近日，汉得AI中台顺利通过中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）Q/KXY ICP004-2024《智算工程平台能力要求》标准检验，全面符合智算工程平台评估的中间件服务、数据工程服务、模型开发训练、模型推理部署，以及应用服务能力要求。这不仅是对汉得持续深耕自研、强化技术创新能力的实力印证，更标志着汉得AI中台在企业级AI应用开发、模型开发训练服务、模型推理部署服务等核心领域能力，获得权威机构高度认可！《智算工程平台能力要求》标准与国际系列标准AICP紧密关联，在国际标准框架基础上结合国内智算发展实际情况，针对国际标准框架中的资源管理、模型开发、模型部署、平台安全、性能、高可用设置相对应的管理运维服务、数据工程服务、模型开发训练服务、模型推理部署服务、智算安全服务、AI能力中心、中间件服务以及应用服务八个部分，共220余项能力项。旨在客观衡量智算工程平台产品能力，从而为制造商建设和优化智算工程平台提供方向，帮助用户以尽可能低的成本选择符合需求的工程平台产品，促进行业的规范化和快速发展。为企业应用AI而生汉得AI中台汉得AI中台致力于帮助企业快速落地AI，低门槛高效率应用AI，提供多模型对接能力，内置智能通识助手应用、可自配置的多分类智能企业知识助手。帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力，提供智能助手与AIGC应用编排能力，可低代码编排AI化业务流实现企业流程智能化交互、引导、流转。全面支撑企业私有AI模型开发与落地，提供私有模型开发训练、推理部署与应用能力。作为企业智能化转型的核心基础设施，汉得AI中台已发展成为支撑企业快速构建、部署和运营AI基础设施及应用的全功能平台。该平台具备以下突出优势：多模型灵活适配平台内置对接DeepSeek等主流大模型的能力，企业可根据需求灵活选择或组合多种AI模型。这种开放架构设计既保障技术选型的灵活性，又确保企业能够持续接入更前沿的AI能力。企业级工程化特性平台提供完整的权限管理、安全审计和性能监控体系，满足大型企业对系统稳定性、安全性和合规性的严格要求。在知识库RAG中提供向量检索、关键字检索、问题索引检索、摘要检索等多路召回技术。在文档表格处理方面提供各种行和列的合并语义还原能力。在AI对话过程中提供卡片式用户确认交互能力、实时的系统API交互能力和低代码界面交互能力。高效落地模型服务一站式模型训练与管理，覆盖数据集管理、精调、推理部署与评测等端到端能力，专注性能与安全保障，全面支撑企业AI模型开发与落地。开箱即用AI轻应用内置通识Chat助手、知识库助手、ChatBI（智能问数）、AI功能导航等即装即用的轻量级应用，帮助企业快速实现部分场景的AI赋能。敏捷编排智能体通过可视化、模块化的编排工具，企业可快速将业务逻辑转化为智能体工作流，大幅降低AI应用开发门槛。随着国务院印发《关于深入实施“人工智能 +”行动的意见》，明确支持智能化研发工具与平台的推广应用，标志着AI已成为驱动新一轮生产力革命的核心引擎。在此背景下，企业AI落地能力与自主创新实力，也日益成为构筑核心竞争力的关键。汉得始终秉持“为企业应用AI而生”理念，并依托汉得B端AI应用产品/服务系列「得·灵」，通过“灵猿”AI中台、“灵手”业务智能体、“灵睿”垂类模型、“灵悉”CHATBI智能问数，以及“灵策”配套服务的协同发力，与各行业优秀客户深度联合共创，精准挖掘智能化创新场景，打造可落地可复制的行业解决方案，致力于帮助企业实现“低门槛用AI、高效率管AI”，让AI真正融入企业业务流程，成为驱动创新的内生能力。未来，汉得将继续以技术为翼，以服务为桥，助推人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合，为企业数字化转型与产业智能化升级注入汉得力量。携手汉得，共铸硬核竞争力！

近日，汉得获颁蔚来商业资源第四届宇航蓝合作伙伴「NIO年度全程体验奖」，作为蔚来在数字化领域的重要伙伴，汉得与蔚来已形成深度合作关系，双方始终携手共探数字化转型中的复杂问题与创新路径。此次获奖不仅是对双方合作成果的高度肯定，更彰显了蔚来对汉得在企业数字化转型领域的卓越服务能力的高度认可。从「实施方」到「共同开发者」汉得 x 蔚来在蔚来的数字化项目中，汉得早已超越传统实施商的单一角色，实现从「实施方」到「共同开发者」的跨越升级。依托汉得与蔚来各自在行业内的深厚积淀，将蔚来前瞻性的公司经营战略意图与业务管理理念，细化分解为可落地的系统流程工具，为蔚来构建起面向未来的前瞻性数字化支撑平台。从「信息化起步」到「数智化伙伴」合作领域不断深化伴随新能源行业竞争日趋激烈，技术迭代日新月异，搭建一套实时响应、敏捷高效的数字化工具，已成为企业应对瞬息万变的市场变化、构筑核心竞争力的关键所在。汉得与蔚来的合作，从最初的ERP等传统信息化项目起步，不断布局深化拓展合作领域，如今已覆盖生产、供应、销售、研发、服务等诸多领域，成为长期可靠的专业数智化伙伴。从「扎根」到「繁茂」价值共生 合作共赢在蔚来的数字化建设过程中，汉得先后参与了NIO诸多领域的建设，双方通过持续深化合作，携手共进，实现价值共生与合作共赢：加速创新：借助汉得丰富的行业落地经验与专业技术团队，蔚来数字化系统的落地效率与迭代速度大幅提升，创新步伐持续加快降低风险：与具备深厚行业实践积淀的伙伴联合开发，能够有效降低蔚来在未知数字化领域的探索风险与试错成本聚焦核心：在汉得的专业能力加持下，蔚来能够更专注于核心的产品设计与用户体验优化，同时确保后端供应链系统的稳健运行与高效协同，为企业高质量发展奠定坚实基础这份荣誉既是双方深化战略合作的重要里程碑，更印证了汉得在汽车行业数字化技术沉淀与场景适配的硬核实力。未来，汉得将继续以企业客户的数字化需求为导向，不断完善打磨自己的产品与服务，力求在企业竞争力建设进程中，贡献我们有力且可靠的支持，携手共创可持续和更美好的未来。携手汉得，共铸硬核竞争力！

在全球化的新航海时代，企业如何借助数字化工具重塑价值，构建敏捷、高效的全球运营体系？近日，在“数智无界 韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会上，汉得CEO黄益全与禾迈股份IT总监宋利伟，分享了双方在全球化运营与数字化建设中的深度合作经验。作为光伏逆变器领域的领军企业，禾迈股份携手汉得及Oracle NetSuite，实现了从财务到供应链、从本土到全球的数字化跨越，打造出具备行业借鉴意义的“全球化数字样板”。择木而栖三方共筑数字家园首先，让我们深入了解此次合作的核心——禾迈股份。禾迈股份，全称杭州禾迈电力电子股份有限公司（股票代码：688032），成立于2012年，专注于光伏逆变器与储能产品和系统研发、制造和销售的高新技术企业，其产品及解决方案广泛应用于全球190多个国家和地区。禾迈墨西哥工厂坐落于墨西哥的北方之都、工业强市蒙特雷。工厂距离禾迈美国仓库仅900公里，与美国子公司可实现高效的联动。该工厂投产后，对于响应客户需求、快速交付产品等方面，均非常具有优势。作为禾迈在海外的首家生产基地，墨西哥工厂是禾迈海外制造布局的第一步，为其全球布局发展贡献出重要力量。然而，禾迈墨西哥工厂的落地，意味着其业务将直面跨境协同、供应链管理和财税合规等复杂挑战。要确保这座海外工厂高效运转，构建一个与之匹配的全球化数字运营体系已不是选择题，而是必答题。为确保其高效运转并形成可复制的模式，禾迈股份携手汉得与Oracle NetSuite，旨在共同打造一套能支撑全球扩张的“数字家园”模板。具体以禾迈股份墨西哥工厂的落地为例，作为业主禾迈股份全球化制造布局迈出的关键一步，在前期的ERP系统选型过程中，面临着市场上的众多选择，为何最终锁定了“Oracle NetSuite + 汉得”这一组合呢？“出海过程中，技术适配、语言障碍、财税合规是三大核心挑战。”禾迈股份IT总监宋利伟坦言，“国内软件难以应对海外各类复杂的要求，而Oracle NetSuite功能全面，覆盖供应链与财务模块，支持全球多公司架构，为我们提供了‘开箱即用’的全球化平台。由此来看，Oracle NetSuite能够做全球化的支撑，再加上汉得的丰富的出海经验，就能快速帮助禾迈解决本地化难题。”在宋利伟看来，汉得作为实施方，与Oracle NetSuite标准化产品形成了深度互补：Oracle NetSuite提供全球通用的系统底座，汉得则凭借行业经验与本地化服务能力，将系统与业务场景深度融合。“汉得是国内知名的数字化综合服务商，经验丰富。经过几轮沟通，我们很快达成了合作。特别是在AI加持后，系统效率显著提升，整体价值超出预期。”“出海之路，道阻且长。”宋利伟坦言，“技术适配的迷雾、语言沟通的壁垒、财税合规的险滩，曾让我们举步维艰。”而Oracle NetSuite的全球架构与汉得的本土智慧，恰似为禾迈量身打造的数字罗盘，指引企业在全球化航程中破浪前行。从实施方到合伙人数字化核心的长期共建实际上，“Oracle NetSuite+汉得+禾迈股份”三方协同合作并未止步于墨西哥工厂的系统部署。禾迈与汉得围绕数字化核心（H-ZERO企业级PaaS平台）展开了全面、战略性合作，汉得从“系统实施方”转变为禾迈数字化转型的“长期合伙人”。“这种深度绑定模式，让汉得团队深度融入我们的业务流程迭代与创新中，成为内部IT团队的延伸和增强。”宋利伟表示，“传统的按项目付费的模式，难以应对快速变化的全球业务需求，而长期合作让汉得更懂我们的业务痛点，能前瞻性地规划系统升级与整合，支撑全球扩张战略。”通过此次合作，对于“汉得+NetSuite”模式是否为禾迈未来的全球扩张提供了可复制的“数字化样板”？宋利伟给出了肯定答案。宋利伟透露：“今年规划的多个海外公司，都在这个数字模板上快速落地。”这种可复制的数字化基因，让禾迈的全球扩张如虎添翼。面向未来，汉得接下来三年的数字化革新规划分为三步：首先是夯实数据基础，打通系统壁垒；其次是依托场景积累，洞察业务本质，并提供恰当的解决方案；最后是让数字化平台成为客户企业的统一底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设。汉得这一“三级跃升”路径，将推动企业数字化从基础建设走向智能决策。韧性共生AI赋能的价值重塑在DeepSeek等生成式AI引发的新一轮科技浪潮冲击下，企业数字化转型的路径与重心正在被重估。作为深耕企业数字化服务二十余年的领军企业负责人，汉得CEO黄益全先生对企业数字化建设的发展趋势有着独到的见解。“AI赋能是个漫长的过程，还不能说到了无所不能的大爆炸时代。目前多在局部领域，如智能客服、导购、智能审核等，因为AI学习与执行能力强，能无休止工作且出错率低。”黄益全指出，当下AI赋能企业的能力仍处于爬坡提升阶段，但今年已开始走进实战。未来将更贴近人的做事方式，逐步在各类业务中得以广泛应用。特别是借助数据与算法为企业资源投放等提供有价值的建议。黄益全认为，AI尚未引发业务量爆发式增长的原因在于：应用仍呈点状分布，未催生全新业态；同时，企业数字化基础尚不完善，技术与成本因素也形成一定制约。他预判，未来2-3年，AI将完成从“工具”到“参谋”的蜕变，真正深入企业经营的核心。这种转变，将推动企业信息化目标从过去“降本增效”的基础诉求，迈向“敏捷应变、智能决策”的更高维度。企业需具备全局意识，关注上下游体验，逐步优化进阶。汉得的目标是成为客户企业的数字化底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设，帮助企业在新航海时代中行稳致远。禾迈股份通过与汉得、Oracle NetSuite的三方协同，构建了坚实的全球运营基石，实现从本土到全球的价值重塑。随着AI技术的深度融合，这套“可复制的数字神经中枢”正成为企业全球扩张的加速器，也为行业提供了数字化未来的实践样本。在这条数字航路上，中国企业不再是被动的追随者，而是规则的重塑者。他们的实践表明：在新航海时代，数字化不再是选择题，而是生存题；不仅是工具，更是重塑全球价值链的支点。本文来源：老胡科技说

汉得企业级系统集成平台（中文名集星獭，英文名JeeStar）1.9.0版本于2025年11月正式发布。集星獭是一款一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决方案产品。此次发布主要聚焦于以下三个方面进行产品功能升级与优化，致力于为企业提供更全面、更稳定、更高效的集成解决方案！推出高性能编排模式：服务编排新增高性能编排模式，专为高并发、低延迟的实时集成场景而设计构建API操作审批流程：全新引入API操作申请与审批机制，筑起API操作安全网，通过审批流程实现关键变更的精准管控引入多种实用编排节点并强化现有能力：扩展新增Excel读取、CSV读取节点、日志打印、抛出异常等节点，并优化DataX环境检测功能，大幅提升编排流程的开发效率与可靠性推出高性能编排模式原编排模式（分布式编排）适用于异步定时调度、大数据处理、高可用等场景，更关注可用性和故障处理，但是在高并发实时性响应、吞吐量方面性能并不理想。为此产品新增高性能编排模式，能够轻松处理高并发、大流量的数据处理场景，保证数据传输的低延迟和高吞吐。两种编排模式可协同作战（全部部署），也可以根据需求针对性地只部署其中一种模式。分布式编排负责重负载、定时批处理任务流，高性能编排专注于轻量级、实时、事件驱动的数据流。编排流程编辑编排定义、应用连接器流程编辑界面能使用的任务节点种类会根据所选择的编排类型不同而有所差异，但是结果传递与结果取值在两种模式下完全一致。<<  滑动查看下一张图片  >>内置丰富高性能应用连接器内置腾讯文档、百度地图、钉钉机器人、飞书、12306等几十种高性能版本的应用连接器，同时支持自定义扩展。内置丰富高性能任务组件与技术连接器内置支持与上百种常见技术栈的连接，省去重复编写适配器代码的麻烦，实现“即连即用”；提供数据映射、内容过滤、消息转换、错误处理等大量企业集成模式，满足复杂的业务逻辑编排需求。如下是部分应用组件截图：如下是部分数据处理器截图：高性能编排运行高性能编排保存发布时会往接口服务自动注册接口且一个接口对应唯一一个编排，服务代码为：ORCHESTRATION_SONIC，接口代码和接口名称分别对应编排编码和编排名称。针对非监听类的编排通过调用透传接口触发调用编排；针对监听类的编排(MQ监听、SFTP监听等)，编排一经发布即为正在运行监听。高性能编排性能提升压测场景包括三个任务节点，场景为先查询电商订单交易数据，再将查询后的数据经过处理加工，最后将加工后的数据落库；最终使用接口方式同步调用编排流程。如下表格为不同编排模式下连续压测接口10分钟的QPS：调用模式压测时长(min)QPS分布式10800高性能1014000编排同步调用接口的QPS从800提升至14000，性能提升了近18倍。构建API操作审批流程此前API、编排的发布、禁用等高风险操作往往依赖于操作人员的个人判断，缺乏必要的监督与复核机制，存在潜在的安全与稳定性风险。操作申请审批功能管控API、服务编排、连接器的发布、启动、禁用、删除操作，前置机的上线、禁用、删除操作。 申请配置可根据各企业需要灵活配置为无审批、功能性审批、工作流审批 申请记录&申请审批新增我的操作申请菜单界面，用于查询本人的申请记录；新增操作申请审批菜单界面，用于查询待审批的待办记录、已审批的记录历史，以及完成审批申请操作 申请状态控制处于审核中的API、编排、连接器、前置机无法进行发布、删除等变更数据的操作引入多种编排节点并强化现有能力Excel读取节点能够根据预设规则，智能地将Excel表格数据转化为编排流程可识别的结构化信息，实现了数据读取的灵活配置与标准化输出。支持选择模板文件，将Excel列自动带出，提高编排效率；可以精确定义输出数据的结构，包括每个字段的名称、类型和格式；支持设置从表格的特定行开始读取，有效跳过表头等非数据行。CSV读取节点通过可视化配置，智能解析CSV文件（包括压缩包），并将其按预设的字段结构转换为流程可用的标准化数据，实现数据源的便捷接入。支持自定义分隔符（如逗号、制表符）和编码格式，能自动识别文件格式，并可处理压缩包内的文件；允许跳过指定行数（如表头）；可以精确定义输出数据的结构，包括每个字段的名称、类型。日志打印节点通过可视化配置，无需编写代码，即可为关键步骤输出具有业务语义的、标准化的日志，从而方便运维监控和快速定位问题。抛出异常节点该节点用于提升编排流程的健壮性与可控性，实现主动的、条件化的流程中断与错误上报。可自定义异常信息(支持多语言)，使得运维或开发人员能够快速、精准地定位问题根因，极大提升排查效率。DATAX节点新增环境检测功能该功能提供一键式的自动化检查，在任务执行前对运行环境进行全面的健康检测，主动发现并排除环境隐患，有效避免任务因环境问题而失败，确保DataX数据同步任务的稳定性和可靠性。结语集星獭本次版本发布通过引入高性能编排让集成处理更强大高效，通过构建操作审批流程让企业管控更安全，通过丰富任务节点让复杂场景的实现更简单。通过持续优化产品能力，构筑起一个更稳定、可靠、高效的企业级集成中台，加速业务协同与数据流通！更多升级参考资料还有更多新版本的特性，请点击以下链接直达企业级数字化 PaaS 平台查看（登录开放平台后可访问）：JeeStar 1.9.0.RELEASE更新日志联系我们1. 如果您想了解集星獭更详细的功能介绍和产品信息，欢迎查阅我们的产品文档请在PC端打开 ➡️  汉得焱牛开放平台2. 相关产品咨询或了解更多信息，欢迎联系我们邮箱 ➡️ openhand@vip.hand-china.com3. 试用集星獭期间，若您有任何问题需要咨询，都可前往焱牛开放平台（open.hand-china.com）提交反馈，问题分类请选择【产品/集星獭JeeStar】，或将疑问发往联系邮箱。我们有专业人员针对您的问题进行解决回复，技术精良的研发团队根据您的反馈进行应用优化。期待您的反馈，我们将用心对待每一份回应～携手汉得，共铸硬核竞争力！

当AI重构商业逻辑、数据成为新型生产要素，企业竞争力的内核正被重新定义——关键不再是规模与资本，而是以数智化基因构筑的持续进化能力。在2025全球数据管理峰会上，汉得大数据专家顾问周阳先生，借用机场塔台的运作智慧，针对企业供应链的痛点与破局路径，带来极具洞察力的实战分享，他提出一个清晰的解决方案：为企业构建一个“察打一体”的AI决策引擎，实现“数据JIT（Just In Time）” 。直击痛点企业供应链的“三重困境”销售看系统显示“有库存”，拍着胸脯向客户承诺了交期；计划员却看着另一套数据，告诉生产这订单“做不了”。两边吵得不可开交，客户在等待中失去耐心计划员一次物料需求计划（MRP）运算要花6小时，等结果出来，市场的需求早已变了天，一切又得重头再来仓库里，“好卖的总缺货，不好卖的堆成山”，巨大的库存成本吞噬着利润，而前线却在为断货丢单而焦虑这些让企业管理者头疼的场景，背后藏着供应链的系统性难题。周阳一针见血地指出，当前企业供应链普遍面临内部运营失衡、外部协同割裂、战略集成缺失三大挑战，具体表现为九大典型痛点，如同一张无形的网，束缚着企业的响应速度与盈利能力。1内部运营失衡：“计划与执行两张皮”，陷入“三高”怪圈企业内部常常陷入“计划与执行两张皮”的困境。需求预测不准，波动被层层放大；生产计划形同虚设，一线永远在“救火”；最终导致高缺货、高库存、高成本的“三高”顽疾，运营效率大打折扣。◈ 需求预测难，波动大◈ 计划与执行脱节◈ 高缺货、高库存、高成本2外部协同割裂：供应链“断链风险”高，客户信任难维系视线转向外部，供应链的协同能力显得尤为脆弱。上游供应商如同“黑箱”，交付风险高悬；物流环节成本与信息“双黑洞”，货物去向不明；最终，对客户的交付承诺屡屡无法兑现，严重透支商业信任。◈ 供应协同弱，中断风险高◈ 仓网物流成本高、时效慢◈ 订单履约不透明，承诺达不到3战略集成缺失：部门“各扫门前雪”，目标难以对齐在更高维度的战略层面，问题同样突出。供应链在新品研发中总是“最后一棒”，导致设计与量产脱节；各部门KPI相互冲突，决策会议变成“数据对质会”；运营计划与财务目标更是各说各话，无法形成合力。◈ 新品上市流程长，响应慢◈ 部门KPI冲突，决策内耗大◈ 运营计划与财务目标“两张皮”破局路径集成供应链“三步走”策略面对这些环环相扣的难题，坐以待毙绝非出路。周阳先生强调，AI与数据技术的发展，为企业供应链转型提供了前所未有的机遇——通过建设集成供应链（ISC），企业可实现从内到外的系统性变革，彻底打通“数据洞察”到“AI决策”的“最后一公里”。具体可遵循“思路重塑、能力升级、组织变革、路径规划”四大方向，其中“三步走”的落地路径尤为关键：第一步：看得全 打通数据与业务，构建“全景视图”想要解决问题，首先要“看见”问题。首要任务是让数据“互联互通”，实现端到端的全局可视。这一阶段需以统一数字底座（如汉得H-ONE融合数据平台）为支撑，完成三大核心动作：◈ 拉通全链路数据：打破销售、计划、采购、生产、仓储、物流等部门的“数据烟囱”，统一数据标准与质量，构筑唯一可信数据源，让“不同部门看同一套数据”成为现实，避免“销售说有库存、计划说做不了”的矛盾◈贯穿业务全流程：将数据嵌入从“供应商的供应商”到“客户的客户”的每一个业务节点，小到物料采购进度、生产工序状态，大到订单履约节点、物流运输轨迹，都能实时追溯，让问题“无处藏身”◈ 建立智能预警机制：通过标签指标体系，对需求波动、供应延迟、库存异常等风险进行实时监测，一旦出现偏差立即触发预警，让企业从“事后补救”提前到“事前感知”，彻底告别“问题发生了才知道”的被动局面第二步：管得住 强化“察打一体”，实现全流程可控在“看全”的基础上，需进一步通过“分析-决策-执行”的闭环，实现供应链全流程“管得住”。这一阶段可借鉴机场塔台的运作逻辑，构建“塔、台、室”作战体系：◈ 以“分析塔”预判趋势：依托AI算法对历史数据、实时数据进行深度分析，预判市场需求变化、供应链风险点（如关键物料短缺风险），并模拟不同决策方案的效果（如调整库存策略后的成本变化），为管理决策提供科学依据，解决“需求预测难、计划拍脑袋”的问题◈以“控制台”把控执行：将制定好的计划拆解为具体执行任务，实时监控各环节进度（如生产是否按计划推进、物流是否按时送达），一旦出现执行偏差（如生产延期），立即启动根因分析（是物料短缺还是设备故障），并快速调整方案，避免“计划与执行脱节”◈ 以“动态策略”优化资源：针对“高缺货、高库存”痛点，实施“动态差异化库存策略”——对热销产品提高安全库存、缩短补货周期，对滞销产品减少备货、推动清库；针对“仓网物流成本高”问题，通过“仓网物流指挥中心”优化仓库布局与运输路径，实现成本与时效的平衡第三步：数据驱动 AI嵌入业务，实现“智能决策”✅ 协同快——打破部门墙与外部壁垒，实现“人机协同、内外联动”供应链的效率瓶颈，往往藏在“协同不畅”里。这一阶段的核心是让决策快速转化为行动，让内外部协同“无缝衔接”：◈ 内部协同-打破“部门墙”：通过“数据治理与指标对齐”解决部门KPI冲突问题——将“订单准时交付率”“库存周转率”等核心目标，分解到销售、计划、采购等所有相关部门，让各部门不再“各扫门前雪”；同时，为员工打造“察打一体的个人工作台”，例如销售可实时查看订单履约进度、计划员可一键触发MRP运算，让数据驱动的决策直接落地到一线操作◈外部协同-链接“上下游”：针对“供应协同弱”问题，构建“1+N供应商协同体系”——与核心供应商共享需求计划、库存数据，实现“供应商提前备货、及时交付”；针对“订单履约不透明”问题，建立“订单全生命周期闭环体系”，让客户实时查看订单进度（如已生产完成、已发货），减少“客户催单、销售安抚”的无效沟通◈ 人机协同-释放人力价值：通过汉得AI中台的AutoAgent能力，让AI承担重复性工作（如自动生成供应链分析报告、自动协调跨部门会议时间），将员工从繁琐事务中解放出来，专注于更具价值的工作（如优化供应链策略、拓展优质供应商），实现“人+AI”的效率最大化✅ 关键支撑：数据JIT+组织对齐，让供应链从“成本中心”变为“价值引擎”想要让“看的全、管得住、协同快”真正落地，还需要两大关键支撑：◈ 数据JIT-让数据“在需要时精准到达”：周阳提出的“数据JIT” 理念，核心是“在正确的时间，将正确的数据，以正确的形式，传递给正确的人”——需求预测人员需要“能快速响应偏差的预测体系”数据，物流管理人员需要“仓网物流成本与时效”数据，新品研发团队需要“供应链前端共创”的市场反馈数据。只有让数据在“最需要的时刻”精准流转，才能避免“数据再多、用不上”的浪费◈组织对齐-让目标“上下同欲、左右协同”：通过“业务即财务”的集成规划，打通运营计划与财务目标的壁垒——例如调整库存策略时，同步测算对毛利率的影响；推进新品上市时，同步明确对营收目标的贡献。让每个部门、每个员工都清楚“自己的工作如何影响企业整体目标”，形成推动供应链优化的合力供应链转型不是“选择题”而是“生存题”在充满不确定性的时代，企业比拼的不仅是资源，更是供应链的响应速度与决策质量。一条“看的全、管得住、协同快”的集成供应链，是企业穿越周期、赢得未来的关键。从“数据洞察”到“AI决策”，从“人拉肩扛”到“系统自治”，供应链转型之路或许充满挑战，但一旦走通，就能形成持续领先的运营竞争力。正如周阳所言：“数据JIT不是一句口号，而是一场组织能力与技术能力的深度融合。” 审视您的供应链是否能“看的全”所有环节？“管得住”所有风险？“协同快”所有资源？立即开启转型之路——这不再是“要不要做”的选择，而是关乎企业生存与发展的必然。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来，汉得将继续以“平台+AI”双引擎为驱动，助力更多企业打通供应链“最后一公里”，实现从“传统运营”到“智慧运营”的跨越！携手汉得，共铸硬核竞争力！