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汉得 x Oracle NetSuite|携手霸王茶姬,打造全球化集团管控能力!

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04-29

汉得 x 欣达|三度携手,全面打造新时代数字化车间!

2020年4月22日,宁波欣达集团下属子公司欣达电梯配件厂数字化车间MES项目正式启动,汉得与欣达三度携手,助力欣达实现智能制造数字化转型。汉得信息作为宁波欣达集团信息化长期合作伙伴,从2016年首次携手欣达电配厂、欣达螺杆压缩机公司通过构建以“SAP”为核心的业财一体化系统;到2018年再度携手宏大电梯、欣达螺杆压缩机公司构建以“SAP+HCMs”业务主线系统打造集团下首个智能制造项目;今年三度携手合作构建以“HCMs”为核心的智能制造数字化车间项目,全面推进欣达集团财务管控体系建设,配合“2025宁波智能制造”城市战略,提高企业在智能制造领域的成果。<<  滑动查看下

07-28

汉得 x 欣达|三度携手,全面打造新时代数字化车间!

2020年4月22日,宁波欣达集团下属子公司欣达电梯配件厂数字化车间MES项目正式启动,汉得与欣达三度携手,助力欣达实现智能制造数字化转型。汉得信息作为宁波欣达集团信息化长期合作伙伴,从2016年首次携手欣达电配厂、欣达螺杆压缩机公司通过构建以“SAP”为核心的业财一体化系统;到2018年再度携手宏大电梯、欣达螺杆压缩机公司构建以“SAP+HCMs”业务主线系统打造集团下首个智能制造项目;今年三度携手合作构建以“HCMs”为核心的智能制造数字化车间项目,全面推进欣达集团财务管控体系建设,配合“2025宁波智能制造”城市战略,提高企业在智能制造领域的成果。<<  滑动查看下一张图片  >>宁波欣达集团行政副总裁傅赛琴、欣达电配总经理戚小朝、欣达电配唐春杰、欣达螺杆殷圣财,以及汉得信息制造中台总经理李学文、制造中台华东副总经理台启飞、企业数字赋能事业部朱炳鑫、大制造运营经理霍雄卫、制造中台高级顾问(本次项目PM)李帅等共同出席本次会议。会上双方领导表示,汉得是欣达的老朋友、老伙伴,欣达本次项目的投入是巨大的,双方携手是一直以来双方愉快合作、互信成长的必然结果。欣达的本次项目必将取得成功!根据欣达电配战略发展及顶层规划,欣达电配与汉得信息基于“打造年产100000台高效电梯主机数字化车间”项目目标,辅以企业业务价值链梳理,将统一设计包括生产执行管理、仓储物流管理、设备监控管理等新的生产制造运营体系框架。同时规划出能够支撑欣达电配未来业务高速发展的强大生产执行系统,以及配套的数据存储体系和技术支持体系的建议,全面打造新时代数字化车间!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-19

疫情冲击下的制造业|吃一疫,长一智

以往鉴来是我们的本能,这次肺炎疫情,给每个企业带来了不小的危机。在这次疫情历练中,制造业作为国家脊梁支撑,体现了其应有的担当与作用,但背后也同样面临着歇业、停业和半负荷运营等巨大挑战。在危机面前,可以看到有不少企业快速调整表现优异,这都离不开业务全面线上化、大数据、人工智能等的有效运用。经过一番洗礼之后,制造业该如何重新加速发展?1、销售业务数字化转型进程加快2、推进基于工业互联网的远程智能服务01销售业务数字化转型进程加快如何快速定位客户,缩短销售流程,提高销售转化率,及时响应客户需求,适应市场的变化和制造条件的变更,是我们一直探索的问题。这次的疫情我们见证了数字技术的应用深化:疫情实时追踪

07-28

疫情冲击下的制造业|吃一疫,长一智

以往鉴来是我们的本能,这次肺炎疫情,给每个企业带来了不小的危机。在这次疫情历练中,制造业作为国家脊梁支撑,体现了其应有的担当与作用,但背后也同样面临着歇业、停业和半负荷运营等巨大挑战。在危机面前,可以看到有不少企业快速调整表现优异,这都离不开业务全面线上化、大数据、人工智能等的有效运用。经过一番洗礼之后,制造业该如何重新加速发展?1、销售业务数字化转型进程加快2、推进基于工业互联网的远程智能服务01销售业务数字化转型进程加快如何快速定位客户,缩短销售流程,提高销售转化率,及时响应客户需求,适应市场的变化和制造条件的变更,是我们一直探索的问题。这次的疫情我们见证了数字技术的应用深化:疫情实时追踪数据、云办公、云监工,线上商城、线上签单、线上服务,风险预测、资源预测等。那么,大数据如何帮助企业更好地获客、成单、再消费呢?企业通过各个渠道获取大量数据,进行数据的原始积累,再通过大数据算法,对这些数据进行分析处理,进而获取所需要的信息,建议从以下三方面着手:快速定位,发掘潜客

03-12

疫情冲击下的汽车行业|把握机遇,危中有机

不曾料想,2020由一场战“疫”开年,影响甚至重组了整个汽车行业的发展格局,重压下的汽车行业将再次面临重大考验。如今新型冠状病毒肺炎已经深刻影响到了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。疫情对汽车行业的影响疫情对每个车企的影响各不相同,同时不同处境的车企对疫情应对策略也不尽相同。对于个别优秀的车企而言,如果在过去几年进行了足够多的调整与自身实力的强化,例如:构建C2B在线定制购车平台、供应链协同平台、VR智能展厅看车平台等,顺利熬过了国VI标准切换、新能源补贴退坡、消费结构演变等一系列“

07-28

疫情冲击下的汽车行业|把握机遇,危中有机

不曾料想,2020由一场战“疫”开年,影响甚至重组了整个汽车行业的发展格局,重压下的汽车行业将再次面临重大考验。如今新型冠状病毒肺炎已经深刻影响到了中国社会经济的方方面面。对汽车行业而言,短期内汽车的生产和销售将受到巨大冲击;长期来看,疫情的“蝴蝶效应”会逐步显现,将影响未来全球汽车产业格局。疫情对汽车行业的影响疫情对每个车企的影响各不相同,同时不同处境的车企对疫情应对策略也不尽相同。对于个别优秀的车企而言,如果在过去几年进行了足够多的调整与自身实力的强化,例如:构建C2B在线定制购车平台、供应链协同平台、VR智能展厅看车平台等,顺利熬过了国VI标准切换、新能源补贴退坡、消费结构演变等一系列“灰犀牛”事件,那么眼前这场“黑天鹅”的疫情,即便有很大的影响,也并非是致命事件。但对于多数汽车制造商而言,至少20天的“停摆”,可能会把很多惯性掩盖的内部问题放大出来,并产生意料之外的影响。这些内部问题的严重性,可能远大于外部的疫情挑战。汽车行业发展建议“开源节流”针对汽车产业当下面临的困难,我们认为车企应该围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革和内部管理提升。“开源”策略借策过冬充分运用国家推出的汽车行业政策以及金融低息甚至贴息贷款,借助税费减免、租金减免等优惠政策保障企业正常运营。产业协同上下游产业链共同开展新产品研发,共享需求预测信息以及合作库存管理,针对厂房及生产线、供应链进行柔性化、数字技术改造,提高生产及管理效率。模式创新建立智能化上下游产业链生态联盟,投资新零售与新技术布局;产品设计融入个性化以及在线化健康安全需求;强化产品智能化设计,偿试后市场服务。全球布局具备产品竞争优势的整车厂可以加速全球化布局,在海外本地化生产进程,开辟新的利润增长点。“节流”策略现金为王短期做好极限经营压力测试,充分评估自身资金流、资源及供应链风险,及时更新月度/季度生产计划及投融资需求。降低成本突出供应商管理和采购流程优化,包括零件及物流的配套,建立在线式的目录化寻源采购模式,进一步降低断供风险和管理成本,减少不必要的费用成本支出。线上渠道整车企业与经销商共同合作强化智能营销,构建在线个性化数字营销及服务,进而降低销售管理成本和提升用户体验。突破常规做一些平常不敢进行的变革和调整,建设扁平化的组织机构及业务模式,提升团队管理效率;考虑非核心资产剥离处置与合资合作。如何通过数字化转“危”为“机”车企当下的机遇是什么?机遇一:供应链重塑汉得提供协同集成化“汽车行业制造业协同平台”、“汽车行业采购云协同平台”、“汽车行业物流云协同平台”,并通过场景化标准接口,集成各“主机厂ERP资源管理平台”,帮助主机厂进行供应链体系的整合,共享需求与库存信息,通过制造协同、供应协同、物流协同,与供应商、物流商信息共享,相互支持,共生共赢。机遇二:线上个性化定制 & 精准营销通过汉得个性化定制解决方案,能够加速汽车行业C2B模式转型,通过个性化线上定制、线上VR看车、云看车、线上服务全方位支撑客户购车行为。同时通过百度大数据平台精准圈选客户群,营销活动触达终端用户,精准投放广告,沉淀客户数据,占有市场先机。机遇三:后服务转型 & 新金融模式借助“汉得汽车行业后服务平台”给存量的市场带来新的增长点——汉得汽车行业后服务融合车辆监控、车辆调度、驾驶员服务、车辆维修、服务交易、车辆管控功能,帮助主机厂、物流商、司机、修理厂、消费者、交管部门协同集成作业,实现产业链业务增长。通过新型金融模式将改变原有“传统租赁”“融资租赁” 业务模式,刺激消费者购车欲望,加速资金回流。机遇四:开源节流结合极限式的成本控制方式,基于业务过程的成本控制方法,以及在线商旅费用管控,通过在线运维平台展开IT大运维模式,全面降低车企的各项运营成本。为主机厂提供从规划到落地、从工具到体系、从ERP到整体信息化全面运维/运营服务,通过全系统分层次的全面运维,降低主机厂IT运维总体成本。通过“汇联易”实时掌握费用发生状态,严格执行管控策略,同时提升财务工作效率,避免管理成本增加,在使用过程中方便易用,让员工执行更加便捷。汉得汽车行业数字化解决方案将围绕“开源”与“节流”两个维度,加速企业业务转型改革与内部管理提升,帮助车企在疫情背景下借助汉得个性化定制、汽车后服务、汽车行业云协同等业界领先信息化平台,把握机遇,实现危中转机。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-24

汉得 x 日立电梯|基于Dynamics 365中国云和Hand Vyung CPQ打造一体化客户关系运营平台

2019年5月,随着Dynamics 365落地中国,微软智能云“三驾马车”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全面驱动引领新格局,而短短几个月时间,我们就迎来了首轮Dynamics中国云的先驱重点客户——日立电梯(中国)。 对于微软 本项目已获得内部最高级别的关注,进一步促进微软中国商业智能云生态系统的创新发展。 对于汉得这是长期合作多年的老客户对汉得的信任及肯定,我们将一如既往地为客户提供最优质的服务。 对于微扬 这是树立行业标杆客户的又一里程碑,也是 IP 产品 Hand  Vyun

07-28

汉得 x 日立电梯|基于Dynamics 365中国云和Hand Vyung CPQ打造一体化客户关系运营平台

2019年5月,随着Dynamics 365落地中国,微软智能云“三驾马车”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全面驱动引领新格局,而短短几个月时间,我们就迎来了首轮Dynamics中国云的先驱重点客户——日立电梯(中国)。 对于微软 本项目已获得内部最高级别的关注,进一步促进微软中国商业智能云生态系统的创新发展。 对于汉得这是长期合作多年的老客户对汉得的信任及肯定,我们将一如既往地为客户提供最优质的服务。 对于微扬 这是树立行业标杆客户的又一里程碑,也是 IP 产品 Hand  Vyung CPQ 赋能企业的又一例证。 对于客户 这是信息化建设的关键一环,在技术、平台、数据、服务等方面环环相扣,推进为国内90多家营分公司和海外公司高效布局的全面战略。日立电梯简介日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立于广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供整合式的楼宇解决方案。  项目背景 日立电梯作为行业的引领者,业绩高速发展随之带来的是信息化系统的不适应,比如新增业务需求无法完全由系统开发实现、软件厂商支持不及时、系统兼容性不佳等问题,亟待采用新系统提升系统响应时效及用户操作体验;同时梳理及优化市场、销售、服务流程闭环,建立以客户为中心的360度视图和以电梯为中心的产品全生命周期管理。为此,日立电梯(中国)经过综合考量选择 Dynamics 365中国云版 作为公司的新CRM平台,并结合 Hand  Vyung CPQ,立足于设备销售、维保、维改三大业务线,打造全新营销及工程服务统一的客户关系运营平台,进而提高营销绩效及应变能力。  产品亮点  Dynamics 365中国云版——2019年5月刚刚落地中国,运行于云端的新一代SaaS级别智能商业应用,具有按需订阅、灵活扩展、无需IT升级维护等优势,更能与Azure、Office 365、Power BI、AI等微软产品进行无缝集成,为用户带来更出色体验。Hand Vyung CPQ云平台——汉得微扬根据众多企业需求模糊、定价复杂、报价迟缓等痛点,总结报价过程中的基本规律与通用模型而研制的一款模块化产品。本次项目日立电梯在与全球咨询公司的CPQ产品对比后,最终采纳 Hand Vyung CPQ 作为公司的报价平台,是对这款结合了汉得多年丰富制造业实施经验产品的充分肯定。  项目要点  01搭建以客户为中心的销售管理运营平台支持从线索到回款的端到端管理,支持线索导入、线索分配、商机阶段管理、商机跃迁管理、商机赢丢单分析、定价管理、报价与合同审批管理、报价版本管理、合同变更管理等。实现客户生命周期和360度视图管理,支持客户信用评级。02基于Hand Vyung CPQ支持高效、准确报价可根据不同产品、不同业务类型等自定义定价模型,灵活配置参数,有效提升报价准确度;单独设置审批流程,根据设定条件自动发起审批并推送待办,加快业务单据内部流转,提升报价响应效率;对合同签订情况、合同变更情况、合同开票及收款情况全流程管理。03通过贴合工作场景的移动APP支持业务处理效率提升系统中的所有可视化管理界面及审批流程的提交、处理可在移动APP中使用,APP适应iOS、安卓系统的手机及平板。04大数据报表分析平台,辅助制定营销策略可自定义数据模型进行系统数据导出,形成数据报表(多维度表格、饼形图、折线图等);支持实时统计数据,保证数据的及时性。  项目寄语  日立电梯(中国)副总裁梁耀强:本项目目的是打造一个高效、标准、规范的客户关系运营平台,更快响应客户的业务需求,提高公司的团队执行力,彻底消除现有系统存在的种种弊端,进而提升公司的业务/营销能力。希望以CRM系统迭代作为契机,公司能在竞争激烈的电梯市场中,为客户提供更高效、更便捷、更人性化的服务。汉得信息高级副总裁黄耿:回顾汉得与日立电梯中国多年来的长期合作,非常感谢日立电梯对我们的支持与信任,并选择微软与汉得开展此次新CRM项目,预祝项目顺利完成,取得圆满成功。微软产品售前顾问总监江智浩:微软亚太副总裁Dave Miller和全球研发技术指引总监Darren Liu表达了对日立电梯中国开展此大型数字化转型项目的祝贺与期待,代表了微软对项目的高度重视和支持,我也代表微软预祝日立电梯中国新 CRM 项目进展顺利,合作愉快。汉得微扬副总经理王东:非常荣幸日立电梯选择汉得微扬,我们将集中优势资源,与日立电梯项目团队、微软专家团队一同将本次项目打造成行业标杆,帮助日立电梯提升行业竞争力。其中项目实施重点包括:1、Dynamics 365和汉得微扬CPQ云平台是业界领先的CRM和CPQ产品,汉得微扬在复杂装备制造营销和定制化报价管理方面有丰富的行业经验,在项目实施中将与日立电梯的发展战略、业务管理特性和实际应用场景紧密结合,真正帮助日立电梯提升运营效率,赋能员工,提升客户满意度。2、营销管理系统项目的建设也是业务变革的过程,需要管理层的深度参与。3、项目的成功实施离不开三方团队的共同努力,并预祝项目取得圆满成功!希望借助技术的力量,并结合汉得与微软的最佳行业实践,帮助日立电梯(中国)优化数字化环境,提升营销水平和运营效率,创造出更出色的产品,提升公司综合实力,赢得更广阔的的市场! 汉得微扬专注微软 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微软商业解决方案及案例400-009-8870

07-12

揭秘:全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要:作为全球顶尖的压缩机制造企业,上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂已初见成效,为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后,则是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业,相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手,多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多,客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时,空调生产受季节的影

07-28

揭秘:全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要:作为全球顶尖的压缩机制造企业,上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂已初见成效,为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后,则是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业,相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手,多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多,客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时,空调生产受季节的影响非常大,淡季旺季的需求差别明显,空调厂家往往要求JIT供货,因此给关键部件的生产备货周期不会太长,压缩机制造企业无法通过备货生产来平衡需求,削峰填谷。严苛的市场,促使海立发展出独特的制造体系,以应对多品种、小批量、跨地区、高效率、高质量、高精度、低成本、低库存的客户要求。海立的生产管理方式一直是同行业学习的对象。海立电器从20多年前引进日方的压缩机生产技术,到现在完全的自主研发生产,历经了数次生产转型。不管是研发体系的转变、智能机器人的应用,还是信息系统引入,都与市场要求和技术的发展紧密相关。此次南昌大规格智能工厂就是在之前自动化、信息化深度应用基础之上,顺应制造业转型的时代趋势,通过“两化融合”实现向智能制造升级的一次成功实践。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力,智能工厂初见成效,海立集团累计投入约3.4亿元,新增机器人680台,减少一线作业岗位665个,实现收益5.2亿元。在南昌海立大规格智能工厂中,每年生产1500万台高性能节能环保压缩机,每时每刻都在上演着信息化与自动化,互联互通深度融合的繁忙景象。客户需求是智能化工厂运行的启动按钮,每天都在不断更新,上千种客户定制的产品、上万种物料以JIT(Just in Time)模式,在海立数字化产供销系统中自动计算与传递。供应商每4小时一次精准送货,库存使用量小于6小时,24小时不间断到达。全自动无人仓库、自动二维码扫描数、数据流从这里开始奔向智能工厂的各个环节,为数千公里之外的顾客和供应商所共享。资源得以有效整合,提供智能化服务,立体物流布局,工位系统与物流系统联网,AGV 无人小车在网格化隧道中快速穿梭,将物料精准送到每一个工位。整个精益化供应链的背后是以汉得制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等数十套系统的高度融合。PLM中的产品数字化设计,快速承接客户需求,其中的工艺设计结构化,架起了产品设计与制造落地之间的桥梁,在线结构化设计,缩短研发到量产的时间,将工艺数据能够送达制造工位。客户定制订单进入系统后,产供销一体化排程,将客户定制化订单排到每一条产线,产线生产订单和供应商生产订单同时在系统中统筹协同,并且通过JIT拉动平台实时拉动供应商物流,将厂内库存量降低至6小时,实现库存精益化。同时,每个工位的实时需求,通过HCM中的制造执行模块和仓储物流模块配合,转化成AGV的配送指令,实现了物流自动化,大幅减少了物流操作人员。在海立智能工厂,每一处都是更高的起点。每台压缩机可产生 47.8M 数据量;生产过程数据与产品数据采集串叠后上传云端,从一块钢板到整台空调,全过程数字化可追溯;世界领先的自动化生产线,机器人大显身手;130道工序,直径不到一根头发丝七十分之一的精度,平均每7秒一台压缩机的速度,每天24小时都在精彩演绎。挑战世界最高的质量水平,用好数据是基础。每一个零部件、每一道工序、每一个产品,数据在线实时采集分析和应用。关键质量数据点数据集成、关联与验证,架起一道道“防火墙”,形成质量联动预警和主动防错能力,确保交付给客户超越期望的满意产品。这些大数据获取与应用的背后,是信息系统与设备的深度应用集成。PCS系统不仅解决不同品牌、不同型号设备的互联互通,同时提供边缘端的计算能力,将设备与设备之间的协同制造有机而高效地结合在一起,从流水线上的加工设备、检测数据,到机械手的抓拿取放配合AGV的高效搬运,每一个环节都能精准控制与反馈。智能工厂的高效运行也离不开人与系统的交互协同。人脸识别保证准确到岗,根据生产产品型号,自动定时推送生产作业标准和检测要求,生产数据实时显示,实现现场生产运营无纸化。海立30余年制冷工业技术、管理、经验、知识和最佳实践,沉淀和重构在智能系统中,参数化产品开发,结构化工艺设计。“3N 4M 5S +精益七个零”制造模式、“质量金字塔模式”、卓越运营管理,构成了海立智能制造的基础。在海立全球化的多个工厂里,每天都在创造着新知识,被持续汇集和固化在系统中,快速复制不断复用。其实这还是南昌海立智能工厂的冰山一⻆,还有更多的信息化技术被深度使用,同时也有更多新的创新正在尝试,我们一起祝愿海立集团在智能制造这条道路上收获越来越多。作者:汉得精益制造事业部副总经理 徐霓 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-05

共建平台·共话未来|汉得携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日,由汉得国际事业部组织发起,携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。汉得高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示,IT技术日新月异,每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同,汉得希望与合作伙伴共同建立一个交流平台,“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案,让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会,通过充分碰撞并分享价值,以此实现汉得与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中,英格索兰(中国)投资有限公司、格朗吉斯铝业(上海)有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资(中国)有限公司、三菱电机空调影

07-28

共建平台·共话未来|汉得携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日,由汉得国际事业部组织发起,携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。汉得高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示,IT技术日新月异,每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同,汉得希望与合作伙伴共同建立一个交流平台,“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案,让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会,通过充分碰撞并分享价值,以此实现汉得与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中,英格索兰(中国)投资有限公司、格朗吉斯铝业(上海)有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资(中国)有限公司、三菱电机空调影像设备(上海)有限公司、阿特蒙医院等近20家外资/合资企业的IT负责人参与了现场热烈的交流讨论。汉得精益制造事业部副总经理徐霓,现场分享了汉得在智能制造领域最新的系统建设实践案例,以全球第三大空调压缩机制造企业以及全球第一大汽车玻璃生产企业的客户实践为例,讲解了在企业建设智能工厂过程中的核心思路、实施亮点以及最终达成的价值成果。同时,作为汉得的战略合作伙伴代表,百度智能云高级解决方案架构师汪伟敏,也在现场分享了百度将如何利用AI技术提升企业制造整体效能的解决方案。目前,百度智能云可提供130+产品,30+解决方案,依托ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)三位一体发展战略,促进各行业智能化转型。值得一提的是,现场来自企业方代表所分享的“中企海外系统部署策略”引起了多家企业IT负责人的强烈共鸣,成为本次交流活动中分享心得、共同成长的一大亮点。同时,汉得国际事业部高级经理杨超飞作为交流活动的主持人,宣布在未来的一段时间内,“我们将致力于推进和举办更优质、更专业且能带来深厚思考的主题沙龙,期待更多的企业客户与合作伙伴,加入我们的价值分享活动中。”正如唐健在欢迎致辞中所言,汉得在过去20多年有幸参与很多不同类型企业的IT系统建设,并与企业一同成长,“我们期望的未来发展一定不是简单与企业形成一种服务的供需关系,而是与企业共同建立一个平台,基于这样的期望,我们将从小做起,与大家一起共建生态圈。”

02-25

Oracle大学堂|汉得案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?➤ 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;➤ 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;➤ 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

07-28

Oracle大学堂|汉得案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?➤ 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;➤ 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;➤ 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

02-14

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是

07-28

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;✦  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;✦  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ➤ 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ➤ 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

01-22

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是中国台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣,是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马

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喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是中国台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣,是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目,实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂,遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销,更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心,包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上线的还有基于云平台的SAP C4C,商业智能BO系统,覆盖企业全部审批流的OA系统,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围,对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新,并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作,协作攻坚。最终,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望,准时成功上线!项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目,实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚,但同在一个服务器的一期方案,依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一,但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生,如能够通过DEV测试,却无法通过QAS测试;Dry Run没有问题,PRD却发生问题。基本没有文档传承,没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全,导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕,因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举,共创佳绩面对项目实施范围广泛,系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难,汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作,最终使项目如期上线。 中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统,由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚,并且属于友商公司的产品,在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后,准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚,在切换至SAP系统之前,使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间,MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队,同时也是上线后运维支持的团队,极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求,而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。 项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外,还有来自中国台湾的PMO团队,加上自中国台湾一期项目承接经验,都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家中国台湾本土客户,此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义,既为汉得项目实施再添宝贵经验,同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年,期待未来碰撞出更多火花。番外:项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”,2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它,Charles说:“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天,欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力,以專業創新的技術,沉穩的態度,找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

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