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汉得 x 日出东方｜FDE 方法论场景共创，探索企业 AI 落地路径！

汉得大客户数智化事业部携手日出东方，以 AI 实践 Workshop 为契机，将 FDE 场景化工作方法融入真实业务研讨，共同探索企业 AI 落地路径。

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「汉得 AI-SAP 升级方法论」亮相云栖大会，汽配行业采购询比价智能体斩获 SAP 行业 AI 共创优秀入围方案！

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汉得 x 威迈斯｜依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！

近日，汉得携手深圳威迈斯新能源（集团）股份有限公司（以下称“威迈斯”），正式启动财务共享平台建设项目！

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10-13

汉得 x 日出东方｜FDE 方法论场景共创，探索企业 AI 落地路径！

汉得大客户数智化事业部携手日出东方，以 AI 实践 Workshop 为契机，将 FDE 场景化工作方法融入真实业务研讨，共同探索企业 AI 落地路径。

10-13

汉得 x 日出东方｜FDE 方法论场景共创，探索企业 AI 落地路径！

深入真实业务场景挖掘高价值 AI 应用机会推动 AI 业务应用落地闭环AI 的价值最终要在真实业务中体现。对企业而言，关键在于如何从纷繁的业务需求中识别高价值应用场景，让 AI 真正融入业务流程，创造实际经营价值。汉得企业级 AI 智能化升级方法论，以 FDE 工作模式为牵引，深入客户业务现场，连接业务专家与技术团队，通过业务理解、场景共创、价值验证与持续迭代，推动 AI 业务应用落地闭环。此次，汉得大客户数智化事业部携手日出东方，以 AI 实践 Workshop 为契机，将 FDE 场景化工作方法融入真实业务研讨，共同探索企业 AI 落地路径。日出东方：深耕清洁能源持续探索企业智能化升级日出东方控股股份有限公司创立于1999年，是一家以清洁能源与健康家居为核心业务的上市科技企业集团。公司业务涵盖太阳能光热、空气能热泵、储能、光储系统集成、厨电及净水等多个领域，旗下拥有“太阳雨”“四季沐歌”“帅康”等知名品牌，在连云港、余姚、顺德、洛阳、西藏等地建有产业基地。随着业务持续发展，日出东方积极探索人工智能与企业经营的深度融合。从产品研发、生产制造到供应链协同、市场营销及客户服务，多业务板块蕴含着丰富的 AI 应用场景，也对跨部门协作、数据整合与知识复用提出了更高要求。为落实企业智能化转型的战略部署，2026年9月11日至12日，日出东方携手汉得开展为期两天的 AI 实践 Workshop。本次活动聚焦“研、产、供、销、服”全价值链，以 FDE 场景化工作方法为指导，通过理念分享、业务研讨与场景共创，深入挖掘真实业务痛点，识别高价值 AI 应用机会，为后续技术验证与业务落地奠定基础。▲日出东方连云港总部基地聚焦真实业务问题从业务需求中寻找AI价值切入点企业 AI 应用的起点，不应是某项技术能够实现什么，而应是业务现场真正需要解决什么。汉得企业级 AI 智能化升级方法论基于 FDE 核心理念先理解业务，再定义场景先明确价值，再选择技术围绕这一理念，Workshop 首日，汉得专家郭少博老师以《AI 时代的企业经营能力重构》为主题，分享 AI 从单点任务提效走向业务流程重构的思考。徐大为老师结合企业级 AI 应用与行业实践，介绍不同类型的智能体应用场景，并分享 Workshop 方法论，为后续业务共创建立共同认知。首日培训为业务团队建立了 AI 应用认知，也为后续场景共创提供了方法指引。带着对 AI 应用的理解，业务专家与技术团队进一步回到真实业务流程，共同寻找值得优先解决的问题。结构化场景共创从业务痛点到高价值AI机会深入业务现场之后如何从大量需求中识别真正值得投入的 AI 场景？汉得企业级 AI 智能化升级方法论，将业务理解与价值判断相结合，不仅关注问题本身，更关注其业务影响、技术可行性及实施条件，帮助客户从分散的业务诉求中筛选高价值应用机会。Workshop 第二天，日出东方来自营销、研发、制造、供应链及职能部门的业务骨干组成八个研讨小组，在汉得五位专家的辅导下，围绕真实业务问题展开集中研讨。▲小组讨论现场汉得将结构化的场景挖掘方法融入研讨过程，引导业务人员还原工作现状、明确痛点影响，并结合业务价值、数据条件与实施可行性开展快速评估，通过重要性与紧急程度分类，识别值得优先关注的应用方向。▲本次 Workshop 场景共创流程通过痛点收集、快速评估、四象限分类与分组研讨，本次 Workshop 累计梳理150余项业务痛点，覆盖企业经营管理的多个关键领域。汉得与日出东方业务团队进一步结合业务价值、数据条件及实施可行性，初步识别值得优先关注的 AI 应用方向，为后续重点场景筛选和技术验证提供依据。连接业务与技术让AI场景从业务设想走向可验证汉得企业级 AI 智能化升级方法论不仅关注业务提出了哪些问题，更注重理解问题背后的业务逻辑、数据基础与技术边界，连接客户业务专家与技术团队，将分散的业务诉求逐步转化为可进一步评估和验证的 AI 应用方向。此次 Workshop 中，双方围绕实际业务问题展开深入研讨，并对潜在 AI 应用机会进行业务梳理、场景分析与初步评估，双方进一步形成了对重点关注方向的初步判断，为后续场景筛选、技术验证与持续迭代提供基础。更重要的是，本次共创并不以“提出多少场景”为终点，而是通过业务与技术团队的充分讨论，进一步建立对 AI 应用价值与后续验证方向的共同认知。从场景共创走向价值验证持续探索AI落地一次 Workshop 的结束，是后续 AI 场景验证与应用实践的起点。本次活动完成了前期业务痛点收集、场景共创与初步评估，接下来，还需进一步明确重点场景的业务目标、数据基础与验证指标。汉得企业级 AI 智能化升级方法论七步作业机制贯通现场问题发现、场景评估、快速 POC、敏捷交付与上线资产化等关键环节，为 AI 应用从业务设想走向实际落地提供系统化路径。▲汉得企业级 AI 智能化升级方法论七步作业机制后续，双方可围绕潜在高价值场景开展快速 POC ，验证技术可行性与实际业务价值，并根据验证结果持续迭代，逐步推动试点经验沉淀为可复用的业务知识与技术能力。从业务现场的问题发现，到场景价值判断、技术验证与持续迭代，汉得 FDE 将业务理解与工程实践贯穿始终，推动单点探索逐步沉淀为可复用的业务知识、技术组件与交付经验。以真实业务问题为起点以场景共创凝聚共识以价值验证推动落地汉得将持续深化 FDE 场景化服务模式，让 AI 从真实业务出发，在企业经营实践中，创造可持续的业务价值。携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-13

汉得灵炼模型评估引擎融合 NVIDIA NeMo Evaluator｜让模型评估简洁、全面、灵活！

本文将带你快速了解灵炼模型评估引擎融合 NVIDIA NeMo Evaluator 的完整使用流程，涵盖自动评估、基准评估，以及任务执行与多维结果分析，融合规则指标、模型裁判两类评分方式及同时支持公开/专有评测集，助力企业构建更全面、更客观、更高效的行业垂类模型评估体系。

10-13

汉得灵炼模型评估引擎融合 NVIDIA NeMo Evaluator｜让模型评估简洁、全面、灵活！

汉得企业级大模型训练与管理平台（中文名灵炼，英文名 H-AI TrainHub，以下简称灵炼），旨在提供企业级一站式模型训练与管理平台，覆盖数据集管理、精调、推理部署与评测等端到端能力，专注性能与安全保障，全面支撑企业 AI 模型开发与落地。本文将带你快速了解灵炼模型评估引擎融合 NVIDIA NeMo Evaluator 的完整使用流程，涵盖自动评估、基准评估，以及任务执行与多维结果分析，融合规则指标、模型裁判两类评分方式及同时支持公开/专有评测集，助力企业构建更全面、更客观、更高效的行业垂类模型评估体系。大模型加速进入企业业务场景，如何客观、全面地衡量公有/私有模型能力，已成为模型选型、效果优化和上线验证的重要环节。单一的评估数据或评分方式，往往难以覆盖准确性、内容质量、逻辑推理、场景适配等多维能力，也难以支撑不同模型之间的有效对比。灵炼模型评估引擎现融合 NVIDIA NeMo Evaluator，在保留原有评估能力的基础上，新增自动评估与基准评估两种评估模式：✅ 支持使用企业私有数据集开展业务场景垂类模型评估；✅ 支持基于内置的公开评测集进行通用能力测评。同时提供规则指标与模型裁判两类评分方法，满足不同评估场景下的模型能力评价需求。核心能力包括：两种评估模式：同时支持自动评估与基准评估，覆盖企业业务场景行业垂类模型验证与通用能力测评。两类评测数据：既支持使用企业私有数据集进行针对性评估，也支持选择内置公开评测集进行标准化能力测评。多元评分方式：同时支持规则指标与模型裁判两类评分方式。○内置规则指标：提供等值匹配、关键词匹配、F1、ROUGE、BLEU、格式遵从性等基于固定规则算法的评分指标。○模型裁判评分：引入裁判员模型，通过评分 Prompt 对模型输出进行评价，支持逻辑推理、语义理解、知识问答等复杂能力评估。多层结果分析：支持从模型、数据集、评估明细等层级查看评估得分、指标表现及生成耗时。任务闭环管理：支持开始评估、重新评估及失败任务继续评估，统一跟踪任务执行状态与评估结果。从评估模式、评测数据到评分方式，灵炼持续完善模型评估能力，覆盖业务场景与通用能力，让模型效果有据可评、结果清晰可见，为企业模型选型、优化与应用提供更可靠的评估依据。选择 NVIDIA NeMo Evaluator 模型评估引擎新建模型评估任务时，在“评估引擎”中选择 NeMo Evaluator，即可进一步选择自动评估或基准评估。两种评估模式自动评估组合多种评分方式自动评估面向企业自有业务数据集，支持 Prompt+Response、多轮对话等多种评估数据，并提供灵活的评分组合能力。用户可按需选择自动规则打分、自动裁判员打分，或组合多种评分方式，实现从客观指标到主观质量的多维评估：✅ 自动规则打分：适用于答案可直接比对、结果客观可量化的评估场景。✅ 自动裁判员打分：适用于逻辑推理、语义理解、内容质量等复杂能力的评估。✅ 组合评分：支持在同一任务中组合多种评分指标，从多个维度综合评价模型表现。启用自动裁判员打分后，用户可选择裁判员模型和评分 Prompt。系统将展示裁判员设定及评分指标，并支持根据当前评估任务灵活调整指标内容，最多维护10条评分指标。任务内的调整仅对当前评估生效，不会影响原始模板，既便于模板复用，也能满足不同业务场景下的个性化评价需求。基准评估快速衡量通用能力基准评估现已支持从内置公开评测集中选择数据。评测集按领域与分类组织，支持自定义采样比例，并实时预估样本数量，帮助你在评估覆盖度与执行成本之间灵活平衡。若所选评测集需要模型裁判，系统会自动展示对应的裁判模型配置，减少无关操作，让评估流程更高效。评估任务闭环管理配置完成后，可一键发起 NVIDIA NeMo Evaluator 评估任务。系统统一跟踪任务执行状态，并支持重新评估和失败任务续评，减少重复配置与人工处理成本。多层级结果洞察评估完成后，结果页按四个层级呈现模型表现：模型汇总：查看各模型的综合得分、分项指标与生成耗时。指标可视化：以指标为横轴、模型为系列，直观对比模型能力差异。评测集维度：按模型和评测集查看得分；基准评估还支持按领域分析。评估明细：逐条查看问题、标准答案、模型答案、耗时及各项指标得分。自动评估结果：基准评估结果：以上内容主要介绍了如何通过灵炼接入 NVIDIA NeMo Evaluator，完成评估任务配置、执行跟踪与结果分析，覆盖从业务场景验证到通用能力测评的模型评估流程。更多功能细节可参阅开放平台文档，或随时联系研发团队。未来我们将持续迭代，为您带来更高效的 AI 模型开发与落地体验，期待与您交流！欢迎在评论区留言，一起探讨 AI 模型开发在您业务中的应用潜力~联系我们相关产品咨询或了解更多信息，欢迎联系我们：● 汉得焱牛开放平台：https://open.hand-china.com● 邮箱：openhand@vip.hand-china.com您可前往汉得焱牛开放平台提交反馈，或发送邮件至上述邮箱。我们拥有技术精湛、深耕行业的研发团队，及时跟进并解决问题，同时根据反馈持续优化产品。期待您的来信，我们将用心对待每一份反馈！携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-12

锂电 MES 四连冠｜汉得持续领跑，以工业 AI 拓展产业新空间！

近日，IDC 发布《市场份额：中国制造业制造执行系统（MES）软件市场份额，2025：增速换挡，智能驱动》。报告显示，汉得在中国 MES 市场保持领先厂商地位，在锂电、汽车零部件、光伏、家电等优势领域位居前列。

10-13

锂电 MES 四连冠｜汉得持续领跑，以工业 AI 拓展产业新空间！

近日，IDC 发布《市场份额：中国制造业制造执行系统（MES）软件市场份额，2025：增速换挡，智能驱动》。报告显示，汉得在中国 MES 市场保持领先厂商地位，在锂电、汽车零部件、光伏、家电等优势领域位居前列。汉得连续四年位居中国锂电行业 MES 解决方案市场第一市场份额继续大幅领先报告显示，在中国 MES 软件市场，汉得 2025 年软件收入实现双位数增长，高于市场整体 8.3% 的增速。持续深耕优势行业，推动工业 AI 深入生产现场，并向国家战略性新兴产业和未来产业相关领域拓展，汉得正将长期积累的制造业经验转化为新的发展动能。深耕优势行业保持市场领先制造业数字化的价值，体现在对具体生产问题的持续解决。不同产业的工艺流程、质量要求和生产组织方式各不相同，也对 MES 厂商的行业理解与交付能力提出了更高要求。锂电 MES四连冠是汉得长期深耕行业的持续体现从2022年首次登顶，到2025年继续保持市场份额的大幅领先，汉得围绕锂电制造复杂的工艺流程、严格的质量要求和跨工序协同需求，持续深化产品与服务能力。在汽车零部件、光伏、家电等优势领域，汉得同样保持领先地位，持续以行业经验和数字化能力支撑客户发展。从生产计划与制造执行，到质量追溯、设备管理和物流协同，汉得持续把行业知识融入业务流程，围绕制造企业的工艺特点与管理需求，沉淀可复用的解决方案与实施方法。锂电制造中的单体履历与跨工序数据关联、汽车零部件生产中的质量追溯与交付协同、光伏制造中的工艺波动与良率管理，既是制造企业数字化建设的重点，也为后续智能化应用提供了业务基础。行业深耕带来的数据积累流程理解与现场经验正在成为工业 AI 落地的重要支撑工业 AI 持续突破让智能化进入生产流程IDC 在报告中指出，AI 正成为重塑 MES 竞争格局的长期变量。MES 作为生产执行的核心数据底座，正在为工业智能体和智能化应用提供基础能力。这一趋势也印证了汉得持续推进的工业 AI 实践。依托「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系，以及基于 H-ZERO 构建的 HCMs 智能制造协同平台，汉得围绕工艺、质量和生产组织中的具体业务场景，持续探索工业AI行业垂类模型与制造流程的融合升级。多晶硅生产让工艺异常更早进入处置流程通过多晶硅还原雾化预警 AI 大模型，结合过程数据、历史炉况和现场确认结果识别异常趋势，将预警接入 MES，由现场人员复核、调整，并将处置结果回流，为持续优化积累依据。动力电池制造让质量判断向前延伸动力电池电芯容量预测大模型，通过对完整制作过程数据的实时分析、预测与验证协同迭代质量研判，大幅降本提效，同时为风险电芯和置信度不足的样本保留完整检测与异常回退机制。光伏制造让工艺优化更有依据通过分析历史切割数据与工况参数，识别影响切片良率的关键变量，结合模型开展分析与异常预警，帮助现场人员更有针对性地判断和调整。钢铁制造让复杂组板方案可计算、可执行将工艺规则与运筹优化算法结合，在钢种、尺寸、压下比、热处理等约束下比较候选组合，组板结果返回 MES，经业务人员调整、确认后衔接生产命令生成。这些场景体现了汉得推进工业 AI 的着力点：把制造数据与业务对象关联起来，把模型结果接入现场流程，再让实际执行结果反馈到后续优化中。不同场景采用适合的模型和算法，使智能化应用能够适应工艺要求与生产约束。在此前 IDC 发布的《IDC Market Glance：中国工业 AI 及智能体，2Q26》中，汉得入选企业级超级入口智能体、供应链智能体、工业 AI 服务等类别，并在行业 AI 的新能源、钢铁及有色领域获得展示，为汉得持续推进工业 AI 提供新的市场观察视角。面向新兴产业拓展制造服务新空间优势行业的持续积累，也为汉得进入新的制造领域提供了基础。围绕国家制造业向高端化、智能化、绿色化发展的方向，汉得持续拓展行业服务范围。在新能源等既有领域深耕的同时，客户与项目实践进一步延伸至半导体设备、光模块、大型无人机、机器人等领域，持续积累新的行业经验。这些领域的发展，对制造过程的精细管理、复杂装配与调试、质量追溯和供应链协同提出了新的要求。对汉得而言，服务新兴产业，需要深入理解新的产品结构、工艺特点与生产组织方式，把既有制造数字化经验与新的业务需求相结合。以行业项目积累场景以场景牵引产品与 AI 应用是汉得持续拓展产业服务空间的重要路径通过制造数字化建设，帮助企业完善数据与流程 AI Ready 数字化基础设施。围绕工艺、质量、设备和协同中的实际业务场景需求，识别适合引入 AI 的环节，为智能化应用的验证与持续运行创造条件，构建各个行业业务场景下的工业 AI 大模型。从既有优势行业到新兴制造领域，汉得持续丰富行业知识与解决方案，让多年积累的制造服务能力覆盖更多产业需求，也为工业 AI 打开更广阔的应用空间。向新向好在产业升级中持续创造价值IDC 报告显示，2025年中国 MES 软件市场规模约为69.3亿元，同比增长8.3%。市场保持增长的同时，竞争正进一步转向产品标准化、AI 能力、行业知识沉淀与跨组织协同。这也意味着，产业升级为工业软件与服务厂商带来的机会，越来越体现在对行业的深入理解，以及把数字化和智能化转化为生产经营改善的能力上。面向未来，汉得将持续巩固优势行业的市场地位，推动工业 AI 在真实场景中验证、迭代与拓展，并面向国家战略性新兴产业和未来产业相关制造需求，深化产品、方案与服务能力。让行业积累支撑智能化突破，让技术创新服务产业升级，汉得将与制造企业共同把握向新向好的发展机遇。携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-10

班翎流程平台 V1.21.0 正式亮相，AI 重塑流程编排体验！

班翎流程平台 V1.21.0 正式发布！本次更新以 AI 智能流程生成为亮点，进一步完善流程表单、复杂节点、协作审批、开放集成、移动端体验和运维监控能力，帮助企业实现从流程设计、运行到治理的全生命周期高效管理。

10-10

班翎流程平台 V1.21.0 正式亮相，AI 重塑流程编排体验！

班翎流程平台 V1.21.0 正式发布！本次更新以 AI 智能流程生成为亮点，进一步完善流程表单、复杂节点、协作审批、开放集成、移动端体验和运维监控能力，帮助企业实现从流程设计、运行到治理的全生命周期高效管理。新版本主要新增以下功能：✅ 新增 AI 创建流程能力：可通过文字描述、上传流程规范文档或审批流设计稿的方式快速生成可编辑流程，降低流程设计和配置门槛，让业务人员更高效地完成流程搭建。新增 WORD 表单支持 Word 表单格式，预置常用模板，并接入流程工作台，满足复杂版式、打印归档、公文、合同等正式文档场景的需求。<< 滑动查看下一张图片 >>飞搭表单与审批衔接更紧密✅ 流程表单：飞搭应用层权限配置对接流程表单体系，预置表单模板，新增审批按钮组件，实现应用层权限、表单填写与审批流程的一体化贯通，提升流程搭建和审批效率。<< 滑动查看下一张图片 >>✅ 流程定义：流程定义层支持修改关联的业务对象，为表单配置与业务管理提供更多调整空间。✅ 新增循环节点：支持按指定次数循环，也支持从业务对象或流程变量中获取数组，按数据逐项执行循环逻辑，适用于重复处理类业务场景。✅ 新增事务处理流节点：进一步支持复杂业务逻辑、外部系统调用及异步等待场景，拓展流程自动化的编排能力。✅ 共享流程：支持共享“我参与的/我发起的"流程实例，也可通过规则共享符合条件的流程，适用于离职交接、跨部门协作和业务信息共享等场景，让相关人员及时获取所需信息。✅ 新增流程督办：针对流转受阻的流程发起督办，推动待处理事项继续流转；持续积累的督办情况也可为流程优化提供参考。适用于重难点事项的持续跟踪，帮助管理者及时发现阻塞、跟进流程处理进展。✅ 定时启动流程：按照预设的时间规则（如每天、每周、每月、指定日期、工作日/自然日、Cron 表达式等），系统将按计划自动创建并启动流程实例，适用于周期性报表提交、定期巡检等场景，减少重复的人工发起操作。关联阅读：班翎流程平台 | 定时启动功能上线！流程自动化不用等✅ 打印预览流程表单：支持在“我参与的/我发起的流程”及“流程监控”页面，对流程实例进行打印预览；打印内容根据流程定义中配置的单据地址或系统默认表单模板生成。实现业务表单和流程的一体化打印，归档保存。✅ 精简流程图模式：按实际执行路径查看流程图，减少无关分支干扰，让流程流转情况更清晰。适用于多分支流程的进度查看与流转问题排查，帮助用户快速定位已执行节点和当前处理环节。<< 滑动查看下一张图片 >>关联阅读：班翎流程平台 | 新增精简流程图，流程流转一目了然✅ 创建三方群聊：流程参与人创建飞书、钉钉群聊，并支持继承和使用已有三方群聊，让流程沟通融入企业日常协作。关联阅读：班翎流程平台 | 班翎BPM平台之三方深度集成✅ 配置三方卡片固定展示字段：钉钉、飞书卡片支持固定展示字段，便于呈现流程关键信息。飞书钉钉✅ 增强三方待办异常处理：对于服务异常或配置问题导致的同步三方实例/任务状态不一致，提供手动同步和定义job方式执行补偿同步、失败重试，确保平台与飞书、钉钉待办状态最终一致。✅ 外部系统流程定义集成：外部流程定义页面可直接新建、导入外部流程定义；并接收外部系统已审批的审批历史，让外部业务系统与班翎流程平台之间的衔接更加完整。✅ 移动端工作台优化：新增移动端工作台提交流程表单入口，填写与提交流程表单，随时随地处理业务。✅ 新增移动端审批详情布局：审批详情页支持通过拖拉拽方式自定义表单布局，适配不同用户的移动端审批习惯，实现随时随地高效处理业务。移动端体验提升覆盖流程发起、审批、审批记录查看和附件处理等完整场景，随时随地处理流程更加顺畅。✅ 异常处理更高效：流程监控异常支持批量重试，流程异常阻塞后支持发送异常通知，帮助管理员更快发现、处理和恢复异常流程。✅ 异常状态人员查询：新增离职/失效人员关联流程查询能力，实现人员异动场景下的在途流程统一管理。关联阅读：班翎流程平台 | 人员异动无忧交接，业务流转全程不断✅ EXCEL流程图：支持导出EXCEL格式的流程图，满足企业线下归档需求。✅ 流程监控查询表单增强：支持查看移动端表单，以及切换节点查看对应表单。✅ 流程图报文压缩：显著降低复杂流程的数据传输压力。✅ 流程预测性能增强：优化流程预测算法，支持自定义控制预测节点数量，大幅提升多分支场景下的流程预测效率。◈ 等待节点支持回调等待和接口唤醒；◈ 流程变量赋值事件支持使用节点出参，计算表达式支持选择节点出参；◈ 审批矩阵支持配置条件并匹配多组审批人；◈ 驳回动作持续增强，连续加审支持驳回，驳回后支持修改单据并重新提交；◈ 流程权限精确到流程定义层级；◈ 自动处理规则支持代理人与当前审批人共同处理，任一人通过即可审批通过；◈ 工作流邮件消息通知支持抄送、密送；◈ 超时规则计算可结合工作日历；◈ 排他网关支持设置分支优先级；◈ 连线条件支持配置时复用；◈ 新增审批同意、加签等撤回事件；◈ 审批干预后支持触发租户或流程中配置的事件；...本次更新覆盖「智能设计」「流程表单」「复杂编排」「协作审批」「开放集成」「移动体验」「流程运维」「性能优化」八大核心场景。从流程设计到日常执行、从平台协作到运维治理全面升级，助力企业流程管理更加智能、高效、稳定。欢迎各位升级体验携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-09

「汉得 AI-SAP 升级方法论」亮相云栖大会，汽配行业采购询比价智能体斩获 SAP 行业 AI 共创优秀入围方案！

10-09

「汉得 AI-SAP 升级方法论」亮相云栖大会，汽配行业采购询比价智能体斩获 SAP 行业 AI 共创优秀入围方案！

2026云栖大会已圆满落幕，本届大会聚焦大模型、智能体与 AI 基础设施从技术演示走向产业落地，探寻企业数智化转型全新路径。作为 SAP 重要生态合作伙伴，汉得亮相本届云栖大会 SAP 联合展台，带来「汉得 HIKER：AI-SAP 升级完整方法论」，同时汽车零部件供应商询价比价智能体方案获颁 SAP 合作伙伴行业 AI 共创优秀入围方案。大会现场，汉得深度参与 SAP 专属论坛、SAP Agent 开放麦，对外分享智能体落地实践成果，助力 SAP 行业 AI 生态建设。汉得AI-SAP升级方法论可评估交付审计的升级路径在 SAP Agent 开放麦环节，汉得技术中心高级经理邵寅青带来《汉得 HIKER：AI-SAP 升级方法论》主题演讲，对外分享 AI 如何贯穿 SAP 升级的全生命周期，拆解了一条可评估、可交付、可审计的升级路径。邵寅青指出，绝大多数企业对 SAP 升级的犹豫，并不来自技术本身，而来自三个无法估量的黑箱：💢系统现状说不清系统跑了十年以上，客制化程序上千支，多数已无人能完整说明其业务逻辑。传统做法是人工逐行审查代码，耗时且极易遗漏。💢改造范围算不准客制化代码、第三方组件兼容性、业务影响、组织变更——每一项都要评估，但评估本身就要花掉数周甚至数月。💢测试与数据核对压不住升级、补丁、法规变更、二次开发都会触发回归；测试证据靠人工整理，SAP 资料英文、客户界面日文、团队中文，脚本一旦依赖界面文字定位，语言或版本一变就全部失效。升级项目真正的成本，不在技术实施，而在这些「说不清、算不准、压不住」的地方。汉得 HIKER 基于多年的升级项目经验沉淀 AI-SAP 升级方法论与工具体系，覆盖评估阶段（升级路径 → 影响点 → ROI → POC）与实施阶段（准备 → 蓝图 → 实现 → 模拟 → 上线）的完整链路。这套体系的底层逻辑是：知识复用 + 项目协同。每一个项目沉淀的升级规则、改造经验与修复方案，都会回流进 UKB 企业知识库持续积累复用，成为下一个项目的起点。从前期系统评估到项目落地保障，汉得 HIKER 的价值贯穿升级项目的每一个环节。作为国内领先的企业数字化综合服务商，汉得长期深耕 SAP 生态，专业团队拥有超过20年以上 SAP 升级项目经验，依托深厚业务积累与技术能力，围绕 AI+SAP 打造覆盖业务应用、系统升级的完整产品与服务矩阵，为制造、汽配等众多行业客户提供数智化转型支撑。汉得汽配行业采购询比价智能体让采购决策更快更合规在云栖大会 SAP 专属论坛，汉得 SAP 公有云事业部总经理杨光宇现场深度解读汽车零部件供应商询价比价智能体落地价值。针对汽车零部件行业采购痛点，该智能体将重塑询比价全流程：💢 当一个新的采购申请出现后，采购员往往需要自己找信息，自己做表格，然后反复比较核对。✅ 让 AI 介入后，AI会先归纳采购需求与技术资料、识别缺失项、自动生成询价包，等供应商的报价反馈确认完毕，再把邮件、PDF、Excel 中的价格、交期、税率等信息标准化，结合质量、履约和合规风险形成可解释的选商建议。AI给出的每一条建议都有来源、有依据、可审计，我们不再需要自己奔波找信息。AI 并不替代人做最终决策，而是辅助采购人员高效判断。传统采购模式下，采购员耗费大量时间在信息搜集、表格整理、反复核对等重复性事务上。该智能体落地后，采购人员得以从繁琐信息搬运工作释放，聚焦询价范围确认、异常业务处理、供应商选择等高价值业务环节，并对最终订单负责。该方案预期可将人工处理错误率降低90%，实现采购业务100%合规可审计，帮助汽配企业切实优化采购成本，筑牢采购全流程合规防线，同时达成降本增效与风险管控双重目标。凭借突出的场景落地能力，该方案现场获评 SAP 合作伙伴行业 AI 共创优秀入围方案，是 SAP 对汉得深耕行业 AI 联合创新能力的充分认可。本次参展云栖大会，集中展现了汉得从业务场景 AI 智能体落地，到系统技术 AI 升级的双重创新实力。未来，汉得将持续深化与 SAP 的生态协同合作，推动 AI 技术深度扎根实体业务场景，打造更多行业化联合解决方案，助力更多企业稳健推进数智化转型升级。携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-08

汉得 x 威迈斯｜依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！

近日，汉得携手深圳威迈斯新能源（集团）股份有限公司（以下称“威迈斯”），正式启动财务共享平台建设项目！

10-08

汉得 x 威迈斯｜依托 HiFins 智慧财务套件共建财务共享数字化底座，开启新能源电源企业 AI 数智财务升级！

近日，汉得携手深圳威迈斯新能源（集团）股份有限公司（以下称“威迈斯”），正式启动财务共享平台建设项目！双方将以财务共享为重要抓手，搭建一体化业财数字化平台，打通业务与财务流程壁垒，推进财务作业线上化、自动化、标准化、智能化，助力企业财务职能从「核算型」向「价值创建型」转型。业务快速扩张，经营复杂度攀升财务管理难题持续显现新能源汽车产业高速迭代，动力域零部件是整车性能升级的核心关键。威迈斯作为国家级制造业单项冠军企业，在国内新能源汽车电源细分领域处于头部，以自主电力电子技术为根基，深耕车载电源、电驱系统赛道，为众多主流汽车制造商提供定制化动力域产品与解决方案，满足全球客户差异化的需求以及快速的创新追求，已获得了行业内的普遍认可。新能源汽车行业高速发展，作为车载动力域核心供应商，威迈斯业务规模持续扩张，业务多元化发展，企业经营复杂度持续攀升，同时对合规与内控要求也日益严格，原有的财务模式逐渐难以匹配发展节奏，面临多重财务挑战：💢业务多元发展，核算复杂度走高企业业务涉及多币种处理、汇兑损益核算；多成本中心架构下，费用分摊场景繁杂；制造行业存货跌价核算规则繁琐。💢业财流程自动化程度不足银行流水、各类台账摊销、月结工作大量依赖人工处理；业财数据未打通，异常问题需依靠人工排查，工作效率受限。💢合规与内控要求日益严格发票校验、三单匹配、预算管控等环节人工参与度高，难以实现系统强管控，各类交易场景关系复杂，财务风险、税务风险防控难度上升。💢基础核算占用大量资源凭证录入、手工对账、数据核销等低价值事务占据财务员工大量精力，难以投入经营分析、资源优化等高价值工作，财务人力价值未能充分释放。如何实现业财流程透明、核算风险可控、财务数据高效应用、财务资源优化配置，成为企业财务数字化转型亟待解决的课题。锚定财务转型方向以财务共享夯实数字化底座本次财务共享项目，瞄准流程堵点、人力痛点，落地一系列自动化能力，将帮助威迈斯实现业财流程透明、核算风险可控、财务数据应用及财务资源配置优化。✅ 流程标准化：打通业财断点统一集团财务作业规范，全业务流程线上闭环，统一核算口径，实现业务财务流程透明可追溯；✅ 核算自动化：解放财务人力实现银行流水自动认领入账、工资社保自动过账、对账结算自动完成、月结任务自动分发；自动处理结构性存款利息计提、外汇掉期损益、存货跌价计算、使用权资产核算；✅ 风险可控化：筑牢集团内控将合规、预算、风控规则内嵌进系统流程，合规校验、预算管控、异常预警前置，实现风险事前拦截，保障集团财务合规；✅ 资源价值化：赋能业务发展优化财务资源配置，推动财务职能向价值创造转型，输出高质量财务数据，支撑企业业务高速扩张。面向新能源汽车零部件复杂的业财场景，财务数字化转型不只是财务流程的集中，更是企业面向规模化发展的管理变革。汉得将结合制造行业的深耕实践，携手威迈斯持续打磨平台能力，不断挖掘财务数据价值，赋能企业技术创新与业务规模持续增长，使高质量的财务数字化底座，成为企业技术创新与业务扩张的坚实后盾。企业 AI 数智财务助手汉得 HiFins 智慧财务套件汉得 HiFins 智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。✅ 聚焦运营：汉得 HiFins 智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标。✅ 深耕行业：汉得 HiFins 智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点。✅ 智能引领：汉得 HiFins 智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出 AI 员工助手、AI 智能填单、AI 海外发票识别、AI 附件识别、AI 审批助手、AI 智能审核、AI 财务客服、AI 财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。✅ 赋能财务：通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值！汉得作为企业数字化综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命。未来，汉得也将继续与我们的客户深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-30

从执行者到价值创造者：中国 IT 如何赢得全球信任，再把能力反哺全球？

月20日下午，汉得在上海陆家嘴柏悦酒店顺利举办在华外企数字化建设高端闭门分享会。

09-30

从执行者到价值创造者：中国 IT 如何赢得全球信任，再把能力反哺全球？

9月20日下午，汉得在上海陆家嘴柏悦酒店顺利举办在华外企数字化建设高端闭门分享会。近百位跨国企业中国首席信息官、技术负责人与数字化决策者到场，围绕一个核心命题展开：当“全球定义、中国执行”模式走到尽头中国 IT 应该如何重新定位？整场活动以“中国定义、业务验证、全球复用”为主线，从汉得的战略定调出发，到艾兰得、SMR、甄一科技、英伟达的真实实践，再到四位企业技术负责人的圆桌讨论，试图回答一个问题：在中国市场长出的能力如何用业务结果赢得全球总部信任再反向输出到全球？传统系统红利结束全力投入人工智能汉得 CEO 黄益全在活动中指出，SAP、Oracle等传统系统建设的红利已经结束，大量企业已经具备信息化基础，不再是“建一套业务系统就行”的阶段。面对这一现实，汉得选择 All in AI，把过去三十年服务跨国企业积累的中国数字化经验，转化为可以反哺全球的能力。同时他也保持谨慎——AI 的成功案例目前仍然不多，与其盲目乐观，不如在真实场景中稳步验证。从执行到价值创造汉得能力底座汉得副总裁吴鹏在主题演讲中提出：在华外企必须建立符合中国市场特征的数字化业务系统。他把企业系统分为两类——以 SAP、Oracle 等为代表的核算系统，负责记账、合并与合规；以供应商管理、制造执行、运输管理、订单管理等为代表的业务系统，承载交易过程，才是利润产生的地方。他指出，市场、监管与人工智能技术三股力量同时改变了需求，AI 应用的核心壁垒不是大模型本身，而是企业在业务系统中沉淀的自有数据资产。围绕中国区必须具备的三项能力——业务系统快速构建迭代、数据资产沉淀、AI 应用支撑，他介绍了汉得的能力底座：✅ H-ZERO 企业级技术平台：实现高低代码双引擎，让业务系统按“周和月”的节拍上线；✅ H-ONE 数据平台：让数据留在境内、可治理；✅ H-Copilot 汉得 AI 中台和 DataClaw 灵舟 AI 数字员工平台：让 AI 真正进入业务流程，而不是停留在问答层面。中国 IT双重角色与全球试验场汉得全球本地化服务团队总经理蒋涛系统阐述了中国 IT 的新定位。他首先反驳了“外企撤离中国”的判断：外资在华投资正向高新技术领域倾斜，中国仍是全球供应链的关键环节。在他看来，中国 IT 的预算来自全球统筹和本地业务两部分，角色也相应有双重含义——既要服务本地业务的创新与交付，也要承担全球 IT 试验场的职能，把中国验证成功的能力反哺总部。蒋涛提出，中国团队应自上而下与业务、战略部门对齐：全球负责技术路线、数据标准和集团管控，中国争取本地需求落地、本地数据应用和高性价比供应商选型的自主权。他以一家头部跨国包装材料企业为例：以 AI 为切入点，总部定治理规范，中国在框架内自主选择模型和场景，成熟经验反向输出至全球，形成中外业务与 IT 双向流动的闭环。中国 IT 体系和能力反向输出到海外艾兰得首席信息官、IVC 副总裁蒋科伟现场讲了一个故事。艾兰得是中国总部，IVC 是其收购的美国品牌——和在场多数外企“海外总部加中国子公司”的结构正好反过来。他分享的，是中国总部的数字化体系如何落地到 IVC。这个故事的起点并不光鲜：集团此前曾在美国投入数千万美元建设 ERP 系统，结果并不理想。蒋科伟因此受命赴美，接管美国数字化运营与数字化建设。他和汉得合作，先以全球 ERP 系统打基础，再联合多家伙伴上线仓储管理系统，然后引入汉得 MOM 系统，提升 IVC 美国现场的精益管理，解决库存资金占用大、损耗高等问题。在他看来，全球标准化不需要全盘统一，只需主抓核心系统、数据流程和协同平台，其余充分授权本地。IVC 美国工厂一期完成了150多份作业说明书分析、5000多个作业步骤梳理，每个工单余料退回流程平均节约25分钟到1小时。他的体会是：选全球项目的伙伴，关键不是对方是不是国际大厂，而是能不能同时让总部放心、让现场愿意用。全球与本地架构和管理边界现场，汉得全球销售总经理赵乙霖与 Motherson 全球信息技术副总裁 Devendra Sharma 进行了远程连线对话。Devendra 谈到，全球与本地管理的边界划分是最难的决策——哪些系统和流程必须全球统一，哪些可以交给本地团队自主。以 Motherson 自身为例，中国区选择了独立部署，而韩国区纳入了亚太区域统一系统，两种不同决策背后，是当地法规、集成需求和治理要求的综合考量。当被问及为什么选择汉得这样的中国本地合作伙伴、而不是继续沿用全球服务商时，Devendra 的回答很直接：中国团队更理解本地业务场景，交付速度和沟通成本都更优。他也谈到，在 AI 等新领域，中国团队与本地供应商的合作已经取得扎实进展，中国市场积累的经验有机会反哺全球。SMR 中国信息部&自动化部高级经理赖昀迪介绍了 SMR 中国区 ECHO 项目的整体情况。项目横跨7家独资及合资工厂，在承接全球标准模板的基础上，最终建设了独立的中国实例。在全球模板的基础上，增加中国区的金税、本地化批次管理等解决方案，满足合规和客户要求。但独立不等于割裂——主数据标准、核算口径、凭证传递仍然与全球系统保持一致。项目采用“全球模板顾问+本地实施顾问”的双引擎模式，用数字化控制塔管理平台实现跨国进度透明。中国项目成功交付后，全球总部重新认识了汉得的交付能力，合作扩展到韩国等其他国家和地区。供应链 AI 不是更快的系统而是更聪明的决策方式汉得旗下甄一科技 CEO 郑翔天聚焦供应链数字化，分享了一组已经在客户现场跑通的 AI 场景。从需求计划智能处理、交期自动答复，到动态库存策略、图纸智能报价、全订单履约可视，核心思路是把过去散落在表格和计划员脑子里的经验，沉淀为组织可复用的智能体能力。一个典型画面是：计划员早上打开工作台，智能体已经自动整理好预警报告和重点关注物料；客户需求文件上传后，多模态模型自动解析并生成可导入系统的需求计划；客户平衡表、发货建议由系统自动生成，人只需要审核确认。郑翔天也给出了“不建议做”的清单：💢只提升员工个人效率、没有组织数据沉淀的单兵工具；💢投入巨大却算不清投资回报的自研大模型项目；💢抱着传统高定制开发不放、拒绝用 AI 重构业务流程的做法。他建议从高频、高痛点、反馈快的小场景切入，先尝到甜头再扩展。AI 全球治理与中国执行并行汉得全球创新总监林美浉与英伟达软件生态拓展团队，探讨跨国企业如何建设中国企业级 AI 能力。林美浉提出汉得的主张：让 AI 进流程、成体系、可运营——✅ 数字员工进入企业资源计划、制造执行和审批流程，有岗位、有权限、可审计；✅ AI 工厂底座一次建好，场景持续长出；✅ 数据不出域、权限继承、留痕审计。她用“五层蛋糕”比喻 AI 架构，汉得主要覆盖其中三层——规划算力、选型调优模型、建设与运行应用。模型不是越大越新越好，合适才重要，部分高回报场景用小参数模型就够了。双方以中鼎股份为灯塔项目：从两周试点建立信任，到三个月搭建 AI 底座，再到引入英伟达 AI 企业级平台升级为 AI 工厂。最终的架构答案是：全球总部定政策、标准和准入清单，中国在框架内自主选择模型路由和场景优先级。中国 IT如何赢得全球总部的授权活动压轴环节，汉得副总裁、全球事业群首席运营官林俊滨主持圆桌，阿迪达斯大中华地区技术副总裁周大伟、伟巴斯特中国及亚太数字化解决方案总监潘春齐、阿普塔亚洲信息技术与数字化创新总监曹舟、特灵科技亚洲 IT 副总裁林琼四位嘉宾同台。讨论围绕五个话题递进展开：从全球总部最初说“不”的理由——担心本地孤岛、质疑中国方案成熟度、不放心安全架构；到各自找到的切入点，无论是业务痛点、效率成本还是中国独有生态；再到信任拐点，通常是一次小范围试点用真实数据和交付结果说话；最后探讨哪些中国数字化能力已经可以反向输出。最后一个问题留给每位嘉宾：如果全球总部今天愿意再给中国团队一项自主权你最想要什么？回答集中在消费者体验创新、制造方案全球标准定义、区域整体自主权，以及 AI 领域的先行探索权。这场闭门会传递的信号很清晰：本地自主权不等于与全球总部分离，中国 IT 正在从执行全球标准走向参与定义产品、架构和解决方案。从不同路径证明，中国验证成功的能力可以被全球总部信任并走向海外。对在华外企而言，下一个问题或许不再是“中国要不要本地化”，而是“中国长出的能力，什么时候、以什么方式反哺全球”。正如汉得在活动结尾写的——30年前，我们帮您扎根中国，30年后，我们助您贡献全球。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-30

相约国芯展｜汉得锻造半导体行业硬实力，全链路护航中国芯升级！

这个10月，国家会展中心（上海）5.2 馆 E252 展位，汉得携半导体行业全面数智化产品方案亮相国芯展，诚邀您莅临体验。

09-30

相约国芯展｜汉得锻造半导体行业硬实力，全链路护航中国芯升级！

这个10月，国家会展中心（上海）5.2 馆 E252 展位，汉得携半导体行业全面数智化产品方案亮相国芯展，诚邀您莅临体验。今年的国芯展，有一个问题被反复提起——过去十几年，中国半导体解决的是「有没有」；现在行业要回答的是「优不优、强不强」，以及更实际的三个字：「被谁用」。当竞争焦点从「谁流片到了几纳米」，转移到「谁的系统性能更优、谁更快进入客户的采购清单」，一个常被忽略的事实浮出水面：一颗芯片的成本、良率、交期，一半在工艺里，另一半在管理里。汉得不造芯片，我们做的是让造芯片的人：✅ 把账算得更清楚；✅ 把料备得更充足；✅ 把良率管到工序；✅ 让数据支撑经营；✅ 让 AI 数字员工在岗位上干活。本届国芯展，汉得聚焦五个方向带来答案，欢迎您莅临 5.2 馆 E252 展位实地验证：数智运营驱动全球增长集团化、多工厂、多组织、批次追溯、多级委外加工、生产工序复杂和精细成本等半导体行业共性痛点，需要在企业借助 SAP ERP 等数字化运营核心底座搭建全球化架构，统一基础数据和业务流程，构建价值链端到端集成的业务财务一体化的流程，同时构建成本精细化管理体系。在汉得近30年企业数字化咨询实施服务经验中，服务了半导体产业链各环节标杆企业，涵盖国内头部晶圆制造厂商、知名封测企业、领先芯片设计公司以及核心半导体装备龙头，为行业内多家领军企业打造支撑全球化布局的数字运营底座。汉得全球化布局与中企出海能力，为中国半导体企业扬帆出海提供数字化咨询与实施保障！供应链共建半导体智慧采购新范式半导体供应链的难，不在「买不到」，在「不知道什么时候会断」。SRM 是汉得在半导体行业落地案例最多的产品线之一，客户覆盖从设计到材料、终端的全链路，其中以晶圆制造与半导体设备两个核心领域的落地成果尤为集中与突出。「数据 JIT」供应链控制塔打通需求—计划—采购—库存—交付全链路，实现订单交付及时率提升 5%、断货订单降低 40%、积压库存降低 30%。智能制造造得出，更要交得准良率是半导体的核心生命线，但它不是一个质量部门能解决的事。面向半导体材料与设备制造场景，材料企业多品种小批量、批次与配方管控严，设备企业项目型制造、零部件齐套与装配调试周期长。汉得将工序级追溯、批次谱系、多版本 BOM与工程变更、多级委外加工管理、齐套与备件管理、OEE 分析带进车间，良率与交期管控到工序级。汉得将依托成熟标准化项目实施方法论，遵循规范的项目全流程管控机制，保障项目有序推进、高质量落地交付。DATA x AI让数据支撑经营，让 AI 员工上岗❓ 毛利变化如何追到产品、工序和成本❓ 质量异常涉及哪些批次与客户❓ 未来7天、14天哪些订单存在交付风险汉得围绕经营分析、全制程成本、良率质量与产销协同，以 H-ONE 融合数据平台贯通 ERP、MES、QMS、WMS 等系统，统一主数据、指标口径和批次关系，支撑集团、BU 与工厂的分层经营分析。DataClaw 企业 AI 数字员工中心在此基础上，让经营分析员按月完成取数核对、差异分析和月报初稿，让质量追溯员整理客诉证据与影响批次，让订单履约专员识别交付风险并持续跟进责任人，关键结论和业务操作由授权人员确认。在半导体材料企业的数据治理实践中，汉得设计230余个分析场景、梳理900余项指标、统一200余项指标口径；晶圆制造企业案例形成了集团— BU — FAB 的分层经营分析方法。现场还将结合功率半导体质量追溯、订单履约，以及晶圆制造经营月报案例，展示 DATA × AI 如何服务具体岗位。汉得 H-ZERO x 华为云联合解决方案面向信创与自主可控要求，汉得与华为云联合打造国产化数智底座解决方案，帮助半导体企业将核心系统搭建在安全稳定、自主可控的企业级数智底座。以汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台作为战略底座，全面信创适配，提供低代码开发、集成、主数据、运维监控等开箱即用组件，支撑半导体企业敏捷构建数智化与 AI 原子应用。现场可交流信创环境下核心系统的迁移路径、PaaS 底座的迭代效率，以及联合方案的落地实践。全套参展筹备已就位借力国芯展共促行业升级汉得已完成本届国芯展的全套参展筹备：5.2 馆 E252 展位方案设计确认，五大核心主题现场演示环境体验与《汉得半导体行业数智化方案手册》已就位，汉得半导体行业顾问团队将全程驻场。本届国芯展升级为 3 万平方米的独立专业整馆，把设计、晶圆制造、先进封装、设备材料、应用生态全链条放进同一个展馆，打造一站式协同赋能、产业交流平台——这与汉得长期践行的「产业链协同」高度一致。汉得期待在这里遇见：◈ 正在布局全球化的芯片制造企业；◈ 正在攻坚良率与交期的封测与设备企业；◈ 正在寻找国产化数字底座的产业伙伴。以数字化之力，链接产业资源，共促行业升级。焕芯砺刃敏捷制胜汉得全链路护航中国芯升级面向半导体产业，汉得的客户与项目覆盖行业全链路——从芯片设计、晶圆制造、封装测试，到设备与零部件供应、材料，再到终端应用。在此基础上，汉得以数智运营核心平台、智慧采购与供应链协同、智能制造、DATA x AI 数智化和数智化 PaaS 底座五条产品线，为半导体企业提供具备行业属性的解决方案，解决集团化管控下多厂区多法人业财一体化、半导体批次追溯、良率与交期管控乏力、关键材料与长交期设备供应风险高、数据分散与经营分析效率不高等共性难题。汉得已通过 DCMM 四级认证，并作为主要起草单位参编国家标准 GB/T 47854-2026《大数据主数据管理要求》，入选 IDC《中国工业 AI 及智能体》市场图谱与《IDC MarketScape：中国 Data Agent 2026》厂商评估等多项权威认可。未来，汉得将以「焕芯砺刃，敏捷致胜」为战略指引，构建「算力底座 + 技术平台 + 行业应用」的完整 AI 服务体系：在算力底层：以「灵炼」企业级大模型训练与管理平台为核心，融合生态伙伴能力，为企业提供私有算力资源调度与运营管理能力，提升算力利用效率并优化 Token 成本；在技术平台层：以 H-ZERO 企业级 PaaS 与 H-ONE 融合数据平台为技术底座，构建企业级 AI 基础设施；在行业应用层：依托「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系与 DataClaw 企业 AI 数字员工中心，把 AI 落到岗位。半导体是汉得的战略主战场之一，我们将从数字底座到智能工厂，为中国芯企业提供全链路数智化服务。莅临汉得展位专属权益抢先解锁1.免费领取《汉得半导体行业数智化方案手册》2.与半导体行业资深顾问一对一，现场诊断数字化痛点3.经营分析、质量追溯与订单履约AI数字员工岗位体验焕芯砺刃，敏捷制胜 10月12日—16日国家会展中心（上海）5.2馆 E252展位期待您的莅临！

09-29

汉得季刊｜走进真实业务，看见 AI 落地的力量！

这个季度，我们继续奔赴在各行各业的真实业务现场，与伙伴一起让 AI 走出概念，成为企业切实可落地的生产力。从制造车间的研产销智能助手、医药企业的智能体服务平台，到财务 AI 智能审核、主数据治理，再到全球化 AI Factory 搭建.....每一次项目启动、每一次平台上线，都是一场双向同行的探索旅程。

09-29

汉得季刊｜走进真实业务，看见 AI 落地的力量！

#01客户案例·升级企业 AI 战力点击图片，查看详情以中鼎流体为样板，实现覆盖五条业务线的AI全球化战略布局完整AI落地与验证基于AI中台落地多项智能体能力，搭建支撑中亿丰精细化运营的经营分析与风险预警中枢汉得携手青岛啤酒将分散的共性能力进行沉淀，形成可复用、可治理、可持续演进的企业级公共能力为锐科激光打造覆盖智能问答、业务办公、研发生产、商务交易、数据BI核心场景13类AI智能体让AI从单点工具逐步成长为支撑京新药业产业链协同与创新的智能化能力底座为SKG后续AI领航战略落地提供高质量结构化数据基础，让数据成为驱动AI核心生产要素将汽车零部件制造龙头的各国属地管理要求固化为系统标准核算逻辑，实现合规管控与降本增效双向突破围绕员工报销、差旅申报、单据审核核心财务场景，为大型民航集团搭建具备长期迭代能力的AI财务基座帮助香港综合能源服务客户建成适配多国家地区法规的统一平台，助力企业全球化合规运营#02技术攻坚·深耕实战场景点击图片，查看详情以汉得AI + H-ZERO探索“AI 自动化转换 + 人工精准补位”新型交付范式，开发提效40%，人天砍半、年省14余万元AI拆解20W行ERP老旧代码，用本体的方法，把隐性的领域知识显性化，为AI时代的智能运营铺好认知基座动力电池电芯容量预测大模型，从大量工艺参数和时间序列中寻找人工难以持续观察的关联规律，让预测与验证协同迭代质量研判多晶硅还原雾化预警AI大模型，将原本高度依赖人工巡检和个人经验的炉况判断，转化为人机协同的生产过程控制能力依托汉得AI中台，以对话式交互打造覆盖营销费用全链路的AI智能助手#03自研迭代 · 夯实数智根基点击图片，查看详情「AI大模型+规则引擎」双轮驱动的汉得灵驭智能审核大模型应用，让每一次审核都可追溯、可解释汉得灵炼集成NVIDIA NIM与NVIDIA Dynamo推理框架，构建统一、高效且可扩展的企业级推理平台汉得持续深耕AI技术与制造业的落地应用，汉得灵猿AI中台入选工业AI创新TOP50入选IDC中国工业AI及智能体市场图谱，汉得聚焦工艺、质量和生产组织，将智能化能力落到具体生产动作中汉得灵舟DataClaw将业务经验、数据能力与系统积累，组织为企业可使用的产品能力汉得通过DCMM四级认证，“业务理解＋系统经验＋数据能力”融合，形成汉得服务复杂企业数据建设的综合能力汉得参编《大数据主数据管理要求》国家标准，以DATA x AI推动数据与AI双向赋能，支撑AI员工上岗#04DataClaw · 构建AI数字员工点击图片，查看详情汉得灵舟DataClaw让工作被托付，让经验被沉淀，让企业优秀经营能力可复制、可传承帮助企业从一个岗位、一项真实工作开始，逐步培育能够进入业务现场的AI数字员工销售经营参谋发现经营问题后，将继续给出分级建议和下一步行动，且路径规则可固化事业部总经理分身把管理者的经验沉淀下来，让优秀的管理方法在组织里被复制、被复用让采购品类经理把更多精力放回影响业务价值的工作，让采购精力从应对当下变成经营未来毛利成本调查官不只是完成一次调查，而是沉淀一套调查方法，让AI员工成为更多人的业务助手#05生态共创，行业鉴证点击图片，查看详情全方位系统化展示汉得在企业管理升级、系统建设和技术创新方面的行业理解与实践成果，以双AI战略护航企业高质量发展汉得携手矩阵起源将逐步形成从AI基础设施到AI应用的全栈解决方案，构建更完整的企业级AI解决方案能力汉得携手云鼎科技聚焦能源国企数字化监管痛点，量身打造适配国资国企的穿云箭数智监督解决方案汉得获颁 Snow Row Partner 认证，双方发布联合方案，基于DataClaw打造企业AI数字员工军团「汉得物流运输优化 AI 解决方案」正式纳入华为云公共云“企业 AI 百场景落地”场景库