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品牌案例|从ERP到智能制造,志邦家居携“手”引领数字变革!

“从10多年前的ERP应用开始,到现在数字化工厂建设,志邦家居在数字化转型方面在行业中一直是引领者和践行者,而这一路也离不开汉得信息的陪伴和支持。”志邦家居2020年度公司实现营业收入38.40亿元,

2022-03-04

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“数字化,放心交给我!”

汉得,始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁?我们的客户需要什么?汉得所服务的客户群体,是在中国市场中的优秀企业,是各行各业的翘楚。如何借助数字化

2021-12-21

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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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03-02

汉得 x 富邦|通过Oracle Fusion和EPM云,提升业务效率与绩效管理整体水平!

湖北富邦肥料助剂创新者,数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码:300387)是一家利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方式服务现代农业的国家高新技术企业,是中国肥料助剂创新者,是中国数字农业引领者。中国肥料助剂创新者富邦以化肥生产链为价值导向,为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术服务及精确的助剂自动控制系统的整体解决方案。富邦的客户遍布全球,享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平,已取得国内专利130项、国外专利3项,另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理,已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂产业的同时,积极向数字农业方向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术,能够实现大规模、低成本及高实效的完成土壤检测任务,通过独有的人工智能大数据挖掘算法,形成高精度的土壤数字地图,是公司目前农业大数据领域的重要战略方向。公司以数字农业为发展战略,利用互联网+智能制造设备,打通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程服务”的新模式,实现透明化、标准化、智能化和数据化。为国内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化服务的整体服务方案。选择Fusion选择全球化布局快速发展在ERP的选型上,经过了多个产品的了解与比较,富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务  业财一体在富邦董事长王仁宗看来,在富邦全球化布局发展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度,让企业得以轻装上阵、快速前行。适配各种业务场景从业务角度看,Oracle系统内置最佳业务实践,其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证,适配富邦集团的各种业务场景。应对多元企业发展要求从财务角度看,作为多国经营的上市公司,系统需要支持不同国家会计准则的自动转换,权益抵消及往来交易抵消等一系列工作,从而实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结、财务分析要求。支撑企业全球化发展富邦业务全球化不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。汉得整体解决方案富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常工作的难点:制造组织经销售组织交付最终客户;实物交付过程与财务流不同步。交易核算过程复杂,审计应对难度大;转移价格在销售链条上不断加成,对产品盈利分析产生干扰。要通过管理转移定价,从集团角度需要还原真实的产品利润进行分析……汉得整体解决方案的应用,有效提升用户效率,自动化处理关联交易的账户,同时解决了需要进行多层次的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持富邦的全球化拓展,和海外兼并收购中存在的复杂关联交易的问题。集团管控与服务能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求,构建财务标准化,适配集团各种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台,助力企业上下游拓展能力,后端业务财务融合可追溯,强化管理成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算全球化发展支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管全面智能化分析平台面对不同的管理用户及分析,围绕业务指标,快速构建全业务数据分析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础ERP深化应用基于已固化的流程,进行子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算提升经营管理能力支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管三期阶段建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的绩效分析平台,并建立初步的绩效分析体系,为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看未来阶段富邦可能会继续扩大业务范围,快速复制推广子公司系统上线,以及增加与外围系统的集成,包括银企直连,金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&汉得合作,打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到管理创新,做好数据处理,来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部门数据转型,然后通过Oracle系统,转化成大数据,进而转化成公司发展的能源和动力,提升每个部门的效益,提升整个公司的发展。”——富邦董事长 王仁宗

03-02

汉得 x 富邦|通过Oracle Fusion和EPM云,提升业务效率与绩效管理整体水平!

湖北富邦肥料助剂创新者,数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码:300387)是一家利用新材料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方式服务现代农业的国家高新技术企业,是中国肥料助剂创新者,是中国数字农业引领者。中国肥料助剂创新者富邦以化肥生产链为价值导向,为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术服务及精确的助剂自动控制系统的整体解决方案。富邦的客户遍布全球,享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平,已取得国内专利130项、国外专利3项,另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理,已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂产业的同时,积极向数字农业方向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术,能够实现大规模、低成本及高实效的完成土壤检测任务,通过独有的人工智能大数据挖掘算法,形成高精度的土壤数字地图,是公司目前农业大数据领域的重要战略方向。公司以数字农业为发展战略,利用互联网+智能制造设备,打通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程服务”的新模式,实现透明化、标准化、智能化和数据化。为国内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化服务的整体服务方案。选择Fusion选择全球化布局快速发展在ERP的选型上,经过了多个产品的了解与比较,富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务  业财一体在富邦董事长王仁宗看来,在富邦全球化布局发展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度,让企业得以轻装上阵、快速前行。适配各种业务场景从业务角度看,Oracle系统内置最佳业务实践,其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证,适配富邦集团的各种业务场景。应对多元企业发展要求从财务角度看,作为多国经营的上市公司,系统需要支持不同国家会计准则的自动转换,权益抵消及往来交易抵消等一系列工作,从而实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结、财务分析要求。支撑企业全球化发展富邦业务全球化不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。汉得整体解决方案富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常工作的难点:制造组织经销售组织交付最终客户;实物交付过程与财务流不同步。交易核算过程复杂,审计应对难度大;转移价格在销售链条上不断加成,对产品盈利分析产生干扰。要通过管理转移定价,从集团角度需要还原真实的产品利润进行分析……汉得整体解决方案的应用,有效提升用户效率,自动化处理关联交易的账户,同时解决了需要进行多层次的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持富邦的全球化拓展,和海外兼并收购中存在的复杂关联交易的问题。集团管控与服务能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求,构建财务标准化,适配集团各种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台,助力企业上下游拓展能力,后端业务财务融合可追溯,强化管理成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算全球化发展支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管全面智能化分析平台面对不同的管理用户及分析,围绕业务指标,快速构建全业务数据分析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础ERP深化应用基于已固化的流程,进行子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验成本核算及管理能力作为生产型企业,需要构建完整的成本核算、分析体系,助力精细化管理,高效核算提升经营管理能力支撑拓展海外市场,统一全球化平台、适应不同国家的财务报告,税务合规、法规监管三期阶段建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的绩效分析平台,并建立初步的绩效分析体系,为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看未来阶段富邦可能会继续扩大业务范围,快速复制推广子公司系统上线,以及增加与外围系统的集成,包括银企直连,金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&汉得合作,打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到管理创新,做好数据处理,来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部门数据转型,然后通过Oracle系统,转化成大数据,进而转化成公司发展的能源和动力,提升每个部门的效益,提升整个公司的发展。”——富邦董事长 王仁宗

02-11

权威认证|汉得数据服务平台HDSP通过中国信通院大数据产品能力评测!

2021年11月,中国信通院第十三批大数据产品能力评测线上评审会圆满结束,本次评审会上,汉得数据服务平台HDSP 顺利通过中国信通院大数据产品能力评测。此次测评主要对汉得数据服务平台HDSP的数据源管理、元数据管理、主数据管理、数据模型管理、数据标准管理、数据质量管理、数据安全管理、数据资产管理、数据共享服务、兼容性、安全性等功能进行了全面、专业且严格的评测,最终汉得数据服务平台HDSP凭借着自身多年来持续的技术革新,以及数据管理的实践经验,被授予中国信通院第十三批大数据产品评测证书。这充分肯定了汉得数据服务平台HDSP在大数据行业领先的技术能力,同时也标志着汉得数据服务平台HDSP迈入了一个新的发展阶段,HDSP平台也将与其他大数据平台携手,共同推进大数据行业发展与进步。中国信通院第十三批大数据产品评测证书此次大数据产品能力评测于2021年10月11日开始进行评测,在为期近30天的评测过程中,评测专家组先后对数据源管理、元数据管理、数据质量管理、数据标准管理、主数据管理、数据模型管理等13项评测项目,54个功能点进行了严格评测,并进入了最后的评审答辩环节,最终专家组一致认为,汉得数据服务平台HDSP 通过中国信通院大数据产品能力评测,获得中国信通院的权威认证。此次还有阿里云计算有限公司、天翼云等14家平台参与了评测。本次汉得数据服务平台HDSP被授予大数据产品能力评测证书,意味着汉得数据服务平台HDSP产品的专业度以及技术实力得到了充分的认可与肯定。汉得数据服务平台HDSP将会继续在大数据领域钻研,持续不断地进行技术革新,并结合客户实际业务需求及管理诉求,力争为用户创造更大的价值。未来,汉得数据服务平台HDSP将与您携手并进,助力企业数字化转型升级,合力为您的企业打造数据价值链生态闭环,实现降本增效。关于中国信通院大数据产品能力评测中国信通院大数据产品能力评测工作于2014年由中国信通院牵头发起,一直致力于推动我国大数据产品技术的不断发展,为我国数字化体系建设奠定坚实的基础。经过历时7年的发展,中国信通院“大数据产品能力测评”已经成为中国大数据领域权威的第三方评测机构,也逐渐成为厂商产品研发和用户采购选型的风向标。HDSP汉得数据服务平台汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品应用性多种应用能力,全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用,满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件网等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据委员会成员

02-11

权威认证|汉得数据服务平台HDSP通过中国信通院大数据产品能力评测!

2021年11月,中国信通院第十三批大数据产品能力评测线上评审会圆满结束,本次评审会上,汉得数据服务平台HDSP 顺利通过中国信通院大数据产品能力评测。此次测评主要对汉得数据服务平台HDSP的数据源管理、元数据管理、主数据管理、数据模型管理、数据标准管理、数据质量管理、数据安全管理、数据资产管理、数据共享服务、兼容性、安全性等功能进行了全面、专业且严格的评测,最终汉得数据服务平台HDSP凭借着自身多年来持续的技术革新,以及数据管理的实践经验,被授予中国信通院第十三批大数据产品评测证书。这充分肯定了汉得数据服务平台HDSP在大数据行业领先的技术能力,同时也标志着汉得数据服务平台HDSP迈入了一个新的发展阶段,HDSP平台也将与其他大数据平台携手,共同推进大数据行业发展与进步。中国信通院第十三批大数据产品评测证书此次大数据产品能力评测于2021年10月11日开始进行评测,在为期近30天的评测过程中,评测专家组先后对数据源管理、元数据管理、数据质量管理、数据标准管理、主数据管理、数据模型管理等13项评测项目,54个功能点进行了严格评测,并进入了最后的评审答辩环节,最终专家组一致认为,汉得数据服务平台HDSP 通过中国信通院大数据产品能力评测,获得中国信通院的权威认证。此次还有阿里云计算有限公司、天翼云等14家平台参与了评测。本次汉得数据服务平台HDSP被授予大数据产品能力评测证书,意味着汉得数据服务平台HDSP产品的专业度以及技术实力得到了充分的认可与肯定。汉得数据服务平台HDSP将会继续在大数据领域钻研,持续不断地进行技术革新,并结合客户实际业务需求及管理诉求,力争为用户创造更大的价值。未来,汉得数据服务平台HDSP将与您携手并进,助力企业数字化转型升级,合力为您的企业打造数据价值链生态闭环,实现降本增效。关于中国信通院大数据产品能力评测中国信通院大数据产品能力评测工作于2014年由中国信通院牵头发起,一直致力于推动我国大数据产品技术的不断发展,为我国数字化体系建设奠定坚实的基础。经过历时7年的发展,中国信通院“大数据产品能力测评”已经成为中国大数据领域权威的第三方评测机构,也逐渐成为厂商产品研发和用户采购选型的风向标。HDSP汉得数据服务平台汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品应用性多种应用能力,全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用,满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件网等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据委员会成员

02-11

喜报|汉得信息蝉联“青浦区百强优秀企业”“优秀人才团队”奖项

青浦区副区长张彦(左三),巡察办主任胡永青(右二),区科委主任张宏洲(左二),工业园区副总经理李军(左一)与汉得信息COO黄耿(右三),汉得融晶副总经理王磊(右一)合影留念2月9日,青浦区副区长张彦赴汉得信息青浦总部走访交流,并为汉得信息颁发 “2021年度青浦区百强优秀企业”、“2021年度青浦区创新创业优秀人才团队”奖牌。巡察办主任胡永青、区科委主任张宏洲、工业园区副总经理李军陪同调研。汉得信息COO黄耿,汉得融晶副总经理王磊等领导进行接待。在座谈交流中,汉得信息COO黄耿向张彦副区长一行主要介绍了公司发展概况、核心业务能力、未来战略规划,以及当前的企业诉求。张彦副区长认真倾听与交流,并表示企业提出的意见与建议将及时反馈给各部门,做好跟踪落实,帮助企业排忧解难。同时提出希望汉得信息充分利用行业优势、技术优势与人才优势,为青浦的高质量跨越式发展持续助力。作为企业数字化综合服务商,汉得信息始终怀揣初心,与企业携手前行,价值共生,只为做好品牌企业可长期信赖的数字化好帮手,以数字力量支撑客户伙伴们实现强品牌梦想,陪伴和支持品牌企业做大做强。“2021年度青浦区百强优秀企业”奖项“2021年度青浦区创新创业优秀人才团队”奖项

02-11

喜报|汉得信息蝉联“青浦区百强优秀企业”“优秀人才团队”奖项

青浦区副区长张彦(左三),巡察办主任胡永青(右二),区科委主任张宏洲(左二),工业园区副总经理李军(左一)与汉得信息COO黄耿(右三),汉得融晶副总经理王磊(右一)合影留念2月9日,青浦区副区长张彦赴汉得信息青浦总部走访交流,并为汉得信息颁发 “2021年度青浦区百强优秀企业”、“2021年度青浦区创新创业优秀人才团队”奖牌。巡察办主任胡永青、区科委主任张宏洲、工业园区副总经理李军陪同调研。汉得信息COO黄耿,汉得融晶副总经理王磊等领导进行接待。在座谈交流中,汉得信息COO黄耿向张彦副区长一行主要介绍了公司发展概况、核心业务能力、未来战略规划,以及当前的企业诉求。张彦副区长认真倾听与交流,并表示企业提出的意见与建议将及时反馈给各部门,做好跟踪落实,帮助企业排忧解难。同时提出希望汉得信息充分利用行业优势、技术优势与人才优势,为青浦的高质量跨越式发展持续助力。作为企业数字化综合服务商,汉得信息始终怀揣初心,与企业携手前行,价值共生,只为做好品牌企业可长期信赖的数字化好帮手,以数字力量支撑客户伙伴们实现强品牌梦想,陪伴和支持品牌企业做大做强。“2021年度青浦区百强优秀企业”奖项“2021年度青浦区创新创业优秀人才团队”奖项

02-08

重磅发布|汉得数据服务平台HDSP全新升级!

新年到,鸿运照,全新功能不迟到! 汉得数据服务平台HDSP全新升级重磅发布,本次全新升级的功能是基于“互联网+大数据+AI”的营销新技术,帮助企业快速搭建智能舆情、商情实时监测平台,更好地为企业提供定制化智能营销服务。关于舆情、商情分析的“扪心四问”如何从海量的新闻媒体和社交媒体中第一时间获取公司相关报道信息?如何得到及时的危机预警,减少公司在声誉及运营上的损失?品牌如何追溯信息源头和传播路径,从根源上有效应制定公关策略?面对海量的客户声音,如何了解客户的情绪导向及关注点,进而更好地满足客户需求?面对“扪心四问”HDSP智能舆情、商情监测平台是如何做的呢?HDSP智能舆情监测、商情检测平台HDSP智能舆情、商情监测平台将与企业品牌方共同建立完整的舆情信息的发现跟踪、危机预警和信息汇报的体系。全方位实时监测舆情数据,提供风险情景提示,一旦出现负面舆情,将第一时间触发预警机制,提示用户及时响应。用户接收舆情消息后,可以借助平台进行来源、情感、观点等维度分析舆情数据,对舆情消息进行性质判断,从而预先确定应对机制。全面分析负面舆情原因,多方溯源,对不实、恶意诋毁的信息进行追责,从而企业可以发布官方声明,直面危机,为企业发声,并持续跟踪负面舆情情况直至危机解除。图 1 HDSP智能舆情、商情监测平台应用流程网络时代,网络舆情在社会发展的各个方面发挥着巨大影响力。然而,网络舆情在日益繁荣的同时,负面舆情开始逐步侵占我们的生活、工作,并呈现日益加深的趋势。这些负面舆情若应对不力,其造成的社会危害是难以弥补的。因此如何正确地应对和引导网络负面舆情,对于处在社会转型期的中国企业来说是一个不可避免的问题。HDSP智能舆情、商情监测平台是基于汉得数据服务平台HDSP搭建的上层业务应用,结合AI智能营销技术,利用分析结果为企业提供定制化营销服务的智能整合营销。基于自研舆情监测工具对舆情进行全天候实时监控,为企业舆情状况保驾护航。图 2 舆情概况总览全网数据一抓就有,网罗多方数据。多种分析视角,全面分析数据,助力企业决策。图 3 信息汇总双热门社交工具舆情分析,了解各个渠道用户发声情况。图 4 微信舆情分析预警机制支持个性化,灵活自定义,负面舆情秒级触达责任用户,帮助企业及时止损。图 5 预警机制配置界面多种舆情报告模板任由用户随意选择,也可自定义舆情报告模板,舆情报告支持以多种方式自动推送,还可深入挖掘分析相关舆情的发展动态变化,便于企业掌握舆情发展的脉络,做出有效的预测。图 6 舆情日报以上是本次智能舆情监测平台全新升级的所有内容,更多模块新功能等您来体验。生命不息,奋斗不止,汉得数据服务平台HDSP坚持以“数据改变生活,大数据技术普惠企业”为愿景,深入洞察企业的深度信息化需求和为企业提供具有前瞻性数据解决方案,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。HDSP汉得数据服务平台汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品应用性多种应用能力,全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用,满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件网等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据委员会成员

02-08

重磅发布|汉得数据服务平台HDSP全新升级!

新年到,鸿运照,全新功能不迟到! 汉得数据服务平台HDSP全新升级重磅发布,本次全新升级的功能是基于“互联网+大数据+AI”的营销新技术,帮助企业快速搭建智能舆情、商情实时监测平台,更好地为企业提供定制化智能营销服务。关于舆情、商情分析的“扪心四问”如何从海量的新闻媒体和社交媒体中第一时间获取公司相关报道信息?如何得到及时的危机预警,减少公司在声誉及运营上的损失?品牌如何追溯信息源头和传播路径,从根源上有效应制定公关策略?面对海量的客户声音,如何了解客户的情绪导向及关注点,进而更好地满足客户需求?面对“扪心四问”HDSP智能舆情、商情监测平台是如何做的呢?HDSP智能舆情监测、商情检测平台HDSP智能舆情、商情监测平台将与企业品牌方共同建立完整的舆情信息的发现跟踪、危机预警和信息汇报的体系。全方位实时监测舆情数据,提供风险情景提示,一旦出现负面舆情,将第一时间触发预警机制,提示用户及时响应。用户接收舆情消息后,可以借助平台进行来源、情感、观点等维度分析舆情数据,对舆情消息进行性质判断,从而预先确定应对机制。全面分析负面舆情原因,多方溯源,对不实、恶意诋毁的信息进行追责,从而企业可以发布官方声明,直面危机,为企业发声,并持续跟踪负面舆情情况直至危机解除。图 1 HDSP智能舆情、商情监测平台应用流程网络时代,网络舆情在社会发展的各个方面发挥着巨大影响力。然而,网络舆情在日益繁荣的同时,负面舆情开始逐步侵占我们的生活、工作,并呈现日益加深的趋势。这些负面舆情若应对不力,其造成的社会危害是难以弥补的。因此如何正确地应对和引导网络负面舆情,对于处在社会转型期的中国企业来说是一个不可避免的问题。HDSP智能舆情、商情监测平台是基于汉得数据服务平台HDSP搭建的上层业务应用,结合AI智能营销技术,利用分析结果为企业提供定制化营销服务的智能整合营销。基于自研舆情监测工具对舆情进行全天候实时监控,为企业舆情状况保驾护航。图 2 舆情概况总览全网数据一抓就有,网罗多方数据。多种分析视角,全面分析数据,助力企业决策。图 3 信息汇总双热门社交工具舆情分析,了解各个渠道用户发声情况。图 4 微信舆情分析预警机制支持个性化,灵活自定义,负面舆情秒级触达责任用户,帮助企业及时止损。图 5 预警机制配置界面多种舆情报告模板任由用户随意选择,也可自定义舆情报告模板,舆情报告支持以多种方式自动推送,还可深入挖掘分析相关舆情的发展动态变化,便于企业掌握舆情发展的脉络,做出有效的预测。图 6 舆情日报以上是本次智能舆情监测平台全新升级的所有内容,更多模块新功能等您来体验。生命不息,奋斗不止,汉得数据服务平台HDSP坚持以“数据改变生活,大数据技术普惠企业”为愿景,深入洞察企业的深度信息化需求和为企业提供具有前瞻性数据解决方案,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。HDSP汉得数据服务平台汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品应用性多种应用能力,全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用,满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件网等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据委员会成员

02-08

客户感谢信|感怀托付,长伴征途!

“过去一年,我们在陪伴企业数字化转型的道路上,坚持自主创新,努力自我进化,将服务能力‘进化’成更高形态。当数字化领域不再有低垂的果实,面对企业在各领域数字化转型的复杂挑战和不确定性环境,能够互相支持,携手同行的唯有坚持长期发展、长远价值的伙伴。士以弘毅,感怀重托长相伴;任重道远,励将荆棘踏坦途。汉得感怀客户重托,唯有不断努力超越自我,持续提升服务能力,在每一个客户的数字化转型项目上,坚持创造以‘软件工具扎根企业业务环境’的核心价值,以‘提供行业特征和管理经验的知识沉淀咨询服务’的形式价值,以‘陪伴企业持续进化促进变革发生’的情绪价值,感谢企业客户的信任托付!”—— SAP咨询服务事业部总经理智协供应链事业部总经理陆嫕颖智协供应链以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>烽火通信经过烽火通信项目组成员和汉得SRM顾问团队共同奋斗,同心协力,通过SRM项目重新梳理整合了采购管理业务流程,提升业务管理水平,提高烽火通信的信息化水平,从初夏到冬至,解决了一个又一个问题,度过了一个又一个难忘的日夜,项目组的辛苦我们看在眼里记在心上,随着烽火通信SRM项目逐步推进,目前处于系统上线准备的阶段。在此对于给予项目大力支持和付出辛勤劳动的顾问们表示由衷的感谢!中电科电子装备在中电科SRM项目实施过程中,汉得顾问严谨、敬业的工作态度和高效专业的工作能力让我们印象深刻。展望未来,我们衷心希望能与贵公司一道紧密合作,与贵司建立更加长久而愉快的合作关系,共同向着助推中电科电子装备集团以及旗下子公司成为世界一流的行业领军企业的愿景前进!一汽大众我们一起见证了一汽-大众企业电子商城项目的每一个难忘瞬间及每一个里程碑的取得,借助企业电子商城平台我们有信心进一步提升MRO采购管理能力,全面提升信息化水平。经过商城项目的实施,对协议引入、商品管理、费用申请、预算控制、审批、下单等业务进行了全面的定制和开发,覆盖了一汽-大众MRO品类全部领域,显著提升了一般采购管理熊力,很多创新性解决方案的落地也极大地提高我司MRO各品类采购作业的效果。昆山农商银行经过这段时间和贵公司的合作,贵公司的SRM系统能够根据业务需求进行灵活调整,将系统功能与实际业务进行有效融合,将各部门的采购需求进行汇总和推进,实现了采购申请预算的跟踪和管控,将招投标流程标准化、规范化,并且通过系统实现与供应商的线上对接,对于行方的供应链管理来说实现效率上的突破和流程上的创新。华润九新药业因为信任,所以同行。汉得品质,九新见证。真挚感谢,辛劳付出。展望未来,共铸辉煌!贵司项目组顾问从实际业务需求出发,结合以往的实施经验,克服种种困难,提供优质专业的咨询服务和相应的解决方案,全方位、多视角应对我司的管理及业务变更,积极推进项目的实施与落地。通过SRM平台的优化,提升合规的管理监控水平,加强合规的控制,提升合规整体运作效率。润联科技贵公司驻派润联采购团队的项目组成员,在我团队工作已经一年有余,贵公司顾问与我团队成员紧密配合、团结协作,在我司多个项目中均表现出超强的专业能力和敬业精神。万家乐项目团队成员本着高效、高质量完成的态度,协助快速解决项目中出现的问题,根据现场的实际情况,与信息部门和业务部门联系、沟通、讨论,及时给出解决方案,为项目的顺利进行提供先决条件,起到了很好的桥梁作用。云南建投由贵司负责实施的采购中台项目,在贵司的大力支持和双方项目组全体成员共同努力下,顺利完成一期终验。在2021年内也分别上线了分包一期项目以及各个期优化项目,也获得云上营家部门的一致好评!盈峰环境任务是艰巨的,过程是艰辛的,但是成果是显著的,项目组基于我司业务需求及行业特性,提供了专业全面有效的信息化解决方案,历经五个月的项目实施,成功搭建并正常推行SRM 2.0 平台,显著提升我司采购业务管理水平。SAP咨询服务事业部以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>福玻斯在项目实施过程中,汉得团队与福玻斯各部门及高层领导都保持紧密联系,积极沟通,无论是调研阶段的现场走访,还是方案阶段的耐心讲解,都展现出专业的顾问素养以及高度的敬业精神。国际物流汉得项目组基于我司业务需求及行业特性,提供SAP专业、全面、有效的信息化解决方案,本次项目SAP ERP实施实现了物流物流供应链行业煤炭、钢材等端到端管理。特别是合同管理实现了从合同到进销存到业财一体化,再到资金收付管理等闭环,实现ERP线上化,标准化,集成化管理。国酿食品本次SAP ERP实施建设起统一的业财一体化平台,通过产供销计划联动,实现销售订单与需求计划,采购计划,生产计划的高度融合。感谢汉得公司对我司信息化建设的大力支持,期待以后与汉得公司的长期愉快的合作!海正生物海正生物SAP项目自正式启动以来,双方项目组全体成员朝夕相处、团结合作、努力拼搏,一起克服各种困难,从春天走到冬天,我们共同见证了一期、二期的每一个难忘瞬间。在项目周期紧张,任务重的情况下,汉得SAP实施团队以专业的表现、敬业的态度、严谨的分析、细心的辅导,使项目成功上线,获得我司一致的认可!航天长征火箭技术有限公司航天长征火箭技术有限公司SAP ERP优化项目自2020年初疫情爆发以来,项目组克服疫情带来的困难,推进项目工作,完成项目验收工作。感谢项目组成员的支持与项目推进!环正电子汉得SAP项目团队展现了高专业水准的服务水平和以客户为核心的优质服务态度,以良好的项目管理水平,把控了从项目调研到项目蓝图、系统实现、系统切换及上线的各阶段的实施工作,此次SAP系统的顺利上线,标志着环正电子信息系统从无到有,是环正电子信息化之路的开端。山东临工我司于2021年4月开始实施SAP ERP项目,在贵公司的大力支持和双方项目组全体成员的共同努力下,项目按计划推进实施,并顺利完成了系统上线及月结。顺茵公司顺茵公司SAP财务系统项目自启动以来,项目组认真倾听需求,仔细梳理业务流程,在多方面工作中完成得很好。在此非常感谢汉得项目组积极主动推进项目建设,不厌其烦地指导,对顺茵SAP财务系统的建设起到举足轻重的作用。四川东材贵公司和我司于2021年初完成集团总部的SAP优化和仓储管理项目,得到我司高度认可,并于2021年4月合作开展江苏东材与山东胜通信息化推广项目。在此新年伊始之际,谨代表东材科技江苏东材与胜通光科信息化推广项目组对贵公司的大力支持、对汉得项目实施团队的付出表示由衷的感谢。万事网联感谢贵司深度参与我司ERP财务管理系统的项目实施和日常运维工作。2022年愿我们长期互信、精诚合作,携手建立良性互动、亲密无间的长期合作伙伴关系,共乘数字经济与绿色金融的东风,构筑可持续并响应变化的绿色支付生态,实现价值共生、协同共赢!精锻科技股份贵司SAP团队与精益制造团队的优质工作得到了我司领导的高度认可及广大职工的一致好评,通过贵司SAP团队与精益制造团队的系统培训,以及全方位的知识传递,我司也培养出了内部一支专业关键用户团队。世纪阳光世纪阳光与贵公司已携手合作十年整,汉得在世纪阳光的信息化建设历程中发挥着不可或缺的作用,汉得就像一位老友一样,帮助和陪伴世纪阳光信息化成长。2021年是不平凡的一年,我们与汉得合作完成了多个项目。汉得信息拥有绝对专业的实施服务团队,我司同样期待在未来的信息化建设工作中能精诚合作,共铸辉煌。中车齐车贵公司作为优质项目实施商,为我司提供了优质的业务支持和专业的技术服务,成功研发出符合齐车公司实际应用的ERPART平台以及移动端APP,提供了SAP系统业务操作便捷性,强化了系统间集成应用,实现生产订单批量操作、生产计划线上审批、APP收货领料、一车一成本等功能并成功上线运行,大大提供工作效率。追觅科技追觅科技SAP项目的成功上线,标志着追觅科技在信息化建设方面步入了新一阶段。项目组的进展和突破,离不开每一名成员的智慧与辛劳,专业与专注。与贵公司的合作,让我们感觉到踏实和可靠,在信息化建设这场持久战中,有了坚定的信念和信息,对追觅的未来有了更高的目标和期待。智能制造以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>派克新材一期MES项目的成功上线,实现了派克智能制造平台的搭建,提高了派克新材生产运营管理水平,为派克新材智能制造转型升级的战略推进打下了坚实基础。黄石东贝压缩机在本次黄石东贝压缩机智能制造规划项目中,汉得团队从现状调研、业务梳理、问题总结、蓝图规划、系统建设等多个维度方向为我们提供了优秀而卓越的顾问咨询服务,特此来信表达我们对贵公司的感谢。久立特材值此久立数字化平台一期项目成功上线2个月后,由衷感谢汉得精益团队在这段时间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。在此二期项目顺利开展之际,也希望汉得精益团队能够持之以恒,一如既往,保证一期项目后续的支持运维,同时保证二期项目的有序实施。无锡锐科我们怀着感恩的心情,向贵公司领导、员工致以新年的问候和诚挚的谢意。在本次无锡锐科WMS实施项目过程中,汉得团队从现状调研、蓝图规划、方案设计、系统建设等多个方面给我们提供了专业的支持和帮助。正是有了你们不懈的努力,才有了我们更好更快的发展,特此来信表达我们对贵公司的感谢。陕汽集团在MES系统实施过程中,汉得团队运用自身的整车行业实施经验,结合商用车特有业务模式,设计契合方案,开发并实施具有商用车特色的信息化MES平台,收获用户一致好评。智汇租赁以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>海翼租赁在整个合作中,我们对汉得项目组所展现的业务专业能力和客户至上的态度表示高度的赞扬。在此,谨对贵司在我司信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢!希望贵司再接再厉,推动项目平稳有序验收,共同推动我司租赁系统后续项目建设工作开展,在引领租赁行业信息化道路上,再展宏图,携手共赢。璞康集团2021年,在疫情与困难纷至、机遇与挑战相伴的市场环境中我司逆势突破,管理资产规模逾千亿业务突破任务重大,汉得项目成员不负众望、攻坚克难,创造了丰硕项目成果,保障了我司核心业务系统稳步建设。应用管理服务以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>中钢集团中钢集团与汉得信息合作多年,汉得团队与我司集团信息中心紧密配合、团结协作,优质高效完成了多项建设工作,确保ERP系统运维体系的正常运转。对此我司表示由衷感谢!中钢集团ERP系统已使用数十年,汉得运维团队尽职尽责、踏实肯干,为各单位系统应用及业务顺利开展提供有力支撑,加强了集团整体运维力量。华域麦格纳自我司与汉得信息签订信息化建设合同以来,贵公司项目实施运维小组在我司勤奋、敬业、踏实、务实的工作,为华域麦格纳信息化建设的开展打下了良好基础。在此,我司对汉得运维团队的努力和贡献表示衷心感谢。美的置业美的置业款项认领与对账项目自2021年6月启动以来,历时5个月,在此期间,贵公司项目组全体成员在本项目中敬职敬业,表现出汉得信息有着为客户信息化建设着想的服务态度和专业精神。日立楼宇贵公司项目实施运维小组在我司勤奋、敬业、踏实、务实的工作,为日立楼宇信息化建设的开展打下了良好的基础。汉得项目组的敬业精神让我们深受感动,亲身感受到了汉得公司的服务理念Better Experience。陕钢集团汉中钢铁从项目调研、蓝图方案设计、系统功能实现,以及上线支持、后续运维阶段,贵公司顾问全身心投入,事无巨细地处理好每一个问题,保持24小时电话畅通,以专业的技能、敬业的精神使得项目能在保证进度的前提下,高质量圆满完成,特此表扬!唐山公司感谢各位项目组成员的大力支持与密切配合,保证了本年项目的按时保质保量完成,实现了唐山公司供应商协同系统的全生命周期流程闭合和系统优化。西安高压电器研究院西高院XERP系统2021优化运维项目自启动以来,在汉得优秀团队的支持下顺利完成月结,以及各个优化项的上线等工作,保证了西高院各项业务的平稳运行。通过XERP项目的实施及运维,汉得顾问严谨、敬业的工作态度和高效专业的工作能力让我们印象深刻。中钞油墨2021年贵公司派出的项目实施团队,在我单位项目实施现场的实施测试、上线支持及业务支持等方面认真负责,从项目准备阶段到项目上线阶段,为我公司提供了高质量的服务。在此对贵公司现场驻扎的全体项目实施人员的辛勤工作表示感谢,希望未来继续加强与贵公司的合作交流。商飞软件在中国商飞公司冲刺“三个一”目标的前提下,商飞软件针对大客型号研制的核心信息系统开展的运维工作,项目服务系统繁杂、运维工作量大、运维周期长,在接下来的运维支持工作中,我们仍离不开汉得团队的热情帮助和大力支持。再一次对汉得的大力支持与深厚情谊表示衷心的感谢!

02-08

客户感谢信|感怀托付,长伴征途!

“过去一年,我们在陪伴企业数字化转型的道路上,坚持自主创新,努力自我进化,将服务能力‘进化’成更高形态。当数字化领域不再有低垂的果实,面对企业在各领域数字化转型的复杂挑战和不确定性环境,能够互相支持,携手同行的唯有坚持长期发展、长远价值的伙伴。士以弘毅,感怀重托长相伴;任重道远,励将荆棘踏坦途。汉得感怀客户重托,唯有不断努力超越自我,持续提升服务能力,在每一个客户的数字化转型项目上,坚持创造以‘软件工具扎根企业业务环境’的核心价值,以‘提供行业特征和管理经验的知识沉淀咨询服务’的形式价值,以‘陪伴企业持续进化促进变革发生’的情绪价值,感谢企业客户的信任托付!”—— SAP咨询服务事业部总经理智协供应链事业部总经理陆嫕颖智协供应链以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>烽火通信经过烽火通信项目组成员和汉得SRM顾问团队共同奋斗,同心协力,通过SRM项目重新梳理整合了采购管理业务流程,提升业务管理水平,提高烽火通信的信息化水平,从初夏到冬至,解决了一个又一个问题,度过了一个又一个难忘的日夜,项目组的辛苦我们看在眼里记在心上,随着烽火通信SRM项目逐步推进,目前处于系统上线准备的阶段。在此对于给予项目大力支持和付出辛勤劳动的顾问们表示由衷的感谢!中电科电子装备在中电科SRM项目实施过程中,汉得顾问严谨、敬业的工作态度和高效专业的工作能力让我们印象深刻。展望未来,我们衷心希望能与贵公司一道紧密合作,与贵司建立更加长久而愉快的合作关系,共同向着助推中电科电子装备集团以及旗下子公司成为世界一流的行业领军企业的愿景前进!一汽大众我们一起见证了一汽-大众企业电子商城项目的每一个难忘瞬间及每一个里程碑的取得,借助企业电子商城平台我们有信心进一步提升MRO采购管理能力,全面提升信息化水平。经过商城项目的实施,对协议引入、商品管理、费用申请、预算控制、审批、下单等业务进行了全面的定制和开发,覆盖了一汽-大众MRO品类全部领域,显著提升了一般采购管理熊力,很多创新性解决方案的落地也极大地提高我司MRO各品类采购作业的效果。昆山农商银行经过这段时间和贵公司的合作,贵公司的SRM系统能够根据业务需求进行灵活调整,将系统功能与实际业务进行有效融合,将各部门的采购需求进行汇总和推进,实现了采购申请预算的跟踪和管控,将招投标流程标准化、规范化,并且通过系统实现与供应商的线上对接,对于行方的供应链管理来说实现效率上的突破和流程上的创新。华润九新药业因为信任,所以同行。汉得品质,九新见证。真挚感谢,辛劳付出。展望未来,共铸辉煌!贵司项目组顾问从实际业务需求出发,结合以往的实施经验,克服种种困难,提供优质专业的咨询服务和相应的解决方案,全方位、多视角应对我司的管理及业务变更,积极推进项目的实施与落地。通过SRM平台的优化,提升合规的管理监控水平,加强合规的控制,提升合规整体运作效率。润联科技贵公司驻派润联采购团队的项目组成员,在我团队工作已经一年有余,贵公司顾问与我团队成员紧密配合、团结协作,在我司多个项目中均表现出超强的专业能力和敬业精神。万家乐项目团队成员本着高效、高质量完成的态度,协助快速解决项目中出现的问题,根据现场的实际情况,与信息部门和业务部门联系、沟通、讨论,及时给出解决方案,为项目的顺利进行提供先决条件,起到了很好的桥梁作用。云南建投由贵司负责实施的采购中台项目,在贵司的大力支持和双方项目组全体成员共同努力下,顺利完成一期终验。在2021年内也分别上线了分包一期项目以及各个期优化项目,也获得云上营家部门的一致好评!盈峰环境任务是艰巨的,过程是艰辛的,但是成果是显著的,项目组基于我司业务需求及行业特性,提供了专业全面有效的信息化解决方案,历经五个月的项目实施,成功搭建并正常推行SRM 2.0 平台,显著提升我司采购业务管理水平。SAP咨询服务事业部以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>福玻斯在项目实施过程中,汉得团队与福玻斯各部门及高层领导都保持紧密联系,积极沟通,无论是调研阶段的现场走访,还是方案阶段的耐心讲解,都展现出专业的顾问素养以及高度的敬业精神。国际物流汉得项目组基于我司业务需求及行业特性,提供SAP专业、全面、有效的信息化解决方案,本次项目SAP ERP实施实现了物流物流供应链行业煤炭、钢材等端到端管理。特别是合同管理实现了从合同到进销存到业财一体化,再到资金收付管理等闭环,实现ERP线上化,标准化,集成化管理。国酿食品本次SAP ERP实施建设起统一的业财一体化平台,通过产供销计划联动,实现销售订单与需求计划,采购计划,生产计划的高度融合。感谢汉得公司对我司信息化建设的大力支持,期待以后与汉得公司的长期愉快的合作!海正生物海正生物SAP项目自正式启动以来,双方项目组全体成员朝夕相处、团结合作、努力拼搏,一起克服各种困难,从春天走到冬天,我们共同见证了一期、二期的每一个难忘瞬间。在项目周期紧张,任务重的情况下,汉得SAP实施团队以专业的表现、敬业的态度、严谨的分析、细心的辅导,使项目成功上线,获得我司一致的认可!航天长征火箭技术有限公司航天长征火箭技术有限公司SAP ERP优化项目自2020年初疫情爆发以来,项目组克服疫情带来的困难,推进项目工作,完成项目验收工作。感谢项目组成员的支持与项目推进!环正电子汉得SAP项目团队展现了高专业水准的服务水平和以客户为核心的优质服务态度,以良好的项目管理水平,把控了从项目调研到项目蓝图、系统实现、系统切换及上线的各阶段的实施工作,此次SAP系统的顺利上线,标志着环正电子信息系统从无到有,是环正电子信息化之路的开端。山东临工我司于2021年4月开始实施SAP ERP项目,在贵公司的大力支持和双方项目组全体成员的共同努力下,项目按计划推进实施,并顺利完成了系统上线及月结。顺茵公司顺茵公司SAP财务系统项目自启动以来,项目组认真倾听需求,仔细梳理业务流程,在多方面工作中完成得很好。在此非常感谢汉得项目组积极主动推进项目建设,不厌其烦地指导,对顺茵SAP财务系统的建设起到举足轻重的作用。四川东材贵公司和我司于2021年初完成集团总部的SAP优化和仓储管理项目,得到我司高度认可,并于2021年4月合作开展江苏东材与山东胜通信息化推广项目。在此新年伊始之际,谨代表东材科技江苏东材与胜通光科信息化推广项目组对贵公司的大力支持、对汉得项目实施团队的付出表示由衷的感谢。万事网联感谢贵司深度参与我司ERP财务管理系统的项目实施和日常运维工作。2022年愿我们长期互信、精诚合作,携手建立良性互动、亲密无间的长期合作伙伴关系,共乘数字经济与绿色金融的东风,构筑可持续并响应变化的绿色支付生态,实现价值共生、协同共赢!精锻科技股份贵司SAP团队与精益制造团队的优质工作得到了我司领导的高度认可及广大职工的一致好评,通过贵司SAP团队与精益制造团队的系统培训,以及全方位的知识传递,我司也培养出了内部一支专业关键用户团队。世纪阳光世纪阳光与贵公司已携手合作十年整,汉得在世纪阳光的信息化建设历程中发挥着不可或缺的作用,汉得就像一位老友一样,帮助和陪伴世纪阳光信息化成长。2021年是不平凡的一年,我们与汉得合作完成了多个项目。汉得信息拥有绝对专业的实施服务团队,我司同样期待在未来的信息化建设工作中能精诚合作,共铸辉煌。中车齐车贵公司作为优质项目实施商,为我司提供了优质的业务支持和专业的技术服务,成功研发出符合齐车公司实际应用的ERPART平台以及移动端APP,提供了SAP系统业务操作便捷性,强化了系统间集成应用,实现生产订单批量操作、生产计划线上审批、APP收货领料、一车一成本等功能并成功上线运行,大大提供工作效率。追觅科技追觅科技SAP项目的成功上线,标志着追觅科技在信息化建设方面步入了新一阶段。项目组的进展和突破,离不开每一名成员的智慧与辛劳,专业与专注。与贵公司的合作,让我们感觉到踏实和可靠,在信息化建设这场持久战中,有了坚定的信念和信息,对追觅的未来有了更高的目标和期待。智能制造以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>派克新材一期MES项目的成功上线,实现了派克智能制造平台的搭建,提高了派克新材生产运营管理水平,为派克新材智能制造转型升级的战略推进打下了坚实基础。黄石东贝压缩机在本次黄石东贝压缩机智能制造规划项目中,汉得团队从现状调研、业务梳理、问题总结、蓝图规划、系统建设等多个维度方向为我们提供了优秀而卓越的顾问咨询服务,特此来信表达我们对贵公司的感谢。久立特材值此久立数字化平台一期项目成功上线2个月后,由衷感谢汉得精益团队在这段时间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。在此二期项目顺利开展之际,也希望汉得精益团队能够持之以恒,一如既往,保证一期项目后续的支持运维,同时保证二期项目的有序实施。无锡锐科我们怀着感恩的心情,向贵公司领导、员工致以新年的问候和诚挚的谢意。在本次无锡锐科WMS实施项目过程中,汉得团队从现状调研、蓝图规划、方案设计、系统建设等多个方面给我们提供了专业的支持和帮助。正是有了你们不懈的努力,才有了我们更好更快的发展,特此来信表达我们对贵公司的感谢。陕汽集团在MES系统实施过程中,汉得团队运用自身的整车行业实施经验,结合商用车特有业务模式,设计契合方案,开发并实施具有商用车特色的信息化MES平台,收获用户一致好评。智汇租赁以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>海翼租赁在整个合作中,我们对汉得项目组所展现的业务专业能力和客户至上的态度表示高度的赞扬。在此,谨对贵司在我司信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢!希望贵司再接再厉,推动项目平稳有序验收,共同推动我司租赁系统后续项目建设工作开展,在引领租赁行业信息化道路上,再展宏图,携手共赢。璞康集团2021年,在疫情与困难纷至、机遇与挑战相伴的市场环境中我司逆势突破,管理资产规模逾千亿业务突破任务重大,汉得项目成员不负众望、攻坚克难,创造了丰硕项目成果,保障了我司核心业务系统稳步建设。应用管理服务以下收录了部分客户感谢信<<  滑动查看下一封感谢信  >>中钢集团中钢集团与汉得信息合作多年,汉得团队与我司集团信息中心紧密配合、团结协作,优质高效完成了多项建设工作,确保ERP系统运维体系的正常运转。对此我司表示由衷感谢!中钢集团ERP系统已使用数十年,汉得运维团队尽职尽责、踏实肯干,为各单位系统应用及业务顺利开展提供有力支撑,加强了集团整体运维力量。华域麦格纳自我司与汉得信息签订信息化建设合同以来,贵公司项目实施运维小组在我司勤奋、敬业、踏实、务实的工作,为华域麦格纳信息化建设的开展打下了良好基础。在此,我司对汉得运维团队的努力和贡献表示衷心感谢。美的置业美的置业款项认领与对账项目自2021年6月启动以来,历时5个月,在此期间,贵公司项目组全体成员在本项目中敬职敬业,表现出汉得信息有着为客户信息化建设着想的服务态度和专业精神。日立楼宇贵公司项目实施运维小组在我司勤奋、敬业、踏实、务实的工作,为日立楼宇信息化建设的开展打下了良好的基础。汉得项目组的敬业精神让我们深受感动,亲身感受到了汉得公司的服务理念Better Experience。陕钢集团汉中钢铁从项目调研、蓝图方案设计、系统功能实现,以及上线支持、后续运维阶段,贵公司顾问全身心投入,事无巨细地处理好每一个问题,保持24小时电话畅通,以专业的技能、敬业的精神使得项目能在保证进度的前提下,高质量圆满完成,特此表扬!唐山公司感谢各位项目组成员的大力支持与密切配合,保证了本年项目的按时保质保量完成,实现了唐山公司供应商协同系统的全生命周期流程闭合和系统优化。西安高压电器研究院西高院XERP系统2021优化运维项目自启动以来,在汉得优秀团队的支持下顺利完成月结,以及各个优化项的上线等工作,保证了西高院各项业务的平稳运行。通过XERP项目的实施及运维,汉得顾问严谨、敬业的工作态度和高效专业的工作能力让我们印象深刻。中钞油墨2021年贵公司派出的项目实施团队,在我单位项目实施现场的实施测试、上线支持及业务支持等方面认真负责,从项目准备阶段到项目上线阶段,为我公司提供了高质量的服务。在此对贵公司现场驻扎的全体项目实施人员的辛勤工作表示感谢,希望未来继续加强与贵公司的合作交流。商飞软件在中国商飞公司冲刺“三个一”目标的前提下,商飞软件针对大客型号研制的核心信息系统开展的运维工作,项目服务系统繁杂、运维工作量大、运维周期长,在接下来的运维支持工作中,我们仍离不开汉得团队的热情帮助和大力支持。再一次对汉得的大力支持与深厚情谊表示衷心的感谢!

02-08

重磅发布|HMDP主数据平台助力企业释放数据价值!

当前数字化转型时代,企业对于数据信息化的需求已从简单的记录与查看,升级为数据拉通共享与链路分析。主数据作为企业中最具高价值、高共享特征的黄金基础数据,其管理规范与共享在企业中显得极为重要。企业该如何规范黄金数据,实现数据拉通共享呢?企业面临的现状与痛点 数据维护无统一维护源头,无统一维护规范,信息系统支撑缺乏,影响业务开展效率。业务运营数据分散在价值链的多个阶段,不能满足业务需求,不能跨组织传播。数据标准没有统一的经营主数据标准和管理规范,没有明确的数据范围、含义、要求。 数据质量数据质量不高,存在不及时、不准确、不完整的问题。 决策支持未形成数据闭环,无法提供及时、准确的分析见解,决策可信度较低。 技术框架技术架构落后,难以满足业务需求和扩展需要。HMDP汉得主数据平台助力企业实现数据价值汉得主数据管理系统(HMDP)是基于HZERO微服务架构平台,由多个应用组件通力构成,是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑,确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性,持续提升数据质量和主数据应用能力。产品预置多套行业标准数据模型与主流SAP系统集成接口,既可以与企业已建系统高度融合,同时具备极强的通用性,可广泛适用于各行企业。主数据管理价值蛰伏深耕  迭代演进2016年汉得主数据产品 HMDM 第一版 (HAP) 正式发布,历经5年的主数据交付项目不断打磨、迭代、优化,如今“脱胎换骨”升级为微服务版本的 HMDP(HZERO) 汉得主数据平台。HMDP-产品演进历程五大优势解决企业难题01功能优势预置行业标准模型优势融入了多个行业常见主数据标准模型,为企业主数据标准提供参考依据,可直接使用。灵活而全面的主数据建模支持全面支持产品、客户、供应商、人员、组织等企业各类型主数据管理,可根据企业实际业务灵活配置主数据模型,主数据类型不设限。贯穿始终的主数据生命周期管理提供可视化主数据的生命周期管理,直观展示数据来龙去脉。记录各阶段主数据版本变化,方便历史追溯,保证主数据系统的权威性和可靠性。细粒度化的主数据安全访问内置基于角色的组织访问权限、功能权限、数据管理权限设定,针对数据访问权限颗粒度细化至增、改、查、组织扩充,保证主数据安全。开放的API与预置接口内置开放的API,支持灵活的接口服务注册、接口映射、数据转换,支持多种接口类型(接收、分发、查询、拉取)无需额外开发按需配置即可使用。同时预置SAP集成接口,可快速实现与SAP系统间主数据集成。02架构升级微服务架构每项服务都是独立而灵活的,可以提高服务的重用性。开箱即用的通用服务组件如权限认证服务,数据一致性服务、数据清洗服务等。满足高并发、大数据处理业务场景对于高并发应用的功能,可基于领域拆分微服务,并针对微服务独立、灵活扩展服务器资源支持SaaS多租户应用搭建平台按照多租户应用模式设计开发,支持企业搭建自己的主数据SaaS平台产品功能概览HMDP-产品功能平台组件使用 HZERO 公共组件,满足多元化主数据应用需求基础功能支持自定义主数据模型、编码规则以及主数据全生命周期管理,如:模型搭建:可视化搭建多层级结构,维护模型的分类、编码、页面样式权限管理:基于角色分配多维度权限,实现数据及维护权限屏蔽质量规则:基于字段级的校验规则,实现数据维护前后的质量把控主数据维护:新增、变更、失效、恢复、版本记录、工作流驱动审核四种类型接口:采用0开发自定义接口,实现数据双向传输高级功能围绕主数据、数据治理提供多维度数据质量管控能力,如:数据门户:预置多种报表卡片,自定义设置门户内容与排版数据标准:管理数据标准、管理标准、质量标准数据合并:对多数据源数据项进行自动合并,对相似数据进行手动合并数据分析:支持数据链路分析、版本对比分析、数据活动日志流程管理:采用自研工作流,灵活定义流程图预置模型:基于行业标准,预置各行表数据项标准模型,实现快速交付数据治理:数据加工采集,提升初始化数据质量质量监控:定期执行存量数据检查,输出数据质量报告安全管理:自定义前后端加密方式,保障数据安全

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重磅发布|HMDP主数据平台助力企业释放数据价值!

当前数字化转型时代,企业对于数据信息化的需求已从简单的记录与查看,升级为数据拉通共享与链路分析。主数据作为企业中最具高价值、高共享特征的黄金基础数据,其管理规范与共享在企业中显得极为重要。企业该如何规范黄金数据,实现数据拉通共享呢?企业面临的现状与痛点 数据维护无统一维护源头,无统一维护规范,信息系统支撑缺乏,影响业务开展效率。业务运营数据分散在价值链的多个阶段,不能满足业务需求,不能跨组织传播。数据标准没有统一的经营主数据标准和管理规范,没有明确的数据范围、含义、要求。 数据质量数据质量不高,存在不及时、不准确、不完整的问题。 决策支持未形成数据闭环,无法提供及时、准确的分析见解,决策可信度较低。 技术框架技术架构落后,难以满足业务需求和扩展需要。HMDP汉得主数据平台助力企业实现数据价值汉得主数据管理系统(HMDP)是基于HZERO微服务架构平台,由多个应用组件通力构成,是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑,确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性,持续提升数据质量和主数据应用能力。产品预置多套行业标准数据模型与主流SAP系统集成接口,既可以与企业已建系统高度融合,同时具备极强的通用性,可广泛适用于各行企业。主数据管理价值蛰伏深耕  迭代演进2016年汉得主数据产品 HMDM 第一版 (HAP) 正式发布,历经5年的主数据交付项目不断打磨、迭代、优化,如今“脱胎换骨”升级为微服务版本的 HMDP(HZERO) 汉得主数据平台。HMDP-产品演进历程五大优势解决企业难题01功能优势预置行业标准模型优势融入了多个行业常见主数据标准模型,为企业主数据标准提供参考依据,可直接使用。灵活而全面的主数据建模支持全面支持产品、客户、供应商、人员、组织等企业各类型主数据管理,可根据企业实际业务灵活配置主数据模型,主数据类型不设限。贯穿始终的主数据生命周期管理提供可视化主数据的生命周期管理,直观展示数据来龙去脉。记录各阶段主数据版本变化,方便历史追溯,保证主数据系统的权威性和可靠性。细粒度化的主数据安全访问内置基于角色的组织访问权限、功能权限、数据管理权限设定,针对数据访问权限颗粒度细化至增、改、查、组织扩充,保证主数据安全。开放的API与预置接口内置开放的API,支持灵活的接口服务注册、接口映射、数据转换,支持多种接口类型(接收、分发、查询、拉取)无需额外开发按需配置即可使用。同时预置SAP集成接口,可快速实现与SAP系统间主数据集成。02架构升级微服务架构每项服务都是独立而灵活的,可以提高服务的重用性。开箱即用的通用服务组件如权限认证服务,数据一致性服务、数据清洗服务等。满足高并发、大数据处理业务场景对于高并发应用的功能,可基于领域拆分微服务,并针对微服务独立、灵活扩展服务器资源支持SaaS多租户应用搭建平台按照多租户应用模式设计开发,支持企业搭建自己的主数据SaaS平台产品功能概览HMDP-产品功能平台组件使用 HZERO 公共组件,满足多元化主数据应用需求基础功能支持自定义主数据模型、编码规则以及主数据全生命周期管理,如:模型搭建:可视化搭建多层级结构,维护模型的分类、编码、页面样式权限管理:基于角色分配多维度权限,实现数据及维护权限屏蔽质量规则:基于字段级的校验规则,实现数据维护前后的质量把控主数据维护:新增、变更、失效、恢复、版本记录、工作流驱动审核四种类型接口:采用0开发自定义接口,实现数据双向传输高级功能围绕主数据、数据治理提供多维度数据质量管控能力,如:数据门户:预置多种报表卡片,自定义设置门户内容与排版数据标准:管理数据标准、管理标准、质量标准数据合并:对多数据源数据项进行自动合并,对相似数据进行手动合并数据分析:支持数据链路分析、版本对比分析、数据活动日志流程管理:采用自研工作流,灵活定义流程图预置模型:基于行业标准,预置各行表数据项标准模型,实现快速交付数据治理:数据加工采集,提升初始化数据质量质量监控:定期执行存量数据检查,输出数据质量报告安全管理:自定义前后端加密方式,保障数据安全

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喜报|汉得数据服务平台 HDSP 斩获 「2021中国数据中台年度明星产品奖」

12月21日由中国软件网、海比研究院主办,中国软件行业协会应用软件产品云服务分会和中国总会记师协会信息化分会联合主办的“洞见2022第五届中国企业服务年会”在北京顺利召开。会上,经过专家组评审的层层筛选,汉得数据服务平台HDSP凭借着自身卓越的产品能力最终赢得专家评委的一致认可,在众多产品中脱颖而出,荣获「2021中国数据中台年度明星产品奖」。汉得数据服务平台HDSP本次获奖,彰显着行业对汉得数据服务平台HDSP的充分认可,也意味着汉得数据服务平台HDSP已成为中国数据中台赛道中的佼佼者。这里并非终点,而是新的起点,汉得数据服务平台HDSP也将继续努力,争取来年再创佳绩,致力于在大数据领域钻研,持续不断地进行技术革新,最终实现推进中国大数据行业发展与进步的目标!关于洞见2022第五届中国企业服务年会洞见企业服务年会自2017年创办,已成功举办四届。大会以丰富的视角对企服领域进行深刻洞察,为产业发展提供思考与趋势建言,有力促进企业的交流与合作,推动产业的健康发展,是企业服务领域具有风向标作用的趋势洞察大会,已经成为每年岁末备受关注的专业峰会之一。洞见2022第五届中国企业服务年会以“高增长的下一步”为主题,研判前瞻政策脉络和经济走向,广聚各方共议数智创新,分享前沿产品技术和市场趋势,是企业数智服务领域的厂商实力展示与合作交流平台,是洞察2022企服市场发展趋势的风向标。数据改变生活大数据技术普惠企业汉得数据服务平台HDSP自创立以来,一直深耕于数据服务行业,着眼于数据全生命周期管理一站式服务管理,全面覆盖多种行业,包括金融保险、电信、制造、零售、快消、医药、制造、互联网、公用服务、制造等,致力于为企业提供场景化数据智能服务及运用,实现智能化决策。汉得数据服务平台HDSP以“数据改变生活,大数据技术普惠企业”为愿景,深入洞察企业的深度信息化需求和为企业提供具有前瞻性数据解决方案, 屏蔽大数据组件本身的技术难度,把冗杂的技术组件封装成可视化可配置的功能模块,企业仅需关注业务价值的实现,让大数据技术“飞入寻常百姓家”,为企业的数字化建设降本增效。未来我们将继续努力,不忘初心、砥砺前行、再创佳绩,力争为企业用户创造最大的价值。HDSP汉得数据服务平台汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效,数据驱动运营的战略性目标。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件网等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据委员会成员

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喜报|汉得数据服务平台 HDSP 斩获 「2021中国数据中台年度明星产品奖」

12月21日由中国软件网、海比研究院主办,中国软件行业协会应用软件产品云服务分会和中国总会记师协会信息化分会联合主办的“洞见2022第五届中国企业服务年会”在北京顺利召开。会上,经过专家组评审的层层筛选,汉得数据服务平台HDSP凭借着自身卓越的产品能力最终赢得专家评委的一致认可,在众多产品中脱颖而出,荣获「2021中国数据中台年度明星产品奖」。汉得数据服务平台HDSP本次获奖,彰显着行业对汉得数据服务平台HDSP的充分认可,也意味着汉得数据服务平台HDSP已成为中国数据中台赛道中的佼佼者。这里并非终点,而是新的起点,汉得数据服务平台HDSP也将继续努力,争取来年再创佳绩,致力于在大数据领域钻研,持续不断地进行技术革新,最终实现推进中国大数据行业发展与进步的目标!关于洞见2022第五届中国企业服务年会洞见企业服务年会自2017年创办,已成功举办四届。大会以丰富的视角对企服领域进行深刻洞察,为产业发展提供思考与趋势建言,有力促进企业的交流与合作,推动产业的健康发展,是企业服务领域具有风向标作用的趋势洞察大会,已经成为每年岁末备受关注的专业峰会之一。洞见2022第五届中国企业服务年会以“高增长的下一步”为主题,研判前瞻政策脉络和经济走向,广聚各方共议数智创新,分享前沿产品技术和市场趋势,是企业数智服务领域的厂商实力展示与合作交流平台,是洞察2022企服市场发展趋势的风向标。数据改变生活大数据技术普惠企业汉得数据服务平台HDSP自创立以来,一直深耕于数据服务行业,着眼于数据全生命周期管理一站式服务管理,全面覆盖多种行业,包括金融保险、电信、制造、零售、快消、医药、制造、互联网、公用服务、制造等,致力于为企业提供场景化数据智能服务及运用,实现智能化决策。汉得数据服务平台HDSP以“数据改变生活,大数据技术普惠企业”为愿景,深入洞察企业的深度信息化需求和为企业提供具有前瞻性数据解决方案, 屏蔽大数据组件本身的技术难度,把冗杂的技术组件封装成可视化可配置的功能模块,企业仅需关注业务价值的实现,让大数据技术“飞入寻常百姓家”,为企业的数字化建设降本增效。未来我们将继续努力,不忘初心、砥砺前行、再创佳绩,力争为企业用户创造最大的价值。HDSP汉得数据服务平台汉得数据服务平台HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效,数据驱动运营的战略性目标。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件网等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据委员会成员

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智享财务,开启数字化财务世界新大门!

04智能新时代、科技赢未来,经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步,给传统的商业模式带来巨大冲击,也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年,我们深刻感受到,财务领域正站在数字化转型的变革转折点上,智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野,同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架?如何建设智能财务系统?如何实现智能财务的场景化落地?既是大家关注的焦点,也是企业迫切需要解决的问题。在2021汉得用户大会智享财务专场,我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家,从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角,分享各自对智能财务的独到见解,以飨共勉。智享财务,开启数字化时代财务世界新大门胡刚汉得信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态,给传统的商业模式也带来了巨大的冲击,互联网经济和新零售的发展方兴未艾,商业模式创新层出不穷。对于传统行业,开始借助于互联网实现线下与线上相融合;对于新兴行业,平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介,实现资源的整合和信息的整合。在资源端,通过直连消费者和供应商,拉通供应链,提供端到端的消费体验。在信息端,通过平台的搭建,实现供需信息的收集和交换,并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易,并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界,拓宽了市场规模,并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题,促进了交易的达成,同时,也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则,给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁,企业财务信息化产品(不包括会计电算化和ERP)也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段,财务产品以报销系统为代表,主要实现业务流程从线下到线上的转换,通过流程线上化实现效率的提升,并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段,以费控和共享服务为代表,主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业,通过共享服务模式的搭建,解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段,以智能报账加共享服务为代表,第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战,以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦,通过智能化、自动化技术解放生产力,让财务跟上业务高速变化的节奏,提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段,以数字化共享服务为代表,以数据为核心,围绕管理会计,通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析,实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力,赋能企业战略目标实现。在未来,企业的发展面临两大挑战,一是业务创新,二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判,完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下,利用新科技,尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型,不断降本增效,实现企业经营目标。在此背景下,汉得提出GMC企业财务数字化战略,以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段,全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力,帮助企业实现资源的最优配置,支撑业务的灵活快速发展,并为管理决策提供财务支持。其次,GMC聚焦于企业管理价值创造能力,统一财务核算标准、制度和流程,加强业财税一体化,提升对业务发展的合规监控,加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次,GMC聚焦于企业的技术价值创造能力,帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统,支撑前端业务快速发展,帮助战略决策准确、高效,以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下,汉得财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件,涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层,从战略到运营,覆盖企业财务管理领域的各个方面,构建下一代智能财务产品。在基础服务层,通过对财务领域通用能力的总结抽离,构建工具化的组件和引擎,包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等,支持模块化组装、场景化适配,以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层,紧密连接业务前端和财务后端,实现数据的直连接入和高效处理,支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理,实现业财税的高效融合。在共享财务层,通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心,涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理,并集成资金服务、电子档案服务和税务服务,实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面,引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱,一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制,另一方面打破企业内部的数据壁垒,让数据在各层有效流动、沉淀和分析,并实现数据的集中、透明管理。同时,在信息化生态上,智享财务套件聚合内外、互通有无,引入了消费服务商(商旅、出行、餐饮)、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商,打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条,并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构,并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化,构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战,非一朝之功,非一已之力,非一家之能,这个过程中既需要不停探索,勇于创新,又需要众多参与者携手合作,共同推动,包括先进财务管理理念、管理方法的分享,智能财务前沿技术的试点应用,财务数字化场景实施落地,财务信息化建设合作推行,让我们携手同心,以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付,延伸服务价值曾子均汉得信息智享财务事业部总经理汉得智慧财务团队成立于2007年,是“费控”概念首创者,也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间,我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付,已服务海内外超过500家企业客户,系统用户总量超过100万人,客户忠诚度达到98%,在全国设有5家分支机构,并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮,在数字化浪潮下,企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面,在社会发展和技术进步的推动下,经济波动的周期越来越短,企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面,随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用,数据产生和处理的速度日益加快,传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化,传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求,企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知,企业财务信息化是一项长期且复杂的工程,新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑,伴随着企业数字化转型的不断推进,传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求,数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中,汉得财务团队积累丰富经验和实施案例,并结合当前的财务数字化趋势和技术,构建全新的集团财务数字化实施方法论,从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上,我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台,对外记录所有交易过程,对内打通所有业务环节,并通过新一代信息化技术的引入,实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构,支持模型化和组件化,能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持,弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级,使得平台的应用生态不断进化成长,并持续享受技术进步的福利。在场景架构上,我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程,实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台,引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等,并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台,承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理,并将数据沉淀下来,实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上,汉得智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑,下设应用产品研发中心和智能财务实验室,将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层,通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一,并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢,让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹汉得信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步,以及日益复杂的国际环境,再加上近两年的新冠疫情冲击,当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性,我们深处于VUCA时代,经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续发展?是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进?如何使计划变得有弹性,进而适应外部环境的不断变化?如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接,穿透业务流程,挖掘合理利润,控制不合理成本?如何细化预算管理,实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系,从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现?……等问题。另一方面,RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率,财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移,推动企业财务角色的转型。与此同时,外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化,并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察,基于数据技术的,更加智能和深刻的财务洞察(数据分析)能力,已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上,主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定,绩效导向的经营计划,绩效分析与评价和合并报表,具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面,主要关注经营分析,差异/结构/趋势分析和经营预测,则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上,主要聚焦于风险地图,风险模型和风险预警,需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升,企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工?财务分析的边界在何处?业财分析的口径如何统一?财务数据缺少业务信息,颗粒度不够;业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据;如何拉通业务与财务数据?业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀,如何应对?财务数据分析涉及复杂的计算模型,高性能计算如何解决?为了应对这些问题和挑战,需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难:包括更智能的算法,更强大的数据处理技术,更完善的数据治理体系,更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法,可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则,从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系,从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能,加速迭代,日渐完善,帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互,搭建企业绩效数字助理,帮助财务人员更加便捷地与数据交互,同时,基于角色与模型规则的智能数据推送,实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言,财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理,打通底层数据,实现数据共享,并将数据融入具体的业务场景中,多样化的展现数据分析结果,最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术,已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一,尤其在集团性企业财务信息化方案中,RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程,企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题,降低财务运营成本,所有的信息技术服务上都在努力做着两件事,客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性,使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案,RPA的价值也从单纯的降本增效,发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术,可以替代手工报表编制,替代数据稽核,替代跨系统的操作并替代重复性系统操作,帮助企业搭建快速变现的流程处理中心,覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长,并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设,RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征,以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点,首先,RPA不是临时解决方案,需要支持持续性改进;其次,财务部门可以是RPA技术落地的组织者,通过财务时点带动整体应用;第三,从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时,企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系,从实施RPA产品到提供自动化服务,多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心,二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动,通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系,需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持,涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护,以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是汉得在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品,并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系,包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块,可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础,集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力,集成大屏等智慧展示能力,支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上,通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型,以及通过API接口集成各业务系统,整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中,汉得优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时,汉得优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队,能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力,助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),成立于2021年,为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道,旗下收入清分结算系统,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展,促使企业服务客户的方式发生了转变,主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面,企业衍生更多样化服务模式和创收业务,以增强差异化市场竞争力。在平台化方面,企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子,赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面,企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。汉得收入清结算团队,多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业,总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点:业务系统烟囱式构建,数据不协同;业务单量大,日常千万级数据;业务变化快,涉及领域跨度大;业务财务断裂,效率不高;结算对象多,模式多,规则多;模型规则复杂多变,难度高。进而衍生出以下痛点:分账难度增大,应收应付确认清楚复杂度大幅提高;多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大;财务入账规则不清晰、把账记对难度大;业务系统、财务系统难以集成打通;对业务线经营情况、盈利情况分析不到位;财务工作量大,清分、对账、记账、结算、跟随业务变化;业务过程中风险、合规方面财务难以控制;财务赋能业务无能为力。针对这些问题,依托于清结算产品,我们提出了以下应对思路:自动化清分管理;高效资金稽核管理;灵活的会计引擎管理;全面、集中的经营财务管理;全场景业务接入,全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手,从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力,并为企业提供以下价值:价值一,自动化清分结算,解决交易合作方算钱&分钱的问题;价值二,基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效;价值三,多方协同系统化,实现数据全流程线上流转,催收流程透明化,助力企业快速回款。价值四,业财联动,高效精准,衔接断链环节,打通业财融合,取代结果导向,强化过程管理。价值五,业务赋能,更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析,清结算产品也日渐打磨成熟,聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同,并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时,支持业财数据积累、沉淀,统一数据服务调度接口,整合异构数据源,支持多维度业财数据分析,提升企业对数据的利用能力,赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征,引入通用数据处理引擎和工具化组件,灵活配置,高效易用,满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累,提供场景化行业解决方案,帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面,清分结算平台依托前后端分离架构,按照业务维度划分为多个独立的微服务,微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时,运用JAVA开源技术体系,灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景,并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎(接口引擎、规则引擎和会计引擎)和四条主线(收入线、成本线、资金线和对账线),支持Saas云服务模式,为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中,数字化一直是个热点话题,在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化,但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化,对于大多数人,是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段:第一个阶段,开始于上个世纪八九十年代,最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理,解决的是数据系统化的问题。第二个阶段,从二十世纪开始,财务数字化的主要形式为流程驱动,即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心,来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段,开始于2015年后,财务数字化主要包含两个焦点,一是数据,二是数字技术。数据层面偏向于底层,包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容;数字技术层面偏向于顶层应用,如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配,现金流预测,收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代,一开始叫电算化。到上世纪末,99年左右,ERP开始进入中国,进入财务领域,实现会计的信息化,从2016年开始,我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段,最典型的特点是我们从16年开始,将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说,从16年到18年,中国财务接触最多的就是RPA,但这个实质上是自动化,而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始,中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景,同时,国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外,还有一个问题,就是伪数字化,虽然企业都在进行数字化转型和落地,但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术,深度学习和智能决策,数据中台、业务中台与管理中台,数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型,这三项技术并没有很好的体现,那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候,我们都通过几个维度,第一个底层的数字治理的维度,第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后,还有一个核心问题,就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析,这些财务事项,哪些可以用数字技术,哪些不能用数字技术,能用怎么办,不能用怎么办,这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面,众多企业建立了共享服务中心,财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下,财务的组织和人员又该如何转变?在共享服务时代,依据职能分工,我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务,而进入数字化时代后,带来了业财理念和边界的变革,以及管理工具和手段的变革,又引入了人人财务和智能财务的概念,业务人员将成为“财务人员”的一部分,机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下,我们更多的是要解决业务财务的问题,支撑业务的发展,同时,还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前,大部分企业的决策还是以满意决策为主,要么财务领导满意,要么企业大领导满意,而在数字化时代,我们能否做到最优决策,尤其是战略财务和业务财务,在这个完全拥抱技术的时代,是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现,这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人,有的企业100多个,多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人,现在年轻的财务人员都愿意做这个工作,而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题,数字化背景下,财务人员体系如何变革。传统的财务都知道,财务的本职工作是笨重的,是后台的,财务的流程,财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么?企业的业务高速发展变化,一个非常慢,一个非常快,在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员,既可以懂财务后台,又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手:第一,实现账证表的数字化,基于标准业务事项,基于各种不同的数字技术,实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账,这个全过程要在这个阶段实现。第二,通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三,实现财务的价值创造。通过财务赋能管理,经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项,但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化,还是跟随着企业一起在做数字,这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型,我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设,实现规范化和标准化;第二步我们叫智能化,更多的是解决我们管理会计的问题,管理会计不是流程,更多的是场景的问题,所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展;第三步是数字财务,它有两个维度,可视化和数字化,如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据,借助于我们的数字技术,搭建我们各种不同的财务主体模型,帮助你来做决策。最后,我们财务人员可能不需要完全拥抱技术,但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下,财务人员的工作模式是非常重要的,财务不可能一成不变的,希望我们财务人通过自身的智慧,通过财务人员的思维,来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势,做好未来财务真正的价值。未来已来,值得期待!浩瀚苍穹,孕育了我们的历史与文明,我们对未来的探知永远是狭隘的,就像历史上的诸多“真理”,在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神,推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前,在滚滚波涛中,愿我们同诸位一起,携手同心,在财务数字化转型道路上乘风破浪,共创辉煌!

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智享财务,开启数字化财务世界新大门!

04智能新时代、科技赢未来,经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步,给传统的商业模式带来巨大冲击,也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年,我们深刻感受到,财务领域正站在数字化转型的变革转折点上,智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野,同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架?如何建设智能财务系统?如何实现智能财务的场景化落地?既是大家关注的焦点,也是企业迫切需要解决的问题。在2021汉得用户大会智享财务专场,我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家,从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角,分享各自对智能财务的独到见解,以飨共勉。智享财务,开启数字化时代财务世界新大门胡刚汉得信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态,给传统的商业模式也带来了巨大的冲击,互联网经济和新零售的发展方兴未艾,商业模式创新层出不穷。对于传统行业,开始借助于互联网实现线下与线上相融合;对于新兴行业,平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介,实现资源的整合和信息的整合。在资源端,通过直连消费者和供应商,拉通供应链,提供端到端的消费体验。在信息端,通过平台的搭建,实现供需信息的收集和交换,并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易,并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界,拓宽了市场规模,并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题,促进了交易的达成,同时,也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则,给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁,企业财务信息化产品(不包括会计电算化和ERP)也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段,财务产品以报销系统为代表,主要实现业务流程从线下到线上的转换,通过流程线上化实现效率的提升,并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段,以费控和共享服务为代表,主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业,通过共享服务模式的搭建,解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段,以智能报账加共享服务为代表,第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战,以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦,通过智能化、自动化技术解放生产力,让财务跟上业务高速变化的节奏,提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段,以数字化共享服务为代表,以数据为核心,围绕管理会计,通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析,实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力,赋能企业战略目标实现。在未来,企业的发展面临两大挑战,一是业务创新,二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判,完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下,利用新科技,尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型,不断降本增效,实现企业经营目标。在此背景下,汉得提出GMC企业财务数字化战略,以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段,全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力,帮助企业实现资源的最优配置,支撑业务的灵活快速发展,并为管理决策提供财务支持。其次,GMC聚焦于企业管理价值创造能力,统一财务核算标准、制度和流程,加强业财税一体化,提升对业务发展的合规监控,加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次,GMC聚焦于企业的技术价值创造能力,帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统,支撑前端业务快速发展,帮助战略决策准确、高效,以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下,汉得财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件,涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层,从战略到运营,覆盖企业财务管理领域的各个方面,构建下一代智能财务产品。在基础服务层,通过对财务领域通用能力的总结抽离,构建工具化的组件和引擎,包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等,支持模块化组装、场景化适配,以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层,紧密连接业务前端和财务后端,实现数据的直连接入和高效处理,支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理,实现业财税的高效融合。在共享财务层,通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心,涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理,并集成资金服务、电子档案服务和税务服务,实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面,引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱,一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制,另一方面打破企业内部的数据壁垒,让数据在各层有效流动、沉淀和分析,并实现数据的集中、透明管理。同时,在信息化生态上,智享财务套件聚合内外、互通有无,引入了消费服务商(商旅、出行、餐饮)、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商,打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条,并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构,并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化,构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战,非一朝之功,非一已之力,非一家之能,这个过程中既需要不停探索,勇于创新,又需要众多参与者携手合作,共同推动,包括先进财务管理理念、管理方法的分享,智能财务前沿技术的试点应用,财务数字化场景实施落地,财务信息化建设合作推行,让我们携手同心,以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付,延伸服务价值曾子均汉得信息智享财务事业部总经理汉得智慧财务团队成立于2007年,是“费控”概念首创者,也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间,我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付,已服务海内外超过500家企业客户,系统用户总量超过100万人,客户忠诚度达到98%,在全国设有5家分支机构,并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮,在数字化浪潮下,企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面,在社会发展和技术进步的推动下,经济波动的周期越来越短,企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面,随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用,数据产生和处理的速度日益加快,传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化,传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求,企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知,企业财务信息化是一项长期且复杂的工程,新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑,伴随着企业数字化转型的不断推进,传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求,数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中,汉得财务团队积累丰富经验和实施案例,并结合当前的财务数字化趋势和技术,构建全新的集团财务数字化实施方法论,从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上,我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台,对外记录所有交易过程,对内打通所有业务环节,并通过新一代信息化技术的引入,实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构,支持模型化和组件化,能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持,弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级,使得平台的应用生态不断进化成长,并持续享受技术进步的福利。在场景架构上,我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程,实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台,引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等,并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台,承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理,并将数据沉淀下来,实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上,汉得智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑,下设应用产品研发中心和智能财务实验室,将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层,通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一,并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢,让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹汉得信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步,以及日益复杂的国际环境,再加上近两年的新冠疫情冲击,当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性,我们深处于VUCA时代,经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续发展?是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进?如何使计划变得有弹性,进而适应外部环境的不断变化?如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接,穿透业务流程,挖掘合理利润,控制不合理成本?如何细化预算管理,实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系,从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现?……等问题。另一方面,RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率,财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移,推动企业财务角色的转型。与此同时,外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化,并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察,基于数据技术的,更加智能和深刻的财务洞察(数据分析)能力,已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上,主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定,绩效导向的经营计划,绩效分析与评价和合并报表,具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面,主要关注经营分析,差异/结构/趋势分析和经营预测,则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上,主要聚焦于风险地图,风险模型和风险预警,需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升,企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工?财务分析的边界在何处?业财分析的口径如何统一?财务数据缺少业务信息,颗粒度不够;业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据;如何拉通业务与财务数据?业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀,如何应对?财务数据分析涉及复杂的计算模型,高性能计算如何解决?为了应对这些问题和挑战,需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难:包括更智能的算法,更强大的数据处理技术,更完善的数据治理体系,更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法,可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则,从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系,从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能,加速迭代,日渐完善,帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互,搭建企业绩效数字助理,帮助财务人员更加便捷地与数据交互,同时,基于角色与模型规则的智能数据推送,实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言,财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理,打通底层数据,实现数据共享,并将数据融入具体的业务场景中,多样化的展现数据分析结果,最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术,已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一,尤其在集团性企业财务信息化方案中,RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程,企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题,降低财务运营成本,所有的信息技术服务上都在努力做着两件事,客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性,使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案,RPA的价值也从单纯的降本增效,发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术,可以替代手工报表编制,替代数据稽核,替代跨系统的操作并替代重复性系统操作,帮助企业搭建快速变现的流程处理中心,覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长,并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设,RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征,以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点,首先,RPA不是临时解决方案,需要支持持续性改进;其次,财务部门可以是RPA技术落地的组织者,通过财务时点带动整体应用;第三,从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时,企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系,从实施RPA产品到提供自动化服务,多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心,二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动,通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系,需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持,涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护,以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是汉得在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品,并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系,包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块,可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础,集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力,集成大屏等智慧展示能力,支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上,通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型,以及通过API接口集成各业务系统,整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中,汉得优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时,汉得优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队,能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力,助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),成立于2021年,为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道,旗下收入清分结算系统,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展,促使企业服务客户的方式发生了转变,主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面,企业衍生更多样化服务模式和创收业务,以增强差异化市场竞争力。在平台化方面,企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子,赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面,企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。汉得收入清结算团队,多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业,总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点:业务系统烟囱式构建,数据不协同;业务单量大,日常千万级数据;业务变化快,涉及领域跨度大;业务财务断裂,效率不高;结算对象多,模式多,规则多;模型规则复杂多变,难度高。进而衍生出以下痛点:分账难度增大,应收应付确认清楚复杂度大幅提高;多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大;财务入账规则不清晰、把账记对难度大;业务系统、财务系统难以集成打通;对业务线经营情况、盈利情况分析不到位;财务工作量大,清分、对账、记账、结算、跟随业务变化;业务过程中风险、合规方面财务难以控制;财务赋能业务无能为力。针对这些问题,依托于清结算产品,我们提出了以下应对思路:自动化清分管理;高效资金稽核管理;灵活的会计引擎管理;全面、集中的经营财务管理;全场景业务接入,全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手,从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力,并为企业提供以下价值:价值一,自动化清分结算,解决交易合作方算钱&分钱的问题;价值二,基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效;价值三,多方协同系统化,实现数据全流程线上流转,催收流程透明化,助力企业快速回款。价值四,业财联动,高效精准,衔接断链环节,打通业财融合,取代结果导向,强化过程管理。价值五,业务赋能,更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析,清结算产品也日渐打磨成熟,聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同,并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时,支持业财数据积累、沉淀,统一数据服务调度接口,整合异构数据源,支持多维度业财数据分析,提升企业对数据的利用能力,赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征,引入通用数据处理引擎和工具化组件,灵活配置,高效易用,满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累,提供场景化行业解决方案,帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面,清分结算平台依托前后端分离架构,按照业务维度划分为多个独立的微服务,微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时,运用JAVA开源技术体系,灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景,并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎(接口引擎、规则引擎和会计引擎)和四条主线(收入线、成本线、资金线和对账线),支持Saas云服务模式,为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中,数字化一直是个热点话题,在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化,但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化,对于大多数人,是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段:第一个阶段,开始于上个世纪八九十年代,最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理,解决的是数据系统化的问题。第二个阶段,从二十世纪开始,财务数字化的主要形式为流程驱动,即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心,来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段,开始于2015年后,财务数字化主要包含两个焦点,一是数据,二是数字技术。数据层面偏向于底层,包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容;数字技术层面偏向于顶层应用,如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配,现金流预测,收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代,一开始叫电算化。到上世纪末,99年左右,ERP开始进入中国,进入财务领域,实现会计的信息化,从2016年开始,我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段,最典型的特点是我们从16年开始,将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说,从16年到18年,中国财务接触最多的就是RPA,但这个实质上是自动化,而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始,中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景,同时,国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外,还有一个问题,就是伪数字化,虽然企业都在进行数字化转型和落地,但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术,深度学习和智能决策,数据中台、业务中台与管理中台,数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型,这三项技术并没有很好的体现,那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候,我们都通过几个维度,第一个底层的数字治理的维度,第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后,还有一个核心问题,就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析,这些财务事项,哪些可以用数字技术,哪些不能用数字技术,能用怎么办,不能用怎么办,这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面,众多企业建立了共享服务中心,财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下,财务的组织和人员又该如何转变?在共享服务时代,依据职能分工,我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务,而进入数字化时代后,带来了业财理念和边界的变革,以及管理工具和手段的变革,又引入了人人财务和智能财务的概念,业务人员将成为“财务人员”的一部分,机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下,我们更多的是要解决业务财务的问题,支撑业务的发展,同时,还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前,大部分企业的决策还是以满意决策为主,要么财务领导满意,要么企业大领导满意,而在数字化时代,我们能否做到最优决策,尤其是战略财务和业务财务,在这个完全拥抱技术的时代,是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现,这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人,有的企业100多个,多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人,现在年轻的财务人员都愿意做这个工作,而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题,数字化背景下,财务人员体系如何变革。传统的财务都知道,财务的本职工作是笨重的,是后台的,财务的流程,财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么?企业的业务高速发展变化,一个非常慢,一个非常快,在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员,既可以懂财务后台,又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手:第一,实现账证表的数字化,基于标准业务事项,基于各种不同的数字技术,实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账,这个全过程要在这个阶段实现。第二,通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三,实现财务的价值创造。通过财务赋能管理,经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项,但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化,还是跟随着企业一起在做数字,这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型,我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设,实现规范化和标准化;第二步我们叫智能化,更多的是解决我们管理会计的问题,管理会计不是流程,更多的是场景的问题,所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展;第三步是数字财务,它有两个维度,可视化和数字化,如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据,借助于我们的数字技术,搭建我们各种不同的财务主体模型,帮助你来做决策。最后,我们财务人员可能不需要完全拥抱技术,但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下,财务人员的工作模式是非常重要的,财务不可能一成不变的,希望我们财务人通过自身的智慧,通过财务人员的思维,来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势,做好未来财务真正的价值。未来已来,值得期待!浩瀚苍穹,孕育了我们的历史与文明,我们对未来的探知永远是狭隘的,就像历史上的诸多“真理”,在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神,推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前,在滚滚波涛中,愿我们同诸位一起,携手同心,在财务数字化转型道路上乘风破浪,共创辉煌!

12-21

“数字化,放心交给我!”

汉得,始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁?我们的客户需要什么?汉得所服务的客户群体,是在中国市场中的优秀企业,是各行各业的翘楚。如何借助数字化力量做强品牌,是中国这些企业当前共同的战略思考。无论我们做实施咨询也好,做产品也好,能够最大限度满足我们客户的需要,是我们的职责所在,也是竞争力的关键。如何在数智时代,让产销能力携同升级,在个性化越来越强的市场中,已成为品牌企业最为关键的任务。这,也是汉得重要的使命所在。智慧营销多年来,汉得一直在寻找数字化的新营销方式,致力于数字化技术+营销创新的联合模式,为企业打造自主可控的电商渠道和可覆盖全渠道的OMS系统,并帮助他们构建自己的消费者运营主阵地,不断借助数字化渠道平台和终端运营平台创新升级传统渠道。青岛啤酒“时至今日,青岛啤酒渠道营销系统体系建设已经有十余年,汉得与我们一起完成渠道营销从预算到活动到核销的全流程管理平台建设。同时,面向一线团队,面向终端和消费者,不断引入互联网新兴技术,逐步实现渠道营销业务端到端的管理。并且帮助我们很好地解决了电商平台上订单获取的效率问题,还在发货和内部管控上,支撑我们电商业务快速发展。”光明乳业“汉得借助百度的地图大数据,为我们光明发现目标终端,并且为已有终端做数据画像,指导我们市场拓展与终端营销运营,解决了我们在终端上一直面临的问题。”智能制造汉得目前拥有国内规模领先的智能制造产品和实施团队,打磨出了拥有完全自主知识产权MOM平台HCM,并且在国内率先推出基于微服务架构的版本,为超过200家集团公司的300家工厂提供智能制造解决方案。志邦家居“志邦每天的订单生产量是极大的,汉得的APS产品设计组批优化算法结合了一体化的MOM平台HCM,使我们的生产效率得到了很大的提升。同时通过HCM系统与专业的加工设备集成,实现了加工数据的自动采集,并结合精益的物流设计,有效兼顾效率和管控的平衡。”杰牌传动“通过应用汉得MOM平台HCM,使我们杰牌传动在‘未来工厂’建设中,推动了100%在线加工检测、100%在线装配试验、100%实时检测试验,打造中国世界品牌。”智协供应链企业面向市场竞争,供应链数字化,已逐渐成为重点,在汉得数智产销C2M体系中,也是衔接C和M的关键。汉得甄云科技推出的数字化采购平台,甄一科技构建的“一步云”1+N产业互联平台,以及汉得亿砹提供的仓储运输一体化的物流解决方案,为各品牌企业的产业链整体提升响应能力。企业快速发展的背后,是日渐庞大日益复杂的集团化组织管理。我们过去20多年陪伴很多企业快速成长,企业业务运转的高要求必定会带来成本上的压力,要支撑客户把品牌做强,GMC数字化集团管控,也成为汉得的重要任务。智享财务 十多年来,汉得已经沉淀出像费用管控、财务中台及共享、资金管理等财务数字化管理套件,引入像RPA、OCR、数据技术等新技术及广泛融合周边生态的能力。如今,企业的业务模式愈加复杂化,面临着交易中每个参与方在分账、对账、结算、收入及成本计算、核算、分析等重大挑战。汉得清结算系统已成为传统企业在数字化过程中不可或缺的力量。在管理会计方面,汉得为企业提供及时、科学、智能的计划预算、合并报表、管理报告、决策分析、及时预警风险,为企业的可持续发展保驾护航。圆通速递“圆通自与汉得合作以来,我们的管理效率、财务运营成本及集团管控方面都得到明显的改善。这是我们数字化转型迈出的坚实的一步。”携程旅行“为实现精准化和自动化核算,携程与汉得在2019年开启实施天平业财核算项目,项目进展顺利效果良好,合理地解决了诸多问题。汉得拥有丰富的行业经验,专业的服务能力,其成熟的清结算产品可以很好地满足企业业财管理的预期。在天平项目中,我们成功完成核心业务板块业财一体化整合管理,有效推进业财数据结构化、规范化、线上化处理流程,为数据分析和公司各项战略发展提供参考意义。”在新时代,ERP仍然是非常好的管理模式复制及推广的工具。汉得提供的ORACLE ERP系列产品、SAP PLM/ERP/ME应用产品、Global ERP解决方案和NetSuite云ERP系统,可以帮助各大企业扩张规模,更好地走向海外市场。同时,汉得将与客户伙伴们持续探讨及尝试,优化ITO服务外包业务,通过专业分工及规模效应,在IT日常运营及技术能力供应环节,为企业减轻负担。数智时代,数字化已经不是可选项,与数字化融合,进化为更高级别的形态,是企业顺应大势,做强品牌的必选项。汉得作为产品及服务供应商,也一样要顺势而为,与众多客户伙伴携手长跑,共生共赢,在数智时代共同完成进化。汉得将始终秉承“以客户为中心”,尽力去感知客户的诉求,尽力去成就客户。我们的能力将永远变化,我们的服务初心将永远不变。未来,让我们继续携手前行吧~彩蛋也精彩到底有什么绝密计划需要在天台见面?快在评论区告诉我你的推理!

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“数字化,放心交给我!”

汉得,始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁?我们的客户需要什么?汉得所服务的客户群体,是在中国市场中的优秀企业,是各行各业的翘楚。如何借助数字化力量做强品牌,是中国这些企业当前共同的战略思考。无论我们做实施咨询也好,做产品也好,能够最大限度满足我们客户的需要,是我们的职责所在,也是竞争力的关键。如何在数智时代,让产销能力携同升级,在个性化越来越强的市场中,已成为品牌企业最为关键的任务。这,也是汉得重要的使命所在。智慧营销多年来,汉得一直在寻找数字化的新营销方式,致力于数字化技术+营销创新的联合模式,为企业打造自主可控的电商渠道和可覆盖全渠道的OMS系统,并帮助他们构建自己的消费者运营主阵地,不断借助数字化渠道平台和终端运营平台创新升级传统渠道。青岛啤酒“时至今日,青岛啤酒渠道营销系统体系建设已经有十余年,汉得与我们一起完成渠道营销从预算到活动到核销的全流程管理平台建设。同时,面向一线团队,面向终端和消费者,不断引入互联网新兴技术,逐步实现渠道营销业务端到端的管理。并且帮助我们很好地解决了电商平台上订单获取的效率问题,还在发货和内部管控上,支撑我们电商业务快速发展。”光明乳业“汉得借助百度的地图大数据,为我们光明发现目标终端,并且为已有终端做数据画像,指导我们市场拓展与终端营销运营,解决了我们在终端上一直面临的问题。”智能制造汉得目前拥有国内规模领先的智能制造产品和实施团队,打磨出了拥有完全自主知识产权MOM平台HCM,并且在国内率先推出基于微服务架构的版本,为超过200家集团公司的300家工厂提供智能制造解决方案。志邦家居“志邦每天的订单生产量是极大的,汉得的APS产品设计组批优化算法结合了一体化的MOM平台HCM,使我们的生产效率得到了很大的提升。同时通过HCM系统与专业的加工设备集成,实现了加工数据的自动采集,并结合精益的物流设计,有效兼顾效率和管控的平衡。”杰牌传动“通过应用汉得MOM平台HCM,使我们杰牌传动在‘未来工厂’建设中,推动了100%在线加工检测、100%在线装配试验、100%实时检测试验,打造中国世界品牌。”智协供应链企业面向市场竞争,供应链数字化,已逐渐成为重点,在汉得数智产销C2M体系中,也是衔接C和M的关键。汉得甄云科技推出的数字化采购平台,甄一科技构建的“一步云”1+N产业互联平台,以及汉得亿砹提供的仓储运输一体化的物流解决方案,为各品牌企业的产业链整体提升响应能力。企业快速发展的背后,是日渐庞大日益复杂的集团化组织管理。我们过去20多年陪伴很多企业快速成长,企业业务运转的高要求必定会带来成本上的压力,要支撑客户把品牌做强,GMC数字化集团管控,也成为汉得的重要任务。智享财务 十多年来,汉得已经沉淀出像费用管控、财务中台及共享、资金管理等财务数字化管理套件,引入像RPA、OCR、数据技术等新技术及广泛融合周边生态的能力。如今,企业的业务模式愈加复杂化,面临着交易中每个参与方在分账、对账、结算、收入及成本计算、核算、分析等重大挑战。汉得清结算系统已成为传统企业在数字化过程中不可或缺的力量。在管理会计方面,汉得为企业提供及时、科学、智能的计划预算、合并报表、管理报告、决策分析、及时预警风险,为企业的可持续发展保驾护航。圆通速递“圆通自与汉得合作以来,我们的管理效率、财务运营成本及集团管控方面都得到明显的改善。这是我们数字化转型迈出的坚实的一步。”携程旅行“为实现精准化和自动化核算,携程与汉得在2019年开启实施天平业财核算项目,项目进展顺利效果良好,合理地解决了诸多问题。汉得拥有丰富的行业经验,专业的服务能力,其成熟的清结算产品可以很好地满足企业业财管理的预期。在天平项目中,我们成功完成核心业务板块业财一体化整合管理,有效推进业财数据结构化、规范化、线上化处理流程,为数据分析和公司各项战略发展提供参考意义。”在新时代,ERP仍然是非常好的管理模式复制及推广的工具。汉得提供的ORACLE ERP系列产品、SAP PLM/ERP/ME应用产品、Global ERP解决方案和NetSuite云ERP系统,可以帮助各大企业扩张规模,更好地走向海外市场。同时,汉得将与客户伙伴们持续探讨及尝试,优化ITO服务外包业务,通过专业分工及规模效应,在IT日常运营及技术能力供应环节,为企业减轻负担。数智时代,数字化已经不是可选项,与数字化融合,进化为更高级别的形态,是企业顺应大势,做强品牌的必选项。汉得作为产品及服务供应商,也一样要顺势而为,与众多客户伙伴携手长跑,共生共赢,在数智时代共同完成进化。汉得将始终秉承“以客户为中心”,尽力去感知客户的诉求,尽力去成就客户。我们的能力将永远变化,我们的服务初心将永远不变。未来,让我们继续携手前行吧~彩蛋也精彩到底有什么绝密计划需要在天台见面?快在评论区告诉我你的推理!

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