从 PR → PO → GR → IR → Payment 的采购链路中，若数据不一致，将直接影响预算执行与成本归集。通过 SAP P2P 的标准采购流程，结合汉得 GMC 的成本归集模型、预算控制与供应商分析能力，企业可实现采购全流程的成本透明化与可追溯管理，该组合方案已成为集团化企业强化采购管控与降本增效的主流实践方式。
典型业务挑战
•成本归集不完整
•预算执行偏差难以追踪
•供应商绩效缺乏量化依据
解决方案：SAP 能力 × 汉得增强能力
SAP 提供标准 P2P 流程与差异管理能力；汉得通过 GMC 的成本模型、预算对比与供应商 KPI 体系，实现采购过程的透明管理。
SAP能力：
- 标准 P2P 流程
- 收货/发票差异管理
- 审批与凭证追踪
HAND 能力：
- 成本归集模型
- 预算对比
- 供应商 KPI 体系
- 异常预警
- 采购分析大屏
关键交付物
•P2P 流程蓝图
•成本与预算模型
•供应商 KPI 体系
•采购分析看板
关键指标（KPI）
•预算偏差下降
•采购成本透明度提升
•供应商绩效改善
客户案例
汉得 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！
围绕采购到付款（P2P）全流程，汉得基于 SAP 财务与预算管理能力，为大全能源构建集中化的预算控制与成本执行体系，实现采购预算、费用发生与付款执行的统一管控。该项目有效提升了采购成本透明度与预算约束力，支撑集团化企业的精细化成本管理。
