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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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02-06

限时免费|燕千云远程办公指南

这两天燕小千陆续收到许多试用开通申请,还没收到回复的请耐心等待,小伙伴们正在积极处理中。还没申请开通的抓紧时间哦。为了方便大家更快速地使用起来,我们基于燕千云知识库推出了《燕千云使用指南》。赶紧扫描下方的二维码开启远程协作之旅吧~

07-28

限时免费|燕千云远程办公指南

这两天燕小千陆续收到许多试用开通申请,还没收到回复的请耐心等待,小伙伴们正在积极处理中。还没申请开通的抓紧时间哦。为了方便大家更快速地使用起来,我们基于燕千云知识库推出了《燕千云使用指南》。赶紧扫描下方的二维码开启远程协作之旅吧~

02-06

Choerodon猪齿鱼|敏捷研发团队异地协同指南

受到新型冠状病毒的影响,各地政府都出台相关政策,推迟开工和开学时间,许多企业积极响应政府号召,选择假期延长和开启远程办公模式。据调查统计,全国复工企业的工作模式中,17.8%选择了在家办公。对于敏捷研发团队来说,远程办公工具支持的不仅是远程会议,更重要的是如何贯穿迭代研发过程的各重要阶段,在异地协同的模式下依然进行高效可控的管理。Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链敏捷协同平台,支持产品规划、需求分析、产品设计、迭代开发、自动化测试、持续部署与发布、Devops运维全价值链的敏捷协同。Choerodon猪齿鱼团队为帮助企业顺利进行敏捷异地协同,提供以下【敏捷研发团队异地协同指南】,助力研发团队拥有更高效的远程办公体验。在敏捷开发实践中,整理需求和规划冲刺是开发中的重要阶段,明确需求和冲刺管理的目标后,我们将提供Sprint 计划会议、每日站会、评审会议、回顾会议四项敏捷会议贯穿整个开发过程,需要开发团队的每个成员参与其中,达到团队的开发目标。01Sprint 计划会议Sprint 计划会议的目的,是要为该项 Sprint 工作做计划。在每个 Sprint 进入开发之前,团队将会召开 Sprint 计划会议。Sprint 计划会议要解决以下两个问题:决定 Sprint 中需要完成哪些工作?决定这些工作如何完成?问题一决定 Sprint 中需要完成哪些工作?开发团队需预计该项 Sprint 中要开发的功能。产品负责人在会议之前,需在 Choerodon 敏捷管理中制定需求和冲刺的规划,并且排列好 Backlog 的优先级,为计划会议做准备。根据 Choerodon 敏捷管理计划冲刺中的待办列表,产品负责人会从优先级最高的功能,依次为开发团队进行讲解。然后,团队成员针对待办列表中的待开发功能提出问题,团队就该问题展开讨论,直到该功能相关问题全部解决,再进入下一功能的讨论。在开发团队预测完该项 Sprint 中可交付的产品待办列表项后,开发团队将制定一项 Sprint 目标。Sprint 目标是在该项 Sprint 中通过实现产品待办列表要达到的目的,它也为开发团队提供指引,使团队明确开发的工作量有多少。问题二决定这些工作如何完成?设定完成 Sprint 目标并挑选出该项 Sprint 要完成的产品待办列表项后,开发团队需决定如何在 Sprint 中完成这些工作。如果 Backlog 中的待开发功能在此迭代中已经饱和,或有阻碍需进行重新计划的,产品负责人会将它从迭代计划拖动至待办事项列表进行重新规划。如果团队认为工作量过大或太小,可与产品负责人重新协商产品待办列表项。开发团队也可邀请其他人员参加会议,以获得技术或领域知识方面的建议。随后,团队成员需对 Sprint 中的列表故事进行拆分,将每个故事拆分成一个个任务,并估算每个故事点。一旦迭代开始,这些迭代任务将不会发生较大变化。通过 Sprint 计划会议,开发团队和产品负责人可确认共同的迭代目标和价值。开发团队必须在工作中时刻谨记 Sprint 目标。如果所需的工作与预期不同,开发团队需与产品负责人协商调整 Sprint 待办列表范围。02每日站会每日站会是以 15 分钟为限的事件,会议上每个开发团队成员都需要说明:从昨天的站立会到现在,我完成了什么?从现在到明天的站立会,我计划完成什么?有什么阻碍了我的任务进度?Choerodon 敏捷管理中的迭代计划看板可用于进行开发迭代任务可视化管理,每个任务下的子任务、经办人、任务状态、任务类型都在看板中显示,每一个开发人员都可以看到团队开发的流程进度。开发团队用每日站会来评估完成 Sprint 目标的进度,并评估完成 Sprint 待办列表的进度趋势。每天,开发团队应知道如何以自组织的形式协同工作,以达成 Sprint 目标,并在 Sprint 结束时完成该迭代的工作量。可边交流边拖动看板上的卡片(或者在站会开始前就已根据自身情况完成卡片拖动),团队成员可以对大家的各种任务状态和受阻问题进行了解。每日站会可以增强交流沟通,省略其他会议。确定开发过程中需移除的障碍,强调和提倡快速决策,提高每个成员对项目的认知程度。这是进行检视和调整的关键会议。03Sprint 评审会议 Sprint 评审会议在 Sprint 结束时举行,用以检视所交付的产品增量,并按需调整产品待办事项列表。在评审会开始之前,开发团队会检查 Choerodon 敏捷管理活跃冲刺看板中的故事完成情况,根据完成任务后的测试情况,拖动卡片到看板已完成的列,整理未完成的任务。团队成员整理好看板中已完成和未完成的任务时,我们就可以完成 Sprint。这项迭代中未完成的遗留问题,我们可移动到待办事项中进行重新计划,对于已完成的任务,则会在评审会中进行演示验收。在 Sprint 评审会议中,开发团队和相关干系人讨论 Sprint 中完成的工作。然后,根据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变化,与参会人员讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,而非进度汇报会议,会议中进行迭代功能演示,目的是获取反馈并促进开发进度。Sprint 评审会议包含以下内容:产品负责人邀请开发团队以及相关干系人参加会议产品负责人说明哪些工作“已完成”,哪些工作“没完成”开发团队讨论在 Sprint 中哪些工作进展顺利、遇到什么问题、问题是如何解决的开发团队演示完成的工作并解答关于所交付增量的问题产品负责人描述当前产品待办列表的完成情况,并根据进度推测可能的完成日期(如有需要的话)参会的所有人就下一步的工作进行探讨,Sprint 评审会议将能为下一次的 Sprint 计划会议提供有价值的信息。评审市场或者潜在的产品对现在开发产品的影响为下个产品版本的发布评审时间表Sprint 评审会议的结果是一份修订的产品待办列表,下个 Sprint 的产品待办列表项可以它为参考,如果遇到新的产品需求,也可全局调整产品待办列表。04Sprint 回顾会议 Sprint 回顾会议是团队检视与调整,以及进行工作问题和改进点的反馈。Sprint 回顾会议发生在Sprint 评审会议结束之后,下个 Sprint 的计划会议之前。Sprint 回顾会议的目的是:对前一个 Sprint 周期中的人、关系、过程和工具进行回顾找出做得好的和潜在需要改进的主要方面,并进行排序制定改进开发团队工作方式的计划在进行敏捷回顾会议时,开发团队可以使用 Choerodon 猪齿鱼中知识库进行会议记录。团队成员共同讨论找寻这些问题出现的根本原因,提出大家认同的解决方案,确定到责任人,统一在下一个 Sprint 中改进,并在下一个回顾会议上评审改进问题的结果。05总结Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,不仅仅只有敏捷管理功能帮助企业进行远程办公,更多关于猪齿鱼平台协同工作的详细内容,可阅读 Choerodon猪齿鱼官网没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,不惧挑战,奋勇向前,Choerodon猪齿鱼与您一起共抗疫情。关于 Choerodon猪齿鱼Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,是基于Kubernetes的容器编排和管理能力,整合DevOps工具链、微服务和移动应用框架,来帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理的开源平台,同时提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件,致力帮助企业聚焦于业务,加速数字化转型。————欢迎通过我们的 GitHub 和 猪齿鱼社区 进行反馈与贡献,帮助 Choerodon 猪齿鱼不断成长,我们将持续迭代优化,敬请期待。大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon码云:https://gitee.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

Choerodon猪齿鱼|敏捷研发团队异地协同指南

受到新型冠状病毒的影响,各地政府都出台相关政策,推迟开工和开学时间,许多企业积极响应政府号召,选择假期延长和开启远程办公模式。据调查统计,全国复工企业的工作模式中,17.8%选择了在家办公。对于敏捷研发团队来说,远程办公工具支持的不仅是远程会议,更重要的是如何贯穿迭代研发过程的各重要阶段,在异地协同的模式下依然进行高效可控的管理。Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链敏捷协同平台,支持产品规划、需求分析、产品设计、迭代开发、自动化测试、持续部署与发布、Devops运维全价值链的敏捷协同。Choerodon猪齿鱼团队为帮助企业顺利进行敏捷异地协同,提供以下【敏捷研发团队异地协同指南】,助力研发团队拥有更高效的远程办公体验。在敏捷开发实践中,整理需求和规划冲刺是开发中的重要阶段,明确需求和冲刺管理的目标后,我们将提供Sprint 计划会议、每日站会、评审会议、回顾会议四项敏捷会议贯穿整个开发过程,需要开发团队的每个成员参与其中,达到团队的开发目标。01Sprint 计划会议Sprint 计划会议的目的,是要为该项 Sprint 工作做计划。在每个 Sprint 进入开发之前,团队将会召开 Sprint 计划会议。Sprint 计划会议要解决以下两个问题:决定 Sprint 中需要完成哪些工作?决定这些工作如何完成?问题一决定 Sprint 中需要完成哪些工作?开发团队需预计该项 Sprint 中要开发的功能。产品负责人在会议之前,需在 Choerodon 敏捷管理中制定需求和冲刺的规划,并且排列好 Backlog 的优先级,为计划会议做准备。根据 Choerodon 敏捷管理计划冲刺中的待办列表,产品负责人会从优先级最高的功能,依次为开发团队进行讲解。然后,团队成员针对待办列表中的待开发功能提出问题,团队就该问题展开讨论,直到该功能相关问题全部解决,再进入下一功能的讨论。在开发团队预测完该项 Sprint 中可交付的产品待办列表项后,开发团队将制定一项 Sprint 目标。Sprint 目标是在该项 Sprint 中通过实现产品待办列表要达到的目的,它也为开发团队提供指引,使团队明确开发的工作量有多少。问题二决定这些工作如何完成?设定完成 Sprint 目标并挑选出该项 Sprint 要完成的产品待办列表项后,开发团队需决定如何在 Sprint 中完成这些工作。如果 Backlog 中的待开发功能在此迭代中已经饱和,或有阻碍需进行重新计划的,产品负责人会将它从迭代计划拖动至待办事项列表进行重新规划。如果团队认为工作量过大或太小,可与产品负责人重新协商产品待办列表项。开发团队也可邀请其他人员参加会议,以获得技术或领域知识方面的建议。随后,团队成员需对 Sprint 中的列表故事进行拆分,将每个故事拆分成一个个任务,并估算每个故事点。一旦迭代开始,这些迭代任务将不会发生较大变化。通过 Sprint 计划会议,开发团队和产品负责人可确认共同的迭代目标和价值。开发团队必须在工作中时刻谨记 Sprint 目标。如果所需的工作与预期不同,开发团队需与产品负责人协商调整 Sprint 待办列表范围。02每日站会每日站会是以 15 分钟为限的事件,会议上每个开发团队成员都需要说明:从昨天的站立会到现在,我完成了什么?从现在到明天的站立会,我计划完成什么?有什么阻碍了我的任务进度?Choerodon 敏捷管理中的迭代计划看板可用于进行开发迭代任务可视化管理,每个任务下的子任务、经办人、任务状态、任务类型都在看板中显示,每一个开发人员都可以看到团队开发的流程进度。开发团队用每日站会来评估完成 Sprint 目标的进度,并评估完成 Sprint 待办列表的进度趋势。每天,开发团队应知道如何以自组织的形式协同工作,以达成 Sprint 目标,并在 Sprint 结束时完成该迭代的工作量。可边交流边拖动看板上的卡片(或者在站会开始前就已根据自身情况完成卡片拖动),团队成员可以对大家的各种任务状态和受阻问题进行了解。每日站会可以增强交流沟通,省略其他会议。确定开发过程中需移除的障碍,强调和提倡快速决策,提高每个成员对项目的认知程度。这是进行检视和调整的关键会议。03Sprint 评审会议 Sprint 评审会议在 Sprint 结束时举行,用以检视所交付的产品增量,并按需调整产品待办事项列表。在评审会开始之前,开发团队会检查 Choerodon 敏捷管理活跃冲刺看板中的故事完成情况,根据完成任务后的测试情况,拖动卡片到看板已完成的列,整理未完成的任务。团队成员整理好看板中已完成和未完成的任务时,我们就可以完成 Sprint。这项迭代中未完成的遗留问题,我们可移动到待办事项中进行重新计划,对于已完成的任务,则会在评审会中进行演示验收。在 Sprint 评审会议中,开发团队和相关干系人讨论 Sprint 中完成的工作。然后,根据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变化,与参会人员讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,而非进度汇报会议,会议中进行迭代功能演示,目的是获取反馈并促进开发进度。Sprint 评审会议包含以下内容:产品负责人邀请开发团队以及相关干系人参加会议产品负责人说明哪些工作“已完成”,哪些工作“没完成”开发团队讨论在 Sprint 中哪些工作进展顺利、遇到什么问题、问题是如何解决的开发团队演示完成的工作并解答关于所交付增量的问题产品负责人描述当前产品待办列表的完成情况,并根据进度推测可能的完成日期(如有需要的话)参会的所有人就下一步的工作进行探讨,Sprint 评审会议将能为下一次的 Sprint 计划会议提供有价值的信息。评审市场或者潜在的产品对现在开发产品的影响为下个产品版本的发布评审时间表Sprint 评审会议的结果是一份修订的产品待办列表,下个 Sprint 的产品待办列表项可以它为参考,如果遇到新的产品需求,也可全局调整产品待办列表。04Sprint 回顾会议 Sprint 回顾会议是团队检视与调整,以及进行工作问题和改进点的反馈。Sprint 回顾会议发生在Sprint 评审会议结束之后,下个 Sprint 的计划会议之前。Sprint 回顾会议的目的是:对前一个 Sprint 周期中的人、关系、过程和工具进行回顾找出做得好的和潜在需要改进的主要方面,并进行排序制定改进开发团队工作方式的计划在进行敏捷回顾会议时,开发团队可以使用 Choerodon 猪齿鱼中知识库进行会议记录。团队成员共同讨论找寻这些问题出现的根本原因,提出大家认同的解决方案,确定到责任人,统一在下一个 Sprint 中改进,并在下一个回顾会议上评审改进问题的结果。05总结Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,不仅仅只有敏捷管理功能帮助企业进行远程办公,更多关于猪齿鱼平台协同工作的详细内容,可阅读 Choerodon猪齿鱼官网没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,不惧挑战,奋勇向前,Choerodon猪齿鱼与您一起共抗疫情。关于 Choerodon猪齿鱼Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,是基于Kubernetes的容器编排和管理能力,整合DevOps工具链、微服务和移动应用框架,来帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理的开源平台,同时提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件,致力帮助企业聚焦于业务,加速数字化转型。————欢迎通过我们的 GitHub 和 猪齿鱼社区 进行反馈与贡献,帮助 Choerodon 猪齿鱼不断成长,我们将持续迭代优化,敬请期待。大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon码云:https://gitee.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-02

限时免费|如何在远程办公的情况下保障工作效率?

假期即将结束,为了有效阻止疫情的蔓延,许多公司都将开启远程办公模式。那如何在远程的情况下保障工作效率,成了大家最关心的问题。汉得燕千云作为服务运营协作平台,紧急上线了多套模版,以便帮助不同的客户、团队快速开启工作。如何利用燕千云进行远程办公呢?下面我们一起来看看来自燕千云的解决方案。 提供24小时不间断支持的智能客服 用户:远程办公遇到问题,联系谁来解决?职能部门:总是被问重复的问题,大大影响了办公效率。燕千云智能客服,从知识库中智能检索。帮助IT、HR、行政、后勤、运营等团队解决用户问题,解放劳动力。同时,燕千云提供在线客服的即时通讯方式,告别电话和邮件,解决远程通讯不便的麻烦。 灵活高效的任务管理 异地办公如何安排任务?完成状态如何跟进?遇到问题如何沟通协作?燕千云提供任务管理标准模版,可以帮您快速创建任务单并指派给相应的负责人或团队。如果有个性化的字段或流程需求,也可以进行灵活调整。基于任务单进行交流沟通、状态记录、转派、附件提交等操作。论坛式回复,批量回复多人。过程全记录,通过邮件及微信消息进行提醒。待办事项、待认领、待处理任务一目了然。对于即将超时的任务,自动通过邮件及微信消息提醒,保证任务按时完成。 全方位多视角的项目管理 项目成员散落各地,进度同步困难。如何保证项目正常开展,按时交付?只需三步,燕千云就能帮您解决这个问题。创建项目邀请项目团队成员下发任务及计划项目概览,一览项目各个阶段的完成进度,对延误的任务高亮预警。项目进度滚动呈现。工作分解结构,灵活定义阶段,对项目进行工作分解,定义任务之间前后置关系,并分别分配责任人及计划。同时支持思维导图及甘特图,从多个视角掌握项目进度。甘特图模式思维导图模式工作进度反馈,基于工作任务进行交流讨论,更新任务状态,上传关键文档、材料。 多样且强大的知识管理 文档及资料的协作与共享是团队异地办公最大的困扰,燕千云提供企业级知识库,帮助企业快速打造团队的知识空间,真正实现企业知识的实时共享与协作。丰富的知识类型结构化知识提供多种模版,包括会议纪要、周报、月报、记事本、帮助手册等,用户也可以自定义自己的知识模版文本知识用户可进行自由创作,支持Markdown文档型知识可上传多种Office格式的文档、pdf文件、视频文件,并支持在线查看安全分享与协作知识分享,一键生成链接,通过访问密码和水印保障知识产权。协作邀请,邀请其他成员共同管理或编辑知识,灵活控制被邀请对象的权限。个性化的知识门户为团队/项目/案例创建单独的知识空间,独立定制的域名和权限控制。提供一览无余的阅读体验。 可持续跟进的信息收集 也许你也正在收集员工的身体状况信息,无论用的什么方式,对于企业级的信息收集工具,燕千云或许是更好的选择。只需要一个表单即可完成收集任务,还可以基于收集的信息进行跟进和反馈,最后一键轻松导出。最后,我们相信眼前的困难一定难不倒大家,即便身处异地也能高效地完成工作。燕千云也愿意陪您在协同办公的路上一起探索。武汉加油,中国加油!如何收费?2020年2月1日至2020年5月1日,燕千云免费开放全部功能给新客户使用。活动结束后如无需订阅使用,燕千云将无偿提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请扫描下方二维码填写您的信息,我们将在第一时间联系您。或直接参考以下样例发送邮件到 yqcloud@vip.hand-china.com姓名:张三手机:17602188888邮箱:san.zhang@yqcloud.com公司:上海汉得信息技术股份有限公司职位:项目经理需求:项目进度管理,任务跟进。项目文档管理备注:如有疑问,可以访问我们的官网 www.cloopm.com.cn 寻求帮助。也可以点击下方 阅读原文 智能客服燕小千将会为您在线解答。

07-28

限时免费|如何在远程办公的情况下保障工作效率?

假期即将结束,为了有效阻止疫情的蔓延,许多公司都将开启远程办公模式。那如何在远程的情况下保障工作效率,成了大家最关心的问题。汉得燕千云作为服务运营协作平台,紧急上线了多套模版,以便帮助不同的客户、团队快速开启工作。如何利用燕千云进行远程办公呢?下面我们一起来看看来自燕千云的解决方案。 提供24小时不间断支持的智能客服 用户:远程办公遇到问题,联系谁来解决?职能部门:总是被问重复的问题,大大影响了办公效率。燕千云智能客服,从知识库中智能检索。帮助IT、HR、行政、后勤、运营等团队解决用户问题,解放劳动力。同时,燕千云提供在线客服的即时通讯方式,告别电话和邮件,解决远程通讯不便的麻烦。 灵活高效的任务管理 异地办公如何安排任务?完成状态如何跟进?遇到问题如何沟通协作?燕千云提供任务管理标准模版,可以帮您快速创建任务单并指派给相应的负责人或团队。如果有个性化的字段或流程需求,也可以进行灵活调整。基于任务单进行交流沟通、状态记录、转派、附件提交等操作。论坛式回复,批量回复多人。过程全记录,通过邮件及微信消息进行提醒。待办事项、待认领、待处理任务一目了然。对于即将超时的任务,自动通过邮件及微信消息提醒,保证任务按时完成。 全方位多视角的项目管理 项目成员散落各地,进度同步困难。如何保证项目正常开展,按时交付?只需三步,燕千云就能帮您解决这个问题。创建项目邀请项目团队成员下发任务及计划项目概览,一览项目各个阶段的完成进度,对延误的任务高亮预警。项目进度滚动呈现。工作分解结构,灵活定义阶段,对项目进行工作分解,定义任务之间前后置关系,并分别分配责任人及计划。同时支持思维导图及甘特图,从多个视角掌握项目进度。甘特图模式思维导图模式工作进度反馈,基于工作任务进行交流讨论,更新任务状态,上传关键文档、材料。 多样且强大的知识管理 文档及资料的协作与共享是团队异地办公最大的困扰,燕千云提供企业级知识库,帮助企业快速打造团队的知识空间,真正实现企业知识的实时共享与协作。丰富的知识类型结构化知识提供多种模版,包括会议纪要、周报、月报、记事本、帮助手册等,用户也可以自定义自己的知识模版文本知识用户可进行自由创作,支持Markdown文档型知识可上传多种Office格式的文档、pdf文件、视频文件,并支持在线查看安全分享与协作知识分享,一键生成链接,通过访问密码和水印保障知识产权。协作邀请,邀请其他成员共同管理或编辑知识,灵活控制被邀请对象的权限。个性化的知识门户为团队/项目/案例创建单独的知识空间,独立定制的域名和权限控制。提供一览无余的阅读体验。 可持续跟进的信息收集 也许你也正在收集员工的身体状况信息,无论用的什么方式,对于企业级的信息收集工具,燕千云或许是更好的选择。只需要一个表单即可完成收集任务,还可以基于收集的信息进行跟进和反馈,最后一键轻松导出。最后,我们相信眼前的困难一定难不倒大家,即便身处异地也能高效地完成工作。燕千云也愿意陪您在协同办公的路上一起探索。武汉加油,中国加油!如何收费?2020年2月1日至2020年5月1日,燕千云免费开放全部功能给新客户使用。活动结束后如无需订阅使用,燕千云将无偿提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请扫描下方二维码填写您的信息,我们将在第一时间联系您。或直接参考以下样例发送邮件到 yqcloud@vip.hand-china.com姓名:张三手机:17602188888邮箱:san.zhang@yqcloud.com公司:上海汉得信息技术股份有限公司职位:项目经理需求:项目进度管理,任务跟进。项目文档管理备注:如有疑问,可以访问我们的官网 www.cloopm.com.cn 寻求帮助。也可以点击下方 阅读原文 智能客服燕小千将会为您在线解答。

01-09

客户感谢信|汉得欧俊之小确幸

人生最理想的状态有前程可奔赴,有岁月可回首2019是汉得欧俊获得“小确幸”的一年小:一封封蕴含真情实感的信件确:为不同的客户带来确实的价值幸:得到客户的认可而带来的幸福感以下收录了部分“小确幸”<<    滑动查看更多图片    >>延锋汽车内饰系统有限公司自汉得团队入驻延锋近6个月的时间内,十分感谢汉得团队帮助延锋PLM&LIMS系统顺利在中国区部署和上线!汉得无论是PLM支持还是LIMS的支持,在业务部门的口碑都比较高!在此,特别感谢项目组所有成员对项目的辛勤努力与付出! 海信(山东)冰箱有限公司  自3月份启动项目至今,海信冷柜PLM改造项目已进行了4个月,汉得方投入到海信项目的人员,无论是工作态度还是工作方法,都得到了冷柜公司及集团信息技术管理一致认可,希望在未来的测试及上线过程中,继续发扬敢于负责、积极主动的作风,共同将项目打造成标杆,夯实海信与汉得的合作关系。海尔集团首先感谢贵公司对<EPGPLM系统升级项目>的鼎力支持,新系统正式切换后整体运行状态趋于稳定,系统性能提升明显,用户反馈良好。新系统能如期、顺利地上线,离不开项目各位成员的辛勤努力和持续付出。特别是元旦假期项目上线,项目组放弃休息,通宵加班升级系统,确保两套系统按计划平稳上线。浙江吉利汽车有限公司这一路风雨兼程,一路相伴,一路成长,贵我双方都为PLM系统的建设投入了满腔热情并收获累累果实。在此期间汉得为吉利PLM建设不断地输送PLM各领域、各层次的人才,队伍从最初的4人扩充到现有19人,为项目提供了坚实稳固的资源保障。在这一年内,汉得团队突破技术壁垒,超过10次放弃节假日休息,为系统整合做出了巨大的贡献,在此感谢所有支持的汉得同事。富奥威泰克汽车底盘系统有限公司首先让我们向贵公司表以衷心的感谢,至今,在汉得团队与我们内部项目组的共同努力下,我公司的PLM系统建设取得了良好的成效。对于项目的实施质量和实施进度,我们都给予充分的肯定。在项目整个实施过程中,也遇到很多难题,双方项目组成员加班加点商量解决方案以及策略,保证了项目按时交付。国电南京自动化股份有限公司我司该项目时间紧、任务重、风险高,贵公司两位同事做多套预案、克服困难加班加点,并放弃五一假休息时间,最终如期配合我公司实现PLM系统平台切换。截止目前PLM系统运行平稳,进一步为我公司的科研及工程设计工作提供了保障,特发表扬信致贵公司。玉柴联合动力股份有限公司我司启动PLM系统升级项目,该项目是公司技术中心部门的年度计划任务,涉及到新产品研发,公司领导都比较重视。由于实施计划比较短,增加了实施任务难度,并且项目升级前的旧系统诸多资料缺少,更增加了实施的难度。贵司工程师克服困难并放弃2019年元旦假期休息时间,当天彻夜工作实现系统上线,对此表示由衷的感谢。威胜集团尊敬的公司领导,首先对汉得PLM实施团队长期以来对威胜PLM系统建设的鼎力支持表示深深的感谢。威胜内部致力于打造信息化生态圈互联互通的开放式创新运营模式,在此过程中,两方团队合作模式不断契合。感谢汉得PLM实施团队的努力和辛苦付出,希望在后期的系统实施和运维过程中双方协作共赢,同时也祝汉得信息的事业蒸蒸日上。青岛宏达赛耐尔科技股份有限公司2019年3月5日,宏达赛耐尔PLM项目启动。汉得团队在蓝图规划阶段,对公司研发工艺主要业务进行了深入的系统调研。调研后,极大减轻了工艺部门现有的重复工作。在蓝图方案确认后,从5月份到9月份期间,汉得团队加班加点完成系统的配置实施和开发工作。贵司团队认真负责的态度和敬业精神,获得了我司业务部门和项目组的高度认可。再次感谢汉得PLM团队的努力!天普新能源科技有限公司从去年的8月份以来,为PLM各功能模块落地,需要对系统进行大量的开发,汉得团队的小伙伴们和我们一起根据业务部门的管理需求进行设计,对系统进行了紧张而高效的开发,放弃了周末的休息时间和我们奋战。在此非常感谢汉得团队的小伙伴们。青岛双瑞海洋环境股份有限公司在即将过去的2019年,我司与贵司合作实施了PLM一期、SRM一期、MES优化、ERP优化等信息化项目。目前各项目均已按既定计划上线运行,经过评审均已通过项目验收。我司不仅要部署PLM、SRM,还要对MES、SAP进行优化。同时需要打通各系统之间的数据传输,多项目并行实施和复杂的系统接口,带来了重大的挑战和压力。而在这期间,汉得团队以专业表现和敬业态度,积极协同各领域顾问与我方团队合作,使得各项目均达到了预期目标。在此,希望今后会有更加紧密而深入的合作并不断取得新的成功。华立科技股份有限公司  华立PLM项目经华立和汉得双方联合实施团队的共同努力,克服了种种困难,为项目的最终成功实施打下了坚实的基础。在项目实施过程中,贵司顾问以扎实的专业能力,敬业的工作态度,得到了公司领导和同事们的高度认可,给我们留下了深刻的印象。在此,对于给予项目大力支持和付出的辛勤劳动的顾问们表示由衷的感谢!潍柴(重庆)汽车有限公司在这六个月的项目实施过程里,贵公司项目团队克服了重重困难,精心组织,仔细策划,按计划完成了WPM建设工作。从骄阳似火的7月到寒风凛冽的12月,按计划保质保量地完成了阶段性工作。汉得团队的优良工作作风,急客户所急、想用户所想的精神值得我们学习。在此,我们表示衷心的感谢!潍柴动力股份有限公司  回首十余载的合作岁月,潍柴集团与汉得信息已经携手风雨多年,相互见证了各自的发展壮大。2019年,潍柴动力与汉得合作的项目比较多,汉得派驻的是一支年轻有为的队伍,正因为年轻,他们有着充沛的精力和勇于拼搏的精神,充分发扬潍柴“一天当两天半的精神”和“不争第一就是在混”的精神,为潍柴动力信息化的工作注入了新鲜的力量。谨代表潍柴企业管理与信息化部对汉得信息表示感谢,期待未来长久愉快的合作!青特集团青特集团有限公司的TC优化项目自2019.3.18正式启动后,历经一个多月的时间,在2019.5.10上线,进入项目推广阶段。汉得项目组同时在压力面前,无所畏惧,和我司各部门关键用户齐心协力,紧密合作,努力克服各类不利因素,恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题。最后,衷心感谢汉得团队在整个项目的付出。2019年,汉得欧俊收获了满满的“小确幸”2020年,汉得将与您一起携手共进致力于让每位客户都有“Better Experience” 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27

客户感谢信|汉得欧俊之小确幸

人生最理想的状态有前程可奔赴,有岁月可回首2019是汉得欧俊获得“小确幸”的一年小:一封封蕴含真情实感的信件确:为不同的客户带来确实的价值幸:得到客户的认可而带来的幸福感以下收录了部分“小确幸”<<    滑动查看更多图片    >>延锋汽车内饰系统有限公司自汉得团队入驻延锋近6个月的时间内,十分感谢汉得团队帮助延锋PLM&LIMS系统顺利在中国区部署和上线!汉得无论是PLM支持还是LIMS的支持,在业务部门的口碑都比较高!在此,特别感谢项目组所有成员对项目的辛勤努力与付出! 海信(山东)冰箱有限公司  自3月份启动项目至今,海信冷柜PLM改造项目已进行了4个月,汉得方投入到海信项目的人员,无论是工作态度还是工作方法,都得到了冷柜公司及集团信息技术管理一致认可,希望在未来的测试及上线过程中,继续发扬敢于负责、积极主动的作风,共同将项目打造成标杆,夯实海信与汉得的合作关系。海尔集团首先感谢贵公司对<EPGPLM系统升级项目>的鼎力支持,新系统正式切换后整体运行状态趋于稳定,系统性能提升明显,用户反馈良好。新系统能如期、顺利地上线,离不开项目各位成员的辛勤努力和持续付出。特别是元旦假期项目上线,项目组放弃休息,通宵加班升级系统,确保两套系统按计划平稳上线。浙江吉利汽车有限公司这一路风雨兼程,一路相伴,一路成长,贵我双方都为PLM系统的建设投入了满腔热情并收获累累果实。在此期间汉得为吉利PLM建设不断地输送PLM各领域、各层次的人才,队伍从最初的4人扩充到现有19人,为项目提供了坚实稳固的资源保障。在这一年内,汉得团队突破技术壁垒,超过10次放弃节假日休息,为系统整合做出了巨大的贡献,在此感谢所有支持的汉得同事。富奥威泰克汽车底盘系统有限公司首先让我们向贵公司表以衷心的感谢,至今,在汉得团队与我们内部项目组的共同努力下,我公司的PLM系统建设取得了良好的成效。对于项目的实施质量和实施进度,我们都给予充分的肯定。在项目整个实施过程中,也遇到很多难题,双方项目组成员加班加点商量解决方案以及策略,保证了项目按时交付。国电南京自动化股份有限公司我司该项目时间紧、任务重、风险高,贵公司两位同事做多套预案、克服困难加班加点,并放弃五一假休息时间,最终如期配合我公司实现PLM系统平台切换。截止目前PLM系统运行平稳,进一步为我公司的科研及工程设计工作提供了保障,特发表扬信致贵公司。玉柴联合动力股份有限公司我司启动PLM系统升级项目,该项目是公司技术中心部门的年度计划任务,涉及到新产品研发,公司领导都比较重视。由于实施计划比较短,增加了实施任务难度,并且项目升级前的旧系统诸多资料缺少,更增加了实施的难度。贵司工程师克服困难并放弃2019年元旦假期休息时间,当天彻夜工作实现系统上线,对此表示由衷的感谢。威胜集团尊敬的公司领导,首先对汉得PLM实施团队长期以来对威胜PLM系统建设的鼎力支持表示深深的感谢。威胜内部致力于打造信息化生态圈互联互通的开放式创新运营模式,在此过程中,两方团队合作模式不断契合。感谢汉得PLM实施团队的努力和辛苦付出,希望在后期的系统实施和运维过程中双方协作共赢,同时也祝汉得信息的事业蒸蒸日上。青岛宏达赛耐尔科技股份有限公司2019年3月5日,宏达赛耐尔PLM项目启动。汉得团队在蓝图规划阶段,对公司研发工艺主要业务进行了深入的系统调研。调研后,极大减轻了工艺部门现有的重复工作。在蓝图方案确认后,从5月份到9月份期间,汉得团队加班加点完成系统的配置实施和开发工作。贵司团队认真负责的态度和敬业精神,获得了我司业务部门和项目组的高度认可。再次感谢汉得PLM团队的努力!天普新能源科技有限公司从去年的8月份以来,为PLM各功能模块落地,需要对系统进行大量的开发,汉得团队的小伙伴们和我们一起根据业务部门的管理需求进行设计,对系统进行了紧张而高效的开发,放弃了周末的休息时间和我们奋战。在此非常感谢汉得团队的小伙伴们。青岛双瑞海洋环境股份有限公司在即将过去的2019年,我司与贵司合作实施了PLM一期、SRM一期、MES优化、ERP优化等信息化项目。目前各项目均已按既定计划上线运行,经过评审均已通过项目验收。我司不仅要部署PLM、SRM,还要对MES、SAP进行优化。同时需要打通各系统之间的数据传输,多项目并行实施和复杂的系统接口,带来了重大的挑战和压力。而在这期间,汉得团队以专业表现和敬业态度,积极协同各领域顾问与我方团队合作,使得各项目均达到了预期目标。在此,希望今后会有更加紧密而深入的合作并不断取得新的成功。华立科技股份有限公司  华立PLM项目经华立和汉得双方联合实施团队的共同努力,克服了种种困难,为项目的最终成功实施打下了坚实的基础。在项目实施过程中,贵司顾问以扎实的专业能力,敬业的工作态度,得到了公司领导和同事们的高度认可,给我们留下了深刻的印象。在此,对于给予项目大力支持和付出的辛勤劳动的顾问们表示由衷的感谢!潍柴(重庆)汽车有限公司在这六个月的项目实施过程里,贵公司项目团队克服了重重困难,精心组织,仔细策划,按计划完成了WPM建设工作。从骄阳似火的7月到寒风凛冽的12月,按计划保质保量地完成了阶段性工作。汉得团队的优良工作作风,急客户所急、想用户所想的精神值得我们学习。在此,我们表示衷心的感谢!潍柴动力股份有限公司  回首十余载的合作岁月,潍柴集团与汉得信息已经携手风雨多年,相互见证了各自的发展壮大。2019年,潍柴动力与汉得合作的项目比较多,汉得派驻的是一支年轻有为的队伍,正因为年轻,他们有着充沛的精力和勇于拼搏的精神,充分发扬潍柴“一天当两天半的精神”和“不争第一就是在混”的精神,为潍柴动力信息化的工作注入了新鲜的力量。谨代表潍柴企业管理与信息化部对汉得信息表示感谢,期待未来长久愉快的合作!青特集团青特集团有限公司的TC优化项目自2019.3.18正式启动后,历经一个多月的时间,在2019.5.10上线,进入项目推广阶段。汉得项目组同时在压力面前,无所畏惧,和我司各部门关键用户齐心协力,紧密合作,努力克服各类不利因素,恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题。最后,衷心感谢汉得团队在整个项目的付出。2019年,汉得欧俊收获了满满的“小确幸”2020年,汉得将与您一起携手共进致力于让每位客户都有“Better Experience” 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-22

盛夏的果实|又到了汉得顾问收信的季节

To智能制造项目组福耀集团“贵公司EDI项目组全体成员与我们历经项目准备、差异分析、系统实现、上线准备、内部试运行和正式上线各个阶段,共同见证了直连EDI从开发到上线的每一个精彩瞬间及每一个里程碑的取得!在双方高层领导的指导下,经过项目组成员共同的努力,创造了在时间紧任务重情况下,高效完成任务的神话,使得福耀沈阳公司成为福耀集团直连EDI项目的示范单位。”江西景旺“汉得顾问勤奋务实的风格得到了景旺项目成员的一致好评。同时也体现了不怕苦、肯钻研的优秀品质,帮助景旺解决了项目中一个又一个问题,在汉得顾问的带领下,江西智能化项目得以逐步推进。汉得公司作为中国智能制造的先行者之一,能够实实在在地投入国内制造企业的智能化建设中去,与企业一起摸索智能制造的成功经验,必将成为‘中国制造2025’国家战略的引领者。”中材锂膜“通过本次项目的实施,我们深刻感受到了贵公司团队的专业性,以及认真负责的工作态度,是本次项目成功的有力保障。在此衷心感谢整个项目组在实施期间作出的巨大贡献。我们真诚希望能与贵司建立更加长久紧密而愉快的合作关系,共同携手,迈向更高台阶,不断取得智能制造建设新成就!”中国弹簧“值此中国弹簧厂MES项目即将顺利完成之际,由衷感谢汉得精益团队多年来在我司‘数字化工厂’建设之路上给予的支持和帮助。围绕中弹实际业务场景,努力实现管理诉求,以MES系统为抓手,提供了专业的技术支持,带来了科学的生产管理手段,尤其是今年,为完成我司及下属两家子公司,跨地区6个生产车间的连续上线,项目团队成员加班加点、群策群力下顺利完成预定上线目标。衷心希望汉得精益团队能够一如既往支持我司‘智能制造’的求索之路,携手共进。”山东威达“自4月8日项目人员正式进驻公司以来,经过了共同工作将近3个月的时间,对贵公司的工作人员敬业精神非常赞赏,在此代表威达公司对贵公司以及所有参与的工作人员表达深切的感谢。希望接下来能够继续配合,不断推进项目工作,乘风破浪,共同打造威达机械智能制造工厂。”包头汇众“包头汇众追溯系统二期项目实施期间,双方默契配合,MES项目实施团队认真倾听需求,仔细梳理业务流程,以专业的实施方法和认真负责的工作态度,保质保量地完成了项目各阶段的工作任务,并顺利完成了系统的上线,为不断提升我们的生产管理水平提供了基础和保障。希望汇众能够与贵公司建立更加长久和愉快的合作关系,共同助力汇众智能制造建设迈向新台阶。”<<  滑动查看下一封感谢信  >>“这一路,感谢有你!我们,唯有交付能赢得尊严!”——汉得精益制造事业部总经理 牟旷凝10多年来,汉得精益制造事业部一直紧贴生产现场,为60多家集团型企业,200多个工厂提供专业的生产运营信息化服务。处理高频次的业务操作,保证车间现场7*24小时的持续运行,面对相对恶劣的工作环境,对我们300名顾问来说这都是一份非常不容易的工作。但就是在这样的苦和累中,整个部门始终保持着高度的热情和凝聚力,背后的原因是什么?毫无疑问是使命感。我们了解我们的客户,所以我们了解中国制造业,他们是中国制造业的骄傲,也是我们的骄傲。10多年来客户的成长带来了我们的成长。当客户和我们共同的努力转变为企业点点滴滴的进步,转变为中国制造业点点滴滴进步时,我们可以自豪地说我们为中国的制造业贡献了汉得力量。项目是客观的,必须用结果来证明,项目是否为客户创造了价值,只能通过客户的认可来检验。非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量。    更多来信    To融资租赁项目组广东粤电“汉得项目组展示出了汉得团队优秀的专业素养和严谨务实的精神,结合自身的专业技能与实施经验,为粤电信息化建设提供了良好的保障。希望贵司再接再厉,以优秀的团队和核心人才为核心竞争力,在融资租赁系统实施领域取得更大的成就,同时希望未来与我司沟通紧密,长期合作,为粤电信息化建设提供核心力量!”鼎信信息“汉得现场实施团队认真严谨,不辞辛苦,结合自身熟练的业务能力及丰富的系统实施经验,与用户部门各级领导及用户保持良好沟通,为项目顺利进行提供了良好保障,确保了系统成功上线。在这个过程中,我们非常认可汉得项目组所展现出的过硬的专业素质和负责人的工作态度。希望贵司在今后的长期合作中再接再厉,我们共同打造IT领域的长期成功合作典范。”ToERP项目组广汽新能源“2019年5月,我司正式开始量产,广汽新能源ERP项目各模块也于5月已全部上线全面支持量产业务,并为个性化定制的实现提供核心解决方案。我代表广汽新能源公司对贵司在广汽新型能源信息化道路上做出的巨大贡献表示衷心感谢!”富邦科技“在双方领导的指导下,项目组成员共同努力,创造了在时间紧、任务重情况下,分阶段有计划地解决问题,逐个推广上线的佳话。全体成员为保证项目进度,加班加点、任劳任怨,对待用户有耐心,十分敬业,得到关键用户的一致好评。我方的后期模块及海外子公司推广正在筹划中,基于对汉得服务能力的认可和信任,我们希望继续选择汉得为我们信息系统构建的合作方。”ToOracle业财一体化项目组我爱我家“在双方合作的我爱我家Oracle业财一体化项目期间,贵公司的实施团队表现出的高度的专业素养、敬业的工作态度、认真的工作精神,得到我们一致的认可和肯定。项目的顺利推进和业财系统的平稳运行,跟贵司实施团队的辛勤付出密不可分。希望在未来的推广和运维工作中,项目成员能继续提供工作支持,持续提高用户满意度,也希望我司能与汉得保持长久友好的合作关系,实现共赢。”To合并报表项目组烽火通信“在合并报表系统的实施过程中,汉得团队成员快速输出合并系统方案、严谨负责地进行系统实施、加班加点地赶进度、耐心细致地回应用户疑难。系统上线冲刺阶段连月奋战至凌晨,使得首月上线时系统即平稳运行,并且在集团报表上报节点前完成当月合并。试运行交接阶段循序渐进,提供了完善的系统交接、用户考核、问题台账等标准化文件,以降低运维难度。整个过程表现出极强的专业度和业务水平。”<<  滑动查看下一封感谢信  >> 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

盛夏的果实|又到了汉得顾问收信的季节

To智能制造项目组福耀集团“贵公司EDI项目组全体成员与我们历经项目准备、差异分析、系统实现、上线准备、内部试运行和正式上线各个阶段,共同见证了直连EDI从开发到上线的每一个精彩瞬间及每一个里程碑的取得!在双方高层领导的指导下,经过项目组成员共同的努力,创造了在时间紧任务重情况下,高效完成任务的神话,使得福耀沈阳公司成为福耀集团直连EDI项目的示范单位。”江西景旺“汉得顾问勤奋务实的风格得到了景旺项目成员的一致好评。同时也体现了不怕苦、肯钻研的优秀品质,帮助景旺解决了项目中一个又一个问题,在汉得顾问的带领下,江西智能化项目得以逐步推进。汉得公司作为中国智能制造的先行者之一,能够实实在在地投入国内制造企业的智能化建设中去,与企业一起摸索智能制造的成功经验,必将成为‘中国制造2025’国家战略的引领者。”中材锂膜“通过本次项目的实施,我们深刻感受到了贵公司团队的专业性,以及认真负责的工作态度,是本次项目成功的有力保障。在此衷心感谢整个项目组在实施期间作出的巨大贡献。我们真诚希望能与贵司建立更加长久紧密而愉快的合作关系,共同携手,迈向更高台阶,不断取得智能制造建设新成就!”中国弹簧“值此中国弹簧厂MES项目即将顺利完成之际,由衷感谢汉得精益团队多年来在我司‘数字化工厂’建设之路上给予的支持和帮助。围绕中弹实际业务场景,努力实现管理诉求,以MES系统为抓手,提供了专业的技术支持,带来了科学的生产管理手段,尤其是今年,为完成我司及下属两家子公司,跨地区6个生产车间的连续上线,项目团队成员加班加点、群策群力下顺利完成预定上线目标。衷心希望汉得精益团队能够一如既往支持我司‘智能制造’的求索之路,携手共进。”山东威达“自4月8日项目人员正式进驻公司以来,经过了共同工作将近3个月的时间,对贵公司的工作人员敬业精神非常赞赏,在此代表威达公司对贵公司以及所有参与的工作人员表达深切的感谢。希望接下来能够继续配合,不断推进项目工作,乘风破浪,共同打造威达机械智能制造工厂。”包头汇众“包头汇众追溯系统二期项目实施期间,双方默契配合,MES项目实施团队认真倾听需求,仔细梳理业务流程,以专业的实施方法和认真负责的工作态度,保质保量地完成了项目各阶段的工作任务,并顺利完成了系统的上线,为不断提升我们的生产管理水平提供了基础和保障。希望汇众能够与贵公司建立更加长久和愉快的合作关系,共同助力汇众智能制造建设迈向新台阶。”<<  滑动查看下一封感谢信  >>“这一路,感谢有你!我们,唯有交付能赢得尊严!”——汉得精益制造事业部总经理 牟旷凝10多年来,汉得精益制造事业部一直紧贴生产现场,为60多家集团型企业,200多个工厂提供专业的生产运营信息化服务。处理高频次的业务操作,保证车间现场7*24小时的持续运行,面对相对恶劣的工作环境,对我们300名顾问来说这都是一份非常不容易的工作。但就是在这样的苦和累中,整个部门始终保持着高度的热情和凝聚力,背后的原因是什么?毫无疑问是使命感。我们了解我们的客户,所以我们了解中国制造业,他们是中国制造业的骄傲,也是我们的骄傲。10多年来客户的成长带来了我们的成长。当客户和我们共同的努力转变为企业点点滴滴的进步,转变为中国制造业点点滴滴进步时,我们可以自豪地说我们为中国的制造业贡献了汉得力量。项目是客观的,必须用结果来证明,项目是否为客户创造了价值,只能通过客户的认可来检验。非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量。    更多来信    To融资租赁项目组广东粤电“汉得项目组展示出了汉得团队优秀的专业素养和严谨务实的精神,结合自身的专业技能与实施经验,为粤电信息化建设提供了良好的保障。希望贵司再接再厉,以优秀的团队和核心人才为核心竞争力,在融资租赁系统实施领域取得更大的成就,同时希望未来与我司沟通紧密,长期合作,为粤电信息化建设提供核心力量!”鼎信信息“汉得现场实施团队认真严谨,不辞辛苦,结合自身熟练的业务能力及丰富的系统实施经验,与用户部门各级领导及用户保持良好沟通,为项目顺利进行提供了良好保障,确保了系统成功上线。在这个过程中,我们非常认可汉得项目组所展现出的过硬的专业素质和负责人的工作态度。希望贵司在今后的长期合作中再接再厉,我们共同打造IT领域的长期成功合作典范。”ToERP项目组广汽新能源“2019年5月,我司正式开始量产,广汽新能源ERP项目各模块也于5月已全部上线全面支持量产业务,并为个性化定制的实现提供核心解决方案。我代表广汽新能源公司对贵司在广汽新型能源信息化道路上做出的巨大贡献表示衷心感谢!”富邦科技“在双方领导的指导下,项目组成员共同努力,创造了在时间紧、任务重情况下,分阶段有计划地解决问题,逐个推广上线的佳话。全体成员为保证项目进度,加班加点、任劳任怨,对待用户有耐心,十分敬业,得到关键用户的一致好评。我方的后期模块及海外子公司推广正在筹划中,基于对汉得服务能力的认可和信任,我们希望继续选择汉得为我们信息系统构建的合作方。”ToOracle业财一体化项目组我爱我家“在双方合作的我爱我家Oracle业财一体化项目期间,贵公司的实施团队表现出的高度的专业素养、敬业的工作态度、认真的工作精神,得到我们一致的认可和肯定。项目的顺利推进和业财系统的平稳运行,跟贵司实施团队的辛勤付出密不可分。希望在未来的推广和运维工作中,项目成员能继续提供工作支持,持续提高用户满意度,也希望我司能与汉得保持长久友好的合作关系,实现共赢。”To合并报表项目组烽火通信“在合并报表系统的实施过程中,汉得团队成员快速输出合并系统方案、严谨负责地进行系统实施、加班加点地赶进度、耐心细致地回应用户疑难。系统上线冲刺阶段连月奋战至凌晨,使得首月上线时系统即平稳运行,并且在集团报表上报节点前完成当月合并。试运行交接阶段循序渐进,提供了完善的系统交接、用户考核、问题台账等标准化文件,以降低运维难度。整个过程表现出极强的专业度和业务水平。”<<  滑动查看下一封感谢信  >> 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-22

汉得信息 x 旭辉集团|旭辉人力资源共享服务中心 HRSSC 应运而生!

迈向全新战略目标的旭辉集团,正处于蓬勃强劲的高速发展阶段,二五战略的宏伟目标呼唤而又催生着企业组织变革。为更好地驱动战略、支撑业务,人力资源需要创新管控模式,打破传统职能管理思维,重塑人力资源部的角色定位,从模块管理向三支柱转型:专家中心(COE)、业务伙伴(BP)和共享服务中心(SSC)。在此战略背景下,汉得信息助力旭辉集团积极打造旭辉人力资源共享服务中心 HRSSC,以实现集团人力共享业务全覆盖为目标,有效促进旭辉集团业务流程化和标准化,不断推动旭辉人力资源组织转型。旭辉集团2000年成立于上海,是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团,目前集团业务遍布中国香港等70余个大城市及日本,累计开发项目近400个,服务近25万业主。旭辉HRSSC自诞生之初,即被赋予“集约式、数字化、有温度”三大理念基因: 集约式 :全面打通人力资源管理的数据流、审批流、业务流,通过管操分离,对高频、标准化、低互动的操作类业务进行整合并集中处理,同时梳理优化流程,实现精益运营和高效交付; 数字化 :运用产品思维,完成人力资源信息系统的升级改造及关联系统的有机整合,打通外围系统,消除信息孤岛,通过大数据挖掘提供分析决策依据; 有温度 :通过此次项目的建设,搭建一套强健的共享运营平台,使得用户体验更佳、培训成本更低,从终端用户出发,持续迭代产品、精进服务标准。旭辉HRSSC整体项目的筹建历时半年,从业务诊断、蓝图规划、流程梳理,到原型设计、系统开发、测试上线……项目团队直面挑战,勠力同心,积极推进项目进程,相继攻克一个个节点,留下一座座丰碑。6.17完成标准组织岗位重塑,打通SAP与周边业务系统数据交互;6.30完成薪酬共享平台上线,实现集团总部与上海区域共享覆盖;7.30完成HR共享平台上线,实现入转调离业务在线流程驱动;7.30劳动合同电子签第一单生成。 项目成果 01集中算薪更高效旭辉HRSSC产品首推薪酬共享平台,通过流程驱动,促进业务流、数据流合一,规范终端用户数据入口,实现SSC集中算发薪,为区域一线大大减负。02入转调离一站通打造HR共享平台,贯通员工入转调离职业生涯全周期,从一键发起到各环节审批,均在线操作,实现“一站式”服务。03电子合同一键签针对劳动合同纸质签署“耗时长、成本高”等业务痛点,旭辉HRSSC上线劳动合同电子签,为新入职、调动及到期续签员工提供安全可靠、高效便捷的线上签署,极大地提升了员工体验。未来,从地产到多元,从上海到全国,汉得将持续助力旭辉集团,实现集团人力共享业务全覆盖,同时推陈出新,完成服务产品的迭代升级,打造业界卓有影响力的人力资源共享服务中心! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

汉得信息 x 旭辉集团|旭辉人力资源共享服务中心 HRSSC 应运而生!

迈向全新战略目标的旭辉集团,正处于蓬勃强劲的高速发展阶段,二五战略的宏伟目标呼唤而又催生着企业组织变革。为更好地驱动战略、支撑业务,人力资源需要创新管控模式,打破传统职能管理思维,重塑人力资源部的角色定位,从模块管理向三支柱转型:专家中心(COE)、业务伙伴(BP)和共享服务中心(SSC)。在此战略背景下,汉得信息助力旭辉集团积极打造旭辉人力资源共享服务中心 HRSSC,以实现集团人力共享业务全覆盖为目标,有效促进旭辉集团业务流程化和标准化,不断推动旭辉人力资源组织转型。旭辉集团2000年成立于上海,是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团,目前集团业务遍布中国香港等70余个大城市及日本,累计开发项目近400个,服务近25万业主。旭辉HRSSC自诞生之初,即被赋予“集约式、数字化、有温度”三大理念基因: 集约式 :全面打通人力资源管理的数据流、审批流、业务流,通过管操分离,对高频、标准化、低互动的操作类业务进行整合并集中处理,同时梳理优化流程,实现精益运营和高效交付; 数字化 :运用产品思维,完成人力资源信息系统的升级改造及关联系统的有机整合,打通外围系统,消除信息孤岛,通过大数据挖掘提供分析决策依据; 有温度 :通过此次项目的建设,搭建一套强健的共享运营平台,使得用户体验更佳、培训成本更低,从终端用户出发,持续迭代产品、精进服务标准。旭辉HRSSC整体项目的筹建历时半年,从业务诊断、蓝图规划、流程梳理,到原型设计、系统开发、测试上线……项目团队直面挑战,勠力同心,积极推进项目进程,相继攻克一个个节点,留下一座座丰碑。6.17完成标准组织岗位重塑,打通SAP与周边业务系统数据交互;6.30完成薪酬共享平台上线,实现集团总部与上海区域共享覆盖;7.30完成HR共享平台上线,实现入转调离业务在线流程驱动;7.30劳动合同电子签第一单生成。 项目成果 01集中算薪更高效旭辉HRSSC产品首推薪酬共享平台,通过流程驱动,促进业务流、数据流合一,规范终端用户数据入口,实现SSC集中算发薪,为区域一线大大减负。02入转调离一站通打造HR共享平台,贯通员工入转调离职业生涯全周期,从一键发起到各环节审批,均在线操作,实现“一站式”服务。03电子合同一键签针对劳动合同纸质签署“耗时长、成本高”等业务痛点,旭辉HRSSC上线劳动合同电子签,为新入职、调动及到期续签员工提供安全可靠、高效便捷的线上签署,极大地提升了员工体验。未来,从地产到多元,从上海到全国,汉得将持续助力旭辉集团,实现集团人力共享业务全覆盖,同时推陈出新,完成服务产品的迭代升级,打造业界卓有影响力的人力资源共享服务中心! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-19

汉得燕千云——颠覆传统服务模式,只为更好的服务体验!

燕千鸟与燕千云在遥远的尼罗河畔,随处可见饱食过后的鳄鱼趴在岸边,大张着嘴,近处细看,发现一只体型不大的鸟在鳄鱼口中忙碌地为他服务。这就是我——燕千鸟。我除了能为鳄鱼提供服务,现在我也擅长为企业提供服务相关的解决方案。让我们一起来看看在企业内部管理与服务过程中,都有些什么样的问题吧!专注于服务,服务于当下已有200多家企业正在使用燕千云提供服务、接受服务、管理服务。未来,燕千云真诚期待,能够为越来越多的企业,带来更优质的服务运营体验,提升服务的价值!

07-28

汉得燕千云——颠覆传统服务模式,只为更好的服务体验!

燕千鸟与燕千云在遥远的尼罗河畔,随处可见饱食过后的鳄鱼趴在岸边,大张着嘴,近处细看,发现一只体型不大的鸟在鳄鱼口中忙碌地为他服务。这就是我——燕千鸟。我除了能为鳄鱼提供服务,现在我也擅长为企业提供服务相关的解决方案。让我们一起来看看在企业内部管理与服务过程中,都有些什么样的问题吧!专注于服务,服务于当下已有200多家企业正在使用燕千云提供服务、接受服务、管理服务。未来,燕千云真诚期待,能够为越来越多的企业,带来更优质的服务运营体验,提升服务的价值!

06-04

汉得 x 百度智能云|双边融合,汉得物联网中台Hi-IoT升级再出发!

▲点击观看视频 直击峰会现场5月30日,在2019 ABC Inspire智能物联网峰会上,百度智能云宣布其天工物联网平台全新升级,同时在边云融合、时空洞察和数据智能等三大领域发布了9大新产品。汉得信息作为百度智能云的战略合作伙伴,受邀参与此次峰会并围绕“边云融合”、“智慧物流”、“智慧生活”三大方向进行了现场分享。汉得信息COO黄耿表示,汉得拥有深厚的信息化服务经验,通过百度智能云强大的ABC + IoT双边整合能力,双方将在产业物联网和消费物联网展开全领域深度合作,促进传统企业智能化升级。▲ 汉得信息COO - 黄耿天工助力,汉得物联网中台Hi-IoT实现全面升级“汉得在过去几年为企业提供的IoT解决方案的应用场景非常丰富,为了能让我们的应用服务更快、更可靠,我们构建了物联网领域的中台Hi-IoT——向上承接各类业务场景,向下对接各式设备。此次通过与百度智能云的双边融合,特别是借助天工物联网平台的全面升级,相信能够共同为企业带来更丰富、高效的数字化服务。”黄耿表示,汉得将继续在物联网中台Hi-IoT上注入行业经验和应用解决方案,百度智能云将以ABC + IoT的技术能力,包括天工、天算、天智以及基础云为Hi-IoT提供关键技术的支撑。汉得物联网中台Hi-IoT目前的核心优势在于,全面整合了汉得的行业经验与技术能力,“汉得基于20多年对各个行业的深刻理解,将已有的解决方案知识以及服务经验解构成小的组件,类似于积木,以此来帮助我们在形成方案时可以快速调用。同时Hi-IoT能够承接多类应用场景,不同的场景也能够借助这一平台实现连接和聚合,从而衍生出更加丰富的应用场景。”综合而言,汉得物联网中台Hi-IoT具备行业经验组件化、应用场景聚合拉动、开放兼容的优势特点,并基于汉得中台框架进行构建。 他同时分享道,IoT、AI所带来的冲击和想象力,让企业往往先激动后焦虑,“好的资源,如果不能结合行业特点、结合企业的个性化需求,不融合到具体的业务场景里得到应用,其价值是很难变现的。汉得物联网中台通过搭积木的方式,希望能够让企业快速实现自身的个性化需求,而汉得则始终希望通过自身的方案和实施能力,帮助企业应用并消费好数字化资源。”更多关于汉得信息COO黄耿的演讲内容请点击观看文末完整视频ABC技术融合引领产业智能化时代“产业智能化时代即将全面来临,ABC技术融合成为行业趋势。”百度副总裁、百度智能云总经理尹世明表示,以“ABC+X”为核心的数字化、智能化新型体系架构将会成为新一代的企业架构。同时,要将百度智能云天工物联网平台这些领先的技术能力赋能更多企业,需要合作伙伴一起齐力创新,为客户提供更好的一站式解决方案。峰会现场,百度智能云副总经理张志琦宣布将邀请更多的合作伙伴共建智能物联网生态。作为合作伙伴代表,汉得信息在本次峰会中展示了12个针对不同业务场景的IoT解决方案:汉得工业IoT平台解决方案 汉得中小企业制造云SaaS汉得资产云解决方案汉得服务云解决方案汉得智慧养殖解决方案汉得智慧种植解决方案汉得车联网解决方案汉得智慧物流运输解决方案 汉得智能家居解决方案汉得智能公寓解决方案汉得智慧楼宇解决方案汉得工业质检解决方案活动当天,在本次峰会的“智慧物流”专题论坛中,汉得信息物流事业部总经理吴世锋带来了《决胜企业物流供应链——打造以IoT数据为原料,以供应链为核心的数字化物流协同体系》主题分享;在“智慧生活“专题论坛中,汉得信息现代服务行业合伙人刘峰发表了《AI+IoT:赋能长租公寓,让生活方式更简单》主题分享。更多专题论坛详细内容,请点击本期汉得信息系列推文。想了解更多关于汉得IoT服务解决方案内容,欢迎与我们联系!▼ 点击观看 汉得信息COO黄耿 完整版演讲视频

07-28

汉得 x 百度智能云|双边融合,汉得物联网中台Hi-IoT升级再出发!

▲点击观看视频 直击峰会现场5月30日,在2019 ABC Inspire智能物联网峰会上,百度智能云宣布其天工物联网平台全新升级,同时在边云融合、时空洞察和数据智能等三大领域发布了9大新产品。汉得信息作为百度智能云的战略合作伙伴,受邀参与此次峰会并围绕“边云融合”、“智慧物流”、“智慧生活”三大方向进行了现场分享。汉得信息COO黄耿表示,汉得拥有深厚的信息化服务经验,通过百度智能云强大的ABC + IoT双边整合能力,双方将在产业物联网和消费物联网展开全领域深度合作,促进传统企业智能化升级。▲ 汉得信息COO - 黄耿天工助力,汉得物联网中台Hi-IoT实现全面升级“汉得在过去几年为企业提供的IoT解决方案的应用场景非常丰富,为了能让我们的应用服务更快、更可靠,我们构建了物联网领域的中台Hi-IoT——向上承接各类业务场景,向下对接各式设备。此次通过与百度智能云的双边融合,特别是借助天工物联网平台的全面升级,相信能够共同为企业带来更丰富、高效的数字化服务。”黄耿表示,汉得将继续在物联网中台Hi-IoT上注入行业经验和应用解决方案,百度智能云将以ABC + IoT的技术能力,包括天工、天算、天智以及基础云为Hi-IoT提供关键技术的支撑。汉得物联网中台Hi-IoT目前的核心优势在于,全面整合了汉得的行业经验与技术能力,“汉得基于20多年对各个行业的深刻理解,将已有的解决方案知识以及服务经验解构成小的组件,类似于积木,以此来帮助我们在形成方案时可以快速调用。同时Hi-IoT能够承接多类应用场景,不同的场景也能够借助这一平台实现连接和聚合,从而衍生出更加丰富的应用场景。”综合而言,汉得物联网中台Hi-IoT具备行业经验组件化、应用场景聚合拉动、开放兼容的优势特点,并基于汉得中台框架进行构建。 他同时分享道,IoT、AI所带来的冲击和想象力,让企业往往先激动后焦虑,“好的资源,如果不能结合行业特点、结合企业的个性化需求,不融合到具体的业务场景里得到应用,其价值是很难变现的。汉得物联网中台通过搭积木的方式,希望能够让企业快速实现自身的个性化需求,而汉得则始终希望通过自身的方案和实施能力,帮助企业应用并消费好数字化资源。”更多关于汉得信息COO黄耿的演讲内容请点击观看文末完整视频ABC技术融合引领产业智能化时代“产业智能化时代即将全面来临,ABC技术融合成为行业趋势。”百度副总裁、百度智能云总经理尹世明表示,以“ABC+X”为核心的数字化、智能化新型体系架构将会成为新一代的企业架构。同时,要将百度智能云天工物联网平台这些领先的技术能力赋能更多企业,需要合作伙伴一起齐力创新,为客户提供更好的一站式解决方案。峰会现场,百度智能云副总经理张志琦宣布将邀请更多的合作伙伴共建智能物联网生态。作为合作伙伴代表,汉得信息在本次峰会中展示了12个针对不同业务场景的IoT解决方案:汉得工业IoT平台解决方案 汉得中小企业制造云SaaS汉得资产云解决方案汉得服务云解决方案汉得智慧养殖解决方案汉得智慧种植解决方案汉得车联网解决方案汉得智慧物流运输解决方案 汉得智能家居解决方案汉得智能公寓解决方案汉得智慧楼宇解决方案汉得工业质检解决方案活动当天,在本次峰会的“智慧物流”专题论坛中,汉得信息物流事业部总经理吴世锋带来了《决胜企业物流供应链——打造以IoT数据为原料,以供应链为核心的数字化物流协同体系》主题分享;在“智慧生活“专题论坛中,汉得信息现代服务行业合伙人刘峰发表了《AI+IoT:赋能长租公寓,让生活方式更简单》主题分享。更多专题论坛详细内容,请点击本期汉得信息系列推文。想了解更多关于汉得IoT服务解决方案内容,欢迎与我们联系!▼ 点击观看 汉得信息COO黄耿 完整版演讲视频

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助力数字化精准管理|眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日,上海汉得信息技术股份有限公司与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段,眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点,搭建基于云端的数据分析平台,主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接,建立数据分析模型;快速实现公司财务模块标准报表,并完成经营数据分析报表的输出;本期还包含销售和供应链两大模块,以目标达成分析为最高优先任务,主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通,设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系,明确BI的使用场景,并高度结合眉州东坡集团的IT规划,帮助内部IT和业务分析团队进一步成长,并将培训内容建立成知识库,作为公司的资产长久有效地发挥价值。汉得拥有完善的BI运维和回访机制,及时满足企业新需求,以确保上线后的BI系统能够真正地对企业数字化进程发挥积极作用。“眉州东坡”1996年在北京成立,至2019年眉州东坡旗三大品牌:“眉州东坡酒楼”、“眉州小吃”、“王家渡火锅”,在中国、美国的连锁直营门店达150家,年收入20多亿元人民币。眉州东坡企业的战略规划是全球布局,将构建以北京为中心的京津冀、以上海为中心的江浙沪、以深圳为中心的珠三角地区、以武汉为中心的华中地区、以西安为中心的大西北,还有以美国洛杉矶为中心的加州地区等省市的连锁门店布局。企业成立20年来,在董事长王刚先生的带领之下,眉州东坡与时俱进,根据市场变化,对企业组织架构进行战略调整,坚持做好川菜产业的市场布局,打造食品安全全产业链的源头把控体系,使得企业品牌价值提升很大。身处互联网时代数据洪流之下的眉州东坡,也在进一步积极探索企业数据智能转型的新窗口。 一期项目启动会 梁棣 - 眉州东坡CEO-项目指导委员会天空之眼——精准管理梁棣女士以电影《天空之眼》中无人机通过精准数据分析打击恐怖分子的例子,比喻BI系统在企业管理中发挥的作用:高效、快速、准确地定位经营中的问题,帮助管理人员实现精准管理。杨翊 - 眉州东坡CIO-项目经理数字化管理杨翊先生提出此次BI项目的建设目标,是在原有ERP系统的基础上,将大部分业务数字化、规范化,使得集团的数据产生价值,以分析支撑业务。张雁明 - 汉得信息项目指导委员会同舟共济 砥砺前行张雁明先生表示,眉州东坡和汉得是多年的合作伙伴,一起走来的过程中有坎坷和泥泞,也有成功和喜悦。汉得将本着更好的体验服务理念,为本次项目提供最好的资源,并期待一同探索和见证企业的成长。张懂 - 汉得信息项目经理张懂先生详细介绍了本次项目的概要情况、里程碑节点以及项目管理等几大过程,并表示在此次项目中,汉得团队将运用多年积累的项目经验,推进BI系统的搭建,积极助推眉州企业数字化进程。汉得大数据事业部拥有专业的咨询团队、丰富的实施经验、富潜力的大数据生态资源,协助企业运用数据生产力突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智能服务。在后台回复关键词 “大数据”第一时间获取汉得大数据服务最新资讯

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助力数字化精准管理|眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日,上海汉得信息技术股份有限公司与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段,眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点,搭建基于云端的数据分析平台,主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接,建立数据分析模型;快速实现公司财务模块标准报表,并完成经营数据分析报表的输出;本期还包含销售和供应链两大模块,以目标达成分析为最高优先任务,主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通,设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系,明确BI的使用场景,并高度结合眉州东坡集团的IT规划,帮助内部IT和业务分析团队进一步成长,并将培训内容建立成知识库,作为公司的资产长久有效地发挥价值。汉得拥有完善的BI运维和回访机制,及时满足企业新需求,以确保上线后的BI系统能够真正地对企业数字化进程发挥积极作用。“眉州东坡”1996年在北京成立,至2019年眉州东坡旗三大品牌:“眉州东坡酒楼”、“眉州小吃”、“王家渡火锅”,在中国、美国的连锁直营门店达150家,年收入20多亿元人民币。眉州东坡企业的战略规划是全球布局,将构建以北京为中心的京津冀、以上海为中心的江浙沪、以深圳为中心的珠三角地区、以武汉为中心的华中地区、以西安为中心的大西北,还有以美国洛杉矶为中心的加州地区等省市的连锁门店布局。企业成立20年来,在董事长王刚先生的带领之下,眉州东坡与时俱进,根据市场变化,对企业组织架构进行战略调整,坚持做好川菜产业的市场布局,打造食品安全全产业链的源头把控体系,使得企业品牌价值提升很大。身处互联网时代数据洪流之下的眉州东坡,也在进一步积极探索企业数据智能转型的新窗口。 一期项目启动会 梁棣 - 眉州东坡CEO-项目指导委员会天空之眼——精准管理梁棣女士以电影《天空之眼》中无人机通过精准数据分析打击恐怖分子的例子,比喻BI系统在企业管理中发挥的作用:高效、快速、准确地定位经营中的问题,帮助管理人员实现精准管理。杨翊 - 眉州东坡CIO-项目经理数字化管理杨翊先生提出此次BI项目的建设目标,是在原有ERP系统的基础上,将大部分业务数字化、规范化,使得集团的数据产生价值,以分析支撑业务。张雁明 - 汉得信息项目指导委员会同舟共济 砥砺前行张雁明先生表示,眉州东坡和汉得是多年的合作伙伴,一起走来的过程中有坎坷和泥泞,也有成功和喜悦。汉得将本着更好的体验服务理念,为本次项目提供最好的资源,并期待一同探索和见证企业的成长。张懂 - 汉得信息项目经理张懂先生详细介绍了本次项目的概要情况、里程碑节点以及项目管理等几大过程,并表示在此次项目中,汉得团队将运用多年积累的项目经验,推进BI系统的搭建,积极助推眉州企业数字化进程。汉得大数据事业部拥有专业的咨询团队、丰富的实施经验、富潜力的大数据生态资源,协助企业运用数据生产力突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智能服务。在后台回复关键词 “大数据”第一时间获取汉得大数据服务最新资讯

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