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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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03-19

疫情冲击下的制造业|吃一疫,长一智

以往鉴来是我们的本能,这次肺炎疫情,给每个企业带来了不小的危机。在这次疫情历练中,制造业作为国家脊梁支撑,体现了其应有的担当与作用,但背后也同样面临着歇业、停业和半负荷运营等巨大挑战。在危机面前,可以看到有不少企业快速调整表现优异,这都离不开业务全面线上化、大数据、人工智能等的有效运用。经过一番洗礼之后,制造业该如何重新加速发展?1、销售业务数字化转型进程加快2、推进基于工业互联网的远程智能服务01销售业务数字化转型进程加快如何快速定位客户,缩短销售流程,提高销售转化率,及时响应客户需求,适应市场的变化和制造条件的变更,是我们一直探索的问题。这次的疫情我们见证了数字技术的应用深化:疫情实时追踪数据、云办公、云监工,线上商城、线上签单、线上服务,风险预测、资源预测等。那么,大数据如何帮助企业更好地获客、成单、再消费呢?企业通过各个渠道获取大量数据,进行数据的原始积累,再通过大数据算法,对这些数据进行分析处理,进而获取所需要的信息,建议从以下三方面着手:快速定位,发掘潜客

07-28

疫情冲击下的制造业|吃一疫,长一智

以往鉴来是我们的本能,这次肺炎疫情,给每个企业带来了不小的危机。在这次疫情历练中,制造业作为国家脊梁支撑,体现了其应有的担当与作用,但背后也同样面临着歇业、停业和半负荷运营等巨大挑战。在危机面前,可以看到有不少企业快速调整表现优异,这都离不开业务全面线上化、大数据、人工智能等的有效运用。经过一番洗礼之后,制造业该如何重新加速发展?1、销售业务数字化转型进程加快2、推进基于工业互联网的远程智能服务01销售业务数字化转型进程加快如何快速定位客户,缩短销售流程,提高销售转化率,及时响应客户需求,适应市场的变化和制造条件的变更,是我们一直探索的问题。这次的疫情我们见证了数字技术的应用深化:疫情实时追踪数据、云办公、云监工,线上商城、线上签单、线上服务,风险预测、资源预测等。那么,大数据如何帮助企业更好地获客、成单、再消费呢?企业通过各个渠道获取大量数据,进行数据的原始积累,再通过大数据算法,对这些数据进行分析处理,进而获取所需要的信息,建议从以下三方面着手:快速定位,发掘潜客

03-12

疫情冲击下的汽车行业|把握机遇,危中有机

不曾料想,2020由一场战“疫”开年,影响甚至重组了整个汽车行业的发展格局,重压下的汽车行业将再次面临重大考验。如今新型冠状病毒肺炎已经深刻影响到了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。疫情对汽车行业的影响疫情对每个车企的影响各不相同,同时不同处境的车企对疫情应对策略也不尽相同。对于个别优秀的车企而言,如果在过去几年进行了足够多的调整与自身实力的强化,例如:构建C2B在线定制购车平台、供应链协同平台、VR智能展厅看车平台等,顺利熬过了国VI标准切换、新能源补贴退坡、消费结构演变等一系列“灰犀牛”事件,那么眼前这场“黑天鹅”的疫情,即便有很大的影响,也并非是致命事件。但对于多数汽车制造商而言,至少20天的“停摆”,可能会把很多惯性掩盖的内部问题放大出来,并产生意料之外的影响。这些内部问题的严重性,可能远大于外部的疫情挑战。汽车行业发展建议“开源节流”针对汽车产业当下面临的困难,我们认为车企应该围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革和内部管理提升。“开源”策略借策过冬充分运用国家推出的汽车行业政策以及金融低息甚至贴息贷款,借助税费减免、租金减免等优惠政策保障企业正常运营。产业协同上下游产业链共同开展新产品研发,共享需求预测信息以及合作库存管理,针对厂房及生产线、供应链进行柔性化、数字技术改造,提高生产及管理效率。模式创新建立智能化上下游产业链生态联盟,投资新零售与新技术布局;产品设计融入个性化以及在线化健康安全需求;强化产品智能化设计,偿试后市场服务。全球布局具备产品竞争优势的整车厂可以加速全球化布局,在海外本地化生产进程,开辟新的利润增长点。“节流”策略现金为王短期做好极限经营压力测试,充分评估自身资金流、资源及供应链风险,及时更新月度/季度生产计划及投融资需求。降低成本突出供应商管理和采购流程优化,包括零件及物流的配套,建立在线式的目录化寻源采购模式,进一步降低断供风险和管理成本,减少不必要的费用成本支出。线上渠道整车企业与经销商共同合作强化智能营销,构建在线个性化数字营销及服务,进而降低销售管理成本和提升用户体验。突破常规做一些平常不敢进行的变革和调整,建设扁平化的组织机构及业务模式,提升团队管理效率;考虑非核心资产剥离处置与合资合作。如何通过数字化转“危”为“机”车企当下的机遇是什么?机遇一:供应链重塑汉得提供协同集成化“汽车行业制造业协同平台”、“汽车行业采购云协同平台”、“汽车行业物流云协同平台”,并通过场景化标准接口,集成各“主机厂ERP资源管理平台”,帮助主机厂进行供应链体系的整合,共享需求与库存信息,通过制造协同、供应协同、物流协同,与供应商、物流商信息共享,相互支持,共生共赢。机遇二:线上个性化定制 & 精准营销通过汉得个性化定制解决方案,能够加速汽车行业C2B模式转型,通过个性化线上定制、线上VR看车、云看车、线上服务全方位支撑客户购车行为。同时通过百度大数据平台精准圈选客户群,营销活动触达终端用户,精准投放广告,沉淀客户数据,占有市场先机。机遇三:后服务转型 & 新金融模式借助“汉得汽车行业后服务平台”给存量的市场带来新的增长点——汉得汽车行业后服务融合车辆监控、车辆调度、驾驶员服务、车辆维修、服务交易、车辆管控功能,帮助主机厂、物流商、司机、修理厂、消费者、交管部门协同集成作业,实现产业链业务增长。通过新型金融模式将改变原有“传统租赁”“融资租赁” 业务模式,刺激消费者购车欲望,加速资金回流。机遇四:开源节流结合极限式的成本控制方式,基于业务过程的成本控制方法,以及在线商旅费用管控,通过在线运维平台展开IT大运维模式,全面降低车企的各项运营成本。为主机厂提供从规划到落地、从工具到体系、从ERP到整体信息化全面运维/运营服务,通过全系统分层次的全面运维,降低主机厂IT运维总体成本。通过“汇联易”实时掌握费用发生状态,严格执行管控策略,同时提升财务工作效率,避免管理成本增加,在使用过程中方便易用,让员工执行更加便捷。汉得汽车行业数字化解决方案将围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革与内部管理提升,帮助车企在疫情背景下借助汉得个性化定制、汽车后服务、汽车行业云协同等业界领先信息化平台,把握机遇,实现危中转机。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

疫情冲击下的汽车行业|把握机遇,危中有机

不曾料想,2020由一场战“疫”开年,影响甚至重组了整个汽车行业的发展格局,重压下的汽车行业将再次面临重大考验。如今新型冠状病毒肺炎已经深刻影响到了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。疫情对汽车行业的影响疫情对每个车企的影响各不相同,同时不同处境的车企对疫情应对策略也不尽相同。对于个别优秀的车企而言,如果在过去几年进行了足够多的调整与自身实力的强化,例如:构建C2B在线定制购车平台、供应链协同平台、VR智能展厅看车平台等,顺利熬过了国VI标准切换、新能源补贴退坡、消费结构演变等一系列“灰犀牛”事件,那么眼前这场“黑天鹅”的疫情,即便有很大的影响,也并非是致命事件。但对于多数汽车制造商而言,至少20天的“停摆”,可能会把很多惯性掩盖的内部问题放大出来,并产生意料之外的影响。这些内部问题的严重性,可能远大于外部的疫情挑战。汽车行业发展建议“开源节流”针对汽车产业当下面临的困难,我们认为车企应该围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革和内部管理提升。“开源”策略借策过冬充分运用国家推出的汽车行业政策以及金融低息甚至贴息贷款,借助税费减免、租金减免等优惠政策保障企业正常运营。产业协同上下游产业链共同开展新产品研发,共享需求预测信息以及合作库存管理,针对厂房及生产线、供应链进行柔性化、数字技术改造,提高生产及管理效率。模式创新建立智能化上下游产业链生态联盟,投资新零售与新技术布局;产品设计融入个性化以及在线化健康安全需求;强化产品智能化设计,偿试后市场服务。全球布局具备产品竞争优势的整车厂可以加速全球化布局,在海外本地化生产进程,开辟新的利润增长点。“节流”策略现金为王短期做好极限经营压力测试,充分评估自身资金流、资源及供应链风险,及时更新月度/季度生产计划及投融资需求。降低成本突出供应商管理和采购流程优化,包括零件及物流的配套,建立在线式的目录化寻源采购模式,进一步降低断供风险和管理成本,减少不必要的费用成本支出。线上渠道整车企业与经销商共同合作强化智能营销,构建在线个性化数字营销及服务,进而降低销售管理成本和提升用户体验。突破常规做一些平常不敢进行的变革和调整,建设扁平化的组织机构及业务模式,提升团队管理效率;考虑非核心资产剥离处置与合资合作。如何通过数字化转“危”为“机”车企当下的机遇是什么?机遇一:供应链重塑汉得提供协同集成化“汽车行业制造业协同平台”、“汽车行业采购云协同平台”、“汽车行业物流云协同平台”,并通过场景化标准接口,集成各“主机厂ERP资源管理平台”,帮助主机厂进行供应链体系的整合,共享需求与库存信息,通过制造协同、供应协同、物流协同,与供应商、物流商信息共享,相互支持,共生共赢。机遇二:线上个性化定制 & 精准营销通过汉得个性化定制解决方案,能够加速汽车行业C2B模式转型,通过个性化线上定制、线上VR看车、云看车、线上服务全方位支撑客户购车行为。同时通过百度大数据平台精准圈选客户群,营销活动触达终端用户,精准投放广告,沉淀客户数据,占有市场先机。机遇三:后服务转型 & 新金融模式借助“汉得汽车行业后服务平台”给存量的市场带来新的增长点——汉得汽车行业后服务融合车辆监控、车辆调度、驾驶员服务、车辆维修、服务交易、车辆管控功能,帮助主机厂、物流商、司机、修理厂、消费者、交管部门协同集成作业,实现产业链业务增长。通过新型金融模式将改变原有“传统租赁”“融资租赁” 业务模式,刺激消费者购车欲望,加速资金回流。机遇四:开源节流结合极限式的成本控制方式,基于业务过程的成本控制方法,以及在线商旅费用管控,通过在线运维平台展开IT大运维模式,全面降低车企的各项运营成本。为主机厂提供从规划到落地、从工具到体系、从ERP到整体信息化全面运维/运营服务,通过全系统分层次的全面运维,降低主机厂IT运维总体成本。通过“汇联易”实时掌握费用发生状态,严格执行管控策略,同时提升财务工作效率,避免管理成本增加,在使用过程中方便易用,让员工执行更加便捷。汉得汽车行业数字化解决方案将围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革与内部管理提升,帮助车企在疫情背景下借助汉得个性化定制、汽车后服务、汽车行业云协同等业界领先信息化平台,把握机遇,实现危中转机。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

01-09

喜报|汉得信息正式加入中国绿色供应链联盟标识专委会

2020年1月8日,中国绿色供应链联盟(以下简称“联盟”)标识专委会成立大会在北京中国信息通信研究院(以下简称“信通院”)顺利召开。上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)作为首批成员单位加入中国绿色供应链联盟标识专委会,并正式成为专委会副主任成员单位。关于中国绿色供应链联盟中国绿色供应链联盟(以下简称“联盟”)是在工业和信息化部支持下,由工业和信息化部国际经济技术合作中心联合相关企业、高校、科研院所、金融机构及行业协会等单位,按照平等、自愿的原则,发起并成立的全国性、综合性、服务性、非盈利性合作组织。旨在凝聚重点行业骨干企业、行业组织、第三方机构、金融机构、科研机构等各方面力量,整合资源、协作互动,积极开展绿色供应链管理和技术创新、绿色供应链标准化研究、绿色供应链评价与服务,促进国际交流与合作,探索绿色供应链投融资模式,全方位推动绿色供应链的相关工作。工业互联网标识解析体系是工业互联网网络体系的重要组成部分,是支撑工业互联网互联互通的神经枢纽,其作用类似于工业互联网领域的域名解析系统,能对机器和物品进行唯一性的定位和信息查询,是实现全球供应链系统的企业生产系统的精准对接、产品全生命周期管理和智能化服务的前提和基础。为推动工业互联网标识在绿色供应链中的创新应用,加快工业信息化进程,联盟特别下设标识专委会。专委会将从国家经济建设和社会发展对绿色供应链标识领域的需求出发,主要关注国家不同行业和应用领域在绿色供应链标识标准化、标识编码和解析技术在供应链全价值链应用等方面的需求,提升标识解析服务水平。大会由中国信通院工业互联网与物联网研究所刘阳副总工程师主持,中国信通院副总工程师史德年出席并致辞。中国信通院工业互联网与物联网研究所副所长李海花对《工业互联网标识解析》进行介绍。汉得信息一步制造云事业部产品总监出席会议并作为代表进行发言。大会讨论并通过《中国绿色供应链联盟标识专委会管理办法》《专委会2020年工作计划》,并宣布专委会领导小组成员单位。上海汉得信息技术股份有限公司担任副主任成员单位。汉得信息作为国内领先的企业数字化服务提供商,对工业互联网及企业数字化转型有着深刻的经验和丰富的积累。作为本次联盟专委会的副主任成员单位,汉得信息将积极承担联盟职责,切实履行义务,扎实工作,开拓创新,以产业需求为导向,围绕关键领域、重点工作聚焦用例,全力推动绿色供应链标志技术研究、创新应用,努力开创绿色供应链产业联盟标识相关工作新局面。未来,专委会将围绕推动工业互联网标识在绿色供应链中的技术创新;强化绿色供应链标识领域的标准研究、编制及申报;积极探索绿色供应链标志创新应用模式;推进绿色供应链标识和相关技术培训、交流积极开展工作。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27

喜报|汉得信息正式加入中国绿色供应链联盟标识专委会

2020年1月8日,中国绿色供应链联盟(以下简称“联盟”)标识专委会成立大会在北京中国信息通信研究院(以下简称“信通院”)顺利召开。上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)作为首批成员单位加入中国绿色供应链联盟标识专委会,并正式成为专委会副主任成员单位。关于中国绿色供应链联盟中国绿色供应链联盟(以下简称“联盟”)是在工业和信息化部支持下,由工业和信息化部国际经济技术合作中心联合相关企业、高校、科研院所、金融机构及行业协会等单位,按照平等、自愿的原则,发起并成立的全国性、综合性、服务性、非盈利性合作组织。旨在凝聚重点行业骨干企业、行业组织、第三方机构、金融机构、科研机构等各方面力量,整合资源、协作互动,积极开展绿色供应链管理和技术创新、绿色供应链标准化研究、绿色供应链评价与服务,促进国际交流与合作,探索绿色供应链投融资模式,全方位推动绿色供应链的相关工作。工业互联网标识解析体系是工业互联网网络体系的重要组成部分,是支撑工业互联网互联互通的神经枢纽,其作用类似于工业互联网领域的域名解析系统,能对机器和物品进行唯一性的定位和信息查询,是实现全球供应链系统的企业生产系统的精准对接、产品全生命周期管理和智能化服务的前提和基础。为推动工业互联网标识在绿色供应链中的创新应用,加快工业信息化进程,联盟特别下设标识专委会。专委会将从国家经济建设和社会发展对绿色供应链标识领域的需求出发,主要关注国家不同行业和应用领域在绿色供应链标识标准化、标识编码和解析技术在供应链全价值链应用等方面的需求,提升标识解析服务水平。大会由中国信通院工业互联网与物联网研究所刘阳副总工程师主持,中国信通院副总工程师史德年出席并致辞。中国信通院工业互联网与物联网研究所副所长李海花对《工业互联网标识解析》进行介绍。汉得信息一步制造云事业部产品总监出席会议并作为代表进行发言。大会讨论并通过《中国绿色供应链联盟标识专委会管理办法》《专委会2020年工作计划》,并宣布专委会领导小组成员单位。上海汉得信息技术股份有限公司担任副主任成员单位。汉得信息作为国内领先的企业数字化服务提供商,对工业互联网及企业数字化转型有着深刻的经验和丰富的积累。作为本次联盟专委会的副主任成员单位,汉得信息将积极承担联盟职责,切实履行义务,扎实工作,开拓创新,以产业需求为导向,围绕关键领域、重点工作聚焦用例,全力推动绿色供应链标志技术研究、创新应用,努力开创绿色供应链产业联盟标识相关工作新局面。未来,专委会将围绕推动工业互联网标识在绿色供应链中的技术创新;强化绿色供应链标识领域的标准研究、编制及申报;积极探索绿色供应链标志创新应用模式;推进绿色供应链标识和相关技术培训、交流积极开展工作。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-24

汉得 x 日立电梯|基于Dynamics 365中国云和Hand Vyung CPQ打造一体化客户关系运营平台

2019年5月,随着Dynamics 365落地中国,微软智能云“三驾马车”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全面驱动引领新格局,而短短几个月时间,我们就迎来了首轮Dynamics中国云的先驱重点客户——日立电梯(中国)。 对于微软 本项目已获得内部最高级别的关注,进一步促进微软中国商业智能云生态系统的创新发展。 对于汉得这是长期合作多年的老客户对汉得的信任及肯定,我们将一如既往地为客户提供最优质的服务。 对于微扬 这是树立行业标杆客户的又一里程碑,也是 IP 产品 Hand  Vyung CPQ 赋能企业的又一例证。 对于客户 这是信息化建设的关键一环,在技术、平台、数据、服务等方面环环相扣,推进为国内90多家营分公司和海外公司高效布局的全面战略。日立电梯简介日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立于广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供整合式的楼宇解决方案。  项目背景 日立电梯作为行业的引领者,业绩高速发展随之带来的是信息化系统的不适应,比如新增业务需求无法完全由系统开发实现、软件厂商支持不及时、系统兼容性不佳等问题,亟待采用新系统提升系统响应时效及用户操作体验;同时梳理及优化市场、销售、服务流程闭环,建立以客户为中心的360度视图和以电梯为中心的产品全生命周期管理。为此,日立电梯(中国)经过综合考量选择 Dynamics 365中国云版 作为公司的新CRM平台,并结合 Hand  Vyung CPQ,立足于设备销售、维保、维改三大业务线,打造全新营销及工程服务统一的客户关系运营平台,进而提高营销绩效及应变能力。  产品亮点  Dynamics 365中国云版——2019年5月刚刚落地中国,运行于云端的新一代SaaS级别智能商业应用,具有按需订阅、灵活扩展、无需IT升级维护等优势,更能与Azure、Office 365、Power BI、AI等微软产品进行无缝集成,为用户带来更出色体验。Hand Vyung CPQ云平台——汉得微扬根据众多企业需求模糊、定价复杂、报价迟缓等痛点,总结报价过程中的基本规律与通用模型而研制的一款模块化产品。本次项目日立电梯在与全球咨询公司的CPQ产品对比后,最终采纳 Hand Vyung CPQ 作为公司的报价平台,是对这款结合了汉得多年丰富制造业实施经验产品的充分肯定。  项目要点  01搭建以客户为中心的销售管理运营平台支持从线索到回款的端到端管理,支持线索导入、线索分配、商机阶段管理、商机跃迁管理、商机赢丢单分析、定价管理、报价与合同审批管理、报价版本管理、合同变更管理等。实现客户生命周期和360度视图管理,支持客户信用评级。02基于Hand Vyung CPQ支持高效、准确报价可根据不同产品、不同业务类型等自定义定价模型,灵活配置参数,有效提升报价准确度;单独设置审批流程,根据设定条件自动发起审批并推送待办,加快业务单据内部流转,提升报价响应效率;对合同签订情况、合同变更情况、合同开票及收款情况全流程管理。03通过贴合工作场景的移动APP支持业务处理效率提升系统中的所有可视化管理界面及审批流程的提交、处理可在移动APP中使用,APP适应iOS、安卓系统的手机及平板。04大数据报表分析平台,辅助制定营销策略可自定义数据模型进行系统数据导出,形成数据报表(多维度表格、饼形图、折线图等);支持实时统计数据,保证数据的及时性。  项目寄语  日立电梯(中国)副总裁梁耀强:本项目目的是打造一个高效、标准、规范的客户关系运营平台,更快响应客户的业务需求,提高公司的团队执行力,彻底消除现有系统存在的种种弊端,进而提升公司的业务/营销能力。希望以CRM系统迭代作为契机,公司能在竞争激烈的电梯市场中,为客户提供更高效、更便捷、更人性化的服务。汉得信息高级副总裁黄耿:回顾汉得与日立电梯中国多年来的长期合作,非常感谢日立电梯对我们的支持与信任,并选择微软与汉得开展此次新CRM项目,预祝项目顺利完成,取得圆满成功。微软产品售前顾问总监江智浩:微软亚太副总裁Dave Miller和全球研发技术指引总监Darren Liu表达了对日立电梯中国开展此大型数字化转型项目的祝贺与期待,代表了微软对项目的高度重视和支持,我也代表微软预祝日立电梯中国新 CRM 项目进展顺利,合作愉快。汉得微扬副总经理王东:非常荣幸日立电梯选择汉得微扬,我们将集中优势资源,与日立电梯项目团队、微软专家团队一同将本次项目打造成行业标杆,帮助日立电梯提升行业竞争力。其中项目实施重点包括:1、Dynamics 365和汉得微扬CPQ云平台是业界领先的CRM和CPQ产品,汉得微扬在复杂装备制造营销和定制化报价管理方面有丰富的行业经验,在项目实施中将与日立电梯的发展战略、业务管理特性和实际应用场景紧密结合,真正帮助日立电梯提升运营效率,赋能员工,提升客户满意度。2、营销管理系统项目的建设也是业务变革的过程,需要管理层的深度参与。3、项目的成功实施离不开三方团队的共同努力,并预祝项目取得圆满成功!希望借助技术的力量,并结合汉得与微软的最佳行业实践,帮助日立电梯(中国)优化数字化环境,提升营销水平和运营效率,创造出更出色的产品,提升公司综合实力,赢得更广阔的的市场! 汉得微扬专注微软 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微软商业解决方案及案例400-009-8870

07-28

汉得 x 日立电梯|基于Dynamics 365中国云和Hand Vyung CPQ打造一体化客户关系运营平台

2019年5月,随着Dynamics 365落地中国,微软智能云“三驾马车”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全面驱动引领新格局,而短短几个月时间,我们就迎来了首轮Dynamics中国云的先驱重点客户——日立电梯(中国)。 对于微软 本项目已获得内部最高级别的关注,进一步促进微软中国商业智能云生态系统的创新发展。 对于汉得这是长期合作多年的老客户对汉得的信任及肯定,我们将一如既往地为客户提供最优质的服务。 对于微扬 这是树立行业标杆客户的又一里程碑,也是 IP 产品 Hand  Vyung CPQ 赋能企业的又一例证。 对于客户 这是信息化建设的关键一环,在技术、平台、数据、服务等方面环环相扣,推进为国内90多家营分公司和海外公司高效布局的全面战略。日立电梯简介日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立于广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供整合式的楼宇解决方案。  项目背景 日立电梯作为行业的引领者,业绩高速发展随之带来的是信息化系统的不适应,比如新增业务需求无法完全由系统开发实现、软件厂商支持不及时、系统兼容性不佳等问题,亟待采用新系统提升系统响应时效及用户操作体验;同时梳理及优化市场、销售、服务流程闭环,建立以客户为中心的360度视图和以电梯为中心的产品全生命周期管理。为此,日立电梯(中国)经过综合考量选择 Dynamics 365中国云版 作为公司的新CRM平台,并结合 Hand  Vyung CPQ,立足于设备销售、维保、维改三大业务线,打造全新营销及工程服务统一的客户关系运营平台,进而提高营销绩效及应变能力。  产品亮点  Dynamics 365中国云版——2019年5月刚刚落地中国,运行于云端的新一代SaaS级别智能商业应用,具有按需订阅、灵活扩展、无需IT升级维护等优势,更能与Azure、Office 365、Power BI、AI等微软产品进行无缝集成,为用户带来更出色体验。Hand Vyung CPQ云平台——汉得微扬根据众多企业需求模糊、定价复杂、报价迟缓等痛点,总结报价过程中的基本规律与通用模型而研制的一款模块化产品。本次项目日立电梯在与全球咨询公司的CPQ产品对比后,最终采纳 Hand Vyung CPQ 作为公司的报价平台,是对这款结合了汉得多年丰富制造业实施经验产品的充分肯定。  项目要点  01搭建以客户为中心的销售管理运营平台支持从线索到回款的端到端管理,支持线索导入、线索分配、商机阶段管理、商机跃迁管理、商机赢丢单分析、定价管理、报价与合同审批管理、报价版本管理、合同变更管理等。实现客户生命周期和360度视图管理,支持客户信用评级。02基于Hand Vyung CPQ支持高效、准确报价可根据不同产品、不同业务类型等自定义定价模型,灵活配置参数,有效提升报价准确度;单独设置审批流程,根据设定条件自动发起审批并推送待办,加快业务单据内部流转,提升报价响应效率;对合同签订情况、合同变更情况、合同开票及收款情况全流程管理。03通过贴合工作场景的移动APP支持业务处理效率提升系统中的所有可视化管理界面及审批流程的提交、处理可在移动APP中使用,APP适应iOS、安卓系统的手机及平板。04大数据报表分析平台,辅助制定营销策略可自定义数据模型进行系统数据导出,形成数据报表(多维度表格、饼形图、折线图等);支持实时统计数据,保证数据的及时性。  项目寄语  日立电梯(中国)副总裁梁耀强:本项目目的是打造一个高效、标准、规范的客户关系运营平台,更快响应客户的业务需求,提高公司的团队执行力,彻底消除现有系统存在的种种弊端,进而提升公司的业务/营销能力。希望以CRM系统迭代作为契机,公司能在竞争激烈的电梯市场中,为客户提供更高效、更便捷、更人性化的服务。汉得信息高级副总裁黄耿:回顾汉得与日立电梯中国多年来的长期合作,非常感谢日立电梯对我们的支持与信任,并选择微软与汉得开展此次新CRM项目,预祝项目顺利完成,取得圆满成功。微软产品售前顾问总监江智浩:微软亚太副总裁Dave Miller和全球研发技术指引总监Darren Liu表达了对日立电梯中国开展此大型数字化转型项目的祝贺与期待,代表了微软对项目的高度重视和支持,我也代表微软预祝日立电梯中国新 CRM 项目进展顺利,合作愉快。汉得微扬副总经理王东:非常荣幸日立电梯选择汉得微扬,我们将集中优势资源,与日立电梯项目团队、微软专家团队一同将本次项目打造成行业标杆,帮助日立电梯提升行业竞争力。其中项目实施重点包括:1、Dynamics 365和汉得微扬CPQ云平台是业界领先的CRM和CPQ产品,汉得微扬在复杂装备制造营销和定制化报价管理方面有丰富的行业经验,在项目实施中将与日立电梯的发展战略、业务管理特性和实际应用场景紧密结合,真正帮助日立电梯提升运营效率,赋能员工,提升客户满意度。2、营销管理系统项目的建设也是业务变革的过程,需要管理层的深度参与。3、项目的成功实施离不开三方团队的共同努力,并预祝项目取得圆满成功!希望借助技术的力量,并结合汉得与微软的最佳行业实践,帮助日立电梯(中国)优化数字化环境,提升营销水平和运营效率,创造出更出色的产品,提升公司综合实力,赢得更广阔的的市场! 汉得微扬专注微软 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微软商业解决方案及案例400-009-8870

08-02

汉得 x 百度智能云|探索汽车行业转型新路径,共同驱动车企智能化变革

百度智能云 · 汉得汽车行业分享会近日于上海顺利召开,本次论坛着眼于汽车行业智能化变革,旨在通过汽车行业技术专家、国内知名企业高管及专业技术团队的经验分享与交流,凝聚产业共识,探讨发展趋势,积极探索汽车行业电动化、智能化、网联化、共享化转型新路径。汉得 x 百度智能云,通过面向汽车行业端到端的数字化解决方案地图——借助车联网、人工智能、大数据、自动驾驶等技术赋能汽车营销、服务、研发、生产、供应、物流、仓储等全价值链打造而成,助力汽车产业链的客户加速推进结构化升级,加速数字化转型,并通过数字化探索驱动全新商业模式。汉得合伙人李检富表示,为加速推进车企数字化转型,深化汽车产业“新四化”变革,汉得基于自身深厚的信息化服务经验,结合百度智能云业内领先的ABC+IoT能力,双方强强联合打造了全面、开放、先进的“端+云+内容”赋能平台和场景,为车企提供从汽车研发、生产到供应、物流、营销和服务的端到端整体数字化解决方案,助力汽车行业数字化转型与升级,帮助车企渡过当前市场下滑和转型升级的需要。强强联合深化赋能 为产业变革注入新动力汽车产业“新四化”,即电动化、智能化、网联化、共享化已经成为了汽车行业公认的未来趋势,并进入叠加融合、相互赋能、加速发展的新阶段。汽车产业价值链正发生颠覆性改变,传统产业链互联与数据成为未来竞争核心要素,汉得与百度智能云,将携手助力车企依托于“新四化”,迎来四大部分的转型升级:流程升级根据智能网联汽车功能特点,进行生产系统的改造和重组,利用智能网联汽车产生的有效信息,提高流程效率; 产品升级将自动驾驶、车车通讯、车路通讯、智能交互等智能网联功能,渗透到汽车产品和服务中,实现附加价值提升;功能升级从智能网联汽车硬件模块制造,向核心零部件和软件研发以及高附加值后市场服务环节转移;链条升级具备较强实力的企业向消费电子、智能家居、互联网、金融等具备潜在更高附加价值的智能网联汽车相关产业,进行战略性资源转移。百度智能云副总经理管瑞峰在会上提到,目前ABC+IoT在汽车领域不断深化与赋能,并且在持续创新的产品与能力加持下,百度智能云正以多种形态输出强大的技术能力,与汉得齐力创新,为客户提供更好的一站式解决方案,让各行业能够更简单地拥抱数字化变革。车联网专题赵杨汉得智能物联网事业部总经理目前,全球车企数字化转型呈现逐渐深入与加速推进之势,同时以行业龙头车企为集中代表的传统车企势头正劲,以转型深度、全面性、持续性成为行业表率。车联网是未来智能汽车、自动驾驶的基础和关键技术,二者互为促进,交互发展。在5G进程不断推进、自动驾驶技术逐渐成熟的契机下,车联网作为汽车产业变革的“排头兵”,将驶向新的台阶,并且对促进汽车、交通、信息通信产业的融合和升级都具有重要意义。 汉得智能物联网事业部总经理赵杨表示,汉得聚焦车联网应用,已积累了众多不同场景下典型的车联网项目案例,并基于对车联网市场的趋势分析与需求整合,汉得持续积累经验并不断深化理解,充分整合百度智能云领先的技术优势,形成汉得 x 百度智能云车联网解决方案,帮助企业构筑基础车联网、大数据分析、FOTA升级三大主流场景,根据企业需求提供一站式、标准化、可扩展的解决方案,为汽车行业客户带来无限可能,迈入数字化转型未来。>>>  了解更多数字化营销专题 吉文宇 汉得智慧零售副总经理用户数据已成为车企制定生产计划和营销策略的重要依据,通过整合打通分散、割裂的各类型数据,将有效避免销售渠道布局不均衡,造成销售资源浪费等问题。另外,尽管线上广告投放渠道多样,但如何优化投放策略,达到最佳转化效果,如何在消费者的整个购车路径中提供良好体验,这些都要基于数据技术对现有营销体系进行数字化转型。汉得与百度智能云联合建模所打造的数字化营销解决方案,着眼于企业关注的全媒体、全链路、全渠道的全域营销层面,帮助企业构建线上线下全域客户场景,突破门店局限,实现全域消费者数据沉淀。通过百度大数据赋能,实现目标消费者群体精准触达,有效提升到店率、成交率、复购率、离店挽回率,真正帮助车企实现精细化运营,将营销的思考范畴从“购车生命周期”延伸到“汽车全生命周期”。>>>  了解更多  更多专题  智慧物流专题吴世锋汉得TMS事业部高级经理基于百度智能云算法引擎、大数据等领先技术的深度融合,汉得助力企业构建智慧物流管控中台,有效地解决入场、整车、备件物流难题,提升零部件智能物流供应链管理,在物流计划层&实物物流层实现数据贯通,达成供应链信息共享、供应链全程可视化、供应链风险预警,充分彰显数字化供应链的价值与优势。>>>  了解更多整车产供销一体化专题 何霆 汉得精益制造事业部基础研发部高级经理针对当前整车供应协同存在的数据不透明、业务不协同等问题,汉得整车产供销一体化解决方案,帮助企业搭建产供销一体化平台,梳理需求、装配、作业三层计划体系模型,实现产销、产产、产供相协同,达成产能可视化、接单透明化、采购科学化、计划平准化、变更及时化,同时精益事业部系统功能覆盖由计划到仓库及车间,实现冲压、装焊、涂装、总装车间、3PL等业务系统管理,为车间精细化管理提供平台,致力于生产单位用最经济的成本满足客户订单需求。>>>  了解更多数据应用专题 李剑 汉得大数据事业部总经理数据正在重塑当今时代资源观,大数据的快速发展让我们逐渐认识到数据是企业基础性战略资源,只有将企业数据资产化,才能实现真正意义上的数据变现。汉得数据服务平台,连接设备、软件、工厂、产品、人等工业全要素,加强产品的实时监控、预警、维护和生产指挥,提高稳定性和各个产品的整体协作效率。为制造企业提供新技术、新模式的应用服务,使传统加工设备第一次搭上智能化的高速快车。>>>  了解更多智慧财务专题 杨跃 汉得现代服务行业事业部副总经理数据中台与应用中台的建设已成为未来车企转型升级过程中不可或缺的重要环节。根据多年积累下丰富的互联网及互联网+经验,汉得已形成全面、体系化的互联网系统建设架构咨询设计能力,在百度智能云的技术赋能下,汉得不断创新升级。汉得中台清结算系统,围绕收入、支出、资金、票据四大主线以及外部核算、内部核算两条副线架构,链接资金管理、营收结算、票据管理、采付结算等企业众多核心交易系统,持续帮助客户创造更多价值。>>>  了解更多在全球经济放缓和汽车产业变革中,5G、大数据、物联网等新技术的融合发挥领先优势,为汽车变革注入新的基因,带来新的理念、新的技术、新的商业模式,日益增长的汽车多元化、个性化消费需求将为智能汽车提供广阔市场。汉得 x 百度智能云,为汽车行业数字化转型提供全面的整体信息化解决方案,致力于增强汽车行业核心竞争力,提升用户服务与运营能力,助力车企积极拥抱行业智能化变革,为汽车行业保驾护航。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得 x 百度智能云|探索汽车行业转型新路径,共同驱动车企智能化变革

百度智能云 · 汉得汽车行业分享会近日于上海顺利召开,本次论坛着眼于汽车行业智能化变革,旨在通过汽车行业技术专家、国内知名企业高管及专业技术团队的经验分享与交流,凝聚产业共识,探讨发展趋势,积极探索汽车行业电动化、智能化、网联化、共享化转型新路径。汉得 x 百度智能云,通过面向汽车行业端到端的数字化解决方案地图——借助车联网、人工智能、大数据、自动驾驶等技术赋能汽车营销、服务、研发、生产、供应、物流、仓储等全价值链打造而成,助力汽车产业链的客户加速推进结构化升级,加速数字化转型,并通过数字化探索驱动全新商业模式。汉得合伙人李检富表示,为加速推进车企数字化转型,深化汽车产业“新四化”变革,汉得基于自身深厚的信息化服务经验,结合百度智能云业内领先的ABC+IoT能力,双方强强联合打造了全面、开放、先进的“端+云+内容”赋能平台和场景,为车企提供从汽车研发、生产到供应、物流、营销和服务的端到端整体数字化解决方案,助力汽车行业数字化转型与升级,帮助车企渡过当前市场下滑和转型升级的需要。强强联合深化赋能 为产业变革注入新动力汽车产业“新四化”,即电动化、智能化、网联化、共享化已经成为了汽车行业公认的未来趋势,并进入叠加融合、相互赋能、加速发展的新阶段。汽车产业价值链正发生颠覆性改变,传统产业链互联与数据成为未来竞争核心要素,汉得与百度智能云,将携手助力车企依托于“新四化”,迎来四大部分的转型升级:流程升级根据智能网联汽车功能特点,进行生产系统的改造和重组,利用智能网联汽车产生的有效信息,提高流程效率; 产品升级将自动驾驶、车车通讯、车路通讯、智能交互等智能网联功能,渗透到汽车产品和服务中,实现附加价值提升;功能升级从智能网联汽车硬件模块制造,向核心零部件和软件研发以及高附加值后市场服务环节转移;链条升级具备较强实力的企业向消费电子、智能家居、互联网、金融等具备潜在更高附加价值的智能网联汽车相关产业,进行战略性资源转移。百度智能云副总经理管瑞峰在会上提到,目前ABC+IoT在汽车领域不断深化与赋能,并且在持续创新的产品与能力加持下,百度智能云正以多种形态输出强大的技术能力,与汉得齐力创新,为客户提供更好的一站式解决方案,让各行业能够更简单地拥抱数字化变革。车联网专题赵杨汉得智能物联网事业部总经理目前,全球车企数字化转型呈现逐渐深入与加速推进之势,同时以行业龙头车企为集中代表的传统车企势头正劲,以转型深度、全面性、持续性成为行业表率。车联网是未来智能汽车、自动驾驶的基础和关键技术,二者互为促进,交互发展。在5G进程不断推进、自动驾驶技术逐渐成熟的契机下,车联网作为汽车产业变革的“排头兵”,将驶向新的台阶,并且对促进汽车、交通、信息通信产业的融合和升级都具有重要意义。 汉得智能物联网事业部总经理赵杨表示,汉得聚焦车联网应用,已积累了众多不同场景下典型的车联网项目案例,并基于对车联网市场的趋势分析与需求整合,汉得持续积累经验并不断深化理解,充分整合百度智能云领先的技术优势,形成汉得 x 百度智能云车联网解决方案,帮助企业构筑基础车联网、大数据分析、FOTA升级三大主流场景,根据企业需求提供一站式、标准化、可扩展的解决方案,为汽车行业客户带来无限可能,迈入数字化转型未来。>>>  了解更多数字化营销专题 吉文宇 汉得智慧零售副总经理用户数据已成为车企制定生产计划和营销策略的重要依据,通过整合打通分散、割裂的各类型数据,将有效避免销售渠道布局不均衡,造成销售资源浪费等问题。另外,尽管线上广告投放渠道多样,但如何优化投放策略,达到最佳转化效果,如何在消费者的整个购车路径中提供良好体验,这些都要基于数据技术对现有营销体系进行数字化转型。汉得与百度智能云联合建模所打造的数字化营销解决方案,着眼于企业关注的全媒体、全链路、全渠道的全域营销层面,帮助企业构建线上线下全域客户场景,突破门店局限,实现全域消费者数据沉淀。通过百度大数据赋能,实现目标消费者群体精准触达,有效提升到店率、成交率、复购率、离店挽回率,真正帮助车企实现精细化运营,将营销的思考范畴从“购车生命周期”延伸到“汽车全生命周期”。>>>  了解更多  更多专题  智慧物流专题吴世锋汉得TMS事业部高级经理基于百度智能云算法引擎、大数据等领先技术的深度融合,汉得助力企业构建智慧物流管控中台,有效地解决入场、整车、备件物流难题,提升零部件智能物流供应链管理,在物流计划层&实物物流层实现数据贯通,达成供应链信息共享、供应链全程可视化、供应链风险预警,充分彰显数字化供应链的价值与优势。>>>  了解更多整车产供销一体化专题 何霆 汉得精益制造事业部基础研发部高级经理针对当前整车供应协同存在的数据不透明、业务不协同等问题,汉得整车产供销一体化解决方案,帮助企业搭建产供销一体化平台,梳理需求、装配、作业三层计划体系模型,实现产销、产产、产供相协同,达成产能可视化、接单透明化、采购科学化、计划平准化、变更及时化,同时精益事业部系统功能覆盖由计划到仓库及车间,实现冲压、装焊、涂装、总装车间、3PL等业务系统管理,为车间精细化管理提供平台,致力于生产单位用最经济的成本满足客户订单需求。>>>  了解更多数据应用专题 李剑 汉得大数据事业部总经理数据正在重塑当今时代资源观,大数据的快速发展让我们逐渐认识到数据是企业基础性战略资源,只有将企业数据资产化,才能实现真正意义上的数据变现。汉得数据服务平台,连接设备、软件、工厂、产品、人等工业全要素,加强产品的实时监控、预警、维护和生产指挥,提高稳定性和各个产品的整体协作效率。为制造企业提供新技术、新模式的应用服务,使传统加工设备第一次搭上智能化的高速快车。>>>  了解更多智慧财务专题 杨跃 汉得现代服务行业事业部副总经理数据中台与应用中台的建设已成为未来车企转型升级过程中不可或缺的重要环节。根据多年积累下丰富的互联网及互联网+经验,汉得已形成全面、体系化的互联网系统建设架构咨询设计能力,在百度智能云的技术赋能下,汉得不断创新升级。汉得中台清结算系统,围绕收入、支出、资金、票据四大主线以及外部核算、内部核算两条副线架构,链接资金管理、营收结算、票据管理、采付结算等企业众多核心交易系统,持续帮助客户创造更多价值。>>>  了解更多在全球经济放缓和汽车产业变革中,5G、大数据、物联网等新技术的融合发挥领先优势,为汽车变革注入新的基因,带来新的理念、新的技术、新的商业模式,日益增长的汽车多元化、个性化消费需求将为智能汽车提供广阔市场。汉得 x 百度智能云,为汽车行业数字化转型提供全面的整体信息化解决方案,致力于增强汽车行业核心竞争力,提升用户服务与运营能力,助力车企积极拥抱行业智能化变革,为汽车行业保驾护航。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-12

揭秘:全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要:作为全球顶尖的压缩机制造企业,上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂已初见成效,为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后,则是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业,相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手,多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多,客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时,空调生产受季节的影响非常大,淡季旺季的需求差别明显,空调厂家往往要求JIT供货,因此给关键部件的生产备货周期不会太长,压缩机制造企业无法通过备货生产来平衡需求,削峰填谷。严苛的市场,促使海立发展出独特的制造体系,以应对多品种、小批量、跨地区、高效率、高质量、高精度、低成本、低库存的客户要求。海立的生产管理方式一直是同行业学习的对象。海立电器从20多年前引进日方的压缩机生产技术,到现在完全的自主研发生产,历经了数次生产转型。不管是研发体系的转变、智能机器人的应用,还是信息系统引入,都与市场要求和技术的发展紧密相关。此次南昌大规格智能工厂就是在之前自动化、信息化深度应用基础之上,顺应制造业转型的时代趋势,通过“两化融合”实现向智能制造升级的一次成功实践。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂初见成效,海立集团累计投入约3.4亿元,新增机器人680台,减少一线作业岗位665个,实现收益5.2亿元。在南昌海立大规格智能工厂中,每年生产1500万台高性能节能环保压缩机,每时每刻都在上演着信息化与自动化,互联互通深度融合的繁忙景象。客户需求是智能化工厂运行的启动按钮,每天都在不断更新,上千种客户定制的产品、上万种物料以JIT(Just in Time)模式,在海立数字化产供销系统中自动计算与传递。供应商每4小时一次精准送货,库存使用量小于6小时,24小时不间断到达。全自动无人仓库、自动二维码扫描数、数据流从这里开始奔向智能工厂的各个环节,为数千公里之外的顾客和供应商所共享。资源得以有效整合,提供智能化服务,立体物流布局,工位系统与物流系统联网,AGV 无人小车在网格化隧道中快速穿梭,将物料精准送到每一个工位。整个精益化供应链的背后是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等数十套系统的高度融合。PLM中的产品数字化设计,快速承接客户需求,其中的工艺设计结构化,架起了产品设计与制造落地之间的桥梁,在线结构化设计,缩短研发到量产的时间,将工艺数据能够送达制造工位。客户定制订单进入系统后,产供销一体化排程,将客户定制化订单排到每一条产线,产线生产订单和供应商生产订单同时在系统中统筹协同,并且通过JIT拉动平台实时拉动供应商物流,将厂内库存量降低至6小时,实现库存精益化。同时,每个工位的实时需求,通过HCM中的制造执行模块和仓储物流模块配合,转化成AGV的配送指令,实现了物流自动化,大幅减少了物流操作人员。在海立智能工厂,每一处都是更高的起点。每台压缩机可产生 47.8M 数据量;生产过程数据与产品数据采集串叠后上传云端,从一块钢板到整台空调,全过程数字化可追溯;世界领先的自动化生产线,机器人大显身手;130道工序,直径不到一根头发丝七十分之一的精度,平均每7秒一台压缩机的速度,每天24小时都在精彩演绎。挑战世界最高的质量水平,用好数据是基础。每一个零部件、每一道工序、每一个产品,数据在线实时采集分析和应用。关键质量数据点数据集成、关联与验证,架起一道道“防火墙”,形成质量联动预警和主动防错能力,确保交付给客户超越期望的满意产品。这些大数据获取与应用的背后,是信息系统与设备的深度应用集成。PCS系统不仅解决不同品牌、不同型号设备的互联互通,同时提供边缘端的计算能力,将设备与设备之间的协同制造有机而高效地结合在一起,从流水线上的加工设备、检测数据,到机械手的抓拿取放配合AGV的高效搬运,每一个环节都能精准控制与反馈。智能工厂的高效运行也离不开人与系统的交互协同。人脸识别保证准确到岗,根据生产产品型号,自动定时推送生产作业标准和检测要求,生产数据实时显示,实现现场生产运营无纸化。海立30余年制冷工业技术、管理、经验、知识和最佳实践,沉淀和重构在智能系统中,参数化产品开发,结构化工艺设计。“3N 4M 5S +精益七个零”制造模式、“质量金字塔模式”、卓越运营管理,构成了海立智能制造的基础。在海立全球化的多个工厂里,每天都在创造着新知识,被持续汇集和固化在系统中,快速复制不断复用。其实这还是南昌海立智能工厂的冰山一⻆,还有更多的信息化技术被深度使用,同时也有更多新的创新正在尝试,我们一起祝愿海立集团在智能制造这条道路上收获越来越多。作者:汉得精益制造事业部副总经理 徐霓 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

揭秘:全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要:作为全球顶尖的压缩机制造企业,上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂已初见成效,为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后,则是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业,相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手,多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多,客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时,空调生产受季节的影响非常大,淡季旺季的需求差别明显,空调厂家往往要求JIT供货,因此给关键部件的生产备货周期不会太长,压缩机制造企业无法通过备货生产来平衡需求,削峰填谷。严苛的市场,促使海立发展出独特的制造体系,以应对多品种、小批量、跨地区、高效率、高质量、高精度、低成本、低库存的客户要求。海立的生产管理方式一直是同行业学习的对象。海立电器从20多年前引进日方的压缩机生产技术,到现在完全的自主研发生产,历经了数次生产转型。不管是研发体系的转变、智能机器人的应用,还是信息系统引入,都与市场要求和技术的发展紧密相关。此次南昌大规格智能工厂就是在之前自动化、信息化深度应用基础之上,顺应制造业转型的时代趋势,通过“两化融合”实现向智能制造升级的一次成功实践。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂初见成效,海立集团累计投入约3.4亿元,新增机器人680台,减少一线作业岗位665个,实现收益5.2亿元。在南昌海立大规格智能工厂中,每年生产1500万台高性能节能环保压缩机,每时每刻都在上演着信息化与自动化,互联互通深度融合的繁忙景象。客户需求是智能化工厂运行的启动按钮,每天都在不断更新,上千种客户定制的产品、上万种物料以JIT(Just in Time)模式,在海立数字化产供销系统中自动计算与传递。供应商每4小时一次精准送货,库存使用量小于6小时,24小时不间断到达。全自动无人仓库、自动二维码扫描数、数据流从这里开始奔向智能工厂的各个环节,为数千公里之外的顾客和供应商所共享。资源得以有效整合,提供智能化服务,立体物流布局,工位系统与物流系统联网,AGV 无人小车在网格化隧道中快速穿梭,将物料精准送到每一个工位。整个精益化供应链的背后是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等数十套系统的高度融合。PLM中的产品数字化设计,快速承接客户需求,其中的工艺设计结构化,架起了产品设计与制造落地之间的桥梁,在线结构化设计,缩短研发到量产的时间,将工艺数据能够送达制造工位。客户定制订单进入系统后,产供销一体化排程,将客户定制化订单排到每一条产线,产线生产订单和供应商生产订单同时在系统中统筹协同,并且通过JIT拉动平台实时拉动供应商物流,将厂内库存量降低至6小时,实现库存精益化。同时,每个工位的实时需求,通过HCM中的制造执行模块和仓储物流模块配合,转化成AGV的配送指令,实现了物流自动化,大幅减少了物流操作人员。在海立智能工厂,每一处都是更高的起点。每台压缩机可产生 47.8M 数据量;生产过程数据与产品数据采集串叠后上传云端,从一块钢板到整台空调,全过程数字化可追溯;世界领先的自动化生产线,机器人大显身手;130道工序,直径不到一根头发丝七十分之一的精度,平均每7秒一台压缩机的速度,每天24小时都在精彩演绎。挑战世界最高的质量水平,用好数据是基础。每一个零部件、每一道工序、每一个产品,数据在线实时采集分析和应用。关键质量数据点数据集成、关联与验证,架起一道道“防火墙”,形成质量联动预警和主动防错能力,确保交付给客户超越期望的满意产品。这些大数据获取与应用的背后,是信息系统与设备的深度应用集成。PCS系统不仅解决不同品牌、不同型号设备的互联互通,同时提供边缘端的计算能力,将设备与设备之间的协同制造有机而高效地结合在一起,从流水线上的加工设备、检测数据,到机械手的抓拿取放配合AGV的高效搬运,每一个环节都能精准控制与反馈。智能工厂的高效运行也离不开人与系统的交互协同。人脸识别保证准确到岗,根据生产产品型号,自动定时推送生产作业标准和检测要求,生产数据实时显示,实现现场生产运营无纸化。海立30余年制冷工业技术、管理、经验、知识和最佳实践,沉淀和重构在智能系统中,参数化产品开发,结构化工艺设计。“3N 4M 5S +精益七个零”制造模式、“质量金字塔模式”、卓越运营管理,构成了海立智能制造的基础。在海立全球化的多个工厂里,每天都在创造着新知识,被持续汇集和固化在系统中,快速复制不断复用。其实这还是南昌海立智能工厂的冰山一⻆,还有更多的信息化技术被深度使用,同时也有更多新的创新正在尝试,我们一起祝愿海立集团在智能制造这条道路上收获越来越多。作者:汉得精益制造事业部副总经理 徐霓 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-05

共建平台·共话未来|汉得携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日,由汉得国际事业部组织发起,携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。汉得高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示,IT技术日新月异,每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同,汉得希望与合作伙伴共同建立一个交流平台,“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案,让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会,通过充分碰撞并分享价值,以此实现汉得与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中,英格索兰(中国)投资有限公司、格朗吉斯铝业(上海)有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资(中国)有限公司、三菱电机空调影像设备(上海)有限公司、阿特蒙医院等近20家外资/合资企业的IT负责人参与了现场热烈的交流讨论。汉得精益制造事业部副总经理徐霓,现场分享了汉得在智能制造领域最新的系统建设实践案例,以全球第三大空调压缩机制造企业以及全球第一大汽车玻璃生产企业的客户实践为例,讲解了在企业建设智能工厂过程中的核心思路、实施亮点以及最终达成的价值成果。同时,作为汉得的战略合作伙伴代表,百度智能云高级解决方案架构师汪伟敏,也在现场分享了百度将如何利用AI技术提升企业制造整体效能的解决方案。目前,百度智能云可提供130+产品,30+解决方案,依托ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)三位一体发展战略,促进各行业智能化转型。值得一提的是,现场来自企业方代表所分享的“中企海外系统部署策略”引起了多家企业IT负责人的强烈共鸣,成为本次交流活动中分享心得、共同成长的一大亮点。同时,汉得国际事业部高级经理杨超飞作为交流活动的主持人,宣布在未来的一段时间内,“我们将致力于推进和举办更优质、更专业且能带来深厚思考的主题沙龙,期待更多的企业客户与合作伙伴,加入我们的价值分享活动中。”正如唐健在欢迎致辞中所言,汉得在过去20多年有幸参与很多不同类型企业的IT系统建设,并与企业一同成长,“我们期望的未来发展一定不是简单与企业形成一种服务的供需关系,而是与企业共同建立一个平台,基于这样的期望,我们将从小做起,与大家一起共建生态圈。”

07-28

共建平台·共话未来|汉得携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日,由汉得国际事业部组织发起,携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。汉得高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示,IT技术日新月异,每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同,汉得希望与合作伙伴共同建立一个交流平台,“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案,让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会,通过充分碰撞并分享价值,以此实现汉得与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中,英格索兰(中国)投资有限公司、格朗吉斯铝业(上海)有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资(中国)有限公司、三菱电机空调影像设备(上海)有限公司、阿特蒙医院等近20家外资/合资企业的IT负责人参与了现场热烈的交流讨论。汉得精益制造事业部副总经理徐霓,现场分享了汉得在智能制造领域最新的系统建设实践案例,以全球第三大空调压缩机制造企业以及全球第一大汽车玻璃生产企业的客户实践为例,讲解了在企业建设智能工厂过程中的核心思路、实施亮点以及最终达成的价值成果。同时,作为汉得的战略合作伙伴代表,百度智能云高级解决方案架构师汪伟敏,也在现场分享了百度将如何利用AI技术提升企业制造整体效能的解决方案。目前,百度智能云可提供130+产品,30+解决方案,依托ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)三位一体发展战略,促进各行业智能化转型。值得一提的是,现场来自企业方代表所分享的“中企海外系统部署策略”引起了多家企业IT负责人的强烈共鸣,成为本次交流活动中分享心得、共同成长的一大亮点。同时,汉得国际事业部高级经理杨超飞作为交流活动的主持人,宣布在未来的一段时间内,“我们将致力于推进和举办更优质、更专业且能带来深厚思考的主题沙龙,期待更多的企业客户与合作伙伴,加入我们的价值分享活动中。”正如唐健在欢迎致辞中所言,汉得在过去20多年有幸参与很多不同类型企业的IT系统建设,并与企业一同成长,“我们期望的未来发展一定不是简单与企业形成一种服务的供需关系,而是与企业共同建立一个平台,基于这样的期望,我们将从小做起,与大家一起共建生态圈。”

02-25

Oracle大学堂|汉得案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?➤ 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;➤ 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;➤ 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

07-28

Oracle大学堂|汉得案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?➤ 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;➤ 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;➤ 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

02-14

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;✦  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;✦  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ➤ 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ➤ 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;✦  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;✦  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ➤ 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ➤ 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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