloud中进行落地,直面当前痛点,满足客户需求。AICA集团建装材料亚太地区财务负责人Yoshida san、威盛亚公司财务总监 Wells Zhang、威盛亚公司财务经理Lingmei Xu、商务财务经理Joyce Gu、高级财务分析师Maggie Liu、总账会计Heicy Bu、BPM经理Will Xu,以及汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹、合并项目经理张琦、高级方案顾问张璇、汉得Global account director 王文彬、Global 销售经理刘翰林等出席本次启动会。会上双方领导表示,虽然这是汉得和威盛亚的首次合作,但相信汉得作为中国企业信息化服务领域的领头羊,有着丰富的项目经验,威盛亚本次项目必将取得成功!本次项目是威盛亚在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,威盛亚与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 西门子|如何实现迈向工业4.0的跨越式发展?

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企业在探讨数字化转型,以降低企业的管理成本,提升效率。同时,中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变,抢占制造“智”高点,实现可持续发展,推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念,在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展,西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日,“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办,上海汉得信息技术股份有限公司参与协办,参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人,共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集,以及西门子工业物联网应用解决方案,具体包括以下内容:01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业(MBSE),生产系统工程(PSE)和工业网物联网(IIOT)为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用,以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线,涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发,打造基于模型的系统工程,以设计、仿真和试验一体化为主线,涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化,实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用,涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证,着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用,结合数据中台技术,打造企业数字化驾驶舱。会上,广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来,解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题,探索企业快速实现数字创新的发展意义,并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方,亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴,在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示,汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商,将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力,为企业带来更多企业数字化信息与优质服务,助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 西门子|如何实现迈向工业4.0的跨越式发展?

随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企业在探讨数字化转型,以降低企业的管理成本,提升效率。同时,中国从“工业大国”向“工业强国”、从“中国制造”到“中国创造”转变,抢占制造“智”高点,实现可持续发展,推进产业升级至关重要。信息化和工业化的融合为中国制造企业的发展提供了新的契机。西门子提出“制造业的未来”并介绍了“工业4.0”的理念,在业界引起高度关注和热烈讨论。如何实现迈向工业4.0的跨越式发展,西门子认为这场变革的关键将体现在工业数字化、自动化、智能化的领域。迈向工业 4.0西门子数字化整体解决方案研讨会近日,“迈向工业4.0-西门子数字化整体解决方案研讨会”在厦门喜来登酒店成功举办。本次会议由西门子数字化工业软件主办,上海汉得信息技术股份有限公司参与协办,参会人员主要是厦门及福建地区的各行业领导及信息化负责人,共100多家企业、近200人莅临本次研讨会。会议内容涵盖从数字化设计与产品仿真与试验分析、数字化工艺设计与制造可行性分析、数字化制造与制造数据采集,以及西门子工业物联网应用解决方案,具体包括以下内容:01数字化企业及数字孪生技术最新应用以基于模型的数字化企业(MBSE),生产系统工程(PSE)和工业网物联网(IIOT)为框架及数字孪生技术应用展示。02MBD 设计及数字化样机方案面向全三维设计及应用,以三维设计、仿真、制造和检验一体化为主线,涵盖MBD 三维设计、机电一体化概念设计、加工仿真、检测仿真等内容。03可预测性分析及验证面向产品正向研发,打造基于模型的系统工程,以设计、仿真和试验一体化为主线,涵盖系统仿真、结构设计仿真、流体仿真、多学科联合仿真、多学科仿真优化,实物测试和仿真数据管理等。04产品全生命周期管理方案三维设计、仿真、工艺和制造一体化应用,涵盖需求定义、3D设计管理、机电软协同设计、仿真数据管理、工艺管理、售后服务管理。05 数字化工厂解决方案面向数字化工厂建设和虚拟制造验证,着重工厂建模、工厂物流仿真、人机仿真、机器人仿真等制造仿真验证应用。06工业物联网应用面向工业物联网应用,结合数据中台技术,打造企业数字化驾驶舱。会上,广大制造业企业以及与会人员热烈畅谈制造企业的未来,解答企业关于产品设计以及数字化制造的共通问题,探索企业快速实现数字创新的发展意义,并就本企业信息化建设过程中关切的问题与行业专家进行了现场交流。汉得信息作为此次西门子数字化整体解决方案的协办方,亦是西门子数字化工业软件战略合作伙伴,在基于西门子数字化解决方案已积累丰富的项目实施经验和客户案例。汉得副总裁李检富表示,汉得作为能够为企业提供端到端的企业全面信息化和数字化解决方案提供商,将利用汉得全面的服务能力和解决方案能力,为企业带来更多企业数字化信息与优质服务,助力各行业企业的数字化转型。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 合肥天鹅|基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动!

2020年8月13日,合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开,这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕,向智能制造又迈出了坚实的一步!本次启动会上,合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持,谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长,详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用,确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤,以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目,将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平,缩短新产品的研发与设计周期,提升合肥天鹅的核心竞争力,推动实现企业的统一化平台管理,PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示,本期PLM项目只是信息化的基础,PLM系统作为未来智能制造的数据源头,将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设,特别强调了历史数据的重要性,要求各负责人重视整理历史数据的工作,确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位,公司将把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目,合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理,建立标准的研发流程,希望各部门积极参与,一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视,各部门项目实施人员快速进入角色,充分发挥作用。我们相信,经过多方的共同努力,一定可以顺利推进项目的开展,预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-03

汉得 x 合肥天鹅|基于西门子PLM构建研发管理信息化平台项目成功启动!

2020年8月13日,合肥天鹅制冷&汉得欧俊PLM项目实施启动会在合肥正式召开,这也预示着合肥天鹅的研发数据管理信息化建设拉开帷幕,向智能制造又迈出了坚实的一步!本次启动会上,合肥天鹅总经理蒋谊湘、技术总监王伟、技术研发部部长谢润之、上海汉得欧俊总经理李红星、项目总监张劲、易梦军、项目经理刘继维、销售经理侯煜等出席此次会议。会议由合肥天鹅谢润之部长主持,谢部长作为合肥天鹅PLM项目组组长,详细介绍了组织架构和职责以及PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换的重要性和必要性。谢润之部长强调要切实发挥PLM系统平台在公司技术、生产等业务模块中的信息支撑作用,确保PLM项目实施的顺利推进。汉得欧俊项目经理刘继维介绍了项目实施规划、思路和步骤,以及项目实施的关键环节和实施方法等多个方面。通过本次PLM项目,将进一步提高合肥天鹅的产品研发与设计管理水平,缩短新产品的研发与设计周期,提升合肥天鹅的核心竞争力,推动实现企业的统一化平台管理,PLM必将成为合肥天鹅未来核心竞争力的坚实支撑。汉得欧俊总经理李红星表示,本期PLM项目只是信息化的基础,PLM系统作为未来智能制造的数据源头,将促进实现合肥天鹅的设计、工艺、制造一体化。项目实施启动会合肥天鹅技术总监王伟也一直在关注并推动公司在研发领域的信息化建设,特别强调了历史数据的重要性,要求各负责人重视整理历史数据的工作,确保能够成功迁移准确的历史图纸到PLM系统中。合肥天鹅总经理蒋谊湘指出目前合肥天鹅的项目人员、组织分工已经安排到位,公司将把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施。他提出希望通过本次项目,合肥天鹅研发部门能够规范研发数据的管理,建立标准的研发流程,希望各部门积极参与,一起努力建设好、使用好PLM系统。要求各部门高度重视,各部门项目实施人员快速进入角色,充分发挥作用。我们相信,经过多方的共同努力,一定可以顺利推进项目的开展,预祝合肥天鹅PLM项目取得圆满成功! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-25

西门子数字化工业软件&汉得信息开启全面战略合作

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁,为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务,为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向,以及市场开拓的需求,经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向,并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议,双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会,西门子数字化工业软件上海中心作为主会场,广州、武汉等地作为分会场,累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点,以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流,对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识,同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持,西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作,同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可,并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富,分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构,分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例,并强调未来与西门子数字化工业软件的合作,需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队,将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合,共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动,拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验,并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后,邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略,同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解,让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备,并且都是面向工业端的领先软件,在细分的领域也有专门的解决方案和产品,可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域,达成未来合作共识,双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始,同时也是更高层面的合作共赢,未来可期! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-25

西门子数字化工业软件&汉得信息开启全面战略合作

汉得信息作为企业与信息技术之间的桥梁,为企业提供优质的数字化产品及技术服务。迄今为止已为6000多家国内外知名企业提供数字化服务,为400多家客户提供专业的PLM\MES服务。西门子数字化工业软件就是其中非常有影响力的合作伙伴。汉得信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的合作历史。考虑智能制造与产品数字化的战略方向,以及市场开拓的需求,经双方高层领导沟通正式达成西门子数字化工业软件 & 汉得信息的全面战略合作意向,并已于近期正式召开战略合作启动会。战/略/合/作/启/动/会本次会议,双方高层和销售精英团队采用现场+远程方式参会,西门子数字化工业软件上海中心作为主会场,广州、武汉等地作为分会场,累计达150余人参加会议。会上双方对各自企业的能力及特点,以及未来的合作模式进行了充分的沟通与交流,对后续双方合作形成了更清晰的理解和认识,同时进一步明确了未来的合作方向。上海主会场会议由西门子数字化工业软件全球销售副总裁邱楚群主持,西门子数字化工业软件渠道管理部总监陈志光出席会议并祝贺双方达成战略合作,同时也提出了未来合作展望。邱楚群对汉得信息近期采取的西门子数字化工业软件产品的市场开拓方案表示高度认可,并对西门子数字化工业软件与汉得的合作充满信心。汉得高级副总裁刘涛、分管西门子数字化工业软件产品线的副总裁李检富,分别介绍了汉得整体实力及销售策略和架构,分享了汉得在制造业所积累的能力、方法及案例,并强调未来与西门子数字化工业软件的合作,需要销售层面不遗余力地配合好西门子和汉得欧俊团队,将汉得的整体能力及资源与西门子数字化工业软件进行整合,共同做好客户开拓和服务工作。期待未来能和西门子有更多互动,拓展新的客户获取更多商机。广州分会场此外汉得欧俊总监李栩明分享了200多家客户实施服务西门子产品所积累的经验,并展示了汉得欧俊在团队、交付、技术、服务、研究、客户成功案例等全方位能力。随后,邱楚群介绍了西门子数字化工业软件的总体情况及组织结构。由技术专家团队介绍西门子数字化产品及行业解决方案、实施方法及销售策略,同时针对PLM和MOM的产品解决方案及特点作详细讲解,让汉得对西门子的解决方案及产品有了全面了解。西门子数字化产品线相对完备,并且都是面向工业端的领先软件,在细分的领域也有专门的解决方案和产品,可以根据不同的企业采用适合的销售和实施模式。最后西门子数字化工业软件销售总监与汉得销售总监相互介绍了各团队负责的区域,达成未来合作共识,双方都表示对今后的合作抱有很大的期望。这是西门子数字化工业软件与汉得全新合作的开始,同时也是更高层面的合作共赢,未来可期! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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