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汉得 × 圣奥科技|携手启动上市板块合并报表项目!
近日,中国办公家具品牌领先企业圣奥科技股份有限公司选择携手汉得,正式启动上市板块合并报表项目!

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汉得信息2024年报暨2025年一季报正式发布!
2024年健康经营高质量发展,利润现金流双增长,AI业务增长强劲。2025年一季度持续稳定健康经营,持续加速发展企业AI业务。

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汉得灵猿AI中台1.6版即将发布,全面支持MCP!
在刚刚落幕的2025汉得用户大会上,汉得已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列:“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列,以及“灵策”配套服务系列,全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级!

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04-25

汉得 x SAP|建设多层次数智能力体系,携手陪伴专精特新客户从优秀到卓越!

近日,「SAP专精特新暨高成长企业峰会」在深圳圆满举行。汉得作为SAP金牌合作伙伴应邀参会,汉得高级副总裁何登攀先生现场深度参与大会主题论坛环节,与业界专家及生态伙伴一起,共同探讨如何赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付。

04-25

汉得 x SAP|建设多层次数智能力体系,携手陪伴专精特新客户从优秀到卓越!

近日,「SAP专精特新暨高成长企业峰会」在深圳圆满举行。汉得作为SAP金牌合作伙伴应邀参会,汉得高级副总裁何登攀先生现场深度参与大会主题论坛环节,与业界专家及生态伙伴一起,共同探讨如何赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付。此次峰会以“尽释成长潜能”为主题,汇聚超过800位企业领袖、关键业务高管、行业专家和生态伙伴,共同交流企业快速成长的实践和洞察,研讨企业极速增长的规律和策略,旨在助力广大中国成长型企业释放成长潜能,有效把握发展路径、应对高频成长挑战、借力撬动外部资源和在快速成长中夯实管理基础!建设多层次数智能力体系陪伴专精特新客户从优秀到卓越大会现场,在以“数字化生态对话:赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付"为主题的论坛环节,汉得高级副总裁何登攀先生与SAP全球副总裁、客户服务与交付部门大中华地区总经理易培继先生就企业发展进程中的需求和痛点变化,以及如何陪伴客户共同成长等话题展开深入对话。在谈及近三十年来企业发展进程中的需求和痛点变化时,何登攀表示,汉得作为企业数字化综合服务商,陪伴超过7000家国内外企业客户共同成长和发展,其中不少客户是各个细分行业的龙头企业。在这一过程中,汉得也有幸见证了这些企业从学习跟随、快速增长到品牌崛起的全过程,感知到企业从吸收全球各行业最佳实践的阶段,逐渐进入到构建企业差异化核心竞争力的阶段。汉得作为一家成长中的民营企业,自身也经历了非常相似的发展过程,即三个标志性阶段: 初步发展阶段这一阶段可以追溯到近30年前,当时很多中国企业刚刚入场开展业务,亟需向成功企业全面学习其管理经验。那时SAP在中国开始推进“灯塔计划”和“种子计划”,有一句令人印象非常深刻的介绍就是“500强背后的管理大师”,这个定位一下就把很多企业的心智认知牢牢抓住了。而那个阶段企业的核心诉求也正是通ERP系统初步构建成体系的IT信息系统,梳理企业业务流程及主数据,打破横向纵向的部门壁垒,减少信息不对称等。 高速发展阶段随着改革开放渐入佳境,中国逐渐进入到经济高速增长的年代,汉得很多客户也取得了快速的发展。上规模、扩产能成为很多企业的共同诉求,因此,企业需要更为全面的业务管理及公司管控能力。很多企业在这个时期提出要进行全面的数字化规划,在更多具体业务领域开展数字化建设,包括研发、生产制造、供应链、营销、服务与集团化管控的财务、人力资源等多个方面。 战略转型阶段时至今日,随着内外部环境的剧烈变化,与之相伴的,则是AI等技术创新的涌现,挑战与机遇并存,越来越多的企业进入战略转型期。企业必须在竞争激烈的市场中,不断强化自己的核心竞争力,以更为敏捷的方式来应对变化。很多企业开始着手建设企业数字化底座平台,IT团队的核心工作由项目建设转变为引入领先技术,赋能业务创新。IT/DT与业务加速融合,很多企业正在开展成本领先、交付能力领先、产品领先、出海与全球运营等多个方向的探索。SAP全球副总裁、客户服务与交付部门大中华地区总经理易培继提到,企业在其长期业务发展过程中建设了众多数字化系统,很多客户在系统上线后其实会进入“服务真空区”——表面上没问题,但背后运维复杂、隐性风险大。这时候,能有一个“懂业务、懂系统、懂客户”的团队长期陪伴,确实非常关键。在谈到汉得在长期服务客户的过程中,如何做到陪伴客户共同成长这一话题时,何登攀认为很重要的一点是“从实践中来,到实践中去”。他强调,汉得在服务企业客户的过程中一直不断学习,跟随企业与时代发展的脚步不断成长,汉得的服务能力也在一步一步发展。他以一家新能源行业先驱企业客户为例,为现场嘉宾进行了深度的数字化实践经验分享。动力电池作为新能源汽车的“心脏”,其重要性不言而喻,在十多年前新能源行业刚刚起步时,汉得就有幸为一家行业先驱企业提供SAP ERP的实施服务,依托ERP构建了其沿用至今的业财一体数字化核心系统,更在随后的几年里,汉得又帮助该客户快速部署SAP的制造、采购、仓储、质量、设备、营销与人力资源等多个业务与管理领域的系统,为其实现数字化的高标准起步。在流程信息化不断推进全业务领域覆盖的同时,该客户再次携手汉得启动数据相关能力建设,通过建设BI系统,进行人财物等经营管理分析。伴随贯穿研发、制造、售后等业务环节的数据采集点的不断建设,汉得帮助客户加速推进业务大数据的全面建设。除了单业务领域的大数据外,还帮助客户逐步推进跨业务领域的专题数据链建设,包括产品全链路追溯、全过程质量管理、端到端成本管理等。通过流程信息化与业务数字化的建设,该客户初步实现全过程的数字化洞察与管控能力,为业务的高速发展奠定坚实基础。伴随新能源汽车产业的全面爆发,客户也迎来了其业务的蜕变期,开始全球化多基地扩张与全产业链扩张,过去多年的信息化与数字化建设基础帮助客户在竞争中取得先发优势,并且随着数据采集点的不断建设、数据资产的不断积累,汉得帮助客户成功构建自研技术平台与机器学习平台,客户也建设了庞大的数据工程师团队,利用数据+AI的能力不断推进在产品研发、质量管控、成本管控、制造过程优化等方面的深入探索。同时,数据链的建设也帮助客户实现从新能源车企的订单需求与技术要求拆解、全产业链需求协作、碳足迹追溯等高阶数智能力,客户正从一家制造行业龙头向能源科技的引领者全面转型,实现全球化、智能化、低碳化发展。何登攀表示,这个例子只是汉得数千家企业客户中具有代表性的一家,在光伏、汽车电子、半导体、消费电子、新材料、照明、装备制造等更多新质生产力细分行业里,汉得同样为很多的龙头企业提供多样化的长期数字化服务,这是汉得坚持的发展方向!未来,汉得将继续携手SAP,深度理解客户的业务需求,交付优异的服务价值,提供化繁为简的解决方案,致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,助力客户卓越运营。携手汉得,共铸硬核竞争力!部分图片来源:SAP专精特新暨高成长企业峰会

04-17

专题峰会|全球履约,本地合规!

在全球化浪潮席卷各行各业的今天,企业如何突破地域壁垒、实现高效合规的全球运营成为关键课题。在“全球履约,本地合规” 专题峰会上,汉得全方位展示全球业务布局与战略蓝图,阐释自主研发产品助力企业全球履约的卓越能力,还分享了保障海外合规经营的专业方案,更有全球领先AI技术ToB落地成果分享。

04-17

专题峰会|全球履约,本地合规!

在全球化浪潮席卷各行各业的今天,企业如何突破地域壁垒、实现高效合规的全球运营成为关键课题。在“全球履约,本地合规” 专题峰会上,汉得全方位展示全球业务布局与战略蓝图,阐释自主研发产品助力企业全球履约的卓越能力,还分享了保障海外合规经营的专业方案,更有全球领先AI技术ToB落地成果分享。本次峰会汇聚来自制造业、零售、医疗健康等领域的行业领袖,旨在携手客户与合作伙伴,共同探讨全球化背景下的数字化转型路径,解锁商业新机遇,开启全球视野下的数字化新征程!匠心以恒,众行致远汉得与多家企业达成战略合作在本次峰会现场,汉得高级副总裁唐健先生作为公司代表与多家知名企业签署战略合作协议:汉得携手艾兰得营养品有限公司,为其研发、生产、销售等环节提供数字化方案,助力艾兰得巩固全球市场地位;圣奥科技股份有限公司选择与汉得合作,借助汉得智能制造与数字营销能力,打造更智能生产体系和高效营销网络;汉得与杭州禾迈电力电子有限公司达成合作,将借助汉得自主研发的H-ZERO PaaS平台,助力其实现敏捷供应链数字化。此外,汉得还与韩国SK C&C达成战略合作伙伴关系,在技术研发和市场拓展等领域深入探索全球数字化新机遇。同时,汉得与科尔尼管理咨询有限公司达成合作,将借助其咨询优势,为客户提供更全面专业的数字化转型服务,助力客户制定科学战略,共同推动企业数字化变革与发展!汉得全球化战略四大核心能力护航企业出海汉得副总裁兼国际事业群COO林俊滨先生在本次峰会上发表了题为「汉得信息全球战略解码与数字化实践」的主题演讲,为现场嘉宾全面介绍了汉得全球化战略的四大支柱: 共建全球生态同盟汉得已与亚马逊云科技、Microsoft Azure等国际云服务商及本地合规机构深度合作,构建覆盖142个国家和地区的服务网络,能够为企业提供从战略规划到落地的一站式解决方案 自主产品国际化汉得具备将成熟的ERP周边产品(如MES、WMS、O2O平台)适配多语言、多合规场景,助力客户在北美、欧洲、东南亚等市场快速扎根。例如,汉得的O2O平台已服务全球2300家门店,支持门店自提、急送等全场景履约 AI驱动创新针对不同区域AI应用差异(如美国重创新、日本重合规),汉得推出定制化AI解决方案,例如汉得借助“AI Workmate”语音助手帮助某零售门店提升运营效率30%以上 全球服务升级通过“远程交付中心(GDC)+本地团队”的混合模式,汉得实现7×24小时运维支持,降低客户实施成本20%以上行业实践从合规到智能 破解全球化难题全球化浪潮下,企业正站在合规、效率与创新的三岔路口:既要突破多国财税规则的壁垒,又要驾驭供应链的跨国协同,更需以数字化重塑全渠道竞争力。本次峰会上多位行业专家以场景化实践为锚点,从财务合规重构、供应链智能升级、全渠道融合三大领域中,为企业在全球化过程中从“被动适应”到“主动破局”转型路径提供专业建议!01全球财务数字化:让合规成为竞争力汉得财务咨询总监苏昱东先生分享了汉得“1+3+9+N”财务数字化体系,覆盖全球税务、资金管理、合并报表等场景。为了更直观的展示该体系在实践落地的价值,他还列举了两个实践案例:汉得为某企业提供了墨西哥电子发票解决方案,通过SAP DRC自动生成符合当地法规的XML文件,将开票效率提升50%;借助汉得智能分账平台,某国际物流企业实现跨境结算自动化,错误率下降80%!02零售与制造:全渠道与AI赋能汉得甄鹏总经理高棣先生向现场嘉宾展示了「Omni Matrix全渠道平台」是如何打通线上线下库存,支持“门店发货+自提”等灵活模式。03供应链全球化:弹性与可视化的平衡汉得Global交付副总经理闫甲萍女士提出,汉得智能供应链平台通过“订单履约控制塔”和3D装箱算法,能够帮助客户实时追踪全球物流状态,优化装载率至85%以上。例如汉得帮助某电动汽车电池企业通过数字化工厂实现多国产能协同,年节省成本超3000亿韩元。04企业数字化转型:全球数字化实战艾兰得营养品有限公司全球CIO蒋科伟先生分享了其中国工厂的IoT转型经验——通过UWB定位和APS系统,将生产效率提升25%,并逐步将数字化模板复制至美国工厂。圆桌论坛全球化挑战与数字化答案在「企业全球运营圆桌论坛」环节,由汉得副总裁林俊滨先生作为论坛主持人,特别邀请圣奥科技股份有限公司副总经理、数智运营中心总经理赵秀江先生,艾兰得营养品有限公司全球CIO、美国国际维生素集团SVP蒋科伟先生,SharkNinja Global VP刘绍法先生,共同探讨“数字化如何助力企业全球运营”。各位嘉宾在现场各自分享了不同的观点与专业建议。圣奥科技股份有限公司副总经理赵秀江先生指出:“本土化不是简单的系统复制,而是文化、流程与技术的三重适配。” SharkNinja Global VP刘绍法先生则强调,借助汉得的混合交付模式,SharkNinja节省了30%的海外IT部署成本。「AI圆桌论坛」环节则是由汉得创新中心总监林美浉女士作为主持人,论坛汇聚了线性资本董事总经理郑灿先生,声网生态运营中心负责人& RTE开发者社区发起人杨慧博士,边无际(北京)科技有限公司创始人&COO郑凯文先生,LLM Japan合同会社CEO宋扬先生等多位专家,共同探讨Gen AI的全球趋势。专家们一致认为,生成式AI需结合区域合规要求(如GDPR)落地,而汉得的“AI+知识图谱”方案正成为企业全球化运营的智能助手!汉得凭借近30年的行业深耕,陪伴7000+优秀客户企业成长和发展,已从中国领先的IT服务商成长为全球化数字伙伴。正如汉得副总裁林俊滨先生所言:“我们不仅提供工具,更与客户共创‘全球本土化’(Glocalization)的数字化生态。”未来,汉得将继续深化AI与垂直行业的融合,以“智领合规未来,护航全球业务”为使命,助力更多中国企业走向世界!关注汉得信息公众号并回复关键词“全球履约”即可获取本场峰会相关演讲资料携手汉得,共铸硬核竞争力!

04-17

汉得 × 华为云|联合发布华为云行业生态白皮书2.0,荣获两项生态伙伴殊荣!

4月10日,华为云生态大会2025在芜湖隆重举行,大会以“聚力共创,加速行业智能跃迁”为主题,凝聚伙伴力量,在数智化加速发展的趋势下,展示华为云与伙伴技术共生、商业共赢,携手构建开放创新的AI生态。汉得信息作为华为云核心合作伙伴受邀参会,并现场联合华为云及生态伙伴,共同发布华为云行业生态白皮书2.0,汉得信息高级副总裁何登攀先生作为公司代表参加发布仪式。

04-17

汉得 × 华为云|联合发布华为云行业生态白皮书2.0,荣获两项生态伙伴殊荣!

▲ 汉得信息高级副总裁何登攀先生(右三)参加发布仪式4月10日,华为云生态大会2025在芜湖隆重举行,大会以“聚力共创,加速行业智能跃迁”为主题,凝聚伙伴力量,在数智化加速发展的趋势下,展示华为云与伙伴技术共生、商业共赢,携手构建开放创新的AI生态。汉得信息作为华为云核心合作伙伴受邀参会,并现场联合华为云及生态伙伴,共同发布华为云行业生态白皮书2.0,汉得信息高级副总裁何登攀先生作为公司代表参加发布仪式。在会上,华为云中国区生态发展部部长详细解读了《华为云制造行业生态白皮书2.0》《华为云汽车行业生态白皮书2.0》《华为云金融行业生态白皮书2.0》《华为云零售行业生态白皮书2.0》的核心内容,并表示将携手优秀生态伙伴,共同刷新四大行业最新洞察与发展方向,推动行业生态体系完整建设。▲ 汉得信息华东区销售部总经理张轶慧先生(右六)上台领奖▲汉得信息华东区销售部总经理张轶慧先生(右二)上台领奖在生态伙伴颁奖环节,汉得信息同时荣获“华为云优秀专项奖”“上海云伙伴领先翻倍奖”两项殊荣,汉得信息华东区销售部总经理张轶慧先生作为公司代表上台领奖。汉得作为华为云核心合作伙伴,双方始终紧密携手,共建AI全流程生态,服务行业AI应用,覆盖企业从战略、场景、解决方案、平台架构、组织及治理等端到端全生命周期。同时,汉得与华为云在AI应用领域积极融合共创,充分发挥双方优势能力,基于汉得AI中台,构建AI联合解决方案,助力企业提升运营效率和决策能力,携手共助千行百业实现智能化升级。未来,汉得期待与华为云及更多生态伙伴,高效赋能企业AI应用实践,建设以客户为中心的新一代数智AI生态,助力更多企业持续深化产业数字化、智能化建设服务。携手汉得,共铸硬核竞争力!

04-03

汉得 x Oracle NetSuite|HAPPY GLOBAL携手汉得,重塑亚洲品牌出海范式!

3月25日,创新渠道平台HAPPY GLOBAL携手汉得正式启动Oracle NetSuite ERP项目。双方将以Oracle NetSuite云ERP为平台,助力HAPPY GLOBAL搭建敏捷智能的B2B商城、业财一体化体系、供应链协同体系,强化平台的竞争优势!

04-03

汉得 x Oracle NetSuite|HAPPY GLOBAL携手汉得,重塑亚洲品牌出海范式!

「点击图片了解更多」近年来,随着基础设施逐步成熟,越来越多中小商家和中国制造商积极参与全球市场。然而外贸环境不确定性与AI浪潮叠加,推动行业加速智能化、规范化,愈加凸显跨境电商品牌和运营能力,以及产业链整合能力的重要性。3月25日,创新渠道平台HAPPY GLOBAL携手汉得正式启动Oracle NetSuite ERP项目。双方将以Oracle NetSuite云ERP为平台,助力HAPPY GLOBAL搭建敏捷智能的B2B商城、业财一体化体系、供应链协同体系,强化平台的竞争优势!联接全球 简化生意HAPPY GLOBALHAPPY GLOBAL成立于2021年,是一家快速崛起的全球化平台公司,致力于通过建立B2B经销与服务平台,连接中国供应链与美国市场,专注于帮助亚洲品牌成功打入美国中小型零售渠道。经过三年的快速发展,HAPPY GLOBAL已经在美国市场完成商业验证,并取得了显著成果。HAPPY GLOBAL不仅能够通过营销推广、本地化产品运营、数字化采销服务等一站式服务,帮助上游品牌稳定线下分销渠道,提升品牌影响力;还能够为下游门店提供选品、动销和仓储物流等方面的支持。在4个大型配送中心和16个中小型仓库的仓储网络支撑下,HAPPY GLOBAL业务覆盖北美约700个城市和近20万家零售门店。构建业务协同引擎  夯实出海底座汉得 x HAPPY GLOBAL当前,跨境电商正经历从“简单贸易”到“深度协同”的转型。美国作为全球最大消费市场,线下零售渠道仍占据70%份额,线上零售仍然大有可为。相比之下,但亚洲品牌尤其国内品牌在出口上,普遍面临渠道碎片化、本地化门槛高、供应链响应慢等痛点。如何为品牌商打造覆盖选品、履约、营销、结算的全链路能力,成为B2B跨境电商破局的关键。目前,HAPPY GLOBAL已经成功打造了系统化、数据化、标准化的商业生态。为了进一步扩展业务范围,提升多渠道协同、跨市场结算、数据治理等能力,HAPPY GLOBAL决定联手汉得,基于Oracle NetSuite云平台,打造端到端数字化解决方案,助力企业实现“前端渠道敏捷响应、中台业务高效协同、后端财务深度穿透”的运营升级,为其全球化战略提供坚实底座!打造四位一体中枢重塑业务生态作为HAPPY GLOBAL全球市场扩张和国际化战略的数字化抓手,本次项目将围绕“敏捷、精准、协同、智能”定位。汉得综合平台业务特征和先进企业的数字化建设经验,助力HAPPY GLOBAL布局覆盖前端商城、中台协同、后端财务的一体化数字平台,从四大层面入手,支撑全渠道业务增长。 搭建B2B电商平台基于NetSuite Commerce Advance,构建多语言适用的线上品牌商城,在确保商品呈现统一的HAPPY GLOBAL风格的同时,支持商品自主上架、极速上架、价格动态管理,以及合作伙伴权限分级管控,以数字化管理降低运营成本  分销结算自动化建立渠道分佣规则,配置分佣场景模型,按订单自动拆解收入成本,自动生成与合作伙伴的多币种结算账单,解决多级分销对账难题。同时,对接Stripe、PayPal等支付工具,缩短结算周期 强化业财一体化打通前端交易、中台业务与后端财务系统,建立“销售订单→发货确认→应收立账”的自动化链路,压缩关账周期。同时,支持业务正向驱动财务核算和财务反向追溯业务源头 供应链协同智能化对接全球主要WMS系统,实现库存实时同步、订单履行状态可视化管理,通过机器学习预测区域仓供需关系,实现智能调拨决策,提升库存周转率、订单转化准确率,降低滞销库存占比随着全球产业链加速重构,B2B电商正从“交易撮合”向“全链路协同”跃迁。在“全球买,全球卖”的口号下,HAPPY GLOBAL计划将成功的商业模型复制到其他地区,扩展其全球业务版图,成为连接中国品牌与全球市场的桥梁。本次项目创新性地与B2B电商复杂场景结合,形成“渠道敏捷化、结算智能化、数据资产化”解决方案。未来,双方将继续深化合作,助力HAPPY GLOBAL进一步完善数字化基座,加速向“全球品牌运营商”转型,重塑B2B电商领域的价值创造模式!携手汉得,共铸硬核竞争力!

03-25

汉得 x Oracle|卅载同舟启新航, AI+数据,驱动产业智能化升级!

今年是汉得第30个年头开始的时候,又恰逢新时代来临,在本次2025汉得用户大会现场,Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,共同带来主题演讲《AI+数据:致胜未来》。

03-25

汉得 x Oracle|卅载同舟启新航, AI+数据,驱动产业智能化升级!

▲汉得信息CEO黄益全(右二)、汉得信息副总裁林俊滨(右一)与甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨(左二)、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄(左一)Oracle是汉得成立后的第一家合作伙伴,在数字化征程的道路上,双方卅载同舟,合作历史最为悠久。今年是汉得第30个年头开始的时候,又恰逢新时代来临,在本次2025汉得用户大会现场,Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,共同带来主题演讲《AI+数据:致胜未来》。同时,汉得信息CEO黄益全、汉得信息副总裁林俊滨,与甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨、甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄,现场签署“AI+数据,驱动产业智能化升级”战略合作协议,旨在整合双方的技术优势与行业经验,将共同推动AI技术在企业客户中落地与发展,助力企业在AI时代实现全面的业务升级与价值提升!AI+数据致胜未来Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨表示,Oracle认为AI不仅是技术升级,更是一场彻底改变行业的革命。他认为企业级AI落地有三大关键点:第一是企业需要在其核心应用中充分融合数据与AI,企业可以通过输出现有结构化数据,如良率分析、故障诊断等,来提升AI的准确性,解决“幻觉”问题。第二是企业需要以AI为中心,重构开发平台,他表示汉得H-ZERO平台就是AI赋能的一个典范。企业只有重构平台而非孤立开发AI项目,才能够确保系统深度整合。第三是企业需要使用多模态数据平台,统一管理结构化与非结构化数据,如文本、图像、空间信息等,打破数据孤岛。他分享道,Oracle全面满足客户在AI时代的需求,以数据驱动AI,让企业应用更智能、更契合、更灵活。以AI为中心的企业开发平台,突破数据的枷锁, 信息无边界,让创新随需而行。▲ Oracle甲骨文公司副总裁及中国区董事总经理吴承杨甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄认为,企业想要使用AI,首先需要把企业数据系统的、有条理地上传到云端,Oracle NetSuite 云ERP,能够在整个系统中嵌入AI功能,以全新的方式简化业务流程、提供行动建议以及揭示业务洞察,助力企业基于更准确的信息做出更精确的决策。叶天禄介绍了Oracle NetSuite人工智能基本架构设计,也正是有了这四层AI架构,才能够保障用户通过Oracle NetSuite开发的所有应用,全面嵌入生成式AI服务,帮助企业实现智能洞察、智能自动化与智能互动。他表示Oracle NetSuite并不是要去替代企业现有的系统,而是更多针对企业出海、国际化、收购合并和新业务等等,他认为Oracle NetSuite强大的性能一定能够为企业带来不一样的、全新的、便利的云体验!▲ 甲骨文公司副总裁及Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄Oracle作为全球领先的科技公司,凭借其强大的数据、AI和云计算能力,始终走在科技的前沿。近年来,Oracle在AI领域的创新更是令人瞩目,通过将AI技术与数据管理深度融合,为企业提供更智能、更高效的企业解决方案。此次汉得信息与Oracle的战略合作,旨在整合双方的技术优势与行业经验,进一步深化在AI领域的探索与实践,共同推动AI技术在企业客户中落地与发展,携手为客户提供更智能、高效的解决方案,开启智能科技的新篇章。站在三十周年的新起点,汉得与Oracle将继续深耕技术融合,夯实平台建设,推动AI应用落地,帮助企业共铸硬核竞争力。我们相信,通过双方的技术共研与生态共建,将会帮助更多企业加速驶入智能化快车道,在全球市场中抢占先机。携手汉得,共铸硬核竞争力!

03-06

汉得 x SAP|高度不确定性的全球机遇下,汉得助力企业实现出海财务管控!

近日,「SAP全球运营高峰论坛」在深圳圆满举行。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,并深度参与峰会多场主题演讲。

03-06

汉得 x SAP|高度不确定性的全球机遇下,汉得助力企业实现出海财务管控!

「点击图片了解更多」近日,「SAP全球运营高峰论坛」在深圳圆满举行。汉得作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会,并深度参与峰会多场主题演讲。此次峰会聚焦“释放全球化发展新动能”,汇聚来自全球及出海热门行业的800余位企业领袖、业务高管、行业专家与生态合作伙伴,共同探讨全球化趋势,交流海外业务模式的变革性洞察与管理运营实践,共同为中国企业迈进全球化新阶段注入新动能。在大会分会场,汉得Global事业部群财务咨询高级经理廖山清受邀发表了题为《中企出海财务管控客户案例分享》主题演讲。廖山清就全球化进程中中国企业财务管控所面临的诸多困扰与核心话题,在现场分享汉得基于大量出海案例实践总结出的宝贵经验。中企出海财务管控探索交付方式更多可能性▲汉得Global事业部群财务咨询高级经理廖山清女士廖山清认为中企出海应用落地需要根据出海当地的实际情况,具体问题具体分析。为了更直观的解答疑惑,她以汉得为某知名整车/零配件企业借助SAP实现多国推广项目为例,进行了经验分享。在该案例中,汉得面对客户需要海外多国家部署、面临本地财税合规性要求等棘手问题,选择通过SAP DRC方案,帮助客户实现本地电子发票与电子支付,将线上线下单据以及流程进行规范化管,实现高效自动化、智能化的业务处理。同时在会计科目的设计方面,汉得参考SAP最佳实践,结合汉得落地经验,为客户提供会计科目统一体系方案,有效避免因为会计语言不一致造成的各种问题。针对该企业关联公司间交易和对账等问题,汉得在系统中提供多种业务解决方案,能够有效减轻工作量,实现内部交易的透明化管理,也为关联交易对账打下坚实基础。而通过启用SAP多级评估,并借助汉得业财整体方案,则能够助力企业实现不同管理层级的成本分析。此外,汉得还具备针对全球化企业多准则、多货币、多会计期间管理要求,提供满足客户要求的解决方案的能力。数字化转型贡献价值 高度不确定性的全球机遇下同时廖山清还受邀在大会开放展区,就当前中国企业出海的发展趋势与面临的主要挑战,进行了《高度不确定性的全球机遇下:数字化转型贡献价值》主题分享,详细介绍了汉得全球化IT服务能力、作为中企出海全方位护航者的解决方案与标杆实践案例,吸引大量与会人员的关注交流。廖山清表示,当前的世界经济与商业环境正面临巨大的不确定性,企业深处于VUCA时代,如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续发展,是企业必须思考的问题。而企业洞察的核心高度依赖数字化,汉得能够提供全方位数字化解决方案。目前汉得主要具备四大优势能力。 汉得全球实施方法论H-G-D汉得全球实施方法论H-G-D能够自上而下,助力企业实现以业务为导向的全球化运营和IT服务能力构建,通过理论和实践,归纳总结完整的全球实施方法论。 全球税法及准则能力积累经过多年咨询、实施案例积累,汉得总结了不同国家会计准则、税制的特殊点,提出了HAND K-MAP(知识图谱) 国别化财税总结储备,能够降低项目实施财税合规风险,为后续项目提供借鉴。 全球数据合规能力积累HAND全球数据合规体系,能够帮助中国企业构建全球数据合规体系,帮助中国企业实现合规起航。 大量中企出海实践案例-应用落地汉得具备为中国出海企业提供应用落地的能力,例如汉得为汽配客户提供从IT尽职调查、TSA支持到应用系统规划、SAP实施全方位服务,有效降低收购中50%IT运营成本;助力某鞋服客户实现管理重心转移(供应链和结算中心),提升协同,优化系统,提升效率;携手某知名物流客户,打造集中财务核算和资金管理,实现与当地税控系统的集成!随着RCEP等区域经济合作深化,中国企业全球化进程进入“精耕细作”阶段。汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!未来汉得将持续深化与SAP的生态合作,将自身全球化项目经验转化为可复用的行业解决方案,助力更多企业构建智能、合规、敏捷的全球财务运营体系,在数字经济浪潮中抢占先机!携手汉得,共铸硬核竞争力!

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略,助力中企无忧出海!

近日,由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合汉得举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会,在成都圆满落幕!

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略,助力中企无忧出海!

近日,由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合汉得举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会,在成都圆满落幕!本次活动邀请了汉得SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙,以及SAP资深行业专家、川商国际首席专家、香港贸易发展局专家等多位行业大咖进行经验分享,同时吸引了众多四川省内专精特新企业参会。活动旨在帮助企业在当前复杂的外部环境下,面对诸入市场风险、成本风险、安全风险等挑战,探寻打造全球化布局能力的解决方案,并为企业和企业家在新质时代成功出海提供破局新思路!以数字化为抓手助力中企“安全”出海▲汉得SAP事业部副总经理 专家顾问 白玉龙会上,汉得SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙发表了题为「数字化助力中企“安全”出海」的专题演讲,向参会人员介绍了在当前剧烈变动的时代背景下,中国企业出海所面临的种种问题,并基于汉得多年来助力企业出海过程中所积累的宝贵经验,为大家分享了企业成功出海的破局之道。白玉龙表示,在全球经济一体化的大背景下,中国企业扬帆出海,寻求更广阔的市场和机遇已成为新常态。然而,随着越来越多的中国企业踏上国际化的征程,企业也面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在当前VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代背景下,全球化布局需要以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略,以应对各种挑战!他认为当前中国企业出海时所面临的风险主要有四个方面:地缘政治紧张近年来,地缘政治风险成为中企出海面临的巨大挑战之一。美国等西方国家频繁对中国产品加征关税,并对中国企业在海外的投资和并购进行安全审查。这种紧张的地缘政治局势不仅增加了中企出海的成本,还可能影响企业的正常运营和长期发展。地区政局不稳全球不少国家和地区政局动荡加剧,尤其是在非洲和亚洲。这种不稳定的政治环境给中企的投资项目带来了巨大的不确定性,可能导致项目停滞甚至资产被剥夺。此外,地区冲突和恐怖主义活动也对中企的员工人身安全和企业财产安全构成了威胁。文化差异大文化差异是中企出海时必须面对的一个问题。不同国家和地区的文化背景、价值观念、工作习惯等都有所不同,这可能导致中企在与当地员工、客户和政府沟通时产生误解和冲突。如果中企不能及时调整自己的文化和管理模式以适应当地环境,就可能因文化差异而遭遇各种风险。涉外法律矛盾一些国家和地区的法律体系并不完善,存在模糊性和不确定性,给中企的合规性埋下了不少隐患。劳工权益、环境保护、政府审批等方面的法律风险都可能对中企的海外业务造成不利影响。针对上述中企出海过程中存在的风险,白玉龙也给出了三点建议:“出海安全”合规经营是基础在全球化进程中,合规经营是中企出海的基础。中企应严格遵守当地的法律法规和道德规范,加强合规管理。通过设立专门的合规管理部门,与当地律师事务所和咨询公司合作,确保所有经营活动均符合当地法律法规要求。同时,企业也要加强内部控制和风险管理机制建设,提高应对市场波动和政策变化的能力。而依托国际大厂的专业平台,中企可以少走弯路,更快地适应海外市场环境!产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然白玉龙认为,全球履约是关键,产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然。在全球履约过程中,中企面临着众多挑战,为了确保供应链的稳定性和可靠性,中企需要进行产业链垂直整合,加强与上下游企业的合作与信任。通过优化供应链管理,提高生产效率和市场响应速度,降低运营成本,从而在全球市场中获得竞争优势!引入数字化新技术 加速转型数字化转型是应对VUCA时代挑战的重要手段,中企应充分利用大数据、人工智能、物联网等先进技术,推动企业内部管理和业务流程的数字化转型。通过数字化转型,中企可以实现业务在线创新,扩展到不同的市场,适应新的市场环境。同时,数字化转型还可以提高生产力和敏捷性,降低运营成本,提升客户体验!白玉龙表示,在出海过程中企业对数字化供应商的选择也是至关重要的,因为这关系到企业能否在全球化竞争中保持领先地位。汉得经过多年来不断打磨、迭代、优化,已经形成体系化的出海服务能力组合,可以满足中企出海的多样化需求。目前汉得沉淀积累了20多年海外服务经验,拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区,成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。技术产品和服务全面且技术平台统一持续创新能力汉得紧跟技术发展趋势,不断推出新的解决方案和产品,同时利用AI帮助中企保持在全球市场的竞争力。全球服务网络汉得具备完善的全球服务网络,能够为企业提供跨地域、跨时区的技术支持和服务,确保企业业务的连续性和稳定性!汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们将会继续不断提升交付质量和效率,助力更多中企加速出海!

12-19

汉得视野|Oracle EPM Planning现金预测模块,企业现金流管理的智能助手

汉得管理会计与大数据团队,在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力,拥有专业的团队,精通其功能与流程。成功案例丰富,能根据客户需求精准实施,高效助力企业财务管理升级与优化,为企业决策提供有力支撑。

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汉得视野|Oracle EPM Planning现金预测模块,企业现金流管理的智能助手

在当今瞬息万变的商业环境中,企业对现金流动性的管理和预测能力显得尤为关键。Oracle EPM Planning现金预测模块以其自动化现金管理和实时预测功能,助力财务和资金团队高效协作,精准把握未来现金流动性,从而迅速制定有利策略和调整方向。根据德勤(Deloitte)的调查,高达42%的企业财务主管承认他们对三至六个月现金流的预测存在不准确的问题。其中,数据质量不佳和工具不力是预测不准确的主要障碍。Oracle EPM Planning现金预测模块能够通过实时自动化现金管理和预测,结合机器学习技术,为财务部门提供强大的支持。以财务主管Casey为例,他通过Oracle EPM Planning现金预测模块,优化了公司各部门的现金管理,确保公司现金需求得到充分满足。以下是Casey如何利用该模块进行现金预测管理的详细步骤:集中式现金预测活动概览Casey能够从总部视角查看所有实体在现金管理方面的整体绩效趋势现金预测与实际数据对比通过仪表盘,Casey发现102零售公司预计在第9-21周将产生更多现金,而101美国的预测准确度最低,现金消耗天数仅为2天,且第12周期末余额出现负值深入分析101美国的现金状况Casey关注101美国的现金消耗天数和预测准确度问题,通过查看每周现金预测摘要,发现101美国超出了公司规定的500K现金缓冲现金流预测的详细审查 Casey发现第8周的实际收款、付款和差旅费付款与预测值存在较大差异,导致预测准确度降至92%预测准确度分析Casey通过FVA预测值准确度分析仪表板,比较实际值与不同预测方法的结果,发现智能驱动因素在短期内较为准确,而预测规划在中期表现更佳调整预测方法Casey根据分析结果调整了应收账款发票的预测方法,将智能动因设置为预测期的第1-3周使用,第4周后切换至预测规划预测规划(Predictive Planning)的应用Oracle EPM Planning的预测规划功能使用历史数据和统计算法进行预测,用户可以自定义历史数据和预测数据期间项目级现金流预测对于基于项目的业务,Oracle EPM Planning允许按项目审查收款和相关里程碑及付款条款,灵活评估项目延迟对现金流的影响AI辅助分析与洞察Oracle EPM Planning的现金预测模块提供AI辅助分析,所有见解汇集在洞察仪表板中,使业务用户能够轻松访问和分析优化现金利用率Casey通过Oracle EPM Planning的现金预测模块,灵活使用多种方法优化现金利用率,如更改收款预测方法以改善现金状况,识别Opex支付等方面的预测偏差,并计划为现金短缺融资通过以上步骤,Oracle EPM Planning的现金预测模块不仅增强了企业对现金的可见性,还提高了预测的颗粒度,支持了每周/每日的滚动现金预测,并提供了易于使用和分析的工具,从而帮助企业有效管理现金头寸和预测需求。同时,对于企业而言,引入Oracle EPM Planning还需要考量适配性等问题,引入具有行业成熟经验的数字化咨询和实施团队是非常有必要的。汉得管理会计与大数据团队汉得管理会计与大数据团队,在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力,拥有专业的团队,精通其功能与流程。成功案例丰富,能根据客户需求精准实施,高效助力企业财务管理升级与优化,为企业决策提供有力支撑。团队以“利用管理会计工具与先进数据技术,助力企业高质量发展”为使命,致力于利用大数据、算法、AI等先进数据技术,为企业提供业财融合的管理会计与智能数据分析解决方案。目前团队能够为企业提供包括战略规划、经营计划、全面预算、经营/财务预测、合并报表、成本分析、经营分析、管理报告等数字化解决方案。汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!携手汉得,成就强品牌梦想!

12-19

汉得 x 华工激光|SAP S/4HANA成功上线,携手助力“数字激光”建设!

近日,武汉华工激光工程有限责任公司(以下简称“华工激光”)智装事业群携手汉得,成功上线SAP S/4HANA。

12-19

汉得 x 华工激光|SAP S/4HANA成功上线,携手助力“数字激光”建设!

“在项目实施过程中,贵司以专业的技术和认真的工作态度按时完成了项目实施,使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”—— 华工激光近日,武汉华工激光工程有限责任公司(以下简称“华工激光”)智装事业群携手汉得,成功上线SAP S/4HANA。通过建立统一基础信息管理平台,有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序传递,充分发挥公司内部供应链协同效应,使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台,逐步实现公司生产经营业务集中管控,适应未来公司的高速发展和市场竞争形势的需要,将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业,为“数字激光”建设贡献汉得力量!世界切割与焊接技术知名品牌华工激光华工激光是高科技上市公司华工科技产业股份有限公司(股票代码:000988)旗下核心子公司,致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者,全球激光加工解决方案权威提供商。公司积极投身现代工业浪潮,承担了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目,是国家重点技术企业、国际标准制定参与单位、国家标准制定的牵头组织和承担单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分,分别承担公司职能与生产。华工激光智能装备事业群,致力于为国内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决方案。汉得 x 华工激光携手助力“数字激光”建设近年来,华工激光进入快速增长期,然而公司在飞速发展的同时也面临国内政策因素和同行激烈的竞争,这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场布局都提出了更高的要求。虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化,然而随着公司规模的增长,现有系统已经难以实现业务有效管控,基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。为了保持公司的竞争力和发展势头,华工激光势必要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台,结合行业最佳实践的解决方案,铸就具有华工激光特色的企业数字化道路。在经过全面考察和深思熟虑,华工激光最终决定携手汉得,通过引入 SAP S/4HANA 系统,共同建立统一基础信息管理平台,并通过数字化过程与手段,促进企业逐步进行管理变革,携手助力“数字激光”建设,不断提高经营管理水平,将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。项目成果业财一体化管理以SAP为基础搭建起业财一体化核心信息管理平台,业财数据实时集成,MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动,以及供应链一体化业务闭环管理提升业务管控力结合行业最佳实践,梳理并优化完善业务流程,挖掘效率提升点,优化核心业务处理,提升公司的业务管控力提高产供协同能力实现与E中心、CRM系统集成协同,数据共建共享,减少重复数据录入操作,促进业务高效处理;打通产销业务链,促进信息流实时、高效、准确地传递,借助MRP优化物料供需分析,不断提高产供协同能力财务核算规范化财务数据由业务驱动产生,减少财务人员手工记账,业财一体化更全面;梳理与集团保持统一的会计科目,形成统一核算制度与报表体系,关联产品线设置多维度辅助核算项,支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求数据赋能业务决策梳理业务指标监控项,为提高数据的准确性、及时性、全面性和有效性提供抓手,改善部门数据线下处理和数据壁垒的情况,实现业务数据与管理过程的逐步透明化,优化数据监控及分析基础,为管理者决策提供有力数据支撑,支持华工激光智装事业群的良性可持续发展项目时间轴2024年4月7日华工激光SAP项目启动双方对本项目都给予了高度重视,华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会,智装事业群财务总监季总任项目总监,信息化部负责人刘总任项目经理;汉得方面,由汉得高级副总裁陈志骏出任汉得项目总监,携手汉得团队全力支持本次项目。高层领导的重视,真正将ERP项目作为一把手工程,为后续项目顺利开展推进提供保障2024年6月27日项目蓝图汇报会历时81天,项目组完成了从需求分析构想到蓝图的工作,涉及销售、生产、采购、质量、财务等核心业务部门及七个产品线30+关键用户及辅助人员参与,最终敲定外围系统接口24项,开发清单130余项任务,各模块业务流程120项,蓝图文档得到业务部门审核认可2024年9月20日项目上线动员大会为了让项目成功落地实现,自蓝图汇报结束,项目组团队经过86个日夜的努力,依次完成系统配置、单元培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等工作,于9月初制定并确认上线切换策略,并开启上线动员大会,全体保障上线成功2024年10月5日SAP系统完成切换上线项目组按计划如期完成系统上线切换工作,7W+主数据及其关联的业务数据按计划按策略导入新系统,并完成检查确认,于10月5日新系统开账正式运行2024年11月19日系统上线首月月结复盘11月4日新系统完成上线首月月结,含模拟月结时间与老系统月结周期持平,加之运行过程中各关键用户、内外部顾问高效响应并支持问题处理,本次数字化系统升级过程基本实现“无感”上线2024年12月6日项目成功验收历时245天,从春盛到初冬,天气虽寒,人心暖阳,汉得不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后,华工激光SAP项目于12月6日完美收官感谢客户团队的信任、支持与配合,汉得伙伴们的专业能力与认真负责的态度,也得到了客户充分的肯定与认可!汉得作为企业数字化综合服务商,始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁,未来,双方将继续携手,助力华工激光在“数字激光”的道路上不断前行,共创辉煌未来!

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