9月20日下午，汉得在上海陆家嘴柏悦酒店顺利举办在华外企数字化建设高端闭门分享会。近百位跨国企业中国首席信息官、技术负责人与数字化决策者到场，围绕一个核心命题展开：当“全球定义、中国执行”模式走到尽头中国 IT 应该如何重新定位？整场活动以“中国定义、业务验证、全球复用”为主线，从汉得的战略定调出发，到艾兰得、SMR、甄一科技、英伟达的真实实践，再到四位企业技术负责人的圆桌讨论，试图回答一个问题：在中国市场长出的能力如何用业务结果赢得全球总部信任再反向输出到全球？传统系统红利结束全力投入人工智能汉得 CEO 黄益全在活动中指出，SAP、Oracle等传统系统建设的红利已经结束，大量企业已经具备信息化基础，不再是“建一套业务系统就行”的阶段。面对这一现实，汉得选择 All in AI，把过去三十年服务跨国企业积累的中国数字化经验，转化为可以反哺全球的能力。同时他也保持谨慎——AI 的成功案例目前仍然不多，与其盲目乐观，不如在真实场景中稳步验证。从执行到价值创造汉得能力底座汉得副总裁吴鹏在主题演讲中提出：在华外企必须建立符合中国市场特征的数字化业务系统。他把企业系统分为两类——以 SAP、Oracle 等为代表的核算系统，负责记账、合并与合规；以供应商管理、制造执行、运输管理、订单管理等为代表的业务系统，承载交易过程，才是利润产生的地方。他指出，市场、监管与人工智能技术三股力量同时改变了需求，AI 应用的核心壁垒不是大模型本身，而是企业在业务系统中沉淀的自有数据资产。围绕中国区必须具备的三项能力——业务系统快速构建迭代、数据资产沉淀、AI 应用支撑，他介绍了汉得的能力底座：✅ H-ZERO 企业级技术平台：实现高低代码双引擎，让业务系统按“周和月”的节拍上线；✅ H-ONE 数据平台：让数据留在境内、可治理；✅ H-Copilot 汉得 AI 中台和 DataClaw 灵舟 AI 数字员工平台：让 AI 真正进入业务流程，而不是停留在问答层面。中国 IT双重角色与全球试验场汉得全球本地化服务团队总经理蒋涛系统阐述了中国 IT 的新定位。他首先反驳了“外企撤离中国”的判断：外资在华投资正向高新技术领域倾斜，中国仍是全球供应链的关键环节。在他看来，中国 IT 的预算来自全球统筹和本地业务两部分，角色也相应有双重含义——既要服务本地业务的创新与交付，也要承担全球 IT 试验场的职能，把中国验证成功的能力反哺总部。蒋涛提出，中国团队应自上而下与业务、战略部门对齐：全球负责技术路线、数据标准和集团管控，中国争取本地需求落地、本地数据应用和高性价比供应商选型的自主权。他以一家头部跨国包装材料企业为例：以 AI 为切入点，总部定治理规范，中国在框架内自主选择模型和场景，成熟经验反向输出至全球，形成中外业务与 IT 双向流动的闭环。中国 IT 体系和能力反向输出到海外艾兰得首席信息官、IVC 副总裁蒋科伟现场讲了一个故事。艾兰得是中国总部，IVC 是其收购的美国品牌——和在场多数外企“海外总部加中国子公司”的结构正好反过来。他分享的，是中国总部的数字化体系如何落地到 IVC。这个故事的起点并不光鲜：集团此前曾在美国投入数千万美元建设 ERP 系统，结果并不理想。蒋科伟因此受命赴美，接管美国数字化运营与数字化建设。他和汉得合作，先以全球 ERP 系统打基础，再联合多家伙伴上线仓储管理系统，然后引入汉得 MOM 系统，提升 IVC 美国现场的精益管理，解决库存资金占用大、损耗高等问题。在他看来，全球标准化不需要全盘统一，只需主抓核心系统、数据流程和协同平台，其余充分授权本地。IVC 美国工厂一期完成了150多份作业说明书分析、5000多个作业步骤梳理，每个工单余料退回流程平均节约25分钟到1小时。他的体会是：选全球项目的伙伴，关键不是对方是不是国际大厂，而是能不能同时让总部放心、让现场愿意用。全球与本地架构和管理边界现场，汉得全球销售总经理赵乙霖与 Motherson 全球信息技术副总裁 Devendra Sharma 进行了远程连线对话。Devendra 谈到，全球与本地管理的边界划分是最难的决策——哪些系统和流程必须全球统一，哪些可以交给本地团队自主。以 Motherson 自身为例，中国区选择了独立部署，而韩国区纳入了亚太区域统一系统，两种不同决策背后，是当地法规、集成需求和治理要求的综合考量。当被问及为什么选择汉得这样的中国本地合作伙伴、而不是继续沿用全球服务商时，Devendra 的回答很直接：中国团队更理解本地业务场景，交付速度和沟通成本都更优。他也谈到，在 AI 等新领域，中国团队与本地供应商的合作已经取得扎实进展，中国市场积累的经验有机会反哺全球。SMR 中国信息部&自动化部高级经理赖昀迪介绍了 SMR 中国区 ECHO 项目的整体情况。项目横跨7家独资及合资工厂，在承接全球标准模板的基础上，最终建设了独立的中国实例。在全球模板的基础上，增加中国区的金税、本地化批次管理等解决方案，满足合规和客户要求。但独立不等于割裂——主数据标准、核算口径、凭证传递仍然与全球系统保持一致。项目采用“全球模板顾问+本地实施顾问”的双引擎模式，用数字化控制塔管理平台实现跨国进度透明。中国项目成功交付后，全球总部重新认识了汉得的交付能力，合作扩展到韩国等其他国家和地区。供应链 AI 不是更快的系统而是更聪明的决策方式汉得旗下甄一科技 CEO 郑翔天聚焦供应链数字化，分享了一组已经在客户现场跑通的 AI 场景。从需求计划智能处理、交期自动答复，到动态库存策略、图纸智能报价、全订单履约可视，核心思路是把过去散落在表格和计划员脑子里的经验，沉淀为组织可复用的智能体能力。一个典型画面是：计划员早上打开工作台，智能体已经自动整理好预警报告和重点关注物料；客户需求文件上传后，多模态模型自动解析并生成可导入系统的需求计划；客户平衡表、发货建议由系统自动生成，人只需要审核确认。郑翔天也给出了“不建议做”的清单：💢只提升员工个人效率、没有组织数据沉淀的单兵工具；💢投入巨大却算不清投资回报的自研大模型项目；💢抱着传统高定制开发不放、拒绝用 AI 重构业务流程的做法。他建议从高频、高痛点、反馈快的小场景切入，先尝到甜头再扩展。AI 全球治理与中国执行并行汉得全球创新总监林美浉与英伟达软件生态拓展团队，探讨跨国企业如何建设中国企业级 AI 能力。林美浉提出汉得的主张：让 AI 进流程、成体系、可运营——✅ 数字员工进入企业资源计划、制造执行和审批流程，有岗位、有权限、可审计；✅ AI 工厂底座一次建好，场景持续长出；✅ 数据不出域、权限继承、留痕审计。她用“五层蛋糕”比喻 AI 架构，汉得主要覆盖其中三层——规划算力、选型调优模型、建设与运行应用。模型不是越大越新越好，合适才重要，部分高回报场景用小参数模型就够了。双方以中鼎股份为灯塔项目：从两周试点建立信任，到三个月搭建 AI 底座，再到引入英伟达 AI 企业级平台升级为 AI 工厂。最终的架构答案是：全球总部定政策、标准和准入清单，中国在框架内自主选择模型路由和场景优先级。中国 IT如何赢得全球总部的授权活动压轴环节，汉得副总裁、全球事业群首席运营官林俊滨主持圆桌，阿迪达斯大中华地区技术副总裁周大伟、伟巴斯特中国及亚太数字化解决方案总监潘春齐、阿普塔亚洲信息技术与数字化创新总监曹舟、特灵科技亚洲 IT 副总裁林琼四位嘉宾同台。讨论围绕五个话题递进展开：从全球总部最初说“不”的理由——担心本地孤岛、质疑中国方案成熟度、不放心安全架构；到各自找到的切入点，无论是业务痛点、效率成本还是中国独有生态；再到信任拐点，通常是一次小范围试点用真实数据和交付结果说话；最后探讨哪些中国数字化能力已经可以反向输出。最后一个问题留给每位嘉宾：如果全球总部今天愿意再给中国团队一项自主权你最想要什么？回答集中在消费者体验创新、制造方案全球标准定义、区域整体自主权，以及 AI 领域的先行探索权。这场闭门会传递的信号很清晰：本地自主权不等于与全球总部分离，中国 IT 正在从执行全球标准走向参与定义产品、架构和解决方案。从不同路径证明，中国验证成功的能力可以被全球总部信任并走向海外。对在华外企而言，下一个问题或许不再是“中国要不要本地化”，而是“中国长出的能力，什么时候、以什么方式反哺全球”。正如汉得在活动结尾写的——30年前，我们帮您扎根中国，30年后，我们助您贡献全球。携手汉得，共铸硬核竞争力！

这个10月，国家会展中心（上海）5.2 馆 E252 展位，汉得携半导体行业全面数智化产品方案亮相国芯展，诚邀您莅临体验。今年的国芯展，有一个问题被反复提起——过去十几年，中国半导体解决的是「有没有」；现在行业要回答的是「优不优、强不强」，以及更实际的三个字：「被谁用」。当竞争焦点从「谁流片到了几纳米」，转移到「谁的系统性能更优、谁更快进入客户的采购清单」，一个常被忽略的事实浮出水面：一颗芯片的成本、良率、交期，一半在工艺里，另一半在管理里。汉得不造芯片，我们做的是让造芯片的人：✅ 把账算得更清楚；✅ 把料备得更充足；✅ 把良率管到工序；✅ 让数据支撑经营；✅ 让 AI 数字员工在岗位上干活。本届国芯展，汉得聚焦五个方向带来答案，欢迎您莅临 5.2 馆 E252 展位实地验证：数智运营驱动全球增长集团化、多工厂、多组织、批次追溯、多级委外加工、生产工序复杂和精细成本等半导体行业共性痛点，需要在企业借助 SAP ERP 等数字化运营核心底座搭建全球化架构，统一基础数据和业务流程，构建价值链端到端集成的业务财务一体化的流程，同时构建成本精细化管理体系。在汉得近30年企业数字化咨询实施服务经验中，服务了半导体产业链各环节标杆企业，涵盖国内头部晶圆制造厂商、知名封测企业、领先芯片设计公司以及核心半导体装备龙头，为行业内多家领军企业打造支撑全球化布局的数字运营底座。汉得全球化布局与中企出海能力，为中国半导体企业扬帆出海提供数字化咨询与实施保障！供应链共建半导体智慧采购新范式半导体供应链的难，不在「买不到」，在「不知道什么时候会断」。SRM 是汉得在半导体行业落地案例最多的产品线之一，客户覆盖从设计到材料、终端的全链路，其中以晶圆制造与半导体设备两个核心领域的落地成果尤为集中与突出。「数据 JIT」供应链控制塔打通需求—计划—采购—库存—交付全链路，实现订单交付及时率提升 5%、断货订单降低 40%、积压库存降低 30%。智能制造造得出，更要交得准良率是半导体的核心生命线，但它不是一个质量部门能解决的事。面向半导体材料与设备制造场景，材料企业多品种小批量、批次与配方管控严，设备企业项目型制造、零部件齐套与装配调试周期长。汉得将工序级追溯、批次谱系、多版本 BOM与工程变更、多级委外加工管理、齐套与备件管理、OEE 分析带进车间，良率与交期管控到工序级。汉得将依托成熟标准化项目实施方法论，遵循规范的项目全流程管控机制，保障项目有序推进、高质量落地交付。DATA  x  AI让数据支撑经营，让 AI 员工上岗❓ 毛利变化如何追到产品、工序和成本❓ 质量异常涉及哪些批次与客户❓ 未来7天、14天哪些订单存在交付风险汉得围绕经营分析、全制程成本、良率质量与产销协同，以 H-ONE 融合数据平台贯通 ERP、MES、QMS、WMS 等系统，统一主数据、指标口径和批次关系，支撑集团、BU 与工厂的分层经营分析。DataClaw 企业 AI 数字员工中心在此基础上，让经营分析员按月完成取数核对、差异分析和月报初稿，让质量追溯员整理客诉证据与影响批次，让订单履约专员识别交付风险并持续跟进责任人，关键结论和业务操作由授权人员确认。在半导体材料企业的数据治理实践中，汉得设计230余个分析场景、梳理900余项指标、统一200余项指标口径；晶圆制造企业案例形成了集团— BU — FAB 的分层经营分析方法。现场还将结合功率半导体质量追溯、订单履约，以及晶圆制造经营月报案例，展示 DATA × AI 如何服务具体岗位。汉得  H-ZERO x 华为云联合解决方案面向信创与自主可控要求，汉得与华为云联合打造国产化数智底座解决方案，帮助半导体企业将核心系统搭建在安全稳定、自主可控的企业级数智底座。以汉得 H-ZERO 企业级 PaaS 平台作为战略底座，全面信创适配，提供低代码开发、集成、主数据、运维监控等开箱即用组件，支撑半导体企业敏捷构建数智化与 AI 原子应用。现场可交流信创环境下核心系统的迁移路径、PaaS 底座的迭代效率，以及联合方案的落地实践。全套参展筹备已就位借力国芯展 共促行业升级汉得已完成本届国芯展的全套参展筹备：5.2 馆 E252 展位方案设计确认，五大核心主题现场演示环境体验与《汉得半导体行业数智化方案手册》已就位，汉得半导体行业顾问团队将全程驻场。本届国芯展升级为 3 万平方米的独立专业整馆，把设计、晶圆制造、先进封装、设备材料、应用生态全链条放进同一个展馆，打造一站式协同赋能、产业交流平台——这与汉得长期践行的「产业链协同」高度一致。汉得期待在这里遇见：◈ 正在布局全球化的芯片制造企业；◈ 正在攻坚良率与交期的封测与设备企业；◈ 正在寻找国产化数字底座的产业伙伴。以数字化之力，链接产业资源，共促行业升级。焕芯砺刃 敏捷制胜汉得全链路护航中国芯升级面向半导体产业，汉得的客户与项目覆盖行业全链路——从芯片设计、晶圆制造、封装测试，到设备与零部件供应、材料，再到终端应用。在此基础上，汉得以数智运营核心平台、智慧采购与供应链协同、智能制造、DATA x AI 数智化和数智化 PaaS 底座五条产品线，为半导体企业提供具备行业属性的解决方案，解决集团化管控下多厂区多法人业财一体化、半导体批次追溯、良率与交期管控乏力、关键材料与长交期设备供应风险高、数据分散与经营分析效率不高等共性难题。汉得已通过 DCMM 四级认证，并作为主要起草单位参编国家标准 GB/T 47854-2026《大数据 主数据管理要求》，入选 IDC《中国工业 AI 及智能体》市场图谱与《IDC MarketScape：中国 Data Agent 2026》厂商评估等多项权威认可。未来，汉得将以「焕芯砺刃，敏捷致胜」为战略指引，构建「算力底座 + 技术平台 + 行业应用」的完整 AI 服务体系：在算力底层：以「灵炼」企业级大模型训练与管理平台为核心，融合生态伙伴能力，为企业提供私有算力资源调度与运营管理能力，提升算力利用效率并优化 Token 成本；在技术平台层：以 H-ZERO 企业级 PaaS 与 H-ONE 融合数据平台为技术底座，构建企业级 AI 基础设施；在行业应用层：依托「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系与 DataClaw 企业 AI 数字员工中心，把 AI 落到岗位。半导体是汉得的战略主战场之一，我们将从数字底座到智能工厂，为中国芯企业提供全链路数智化服务。莅临汉得展位专属权益抢先解锁1.免费领取《汉得半导体行业数智化方案手册》2.与半导体行业资深顾问一对一，现场诊断数字化痛点3.经营分析、质量追溯与订单履约AI数字员工岗位体验 焕芯砺刃，敏捷制胜 10月12日—16日国家会展中心（上海）5.2馆 E252展位期待您的莅临！

#01客户案例·升级企业 AI 战力点击图片，查看详情以中鼎流体为样板，实现覆盖五条业务线的AI全球化战略布局完整AI落地与验证基于AI中台落地多项智能体能力，搭建支撑中亿丰精细化运营的经营分析与风险预警中枢汉得携手青岛啤酒将分散的共性能力进行沉淀，形成可复用、可治理、可持续演进的企业级公共能力为锐科激光打造覆盖智能问答、业务办公、研发生产、商务交易、数据BI核心场景13类AI智能体让AI从单点工具逐步成长为支撑京新药业产业链协同与创新的智能化能力底座为SKG后续AI领航战略落地提供高质量结构化数据基础，让数据成为驱动AI核心生产要素将汽车零部件制造龙头的各国属地管理要求固化为系统标准核算逻辑，实现合规管控与降本增效双向突破围绕员工报销、差旅申报、单据审核核心财务场景，为大型民航集团搭建具备长期迭代能力的AI财务基座帮助香港综合能源服务客户建成适配多国家地区法规的统一平台，助力企业全球化合规运营#02技术攻坚·深耕实战场景点击图片，查看详情以汉得AI + H-ZERO探索“AI 自动化转换 + 人工精准补位”新型交付范式，开发提效40%，人天砍半、年省14余万元AI拆解20W行ERP老旧代码，用本体的方法，把隐性的领域知识显性化，为AI时代的智能运营铺好认知基座动力电池电芯容量预测大模型，从大量工艺参数和时间序列中寻找人工难以持续观察的关联规律，让预测与验证协同迭代质量研判多晶硅还原雾化预警AI大模型，将原本高度依赖人工巡检和个人经验的炉况判断，转化为人机协同的生产过程控制能力依托汉得AI中台，以对话式交互打造覆盖营销费用全链路的AI智能助手#03自研迭代 · 夯实数智根基点击图片，查看详情「AI大模型+规则引擎」双轮驱动的汉得灵驭智能审核大模型应用，让每一次审核都可追溯、可解释汉得灵炼集成NVIDIA NIM与NVIDIA Dynamo推理框架，构建统一、高效且可扩展的企业级推理平台汉得持续深耕AI技术与制造业的落地应用，汉得灵猿AI中台入选工业AI创新TOP50入选IDC中国工业AI及智能体市场图谱，汉得聚焦工艺、质量和生产组织，将智能化能力落到具体生产动作中汉得灵舟DataClaw将业务经验、数据能力与系统积累，组织为企业可使用的产品能力汉得通过DCMM四级认证，“业务理解＋系统经验＋数据能力”融合，形成汉得服务复杂企业数据建设的综合能力汉得参编《大数据 主数据管理要求》国家标准，以DATA x AI推动数据与AI双向赋能，支撑AI员工上岗#04DataClaw · 构建AI数字员工点击图片，查看详情汉得灵舟DataClaw让工作被托付，让经验被沉淀，让企业优秀经营能力可复制、可传承帮助企业从一个岗位、一项真实工作开始，逐步培育能够进入业务现场的AI数字员工销售经营参谋发现经营问题后，将继续给出分级建议和下一步行动，且路径规则可固化事业部总经理分身把管理者的经验沉淀下来，让优秀的管理方法在组织里被复制、被复用让采购品类经理把更多精力放回影响业务价值的工作，让采购精力从应对当下变成经营未来毛利成本调查官不只是完成一次调查，而是沉淀一套调查方法，让AI员工成为更多人的业务助手#05生态共创，行业鉴证点击图片，查看详情全方位系统化展示汉得在企业管理升级、系统建设和技术创新方面的行业理解与实践成果，以双AI战略护航企业高质量发展汉得携手矩阵起源将逐步形成从AI基础设施到AI应用的全栈解决方案，构建更完整的企业级AI解决方案能力汉得携手云鼎科技聚焦能源国企数字化监管痛点，量身打造适配国资国企的穿云箭数智监督解决方案汉得获颁 Snow Row Partner 认证，双方发布联合方案，基于DataClaw打造企业AI数字员工军团「汉得物流运输优化 AI 解决方案」正式纳入华为云公共云“企业 AI 百场景落地”场景库