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企业数字底座建设系列03｜小众或纯开源平台，撑不起企业的长期数字化！
在数字化成为企业竞争主战场的今天，系统上线速度、业务响应效率和技术可控性，已成为CIO无法回避的挑战。

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汉得 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！
近日，汉得帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！ 早在2016年，西交利物浦大学就与汉得携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。

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品牌案例｜汉得 x 三一集团：“结合汉得H-ZERO，才真正把统一平台的建设思路打开！”
时至今日，汉得依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在汉得的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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09-21

汉得 x Oracle NetSuite｜制造出海，圣奥的“新征途”

丰富的实施经验、专业的服务能力，以及在细分场景下众多自主解决方案与产品的赋能，作为国内优秀的高端ERP实施服务商之一的汉得信息，充分发挥出Oracle NetSuite ERP系统优势，更享受了不到100天的ERP全部产品落地的体验

09-21

汉得 x Oracle NetSuite｜制造出海，圣奥的“新征途”

“在圣奥的经营发展过程中，汉得信息及甲骨文曾提出了不少宝贵的建议，从技术层面帮助圣奥为客户提供更好的服务，对圣奥推进全球化战略和成为全球头部企业起到了关键作用，代表公司对汉得信息及甲骨文给予圣奥的关心和支持表示感谢。”——圣奥科技董事长 倪良正“这是圣奥科技IT、人力、财资的第一次出海，而IT出海最重要的环节就是ERP系统，考虑到美国、新加坡的销售网络、ERP云端部署的趋势、本身系统的复杂度，我们在选型中十分看重成功案例、专业度和项目经理的能力。丰富的实施经验、专业的服务能力，以及在细分场景下众多自主解决方案与产品的赋能，作为国内优秀的高端ERP实施服务商之一的汉得信息，充分发挥出Oracle NetSuite ERP系统优势，更享受了不到100天的ERP全部产品落地的体验。”——圣奥科技CIO 赵秀江“Oracle NetSuite ERP自动化审核和过账，节省了我们财务和业务的对账时间，其多语言优势，让员工能够根据需要自由切换，多元化支持让全球化管理变得更高效。”——圣奥科技IT财务与供应链经理 张文文制造出海圣奥的“新征途”1991年，倪良正带着攒下的2700元，在杭州小河路开了一家木工作坊，正式开始了创业……也由此引出了一位木匠创业的传奇品牌：圣奥。“那时候，也不能叫创业，其实还是为了养家糊口。”自谦的倪良正身上，我们看到了圣奥的企业品质，不卑不亢，稳重发展。32年过去了，如今的圣奥已经成长为一家在全球已拥有员工近4000员工，服务于170家全球500强企业的办公空间整体解决方案供应商。为什么企业有的迅速壮大，有的却裹足不前？为什么企业遭遇困境后，有的逆风翻盘，有的却折戟沉沙？一个重要的原因就是没有办法形成内在的企业气质，也可以称之为一种企业的格局观。早期的圣奥，因“匠人精神”而成功，精雕细琢每一个产品，树立了高品质的形象，今天的圣奥，则因创新而引领，因国际化的视野而强大。现阶段，圣奥的格局观，就是制造出海，走向全球化。作为新常态下，中国企业制造出海的典型，圣奥借墨西哥的“跳板”，将目标投向了北美市场。圣奥的选择背后，又有哪些中企出海可以借鉴的价值？01 立足全球化圣奥的变与不变詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中写道：“不要沉迷于当下的成就，企业需要永无止境地追求卓越。”能够在百尺竿头之后，还能不断勇攀高峰，既有圣奥的初心，也有圣奥全球化的“野心”。不变的初心，是圣奥永不停歇的进取精神，倪良正说，“疫情这几年，公司上下没有等待，我们加班加点，全面推动技术创新、数字赋能和管理优化。所以在疫情结束后，立刻做到了市场引领，销量全行业增长最多，利润增长还超过了销量增长。”而对于最大的“改变”：全球化，倪良正则表示，“办公家具在全球来讲都是一个大行业，圣奥希望走向全球化，基于三点原因。”第一，全球化对圣奥是一个学习的机会，能够通过于全球顶级企业的竞争去学习经营的经验。第二，通过这些经验可以更好地服务客户，过去的产品只是满足客户的功能需求，而如今则是满足客户需求的空间解决方案，希望让客户感觉到更舒适，更智能。第三，全球化对整个圣奥将是一次蜕变，通过国际化的舞台，圣奥的员工建立国际视野，能力、知识、眼界和水平都可以得到提升。不难看出，全球化对圣奥来说也是实现公司战略上“国内领先，国际争先”的一次必然选择。实际上，圣奥的出海历程最早可以追溯到2003年，当时是以自主开发的产品推向国际市场，这也是很多中国企业实践过的销售出海和营销出海。近几年随着国际局势的变化，以及圣奥对全球化目标的进一步升级，出海已不仅仅是过去的产品出海，更多的是要将制造移向海外，要在当地提供本地化的生产、制造和服务，这就需要在当地搭建一整套生产、供应链和营销服务的系统。但时间不等人，要解决供应链出海，系统架构的匹配，实现集团化管控，并满足本地税务的规则等难题，往往需要花费很长的周期，就容易错失最佳的时间窗口。 圣奥又是如何选择的呢？02 进军北美Oracle NetSuite成为新的“支点”“要做到全球领先，不做强北美市场是没有机会的，这就像国内市场不做强北京和上海，怎么能证明自己足够强呢？”倪良正说。而作为进军北美市场的跳板，2021年圣奥决定将智能工厂开进墨西哥！圣奥选择了在墨西哥经济重镇蒙特雷市建立智能工厂，占地面积约13万平方米，主要生产板式家具、座椅和沙发等产品，通过与合作伙伴联手打造供应链交付一体化，解决本地和北美市场的仓储和配送问题。在海外建立产线，重投资，无疑可以提供更好的本地化服务。从管理的角度，就不再单纯只是销售管理，而要包括供应链管理等庞大的组织，所以需要一个很完整的IT系统支撑，圣奥也开始了“漫长”的ERP选型之路。令人意外的是，圣奥的ERP系统选型，足足用掉了14个月的时间。圣奥科技副总经理兼CIO赵秀江说，“工厂动工之前，IT必须先行。表面上看，这是圣奥的IT出海，但其背后实际上是整个圣奥的管理能力出海。”正因为如此，圣奥才不得不在选型阶段就慎之又慎。“人力和财务这些职位，如果在墨西哥当地招聘，很快就能够进入角色，而IT系统却不是简单招几个人就能解决的，这背后是整个公司的管理体系，所以我们必须要选择最合适的产品和服务商。”赵秀江说。14个月的时间里，圣奥对市场上最主流的ERP服务商进行了严格的对比。在此期间还有一个“小插曲”，圣奥走访了浙江当地的各个领域的制造业优秀企业，调查后发现，各家企业在国内的ERP选型形态各异，而在国际业务方面选择出奇的一致，全部选择了Oracle NetSuite。这也让圣奥选择的天平，有了一定的倾斜。 从实际部署的效果上，Oracle NetSuite也超乎了圣奥的预期。从赵秀江的经验来看，通常这种ERP从部署到实施，至少需要6个月，甚至更长的时间。而Oracle NetSuite仅用了3个月就完成了全部产品的实施，这种效率也让圣奥感到满意。“选择Oracle NetSuite，无疑是一个正确的选择。”赵秀江说。圣奥 Oracle NetSuite 项目的顺利实施，汉得的专业能力功不可没。从2007年起，汉得就开始在海外设计分支机构，建立本地化的实施团队。16年来，汉得建立面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心的话题上，构建专业的解决方案。作为Oracle NetSuite与圣奥之间的“桥梁”，汉得在客户现场通过丰富的实施经验，和专业的服务能力在很多细节上给予圣奥以帮助。同时汉得在细分场景上还有很多自主解决方案与产品，与Oracle NetSuite ERP系统相互呼应，优势互补，让圣奥享受到不到100天的ERP落地体验。这些因素也让Oracle NetSuite成为了圣奥墨西哥工厂ERP选型的“答案”。03 他山之石圣奥为中企出海带来启示最好的故事，总有很多细节值得我们推敲和借鉴。从圣奥制造出海的点点滴滴，我们能够从中总结出哪些有价值的经验？第一，从业务的视角出发，Oracle NetSuite能够带来了哪些实际价值？以圣奥为例，在墨西哥，它所面临最迫切需要解决的问题，比如财务本地化、业财一体化、集团化管控和多平台协同等问题，Oracle NetSuite是如何赋能的？首先，在墨西哥财务本地化支撑，实现新加坡以及墨⻄哥财务本地化的需求，提供满⾜政府合规要求的数据及报表。其次，业务财务⼀体化方面，实现业务数据到财务数据的正向贯通，为财务分析提供⽀持，保证数据及时性和可追溯性。其三，集团化管控方面，在主数据，财务等业务层⾯，满⾜集团化管控的要求，实现数据，流程，核算体系的统⼀。最后，多平台协同方面，实现与现有的CET，数据中 台、TMS以及⿍捷ERP集成， 打破数据壁垒，保证数据准确性与稳定性，减少重复录⼊⼯作。第二，好的三方合作让ERP实施化繁为简。ERP一定是由产品提供方和实施方携手，才能让产品在企业端发挥最大的效能。圣奥选择的实施伙伴是国内顶级的高端ERP实施服务商之一。圣奥的团队与汉得团队，在选型之处就一直紧密协同，汉得的专业精神和技术能力不仅得到了圣奥的极大认可，并且在一定程度上促进了Oracle NetSuite与圣奥最终达成合作。汉得信息CEO黄益全说，“中国企业为什么会走向制造出海？第一个诉求是来自贸易合规。第二则是规模效应，业务量上去后，必然会建厂。这时候的挑战，就是国外运营的复杂性。而汉得已经在过往的众多项目实践中，取得了丰富的经验，可以携手Oracle NetSuite帮助企业简化这些工作。”第三，正确的选择让业务成功事半功倍。面对中国企业出海的重重难关，Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄表示，“今天的中国企业出海，都是多国家、多组织、多层级，而Oracle NetSuite的研发层级同样是符合‘三多’，所以可以帮助企业做到集团化管理；同时，全球化所涉及的多语言，多税制，多会计准则，这些问题都是Oracle NetSuite的强项；当然还有Oracle NetSuite的平台足够开放和灵活，可以满足企业任何创新的诉求。”第四，为现阶段的中国企业出海带来启示。随着新的国际贸易变化，带来了中国企业出海的新常态，那就是制造出海。这就需要一个实施周期快、可复制性强的轻量级ERP，同时它还应该有财务、库存、订单、客户管理、销售管理等最核心的系统套件，这一切Oracle NetSuite都已经帮客户做好了。同时，Oracle NetSuite拥有全球性产品布局，这决定了在产品设计和研发时，就站在全球的视角，所以对每个国家的合规性都做了很好的支持。背靠甲骨文公司对全球企业市场的理解，对于每个国家企业的文化特征与需求特征，Oracle NetSuite都可以做到洞察于心，帮助中国企业避开出海的“暗礁”。但凡是能够坚持“长期主义”，重视创新，拥有更大战略格局的企业，都有机会成为真正的“百年老店”。圣奥通过制造出海，已经迈出了全球化至关重要的一步，有了墨西哥工厂的支点，北美市场的历练，圣奥距离更高的市场目标，已不再遥远。本文来源：科技正能量 郑凯
09-14

越过山峦 奔流向海｜汉得印尼助力客户布局东南亚！

汉得印尼一直专注于ERP实施和运维以及AMS（系统运维）业务。我们借助印尼本地的人才、语言和成本优势，协助客户在东南亚扩展数字化业务。

09-14

越过山峦 奔流向海｜汉得印尼助力客户布局东南亚！

“你的源泉来自梭罗，万重山送你一路前往，滚滚的波涛流向远方，一直流入海洋。” ——印尼民歌《美丽的梭罗河》印度尼西亚共和国，简称印尼，拥有东南亚最大的国土面积、最多的人口和最高的国内生产总值（GDP）。首都雅加达是该国的政治、经济和文化中心，也是连接亚洲南部和大洋洲的重要交通枢纽。近年来，随着“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”构想的不断契合，中印尼经济、贸易和投资合作快速发展。数据显示，中国已连续多年成为印尼最大的贸易伙伴、进口来源国和出口市场，并已成为印尼第二大投资来源国。汉得印尼汉得印尼公司（PT. Hand Solutions Indonesia）2022年成立，设于雅加达CBD的UOB Plaza 33楼，这一地点交通便利、办公环境优越，吸引了更多优秀人才加入我们的团队。这一时刻标志着 HAND Global Services 在连接数字世界与东盟市场之间使命的重要一步。▲UOB Plaza Building / UOB Plaza大楼助力中企出海 布局东南亚汉得印尼自公司成立以来，汉得印尼一直专注于ERP实施和运维以及AMS（系统运维）业务。我们借助印尼本地的人才、语言和成本优势，协助客户在东南亚扩展数字化业务。我们的办公环境遵循严格的信息安全管理，设有独立的项目和生产环境，并提供多样化的网络设置，以满足客户对项目网络安全的需求。▲ 汉得印尼部分团队成员目前汉得印尼的ERP团队由经验丰富的本地业务顾问和技术顾问组成，可满足客户在不同领域的需求。此外，我们的AMS团队拥有多名主流技术开发工程师，可满足客户在系统开发和运维方面的需求。作为东南亚客户的交付中心，汉得印尼拥有多样化的团队成员，包括中国籍员工、海外华人、印尼人、马来西亚人、菲律宾人等，以满足客户对系统本地化和多语言的需求。此外，我们还与越南、泰国等地的合作伙伴企业合作，为客户项目的顺利实施提供支持。▲ 汉得印尼启动日本大型项目汉得印尼的成功案例包括助力一家大型日本企业将全球运维项目从中国迁移到印尼，为客户提供英语和日语的7*24小时运维服务。此外，我们致力于招募和培养优秀人才，定期举行招聘活动，并通过知名招聘网站招聘印尼本地经验丰富的IT专业人员。我们还积极参与印尼传统庆祝方式，与社区建立联系。▲ 汉得印尼公司活动合影我们期待与客户携手，为其在东南亚市场的成功布局提供坚实支持。就如同美丽的梭罗河，越过山峦，奔流向海。让我们一同开启新的冒险，创造更多辉煌的业务成就！如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书
08-24

SAP HEC及客户成功领导一行莅临汉得共商业务提升！

8月18日，SAP HEC亚太负责人Kapoor Gaurav先生和SAP PSE伙伴成功团队领导张璐女士带领SAP团队莅临汉得共商业务提升。

08-24

SAP HEC及客户成功领导一行莅临汉得共商业务提升！

8月18日，SAP HEC亚太负责人Kapoor Gaurav先生和SAP PSE伙伴成功团队领导张璐女士带领SAP团队莅临汉得共商业务提升。汉得高级副总裁唐健先生介绍了汉得的SAP业务概况，特别是亚太地区的业务发展，Kapoor Gaurav先生得知汉得在自己家乡也有实施团队表示惊讶，提出双方将更加紧密合作发展海外业务。汉得SAP事业部邹超慧女士介绍了汉得与SAP Cloud业务各部门的工作配合情况，包括资质认证、宣传案例等，Kapoor Gaurav先生高度认可汉得的SAP业务配合工作。SAP也向汉得介绍了HEC和客户成功部的工作组织及服务，旨在双方更好地合作为客户提供更优质的云产品服务。汉得收集了若干过往业务中碰到的云产品和服务的问题，曹磊对问题进行一一说明解释，双方进行逐一分析讨论，并现场制定解决方案，王晶对解决方案进行确认后详细记录。沟通过程中大家更加清晰SAP Cloud服务方式的提供及获取，汉得作为SAP合作伙伴将更好地配合SAP为客户提供无差别的技术服务。会后，Kapoor Gaurav先生一行参观了汉得园区，Kapoor Gaurav对汉得园区的人文建设特别感兴趣，不停询问并拍照留存。与会双方成员在汉得园区合影留念，为本次交流划上圆满句号。送别时汉得CEE周小军先生向Kapoor Gaurav先生及团队表示感谢，同时提出希望SAP团队经常莅临汉得指导交流，合作共赢，携手共进！
08-17

上线特辑｜汉得Oracle NetSuite上半年全球项目集锦！

回顾今年上半年，汉得有幸携手大三亿营造、圣奥科技、赛衡进出口、天普药业、zenlayer等一批优秀企业成功上线一期期数字化升级项目，产业领域覆盖建筑工程、办公家具、机械工程、生物制药、数字基建等重要经济部门，共同发力数字化转型以技术探索业务增长新价值，在实践中为行业贡献增长新范式。

08-17

上线特辑｜汉得Oracle NetSuite上半年全球项目集锦！

今年，中国经济运行备受关注。在韧性与活力的背景之下，汉得信息笃行不怠，上半年以来，汉得不仅坚持自主创新，自研产品、工业软件收获多项权威认可，以“老兵”持续拓展全球化布局，携手Oracle NetSuite等合作伙伴，助力中企紧跟国内总部数字化建设思路，高效稳健地实现价值出海和品牌出海。回顾今年上半年，汉得有幸携手大三亿营造、圣奥科技、赛衡进出口、天普药业、zenlayer等一批优秀企业成功上线一期期数字化升级项目，产业领域覆盖建筑工程、办公家具、机械工程、生物制药、数字基建等重要经济部门，共同发力数字化转型以技术探索业务增长新价值，在实践中为行业贡献增长新范式。大三亿营造随着建筑业走向数字化变革新时代，未来建筑的想象空间变得无比巨大。而工程行业的数字化将从管理数字化、业务数字化、工具智能化、数字化业务推进。汉得与大三亿营造股份有限公司启动专案，重点推进OA营造管理平台与Oracle NetSuite ERP系统整合，通过深层次的数位转型，搭建覆盖多区域市场的资讯化系统管理平台，实现组织协同透明化、管理标准化，在高效便捷下掌控经营全局，驱动企业管理创效和商业创新。圣奥科技在“一带一路”倡议下，中国制造行业加速出海。其中供应链管理、财务合规是中国制造业出海的关键，而不同的制造业门类又因为行业特征，存在不同的出海挑战。在圣奥科技墨西哥工厂Oracle NetSuite ERP项目中，汉得以“打造产销协同体系、自动化实现关联公司间交易、业财一体化管理、海外财税合规、平台化管理系统异构集成”为目标，取得业财一体化赋能全球交易、多语言本地化助力多方协同等关键成果，成为圣奥科技拓展全球化业务的加速器。赛横进出口推动外贸稳规模优结构，正成为今年外贸的主基调。跨境贸易涵盖采购管理、销售管理、电子商务、财务管理、贸易伙伴等环节，在复杂、大量的订单数据下考验企业的系统管理能力。在与上海赛衡进出口有限公司合作中，汉得推动Oracle NetSuite ERP 和汉得跨境订单中心OMS系统的上线和对接，全面梳理规范销售、供应链、订单、财务等管理流程，并实现业财融合，以及汉得跨境订单中心OMS数据接入，实现更精细化、更高效的管理。天普药业为了使生物医药企业在满足人们生命健康需求的同时，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，各大生物医药龙头企业纷纷开启数字化转型进程，以提升企业的竞争力和市场影响力。今年1月，汉得与广东天普药业股份有限公司通过Oracle NetSuite ERP，完成Lims系统对接、生产请验检验线上化、强化质量管理完成布局和上线，进一步提升企业管理效率。早在2019年底，汉得信息就与天普药业联合启动Oracle NetSuite CRM+ERP项目，开启了一场从信息化部署到数字化转型的陪伴之旅。zenlayer自2019年起，主流服务商开始发布和完善边缘云产品体系，使得边缘云开始大规模商业化。在 2022 年下半年的大型活动线上直播的刺激下，客户对边缘带宽和资源的需求持续猛增。为了应对用户用量和市场规模大幅增长，边缘云服务商zenlayer联手汉得，为zenlayer创造降低时延、节约带宽、业务延伸、数据安全等方面等核心价值。经济韧性增长，仍将成为下半年的主基调。在经济复苏节奏转换的关键期，各行各业都面临巨大挑战，加速海外布局成为众多优秀企业谋求发展的必选项。无论从加强管控角度还是品牌输出所带来的强化协同的迫切诉求，数字化建设也逐步成为中企出海的必选项。汉得作为耕植于中国的数字化综合服务商，不仅具备面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力，还以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上推出汉得自主的解决方案与产品，满足企业在海外机构业务性质差异、发展阶段差异所带来的IT需求差异，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上也构建了专业的解决方案。目前，汉得服务支持各行业数千家优秀中企，在全球范围内服务了100多家全球500强跨国企业，从中积累丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验，并在美国、欧洲、东南亚、日本、中国台湾等地区建立了专业的本地化服务团队。依托汉得Oracle NetSuite团队的专业能力和体系化的出海服务能力，汉得将在下半年积极开拓，以数字化力量为企业带来更多价值，陪伴更多的企业走向海外，在数字化转型升级中实现中企出海业务的高质量、高速发展。
08-10

汉得再度荣获Oracle NetSuite中国区最高复购率等多项高含金量荣誉！

2023年7月27日的Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony，汉得荣获Oracle NetSuite 中国区 Partner of the Year FY23（最佳合作伙伴），New Logo Rockstar Award FY23（最佳New Logo）和Highest Renewal Rate Award FY23 (最高复购率)三项官方高含金量的合作伙伴奖项。

08-10

汉得再度荣获Oracle NetSuite中国区最高复购率等多项高含金量荣誉！

2023年7月27日的Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony，汉得荣获Oracle NetSuite 中国区 Partner of the Year FY23（最佳合作伙伴），New Logo Rockstar Award FY23（最佳New Logo）和Highest Renewal Rate Award FY23 (最高复购率)三项官方高含金量的合作伙伴奖项。综合实力再获认可汉得囊获三项高含金量荣誉Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony是行业合作伙伴生态系统的年度盛会，对激励合作伙伴发展，推动行业进步有着重要价值。其中，年度最佳合作伙伴是官方含金量最高的奖项，是对汉得综合能力的高度认可；最佳New Logo是对汉得业绩的高度肯定；最高复购率奖项是实施伙伴服务质量最关键的指标。此次汉得囊获多项重要荣誉，无疑是对汉得多维度能力、业绩增长、实施服务能力的高度认可。 唐健汉得高级副总裁“汉得获得 Oracle NetSuite 公司面向大中国区所有合作伙伴所颁发的七大奖项中的三项，这分别代表了对于汉得“整体实施能力”“拓新能力”与“服务质量”三个不同层面的认可。我们有成绩，市场仍很大，继续努力，下个目标亚太最佳！” 林俊滨汉得副总裁NS事业部总经理 “继去年获得最高复购率奖项后，我本人最看重的还是最高复购率这个奖项，这代表了市场和客户对我们的专业咨询服务的高度认可！我们也会再接再厉，把NS生态做得更好，为客户带来更好的体验！”汉得 Oracle NetSuite 事业部汉得 Oracle NetSuite 事业部专注提供基于Oracle NetSuite 云ERP产品解决方案。团队发展至今已具备多行业、跨领域的云ERP项目实施落地能力，拥有方案专家团队、顾问交付团队、技术开发团队和客户成功团队的近百人团队规模。 汉得Oracle NetSuite事业部凭借20多年专注的企业数字化服务经验和行业积累，结合Oracle NetSuite 云ERP实施快、功能全、性价比优、方案应用广、企业通用性灵活等特点，深耕并服务于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业，根据行业特点已推出一系列特色解决方案，积累近百家企业成功案例，广受客户好评。数字化，放心交给我。
08-10

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案，获 SAP 合作伙伴解决方案中心认证！

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，获得 SAP 合作伙伴解决方案中心认证，成为 SAP 合作伙伴解决方案的重要组成部分。

08-10

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案，获 SAP 合作伙伴解决方案中心认证！

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，获得 SAP 合作伙伴解决方案中心认证，成为 SAP 合作伙伴解决方案的重要组成部分。这一举措标志着汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案的实力获得认可，同时也为全球企业提供了更加智能、便捷、友好、无缝集成的入职管理解决方案。汉得布谷 SuccessFactors 云入职解决方案汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案基于汉得多年来积累的头部企业HR数字化转型服务经验，以及对多种入职业务场景的深入理解，自主研发构建汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案包，覆盖从Offer管理、信息采集、合同签署、入职指引端到端全场景。该解决方案提供高度可配置化的入职模版，集成OCR识别、电子签等技术，为企业提高入职效率，提升雇主品牌，改善员工入职体验，加速新员工融入，提升员工保留率。解决方案包部署快速，高效易用。传统入职模式亟需解决的挑战亟需数字化转型线下入职办理效率低下，入职信息采集核对工作繁琐，HR与候选人沟通阻塞，纸质单据的流转也导致数据未能有效沉淀，信息验证繁琐存在用工风险；同时入职登记表、入职合同等线下签署也费时费力。亟需改善员工体验数字化时代，员工注重工作体验，看重雇主品牌，期望真正被关心、被看到。入职环节是员工开启与企业旅程的第一站，若在入职环节，员工体验到的是流程阻塞、缺乏规范统一管理、缺少官方沟通门户、甚至需要员工多次、多部门往返的情况，则雇主丧失了与员工第一个接触环节开启美好体验的机会。亟需提升协同性和办理效率入职过程中多部门的协同效率有待提升，如内部账号开启、固定资产准备、工卡制作等，待入职的员工信息需及时同步相关部门，避免员工在day1因为没有内部账号、电脑等而无法开展工作。无法适配灵活用工需求企业用工趋向于多元化，“入职”不止针对企业“白领”，还需适配企业全方位的用工场景，如大规模集中化的入职、与人力资源外包服务商的对接、用工面试入职一体化等。汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案汉得布谷入职平台覆盖入职管理端到端全场景，深度整合AI技术与生态服务，提供便捷、好用的一站式解决方案。轻松配置候选人门户风格增强雇主品牌汉得布谷入职平台为企业提供员工入职专属门户，通过入职指引，为候选人提供一份完整的入职攻略，员工关怀和雇主品牌在入职之初便悄然建立，让候选人带着确定和美好的心情融入新的环境。更集约即时友好的OFFER管理HR 按候选人群体自定义多种 OFFER 模板，HR 无需逐一筛选，可根据自动匹配规则，一次性批量发送电子OFFER、欢迎信，通过企业官方渠道发出，给予候选人足够信服力，系统可即时获知 OFFER 接受状态，告别繁琐沟通和漫长等待。企业级信息在线采集应用端规范化、智能化的企业级信息在线采集应用端，降低候选人操作门槛，为HR减负增效。汉得布谷入职平台提供PC、移动端多终端同步的采集能力，可针对不同人群匹配采集模板，确保必要信息不遗漏。在采集平台设置规范化的填写指引，制定个性化的数据校验规则，以及电子档案管理，数据治理从源头做起，并通过OCR读取图片信息等技术降低填写门槛。在线合同签署电子签名，告别线下作业在入职合同签署环节，HR 后台配置合同/协议模板，并自动匹配人群批量发出合同/协议签署邀约；候选人随时随地在线签署合同/协议，并可随时查看；HR 即时获取合同签署状态，无需忧心归档整理；通过电子签管理，极大提高效率，减少耗能。汉得入职平台拥有众多头部客户案例某大型连锁餐饮集团某大型连锁餐饮集团，运营7大著名品牌，门店数量10000+，年入职人数超40万人次，通过汉得入职平台，每年为HR及门店经理节省入职办理时间超70000小时，节省纸张超100万张，新员工告别餐桌填写表单，店长一台手机搞定入职，管理幅度下沉，并通过办理指引避免文件遗漏。某生产制造行业大型集团某生产制造行业大型集团，年入职量超过15000人次，其中生产作业人员占比70%以上，流动性非常高，且有明显的入职潮汐效应，通过汉得入职平台，有效稀释入职高峰期流量，告别厂内新员工入职堰塞湖，入职办理时间平均缩短6小时/人次，全年预计节约办理入职工时6,200+小时，预计节约纸张45,000张，同时通过人证合一验证，有效规避用工风险。
08-10

中企出海专栏｜海外绿地投资的机遇和挑战！

近5年间，汉得服务参与了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点，向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。

08-10

中企出海专栏｜海外绿地投资的机遇和挑战！

海外绿地投资趋势加强在中企出海中占比增加绿地投资是全球跨国公司在海外开拓业务的主要方式之一。根据联合国贸发会议（UNCTAD）《2022世界投资报告》，2021年度，绿地投资占全球所有外国直接投资（FDI）的比重为25%。同时，在全球总体FDI大幅增长的趋势下，受经济不确定性增加影响，全球FDI总体表现出风险厌恶与流动性偏好，绿地投资项目增长反弹明显弱于并购与金融投资项目。然而，中国企业海外投资的方式选择展现出不同趋势。2021年中企海外绿地投资（金额和数量）在总体出海规模中占比显著增长。形成中国与全球绿地投资趋势差异的主要影响因素有：带来更多增量效益受大环境影响，中企海外并购项目在东道国（尤其是发达经济体市场）受到越来越多的限制或阻碍。而绿地投资相对于并购，会为东道国带来更多增量效益，更容易获得东道国的批准。高效输出自身竞争力优势近年来中企海外投资增量更多集中于新能源汽车、清洁能源、高科技制造、互联网等行业。而中国企业在这些领域经过长期投入发展，在国内市场积累了国际领先的技术、管理、供应链优势。因此在上述行业企业出海过程中，自然更倾向于通过绿地投资方式更高效输出自身竞争力优势，来参与海外市场竞争。发掘并响应海外消费地市场需求中企出海表现出明显的“靠近消费地”的趋势。顺应该趋势，绿地投资可以让中企更快速高效地发掘并响应海外消费地市场需求，更直接地参与甚至主导国海外市场塑造，在国际产业链和供应链体系中占据有利位置。机遇与挑战IT组织准备好了吗随着中企出海向全球化转型，企业IT组织必然地扮演更重要的角色、承担更重要的任务，同时面对前所未有的巨大挑战和全新课题。相较于海外并购，海外绿地投资从0到1 的建设过程，给IT系统建设提供了更高的自由度，但同时也在全球系统平台规划建设上提出了更高的要求。汉得通过对出海客户与项目的分析，从出海企业IT组织的视角，针对海外绿地投资项目，对全球化（或海外）IT系统建设进行普遍性的SWOT分析：作为企业从国内走向全球的重要力量，出海企业IT组织面对巨大的挑战，同时也获得转型与进化的机遇。高效整合全球内外部资源，制定合理的出海计划，准确识别并管理海外风险，是所有全球化转型IT组织的重要课题。绿地投资项目系统建设如何逐步推进典型的海外绿地投资项目的IT系统建设，通常会经历三个主要过程：规划准备（集团总部）、初期部署（海外项目）、发展进化（全球）。规划准备（集团总部）如之前所述，企业选择绿地投资的方式来开展海外业务，一个非常重要的目标就是要对海外业务实现更直接的全球化管理与运营。因此对于企业IT组织来说，必需提前规划支撑全球化管理目标的海外IT系统架构与能力，以避免实际海外业务绿地建设过程中的低效甚至无效投入。汉得根据自身经验，归纳提炼了中企出海IT能力模型，并建议企业结合自身战略目标、资源能力、出海环境，从IT基础体系、集团管理平台、全球运营平台、业务创新能力4个层面来规划海外IT系统。初期部署（海外项目）对于单个绿地投资项目而言，按计划早日使海外业务投入运营、实现业务目标和投资回报是优先级最高的任务。因此大部分绿地投资项目的IT系统建设，在初期部署过程中会更聚焦在IT基础体系与集团管理平台在海外当地的落地。初期部署的具体系统范围，会因企业自身IT系统全球化完善与成熟程度，以及海外系统落地经验而不同，但通常会包括IT基础设施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等运营必需的系统。其中，最为重要且不可或缺的是ERP。ERP不仅要满足记账与报告的基础需求，更需要作为重要载体来落实集团对海外业务的管理目标。另外非常重要的是，本地合规需求也需要在Day1前被正确识别并妥善应对。发展进化（全球）海外绿地项目顺利投入运营后，IT系统将继续遵循全球化系统架构与规划不断发展进化。这一过程会在几个维度分别展开：集团管理落实以初期部署的ERP等管理系统为核心，逐步推广和完善集团管理平台在海外当地的落地，实现集团对绿地投资项目的管理目标。全球业务协同根据海外业务单位在全球化战略中所承担的任务，将业务协同平台推广到海外当地，使海外业务尽快融入全球化业务体系，实现高效率的全球业务协同。本地生态互联根据本地的产业生态环境，逐步完善与海外当地上下游企业和生态伙伴的互联互通，在提升运营效益的同时，帮助企业更好地融入本地商业与经济环境。海外业务创新利用企业在国内或其它海外业务中积累的数字化经验，依托于集团管理平台和全球业务系统平台的基础能力支持，赋能海外业务创新。汉得出海服务全方位支持中企海外绿地投资汉得国际化业务开展近二十年，在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展，在21世纪的第二个十年，我们更多帮助中国企业走向海外。汉得的海外布局也是跟随大量优秀中企客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。在人员储备上，汉得从2010年逐步建立具备国际化视野、熟练的语言沟通、以及了解在全球背景下推进IT项目的团队，同时在海外各个区域建立熟悉当地法规与文化的本地专业团队，海外与中国团队深度合作，为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在服务内容上，汉得建立面向全球性企业的IT系统实施推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上，积累了专业的解决方案。在技术能力上，汉得继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立汉得自主的企业级技术服务PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求。在产品能力上，以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出了汉得自主的解决方案与产品，满足企业在海外机构业务性质差异/发展阶段差异所带来的IT需求差异。近5年间，汉得服务参与了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点，向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。
08-01

汉得 x 云从科技｜推动标准化产品走向世界，圣恩股份SAP项目正式启动！

在7月14日，圣恩股份携手汉得信息与云从科技在圣恩股份金府基地，正式启动SAP项目。三方作为项目铁三角将通力协作，决心实现圣恩股份供应链管理整体能力提升和数字化最佳实践落地的目标。

08-01

汉得 x 云从科技｜推动标准化产品走向世界，圣恩股份SAP项目正式启动！

在2023年2月，圣恩成功启动端到端供应链产销协同项目，旨在通过供应链咨询，提升圣恩供应链整体能力。与此同时，圣恩对提高组织内部管理效率及精准度有了更高和更为迫切的需求，因此将通过SAP等数字化系统提供系统化解决方案，并将其作为集团发展战略的重要组成部分。在7月14日，圣恩股份携手汉得信息与云从科技在圣恩股份金府基地，正式启动SAP项目。三方作为项目铁三角将通力协作，决心实现圣恩股份供应链管理整体能力提升和数字化最佳实践落地的目标。圣恩股份成都圣恩生物科技股份有限公司，作为一家复合调味料柔性定制专业服务商，自2007年创立至今一直专注于复合调味料的研发、生产、定制和销售，公司充分利用自身研发优势，为国内连锁餐饮企业提供定制餐调产品，满足连锁餐饮客户对产品标准化、食品安全性及口味稳定性的需求，提供系统和完善的产品解决方案。圣恩股份将“S-安全”“N-天然”“S-美味”作为企业的品牌信仰，现已发展成为餐饮定制、标品业务、小B端业务三大业务板块，形成了火锅底料、汤料、特色川菜调味料、鱼调料等诸多拳头产品系列，先后服务6000余个客户，服务餐饮终端门店数超12万家。公司将秉承以“用科技推动中华美食全球化，为每个人带来健康美味的享受”为使命，为客户提供安全健康、口感纯正的中国味道。云从科技云从科技集团股份有限公司创立于2015年，孵化于中国科学院，是一家人工智能科技企业。云从具有自主可控的全链AI技术能力、多元布局的AI商业拓展能力与规模高效的AI生产线能力。为客户提供个性化、场景化、行业化的智能服务，使标准化产品生产能力与规模效应逐步提高，生产和交付效率不断提升，持续保持稳定的成长业绩，是科创板上市的首家AI平台公司。推动标准化产品走向世界圣恩股份SAP项目启动本次启动会特邀圣恩股份董事长朱俊松、圣恩股份总经理张敏、SAP销售总监李维刚、汉得信息高级副总裁郭红伟、汉得信息西区总经理白玉龙、汉得信息销售总监戴林枫、云从科技高级副总裁徐俊等领导参会。会议首先由汉得项目经理作项目背景和目标、项目计划和实施方法、项目机制和服务保障介绍。本次项目主要聚焦四大目标：建设统一平台建立统一集中的系统平台，借助集中部署的标准化应用，推进业务流程标准化与经营管理规范化，增强集团集约化管控能力，提高跨组织协同效率。流程优化优化供应链流程、财务管控流程，促进基础管理规范化和过程精细化。数据标准化建立集团数据管理体系，形成规范、统一、共享的数据库，保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一，为经营管理提供及时准确的信息。实现业财一体实现集团经营管理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量；发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势，实现业财一体化。 ▲ SAP销售总监李维刚SAP销售总监李维刚表示，其实SAP与圣恩有很多异曲同工之处，众多成功企业背后的运作，SAP都作为主营体系的支撑。圣恩通过这个阶段的合作能够更上一层楼，将品牌越做越大。另外，本次系统是由SAP、云从、汉得三家公司合力打造，更要找到我们的行业的一些好的方法、好的经验，借助三方的经验一起来把这个系统做好，也预祝圣恩业绩长虹！▲汉得信息高级副总裁郭红伟汉得信息高级副总裁郭红伟提出四点建议：第一，我们作为SAP的实施者不能只专注与SAP系统搭建，我们要做到系统搭建的同时去团结更多成员，将CRM等周边系统做到集成与贯通。第二，希望我们在整个信息化项目的各个流程中能够站在全局的角度去考虑，并且在项目的管理与流程过程中也要落实绩效与考核机制。第三，数据作为系统上线过程中的关键流转因素，其整理和收集过程中应该也是最最难的，工作量最大的。希望公司能将其加入项目组最后的考核机制中，更健康的数据更能优化系统的运转。第四，每一个项目都是我们学习和提升的机会，希望参与到项目中的同事能够发扬主动分工的责任意识多学多做多担当，这样才能使项目更加顺利。最后提出我们这个行业就像企业的医生，去帮助企业更加健康高效地管理与运转，也希望通过我们的服务能够帮助企业带来更好的数字化使用体验，并祝愿项目能够取得圆满成功！▲ 云从科技高级副总裁徐俊云从科技高级副总裁徐俊表示，在制造业里面，云从实际上是一家 AI 公司，它的核心目标是用新一代大模型的技术构建企业大模型，从而帮助企业更高更快地实现进化。SAP 的合作其实是给这个业务一次新的体验，就是从数据智能的角度，使业务智能与企业范围在更高的起点去做这个项目。这次的SAP项目有各个城市多公司、多部门来参加这个项目，云从对这个项目很有信心，相信这个项目在我们的统筹规划上会达到一个很好的效果！▲ 圣恩股份董事长朱俊松圣恩股份董事长朱俊松表示，圣恩股份深耕川调行业近二十年，目标就是要推动标准化的产品走向全世界，为了树立一个优秀的行业标杆，公司一直坚持做难而正确的事情，而SAP项目早就规划在公司的成长计划中。公司一直在寻找一个契机，在实施“端对端”的项目后，给圣恩带来了很多新的变化，有了这样的前期铺垫与后期力量，坚信圣恩股份SAP项目必会成功上线。最后，由圣恩股份、云从科技、汉得信息组成的项目经理团队上台与大家共同宣誓：“使命担当、坚定信心、锁定目标、全力以赴、确保项目成功上线！”由此，圣恩股份SAP项目正式启动！
07-21

汉得 x SAP｜携手青基会启动“SAP数字人才培育计划”，让人生得心应手！

近期，SAP与中国青少年发展基金会（以下简称“青基会”）达成合作，共同开展为期三年的“SAP 数字人才培育计划”，打造面向未来的数字化技能。

07-21

汉得 x SAP｜携手青基会启动“SAP数字人才培育计划”，让人生得心应手！

近期，SAP与中国青少年发展基金会（以下简称“青基会”）达成合作，共同开展为期三年的“SAP 数字人才培育计划”，打造面向未来的数字化技能。汉得副总裁牟鹏先生受邀出席本次活动，并表示汉得将携手SAP及众多合作伙伴，共同倾力支持这一计划的推进与落实。▲ 汉得副总裁牟鹏先生（左一）与SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士（左四）及合作伙伴代表合影SAP 数字人才培育计划该企业社会责任项目利用以 AI 和云技术为引领的数字科技，整合 SAP 丰富的生态资源，将赋能全国100所大学，包括欠发达地区的高职院校教师和10万名学生，为中国的数字化未来注入新鲜活力。加“数”赋能让人生“得”心应手SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）在访华期间，亲自出席了项目启动仪式并讲话。他说：“SAP 的愿景是让世界运转更卓越、让人们生活更美好，而其中关键的是为当今和未来的创新者和领导者提供数字技术赋能。因此，我们非常激动地携手合作伙伴，推出这一新的人才计划，支持全中国的教师和学生把握这一重要机遇。”▲ SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士在介绍项目时说：“顺应国家大力推动高等职业教育发展的号召，SAP 希望利用创新技术，整合生态资源，帮助师生们打开全新视野，提升数字化技能。SAP 将携手合作伙伴，通过云转型知识传授、企业最佳实践分享、就业平台对接，帮助更多中国青年学子成为未来的数字化人才。”▲ SAP 全球执行副总裁大中华区总裁黄陈宏博士中国青基会理事长郭美荐在启动仪式上说：“以 AI 和大数据为代表的现代数字技术，已广泛应用到经济社会发展的方方面面，并且推动着人们的工作、生活学习和交往发生深刻变革。中国青基会致力于为青少年成长提供新助力，播种新希望，与SAP共同实施‘SAP数字人才培育计划’，就是为了填补当前的数字化人才短缺，也是为了支持中国青年人才的培养。”▲ 中国青基会理事长郭美荐（左一），SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）（左二），SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士（右一）合影汉得陪伴客户成长至今20余年，拥有国内外6000+客户，20000+项目案例，十余处国内基地，以及六大境外一级/二级子公司。连续六年蝉联“中国大学生喜爱雇主”年度榜单，连续四年入选“人力资源管理杰出奖”年度榜单。汉得始终致力于人才培育，通过多年不断的积累，已形成系统完善的人才培养体系，规划新员工的成长和发展路线，帮助毕业生快速实现身份转换融入职场，并在短时间内提升自身的综合实力。本次汉得携手“SAP数字人才培育计划”，将共同推进校企深入合作，促进产教融合，为院校提供企业参访机会，为师资提供数字化赋能力量，为学生提供专业实践支持，让人生得心应手。以上部分内容来源：SAP天天事
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