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汉得台湾子公司正式成立!

汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:

2021-01-08

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汉得 x 百度智能云|共建强大生态,助力千行百业走向智能化升级!

以“智者先行“为主题的ABC SUMMIT 2020百度云智峰会近日在北京隆重举办。汉得信息作为百度智能云战略合作伙伴应邀参展,同时聚焦智能产业、智能生态发表专题演讲,并荣获“2020年度卓越服务奖”

2020-12-24

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汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第

2020-12-09

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01-21

汉得 x 果宝科技|企业级PaaS平台HZERO,量身构建新零售产业中台!

“「当线下获客成本停滞不前,而线上流量红利见顶,遭遇“天花板”,新零售时代的到来已是喷薄欲出,果宝科技则是新零售时代那一骑绝尘。——提升用户需求响应效率与用户满意度成为电商企业的核心,那么如何分析用户行为、挖掘用户需求、释放消费潜力呢?——当现有系统难以解决实际应用中存在的种种困难,例如信息同步不及时、数据统计滞后、核算维度有限、进度跟踪困难等等,如何能够建立标准化的作业模式、打通数据流、实时分析与反馈?——拭目以待,汉得企业级PaaS平台HZERO为果宝科技提供灵活、高效、可持续交付的解决方案,助力果宝科技全链路数据打通,实现提效、降本,抗御风险。」”01这风,不偏不倚,就在前行的航道上海果宝网络科技有限公司(以下简称“果宝科技”点击跳转官网)是一家成立于2014年的高新技术企业,坐落于松江临港G60科技园区,致力于成为国内领先的新零售智慧服务商。果宝科技专注于品牌数字零售服务,提供品牌加速器、电商运营、供应链管理、渠道搭建、客服外包、内容营销、数据中台等电商一站式智慧服务。目前涉及大小家电、家居、母婴、食品、美妆等品类,服务于苏泊尔、艾美特、海尔、松下等20多家品牌,累计规模超百亿。曾帮助三洋、苏泊尔、艾美特品牌实现新品类线上销售0-10亿的突破。2019年开始布局电商产业互联网,目前拥有20余项自主研发新零售系统的相关知识产权,帮助合作品牌搭建数据中台,实现多个品牌零售的数字化转型。果宝科技致力于成为全国领先的“新零售智慧服务商”,始终坚持客户第一、品牌共建、合作共赢的战略思路。公司十分重视技术研发工作,近三年来持续加大投入,通过软件提升公司新零售的综合服务,高效解决品牌的新零售服务体系建设。汉得通过企业级PaaS平台HZERO、大数据平台HDSP为果宝科技量身搭建电商产业中台1.0版本,并借助能效中台猪齿鱼同步提升敏捷协作管理、持续集成持续部署与知识管理能力。在为果宝科技构建一套产业中台系统的同时,也帮助企业成功组建了一支数字化建设队伍。02以始为终,价值驱动零售业的灵活多变是其特有现状,这就要求系统在架构设计层面进行业务解耦,做到高内聚、低解耦。汉得企业级PaaS平台HZERO基于云原生技术和微服务架构,具备丰富的高效开发组件,支持企业快速构建应用。同时,汉得中台实施方法论以业务驱动设计、以敏捷指导交付、以DevOps保障质量。果宝科技对电商产业的深刻理解,以及在业务领域、业务场景的专业知识,与汉得的技术、方法有机结合、相互补充,双方团队高度融合、协作,以始为终,敏捷前行。在本次项目合作过程中,双方以战略愿景指导工作,围绕价值主张开展工作,以业务驱动设计。采用工作坊形式,以领域专家为主导,业务架构师进行引导,共同拆解企业战略,形成可执行、可量化的举措。同时,通过价值主张明确核心价值;为企业进行深层业务需求梳理与战略价值分析;通过DDD(领域驱动设计)进行业务细化梳理,进行业务解耦,形成微服务地图及领域建模;采用迭代方式进行敏捷交付,持续输出价值。面对复杂的业务场景,项目团队通过51场业务沟通会议,梳理得到14个微服务,并输出49份产品设计,通过10个迭代实现1.0版本上线,并在上线后持续运营,进行4个小版本的成功发布。而4场用户培训,将系统成功地从设计研发转移至实际生产应用;11场经验交流会,不仅汉得团队获得电商业务领域的更多知识输入,更让果宝团队在企业数字化建设方法上有了质的飞跃,从零打造一支高凝聚力、高效敏捷的数字化建设团队,这是一次共赢的合作创新尝试。电商产业中台1.0版本的发布仅是小牛试刀持续交付是永恒不变的价值体现果宝科技致力于成为全国领先的“新零售智慧服务商”,汉得通过帮助其提升数字化建设,实现果宝科技服务理念与运营价值的传承,将经验变成标准化的解决方案,而不仅仅停留在某个人、某个团队的脑海中。在疫情蔓延的环境下,汉得携手果宝科技,不负众望、砥砺前行,成功完成电商产业中台1.0平台上线。本项目是汉得企业级PaaS平台HZERO在电商产业的有效应用、是汉得中台实施方法论在企业数字化建设中的落地实践,在交付企业数字化平台的同时,更让人欣喜的是看到客户的成长与汉得价值的传递。正如客户董事长所说,“汉得在果宝产业中台的开发中扮演着启蒙者、领路人、助推器,通过技术赋能与管理协同,实现果宝数字化转型,从而让果宝成为一家技术驱动的零售服务企业。”未来的路,果宝科技在前行,汉得亦是。企业数字化建设的道路上,汉得将一路陪伴、助力客户成功。欢迎pc端访问汉得开放平台https://open.hand-china.com/home汉得为您提供海量数字化技术服务推荐阅读

01-21

汉得 x 果宝科技|企业级PaaS平台HZERO,量身构建新零售产业中台!

“「当线下获客成本停滞不前,而线上流量红利见顶,遭遇“天花板”,新零售时代的到来已是喷薄欲出,果宝科技则是新零售时代那一骑绝尘。——提升用户需求响应效率与用户满意度成为电商企业的核心,那么如何分析用户行为、挖掘用户需求、释放消费潜力呢?——当现有系统难以解决实际应用中存在的种种困难,例如信息同步不及时、数据统计滞后、核算维度有限、进度跟踪困难等等,如何能够建立标准化的作业模式、打通数据流、实时分析与反馈?——拭目以待,汉得企业级PaaS平台HZERO为果宝科技提供灵活、高效、可持续交付的解决方案,助力果宝科技全链路数据打通,实现提效、降本,抗御风险。」”01这风,不偏不倚,就在前行的航道上海果宝网络科技有限公司(以下简称“果宝科技”点击跳转官网)是一家成立于2014年的高新技术企业,坐落于松江临港G60科技园区,致力于成为国内领先的新零售智慧服务商。果宝科技专注于品牌数字零售服务,提供品牌加速器、电商运营、供应链管理、渠道搭建、客服外包、内容营销、数据中台等电商一站式智慧服务。目前涉及大小家电、家居、母婴、食品、美妆等品类,服务于苏泊尔、艾美特、海尔、松下等20多家品牌,累计规模超百亿。曾帮助三洋、苏泊尔、艾美特品牌实现新品类线上销售0-10亿的突破。2019年开始布局电商产业互联网,目前拥有20余项自主研发新零售系统的相关知识产权,帮助合作品牌搭建数据中台,实现多个品牌零售的数字化转型。果宝科技致力于成为全国领先的“新零售智慧服务商”,始终坚持客户第一、品牌共建、合作共赢的战略思路。公司十分重视技术研发工作,近三年来持续加大投入,通过软件提升公司新零售的综合服务,高效解决品牌的新零售服务体系建设。汉得通过企业级PaaS平台HZERO、大数据平台HDSP为果宝科技量身搭建电商产业中台1.0版本,并借助能效中台猪齿鱼同步提升敏捷协作管理、持续集成持续部署与知识管理能力。在为果宝科技构建一套产业中台系统的同时,也帮助企业成功组建了一支数字化建设队伍。02以始为终,价值驱动零售业的灵活多变是其特有现状,这就要求系统在架构设计层面进行业务解耦,做到高内聚、低解耦。汉得企业级PaaS平台HZERO基于云原生技术和微服务架构,具备丰富的高效开发组件,支持企业快速构建应用。同时,汉得中台实施方法论以业务驱动设计、以敏捷指导交付、以DevOps保障质量。果宝科技对电商产业的深刻理解,以及在业务领域、业务场景的专业知识,与汉得的技术、方法有机结合、相互补充,双方团队高度融合、协作,以始为终,敏捷前行。在本次项目合作过程中,双方以战略愿景指导工作,围绕价值主张开展工作,以业务驱动设计。采用工作坊形式,以领域专家为主导,业务架构师进行引导,共同拆解企业战略,形成可执行、可量化的举措。同时,通过价值主张明确核心价值;为企业进行深层业务需求梳理与战略价值分析;通过DDD(领域驱动设计)进行业务细化梳理,进行业务解耦,形成微服务地图及领域建模;采用迭代方式进行敏捷交付,持续输出价值。面对复杂的业务场景,项目团队通过51场业务沟通会议,梳理得到14个微服务,并输出49份产品设计,通过10个迭代实现1.0版本上线,并在上线后持续运营,进行4个小版本的成功发布。而4场用户培训,将系统成功地从设计研发转移至实际生产应用;11场经验交流会,不仅汉得团队获得电商业务领域的更多知识输入,更让果宝团队在企业数字化建设方法上有了质的飞跃,从零打造一支高凝聚力、高效敏捷的数字化建设团队,这是一次共赢的合作创新尝试。电商产业中台1.0版本的发布仅是小牛试刀持续交付是永恒不变的价值体现果宝科技致力于成为全国领先的“新零售智慧服务商”,汉得通过帮助其提升数字化建设,实现果宝科技服务理念与运营价值的传承,将经验变成标准化的解决方案,而不仅仅停留在某个人、某个团队的脑海中。在疫情蔓延的环境下,汉得携手果宝科技,不负众望、砥砺前行,成功完成电商产业中台1.0平台上线。本项目是汉得企业级PaaS平台HZERO在电商产业的有效应用、是汉得中台实施方法论在企业数字化建设中的落地实践,在交付企业数字化平台的同时,更让人欣喜的是看到客户的成长与汉得价值的传递。正如客户董事长所说,“汉得在果宝产业中台的开发中扮演着启蒙者、领路人、助推器,通过技术赋能与管理协同,实现果宝数字化转型,从而让果宝成为一家技术驱动的零售服务企业。”未来的路,果宝科技在前行,汉得亦是。企业数字化建设的道路上,汉得将一路陪伴、助力客户成功。欢迎pc端访问汉得开放平台https://open.hand-china.com/home汉得为您提供海量数字化技术服务推荐阅读

12-31

汉得 x 陕重汽:国内重卡行业首创,推进产供销协同!

陕西重型汽车有限公司,简称陕重汽,是重型商用车领域全球知名企业,我国西北地区大型重型汽车制造企业,产品覆盖重型军用越野车、重型卡车、重型车桥及汽车后市场等领域。陕重汽拥有现代化的国家级企业技术中心、国内一流的重卡新能源研究开发与应用实验室,凭借领先技术和贴心服务已成为商用车行业高质量发展公司。2015年起,汉得项目实施团队开始扎根于陕重汽,以MES系统的建设为切入点,逐步开拓陕重汽制造版块数字化之路。经过双方多年努力,陕重汽制造领域的数字化深度与广度已达到行业较高水平,并成为商用车和特种车数字化制造的标杆。【 汉得 x 陕重汽 】建设统一的全局计划管理平台通过产供销计划联动实现销售订单与需求计划采购计划与生产计划高度融合随着陕重汽的快速发展,管理层对整体资源管控的精细化要求越来越高,业务需求激增。为提升公司端对端的产供销协同能力,陕重汽再次携手汉得项目实施团队,依托基于企业级PaaS平台HZERO构建的汉得协同制造系统HCM,搭建符合商用车体系的产供销协同平台,实现从需求、生产到采购供应端对端打通的高效协同,助力陕汽供应链体系效率的全面提升。国内重卡行业首创,通过统一的全局计划平台实现产销计划协同、产产透明协同、产供敏捷协同。从接单到生产,从采购到配送,从配送到执行,打破层层壁垒,将整个业务流程串联形成闭环,以实现产供销协同的管理提升目标。为订单全过程跟踪、智能化排产、交期计算、VMI采购模式的多种业务变革夯实基础。按单评估反馈交期,计划平台结合各系列产品的产能结构、工厂日历、资源供应能力以及待排生产计划,根据产能及物料供应能力等多重因素搭建模型,在订单登记之前计算出订单可保障日期并反馈至营销前端。摆脱传统的通过产能结构,人为预估订单交期的方式,更加精准地评估订单交期,减少订单排产过程中的调整,大大提升订单准时交付率。通过梳理整车装配计划均衡化混合式排程需求,建立参数化模型,以总装的排产计划联动分解部件的生产及外协计划。优化现有计划排程逻辑,制定需求与供给优先级,于生产计划中考虑产能约束条件,通过有限能力计划引擎提高计划编制效率和可执行性,在保证部件作业的稳定执行的前提下,提升部件的作业效率。优化传统的MRP实施策略,在计划平台中重新梳理,搭建采购需求计划模型。承接整车生产计划,根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略。通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购,辅以合理的配比模型系统,自主生成采购计划,释放计划员的采购计划分析压力,使之将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。基于生产产能系统模拟计算未来可接单量,集成销售订单的业务数据,并结合资源采购交期和资源交付能力,以实现通过生产能力驱动销售的可预测管理。建立多级资源核对、反馈模型,将待排、上线锁定等不同阶段的计划信息推送至各资源保障单位,各单位根据实际情况在线上进行信息反馈和内部审核,计划员根据资源保障信息及时调整排产计划、处理异常问题。摆脱传统的通过线下EXCEL反馈资源缺件信息的方式,建立统一、多级的线上资源反馈体系,便于计划员实时监控,为生产计划平稳执行提供有力保障。通过构建健全的计划级联模型,对市场客户、内部设计的变更做快速响应,实现柔性化生产模式。从订单-采购-配送-执行全计划流程的联动调整,为各级组织对变更的快速响应提供强有力支撑。以计划为主线,将订单全生命周期进行全方位展示,摆脱线下邮件、纸质单据反馈异常的方式,线上按资源、工艺、质量、配送等不同维度进行整车订单的异常反馈,透明化从生产接单到整车入库的异常问题,实现整车生产的全过程跟踪,从而实现生产过程中的数据沉淀与应用分析。陕重汽全局计划平台项目,充分展现汉得在商用车领域杰出的专业实施能力,帮助客户实现供应链体系效率的全面提升。客户感谢信在2020这个不平凡的一年里,伴随着新冠疫情的反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗不息,再次与客户携手共创行业数字化经典!推荐阅读

01-04

汉得 x 陕重汽:国内重卡行业首创,推进产供销协同!

陕西重型汽车有限公司,简称陕重汽,是重型商用车领域全球知名企业,我国西北地区大型重型汽车制造企业,产品覆盖重型军用越野车、重型卡车、重型车桥及汽车后市场等领域。陕重汽拥有现代化的国家级企业技术中心、国内一流的重卡新能源研究开发与应用实验室,凭借领先技术和贴心服务已成为商用车行业高质量发展公司。2015年起,汉得项目实施团队开始扎根于陕重汽,以MES系统的建设为切入点,逐步开拓陕重汽制造版块数字化之路。经过双方多年努力,陕重汽制造领域的数字化深度与广度已达到行业较高水平,并成为商用车和特种车数字化制造的标杆。【 汉得 x 陕重汽 】建设统一的全局计划管理平台通过产供销计划联动实现销售订单与需求计划采购计划与生产计划高度融合随着陕重汽的快速发展,管理层对整体资源管控的精细化要求越来越高,业务需求激增。为提升公司端对端的产供销协同能力,陕重汽再次携手汉得项目实施团队,依托基于企业级PaaS平台HZERO构建的汉得协同制造系统HCM,搭建符合商用车体系的产供销协同平台,实现从需求、生产到采购供应端对端打通的高效协同,助力陕汽供应链体系效率的全面提升。国内重卡行业首创,通过统一的全局计划平台实现产销计划协同、产产透明协同、产供敏捷协同。从接单到生产,从采购到配送,从配送到执行,打破层层壁垒,将整个业务流程串联形成闭环,以实现产供销协同的管理提升目标。为订单全过程跟踪、智能化排产、交期计算、VMI采购模式的多种业务变革夯实基础。按单评估反馈交期,计划平台结合各系列产品的产能结构、工厂日历、资源供应能力以及待排生产计划,根据产能及物料供应能力等多重因素搭建模型,在订单登记之前计算出订单可保障日期并反馈至营销前端。摆脱传统的通过产能结构,人为预估订单交期的方式,更加精准地评估订单交期,减少订单排产过程中的调整,大大提升订单准时交付率。通过梳理整车装配计划均衡化混合式排程需求,建立参数化模型,以总装的排产计划联动分解部件的生产及外协计划。优化现有计划排程逻辑,制定需求与供给优先级,于生产计划中考虑产能约束条件,通过有限能力计划引擎提高计划编制效率和可执行性,在保证部件作业的稳定执行的前提下,提升部件的作业效率。优化传统的MRP实施策略,在计划平台中重新梳理,搭建采购需求计划模型。承接整车生产计划,根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略。通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购,辅以合理的配比模型系统,自主生成采购计划,释放计划员的采购计划分析压力,使之将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。基于生产产能系统模拟计算未来可接单量,集成销售订单的业务数据,并结合资源采购交期和资源交付能力,以实现通过生产能力驱动销售的可预测管理。建立多级资源核对、反馈模型,将待排、上线锁定等不同阶段的计划信息推送至各资源保障单位,各单位根据实际情况在线上进行信息反馈和内部审核,计划员根据资源保障信息及时调整排产计划、处理异常问题。摆脱传统的通过线下EXCEL反馈资源缺件信息的方式,建立统一、多级的线上资源反馈体系,便于计划员实时监控,为生产计划平稳执行提供有力保障。通过构建健全的计划级联模型,对市场客户、内部设计的变更做快速响应,实现柔性化生产模式。从订单-采购-配送-执行全计划流程的联动调整,为各级组织对变更的快速响应提供强有力支撑。以计划为主线,将订单全生命周期进行全方位展示,摆脱线下邮件、纸质单据反馈异常的方式,线上按资源、工艺、质量、配送等不同维度进行整车订单的异常反馈,透明化从生产接单到整车入库的异常问题,实现整车生产的全过程跟踪,从而实现生产过程中的数据沉淀与应用分析。陕重汽全局计划平台项目,充分展现汉得在商用车领域杰出的专业实施能力,帮助客户实现供应链体系效率的全面提升。客户感谢信在2020这个不平凡的一年里,伴随着新冠疫情的反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗不息,再次与客户携手共创行业数字化经典!推荐阅读

09-30

第十四届中国零售商大会|让智慧零售触手可及,助力企业飞速发展!

2020年9月16日-9月18日,第十四届中国零售商大会暨第3届厦门国际智慧零售产业博览会在厦门国际会展中心隆重召开。汉得信息作为企业数字化综合服务商受邀参展,与近5000位来自全国的各业态零售商、服务商、供应商以及各级政府部门、协会代表汇聚厦门,共同探讨疫情防控常态下零售产业未来的发展趋势,积极助力实体零售业加强与智慧化产品、前沿技术、全面解决方案的深度融合,聚焦新机遇,激发新需求,共创新模式。作为企业数字化管理全面解决方案服务商,汉得信息携全新升级的智能制造、智享财务、智慧营销、智协供应链四大版块业务解决方案亮相本次大会。同时,基于汉得从企业基础信息架构到智慧零售全产品的一站式服务能力,重点推出专业化、丰富化、轻量化的一站式智慧零售解决方案,覆盖商品规划、供应链管理、全渠道管理、财务管理和大数据运营等,致力于帮助企业实现全业务价值链的数字化转型,提升企业经营管理的水平和效率,刺激和引领企业的业务发展。为深度探索和思考智慧零售变革,大会还设有15场专题论坛,汇聚国内外近200名零售大咖进行主题演讲,专题论坛内容覆盖智慧零售行业最细分领域和最热门的话题。汉得信息Global时尚行业负责人杨虎先生受邀出席第三届全球鞋服智慧零售峰会并发表主题演讲,向与会嘉宾分享汉得时尚行业一站式服务能力。他表示,零售行业经历多个阶段的发展与变化,正从单一品牌运营向多品牌运营转型,单一渠道向全渠道扩张,单品类向多品类快速发展。销售预测与采购计划不准、快反导致的供应链管理薄弱,公司存货过高、全渠道销售对账复杂等多方面问题。因此对IT系统数据整合能力的要求高,需要全覆盖的业务系统中台,以及标准化的业务后台。汉得拥有超过十年的零售、服装、电商行业服务经验,通过解决方案积累,自主研发多款基于国内特有业务模式产品,能够帮助企业解决最核心的零售业务问题,实现管理精细化、智能化、效率最大化。<<  滑动查看 了解更多  >>本届大会以“新机遇、新需求、新模式”为主题,旨在为行业发展搭建高端开放、前瞻务实的思想碰撞、交流合作的平台,推动零售业创新发展与转型升级。汉得致力于解决传统企业新业务转型难题,全面对接多种新渠道业务模式,真正意义上实现“让智慧零售触手可及,助力企业飞速发展”!未来汉得也将积极发挥自身技术优势,持续推动线上线下融合、业态融合与跨界融合,激发新供给、激活新消费,为行业做大、做强及支撑中国经济稳定发展献力。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

09-30

第十四届中国零售商大会|让智慧零售触手可及,助力企业飞速发展!

2020年9月16日-9月18日,第十四届中国零售商大会暨第3届厦门国际智慧零售产业博览会在厦门国际会展中心隆重召开。汉得信息作为企业数字化综合服务商受邀参展,与近5000位来自全国的各业态零售商、服务商、供应商以及各级政府部门、协会代表汇聚厦门,共同探讨疫情防控常态下零售产业未来的发展趋势,积极助力实体零售业加强与智慧化产品、前沿技术、全面解决方案的深度融合,聚焦新机遇,激发新需求,共创新模式。作为企业数字化管理全面解决方案服务商,汉得信息携全新升级的智能制造、智享财务、智慧营销、智协供应链四大版块业务解决方案亮相本次大会。同时,基于汉得从企业基础信息架构到智慧零售全产品的一站式服务能力,重点推出专业化、丰富化、轻量化的一站式智慧零售解决方案,覆盖商品规划、供应链管理、全渠道管理、财务管理和大数据运营等,致力于帮助企业实现全业务价值链的数字化转型,提升企业经营管理的水平和效率,刺激和引领企业的业务发展。为深度探索和思考智慧零售变革,大会还设有15场专题论坛,汇聚国内外近200名零售大咖进行主题演讲,专题论坛内容覆盖智慧零售行业最细分领域和最热门的话题。汉得信息Global时尚行业负责人杨虎先生受邀出席第三届全球鞋服智慧零售峰会并发表主题演讲,向与会嘉宾分享汉得时尚行业一站式服务能力。他表示,零售行业经历多个阶段的发展与变化,正从单一品牌运营向多品牌运营转型,单一渠道向全渠道扩张,单品类向多品类快速发展。销售预测与采购计划不准、快反导致的供应链管理薄弱,公司存货过高、全渠道销售对账复杂等多方面问题。因此对IT系统数据整合能力的要求高,需要全覆盖的业务系统中台,以及标准化的业务后台。汉得拥有超过十年的零售、服装、电商行业服务经验,通过解决方案积累,自主研发多款基于国内特有业务模式产品,能够帮助企业解决最核心的零售业务问题,实现管理精细化、智能化、效率最大化。<<  滑动查看 了解更多  >>本届大会以“新机遇、新需求、新模式”为主题,旨在为行业发展搭建高端开放、前瞻务实的思想碰撞、交流合作的平台,推动零售业创新发展与转型升级。汉得致力于解决传统企业新业务转型难题,全面对接多种新渠道业务模式,真正意义上实现“让智慧零售触手可及,助力企业飞速发展”!未来汉得也将积极发挥自身技术优势,持续推动线上线下融合、业态融合与跨界融合,激发新供给、激活新消费,为行业做大、做强及支撑中国经济稳定发展献力。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-11

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-10

汉得 x 特步|特殊一步,全球启动!

2020年4月3日,北京时间下午13:00,特步集团下属XGS全球集团ERP项目启动大会正式召开,中国、美洲、欧洲、亚太同步参与。随着特步品牌迈向全球化,急需建立一套支持多地区、多品牌、多业态的全球统一信息化系统,更好地支撑特步集团国际化发展战略;同时通过集中运营,实现数据资源共享,进一步发挥集团基于全球的产品研发、供应链管控和渠道整合的优势,将助力特步集团整体业务更上一层楼。特步(中国)有限公司,是中国领先的体育用品企业之一,主要从事运动鞋、服装及配饰的设计、开发、制造和销售。企业始创于1987年,2001年创立特步品牌,2008年6月3日正式在港交所挂牌上市(01368.hk)。作为一家民族体育用品企业,特步一直以中国跑步运动领导者为使命,致力于国民体育运动水平的提升,并走出了一条以消费者为导向、差异化经营的道路,迈入了多品牌、国际化发展的新纪元。特步XGS全球化项目本期项目是特步“一带一路”项目的延续,也是特步迈向全球的关键起步。该项目在行业内极具代表性,从地域上要横跨全球三大洲;从文化上要适应四种不同文化;从业务上,要融合海外和中国的业务特色,未来服装行业标准解决方案的使用将极其深入。重要的是,特步集团与汉得信息将共同组建全球交付梦之队,确保未来建立一个支持多地区、多品牌、多业务模型运营的统一信息化平台,更好地支撑特步集团国际化发展战略。 全球化布局关键一环客户基于全球化实施和长远支持考虑,在特殊时期破釜沉舟,决定与汉得携手,共同推进全球化布局。项目组用了不到一周的时间顺利交接,在未来将与客户共同完成全球化布局中的关键一环,其业务涉及中国、亚太、美国、欧洲等全球各大区域。抽丝剥茧全流程打通无论是对旧AFS系统的开发、新FMS系统的实施变化,还是梳理与外围系统的将近300个接口,都是顾问面临的各种挑战。据统计,已知的原系统相关接口与开发,大大小小加起来多达1000余项。顾问组需要对所有的接口与开发抽丝剥茧,逐个判定是否可以继续使用,以及如何对其优化,以便与未来的业务更加契合。全球无时差持续服务时差问题是所有Global项目需要共同面对的,项目团队将面临来自全球四大区域的协同合作,汉得中国顾问团队、美国顾问团队以及XGS的全球团队将全力配合,做好全球各地区间的无时差持续服务。同时,项目团队也面临着来自全球不同文化间的差异碰撞,这也为项目实施带来了挑战。相信在汉得与特步的共同努力下,特步XGS全球化项目将成为特步集团全球化战略的起步与根基,汉得也将持续在全球时尚零售信息化领域保持行业领先地位,助力特步在多品牌、国际化发展之路上不断深化。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得 x 特步|特殊一步,全球启动!

2020年4月3日,北京时间下午13:00,特步集团下属XGS全球集团ERP项目启动大会正式召开,中国、美洲、欧洲、亚太同步参与。随着特步品牌迈向全球化,急需建立一套支持多地区、多品牌、多业态的全球统一信息化系统,更好地支撑特步集团国际化发展战略;同时通过集中运营,实现数据资源共享,进一步发挥集团基于全球的产品研发、供应链管控和渠道整合的优势,将助力特步集团整体业务更上一层楼。特步(中国)有限公司,是中国领先的体育用品企业之一,主要从事运动鞋、服装及配饰的设计、开发、制造和销售。企业始创于1987年,2001年创立特步品牌,2008年6月3日正式在港交所挂牌上市(01368.hk)。作为一家民族体育用品企业,特步一直以中国跑步运动领导者为使命,致力于国民体育运动水平的提升,并走出了一条以消费者为导向、差异化经营的道路,迈入了多品牌、国际化发展的新纪元。特步XGS全球化项目本期项目是特步“一带一路”项目的延续,也是特步迈向全球的关键起步。该项目在行业内极具代表性,从地域上要横跨全球三大洲;从文化上要适应四种不同文化;从业务上,要融合海外和中国的业务特色,未来服装行业标准解决方案的使用将极其深入。重要的是,特步集团与汉得信息将共同组建全球交付梦之队,确保未来建立一个支持多地区、多品牌、多业务模型运营的统一信息化平台,更好地支撑特步集团国际化发展战略。 全球化布局关键一环客户基于全球化实施和长远支持考虑,在特殊时期破釜沉舟,决定与汉得携手,共同推进全球化布局。项目组用了不到一周的时间顺利交接,在未来将与客户共同完成全球化布局中的关键一环,其业务涉及中国、亚太、美国、欧洲等全球各大区域。抽丝剥茧全流程打通无论是对旧AFS系统的开发、新FMS系统的实施变化,还是梳理与外围系统的将近300个接口,都是顾问面临的各种挑战。据统计,已知的原系统相关接口与开发,大大小小加起来多达1000余项。顾问组需要对所有的接口与开发抽丝剥茧,逐个判定是否可以继续使用,以及如何对其优化,以便与未来的业务更加契合。全球无时差持续服务时差问题是所有Global项目需要共同面对的,项目团队将面临来自全球四大区域的协同合作,汉得中国顾问团队、美国顾问团队以及XGS的全球团队将全力配合,做好全球各地区间的无时差持续服务。同时,项目团队也面临着来自全球不同文化间的差异碰撞,这也为项目实施带来了挑战。相信在汉得与特步的共同努力下,特步XGS全球化项目将成为特步集团全球化战略的起步与根基,汉得也将持续在全球时尚零售信息化领域保持行业领先地位,助力特步在多品牌、国际化发展之路上不断深化。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-18

家居行业零售解决方案|战胜“疫情”,有温度“连接”

一场突如其来的新型肺炎疫情,打乱了大家平静的生活。这一场战役,不仅是我们每个人的战役,更是对企业的考验。而家居行业作为以线下场景体验为主的行业,面临客流减少、复工延期、订单延期、展会延期、招商延期等困境。但有危必有机,家居行业该如何战“疫”。作为长期服务于家居零售企业的汉得,希望与您分享我们的行业解决方案,切实助您一臂之力。基于此,汉得发现家居企业普遍存在以下五项亟待解决的问题:引流篇消费者足不出户?导购助手帮您实现线上营销为了避免疫情的进一步扩散,我们在家中度过了一个史无前例的“春节假期”,但很多实体店也因此门可罗雀。当消费者足不出户时,企业可借助导购助手及企业微信相结合的方式,吸引消费者,构建品牌私域客户关系池。借助公众号、小程序、官网等品牌宣传渠道,通过企业微信“联系我”建立连接,转化沉淀潜在客户。在小程序、公众号等平台发布现金红包、大转盘、优惠券、邀请有礼、新人礼包、分享领券等多种营销活动,与消费者实现良性互动。导购可通过专属二维码邀请好友或设计师成为虚拟导购,组建分销团队,分销员成功交易后可便捷获取提成。也可发动网红种草,打造专属个人空间,吸引消费者关注并参加相关团购等活动,或借助企业微信在线直播,为消费者线上推荐家居产品。触达篇导购一身本领无处施展?导购助手教您实现消费者裂变疫情当下,再有能力的导购也无法预约客户到店,进行实地体验。导购可以通过企业微信的群发助手和朋友圈能力进行一对一的触达和朋友圈触达。导购可基于企业微信聊天窗口小程序快速入口,实现高效顾客服务,即时分享品牌小程序,消费者再借助群聊、朋友圈等分享营销活动,实现消费者拉新裂变。也支持分享品牌售后服务小程序,完善消费者售后服务链条,满足消费者实时安装、报修需求。认知篇消费者看不到,摸不着?导购助手让您线上认知消费者疫情之下,导购无法与消费者面对面沟通交流。导购助手与企业微信相结合,帮助企业统合各渠道消费者信息,构建全渠道消费者数据,定制个性化消费者标签,最大限度还原消费者画像,辅助导购线上认知消费者,进行精准营销。技能篇导购不懂线上?不怕,导购助手助您转型为专业型导购导购可借助导购助手实时查看知识库内容,线上也可了解营销话术与产品详情,为消费者推荐适合产品,不断学习行业知识,转型为专业型导购,同时可以借助企业微信,设置自动回复功能,以导购原生对话模式发送,为消费者带来专业服务感受。效率篇远程办公,无法了解团队业绩?导购助手让您一目了然面对疫情,大多企业选择远程办公,管理层可借助企业微信,建立内部企业微信群,多路视频会议群管理等多种方式,连接品牌、渠道、导购,实现组织间的高效运营管理与协作沟通。远程办公,也可随时查看导购接待情况,实时跟踪门店运营现状,查看团队业绩达标情况。同时,企业微信支持离职继承客户和共享客户信息,可以保证导购离职或转岗后客户关系的存续,沉淀和保护品牌客户资产。我们要相信,疫情之后一定会为家居行业的发展带来新的契机、新的改变,越来越多的企业会加速线上转型,更多的经销商会依赖于具备强大数字化能力的品牌商。转型,是家居行业绝处逢生的法宝。变化,是唯一不变的真理。汉得数字化营销事业部与您共同战“疫”,探索行业发展新机遇!汉得智慧零售家居团队,自成立以来,整合互联网能力、IT技术为家居行业提供灵活高效的前端应用平台及智慧零售完整解决方案,目前已经积累数十家国内知名家居品牌客户案例,期待您的咨询。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

家居行业零售解决方案|战胜“疫情”,有温度“连接”

一场突如其来的新型肺炎疫情,打乱了大家平静的生活。这一场战役,不仅是我们每个人的战役,更是对企业的考验。而家居行业作为以线下场景体验为主的行业,面临客流减少、复工延期、订单延期、展会延期、招商延期等困境。但有危必有机,家居行业该如何战“疫”。作为长期服务于家居零售企业的汉得,希望与您分享我们的行业解决方案,切实助您一臂之力。基于此,汉得发现家居企业普遍存在以下五项亟待解决的问题:引流篇消费者足不出户?导购助手帮您实现线上营销为了避免疫情的进一步扩散,我们在家中度过了一个史无前例的“春节假期”,但很多实体店也因此门可罗雀。当消费者足不出户时,企业可借助导购助手及企业微信相结合的方式,吸引消费者,构建品牌私域客户关系池。借助公众号、小程序、官网等品牌宣传渠道,通过企业微信“联系我”建立连接,转化沉淀潜在客户。在小程序、公众号等平台发布现金红包、大转盘、优惠券、邀请有礼、新人礼包、分享领券等多种营销活动,与消费者实现良性互动。导购可通过专属二维码邀请好友或设计师成为虚拟导购,组建分销团队,分销员成功交易后可便捷获取提成。也可发动网红种草,打造专属个人空间,吸引消费者关注并参加相关团购等活动,或借助企业微信在线直播,为消费者线上推荐家居产品。触达篇导购一身本领无处施展?导购助手教您实现消费者裂变疫情当下,再有能力的导购也无法预约客户到店,进行实地体验。导购可以通过企业微信的群发助手和朋友圈能力进行一对一的触达和朋友圈触达。导购可基于企业微信聊天窗口小程序快速入口,实现高效顾客服务,即时分享品牌小程序,消费者再借助群聊、朋友圈等分享营销活动,实现消费者拉新裂变。也支持分享品牌售后服务小程序,完善消费者售后服务链条,满足消费者实时安装、报修需求。认知篇消费者看不到,摸不着?导购助手让您线上认知消费者疫情之下,导购无法与消费者面对面沟通交流。导购助手与企业微信相结合,帮助企业统合各渠道消费者信息,构建全渠道消费者数据,定制个性化消费者标签,最大限度还原消费者画像,辅助导购线上认知消费者,进行精准营销。技能篇导购不懂线上?不怕,导购助手助您转型为专业型导购导购可借助导购助手实时查看知识库内容,线上也可了解营销话术与产品详情,为消费者推荐适合产品,不断学习行业知识,转型为专业型导购,同时可以借助企业微信,设置自动回复功能,以导购原生对话模式发送,为消费者带来专业服务感受。效率篇远程办公,无法了解团队业绩?导购助手让您一目了然面对疫情,大多企业选择远程办公,管理层可借助企业微信,建立内部企业微信群,多路视频会议群管理等多种方式,连接品牌、渠道、导购,实现组织间的高效运营管理与协作沟通。远程办公,也可随时查看导购接待情况,实时跟踪门店运营现状,查看团队业绩达标情况。同时,企业微信支持离职继承客户和共享客户信息,可以保证导购离职或转岗后客户关系的存续,沉淀和保护品牌客户资产。我们要相信,疫情之后一定会为家居行业的发展带来新的契机、新的改变,越来越多的企业会加速线上转型,更多的经销商会依赖于具备强大数字化能力的品牌商。转型,是家居行业绝处逢生的法宝。变化,是唯一不变的真理。汉得数字化营销事业部与您共同战“疫”,探索行业发展新机遇!汉得智慧零售家居团队,自成立以来,整合互联网能力、IT技术为家居行业提供灵活高效的前端应用平台及智慧零售完整解决方案,目前已经积累数十家国内知名家居品牌客户案例,期待您的咨询。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-31

汉得营销业务中台O2首映礼

汉得营销业务中台O2首映短片全渠道统一管理简化企业多后台多系统管理为企业营销端业务拓展提供快速全面系统支撑……汉得营销业务中台O2采用最新的微服务技术框架,融合各行业特性,将企业核心能力以共享服务中心的形式进行沉淀,同时具备自有商城管理、渠道营销管理、全渠道订单管理、会员管理与全渠道统一管理等能力,实现多平台、多店铺、线上线下全渠道订单、库存统一管理等功能,支持深度定制满足客户复杂的业务需求,帮助企业快速低成本地进行业务创新与拓展。全面、稳定、可扩展性高汉得营销业务中台O2全面、稳定、可扩展性高,具备全渠道统一管理能力——多平台、多店铺、线上线下全渠道订单、库存统一管理,同时支持深度定制满足客户复杂的业务需求。商品中心提供完备的商品管理解决方案,助力于全渠道业务布局及快速拓展,一处维护,全局共享,有效降低运营成本,同时兼顾核心产品信息的全局统一性和渠道个性化信息的独立性。库存中心提供全局的库存管理解决方案,致力于消除线上线下仓库的流通壁垒,促成线上线下库存数据的互通互用,降低仓储管理和物流运输成本,缩短库存周转周期。订单中心整合并支撑全渠道平台的订单正向履行流程,实现自动化、标准化、服务化。降低企业开发成本和运维成本,支撑企业新业务高效率快速扩展。售后中心整合并支撑全渠道平台的售后逆向履行流程,实现自动化、标准化、服务化。降低企业开发成本和运维成本,支撑企业新业务高效率快速扩展。营销中心提供营销活动工具,支持灵活可配的多种主流营销活动,实现全场景营销活动管理。交易中心提供多样的交易终端,支持更全面的交易模式。多终端联动,便于企业选择合适的方式全面开展线上业务。同时与其他中心紧密结合共同实现全局的商品、库存、订单、会员、促销等信息处理。内容中心为交易终端的页面内容维护提供统一的后台,便捷的操作模式和友好的界面帮助企业运营人员管理多个站点和页面。多种模板和样式选择,帮助企业根据自身特点快速建站。会员中心为企业挖掘用户的意向需求, 提高用户活跃与留存。快速应用创新客户进行新业务的开发时,只需调用中台里的不同服务模块,快速开发实现新的应用。减少新项目重复开发工作量,降低项目实现周期,提高IT系统响应新兴业务的能力,甚至滋养业务创新的生成。深度契合行业适配鞋服、零售、商超等行业特点。 想要了解更多详情敬请期待后续系列内容或与我们联系

07-28

汉得营销业务中台O2首映礼

汉得营销业务中台O2首映短片全渠道统一管理简化企业多后台多系统管理为企业营销端业务拓展提供快速全面系统支撑……汉得营销业务中台O2采用最新的微服务技术框架,融合各行业特性,将企业核心能力以共享服务中心的形式进行沉淀,同时具备自有商城管理、渠道营销管理、全渠道订单管理、会员管理与全渠道统一管理等能力,实现多平台、多店铺、线上线下全渠道订单、库存统一管理等功能,支持深度定制满足客户复杂的业务需求,帮助企业快速低成本地进行业务创新与拓展。全面、稳定、可扩展性高汉得营销业务中台O2全面、稳定、可扩展性高,具备全渠道统一管理能力——多平台、多店铺、线上线下全渠道订单、库存统一管理,同时支持深度定制满足客户复杂的业务需求。商品中心提供完备的商品管理解决方案,助力于全渠道业务布局及快速拓展,一处维护,全局共享,有效降低运营成本,同时兼顾核心产品信息的全局统一性和渠道个性化信息的独立性。库存中心提供全局的库存管理解决方案,致力于消除线上线下仓库的流通壁垒,促成线上线下库存数据的互通互用,降低仓储管理和物流运输成本,缩短库存周转周期。订单中心整合并支撑全渠道平台的订单正向履行流程,实现自动化、标准化、服务化。降低企业开发成本和运维成本,支撑企业新业务高效率快速扩展。售后中心整合并支撑全渠道平台的售后逆向履行流程,实现自动化、标准化、服务化。降低企业开发成本和运维成本,支撑企业新业务高效率快速扩展。营销中心提供营销活动工具,支持灵活可配的多种主流营销活动,实现全场景营销活动管理。交易中心提供多样的交易终端,支持更全面的交易模式。多终端联动,便于企业选择合适的方式全面开展线上业务。同时与其他中心紧密结合共同实现全局的商品、库存、订单、会员、促销等信息处理。内容中心为交易终端的页面内容维护提供统一的后台,便捷的操作模式和友好的界面帮助企业运营人员管理多个站点和页面。多种模板和样式选择,帮助企业根据自身特点快速建站。会员中心为企业挖掘用户的意向需求, 提高用户活跃与留存。快速应用创新客户进行新业务的开发时,只需调用中台里的不同服务模块,快速开发实现新的应用。减少新项目重复开发工作量,降低项目实现周期,提高IT系统响应新兴业务的能力,甚至滋养业务创新的生成。深度契合行业适配鞋服、零售、商超等行业特点。 想要了解更多详情敬请期待后续系列内容或与我们联系

10-24

汉得 x 日立电梯|基于Dynamics 365中国云和Hand Vyung CPQ打造一体化客户关系运营平台

2019年5月,随着Dynamics 365落地中国,微软智能云“三驾马车”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全面驱动引领新格局,而短短几个月时间,我们就迎来了首轮Dynamics中国云的先驱重点客户——日立电梯(中国)。 对于微软 本项目已获得内部最高级别的关注,进一步促进微软中国商业智能云生态系统的创新发展。 对于汉得这是长期合作多年的老客户对汉得的信任及肯定,我们将一如既往地为客户提供最优质的服务。 对于微扬 这是树立行业标杆客户的又一里程碑,也是 IP 产品 Hand  Vyung CPQ 赋能企业的又一例证。 对于客户 这是信息化建设的关键一环,在技术、平台、数据、服务等方面环环相扣,推进为国内90多家营分公司和海外公司高效布局的全面战略。日立电梯简介日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立于广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供整合式的楼宇解决方案。  项目背景 日立电梯作为行业的引领者,业绩高速发展随之带来的是信息化系统的不适应,比如新增业务需求无法完全由系统开发实现、软件厂商支持不及时、系统兼容性不佳等问题,亟待采用新系统提升系统响应时效及用户操作体验;同时梳理及优化市场、销售、服务流程闭环,建立以客户为中心的360度视图和以电梯为中心的产品全生命周期管理。为此,日立电梯(中国)经过综合考量选择 Dynamics 365中国云版 作为公司的新CRM平台,并结合 Hand  Vyung CPQ,立足于设备销售、维保、维改三大业务线,打造全新营销及工程服务统一的客户关系运营平台,进而提高营销绩效及应变能力。  产品亮点  Dynamics 365中国云版——2019年5月刚刚落地中国,运行于云端的新一代SaaS级别智能商业应用,具有按需订阅、灵活扩展、无需IT升级维护等优势,更能与Azure、Office 365、Power BI、AI等微软产品进行无缝集成,为用户带来更出色体验。Hand Vyung CPQ云平台——汉得微扬根据众多企业需求模糊、定价复杂、报价迟缓等痛点,总结报价过程中的基本规律与通用模型而研制的一款模块化产品。本次项目日立电梯在与全球咨询公司的CPQ产品对比后,最终采纳 Hand Vyung CPQ 作为公司的报价平台,是对这款结合了汉得多年丰富制造业实施经验产品的充分肯定。  项目要点  01搭建以客户为中心的销售管理运营平台支持从线索到回款的端到端管理,支持线索导入、线索分配、商机阶段管理、商机跃迁管理、商机赢丢单分析、定价管理、报价与合同审批管理、报价版本管理、合同变更管理等。实现客户生命周期和360度视图管理,支持客户信用评级。02基于Hand Vyung CPQ支持高效、准确报价可根据不同产品、不同业务类型等自定义定价模型,灵活配置参数,有效提升报价准确度;单独设置审批流程,根据设定条件自动发起审批并推送待办,加快业务单据内部流转,提升报价响应效率;对合同签订情况、合同变更情况、合同开票及收款情况全流程管理。03通过贴合工作场景的移动APP支持业务处理效率提升系统中的所有可视化管理界面及审批流程的提交、处理可在移动APP中使用,APP适应iOS、安卓系统的手机及平板。04大数据报表分析平台,辅助制定营销策略可自定义数据模型进行系统数据导出,形成数据报表(多维度表格、饼形图、折线图等);支持实时统计数据,保证数据的及时性。  项目寄语  日立电梯(中国)副总裁梁耀强:本项目目的是打造一个高效、标准、规范的客户关系运营平台,更快响应客户的业务需求,提高公司的团队执行力,彻底消除现有系统存在的种种弊端,进而提升公司的业务/营销能力。希望以CRM系统迭代作为契机,公司能在竞争激烈的电梯市场中,为客户提供更高效、更便捷、更人性化的服务。汉得信息高级副总裁黄耿:回顾汉得与日立电梯中国多年来的长期合作,非常感谢日立电梯对我们的支持与信任,并选择微软与汉得开展此次新CRM项目,预祝项目顺利完成,取得圆满成功。微软产品售前顾问总监江智浩:微软亚太副总裁Dave Miller和全球研发技术指引总监Darren Liu表达了对日立电梯中国开展此大型数字化转型项目的祝贺与期待,代表了微软对项目的高度重视和支持,我也代表微软预祝日立电梯中国新 CRM 项目进展顺利,合作愉快。汉得微扬副总经理王东:非常荣幸日立电梯选择汉得微扬,我们将集中优势资源,与日立电梯项目团队、微软专家团队一同将本次项目打造成行业标杆,帮助日立电梯提升行业竞争力。其中项目实施重点包括:1、Dynamics 365和汉得微扬CPQ云平台是业界领先的CRM和CPQ产品,汉得微扬在复杂装备制造营销和定制化报价管理方面有丰富的行业经验,在项目实施中将与日立电梯的发展战略、业务管理特性和实际应用场景紧密结合,真正帮助日立电梯提升运营效率,赋能员工,提升客户满意度。2、营销管理系统项目的建设也是业务变革的过程,需要管理层的深度参与。3、项目的成功实施离不开三方团队的共同努力,并预祝项目取得圆满成功!希望借助技术的力量,并结合汉得与微软的最佳行业实践,帮助日立电梯(中国)优化数字化环境,提升营销水平和运营效率,创造出更出色的产品,提升公司综合实力,赢得更广阔的的市场! 汉得微扬专注微软 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微软商业解决方案及案例400-009-8870

07-28

汉得 x 日立电梯|基于Dynamics 365中国云和Hand Vyung CPQ打造一体化客户关系运营平台

2019年5月,随着Dynamics 365落地中国,微软智能云“三驾马车”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全面驱动引领新格局,而短短几个月时间,我们就迎来了首轮Dynamics中国云的先驱重点客户——日立电梯(中国)。 对于微软 本项目已获得内部最高级别的关注,进一步促进微软中国商业智能云生态系统的创新发展。 对于汉得这是长期合作多年的老客户对汉得的信任及肯定,我们将一如既往地为客户提供最优质的服务。 对于微扬 这是树立行业标杆客户的又一里程碑,也是 IP 产品 Hand  Vyung CPQ 赋能企业的又一例证。 对于客户 这是信息化建设的关键一环,在技术、平台、数据、服务等方面环环相扣,推进为国内90多家营分公司和海外公司高效布局的全面战略。日立电梯简介日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立于广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供整合式的楼宇解决方案。  项目背景 日立电梯作为行业的引领者,业绩高速发展随之带来的是信息化系统的不适应,比如新增业务需求无法完全由系统开发实现、软件厂商支持不及时、系统兼容性不佳等问题,亟待采用新系统提升系统响应时效及用户操作体验;同时梳理及优化市场、销售、服务流程闭环,建立以客户为中心的360度视图和以电梯为中心的产品全生命周期管理。为此,日立电梯(中国)经过综合考量选择 Dynamics 365中国云版 作为公司的新CRM平台,并结合 Hand  Vyung CPQ,立足于设备销售、维保、维改三大业务线,打造全新营销及工程服务统一的客户关系运营平台,进而提高营销绩效及应变能力。  产品亮点  Dynamics 365中国云版——2019年5月刚刚落地中国,运行于云端的新一代SaaS级别智能商业应用,具有按需订阅、灵活扩展、无需IT升级维护等优势,更能与Azure、Office 365、Power BI、AI等微软产品进行无缝集成,为用户带来更出色体验。Hand Vyung CPQ云平台——汉得微扬根据众多企业需求模糊、定价复杂、报价迟缓等痛点,总结报价过程中的基本规律与通用模型而研制的一款模块化产品。本次项目日立电梯在与全球咨询公司的CPQ产品对比后,最终采纳 Hand Vyung CPQ 作为公司的报价平台,是对这款结合了汉得多年丰富制造业实施经验产品的充分肯定。  项目要点  01搭建以客户为中心的销售管理运营平台支持从线索到回款的端到端管理,支持线索导入、线索分配、商机阶段管理、商机跃迁管理、商机赢丢单分析、定价管理、报价与合同审批管理、报价版本管理、合同变更管理等。实现客户生命周期和360度视图管理,支持客户信用评级。02基于Hand Vyung CPQ支持高效、准确报价可根据不同产品、不同业务类型等自定义定价模型,灵活配置参数,有效提升报价准确度;单独设置审批流程,根据设定条件自动发起审批并推送待办,加快业务单据内部流转,提升报价响应效率;对合同签订情况、合同变更情况、合同开票及收款情况全流程管理。03通过贴合工作场景的移动APP支持业务处理效率提升系统中的所有可视化管理界面及审批流程的提交、处理可在移动APP中使用,APP适应iOS、安卓系统的手机及平板。04大数据报表分析平台,辅助制定营销策略可自定义数据模型进行系统数据导出,形成数据报表(多维度表格、饼形图、折线图等);支持实时统计数据,保证数据的及时性。  项目寄语  日立电梯(中国)副总裁梁耀强:本项目目的是打造一个高效、标准、规范的客户关系运营平台,更快响应客户的业务需求,提高公司的团队执行力,彻底消除现有系统存在的种种弊端,进而提升公司的业务/营销能力。希望以CRM系统迭代作为契机,公司能在竞争激烈的电梯市场中,为客户提供更高效、更便捷、更人性化的服务。汉得信息高级副总裁黄耿:回顾汉得与日立电梯中国多年来的长期合作,非常感谢日立电梯对我们的支持与信任,并选择微软与汉得开展此次新CRM项目,预祝项目顺利完成,取得圆满成功。微软产品售前顾问总监江智浩:微软亚太副总裁Dave Miller和全球研发技术指引总监Darren Liu表达了对日立电梯中国开展此大型数字化转型项目的祝贺与期待,代表了微软对项目的高度重视和支持,我也代表微软预祝日立电梯中国新 CRM 项目进展顺利,合作愉快。汉得微扬副总经理王东:非常荣幸日立电梯选择汉得微扬,我们将集中优势资源,与日立电梯项目团队、微软专家团队一同将本次项目打造成行业标杆,帮助日立电梯提升行业竞争力。其中项目实施重点包括:1、Dynamics 365和汉得微扬CPQ云平台是业界领先的CRM和CPQ产品,汉得微扬在复杂装备制造营销和定制化报价管理方面有丰富的行业经验,在项目实施中将与日立电梯的发展战略、业务管理特性和实际应用场景紧密结合,真正帮助日立电梯提升运营效率,赋能员工,提升客户满意度。2、营销管理系统项目的建设也是业务变革的过程,需要管理层的深度参与。3、项目的成功实施离不开三方团队的共同努力,并预祝项目取得圆满成功!希望借助技术的力量,并结合汉得与微软的最佳行业实践,帮助日立电梯(中国)优化数字化环境,提升营销水平和运营效率,创造出更出色的产品,提升公司综合实力,赢得更广阔的的市场! 汉得微扬专注微软 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微软商业解决方案及案例400-009-8870

03-15

汉得 x 周黑鸭|迈出数字时代转型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下,传统零售业迎来巨大挑战,并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中,该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态,实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台,建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐,并在第一阶段获得显著成效,为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线,为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型;从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型;从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求,建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股有限公司”周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业,始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一,信誉至上,保持特色,持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市,同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心,为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道,正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展,原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限,全渠道库存难以统筹管理,会员数据分散,会员忠诚度管理体系有待完善,财务处理复杂,供应链管理及预测难度大,缺乏统一的数据体系设计,存在数据孤岛,难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。汉得解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造,涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级,涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道,建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,用创新的眼光设计系统架构,快速支持业务场景创新; 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理,支持灵活多样的采购模式; 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系,实现设备的全生命周期管理; 财务管理端 实现财务核算自动化,建立成本费用管理系统,建立费用共享服务中心,建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线,系统运行平稳,并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作,最终成功完成上线切换。未来汉得将继续携手周黑鸭,以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标,优化企业价值链核心流程,建立统一的信息化运营路径,为未来数字化决策体系奠定坚实基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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汉得 x 周黑鸭|迈出数字时代转型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下,传统零售业迎来巨大挑战,并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中,该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态,实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台,建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐,并在第一阶段获得显著成效,为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线,为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型;从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型;从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求,建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股有限公司”周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业,始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一,信誉至上,保持特色,持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市,同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心,为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道,正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展,原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限,全渠道库存难以统筹管理,会员数据分散,会员忠诚度管理体系有待完善,财务处理复杂,供应链管理及预测难度大,缺乏统一的数据体系设计,存在数据孤岛,难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。汉得解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造,涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级,涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道,建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,用创新的眼光设计系统架构,快速支持业务场景创新; 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理,支持灵活多样的采购模式; 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系,实现设备的全生命周期管理; 财务管理端 实现财务核算自动化,建立成本费用管理系统,建立费用共享服务中心,建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线,系统运行平稳,并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作,最终成功完成上线切换。未来汉得将继续携手周黑鸭,以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标,优化企业价值链核心流程,建立统一的信息化运营路径,为未来数字化决策体系奠定坚实基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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