关联交易，本是企业集团内部资源优化配置的“常规操作”，却日益成为监管紧盯的“高压线”和财报审计的“重灾区”。💢 您是否也正面临以下困扰？合规压力山大？监管要求日益严格，披露不充分、定价不公允、程序不到位都可能招致处罚，影响企业信誉甚至股价。流程效率低下？手工收集、核对海量关联方数据，Excel表格满天飞，耗时耗力易出错，关键时点加班加点成为常态。数据孤岛难打通？关联交易涉及企业内部诸多系统，数据分散，难以形成全局视图，审计追溯困难重重。风险管控滞后？缺乏实时监控和预警机制，潜在风险难以及时发现，往往事后补救，代价高昂。如果以上痛点戳中了您那么，是时候拥抱变革了！作为专注于贴合企业实际业务、提供深度定制化解决方案的团队——汉得大客户数字化平台事业部，深入理解关联交易场景下的复杂业务需求与管理难点。基于强大的企业级PaaS平台H-ZERO进行客户化开发，打造出一套成熟、稳定、高效的关联交易全生命周期管理解决方案。✅ 这套方案已在多家知名上市公司成功上线运行，深度融入企业自身独特的业务流程和管理体系，经受住复杂场景的严格考验！案例一电气自动化领域一站式解决方案商AA公司是电气自动化领域一站式解决方案提供商，以电力电子及自动控制为核心技术，构建功率变换硬件、数字化电源控制、系统软件三大技术平台。业务覆盖工业自动化、新能源交通、智能家电电控等多元领域，为全球客户提供变频驱动器、伺服系统等核心产品及能效优化方案，获得“国家制造业单项冠军企业”认证。 重构关联交易系统 赋能全球化业务新突破伴随A公司全球化进程加速与新业务持续拓展，原有关联交易系统难以匹配发展需求。汉得深度梳理业务现状，重构灵活可配置的系统：流程革新：打破旧框架，重塑端到端关联交易全链路敏捷配置：通过模块化设计实现业务规则分钟级更新，保障业务不中断价值转换：推动系统从业务阻碍向发展引擎转型，真正服务于全球化战略 构建智能规则引擎  驱动集团关联交易自动化针对A公司关联交易全流程中依赖人为判断的关键节点，汉得系统性识别决策依据（如转移定价逻辑、拆单开票规则），将其固化为可配置的系统化规则引擎：规则沉淀：将经验判断转化为结构化数字资产智能执行：通过自动化引擎替代人工干预，提升业务处理时效风险可控：统一标准规避操作偏差，保障全球业务合规性 设立价格波动免疫机制 筑牢全球关联交易合规防线为应对汇率波动及供应链成本变动对关联交易价格的冲击，汉得为A公司深度植入智能价格预警规则引擎：定时监控：定时追踪交易价格合理性，自动识别偏离合理阈值的场景风险阻断：通过预设价格浮动区间与阈值告警，前置拦截风险传导韧性增强：降低外部波动对定价稳定性的冲击，保障全球多国贸易合规框架下的业务连续性本项目以流程重构为基、规则引擎为脉、风险防控为盾，铸就全球化关联交易智慧中枢，破除跨境业务壁垒，助推A公司全球化战略的确定性征程。案例二全球微型逆变器技术领跑者BB公司是全球微型逆变器技术领跑者，以科创板历史最高发行价上市。产品以25年超长寿命及高可靠性著称，远销全球超140个国家和地区，核心技术团队源自顶尖高校，持续推动分布式光伏发电系统革新。 搭建全球业务链协同中枢 驱动关联交易高效协同应对B公司全球业务高速扩张中多系统孤岛与流程碎片化挑战，汉得助力其构建一体化协同中枢：全域联通：无缝集成ERP、供应链等核心系统，消除数据断点智能执行：销采全流程自动支持、退货统一全自动归集，替代90%人工操作标准沉淀：固化跨境贸易合规规则，筑牢跨境业务运营根基启用多级定价策略引擎 赋能跨境交易合规敏捷针对B公司全球多公司主体间交易路径复杂、定价策略差异化需求，设计多级定价配置体系：灵活适配：支持同一交易路径分段配置不同定价模型，贴合真实业务场景分段需求合规内嵌：自动关联转移定价规则库，完成策略与规则匹配敏捷部署：分钟级完成策略配置迭代，响应全球业务扩展中的定价调整 重塑单据流引擎 保障全链路业务节奏应对B公司业务变更、内部单据影响供应链节奏的挑战，设计自适应调度引擎：事件驱动：基于订单确认、发货触发等事件智能生成关联交易单据弹性缓冲：弹性调整关联交易单据生成时序，吸收30%+订单波动冲击节奏守护：建立单据流独立通道，保障端到端业务零阻滞本项目以中枢集成破数据壁垒、分级定价驭市场变量、单据调度铸业务韧性，重塑B公司全球交易控制塔，护航其跨境业务在多变环境中稳健扩张。案例三国产超高纯溅射靶材突破者CC公司是国产超高纯溅射靶材突破者，国内市场份额稳居首位。产品应用于国际最先进芯片制程，客户覆盖全球顶级晶圆厂，累计持有千余项专利。主导制定多项国家行业标准，奠定中国芯片关键材料自主化基石。 上线集团级交易统管平台 聚合跨系统业务效能针对C公司集团内ERP系统分散化、业务系统独立上线、流程差异大的挑战，设计集团级关联交易统管平台：全域收口：独立构建统一系统，集中处理全集团关联交易差异适配：灵活兼容不同子公司流程，覆盖非合并关联方业务穿透可视：实现交易数据集团层⾯集中监控与全链路关联 实施多元适配解决方案 解锁异构系统无缝联通基于C公司集团前端业务系统与后端ERP异构部署且将持续迭代的现状，设计多轨制关联交易架构：异构兼容：定制化适配多元系统组合，同步实现多通道业务对接标准沉淀：通过统一数据模型抽象共性流程，降低未来系统切换成本配置驱动：基于规则引擎实现流程差异适配，免除二次开发成本 启动全流程自动化引擎 打破逆向交易处理效能瓶颈针对C公司集团关联交易中人工处理成本高、逆向流程复杂的挑战，构建触发式全流程自动化机制：端到端贯通：基于业务触发点自动关联数据链，减少人工匹配逆向攻坚：覆盖退货等场景，实现业务自动处理与信息同步效能跃迁：典型场景人工干预环节减少80%+，释放集团运营资源本项目通过全域统管框架、柔性通联架构、自动化引擎三阶能力，构建C公司全球业务效能中枢，将关联交易释放的运营资源全面转化为常规业务精益化与风控体系增强化的动能。汉得 HRTS全球关联交易系统解决方案汉得HRTS全球关联交易系统解决方案，以“全球合规可执行，交易流程全贯通，管理决策有依据”为核心理念，一站式攻克关联交易管理痛点，驱动业务高效合规运行。 促合规汉得HRTS构建统一集中管控体系，智能驱动关联交易单据自动生成与流转，全面覆盖包括逆向退货在内的复杂业务场景，确保每一步操作100%严格符合监管要求，风险可控，审计就绪 优效能汉得HRTS基于多样化业务场景嵌入智能规则引擎，实现交易自动精准定价。同时，依托强大规则中心灵活调整配置，保障系统高可用性，驱动全流程业务处理时长从小时级压缩至分钟级，单据自动触发生成率达到90%，显著提升运营效率 贯链路汉得HRTS实现100%单据级数据血缘映射，支持从源头到末梢的业务环节明细级数据秒级精准、穿透追溯，自动化对账覆盖率达95%，保障交易透明可验，数据完整可信 融平台汉得HRTS基于汉得企业级PaaS平台H-ZERO构建，平台集成200+开箱即用组件，支撑日均50万+并发高弹性扩展，通过全栈信创认证，为全球关联交易提供合规、敏捷、安全的一体化融合底座，赋能复杂业务生态高效运转作为企业数字化综合服务领域的先行者，汉得始终屹立于数字化服务行业前沿，在过去近30年里已帮助众多大型企业，成功构建符合自身个性特点的数字化体系，并有幸成为众多企业客户信赖的长期合作伙伴。未来，汉得将持续打造成熟、稳定、高效的企业级自主产品及方案，加速行业垂类场景应用落地，为客户加速创新与价值创造保驾护航。携手汉得，共铸硬核竞争力！

近日，由智能财务研究院牵头主导，上海国家会计学院、汉得等联合编制的《数智技术业财融合应用蓝皮书》正式发布。报告对数智技术在业财融合领域的应用进行全面分析，不仅包括数智技术的基础概念、数智技术赋能业财融合的总体情况，更通过多个经典案例，深入探讨各行业数智技术赋能业财融合的应用场景及建设思路。▲ 《数智技术业财融合应用蓝皮书》其中，由汉得主编的《数智技术赋能粤海集团业财融合应用》单元，全景解析粤海集团财务转型路径，深入智能填单、智能审单、管理驾驶舱、预算管理等多个业财融合的典型应用场景，共同解码粤海集团财务管理转型成功秘籍！作为上国会的重要合作研究单位，汉得始终秉持 “实践反哺理论，理论指导实践” 的理念，多年来持续认领科研课题、深度参与智能财务蓝皮书系列编写工作。依托在财务数字化领域二十余年的深耕积累，汉得服务数千家企业的数字化转型实践，沉淀覆盖多行业、多场景的财务数字化解决方案经验。此次《数智技术业财融合应用蓝皮书》的发布，正是汉得将海量实践经验升华成系统性方法论的集中体现。粤海集团财务管控难题 企业高速发展 财务转型迫在眉睫广东粤海控股集团有限公司（以下简称“粤海集团”）于2000年1月登记设立，为广东省省属国有全资的投资控股公司，业务涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产、酒店、物业管理、零售批发、金融等多个行业，以资本投资为主业，主要投向水务及水环境治理（以下简称“水资源”）、城市综合体开发及相关服务、现代产业园区开发及产业投资等。 近年来，粤海集团进入高速发展阶段，规模大幅增长。截至2021年12月，集团总资产超2000亿元，较5年前增长144%。其中，水资源板块作为粤海集团核心业务板块，近五年来发展迅猛，现有下属公司163家，涉及项目100余个。截至2021年12月，水资源板块总资产达1000亿元，较5年前增长282%。传统财务管理方式已难以满足粤海集团高速发展需要，为适应快速发展的业务需求，高效整合新并购公司，加强财务管控，财务转型迫在眉睫。 携手汉得 化困境为机遇三位一体财务共享建设粤海集团财务共享项目分两期建设。财务共享服务中心一期项目建设于2020年末完成，向水资源板块97家公司提供共享全流程服务，二期项目覆盖粤海集团总部及其他板块。▲ 粤海集团财务共享整体方案框架 “8+1”核心系统完成搭建 运营成效明显在2020年顺利完成一期项目水资源板块全流程共享基础上，2021年完成粤海集团总部及直管公司、城综体和资本板块费用报销、应付核算、商旅服务等功能模块上线，覆盖超过180家公司，单据量超20万单，支付金额超过1300亿元，业务量较2020年呈几何级数增长，核心业务实现“量增质不减、量增质更优”。 组建科创中心 提升独立自主研发能力粤海集团财务共享服务中心致力于打造成为集团财务专业的科创中心，2021年末，粤海集团财务共享服务中心自主研发的审单助手、报表平台等超过30个软件成功获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，有效保护知识产权的同时，为集粤海集团科技创新和财务数字化转型提供助力。 “三位一体”制度体系建立 加强财务共享管理一是拟定共享实施办法总体框架，作为财务共享实施的纲领性指引，明确财务共享服务内容及各公司相关财务职责，为集团实施共享模式提供制度保障。二是拟定项目管理制度，已初步拟定办公管理、人员管理、流程管理、质量管理和信息系统管理等若干规定，对项目的日常运营进行规范管理，有效保障共享中心的稳定运营。三是项目业务管理手册，已按照财务专业分工，初步拟定具体业务操作指南超过150份。 打造独具特色的学习型专业团队粤海集团财务共享服务中心有意识、有步骤地培育集团财务人才资源培育中心，初步构建了一套人才招聘、培养、轮岗、储备机制。一是通过实施“1+2”（1个固定组+2个培训组）管培生培养，为青年员工快速熟悉业务流程、掌握多项业务技能提供帮助。二是充分利用共享中心涵盖财务8大业务模块优势，安排人员有序轮岗，力争用3-5年快速培养懂业务、熟流程、会分析的复合型高级财务人才。三是鼓励、支持员工利用业余时间进行深造学习。   汉得智慧财务解决方案三大典型应用场景智能填单粤海集团就在积极思考各个业务场景下，如何提高填单效率的方案。通过接口自动填单，约20%的单据可通过接口平台创建，无需手动填写通过系统内交易平台自动填单，平台预设六类创单模版，用户仅需一键操作即可迅速创建本公司对应的报账单在银行流水认领平台，一键智能创建认领单据，根据收付款账号、摘要附言等信息，识别判定流水类型，根据流水类型创建对应的报账单由发票池内发票自动创建单据，用户可在发票池内勾选有关发票一键填写报销单，系统根据发票信息、预设规则和用户填单历史情况自动填写报销单智能审单智能审单助手“小白白”于2020年8月上线运行，已实现单据审核校验337项，覆盖费用、应付、应收、资金、总账等主要模块，自动校验覆盖率约87%。智能审单助手在用户提交单据时进行自动预检并提示；同时对于需要转人工处理的单据，在财务共享审核界面以清单式审核要点的形式呈现，提高审核效率和准确度▲ 粤海集团智能化辅助审单-用户提交功能示例图自动审核，“小白白”可根据预设检查规则对进入共享系统的单据进行智能化风险评估，覆盖费用、应付、应收、资金、总账、资产模块共19种单据类型▲ 粤海集团通过识别低风险单据进行自动审单的功能示例图人工智能DeepSeek审单，通过程序拼接组合提示词，再调用AI进行判断审核要点是否通过▲ 粤海集团人工智能DeepSeek审单流程管理驾驶舱财务共享中心管理驾驶舱是一种可视化的管理工具，它通过整合财务共享中心的各项关键数据和指标，以直观、易懂的方式呈现给管理层，帮助管理层实时监控财务共享中心的运营状况，及时发现问题并做出决策。▲ 粤海集团财务共享中心管理驾驶舱部分功能截图粤海集团对智能化财务共享模式的探索和应用，为省属企业建设一流财务管理体系提供了可以借鉴的路径。汉得作为粤海集团财务数智化转型服务商，持续深入研究如何更好地通过智能化技术，帮助企业提升财务管理工作的效率和质量，以出色的交付质量和效率，为企业的高质量发展提供更好的支撑和保障！汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！如何获取数智技术业财融合应用蓝皮书想了解更多数智技术业财融合应用关注汉得视野公众号并回复关键词“业财融合”即可领取数智技术业财融合应用蓝皮书携手汉得，共铸硬核竞争力！

近日，由汉得主办的「企业如何构建极致效率的集成供应链体系」专题私享会，在苏州圆满举行。在数字化浪潮席卷全球的当下，企业供应链的效率与协同能力已成为决胜市场的关键。本次活动汇聚行业顶尖专家与实战精英，以真实集成供应链实践案例现身说法，剖析成功背后的关键要素，深入汲取行业前沿智慧，旨在助力江苏企业在复杂多变的商业环境中破局，探索集成供应链体系的构建之道！从单点到协同企业竞争力进阶的关键汉得副总裁、集成供应链带头人 林俊滨在现代军事中，武器装备是否足够先进固然重要，但是战场瞬息万变，单靠尖端装备并不能一锤定音，优秀的作战协同、可靠的战术体系同样不可或缺，甚至后者对战场的形势更为重要。同样的情况也在企业供应链中上演。汉得副总裁、集成供应链带头人林俊滨先生表示企业数字化建设总共经历三个阶段，相应的企业对于供应链的需求也经历过三次转变：从第一阶段追求建设供应链的平台系统；第二阶段侧重如何将供应链做深、做扎实、做更好；如今迈入第三阶段，更侧重考虑如何做好供应链协同。然而想要做到供应链协同并不轻松，企业存在诸多问题尚未解决：大多数企业虽然已经建好多个供应链的平台系统，但却忽视了其适用性和能否高效运用，导致其无法真正为企业的营销、研发赋能；企业在组织流程、数据共享、双向数据链打通等方面也都存在障碍，在组织效能方面存在大量“部门墙”阻隔。事实上，将不同的供应链系统打通并不难，但想要将无形的“部门墙”打通却不容易。针对这一问题，林俊滨点明，当前企业供应链管理应从关注“单点优势”转向“构建协同作战体系”。企业需要在现有智能工厂的基础上，构建一个以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的(从供应商的供应商到客户的客户)、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系。从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”到“面向客户服务”，将供应链从“成本中心”转变为“价值创造中心”。他指出，汉得作为企业数字化综合服务商，已经帮助众多客户成功构建集成供应链体系，并在实践过程中总结出汉得供应链解决方案技术支撑体系，不仅能够兼顾多行业共性与企业个性，支撑业务扩展，还有助打破部门壁垒，推动组织协同，实现全局优化。林俊滨表示，此次活动特别邀请多位行业资深专家与优秀企业客户莅临现场，希望能够通过分享丰富的落地经验，携手共探破局之道！某头部企业集成供应链体系简介汉得特聘咨询专家 程学会 & 集成供应链行业资深专家 Wood当仓库堆满滞销品，生产线却因缺料频频停线；当客户焦急询问订单，销售只能尴尬回复“还在确认交期”；当紧急订单像雪片般飞来，采购却深陷替代料的迷宫无法自拔...这些场景是否似曾相识？在“快鱼吃慢鱼”的时代，低效、割裂的供应链正成为企业发展的沉重枷锁。通过对头部企业集成供应链建设思路的学习，汲取优秀经验，对企业破局大有裨益。汉得特聘咨询专家程学会先生指出供应链是企业的核心竞争力。他以自己参与华为在巴西市场经营历史实践做切入，讲述供应链的重要地位。他介绍到，华为在巴西市场曾经连续十几年持续亏损，一度陷入“要货基本靠吼，发货基本靠走，配置基本靠手，计划基本没有，采购基本没朋友”的窘境。库存压力很大，每年都要花费大笔费用在仓库上；销售和生产脱节，导致订单无法及时发货，还存在集装箱着装率低，人力成本大量浪费等问题。为了解决上述问题，公司决定构建集成供应链体系。集成供应链建成后，不仅帮助华为在巴西市场全面实现降本，还实现额外增收。通过对巴西市场的经历介绍，程学会对供应链的定位以及其变革历史的演进进行系统介绍。他表示供应链管理最突出的作用有两个，一是提升消费者服务水平，实现高质量、高效率；二是降低企业经营成本和费用。其核心价值在于供应链管理能够通过掌握核心能力、外包非核心能力、强化产业链协同和进行风险储备等措施，应对供应挑战，保持业务正常运作。同时，程学会也指出企业在实施集成供应链变革时，可能面临业务场景不匹配、组织和流程松散不匹配、缺乏流程Owner制度、未体现客户需求等问题。因此，企业应建立流程Owner制度，明确流程责任人；结合业务场景进行变革，确保流程与组织匹配；提前了解客户需求，基于客户需求制定计划；设立流程仲裁和决策机构，协调流程冲突和断点问题。此外，他还着重强调高层重视对企业变革的重要性，他表示企业进行集成供应链变革时，若高层没有足够重视，变革一定无法成功。企业需想办法影响高层领导，让其认识到变革的重要性，才能开展端到端的变革。集成供应链行业资深专家Wood先生则分享了企业在供应链管理上的经验与教训，并强调供应链从效率到韧性转变的重要性。Wood同样参与过华为巴西市场集成供应链系统的建设。他表示，供应链系统作为企业的“血管”和“神经”，固然重要却并不显山露水，无法像销售、研发一样得到直观的反馈，因此不被高层重视。事实上，在搭建集成供应链体系前，华为在巴西市场每年成本高居不下，这也是其无法盈利的主要原因。通过痛陈厉害，Wood最终说服高层搭建起集成供应链，并助力华为在巴西市场一举扭亏为盈，树立企业出海建立海外集成供应链的经典案例。他表示集成供应链不仅能够帮助企业节省成本，如实现库存成本降低、工程费用减少等，还能够助力企业赚钱，即提高投标份额、拓展业务合同等。Wood还提出企业在进行集成供应链变革时需要注意几个事项：高层重视、场景适配、流程IT、内外协同。此外还要注意七个反对：坚决反对完美主义、坚决反对烦琐哲学、坚决反对盲目的创新、 坚决反对不能带来全局效益提升的局部优化、坚决反对没有全局观的干部主导变革、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革、坚决反对没有充分论证的流程投入使用。让数据成为员工的“超级助手”打造集成供应链提效新模式汉得集成供应链专家顾问 周阳您的供应链是否正面临以下挑战？需求预测总是“猜”，波动大，导致高缺货、高库存、高成本？计划与执行“两张皮”，紧急插单频繁，效率低下？供应商协同弱，关键物料采购如“黑箱”，中断风险高？仓网物流成本居高不下，时效慢，订单履约不透明？新品上市流程漫长，市场响应慢，部门间KPI冲突，决策内耗严重？运营计划与财务目标“两张皮”，无法实时量化对利润的影响？如果这些痛点让您深有共鸣，那么，是时候考虑构建一个极致效率的集成供应链体系了！汉得供应链专家顾问周阳先生表示在数字化浪潮下，供应链管理已从传统的“职能竖井”走向“流程拉通”，从“关注产品能力”转向“面向客户服务”，从“成本中心”转变为“价值创造中心”。汉得认为企业进行集成供应链变革已成为“必选项”！在谈及集成供应链到底能帮助企业解决什么问题时，周阳表示集成供应链并非简单的系统打通，而是业务规则的集成整合。它将帮助企业实现七大预期效果：提升需求预测准确性从经验驱动转向数据分析，建立快速响应预测偏差的体系，减少呆滞库存，提升销售机会· 预期效果：预测准确率提升至80%-85%（重点产品可达90%以上）实现计划与执行的“察打一体”重构计划，搭建多层级多组织多版本的计划管理权威平台，数据驱动，强化与执行的联动· 预期效果：客户OTD（准时交付）稳定提升至95%以上，紧急插单数量降低80%以上构建强大的供应商协同体系实现与战略供应商的计划、交付与质量信息的全面协同，变“事后补救”为“事前预判”· 预期效果：关键物料采购准时到货率提升至95%以上，生产中断次数降低50%优化仓网物流 实现端到端透明化构建“仓网物流指挥中心”，掌握库存分布、智能调度补货、路径最优选择、风险提前预警· 预期效果：订单平均履约周期缩短20%，仓储与物流总成本降低10%-15%加速新品上市 实现跨部门协同建立新品项目跨部门协同机制，提前识别并消除物料和制造瓶颈· 预期效果：新品上市平均周期缩短30%-50%，因供应链问题导致的设计变更次数降低90%消除部门壁垒 实现数据平权启动数据治理，统一供应链指标口径，让全员基于统一数据做决策，将决策模式从“经验驱动”彻底转变为“数据驱动”· 预期效果：决策会议中争论数据的时间从90%降低到10%，战略到执行效率提升50%打通运营与财务 实现业财一体化通过成本和利润模型，让每一次需求、供应或库存的模拟，都能同步生成一份模拟的财务报表· 预期效果：业务计划与财务目标100%同频，公司毛利率提升1-3个百分点同时，周阳也为企业如何落地集成供应链提供了规划清晰的路径，他建议企业从业务紧迫度、阶段可获得收益及前后置关系出发，分三阶段构建集成供应链能力： 一阶段：业务贯通高效· 内容：供应链计划管理（SCP）、订单交期答复与承诺（ATP）、订单可视与周期监控（OTD）、交期快答助手· 目标：一体化计划，订单承诺有序，订单交付端到端拉通可视，断点问题识别与数据治理 二阶段：产销协同升级· 内容：需求预测管理与数据模型、S&OP产销协同计划工作台、库存优化与仓网计划、供应链控制塔一期（8角色）· 目标：一致性产销高效协同，需求预测有序管理，资源瓶颈洞察与异常事件处理 三阶段：数据驱动运营· 内容：供应链深度协同（SCC，核心供应商）、AI场景扩展应用、供应链控制塔二期（SCCT，全域指标）、场景深化与迭代· 目标：供应链深度协同与连接，数据驱动各岗位运营工作，风险预警、异常追溯和处理协同通过上述三个阶段，汉得可以帮助企业实现：OTD（订单准时交付）从90%提升到95%，带来千万级收益E&O（呆滞/过剩库存）降低，带来百万级收益ITO（库存周转率）提升，带来百万级收益总采购成本降低，物流成本降低，实现整体效益提升“不是不努力，而是不协同！” 汉得未来将继续致力于帮助企业构建以数据驱动和客户需求为中心的、端到端的、高效协同的、柔性敏捷的供应链体系，让数据成为员工的“超级助手”，实现“每一张订单的精准交付之旅”！华大智造端到端供应链建设交流华大智造IT总监 罗寓仁纵使是研产销一体的制造企业，也曾深陷订单交付的泥潭：ERP系统难解预留齐套之困，发货管理复杂如麻，供应链部门疲于充当“客服救火队”... 类似的故事，也发生在无数寻求破局的制造企业中。探索实战经验中的顶尖智慧，无疑为后来者点亮指路明灯。华大智造IT总监罗寓仁先生分享了华大智造端到端供应链系统建设经验。他介绍到，华大智造作为研产销一体的企业，在订单履行方面遇到诸多问题，如ERP系统在订单交付管理上存在困难，包括预留和齐套问题、发货管理复杂、财务规则下的确认和退税问题等，供应链成了市场前端的客服，端到端供应链数字化迫在眉睫。华大智造树立起端到端供应链核心建设思路：真正意义上拉通“产销协同”；多层级计划体系支撑全球交付；优化订单履约链路，首先保交期控制风险，及时预警；用数据分析决策，而不是靠人等。目前项目的一期已顺利完成，实现了以下内容落地：◈ 全球订单交期快速运算和承诺◈ 订单端到端履约监控和风险预警◈ 销售订单管理、退换赔、订单变更等功能落地，拒绝靠人和Excel转换，实现系统流转，有效提高订单处理效率和准确性某全球领先高新技术企业供应链计划效果分享汉得甄一总经理 郑翔天计划运算耗时从8小时骤降至1.5小时，库存成本与缺货率同步显著下降，订单交付承诺从模糊走向精准——这并非科幻场景，而是某全球领先高新技术企业携手汉得后供应链转型的真实成效。汉得甄一总经理郑翔天先生以汉得助力某全球领先高新技术企业供应链降本成果为例：该企业此前使用的供应链管理软件效果不佳，面临数据量大、替代料场景复杂、计划依赖Excel、效率低等问题，导致采购计划不合理、过剩供应损失、库存冗余和短缺。该企业痛定思痛，决定携手汉得甄一，引入一步云计划平台，从七个方面进行优化：以自动化替代原本Excel支撑核心的计划中枢；进行数据治理；以技采联实现替代料降本；注重提升技术底层，减少数据波动产生的影响；完善S&OP机制；全面解藕旧系统，转而使用汉得甄一一步云计划平台，并在大数据层面做了非常多的优化；进行AI交期答复的调研分析。项目实施后，效果显著： 降本增效采购计划成本降低、过剩供应和过剩自制件供应降低，节省大量成本 提高交期准确性、优化库存中长周期计划运行时间从6-8小时缩至1.5小时，每天可以运行2～3次，高效应对全球数据变化，解放计划员；同时，通过增强ATP计划，实时应对订单需求变化，变更等临时情况，通过ATP计划+AS结合的方式，随时调整交付过程遇到的物料问题未来，双方还将深化合作，结合汉得一步云AI订单交期助手，实现“订单承诺-计划运算”闭环。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，汉得将继续深入探索为企业高效构建集成供应链体系的方案，为中国企业提供更多可复用的实战路径！携手汉得，共铸硬核竞争力！

近日，IDC连续发布两份重磅报告——《IDC中国工业智能体（AI Agent）市场分析及供应商推荐》（Doc Document number:# CHC52296125，2025年6月）《IDC TechScape：中国数字工厂热点技术发展路线图，2025》（Doc Document number:# CHC52294325，2025年3月）汉得凭借在企业级智能体应用和数据服务领域的卓越表现，成功入选两大权威报告，并分别荣膺“优秀工业智能体服务商”、“工业大数据推荐厂商”和“工业大模型推荐厂商”三项重点推荐名单。这标志着汉得在AI技术与数据要素应用领域的领先地位再次获得权威机构认可，进一步彰显出汉得“AI+数据”双轮驱动战略的显著成效！深耕行业近百智能体与垂类模型加速场景创新基于AI中台与数据平台的强大能力，汉得已推出覆盖多领域的智能体及行业模型：营销领域通用智能体销售助理、销售陪练等十余个智能体在知名消费品企业中得到深度应用。如汉得与某知名电器企业开发导购陪练智能体，模拟“AI顾客”与导购进行交互，对导购话术进行评分和优化指导，取得了良好的应用效果及经济收益。制造业智能体矩阵与头部客户共同打造，包括设备智能巡检、工艺智能预警、质量追溯在内的等多个场景智能体。并且正在推动围绕赋能一线员工的智能工位联合智能体解决方案在标杆智能工厂的落地。物流领域创新应用亿砹EI-TMS系统中的“车找货”与“货找车”智能体，通过运力与货源画像的智能匹配，降低物流空载率，荣获多项行业创新奖项。垂类行业大模型基于汉得在专业领域的长期沉淀，已推出EI-物流大模型、锂智-锂电大模型、以及矿山大模型等多个垂类行业大模型，力争为行业客户提供一站式解决方案。“飞码”代码大模型汉得自主研发的代码大模型，支持从需求分析到代码生成的全流程辅助，使基于H-ZERO平台的应用系统开发效率显著提升，有力支撑汉得交付效率和项目毛利的持续提升，并且在多家合作客户中得到深度使用，我们相信在不久的将来，“飞码”必将成为IT团队“数字员工”，加速企业数字化转型进程。汉得 AI 中台企业级智能体快速构建与落地强大引擎汉得“灵猿”大圣AI中台，作为企业智能化转型的核心基础设施，已发展成为支撑企业快速构建、部署和运营智能体的全功能平台。该中台具备以下突出优势：多模型灵活适配能力平台内置对接DeepSeek等主流大模型的能力，企业可根据需求灵活选择或组合多种AI模型。这种开放架构设计既保障技术选型的灵活性，又确保企业能够持续接入最前沿的AI能力。智能体敏捷编排通过可视化、模块化的编排工具，企业可快速将业务逻辑转化为智能体工作流，大幅降低AI应用开发门槛。企业级工程化特性平台提供完整的权限管理、安全审计和性能监控体系，满足大型企业对系统稳定性、安全性和合规性的严格要求。开箱即用AI轻应用内置通识Chat助手、知识库助手、ChatBI（智能问数）、AI功能导航等即装即用的轻量级应用，帮助企业快速实现部分场景的AI赋能。动态智能体规划技术1.6版本新增的AutoAgent功能支持基于实时数据动态调整业务流程，如根据库存、产能等变量自动优化生产计划，实现从“静态执行”到“动态优化”的跨越。H-ONE 融合数据平台打造企业快速驾驭大模型的利器汉得H-ONE融合数据平台，作为制造业数据价值释放的核心载体，以“1个平台、1套体系、5项能力、N个应用”的架构，为制造企业提供全方位的数据支撑：工业数据全链路管理平台成功帮助某制造龙头集团整合SAP、EMS、MES、PPS等数十个系统的数据资产，打破“数据孤岛”，实现跨系统数据的统一治理和应用。该案例成功入选IDC工业数据管理最佳实践，成为行业标杆。性能与成本双优化通过分布式计算架构和智能数据分层技术，不仅实现数据全链路透明化，还大幅降低数据存储和计算成本，缩短数据应用的交付周期。行业化数据模型沉淀平台已积累新能源锂电、制药、装备制造等领域的专属数据模型，有效帮助客户快速实现全面的企业级数据治理。DataOps全流程支持在某新能源龙头厂商项目中，汉得实施的数据开发治理一体化平台实现需求透明化管理、开发流程自动化和细粒度权限管控，显著提升数据质量和分析效率，该项目成功入选IDC DataOps最佳实践案例。多模态数据处理能力针对工业场景中文本、视频、图像等多元数据，平台提供专门的采集、清洗和分析工具，为智能质检、设备健康管理等AI应用，提供高质量数据燃料。携手共赢与200余家企业共筑智能未来截至目前，汉得【得·灵】AI系列产品已在200余家企业成功落地，覆盖制造、能源、零售、金融、电信等十余个行业，正与各行业龙头企业，携手推进行业务智能化融合升级。IDC中国研究经理指出：“工业智能体短期内将与现有系统并存，长远看将引发工业企业系统巨大变革。”汉得正与客户一道，加速这一变革进程，持续拓展AI应用边界。未来，汉得将继续秉持“为企业应用AI而生”的理念，以【得·灵】系列产品为依托，通过“灵猿”AI中台、“灵手”业务智能体、“灵睿”垂类模型，以及“灵策”配套服务的协同发力，助力更多企业驶入智能化转型快车道，共同探索数字时代的无限可能。携手汉得，共铸硬核竞争力！

在全球科技竞争日趋激烈的当下，半导体行业作为信息技术产业的核心支柱，正肩负着推动数字经济发展的重要使命。然而在高速发展的背后，众多半导体企业在财务管理领域却面临着诸多棘手挑战，成为制约行业高质量发展的关键瓶颈：研发投入层面，技术攻关难度大、周期长，资金持续高额投入，回报却难以预估。设备采购环节，核心设备价格高昂、更新换代快，购置与维护成本惊人。市场层面，产品迭代迅速，需求波动剧烈，库存管理复杂，易造成资产减值。同时，行业竞争激烈，融资难度高、成本大。此外，技术泄密等风险频发，数据安全投入不可或缺。汉得HiFins智慧财务套件，聚焦于财务运营管理综合性解决方案，帮助企业重新构建财务运营能力，或对企业现有能力进行有效补充，从而全方位提升企业的财务管理水平，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现财务运营的卓越与高效！某著名液晶面板制造企业实现全成本 无死角预算控制某著名液晶面板制造企业是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业，致力于为用户带来前瞻性的科技体验和智慧健康生活的使命，以全场景产品服务赋能客户场景需求，是全球领先的显示解决方案提供商。截止2024年，该企业已建成11大面板产线和6大制造、研发基地，拥有全球第二大LCD产能和全球第一大LTPS产能。 业务解决方案       ·中央预算控制在汉得的帮助下，该著名液晶面板制造企业于2022年建立中央预算控制平台，结束了以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。同时，通过中央预算控制平台打造统一的预算控制调度中心，紧随企业经营目标建立预算管控策略。通过梳理成本发生的所有业务流程，建立一整套事前、全成本预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统、实验室领料系统等平台，真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台的管理定位灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同支出类型设定不同的管控大类及管控模型。▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类系统上线1年来，成功实现每年自动对超过200万行成本支出进行实时预算控制，有效避免高达5亿元超预算风险向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表，结束过去财务手工统计，层层报送的人力消耗在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下，交上财务部完美答卷合肥某半导体公司实现核算自动化 业务流程标准化合肥某半导体公司是一家一体化存储器制造企业，专注于动态随机存取存储芯片(DRAM)的设计、研发、生产和销售。创立于2016年，在国内外拥有多个研发中心和分支机构。 业务解决方案       ·财务共享平台       ·电子档案系统此前，该公司已实现部分业务自动化，随着业务规模及形态持续扩张，员工数量不断增加，业务流程标准化及核算自动化变革迫在眉睫。如何提升核算自动化、流程标准化，为各业务板块提供更优质服务，成为其在发展进程中亟待解决的难题。2024年，汉得帮助该公司搭建一套全面的财务共享平台，涵盖财务共享平台管理、总账月结管理、电子档案平台等功能模块。▲ 合肥某半导体公司财务数字化管理需求项目实施后，该公司财务自动化水平得到进一步提升，实现财务核算自动化、流水认领自动化、支付入口统一化、档案管理数字化、合并开票自动化，铸就财务管理“五化”能力！汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！