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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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12-18

汉得 x 橙家|构建企业信息化脊柱,赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年,是2亿新中产信赖的互联网家装品牌,致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务,涵盖硬装,软装,整装,智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市,正通过线上线下无缝链接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”装修体验,为千家万户装点美好生活。成功案例|汉得 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目,为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础,也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中,我们同时上线了数据总线,并对上下游业务系统也进行了迭代升级(工程管理系统、客户管理系统等),实现了前端后端价值链的基本打通,为橙家实现集团化管理,规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。——   橙家科技 互联网技术中心 总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品持续迭代、业务变更频繁、探索性发展的行业特点,对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据;各业务系统之间数据结构不统一,规范性差管理混乱。汉得团队针对上述互联网家装企业存在的外围系统复杂、业务数据管理混乱,各系统间缺少集成等问题,并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求,提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  为核心模块,以实现合同管理全面应用、企业接口统一管理、全模块数据在ERP系统实现统一集成及管理为目标的整体解决方案。项目成果◆ CMS装修合同管理实现预算、进度、成本、结算一体化,提升各业务部门的协同效率;◆ ESB系统接口管理实现规范数据结构、处理数据分发、接口管理统一化,大幅度简化接口运维工作;◆ Fusion ERP系统全模块管理集成外围系统基础及业务数据,构建全面的终端财务平台,增强业务、财务一体化管控。本次项目的成功实施是汉得助力橙家实现数字化加速转型的重要举措,通过信息技术的深度赋能与落地,为橙家未来的创新发展提供有力的支持与升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

08-10

汉得 x 橙家|构建企业信息化脊柱,赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年,是2亿新中产信赖的互联网家装品牌,致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务,涵盖硬装,软装,整装,智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市,正通过线上线下无缝链接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”装修体验,为千家万户装点美好生活。成功案例|汉得 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目,为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础,也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中,我们同时上线了数据总线,并对上下游业务系统也进行了迭代升级(工程管理系统、客户管理系统等),实现了前端后端价值链的基本打通,为橙家实现集团化管理,规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。——   橙家科技 互联网技术中心 总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品持续迭代、业务变更频繁、探索性发展的行业特点,对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据;各业务系统之间数据结构不统一,规范性差管理混乱。汉得团队针对上述互联网家装企业存在的外围系统复杂、业务数据管理混乱,各系统间缺少集成等问题,并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求,提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  为核心模块,以实现合同管理全面应用、企业接口统一管理、全模块数据在ERP系统实现统一集成及管理为目标的整体解决方案。项目成果◆ CMS装修合同管理实现预算、进度、成本、结算一体化,提升各业务部门的协同效率;◆ ESB系统接口管理实现规范数据结构、处理数据分发、接口管理统一化,大幅度简化接口运维工作;◆ Fusion ERP系统全模块管理集成外围系统基础及业务数据,构建全面的终端财务平台,增强业务、财务一体化管控。本次项目的成功实施是汉得助力橙家实现数字化加速转型的重要举措,通过信息技术的深度赋能与落地,为橙家未来的创新发展提供有力的支持与升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

11-30

汉得 x 微软|鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日,汉得携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型,重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期,线下门店面临着前所未有的冲击,线上红利流量也逐渐见顶,多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求,体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面,内容相当丰富。微软ERP及云计算专家,汉得微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲,与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场,微软大中华区云计算总监Austin Wang进行了开场致辞。他提到,微软目前已经超越苹果成为全球第一大市值公司,这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系,同时也得益于Office 365和云计算Azure的蓬勃发展,后续Austin也将会分享Azure相关的解决方案及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案汉得子公司-汉得微扬的副总经理Charlie发表了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案演讲。数字化时代,时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯穿消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战,行业外部的技术发展、内部的IT需求发展,成为数字化的基础。数字化转型的本质即:业务数据化+数字化业务,实现品牌平台化。对于零售企业,普遍存在着线上流量成本很高,转化率低;客户的会员、权益、服务、营销策略等无法形成全渠道拉通;线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题,汉得微扬结合以往实施经验及最新技术,总结出面向零售时尚行业的CRM解决方案,提出了全渠道数字化客户管理运营理念,从会员管理、智慧门店、忠诚度管理、营销活动管理、大数据分析以及业务支持六大模块,全面支持企业的数字化战略。Dynamics365财务和运营系统服装行业管理解决方案微软ERP资深架构师和解决方案专家 Lucy Wu阐述了Dynamics 365财务和运营系统服装行业管理解决方案,根据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点,总结出企业发展的趋势与机遇。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验,可以从全渠道协同,重塑消费者关系;客户需求推动的产品供应链优化;客户洞察/经营分析能力;集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后汉得微扬CRM高级顾问Polo为大家分享了时尚行业标杆客户亚玛芬(旗下品牌:Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊)等的案例以及Power BI的应用。基于Dynamics CRM,为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、等级管理、积分管理、市场活动、会员交互模块,大大提升运营效率和会员满意度。微软云助力中国企业布局全球市场最后,Austin分享了微软云Azure助力中国企业布局全球市场,微软市值重回第一,离不开Azure超过70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云;最安全、最合规的云;最智能的公有云;全球本地技术支持;完整的伙伴生态系统;最强大的国际级伙伴。数字化转型不可能毕其功于一役,需要持续的努力,更需要具备前瞻性的战略眼光。汉得微扬与微软将始终致力于赋能企业,助力客户成功实现数字化转型。汉得微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

07-29

汉得 x 微软|鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日,汉得携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型,重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期,线下门店面临着前所未有的冲击,线上红利流量也逐渐见顶,多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求,体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面,内容相当丰富。微软ERP及云计算专家,汉得微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲,与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场,微软大中华区云计算总监Austin Wang进行了开场致辞。他提到,微软目前已经超越苹果成为全球第一大市值公司,这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系,同时也得益于Office 365和云计算Azure的蓬勃发展,后续Austin也将会分享Azure相关的解决方案及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案汉得子公司-汉得微扬的副总经理Charlie发表了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案演讲。数字化时代,时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯穿消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战,行业外部的技术发展、内部的IT需求发展,成为数字化的基础。数字化转型的本质即:业务数据化+数字化业务,实现品牌平台化。对于零售企业,普遍存在着线上流量成本很高,转化率低;客户的会员、权益、服务、营销策略等无法形成全渠道拉通;线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题,汉得微扬结合以往实施经验及最新技术,总结出面向零售时尚行业的CRM解决方案,提出了全渠道数字化客户管理运营理念,从会员管理、智慧门店、忠诚度管理、营销活动管理、大数据分析以及业务支持六大模块,全面支持企业的数字化战略。Dynamics365财务和运营系统服装行业管理解决方案微软ERP资深架构师和解决方案专家 Lucy Wu阐述了Dynamics 365财务和运营系统服装行业管理解决方案,根据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点,总结出企业发展的趋势与机遇。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验,可以从全渠道协同,重塑消费者关系;客户需求推动的产品供应链优化;客户洞察/经营分析能力;集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后汉得微扬CRM高级顾问Polo为大家分享了时尚行业标杆客户亚玛芬(旗下品牌:Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊)等的案例以及Power BI的应用。基于Dynamics CRM,为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、等级管理、积分管理、市场活动、会员交互模块,大大提升运营效率和会员满意度。微软云助力中国企业布局全球市场最后,Austin分享了微软云Azure助力中国企业布局全球市场,微软市值重回第一,离不开Azure超过70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云;最安全、最合规的云;最智能的公有云;全球本地技术支持;完整的伙伴生态系统;最强大的国际级伙伴。数字化转型不可能毕其功于一役,需要持续的努力,更需要具备前瞻性的战略眼光。汉得微扬与微软将始终致力于赋能企业,助力客户成功实现数字化转型。汉得微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

11-16

缔结盟约 携云共赢 | 汉得信息与Oracle NetSuite签署战略协议,成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日,以“灵 · 全· 快  驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴,汉得信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上,基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解,以及未来双方战略合作的畅想进行了分享:汉得信息CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业,所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快,要能够马上获得信息化建设的帮助,获得好的建议和落地方案;第二是要广,我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广,不仅是财务还覆盖到生产、供应链乃至营销体系;第三是个性化,企业都希望IT带来更多的想象力,希望能够拥抱新技术,将云计算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是汉得为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来,汉得的职责就是把好的技术运用到企业中,现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台,让Oracle NetSuite能够结合汉得多年积累下来的解决方案,将标准化的应用与服务,带给那些需要做数字化转型,希望变得更好的企业。”汉得信息与Oracle NetSuite签署战略合作协议峰会现场,汉得信息首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略合作协议,宣布汉得信息正式与Oracle NetSuite达成SDN战略合作,成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略合作伙伴,并就双方未来合作等议题接受了中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。(关于专访详细内容,请查看本期“汉得信息”系列推文。)中国首批SDN生态战略合作伙伴合影共享·共生·连接未来SDN生态合作伙伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到,好的软件来自于好的业务场景。汉得在为本土企业走出国门提供IT支撑的过程中,洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的,通过为客户提供咨询服务,汉得逐步积累了丰富的业务场景解决方案。汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生发表演讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上,汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台,汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案:<<  滑动查看 联合解决方案  >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请查看本期“汉得信息”系列推文

07-29

缔结盟约 携云共赢 | 汉得信息与Oracle NetSuite签署战略协议,成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日,以“灵 · 全· 快  驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴,汉得信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上,基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解,以及未来双方战略合作的畅想进行了分享:汉得信息CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业,所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快,要能够马上获得信息化建设的帮助,获得好的建议和落地方案;第二是要广,我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广,不仅是财务还覆盖到生产、供应链乃至营销体系;第三是个性化,企业都希望IT带来更多的想象力,希望能够拥抱新技术,将云计算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是汉得为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来,汉得的职责就是把好的技术运用到企业中,现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台,让Oracle NetSuite能够结合汉得多年积累下来的解决方案,将标准化的应用与服务,带给那些需要做数字化转型,希望变得更好的企业。”汉得信息与Oracle NetSuite签署战略合作协议峰会现场,汉得信息首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略合作协议,宣布汉得信息正式与Oracle NetSuite达成SDN战略合作,成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略合作伙伴,并就双方未来合作等议题接受了中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。(关于专访详细内容,请查看本期“汉得信息”系列推文。)中国首批SDN生态战略合作伙伴合影共享·共生·连接未来SDN生态合作伙伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到,好的软件来自于好的业务场景。汉得在为本土企业走出国门提供IT支撑的过程中,洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的,通过为客户提供咨询服务,汉得逐步积累了丰富的业务场景解决方案。汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生发表演讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上,汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台,汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案:<<  滑动查看 联合解决方案  >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请查看本期“汉得信息”系列推文

11-16

媒体专访 | 汉得COO黄耿:Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场,汉得信息COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前,他首先向在场的媒体记者简要介绍了汉得目前的发展状况,随后便进入了记者发问环节。 黄耿汉得信息首席运营官Q&AQ:汉得为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系?此次合作的背景是怎么样?汉得与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起,一方面来自于汉得与Oracle22年来的合作基础。汉得与Oracle在这22年里紧密合作,知根知底,相互信任,这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术,汉得始终是积极支持的。另一方面的背景,是经过22年的积累,汉得对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化,企业数字化需求覆盖面越来越广,而且在每个领域要求得越来越细,大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化,因此我们认为未来企业在数字化方面的需求,个性化将会越来越强。而从供应的角度来看,目前很多产品或解决方案,都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里,产品/方案的细分垂直专业化,一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下,我们认为企业再用以前的传统模式,找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景,将会变得越来越不可行。 实际上,在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候,并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用,因为企业其实有很多个性化需求,需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后,专门做一个面向这个行业的、汉得独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念,我们认为未来要应对整个市场的需求个性化,服务也要满足企业的个性化,但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的,不仅成本上非常高,企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品,这个成品是个性化的,但是每块“积木”可以是标准化的,通过“搭积木”的方式,能够快速地满足企业个性化需求。 有了这些“积木”之后,我们就非常需要一个内核基础。这个内核,它必须能让我们把这些“积木”搭得上去,而且能够整合得很好。如果没有这样的内核,很有可能这些“积木”还是散的,很难搭到一起。同时,它也要具备小、轻、灵的特点,能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前,又经过了一段时间的合作之后,我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核,而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合,它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能,而是共建一个生态,把很多个性化的东西交给合作伙伴,一起来把生态做强,来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。 我们双方从理念上非常契合,从功能上也非常契合。所以大家一拍即合,有了现在这样的一个战略合作。Q:汉得与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些?目前大概推进到怎样的状况了?大家知道,Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施,这部分就是由汉得来为客户提供服务的。除此之外,我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式,开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里,我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合,针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求,把汉得的产品架在上面,组合成一个联合解决方案。接下来,汉得会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布,这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目,而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域,给出来一个成型的解决方案。现阶段,我们率先拿出的是汉得的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说汉得的商旅管理,整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台,把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务,集合在我们的平台上解决,后端对接Oracle NetSuite的财务,让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”,在规划中的还有十几个产品,有可能在未来的几个月内完成整个对接,与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q:甲骨文最吸引您的一个点是什么?甲骨文最吸引我们的,一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲,现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态,其实就不只是技术上来讲,而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点,会希望所有东西都是在自己的产品体系里,会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候,最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的,它更希望客户能够有更多的选择,不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系,更多来自于整个生态,它认为只有生态大了,大家都变强了,才有可能形成强大的方案和产品,一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们,因为汉得确实有很多自己的主张和解决方案,我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥,而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话,在为企业提供各种服务的时候,实际上是比较受约束的,因为产品体系如果就那么一点选择,有时候我们会觉得可能用另外的方式更好,但受制于产品,很难为客户找到最好的解决方案。所以,甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q:在进行市场的探索展望的过程中,汉得是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的?我们所面对的客户,一种是已经应用了很多年IT系统的老客户,另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中,我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念,以及去考虑云是不是能够被接受与否,中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。 所以在这样的一个基础上,我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性,去告诉我们的客户,它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品,它的优势是比较明显的,因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里,覆盖面很广,但我们经常说传统产品“很重”,在上面所有的个性化,都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术,或者其他应用要加到上面去,其实是非常困难的一件事情,都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合,是需要客户每次需要什么,它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念,它希望是整个生态建好了之后,把很多有特点的方案及产品预先整合进来,能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西,其实有合作伙伴已经早就做好了,而且已经对接好了,这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面,一是在成本上的代价,第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的,企业都能算清楚这笔账,但实际上第二个代价,尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲,这是我们共同的一个感受,很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候,以前可能花一年、两年、三年,现在大家都很急,都希望四个月、六个月,甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM,按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我,你们能不能一个月做好?这个以前听起来是不可思议的一件事情,但现在我跟他说,如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成,这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵,而且已经是整合好的方式,很有可能在企业看中了某个需求的时候,正好这个需求就有产品匹配,那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说,我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说,这件事情就变得更简单了,因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西,也没有老的IT体系负担,会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q:在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候,您能发现企业的关注点,是否有发生过一些变化?可能以前他们更多关注数据安全,但是现在他们的关注点您认为在哪个方面?以前确实大家更多会关注安全性这件事,现在不是说完全没有,还是有关注这点的,但比以前真的要少很多,因为大家都能接受了。目前这个阶段,企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里,我想怎么改就怎么改,那现在企业会顾虑放在云端之后,会不会我想怎么改,还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是,像通过云端的这种服务,因为平台整合好更多的东西进来之后,反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲,现在外部的细分专业化的供应特别多,原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后,很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设,而是在这个“超市”里边挑选它要的,整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态,对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲,就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年,而且做得非常好,从满足一些个性化需求实现的角度上来讲,它比传统的方式可能要好很多。Q:汉得目前在推进Oracle NetSuite的过程中,您现在更愿意,或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢?我们规划了几个阶段,从目前来讲,应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段,我们还是会有针对性地去找一些汉得特别熟悉的行业。为什么呢?因为刚才讲了,汉得希望Oracle NetSuite+汉得能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案,那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。汉得经过这么多年的积累,已经形成了按行业来建立服务能力的体系,其中一些行业,汉得是非常具有优势的,比方说在互联网、金融、制造这些领域,都是汉得非常有竞争优势的领域,客户数量也非常多,所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲,我们一定是先选取汉得最有力的拳头产品,从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起,包括像刚说的商旅管理、SRM、MES,可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后,我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面,之后再向其他的行业做更多的开拓。Q:这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期? 实际上19年应该是比较重要的时间段,我刚才所说的第一阶段,我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果,之后的20年和21年,Oracle NetSuite相关业务将会成为汉得占比非常大的一部分。Q:能请您简单总结一下,您给客户推荐Oracle NetSuite的时候,你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值,以及汉得在服务过程中能提供的最大价值吗?最大的价值,其实用一句简单的话来总结就是,基于Oracle NetSuite,汉得能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

07-29

媒体专访 | 汉得COO黄耿:Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场,汉得信息COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前,他首先向在场的媒体记者简要介绍了汉得目前的发展状况,随后便进入了记者发问环节。 黄耿汉得信息首席运营官Q&AQ:汉得为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系?此次合作的背景是怎么样?汉得与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起,一方面来自于汉得与Oracle22年来的合作基础。汉得与Oracle在这22年里紧密合作,知根知底,相互信任,这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术,汉得始终是积极支持的。另一方面的背景,是经过22年的积累,汉得对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化,企业数字化需求覆盖面越来越广,而且在每个领域要求得越来越细,大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化,因此我们认为未来企业在数字化方面的需求,个性化将会越来越强。而从供应的角度来看,目前很多产品或解决方案,都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里,产品/方案的细分垂直专业化,一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下,我们认为企业再用以前的传统模式,找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景,将会变得越来越不可行。 实际上,在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候,并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用,因为企业其实有很多个性化需求,需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后,专门做一个面向这个行业的、汉得独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念,我们认为未来要应对整个市场的需求个性化,服务也要满足企业的个性化,但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的,不仅成本上非常高,企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品,这个成品是个性化的,但是每块“积木”可以是标准化的,通过“搭积木”的方式,能够快速地满足企业个性化需求。 有了这些“积木”之后,我们就非常需要一个内核基础。这个内核,它必须能让我们把这些“积木”搭得上去,而且能够整合得很好。如果没有这样的内核,很有可能这些“积木”还是散的,很难搭到一起。同时,它也要具备小、轻、灵的特点,能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前,又经过了一段时间的合作之后,我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核,而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合,它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能,而是共建一个生态,把很多个性化的东西交给合作伙伴,一起来把生态做强,来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。 我们双方从理念上非常契合,从功能上也非常契合。所以大家一拍即合,有了现在这样的一个战略合作。Q:汉得与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些?目前大概推进到怎样的状况了?大家知道,Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施,这部分就是由汉得来为客户提供服务的。除此之外,我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式,开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里,我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合,针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求,把汉得的产品架在上面,组合成一个联合解决方案。接下来,汉得会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布,这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目,而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域,给出来一个成型的解决方案。现阶段,我们率先拿出的是汉得的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说汉得的商旅管理,整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台,把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务,集合在我们的平台上解决,后端对接Oracle NetSuite的财务,让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”,在规划中的还有十几个产品,有可能在未来的几个月内完成整个对接,与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q:甲骨文最吸引您的一个点是什么?甲骨文最吸引我们的,一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲,现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态,其实就不只是技术上来讲,而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点,会希望所有东西都是在自己的产品体系里,会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候,最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的,它更希望客户能够有更多的选择,不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系,更多来自于整个生态,它认为只有生态大了,大家都变强了,才有可能形成强大的方案和产品,一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们,因为汉得确实有很多自己的主张和解决方案,我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥,而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话,在为企业提供各种服务的时候,实际上是比较受约束的,因为产品体系如果就那么一点选择,有时候我们会觉得可能用另外的方式更好,但受制于产品,很难为客户找到最好的解决方案。所以,甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q:在进行市场的探索展望的过程中,汉得是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的?我们所面对的客户,一种是已经应用了很多年IT系统的老客户,另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中,我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念,以及去考虑云是不是能够被接受与否,中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。 所以在这样的一个基础上,我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性,去告诉我们的客户,它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品,它的优势是比较明显的,因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里,覆盖面很广,但我们经常说传统产品“很重”,在上面所有的个性化,都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术,或者其他应用要加到上面去,其实是非常困难的一件事情,都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合,是需要客户每次需要什么,它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念,它希望是整个生态建好了之后,把很多有特点的方案及产品预先整合进来,能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西,其实有合作伙伴已经早就做好了,而且已经对接好了,这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面,一是在成本上的代价,第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的,企业都能算清楚这笔账,但实际上第二个代价,尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲,这是我们共同的一个感受,很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候,以前可能花一年、两年、三年,现在大家都很急,都希望四个月、六个月,甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM,按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我,你们能不能一个月做好?这个以前听起来是不可思议的一件事情,但现在我跟他说,如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成,这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵,而且已经是整合好的方式,很有可能在企业看中了某个需求的时候,正好这个需求就有产品匹配,那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说,我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说,这件事情就变得更简单了,因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西,也没有老的IT体系负担,会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q:在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候,您能发现企业的关注点,是否有发生过一些变化?可能以前他们更多关注数据安全,但是现在他们的关注点您认为在哪个方面?以前确实大家更多会关注安全性这件事,现在不是说完全没有,还是有关注这点的,但比以前真的要少很多,因为大家都能接受了。目前这个阶段,企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里,我想怎么改就怎么改,那现在企业会顾虑放在云端之后,会不会我想怎么改,还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是,像通过云端的这种服务,因为平台整合好更多的东西进来之后,反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲,现在外部的细分专业化的供应特别多,原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后,很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设,而是在这个“超市”里边挑选它要的,整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态,对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲,就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年,而且做得非常好,从满足一些个性化需求实现的角度上来讲,它比传统的方式可能要好很多。Q:汉得目前在推进Oracle NetSuite的过程中,您现在更愿意,或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢?我们规划了几个阶段,从目前来讲,应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段,我们还是会有针对性地去找一些汉得特别熟悉的行业。为什么呢?因为刚才讲了,汉得希望Oracle NetSuite+汉得能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案,那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。汉得经过这么多年的积累,已经形成了按行业来建立服务能力的体系,其中一些行业,汉得是非常具有优势的,比方说在互联网、金融、制造这些领域,都是汉得非常有竞争优势的领域,客户数量也非常多,所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲,我们一定是先选取汉得最有力的拳头产品,从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起,包括像刚说的商旅管理、SRM、MES,可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后,我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面,之后再向其他的行业做更多的开拓。Q:这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期? 实际上19年应该是比较重要的时间段,我刚才所说的第一阶段,我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果,之后的20年和21年,Oracle NetSuite相关业务将会成为汉得占比非常大的一部分。Q:能请您简单总结一下,您给客户推荐Oracle NetSuite的时候,你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值,以及汉得在服务过程中能提供的最大价值吗?最大的价值,其实用一句简单的话来总结就是,基于Oracle NetSuite,汉得能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

11-08

景域园林成功案例:工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案?

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年,经过十多年的发展,景域已成为业务布局广(全国布局)、市场信誉高(市政项目要求)、大型项目执行经验丰富(成功主持2亿元以上规模建设项目)的园林综合服务提供商,是国内园林建设行业领军企业。公司规模:500人以下 所属行业:园林建设行业 业务模式:工程项目 运营模式:总部管控,区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴,汉得作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司,以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知,推荐Oracle NetSuite + 汉得HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业,公司有着许多显著的特点:项目周期长、项目变动频繁、项目数量多,项目地点分布广(业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区),与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础,一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a)  项目节奏紧凑,对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高;b)  项目地分散,园林行业特有的非标准化程度较高;c)  项目范围、内容变动频繁,成本、收入比率难以统计,导致项目管理,流动资金管理难度加大。汉得方案汉得NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标,构建了景域园林企业整体信息化蓝图,提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主,HPM系统项目管理为辅,基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中,逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”:首先是指部署快,一般不会超过3个月,同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快;“全”:指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求,并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用,可以满足客户不断扩展的需求;“优”:显然是指它的性价比优良,NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设,到目前为止拥有10多个优良的行业版本;“广”:一方面意味着其方案应用广泛,同时也源于其SaaS平台属性,上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用,这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助;“灵”:指它的灵活性、可扩展性,NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案,灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线,实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本,申请付款变为业务部项目变更实时申请,项目成本发生实施录入系统,财务根据付款申请,项目成本发生情况等多方面因素进行付款,提高了项目资金管理,降低项目风险;提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理,提升了项目成本的管理能力;能够在系统中实时的反映项目进度,按照项目类型、项目规模对比查看项目情况,可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计,规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况;提升财务结账结账效率,提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上,并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据,财务可以分析项目的健康程度,以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和汉得团队的持续支持,Oracle NetSuite+汉得HPM的方案,可支撑景域未来5-10年的业务发展,同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在,景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目,以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目,为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。 未来,景域园林将继续扎根园林建设行业,抓住行业由东向西的发展趋势,在扩大现有区域市场份额的同时,积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 汉得解决方案 -请与我们联系:电话:400-168-4263邮箱:marketing@hand-china.com

07-29

景域园林成功案例:工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案?

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年,经过十多年的发展,景域已成为业务布局广(全国布局)、市场信誉高(市政项目要求)、大型项目执行经验丰富(成功主持2亿元以上规模建设项目)的园林综合服务提供商,是国内园林建设行业领军企业。公司规模:500人以下 所属行业:园林建设行业 业务模式:工程项目 运营模式:总部管控,区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴,汉得作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司,以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知,推荐Oracle NetSuite + 汉得HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业,公司有着许多显著的特点:项目周期长、项目变动频繁、项目数量多,项目地点分布广(业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区),与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础,一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a)  项目节奏紧凑,对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高;b)  项目地分散,园林行业特有的非标准化程度较高;c)  项目范围、内容变动频繁,成本、收入比率难以统计,导致项目管理,流动资金管理难度加大。汉得方案汉得NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标,构建了景域园林企业整体信息化蓝图,提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主,HPM系统项目管理为辅,基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中,逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”:首先是指部署快,一般不会超过3个月,同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快;“全”:指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求,并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用,可以满足客户不断扩展的需求;“优”:显然是指它的性价比优良,NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设,到目前为止拥有10多个优良的行业版本;“广”:一方面意味着其方案应用广泛,同时也源于其SaaS平台属性,上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用,这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助;“灵”:指它的灵活性、可扩展性,NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案,灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线,实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本,申请付款变为业务部项目变更实时申请,项目成本发生实施录入系统,财务根据付款申请,项目成本发生情况等多方面因素进行付款,提高了项目资金管理,降低项目风险;提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理,提升了项目成本的管理能力;能够在系统中实时的反映项目进度,按照项目类型、项目规模对比查看项目情况,可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计,规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况;提升财务结账结账效率,提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上,并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据,财务可以分析项目的健康程度,以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和汉得团队的持续支持,Oracle NetSuite+汉得HPM的方案,可支撑景域未来5-10年的业务发展,同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在,景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目,以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目,为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。 未来,景域园林将继续扎根园林建设行业,抓住行业由东向西的发展趋势,在扩大现有区域市场份额的同时,积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 汉得解决方案 -请与我们联系:电话:400-168-4263邮箱:marketing@hand-china.com

10-19

#官宣# 祝福我们在一起!

喜结连理值得庆贺,修成正果更需祝福!在#官宣#火爆全网的时刻,汉得SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹!“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司,公司成立于2012年11月,是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售,产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等,代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等;产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖,线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年,是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村,在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团,成立于2010年9月,其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司(河南省IPO上市后备企业),主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论;针对纯电动汽车特点,建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业,产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名,是中国优秀民营科技企业,上海市高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念,积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后,于1998年2月改制创立的股份制企业,主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果,这一路我们共同经历了什么?直击现场项目追踪 御家汇股份有限公司 项目背景:在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下,本期项目对公司业务流程优化或改造,借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台,提升业务单元日常管理效率和数据分析能力,整理出最优化、可复制的管理模式,助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统:系统:SAP S/4 1709外围系统:SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块:FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值:统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台,能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成,能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。(广播通知到的人员由配置灵活决定)项目挑战:- 项目定位高,要求高,支持足:御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作,对项目团队提出了更高的方案与执行要求,同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短,业务多:项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂: 本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表,外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个,结合客户行业特点,各系统间集成复杂度高。- 业务复杂,公司间交易频繁:梳理公司间多种交易方案,确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的;公司在韩国,香港和台湾地区有分公司,涉及到跨公司,跨国家,多币别的业务处理。项目再忙,也要做个精致的程序猿/媛 北京百卓网络技术有限公司 项目涉及模块/系统:系统:EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块:FICO/MM/SD项目价值:结合集团要求和百卓实际业务特点,从数据、流程进行重新梳理,将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易,定制化采取系统方案管控,确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战:- 集团化、规范化、高效率管理需求:业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准,也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化:客户属于高新技术行业,主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折:项目前期,由于客户可参与的资源和时间紧张,项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃,在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调,最终大家还是在方向上和目标达成了一致,并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作,更要Better Experience  河南速达电动汽车科技有限公司 项目背景:随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展,竞争环境的快速变化,未来发展的巨大挑战,公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升,由粗放式管理向精细化管理转变,为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统:系统:SAP S/4HANA CLOUD 1808模块:SD、MM、PP、FICO项目价值:速达项目是国内第一批S4HC项目,总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战:- 项目周期短,业务场景多变:6月中旬入场,10月初上线,且客户的各项业务都刚刚起步,未形成固定的运行模式,业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施,学习内容多:本项目为S4HC实施项目,是SAP新一代的智能ERP产品,采用公有云部署模式,完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品,提供全新的精简数据模型,支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时,S4HC在国内也刚刚起步,与OP版本有较大的差异,对于用户或是顾问而言都比较陌生,需要学习的内容较多,实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案,从实施方法论(SAP Activate),系统框架(S-System,Q-System,P-System),更新周期(每季度升级)或者是顾问和用户在项目中所担任的角色,都发生了比较大的变化,需要跳出过去实施OP版本的思维定式,立足于S4HC的产品特性,为客户设计解决方案。 爱普香料集团股份有限公司 项目背景:爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易,上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标,以“创新驱动、转型发展”为手段,全面提升核心竞争力,以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造,借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台,提升业务单元日常管理效率和数据分析能力,整理出最优化、可复制的管理模式,助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统:系统:EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块:FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值:统一爱普香料组织架构,梳理、优化并统一公司价值链核心流程,把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台,支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战:- 原系统分散且关联关系复杂:本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统,采购系统,配方师主数据系统,精益条码系统,仓库库存管理系统等,并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步,条码等功能。此外,还需与OA,品控,牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司,多事业部,多工厂,多业务形态:由于香精香料行业的自身行业特点,物料种类繁多,客制化程度较高,且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司,多事业部(食品用香精香料,烟草用香精香料,日化用香精香料,香料等),多工厂,多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务:爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交,公司间交易频繁,业务模式复杂,定制化采取系统方案管理,确保其实际业务与系统操作相吻合,以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大:由于原系统主数据由各公司各部门自行维护,且考虑行业特殊性,物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大,整个收集切换过程,和客户配合默契,所有切换事项按计划顺利完成。 江苏磊达股份有限公司 项目背景:公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件,但覆盖业务较少,功能相对单一,各业务之间没有完全打通,信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况,在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出,为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统:系统:SAP S/4HANA CLOUD 1808模块:SD、MM、FICO项目价值:通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程 改善企业内部流程,提高部门间作业效率,仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作,规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战:- 客户涉及多业态:客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大:整个项目16家法人公司,方案设计工作量大,组织协调难,各类主数据数量庞大,收集整理工作量巨大。- 引入机器学习:启用机器学习的功能预测材料消耗,为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解,所以更彼此珍惜,因为懂得,所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去,但汉得服务团队与每位客户在一起的心始终如一! 点击回顾【第一弹】收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

07-30

#官宣# 祝福我们在一起!

喜结连理值得庆贺,修成正果更需祝福!在#官宣#火爆全网的时刻,汉得SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹!“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司,公司成立于2012年11月,是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售,产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等,代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等;产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖,线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年,是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村,在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团,成立于2010年9月,其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司(河南省IPO上市后备企业),主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论;针对纯电动汽车特点,建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业,产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名,是中国优秀民营科技企业,上海市高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念,积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后,于1998年2月改制创立的股份制企业,主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果,这一路我们共同经历了什么?直击现场项目追踪 御家汇股份有限公司 项目背景:在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下,本期项目对公司业务流程优化或改造,借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台,提升业务单元日常管理效率和数据分析能力,整理出最优化、可复制的管理模式,助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统:系统:SAP S/4 1709外围系统:SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块:FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值:统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台,能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成,能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。(广播通知到的人员由配置灵活决定)项目挑战:- 项目定位高,要求高,支持足:御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作,对项目团队提出了更高的方案与执行要求,同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短,业务多:项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂: 本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表,外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个,结合客户行业特点,各系统间集成复杂度高。- 业务复杂,公司间交易频繁:梳理公司间多种交易方案,确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的;公司在韩国,香港和台湾地区有分公司,涉及到跨公司,跨国家,多币别的业务处理。项目再忙,也要做个精致的程序猿/媛 北京百卓网络技术有限公司 项目涉及模块/系统:系统:EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块:FICO/MM/SD项目价值:结合集团要求和百卓实际业务特点,从数据、流程进行重新梳理,将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易,定制化采取系统方案管控,确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战:- 集团化、规范化、高效率管理需求:业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准,也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化:客户属于高新技术行业,主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折:项目前期,由于客户可参与的资源和时间紧张,项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃,在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调,最终大家还是在方向上和目标达成了一致,并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作,更要Better Experience  河南速达电动汽车科技有限公司 项目背景:随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展,竞争环境的快速变化,未来发展的巨大挑战,公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升,由粗放式管理向精细化管理转变,为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统:系统:SAP S/4HANA CLOUD 1808模块:SD、MM、PP、FICO项目价值:速达项目是国内第一批S4HC项目,总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战:- 项目周期短,业务场景多变:6月中旬入场,10月初上线,且客户的各项业务都刚刚起步,未形成固定的运行模式,业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施,学习内容多:本项目为S4HC实施项目,是SAP新一代的智能ERP产品,采用公有云部署模式,完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品,提供全新的精简数据模型,支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时,S4HC在国内也刚刚起步,与OP版本有较大的差异,对于用户或是顾问而言都比较陌生,需要学习的内容较多,实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案,从实施方法论(SAP Activate),系统框架(S-System,Q-System,P-System),更新周期(每季度升级)或者是顾问和用户在项目中所担任的角色,都发生了比较大的变化,需要跳出过去实施OP版本的思维定式,立足于S4HC的产品特性,为客户设计解决方案。 爱普香料集团股份有限公司 项目背景:爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易,上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标,以“创新驱动、转型发展”为手段,全面提升核心竞争力,以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造,借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台,提升业务单元日常管理效率和数据分析能力,整理出最优化、可复制的管理模式,助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统:系统:EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块:FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值:统一爱普香料组织架构,梳理、优化并统一公司价值链核心流程,把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台,支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战:- 原系统分散且关联关系复杂:本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统,采购系统,配方师主数据系统,精益条码系统,仓库库存管理系统等,并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步,条码等功能。此外,还需与OA,品控,牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司,多事业部,多工厂,多业务形态:由于香精香料行业的自身行业特点,物料种类繁多,客制化程度较高,且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司,多事业部(食品用香精香料,烟草用香精香料,日化用香精香料,香料等),多工厂,多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务:爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交,公司间交易频繁,业务模式复杂,定制化采取系统方案管理,确保其实际业务与系统操作相吻合,以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大:由于原系统主数据由各公司各部门自行维护,且考虑行业特殊性,物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大,整个收集切换过程,和客户配合默契,所有切换事项按计划顺利完成。 江苏磊达股份有限公司 项目背景:公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件,但覆盖业务较少,功能相对单一,各业务之间没有完全打通,信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况,在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出,为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统:系统:SAP S/4HANA CLOUD 1808模块:SD、MM、FICO项目价值:通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程 改善企业内部流程,提高部门间作业效率,仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作,规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战:- 客户涉及多业态:客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大:整个项目16家法人公司,方案设计工作量大,组织协调难,各类主数据数量庞大,收集整理工作量巨大。- 引入机器学习:启用机器学习的功能预测材料消耗,为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解,所以更彼此珍惜,因为懂得,所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去,但汉得服务团队与每位客户在一起的心始终如一! 点击回顾【第一弹】收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

09-13

收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月,遍布全国的汉得团队,纷纷迎来了收获的季节。当然,这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得,更是信赖汉得、青睐汉得的客户,在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户(部分) 现在让我们一同穿越时空,来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队,与汉得紧密互助的客户团队,重温那一个个激动人心的时刻!上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭,是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信,可口、卫生、方便的产品,能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值:构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度,建立统一数字化运营口径,为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程,为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量,为周黑鸭储备了核心人才项目挑战:- 项目定位高,要求高,支持足:周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作,对项目团队提出了更高的方案与执行要求,同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多,复杂度高:项目中汉得团队负责的系统有11个,其中包含18个子模块,外围第三方系统超过10个,业务流程177个,系统间集成点超过200个,开发量超过700项。- 项目涉及部门广,涉及人员众多:项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门,集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高:项目组团队庞大,参与项目汉得顾问超过80人,项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作,顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成,快速推广:项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后,立即启动了推广项目,内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结   协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司,是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司,包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念,把用智慧与汗水创造幸福,给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命,以“快 拼 赢”作为企业核心的价值观。项目挑战:- 三地公司同步上线,业务关联度高:安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交,公司间交易频率高,业务模式复杂,定制化采取系统方案管理,确保其实际业务与系统操作相吻合,以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广,难度大:因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度,针对主数据提出管理标准及相关规范,对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短,难度大:在ERP系统推进的同时,与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线,因其自身业务的复杂性,对于相关系统的集成形成了一定的难度,通过汉得顾问与客户的通力合作,稳步的推进了相关集成,并确保了数据的一致性,准确性,实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大:安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况,期初相关库存数据收集难度大,整理难度高,为保持与实际数据的一致,反复核对相关数据,最终切换实现无缝衔接。三地齐心   众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康,品质厨房倡导者,是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越,以创新驱动发展,致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战:- 多系统同步实施,集成度高:多系统集成完成复杂销售业务,渠道云中管理运营商业务,CRM中管理配件业务,电商云中管理电商业务,SAP中管理前渠道和海外等业务运营,最后均与SAP账务系统对接;- 数据收集范围广、难度高:考虑集团化管控和一物一码的原则方针,拟定主数据标准规范,制定主数据管理流程,成立主数据管理小组,对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集;- 业务复杂,频繁的公司间交易:梳理公司间多种交易方案,依据不同模式的交易,定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的;- 期初切换库存数据收集复杂:库存数据来源有工厂本库,办事处库存,网销库库存,且各来源下又分成很多子库,盘点工作量巨大。同时,业务上存在转寄存,借料,代销未结算蓝字和红字业务,对上线切换带来很大挑战。整个切换过程,和客户配合默契,整个盘点过程有条不紊,所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举   和衷共济 银邦金属复合材料股份有限公司 银邦,立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产,向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战:- 针对客户行业特性,数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛,涵盖SAP ERP中 FI,CO,MM ,PP,QM,SD及定制化开发的条码系统,外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高,系统间接口到达180余个。连夜奋战   精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓,是中国主要汽车制造商服务,中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系,追求精益化,始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心   砥砺前行项目价值:历时6个月有余已初步完成上线,此次上线的资金相关功能主要包括:银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成,实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作,真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施,成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作,形成全流程闭环管理,减少系统接口,避免了数据传输丢包、被篡改的风险,极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技,是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势,并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付   热情满怀项目挑战:- 多业态管控:定制化生产和项目制生产相结合,以客户需求为导向,实现不同业务的差异化管理;- 产供销协同:构建发运调拨平台,对公司间发运信息和需求进行实时跟踪;构建计划平台,消除信息壁垒;实现快速交期回复和生产计划编制;- 严格质量监控:制定严格品质标准,结合系统对材料和产品进行严格质量检测,记录质检过程,分析质量原因,保证并提升产品品质;- 精细成本控制:按单,按库,按项目结算,细化成本到订单,产品和项目;利用业务和财务一体化,明晰成本构成,结合数据分析,为降低成本提供数据基础;同时实现财务职能转变,促进业务的精细化管理;- 团队共建:通过项目机会,以及融洽的合作氛围,帮助汤臣培养了一批复合型人才,支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来,是立足全球的智能电动汽车公司,致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验,为用户创造愉悦的生活方式,打造全球范围内的用户企业。成己为人   成人达己项目价值:上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商,近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张,汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统,本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目,公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司,是天津市最大的国有生产资料流通企业,集团经营区域覆盖全国,并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪   有志竟成2018年世界500强企业排名榜单,天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位,连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值:- 天津物产集团作为一家大型国有企业,对资金管控有着很高的要求,在保证系统安全、稳定之外,需要强化集团资金业务管理;- 为实现天津物产集团的资金管控目标,汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统,覆盖集团多家公司。汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值:- 天物是一家综合性的贸易型国企,对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求,系统间接口必须持续稳定运行;- SAP 模块应用较为成熟典型,集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司,多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装,是专业从事液化天然气(LNG)的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案,非标重型压力容器,汽车发动机油改气,氢能装备设计、制造,以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼 遥相呼应项目创新:- 模式新颖:较以前项目上线不同的是,需对原有的利润中心进行拆分,而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少;- 配合高效:汉得顾问采用远程+现场的方式,同时配合客户内部顾问,对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换,也是上线切换模式的一种创新。项目价值:双方团队配合默契,优势互补,目标一致,整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期,支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司,全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚   任重道远项目挑战:- SAP EAM模块应用较为成熟典型,集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口,交互性复杂。- 汉得顾问与内部顾问通力合作,一同走访电厂基层用户,了解用户实际需求,给出切实可行的方案,落实深能“运维三化”(运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化)的目标,提高用户满意度。“Better Experience,更好体验”每一位汉得人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予汉得信赖与支持的客户关注「 汉得信息 」了解更多最新动态 

07-30

收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月,遍布全国的汉得团队,纷纷迎来了收获的季节。当然,这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得,更是信赖汉得、青睐汉得的客户,在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户(部分) 现在让我们一同穿越时空,来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队,与汉得紧密互助的客户团队,重温那一个个激动人心的时刻!上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭,是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信,可口、卫生、方便的产品,能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值:构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度,建立统一数字化运营口径,为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程,为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量,为周黑鸭储备了核心人才项目挑战:- 项目定位高,要求高,支持足:周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作,对项目团队提出了更高的方案与执行要求,同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多,复杂度高:项目中汉得团队负责的系统有11个,其中包含18个子模块,外围第三方系统超过10个,业务流程177个,系统间集成点超过200个,开发量超过700项。- 项目涉及部门广,涉及人员众多:项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门,集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高:项目组团队庞大,参与项目汉得顾问超过80人,项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作,顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成,快速推广:项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后,立即启动了推广项目,内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结   协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司,是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司,包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念,把用智慧与汗水创造幸福,给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命,以“快 拼 赢”作为企业核心的价值观。项目挑战:- 三地公司同步上线,业务关联度高:安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交,公司间交易频率高,业务模式复杂,定制化采取系统方案管理,确保其实际业务与系统操作相吻合,以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广,难度大:因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度,针对主数据提出管理标准及相关规范,对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短,难度大:在ERP系统推进的同时,与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线,因其自身业务的复杂性,对于相关系统的集成形成了一定的难度,通过汉得顾问与客户的通力合作,稳步的推进了相关集成,并确保了数据的一致性,准确性,实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大:安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况,期初相关库存数据收集难度大,整理难度高,为保持与实际数据的一致,反复核对相关数据,最终切换实现无缝衔接。三地齐心   众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康,品质厨房倡导者,是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越,以创新驱动发展,致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战:- 多系统同步实施,集成度高:多系统集成完成复杂销售业务,渠道云中管理运营商业务,CRM中管理配件业务,电商云中管理电商业务,SAP中管理前渠道和海外等业务运营,最后均与SAP账务系统对接;- 数据收集范围广、难度高:考虑集团化管控和一物一码的原则方针,拟定主数据标准规范,制定主数据管理流程,成立主数据管理小组,对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集;- 业务复杂,频繁的公司间交易:梳理公司间多种交易方案,依据不同模式的交易,定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的;- 期初切换库存数据收集复杂:库存数据来源有工厂本库,办事处库存,网销库库存,且各来源下又分成很多子库,盘点工作量巨大。同时,业务上存在转寄存,借料,代销未结算蓝字和红字业务,对上线切换带来很大挑战。整个切换过程,和客户配合默契,整个盘点过程有条不紊,所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举   和衷共济 银邦金属复合材料股份有限公司 银邦,立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产,向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战:- 针对客户行业特性,数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛,涵盖SAP ERP中 FI,CO,MM ,PP,QM,SD及定制化开发的条码系统,外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高,系统间接口到达180余个。连夜奋战   精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓,是中国主要汽车制造商服务,中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系,追求精益化,始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心   砥砺前行项目价值:历时6个月有余已初步完成上线,此次上线的资金相关功能主要包括:银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成,实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作,真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施,成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作,形成全流程闭环管理,减少系统接口,避免了数据传输丢包、被篡改的风险,极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技,是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势,并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付   热情满怀项目挑战:- 多业态管控:定制化生产和项目制生产相结合,以客户需求为导向,实现不同业务的差异化管理;- 产供销协同:构建发运调拨平台,对公司间发运信息和需求进行实时跟踪;构建计划平台,消除信息壁垒;实现快速交期回复和生产计划编制;- 严格质量监控:制定严格品质标准,结合系统对材料和产品进行严格质量检测,记录质检过程,分析质量原因,保证并提升产品品质;- 精细成本控制:按单,按库,按项目结算,细化成本到订单,产品和项目;利用业务和财务一体化,明晰成本构成,结合数据分析,为降低成本提供数据基础;同时实现财务职能转变,促进业务的精细化管理;- 团队共建:通过项目机会,以及融洽的合作氛围,帮助汤臣培养了一批复合型人才,支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来,是立足全球的智能电动汽车公司,致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验,为用户创造愉悦的生活方式,打造全球范围内的用户企业。成己为人   成人达己项目价值:上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商,近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张,汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统,本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目,公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司,是天津市最大的国有生产资料流通企业,集团经营区域覆盖全国,并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪   有志竟成2018年世界500强企业排名榜单,天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位,连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值:- 天津物产集团作为一家大型国有企业,对资金管控有着很高的要求,在保证系统安全、稳定之外,需要强化集团资金业务管理;- 为实现天津物产集团的资金管控目标,汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统,覆盖集团多家公司。汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值:- 天物是一家综合性的贸易型国企,对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求,系统间接口必须持续稳定运行;- SAP 模块应用较为成熟典型,集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司,多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装,是专业从事液化天然气(LNG)的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案,非标重型压力容器,汽车发动机油改气,氢能装备设计、制造,以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼 遥相呼应项目创新:- 模式新颖:较以前项目上线不同的是,需对原有的利润中心进行拆分,而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少;- 配合高效:汉得顾问采用远程+现场的方式,同时配合客户内部顾问,对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换,也是上线切换模式的一种创新。项目价值:双方团队配合默契,优势互补,目标一致,整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期,支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司,全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚   任重道远项目挑战:- SAP EAM模块应用较为成熟典型,集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口,交互性复杂。- 汉得顾问与内部顾问通力合作,一同走访电厂基层用户,了解用户实际需求,给出切实可行的方案,落实深能“运维三化”(运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化)的目标,提高用户满意度。“Better Experience,更好体验”每一位汉得人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予汉得信赖与支持的客户关注「 汉得信息 」了解更多最新动态 

04-10

拥抱新零售 | 仟吉携手汉得启动SAP“麦田计划”

4月9日,武汉仟吉集团携手汉得信息共同启动SAP“麦田计划”项目,加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台,提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、汉得信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、汉得信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕,公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案,以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求,有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合汉得共同打造“麦田项目”,旨在通过汉得专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验,将ERP产品替换为在零售食品行业更加专业、在大型集团化企业管理方面更加规范的SAP ERP产品套件,衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群,达成数字门店全渠道融合、敏捷供应链、管理精细和实时高效以及驱动互动营销和创新的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标:以SAP ERP为核心,通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现,将SAP产品的财务管理FI、成本管理CO、销售与分销SD、物料管理MM、质量管理QM(业务流程控制)和生产计划与执行管理PP模块,结合仟吉食品的业务特点和管理要求,形成定制化的解决方案,建立适应企业战略和业务发展需要的应用系统,优化整合企业内外部资源,提升信息利用价值,为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板,保证数据的及时性、完整性、准确性,支持运营精细化管理;并培养仟吉内部既懂管理又懂信息技术的专业人才,使信息技术成为企业的重要竞争力。项目范围本次项目涵盖范围广泛,汉得有幸作为计划落地实施者,将从系统模块范围、开发范围、组织范围、业务范围等方面助力仟吉信息化管理系统项目的成功实施。通过采用SAP S/4 HANA后台、采用SAP hybris commerce软件集中管理仟吉全渠道订单中台业务,并根据SAP hybris&CRM、门店员工移动助手的框架及应用的成熟度或覆盖度与ERP存在的差异性,对报表类、单据类、增强类、接口类、功能类等方面进行更加细化和针对性的开发和批导入。同时,根据仟吉集团和旗下子公司实际情况,通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录管理、订单管理服务;SAP CRM会员忠诚度管理;产品数据管理等业务进行信息化管理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不断扩散,2018新零售的发展趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地伙伴,汉得必将不负众望,助力仟吉快速达成打造食品生产过程可追溯的供应链体系;打通采购、物流全过程的可视化质量监控体系;打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标,为新时代的消费者带来更加“安全、安心、美味”的产品,实现仟吉成为餐饮服务业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景!

07-31

拥抱新零售 | 仟吉携手汉得启动SAP“麦田计划”

4月9日,武汉仟吉集团携手汉得信息共同启动SAP“麦田计划”项目,加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台,提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、汉得信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、汉得信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕,公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案,以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求,有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合汉得共同打造“麦田项目”,旨在通过汉得专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验,将ERP产品替换为在零售食品行业更加专业、在大型集团化企业管理方面更加规范的SAP ERP产品套件,衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群,达成数字门店全渠道融合、敏捷供应链、管理精细和实时高效以及驱动互动营销和创新的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标:以SAP ERP为核心,通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现,将SAP产品的财务管理FI、成本管理CO、销售与分销SD、物料管理MM、质量管理QM(业务流程控制)和生产计划与执行管理PP模块,结合仟吉食品的业务特点和管理要求,形成定制化的解决方案,建立适应企业战略和业务发展需要的应用系统,优化整合企业内外部资源,提升信息利用价值,为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板,保证数据的及时性、完整性、准确性,支持运营精细化管理;并培养仟吉内部既懂管理又懂信息技术的专业人才,使信息技术成为企业的重要竞争力。项目范围本次项目涵盖范围广泛,汉得有幸作为计划落地实施者,将从系统模块范围、开发范围、组织范围、业务范围等方面助力仟吉信息化管理系统项目的成功实施。通过采用SAP S/4 HANA后台、采用SAP hybris commerce软件集中管理仟吉全渠道订单中台业务,并根据SAP hybris&CRM、门店员工移动助手的框架及应用的成熟度或覆盖度与ERP存在的差异性,对报表类、单据类、增强类、接口类、功能类等方面进行更加细化和针对性的开发和批导入。同时,根据仟吉集团和旗下子公司实际情况,通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录管理、订单管理服务;SAP CRM会员忠诚度管理;产品数据管理等业务进行信息化管理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不断扩散,2018新零售的发展趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地伙伴,汉得必将不负众望,助力仟吉快速达成打造食品生产过程可追溯的供应链体系;打通采购、物流全过程的可视化质量监控体系;打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标,为新时代的消费者带来更加“安全、安心、美味”的产品,实现仟吉成为餐饮服务业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景!

12-29

转型云端 创新未来 | 阿里云携手汉得推动SAP上云创新(深圳站)

长按识别图中二维码即可报名

08-03

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