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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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03-11

Choerodon 猪齿鱼荣获开源中国GVP- Gitee 最有价值开源项目计划!

关于Choerodon猪齿鱼Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链多云敏捷协作平台,是基于开源技术的Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷,持续交付,容器环境,微服务,DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更好、更频繁地交付更稳定的软件。Choerodon猪齿鱼主要特性协作提供工作列表、故事地图、知识管理等协作工具,是贯穿开发、测试、部署的价值链,促进团队成员沟通交流,降低项目管理成本,提高沟通协作效率。开发以DevOps理念为指引,结合精益看板和Gitlab的分支管理,提供持续集成的流水线,缩短应用服务开发周期,同时提高团队效率,高效频繁向测试团队或者用户交付软件新版本。测试测试管理为用户提供敏捷化的持续测试工具,包括测试用例管理、测试循环、测试分析等,可以有效地提高软件测试的效率和质量,提高测试的灵活性和可视化水平,最终减少测试时间,让用户将主要精力放到软件功能构建上。 部署用户可以方便地使用部署功能管理各种使用Choerodon开发部署的应用服务,包括应用启停、状态监控,以及应用服务对应的版本控制、容器管理等,同时还包括应用服务涉及到的各种资源管理,例如网络、域名、数据库服务、缓存服务等。运营运营中包含了辅助项目进行管理的各种报表,包括敏捷报表、DevOps报表、测试报表,可视化项目进程细节,多维度直观地记录和展示项目,方便用户做出调整。基础最主要对所属项目的代码库进行权限维护、日志监控、安全审计等管理,并对制品库(maven、npm、docker)进行制品管理,例如创建、权限维护、包列表引入、docker镜像管理、日志监控等。平台管理基于 Spring Cloud 的微服务应用开发框架,方便快捷的构建应用服务,简化开发,提高 IT 系统对业务的支撑能力。 最后 感谢Gitee对Choerodon猪齿鱼的肯定,在此要特别感谢Choerodon猪齿鱼社区的每一位成员在Choerodon猪齿鱼成长中的贡献,你们的参与和见证是Choerodon猪齿鱼成长最好的养分,让我们共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台。 更多内容 大家可通过以下社区途径,了解Choerodon猪齿鱼文档,最新动态、产品特性(请在pc端浏览)【猪齿鱼官网】http://choerodon.io【GItHub】https://github.com/open-hand/choerodon【汉得开放平台】https://open.hand-china.com/【汉得开放论坛】https://openforum.hand-china.com/产品咨询或更多信息欢迎联系邮箱:openhand@vip.hand-china.com也可加入Choerodon猪齿鱼官方社区用户交流群,交流猪齿鱼使用心得、Docker、微服务、K8S、敏捷管理等相关理论实践心得,群同步更新版本更新等信息,大家可以加群讨论交流。①-Choerodon猪齿鱼官方交流(已满);②-Choerodon猪齿鱼官方交流(可加);(微信号发至客服邮箱choerodon@vip.hand-china.com,运营小伙伴拉您入官方交流群)欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区,共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台。

03-11

Choerodon 猪齿鱼荣获开源中国GVP- Gitee 最有价值开源项目计划!

关于Choerodon猪齿鱼Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链多云敏捷协作平台,是基于开源技术的Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷,持续交付,容器环境,微服务,DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更好、更频繁地交付更稳定的软件。Choerodon猪齿鱼主要特性协作提供工作列表、故事地图、知识管理等协作工具,是贯穿开发、测试、部署的价值链,促进团队成员沟通交流,降低项目管理成本,提高沟通协作效率。开发以DevOps理念为指引,结合精益看板和Gitlab的分支管理,提供持续集成的流水线,缩短应用服务开发周期,同时提高团队效率,高效频繁向测试团队或者用户交付软件新版本。测试测试管理为用户提供敏捷化的持续测试工具,包括测试用例管理、测试循环、测试分析等,可以有效地提高软件测试的效率和质量,提高测试的灵活性和可视化水平,最终减少测试时间,让用户将主要精力放到软件功能构建上。 部署用户可以方便地使用部署功能管理各种使用Choerodon开发部署的应用服务,包括应用启停、状态监控,以及应用服务对应的版本控制、容器管理等,同时还包括应用服务涉及到的各种资源管理,例如网络、域名、数据库服务、缓存服务等。运营运营中包含了辅助项目进行管理的各种报表,包括敏捷报表、DevOps报表、测试报表,可视化项目进程细节,多维度直观地记录和展示项目,方便用户做出调整。基础最主要对所属项目的代码库进行权限维护、日志监控、安全审计等管理,并对制品库(maven、npm、docker)进行制品管理,例如创建、权限维护、包列表引入、docker镜像管理、日志监控等。平台管理基于 Spring Cloud 的微服务应用开发框架,方便快捷的构建应用服务,简化开发,提高 IT 系统对业务的支撑能力。 最后 感谢Gitee对Choerodon猪齿鱼的肯定,在此要特别感谢Choerodon猪齿鱼社区的每一位成员在Choerodon猪齿鱼成长中的贡献,你们的参与和见证是Choerodon猪齿鱼成长最好的养分,让我们共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台。 更多内容 大家可通过以下社区途径,了解Choerodon猪齿鱼文档,最新动态、产品特性(请在pc端浏览)【猪齿鱼官网】http://choerodon.io【GItHub】https://github.com/open-hand/choerodon【汉得开放平台】https://open.hand-china.com/【汉得开放论坛】https://openforum.hand-china.com/产品咨询或更多信息欢迎联系邮箱:openhand@vip.hand-china.com也可加入Choerodon猪齿鱼官方社区用户交流群,交流猪齿鱼使用心得、Docker、微服务、K8S、敏捷管理等相关理论实践心得,群同步更新版本更新等信息,大家可以加群讨论交流。①-Choerodon猪齿鱼官方交流(已满);②-Choerodon猪齿鱼官方交流(可加);(微信号发至客服邮箱choerodon@vip.hand-china.com,运营小伙伴拉您入官方交流群)欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区,共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台。

03-04

智能调度工具箱,企业物流好助手!

在深入研究各大中型企业运输调度模式的基础下,HTMS自研智能调度工具箱,对企业的运输订单、运输模式、运力资源进行灵活高效的优化匹配,输出多行业适配的优化策略,同时满足企业个性化+规范化的需求。工具箱中成熟的【引擎矩阵】开箱即用,企业0开发成本业务人员可直接上手操作将业务人员从庞杂的计算中解脱出来的同时,也能极大地提升作业效率。快捷调度引擎人工调度主要用于简单的干线配送业务场景,具备以下特征:采用一车一单或者一车多单的策略;支持人工干预;直接输出合适的承运商和适配车型;可以同时计算运输时效和运输距离。批量调度引擎主要用于较复杂配载,需要批量配载场景,具备以下特征:灵活可配置的配载因子和因子;搭载系统的智能匹配算法;直接实现大批量的装车配载。地图调度引擎主要用于多点装卸货,需要优化路径的复杂场景,具备以下特征:循环取货调度算法,输出综合成本最低、时间最短等约束策略的运输方案;支持多驾驶策略输入+多运输方案输出,方便用户选择;运输信息卡片+地图直观展示,所见即所得,简单明了。承运商分配引擎主要用于某线路多承运商分配场景,具备以下特征:灵活可配置的智能分配规则设置;简单实用的用户操作;实时可查可控的份额管理。承运商份额智能管控,保障运力资源平稳,获得更透明的、更优质的服务质量和价格。工具箱中通用的【智能拆分】模块,支持个性化分段方案与固定路线组合方案,直击传统物流企业运输并单拆单复杂而繁琐的痛点,可简便快捷地完成对订单的多批次、多维度拆分,在运输之前就完成复杂业务的简化。按线路维度多线路方案展示,方便用户快速选择合适的方案,无需计算, 直接查看系统的智能分析结果,分单像点菜一样简单明了;对于特殊的配送需求,支持人工干预式直接指定拆分站点、运输模式,企业再也不用为了多站点配送而烦恼。按数量维度按订单的数量、重量、体积等维度拆分订单,支持多级拆分,完美解决企业运输过程中面临的临时或紧急零单的分批发运的难题。在帮助企业降本增效的路上,汉得HTMS始终前行不辍,持续探索着利用日新月异的新技术的可行性同时,也将不断迭代升级智能调度工具箱,为广大企业提供更优质高效的运输服务。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

03-04

智能调度工具箱,企业物流好助手!

在深入研究各大中型企业运输调度模式的基础下,HTMS自研智能调度工具箱,对企业的运输订单、运输模式、运力资源进行灵活高效的优化匹配,输出多行业适配的优化策略,同时满足企业个性化+规范化的需求。工具箱中成熟的【引擎矩阵】开箱即用,企业0开发成本业务人员可直接上手操作将业务人员从庞杂的计算中解脱出来的同时,也能极大地提升作业效率。快捷调度引擎人工调度主要用于简单的干线配送业务场景,具备以下特征:采用一车一单或者一车多单的策略;支持人工干预;直接输出合适的承运商和适配车型;可以同时计算运输时效和运输距离。批量调度引擎主要用于较复杂配载,需要批量配载场景,具备以下特征:灵活可配置的配载因子和因子;搭载系统的智能匹配算法;直接实现大批量的装车配载。地图调度引擎主要用于多点装卸货,需要优化路径的复杂场景,具备以下特征:循环取货调度算法,输出综合成本最低、时间最短等约束策略的运输方案;支持多驾驶策略输入+多运输方案输出,方便用户选择;运输信息卡片+地图直观展示,所见即所得,简单明了。承运商分配引擎主要用于某线路多承运商分配场景,具备以下特征:灵活可配置的智能分配规则设置;简单实用的用户操作;实时可查可控的份额管理。承运商份额智能管控,保障运力资源平稳,获得更透明的、更优质的服务质量和价格。工具箱中通用的【智能拆分】模块,支持个性化分段方案与固定路线组合方案,直击传统物流企业运输并单拆单复杂而繁琐的痛点,可简便快捷地完成对订单的多批次、多维度拆分,在运输之前就完成复杂业务的简化。按线路维度多线路方案展示,方便用户快速选择合适的方案,无需计算, 直接查看系统的智能分析结果,分单像点菜一样简单明了;对于特殊的配送需求,支持人工干预式直接指定拆分站点、运输模式,企业再也不用为了多站点配送而烦恼。按数量维度按订单的数量、重量、体积等维度拆分订单,支持多级拆分,完美解决企业运输过程中面临的临时或紧急零单的分批发运的难题。在帮助企业降本增效的路上,汉得HTMS始终前行不辍,持续探索着利用日新月异的新技术的可行性同时,也将不断迭代升级智能调度工具箱,为广大企业提供更优质高效的运输服务。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

02-22

携「手」并进,再启征程!

在时光的悄然飞逝中,我们迎来了辛丑牛年,这也是属于汉得的第20个年头。回望极不平凡的2020,纵使疫情肆虐反复,汉得人始终坚守一线,与客户并肩战斗!“Better Experience”为客户带来更好体验这份信念不仅融进了我们共同奋斗的时光里,也定格在了一封封充满肯定的客户感谢信中。 2021 因为有你,心怀感激,携「手」并进,再启征程!以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >> “客户的满意与认可是我们持续前进的动力,我们唯有以更专业、敬业的产品与服务,让客户获取更大的成功!”—— 汉得管理会计和大数据事业部总经理 熊禹“汉得管理会计和大数据事业部聚焦于企业数据应用领域,通过数据集成、数据建模、数据展示帮助企业实现绩效改善、科学决策。我们在全面预算管理、合并报表管理、管理报告、企业综合决策管理、智能制造可视化、智慧营销可视化等领域具有丰富的经验,可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆软BI、Hadoop等产品实施和大数据技术服务。汉得管理会计和大数据事业部自成立十五年来,持续为中国各领域领先的超过500家企业提供服务,致力于帮助客户建立精细、集成、高效的预算管理体系,自动、灵活、合规的合并报表体系,多维、灵活的管理报告体系,全面、动态、深度的数据反馈决策支持和绩效改善系统。通过这些体系的建设,构建完善的绩效改善体系和科学决策体系,助力客户获取更大的成功。在2020年这个不平凡的年份,我们各个项目团队以“Better Experience”为宗旨,克服各种困难、兢兢业业,通过一个个项目成功上线运行帮助客户获得成功。团队的付出和努力,也得到了客户的认可和鼓励,非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量!”国银租赁我司2020年启动合并报表与附注系统建设,在贵司的大力投入与支持下,项目组5月进场,双方项目团队共同努力、密切配合,高质量、高效率地开展项目工作,逐一击破跨语言、跨文化、跨时差等沟通难点,首次实现我司与航空子公司系统互联互通。系统于12月10日顺利完成405家法人主体集团合并报表的自动化编制并上线试运行,完成公司年度建设任务。在此谨对贵司在我司财务信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢!华勤技术“华勤海波龙合并报表重构项目”是我司2020-2021年度重点大项目,于2020年8月10日正式启动,历时4个多月,历经需求调研、方案设计、系统实施/测试、系统上线等工作,最终于2021年元旦正式上线试运行,实现一个新的里程碑,贵司项目团队在专业度、敬业度上均得到了我司业务用户的高度肯定和赞赏!华为预算预测团队汉得财经ePlanning交付团队临危受命,快速熟悉华为预算预测业务,以过硬的技能、专业的服务,顺利完成ICT及SBG模块的年度预算支付任务,有力保障华为年度商业计划编制落地。汉得一直贯彻“以客户为中心“的文化和工作精神,以专业的服务支撑华为预算预测业务的开展,成为华为预算预测团队最值得信任的合作伙伴。金地商置集团“金地商置集团经分系统优化项目”2020年8月2日正式启动,历经4个月,于11月20日系统正式上线。贵公司项目团队与我司能力协助作,积极沟通,针对我司业务部门提出的需求能够及时跟进与反馈,在高效的项目管控机制下,确保各里程碑的顺利达成。在此过程中,项目组成员克服多重困难,用他们的专业与敬业保证本期项目的顺利上线,为我司全面预算管理平台的搭建和应用,打下了坚实的基础。广州越秀风行农牧为配合广州风行农牧业务发展需要,改变目前手工Excel记账及无系统支持费用报销流程的现状,广州风行农牧于2020年10月启动风行农牧财务共性系统建设项目,并于2021年1月11日完成。上线后,汉得团队配合外围相关系统、及时处理上线后各种操作异常问题,保证SAP系统运行稳定。绝味食品从炎炎夏日到寒冷冬日,贵公司项目组与绝味食品共同见证了项目的诞生与成长。“绝味集团FCCS合并报表项目”从2020年2月7日正式启动,经历10个月,从需求调研、方案设计、系统实施&SIT测试、用户UAT测试、系统上线,顺利完成各项节点和任务目标,赢得各方认可。在此特向贵公司领导及汉得团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢!陕重汽陕重汽ERP升级项目自2019年9月正式启动,于2020年国庆期间顺利上线,至今已圆满上线、完成三个月月结和年结任务,项目启动规划阶段制定的目标基本实现。此次项目通过总部升级结合子公司推广进行两地实施,实现基于按订单装配的全新产供销协同平台,重新搭建统一的核算体系为集团管控和子公司推广提供基础,完成多系统边界梳理与重新界定,并最终实现业财一体化。特授予贵司“2020年度信息化优秀供应商“称号!好莱客创意家居作为制造后端数字化转型核心的MES系统,实现为每个过程工序量身制定数采方案,使单板+工序级数采率达到95%以上;由系统实现自动的单板分堆,实现工序的高效流转,同时大大降低丢板少板率;依靠制程数据的透明化和初步优化,使包装效率得到较大提升;基于数据采集、工艺控制、品质管控、设备维稳、人员管理及自动化集成的全面制造管理系统,为我们提供完整透明的实时数据,如何更好地应用这些数据,为生产各部各级人员提供更大的帮助,将会成为我们后续共同合作深化的关键!广西玉柴机器玉柴数字化工厂项目三发车间自2019年2月启动至今,针对三发车间装试段已完成全面上线;在此过程中,项目团队得到我司领导的高度认可及广大职工的一致好评,为了保证项目稳定和持续,MES项目组主动组织系统培训工作,从硬件到软件进行全方位的知识传递,提高了我们的信息化水平,培养出我们内部的一支专业关键用户团队。广西玉柴机器流程与IT部借助MES平台实现工序节拍数据透明化,数字化建设在制造过程中实现“全程监控“,进一步提高制造过程的准时交付率,SPS物流新模块的实施,将本次项目难度提升到了前所未有的高度:一、从无到有、不断创新。构建完整严谨通畅的全业务链条,通过系统将生产模式进行固化规范;二、项目实施范围广。从仓储备料区开始到预配再到拣配区再到线上自动装配环环相扣;三、上线难度大。全新的开发模块和应用方式,完成近百名员工协同调度。沈阳北方电脑我司自数字化车间项目启动建设以来,贵司EAM项目组与我司共同见证了项目的诞生与成长,度过项目实施的艰辛与困苦,走过无数个日日夜夜,确保了项目的上线。项目的每个进展和突破,都离不开项目组的智慧与辛劳,特别是现场项目交付团队,经常为了项目进度加班加点,销售团队在资源协调、推动项目成功等方面也发挥了重要作用,这也是我司数字化车间项目取得成功的重要保障。江苏太平洋精锻科技由衷感谢汉得精益团队在项目期间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。希望我们精锻科技能够与汉得建立更加长久与与愉快的合作关系,在当前信息化转型,产业供应链不断变革的大背景下,携手共进,一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。盈峰环境从2019年11月至今,我们共同经历艰难困苦欢声笑语,将一个个业务模块推动上线,为业务带来管理提升,由衷感谢项目上的每一位同事,感谢共同成长的日日夜夜。数字工厂MES项目听过引进信息化手段帮助企业管理,真正做到下层管理有指标,中层管理有抓手,高层管理有数据!厚生新能源自2019年12月开始,历经7个多月的奋斗与努力,期间经历疫情,最终成功上线,这其中的每一份成果,都离不开项目组的智慧与辛劳,我们也感受到了整个团队认真负责的工作态度,希望双方能在接下来的信息化建设中继续合作,携手共进,再创辉煌!新疆大全新能源此次来信是为了由衷表达我们对贵公司的感谢,汉得在本期新疆大全新能源数字化制造项目ERP/MES/WMS/ALM及大数据等多个数字化系统的实施方面都为我们提供了优秀而卓越的服务。自2019年11月18日项目启动以来,经过连续9个月奋战,克服新冠疫情带来的不利影响,贵司项目团队成员扎根新疆,与我司全体员工紧密协作,最终如期全面成功切换上线运行,项目整体效果赢得我方高度认可!浙江阳光照明电器集团从2020年初新冠疫情爆发以来,项目组各位成员克服重重困难,力保项目稳步按时推进,最终成功按计划完成上线任务。这次成功上线的背后,凝聚了项目组成员立足大局、坚定信心、团结合作的工作精神,也令我司从本次合作中深深受益。特步XGS项目在2020疫情期间,本着“业务优先、力保上线“的原则,汉得XGS项目团队克服远程实施、全球时差等困难,加班加点力保XGS项目美国、亚太区域在2021年元旦顺利上线,我司对汉得项目团队的努力和贡献表示衷心感谢!希望汉得团队再接再厉,支持保障中国、美国、亚太顺利月结,并且接下来重点攻克XGS欧洲项目落地,期待2021汉得与特步携手合作再创佳绩!推荐阅读

02-22

携「手」并进,再启征程!

在时光的悄然飞逝中,我们迎来了辛丑牛年,这也是属于汉得的第20个年头。回望极不平凡的2020,纵使疫情肆虐反复,汉得人始终坚守一线,与客户并肩战斗!“Better Experience”为客户带来更好体验这份信念不仅融进了我们共同奋斗的时光里,也定格在了一封封充满肯定的客户感谢信中。 2021 因为有你,心怀感激,携「手」并进,再启征程!以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >> “客户的满意与认可是我们持续前进的动力,我们唯有以更专业、敬业的产品与服务,让客户获取更大的成功!”—— 汉得管理会计和大数据事业部总经理 熊禹“汉得管理会计和大数据事业部聚焦于企业数据应用领域,通过数据集成、数据建模、数据展示帮助企业实现绩效改善、科学决策。我们在全面预算管理、合并报表管理、管理报告、企业综合决策管理、智能制造可视化、智慧营销可视化等领域具有丰富的经验,可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆软BI、Hadoop等产品实施和大数据技术服务。汉得管理会计和大数据事业部自成立十五年来,持续为中国各领域领先的超过500家企业提供服务,致力于帮助客户建立精细、集成、高效的预算管理体系,自动、灵活、合规的合并报表体系,多维、灵活的管理报告体系,全面、动态、深度的数据反馈决策支持和绩效改善系统。通过这些体系的建设,构建完善的绩效改善体系和科学决策体系,助力客户获取更大的成功。在2020年这个不平凡的年份,我们各个项目团队以“Better Experience”为宗旨,克服各种困难、兢兢业业,通过一个个项目成功上线运行帮助客户获得成功。团队的付出和努力,也得到了客户的认可和鼓励,非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量!”国银租赁我司2020年启动合并报表与附注系统建设,在贵司的大力投入与支持下,项目组5月进场,双方项目团队共同努力、密切配合,高质量、高效率地开展项目工作,逐一击破跨语言、跨文化、跨时差等沟通难点,首次实现我司与航空子公司系统互联互通。系统于12月10日顺利完成405家法人主体集团合并报表的自动化编制并上线试运行,完成公司年度建设任务。在此谨对贵司在我司财务信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢!华勤技术“华勤海波龙合并报表重构项目”是我司2020-2021年度重点大项目,于2020年8月10日正式启动,历时4个多月,历经需求调研、方案设计、系统实施/测试、系统上线等工作,最终于2021年元旦正式上线试运行,实现一个新的里程碑,贵司项目团队在专业度、敬业度上均得到了我司业务用户的高度肯定和赞赏!华为预算预测团队汉得财经ePlanning交付团队临危受命,快速熟悉华为预算预测业务,以过硬的技能、专业的服务,顺利完成ICT及SBG模块的年度预算支付任务,有力保障华为年度商业计划编制落地。汉得一直贯彻“以客户为中心“的文化和工作精神,以专业的服务支撑华为预算预测业务的开展,成为华为预算预测团队最值得信任的合作伙伴。金地商置集团“金地商置集团经分系统优化项目”2020年8月2日正式启动,历经4个月,于11月20日系统正式上线。贵公司项目团队与我司能力协助作,积极沟通,针对我司业务部门提出的需求能够及时跟进与反馈,在高效的项目管控机制下,确保各里程碑的顺利达成。在此过程中,项目组成员克服多重困难,用他们的专业与敬业保证本期项目的顺利上线,为我司全面预算管理平台的搭建和应用,打下了坚实的基础。广州越秀风行农牧为配合广州风行农牧业务发展需要,改变目前手工Excel记账及无系统支持费用报销流程的现状,广州风行农牧于2020年10月启动风行农牧财务共性系统建设项目,并于2021年1月11日完成。上线后,汉得团队配合外围相关系统、及时处理上线后各种操作异常问题,保证SAP系统运行稳定。绝味食品从炎炎夏日到寒冷冬日,贵公司项目组与绝味食品共同见证了项目的诞生与成长。“绝味集团FCCS合并报表项目”从2020年2月7日正式启动,经历10个月,从需求调研、方案设计、系统实施&SIT测试、用户UAT测试、系统上线,顺利完成各项节点和任务目标,赢得各方认可。在此特向贵公司领导及汉得团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢!陕重汽陕重汽ERP升级项目自2019年9月正式启动,于2020年国庆期间顺利上线,至今已圆满上线、完成三个月月结和年结任务,项目启动规划阶段制定的目标基本实现。此次项目通过总部升级结合子公司推广进行两地实施,实现基于按订单装配的全新产供销协同平台,重新搭建统一的核算体系为集团管控和子公司推广提供基础,完成多系统边界梳理与重新界定,并最终实现业财一体化。特授予贵司“2020年度信息化优秀供应商“称号!好莱客创意家居作为制造后端数字化转型核心的MES系统,实现为每个过程工序量身制定数采方案,使单板+工序级数采率达到95%以上;由系统实现自动的单板分堆,实现工序的高效流转,同时大大降低丢板少板率;依靠制程数据的透明化和初步优化,使包装效率得到较大提升;基于数据采集、工艺控制、品质管控、设备维稳、人员管理及自动化集成的全面制造管理系统,为我们提供完整透明的实时数据,如何更好地应用这些数据,为生产各部各级人员提供更大的帮助,将会成为我们后续共同合作深化的关键!广西玉柴机器玉柴数字化工厂项目三发车间自2019年2月启动至今,针对三发车间装试段已完成全面上线;在此过程中,项目团队得到我司领导的高度认可及广大职工的一致好评,为了保证项目稳定和持续,MES项目组主动组织系统培训工作,从硬件到软件进行全方位的知识传递,提高了我们的信息化水平,培养出我们内部的一支专业关键用户团队。广西玉柴机器流程与IT部借助MES平台实现工序节拍数据透明化,数字化建设在制造过程中实现“全程监控“,进一步提高制造过程的准时交付率,SPS物流新模块的实施,将本次项目难度提升到了前所未有的高度:一、从无到有、不断创新。构建完整严谨通畅的全业务链条,通过系统将生产模式进行固化规范;二、项目实施范围广。从仓储备料区开始到预配再到拣配区再到线上自动装配环环相扣;三、上线难度大。全新的开发模块和应用方式,完成近百名员工协同调度。沈阳北方电脑我司自数字化车间项目启动建设以来,贵司EAM项目组与我司共同见证了项目的诞生与成长,度过项目实施的艰辛与困苦,走过无数个日日夜夜,确保了项目的上线。项目的每个进展和突破,都离不开项目组的智慧与辛劳,特别是现场项目交付团队,经常为了项目进度加班加点,销售团队在资源协调、推动项目成功等方面也发挥了重要作用,这也是我司数字化车间项目取得成功的重要保障。江苏太平洋精锻科技由衷感谢汉得精益团队在项目期间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。希望我们精锻科技能够与汉得建立更加长久与与愉快的合作关系,在当前信息化转型,产业供应链不断变革的大背景下,携手共进,一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。盈峰环境从2019年11月至今,我们共同经历艰难困苦欢声笑语,将一个个业务模块推动上线,为业务带来管理提升,由衷感谢项目上的每一位同事,感谢共同成长的日日夜夜。数字工厂MES项目听过引进信息化手段帮助企业管理,真正做到下层管理有指标,中层管理有抓手,高层管理有数据!厚生新能源自2019年12月开始,历经7个多月的奋斗与努力,期间经历疫情,最终成功上线,这其中的每一份成果,都离不开项目组的智慧与辛劳,我们也感受到了整个团队认真负责的工作态度,希望双方能在接下来的信息化建设中继续合作,携手共进,再创辉煌!新疆大全新能源此次来信是为了由衷表达我们对贵公司的感谢,汉得在本期新疆大全新能源数字化制造项目ERP/MES/WMS/ALM及大数据等多个数字化系统的实施方面都为我们提供了优秀而卓越的服务。自2019年11月18日项目启动以来,经过连续9个月奋战,克服新冠疫情带来的不利影响,贵司项目团队成员扎根新疆,与我司全体员工紧密协作,最终如期全面成功切换上线运行,项目整体效果赢得我方高度认可!浙江阳光照明电器集团从2020年初新冠疫情爆发以来,项目组各位成员克服重重困难,力保项目稳步按时推进,最终成功按计划完成上线任务。这次成功上线的背后,凝聚了项目组成员立足大局、坚定信心、团结合作的工作精神,也令我司从本次合作中深深受益。特步XGS项目在2020疫情期间,本着“业务优先、力保上线“的原则,汉得XGS项目团队克服远程实施、全球时差等困难,加班加点力保XGS项目美国、亚太区域在2021年元旦顺利上线,我司对汉得项目团队的努力和贡献表示衷心感谢!希望汉得团队再接再厉,支持保障中国、美国、亚太顺利月结,并且接下来重点攻克XGS欧洲项目落地,期待2021汉得与特步携手合作再创佳绩!推荐阅读

01-29

助九洲集团突破500亿贡献汉得力量!

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称:九洲集团)总部位于中国科技城四川绵阳,始建于1958年,是专注于电子信息产业的大型高科技企业集团,致力于为用户提供智能、安全、可靠的军工电子系统与智慧应用与服务。九洲聚焦三网融合、5G、卫星导航、大数据、物联网等国家战略性新兴产业,是中国电子信息百强、中国软件综合竞争力百强企业。2020年,实现营业收入308亿元,同比增长12%,2025年有望突破500亿大关。2010年,汉得信息与九洲集团在企业数字化转型之路上开启合作。2013年,汉得信息助力九洲建设生产与物料管理系统,同时建立条码管理系统,为九洲集团的数字化转型之路贡献自己的力量。2016年,生产与物料管理系统推广至九洲集团下属空管公司,空管公司的信息化系统建设得到了新的发展。生产制造辅助决策系统于2017年也在汉得信息的帮助之下建立起来。2020年,在国内新冠疫情正在好转之际,汉得信息与九洲集团开启新的合作----九洲空管数字化一体化项目和九洲集团业财一体化项目先后启动,围绕九洲集团和九洲空管的“数据驱动”和“创新驱动”战略,以管理数字化、业财一体化为基础,建设九洲集团和九洲空管的业财一体化系统,提升财务核算水平的速度和效率。2020年9月,九洲空管数字化一体化项目正式上线;2020年11月,九洲集团业财一体化平台正式上线。从生产与物料管理系统到业财一体化系统,从条码管理到数字化辅助生产制造决策,实现九洲集团和九洲空管从项目合同到成本,从采购到付款、从销售到收款,成本到核算的四个端到端的业财一体化项目目标;同时,打通业财一体化系统与其他外围系统包括MDM、PMS、CRM、TC、OA、MES等系统的无缝集成,为九洲集团和九洲空管的业务流与资金流深度融合提供平台,带来联动效应。项目的成功实施,汉得顾问严谨、敬业的工作态度与高效、专业的工作能力得到客户的肯定,一封封诚挚的感谢信就是对汉得团队所有成员最大的肯定。同时,汉得信息也在持续为九洲集团信息化规划做出自己的贡献。2013年启动九洲集团十三五信息化规划的编制工作,编制九洲集团信息化总体规划报告(2016-2020),包含IT蓝图设计、信息化基础架构规划设计、信息化应用系统规划设计、数据标准和数据架构规划、信息安全规划、信息化管理与IT治理规划、信息化软件选型及项目实施规划等相关规划报告。汉得信息成为推动九洲集团数字化转型的重要供应商之一,全面参与九洲集团的数字化转型之路,为九洲集团全面提升全生态链的协同效能,实现增量式协同创新而努力。2020年,汉得信息继续接棒,编制九洲集团信息化建设规划(2021-2025),总结九洲集团十三五期间的信息化实践经验,通过对九洲集团全域业务进行多维解构和深度分析,以集团“数据驱动”和“创新驱动”为目标,把握时代信息化建设与数字化转型脉搏,化解后疫情时代各种不确定性与挑战。赋予九洲集团管理者全新的业务洞察力和判断力、赋予业务全新的改进和创新空间,让九洲集团在十四五期间继续成就辉煌,突破500亿目标贡献汉得信息的一份力量。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-01

助九洲集团突破500亿贡献汉得力量!

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称:九洲集团)总部位于中国科技城四川绵阳,始建于1958年,是专注于电子信息产业的大型高科技企业集团,致力于为用户提供智能、安全、可靠的军工电子系统与智慧应用与服务。九洲聚焦三网融合、5G、卫星导航、大数据、物联网等国家战略性新兴产业,是中国电子信息百强、中国软件综合竞争力百强企业。2020年,实现营业收入308亿元,同比增长12%,2025年有望突破500亿大关。2010年,汉得信息与九洲集团在企业数字化转型之路上开启合作。2013年,汉得信息助力九洲建设生产与物料管理系统,同时建立条码管理系统,为九洲集团的数字化转型之路贡献自己的力量。2016年,生产与物料管理系统推广至九洲集团下属空管公司,空管公司的信息化系统建设得到了新的发展。生产制造辅助决策系统于2017年也在汉得信息的帮助之下建立起来。2020年,在国内新冠疫情正在好转之际,汉得信息与九洲集团开启新的合作----九洲空管数字化一体化项目和九洲集团业财一体化项目先后启动,围绕九洲集团和九洲空管的“数据驱动”和“创新驱动”战略,以管理数字化、业财一体化为基础,建设九洲集团和九洲空管的业财一体化系统,提升财务核算水平的速度和效率。2020年9月,九洲空管数字化一体化项目正式上线;2020年11月,九洲集团业财一体化平台正式上线。从生产与物料管理系统到业财一体化系统,从条码管理到数字化辅助生产制造决策,实现九洲集团和九洲空管从项目合同到成本,从采购到付款、从销售到收款,成本到核算的四个端到端的业财一体化项目目标;同时,打通业财一体化系统与其他外围系统包括MDM、PMS、CRM、TC、OA、MES等系统的无缝集成,为九洲集团和九洲空管的业务流与资金流深度融合提供平台,带来联动效应。项目的成功实施,汉得顾问严谨、敬业的工作态度与高效、专业的工作能力得到客户的肯定,一封封诚挚的感谢信就是对汉得团队所有成员最大的肯定。同时,汉得信息也在持续为九洲集团信息化规划做出自己的贡献。2013年启动九洲集团十三五信息化规划的编制工作,编制九洲集团信息化总体规划报告(2016-2020),包含IT蓝图设计、信息化基础架构规划设计、信息化应用系统规划设计、数据标准和数据架构规划、信息安全规划、信息化管理与IT治理规划、信息化软件选型及项目实施规划等相关规划报告。汉得信息成为推动九洲集团数字化转型的重要供应商之一,全面参与九洲集团的数字化转型之路,为九洲集团全面提升全生态链的协同效能,实现增量式协同创新而努力。2020年,汉得信息继续接棒,编制九洲集团信息化建设规划(2021-2025),总结九洲集团十三五期间的信息化实践经验,通过对九洲集团全域业务进行多维解构和深度分析,以集团“数据驱动”和“创新驱动”为目标,把握时代信息化建设与数字化转型脉搏,化解后疫情时代各种不确定性与挑战。赋予九洲集团管理者全新的业务洞察力和判断力、赋予业务全新的改进和创新空间,让九洲集团在十四五期间继续成就辉煌,突破500亿目标贡献汉得信息的一份力量。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

01-21

智协供应链|运输成本精益管理之道

  运输成本解决方案 精益管理 汉得通过服务企业不断积累丰富的信息化实践经验,并利用自身对前沿信息技术的研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门面向企业物流的智协运输产品(HTMS),通过系统推荐运输方案、价格质量体系、询价管理体系、计费引擎、临时费用便捷采集体系,结算对账自动化体系对运输成本进行全方位精益管理。01推荐运输方案业务场景之:协议匹配承运商“选择可用方案”功能,即通过计费引擎主动输出多种运输方案,运输方案同时包含承运商和对应的费用。企业用户只需“一键选择”就可以完成承运商及运输费用的最优匹配,通过运输费用可视化来控制运输成本。“绩效管理”功能,把控“运输方案”的价格质量。通过考核、评分、评级三个环节对承运商进行绩效管理,全方位监控承运商服务水平。对于低绩效承运商,系统会通过预警督促其及时整改,确保系统输出“性价比”较高的“运输方案”。02询价管理业务场景之:询价招标匹配承运商“询价管理”功能,通过向承运商询价的方式,进行线路年度招标及单次运输业务招标,在“询价、报价、还价”的过程中有效减少运输成本,争取企业利益最大化。03计费引擎业务场景之:批量计费计费引擎可达到日均上万单的性能;支持各种报价模式的自动计费,降低人工计算工作量及错误率;自动监控回单上传情况,及时预警,确保交付无异议并按时结算;支持按周、按月根据规则生成对账单,提高对账效率;支持自动对账,减少对结算员能力和责任心的依赖。04临时费用便捷采集体系业务场景之:临时费用采集实际运输业务中,装车费、油耗费、路桥费、维修费、叉车费、等待费、打包费等临时费用采录时效性差。HTMS “小程序上报+邮件审核”体系,实现便捷上报与快速审核。小程序上报:小程序支持司机及时上报临时费用,并自动发送邮件至相关方。邮件审核:相关方可以通过邮件直接审核临时费用,审核通过的费用可自动采集至“汉得物流管理系统”。05结算对账自动化体系业务场景之:结算对账“TMS结算中心”全程跟踪发票收集、自动结算、费用核对、付款申请等运输结算业务,是精益管理运输成本的夯实后盾。下图为TMS结算中心示意图。自动生成结算单:“TMS结算中心”可根据企业实际结算业务,定制“结算规则”,批量生成结算单。自动对账:“接口”+“导入”快速接收企业对账信息,提升对账“精准率”,减少企业错账。汇集运输成本管理的关键因子,进行主动、便捷、准确、全面、高质量、高效率的运输成本管理,是汉得运输管理系统的“能量”,也是企业降本增效的“动力”。不断精益管理运输成本,才能从容不迫地面对“大数据”时代带给企业的机遇和挑战。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

01-21

智协供应链|运输成本精益管理之道

  运输成本解决方案 精益管理 汉得通过服务企业不断积累丰富的信息化实践经验,并利用自身对前沿信息技术的研发实践优势,通过持续更新迭代,打造出专门面向企业物流的智协运输产品(HTMS),通过系统推荐运输方案、价格质量体系、询价管理体系、计费引擎、临时费用便捷采集体系,结算对账自动化体系对运输成本进行全方位精益管理。01推荐运输方案业务场景之:协议匹配承运商“选择可用方案”功能,即通过计费引擎主动输出多种运输方案,运输方案同时包含承运商和对应的费用。企业用户只需“一键选择”就可以完成承运商及运输费用的最优匹配,通过运输费用可视化来控制运输成本。“绩效管理”功能,把控“运输方案”的价格质量。通过考核、评分、评级三个环节对承运商进行绩效管理,全方位监控承运商服务水平。对于低绩效承运商,系统会通过预警督促其及时整改,确保系统输出“性价比”较高的“运输方案”。02询价管理业务场景之:询价招标匹配承运商“询价管理”功能,通过向承运商询价的方式,进行线路年度招标及单次运输业务招标,在“询价、报价、还价”的过程中有效减少运输成本,争取企业利益最大化。03计费引擎业务场景之:批量计费计费引擎可达到日均上万单的性能;支持各种报价模式的自动计费,降低人工计算工作量及错误率;自动监控回单上传情况,及时预警,确保交付无异议并按时结算;支持按周、按月根据规则生成对账单,提高对账效率;支持自动对账,减少对结算员能力和责任心的依赖。04临时费用便捷采集体系业务场景之:临时费用采集实际运输业务中,装车费、油耗费、路桥费、维修费、叉车费、等待费、打包费等临时费用采录时效性差。HTMS “小程序上报+邮件审核”体系,实现便捷上报与快速审核。小程序上报:小程序支持司机及时上报临时费用,并自动发送邮件至相关方。邮件审核:相关方可以通过邮件直接审核临时费用,审核通过的费用可自动采集至“汉得物流管理系统”。05结算对账自动化体系业务场景之:结算对账“TMS结算中心”全程跟踪发票收集、自动结算、费用核对、付款申请等运输结算业务,是精益管理运输成本的夯实后盾。下图为TMS结算中心示意图。自动生成结算单:“TMS结算中心”可根据企业实际结算业务,定制“结算规则”,批量生成结算单。自动对账:“接口”+“导入”快速接收企业对账信息,提升对账“精准率”,减少企业错账。汇集运输成本管理的关键因子,进行主动、便捷、准确、全面、高质量、高效率的运输成本管理,是汉得运输管理系统的“能量”,也是企业降本增效的“动力”。不断精益管理运输成本,才能从容不迫地面对“大数据”时代带给企业的机遇和挑战。汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

01-15

为郑州地铁智慧列车的前进清障!

从0到1的突破携手搭建智慧仓储管理系统城市轨道交通往往是一个城市规模最大的工程建设项目,对于城市的公共交通优化、社会经济发展,具有深远的影响。郑州地铁集团有限公司运营分公司(以下简称“郑州地铁”)原有的物资管理模式随着业务量的不断增加、管理思路的不断革新,已经无法满足郑州地铁物资管理及信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,物资管理内容已经成为信息化道路上的一大障碍。为了打破桎梏,汉得WMS团队结合轨道交通企业物资管理、仓储管理和信息化建设的实践经验,基于物资部业务发展的需要,梳理现有业务流程以及管理制度,量化业务数据标准。构筑适配于郑州地铁的WMS管理架构,形成从仓储作业到部门协作的完整运营体系,运用信息化手段支撑郑州轨道公司物资管理业务及仓储管理业务,从而达到保障物资安全、提高物资利用率的目的,最终实现物资配置优化。  01|规范的仓储作业体系  汉得WMS团队结合郑州地铁的物资管理办法,通过敏捷开发的方式,前后共7次迭代更新,确立核心重点需求,制订规范且高度契合业务的系统功能。通过采集式录入减少人员的操作量,规避易错业务,优化上架操作、拣货操作、库内操作,精准指导作业路径,解决郑州地铁物资种类多而杂,业务跳动性大,业务场景切换频繁的业务痛点。  02|全新的业务信息展现体系 本次基于系统定位与业务需求,实现作业过程透明化,大量的基础数据为支撑,除基本的业务查询界面外,设计开发包括业务记录性、指标性、统计分析性报表共20余张。并由对公共事业具有多年实施经验的郑州地铁汉得ERP项目组建议看板思路及风格样式,协作开发3张集成式大屏看板,让业务数据具象化,建立完整、多维度的看板展现体系。让每个物资来而知其源,去而知其流,实现物资全生命周期的高精度管理,并为仓储账务分析、员工作业绩效考核、供应商评估等内容提供有利抓手。<<  滑动查看智慧看板示例图 >>  03|高效友好的操作体系  WMS项目团队深入挖掘用户需求,在保证业务流程规范及数据准确的同时,不断优化操作界面,提高用户体验感。除关键用户测试外,先后组织3次针对最终用户的大规模系统培训,直接受培训人次达到使用总用户的90%以上,致力关注每一个操作细节与易错项,让第一次使用的用户也能迅速上手。通过线上签名及工作流的方式达成全流程无纸化办公,系统查询速度慢的问题不复存在,APP全流程操作秒级响应。  04|集成性强 业务流转体系迅速响应  WMS项目团队梳理各部门间业务协同关系,优化7个中心级部门间信息传递机制,寻求最佳切入点。引入个人待办、工作流、短信通知、签名等机制,形成从采购到物资消耗完整的供应链条,明确各节点业务经办人,每笔业务有迹可循,权责分明。  05|集成改造 老旧自动化立库焕发新生  受限于郑州地铁存在新老两种不同自动化立体仓库的控制模式,原有立库业务笨重不透明,物资监管性差,无任务指引且人工过高。HWMS作为“大脑中枢”,针对两种立库系统采取不同的控制模式,实现全流程可监控、库存更透明,提高立体库货位利用率25%以上,减少人工判断造成的业务差异近20%,完成WCS蜕变,为原有立体仓库完成生命续航,有效降低客户投入成本。  06|持续为智慧地铁贡献汉得力量  汉得WMS团队顺利达成全部项目目标,实现物资仓储主要业务整合贯通,提升郑州地铁物资运营管理效率,为管理层提供有效的管控工具与决策依据。在系统试运行期间,汉得团队通过良好的机制与严谨的风险应对措施,大处着眼,小处着手,保证系统运行安全、高效、稳定,整体项目规划符合郑州地铁的信息化建设思路,为郑州地铁的智慧地铁计划贡献汉得力量。未来,汉得WMS团队将会随着郑州新线路的开通,持续为郑州地铁提供优质的信息化服务,努力协助郑州地铁完成信息化到智慧化建设,促进地铁产业升级!推荐阅读

01-15

为郑州地铁智慧列车的前进清障!

从0到1的突破携手搭建智慧仓储管理系统城市轨道交通往往是一个城市规模最大的工程建设项目,对于城市的公共交通优化、社会经济发展,具有深远的影响。郑州地铁集团有限公司运营分公司(以下简称“郑州地铁”)原有的物资管理模式随着业务量的不断增加、管理思路的不断革新,已经无法满足郑州地铁物资管理及信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下,物资管理内容已经成为信息化道路上的一大障碍。为了打破桎梏,汉得WMS团队结合轨道交通企业物资管理、仓储管理和信息化建设的实践经验,基于物资部业务发展的需要,梳理现有业务流程以及管理制度,量化业务数据标准。构筑适配于郑州地铁的WMS管理架构,形成从仓储作业到部门协作的完整运营体系,运用信息化手段支撑郑州轨道公司物资管理业务及仓储管理业务,从而达到保障物资安全、提高物资利用率的目的,最终实现物资配置优化。  01|规范的仓储作业体系  汉得WMS团队结合郑州地铁的物资管理办法,通过敏捷开发的方式,前后共7次迭代更新,确立核心重点需求,制订规范且高度契合业务的系统功能。通过采集式录入减少人员的操作量,规避易错业务,优化上架操作、拣货操作、库内操作,精准指导作业路径,解决郑州地铁物资种类多而杂,业务跳动性大,业务场景切换频繁的业务痛点。  02|全新的业务信息展现体系 本次基于系统定位与业务需求,实现作业过程透明化,大量的基础数据为支撑,除基本的业务查询界面外,设计开发包括业务记录性、指标性、统计分析性报表共20余张。并由对公共事业具有多年实施经验的郑州地铁汉得ERP项目组建议看板思路及风格样式,协作开发3张集成式大屏看板,让业务数据具象化,建立完整、多维度的看板展现体系。让每个物资来而知其源,去而知其流,实现物资全生命周期的高精度管理,并为仓储账务分析、员工作业绩效考核、供应商评估等内容提供有利抓手。<<  滑动查看智慧看板示例图 >>  03|高效友好的操作体系  WMS项目团队深入挖掘用户需求,在保证业务流程规范及数据准确的同时,不断优化操作界面,提高用户体验感。除关键用户测试外,先后组织3次针对最终用户的大规模系统培训,直接受培训人次达到使用总用户的90%以上,致力关注每一个操作细节与易错项,让第一次使用的用户也能迅速上手。通过线上签名及工作流的方式达成全流程无纸化办公,系统查询速度慢的问题不复存在,APP全流程操作秒级响应。  04|集成性强 业务流转体系迅速响应  WMS项目团队梳理各部门间业务协同关系,优化7个中心级部门间信息传递机制,寻求最佳切入点。引入个人待办、工作流、短信通知、签名等机制,形成从采购到物资消耗完整的供应链条,明确各节点业务经办人,每笔业务有迹可循,权责分明。  05|集成改造 老旧自动化立库焕发新生  受限于郑州地铁存在新老两种不同自动化立体仓库的控制模式,原有立库业务笨重不透明,物资监管性差,无任务指引且人工过高。HWMS作为“大脑中枢”,针对两种立库系统采取不同的控制模式,实现全流程可监控、库存更透明,提高立体库货位利用率25%以上,减少人工判断造成的业务差异近20%,完成WCS蜕变,为原有立体仓库完成生命续航,有效降低客户投入成本。  06|持续为智慧地铁贡献汉得力量  汉得WMS团队顺利达成全部项目目标,实现物资仓储主要业务整合贯通,提升郑州地铁物资运营管理效率,为管理层提供有效的管控工具与决策依据。在系统试运行期间,汉得团队通过良好的机制与严谨的风险应对措施,大处着眼,小处着手,保证系统运行安全、高效、稳定,整体项目规划符合郑州地铁的信息化建设思路,为郑州地铁的智慧地铁计划贡献汉得力量。未来,汉得WMS团队将会随着郑州新线路的开通,持续为郑州地铁提供优质的信息化服务,努力协助郑州地铁完成信息化到智慧化建设,促进地铁产业升级!推荐阅读

01-15

助 · 燃|定制家居制造运营的挑战与机遇

本期专题作者  许堃定制家居制造运营的挑战与机遇在实现客户满意的背后,定制家居企业付出了极大的管理成本,以解决大规模定制引发的一系列问题。手工作坊生产模式下,柜子的产量有限,一组人凭借一张图纸就可以完成测量、设计、生产、安装全部工作。当每天面对1000个柜子的需求量时,如果企业仍然采用这种模式,那么所需的专业人才数量将是恐怖的。而且在规模化下,不论效率和浪费问题导致的高成本,还是交期和质量问题影响到用户体验,原先局部、个例的问题将被成倍放大。因此定制家居企业普遍开始关注生产环节,利用专业化分工和自动化设备来降低人工依赖和保证产品质量,同时匹配生产组织的规则化和和数据化以保证交付周期和提高运营效率。生产运营规则化和数据化,以及自动化设备的柔性切换都要依赖完善的产品工艺和业务策略主数据来支撑。定制家居产品的测量、设计沟通和安装需要在客户现场和当地门店进行。客户关注的是橱柜或者衣柜的尺寸、样式、颜色等整体效果,并不会关注其中每块板件,因此设计沟通往往采用二维的CAD图纸、3D渲染模型或者VR虚拟实景来展示设计效果。和客户视角不同,工厂生产的是柜子的每块板件,所需要的是板件的结构化信息,包括特征属性和工艺参数。随着生产规模的扩大,设计图纸到板件信息的转换成本已成为企业巨大的负担。在没有系统化工具支持的情况下,企业需要配备几十甚至上百人来专门做图纸转换的工作。类似于可视化编程通过拖动控件自动生成代码,目前主流的拆单软件通过拖动三维柜体尺寸来实现板件结构信息的自动生成。有了系统工具的支持,图纸转换的人数可以降到个位数,效率大大提升。随着前端设计软件和后端拆单软件融合,目前已经可以实现柜体设计和板件结构同步生成。有了结构化数据的支撑,首先落地的是自动化设备的柔性切换。由于板件加工的工艺相对简单,因此设备不仅实现了加工的自动化,还很好地支持柔性。只要钻孔设备获得了板件孔位信息,即可自动完成定位和加工,无需人工切换。板件封边不仅使家具美观,还可以减少有害物质释放。传统的封边设备需要人工切换封边条和胶水,但是最先进的设备已经可以支持自动切换。板件是由首道工序的裁切设备切割大板而来,裁切方案的合理性决定了板材利用率。目前最先进的裁切设备提供了丰富的软件能力,操作者只需输入一组目标板件的尺寸信息,软件就可以计算出板件组合和裁切方案以实现利用率和耗时的平衡。单体设备柔性的提升大大降低了生产组织的复杂度,如果只生产一套柜体,确实可以实现1分钟内产出一套柜体的惊人效果。但是如果目标是在控制浪费的前提下日产出1000套各不相同的柜体,仍然存在着大量挑战。不论橱柜和衣柜,表面看结构类似,都是由板件、门、台面(橱柜特有)所构成。但是深入细节,每块板的尺寸和形状都会存在差异,即使一个柜体的左右侧板,虽然尺寸一样,但是孔位仍然不一样,有些板件无需封边,另一些板件无需钻孔。甚至还有些板件不符合常规形态,难以根据规则自动生成工艺路线和加工参数,只能走手工加工的特殊通道。尤其是门,门是一个柜子的脸面,因此在门上花费的精力最多,存在多种多样的材质和表面处理工艺,因此门板加工往往成为生产的瓶颈工艺。为了保证最终发运时板件成套且控制板件在库等待成套的时间,必须设法让普通板件的交付时间和门板的交付时间尽量接近。这就需要在生产计划的安排上优先确定门板的交付时间,再让普通板件跟随门板的交付时间安排自己的生产。订单结构会跟随流行趋势而改变,某些样式的订单在一段时间较多,在另一段时间又很少。因此瓶颈也会发生转移,有些时候普通板件的产能也会出现缺口。与此同时淡旺季的交替也会带来接单量的大幅波动。为此企业需要适时调整能力布局、订单组合和排产策略以实现效率和交期的平衡。而支持业务规则随需改变的背后是系统规则结构的高度抽象。所有规则中,订单和板件组合策略贯穿生产的始终,尤其关键。由于板件之间差异较大,如果不设法将相同特征的板件集中生产,就会因为频繁切换而导致时间损失,也会因为无法凑成更好的裁切方案而造成板材浪费,频繁的切换还会导致潜在的质量风险。为了实现集中生产,企业往往会让一些小众材质颜色的订单等待一段时间,尽量积攒足够的批量再来安排生产。但是这种方案会延长交期,影响用户体验。即使计划层面已经尽量把相同样式的订单集中在一天,在实际加工之前仍然需要进一步优化组合。既要积攒足够多参与优化计算的板件以促进裁切优化效果,也要设法控制柜体成套等待的时间。极端情况下一套柜体的两块板件如果被安排在一天的头尾分别生产,那么就会导致该柜体的所有板件等待一天。如果这种情况普遍发生,将会造成超量的在制品库存。除了裁切工序要求将相同材质的订单放在一批,为了减少封边工序的切换还要设法将相同颜色封边条和胶水的订单尽量放在同一批。在此基础上再针对每个批次进行裁切优化,结果一张大板就会裁切产出多个订单的板件。由于这些板件后续的工艺路线并不一致,因此需要对产出的板件再次组合。由于每块板件看上去并无明显的特征,难以寻找,而且板件的转运都是依靠辊道,物流灵活性受限,因此只有严格按照规则分托摆放,确保后续物流路径一致的板件被放在一个堆垛才能减少后续物流环节的操作成本。最终所有的板件加工完成后还需要按照柜体和户套(属于一户的多套柜体)再次被集成打包。为了进一步提升效率,不少企业专门开发了标准柜,并且鼓励门店在设计时尽量提高标准柜的使用比例。当标准柜的需求量足够大且持续,企业就可以针对标准柜展开大批量生产,彻底解决小批量生产组合和切换问题。但是标准柜的使用比例存在上限,分批生产终归不可避免,如何解决批量和等待,效率和交期之前的冲突将始终困扰企业。除了依赖设备的柔性提升之外,只有不断主动缩小批量,通过解决过程中暴漏的问题来提高系统柔性,才有可能在制造运营层面形成差异化竞争优势。批量缩小所带来的利弊,不论是在制品的减少、交期的缩短,还是切换时间、裁切利用率的损失,往往是难以感知的,不同于局部改善可以立刻看到效果,系统性改善由于无法有效评价改善效果在推动过程中往往存在极大的阻力。可以说如果没有数据的支撑,企业难以拥有持续改善的勇气。目前随着企业已经普遍实施了排产和执行端的信息系统,不仅可以追溯到订单交付的全生命周期,而且可以监控到每块板件在每个生产环节的执行信息。有了丰富的数据基础,企业就有机会去洞察过程中的问题,评价改善后的效果。板件无法成套只有当问题出现时才能发现,不仅难以及时弥补而且无法追查问题成因。借鉴飞机零部件生产进度统计方法,按照完成工序占用总工序数量的比例,或者按照完成工时占用总工时的比例,可以统计每块板件的生产进度,进而反映出柜体整体的交付进度。柜体第一块板件到达成套点的信号就如同点亮灯塔,拉动所有在制板件加速流动以缩短成套等待时间。数据还可以帮助企业洞悉整体投入产出率、在制品趋势、交期改善的效果等等。原先的工厂就是黑盒,数据可以让黑盒真正透明起来。不仅对企业透明,也让交付过程对客户透明。汉得有幸参与多家定制家居企业制造运营改善,对我们来说,除了提供其它行业可借鉴的管理经验以及本行业的通用解决方案之外,更有挑战的是发现行业中不同企业的差异点,着力于差异点才能让企业在行业中脱颖而出。推荐阅读

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助 · 燃|定制家居制造运营的挑战与机遇

本期专题作者  许堃定制家居制造运营的挑战与机遇在实现客户满意的背后,定制家居企业付出了极大的管理成本,以解决大规模定制引发的一系列问题。手工作坊生产模式下,柜子的产量有限,一组人凭借一张图纸就可以完成测量、设计、生产、安装全部工作。当每天面对1000个柜子的需求量时,如果企业仍然采用这种模式,那么所需的专业人才数量将是恐怖的。而且在规模化下,不论效率和浪费问题导致的高成本,还是交期和质量问题影响到用户体验,原先局部、个例的问题将被成倍放大。因此定制家居企业普遍开始关注生产环节,利用专业化分工和自动化设备来降低人工依赖和保证产品质量,同时匹配生产组织的规则化和和数据化以保证交付周期和提高运营效率。生产运营规则化和数据化,以及自动化设备的柔性切换都要依赖完善的产品工艺和业务策略主数据来支撑。定制家居产品的测量、设计沟通和安装需要在客户现场和当地门店进行。客户关注的是橱柜或者衣柜的尺寸、样式、颜色等整体效果,并不会关注其中每块板件,因此设计沟通往往采用二维的CAD图纸、3D渲染模型或者VR虚拟实景来展示设计效果。和客户视角不同,工厂生产的是柜子的每块板件,所需要的是板件的结构化信息,包括特征属性和工艺参数。随着生产规模的扩大,设计图纸到板件信息的转换成本已成为企业巨大的负担。在没有系统化工具支持的情况下,企业需要配备几十甚至上百人来专门做图纸转换的工作。类似于可视化编程通过拖动控件自动生成代码,目前主流的拆单软件通过拖动三维柜体尺寸来实现板件结构信息的自动生成。有了系统工具的支持,图纸转换的人数可以降到个位数,效率大大提升。随着前端设计软件和后端拆单软件融合,目前已经可以实现柜体设计和板件结构同步生成。有了结构化数据的支撑,首先落地的是自动化设备的柔性切换。由于板件加工的工艺相对简单,因此设备不仅实现了加工的自动化,还很好地支持柔性。只要钻孔设备获得了板件孔位信息,即可自动完成定位和加工,无需人工切换。板件封边不仅使家具美观,还可以减少有害物质释放。传统的封边设备需要人工切换封边条和胶水,但是最先进的设备已经可以支持自动切换。板件是由首道工序的裁切设备切割大板而来,裁切方案的合理性决定了板材利用率。目前最先进的裁切设备提供了丰富的软件能力,操作者只需输入一组目标板件的尺寸信息,软件就可以计算出板件组合和裁切方案以实现利用率和耗时的平衡。单体设备柔性的提升大大降低了生产组织的复杂度,如果只生产一套柜体,确实可以实现1分钟内产出一套柜体的惊人效果。但是如果目标是在控制浪费的前提下日产出1000套各不相同的柜体,仍然存在着大量挑战。不论橱柜和衣柜,表面看结构类似,都是由板件、门、台面(橱柜特有)所构成。但是深入细节,每块板的尺寸和形状都会存在差异,即使一个柜体的左右侧板,虽然尺寸一样,但是孔位仍然不一样,有些板件无需封边,另一些板件无需钻孔。甚至还有些板件不符合常规形态,难以根据规则自动生成工艺路线和加工参数,只能走手工加工的特殊通道。尤其是门,门是一个柜子的脸面,因此在门上花费的精力最多,存在多种多样的材质和表面处理工艺,因此门板加工往往成为生产的瓶颈工艺。为了保证最终发运时板件成套且控制板件在库等待成套的时间,必须设法让普通板件的交付时间和门板的交付时间尽量接近。这就需要在生产计划的安排上优先确定门板的交付时间,再让普通板件跟随门板的交付时间安排自己的生产。订单结构会跟随流行趋势而改变,某些样式的订单在一段时间较多,在另一段时间又很少。因此瓶颈也会发生转移,有些时候普通板件的产能也会出现缺口。与此同时淡旺季的交替也会带来接单量的大幅波动。为此企业需要适时调整能力布局、订单组合和排产策略以实现效率和交期的平衡。而支持业务规则随需改变的背后是系统规则结构的高度抽象。所有规则中,订单和板件组合策略贯穿生产的始终,尤其关键。由于板件之间差异较大,如果不设法将相同特征的板件集中生产,就会因为频繁切换而导致时间损失,也会因为无法凑成更好的裁切方案而造成板材浪费,频繁的切换还会导致潜在的质量风险。为了实现集中生产,企业往往会让一些小众材质颜色的订单等待一段时间,尽量积攒足够的批量再来安排生产。但是这种方案会延长交期,影响用户体验。即使计划层面已经尽量把相同样式的订单集中在一天,在实际加工之前仍然需要进一步优化组合。既要积攒足够多参与优化计算的板件以促进裁切优化效果,也要设法控制柜体成套等待的时间。极端情况下一套柜体的两块板件如果被安排在一天的头尾分别生产,那么就会导致该柜体的所有板件等待一天。如果这种情况普遍发生,将会造成超量的在制品库存。除了裁切工序要求将相同材质的订单放在一批,为了减少封边工序的切换还要设法将相同颜色封边条和胶水的订单尽量放在同一批。在此基础上再针对每个批次进行裁切优化,结果一张大板就会裁切产出多个订单的板件。由于这些板件后续的工艺路线并不一致,因此需要对产出的板件再次组合。由于每块板件看上去并无明显的特征,难以寻找,而且板件的转运都是依靠辊道,物流灵活性受限,因此只有严格按照规则分托摆放,确保后续物流路径一致的板件被放在一个堆垛才能减少后续物流环节的操作成本。最终所有的板件加工完成后还需要按照柜体和户套(属于一户的多套柜体)再次被集成打包。为了进一步提升效率,不少企业专门开发了标准柜,并且鼓励门店在设计时尽量提高标准柜的使用比例。当标准柜的需求量足够大且持续,企业就可以针对标准柜展开大批量生产,彻底解决小批量生产组合和切换问题。但是标准柜的使用比例存在上限,分批生产终归不可避免,如何解决批量和等待,效率和交期之前的冲突将始终困扰企业。除了依赖设备的柔性提升之外,只有不断主动缩小批量,通过解决过程中暴漏的问题来提高系统柔性,才有可能在制造运营层面形成差异化竞争优势。批量缩小所带来的利弊,不论是在制品的减少、交期的缩短,还是切换时间、裁切利用率的损失,往往是难以感知的,不同于局部改善可以立刻看到效果,系统性改善由于无法有效评价改善效果在推动过程中往往存在极大的阻力。可以说如果没有数据的支撑,企业难以拥有持续改善的勇气。目前随着企业已经普遍实施了排产和执行端的信息系统,不仅可以追溯到订单交付的全生命周期,而且可以监控到每块板件在每个生产环节的执行信息。有了丰富的数据基础,企业就有机会去洞察过程中的问题,评价改善后的效果。板件无法成套只有当问题出现时才能发现,不仅难以及时弥补而且无法追查问题成因。借鉴飞机零部件生产进度统计方法,按照完成工序占用总工序数量的比例,或者按照完成工时占用总工时的比例,可以统计每块板件的生产进度,进而反映出柜体整体的交付进度。柜体第一块板件到达成套点的信号就如同点亮灯塔,拉动所有在制板件加速流动以缩短成套等待时间。数据还可以帮助企业洞悉整体投入产出率、在制品趋势、交期改善的效果等等。原先的工厂就是黑盒,数据可以让黑盒真正透明起来。不仅对企业透明,也让交付过程对客户透明。汉得有幸参与多家定制家居企业制造运营改善,对我们来说,除了提供其它行业可借鉴的管理经验以及本行业的通用解决方案之外,更有挑战的是发现行业中不同企业的差异点,着力于差异点才能让企业在行业中脱颖而出。推荐阅读

01-08

汉得台湾子公司正式成立!

汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:83281028团队架构台湾公司团队早在2019年初开始筹备,到现在已与台湾3所大专院校建立长期合作关系,提供定期与不定期的演讲与课程,举办讲座并邀请大专院校教授参与,并参加台湾各大专院校的求职媒合会,通过“产学结合”加深汉得品牌印象。透过与上海总部与各个海外子公司发挥资源共享,连纵效应,为客户提供“One Team for Global”的全球整体服务。台湾本土企业与在台外商在台湾设立公司将加强对于本地企业的服务能力,提供更全面的信息化服务。除了台湾本地企业外,在台外资也是重点之一,例如以日资为主的外资在高科技及半导体的投资连续增加,汉得也将通过在行业上的积累帮助在台外资的数字化建设。台资在陆之企业大陆是台湾私企最大的投资地,汉得凭借在海峡两地的资源布局更好地同步支持台企的集团数字化。东南亚华人企业早在20年前台企已在东南亚设立据点,近些年制造业的重心也慢慢向东南亚转移,汉得台湾将与汉得新加坡公司合作,共同服务好华人企业的未来发展。立足于SAP/Oracle/Microsoft等传统套件的实施与运维服务,从客户需求出发提供全方位的IT信息化咨询,通过汉得企业Paas平台HZERO、汇联易、甄云等自主产品赋能企业全面数字化。主流套装软件根据客户需求提供SAP、Oracle、Microsoft等各大主流套装软件实施与运维服务,提供台湾市场与海外台商更多元化且全面的咨询服务。综合信息化服务汉得通过综合信息化服务能力,以更广泛的经验为客户带来更专业的体验,助力企业实现全面数字化升级。从2007年汉得在日本成立第一家海外子公司以来,我们在北美、欧洲、新加坡、印度以及台湾都陆续成立了一级/二级子公司。尽管发展过程中充满各种挑战,但汉得在国际化道路上迈得很坚定。当面对走向海外的客户群体时,凭借汉得在区域和资源上的布局,让我们有自信为客户提供更好的服务。推荐阅读

01-08

汉得台湾子公司正式成立!

汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:83281028团队架构台湾公司团队早在2019年初开始筹备,到现在已与台湾3所大专院校建立长期合作关系,提供定期与不定期的演讲与课程,举办讲座并邀请大专院校教授参与,并参加台湾各大专院校的求职媒合会,通过“产学结合”加深汉得品牌印象。透过与上海总部与各个海外子公司发挥资源共享,连纵效应,为客户提供“One Team for Global”的全球整体服务。台湾本土企业与在台外商在台湾设立公司将加强对于本地企业的服务能力,提供更全面的信息化服务。除了台湾本地企业外,在台外资也是重点之一,例如以日资为主的外资在高科技及半导体的投资连续增加,汉得也将通过在行业上的积累帮助在台外资的数字化建设。台资在陆之企业大陆是台湾私企最大的投资地,汉得凭借在海峡两地的资源布局更好地同步支持台企的集团数字化。东南亚华人企业早在20年前台企已在东南亚设立据点,近些年制造业的重心也慢慢向东南亚转移,汉得台湾将与汉得新加坡公司合作,共同服务好华人企业的未来发展。立足于SAP/Oracle/Microsoft等传统套件的实施与运维服务,从客户需求出发提供全方位的IT信息化咨询,通过汉得企业Paas平台HZERO、汇联易、甄云等自主产品赋能企业全面数字化。主流套装软件根据客户需求提供SAP、Oracle、Microsoft等各大主流套装软件实施与运维服务,提供台湾市场与海外台商更多元化且全面的咨询服务。综合信息化服务汉得通过综合信息化服务能力,以更广泛的经验为客户带来更专业的体验,助力企业实现全面数字化升级。从2007年汉得在日本成立第一家海外子公司以来,我们在北美、欧洲、新加坡、印度以及台湾都陆续成立了一级/二级子公司。尽管发展过程中充满各种挑战,但汉得在国际化道路上迈得很坚定。当面对走向海外的客户群体时,凭借汉得在区域和资源上的布局,让我们有自信为客户提供更好的服务。推荐阅读

01-08

产品快讯|汉得物流运输产品“2020-11”版新特性解读

汉得物流运输产品(HTMS)是国内为数不多的专注于为中大型生产制造企业提供物流供应链解决方案的专业产品。众所周知,企业在OA、ERP、CRM、SRM等板块已陆续完成数字化,拉通整个供应链还差物流板块的数字化,但此部分难度也相对最高。鉴于企业物流供应链对智能化、协同化、精细化等要求的逐步提升,对系统的快速响应要求越来越高等需求,需要有符合物流数字化趋势的物流产品补位,拉通并优化整个供应链。汉得HTMS产品响应企业物流供应链发展趋势,在功能架构上始终遵循这个理念:“用产品沉淀行业领先经验,经验体现为功能,功能拆解形成可复用的业务原子组件;让顾问能通过产品持续掌握领先业务知识,变得专业;让顾问在客户现场,将产品沉淀的业务知识通过配置重组很好地传递给客户,并能随客户的需求变化而快速响应调整。” 目前,产品已在汽车、大宗、快消、高科技等细分领域得到深入应用。同时,HTMS产品每年6月、12月会固定发版2次,让客户能更早享用新成果。汉得物流运输产品2020-11版2020年12月,汉得应用产品套件“2020-11”版正式发布,本文将引领大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品(HTMS)的新特性。半年前,汉得应用产品套件2020-6版发布,物流运输产品(HTMS)完成了由HAP技术平台到微服务架构HZERO的顺利切换,保障产品能按既定规划路线稳步前行。截止到今天,产品架构除了满足“可升级”、“更高效”、“更稳定”、“更完善”等亮点外,在外部协同、跟踪数据采集等方面也有明显进步。让我们先通过产品总体架构了解当前的产品能力首先,汉得物流运输产品与汉得其它产品一样,都是基于汉得HZERO平台基座,以微服务形式隔离,可互通。其次,汉得物流运输产品基于以企业业务人员能理解的最小业务操作动作为理念进行业务解构,把这类动作标准化形成产品的一个个业务原子函数,形成产品的业务原子中心组件,解决业务的持续变化重复开发等问题。然后,通过产品的方案组装中心,将用户所期望看到的界面、期望一键自动完成的多个业务动作等组装起来,快速配置成企业实际运营所需的解决方案,避免二开风险。最后,通过各种维度分析企业运营数据,形成物流预警、BI分析、全球供应链看板等数据支撑。接下来,让我们逐个分享2020-11版发布的产品新特性01界面风格调整,优化界面布局、字体、按钮样式等,让系统更符合用户审美及操作;02强化分段分量功能,支持树状拆分;同时增加路由推荐能力,帮助企业选择最优线路,降本增效;03增强物流地图&城市配送调度算法;汉得信息通过与百度地图合作,强强联合,帮助企业更精准、更高效、更透明管理物流过程;04增强智能派单引擎,帮助企业自动选择承运商,自动管控份额,提高派单效率及合规性;05增强场站管理,让场站的物流作业更高效、更有序、更智能;06增加出入库协同,通过设定订单全生命周期作业模板,链接协同仓库作业;07增强支持到货、到箱、到托盘维度的跟踪,支持冷链设备、小黑卡等跟踪数字化,同时支持货品、仓库、设备等信息的全球可视化;08计费价格文件便捷化维护,让计费维护管理更简单;篇幅有限更多新特性等您来体验喔汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

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产品快讯|汉得物流运输产品“2020-11”版新特性解读

汉得物流运输产品(HTMS)是国内为数不多的专注于为中大型生产制造企业提供物流供应链解决方案的专业产品。众所周知,企业在OA、ERP、CRM、SRM等板块已陆续完成数字化,拉通整个供应链还差物流板块的数字化,但此部分难度也相对最高。鉴于企业物流供应链对智能化、协同化、精细化等要求的逐步提升,对系统的快速响应要求越来越高等需求,需要有符合物流数字化趋势的物流产品补位,拉通并优化整个供应链。汉得HTMS产品响应企业物流供应链发展趋势,在功能架构上始终遵循这个理念:“用产品沉淀行业领先经验,经验体现为功能,功能拆解形成可复用的业务原子组件;让顾问能通过产品持续掌握领先业务知识,变得专业;让顾问在客户现场,将产品沉淀的业务知识通过配置重组很好地传递给客户,并能随客户的需求变化而快速响应调整。” 目前,产品已在汽车、大宗、快消、高科技等细分领域得到深入应用。同时,HTMS产品每年6月、12月会固定发版2次,让客户能更早享用新成果。汉得物流运输产品2020-11版2020年12月,汉得应用产品套件“2020-11”版正式发布,本文将引领大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品(HTMS)的新特性。半年前,汉得应用产品套件2020-6版发布,物流运输产品(HTMS)完成了由HAP技术平台到微服务架构HZERO的顺利切换,保障产品能按既定规划路线稳步前行。截止到今天,产品架构除了满足“可升级”、“更高效”、“更稳定”、“更完善”等亮点外,在外部协同、跟踪数据采集等方面也有明显进步。让我们先通过产品总体架构了解当前的产品能力首先,汉得物流运输产品与汉得其它产品一样,都是基于汉得HZERO平台基座,以微服务形式隔离,可互通。其次,汉得物流运输产品基于以企业业务人员能理解的最小业务操作动作为理念进行业务解构,把这类动作标准化形成产品的一个个业务原子函数,形成产品的业务原子中心组件,解决业务的持续变化重复开发等问题。然后,通过产品的方案组装中心,将用户所期望看到的界面、期望一键自动完成的多个业务动作等组装起来,快速配置成企业实际运营所需的解决方案,避免二开风险。最后,通过各种维度分析企业运营数据,形成物流预警、BI分析、全球供应链看板等数据支撑。接下来,让我们逐个分享2020-11版发布的产品新特性01界面风格调整,优化界面布局、字体、按钮样式等,让系统更符合用户审美及操作;02强化分段分量功能,支持树状拆分;同时增加路由推荐能力,帮助企业选择最优线路,降本增效;03增强物流地图&城市配送调度算法;汉得信息通过与百度地图合作,强强联合,帮助企业更精准、更高效、更透明管理物流过程;04增强智能派单引擎,帮助企业自动选择承运商,自动管控份额,提高派单效率及合规性;05增强场站管理,让场站的物流作业更高效、更有序、更智能;06增加出入库协同,通过设定订单全生命周期作业模板,链接协同仓库作业;07增强支持到货、到箱、到托盘维度的跟踪,支持冷链设备、小黑卡等跟踪数字化,同时支持货品、仓库、设备等信息的全球可视化;08计费价格文件便捷化维护,让计费维护管理更简单;篇幅有限更多新特性等您来体验喔汉得供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备对企业整个信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。汉得物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

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