金山集团携手汉得顺利完成SAP系统从ECC 6.0到S/4HANA 2023的全面升级，比原计划提前12小时完成切换，实现“零故障”平稳过渡！

💢服务终止

金山集团原有的SAP ECC 6.0系统已稳定运行17年，ECC 6.0将于2025年底停止官方支持。

💢安全风险

新版本的SAP会修复旧版本中发现的安全漏洞。如果不升级，系统可能会容易受到攻击，从而导致数据泄露或系统瘫痪。

💢功能缺失

新版HANA简化底层数据表结构，改进现有功能。如果不升级，将无法利用这些新功能，可能会导致业务流程效率降低。

💢性能问题

目前系统运行缓慢，如果不升级，可能会影响用户体验。

为解决上述痛点，满足高速发展的需求，企业选择携手汉得，实现SAP ECC 6.0升级到SAP S/4HANA 2023。

针对金山集团的业务痛点和战略需求，汉得团队结合金山的实际状况，秉承最小干预、最大价值的原则，产出诸多创新解决方案。

本次升级项目中共考虑有直接升级S/4、升级EHP8再升级S/4、升级SP37再升级S/4等解决方案，这也分别对应了停机时间短、停机时间最长超过72小时、停机时间适中小于72小时等停机方案。

综合考虑停机时间长短等各方面情况，最终选择升级SP37再升级S/4的解决方案执行，停机时间适中小于72小时。

金山集团SAP系统升级项目（从ECC 6.0到S/4 HANA 2023）的具体成果可分为：技术升级、业务优化、数据安全、管理效能四大维度：

迁移至新硬件环境，搭建企业VMware虚拟化平台，实现应用与数据库层HA+SR高可用架构。

通过多轮演练优化，将原计划72小时的停机时间压缩至48小时，实际上线（9月21-22日）提前 12小时完成系统开放，远超 “小于60小时” 的预期目标，最大限度降低业务中断影响。

重构客户 / 供应商管理：合并冗余分组，建立以KS开头的标准化BP分组（KS01内部及关联方、KS02外部、KS05员工），编码包含公司代码等关键信息，解决原编码信息缺失问题。

增强财务关联方判定：在业务合作伙伴公司视图新增 “是否关联方” 标识，会计凭证可自动判断是否需填入 “贸易伙伴” 字段，解决SAP标准功能不区分公司视图的痛点。

直接激活HCM For S/4 HANA功能，一步到位完成版本切换（避免兼容模式额外成本），解决 “加班信息类型被简化” 难题，实现周末假日加班功能平稳替代及平日加班薪酬功能新增。

优化20个SECATT批导工具（跨系统导入改为本地导入），新增人事数据接口成本中心重推功能，完成测试/开发环境人事+薪酬数据脱敏，保障薪资数据安全。

补充所有公司无收入报废的会计分配配置，调整 OA接口统御科目描述（按登录语言读取），解决无形资产2023年后无法生成凭证、增强字段无法写入凭证等问题。

确保所有自开发程序（约400个）、接口功能正常复用，外围系统（KOA 系统、闪电平台、西山居卡系统）无缝集成，接口成功率保持99.9%以上。

针对ECC简化项检查（SIC）发现的15类问题，完成17202条核心数据的修复工作，包括客户供应商数据同步（10000+条CVI_MAPPING数据转换）、联系人数据同步（6769条 CHK_CONT_MAP数据处理）、资产年结补全（51条）、会计年度变式调整、废弃公司数据清理等，所有问题均经业务部门全量检验，实现零数据丢失、零数据错误。

通过SAP认证的数据迁移工具，将集团17年的历史业务数据（含财务凭证、人事档案、采购订单、销售数据、过程数据等）全量迁移至新系统，实现数据从ECC到S/4 HANA的无缝衔接，保障企业数据资产的完整性，让管理层能够通过新系统实现全周期的数据分析与业务追溯，为经营决策提供精准的数据支撑。

建立标准化的敏感数据清理机制，制定每次系统刷新后的敏感数据清理流程并完成全员培训，让测试 / 开发环境的数据使用更安全、合规。通过 BP转换将客户、供应商、联系人数据全量同步至 BP集成表，解决旧系统数据不同步、冗余的问题，实现主数据的统一管理，提升企业整体数据治理能力。

项目能在上线第一天被称为“平淡如常”，得益于五大关键因素：

此次金山集团SAP升级项目的成功落地，为金山集团数字化转型按下了“加速键”，不仅是技术平台的更新换代，更是企业数字化转型的重要里程碑。

未来，基于新系统的强大能力，将为金山集团未来发展提供更强大、更灵活、更安全的数字核心支撑，让数字化成为企业高质量发展的核心驱动力。

携手汉得，共铸硬核竞争力！