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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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03-15

喜报|高教社ERP升级项目圆满成功!

春日迟迟,卉木萋萋。仓庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,万物复苏之际,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯:资产财务报表于凌晨时分准确生成,标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功!1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月,是新中国最早设立的专业教育出版机构之一,如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今,高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功,同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例,其技术难度高、时间紧任务重,在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日 系统切换升级成功现场此前汉得项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程,在老中青三代30多人的日夜奋战下,在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下,过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决,全程配合用户在系统中进行业务流程实现,整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战 攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位 确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中,整个团队面对的技术难度更大、风险更高,用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求,对数据进行更改的同时,需保留客户历史数据,因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案;全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序;升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题,牵涉范围广、复杂程度高。由此汉得采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化,使系统变得足够敏捷,帮助用户更好地满足市场需求,以应对全球化挑战,不仅满足了客户需求,同时更具有重大的里程碑意义。此外,为助力高教社迅速实现信息化平台升级,项目组更是投入了大量成本,公司各级领导亲力指挥,组织高水准的顾问们全力支持,各项目成员积极应对,克服了诸多风险与挑战:多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等,并在每个阶段进行备份,形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行,前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化,项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查,同时引导客户进行多轮业务测试,整理问题清单,及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受,每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准,用相关数据在新老系统上同时进行比对,发现可能存在的缺失和变化,从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配,并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位,项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问,在数据转换过程中,进行测试5轮以上,将应用开发的程序进行校验对比,形成文档近万字,从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备,提前整理物料,并且找到对应的评估类,维护缺失的评估类,为确保迁移顺利,共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时,既要保持能兼容历史数据的展现,也能与之前的数据展现完全一致,更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时,可达到既可兼顾之前的体验,同时利用其特性,减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击 砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战,汉得团队成员们全情投入,成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行;财务模块和核心业务相关功能优化;ERP升级到第四代ERP系统,数据库迁移到SAP HANA 2.0,利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计,界面美观友好,容易操作,能看到更加直观的分析结果,支持用户通过移动设备获得更佳体验;简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式,进而简化运营,推动业务创新,帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型,客户可以重新构建IT架构,进而显著降低成本,提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程,使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善;快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件,增加一系列财务解决方案,满足企业对创新业务的快速响应和管理需求;重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快,采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式,即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来,汉得团队将保持高昂的激情和探索的精神,在不断优化迭代、持续运行的基础上,携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化,做系统建设的先行者,续写更多精彩!

07-28

喜报|高教社ERP升级项目圆满成功!

春日迟迟,卉木萋萋。仓庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,万物复苏之际,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯:资产财务报表于凌晨时分准确生成,标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功!1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月,是新中国最早设立的专业教育出版机构之一,如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今,高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功,同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例,其技术难度高、时间紧任务重,在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日 系统切换升级成功现场此前汉得项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程,在老中青三代30多人的日夜奋战下,在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下,过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决,全程配合用户在系统中进行业务流程实现,整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战 攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位 确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中,整个团队面对的技术难度更大、风险更高,用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求,对数据进行更改的同时,需保留客户历史数据,因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案;全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序;升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题,牵涉范围广、复杂程度高。由此汉得采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化,使系统变得足够敏捷,帮助用户更好地满足市场需求,以应对全球化挑战,不仅满足了客户需求,同时更具有重大的里程碑意义。此外,为助力高教社迅速实现信息化平台升级,项目组更是投入了大量成本,公司各级领导亲力指挥,组织高水准的顾问们全力支持,各项目成员积极应对,克服了诸多风险与挑战:多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等,并在每个阶段进行备份,形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行,前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化,项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查,同时引导客户进行多轮业务测试,整理问题清单,及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受,每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准,用相关数据在新老系统上同时进行比对,发现可能存在的缺失和变化,从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配,并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位,项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问,在数据转换过程中,进行测试5轮以上,将应用开发的程序进行校验对比,形成文档近万字,从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备,提前整理物料,并且找到对应的评估类,维护缺失的评估类,为确保迁移顺利,共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时,既要保持能兼容历史数据的展现,也能与之前的数据展现完全一致,更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时,可达到既可兼顾之前的体验,同时利用其特性,减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击 砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战,汉得团队成员们全情投入,成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行;财务模块和核心业务相关功能优化;ERP升级到第四代ERP系统,数据库迁移到SAP HANA 2.0,利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计,界面美观友好,容易操作,能看到更加直观的分析结果,支持用户通过移动设备获得更佳体验;简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式,进而简化运营,推动业务创新,帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型,客户可以重新构建IT架构,进而显著降低成本,提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程,使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善;快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件,增加一系列财务解决方案,满足企业对创新业务的快速响应和管理需求;重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快,采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式,即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来,汉得团队将保持高昂的激情和探索的精神,在不断优化迭代、持续运行的基础上,携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化,做系统建设的先行者,续写更多精彩!

02-28

汉得信息 x 东方国际|强化全流程管控,打响集团信息化战略部署第一仗

汉得信息助力东方国际搭建业财一体化平台,达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步,通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”,实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理,建立集团贸易业务风险管控全流程,有效预估业务风险,实现全过程管控,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗,也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度,排除万难,抓好集团整体信息化建设”的讲话,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩,深入分析了项目推进过程中挫折的教训,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验,即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。童继生指出,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性、必要性和艰巨性,树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治工作,是国企的社会责任;集团新的发展目标、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际,必须建立高效、强健的管理体系。”东方国际(集团)有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂,致力于打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。项目难点东方国际(集团)分子公司众多,对系统功能的普遍适用性挑战大,对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时,由于风险管控与预警维度细、方面广,客商等基础数据量大且无统一管理等问题,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战。 1 业务财务衔接不畅数据统计财务业务口径不一致,财务数据对业务决策支持力度不够; 2 流程规范问题自营业务代理化管理,导致风险管理、业务绩考核等方面不规范,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失; 3 风险管控薄弱信用管理、客户应收、供应商预付等人为管控,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足; 4 资金管理问题缺乏完整规范的资金管理体系,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等。汉得解决方案三流合一|信息集成化管理基本形成集团外贸业财一体化平台,系统中将业务发生的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步,保障财务数据的可追溯性,实现信息的集成化管理。根据集团贸易板块特色,系统设计在各个业务环节随着物资流、单据流、资金流发生确定性变化时,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块。通过财务的应付模块与采购模块、库存模块集成,对各业务部门执行采购端业务的起源、进度、成果进行有效的财务监控。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”:业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一。通过财务的应收模块与销售模块、库存模块集成,对业务销售端的成本、收入、盈利情况进行有效监控与分析。国际接轨|匹配集团发展战略系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程,进一步强化了专项管理能力,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系,同时基于集团管控要求,引入了如“暂估库存”、“实际成本还原”等核算概念,辅助于实际成本还原的方案,匹配现有成本核算规则,促使集团逐步建立贸易板块核算体系,与国际通用的核算规则接轨。系统多账套、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区、不同核算制度、不同业务形态出具报告的需求,适应集团对海外企业的全覆盖管理。科学严谨|掌控实时业务风险系统针对不同业务类型的操作模式,根据集团管控要求对其进行细化梳理,建立了一套更为严谨的业务操作模式:建立合同预算,提前预估业务风险;进出口信用证纳入线上管理,确保专门岗位进行开证管理,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;制定进来料加工统一的手册管理办法,明确各岗位权责、任务;规范发票管理各环节的岗位设置,增加部门间的配合度;增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程。基于集团贸易业务风险管控要求,系统功能上增加了多个风控检查节点,如付款申请提交时的资金额度检查,出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析、额度占用情况、抵押物额度管理等风控检查点。同时,通过各外贸公司独立的配置文件形式,系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂、敏感商品、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等。高效透明|一体化全流程管控转变集团贸易业务流程管理模式,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式,使管理更为流程化、精细化、透明化,符合现代大型贸易行业的管理要求,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。这种管理模式的转变,弥补了传统管理中的薄弱环节,强化合同风险管控、资金风险管控、出运准确性控制,在任意阶段查询单票业务执行情况,实现合同签署前的利润测算及风险管控,解决了业务执行环节与合同信息脱节,对合同执行情况把控滞后,对业务过程风险无法实时掌控等问题。项目成果项目自2016年2月25日启动,历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广(上市公司),2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务,基本满足了集团及各公司财务核算要求,实现移动审批及轻量级数据分析应用,同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。从16年11月试点上线开始到18年7月底,项目组成功上线的二级公司达到7家,系统中已创建二十余家法人实体,,基本覆盖各家公司所有业务,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作。随着系统中客商信息的不断累积,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑。本次项目的成功上线也帮助汉得进一步体系化总结提炼贸易行业解决方案,提升了资金风险、货权风险、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-28

汉得信息 x 东方国际|强化全流程管控,打响集团信息化战略部署第一仗

汉得信息助力东方国际搭建业财一体化平台,达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步,通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”,实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理,建立集团贸易业务风险管控全流程,有效预估业务风险,实现全过程管控,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗,也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度,排除万难,抓好集团整体信息化建设”的讲话,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩,深入分析了项目推进过程中挫折的教训,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验,即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。童继生指出,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性、必要性和艰巨性,树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治工作,是国企的社会责任;集团新的发展目标、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际,必须建立高效、强健的管理体系。”东方国际(集团)有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂,致力于打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。项目难点东方国际(集团)分子公司众多,对系统功能的普遍适用性挑战大,对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时,由于风险管控与预警维度细、方面广,客商等基础数据量大且无统一管理等问题,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战。 1 业务财务衔接不畅数据统计财务业务口径不一致,财务数据对业务决策支持力度不够; 2 流程规范问题自营业务代理化管理,导致风险管理、业务绩考核等方面不规范,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失; 3 风险管控薄弱信用管理、客户应收、供应商预付等人为管控,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足; 4 资金管理问题缺乏完整规范的资金管理体系,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等。汉得解决方案三流合一|信息集成化管理基本形成集团外贸业财一体化平台,系统中将业务发生的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步,保障财务数据的可追溯性,实现信息的集成化管理。根据集团贸易板块特色,系统设计在各个业务环节随着物资流、单据流、资金流发生确定性变化时,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块。通过财务的应付模块与采购模块、库存模块集成,对各业务部门执行采购端业务的起源、进度、成果进行有效的财务监控。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”:业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一。通过财务的应收模块与销售模块、库存模块集成,对业务销售端的成本、收入、盈利情况进行有效监控与分析。国际接轨|匹配集团发展战略系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程,进一步强化了专项管理能力,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系,同时基于集团管控要求,引入了如“暂估库存”、“实际成本还原”等核算概念,辅助于实际成本还原的方案,匹配现有成本核算规则,促使集团逐步建立贸易板块核算体系,与国际通用的核算规则接轨。系统多账套、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区、不同核算制度、不同业务形态出具报告的需求,适应集团对海外企业的全覆盖管理。科学严谨|掌控实时业务风险系统针对不同业务类型的操作模式,根据集团管控要求对其进行细化梳理,建立了一套更为严谨的业务操作模式:建立合同预算,提前预估业务风险;进出口信用证纳入线上管理,确保专门岗位进行开证管理,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;制定进来料加工统一的手册管理办法,明确各岗位权责、任务;规范发票管理各环节的岗位设置,增加部门间的配合度;增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程。基于集团贸易业务风险管控要求,系统功能上增加了多个风控检查节点,如付款申请提交时的资金额度检查,出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析、额度占用情况、抵押物额度管理等风控检查点。同时,通过各外贸公司独立的配置文件形式,系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂、敏感商品、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等。高效透明|一体化全流程管控转变集团贸易业务流程管理模式,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式,使管理更为流程化、精细化、透明化,符合现代大型贸易行业的管理要求,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。这种管理模式的转变,弥补了传统管理中的薄弱环节,强化合同风险管控、资金风险管控、出运准确性控制,在任意阶段查询单票业务执行情况,实现合同签署前的利润测算及风险管控,解决了业务执行环节与合同信息脱节,对合同执行情况把控滞后,对业务过程风险无法实时掌控等问题。项目成果项目自2016年2月25日启动,历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广(上市公司),2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务,基本满足了集团及各公司财务核算要求,实现移动审批及轻量级数据分析应用,同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。从16年11月试点上线开始到18年7月底,项目组成功上线的二级公司达到7家,系统中已创建二十余家法人实体,,基本覆盖各家公司所有业务,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作。随着系统中客商信息的不断累积,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑。本次项目的成功上线也帮助汉得进一步体系化总结提炼贸易行业解决方案,提升了资金风险、货权风险、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

01-10

汉得信息 x 烽火通信|合并报表项目正式启动,全面赋能集团财务管理

12月25日,2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&汉得信息合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表倒逼财务核算规范,核算规范倒逼业务规范,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系,形成11个全球交付中心,产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上,烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷,Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊,汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云,汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开,由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解,与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先,汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生,对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景,项目实施范围广;为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求,本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标,采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论,建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险,提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到,从烽火的财务目标和战略发展出发,结合我们近期在进行新的管理变革,我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台,来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说,合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易,但要做好不容易,而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上,符宇航副总裁提出了以下四点要求:建立坚实的项目保障体系,确保项目成员的稳定性,保证项目工作一脉相承;双方确保工作时间,积极投入合并报表信息化建设;鼓励项目成员进行沟通,往前走一步,及时推进项目进展;重视知识转移,保证系统上线后,大家都愿意用、用得好。<<  滑动查看下一张图片  >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后,烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见:一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求;二是强调了需注意项目后期的拓展性问题,指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视,并提到“管理项目,沟通为王”,承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与,同时重视沟通,做到高效快速的支持响应。汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成,需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司,并还在不断地发展扩张,将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段,以共享为突破点,进而提高企业的经营能力,真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广,内容也相当丰富,包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等,未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示,汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年,不仅能够基于海波龙这样强大的产品,为烽火交付出高质量的项目,还具有极为专业的咨询能力,希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起,站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后,张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。

07-28

汉得信息 x 烽火通信|合并报表项目正式启动,全面赋能集团财务管理

12月25日,2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&汉得信息合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表倒逼财务核算规范,核算规范倒逼业务规范,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系,形成11个全球交付中心,产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上,烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷,Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊,汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云,汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开,由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解,与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先,汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生,对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景,项目实施范围广;为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求,本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标,采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论,建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险,提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到,从烽火的财务目标和战略发展出发,结合我们近期在进行新的管理变革,我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台,来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说,合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易,但要做好不容易,而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上,符宇航副总裁提出了以下四点要求:建立坚实的项目保障体系,确保项目成员的稳定性,保证项目工作一脉相承;双方确保工作时间,积极投入合并报表信息化建设;鼓励项目成员进行沟通,往前走一步,及时推进项目进展;重视知识转移,保证系统上线后,大家都愿意用、用得好。<<  滑动查看下一张图片  >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后,烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见:一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求;二是强调了需注意项目后期的拓展性问题,指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视,并提到“管理项目,沟通为王”,承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与,同时重视沟通,做到高效快速的支持响应。汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成,需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司,并还在不断地发展扩张,将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段,以共享为突破点,进而提高企业的经营能力,真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广,内容也相当丰富,包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等,未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示,汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年,不仅能够基于海波龙这样强大的产品,为烽火交付出高质量的项目,还具有极为专业的咨询能力,希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起,站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后,张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。

07-26

务实创新 把控未来 | 汉得助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份有限公司(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择汉得助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份有限公司杰克缝纫机股份有限公司是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,汉得集团财务事业部总经理程乐,汉得集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、汉得实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,汉得集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言汉得集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。汉得项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过汉得与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-31

务实创新 把控未来 | 汉得助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份有限公司(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择汉得助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份有限公司杰克缝纫机股份有限公司是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,汉得集团财务事业部总经理程乐,汉得集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、汉得实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,汉得集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言汉得集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。汉得项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过汉得与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-19

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

07-31

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

05-31

推陈出新 | 汉得党工团财务管理系统,助力企业信息化无死角

某国企党委财务我的头快秃了手快废了,公司上百笔党团费用我都要手动记账,而且还总出错……都信息化时代了,什么时候能有党工团的财务系统啊!某企业工会财务是啊,工会老系统都没运维,我们原本想看能不能把刚上线的ERP系统给工会或党委也用用,但发现工会组织架构完全不一样,核算规则和科目表也不一样,要用得另外实施,花的钱还不少呢……某国企党工团财务你们还在为老系统和没运维发愁啊?告诉你们喔,我公司现在在用汉得的党工团财务管理系统,轻量级,成本低,而且很贴合我们这些党工团部门需求。你们提到的这些企业信息化“死角”,汉得早就考虑到啦,别愁得脱发了,赶紧换新系统吧! 传统党工团财务管理信息化的主要问题核算规则不统一、核算制度难执行财务管理制度文件在各级单位执行情况不统一,缺乏有效的合规性校验垂直内控管理缺乏系统支撑内控流程未固化,多级审批流程效率较低,总部无法实时了解各级单位财务情况经费开支无法动态监管开支项目不明确,超支开销不受控,监管预警不及时数据及报表难以实时获取财务报表多级合并汇总繁琐,提报滞后,数据准确性无法保证汉得党工团财务管理系统,基于汉得公司20余年财务管理实施经验,结合党工团等职能部门财务管理实际业务需求量身定制。 从产品设计理念、基础架构、适用范围、用户体验等全方位提升工会财务软件适用性,致力于为党工团组织在财务管理上提供更专业的信息化支撑。▲汉得党工团财务管理系统架构党工团财务管理系统能带来哪些价值?统一会计核算标准一、统一会计核算标准,确保不同单位、不同会计人员按一致口径完成凭证记账◆  预置会计科目表遵照会计制度,预置科目表,再也无需初始化设置科目◆ 按业务惯例预置凭证模板配置多种凭证模板并支持客户自行维护,节省会计记账时间◆  多维度记账合规性自动校验全面凭证合规性逻辑检查,最大程度确保标准统一垂直内控管理二、垂直内控管理,总部领导可随时便捷查询所有组织的管理报表◆  垂直内控与查询按垂直层级设置审批链,总部领导可随时便捷查询所有组织的财务数据,无需等待提报◆  按管理权限分配账号按实际管理权限分配账号,一个用户可同时操作多个单位数据◆   统一的内部单据管理可依托财务系统,制定统一的业务单据流转制度,保证各地单位业务处理一致性经费支出动态监管三、经费支出动态监管,实时掌握经费收支情况◆ 经费开支线上申请按照科目表设置经费类型,可要求经费开支事前申请◆ 严格项目预算检查可根据管理要求,针对开支申请单、报销单和记账凭证分别进行预算检查,保证每一笔开支都在预算允许范围内◆ 实时查询经费收支情况,监测异常各级单位领导随时通过报表,动态监控经费收支情况多维度财务报表四、多维度财务报表,满足单体或汇总的报表查询需求◆  自动生成各种报表,无需人工填报提交财务报表:试算表、总账_明细账、序时账、资产负债表、收入支出表明细报表:党费收支结存明细表、党费使用情况明细表、工会经费收支预算表、工会经费收支决算表、往来款项明细表、库存物品明细表、固定资产明细表◆  单体与汇总方式按需出具,高效灵活满足合并需求选择父级工会或汇总属性(如属地)即可生成汇总报表,彻底摆脱繁琐的数据汇总合并◆  随时查询打印,为动态监管提供及时数据支持报表查询无需等到月末结账,随时查询卓越的用户体验五、卓越的用户体验,让系统录入不再成为会计的工作负担。◆ 一个账号管理多个单位,不需要反复切换◆ 支持云端或本地部署◆ 无需安装程序,有网络即可使用◆ 界面清新、操作简便、一学就会◆ 格式化报表,无需二次整理客户案例某航空行业-党组织党费核算系统170多家党组织,3层结构,40多名用户因企业党组织单位众多,党费的收支结存及使用情况繁杂,原本都靠各级单位手工填制后提报给总部。为了提高整体效率,减少人为错误,引进汉得党工团财务管理系统: 1、29家单位统一核算规则,账务记录及时性和准确性明细提升2、报表实时查询,各级单位不需要手工编制,一键生成报表3、高效合并,总部党委可根据实际需要,即时查询各级单位的合并报表某汽车行业-工会财务管理系统61家工会单位,3层结构,约120名用户 原先使用传统通用工会管理软件进行财务核算与分析,软件在界面体验、多组织登录、报表查询等多个方面给用户带来不便,为了提升工会财务管理信息化水平,该企业引进汉得党工团财务管理系统,有效提升工作效率: 1、一个用户可同时记录多个单位的账务,省去繁琐的界面切换2、预算控制与汇联易(专业费用软件)集成,实现经费开支全过程管控3、多维度报表查询,报表提报时间从原来的7天缩短为1天客户评价专业! 汉得党工团财务管理系统,为我们省去了很多烦恼,其中预算的对比和控制、系统功能的开发和运用、界面的美观时尚都是你们的优势所在!联系我们hail.xu@hand-china.com   18508440315 editor@vip.hand-china.com

07-31

推陈出新 | 汉得党工团财务管理系统,助力企业信息化无死角

某国企党委财务我的头快秃了手快废了,公司上百笔党团费用我都要手动记账,而且还总出错……都信息化时代了,什么时候能有党工团的财务系统啊!某企业工会财务是啊,工会老系统都没运维,我们原本想看能不能把刚上线的ERP系统给工会或党委也用用,但发现工会组织架构完全不一样,核算规则和科目表也不一样,要用得另外实施,花的钱还不少呢……某国企党工团财务你们还在为老系统和没运维发愁啊?告诉你们喔,我公司现在在用汉得的党工团财务管理系统,轻量级,成本低,而且很贴合我们这些党工团部门需求。你们提到的这些企业信息化“死角”,汉得早就考虑到啦,别愁得脱发了,赶紧换新系统吧! 传统党工团财务管理信息化的主要问题核算规则不统一、核算制度难执行财务管理制度文件在各级单位执行情况不统一,缺乏有效的合规性校验垂直内控管理缺乏系统支撑内控流程未固化,多级审批流程效率较低,总部无法实时了解各级单位财务情况经费开支无法动态监管开支项目不明确,超支开销不受控,监管预警不及时数据及报表难以实时获取财务报表多级合并汇总繁琐,提报滞后,数据准确性无法保证汉得党工团财务管理系统,基于汉得公司20余年财务管理实施经验,结合党工团等职能部门财务管理实际业务需求量身定制。 从产品设计理念、基础架构、适用范围、用户体验等全方位提升工会财务软件适用性,致力于为党工团组织在财务管理上提供更专业的信息化支撑。▲汉得党工团财务管理系统架构党工团财务管理系统能带来哪些价值?统一会计核算标准一、统一会计核算标准,确保不同单位、不同会计人员按一致口径完成凭证记账◆  预置会计科目表遵照会计制度,预置科目表,再也无需初始化设置科目◆ 按业务惯例预置凭证模板配置多种凭证模板并支持客户自行维护,节省会计记账时间◆  多维度记账合规性自动校验全面凭证合规性逻辑检查,最大程度确保标准统一垂直内控管理二、垂直内控管理,总部领导可随时便捷查询所有组织的管理报表◆  垂直内控与查询按垂直层级设置审批链,总部领导可随时便捷查询所有组织的财务数据,无需等待提报◆  按管理权限分配账号按实际管理权限分配账号,一个用户可同时操作多个单位数据◆   统一的内部单据管理可依托财务系统,制定统一的业务单据流转制度,保证各地单位业务处理一致性经费支出动态监管三、经费支出动态监管,实时掌握经费收支情况◆ 经费开支线上申请按照科目表设置经费类型,可要求经费开支事前申请◆ 严格项目预算检查可根据管理要求,针对开支申请单、报销单和记账凭证分别进行预算检查,保证每一笔开支都在预算允许范围内◆ 实时查询经费收支情况,监测异常各级单位领导随时通过报表,动态监控经费收支情况多维度财务报表四、多维度财务报表,满足单体或汇总的报表查询需求◆  自动生成各种报表,无需人工填报提交财务报表:试算表、总账_明细账、序时账、资产负债表、收入支出表明细报表:党费收支结存明细表、党费使用情况明细表、工会经费收支预算表、工会经费收支决算表、往来款项明细表、库存物品明细表、固定资产明细表◆  单体与汇总方式按需出具,高效灵活满足合并需求选择父级工会或汇总属性(如属地)即可生成汇总报表,彻底摆脱繁琐的数据汇总合并◆  随时查询打印,为动态监管提供及时数据支持报表查询无需等到月末结账,随时查询卓越的用户体验五、卓越的用户体验,让系统录入不再成为会计的工作负担。◆ 一个账号管理多个单位,不需要反复切换◆ 支持云端或本地部署◆ 无需安装程序,有网络即可使用◆ 界面清新、操作简便、一学就会◆ 格式化报表,无需二次整理客户案例某航空行业-党组织党费核算系统170多家党组织,3层结构,40多名用户因企业党组织单位众多,党费的收支结存及使用情况繁杂,原本都靠各级单位手工填制后提报给总部。为了提高整体效率,减少人为错误,引进汉得党工团财务管理系统: 1、29家单位统一核算规则,账务记录及时性和准确性明细提升2、报表实时查询,各级单位不需要手工编制,一键生成报表3、高效合并,总部党委可根据实际需要,即时查询各级单位的合并报表某汽车行业-工会财务管理系统61家工会单位,3层结构,约120名用户 原先使用传统通用工会管理软件进行财务核算与分析,软件在界面体验、多组织登录、报表查询等多个方面给用户带来不便,为了提升工会财务管理信息化水平,该企业引进汉得党工团财务管理系统,有效提升工作效率: 1、一个用户可同时记录多个单位的账务,省去繁琐的界面切换2、预算控制与汇联易(专业费用软件)集成,实现经费开支全过程管控3、多维度报表查询,报表提报时间从原来的7天缩短为1天客户评价专业! 汉得党工团财务管理系统,为我们省去了很多烦恼,其中预算的对比和控制、系统功能的开发和运用、界面的美观时尚都是你们的优势所在!联系我们hail.xu@hand-china.com   18508440315 editor@vip.hand-china.com

02-08

维达——管理会计之路的先行者

管理会计是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的管理工具,当前国内对管理会计的需求与日俱增。汉得管理会计事业部以“成为企业价值创造的引领者”为愿景,致力于帮助企业完善管理会计体系和搭建管理会计信息系统,在全面预算管理、多维盈利能力分析管理、成本管理、绩效及管理报告管理、合并报表管理等领域进行业务体系完善和IT系统落地。汉得管理事业部成立以来经过10多年的实践,已经成功为200多家客户提供服务。维达的发展和挑战2013年欧洲最大的卫生制品制造商爱生雅(SCA)收购维达成为维达大股东,2015年维达开始进行业务扩张,经营区域从国内大陆拓展到东南亚,产品从生活用纸拓展到失禁护理、女性护理及婴儿护理四大业务。维达新业务模式对公司管理提出了更高的挑战:1集团化公司运作,需要借助管理工具实现集团对各个区域公司的有效管控,实现战略目标落地及经营控制;2多品牌多品类多渠道经营,需要合理评估不同品牌不同品类、不同渠道的盈利贡献及投资回报决定资源如何有效配置;3产销分离、内部采购经营模式及生产基地产品生产不平衡造成内部关联交易多,财务核算成本不是产品的真实成本,需要还原产品真实成本支持成本控制及产品定价; 4香港证券市场及SCA管理要求,需要提供更及时、更准确的财务报告,以满足监管机构及大股东的信息管理要求;汉得管理会计事业部助力维达解决管理痛点2015年汉得管理会计事业部开始与维达合作,开始规划如何借助IT工具去解决新业务模式下的管理问题。通过与维达深入沟通并达成共识,管理会计可以有效解决维达当前的管理痛点:●  全面预算管理可以帮助加强集团管控,提升经营绩效;●  多维盈利分析管理可以帮助实现以渠道、品牌、区域、大客户等视角的利润与投资回报分析;●  成本管理可以帮助实现原始成本要素还原,了解真实成本构成,加强成本管控及支撑产品定价;●  合并报表可以帮助实现合并过程的高度自动化,提升多币种、多准则下合并报告的效率与质量。同时,汉得管理会计事业部结合维达情况,帮助维达进行整体管理会计信息系统的规划,明确管理会计系统在维达IT系统中的定位及数据关系、管理会计系统各个应用模块定位及数据关系、管理会计系统的建设路径等。管理会计信息系统应用模块内容按照维达管理会计信息系统的规划,汉得管理会计事业部与维达通过3年时间逐步将规划进行落地,具体应用模块实现内容及效果如下所述:全面预算预算管理是企业建立科学管理体系的核心,也是维达管理会计体系的核心。预算管理帮助打通“战略目标-行动计划-预算编制-经营控制-分析考核”的全流程管理。借助预算管理的工具,各个工厂/部门可以充分参与到预算管理工作中,将集团的使命、战略目标细化,具象化成各工厂/部门的年度行动目标。预算编制的过程,既统一协调集团资源实现战略目标,明确各部门的责任与努力的方向,也为各部门树立了清晰的工作目标与行动纲领。预算所设定的部门目标,既是各部门年度的奋斗目标,也为部门绩效考核提供了一条可度量的绩效准绳。在预算执行、管控过程中,各部门积极主动在预算目标的指引下完成部门年度工作,分享超额实现绩效目标后的物质与精神奖励,使整个维达朝着健康、可持续的模式调整发展。多维盈利能力分析维达是快消品行业较为典型的案例。在面对数量众多的产品时,管理者很难清晰了解到各产品的真实盈利状况,更无法决策应该在哪些市场发力、在哪些产品上增加资源配置能有助于实现企业整体战略目标。盈利分析可以将企业全成本(包括直接成本、间接成本、后台支持费用、管理/财务费用等)分摊到工厂、区域、品牌、产品、渠道、市场等多个管理维度。盈利分析的过程,也是一个对企业资源及业务流程重新梳理的过程。按照享用多少资源、分配多少费用的原则,制定出一套透明的、具有公信力的分摊规则。合并报表2013年维达与SCA完成并购,并购完成后,新集团无论是从公司的规模、数量还是股权结构关系的复杂程度而言,都与之前相去甚远。内部代销、代购的原料及成品买卖的内部交易,相应的内部往来业务,内部股权投资业务日益复杂。作为大型控股公司,合并报表在财务管理中显得十分重要,合并报表能够反映出抵消之后集团合并的财务状况和经营成果。成本管理系统纸品行业竞争日趋激烈,市场上众多的竞争者在蚕食着维达的利润空间,成本管控成为维达保持并扩大市场份额的关键。成本管控的关键任务是理清成本的实际构成要素,分析各项作业成本动因,寻找影响成本变动的主因并加强控制。成本还原系统使财务管理人员与决策者能够清晰了解产品的成本构成,并能通过相应措施有效地对主要成本动因进行管控。通过成本还原系统,维达财务人员只需一天不到的时间就能完成成本相关的报表编制,对比发现成本变动因素与成本管制效果。随着以上四大模块的逐步稳定运行,维达构建了以“价值创造”为核心的管理会计体系:在ERP系统基础之上,构建了以数据建模为核心的管理会计系统,通过数据模型进行数据挖掘、分析,洞察企业经营中的资源配置问题、成本控制问题、经营效率问题、经营风险问题,并通过数据模拟测算主动寻求问题的解决方法。维达是管理会计之路的先行者,但管理会计之路仍是一条漫长的、不断求索之路。我们将一如既往以专业的能力和优质的服务为维达提供服务,通过持续应用、完善、优化,将维达管理会计系统打造成行业的标杆,为维达经营管理和财务管理创造更大的价值。

07-30

维达——管理会计之路的先行者

管理会计是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的管理工具,当前国内对管理会计的需求与日俱增。汉得管理会计事业部以“成为企业价值创造的引领者”为愿景,致力于帮助企业完善管理会计体系和搭建管理会计信息系统,在全面预算管理、多维盈利能力分析管理、成本管理、绩效及管理报告管理、合并报表管理等领域进行业务体系完善和IT系统落地。汉得管理事业部成立以来经过10多年的实践,已经成功为200多家客户提供服务。维达的发展和挑战2013年欧洲最大的卫生制品制造商爱生雅(SCA)收购维达成为维达大股东,2015年维达开始进行业务扩张,经营区域从国内大陆拓展到东南亚,产品从生活用纸拓展到失禁护理、女性护理及婴儿护理四大业务。维达新业务模式对公司管理提出了更高的挑战:1集团化公司运作,需要借助管理工具实现集团对各个区域公司的有效管控,实现战略目标落地及经营控制;2多品牌多品类多渠道经营,需要合理评估不同品牌不同品类、不同渠道的盈利贡献及投资回报决定资源如何有效配置;3产销分离、内部采购经营模式及生产基地产品生产不平衡造成内部关联交易多,财务核算成本不是产品的真实成本,需要还原产品真实成本支持成本控制及产品定价; 4香港证券市场及SCA管理要求,需要提供更及时、更准确的财务报告,以满足监管机构及大股东的信息管理要求;汉得管理会计事业部助力维达解决管理痛点2015年汉得管理会计事业部开始与维达合作,开始规划如何借助IT工具去解决新业务模式下的管理问题。通过与维达深入沟通并达成共识,管理会计可以有效解决维达当前的管理痛点:●  全面预算管理可以帮助加强集团管控,提升经营绩效;●  多维盈利分析管理可以帮助实现以渠道、品牌、区域、大客户等视角的利润与投资回报分析;●  成本管理可以帮助实现原始成本要素还原,了解真实成本构成,加强成本管控及支撑产品定价;●  合并报表可以帮助实现合并过程的高度自动化,提升多币种、多准则下合并报告的效率与质量。同时,汉得管理会计事业部结合维达情况,帮助维达进行整体管理会计信息系统的规划,明确管理会计系统在维达IT系统中的定位及数据关系、管理会计系统各个应用模块定位及数据关系、管理会计系统的建设路径等。管理会计信息系统应用模块内容按照维达管理会计信息系统的规划,汉得管理会计事业部与维达通过3年时间逐步将规划进行落地,具体应用模块实现内容及效果如下所述:全面预算预算管理是企业建立科学管理体系的核心,也是维达管理会计体系的核心。预算管理帮助打通“战略目标-行动计划-预算编制-经营控制-分析考核”的全流程管理。借助预算管理的工具,各个工厂/部门可以充分参与到预算管理工作中,将集团的使命、战略目标细化,具象化成各工厂/部门的年度行动目标。预算编制的过程,既统一协调集团资源实现战略目标,明确各部门的责任与努力的方向,也为各部门树立了清晰的工作目标与行动纲领。预算所设定的部门目标,既是各部门年度的奋斗目标,也为部门绩效考核提供了一条可度量的绩效准绳。在预算执行、管控过程中,各部门积极主动在预算目标的指引下完成部门年度工作,分享超额实现绩效目标后的物质与精神奖励,使整个维达朝着健康、可持续的模式调整发展。多维盈利能力分析维达是快消品行业较为典型的案例。在面对数量众多的产品时,管理者很难清晰了解到各产品的真实盈利状况,更无法决策应该在哪些市场发力、在哪些产品上增加资源配置能有助于实现企业整体战略目标。盈利分析可以将企业全成本(包括直接成本、间接成本、后台支持费用、管理/财务费用等)分摊到工厂、区域、品牌、产品、渠道、市场等多个管理维度。盈利分析的过程,也是一个对企业资源及业务流程重新梳理的过程。按照享用多少资源、分配多少费用的原则,制定出一套透明的、具有公信力的分摊规则。合并报表2013年维达与SCA完成并购,并购完成后,新集团无论是从公司的规模、数量还是股权结构关系的复杂程度而言,都与之前相去甚远。内部代销、代购的原料及成品买卖的内部交易,相应的内部往来业务,内部股权投资业务日益复杂。作为大型控股公司,合并报表在财务管理中显得十分重要,合并报表能够反映出抵消之后集团合并的财务状况和经营成果。成本管理系统纸品行业竞争日趋激烈,市场上众多的竞争者在蚕食着维达的利润空间,成本管控成为维达保持并扩大市场份额的关键。成本管控的关键任务是理清成本的实际构成要素,分析各项作业成本动因,寻找影响成本变动的主因并加强控制。成本还原系统使财务管理人员与决策者能够清晰了解产品的成本构成,并能通过相应措施有效地对主要成本动因进行管控。通过成本还原系统,维达财务人员只需一天不到的时间就能完成成本相关的报表编制,对比发现成本变动因素与成本管制效果。随着以上四大模块的逐步稳定运行,维达构建了以“价值创造”为核心的管理会计体系:在ERP系统基础之上,构建了以数据建模为核心的管理会计系统,通过数据模型进行数据挖掘、分析,洞察企业经营中的资源配置问题、成本控制问题、经营效率问题、经营风险问题,并通过数据模拟测算主动寻求问题的解决方法。维达是管理会计之路的先行者,但管理会计之路仍是一条漫长的、不断求索之路。我们将一如既往以专业的能力和优质的服务为维达提供服务,通过持续应用、完善、优化,将维达管理会计系统打造成行业的标杆,为维达经营管理和财务管理创造更大的价值。

08-24

这是一次火锅和云计算的较量

8月18日,由汉得信息主办华为协办的“云端眺望——汉得云SRM+汇联易”专题研讨会在重庆召开不料,还未开场就遭遇了和火锅的正面较量前些日子"云计算"以落后10%的市值惨败给"小龙虾"的事还历历在目,而这一次战火更是烧到了在前线战场(图片来源于网络)签到时间开始后,各路人马陆续进场,从人数上来看"云计算"显然不占优势,但在中途出现了特别从火锅场串场来听"云计算"演讲的企业客户。果然,任何伟大的企业都在争上游重庆是一个有着悠久火锅历史的城市,虽然"怀旧"也能够带来利润,创造效益,也能够带领社会进步,但在"怀旧"和"创新"之间,总有人坚持"创新"即便,它带来的,是持续痛苦的"转型"因此,汉得信息西南区域中心负责人罗浩奇在致辞中讲到:"不要为了信息化而信息化,而是业务驱动。无论人工智能还是互联网+,市面上涌现的各式各样的名词再花哨,还是必须落在提升企业效率的根本点上。" 而本次会议就围绕着"帮助制造企业平滑实现云转型"、"平台化采购管理"、"一体化差旅管理"等主题,为重庆CIO们带来了前沿的技术和解决方案的分享。华为云联接企业的现在与未来华为在谈到对制造业云转型的路径理解时提到,制造企业上云≠制造云≠智造云,需因地制宜应对企业上云。工业数字化转型的核心是OT与IT的两化融合,要以智能化牵引自动化、数字化、信息化,并把自动化作为实现智能化的抓手,通过研发与制造打通等关键措施,实现智能制造,提升制造质量和效率汉得SRM一站式采购管理解决方案汉得SRM同时支持SaaS部署与本地部署,从企业的采购整体采购管理闭环、寻源途径、协作效率、互联网采购四个方向出发,其具有供应商管理、供应商绩效、在线寻源、采购协同、移动应用、合同管理及企业购等多种功能,为企业提供采购管理一站式解决方案,实现降本增效汇联易一体化报销,让差旅费控更简单「汇联易」通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景,对接ERP财务、费控、OA等系统,打通企业报销从消费到入账的全流程,围绕“企业商旅及费用管理”实现入口统一和数据透明最后,感谢重庆CIO的积极参与以及对本次研讨会的微笑反馈,O(∩_∩)O~(可可酱/光哥/卫生哥/杨叔授权使用)

08-03

这是一次火锅和云计算的较量

8月18日,由汉得信息主办华为协办的“云端眺望——汉得云SRM+汇联易”专题研讨会在重庆召开不料,还未开场就遭遇了和火锅的正面较量前些日子"云计算"以落后10%的市值惨败给"小龙虾"的事还历历在目,而这一次战火更是烧到了在前线战场(图片来源于网络)签到时间开始后,各路人马陆续进场,从人数上来看"云计算"显然不占优势,但在中途出现了特别从火锅场串场来听"云计算"演讲的企业客户。果然,任何伟大的企业都在争上游重庆是一个有着悠久火锅历史的城市,虽然"怀旧"也能够带来利润,创造效益,也能够带领社会进步,但在"怀旧"和"创新"之间,总有人坚持"创新"即便,它带来的,是持续痛苦的"转型"因此,汉得信息西南区域中心负责人罗浩奇在致辞中讲到:"不要为了信息化而信息化,而是业务驱动。无论人工智能还是互联网+,市面上涌现的各式各样的名词再花哨,还是必须落在提升企业效率的根本点上。" 而本次会议就围绕着"帮助制造企业平滑实现云转型"、"平台化采购管理"、"一体化差旅管理"等主题,为重庆CIO们带来了前沿的技术和解决方案的分享。华为云联接企业的现在与未来华为在谈到对制造业云转型的路径理解时提到,制造企业上云≠制造云≠智造云,需因地制宜应对企业上云。工业数字化转型的核心是OT与IT的两化融合,要以智能化牵引自动化、数字化、信息化,并把自动化作为实现智能化的抓手,通过研发与制造打通等关键措施,实现智能制造,提升制造质量和效率汉得SRM一站式采购管理解决方案汉得SRM同时支持SaaS部署与本地部署,从企业的采购整体采购管理闭环、寻源途径、协作效率、互联网采购四个方向出发,其具有供应商管理、供应商绩效、在线寻源、采购协同、移动应用、合同管理及企业购等多种功能,为企业提供采购管理一站式解决方案,实现降本增效汇联易一体化报销,让差旅费控更简单「汇联易」通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景,对接ERP财务、费控、OA等系统,打通企业报销从消费到入账的全流程,围绕“企业商旅及费用管理”实现入口统一和数据透明最后,感谢重庆CIO的积极参与以及对本次研讨会的微笑反馈,O(∩_∩)O~(可可酱/光哥/卫生哥/杨叔授权使用)

08-09

【求助】刚进公司一个月,感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月,去了一家小公司当会计,本来就是以为公司小事情能少一点才进来的,结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账,老板就每天盯着我不停催,说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗!我才来公司一个月啊! #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了,占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了,不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面,大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统,哪里需要像你这样事事都纯手工操作。我告诉你,你上面的财会一定比你还要忙的多,他得一个人吃透所有业务……建议赶紧撤,去大公司吧,至少有财务管理系统帮你啊。#4 一名会计的自我修养 2017/08/02 23:53楼上危言耸听了不是,而且大公司有那么好进?同是小公司的财会,我就活的很滋润啊。楼主还是太年轻,安利你个东西,HFC,专门为中小公司设计的很精简的财务记账软件,不需要花钱找人实施,自助部署使用就行。信我,用了你会哭着来感谢我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水军?这贴沉了吧。#6 一个刚毕业的职场小白 2017/08/08 21:20卧槽4L我要跟你拜把子!我上星期抱着试试的心态跟老板说了,老板果断同意,结果这玩意儿真的巨好用!除了记账之外还有各种高大上的财务分析,老板还能直接通过运营监控一眼就可以看到公司实时财务状况,我今天准时下班了,感动哭!从此我就是它的自来水军,谁用谁知道!HFC汉得财务云ERP系统★★★★★HFC汉得财务云ERP系统是基于云平台的轻量级财务管理系统,服务于快速成长期的中小企业。解决中小企业不同岗位、不同层次人员的使用需求,帮助企业规范核算标准、提高工作效率、减少人力成本浪费。HFC,中小企业的随身财务助手。产品架构及功能覆盖我们能够为中小企业提供全面的财务管理支持,如下图所示,HFC系统能从财务管理、人力资源、OA协调、商旅报销等方面提供信息化支持,让中小企业不再是一本乱账,快速实现财务管理信息化。目前财务管理功能已完全实现:凭证处理:凭证录入、凭证审批与过账、凭证查询、模板凭证生成、凭证导入、辅助核算管理。账务查询:试算表、总账/明细账、辅助核算查询报表、资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析:整体经营情况分析、月底趋势分析、现金流量分析报表、销售业绩分析报表、同比预算比分析、账龄报表。资产管理:固定资产分类、台账管理、折旧计算、报废清理、凭证自动生成。与传统标准做账并无差别,却比传统方法简单高效:1.简捷:界面友好、菜单简要,易操作,省去繁复的界面跳转与流程往复,报表直接查看和打印,所见即所得。2.轻便:云端部署,无需安装;自助使用,简单注册即可拥有;模块化,用户根据需要选择功能应用。产品功能亮点“老板驾驶舱”实时监控简便快捷的凭证处理界面“图表并茂”的财务分析多维度绩效考核支持同时,人力资源、差旅报销、运营监控等功能还在持续开发中,力求提供专业的企业管理套件Saas服务。商机联系:hongwei.guo @hand-china.comhail.xu@hand-china.com

08-03

【求助】刚进公司一个月,感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月,去了一家小公司当会计,本来就是以为公司小事情能少一点才进来的,结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账,老板就每天盯着我不停催,说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗!我才来公司一个月啊! #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了,占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了,不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面,大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统,哪里需要像你这样事事都纯手工操作。我告诉你,你上面的财会一定比你还要忙的多,他得一个人吃透所有业务……建议赶紧撤,去大公司吧,至少有财务管理系统帮你啊。#4 一名会计的自我修养 2017/08/02 23:53楼上危言耸听了不是,而且大公司有那么好进?同是小公司的财会,我就活的很滋润啊。楼主还是太年轻,安利你个东西,HFC,专门为中小公司设计的很精简的财务记账软件,不需要花钱找人实施,自助部署使用就行。信我,用了你会哭着来感谢我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水军?这贴沉了吧。#6 一个刚毕业的职场小白 2017/08/08 21:20卧槽4L我要跟你拜把子!我上星期抱着试试的心态跟老板说了,老板果断同意,结果这玩意儿真的巨好用!除了记账之外还有各种高大上的财务分析,老板还能直接通过运营监控一眼就可以看到公司实时财务状况,我今天准时下班了,感动哭!从此我就是它的自来水军,谁用谁知道!HFC汉得财务云ERP系统★★★★★HFC汉得财务云ERP系统是基于云平台的轻量级财务管理系统,服务于快速成长期的中小企业。解决中小企业不同岗位、不同层次人员的使用需求,帮助企业规范核算标准、提高工作效率、减少人力成本浪费。HFC,中小企业的随身财务助手。产品架构及功能覆盖我们能够为中小企业提供全面的财务管理支持,如下图所示,HFC系统能从财务管理、人力资源、OA协调、商旅报销等方面提供信息化支持,让中小企业不再是一本乱账,快速实现财务管理信息化。目前财务管理功能已完全实现:凭证处理:凭证录入、凭证审批与过账、凭证查询、模板凭证生成、凭证导入、辅助核算管理。账务查询:试算表、总账/明细账、辅助核算查询报表、资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析:整体经营情况分析、月底趋势分析、现金流量分析报表、销售业绩分析报表、同比预算比分析、账龄报表。资产管理:固定资产分类、台账管理、折旧计算、报废清理、凭证自动生成。与传统标准做账并无差别,却比传统方法简单高效:1.简捷:界面友好、菜单简要,易操作,省去繁复的界面跳转与流程往复,报表直接查看和打印,所见即所得。2.轻便:云端部署,无需安装;自助使用,简单注册即可拥有;模块化,用户根据需要选择功能应用。产品功能亮点“老板驾驶舱”实时监控简便快捷的凭证处理界面“图表并茂”的财务分析多维度绩效考核支持同时,人力资源、差旅报销、运营监控等功能还在持续开发中,力求提供专业的企业管理套件Saas服务。商机联系:hongwei.guo @hand-china.comhail.xu@hand-china.com

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