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03-09

如何快速落地电子发票报销入账归档方案?

国家税务总局局长王军在第50届SGATAR(亚洲税务行政及研究组织)年会上发言指出,中国政府高度重视数字化发展,于2021年3月正式出台《关于进一步深化税收征管改革的意见》(以下简称《意见》),描绘了数字化背景下智慧税务建设的宏伟蓝图,提出建设“金税四期”的设想,开启了依托“金四”推进税收征管数字化之路。

03-09

如何快速落地电子发票报销入账归档方案?

国家税务总局局长王军在第50届SGATAR(亚洲税务行政及研究组织)年会上发言指出,中国政府高度重视数字化发展,于2021年3月正式出台《关于进一步深化税收征管改革的意见》(以下简称《意见》),描绘了数字化背景下智慧税务建设的宏伟蓝图,提出建设“金税四期”的设想,开启了依托“金四”推进税收征管数字化之路。在《意见》中明确了以“深化税收征管制度改革,着力建设以服务纳税人、缴费人为中心,以发票电子化改革为突破口,以税收大数据为驱动力的具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务”为指导思想。全面推进税收征管数字化升级和智能化改造,稳步实施发票电子化改革。我国电子发票发展史2013年我国的电子发票试点在北京率先开展,2013年6月27日北京市国家税务局发布公告,决定在北京市开展电子发票应用试点,当日试点企业开具了第一张电子发票,我国的电子发票试点就此启动。2015年经过前期试点,国家税务总局宣布在全国范围内启用增值税发票系统升级版,并在此基础上,组织开发了增值税电子发票系统,用以开具增值税电子普通发票,并在全国范围内推行。2019年国家税务总局建设全国统一的电子发票公共服务平台,为纳税人提供电子发票开具等基本公共服务。2020年国家税务总局发布《国家税务总局关于增值税发票综合服务平台等事项的公告》,将增值税发票选择确认平台升级为增值税发票综合服务平台,同时明确了纳税人通过增值税电子发票公共服务平台开具的增值税电子普通发票为OFD格式。同年9月,宁波、石家庄和杭州三地先后开展新办纳税人专票电子化试点,并于2021年1月扩展到在全国范围内新设立登记的纳税人。2021年11月30日,上海市、广东省、内蒙古自治区三地税务局分别发布了《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》(下文简称《公告》),决定自2021年12月1日起在该三地部分地区的部分纳税人中开展全电发票试点工作,通过全国统一的电子发票服务平台24小时在线免费为纳税人提供全电发票的开具、交付、查验等服务,试点范围包括存量企业,我国电子发票试点进入“全面数字化”和“一票式”集成阶段。全电发票是落实税收征管数字化升级和智能化改造的重要抓手。使用全电发票能进一步强化发票记录交易信息的本质,实现经济交易信息“一票式”集成,有利于降低征纳成本。01什么是全电发票全电发票的法律效力、基本用途与现有纸质发票相同。其中,带有“增值税专用发票”字样的全电发票,其法律效力、基本用途与现有增值税专用发票相同;带有“普通发票”字样的全电发票,其法律效力、基本用途与现有普通发票相同。 广东省全电发票由国家税务总局广东省税务局监制。全电发票无联次,基本内容包括:动态二维码、发票号码、开票日期、购买方信息、销售方信息、项目名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、税率/征收率、税额、合计、价税合计(大写、小写)、备注、开票人。全电发票的发票号码为20位,其中:第1-2位代表公历年度后两位,第3-4位代表广东省行政区划代码,第5位代表全电发票开具渠道等信息,第6-20位代表顺序编码。 全电发票样式注:以国家税务总局广东省税务局公告2021年第3号《公告》为例 02全电发票的优势开业开票“无缝衔接”“去介质” 纳税人不再需要预先领取专用税控设备“赋码制” 取消特定发票号段申领,系统自动分配“授信制” 自动为纳税人赋予开具金额总额度发票开具更便捷发票开具渠道更多元全国统一电子发票服务平台“去版式”  满足个性业务需求发票数据应用更广泛“一户式”“一人式”发票数据归集加强各税费数据联动“一表集成”式税费申报预填服务奠定数据基础入账归档一体化电子发票国家标准逐步完善推进企业财会管理信息化建设发布电子发票数据规范和接口标准提升高信息化水平企业进一步实现发票报销、入账、归档一体化操作03企业所面临的挑战挑战一:试点纳税人可以通过电子发票服务平台税务数字账户自动交付全电发票,也可以通过电子邮件、二维码等方式自行交付全电发票(《公告》第七条、第八条)。上海市、广东省、呼和浩特市部分企业作为受票方将开始收到全电发票,报销人应如何使用全电发票进行报账?员工收到全电发票后,可使用票智汇小程序通过二维码扫描、拍照、邮件导入等多种方式采集全电发票。采集完成,系统自动进行查重、验真、合规检查,检查通过归集至个人票夹,用户可在费控或ERP系统中选择已采集的发票进行报账。未来电子发票服务平台接口开放后,票智汇可提供更多自动化的发票采集、查验、用途勾选、发票认证方案。微信发票导入图示挑战二:税务机关对试点纳税人开票实行开具金额总额度管理,试点纳税人可通过电子发票服务平台标记发票入账标识(《公告》第六条、第十条)。在信息管税的背景下,企业如何解决电子发票重复报销入账,进项发票、业务单据、记账凭证对应错误的问题?以开票额度来管控企业发票开具为全新的理念,且更为科学。既达到管控开票额度,防止虚开,又解决原先由于发票版面额度以及核定张数的限制导致发票量不够,无法及时开出发票的问题。同时,取消版面额度限制后,进项税发票可以与采购记账凭证一一对应,解决原先发票号码在ERP系统中登记不全,月末难以编制调节表的实务操作困难。票智汇发票平台,为企业创建专属发票池,员工可以通过小程序拍照、扫描、拉取微信支付宝发票等多种方式快速归集进项发票。报账系统、采购系统或ERP系统可直接关联发票创建单据,同时回写使用标识。票智汇提供发票采集、验真、使用、入账实时报表,财务及税务人员可以及时查看进项发票使用情况。在全电发票模式下,电子发票的入账标识可以同时起到与企业所得税前成本扣除、防止重复报销入账等多种功能,真正以票控税、信息管税,助力企业提升内控水平。挑战三:纳税人以全电发票报销入账归档的,按照财政和档案部门的相关规定执行(《公告》第十条)。税务局将发布电子发票数据规范和接口标准,开放电子发票服务平台接口方案,鼓励规模较大、信息化程度较高的企业改造ERP等财务软件,直接对接实现发票报销、入账、归档一体化操作。票智汇发票平台,可快速嵌入客户现有费控系统中,快速落地发票采集、查验、合规校验到报销、入账、归档全流程发票解决方案。票智汇支持OCR识别、查重验真、原始文件验证、税务黑名单、发票合规提醒等功能,满足电子发票报销、入账、归档财务会计档案四性要求,同时通过智能报销、智能审核、影像智能签收提升业财税合规性,协助企业清晰掌握所有以发票为基础的费用支出的过程和数据。04票智汇全流程解决方案票智汇—贯穿企业支出全流程的发票综合解决方案①  发票采集与合规检查自动验真查重:OFD电子专票、增值税专用发票、增值税普通发票、增值税电子发票、增值税卷式发票等自动验真查重警示连号,从源头杜绝虚假发票、重复发票的报销。② 报销自动化通过导入发票,系统自动完成发票信息的采集、验真、查重,并根据报销规则完成报销单的自动填写,从而实现自动化的报销。协助员工更准确的录入发票信息、费用类型,减轻财务人员审核纠正的工作量;采集全部业务数据,为财务数据分析、管理决策提供更全面的数据支撑。③ 支持全电发票智能审核OCR+NLP+智能审核规则引擎协助财务进行单据的预审,财务人员只需要关注重点标记的单据。既节省了工作量,又提高了审核的准确率。④ 原始凭证智能影像比对财务收到员工粘贴单后,通过扫描仪或收单柜,系统可自动比对系统影像与签收实物是否一致,无需财务人工核对,极大节省财务工作量。⑤ 发票风险监控财务人员可通过票智汇进项发票池功能实现,对全公司发票进行实时全局监控、分析,并对即将逾期发票进行自动提醒,催促员工尽快完成报账。⑥ 电子档案归档单据流程结束后,系统自动将单据信息、发票原始文件及电子会计凭证推送至档案系统,完成档案资料的自动采集。档案管理系统自动成册、归档,支持电子会计档案的索引查询、档案借阅。票智汇已积累大量保险、银行、证券、基金、教育、互联网案例,兼容复杂业务场景,不仅仅是提供发票的简单采集,还能够提供发票预警、合规校验、智能审核、影像比对、扫描仪/高拍仪采集等核心功能,同时具备强大的可扩展性和灵活性,简单配置即可满足多样化需求。票智汇产品介绍参考文献国家税务总局办公厅《深化亚太税收合作 共绘数字发展蓝图——王军局长在第50届SGATAR年会上的发言》中办、国办印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》国家税务总局广东省税务局《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》

12-28

智享财务,开启数字化财务世界新大门!

在2021汉得用户大会智享财务专场,我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家,从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角,分享各自对智能财务的独到见解,以飨共勉。

12-28

智享财务,开启数字化财务世界新大门!

04智能新时代、科技赢未来,经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步,给传统的商业模式带来巨大冲击,也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年,我们深刻感受到,财务领域正站在数字化转型的变革转折点上,智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野,同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架?如何建设智能财务系统?如何实现智能财务的场景化落地?既是大家关注的焦点,也是企业迫切需要解决的问题。在2021汉得用户大会智享财务专场,我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家,从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角,分享各自对智能财务的独到见解,以飨共勉。智享财务,开启数字化时代财务世界新大门胡刚汉得信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态,给传统的商业模式也带来了巨大的冲击,互联网经济和新零售的发展方兴未艾,商业模式创新层出不穷。对于传统行业,开始借助于互联网实现线下与线上相融合;对于新兴行业,平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介,实现资源的整合和信息的整合。在资源端,通过直连消费者和供应商,拉通供应链,提供端到端的消费体验。在信息端,通过平台的搭建,实现供需信息的收集和交换,并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易,并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界,拓宽了市场规模,并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题,促进了交易的达成,同时,也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则,给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁,企业财务信息化产品(不包括会计电算化和ERP)也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段,财务产品以报销系统为代表,主要实现业务流程从线下到线上的转换,通过流程线上化实现效率的提升,并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段,以费控和共享服务为代表,主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业,通过共享服务模式的搭建,解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段,以智能报账加共享服务为代表,第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战,以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦,通过智能化、自动化技术解放生产力,让财务跟上业务高速变化的节奏,提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段,以数字化共享服务为代表,以数据为核心,围绕管理会计,通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析,实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力,赋能企业战略目标实现。在未来,企业的发展面临两大挑战,一是业务创新,二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判,完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下,利用新科技,尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型,不断降本增效,实现企业经营目标。在此背景下,汉得提出GMC企业财务数字化战略,以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段,全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力,帮助企业实现资源的最优配置,支撑业务的灵活快速发展,并为管理决策提供财务支持。其次,GMC聚焦于企业管理价值创造能力,统一财务核算标准、制度和流程,加强业财税一体化,提升对业务发展的合规监控,加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次,GMC聚焦于企业的技术价值创造能力,帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统,支撑前端业务快速发展,帮助战略决策准确、高效,以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下,汉得财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件,涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层,从战略到运营,覆盖企业财务管理领域的各个方面,构建下一代智能财务产品。在基础服务层,通过对财务领域通用能力的总结抽离,构建工具化的组件和引擎,包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等,支持模块化组装、场景化适配,以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层,紧密连接业务前端和财务后端,实现数据的直连接入和高效处理,支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理,实现业财税的高效融合。在共享财务层,通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心,涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理,并集成资金服务、电子档案服务和税务服务,实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面,引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱,一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制,另一方面打破企业内部的数据壁垒,让数据在各层有效流动、沉淀和分析,并实现数据的集中、透明管理。同时,在信息化生态上,智享财务套件聚合内外、互通有无,引入了消费服务商(商旅、出行、餐饮)、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商,打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条,并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构,并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化,构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战,非一朝之功,非一已之力,非一家之能,这个过程中既需要不停探索,勇于创新,又需要众多参与者携手合作,共同推动,包括先进财务管理理念、管理方法的分享,智能财务前沿技术的试点应用,财务数字化场景实施落地,财务信息化建设合作推行,让我们携手同心,以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付,延伸服务价值曾子均汉得信息智享财务事业部总经理汉得智慧财务团队成立于2007年,是“费控”概念首创者,也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间,我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付,已服务海内外超过500家企业客户,系统用户总量超过100万人,客户忠诚度达到98%,在全国设有5家分支机构,并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮,在数字化浪潮下,企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面,在社会发展和技术进步的推动下,经济波动的周期越来越短,企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面,随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用,数据产生和处理的速度日益加快,传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化,传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求,企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知,企业财务信息化是一项长期且复杂的工程,新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑,伴随着企业数字化转型的不断推进,传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求,数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中,汉得财务团队积累丰富经验和实施案例,并结合当前的财务数字化趋势和技术,构建全新的集团财务数字化实施方法论,从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上,我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台,对外记录所有交易过程,对内打通所有业务环节,并通过新一代信息化技术的引入,实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构,支持模型化和组件化,能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持,弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级,使得平台的应用生态不断进化成长,并持续享受技术进步的福利。在场景架构上,我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程,实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台,引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等,并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台,承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理,并将数据沉淀下来,实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上,汉得智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑,下设应用产品研发中心和智能财务实验室,将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层,通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一,并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢,让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹汉得信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步,以及日益复杂的国际环境,再加上近两年的新冠疫情冲击,当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性,我们深处于VUCA时代,经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续发展?是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进?如何使计划变得有弹性,进而适应外部环境的不断变化?如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接,穿透业务流程,挖掘合理利润,控制不合理成本?如何细化预算管理,实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系,从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现?……等问题。另一方面,RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率,财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移,推动企业财务角色的转型。与此同时,外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化,并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察,基于数据技术的,更加智能和深刻的财务洞察(数据分析)能力,已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上,主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定,绩效导向的经营计划,绩效分析与评价和合并报表,具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面,主要关注经营分析,差异/结构/趋势分析和经营预测,则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上,主要聚焦于风险地图,风险模型和风险预警,需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升,企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工?财务分析的边界在何处?业财分析的口径如何统一?财务数据缺少业务信息,颗粒度不够;业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据;如何拉通业务与财务数据?业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀,如何应对?财务数据分析涉及复杂的计算模型,高性能计算如何解决?为了应对这些问题和挑战,需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难:包括更智能的算法,更强大的数据处理技术,更完善的数据治理体系,更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法,可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则,从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系,从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能,加速迭代,日渐完善,帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互,搭建企业绩效数字助理,帮助财务人员更加便捷地与数据交互,同时,基于角色与模型规则的智能数据推送,实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言,财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理,打通底层数据,实现数据共享,并将数据融入具体的业务场景中,多样化的展现数据分析结果,最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术,已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一,尤其在集团性企业财务信息化方案中,RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程,企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题,降低财务运营成本,所有的信息技术服务上都在努力做着两件事,客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性,使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案,RPA的价值也从单纯的降本增效,发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术,可以替代手工报表编制,替代数据稽核,替代跨系统的操作并替代重复性系统操作,帮助企业搭建快速变现的流程处理中心,覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长,并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设,RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征,以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点,首先,RPA不是临时解决方案,需要支持持续性改进;其次,财务部门可以是RPA技术落地的组织者,通过财务时点带动整体应用;第三,从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时,企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系,从实施RPA产品到提供自动化服务,多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心,二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动,通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系,需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持,涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护,以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是汉得在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品,并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系,包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块,可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础,集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力,集成大屏等智慧展示能力,支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上,通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型,以及通过API接口集成各业务系统,整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中,汉得优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时,汉得优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队,能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力,助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),成立于2021年,为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道,旗下收入清分结算系统,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展,促使企业服务客户的方式发生了转变,主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面,企业衍生更多样化服务模式和创收业务,以增强差异化市场竞争力。在平台化方面,企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子,赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面,企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。汉得收入清结算团队,多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业,总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点:业务系统烟囱式构建,数据不协同;业务单量大,日常千万级数据;业务变化快,涉及领域跨度大;业务财务断裂,效率不高;结算对象多,模式多,规则多;模型规则复杂多变,难度高。进而衍生出以下痛点:分账难度增大,应收应付确认清楚复杂度大幅提高;多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大;财务入账规则不清晰、把账记对难度大;业务系统、财务系统难以集成打通;对业务线经营情况、盈利情况分析不到位;财务工作量大,清分、对账、记账、结算、跟随业务变化;业务过程中风险、合规方面财务难以控制;财务赋能业务无能为力。针对这些问题,依托于清结算产品,我们提出了以下应对思路:自动化清分管理;高效资金稽核管理;灵活的会计引擎管理;全面、集中的经营财务管理;全场景业务接入,全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手,从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力,并为企业提供以下价值:价值一,自动化清分结算,解决交易合作方算钱&分钱的问题;价值二,基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效;价值三,多方协同系统化,实现数据全流程线上流转,催收流程透明化,助力企业快速回款。价值四,业财联动,高效精准,衔接断链环节,打通业财融合,取代结果导向,强化过程管理。价值五,业务赋能,更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析,清结算产品也日渐打磨成熟,聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同,并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时,支持业财数据积累、沉淀,统一数据服务调度接口,整合异构数据源,支持多维度业财数据分析,提升企业对数据的利用能力,赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征,引入通用数据处理引擎和工具化组件,灵活配置,高效易用,满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累,提供场景化行业解决方案,帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面,清分结算平台依托前后端分离架构,按照业务维度划分为多个独立的微服务,微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时,运用JAVA开源技术体系,灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景,并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎(接口引擎、规则引擎和会计引擎)和四条主线(收入线、成本线、资金线和对账线),支持Saas云服务模式,为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中,数字化一直是个热点话题,在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化,但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化,对于大多数人,是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段:第一个阶段,开始于上个世纪八九十年代,最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理,解决的是数据系统化的问题。第二个阶段,从二十世纪开始,财务数字化的主要形式为流程驱动,即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心,来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段,开始于2015年后,财务数字化主要包含两个焦点,一是数据,二是数字技术。数据层面偏向于底层,包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容;数字技术层面偏向于顶层应用,如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配,现金流预测,收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代,一开始叫电算化。到上世纪末,99年左右,ERP开始进入中国,进入财务领域,实现会计的信息化,从2016年开始,我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段,最典型的特点是我们从16年开始,将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说,从16年到18年,中国财务接触最多的就是RPA,但这个实质上是自动化,而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始,中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景,同时,国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外,还有一个问题,就是伪数字化,虽然企业都在进行数字化转型和落地,但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术,深度学习和智能决策,数据中台、业务中台与管理中台,数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型,这三项技术并没有很好的体现,那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候,我们都通过几个维度,第一个底层的数字治理的维度,第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后,还有一个核心问题,就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析,这些财务事项,哪些可以用数字技术,哪些不能用数字技术,能用怎么办,不能用怎么办,这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面,众多企业建立了共享服务中心,财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下,财务的组织和人员又该如何转变?在共享服务时代,依据职能分工,我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务,而进入数字化时代后,带来了业财理念和边界的变革,以及管理工具和手段的变革,又引入了人人财务和智能财务的概念,业务人员将成为“财务人员”的一部分,机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下,我们更多的是要解决业务财务的问题,支撑业务的发展,同时,还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前,大部分企业的决策还是以满意决策为主,要么财务领导满意,要么企业大领导满意,而在数字化时代,我们能否做到最优决策,尤其是战略财务和业务财务,在这个完全拥抱技术的时代,是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现,这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人,有的企业100多个,多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人,现在年轻的财务人员都愿意做这个工作,而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题,数字化背景下,财务人员体系如何变革。传统的财务都知道,财务的本职工作是笨重的,是后台的,财务的流程,财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么?企业的业务高速发展变化,一个非常慢,一个非常快,在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员,既可以懂财务后台,又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手:第一,实现账证表的数字化,基于标准业务事项,基于各种不同的数字技术,实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账,这个全过程要在这个阶段实现。第二,通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三,实现财务的价值创造。通过财务赋能管理,经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项,但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化,还是跟随着企业一起在做数字,这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型,我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设,实现规范化和标准化;第二步我们叫智能化,更多的是解决我们管理会计的问题,管理会计不是流程,更多的是场景的问题,所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展;第三步是数字财务,它有两个维度,可视化和数字化,如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据,借助于我们的数字技术,搭建我们各种不同的财务主体模型,帮助你来做决策。最后,我们财务人员可能不需要完全拥抱技术,但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下,财务人员的工作模式是非常重要的,财务不可能一成不变的,希望我们财务人通过自身的智慧,通过财务人员的思维,来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势,做好未来财务真正的价值。未来已来,值得期待!浩瀚苍穹,孕育了我们的历史与文明,我们对未来的探知永远是狭隘的,就像历史上的诸多“真理”,在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神,推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前,在滚滚波涛中,愿我们同诸位一起,携手同心,在财务数字化转型道路上乘风破浪,共创辉煌!

06-28

智享财务|智能化工具服务,实现企业业财税全流程闭环管理!

汉得应用产品中心对智享财务产品进行全新升级,在产品间同构和统一的基础上,通过工具和服务的创新,全面更新了“清分结算”、“智慧财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。为企业在清分结算、全模块报账及财务共享、税务管理三个领域提供全新的解决方案。

06-28

智享财务|智能化工具服务,实现企业业财税全流程闭环管理!

02伴随着互联网新技术的普遍应用,企业财务在工作方式、工作环境、所处角色、价值体现等方面正在发生系统性的全面转变。不论是企业内部,还是信息化服务厂商,都在探索财务创新的新路径和新方向。企业财务管理的变革需要新的理念和方法,财务部门为了更好发挥自身的服务作用,也需要成为真正的业务合作伙伴。由此,新时代的财务管理应融合理念创新+精细化管理+智能化的财务工具。特别是要依靠科技的力量,充分利用各种智能财务工具和服务,重新定义企业财务管理和财务运营,推动企业财务不断发展。汉得智享财务 2021-6 版在此背景下,汉得应用产品中心对智享财务产品进行全新升级,在产品间同构和统一的基础上,通过工具和服务的创新,全面更新了“清分结算”、“智慧财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。为企业在清分结算、全模块报账及财务共享、税务管理三个领域提供全新的解决方案。智享财务汉得清分结算产品汉得清分结算产品结合目前先进的企业清结算实践模型和信息化趋势,从业务协同、业务拓展的角度出发,通过打造高扩展、工具化的产品以快速响应企业业务的变更,帮助企业不断适应新的市场需求,发展新兴业务。在2021-6版本,产品对会计引擎服务、往来核销工具和结算对账平台进行全面升级。通过配置的简化、接口的提供,将会计引擎变成可被外部产品调用的独立服务组件,并引入会计的要素和核算的规则,在保持工具化的同时,在场景化应用层面进行有效增强。针对往来核销工具,为了解决项目间差异,减少重复性开发,产品层面进行配置的简化和数据的解耦,构建高性能的往来核销工具服务。对账平台则完善自动对账功能,支持跨系统数据核对,大大减少企业财务的人工成本投入。针对规则引擎和资金流水处理,产品也进行全新升级。通过对规则引擎调优和组件的新增来满足不同维度数据的分摊业务,通过新增数据防重、数据回滚机制,增加产品的稳定性和可靠性。在资金流水管理方面,产品在原来支持资金稽核的基础上,新增收入流水认领功能,同时,完善资金稽核、认领、不明款处理流程。为了有效应对现代服务业客户结算业务复杂,数据量大的难点,新版本的产品引入了海量数据处理的技术和机制,如缓存技术、NoSQL数据库、分库分表技术等,进一步提升产品的数据处理性能,满足用户日均百万、千万级的数据处理需求。智享财务汉得智慧财务套件在业财融合和共享服务领域,汉得智慧财务套件在全模块报账和共享服务的基础上构建全新的影像档案服务,信用绩效服务,质检管理应用和智能报表应用,并集成了接口引擎和会计引擎,实现前端“清分结算”的打通,同时预置“汇税通”产品发票通道,实现财务域全流程闭环管理,帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。共享服务推进带来企业财务组织和业务组织地理上的分离,支撑财务核算作业原始凭证获取、传递、存储、归档成了企业亟待解决的问题,同时,随着发票电子化的不断推进,电子发票的采集、归档也迫切需要一个平台进行管理。在此背景下,汉得智慧财务套件产品在2021-6版开发了全新的电子影像档案服务,内置了多渠道档案采集、自动化影像处理、高效档案流转和全生命周期档案管理功能,使得线上电子流和线下实物流联动流转,企业人、财、物全流程一体化管理。共享服务的建设除了高效的共享作业平台外还需要智能化的运营管理工具,在2021-6版产品中,产品新增了质检管理应用、绩效管理平台、信用管理平台和智能报表工具,推动企业完成共享服务中心全流程的建设,大大提升共享服务的效能和收益。伴随着移动互联网的发展和社会审美水平的不断提高,产品的用户体验已日益成为企业用户关注的要素,传统的只重功能忽视体验的软件系统已无法满足企业用户的需求。于是,产品进行了全新的UED设计,实现全新的视觉呈现,统一的风格样式,场景化的页面配置和友好化的用户操作模式,带来效率和体验的全面提升。智享财务 汉得汇税通 伴随着金税三期改革的不断推进和发票电子化的全面铺开,我们对“汇税通”产品也同步进行了全新的升级。通过引入税务服务商作为战略合作伙伴,在实现进项发票通道和应用的基础上,打通销项发票通过,并开发全新的销项开票应用,包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功能。覆盖销项开票的全部功能,通过一个平台,一站式解决客户的全部开票需求,构建企业税务管理信息化的新平台。推荐阅读

06-11

汉得 x 宁波诺丁汉大学|又一智慧财务集中交付项目成功上线!

2018年起,汉得智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点,携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。 2019年宁波诺丁汉大学开始尝试汉得智慧财务集中交付项目模式,双方采用该项目模式先后成功上线采购接口项目、智能财务分析项目、智慧发票管理项目等多个数字化转型项目。 2021年2月,诺丁汉大学卓越灯塔计划(宁波)创新研究院(CBI)实施财务系统项目正式启动,双方再次确定使用集中交付模式完成,并于2月22日正式开启新一轮的合作。

06-15

汉得 x 宁波诺丁汉大学|又一智慧财务集中交付项目成功上线!

宁波诺丁汉大学(University of Nottingham Ningbo China)位于浙江省宁波市,是经中国教育部批准,由英国诺丁汉大学与浙江万里学院合作创办的具有独立法人资格和独立校园的中外合作大学,同时也是中外合作大学联盟成员。宁波诺丁汉大学汉得智慧财务集中交付项目模式2018年起,汉得智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点,携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。2019年宁波诺丁汉大学开始尝试汉得智慧财务集中交付项目模式,双方采用该项目模式先后成功上线采购接口项目、智能财务分析项目、智慧发票管理项目等多个数字化转型项目。2021年2月,诺丁汉大学卓越灯塔计划(宁波)创新研究院(CBI)实施财务系统项目正式启动,双方再次确定使用集中交付模式完成,并于2月22日正式开启新一轮的合作。CBI项目实施蓝图按照宁波诺丁汉大学财务管理的模式,将费控系统、Oracle EBS系统财务模块及相关接口推广实施至CBI。项目历时三个半月,汉得在远程中心通过在线会议等形式,不定期展示项目成果,消除项目需求和系统实现间的偏差;通过项目例会、定期的进度反馈,保障项目按计划有序推进。2021年6月,在宁波诺丁汉大学财务处、CBI团队、IT部门和宁波银行团队与汉得信息团队的精诚合作下,CBI项目按时圆满完成,成功上线!在项目上线后,汉得信息智慧财务事业部总经理曾子均、远程中心高级经理赵鹤、AMS远程中心项目经理廖薇,与宁波诺丁汉大学财务部部长Andy老师对项目成果进行了深入沟通与交流,本项目的实施效果获得了Andy老师及学校财务部的高度认可——“得益于上海汉得信息技术股份有限公司的HEC和EBS团队和财务处子公司团队的专业技术及出色工作、IT部门的技术帮助以及CBI团队和宁波银行团队的通力合作,该项目在经过三个半月的艰苦努力后得以按时圆满上线!”诺丁汉大学CBI财务系统项目证明了汉得集中交付模式下建设财务系统的技术实力,也再次印证着汉得帮助客户实现数字化转型的能力积淀与清晰使命。新冠疫情反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗拼搏,同时也思考和实践着后疫情时代更有效的数字化项目交付模式希望能够与客户携手,共创行业数字化经典!推荐阅读

03-29

汉得 x 威盛亚|驱动变革,迈入企业管理分析新征程!

2021年3月16日,威盛亚(上海)有限公司(Wilsonart)与汉得信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式,这是汉得信息与威盛亚的首次合作,本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶!威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始,威盛亚始终走在行业的尖端,不断把先进的科技产品带给用户。1996年,威盛亚跨越太平洋,将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海,成立了威盛亚(上海)有限公司。2020年,因业务发展需求,“凝心聚力,携手亚太”,威盛亚亚太区业务被爱克集团(AICA)收购,以实现更好的市场开拓。如

03-29

汉得 x 威盛亚|驱动变革,迈入企业管理分析新征程!

2021年3月16日,威盛亚(上海)有限公司(Wilsonart)与汉得信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式,这是汉得信息与威盛亚的首次合作,本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶!威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始,威盛亚始终走在行业的尖端,不断把先进的科技产品带给用户。1996年,威盛亚跨越太平洋,将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海,成立了威盛亚(上海)有限公司。2020年,因业务发展需求,“凝心聚力,携手亚太”,威盛亚亚太区业务被爱克集团(AICA)收购,以实现更好的市场开拓。如今,威盛亚已经成长为国际性的室内表面装饰材料的领导者之一,拥有十大工厂和四个国际知名品牌,销售网络遍布世界各地。为了满足爱克集团建装材料亚太区业务的整合发展和精细化分析的需要,亚太区管理层授权威盛亚上海团队,依据威盛亚原有美国Hyperion的经验,构建爱克集团建装材料亚太区11个业务单元本地的EPM分析系统。经过谨慎的产品选型,最终决定携手业内领先的企业数字化综合服务商汉得信息实施先进的Oracle EPM Cloud产品。通过本次合作,将实现集团在Oracle EPM中合并、预算等财务数据的深度分析与管理。在平滑延续威盛亚管理报告与分析平台的基础上,为集团洞察各分子公司的财务与经营数据提供有效工具,实现全集团财务报表管理质量与效率提升。汉得信息作为威盛亚合并报表与预算系统项目落地实施方,将结合威盛亚公司经营现状与管理需求,重新梳理项目所需范围及内容,并将更新后的业务逻辑、流程、报表在Oracle EPM Cloud中进行落地,直面当前痛点,满足客户需求。AICA集团建装材料亚太地区财务负责人Yoshida san、威盛亚公司财务总监 Wells Zhang、威盛亚公司财务经理Lingmei Xu、商务财务经理Joyce Gu、高级财务分析师Maggie Liu、总账会计Heicy Bu、BPM经理Will Xu,以及汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹、合并项目经理张琦、高级方案顾问张璇、汉得Global account director 王文彬、Global 销售经理刘翰林等出席本次启动会。会上双方领导表示,虽然这是汉得和威盛亚的首次合作,但相信汉得作为中国企业信息化服务领域的领头羊,有着丰富的项目经验,威盛亚本次项目必将取得成功!本次项目是威盛亚在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,威盛亚与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

12-09

汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第三届智能财务高峰论坛,上海汉得信息技术股份有限公司与上海国家会计学院在上海共同签署战略合作协议。上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授、汉得信息高级副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰出席签约仪式。双方多年来一直致力于企业财务管理研究和创新实践、财务信息化建设、专业人才培养等相关工作,并成果丰硕。为了推动理论提升到实践落地,获得产、学、研更深层次的价值产出,双方就研究中心合作、人才培养、合作高端论

12-09

汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第三届智能财务高峰论坛,上海汉得信息技术股份有限公司与上海国家会计学院在上海共同签署战略合作协议。上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授、汉得信息高级副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰出席签约仪式。双方多年来一直致力于企业财务管理研究和创新实践、财务信息化建设、专业人才培养等相关工作,并成果丰硕。为了推动理论提升到实践落地,获得产、学、研更深层次的价值产出,双方就研究中心合作、人才培养、合作高端论坛活动、资源优势互补领域等方向展开合作。力求通过此次合作,推动财务领域的创新,引领新技术和新思想,助力能力升级与管理转型,最终达成共赢。会上,沈雁冰副总裁与财务领域、技术领域、教育领域专家共同就智能财务课题进行深入探讨。上海国家会计学院上海国家会计学院于2000年9月正式组建,是财政部直属的国家级高级财会人才培养机构。二十年来,适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略的需要,学院打造全国高端会计人才培养项目等一系列教育品牌,打造了一大批优秀人才,被誉为会计人员的“精神家园”。汉得信息上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)是国内最早从事高端ERP实施服务的专业咨询公司之一,通过多年的发展,公司在企业信息化领域的客户规模、实施经验、专业技术、人才团队和服务能力已居于国内领先水平。多年来公司除了在传统IT领域不断精益求精,也积极跟踪和研究新技术,充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、人工智能、新零售、工业互联网等新业务在企业服务领域的应用拓展。同时,公司为适应企业客户不断发展的IT需求而持续丰富完善整体解决方案咨询服务能力,积极研发自主产品和解决方案,使得公司的服务领域也随之不断延伸,公司已由最初的信息化软件实施商,发展为解决方案服务商,并开始向数字化生态综合服务商进化。签约仪式上,上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授与汉得信息副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰先生对合作充满期待。双方均表示,通过此次战略合作协议签约,将建立长期、紧密的战略合作伙伴关系,携手并肩,共同推动财务智能化,助力企业实现财务转型、价值创造。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-06

精选案例|汉得 x 携程:谁是千万订单“血案”的破局者?

面对诸多问题,在实践中汉得观察到前期不少企业:要么让各业务系统重复开发;要么在财务系统外挂开发见招拆招,按需逐点个性化处理;要么就人海战术,但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好?简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联,将使得财务核算复杂且低效,未来投入成本越来越高,业务IT也怨声载道。这在服务业(包括绝大部分的互联网企业)尤为突出。让我们通过携程案例,且看破局者——汉得清结算财务中台如何万象归位,化整为零!“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目,在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”——  携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理

08-06

精选案例|汉得 x 携程:谁是千万订单“血案”的破局者?

面对诸多问题,在实践中汉得观察到前期不少企业:要么让各业务系统重复开发;要么在财务系统外挂开发见招拆招,按需逐点个性化处理;要么就人海战术,但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好?简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联,将使得财务核算复杂且低效,未来投入成本越来越高,业务IT也怨声载道。这在服务业(包括绝大部分的互联网企业)尤为突出。让我们通过携程案例,且看破局者——汉得清结算财务中台如何万象归位,化整为零!“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目,在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”——  携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理支持携程海量订单的高难度数据处理需求,满足精准化核算和追溯查询。项目团队通过技术、业务、规范三方面实现确保性能处理:技术层:分库分表物理隔离,异步排队,硬件配置灵活扩展优化;业务层:分时处理,逐层查询,查询和业务处理分离;规范层:数据预验证,核算处理模型化,线上线下数据同时规范。02中台灵活转化业财数据统一充分发挥汉得结算中台桥梁作用,支持灵活可配置功能,快速响应业务变化,实现业财联动和核算过程化管理。同时从横向时间推进和纵向单据关联记录转换过程,实现数据正向可追,逆向可溯。同套单据平行生成核算账、管理账等多套核算分析内容以及自动差异结果。03建立体系化核算模型机票,酒店,度假等各BU业务流程、结算方式、核算模型各不相同,新业务孵化要求短平快,同时存在复杂跨业务线的内往结算。项目借助行业经验梳理业务场景,通过对业务场景抽象化逻辑处理,形成高复用性的业财数据转化模型和稽核闭环关键点,充分发挥财务中台“解压业务前台,稳定财务后台”的调速作用。同时业财数据在中台积累沉淀,进一步为BU运营、公司管理层提供分析参考。 通过这一系列举措,我们做到了 01连贯打通与各业务系统数十个自动接口,确保数据100%可追溯,业财贯通,数据不断链,减少业财沟通成本。02降本减少数十个BI报表的开发维护以及相关的软硬件投入,集中建设,极大减少分散重复的业务涉财版块建设。03增速灵活兼容各业务线,方案模板化,灵活配置化,对业务快速变化的调整响应效率大大提升。04规范三大业务线、数十个对接系统累计提出上百个流程优化改造建议,有效提升业务效率与规范性。05节能实现资金稽核、收付款核销、收入成本匹配校验、内往匹配生成等自动化处理,让处理自动化,工作简单化,显著减轻财务核对工作量,缩短核算周期。【产品介绍】汉得清结算财务中台汉得清结算财务中台,致力于为企业提供连接业务端与财务端的桥梁,支持将业务交易明细数据接入,通过灵活配置,实现业务线交叉协同,自动清分,大数据处理,数据分析,业务扩展,最终转化成财务数据推送财务核算系统,实现业财数据准确性、及时性、可追溯性,更可快速准确出具各维度分析报表。观看汉得清结算财务中台产品视频汉得清结算财务中台数据处理概念图  适用于哪些客户?  业务线众多,业务单量大,结算对象多,结算规则复杂,业务变化快,业财隔离的企业非常适配汉得清结算财务中台,来完成内外部清分结算管理。  为企业带来哪些价值?  汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-23

线上研讨会|汉得携手“财资”双擎,助力中国出海企业乘风破浪

线上研讨会前言:越来越多的中国企业走出国门,积极参与到全球经济舞台。借助财务数字化和智能化,企业可以有效管理其全球财务和资金,以应对复杂的国际环境,加速企业国际化进程。在一个新的国家或地区建立一套企业管理流程,同时实现集团化统一管控,具有很大的挑战性:建立银行关系、处理新货币、梳理业务流程,采用不同的隐私或其他法律责任、财税合规等问题,每一项任务和步骤都远比在自己的国家需要更长的时间。能快速有效地把海外业务管理起来的解决方案,是每个出海企业都需要的。汉得信息■ 数字化生态综合服务商■ 连接企业管理与信息技术的桥梁汉得信息是 Oracle NetSuite

07-27

线上研讨会|汉得携手“财资”双擎,助力中国出海企业乘风破浪

线上研讨会前言:越来越多的中国企业走出国门,积极参与到全球经济舞台。借助财务数字化和智能化,企业可以有效管理其全球财务和资金,以应对复杂的国际环境,加速企业国际化进程。在一个新的国家或地区建立一套企业管理流程,同时实现集团化统一管控,具有很大的挑战性:建立银行关系、处理新货币、梳理业务流程,采用不同的隐私或其他法律责任、财税合规等问题,每一项任务和步骤都远比在自己的国家需要更长的时间。能快速有效地把海外业务管理起来的解决方案,是每个出海企业都需要的。汉得信息■ 数字化生态综合服务商■ 连接企业管理与信息技术的桥梁汉得信息是 Oracle NetSuite 全球最高级别五星级认证合作伙伴,也是第一批Oracle NetSuite SDN 生态圈伙伴。同时从2019年开始汉得成为 Kyirba 大中华区的实施合作伙伴。汉得信息凭借5000+客户的行业案例积累、超过20年专注的企业信息化服务经验,结合Oracle NetSuite 灵全快的产品优势,以及先进的Kyriba资金管理平台,助力中企出海与跨境电商客户,在国际业务上更好地进行拓展与管理。Oracle NetSuite ■ 灵·全·快 驭未来■ 快速实现上线,为跨境业务保驾护航Oracle NetSuite 助力企业面对行业内的激烈竞争和国内外市场变化,能够快速决策并理顺关键业务流程,提高生产力和竞争力。•  支持 190 种货币和 20 种语言•  自动满足100 多个国家/地区的财税合规•  Oracle NetSuite达到 99.98% 服务上线时间Kyriba■ 资金&金融云管理解决方案全球领导者■ 利用流动资金作为增长和价值创造的动力工具Kyriba提供极为安全的100% SaaS平台、卓越的银行连接和无缝连接的解决方案,可应对当今最为复杂的财务挑战。通过Kyirba,全球化企业可以简化关键流程、加强欺诈保护和合规性,并通过改善决策支持和预测来推动更多增长机会。欲了解更多信息,请访问 www.kyriba.cn•  与全球 700+ 银行直连,与 13000+ 银行通过SWIFT连接•  预建格式库支持全球1000家银行的 40000+ 报文格式•  全球125个国家 2200 多个客户,忠实度 98%Kyriba和Oracle NetSuite有直接接口,完全兼容,无需更换ERP方案,或进行复杂的系统接口开发。在ERP云迁移项目中进行支付优化,可以将项目的银行连接成本减少80%,同时可以将项目完成时间加速至少几个月。长按识别二维码即可报名参与直播▼▼▼ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-18

如何制定财务共享业务连续性计划?

HAND在当前新冠肺炎(NCP)疫情之下,大家不得不考虑一个现实的问题,那就是如何在疫情的影响下快速地维持财务共享中心业务的正常操作?那么,事先制定完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,在当前的财务共享服务结构设计中是很重要的任务,而国内难能见到成熟的针对财务共享中心BCP的单独设计案例。汉得在自建的财务共享中心的业务运营过程中,很好地阐释了预先制定BCP以应对灾变的风险意识,这也得益于我们共享外包的客户对于我们每年度BCP的监督与探讨。考虑财务共

07-28

如何制定财务共享业务连续性计划?

HAND在当前新冠肺炎(NCP)疫情之下,大家不得不考虑一个现实的问题,那就是如何在疫情的影响下快速地维持财务共享中心业务的正常操作?那么,事先制定完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,在当前的财务共享服务结构设计中是很重要的任务,而国内难能见到成熟的针对财务共享中心BCP的单独设计案例。汉得在自建的财务共享中心的业务运营过程中,很好地阐释了预先制定BCP以应对灾变的风险意识,这也得益于我们共享外包的客户对于我们每年度BCP的监督与探讨。考虑财务共享的BCP,其核心任务即如何通过考虑资源的协同等问题来完成共享中心的日常及结账事项。以下从危险评估、应对策略、业务恢复三个维度进行说明。一、危险评估就运营结果的现实考虑,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。共享中心BCP实施的危险评估,就是认识并分析各种潜在危险的结果。由此来判断危险影响到的业务正常存续运行的关键要素,才能针对影响要素提出及时、有效的应对策略。包括:业务作业要素:由于交通、物流或隔离,实体单据、凭证的流转困难等。业务人员要素:疫病的隔离造成业务人员与经营场所隔离、疏散等。显然,对于共享中心的建设来说,一个完备的财务共享中心BCP必须尽可能多得考虑到所有可能的危险情况,只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划,这样的BCP是不完备的;反之亦然。针对财务共享业务所制定的BCP,应该同时兼顾两个方面:疫情过程中的应对策略,如何在应灾过程中形势还不太明朗的情况下,最大程度地完成业务的基本运作;业务常态化与改进,如何在疫情得到有效控制后,组织人员恢复以前的业务并弥补接续过程中缺漏的业务作业。二、应对策略对传染性疫情的第一反应,应是告知所有相关人员。本次新冠肺炎疫情大爆发的时候正值春节假期期间,及时的告知和恰当的防护知识就非常重要,因为这可能会阻止危险的进一步扩大。发布通讯录发布通讯录,可以便于各位同事疫情期间迅速找到对口联络人,通讯录分为内部通讯录和客户通讯录。内部通讯录信息除常规联络信息外,应建立应急小组角色,在特殊期间员工额外被赋予的角色,如:出勤记录员、工作保障员、进度检查员。客户通讯录信息包括以下信息,主要用于共享中心各岗位成员联络客户方财务主管,及时沟通共享业务处理时的具体问题以及共享处理进度。在此通讯录考虑中,特别注意Backup成员,无论共享中心或是被服务的单位都需要设置。针对疫情的有效告知取决于对传染疫情外部信息搜集和判断的有效性,汉得采取每天全员邮件、移动APP提醒、企业门户全员告知、信息部紧急远程开发疫情期间员工出行计划收集工具、利用微信、钉钉等工具收集每日健康数据等。沟通机制建立在疫情期间,由于共享业务作业要素(交通管制、物流限制)以及业务人员要素(业务人员与经营场所隔离、疏散等),如何保持积极有效的沟通使相关业务能够顺利开展,需要财务共享中心分析本次疫情对业务的影响,从对内沟通和对外沟通两个方面进行考虑。对内沟通需要从出行计划、工作分配、政策分享三个方面与与员工进行及时有效的沟通。员工需要及时与同事、部门领导分享近期出行计划、目前所在地以及健康状态;部门领导需要根据员工所处的地理位置、办公环境以及相关业务性质进行适当的工作分配;对于国家、公司出台的政策要及时共享、全员通达,计划要灵活可调整。对外沟通需要从业务处理协商沟通、政策分享两个方面与客户进行及时有效的沟通。对于受到疫情影响,无法开展或者开展不顺利的业务,需要及时和客户共享相关信息,针对处理时间以及完成程度进行协商;当国家政策变更时,需要及时共享。对内沟通与对外沟通可采取如下方式:定时会议:晨会、周会、月度会议等,但需要灵活考虑是否增加“报告员工安全信息内容”,如本次疫情期间,被隔离员工每天报告体温,以防止需要就医被隔离后启用岗位backup机制。不定时会议:应对疫情期间可能出现的特殊情况,部门经理以及业务组长可随时召开会议。其他:业务处理过程中,业务小组员工出现工作疑惑,可以通过各有效途径联系负责人寻求答案。三、工作条件及人员保障工作条件保障网络保障,本次疫情对于未来共享中心的组织和运营模式将会带来长远的影响,home office将会在以后变得可以预期。本次疫情期间,汉得采取了以下方式:● VPN:紧急申请启用临时VPN账户,保证员工远程作业,对于上海地区员工,由于部分客户对于台式机也做了相关限制,因此临时申请将电脑取回家里工作。● 远程办公支持:远程桌面平台、企业云桌面、远程项目协作平台(汉得使用燕千云自有产品)或远程会议平台的使用。● 虚拟机:如果个人电脑直接VPN远程连接到实体设备有网络安全风险,可以考虑使用虚拟机、堡垒机作为作业中转平台。人员关怀及保障应对疫情的首要任务是保证人员的安全,BCP的第一要素是人。由此,在充分的安全准备下,才可以安排进行现场作业。具体隔离措施每个地区要求不一致,此处不做赘述。四、特殊应急处理政策考虑国家、地方(包括社区、街道)、客户及公司内出台应对相关灾害的直接举措以及相关的协同政策,如:纳税延期缴纳等。税务局出台的疫情防控有关税收政策公告随着疫情对社会经济、对企业常态化经营的影响,国家政府和各地区均会出台相关措施、政策来保障企业运营实施。这期间,更应该多关注对共享中心业务相关的国家或地区政策,如对客户业务的处理有直接影响的需及时告知客户并同客户约定处理方法。五、业务恢复突发疫情总会过去,业务接续应急机制只是暂时办公机制,疫情过去,将恢复到正常作业状态。业务正常化运作业务的恢复应考虑三个部分的内容:应急时业务的全量交付、应急时工作的事后检查、业务恢复后的业务压力。保证应急时期的交付标准由于受到突发疫情影响,在疫情爆发期间,虽然采取相对充分的作业方式,但是出于现实困难的限制(专用网络的限制、紧急程度的影响、现地办公的困难等),少数业务可能没办法正常开展或者在开展时受到一些约束,如:线下的实体业务,纸质单据、凭证、水单等的流转、影像扫描、归档装订等。对此,在业务恢复后的首要任务是充分完成受约束时期的妥协业务的查缺、补漏,并进行任务完善以达到常态化的交付标准。应急时工作的事后检查在设计过渡策略时,需要考虑疫情期间处理业务的特殊流程,有针对性地进行质量检查。在疫情期间,财务共享中心受到影响最大的业务除了部分需要实体化操作的环节,例如前期的单据接收、扫描存储影像、会计凭证打印与装订、出纳环节(需要根据原始纸质单据进行审核),还有紧急付款、紧急入账等特殊的客户方要求抢险救急的共享业务,可能会由于时效性与任务压力造成质量容差。财务共享中心环环相扣,一个环节的缺失可能会导致整体出错率的提升。为了确保处理的质量,应该由业务能力出众的财务员工,有针对性地对疫情期间相关单据处理、月结流程、凭证调整等业务的处理结果进行内部质量检查。业务恢复后的业务压力在设计过渡策略时需要考虑疫情期间遗留业务的正常处理。疫情结束,会有大量业务堆积,正常业务单据也会照常寄送,如何确保接收的单据能够及时有效处理,并确保不出现单据堆积、单据遗失等情况。这就需要在评估财务共享中心每人每天饱和工作量的基础上,合理分配任务,在达到工作量饱和的情况下,与客户协商单据邮寄延迟寄送及采取新的处理方式,保证业务处理能够平稳过渡。业务可持续性优化完善突发事件的应急方案疫情结束后,组织一次应急处理总结会议,业务组长总结反思应急工作中出现的问题以及自身的不足,并提出相应的解决办法,完善共享中心BCP。分析并优化现有财务共享流程目前国内众多财务共享中心,不论组织形式是从业务划分还是从处理流程划分,大多是采取现场办公的方式,这次疫情让我们看到了另外一种处理方式,即远程办公。同时可以从共享员工成本上来讲,也可考虑共享灵活用工模式,从集中现场办公模式向更高效的现场+远程(包括人员:专职+临时用工)模式进行转变,使得现场+远程办公模式成为一个常态化的运转模式,并适当降低运营成本,提高整个流程运行效率,同时由于这次的被动尝试,变更阻碍会比较小。采用先进技术与模式 提高整体应对能力财务共享中心由于涉及到实体单据的审核与账务处理,需要进行部分物理化操作。在此次疫情中,最具挑战性的即这些物理化操作,使用先进技术来替代人手工进行物理化操作,无疑是财务共享中心提高突发事件风险应对能力优化解决方案。财务共享中心可采取机器人代替人工进行流程处理,利用OCR技术代替人手工录入将纸质化的非结构化数据转为结构化数据,采用移动办公端从源头减少纸质单据等,相信本次疫情期间国家也会大力缩短电子发票的推进周期,这也将对未来财务作业模式带来巨大的变革与冲击。本文由汉得SSC团队根据汉得BCP政策以及本次疫情期间的措施整理 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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