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智造专栏·第五篇|不锈钢管的未来工厂建设实践

智造美好生活专栏 · 第五篇不锈钢管的未来工厂建设实践人类的发展史,一定意义上是一部世界材料发展史,尤其是进入到近现代以来,伴随着工业革命的发展,人类文明的发展已经到了一个全新的高度。在现代高速有序的

2021-08-20

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智造专栏·干货篇|按单装配型企业的均衡排产实践

智造美好生活专栏 · 干货篇按单装配型企业均衡排产实践根据企业响应市场的不同模式,Johan C. Wortmann博士把制造型企业大致分为备库生产(MTS)、按单装配(ATO)、按单生产(MTO)、

2021-08-20

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智造专栏·首篇|流程化工行业智造新思路

智造美好生活专栏 · 第一篇流程化工行业智造新思路“十四五”规划《纲要》提出深入实施制造强国战略,深入实施智能制造和绿色制造工程,推动制造业高端化、智能化、绿色化“。其中重点提到了针对流程化工行业的要

2021-07-08

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01-10

汉得 x AWS|耗时不到3小时!成功助力先锋电子海外数据完整安全迁移

近日,汉得与AWS强强联手,成功将先锋电子SAP ERP系统从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,迁移过程中系统停机时间不到6小时,迁移后系统性能得到提升,总体拥有成本下降了50%。先锋公司具有近40年的车载产品研发经验,掌握一线的市场信息和产品诉求,并根据消费者和企业的需求进行针对性的研发和生产。在包括导航和车载音响在内的多个车载电子产品领域,先锋掌握并应用核心技术,保证了产品的杰出品质和优质体验。面对竞争日益激烈的中国市场,先锋电子认识到:唯有优质的产品和周到的服务才能赢得消费者、合作企业、客户的信赖。先锋中国成立于2001年,是日本先锋公司在全球设立的五个地区总部之一,主要负责中国大陆、香港、台湾地区关联企业的管理及先锋产品的销售业务。先锋在中国地区投资的十几家企业,涉及企划、研发、生产、销售等多领域,为先锋中国的战略推进形成了得天独厚的优势。项目背景原SAP ECC6.0系统部署在日本机房,系统运维成本高,机器陈旧,财务报表运行速度慢,且不符合财政局要求(根据中华人民共和国财政部于2013年印发的第20号文件《企业会计信息化工作规范》,其中第36条规定:“数据服务器部署在境外的,应当在境内保存会计资料备份,备份频率不得低于每月一次。境内备份的会计资料应当能够在境外服务器不能正常工作时,独立满足企业开展会计工作的需要以及外部会计监督的需要”)。因此将系统迁移到AWS中国区域。项目历程项目聚集了汉得物联网和云事业部、汉得应用管理服务中心、汉得SAP技术中心各方资源。经过一个多月的反复测试,评估出数据备份、数据迁移、基础环境搭建、应用系统搭建的准确时间,以及各项风险应对策略。此项目的重难点在于如何将100+G的业务数据从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,经过前期多次POC验证,项目组决定利用tsunami-udp加速网络传输,加快数据传输的速度,比对MD5的一致性确保数据传输完整性,利用s3fs快速将AWS S3的数据挂载到AWS EC2。最终100+G数据从日本IDC迁移到AWS中国区域S3花了不到3个小时,正式迁移系统停机时间不到6个小时。项目成果相比之前部署在日本IDC,迁移后系统总体拥有成本下降了50%;SAP性能得到提升(访问速度、运行速度);完全符合法律法规。作为AWS的Advanced Consulting Partner,同时也是获得AWS SAP专业认证的合作伙伴,汉得此次通过SAP的专业技能和AWS的专业技能,成功助力先锋电子完成SAP系统迁移。这仅仅是汉得与AWS密切合作的一个缩影,未来汉得将不断深化与AWS的合作,持续为客户提供更好的项目体验。上海汉得信息技术股份有限公司作为数字化生态综合服务商,拥有20多年行业经验,始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。AWS(Amazon Web Services)是亚马逊公司旗下云计算服务平台,为全世界范围内的客户提供云解决方案。AWS面向用户提供包括弹性计算、存储、数据库、应用程序在内的一整套云计算服务,帮助企业降低IT投入成本和维护成本。

07-28

汉得 x AWS|耗时不到3小时!成功助力先锋电子海外数据完整安全迁移

近日,汉得与AWS强强联手,成功将先锋电子SAP ERP系统从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,迁移过程中系统停机时间不到6小时,迁移后系统性能得到提升,总体拥有成本下降了50%。先锋公司具有近40年的车载产品研发经验,掌握一线的市场信息和产品诉求,并根据消费者和企业的需求进行针对性的研发和生产。在包括导航和车载音响在内的多个车载电子产品领域,先锋掌握并应用核心技术,保证了产品的杰出品质和优质体验。面对竞争日益激烈的中国市场,先锋电子认识到:唯有优质的产品和周到的服务才能赢得消费者、合作企业、客户的信赖。先锋中国成立于2001年,是日本先锋公司在全球设立的五个地区总部之一,主要负责中国大陆、香港、台湾地区关联企业的管理及先锋产品的销售业务。先锋在中国地区投资的十几家企业,涉及企划、研发、生产、销售等多领域,为先锋中国的战略推进形成了得天独厚的优势。项目背景原SAP ECC6.0系统部署在日本机房,系统运维成本高,机器陈旧,财务报表运行速度慢,且不符合财政局要求(根据中华人民共和国财政部于2013年印发的第20号文件《企业会计信息化工作规范》,其中第36条规定:“数据服务器部署在境外的,应当在境内保存会计资料备份,备份频率不得低于每月一次。境内备份的会计资料应当能够在境外服务器不能正常工作时,独立满足企业开展会计工作的需要以及外部会计监督的需要”)。因此将系统迁移到AWS中国区域。项目历程项目聚集了汉得物联网和云事业部、汉得应用管理服务中心、汉得SAP技术中心各方资源。经过一个多月的反复测试,评估出数据备份、数据迁移、基础环境搭建、应用系统搭建的准确时间,以及各项风险应对策略。此项目的重难点在于如何将100+G的业务数据从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,经过前期多次POC验证,项目组决定利用tsunami-udp加速网络传输,加快数据传输的速度,比对MD5的一致性确保数据传输完整性,利用s3fs快速将AWS S3的数据挂载到AWS EC2。最终100+G数据从日本IDC迁移到AWS中国区域S3花了不到3个小时,正式迁移系统停机时间不到6个小时。项目成果相比之前部署在日本IDC,迁移后系统总体拥有成本下降了50%;SAP性能得到提升(访问速度、运行速度);完全符合法律法规。作为AWS的Advanced Consulting Partner,同时也是获得AWS SAP专业认证的合作伙伴,汉得此次通过SAP的专业技能和AWS的专业技能,成功助力先锋电子完成SAP系统迁移。这仅仅是汉得与AWS密切合作的一个缩影,未来汉得将不断深化与AWS的合作,持续为客户提供更好的项目体验。上海汉得信息技术股份有限公司作为数字化生态综合服务商,拥有20多年行业经验,始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。AWS(Amazon Web Services)是亚马逊公司旗下云计算服务平台,为全世界范围内的客户提供云解决方案。AWS面向用户提供包括弹性计算、存储、数据库、应用程序在内的一整套云计算服务,帮助企业降低IT投入成本和维护成本。

01-10

汉得信息 x 烽火通信|合并报表项目正式启动,全面赋能集团财务管理

12月25日,2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&汉得信息合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表倒逼财务核算规范,核算规范倒逼业务规范,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系,形成11个全球交付中心,产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上,烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷,Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊,汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云,汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开,由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解,与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先,汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生,对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景,项目实施范围广;为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求,本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标,采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论,建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险,提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到,从烽火的财务目标和战略发展出发,结合我们近期在进行新的管理变革,我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台,来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说,合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易,但要做好不容易,而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上,符宇航副总裁提出了以下四点要求:建立坚实的项目保障体系,确保项目成员的稳定性,保证项目工作一脉相承;双方确保工作时间,积极投入合并报表信息化建设;鼓励项目成员进行沟通,往前走一步,及时推进项目进展;重视知识转移,保证系统上线后,大家都愿意用、用得好。<<  滑动查看下一张图片  >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后,烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见:一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求;二是强调了需注意项目后期的拓展性问题,指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视,并提到“管理项目,沟通为王”,承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与,同时重视沟通,做到高效快速的支持响应。汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成,需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司,并还在不断地发展扩张,将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段,以共享为突破点,进而提高企业的经营能力,真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广,内容也相当丰富,包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等,未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示,汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年,不仅能够基于海波龙这样强大的产品,为烽火交付出高质量的项目,还具有极为专业的咨询能力,希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起,站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后,张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。

07-28

汉得信息 x 烽火通信|合并报表项目正式启动,全面赋能集团财务管理

12月25日,2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&汉得信息合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目,通过合并报表项目的建设,为财务管理“赋能”,加速推进业财融合;通过合并报表系统建设,从报表倒逼财务核算规范,核算规范倒逼业务规范,实现真正“业务-核算-报表”一体化,同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表,解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系,形成11个全球交付中心,产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义,能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据,为企业内外部提供信息及决策支持,已成为集团财务体系能力的重要体现,更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上,烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷,Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊,汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云,汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开,由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解,与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先,汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生,对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景,项目实施范围广;为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求,本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标,采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论,建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险,提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到,从烽火的财务目标和战略发展出发,结合我们近期在进行新的管理变革,我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台,来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说,合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易,但要做好不容易,而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上,符宇航副总裁提出了以下四点要求:建立坚实的项目保障体系,确保项目成员的稳定性,保证项目工作一脉相承;双方确保工作时间,积极投入合并报表信息化建设;鼓励项目成员进行沟通,往前走一步,及时推进项目进展;重视知识转移,保证系统上线后,大家都愿意用、用得好。<<  滑动查看下一张图片  >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后,烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见:一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求;二是强调了需注意项目后期的拓展性问题,指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视,并提到“管理项目,沟通为王”,承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与,同时重视沟通,做到高效快速的支持响应。汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成,需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司,并还在不断地发展扩张,将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段,以共享为突破点,进而提高企业的经营能力,真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广,内容也相当丰富,包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等,未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示,汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年,不仅能够基于海波龙这样强大的产品,为烽火交付出高质量的项目,还具有极为专业的咨询能力,希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起,站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后,张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿,不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。

12-26

聚力云端 共谱未来|汉得云服务助力企业实现信息化转型升级

2018年江苏省企业上云大会暨江苏省企业信息化协会年会于12月21日在南京钟山宾馆隆重举办,大会由江苏省工业与信息化厅指导,江苏省企业信息化协会与江苏省工业互联网发展联盟共同主办。本次企业上云大会邀请了省工信厅、各地市经信委领导、省内标杆企业家和信息化负责人、省内星级企业代表、会员单位代表等约350人参加会议。其中来自中国信通院、两化融合服务联盟、华为技术、汉得信息、用友网络、阿里云等众多资深专家,就工业互联网发展态势、工业互联网平台建设、企业上云战略规划、落地实施等问题展开深度交流探讨,全方位分享了前沿技术、管理经验与经典案例。▲汉得信息NetSuite云事业部总经理黄志强先生汉得信息NetSuite云事业部总经理黄志强先生带来了《汉得云服务助力企业信息化转型》主题分享,从汉得NetSuite系列产品特色、服务对象、助力企业降本增效等多方面进行阐述,深入剖析了汉得云服务助力企业信息化转型升级的能力与价值。同时,黄志强先生重点介绍了汉得与Oracle NetSuite推出的Oracle NetSuite x HAND Solutions多套联合解决方案。基于SDN这一稳健、灵活、开放的平台,汉得将结合自身多年积累的经验,把好的技术运用到那些需要数字化转型,希望变得更好的企业中。<<  滑动查看下一张图片  >>▼点击了解完整解决方案▼中国首秀|汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案自去年国务院发布《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,江苏省积极探索推动企业上云,率先在全国进行上云星级企业评定,推动工业互联网建设。在遴选过程中发现江苏省企业在上云方面出现“三少三多”、“两个不足”的特点三少:核心业务上云、上平台少,中小企业上云比例少;三多:企业对上云数据安全顾虑多、成本顾虑多、成效顾虑多;两个不足:专业服务队伍不足;针对性服务不足;针对普遍存在的顾虑,江苏省各地各层面已经积极开始采取相关措施,提高“企业上云”认识,把握发展趋势;优化政策支持,加强政策引导,注重服务体系建设;做好培训,培育标杆企业,引导和带动相关企业积极“上云”,从需求侧和供给侧双向解决企业的长远问题。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-29

聚力云端 共谱未来|汉得云服务助力企业实现信息化转型升级

2018年江苏省企业上云大会暨江苏省企业信息化协会年会于12月21日在南京钟山宾馆隆重举办,大会由江苏省工业与信息化厅指导,江苏省企业信息化协会与江苏省工业互联网发展联盟共同主办。本次企业上云大会邀请了省工信厅、各地市经信委领导、省内标杆企业家和信息化负责人、省内星级企业代表、会员单位代表等约350人参加会议。其中来自中国信通院、两化融合服务联盟、华为技术、汉得信息、用友网络、阿里云等众多资深专家,就工业互联网发展态势、工业互联网平台建设、企业上云战略规划、落地实施等问题展开深度交流探讨,全方位分享了前沿技术、管理经验与经典案例。▲汉得信息NetSuite云事业部总经理黄志强先生汉得信息NetSuite云事业部总经理黄志强先生带来了《汉得云服务助力企业信息化转型》主题分享,从汉得NetSuite系列产品特色、服务对象、助力企业降本增效等多方面进行阐述,深入剖析了汉得云服务助力企业信息化转型升级的能力与价值。同时,黄志强先生重点介绍了汉得与Oracle NetSuite推出的Oracle NetSuite x HAND Solutions多套联合解决方案。基于SDN这一稳健、灵活、开放的平台,汉得将结合自身多年积累的经验,把好的技术运用到那些需要数字化转型,希望变得更好的企业中。<<  滑动查看下一张图片  >>▼点击了解完整解决方案▼中国首秀|汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案自去年国务院发布《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,江苏省积极探索推动企业上云,率先在全国进行上云星级企业评定,推动工业互联网建设。在遴选过程中发现江苏省企业在上云方面出现“三少三多”、“两个不足”的特点三少:核心业务上云、上平台少,中小企业上云比例少;三多:企业对上云数据安全顾虑多、成本顾虑多、成效顾虑多;两个不足:专业服务队伍不足;针对性服务不足;针对普遍存在的顾虑,江苏省各地各层面已经积极开始采取相关措施,提高“企业上云”认识,把握发展趋势;优化政策支持,加强政策引导,注重服务体系建设;做好培训,培育标杆企业,引导和带动相关企业积极“上云”,从需求侧和供给侧双向解决企业的长远问题。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

12-26

汉得 x AWS|无服务器电商架构,实现系统高并发性与高可用性需求

无服务器架构是一种包含第三方服务“后端即服务”(BaaS)的应用程序设计方式,和/或包括(FaaS)平台上的托管临时容器中运行的自定义代码。此类体系结构消除了对传统的始终在线服务器的大部分需求,显著降低了运维成本及复杂性,同时减少了项目上线准备时间。某航空集团有限公司是国内首家使用AWS的无服务器lambda架构的用户。在新的架构里,汉得全面采用了AWS最新的无服务器化和微服务架构来构建新一代的电商网站架构,通过汉得与AWS的深度合作,实现了该客户针对电子商务系统提出的高并发性和高可用性需求。该客户是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,拥有新疆、北方等十余家分公司和多家控股航空子公司,在杭州、青岛等地均设有国内营业部,在新加坡、纽约等地均设有国外办事处。“在我司官网云部署项目的施工中,贵公司克服诸多困难,安全、高效、优质的圆满完成了项目。项目组在此期间进行了源环境信息收集、架构设计、迁移评估、迁移计划拟定、迁移环境搭建、迁移测试、正式迁移、系统验证和调试、上线评估和上线切换等工作。经检查,达到了项目上线验收的要求,顺利完成了将我司官网迁移到AWS,再次感谢项目组的重视和配合!—— 某航空集团有限公司”业务痛点随着该公司电子商务的发展,网上直销渠道的数量日益增多,直销比例也在不断增加,这为电子商务系统的构建提出了高并发性和高可用性的需求。与此同时,电子商务的发展也带来了一系列的促销活动,根据会员日的经验,每次促销都会带来并发量的激增,系统扩展的灵活性也成为了系统建设的重要目标。项目难度国内首家使用AWS的无服务器lambda架构,实现满足针对电子商务系统提出的高并发性和高可用性要求。项目成果订单处理能力增强,无服务器lambda自动化部署;无须任何人工干预的弹性伸缩,优化后并发量提升显著。本次项目中无服务器lambda架构的成功应用具有重大且深远的行业借鉴意义,也标志着汉得与AWS长久以来的深度合作又向前迈进了一大步。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-29

汉得 x AWS|无服务器电商架构,实现系统高并发性与高可用性需求

无服务器架构是一种包含第三方服务“后端即服务”(BaaS)的应用程序设计方式,和/或包括(FaaS)平台上的托管临时容器中运行的自定义代码。此类体系结构消除了对传统的始终在线服务器的大部分需求,显著降低了运维成本及复杂性,同时减少了项目上线准备时间。某航空集团有限公司是国内首家使用AWS的无服务器lambda架构的用户。在新的架构里,汉得全面采用了AWS最新的无服务器化和微服务架构来构建新一代的电商网站架构,通过汉得与AWS的深度合作,实现了该客户针对电子商务系统提出的高并发性和高可用性需求。该客户是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,拥有新疆、北方等十余家分公司和多家控股航空子公司,在杭州、青岛等地均设有国内营业部,在新加坡、纽约等地均设有国外办事处。“在我司官网云部署项目的施工中,贵公司克服诸多困难,安全、高效、优质的圆满完成了项目。项目组在此期间进行了源环境信息收集、架构设计、迁移评估、迁移计划拟定、迁移环境搭建、迁移测试、正式迁移、系统验证和调试、上线评估和上线切换等工作。经检查,达到了项目上线验收的要求,顺利完成了将我司官网迁移到AWS,再次感谢项目组的重视和配合!—— 某航空集团有限公司”业务痛点随着该公司电子商务的发展,网上直销渠道的数量日益增多,直销比例也在不断增加,这为电子商务系统的构建提出了高并发性和高可用性的需求。与此同时,电子商务的发展也带来了一系列的促销活动,根据会员日的经验,每次促销都会带来并发量的激增,系统扩展的灵活性也成为了系统建设的重要目标。项目难度国内首家使用AWS的无服务器lambda架构,实现满足针对电子商务系统提出的高并发性和高可用性要求。项目成果订单处理能力增强,无服务器lambda自动化部署;无须任何人工干预的弹性伸缩,优化后并发量提升显著。本次项目中无服务器lambda架构的成功应用具有重大且深远的行业借鉴意义,也标志着汉得与AWS长久以来的深度合作又向前迈进了一大步。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

11-30

汉得 x 微软|鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日,汉得携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型,重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期,线下门店面临着前所未有的冲击,线上红利流量也逐渐见顶,多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求,体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面,内容相当丰富。微软ERP及云计算专家,汉得微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲,与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场,微软大中华区云计算总监Austin Wang进行了开场致辞。他提到,微软目前已经超越苹果成为全球第一大市值公司,这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系,同时也得益于Office 365和云计算Azure的蓬勃发展,后续Austin也将会分享Azure相关的解决方案及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案汉得子公司-汉得微扬的副总经理Charlie发表了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案演讲。数字化时代,时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯穿消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战,行业外部的技术发展、内部的IT需求发展,成为数字化的基础。数字化转型的本质即:业务数据化+数字化业务,实现品牌平台化。对于零售企业,普遍存在着线上流量成本很高,转化率低;客户的会员、权益、服务、营销策略等无法形成全渠道拉通;线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题,汉得微扬结合以往实施经验及最新技术,总结出面向零售时尚行业的CRM解决方案,提出了全渠道数字化客户管理运营理念,从会员管理、智慧门店、忠诚度管理、营销活动管理、大数据分析以及业务支持六大模块,全面支持企业的数字化战略。Dynamics365财务和运营系统服装行业管理解决方案微软ERP资深架构师和解决方案专家 Lucy Wu阐述了Dynamics 365财务和运营系统服装行业管理解决方案,根据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点,总结出企业发展的趋势与机遇。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验,可以从全渠道协同,重塑消费者关系;客户需求推动的产品供应链优化;客户洞察/经营分析能力;集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后汉得微扬CRM高级顾问Polo为大家分享了时尚行业标杆客户亚玛芬(旗下品牌:Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊)等的案例以及Power BI的应用。基于Dynamics CRM,为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、等级管理、积分管理、市场活动、会员交互模块,大大提升运营效率和会员满意度。微软云助力中国企业布局全球市场最后,Austin分享了微软云Azure助力中国企业布局全球市场,微软市值重回第一,离不开Azure超过70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云;最安全、最合规的云;最智能的公有云;全球本地技术支持;完整的伙伴生态系统;最强大的国际级伙伴。数字化转型不可能毕其功于一役,需要持续的努力,更需要具备前瞻性的战略眼光。汉得微扬与微软将始终致力于赋能企业,助力客户成功实现数字化转型。汉得微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

07-29

汉得 x 微软|鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日,汉得携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型,重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期,线下门店面临着前所未有的冲击,线上红利流量也逐渐见顶,多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求,体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面,内容相当丰富。微软ERP及云计算专家,汉得微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲,与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场,微软大中华区云计算总监Austin Wang进行了开场致辞。他提到,微软目前已经超越苹果成为全球第一大市值公司,这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系,同时也得益于Office 365和云计算Azure的蓬勃发展,后续Austin也将会分享Azure相关的解决方案及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案汉得子公司-汉得微扬的副总经理Charlie发表了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案演讲。数字化时代,时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯穿消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战,行业外部的技术发展、内部的IT需求发展,成为数字化的基础。数字化转型的本质即:业务数据化+数字化业务,实现品牌平台化。对于零售企业,普遍存在着线上流量成本很高,转化率低;客户的会员、权益、服务、营销策略等无法形成全渠道拉通;线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题,汉得微扬结合以往实施经验及最新技术,总结出面向零售时尚行业的CRM解决方案,提出了全渠道数字化客户管理运营理念,从会员管理、智慧门店、忠诚度管理、营销活动管理、大数据分析以及业务支持六大模块,全面支持企业的数字化战略。Dynamics365财务和运营系统服装行业管理解决方案微软ERP资深架构师和解决方案专家 Lucy Wu阐述了Dynamics 365财务和运营系统服装行业管理解决方案,根据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点,总结出企业发展的趋势与机遇。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验,可以从全渠道协同,重塑消费者关系;客户需求推动的产品供应链优化;客户洞察/经营分析能力;集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后汉得微扬CRM高级顾问Polo为大家分享了时尚行业标杆客户亚玛芬(旗下品牌:Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊)等的案例以及Power BI的应用。基于Dynamics CRM,为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、等级管理、积分管理、市场活动、会员交互模块,大大提升运营效率和会员满意度。微软云助力中国企业布局全球市场最后,Austin分享了微软云Azure助力中国企业布局全球市场,微软市值重回第一,离不开Azure超过70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云;最安全、最合规的云;最智能的公有云;全球本地技术支持;完整的伙伴生态系统;最强大的国际级伙伴。数字化转型不可能毕其功于一役,需要持续的努力,更需要具备前瞻性的战略眼光。汉得微扬与微软将始终致力于赋能企业,助力客户成功实现数字化转型。汉得微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

11-16

缔结盟约 携云共赢 | 汉得信息与Oracle NetSuite签署战略协议,成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日,以“灵 · 全· 快  驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴,汉得信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上,基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解,以及未来双方战略合作的畅想进行了分享:汉得信息CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业,所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快,要能够马上获得信息化建设的帮助,获得好的建议和落地方案;第二是要广,我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广,不仅是财务还覆盖到生产、供应链乃至营销体系;第三是个性化,企业都希望IT带来更多的想象力,希望能够拥抱新技术,将云计算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是汉得为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来,汉得的职责就是把好的技术运用到企业中,现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台,让Oracle NetSuite能够结合汉得多年积累下来的解决方案,将标准化的应用与服务,带给那些需要做数字化转型,希望变得更好的企业。”汉得信息与Oracle NetSuite签署战略合作协议峰会现场,汉得信息首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略合作协议,宣布汉得信息正式与Oracle NetSuite达成SDN战略合作,成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略合作伙伴,并就双方未来合作等议题接受了中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。(关于专访详细内容,请查看本期“汉得信息”系列推文。)中国首批SDN生态战略合作伙伴合影共享·共生·连接未来SDN生态合作伙伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到,好的软件来自于好的业务场景。汉得在为本土企业走出国门提供IT支撑的过程中,洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的,通过为客户提供咨询服务,汉得逐步积累了丰富的业务场景解决方案。汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生发表演讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上,汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台,汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案:<<  滑动查看 联合解决方案  >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请查看本期“汉得信息”系列推文

07-29

缔结盟约 携云共赢 | 汉得信息与Oracle NetSuite签署战略协议,成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日,以“灵 · 全· 快  驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴,汉得信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上,基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解,以及未来双方战略合作的畅想进行了分享:汉得信息CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业,所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快,要能够马上获得信息化建设的帮助,获得好的建议和落地方案;第二是要广,我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广,不仅是财务还覆盖到生产、供应链乃至营销体系;第三是个性化,企业都希望IT带来更多的想象力,希望能够拥抱新技术,将云计算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是汉得为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来,汉得的职责就是把好的技术运用到企业中,现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台,让Oracle NetSuite能够结合汉得多年积累下来的解决方案,将标准化的应用与服务,带给那些需要做数字化转型,希望变得更好的企业。”汉得信息与Oracle NetSuite签署战略合作协议峰会现场,汉得信息首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略合作协议,宣布汉得信息正式与Oracle NetSuite达成SDN战略合作,成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略合作伙伴,并就双方未来合作等议题接受了中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。(关于专访详细内容,请查看本期“汉得信息”系列推文。)中国首批SDN生态战略合作伙伴合影共享·共生·连接未来SDN生态合作伙伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到,好的软件来自于好的业务场景。汉得在为本土企业走出国门提供IT支撑的过程中,洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的,通过为客户提供咨询服务,汉得逐步积累了丰富的业务场景解决方案。汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生发表演讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上,汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台,汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案:<<  滑动查看 联合解决方案  >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请查看本期“汉得信息”系列推文

11-16

中国首秀|汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案

在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上,汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台,汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案: Oracle NetSuite x HAND SRM 联合解决方案互联网时代,采购业务需要企业与供应商之间协同更高效,招采体系更透明,以更灵活可扩展的平台支撑瞬息万变的业务需求。Oracle NetSuite覆盖CRM、SRM、ERP、e-Commerce、项目管理等各方面与行业的一体化服务,而面对更加专业化、本地化和市场化的采购需求,HAND SRM多年耕耘积累的行业经验与Oracle NetSuite的灵活、可扩展特性恰好互补长短、相得益彰。基于Oracle NetSuite的SDN平台,HAND SRM与Oracle NetSuite深度集成,共同实现“链接企业采购供应信息流,打通企业内部与供应商之间的信息孤岛”的核心目标。这套联合解决方案,既能满足企业采购从供应商生命周期管理、采购寻源和招投标等前端业务要求,又能基于Oracle NetSuite强大的ERP、报表分析以及移动APP等功能,实时提供管理层决策所需的数据信息,更是互联网时代更高要求下的产品结晶,可覆盖采购业务过程中的各种需求以及支持按需定制化,满足企业多变的特性。与同类产品相比,HAND SRM产品的研发基于全球领先的商用产品,秉承“专业的产品,贴心的服务”的宗旨,以项目为核心,以客户为核心,历时十余年精益求精打造而成。汉得团队无论在实施、研发以及运维支持等方面,都有丰富的资源和深厚的技术力量,务求能够做到给客户更好体验。Oracle NetSuite x HAND SRM 方案蓝图 Oracle NetSuite x 汉得汇联易 联合解决方案随着云概念的推广及企业对费用管控要求的增加,云报销,即“云+财务报销”逐渐成为云时代企业财务转型的关键。Oracle NetSuite作为一款云ERP软件,能够为企业提供一体化的服务,而企业的差旅及费用报销,需要更加灵活、人性、透明的管理,因此需要匹配更为专业的差旅及费用报销系统。现在,Oracle NetSuite与汉得汇联易无缝集成,为企业提供革命化的一站式商旅及费用报销解决方案。汉得汇联易是一款企业级商务管理平台,能够连接差旅及企业消费服务商,无缝对接企业内部财务、费控等管理系统,从消费、报销、财务管理着手,打通企业消费、报销、记账的全流程,让费用管控更加合规、透明。产品不仅拥有完备的技术开发团队和丰富的实施案例及经验,还能够结合客户的痛点及需求提出个性化的一站式商旅及费用解决方案。在云报销方面,汉得汇联易对接多种商旅资源,注重员工报销体验,能够为Oracle NetSuite云ERP提供有效补充,协助企业从源头掌控消费成本,优化报销流程,使得数据清晰透明,实现精细化的费用报销管理。与同类产品相比,汉得汇联易不仅为客户提供优质的产品,提供更加优秀的服务,更能协助企业重塑报销业务的方方面面。 Oracle NetSuite x 汉得汇联易 方案蓝图Oracle NetSuite x HAND MES 联合解决方案伴随着智能制造和工业4.0的浪潮,制造型企业的信息化需求正在变得越来越深入和多样化。 Oracle NetSuite作为企业的主干系统,强调财务业务一体化,而制造型企业在制造端存在大量细节业务流程,这些流程因制造类型不同而不同,需要更为专业的生产系统。借助汉得SDN合作伙伴优势,HAND MES与Oracle NetSuite集成推出面向制造型企业的一体化解决方案,为客户提供一站式服务。HAND MES产品经过10余年的打磨,积累不同制造业的大量成功案例,帮助客户实现基于业务实物一体化的业务财务一体化,并能够根据客户需求提供多样的系统架构整合方案,帮助客户降低整体IT成本。HAND MES服务团队10余年来,已陪伴大量客户从工业1.0、2.0向3.0甚至4.0稳步迈进,深刻理解制造型企业在不同阶段面临的问题,能够有针对性地提供经过验证的解决方案。与传统MES服务厂商相比,HAND MES在过去几年基于中台化战略,能够为客户提供云部署版本。在异常管理、条码管理等多个领域,HAND MES可以为Oracle NetSuite提供有益补充,使生产计划、控制指令、实时执行信息在Oracle NetSuite云ERP系统中自动、及时、透明、顺畅地交互传递。Oracle NetSuite x HAND MES 方案蓝图未来,汉得还将逐渐延伸出更丰富的行业解决方案发布在Oracle NetSuite平台上,并向其他行业做更多的开拓与融合,基于Oracle NetSuite,汉得将以最快的速度满足企业的个性化需求。想了解更多Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案- 请联系我们 -电话:400-168-4263邮箱:marketing@hand-china.com

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中国首秀|汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案

在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上,汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台,汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案: Oracle NetSuite x HAND SRM 联合解决方案互联网时代,采购业务需要企业与供应商之间协同更高效,招采体系更透明,以更灵活可扩展的平台支撑瞬息万变的业务需求。Oracle NetSuite覆盖CRM、SRM、ERP、e-Commerce、项目管理等各方面与行业的一体化服务,而面对更加专业化、本地化和市场化的采购需求,HAND SRM多年耕耘积累的行业经验与Oracle NetSuite的灵活、可扩展特性恰好互补长短、相得益彰。基于Oracle NetSuite的SDN平台,HAND SRM与Oracle NetSuite深度集成,共同实现“链接企业采购供应信息流,打通企业内部与供应商之间的信息孤岛”的核心目标。这套联合解决方案,既能满足企业采购从供应商生命周期管理、采购寻源和招投标等前端业务要求,又能基于Oracle NetSuite强大的ERP、报表分析以及移动APP等功能,实时提供管理层决策所需的数据信息,更是互联网时代更高要求下的产品结晶,可覆盖采购业务过程中的各种需求以及支持按需定制化,满足企业多变的特性。与同类产品相比,HAND SRM产品的研发基于全球领先的商用产品,秉承“专业的产品,贴心的服务”的宗旨,以项目为核心,以客户为核心,历时十余年精益求精打造而成。汉得团队无论在实施、研发以及运维支持等方面,都有丰富的资源和深厚的技术力量,务求能够做到给客户更好体验。Oracle NetSuite x HAND SRM 方案蓝图 Oracle NetSuite x 汉得汇联易 联合解决方案随着云概念的推广及企业对费用管控要求的增加,云报销,即“云+财务报销”逐渐成为云时代企业财务转型的关键。Oracle NetSuite作为一款云ERP软件,能够为企业提供一体化的服务,而企业的差旅及费用报销,需要更加灵活、人性、透明的管理,因此需要匹配更为专业的差旅及费用报销系统。现在,Oracle NetSuite与汉得汇联易无缝集成,为企业提供革命化的一站式商旅及费用报销解决方案。汉得汇联易是一款企业级商务管理平台,能够连接差旅及企业消费服务商,无缝对接企业内部财务、费控等管理系统,从消费、报销、财务管理着手,打通企业消费、报销、记账的全流程,让费用管控更加合规、透明。产品不仅拥有完备的技术开发团队和丰富的实施案例及经验,还能够结合客户的痛点及需求提出个性化的一站式商旅及费用解决方案。在云报销方面,汉得汇联易对接多种商旅资源,注重员工报销体验,能够为Oracle NetSuite云ERP提供有效补充,协助企业从源头掌控消费成本,优化报销流程,使得数据清晰透明,实现精细化的费用报销管理。与同类产品相比,汉得汇联易不仅为客户提供优质的产品,提供更加优秀的服务,更能协助企业重塑报销业务的方方面面。 Oracle NetSuite x 汉得汇联易 方案蓝图Oracle NetSuite x HAND MES 联合解决方案伴随着智能制造和工业4.0的浪潮,制造型企业的信息化需求正在变得越来越深入和多样化。 Oracle NetSuite作为企业的主干系统,强调财务业务一体化,而制造型企业在制造端存在大量细节业务流程,这些流程因制造类型不同而不同,需要更为专业的生产系统。借助汉得SDN合作伙伴优势,HAND MES与Oracle NetSuite集成推出面向制造型企业的一体化解决方案,为客户提供一站式服务。HAND MES产品经过10余年的打磨,积累不同制造业的大量成功案例,帮助客户实现基于业务实物一体化的业务财务一体化,并能够根据客户需求提供多样的系统架构整合方案,帮助客户降低整体IT成本。HAND MES服务团队10余年来,已陪伴大量客户从工业1.0、2.0向3.0甚至4.0稳步迈进,深刻理解制造型企业在不同阶段面临的问题,能够有针对性地提供经过验证的解决方案。与传统MES服务厂商相比,HAND MES在过去几年基于中台化战略,能够为客户提供云部署版本。在异常管理、条码管理等多个领域,HAND MES可以为Oracle NetSuite提供有益补充,使生产计划、控制指令、实时执行信息在Oracle NetSuite云ERP系统中自动、及时、透明、顺畅地交互传递。Oracle NetSuite x HAND MES 方案蓝图未来,汉得还将逐渐延伸出更丰富的行业解决方案发布在Oracle NetSuite平台上,并向其他行业做更多的开拓与融合,基于Oracle NetSuite,汉得将以最快的速度满足企业的个性化需求。想了解更多Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案- 请联系我们 -电话:400-168-4263邮箱:marketing@hand-china.com

11-16

媒体专访 | 汉得COO黄耿:Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场,汉得信息COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前,他首先向在场的媒体记者简要介绍了汉得目前的发展状况,随后便进入了记者发问环节。 黄耿汉得信息首席运营官Q&AQ:汉得为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系?此次合作的背景是怎么样?汉得与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起,一方面来自于汉得与Oracle22年来的合作基础。汉得与Oracle在这22年里紧密合作,知根知底,相互信任,这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术,汉得始终是积极支持的。另一方面的背景,是经过22年的积累,汉得对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化,企业数字化需求覆盖面越来越广,而且在每个领域要求得越来越细,大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化,因此我们认为未来企业在数字化方面的需求,个性化将会越来越强。而从供应的角度来看,目前很多产品或解决方案,都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里,产品/方案的细分垂直专业化,一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下,我们认为企业再用以前的传统模式,找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景,将会变得越来越不可行。 实际上,在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候,并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用,因为企业其实有很多个性化需求,需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后,专门做一个面向这个行业的、汉得独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念,我们认为未来要应对整个市场的需求个性化,服务也要满足企业的个性化,但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的,不仅成本上非常高,企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品,这个成品是个性化的,但是每块“积木”可以是标准化的,通过“搭积木”的方式,能够快速地满足企业个性化需求。 有了这些“积木”之后,我们就非常需要一个内核基础。这个内核,它必须能让我们把这些“积木”搭得上去,而且能够整合得很好。如果没有这样的内核,很有可能这些“积木”还是散的,很难搭到一起。同时,它也要具备小、轻、灵的特点,能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前,又经过了一段时间的合作之后,我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核,而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合,它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能,而是共建一个生态,把很多个性化的东西交给合作伙伴,一起来把生态做强,来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。 我们双方从理念上非常契合,从功能上也非常契合。所以大家一拍即合,有了现在这样的一个战略合作。Q:汉得与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些?目前大概推进到怎样的状况了?大家知道,Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施,这部分就是由汉得来为客户提供服务的。除此之外,我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式,开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里,我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合,针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求,把汉得的产品架在上面,组合成一个联合解决方案。接下来,汉得会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布,这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目,而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域,给出来一个成型的解决方案。现阶段,我们率先拿出的是汉得的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说汉得的商旅管理,整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台,把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务,集合在我们的平台上解决,后端对接Oracle NetSuite的财务,让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”,在规划中的还有十几个产品,有可能在未来的几个月内完成整个对接,与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q:甲骨文最吸引您的一个点是什么?甲骨文最吸引我们的,一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲,现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态,其实就不只是技术上来讲,而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点,会希望所有东西都是在自己的产品体系里,会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候,最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的,它更希望客户能够有更多的选择,不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系,更多来自于整个生态,它认为只有生态大了,大家都变强了,才有可能形成强大的方案和产品,一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们,因为汉得确实有很多自己的主张和解决方案,我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥,而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话,在为企业提供各种服务的时候,实际上是比较受约束的,因为产品体系如果就那么一点选择,有时候我们会觉得可能用另外的方式更好,但受制于产品,很难为客户找到最好的解决方案。所以,甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q:在进行市场的探索展望的过程中,汉得是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的?我们所面对的客户,一种是已经应用了很多年IT系统的老客户,另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中,我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念,以及去考虑云是不是能够被接受与否,中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。 所以在这样的一个基础上,我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性,去告诉我们的客户,它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品,它的优势是比较明显的,因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里,覆盖面很广,但我们经常说传统产品“很重”,在上面所有的个性化,都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术,或者其他应用要加到上面去,其实是非常困难的一件事情,都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合,是需要客户每次需要什么,它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念,它希望是整个生态建好了之后,把很多有特点的方案及产品预先整合进来,能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西,其实有合作伙伴已经早就做好了,而且已经对接好了,这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面,一是在成本上的代价,第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的,企业都能算清楚这笔账,但实际上第二个代价,尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲,这是我们共同的一个感受,很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候,以前可能花一年、两年、三年,现在大家都很急,都希望四个月、六个月,甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM,按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我,你们能不能一个月做好?这个以前听起来是不可思议的一件事情,但现在我跟他说,如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成,这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵,而且已经是整合好的方式,很有可能在企业看中了某个需求的时候,正好这个需求就有产品匹配,那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说,我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说,这件事情就变得更简单了,因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西,也没有老的IT体系负担,会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q:在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候,您能发现企业的关注点,是否有发生过一些变化?可能以前他们更多关注数据安全,但是现在他们的关注点您认为在哪个方面?以前确实大家更多会关注安全性这件事,现在不是说完全没有,还是有关注这点的,但比以前真的要少很多,因为大家都能接受了。目前这个阶段,企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里,我想怎么改就怎么改,那现在企业会顾虑放在云端之后,会不会我想怎么改,还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是,像通过云端的这种服务,因为平台整合好更多的东西进来之后,反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲,现在外部的细分专业化的供应特别多,原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后,很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设,而是在这个“超市”里边挑选它要的,整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态,对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲,就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年,而且做得非常好,从满足一些个性化需求实现的角度上来讲,它比传统的方式可能要好很多。Q:汉得目前在推进Oracle NetSuite的过程中,您现在更愿意,或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢?我们规划了几个阶段,从目前来讲,应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段,我们还是会有针对性地去找一些汉得特别熟悉的行业。为什么呢?因为刚才讲了,汉得希望Oracle NetSuite+汉得能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案,那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。汉得经过这么多年的积累,已经形成了按行业来建立服务能力的体系,其中一些行业,汉得是非常具有优势的,比方说在互联网、金融、制造这些领域,都是汉得非常有竞争优势的领域,客户数量也非常多,所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲,我们一定是先选取汉得最有力的拳头产品,从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起,包括像刚说的商旅管理、SRM、MES,可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后,我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面,之后再向其他的行业做更多的开拓。Q:这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期? 实际上19年应该是比较重要的时间段,我刚才所说的第一阶段,我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果,之后的20年和21年,Oracle NetSuite相关业务将会成为汉得占比非常大的一部分。Q:能请您简单总结一下,您给客户推荐Oracle NetSuite的时候,你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值,以及汉得在服务过程中能提供的最大价值吗?最大的价值,其实用一句简单的话来总结就是,基于Oracle NetSuite,汉得能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

07-29

媒体专访 | 汉得COO黄耿:Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场,汉得信息COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前,他首先向在场的媒体记者简要介绍了汉得目前的发展状况,随后便进入了记者发问环节。 黄耿汉得信息首席运营官Q&AQ:汉得为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系?此次合作的背景是怎么样?汉得与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起,一方面来自于汉得与Oracle22年来的合作基础。汉得与Oracle在这22年里紧密合作,知根知底,相互信任,这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术,汉得始终是积极支持的。另一方面的背景,是经过22年的积累,汉得对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化,企业数字化需求覆盖面越来越广,而且在每个领域要求得越来越细,大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化,因此我们认为未来企业在数字化方面的需求,个性化将会越来越强。而从供应的角度来看,目前很多产品或解决方案,都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里,产品/方案的细分垂直专业化,一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下,我们认为企业再用以前的传统模式,找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景,将会变得越来越不可行。 实际上,在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候,并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用,因为企业其实有很多个性化需求,需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后,专门做一个面向这个行业的、汉得独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念,我们认为未来要应对整个市场的需求个性化,服务也要满足企业的个性化,但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的,不仅成本上非常高,企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品,这个成品是个性化的,但是每块“积木”可以是标准化的,通过“搭积木”的方式,能够快速地满足企业个性化需求。 有了这些“积木”之后,我们就非常需要一个内核基础。这个内核,它必须能让我们把这些“积木”搭得上去,而且能够整合得很好。如果没有这样的内核,很有可能这些“积木”还是散的,很难搭到一起。同时,它也要具备小、轻、灵的特点,能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前,又经过了一段时间的合作之后,我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核,而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合,它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能,而是共建一个生态,把很多个性化的东西交给合作伙伴,一起来把生态做强,来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。 我们双方从理念上非常契合,从功能上也非常契合。所以大家一拍即合,有了现在这样的一个战略合作。Q:汉得与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些?目前大概推进到怎样的状况了?大家知道,Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施,这部分就是由汉得来为客户提供服务的。除此之外,我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式,开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里,我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合,针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求,把汉得的产品架在上面,组合成一个联合解决方案。接下来,汉得会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布,这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目,而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域,给出来一个成型的解决方案。现阶段,我们率先拿出的是汉得的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说汉得的商旅管理,整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台,把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务,集合在我们的平台上解决,后端对接Oracle NetSuite的财务,让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”,在规划中的还有十几个产品,有可能在未来的几个月内完成整个对接,与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q:甲骨文最吸引您的一个点是什么?甲骨文最吸引我们的,一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲,现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态,其实就不只是技术上来讲,而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点,会希望所有东西都是在自己的产品体系里,会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候,最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的,它更希望客户能够有更多的选择,不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系,更多来自于整个生态,它认为只有生态大了,大家都变强了,才有可能形成强大的方案和产品,一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们,因为汉得确实有很多自己的主张和解决方案,我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥,而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话,在为企业提供各种服务的时候,实际上是比较受约束的,因为产品体系如果就那么一点选择,有时候我们会觉得可能用另外的方式更好,但受制于产品,很难为客户找到最好的解决方案。所以,甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q:在进行市场的探索展望的过程中,汉得是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的?我们所面对的客户,一种是已经应用了很多年IT系统的老客户,另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中,我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念,以及去考虑云是不是能够被接受与否,中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。 所以在这样的一个基础上,我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性,去告诉我们的客户,它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品,它的优势是比较明显的,因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里,覆盖面很广,但我们经常说传统产品“很重”,在上面所有的个性化,都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术,或者其他应用要加到上面去,其实是非常困难的一件事情,都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合,是需要客户每次需要什么,它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念,它希望是整个生态建好了之后,把很多有特点的方案及产品预先整合进来,能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西,其实有合作伙伴已经早就做好了,而且已经对接好了,这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面,一是在成本上的代价,第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的,企业都能算清楚这笔账,但实际上第二个代价,尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲,这是我们共同的一个感受,很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候,以前可能花一年、两年、三年,现在大家都很急,都希望四个月、六个月,甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM,按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我,你们能不能一个月做好?这个以前听起来是不可思议的一件事情,但现在我跟他说,如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成,这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵,而且已经是整合好的方式,很有可能在企业看中了某个需求的时候,正好这个需求就有产品匹配,那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说,我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说,这件事情就变得更简单了,因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西,也没有老的IT体系负担,会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q:在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候,您能发现企业的关注点,是否有发生过一些变化?可能以前他们更多关注数据安全,但是现在他们的关注点您认为在哪个方面?以前确实大家更多会关注安全性这件事,现在不是说完全没有,还是有关注这点的,但比以前真的要少很多,因为大家都能接受了。目前这个阶段,企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里,我想怎么改就怎么改,那现在企业会顾虑放在云端之后,会不会我想怎么改,还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是,像通过云端的这种服务,因为平台整合好更多的东西进来之后,反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲,现在外部的细分专业化的供应特别多,原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后,很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设,而是在这个“超市”里边挑选它要的,整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态,对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲,就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年,而且做得非常好,从满足一些个性化需求实现的角度上来讲,它比传统的方式可能要好很多。Q:汉得目前在推进Oracle NetSuite的过程中,您现在更愿意,或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢?我们规划了几个阶段,从目前来讲,应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段,我们还是会有针对性地去找一些汉得特别熟悉的行业。为什么呢?因为刚才讲了,汉得希望Oracle NetSuite+汉得能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案,那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。汉得经过这么多年的积累,已经形成了按行业来建立服务能力的体系,其中一些行业,汉得是非常具有优势的,比方说在互联网、金融、制造这些领域,都是汉得非常有竞争优势的领域,客户数量也非常多,所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲,我们一定是先选取汉得最有力的拳头产品,从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起,包括像刚说的商旅管理、SRM、MES,可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后,我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面,之后再向其他的行业做更多的开拓。Q:这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期? 实际上19年应该是比较重要的时间段,我刚才所说的第一阶段,我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果,之后的20年和21年,Oracle NetSuite相关业务将会成为汉得占比非常大的一部分。Q:能请您简单总结一下,您给客户推荐Oracle NetSuite的时候,你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值,以及汉得在服务过程中能提供的最大价值吗?最大的价值,其实用一句简单的话来总结就是,基于Oracle NetSuite,汉得能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

11-08

景域园林成功案例:工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案?

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年,经过十多年的发展,景域已成为业务布局广(全国布局)、市场信誉高(市政项目要求)、大型项目执行经验丰富(成功主持2亿元以上规模建设项目)的园林综合服务提供商,是国内园林建设行业领军企业。公司规模:500人以下 所属行业:园林建设行业 业务模式:工程项目 运营模式:总部管控,区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴,汉得作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司,以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知,推荐Oracle NetSuite + 汉得HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业,公司有着许多显著的特点:项目周期长、项目变动频繁、项目数量多,项目地点分布广(业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区),与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础,一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a)  项目节奏紧凑,对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高;b)  项目地分散,园林行业特有的非标准化程度较高;c)  项目范围、内容变动频繁,成本、收入比率难以统计,导致项目管理,流动资金管理难度加大。汉得方案汉得NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标,构建了景域园林企业整体信息化蓝图,提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主,HPM系统项目管理为辅,基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中,逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”:首先是指部署快,一般不会超过3个月,同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快;“全”:指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求,并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用,可以满足客户不断扩展的需求;“优”:显然是指它的性价比优良,NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设,到目前为止拥有10多个优良的行业版本;“广”:一方面意味着其方案应用广泛,同时也源于其SaaS平台属性,上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用,这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助;“灵”:指它的灵活性、可扩展性,NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案,灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线,实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本,申请付款变为业务部项目变更实时申请,项目成本发生实施录入系统,财务根据付款申请,项目成本发生情况等多方面因素进行付款,提高了项目资金管理,降低项目风险;提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理,提升了项目成本的管理能力;能够在系统中实时的反映项目进度,按照项目类型、项目规模对比查看项目情况,可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计,规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况;提升财务结账结账效率,提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上,并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据,财务可以分析项目的健康程度,以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和汉得团队的持续支持,Oracle NetSuite+汉得HPM的方案,可支撑景域未来5-10年的业务发展,同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在,景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目,以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目,为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。 未来,景域园林将继续扎根园林建设行业,抓住行业由东向西的发展趋势,在扩大现有区域市场份额的同时,积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 汉得解决方案 -请与我们联系:电话:400-168-4263邮箱:marketing@hand-china.com

07-29

景域园林成功案例:工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案?

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年,经过十多年的发展,景域已成为业务布局广(全国布局)、市场信誉高(市政项目要求)、大型项目执行经验丰富(成功主持2亿元以上规模建设项目)的园林综合服务提供商,是国内园林建设行业领军企业。公司规模:500人以下 所属行业:园林建设行业 业务模式:工程项目 运营模式:总部管控,区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴,汉得作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司,以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知,推荐Oracle NetSuite + 汉得HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业,公司有着许多显著的特点:项目周期长、项目变动频繁、项目数量多,项目地点分布广(业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区),与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础,一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a)  项目节奏紧凑,对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高;b)  项目地分散,园林行业特有的非标准化程度较高;c)  项目范围、内容变动频繁,成本、收入比率难以统计,导致项目管理,流动资金管理难度加大。汉得方案汉得NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标,构建了景域园林企业整体信息化蓝图,提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主,HPM系统项目管理为辅,基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中,逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”:首先是指部署快,一般不会超过3个月,同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快;“全”:指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求,并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用,可以满足客户不断扩展的需求;“优”:显然是指它的性价比优良,NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设,到目前为止拥有10多个优良的行业版本;“广”:一方面意味着其方案应用广泛,同时也源于其SaaS平台属性,上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用,这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助;“灵”:指它的灵活性、可扩展性,NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案,灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线,实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本,申请付款变为业务部项目变更实时申请,项目成本发生实施录入系统,财务根据付款申请,项目成本发生情况等多方面因素进行付款,提高了项目资金管理,降低项目风险;提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理,提升了项目成本的管理能力;能够在系统中实时的反映项目进度,按照项目类型、项目规模对比查看项目情况,可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计,规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况;提升财务结账结账效率,提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上,并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据,财务可以分析项目的健康程度,以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和汉得团队的持续支持,Oracle NetSuite+汉得HPM的方案,可支撑景域未来5-10年的业务发展,同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在,景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目,以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目,为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。 未来,景域园林将继续扎根园林建设行业,抓住行业由东向西的发展趋势,在扩大现有区域市场份额的同时,积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 汉得解决方案 -请与我们联系:电话:400-168-4263邮箱:marketing@hand-china.com

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