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品牌案例|汉得 x 三一集团:“结合汉得H-ZERO,才真正把统一平台的建设思路打开!”
时至今日,汉得依然在聆听企业客户的故事,并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在汉得的伙伴名录中,一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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汉得AI中台系列产品「ChatBI」季度签约客户集锦(部分)
春潮涌动,万象更新。汉得AI中台系列产品「ChatBI」,以智能之力深耕数据价值,与众多行业先锋携手开启合作新篇。

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汉得 x 因湃电池|合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项!
近日,因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项,为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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NEWS

08-30

汉得成功申报研究院科研课题,智能财务共享平台构建研究!

近日,汉得成功申报智能财务研究院(以下简称“研究院”)2024年度科研课题,入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”,申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。

08-30

汉得成功申报研究院科研课题,智能财务共享平台构建研究!

近日,汉得成功申报智能财务研究院(以下简称“研究院”)2024年度科研课题,入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”,申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。智能财务研究院智能财务研究院为财政部下属国家会计学院重点智库,当前研究院主要研究方向为智能财务的相关理论和应用实践、智能财务标准和法规建设、智能财务的人才培养等。研究院以“国内外具有一定影响力的智能财务领域的产学研平台”为发展目标,通过举办高峰论坛、实践调研、课题研究、调查研究等形式,积极服务财政中心工作,推动研究院高质量发展。WHY HAND构建先进的财务管理体系汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队,拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验,以丰富经验及专业服务能力,帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件(HFINs)依托于先进技术和最新的管理理念,以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置,帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式,在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中,实现业、财、税的深度融合,实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!

08-26

成功签约|汉得全球连锁酒店行业客户再添新成员!

近日汉得再次与某知名全球连锁酒店成功签约!该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市,旗下经营超9000家酒店,年接待人次超2.5亿,旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场,是中国发展最快的酒店集团之一。至此,汉得已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统!

08-26

成功签约|汉得全球连锁酒店行业客户再添新成员!

近几年,商旅出行需求爆发,酒店业发展势头强劲,全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃发展、业务量增长迅猛,新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升,财务部作为酒店企业的重要后援部门,如何快速响应业务发展,提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合服务商,汉得致力于帮助酒店业打造高效财务内核能力,以快速响应业务发展。近日汉得再次与某知名全球连锁酒店成功签约!该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市,旗下经营超9000家酒店,年接待人次超2.5亿,旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场,是中国发展最快的酒店集团之一。至此,汉得已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统!连锁酒店行业财务管理痛点行业洞察酒店行业财务管理面临诸多挑战,包括复杂的费用管理方式、多样的门店经营模式、复杂的组织结构、业务量的季节性波动以及复杂的成本控制模式等,这些都是企业经营管理中的关键难点。汉得理解的酒店行业财务管理有以下关键难点:费用管理方式复杂费用类目繁杂,费用管理方式各不相同。例如营建工程、日常费用、能源消耗等管理模式差异较大。门店分散、模式多样门店多且分散,自营、加盟双模式运营,财务流程压力大。组织结构复杂组织结构复杂,体系管理难度倍增。季节性波动各区域存在不同的季节性波动,旅游旺季和淡季的变化会对酒店的经营收入产生较大影响,同时影响内部流程业务量,财务整体团队工作量也因此分布不均。成本控制模型复杂成本控制模型复杂,即使是同一费用科目在不同的单店、区域、业务类型下也会有不同的控制策略。智能化技术的引入不仅能够帮助提高企业运营效率,更将为酒店业的可持续发展提供新机遇!费控和财务共享系统项目预期效果 本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统,预期将达成以下效果:提高财务数据的准确性和及时性减少人工录入错误,实时更新财务信息,让管理层能基于准确数据迅速做出相应决策。加强成本控制精确核算各项成本,发现成本浪费的环节,有助于优化采购和运营流程,降低成本。提升财务管理效率自动化财务处理流程,如账单生成、报表编制等,节省人力和时间。改善资金管理更好地监控资金流动,预测资金需求,优化资金配置,提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作符合相关法规和税务要求,降低违规风险。优化客户信用管理有效评估客户信用,控制应收账款风险,减少坏账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务分析,为酒店的扩张、业务调整等战略决策提供有力支持。促进部门间协作财务系统与其他业务系统集成,实现信息共享,加强财务与业务部门的沟通与协作。携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队,拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验,以丰富经验及专业服务能力帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件(HFINs)依托于先进技术和最新的管理理念,以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置,帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式,在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中实现业、财、税的深度融合,实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为企业数字化生态综合服务商,始终秉承着成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命,并不断提升交付质量和效率,致力于帮助客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!

08-16

汉得 x 香港城市大学(东莞)|财务费控系统项目成功验收!

近日,汉得帮助建设的香港城市大学(东莞)财务费控系统项目成功验收!香港城市大学(东莞)使用政府会计准则平行记账,使用天财总账系统,同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着汉得智能费控系统,在政策标准管理、智能费用报销,以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现!

08-16

汉得 x 香港城市大学(东莞)|财务费控系统项目成功验收!

财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一,其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率,进而对高校高质量发展产生深远影响。近日,汉得帮助建设的香港城市大学(东莞)财务费控系统项目成功验收!香港城市大学(东莞)使用政府会计准则平行记账,使用天财总账系统,同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着汉得智能费控系统,在政策标准管理、智能费用报销,以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现!为了提升学校财务管理工作效率与质量,同时也为教职工及学生提供高质量的财务服务,助力学校成为卓越科研和教育的世界一流高等学府,2023年,港城大(东莞)选择携手汉得启动费控系统建设项目。近日该项目成果经过项目监理严格、仔细地检查、验证及核对,最终确认为验收通过!通过本次项目,汉得帮助港城大(东莞)建成了一套全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、能满足学校快速发展的费控系统,来为教职工及学生提供高质量的财务服务。行业聚焦汉得理解的高校财务管理特征多所高校财务系统的成功实施,不仅使汉得积累了宝贵的行业经验,还促成了汉得与众多高校的持续友好合作关系,并且接连受到了来自宁波、昆山、深圳、汕头等地多所高校的关注,就高校财务管理进行了深入交流与探讨。汉得理解的高校财务管理有以下特征:组织及会计制度的多样性要兼顾学年和自然年的差异高校的教育收入、教学活动支出是以学年为单位来统筹和执行,所以高校的预算编制也会按学年来编,并配套出具管理分析报告;而学校的财务报告则是以自然年作出具的。也有高校为了保证财年的一致性,预算编制和财务报告都以自然年为准,但是在各学院编制招生人数、学费收入、教材支出等预算时,往往会存在时间口径上的困惑。所以如何兼顾好这两个时间口径问题,也是各高校在财务管理上非常关注的点。更关注用户体验让科研人员有经费使用的自主权,不能把科研人员宝贵的精力花在填表、评比等事务上,还是要让他们心无旁骛去搞研究,厚积才能薄发。所以越来越多的高校开始以服务为导向,将提升用户体验作为高校财务智能化建设的重要关注点。WHY HAND汉得高校全财务域建设能力全面数字化、智能化校园建设是高校高质量发展的基石,很多高校已经从教学、科研、后勤、人事、财务等领域全面发力。财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一,其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率,进而对高校高质量发展产生深远影响!2023年,汉得作为上海国家会计学院课题研究单位,针对全国23所高校的智能财务建设情况进行了调研。同时汉得在结合以往5所高校的财务系统建设经验后,总结出一套高校智能财务建设的规划路径、各财务子系统的实施顺序,系统建设需要达到的管理目标。汉得致力于通过数字化技术和数据驱动的方法,助力高校提高财务管理的效率、降低财务风险、增加财务组织弹性,并强化财务在学校决策中的支持能力,实现高质量发展!以下为汉得总结的高校智能财务框架,也是汉得高校智能财务建设能力:汉得作为企业数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命,不断提升交付质量和效率,努力为客户带来更好的体验。未来,汉得智慧财务团队也将持续深入研究如何更好地通过智能化技术,提升高校财务管理工作的效率和质量,为高等院校的高质量发展提供更好的支撑和保障!携手汉得,成就强品牌梦想!

08-01

汉得 x 国都证券|携手开启乐企数电票管理时代!

国都证券乐企数电票升级项目,将基于汉得信息智慧财务套件HFINs解决方案,率先完成数电发票销项升级改造,完成乐企申请及对接,实现数电发票管理能力的全面提升!

08-01

汉得 x 国都证券|携手开启乐企数电票管理时代!

近期,陆续有企业开始接到税局的通知,要求注销税控设备,切换电子发票服务平台开具数电票。随着数电票试点的推广深化,数电票也将逐步从“双轨并行”切换为“单轨开票”,进一步扩大数电票在企业中的应用,提高开票效率,降低发票管理成本。国都证券也被选为试点单位!国都证券乐企数电票升级项目,将基于汉得信息智慧财务套件HFINs解决方案,率先完成数电发票销项升级改造,完成乐企申请及对接,实现数电发票管理能力的全面提升!随着国家税务总局“金税四期”推进工作的不断深入,推行数电发票是落实税收征管数字化升级和智能化改造的重要抓手。对企业而言,将面临更深层次的税务稽核风险,面对更大难度的财税管理挑战。能否快速适应数电发票的管理与使用,正在成为企业财务信息系统能否抢跑在行业前沿的分水岭!抢跑在行业前沿企业完成乐企直连的必要性乐企服务是国家税务总局针对大型企业提供规则开放、标准统一的数字化电子发票等涉税服务的平台。在适配金税四期改造这项势在必行的工作上,企业应尽早进行并严控质量,抢跑在行业前沿,才能从政策、技术、成本等多个方面受益!尽早适应技术转型尽早完成相关改造工作可以及时适配新的政策变化;提前适应技术转型,将有效提升同行业竞争力。推进发票无纸化管理能力完成系统改造可有效提高发票管理效率和降低成本。数电发票的开具、传递和归档等管理工作变得更自动化和便捷,降低了人力投入、打印成本、邮寄和仓储成本,真正使“降本增效”得以落到实处。监控与规避涉税风险完成系统改造可以提高涉税数据管理能力,有效规避风险。通过更可靠和高效的数据对接机制,提升了业务数据信息记录、传递的真实性、完整性和合规性,减少了错误和疏漏,帮助企业监控和规避涉税风险。帮助企业财务管理降本增效乐企服务是政府统一提供的规则开放、标准统一的数字化服务平台,提供的服务也不以获取经济利益为目的,与乐企服务对接可以有效提高财务管理能力、降低使用成本(无需再支付通道费)。汉得 x 国都证券数电票管理能力的全面提升国都证券作为国内一流金融服务企业,承载着庞大的业务量和开票需求,为进一步提高办税效率,控制办税成本,降低涉税风险,国都证券携手汉得于近期正式启动乐企数电票升级项目。通过本次项目,将帮助国都证券率先完成乐企数电票升级改造,完成乐企申请及对接,实现数电发票管理能力的全面提升!对接进销项乐企作为本次项目重点升级内容,乐企对接成功后,国都证券将节省进项的验真、认证费用、xml源文件下载费用,销项开票无通道费。全面满足业务需求基于业财税档一体化的设计理念,满足国都证券实际业务情况和业务需求,实现发票全生命周期一体化管理。乐企直连能力实现通过汉得专业化能力和经验,帮助国都证券完成乐企申请和乐企适配,构建高效、稳定的金税四期开票能力和用票能力。过渡期发票管理方案通过成熟的电子税务局通道服务,实现数电发票的进项和销项管理,无感、低成本响应国家数电切换要求。财务数字化行业领军者WHY HAND对企业而言,接入乐企平台除了达到税局要求的准入门槛外,仍然面临不小的挑战: 01乐企平台的接入具有一定的技术门槛,要求企业具有专业的信息化建设、服务、运维能力; 02接口需适应税局升级更新,企业自行研发对接投入成本高; 03乐企平台与企业内部业务平台信息衔接复杂,数据转换要求高。汉得拥有国内规模领先的财务数字化综合团队,具有多年服务于国内大中型企业的税务实施经验。汉得将为企业提供乐企对接管家式服务,提供涵盖乐企申请资料填写辅导、系统建设、与税局对接沙箱测试、新旧切换方案等在内的“一站式”服务。帮助企业真正打通业务系统与税局交互直连的壁垒,完成“数电发票”时代下的全新发票管理体系升级!汉得作为企业数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!携手汉得,成就强品牌梦想!

04-18

中国移动、东方航空、一汽集团等十余家汉得客户入选财政部年度案例库!

近日,财政部会计司正式公布2023年度财政部管理会计案例征集和遴选结果。其中,中国移动、东方航空、一汽集团等十余家汉得客户单位成功入选2023年度财政部管理会计案例库!

04-18

中国移动、东方航空、一汽集团等十余家汉得客户入选财政部年度案例库!

近日,财政部会计司正式公布2023年度财政部管理会计案例征集和遴选结果。其中,中国移动、东方航空、一汽集团等十余家汉得客户单位成功入选2023年度财政部管理会计案例库!据悉,按照《财政部办公厅关于开展管理会计案例征集工作的通知》(财办会〔2023〕13号)有关要求,财政部会计司组织专家对各地财政部门和国务院有关部门财务司(局)征选的768篇案例进行遴选,确定了190篇入库案例(其中100篇优秀案例)以及30家优秀组织单位。汉得结合数字化技术、智能化工具和前沿的AI能力,帮助众多企业构建新一代智慧财务管理平台,在业务稳健发展和技术快速迭代的过程中,帮助企业解决业、财、票、税一体化和共享服务运营的难题。汉得智慧财务套件 HFINs 依托全新微服务架构,以“科技、智能和自动化”为方向,集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用。产品覆盖企业财务管理的各个方面,核心子应用包括:生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力,致力于为企业提供财务数字化全面落地服务。携手汉得,成就强品牌梦想!

03-07

汉得 x 大全能源|构建中央预算控制引擎,让预算不再“重编制、轻执行”!

大全能源携手汉得,采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合,通过完善的全面预算管理解决方案,基于成熟稳定的中央预算控制平台,提升大全能源四大预算过程管控能力。

03-07

汉得 x 大全能源|构建中央预算控制引擎,让预算不再“重编制、轻执行”!

凡事预则立,不预则废。全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,但是很多国内企业在推动全面预算管理闭环时,往往出现预算控制环节薄弱,无法在日常业务流程中,根据预算目标作为基准,进行控制和监督业务执行情况,很难及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,导致企业的预算管理普遍出现“重编制、轻执行”的现象。稳步驶入财务精细化管理快车道汉得 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司(简称“大全能源”)是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。大全能源于2022年实施全面预算管理,同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整,并且按照全面预算管理蓝图方案,在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与及时偏差校准。按照传统模式预算控制分散在各业务系统中,预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫割裂、弱化甚至错误,最终导致无法实现全面预算管理思想的落地。建立跨系统的精细化预算控制机制为了能够实时、准确地进行预算控制,实现日常业务流程始终与经营管理目的保持统一性、延续性,大全能源选择携手汉得,建设跨系统的精细化预算控制机制,基于成熟的中央预算控制平台,稳步驶入财务精细化管理快车道!构建四大预算过程管控能力SAP BPC+汉得智慧财务大全能源携手汉得,采用SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台组合,通过完善的全面预算管理解决方案,基于成熟稳定的中央预算控制平台,提升大全能源四大预算过程管控能力:01建立集中预算库建立企业成本费用类预算、资金计划的集中预算库。大全能源的日常费用类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算编制的入口统一。减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。02建立预算控制模型库建立企业级标准化的预算控制模型库。按照集团的经营管理要求,根据预算的管控阶段,灵活配置预算控制模型。03建立数据中心 预警中心建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。集团所有单位统一的预算控制校验中心,保证预算控制机制的统一性,从而达到与经营目标方向一致的预期。建立事前、全支出预算控制模型,连接所有支出系统,包括采购系统、报销系统、营销费用系统、项目管理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。04建立预算控制调度中心建立统一的预算控制调度中心。实现跨系统实时冻结、占用预算,实时计算及反馈预算执行结果,方便企业开展经营分析。及时的预算校验、向业务系统推送预警消息,使审批者的预算执行可视化,减少预算管控的风险。通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通,大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常费用、销售费用、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台,进行实时的预算校验与控制。大全能源通过SAP BPC+汉得智慧财务的中央预算控制平台的组合方案,有效解决企业长期存在的预算控制难、控制不全、控制不准确、控制不实时、预算结果反馈不统一等管理痛点,真正实现全面预算的管理闭环。让预算不再“重编制、轻执行”汉得智慧财务套件 HFINs汉得智慧财务套件 HFINs依托全新微服务架构,以“科技、智能和自动化”为方向,集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用,产品覆盖企业财务管理的各个方面,核心子应用包括:生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。汉得智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务,可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统,实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制,让预算不再“重编制、轻执行”!携手汉得,成就强品牌梦想!

01-11

汉得 x Anker|安克创新携手汉得,开启费控变革新篇章!

近日,安克创新科技股份有限公司费控项目启动会成功举办!本次项目将基于汉得智慧财务产品HFINs,帮助安克创新打造管理精细化、流程规范化的费控系统。

01-11

汉得 x Anker|安克创新携手汉得,开启费控变革新篇章!

近日,安克创新科技股份有限公司(以下简称“安克创新”)费控项目启动会成功举办!会上,安克创新宣布将携手汉得,打造管理标准化、流程规范化的费控系统,实现与企业发展相匹配的行业领先的业财一体化水平!数字化,放心交给我!塑造中国消费电子品牌安克创新安克创新成立于2011年,多年来深耕充电领域并向智能家居、无线音频、便携+户用储能等业务领域拓展,拥有全球140多个国家与地区超1亿用户。2020年8月,安克创新在创业板上市。2023年以第13的排名连续7年入选BrandZ中国全球化品牌50强,并在电子配件品类排名Top 1。作为国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一,安克创新一直以来致力于在全球市场塑造中国消费电子品牌。项目挑战拥抱智慧财务 提升业财一体即便近年来全球消费电子品牌市场竞争日益激烈,但是安克创新却仍以远超行业平均的增速迅猛发展!然而随着公司规模的不断扩大,现有的费用管控模式也逐渐无法满足公司经营的精细化需求。同时随着企业高层对财务风险的重视程度也在日益加强,为了进一步提升企业财务管控水平,安克创新经过深思熟虑决定与汉得信息携手开展合作,共同开启费控变革的新篇章!汉得 x 安克创新开启费控变革新篇章本次项目将基于汉得智慧财务产品HFINs,帮助安克创新打造管理精细化、流程规范化的费控系统。通过协助安克创新财务部门实现费用支出核算的真实性和准确性,提升业财一体化水平。优化财务作业流程,更加高效、直观地支撑审核工作,降低业务合规性风险;提高预算控制规则的灵活性,提高预算管控精细化程度,支撑财经部门对企业经营情况判断准确性。建立费用管理体系帮助安克创新建立统⼀的费用管理体系,消灭管控断点,形成流程闭环,降低企业的费用管控风险。提升控制管理水平完成费用管理系统与相关系统的集成,支撑业务对活动/费用管理进行(精细化)过程管理,促进公司健全内控制度,提高费用控制管理水平。实现预算预警可视化预算预警更加直观灵活,提高业务人员应用便捷度,支撑预算管控有效落地。汉得智慧财务套件汉得智慧财务套件(HFINs)是依托全新的微服务架构,以“科技、智能和自动化”为方向,帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化管理模式。核心子应用包括:生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。本次合作中,汉得将携手安克创新,打造行业领先的费用管控体系,实现5G时代的财务数字化转型,助力安克创新在快速发展变化的全球市场竞争中持续领航。携手汉得,成就强品牌梦想!

12-26

一汽-大众智能财务案例被成功收录至财务专业丛书!

近期,在由上海国家会计学院与汉得信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”上,智能财务研究丛书《智能财务最佳实践案例》重磅发布,汉得深度参与建设的客户——一汽-大众智能财务案例被成功收录其中!

12-26

一汽-大众智能财务案例被成功收录至财务专业丛书!

财务核算效率累计提升30%以上10大核心模块系统功能成功上线每年可节约300余万元财务运营成本100%实现自动查重验真和发票认证资产管理全部业务均已告别纸质单据……近期,在由上海国家会计学院与汉得信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”上,智能财务研究丛书《智能财务最佳实践案例》重磅发布,汉得深度参与建设的客户——一汽-大众智能财务案例被成功收录其中!一汽-大众在智能财务建设和财务业务深化变革方面的经验,为其他国有大中型企业,特别是汽车企业推进智能财务建设,提供了重要的借鉴意义与指导作用。一汽-大众构建世界一流财务管控体系一汽-大众汽车有限公司(以下简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。一汽-大众始终坚持将质量至上作为企业经营方针,而财务数智化转型已成为企业推动创新与高质量发展的关键要素。汉得与一汽-大众的合作已有多年,深度支撑一汽-大众在财务共享、资金管理、资产管理及问题管理平台等财务领域系统的建设及运营。多年来一汽-大众一直坚持在智能财务领域探索深耕,智能财务生态平台的建设帮助一汽-大众在财务、税务、金融和资产领域取得明显收益,财务流程运行效率处于行业领先水平。不仅打造了目前国内汽车行业领先、业务体量庞大的全模块财务共享服务中心,还先后荣获国内财务数智化领域多项大奖。CGMA全球管理会计 2020 年度中国最佳共享服务中心大奖CGMA全球管理会计2021年度中国最佳机器人流程自动化大奖中国智能财务最佳实践 2021 年度综合大奖作为汽车行业首家也是唯一一家获得上述3项国内财务数智化领域奖项的企业,得到了业内外广泛认可!智能财务数字化实践成效财务领域在财务领域,财务共享服务中心于2020年正式成立。截至目前,财务核算效率累计提升30%以上,原有财务核算工作由70%人员即可完成,得益于财务共享服务中心带来的规模效应,一汽-大众在车型及业务量增加的前提下并未增加财务核算人员,在新公司成立时仅需少量新增财务核算人员,即能充分支撑新公司运营发展,另外30%原财务核算人员转型为业务财务和战略财务,深人价值链关键环节,创造更多价值。10大岗位20余万字操作手册完成编写,明确财务工作规范与要求,最大程度夯实核算质量。10大核心模块系统功能成功上线,100%覆盖标准财务核算业务,最大化支持财务共享工作完成,迈出财务数智化转型路上的坚实一步。同时助力解决一直以来困扰内外部用户的无法及时获取验收信息、无法跟踪财务结算进度、手动匹配订单到货行项工作量大且效率低、对账及咨询沟通成本高等业务痛点,有效推进业财融合、提升流程效率、实现信息透明,并降低沟通成本,极大提升内外部用户满意度。此外,在业务标准化和系统自动化的双重因素支持下,快速推进财务共享服务外包并成功落地,每年可节约300余万元财务运营成本。智能财务数字化实践成效税务领域在税务领域,100%实现自动查重验真和发票认证,杜绝假发票及重复报销问题,并能及时准确获取结构化全票面信息,建立电子信息台账。同时支持税务大数据分析及税务风险控预警,将财务风险管控从事后监督延伸到事中实时控制和事前风险预警,实时锁定高风险业务、高风险客户、高风险员工、高风险组织、高风险期间,提高经营过程的规范性,降低税务风险,极大提升税务管理水平。智能财务数字化实践成效金融领域在金融领域,上游供应商融资平台覆盖率高达 100%,签约供应商超过百家,总放款额数亿元,为生产目标达成奠定坚实基础;中游资金管理平台大幅度提升资金管理效率,资金管理精细化程度显著提升,资金预测准确性明显提高,为资金收益提供更为准确的数据基础,为经营目标达成提供必要支持;下游经销商融资平台年度累计融资上千亿元,销售贡献率高达65%,真正实现智能、高效、便捷的全价值链资金保障。智能财务数字化实践成效资产领域在资产领域,资产管理全部业务均已告别纸质单据,实现电子化审批,在低碳环保的同时极大提高审批效率。通过资产再利用模块功能,各部门可以查看其他部门不再需要的设备,对符合自己要求的可以申请再利用,极大地优化成本、提高资产利用率,累计资产再利用金额数亿元。通过自动监控业务运转效率,能够更为高效地开展资产业务各项数据分析,使业务人员对当前的工作情况一目了然,辅助业务人员规划工作时间,全面促进资产业务效率提升。通过业务和财务自动关联,业务操作可自动触发财务核算,双方信息完全对称,不仅提升资产财务核算的及时性和准确性,还能做到真正的账实相符。同时支持资产全生命周期状态数智化跟踪,可随时查询资产状态,掌握最新信息,大幅提高资产实物管理水平,推动固定资产管理从基础账务型向资产全生命周期财务现场管理转变。汉得作为数字化生态综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命。我们将继续与客户伙伴们深入合作,助力更多企业实现财务数字化转型,促进数字技术与财务业务场景的深度融合,为企业持续创新与价值创造保驾护航!携手汉得,成就强品牌梦想!

12-14

中国移动集团、广东移动数智化项目,荣获智能财务最佳实践年度综合大奖!

2023年12月9日,由上海国家会计学院与汉得信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”在上海国家会计学院隆重召开。论坛隆重揭晓“第四届智能财务最佳实践”评选结果。本届评选活动历时7个多月,历经材料审核、实践初评、复评选、公众网络投票环节的层层筛选。由汉得深度合作服务的客户——中国移动集团联合广东移动申报项目,荣获「智能财务最佳实践年度综合大奖」。

12-14

中国移动集团、广东移动数智化项目,荣获智能财务最佳实践年度综合大奖!

2023年12月9日,由上海国家会计学院与汉得信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”在上海国家会计学院隆重召开。论坛隆重揭晓“第四届智能财务最佳实践”评选结果。本届评选活动历时7个多月,历经材料审核、实践初评、复评选、公众网络投票环节的层层筛选。由汉得深度合作服务的客户——中国移动集团联合广东移动申报项目,荣获「智能财务最佳实践年度综合大奖」。融通融智 绿色创新 提质增效中国移动财务数智化转型实践中国移动通信集团有限公司是按照国家电信体制改革的总体部署,于2000年组建的中央企业,注册资本 3000 亿元人民币,资产规模 2.1 万亿元人民币,已成为全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名前列的电信运营企业。中国移动通信集团广东有限公司是我国信息通信行业中规模最大的省级公司,下设21家分公司,拥有员工3.2万人,年收入超千亿元,持续打造以5G、算力网络、能力中台为重点的新型信息基础设施,面向内外部有丰富的数智化解决方案体系。汉得持续服务中国移动已有数年,目前实施运营项目遍及中国移动集团、省公司、专业公司40多家单位,支撑中国移动ERP、智慧报账、主数据、智慧分析、风险内控、成本管理、数字员工等财务领域系统建设及运营支持服务。第六届智能财务高峰论坛论坛以“人工智能大模型助推智能财务新发展”为主题,围绕人工智能大模型、智能财务最佳实践、智能财务基础理论以及智能财务生态发展等议题做论坛报告,为促进中国智能财务的理论研究和应用实践的创新发展,助推一流财务管理体系建设和数字中国的高质量发展聚智聚力。携手汉得,成就强品牌梦想!

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