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汉得台湾子公司正式成立!

汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:

2021-01-08

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汉得 x 百度智能云|共建强大生态,助力千行百业走向智能化升级!

以“智者先行“为主题的ABC SUMMIT 2020百度云智峰会近日在北京隆重举办。汉得信息作为百度智能云战略合作伙伴应邀参展,同时聚焦智能产业、智能生态发表专题演讲,并荣获“2020年度卓越服务奖”

2020-12-24

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汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第

2020-12-09

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12-29

信息化赋能物业管理,实现“智慧物业”转型

行业基本数据目前全国物业服务企业超过10万家,在行业百强企业中,2015年营业收入超过10亿元的物业服务企业达24家,同比增加9家,集中化趋势明显。住宅物业是行业百强企业管理的最主要的物业业态,且在所有物业业态中增长最为迅速。当前物业行业趋势是资本化、高科技化、客户价值优先。在资本市场,当前仅有6家物业公司上市,未来,包括浦江物业、半个月物业、南都物业已经在推进IPO进程。行业信息化趋势由于物业行业业务复杂度不高,业务流程链条不长,所以很长一段时间,物业行业一直是信息化的洼地,其信息化的需求主要集中在财务核算方面。现在,随着社区商业和社区 O2O 模式的兴起,物业服务越来越体现立体化模式。同时,互联网、大数据、IoT等领域的需求和技术也在掀起和不断成熟,随着这些技术同传统信息化的结合加深,一方面,业主在互联网领域(例如移动支付)、大数据领域(例如精准营销)、IoT领域(例如自动抄表)的体验会不断深入,业主对物业在安全、便捷方面也提出了更高的要求,例如账单推送、网上支付、自动门禁、自动车场放行、自动抄表等。另一方面,物业公司出于资本市场和自身管理要求的考虑,需要通过信息化在效率、成本、规范、透明方面进行支撑。所以,当前物业行业需要通过“在线物业”、“智慧物业”,满足业主、物业公司的各层次需求。物业管理行业虽然是轻资产行业,但资金分散在各个项目公司,人力成本高。因此,物业公司未来的趋势是机械化、信息化、智能化和行业集中化,最大程度降低人工成本。不同主体对物业的信息化需求想象一下,如果您是某个住宅小区(或者商写楼)的业主、访客或者物业公司的管理人员,您对物业的期望是什么?1业主把我要缴纳的费用一并显示在账单里面;开车出入别老是让我取卡刷卡(尤其是女性业主);会所、泳池、停车、修马桶通通手机搞定,不用拿着钱包到处晃荡;家政维修可以手机下单和支付,自动获取煤气读数,别老在门上贴纸条叫我报;物业缴费发票开具不用跑服务中心;刷脸进门不用随身携带业主卡;主要集中在安全、便捷。2访客网上来访申请和现场自动放行,别把人家小区门口堵得一塌糊涂;押金网上缴纳,离开自动返还,停车费自动从押金扣除等等,主要集中在安全、便捷。3物业服务中心的业务执行人员自动统计这个月物业费总额、已交多少、未交多少、哪个业主没交;自动将公共水费电费分摊到账单中等等,集中在操作的便捷性、流程的效率。4物业服务中心的财务人员自动统计这个月的饱和收入多少、核算收入多少;不想在税控机K发票了,能否直接让业主下载电子发票;各种报销能否网上申请和审批并自动入账;物业收入、维修收入、车位收入等能否自动清分和入账;能否提供POS微信支付宝等主要的自动支付工具等等,集中在财务的自动结算、自动核算、合规和规范。5物业服务中心的管理人员解决前面4类需求,我的核心需求就满足了。另外,能否配合公安机关进行安全防范、配合广告商进行精准营销?由此可见,物业行业其实不是信息化需求偏弱,而是信息化需求没有觉醒,没有和社区生态圈进行结合。前期信息化集中在制造业,未来,随着互联网、大数据、物联网技术的发展和成熟,物业行业将会在信息化方面有巨大的需求。物业的业务板块划分既然物业要信息化,那么物业哪些领域需要信息化支撑呢?大部分人的认知里面,物业行业仅仅是住宅小区或者商业写字楼的物业管理,收收物业费而已。其实,物业管理领域的业务板块非常繁杂,从业务板块角度,既包括了传统的物业服务,例如物业服务、车位服务、保洁保安保养等业务;同时,随着业主需求的升级以及物业公司的业务转型,物业的业务板块逐渐延伸至装修居间、房屋租售、车位投资与运营、社区电商、品牌和服务输出等方面。从物业管理的主体来看,物业公司主要划分为基于地产公司的物业公司、非基于地产的物业公司(简称纯物业公司)。一般前者能够提供更全面的服务,涵盖楼宇前期、后期的物业服务。下面先从业务板块、管理板块两方面分析了解物业行业的核心业务和管理职能。业务板块从物业服务的业务流程角度,物业管理的业务基本上可以划分为以下几大业务板块。开发商服务:主要包括前期物业管理咨询服务、前期物业管理服务、专项物业服务(特约服务、专项外包、委托返修、委托监理)、承接查验。物业服务:主要包括物业服务、车位服务、能耗抄表。资产和资源服务:主要包括车位租赁(非物业产权)、广告位租赁、公共场所租赁(会所、泳池、电信机房等)、车位采购和运营(物业产权)。社区服务:主要包括家政、维修、各类代办(网络代办、有线电视)等。社区生活:主要包括各类生活用户的销售,例如茶米油盐、桶装水。楼宇服务:主要包括设备运维、工程施工。服务输出:主要包括股权投资、参与其他物业公司运营和分成。内部管理领域为了满足以上的业务管理需求,物业公司需要有完善的内部管理流程,主要包括:人力资源:物业的主要成本是人力,包括自身人员、外包人员。物资管理:各类物资的采购、库存管理。服务采购管理:清洁、安保、消杀等服务的采购管理。财务管理:对于单体的物业公司,财务管理非常简单。但是,对于大型的物业公司,例如万科、碧桂园,由于业态多、业务繁杂、组织架构复杂,同时还存在物业核算的特殊性(如饱和收入、收款和收入周期不匹配、核算会计和管理会计口径不一致、物业和业主分成模式不统一),所以,其核算规则、核算流程非常复杂,对系统的要求也非常高。综上所述,要实现物业公司管理的高效率、低成本,业主和访客方便、快捷、安全的高质量服务体验,首先,要实现信息化对业务执行和管理流程的基本支持,实现“业务在线”;其次,要进行物联网、大数据的应用,实现“物业智慧”。信息化对物业的赋能物业行业要实现信息化和智能化,其IT建设主要聚焦以下几个方面,逐步进行建设和完善。管理信息化:管理信息化是智慧物业的基础,没有基本的系统对业务的支持,无法谈智慧物业。对物业行业而言,管理信息化主要包括:合同管理、计费管理、统一结算管理、项目管理、资源管理、电商平台管理、租售管理、服务过程管理、物资管理、服务采购管理、统一的财务管理、办公自动化。设施互联网:实现车场、电梯、门禁等各类设施和业主、物业服务中心信息的在线互联,实现设施的互联互通,提高物业管理销售和减低管理成本,提升业主体验。物业大数据:通过大数据进行物业安全、精准营销、便捷生活等方面的应用,提升业主和访客的体验,例如门禁和公安系统联通进行人脸甄别、电梯广告和交易大数据联通进行精准广告投放、车牌和车管所数据联通进行车牌甄别和挪车。汉得物业管理总体系统框架基于业务理解和信息化实施经验,汉得提出了物业行业信息化建设的总体蓝图。1管理系统总体应用架构区分前中后台。前台系统满足业主、访客的便捷需求;中台系统满足服务中心业务执行的效率;后台系统通过核算自动化保证规范、效率。区分业务系统、财务系统。业务系统聚焦业务灵活性;财务系统聚焦合规、效率。微服务化。各系统都是独立体系,松散灵活而又端到端业务拉通。2大数据、IoT总体应用架构大数据和IoT技术结合后,在物业行业存在非常大的应用空间,核心的一些应用点如下。自动服务方面:车场系统和缴费系统联动、车场系统和公安系统联动。精准营销方面:广告平台和交易大数据联动、电商平台和交易大数据联动。物业安全方面:门禁系统和公安系统联动、电梯物联网。便捷物业方面:自动抄表、电梯自动召唤。结语物业行业需要智能化,提升物业服务品质,离不开信息化的支持。物业的信息化建设,总体上需要先业务支撑后管理支持、先基础建设后深化应用。物业行业的业务板块不同,对信息化的要求也不同,后续我们还将针对不同的业务板块,更有针对性的进行信息化方案交流。

08-03

信息化赋能物业管理,实现“智慧物业”转型

行业基本数据目前全国物业服务企业超过10万家,在行业百强企业中,2015年营业收入超过10亿元的物业服务企业达24家,同比增加9家,集中化趋势明显。住宅物业是行业百强企业管理的最主要的物业业态,且在所有物业业态中增长最为迅速。当前物业行业趋势是资本化、高科技化、客户价值优先。在资本市场,当前仅有6家物业公司上市,未来,包括浦江物业、半个月物业、南都物业已经在推进IPO进程。行业信息化趋势由于物业行业业务复杂度不高,业务流程链条不长,所以很长一段时间,物业行业一直是信息化的洼地,其信息化的需求主要集中在财务核算方面。现在,随着社区商业和社区 O2O 模式的兴起,物业服务越来越体现立体化模式。同时,互联网、大数据、IoT等领域的需求和技术也在掀起和不断成熟,随着这些技术同传统信息化的结合加深,一方面,业主在互联网领域(例如移动支付)、大数据领域(例如精准营销)、IoT领域(例如自动抄表)的体验会不断深入,业主对物业在安全、便捷方面也提出了更高的要求,例如账单推送、网上支付、自动门禁、自动车场放行、自动抄表等。另一方面,物业公司出于资本市场和自身管理要求的考虑,需要通过信息化在效率、成本、规范、透明方面进行支撑。所以,当前物业行业需要通过“在线物业”、“智慧物业”,满足业主、物业公司的各层次需求。物业管理行业虽然是轻资产行业,但资金分散在各个项目公司,人力成本高。因此,物业公司未来的趋势是机械化、信息化、智能化和行业集中化,最大程度降低人工成本。不同主体对物业的信息化需求想象一下,如果您是某个住宅小区(或者商写楼)的业主、访客或者物业公司的管理人员,您对物业的期望是什么?1业主把我要缴纳的费用一并显示在账单里面;开车出入别老是让我取卡刷卡(尤其是女性业主);会所、泳池、停车、修马桶通通手机搞定,不用拿着钱包到处晃荡;家政维修可以手机下单和支付,自动获取煤气读数,别老在门上贴纸条叫我报;物业缴费发票开具不用跑服务中心;刷脸进门不用随身携带业主卡;主要集中在安全、便捷。2访客网上来访申请和现场自动放行,别把人家小区门口堵得一塌糊涂;押金网上缴纳,离开自动返还,停车费自动从押金扣除等等,主要集中在安全、便捷。3物业服务中心的业务执行人员自动统计这个月物业费总额、已交多少、未交多少、哪个业主没交;自动将公共水费电费分摊到账单中等等,集中在操作的便捷性、流程的效率。4物业服务中心的财务人员自动统计这个月的饱和收入多少、核算收入多少;不想在税控机K发票了,能否直接让业主下载电子发票;各种报销能否网上申请和审批并自动入账;物业收入、维修收入、车位收入等能否自动清分和入账;能否提供POS微信支付宝等主要的自动支付工具等等,集中在财务的自动结算、自动核算、合规和规范。5物业服务中心的管理人员解决前面4类需求,我的核心需求就满足了。另外,能否配合公安机关进行安全防范、配合广告商进行精准营销?由此可见,物业行业其实不是信息化需求偏弱,而是信息化需求没有觉醒,没有和社区生态圈进行结合。前期信息化集中在制造业,未来,随着互联网、大数据、物联网技术的发展和成熟,物业行业将会在信息化方面有巨大的需求。物业的业务板块划分既然物业要信息化,那么物业哪些领域需要信息化支撑呢?大部分人的认知里面,物业行业仅仅是住宅小区或者商业写字楼的物业管理,收收物业费而已。其实,物业管理领域的业务板块非常繁杂,从业务板块角度,既包括了传统的物业服务,例如物业服务、车位服务、保洁保安保养等业务;同时,随着业主需求的升级以及物业公司的业务转型,物业的业务板块逐渐延伸至装修居间、房屋租售、车位投资与运营、社区电商、品牌和服务输出等方面。从物业管理的主体来看,物业公司主要划分为基于地产公司的物业公司、非基于地产的物业公司(简称纯物业公司)。一般前者能够提供更全面的服务,涵盖楼宇前期、后期的物业服务。下面先从业务板块、管理板块两方面分析了解物业行业的核心业务和管理职能。业务板块从物业服务的业务流程角度,物业管理的业务基本上可以划分为以下几大业务板块。开发商服务:主要包括前期物业管理咨询服务、前期物业管理服务、专项物业服务(特约服务、专项外包、委托返修、委托监理)、承接查验。物业服务:主要包括物业服务、车位服务、能耗抄表。资产和资源服务:主要包括车位租赁(非物业产权)、广告位租赁、公共场所租赁(会所、泳池、电信机房等)、车位采购和运营(物业产权)。社区服务:主要包括家政、维修、各类代办(网络代办、有线电视)等。社区生活:主要包括各类生活用户的销售,例如茶米油盐、桶装水。楼宇服务:主要包括设备运维、工程施工。服务输出:主要包括股权投资、参与其他物业公司运营和分成。内部管理领域为了满足以上的业务管理需求,物业公司需要有完善的内部管理流程,主要包括:人力资源:物业的主要成本是人力,包括自身人员、外包人员。物资管理:各类物资的采购、库存管理。服务采购管理:清洁、安保、消杀等服务的采购管理。财务管理:对于单体的物业公司,财务管理非常简单。但是,对于大型的物业公司,例如万科、碧桂园,由于业态多、业务繁杂、组织架构复杂,同时还存在物业核算的特殊性(如饱和收入、收款和收入周期不匹配、核算会计和管理会计口径不一致、物业和业主分成模式不统一),所以,其核算规则、核算流程非常复杂,对系统的要求也非常高。综上所述,要实现物业公司管理的高效率、低成本,业主和访客方便、快捷、安全的高质量服务体验,首先,要实现信息化对业务执行和管理流程的基本支持,实现“业务在线”;其次,要进行物联网、大数据的应用,实现“物业智慧”。信息化对物业的赋能物业行业要实现信息化和智能化,其IT建设主要聚焦以下几个方面,逐步进行建设和完善。管理信息化:管理信息化是智慧物业的基础,没有基本的系统对业务的支持,无法谈智慧物业。对物业行业而言,管理信息化主要包括:合同管理、计费管理、统一结算管理、项目管理、资源管理、电商平台管理、租售管理、服务过程管理、物资管理、服务采购管理、统一的财务管理、办公自动化。设施互联网:实现车场、电梯、门禁等各类设施和业主、物业服务中心信息的在线互联,实现设施的互联互通,提高物业管理销售和减低管理成本,提升业主体验。物业大数据:通过大数据进行物业安全、精准营销、便捷生活等方面的应用,提升业主和访客的体验,例如门禁和公安系统联通进行人脸甄别、电梯广告和交易大数据联通进行精准广告投放、车牌和车管所数据联通进行车牌甄别和挪车。汉得物业管理总体系统框架基于业务理解和信息化实施经验,汉得提出了物业行业信息化建设的总体蓝图。1管理系统总体应用架构区分前中后台。前台系统满足业主、访客的便捷需求;中台系统满足服务中心业务执行的效率;后台系统通过核算自动化保证规范、效率。区分业务系统、财务系统。业务系统聚焦业务灵活性;财务系统聚焦合规、效率。微服务化。各系统都是独立体系,松散灵活而又端到端业务拉通。2大数据、IoT总体应用架构大数据和IoT技术结合后,在物业行业存在非常大的应用空间,核心的一些应用点如下。自动服务方面:车场系统和缴费系统联动、车场系统和公安系统联动。精准营销方面:广告平台和交易大数据联动、电商平台和交易大数据联动。物业安全方面:门禁系统和公安系统联动、电梯物联网。便捷物业方面:自动抄表、电梯自动召唤。结语物业行业需要智能化,提升物业服务品质,离不开信息化的支持。物业的信息化建设,总体上需要先业务支撑后管理支持、先基础建设后深化应用。物业行业的业务板块不同,对信息化的要求也不同,后续我们还将针对不同的业务板块,更有针对性的进行信息化方案交流。

11-18

捷报 | 汉得全渠道团队助力绫致“双十一”斩获10.2亿销售额

捷报!捷报!汉得全渠道团队支持的绫致,双十一史无前例的全天销售额达10.2亿,订单量破186万单,当日发货量破120万单;3分钟销售额破亿,8小时41分销售额突破去年总额7.4亿!同比去年,销售额增长38%,当天发货量增长71%。从2013年开始,绫致集团尝试“线上订单&线下发货”模式,到2016年参与线下发货的OTO门店增至4800家;至今年,参与线下发货门店增至5500家。作为服装行业领先者,2017年双十一绫致时装集团成为全球唯一服装企业单日销售破十亿企业,创下旗下三品牌过亿奇迹。旗下男装品牌JACK&JONES 和女装品牌ONLY、VERO MODA销售额分列男装类目第1名和女装类目前3名。“辉煌业绩离不开强大系统的支持”“双十一”不仅是对“剁手党”钱包厚度的考验,更是对商家包括客服体系、供应链体系、物流体系、订单管理体系等商业基础设施的一次大考。汉得全渠道团队从2015年服务绫致时装集团至今,陪伴绫致集团成功渡过了一次又一次的大考。从2015年“双十一”销售额5.2亿,当日发货量47万单至2017年“双十一”销售额10.2亿,当日发货量120万单,看得见的是光辉与荣耀,看不见的是心酸和血泪。面对如此巨大的考验,汉得全渠道团队究竟如何做到应对自如,且听小编一一道来。“精心准备,万无一失”成功从来都不是一蹴而就,离不开无数人的辛勤付出和精心准备。为迎接“双十一”,汉得全渠道团队从9月中下旬就开始了紧锣密鼓的准备。由全渠道事业部经理李屾、电商技术中心副经理王亭亭领导的“双十一”应对小组,对绫致“双十一”进行了细致详细的工作安排。依照双十一大促计划,有条不紊的进行了压力测试、系统优化、限流降级、监控预警、大促机制等多项准备工作。细致到分的工作计划明确各项任务的优先级及相关负责人多轮压力测试,预估系统瓶颈降级分流,合理分配资源“集中兵力,攻城略地”随着电商的极速发展,各商家之间的竞争也日愈激烈,市场亦演变成了没有硝烟却火药味十足的战场。若想在战争中取得胜利,必要有过硬的实力与灵活的战术。面对这场“双十一”的购物狂欢,汉得全渠道团队集中优势兵力,攻城略地,脱颖而出。项目集合了全渠道事业部经理李屾,SAP资深顾问宋骞,电商技术中心经理陈威,副经理王亭亭等一系列行业大牛,全力支持“双十一工作”。技术大牛在前线集合各系统负责人,60小时无间断轮班“顶住压力,力挽狂澜”11日凌晨,监控屏上显示订单下载速度只有预期的50%,办公室一下炸开了锅,所有人都紧张了起来。如果问题无法及时解决,会影响后续整个业务流程的进度,很有可能无法及时更新库存,造成超卖后果不堪设想。在这个时候,大家的目光全部投向现场坐镇的三位技术大牛,按照紧急预案,分工明确,在重重压力下进行问题定位,并商议方案解决问题。同时双方人员配合完成配置修改,沟通后备方案,时刻关注监控屏,一刻不敢懈怠。最终有惊无险,在技术专家的紧密协作,在大家的共同努力下,成功锁定并及时解决问题,避免了事故的发生。技术大牛在商议方案实时数据监控汇报,及时发现系统异常“大军未动,粮草先行”战士在前线奋战,不可断了粮草。花生饮料矿泉水、披萨薯片泡面等,后勤保障部一一备全。堆成小山的零食公司的折叠床“奇迹天团”单丝不成线,独木不成林。项目的成功来源于项目成员的共同努力。天团成员们的辛勤付出,创造了一个又一个的不可能。双十一圆满结束团队成员合影很荣幸身在这样的公司,这样的团队。未来还很长,期待更多的奇迹,创造更多的不可能!

08-03

捷报 | 汉得全渠道团队助力绫致“双十一”斩获10.2亿销售额

捷报!捷报!汉得全渠道团队支持的绫致,双十一史无前例的全天销售额达10.2亿,订单量破186万单,当日发货量破120万单;3分钟销售额破亿,8小时41分销售额突破去年总额7.4亿!同比去年,销售额增长38%,当天发货量增长71%。从2013年开始,绫致集团尝试“线上订单&线下发货”模式,到2016年参与线下发货的OTO门店增至4800家;至今年,参与线下发货门店增至5500家。作为服装行业领先者,2017年双十一绫致时装集团成为全球唯一服装企业单日销售破十亿企业,创下旗下三品牌过亿奇迹。旗下男装品牌JACK&JONES 和女装品牌ONLY、VERO MODA销售额分列男装类目第1名和女装类目前3名。“辉煌业绩离不开强大系统的支持”“双十一”不仅是对“剁手党”钱包厚度的考验,更是对商家包括客服体系、供应链体系、物流体系、订单管理体系等商业基础设施的一次大考。汉得全渠道团队从2015年服务绫致时装集团至今,陪伴绫致集团成功渡过了一次又一次的大考。从2015年“双十一”销售额5.2亿,当日发货量47万单至2017年“双十一”销售额10.2亿,当日发货量120万单,看得见的是光辉与荣耀,看不见的是心酸和血泪。面对如此巨大的考验,汉得全渠道团队究竟如何做到应对自如,且听小编一一道来。“精心准备,万无一失”成功从来都不是一蹴而就,离不开无数人的辛勤付出和精心准备。为迎接“双十一”,汉得全渠道团队从9月中下旬就开始了紧锣密鼓的准备。由全渠道事业部经理李屾、电商技术中心副经理王亭亭领导的“双十一”应对小组,对绫致“双十一”进行了细致详细的工作安排。依照双十一大促计划,有条不紊的进行了压力测试、系统优化、限流降级、监控预警、大促机制等多项准备工作。细致到分的工作计划明确各项任务的优先级及相关负责人多轮压力测试,预估系统瓶颈降级分流,合理分配资源“集中兵力,攻城略地”随着电商的极速发展,各商家之间的竞争也日愈激烈,市场亦演变成了没有硝烟却火药味十足的战场。若想在战争中取得胜利,必要有过硬的实力与灵活的战术。面对这场“双十一”的购物狂欢,汉得全渠道团队集中优势兵力,攻城略地,脱颖而出。项目集合了全渠道事业部经理李屾,SAP资深顾问宋骞,电商技术中心经理陈威,副经理王亭亭等一系列行业大牛,全力支持“双十一工作”。技术大牛在前线集合各系统负责人,60小时无间断轮班“顶住压力,力挽狂澜”11日凌晨,监控屏上显示订单下载速度只有预期的50%,办公室一下炸开了锅,所有人都紧张了起来。如果问题无法及时解决,会影响后续整个业务流程的进度,很有可能无法及时更新库存,造成超卖后果不堪设想。在这个时候,大家的目光全部投向现场坐镇的三位技术大牛,按照紧急预案,分工明确,在重重压力下进行问题定位,并商议方案解决问题。同时双方人员配合完成配置修改,沟通后备方案,时刻关注监控屏,一刻不敢懈怠。最终有惊无险,在技术专家的紧密协作,在大家的共同努力下,成功锁定并及时解决问题,避免了事故的发生。技术大牛在商议方案实时数据监控汇报,及时发现系统异常“大军未动,粮草先行”战士在前线奋战,不可断了粮草。花生饮料矿泉水、披萨薯片泡面等,后勤保障部一一备全。堆成小山的零食公司的折叠床“奇迹天团”单丝不成线,独木不成林。项目的成功来源于项目成员的共同努力。天团成员们的辛勤付出,创造了一个又一个的不可能。双十一圆满结束团队成员合影很荣幸身在这样的公司,这样的团队。未来还很长,期待更多的奇迹,创造更多的不可能!

11-02

汉得信息技术产品合辑 || 平台类篇

企业数字化转型正席卷全球改革浪潮中,汉得信息凭借多年的技术沉淀和累积,始终谨记技术创新,致力于服务客户数字化转型,在帮助企业实现数字化转型的过程中提高自身的服务质量,携手用户打造更好的产品体验与服务!互联网带来了新的经济形势,再加上新兴技术的涌现,企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。汉得信息在战略上与时俱进,近两年,致力于满足企业客户对数字化转型的各种需求。我们一直都在不断提升技术能力,帮助企业连接互联网资源,对应用产品进行创新和开拓,更好的满足企业客户的需求。敲黑板!(重点来了)就让小编带你看看,一些已经上线的小可爱吧(这只是一部分)部分平台类产品清单:汉得应用开发平台:HAP汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud汉得云应用开发平台:HAP Cloud汉得基础架构平台:HIP... 汉得应用开发平台:HAP(HAND Application Platform)汉得应用开发平台(HAND Application Platform)是汉得公司为了应对移动互联网化、应用云端化、海量数据化和数字化服务转型的应用开发平台,是中台化产品和应用开发的基础平台。一站式开发平台,无需技术框架选型研究,省时省力。企业级流程解决方案,针对企业流程经常变化的特点,HAP支持多版本流程管理,不同版本的流程都可独立运行,互不影响。丰富的系统集成接口,HAP 基于 Spring Security 安全框架,利用 CAS、LDAP 等技术可以方便实现第三方系统账户集成,账户集成和数据共享更加方便。开箱即用的系统平台,平台提供多达 70 个 UI 组件,客户无需重复开发。汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud(海马汇)HMAP Cloud海马汇是汉得公司在企业移动应用实施领域的综合解决方案,满足企业内部移动项目的综合管理需求。灵活,系统集成、组件、功能、组件,复用性强、可设置性强。开源,前端、后端框架与源代码,全部对客户开源。定制化,专业服务实施团队,基于产品做定制化开发。高并发,无状态支持横向扩展、服务端缓存、消息队列削峰,高可用,应用负载均衡、数据库缓存主动备份。可扩展,架构伸缩性强、可充分拓展C端应用、一个平台管理多个APP等。点“我”了解更多产品详情汉得云应用开发平台:HAP Cloud(HAND Application Platform Cloud)汉得云应用开发平台(HAND Application Platform Cloud)是面向微服务架构思想和分布式应用架构研发的分布式应用开发平台。控制项目复杂度,原来的单体式应用拆解成多个服务运行在不同进程,针对相应的服务进行修改,部署。适应灵活多变的业务需求,每个开发团队都可以根据自身情况去选择更适合的技术与工具。独立部署,提升效率,应用间不依赖,减少影响因素,提高开发运维效率。业务模块化,加速迭代只需了解自己所关注的模块状况即可投入工作,提高产品迭代速度。错误隔离,微服务架构下每个服务都具有独立性,提高系统的容错性。开箱即用功能,HAP Cloud平台提供的基础系统管理功能,能帮助客户快速在此基础上创建应用。汉得基础架构平台:HIP (HAND Infrastructure Platform) 汉得基础架构平台 (HAND Infrastructure Platform) 是汉得公司的DevOps企业级解决方案,提供开发管理、持续集成、持续部署、持续发布、集群管理等功能,有效提升企业软件交付效率。提供PaaS开发服务,具备平台即服(PaaS)的简单性以及基础架构即服务(IaaS)的灵活性,并促进跨基础架构提供商的可移植性。统一的开发管理,可跨项目进行讨论,不同团队的沟通协作都在统一的开发管理平台上。企业IT实现数字化运营,可以在特定分支上运行自动化构建、测试和部署的工作,开发阶段就能发现问题并及时解决。欲知更多产品,请看下篇分解今天的介绍就到这里啦~

08-03

汉得信息技术产品合辑 || 平台类篇

企业数字化转型正席卷全球改革浪潮中,汉得信息凭借多年的技术沉淀和累积,始终谨记技术创新,致力于服务客户数字化转型,在帮助企业实现数字化转型的过程中提高自身的服务质量,携手用户打造更好的产品体验与服务!互联网带来了新的经济形势,再加上新兴技术的涌现,企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。汉得信息在战略上与时俱进,近两年,致力于满足企业客户对数字化转型的各种需求。我们一直都在不断提升技术能力,帮助企业连接互联网资源,对应用产品进行创新和开拓,更好的满足企业客户的需求。敲黑板!(重点来了)就让小编带你看看,一些已经上线的小可爱吧(这只是一部分)部分平台类产品清单:汉得应用开发平台:HAP汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud汉得云应用开发平台:HAP Cloud汉得基础架构平台:HIP... 汉得应用开发平台:HAP(HAND Application Platform)汉得应用开发平台(HAND Application Platform)是汉得公司为了应对移动互联网化、应用云端化、海量数据化和数字化服务转型的应用开发平台,是中台化产品和应用开发的基础平台。一站式开发平台,无需技术框架选型研究,省时省力。企业级流程解决方案,针对企业流程经常变化的特点,HAP支持多版本流程管理,不同版本的流程都可独立运行,互不影响。丰富的系统集成接口,HAP 基于 Spring Security 安全框架,利用 CAS、LDAP 等技术可以方便实现第三方系统账户集成,账户集成和数据共享更加方便。开箱即用的系统平台,平台提供多达 70 个 UI 组件,客户无需重复开发。汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud(海马汇)HMAP Cloud海马汇是汉得公司在企业移动应用实施领域的综合解决方案,满足企业内部移动项目的综合管理需求。灵活,系统集成、组件、功能、组件,复用性强、可设置性强。开源,前端、后端框架与源代码,全部对客户开源。定制化,专业服务实施团队,基于产品做定制化开发。高并发,无状态支持横向扩展、服务端缓存、消息队列削峰,高可用,应用负载均衡、数据库缓存主动备份。可扩展,架构伸缩性强、可充分拓展C端应用、一个平台管理多个APP等。点“我”了解更多产品详情汉得云应用开发平台:HAP Cloud(HAND Application Platform Cloud)汉得云应用开发平台(HAND Application Platform Cloud)是面向微服务架构思想和分布式应用架构研发的分布式应用开发平台。控制项目复杂度,原来的单体式应用拆解成多个服务运行在不同进程,针对相应的服务进行修改,部署。适应灵活多变的业务需求,每个开发团队都可以根据自身情况去选择更适合的技术与工具。独立部署,提升效率,应用间不依赖,减少影响因素,提高开发运维效率。业务模块化,加速迭代只需了解自己所关注的模块状况即可投入工作,提高产品迭代速度。错误隔离,微服务架构下每个服务都具有独立性,提高系统的容错性。开箱即用功能,HAP Cloud平台提供的基础系统管理功能,能帮助客户快速在此基础上创建应用。汉得基础架构平台:HIP (HAND Infrastructure Platform) 汉得基础架构平台 (HAND Infrastructure Platform) 是汉得公司的DevOps企业级解决方案,提供开发管理、持续集成、持续部署、持续发布、集群管理等功能,有效提升企业软件交付效率。提供PaaS开发服务,具备平台即服(PaaS)的简单性以及基础架构即服务(IaaS)的灵活性,并促进跨基础架构提供商的可移植性。统一的开发管理,可跨项目进行讨论,不同团队的沟通协作都在统一的开发管理平台上。企业IT实现数字化运营,可以在特定分支上运行自动化构建、测试和部署的工作,开发阶段就能发现问题并及时解决。欲知更多产品,请看下篇分解今天的介绍就到这里啦~

09-14

阵营大和解?!汉得HCBM超级英雄集结为了谁?

 推广许可证公众号[2017]9月14日本节目由脑洞清奇的合同小分队X哥独家呈献汉得HCBM——助力企业管理合同的“超级英雄”正式登场!全能覆盖——全息化——超人超人是一位全能的英雄,跨越时空,具有无穷的生命周期——汉得HCBM功能覆盖全面,真正实现合同管理跨系统集成,为您打理贯通合同全生命周期的各种相关业务,成为比超人更潮的人。极致安全——闭合化——美国队长世界的和平与安全由美国队长来捍卫,合同数据由汉得HCBM来保护——基于汉得最新技术HAP平台进行打造,平台架构稳定,扩展性强,权限细致,跟踪预警,独立安全,为您的合同管理提供坚实后盾。针对合同数据安全,汉得HCBM提供了一套完善的权限控制体系,可以针对不同合同业场景定制不同的权限规则,满足用户各种粒度的权限控制需求。个性打造——个性化——钢铁侠钢铁侠的盔甲武装到牙齿——汉得HCBM充分满足用户个性化需求,匹配行业特征,为企业的数据管理实现关键功能项自定义化,为数据量身打造专属“盔甲”。灵活如丝——轻量化——蜘蛛侠蜘蛛侠手中丝灵活轻盈、简洁有力——汉得HCBM轻量化的配置,界面友好灵活,简洁易上手。强大的用户体验,让您操纵起来得心应手,丝滑般享受,身手矫健超越蜘蛛侠。快如闪电——加速化——闪电侠闪电侠就三个字:快!快!快!——支持云上部署,开箱即用,系统快速集成,业务快速配置,内容快速定位编辑,使用快速上线,汉得HCBM为您实现合同管理加速化,更快地获取收益!告别低效,告别等待,告别“哎呀我忘了”,让您快如闪电!依托汉得多年项目实施经验,配备标准接口,无缝快速集成外围各类系统,实现合同系统快速部署。支持在线编辑强大可视的文本对比迭代进化——超进化——蝙蝠侠蝙蝠侠的魅力之一,是团队不停打造着更新换代的优良装备——汉得HCBM凭借雄厚的技术,一流的团队,实现产品的持续更新迭代,未来将为您持续解锁更多新功能!让您抢占未来先机,从容拥有应对新状况的超前装备。更多装备启动中。。。有了汉得HCBM,从此,X、小花、小美和小翔过上了每天准时下班的幸福生活。后    记汉得HCBM超级英雄集结,全力出击!完美打造!为您带去高效率的合同全生命周期管理体验。1.0版本现已火热上线,签约客户数持续增长中,赶紧联系销售,发来邮件,预约交流吧~!说出在下个版本中你希望解锁的超级英雄!我们将为您度身打造!文案&创意:王月/钱方园插图:做好事不留名的小美编 汉得合同管理系统汉得合同管理系统是汉得基于各类行业多年丰富实施经验提炼归纳的产物。在横向业务范畴上覆盖企业管理各种类型的合同,在纵向流程上贯穿管理合同的全生命周期。真正实现合同的高效管理,灵活审批,安全有效控制,降低企业风险,带来绝佳体验。商机联系:kai.zhang02@hand-china.com

08-03

阵营大和解?!汉得HCBM超级英雄集结为了谁?

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08-24

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:liangfeng.cao@hand-china.com张超 Tel:18825166125 Mail:chao.zhang03@hand-china.com

08-03

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:liangfeng.cao@hand-china.com张超 Tel:18825166125 Mail:chao.zhang03@hand-china.com

08-24

听说,用了中台结算系统的企业,都已经走向行业巅峰了!

听说公司要扩张两倍,财务部的小伙伴都惊呆了……自上一次公司扩张之后大家手头上的工作量已经翻了数倍,人人压力山大,所以这次,大家都在心里叫苦不堪。承受着上层领导的巨大压力,面对着下层员工的内心崩溃,公司CFO小白天天寝食难安,于是他来到了蛇泉寺,找到了专为世人排忧解难的某二小师父。小师父说:“施主若想大彻大悟,还需静思三日。”三天后什么,你还不知道  中台结算系统?那大师都救不了你了,赶紧来看一看。结算系统适用群体:业务线复杂、业务变化快、结算复杂,需要业财一体化的企业都可以应用,比如互联网、物流、物业、酒店、综合类企业等。 首先,像小白公司这样情况的企业其实不在少数,因为它们大多选择手工与客商结算或在其不同的业务系统中开发自建不同的结算系统,这时很多问题会暴露出来:1.线下人工结算,容易出错并且工作量巨大。2.各种业态的数据不能进行及时有效的聚合,不能为决策提供分析支持。3.缺少自动结算环节,财务数据与业务数据无系统性联系,缺乏可追溯性。4.各业务结算系统建设重复投入资源,做着相同或类似的工作。5.企业自建结算系统缺乏产品建设的行业和业态整合经验。这些问题严重限制了公司的快速成长,尤其是规模和业务的战略性扩张需求,小白公司正是面临着这样的困境。可见,结算业务在互联网企业业财一体化的建设中扮演着不可或缺的重要角色,而多平台、海量订单统一管理的中台系统,是衔接各业务平台与企业财务、资金系统的高速通道。于是,汉得中台结算系统应运而生。下面我们来看看汉得中台结算系统是怎样一步步解决互联网公司的困境的:条分缕析针对互联网企业面临的种种问题,汉得从专业化的角度将其财务管理诉求逐条破解:拨云见日对此,汉得中台结算系统从以下八个方面给出解决思路:1.数据集成:通过在通用接口平台自主定义各业务表结构及数据导入规则,获取各类业务数据,转化为结算系统数据,使日处理量可达数百万单。2.营收结算管理:收入计算及确认、大客户/分销商对账和结算以及订单收款核销管理。3. 采付结算管理:成本计算及确认,供应商对账及结算。4.资金稽核:资金流水管理,实现资金流水与订单/对账单的匹配,及不明到款的认领。5.会计引擎:通过会计引擎将结算系统单据转化为会计凭证。6.公共管理:基础数据,组织架构、权限、审批流以及消息日志管理。7.报表管理:用户自定义拖拽报表字段,按照不同格式展示报表数据。8.票据管理:开票管理(合并、分拆、红冲),登记供应商发票以及收据管理。洞若观火1.数据集成系统示例:2.营收模块系统示例:3.其他模块系统示例豁然开朗汉得中台结算系统旨在提高企业数据可视化程度和作业效率,支持业务扩张并控制流程风险,最终达成以下效果:1. 实现按配置的结算规则和结算方式自动生成对账单,支持客商在线核对。2. 实现按客商自动归集结算单、账扣单、对账单,列示发生明细和核销余额。3. 实现不同业态数据的集合,统一口径,建设基本数据仓库,为BI提供数据支持。4. 实现会计引擎可配置化,提高核算效率和准确性,降低财务人力成本投入。5. 实现结算模式、会计计量可配置化,支持新业务模块的快速使用。企业发展之路,道阻且难白施主,您顿悟了吗?有了中台结算系统小僧再也不用去问师父了~阿弥陀佛汉得中台结算系统,是汉得在互联网行业方案管理和项目实施方面丰厚经验的产物,能从系统化、智能化的角度为企业的财务信息管理提供完整高效的解决方案,能满足未来快速变化的业务形态趋势需要;满足多种运营模式的系统管理需求;满足财务工作系统自动化处理和减少人员投入的管理要求;是企业实施高效化管理的更佳选择。

08-03

听说,用了中台结算系统的企业,都已经走向行业巅峰了!

听说公司要扩张两倍,财务部的小伙伴都惊呆了……自上一次公司扩张之后大家手头上的工作量已经翻了数倍,人人压力山大,所以这次,大家都在心里叫苦不堪。承受着上层领导的巨大压力,面对着下层员工的内心崩溃,公司CFO小白天天寝食难安,于是他来到了蛇泉寺,找到了专为世人排忧解难的某二小师父。小师父说:“施主若想大彻大悟,还需静思三日。”三天后什么,你还不知道  中台结算系统?那大师都救不了你了,赶紧来看一看。结算系统适用群体:业务线复杂、业务变化快、结算复杂,需要业财一体化的企业都可以应用,比如互联网、物流、物业、酒店、综合类企业等。 首先,像小白公司这样情况的企业其实不在少数,因为它们大多选择手工与客商结算或在其不同的业务系统中开发自建不同的结算系统,这时很多问题会暴露出来:1.线下人工结算,容易出错并且工作量巨大。2.各种业态的数据不能进行及时有效的聚合,不能为决策提供分析支持。3.缺少自动结算环节,财务数据与业务数据无系统性联系,缺乏可追溯性。4.各业务结算系统建设重复投入资源,做着相同或类似的工作。5.企业自建结算系统缺乏产品建设的行业和业态整合经验。这些问题严重限制了公司的快速成长,尤其是规模和业务的战略性扩张需求,小白公司正是面临着这样的困境。可见,结算业务在互联网企业业财一体化的建设中扮演着不可或缺的重要角色,而多平台、海量订单统一管理的中台系统,是衔接各业务平台与企业财务、资金系统的高速通道。于是,汉得中台结算系统应运而生。下面我们来看看汉得中台结算系统是怎样一步步解决互联网公司的困境的:条分缕析针对互联网企业面临的种种问题,汉得从专业化的角度将其财务管理诉求逐条破解:拨云见日对此,汉得中台结算系统从以下八个方面给出解决思路:1.数据集成:通过在通用接口平台自主定义各业务表结构及数据导入规则,获取各类业务数据,转化为结算系统数据,使日处理量可达数百万单。2.营收结算管理:收入计算及确认、大客户/分销商对账和结算以及订单收款核销管理。3. 采付结算管理:成本计算及确认,供应商对账及结算。4.资金稽核:资金流水管理,实现资金流水与订单/对账单的匹配,及不明到款的认领。5.会计引擎:通过会计引擎将结算系统单据转化为会计凭证。6.公共管理:基础数据,组织架构、权限、审批流以及消息日志管理。7.报表管理:用户自定义拖拽报表字段,按照不同格式展示报表数据。8.票据管理:开票管理(合并、分拆、红冲),登记供应商发票以及收据管理。洞若观火1.数据集成系统示例:2.营收模块系统示例:3.其他模块系统示例豁然开朗汉得中台结算系统旨在提高企业数据可视化程度和作业效率,支持业务扩张并控制流程风险,最终达成以下效果:1. 实现按配置的结算规则和结算方式自动生成对账单,支持客商在线核对。2. 实现按客商自动归集结算单、账扣单、对账单,列示发生明细和核销余额。3. 实现不同业态数据的集合,统一口径,建设基本数据仓库,为BI提供数据支持。4. 实现会计引擎可配置化,提高核算效率和准确性,降低财务人力成本投入。5. 实现结算模式、会计计量可配置化,支持新业务模块的快速使用。企业发展之路,道阻且难白施主,您顿悟了吗?有了中台结算系统小僧再也不用去问师父了~阿弥陀佛汉得中台结算系统,是汉得在互联网行业方案管理和项目实施方面丰厚经验的产物,能从系统化、智能化的角度为企业的财务信息管理提供完整高效的解决方案,能满足未来快速变化的业务形态趋势需要;满足多种运营模式的系统管理需求;满足财务工作系统自动化处理和减少人员投入的管理要求;是企业实施高效化管理的更佳选择。

08-09

华立科技信息一体化项目正式启动

 8月4日,华立科技信息一体化项目启动大会如期召开。汉得信息CEO黄益全、汉得信息智能制造事业部群副总经理郑翔天、华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、信息一体化项目组核心成员、西门子大中华高科技、能源事业部暨台湾区总经理陈敏智、制造运营管理服务事业部总经理邓晓巍等核心成员共70余人参加了启动大会,会议由华立科技制造平台总经理兼智能制造项目建设委员会主任黎明主持。      黎明首先向大家介绍了本次启动大会的议程安排:1、信息一体化项目介绍;2、项目团队成员任命;3、项目实施规划;4、项目沟通计划;5、项目风险管控;6、领导致辞。       接着向大家介绍智能制造项目的背景:作为仪表行业唯一入选2015工信部首批智能制造专项项目,华立科技积极响应《中国智能制造2025战略》,为适应未来市场小订单多样化的需求,公司推行创新驱动互联网与传统实业产业融合的“互联网思维+工匠精神”,加快企业转型升级,不仅是简单的“机器换人”、实现自动化,而是要解决制造体系的数字化、信息化,实现面向C2M的智能制造体系。       作为本期信息一体化项目甲方项目经理,黎明还对公司信息化现状以及本期项目建设目标进行了深入的阐述。李军董事长对信息一体化项目团队成员进行任命,并号召所有项目成员积极参与项目建设,大力推进项目的顺利进行。范崇恕作为本期信息一体化项目乙方总项目经理,代表项目组对总项目、集成规划及里程碑计划、项目沟通计划以及项目风险管控进行了介绍和分析。杨恒德作为本期MES的乙方项目经理,分别从MES实施规划、里程碑计划、MES蓝图设计、关键痛点定位、项目难点透析以及MES项目期望达成目标等几个方面进行深入剖析。郑少渠作为本期项目甲方的监理顾问,向大家介绍了监理顾问的职责、监理范围及沟通机制。陈敏智代表西门子软件团队对项目做了致辞:华立科技项目作为西门子在中国重点报备的项目,西门子有信心、也非常重视。最后预祝华立科技信息一体化项目成功。邓晓巍代表西门子实施团队,对大会进行了致辞。首先恭祝华立科技在中国制造2025的背景下开启了数字化建设的项目,并表示愿与上海汉得携手将有经验的技术团队加入华立项目,将华立打造成有代表性的项目。郭峻峰在讲话中说道:首先感谢西门子的投入,对华立一路以来的支持;感谢汉得,对项目的付出;感谢华立科技的员工为智能制造的付出。并代表甲方对项目做了一下三点要求:① 目标明确,全局优先;② 沟通充分,求同存异;③ 节点把控,风险把控。最后预祝项目在西门子及汉得的共同努力下,取得成功。黄益全代表汉得对项目建设作了重要指示:在制造业中,MES占比较大,目前为止,国内还未就完善的智能制造定义达成共识,所以智能制造尚处于摸索阶段。这意味着企业实施智能制造是在信息化道路上的全面探索,他期待汉得信息、西门子与华立公司三方团队具有挑战精神,全力以赴实现智能制造的意义,把握制造业转型升级的契机,以此大力提升企业竞争力。上海汉得与华立科技的项目非简单合同,而是很有挑战性的项目,非常荣幸参与到此项目,并表示汉得愿意与华立科技、西门子共同探索,全力以赴来做好本次项目。

08-03

华立科技信息一体化项目正式启动

 8月4日,华立科技信息一体化项目启动大会如期召开。汉得信息CEO黄益全、汉得信息智能制造事业部群副总经理郑翔天、华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、信息一体化项目组核心成员、西门子大中华高科技、能源事业部暨台湾区总经理陈敏智、制造运营管理服务事业部总经理邓晓巍等核心成员共70余人参加了启动大会,会议由华立科技制造平台总经理兼智能制造项目建设委员会主任黎明主持。      黎明首先向大家介绍了本次启动大会的议程安排:1、信息一体化项目介绍;2、项目团队成员任命;3、项目实施规划;4、项目沟通计划;5、项目风险管控;6、领导致辞。       接着向大家介绍智能制造项目的背景:作为仪表行业唯一入选2015工信部首批智能制造专项项目,华立科技积极响应《中国智能制造2025战略》,为适应未来市场小订单多样化的需求,公司推行创新驱动互联网与传统实业产业融合的“互联网思维+工匠精神”,加快企业转型升级,不仅是简单的“机器换人”、实现自动化,而是要解决制造体系的数字化、信息化,实现面向C2M的智能制造体系。       作为本期信息一体化项目甲方项目经理,黎明还对公司信息化现状以及本期项目建设目标进行了深入的阐述。李军董事长对信息一体化项目团队成员进行任命,并号召所有项目成员积极参与项目建设,大力推进项目的顺利进行。范崇恕作为本期信息一体化项目乙方总项目经理,代表项目组对总项目、集成规划及里程碑计划、项目沟通计划以及项目风险管控进行了介绍和分析。杨恒德作为本期MES的乙方项目经理,分别从MES实施规划、里程碑计划、MES蓝图设计、关键痛点定位、项目难点透析以及MES项目期望达成目标等几个方面进行深入剖析。郑少渠作为本期项目甲方的监理顾问,向大家介绍了监理顾问的职责、监理范围及沟通机制。陈敏智代表西门子软件团队对项目做了致辞:华立科技项目作为西门子在中国重点报备的项目,西门子有信心、也非常重视。最后预祝华立科技信息一体化项目成功。邓晓巍代表西门子实施团队,对大会进行了致辞。首先恭祝华立科技在中国制造2025的背景下开启了数字化建设的项目,并表示愿与上海汉得携手将有经验的技术团队加入华立项目,将华立打造成有代表性的项目。郭峻峰在讲话中说道:首先感谢西门子的投入,对华立一路以来的支持;感谢汉得,对项目的付出;感谢华立科技的员工为智能制造的付出。并代表甲方对项目做了一下三点要求:① 目标明确,全局优先;② 沟通充分,求同存异;③ 节点把控,风险把控。最后预祝项目在西门子及汉得的共同努力下,取得成功。黄益全代表汉得对项目建设作了重要指示:在制造业中,MES占比较大,目前为止,国内还未就完善的智能制造定义达成共识,所以智能制造尚处于摸索阶段。这意味着企业实施智能制造是在信息化道路上的全面探索,他期待汉得信息、西门子与华立公司三方团队具有挑战精神,全力以赴实现智能制造的意义,把握制造业转型升级的契机,以此大力提升企业竞争力。上海汉得与华立科技的项目非简单合同,而是很有挑战性的项目,非常荣幸参与到此项目,并表示汉得愿意与华立科技、西门子共同探索,全力以赴来做好本次项目。

08-09

【求助】刚进公司一个月,感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月,去了一家小公司当会计,本来就是以为公司小事情能少一点才进来的,结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账,老板就每天盯着我不停催,说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗!我才来公司一个月啊! #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了,占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了,不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面,大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统,哪里需要像你这样事事都纯手工操作。我告诉你,你上面的财会一定比你还要忙的多,他得一个人吃透所有业务……建议赶紧撤,去大公司吧,至少有财务管理系统帮你啊。#4 一名会计的自我修养 2017/08/02 23:53楼上危言耸听了不是,而且大公司有那么好进?同是小公司的财会,我就活的很滋润啊。楼主还是太年轻,安利你个东西,HFC,专门为中小公司设计的很精简的财务记账软件,不需要花钱找人实施,自助部署使用就行。信我,用了你会哭着来感谢我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水军?这贴沉了吧。#6 一个刚毕业的职场小白 2017/08/08 21:20卧槽4L我要跟你拜把子!我上星期抱着试试的心态跟老板说了,老板果断同意,结果这玩意儿真的巨好用!除了记账之外还有各种高大上的财务分析,老板还能直接通过运营监控一眼就可以看到公司实时财务状况,我今天准时下班了,感动哭!从此我就是它的自来水军,谁用谁知道!HFC汉得财务云ERP系统★★★★★HFC汉得财务云ERP系统是基于云平台的轻量级财务管理系统,服务于快速成长期的中小企业。解决中小企业不同岗位、不同层次人员的使用需求,帮助企业规范核算标准、提高工作效率、减少人力成本浪费。HFC,中小企业的随身财务助手。产品架构及功能覆盖我们能够为中小企业提供全面的财务管理支持,如下图所示,HFC系统能从财务管理、人力资源、OA协调、商旅报销等方面提供信息化支持,让中小企业不再是一本乱账,快速实现财务管理信息化。目前财务管理功能已完全实现:凭证处理:凭证录入、凭证审批与过账、凭证查询、模板凭证生成、凭证导入、辅助核算管理。账务查询:试算表、总账/明细账、辅助核算查询报表、资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析:整体经营情况分析、月底趋势分析、现金流量分析报表、销售业绩分析报表、同比预算比分析、账龄报表。资产管理:固定资产分类、台账管理、折旧计算、报废清理、凭证自动生成。与传统标准做账并无差别,却比传统方法简单高效:1.简捷:界面友好、菜单简要,易操作,省去繁复的界面跳转与流程往复,报表直接查看和打印,所见即所得。2.轻便:云端部署,无需安装;自助使用,简单注册即可拥有;模块化,用户根据需要选择功能应用。产品功能亮点“老板驾驶舱”实时监控简便快捷的凭证处理界面“图表并茂”的财务分析多维度绩效考核支持同时,人力资源、差旅报销、运营监控等功能还在持续开发中,力求提供专业的企业管理套件Saas服务。商机联系:hongwei.guo @hand-china.comhail.xu@hand-china.com

08-03

【求助】刚进公司一个月,感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月,去了一家小公司当会计,本来就是以为公司小事情能少一点才进来的,结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账,老板就每天盯着我不停催,说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗!我才来公司一个月啊! #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了,占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了,不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面,大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统,哪里需要像你这样事事都纯手工操作。我告诉你,你上面的财会一定比你还要忙的多,他得一个人吃透所有业务……建议赶紧撤,去大公司吧,至少有财务管理系统帮你啊。#4 一名会计的自我修养 2017/08/02 23:53楼上危言耸听了不是,而且大公司有那么好进?同是小公司的财会,我就活的很滋润啊。楼主还是太年轻,安利你个东西,HFC,专门为中小公司设计的很精简的财务记账软件,不需要花钱找人实施,自助部署使用就行。信我,用了你会哭着来感谢我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水军?这贴沉了吧。#6 一个刚毕业的职场小白 2017/08/08 21:20卧槽4L我要跟你拜把子!我上星期抱着试试的心态跟老板说了,老板果断同意,结果这玩意儿真的巨好用!除了记账之外还有各种高大上的财务分析,老板还能直接通过运营监控一眼就可以看到公司实时财务状况,我今天准时下班了,感动哭!从此我就是它的自来水军,谁用谁知道!HFC汉得财务云ERP系统★★★★★HFC汉得财务云ERP系统是基于云平台的轻量级财务管理系统,服务于快速成长期的中小企业。解决中小企业不同岗位、不同层次人员的使用需求,帮助企业规范核算标准、提高工作效率、减少人力成本浪费。HFC,中小企业的随身财务助手。产品架构及功能覆盖我们能够为中小企业提供全面的财务管理支持,如下图所示,HFC系统能从财务管理、人力资源、OA协调、商旅报销等方面提供信息化支持,让中小企业不再是一本乱账,快速实现财务管理信息化。目前财务管理功能已完全实现:凭证处理:凭证录入、凭证审批与过账、凭证查询、模板凭证生成、凭证导入、辅助核算管理。账务查询:试算表、总账/明细账、辅助核算查询报表、资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析:整体经营情况分析、月底趋势分析、现金流量分析报表、销售业绩分析报表、同比预算比分析、账龄报表。资产管理:固定资产分类、台账管理、折旧计算、报废清理、凭证自动生成。与传统标准做账并无差别,却比传统方法简单高效:1.简捷:界面友好、菜单简要,易操作,省去繁复的界面跳转与流程往复,报表直接查看和打印,所见即所得。2.轻便:云端部署,无需安装;自助使用,简单注册即可拥有;模块化,用户根据需要选择功能应用。产品功能亮点“老板驾驶舱”实时监控简便快捷的凭证处理界面“图表并茂”的财务分析多维度绩效考核支持同时,人力资源、差旅报销、运营监控等功能还在持续开发中,力求提供专业的企业管理套件Saas服务。商机联系:hongwei.guo @hand-china.comhail.xu@hand-china.com

07-26

云上百家争鸣,选择困难症的福音——HCMP助你管理云资源!

近期云市场非常火热,上云已经成了众多企业目前的改革重点,未来企业上云必定是大势所趋。早在2006年,亚马逊就开放了自己的云计算基础设施让客户租用,这是较早的公有云服务。到2017年的今天,国内外巨头公司都纷纷推出自己的公有云,抢占市场份额。与此同时,私有云领域同样也角逐激烈。云平台众多,跨云资源难以打理众多的云厂商各有所长,于是企业在设计系统架构时经常选择困难:嗯……AWS拥有很全面的优秀实践案例;阿里云在国内的实施经验丰富;腾讯云发展迅猛,依托微信,QQ的经验,对于大流量高并发的业务场景驾轻就熟……怎么办呢?为了能充分的利用每一朵云的优势,就需要一个多云的系统架构。可是跨云资源真的很难管理啊有没有!云市场群雄并起,新兴云平台层出不穷,企业打理云平台耗费大量的时间和精力,大大降低了企业的效率。在这样的背景下,汉得融合云治理平台(HCMP:Hand Cloud Management Platform)应运而生。汉得融合云治理平台(HCMP:Hand Cloud Management Platform):汉得融合云治理平台(HCMP)是汉得云技术团队开发的一款云治理产品,开发目的是为了提高企业跨云资源管理的效率。HCMP可以帮助企业更好地去管理多云平台上的资源,提高企业的资源管理效率。HCMP有以下几个核心功能:Ø  跨云管理:HCMP接入了多个云平台,可以融合管理公有云和私有云资源,只需要一个HCMP账号就可以管理关联在账号上的所有云平台的资源;Ø  费用分析:包括账单查询、预测账单分析以及Top-Down的费用明细钻取;Ø  架构设计:通过浏览器在线设计云端资源部署架构,实现一键发布到云端,可以不断积累更优秀的架构模板;Ø  流程管理:用于对云账号、资源相关的流程进行配置,管理,运行,监控。基于HCMP的业务场景:场景一:跨云的混合管理 (直接通过平台来管理,监控相应云资源)场景二:自动化提升整体管理效率场景三:费用管理HCMP迭代计划V1.0版本已于2017-06-30发布,此版本涵盖了常用的云资源管理的功能,如:计算管理,存储管理,网络管理等,支持AWS,Azure,OpenStack三个云平台。V2.0版本预期2017-09-30发布,此版本以PAAS服务的接入为重点,包括NoSql数据库,数据仓库,消息推送等,支持华为云,阿里云,Oracle云三个云平台。V3.0版本预期2017-12-31发布,此版本包括监控仪表盘,在线console,用户操作审计等功能,支持腾讯云等主流云厂商。关于汉得云技术团队:汉得云技术团队基于技术创新,专注于云技术和物联网技术,着力于为企业打造物联网和云方向的综合解决方案。目前有近百人专业的实施和技术团队,具备基于云服务的架构规划设计、应用迁移和部署、应用开发和管理的能力,以及丰富的案例。

08-03

云上百家争鸣,选择困难症的福音——HCMP助你管理云资源!

近期云市场非常火热,上云已经成了众多企业目前的改革重点,未来企业上云必定是大势所趋。早在2006年,亚马逊就开放了自己的云计算基础设施让客户租用,这是较早的公有云服务。到2017年的今天,国内外巨头公司都纷纷推出自己的公有云,抢占市场份额。与此同时,私有云领域同样也角逐激烈。云平台众多,跨云资源难以打理众多的云厂商各有所长,于是企业在设计系统架构时经常选择困难:嗯……AWS拥有很全面的优秀实践案例;阿里云在国内的实施经验丰富;腾讯云发展迅猛,依托微信,QQ的经验,对于大流量高并发的业务场景驾轻就熟……怎么办呢?为了能充分的利用每一朵云的优势,就需要一个多云的系统架构。可是跨云资源真的很难管理啊有没有!云市场群雄并起,新兴云平台层出不穷,企业打理云平台耗费大量的时间和精力,大大降低了企业的效率。在这样的背景下,汉得融合云治理平台(HCMP:Hand Cloud Management Platform)应运而生。汉得融合云治理平台(HCMP:Hand Cloud Management Platform):汉得融合云治理平台(HCMP)是汉得云技术团队开发的一款云治理产品,开发目的是为了提高企业跨云资源管理的效率。HCMP可以帮助企业更好地去管理多云平台上的资源,提高企业的资源管理效率。HCMP有以下几个核心功能:Ø  跨云管理:HCMP接入了多个云平台,可以融合管理公有云和私有云资源,只需要一个HCMP账号就可以管理关联在账号上的所有云平台的资源;Ø  费用分析:包括账单查询、预测账单分析以及Top-Down的费用明细钻取;Ø  架构设计:通过浏览器在线设计云端资源部署架构,实现一键发布到云端,可以不断积累更优秀的架构模板;Ø  流程管理:用于对云账号、资源相关的流程进行配置,管理,运行,监控。基于HCMP的业务场景:场景一:跨云的混合管理 (直接通过平台来管理,监控相应云资源)场景二:自动化提升整体管理效率场景三:费用管理HCMP迭代计划V1.0版本已于2017-06-30发布,此版本涵盖了常用的云资源管理的功能,如:计算管理,存储管理,网络管理等,支持AWS,Azure,OpenStack三个云平台。V2.0版本预期2017-09-30发布,此版本以PAAS服务的接入为重点,包括NoSql数据库,数据仓库,消息推送等,支持华为云,阿里云,Oracle云三个云平台。V3.0版本预期2017-12-31发布,此版本包括监控仪表盘,在线console,用户操作审计等功能,支持腾讯云等主流云厂商。关于汉得云技术团队:汉得云技术团队基于技术创新,专注于云技术和物联网技术,着力于为企业打造物联网和云方向的综合解决方案。目前有近百人专业的实施和技术团队,具备基于云服务的架构规划设计、应用迁移和部署、应用开发和管理的能力,以及丰富的案例。

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