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02-18

如何制定财务共享业务连续性计划?

HAND在当前新冠肺炎(NCP)疫情之下,大家不得不考虑一个现实的问题,那就是如何在疫情的影响下快速地维持财务共享中心业务的正常操作?那么,事先制定完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,在当前的财务共享服务结构设计中是很重要的任务,而国内难能见到成熟的针对财务共享中心BCP的单独设计案例。汉得在自建的财务共享中心的业务运营过程中,很好地阐释了预先制定BCP以应对灾变的风险意识,这也得益于我们共享外包的客户对于我们每年度BCP的监督与探讨。考虑财务共享的BCP,其核心任务即如何通过考虑资源的协同等问题来完成共享中心的日常及结账事项。以下从危险评估、应对策略、业务恢复三个维度进行说明。一、危险评估就运营结果的现实考虑,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。共享中心BCP实施的危险评估,就是认识并分析各种潜在危险的结果。由此来判断危险影响到的业务正常存续运行的关键要素,才能针对影响要素提出及时、有效的应对策略。包括:业务作业要素:由于交通、物流或隔离,实体单据、凭证的流转困难等。业务人员要素:疫病的隔离造成业务人员与经营场所隔离、疏散等。显然,对于共享中心的建设来说,一个完备的财务共享中心BCP必须尽可能多得考虑到所有可能的危险情况,只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划,这样的BCP是不完备的;反之亦然。针对财务共享业务所制定的BCP,应该同时兼顾两个方面:疫情过程中的应对策略,如何在应灾过程中形势还不太明朗的情况下,最大程度地完成业务的基本运作;业务常态化与改进,如何在疫情得到有效控制后,组织人员恢复以前的业务并弥补接续过程中缺漏的业务作业。二、应对策略对传染性疫情的第一反应,应是告知所有相关人员。本次新冠肺炎疫情大爆发的时候正值春节假期期间,及时的告知和恰当的防护知识就非常重要,因为这可能会阻止危险的进一步扩大。发布通讯录发布通讯录,可以便于各位同事疫情期间迅速找到对口联络人,通讯录分为内部通讯录和客户通讯录。内部通讯录信息除常规联络信息外,应建立应急小组角色,在特殊期间员工额外被赋予的角色,如:出勤记录员、工作保障员、进度检查员。客户通讯录信息包括以下信息,主要用于共享中心各岗位成员联络客户方财务主管,及时沟通共享业务处理时的具体问题以及共享处理进度。在此通讯录考虑中,特别注意Backup成员,无论共享中心或是被服务的单位都需要设置。针对疫情的有效告知取决于对传染疫情外部信息搜集和判断的有效性,汉得采取每天全员邮件、移动APP提醒、企业门户全员告知、信息部紧急远程开发疫情期间员工出行计划收集工具、利用微信、钉钉等工具收集每日健康数据等。沟通机制建立在疫情期间,由于共享业务作业要素(交通管制、物流限制)以及业务人员要素(业务人员与经营场所隔离、疏散等),如何保持积极有效的沟通使相关业务能够顺利开展,需要财务共享中心分析本次疫情对业务的影响,从对内沟通和对外沟通两个方面进行考虑。对内沟通需要从出行计划、工作分配、政策分享三个方面与与员工进行及时有效的沟通。员工需要及时与同事、部门领导分享近期出行计划、目前所在地以及健康状态;部门领导需要根据员工所处的地理位置、办公环境以及相关业务性质进行适当的工作分配;对于国家、公司出台的政策要及时共享、全员通达,计划要灵活可调整。对外沟通需要从业务处理协商沟通、政策分享两个方面与客户进行及时有效的沟通。对于受到疫情影响,无法开展或者开展不顺利的业务,需要及时和客户共享相关信息,针对处理时间以及完成程度进行协商;当国家政策变更时,需要及时共享。对内沟通与对外沟通可采取如下方式:定时会议:晨会、周会、月度会议等,但需要灵活考虑是否增加“报告员工安全信息内容”,如本次疫情期间,被隔离员工每天报告体温,以防止需要就医被隔离后启用岗位backup机制。不定时会议:应对疫情期间可能出现的特殊情况,部门经理以及业务组长可随时召开会议。其他:业务处理过程中,业务小组员工出现工作疑惑,可以通过各有效途径联系负责人寻求答案。三、工作条件及人员保障工作条件保障网络保障,本次疫情对于未来共享中心的组织和运营模式将会带来长远的影响,home office将会在以后变得可以预期。本次疫情期间,汉得采取了以下方式:● VPN:紧急申请启用临时VPN账户,保证员工远程作业,对于上海地区员工,由于部分客户对于台式机也做了相关限制,因此临时申请将电脑取回家里工作。● 远程办公支持:远程桌面平台、企业云桌面、远程项目协作平台(汉得使用燕千云自有产品)或远程会议平台的使用。● 虚拟机:如果个人电脑直接VPN远程连接到实体设备有网络安全风险,可以考虑使用虚拟机、堡垒机作为作业中转平台。人员关怀及保障应对疫情的首要任务是保证人员的安全,BCP的第一要素是人。由此,在充分的安全准备下,才可以安排进行现场作业。具体隔离措施每个地区要求不一致,此处不做赘述。四、特殊应急处理政策考虑国家、地方(包括社区、街道)、客户及公司内出台应对相关灾害的直接举措以及相关的协同政策,如:纳税延期缴纳等。税务局出台的疫情防控有关税收政策公告随着疫情对社会经济、对企业常态化经营的影响,国家政府和各地区均会出台相关措施、政策来保障企业运营实施。这期间,更应该多关注对共享中心业务相关的国家或地区政策,如对客户业务的处理有直接影响的需及时告知客户并同客户约定处理方法。五、业务恢复突发疫情总会过去,业务接续应急机制只是暂时办公机制,疫情过去,将恢复到正常作业状态。业务正常化运作业务的恢复应考虑三个部分的内容:应急时业务的全量交付、应急时工作的事后检查、业务恢复后的业务压力。保证应急时期的交付标准由于受到突发疫情影响,在疫情爆发期间,虽然采取相对充分的作业方式,但是出于现实困难的限制(专用网络的限制、紧急程度的影响、现地办公的困难等),少数业务可能没办法正常开展或者在开展时受到一些约束,如:线下的实体业务,纸质单据、凭证、水单等的流转、影像扫描、归档装订等。对此,在业务恢复后的首要任务是充分完成受约束时期的妥协业务的查缺、补漏,并进行任务完善以达到常态化的交付标准。应急时工作的事后检查在设计过渡策略时,需要考虑疫情期间处理业务的特殊流程,有针对性地进行质量检查。在疫情期间,财务共享中心受到影响最大的业务除了部分需要实体化操作的环节,例如前期的单据接收、扫描存储影像、会计凭证打印与装订、出纳环节(需要根据原始纸质单据进行审核),还有紧急付款、紧急入账等特殊的客户方要求抢险救急的共享业务,可能会由于时效性与任务压力造成质量容差。财务共享中心环环相扣,一个环节的缺失可能会导致整体出错率的提升。为了确保处理的质量,应该由业务能力出众的财务员工,有针对性地对疫情期间相关单据处理、月结流程、凭证调整等业务的处理结果进行内部质量检查。业务恢复后的业务压力在设计过渡策略时需要考虑疫情期间遗留业务的正常处理。疫情结束,会有大量业务堆积,正常业务单据也会照常寄送,如何确保接收的单据能够及时有效处理,并确保不出现单据堆积、单据遗失等情况。这就需要在评估财务共享中心每人每天饱和工作量的基础上,合理分配任务,在达到工作量饱和的情况下,与客户协商单据邮寄延迟寄送及采取新的处理方式,保证业务处理能够平稳过渡。业务可持续性优化完善突发事件的应急方案疫情结束后,组织一次应急处理总结会议,业务组长总结反思应急工作中出现的问题以及自身的不足,并提出相应的解决办法,完善共享中心BCP。分析并优化现有财务共享流程目前国内众多财务共享中心,不论组织形式是从业务划分还是从处理流程划分,大多是采取现场办公的方式,这次疫情让我们看到了另外一种处理方式,即远程办公。同时可以从共享员工成本上来讲,也可考虑共享灵活用工模式,从集中现场办公模式向更高效的现场+远程(包括人员:专职+临时用工)模式进行转变,使得现场+远程办公模式成为一个常态化的运转模式,并适当降低运营成本,提高整个流程运行效率,同时由于这次的被动尝试,变更阻碍会比较小。采用先进技术与模式 提高整体应对能力财务共享中心由于涉及到实体单据的审核与账务处理,需要进行部分物理化操作。在此次疫情中,最具挑战性的即这些物理化操作,使用先进技术来替代人手工进行物理化操作,无疑是财务共享中心提高突发事件风险应对能力优化解决方案。财务共享中心可采取机器人代替人工进行流程处理,利用OCR技术代替人手工录入将纸质化的非结构化数据转为结构化数据,采用移动办公端从源头减少纸质单据等,相信本次疫情期间国家也会大力缩短电子发票的推进周期,这也将对未来财务作业模式带来巨大的变革与冲击。本文由汉得SSC团队根据汉得BCP政策以及本次疫情期间的措施整理 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

如何制定财务共享业务连续性计划?

HAND在当前新冠肺炎(NCP)疫情之下,大家不得不考虑一个现实的问题,那就是如何在疫情的影响下快速地维持财务共享中心业务的正常操作?那么,事先制定完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,在当前的财务共享服务结构设计中是很重要的任务,而国内难能见到成熟的针对财务共享中心BCP的单独设计案例。汉得在自建的财务共享中心的业务运营过程中,很好地阐释了预先制定BCP以应对灾变的风险意识,这也得益于我们共享外包的客户对于我们每年度BCP的监督与探讨。考虑财务共享的BCP,其核心任务即如何通过考虑资源的协同等问题来完成共享中心的日常及结账事项。以下从危险评估、应对策略、业务恢复三个维度进行说明。一、危险评估就运营结果的现实考虑,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。共享中心BCP实施的危险评估,就是认识并分析各种潜在危险的结果。由此来判断危险影响到的业务正常存续运行的关键要素,才能针对影响要素提出及时、有效的应对策略。包括:业务作业要素:由于交通、物流或隔离,实体单据、凭证的流转困难等。业务人员要素:疫病的隔离造成业务人员与经营场所隔离、疏散等。显然,对于共享中心的建设来说,一个完备的财务共享中心BCP必须尽可能多得考虑到所有可能的危险情况,只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划,这样的BCP是不完备的;反之亦然。针对财务共享业务所制定的BCP,应该同时兼顾两个方面:疫情过程中的应对策略,如何在应灾过程中形势还不太明朗的情况下,最大程度地完成业务的基本运作;业务常态化与改进,如何在疫情得到有效控制后,组织人员恢复以前的业务并弥补接续过程中缺漏的业务作业。二、应对策略对传染性疫情的第一反应,应是告知所有相关人员。本次新冠肺炎疫情大爆发的时候正值春节假期期间,及时的告知和恰当的防护知识就非常重要,因为这可能会阻止危险的进一步扩大。发布通讯录发布通讯录,可以便于各位同事疫情期间迅速找到对口联络人,通讯录分为内部通讯录和客户通讯录。内部通讯录信息除常规联络信息外,应建立应急小组角色,在特殊期间员工额外被赋予的角色,如:出勤记录员、工作保障员、进度检查员。客户通讯录信息包括以下信息,主要用于共享中心各岗位成员联络客户方财务主管,及时沟通共享业务处理时的具体问题以及共享处理进度。在此通讯录考虑中,特别注意Backup成员,无论共享中心或是被服务的单位都需要设置。针对疫情的有效告知取决于对传染疫情外部信息搜集和判断的有效性,汉得采取每天全员邮件、移动APP提醒、企业门户全员告知、信息部紧急远程开发疫情期间员工出行计划收集工具、利用微信、钉钉等工具收集每日健康数据等。沟通机制建立在疫情期间,由于共享业务作业要素(交通管制、物流限制)以及业务人员要素(业务人员与经营场所隔离、疏散等),如何保持积极有效的沟通使相关业务能够顺利开展,需要财务共享中心分析本次疫情对业务的影响,从对内沟通和对外沟通两个方面进行考虑。对内沟通需要从出行计划、工作分配、政策分享三个方面与与员工进行及时有效的沟通。员工需要及时与同事、部门领导分享近期出行计划、目前所在地以及健康状态;部门领导需要根据员工所处的地理位置、办公环境以及相关业务性质进行适当的工作分配;对于国家、公司出台的政策要及时共享、全员通达,计划要灵活可调整。对外沟通需要从业务处理协商沟通、政策分享两个方面与客户进行及时有效的沟通。对于受到疫情影响,无法开展或者开展不顺利的业务,需要及时和客户共享相关信息,针对处理时间以及完成程度进行协商;当国家政策变更时,需要及时共享。对内沟通与对外沟通可采取如下方式:定时会议:晨会、周会、月度会议等,但需要灵活考虑是否增加“报告员工安全信息内容”,如本次疫情期间,被隔离员工每天报告体温,以防止需要就医被隔离后启用岗位backup机制。不定时会议:应对疫情期间可能出现的特殊情况,部门经理以及业务组长可随时召开会议。其他:业务处理过程中,业务小组员工出现工作疑惑,可以通过各有效途径联系负责人寻求答案。三、工作条件及人员保障工作条件保障网络保障,本次疫情对于未来共享中心的组织和运营模式将会带来长远的影响,home office将会在以后变得可以预期。本次疫情期间,汉得采取了以下方式:● VPN:紧急申请启用临时VPN账户,保证员工远程作业,对于上海地区员工,由于部分客户对于台式机也做了相关限制,因此临时申请将电脑取回家里工作。● 远程办公支持:远程桌面平台、企业云桌面、远程项目协作平台(汉得使用燕千云自有产品)或远程会议平台的使用。● 虚拟机:如果个人电脑直接VPN远程连接到实体设备有网络安全风险,可以考虑使用虚拟机、堡垒机作为作业中转平台。人员关怀及保障应对疫情的首要任务是保证人员的安全,BCP的第一要素是人。由此,在充分的安全准备下,才可以安排进行现场作业。具体隔离措施每个地区要求不一致,此处不做赘述。四、特殊应急处理政策考虑国家、地方(包括社区、街道)、客户及公司内出台应对相关灾害的直接举措以及相关的协同政策,如:纳税延期缴纳等。税务局出台的疫情防控有关税收政策公告随着疫情对社会经济、对企业常态化经营的影响,国家政府和各地区均会出台相关措施、政策来保障企业运营实施。这期间,更应该多关注对共享中心业务相关的国家或地区政策,如对客户业务的处理有直接影响的需及时告知客户并同客户约定处理方法。五、业务恢复突发疫情总会过去,业务接续应急机制只是暂时办公机制,疫情过去,将恢复到正常作业状态。业务正常化运作业务的恢复应考虑三个部分的内容:应急时业务的全量交付、应急时工作的事后检查、业务恢复后的业务压力。保证应急时期的交付标准由于受到突发疫情影响,在疫情爆发期间,虽然采取相对充分的作业方式,但是出于现实困难的限制(专用网络的限制、紧急程度的影响、现地办公的困难等),少数业务可能没办法正常开展或者在开展时受到一些约束,如:线下的实体业务,纸质单据、凭证、水单等的流转、影像扫描、归档装订等。对此,在业务恢复后的首要任务是充分完成受约束时期的妥协业务的查缺、补漏,并进行任务完善以达到常态化的交付标准。应急时工作的事后检查在设计过渡策略时,需要考虑疫情期间处理业务的特殊流程,有针对性地进行质量检查。在疫情期间,财务共享中心受到影响最大的业务除了部分需要实体化操作的环节,例如前期的单据接收、扫描存储影像、会计凭证打印与装订、出纳环节(需要根据原始纸质单据进行审核),还有紧急付款、紧急入账等特殊的客户方要求抢险救急的共享业务,可能会由于时效性与任务压力造成质量容差。财务共享中心环环相扣,一个环节的缺失可能会导致整体出错率的提升。为了确保处理的质量,应该由业务能力出众的财务员工,有针对性地对疫情期间相关单据处理、月结流程、凭证调整等业务的处理结果进行内部质量检查。业务恢复后的业务压力在设计过渡策略时需要考虑疫情期间遗留业务的正常处理。疫情结束,会有大量业务堆积,正常业务单据也会照常寄送,如何确保接收的单据能够及时有效处理,并确保不出现单据堆积、单据遗失等情况。这就需要在评估财务共享中心每人每天饱和工作量的基础上,合理分配任务,在达到工作量饱和的情况下,与客户协商单据邮寄延迟寄送及采取新的处理方式,保证业务处理能够平稳过渡。业务可持续性优化完善突发事件的应急方案疫情结束后,组织一次应急处理总结会议,业务组长总结反思应急工作中出现的问题以及自身的不足,并提出相应的解决办法,完善共享中心BCP。分析并优化现有财务共享流程目前国内众多财务共享中心,不论组织形式是从业务划分还是从处理流程划分,大多是采取现场办公的方式,这次疫情让我们看到了另外一种处理方式,即远程办公。同时可以从共享员工成本上来讲,也可考虑共享灵活用工模式,从集中现场办公模式向更高效的现场+远程(包括人员:专职+临时用工)模式进行转变,使得现场+远程办公模式成为一个常态化的运转模式,并适当降低运营成本,提高整个流程运行效率,同时由于这次的被动尝试,变更阻碍会比较小。采用先进技术与模式 提高整体应对能力财务共享中心由于涉及到实体单据的审核与账务处理,需要进行部分物理化操作。在此次疫情中,最具挑战性的即这些物理化操作,使用先进技术来替代人手工进行物理化操作,无疑是财务共享中心提高突发事件风险应对能力优化解决方案。财务共享中心可采取机器人代替人工进行流程处理,利用OCR技术代替人手工录入将纸质化的非结构化数据转为结构化数据,采用移动办公端从源头减少纸质单据等,相信本次疫情期间国家也会大力缩短电子发票的推进周期,这也将对未来财务作业模式带来巨大的变革与冲击。本文由汉得SSC团队根据汉得BCP政策以及本次疫情期间的措施整理 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-08

汉得一诺合同助力高效办公,让您足不出户签合同

疫情当下,各企业纷纷采取远程办公的模式。作为工作中必不可少的环节,“签约“成为了这个特殊时期让企业苦恼的一件事情:出行不便,面对面签合同困难;交通受阻,合同邮寄签署速度慢;签署量大,疫情防控责任书、疫情告知书等填写收集困难。面对这些问题,汉得一诺智能合同作为成熟的行业经验积淀者,希望可以在疫情防控期间,帮助广大企业客户实现远程高效的在线文件起草与签署工作,共同守护员工健康。疫情防护,承诺书/告知函快速签为了更好地防止疫情扩散,复工之际,各大复工企业均向员工发送《疫情告知函》,并与员工签订《疫情防控承诺书》,确保员工健康状况,明确防疫责任到人,以便更好地管控和防止疫情的扩散。一诺智能合同支持线上文件批量发送与签署,无需冗余流程,无需物理印章,实现秒级签署,为疫情防控提供最大的支持。对外高效,快速签署商务合同对于企业员工来说,家门不能出,但是业务不能停。然而疫情当前,不能见面,商业合同如何签约?不如见字如面,线上电签!一诺智能合同提供从合同拟制到合同线上签署的完备流程,不仅能够快速起草合同,也可通过短信链接的方式进行线上电子签章。为企业的运作效率提供保障!合同拟制合同用印对内协同,协助签署HR合同想必不少企业在春节前已经发放了一批offer,年后要对新员工如期办理入职手续,保证员工正常入职。一诺智能合同不仅支持公司间合约签署,对于公司与个体间的合同签约也可顺利完成,还可最大限度保障履约安全:签署前实名认证,确保员工真实身份;加密保护,薪酬等机密信息安全无漏;杜绝篡改,最大化避免劳务纠纷。及时反馈,避免单据签署风险为保障远程办公环境下,文件签署过程的安全与可控,一诺智能合同同时提供合同审批、合同风险条款在线提取、OCR文本差异对比、文本关键词检索、签署进度实时查看等功能,用及时高效的反馈为企业保驾护航。风险条款提取关键词检索OCR文本对比签署进度查看其他功能汉得一诺智能合同,致力于为企业提供合同全生命周期管理流程:模板定义:支持域变量形式定义模板填空内容,结构化字段自动抓取填充。合同拟制:各类合同均可起草,包容性高。合同签署:签署归档智能化,支持电子签章、扫描归档。合同变更:多种变更场景,让合同变更记录有迹可循。合同借阅:线下纸质版、线上电子版合同均可借阅。结算履行:承接合同内容,制定详细的合同结算计划。法务履行:律师律所登记,纠纷案件处理与反馈。报表管理:各模块报表查询与管理,数据实时统计。汉得一诺智能合同,在疫情防控期间,愿尽绵薄之力,助力企业高效协同。相信困难不会阻挡大家的步伐,相信冰雪寒冬之后必会春暖花开。如何收费?疫情防护承诺函/告知函功能,免费赠送100份。2020年2月1日—2020年4月1日,一诺合同管理SaaS版基础功能开发给新客户免费试用,支持日常签署工作,到期后如无需使用,一诺将提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请将您的个人信息、具体需求发送邮件至xiaoliang.zhang@hand-china.com 我们将在第一时间联系您。___ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯__

07-28

汉得一诺合同助力高效办公,让您足不出户签合同

疫情当下,各企业纷纷采取远程办公的模式。作为工作中必不可少的环节,“签约“成为了这个特殊时期让企业苦恼的一件事情:出行不便,面对面签合同困难;交通受阻,合同邮寄签署速度慢;签署量大,疫情防控责任书、疫情告知书等填写收集困难。面对这些问题,汉得一诺智能合同作为成熟的行业经验积淀者,希望可以在疫情防控期间,帮助广大企业客户实现远程高效的在线文件起草与签署工作,共同守护员工健康。疫情防护,承诺书/告知函快速签为了更好地防止疫情扩散,复工之际,各大复工企业均向员工发送《疫情告知函》,并与员工签订《疫情防控承诺书》,确保员工健康状况,明确防疫责任到人,以便更好地管控和防止疫情的扩散。一诺智能合同支持线上文件批量发送与签署,无需冗余流程,无需物理印章,实现秒级签署,为疫情防控提供最大的支持。对外高效,快速签署商务合同对于企业员工来说,家门不能出,但是业务不能停。然而疫情当前,不能见面,商业合同如何签约?不如见字如面,线上电签!一诺智能合同提供从合同拟制到合同线上签署的完备流程,不仅能够快速起草合同,也可通过短信链接的方式进行线上电子签章。为企业的运作效率提供保障!合同拟制合同用印对内协同,协助签署HR合同想必不少企业在春节前已经发放了一批offer,年后要对新员工如期办理入职手续,保证员工正常入职。一诺智能合同不仅支持公司间合约签署,对于公司与个体间的合同签约也可顺利完成,还可最大限度保障履约安全:签署前实名认证,确保员工真实身份;加密保护,薪酬等机密信息安全无漏;杜绝篡改,最大化避免劳务纠纷。及时反馈,避免单据签署风险为保障远程办公环境下,文件签署过程的安全与可控,一诺智能合同同时提供合同审批、合同风险条款在线提取、OCR文本差异对比、文本关键词检索、签署进度实时查看等功能,用及时高效的反馈为企业保驾护航。风险条款提取关键词检索OCR文本对比签署进度查看其他功能汉得一诺智能合同,致力于为企业提供合同全生命周期管理流程:模板定义:支持域变量形式定义模板填空内容,结构化字段自动抓取填充。合同拟制:各类合同均可起草,包容性高。合同签署:签署归档智能化,支持电子签章、扫描归档。合同变更:多种变更场景,让合同变更记录有迹可循。合同借阅:线下纸质版、线上电子版合同均可借阅。结算履行:承接合同内容,制定详细的合同结算计划。法务履行:律师律所登记,纠纷案件处理与反馈。报表管理:各模块报表查询与管理,数据实时统计。汉得一诺智能合同,在疫情防控期间,愿尽绵薄之力,助力企业高效协同。相信困难不会阻挡大家的步伐,相信冰雪寒冬之后必会春暖花开。如何收费?疫情防护承诺函/告知函功能,免费赠送100份。2020年2月1日—2020年4月1日,一诺合同管理SaaS版基础功能开发给新客户免费试用,支持日常签署工作,到期后如无需使用,一诺将提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请将您的个人信息、具体需求发送邮件至xiaoliang.zhang@hand-china.com 我们将在第一时间联系您。___ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯__

02-08

汉得医疗物资统配平台正式发布!

汉得鼎医正式发布医疗物资统配平台_- WE ARE TOGETHER -科技向善,物资统配;众志成城,抗击疫情!连日来,湖北的新型冠状病毒疫情牵动着全国人民的心,在积极捐赠防疫物资之外,汉得信息旗下鼎医团队发挥自身产品、技术和服务特长,快速精准 “狙击”疫情蔓延,紧急发布【医疗物资统配平台】,疫情期间,完全免费提供给社会各界使用。此刻上线,不是最早,但还算及时,因为这场战役比大家原先预计得要长!医疗物资统配平台面向全国范围内的医联体、医院、卫健局、卫生站、卫生室、公益组织、慈善组织、红十字会、社区居委会,以及多区域公司内部使用。平台实现物资从需求申请、物资发放、收货确认的全线上化管理,为物资管理机构和物资需求方提供“快速、透明、免费、易用 ”的一体化使用体验。平台优势·快速·        —— 审核通过,1分钟开通账户·透明·        —— 物资全流程追踪,线上化管理·免费·        —— 零成本投入,扫码即用·易用·        —— 简单上手,轻松使用___使用场景 一医疗机构 & 需求单位痛点:医疗机构(如医联体)下属各需求单位繁多,各单位医疗物资需求种类庞大,机构短时间内难以全面统计已有物资使用情况及物资缺口情况。下属单位也不清楚物资发放情况,形成信息壁垒。     某医联体 领导_我们整个医联体有30多个成员单位,这些单位的物资缺口情况如何?我们现有的物资够不够发?都已经给哪些单位发放了,他们收到了吗?谁能给我答案...成员单位 A哎,向上级单位反馈了好多次,缺口罩,缺隔离服,物资都快不够明天的消耗了,也不知道他们收没收到信息?_     成员单位 B_听说隔壁单位刚收到了医疗物资,我们单位明明比他们的缺口更大,怎么还没有收到医疗物资?...别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你快速收集成员单位需求,医疗物资从申领、发放,直到接收,全流程线上追踪。随时查看各单位物资缺口情况、已有物资整体情况,全盘掌握,放心!各成员单位也可随时查看物资发放情况,消除信息壁垒。_____使用场景 二卫生站 & 卫生室痛点:卫生站收集下属各卫生室的医疗物资,需求繁杂,物资管控、发放费时费力,难以统计。     A村卫生室_报告,我们村缺200个口罩,100瓶酒精,50套隔离服...H村卫生室   报告,我们村要50套隔离服,防护面罩,酒精,还有..._ ...     正在发愁的  卫生站领导_唉,这么多村子,每个村的物资需求各不相同,抗疫紧急,这要收集到什么时候,这可咋整啊?别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你高效收集各辖区物资需求,统一发放,全流程高效,透明。只需登录平台,下发二维码,各卫生站扫码上报。一步解决,轻松搞定!_____使用场景 三社区居委会 & 居民痛点:社区居委会要在辖区内发放物资,居委会人数有限,社区居民人口数量庞大,传统方法“贴告示”既危险又麻烦。 社区居委会大爷_我们社区有2000户人家,到底哪些人需要医疗物资呢?只能贴个告示了,大家都不出门,估计也没人能看到  担心的 社区居民小赵家里需要消毒,但酒精用光了,外面又买不到,听说社区贴告示说可以领取,但是这么多人都去更容易造成感染,唉,太难了_ ...别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你高效收集社区居民物资需求。居委会登录平台,下发二维码,居民在家扫码领物资,快速又安全。_____使用场景 四公益组织 & 援助对象痛点:某公益组织收到社会捐赠来的几十万件医疗物资,面对散播各地的援助对象,以及数量庞大的医疗物资,物资管理遇到挑战。     某公益组织领导_今天来了一批汉得公司捐赠的50000个口罩,都哪些医院需要啊?该如何发放才能让捐赠过程透明,让百姓放心呢?     发愁的 物资管理员这么多物资,统计起来太难了,一会这个医院运一些,一会那个社区运一些,好难管理啊!_ ...别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你高效收集各地物资需求,实现医疗物资周期全记录。快速、高效、透明!__用户反馈    某医疗机构领导_能第一时间看到各单位的需求申请,也能实时看到需求满足度的统计,从而可以精准掌控库存情况、实时把控物资缺口,很不错!    某机构物资管理员_之前还担心物资种类繁多,用起来麻烦,用后发现,平台中各类常用物资已经都提前预置好了,开箱即用,真是太贴心了!    某卫生室员工_现在申领物资真是太方便了,拿起手机扫个码填一下就ok了,还能查到收发货情况,真好!_立即预约我们会在12小时内联系您疫情期间免费快速开通账户同时会有在线客服指导使用如有任何疑问也可直接在下方公众号留言____向所有一线抗疫勇士致敬!鼎医信息 | 专注医疗行业信息化期待您的关注

07-28

汉得医疗物资统配平台正式发布!

汉得鼎医正式发布医疗物资统配平台_- WE ARE TOGETHER -科技向善,物资统配;众志成城,抗击疫情!连日来,湖北的新型冠状病毒疫情牵动着全国人民的心,在积极捐赠防疫物资之外,汉得信息旗下鼎医团队发挥自身产品、技术和服务特长,快速精准 “狙击”疫情蔓延,紧急发布【医疗物资统配平台】,疫情期间,完全免费提供给社会各界使用。此刻上线,不是最早,但还算及时,因为这场战役比大家原先预计得要长!医疗物资统配平台面向全国范围内的医联体、医院、卫健局、卫生站、卫生室、公益组织、慈善组织、红十字会、社区居委会,以及多区域公司内部使用。平台实现物资从需求申请、物资发放、收货确认的全线上化管理,为物资管理机构和物资需求方提供“快速、透明、免费、易用 ”的一体化使用体验。平台优势·快速·        —— 审核通过,1分钟开通账户·透明·        —— 物资全流程追踪,线上化管理·免费·        —— 零成本投入,扫码即用·易用·        —— 简单上手,轻松使用___使用场景 一医疗机构 & 需求单位痛点:医疗机构(如医联体)下属各需求单位繁多,各单位医疗物资需求种类庞大,机构短时间内难以全面统计已有物资使用情况及物资缺口情况。下属单位也不清楚物资发放情况,形成信息壁垒。     某医联体 领导_我们整个医联体有30多个成员单位,这些单位的物资缺口情况如何?我们现有的物资够不够发?都已经给哪些单位发放了,他们收到了吗?谁能给我答案...成员单位 A哎,向上级单位反馈了好多次,缺口罩,缺隔离服,物资都快不够明天的消耗了,也不知道他们收没收到信息?_     成员单位 B_听说隔壁单位刚收到了医疗物资,我们单位明明比他们的缺口更大,怎么还没有收到医疗物资?...别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你快速收集成员单位需求,医疗物资从申领、发放,直到接收,全流程线上追踪。随时查看各单位物资缺口情况、已有物资整体情况,全盘掌握,放心!各成员单位也可随时查看物资发放情况,消除信息壁垒。_____使用场景 二卫生站 & 卫生室痛点:卫生站收集下属各卫生室的医疗物资,需求繁杂,物资管控、发放费时费力,难以统计。     A村卫生室_报告,我们村缺200个口罩,100瓶酒精,50套隔离服...H村卫生室   报告,我们村要50套隔离服,防护面罩,酒精,还有..._ ...     正在发愁的  卫生站领导_唉,这么多村子,每个村的物资需求各不相同,抗疫紧急,这要收集到什么时候,这可咋整啊?别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你高效收集各辖区物资需求,统一发放,全流程高效,透明。只需登录平台,下发二维码,各卫生站扫码上报。一步解决,轻松搞定!_____使用场景 三社区居委会 & 居民痛点:社区居委会要在辖区内发放物资,居委会人数有限,社区居民人口数量庞大,传统方法“贴告示”既危险又麻烦。 社区居委会大爷_我们社区有2000户人家,到底哪些人需要医疗物资呢?只能贴个告示了,大家都不出门,估计也没人能看到  担心的 社区居民小赵家里需要消毒,但酒精用光了,外面又买不到,听说社区贴告示说可以领取,但是这么多人都去更容易造成感染,唉,太难了_ ...别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你高效收集社区居民物资需求。居委会登录平台,下发二维码,居民在家扫码领物资,快速又安全。_____使用场景 四公益组织 & 援助对象痛点:某公益组织收到社会捐赠来的几十万件医疗物资,面对散播各地的援助对象,以及数量庞大的医疗物资,物资管理遇到挑战。     某公益组织领导_今天来了一批汉得公司捐赠的50000个口罩,都哪些医院需要啊?该如何发放才能让捐赠过程透明,让百姓放心呢?     发愁的 物资管理员这么多物资,统计起来太难了,一会这个医院运一些,一会那个社区运一些,好难管理啊!_ ...别担心,汉得鼎医【医疗物资统配平台】帮你高效收集各地物资需求,实现医疗物资周期全记录。快速、高效、透明!__用户反馈    某医疗机构领导_能第一时间看到各单位的需求申请,也能实时看到需求满足度的统计,从而可以精准掌控库存情况、实时把控物资缺口,很不错!    某机构物资管理员_之前还担心物资种类繁多,用起来麻烦,用后发现,平台中各类常用物资已经都提前预置好了,开箱即用,真是太贴心了!    某卫生室员工_现在申领物资真是太方便了,拿起手机扫个码填一下就ok了,还能查到收发货情况,真好!_立即预约我们会在12小时内联系您疫情期间免费快速开通账户同时会有在线客服指导使用如有任何疑问也可直接在下方公众号留言____向所有一线抗疫勇士致敬!鼎医信息 | 专注医疗行业信息化期待您的关注

02-06

限时免费|燕千云远程办公指南

这两天燕小千陆续收到许多试用开通申请,还没收到回复的请耐心等待,小伙伴们正在积极处理中。还没申请开通的抓紧时间哦。为了方便大家更快速地使用起来,我们基于燕千云知识库推出了《燕千云使用指南》。赶紧扫描下方的二维码开启远程协作之旅吧~

07-28

限时免费|燕千云远程办公指南

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02-06

Choerodon猪齿鱼|敏捷研发团队异地协同指南

受到新型冠状病毒的影响,各地政府都出台相关政策,推迟开工和开学时间,许多企业积极响应政府号召,选择假期延长和开启远程办公模式。据调查统计,全国复工企业的工作模式中,17.8%选择了在家办公。对于敏捷研发团队来说,远程办公工具支持的不仅是远程会议,更重要的是如何贯穿迭代研发过程的各重要阶段,在异地协同的模式下依然进行高效可控的管理。Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链敏捷协同平台,支持产品规划、需求分析、产品设计、迭代开发、自动化测试、持续部署与发布、Devops运维全价值链的敏捷协同。Choerodon猪齿鱼团队为帮助企业顺利进行敏捷异地协同,提供以下【敏捷研发团队异地协同指南】,助力研发团队拥有更高效的远程办公体验。在敏捷开发实践中,整理需求和规划冲刺是开发中的重要阶段,明确需求和冲刺管理的目标后,我们将提供Sprint 计划会议、每日站会、评审会议、回顾会议四项敏捷会议贯穿整个开发过程,需要开发团队的每个成员参与其中,达到团队的开发目标。01Sprint 计划会议Sprint 计划会议的目的,是要为该项 Sprint 工作做计划。在每个 Sprint 进入开发之前,团队将会召开 Sprint 计划会议。Sprint 计划会议要解决以下两个问题:决定 Sprint 中需要完成哪些工作?决定这些工作如何完成?问题一决定 Sprint 中需要完成哪些工作?开发团队需预计该项 Sprint 中要开发的功能。产品负责人在会议之前,需在 Choerodon 敏捷管理中制定需求和冲刺的规划,并且排列好 Backlog 的优先级,为计划会议做准备。根据 Choerodon 敏捷管理计划冲刺中的待办列表,产品负责人会从优先级最高的功能,依次为开发团队进行讲解。然后,团队成员针对待办列表中的待开发功能提出问题,团队就该问题展开讨论,直到该功能相关问题全部解决,再进入下一功能的讨论。在开发团队预测完该项 Sprint 中可交付的产品待办列表项后,开发团队将制定一项 Sprint 目标。Sprint 目标是在该项 Sprint 中通过实现产品待办列表要达到的目的,它也为开发团队提供指引,使团队明确开发的工作量有多少。问题二决定这些工作如何完成?设定完成 Sprint 目标并挑选出该项 Sprint 要完成的产品待办列表项后,开发团队需决定如何在 Sprint 中完成这些工作。如果 Backlog 中的待开发功能在此迭代中已经饱和,或有阻碍需进行重新计划的,产品负责人会将它从迭代计划拖动至待办事项列表进行重新规划。如果团队认为工作量过大或太小,可与产品负责人重新协商产品待办列表项。开发团队也可邀请其他人员参加会议,以获得技术或领域知识方面的建议。随后,团队成员需对 Sprint 中的列表故事进行拆分,将每个故事拆分成一个个任务,并估算每个故事点。一旦迭代开始,这些迭代任务将不会发生较大变化。通过 Sprint 计划会议,开发团队和产品负责人可确认共同的迭代目标和价值。开发团队必须在工作中时刻谨记 Sprint 目标。如果所需的工作与预期不同,开发团队需与产品负责人协商调整 Sprint 待办列表范围。02每日站会每日站会是以 15 分钟为限的事件,会议上每个开发团队成员都需要说明:从昨天的站立会到现在,我完成了什么?从现在到明天的站立会,我计划完成什么?有什么阻碍了我的任务进度?Choerodon 敏捷管理中的迭代计划看板可用于进行开发迭代任务可视化管理,每个任务下的子任务、经办人、任务状态、任务类型都在看板中显示,每一个开发人员都可以看到团队开发的流程进度。开发团队用每日站会来评估完成 Sprint 目标的进度,并评估完成 Sprint 待办列表的进度趋势。每天,开发团队应知道如何以自组织的形式协同工作,以达成 Sprint 目标,并在 Sprint 结束时完成该迭代的工作量。可边交流边拖动看板上的卡片(或者在站会开始前就已根据自身情况完成卡片拖动),团队成员可以对大家的各种任务状态和受阻问题进行了解。每日站会可以增强交流沟通,省略其他会议。确定开发过程中需移除的障碍,强调和提倡快速决策,提高每个成员对项目的认知程度。这是进行检视和调整的关键会议。03Sprint 评审会议 Sprint 评审会议在 Sprint 结束时举行,用以检视所交付的产品增量,并按需调整产品待办事项列表。在评审会开始之前,开发团队会检查 Choerodon 敏捷管理活跃冲刺看板中的故事完成情况,根据完成任务后的测试情况,拖动卡片到看板已完成的列,整理未完成的任务。团队成员整理好看板中已完成和未完成的任务时,我们就可以完成 Sprint。这项迭代中未完成的遗留问题,我们可移动到待办事项中进行重新计划,对于已完成的任务,则会在评审会中进行演示验收。在 Sprint 评审会议中,开发团队和相关干系人讨论 Sprint 中完成的工作。然后,根据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变化,与参会人员讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,而非进度汇报会议,会议中进行迭代功能演示,目的是获取反馈并促进开发进度。Sprint 评审会议包含以下内容:产品负责人邀请开发团队以及相关干系人参加会议产品负责人说明哪些工作“已完成”,哪些工作“没完成”开发团队讨论在 Sprint 中哪些工作进展顺利、遇到什么问题、问题是如何解决的开发团队演示完成的工作并解答关于所交付增量的问题产品负责人描述当前产品待办列表的完成情况,并根据进度推测可能的完成日期(如有需要的话)参会的所有人就下一步的工作进行探讨,Sprint 评审会议将能为下一次的 Sprint 计划会议提供有价值的信息。评审市场或者潜在的产品对现在开发产品的影响为下个产品版本的发布评审时间表Sprint 评审会议的结果是一份修订的产品待办列表,下个 Sprint 的产品待办列表项可以它为参考,如果遇到新的产品需求,也可全局调整产品待办列表。04Sprint 回顾会议 Sprint 回顾会议是团队检视与调整,以及进行工作问题和改进点的反馈。Sprint 回顾会议发生在Sprint 评审会议结束之后,下个 Sprint 的计划会议之前。Sprint 回顾会议的目的是:对前一个 Sprint 周期中的人、关系、过程和工具进行回顾找出做得好的和潜在需要改进的主要方面,并进行排序制定改进开发团队工作方式的计划在进行敏捷回顾会议时,开发团队可以使用 Choerodon 猪齿鱼中知识库进行会议记录。团队成员共同讨论找寻这些问题出现的根本原因,提出大家认同的解决方案,确定到责任人,统一在下一个 Sprint 中改进,并在下一个回顾会议上评审改进问题的结果。05总结Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,不仅仅只有敏捷管理功能帮助企业进行远程办公,更多关于猪齿鱼平台协同工作的详细内容,可阅读 Choerodon猪齿鱼官网没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,不惧挑战,奋勇向前,Choerodon猪齿鱼与您一起共抗疫情。关于 Choerodon猪齿鱼Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,是基于Kubernetes的容器编排和管理能力,整合DevOps工具链、微服务和移动应用框架,来帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理的开源平台,同时提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件,致力帮助企业聚焦于业务,加速数字化转型。————欢迎通过我们的 GitHub 和 猪齿鱼社区 进行反馈与贡献,帮助 Choerodon 猪齿鱼不断成长,我们将持续迭代优化,敬请期待。大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon码云:https://gitee.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

Choerodon猪齿鱼|敏捷研发团队异地协同指南

受到新型冠状病毒的影响,各地政府都出台相关政策,推迟开工和开学时间,许多企业积极响应政府号召,选择假期延长和开启远程办公模式。据调查统计,全国复工企业的工作模式中,17.8%选择了在家办公。对于敏捷研发团队来说,远程办公工具支持的不仅是远程会议,更重要的是如何贯穿迭代研发过程的各重要阶段,在异地协同的模式下依然进行高效可控的管理。Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链敏捷协同平台,支持产品规划、需求分析、产品设计、迭代开发、自动化测试、持续部署与发布、Devops运维全价值链的敏捷协同。Choerodon猪齿鱼团队为帮助企业顺利进行敏捷异地协同,提供以下【敏捷研发团队异地协同指南】,助力研发团队拥有更高效的远程办公体验。在敏捷开发实践中,整理需求和规划冲刺是开发中的重要阶段,明确需求和冲刺管理的目标后,我们将提供Sprint 计划会议、每日站会、评审会议、回顾会议四项敏捷会议贯穿整个开发过程,需要开发团队的每个成员参与其中,达到团队的开发目标。01Sprint 计划会议Sprint 计划会议的目的,是要为该项 Sprint 工作做计划。在每个 Sprint 进入开发之前,团队将会召开 Sprint 计划会议。Sprint 计划会议要解决以下两个问题:决定 Sprint 中需要完成哪些工作?决定这些工作如何完成?问题一决定 Sprint 中需要完成哪些工作?开发团队需预计该项 Sprint 中要开发的功能。产品负责人在会议之前,需在 Choerodon 敏捷管理中制定需求和冲刺的规划,并且排列好 Backlog 的优先级,为计划会议做准备。根据 Choerodon 敏捷管理计划冲刺中的待办列表,产品负责人会从优先级最高的功能,依次为开发团队进行讲解。然后,团队成员针对待办列表中的待开发功能提出问题,团队就该问题展开讨论,直到该功能相关问题全部解决,再进入下一功能的讨论。在开发团队预测完该项 Sprint 中可交付的产品待办列表项后,开发团队将制定一项 Sprint 目标。Sprint 目标是在该项 Sprint 中通过实现产品待办列表要达到的目的,它也为开发团队提供指引,使团队明确开发的工作量有多少。问题二决定这些工作如何完成?设定完成 Sprint 目标并挑选出该项 Sprint 要完成的产品待办列表项后,开发团队需决定如何在 Sprint 中完成这些工作。如果 Backlog 中的待开发功能在此迭代中已经饱和,或有阻碍需进行重新计划的,产品负责人会将它从迭代计划拖动至待办事项列表进行重新规划。如果团队认为工作量过大或太小,可与产品负责人重新协商产品待办列表项。开发团队也可邀请其他人员参加会议,以获得技术或领域知识方面的建议。随后,团队成员需对 Sprint 中的列表故事进行拆分,将每个故事拆分成一个个任务,并估算每个故事点。一旦迭代开始,这些迭代任务将不会发生较大变化。通过 Sprint 计划会议,开发团队和产品负责人可确认共同的迭代目标和价值。开发团队必须在工作中时刻谨记 Sprint 目标。如果所需的工作与预期不同,开发团队需与产品负责人协商调整 Sprint 待办列表范围。02每日站会每日站会是以 15 分钟为限的事件,会议上每个开发团队成员都需要说明:从昨天的站立会到现在,我完成了什么?从现在到明天的站立会,我计划完成什么?有什么阻碍了我的任务进度?Choerodon 敏捷管理中的迭代计划看板可用于进行开发迭代任务可视化管理,每个任务下的子任务、经办人、任务状态、任务类型都在看板中显示,每一个开发人员都可以看到团队开发的流程进度。开发团队用每日站会来评估完成 Sprint 目标的进度,并评估完成 Sprint 待办列表的进度趋势。每天,开发团队应知道如何以自组织的形式协同工作,以达成 Sprint 目标,并在 Sprint 结束时完成该迭代的工作量。可边交流边拖动看板上的卡片(或者在站会开始前就已根据自身情况完成卡片拖动),团队成员可以对大家的各种任务状态和受阻问题进行了解。每日站会可以增强交流沟通,省略其他会议。确定开发过程中需移除的障碍,强调和提倡快速决策,提高每个成员对项目的认知程度。这是进行检视和调整的关键会议。03Sprint 评审会议 Sprint 评审会议在 Sprint 结束时举行,用以检视所交付的产品增量,并按需调整产品待办事项列表。在评审会开始之前,开发团队会检查 Choerodon 敏捷管理活跃冲刺看板中的故事完成情况,根据完成任务后的测试情况,拖动卡片到看板已完成的列,整理未完成的任务。团队成员整理好看板中已完成和未完成的任务时,我们就可以完成 Sprint。这项迭代中未完成的遗留问题,我们可移动到待办事项中进行重新计划,对于已完成的任务,则会在评审会中进行演示验收。在 Sprint 评审会议中,开发团队和相关干系人讨论 Sprint 中完成的工作。然后,根据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变化,与参会人员讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议,而非进度汇报会议,会议中进行迭代功能演示,目的是获取反馈并促进开发进度。Sprint 评审会议包含以下内容:产品负责人邀请开发团队以及相关干系人参加会议产品负责人说明哪些工作“已完成”,哪些工作“没完成”开发团队讨论在 Sprint 中哪些工作进展顺利、遇到什么问题、问题是如何解决的开发团队演示完成的工作并解答关于所交付增量的问题产品负责人描述当前产品待办列表的完成情况,并根据进度推测可能的完成日期(如有需要的话)参会的所有人就下一步的工作进行探讨,Sprint 评审会议将能为下一次的 Sprint 计划会议提供有价值的信息。评审市场或者潜在的产品对现在开发产品的影响为下个产品版本的发布评审时间表Sprint 评审会议的结果是一份修订的产品待办列表,下个 Sprint 的产品待办列表项可以它为参考,如果遇到新的产品需求,也可全局调整产品待办列表。04Sprint 回顾会议 Sprint 回顾会议是团队检视与调整,以及进行工作问题和改进点的反馈。Sprint 回顾会议发生在Sprint 评审会议结束之后,下个 Sprint 的计划会议之前。Sprint 回顾会议的目的是:对前一个 Sprint 周期中的人、关系、过程和工具进行回顾找出做得好的和潜在需要改进的主要方面,并进行排序制定改进开发团队工作方式的计划在进行敏捷回顾会议时,开发团队可以使用 Choerodon 猪齿鱼中知识库进行会议记录。团队成员共同讨论找寻这些问题出现的根本原因,提出大家认同的解决方案,确定到责任人,统一在下一个 Sprint 中改进,并在下一个回顾会议上评审改进问题的结果。05总结Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,不仅仅只有敏捷管理功能帮助企业进行远程办公,更多关于猪齿鱼平台协同工作的详细内容,可阅读 Choerodon猪齿鱼官网没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,不惧挑战,奋勇向前,Choerodon猪齿鱼与您一起共抗疫情。关于 Choerodon猪齿鱼Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台,是基于Kubernetes的容器编排和管理能力,整合DevOps工具链、微服务和移动应用框架,来帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理的开源平台,同时提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件,致力帮助企业聚焦于业务,加速数字化转型。————欢迎通过我们的 GitHub 和 猪齿鱼社区 进行反馈与贡献,帮助 Choerodon 猪齿鱼不断成长,我们将持续迭代优化,敬请期待。大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon码云:https://gitee.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

02-02

限时免费|如何在远程办公的情况下保障工作效率?

假期即将结束,为了有效阻止疫情的蔓延,许多公司都将开启远程办公模式。那如何在远程的情况下保障工作效率,成了大家最关心的问题。汉得燕千云作为服务运营协作平台,紧急上线了多套模版,以便帮助不同的客户、团队快速开启工作。如何利用燕千云进行远程办公呢?下面我们一起来看看来自燕千云的解决方案。 提供24小时不间断支持的智能客服 用户:远程办公遇到问题,联系谁来解决?职能部门:总是被问重复的问题,大大影响了办公效率。燕千云智能客服,从知识库中智能检索。帮助IT、HR、行政、后勤、运营等团队解决用户问题,解放劳动力。同时,燕千云提供在线客服的即时通讯方式,告别电话和邮件,解决远程通讯不便的麻烦。 灵活高效的任务管理 异地办公如何安排任务?完成状态如何跟进?遇到问题如何沟通协作?燕千云提供任务管理标准模版,可以帮您快速创建任务单并指派给相应的负责人或团队。如果有个性化的字段或流程需求,也可以进行灵活调整。基于任务单进行交流沟通、状态记录、转派、附件提交等操作。论坛式回复,批量回复多人。过程全记录,通过邮件及微信消息进行提醒。待办事项、待认领、待处理任务一目了然。对于即将超时的任务,自动通过邮件及微信消息提醒,保证任务按时完成。 全方位多视角的项目管理 项目成员散落各地,进度同步困难。如何保证项目正常开展,按时交付?只需三步,燕千云就能帮您解决这个问题。创建项目邀请项目团队成员下发任务及计划项目概览,一览项目各个阶段的完成进度,对延误的任务高亮预警。项目进度滚动呈现。工作分解结构,灵活定义阶段,对项目进行工作分解,定义任务之间前后置关系,并分别分配责任人及计划。同时支持思维导图及甘特图,从多个视角掌握项目进度。甘特图模式思维导图模式工作进度反馈,基于工作任务进行交流讨论,更新任务状态,上传关键文档、材料。 多样且强大的知识管理 文档及资料的协作与共享是团队异地办公最大的困扰,燕千云提供企业级知识库,帮助企业快速打造团队的知识空间,真正实现企业知识的实时共享与协作。丰富的知识类型结构化知识提供多种模版,包括会议纪要、周报、月报、记事本、帮助手册等,用户也可以自定义自己的知识模版文本知识用户可进行自由创作,支持Markdown文档型知识可上传多种Office格式的文档、pdf文件、视频文件,并支持在线查看安全分享与协作知识分享,一键生成链接,通过访问密码和水印保障知识产权。协作邀请,邀请其他成员共同管理或编辑知识,灵活控制被邀请对象的权限。个性化的知识门户为团队/项目/案例创建单独的知识空间,独立定制的域名和权限控制。提供一览无余的阅读体验。 可持续跟进的信息收集 也许你也正在收集员工的身体状况信息,无论用的什么方式,对于企业级的信息收集工具,燕千云或许是更好的选择。只需要一个表单即可完成收集任务,还可以基于收集的信息进行跟进和反馈,最后一键轻松导出。最后,我们相信眼前的困难一定难不倒大家,即便身处异地也能高效地完成工作。燕千云也愿意陪您在协同办公的路上一起探索。武汉加油,中国加油!如何收费?2020年2月1日至2020年5月1日,燕千云免费开放全部功能给新客户使用。活动结束后如无需订阅使用,燕千云将无偿提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请扫描下方二维码填写您的信息,我们将在第一时间联系您。或直接参考以下样例发送邮件到 yqcloud@vip.hand-china.com姓名:张三手机:17602188888邮箱:san.zhang@yqcloud.com公司:上海汉得信息技术股份有限公司职位:项目经理需求:项目进度管理,任务跟进。项目文档管理备注:如有疑问,可以访问我们的官网 www.cloopm.com.cn 寻求帮助。也可以点击下方 阅读原文 智能客服燕小千将会为您在线解答。

07-28

限时免费|如何在远程办公的情况下保障工作效率?

假期即将结束,为了有效阻止疫情的蔓延,许多公司都将开启远程办公模式。那如何在远程的情况下保障工作效率,成了大家最关心的问题。汉得燕千云作为服务运营协作平台,紧急上线了多套模版,以便帮助不同的客户、团队快速开启工作。如何利用燕千云进行远程办公呢?下面我们一起来看看来自燕千云的解决方案。 提供24小时不间断支持的智能客服 用户:远程办公遇到问题,联系谁来解决?职能部门:总是被问重复的问题,大大影响了办公效率。燕千云智能客服,从知识库中智能检索。帮助IT、HR、行政、后勤、运营等团队解决用户问题,解放劳动力。同时,燕千云提供在线客服的即时通讯方式,告别电话和邮件,解决远程通讯不便的麻烦。 灵活高效的任务管理 异地办公如何安排任务?完成状态如何跟进?遇到问题如何沟通协作?燕千云提供任务管理标准模版,可以帮您快速创建任务单并指派给相应的负责人或团队。如果有个性化的字段或流程需求,也可以进行灵活调整。基于任务单进行交流沟通、状态记录、转派、附件提交等操作。论坛式回复,批量回复多人。过程全记录,通过邮件及微信消息进行提醒。待办事项、待认领、待处理任务一目了然。对于即将超时的任务,自动通过邮件及微信消息提醒,保证任务按时完成。 全方位多视角的项目管理 项目成员散落各地,进度同步困难。如何保证项目正常开展,按时交付?只需三步,燕千云就能帮您解决这个问题。创建项目邀请项目团队成员下发任务及计划项目概览,一览项目各个阶段的完成进度,对延误的任务高亮预警。项目进度滚动呈现。工作分解结构,灵活定义阶段,对项目进行工作分解,定义任务之间前后置关系,并分别分配责任人及计划。同时支持思维导图及甘特图,从多个视角掌握项目进度。甘特图模式思维导图模式工作进度反馈,基于工作任务进行交流讨论,更新任务状态,上传关键文档、材料。 多样且强大的知识管理 文档及资料的协作与共享是团队异地办公最大的困扰,燕千云提供企业级知识库,帮助企业快速打造团队的知识空间,真正实现企业知识的实时共享与协作。丰富的知识类型结构化知识提供多种模版,包括会议纪要、周报、月报、记事本、帮助手册等,用户也可以自定义自己的知识模版文本知识用户可进行自由创作,支持Markdown文档型知识可上传多种Office格式的文档、pdf文件、视频文件,并支持在线查看安全分享与协作知识分享,一键生成链接,通过访问密码和水印保障知识产权。协作邀请,邀请其他成员共同管理或编辑知识,灵活控制被邀请对象的权限。个性化的知识门户为团队/项目/案例创建单独的知识空间,独立定制的域名和权限控制。提供一览无余的阅读体验。 可持续跟进的信息收集 也许你也正在收集员工的身体状况信息,无论用的什么方式,对于企业级的信息收集工具,燕千云或许是更好的选择。只需要一个表单即可完成收集任务,还可以基于收集的信息进行跟进和反馈,最后一键轻松导出。最后,我们相信眼前的困难一定难不倒大家,即便身处异地也能高效地完成工作。燕千云也愿意陪您在协同办公的路上一起探索。武汉加油,中国加油!如何收费?2020年2月1日至2020年5月1日,燕千云免费开放全部功能给新客户使用。活动结束后如无需订阅使用,燕千云将无偿提供数据导出服务。如何开通使用?暂不支持自助开通,请扫描下方二维码填写您的信息,我们将在第一时间联系您。或直接参考以下样例发送邮件到 yqcloud@vip.hand-china.com姓名:张三手机:17602188888邮箱:san.zhang@yqcloud.com公司:上海汉得信息技术股份有限公司职位:项目经理需求:项目进度管理,任务跟进。项目文档管理备注:如有疑问,可以访问我们的官网 www.cloopm.com.cn 寻求帮助。也可以点击下方 阅读原文 智能客服燕小千将会为您在线解答。

01-09

产品快讯|汉得技术中台 HZERO 发布 1.2.0.RELEASE 版本

汉得技术中台 HZERO,作为企业级技术中台,其应用微服务、容器、DevOps等为代表的云原生技术,结合汉得多年的项目实施经验积累和行业专业经验沉淀,封装了大量的技术开发包、技术应用组件、技术场景实现能力,并支持SaaS模式应用。主要包含技术中台 HZERO 、移动中台 Hippius 、数据中台 HDSP 以及物联中台 Hi-IoT 等,目标是搭建一套一体化的可支持各业务应用、平台快速搭建、能力复用以及可融合的中台基础体系。产品快讯2020年01月05日,HZERO 发布 1.2.0.RELEASE 版本,本次更新新增三个服务及多个服务组件,并对部分现有功能进行优化,修复已知问题缺陷,欢迎各位更新体验。发布版本:1.2.0.RELEASE发布时间:2020年01月05日新增服务 1 hzero-search检索服务客制化管理ES搜索功能,对ES中的索引创建更新、数据自定义查询、源数据接口同步、同步日志记录等功能进行可视化的管理,使搜索变的配置性强,查询变的更加简单。索引配置查询配置增量同步接口定义同步日志<<  滑动查看下一张图片  >> 2 hzero-iotIoT 服务IoT服务提供对网关和设备的管理,并通过对数据点的管理和解析,实现对设备异常、故障、预警的监控,维护设备的正常运行。云账号配置网关管理项目管理设备管理告警管理 <<  滑动查看下一张图片  >> 3 hzero-dpm数据模型服务数据模型是数据治理最基础也是最核心内容,在数据模型之上可以支撑各种数据应用的底层,提供业务视角对数据进行全新的认识、处理乃至分析。模型地图目录管理模型管理属性管理分类管理版本管理模型采集视图模板<<  滑动查看下一张图片  >>新增组件组件消息服务三方支持组件消息服务短信支持组件文件服务存储支持组件组件优化 1 核心基础组件hzero-starter-core修复文件存储桶名自定义异常修复CustomUserDetails序列化失败问题修复带 context-path 前缀的服务,接口始终报Jwt异常问题hzero-starter-export异步导出页面(租户级)增加展示字段导出账户修复导出组件分页功能异常单Sheet页导出,多个行数据局填充不全的问题导出支持自定义文件名称hzero-starter-mybatis-mapperselectOptional 新增动态多语言支持AuditDomain 新增未知字段映射和读取新增全局雪花ID主键支持新增PostgreSQL支持 2 三方登录组件hzero-starter-social-parent修复微信三方登录报错问题部分代码优化 3 服务客户端组件hzero-boot-platform增加密码加密解密客户端 EncryptClient固定值集按照编码和value获取meaning的方法hzero-boot-oauth登录始终开启验证码配置统一hzero-boot-api-customize修复API客制化拼接租户ID无法编译问题 4 平台服务插件platform-hr新增员工组织关系缓存员工定义入职时间无法保存问题跨部门选择父级岗位后导致员工定义选不到岗位platform-mdm新增汇率定义生成交叉汇率功能新增汇率类型定义多语言 5 网关鉴权组件hzero-gateway-helper鉴权范围可配置当前角色或所有角色鉴权范围限制租户增加签名类型的API验证工具完善完善数据导出工具和数据安装工具,数据支持按服务模块化导出,支持按需选择服务安装。<<  滑动查看下一张图片  >>新增功能 1 系统管理新增平台级API管理功能,管理所有API,可将API分配给租户,租户客户化时才能选择到API新增平台级租户菜单管理功能,用于管理所有拥有客户化菜单的租户新增缺失权限管理功能,记录系统中PERMISSION_MISMATCH、PERMISSION_NOT_PASS 的权限,便于快速处理和排查这类权限问题新增系统工具功能,可在系统工具下刷新数据缓存、刷新权限、获取密码公钥等 2 开发管理值集视图新增租户级接口 3 组织管理新增企业通讯录功能,相当于组织架构功能升级版 4 登录认证登录页面基于HTML重新实现,提升登录页面加载速度用户token失效自动跳转到令牌失效页面,提示令牌已失效用户单处登录控制时,自动跳转到踢下线页面,提示账号在别处登录用户密码相关,前后端密码规则一致性校验 5 平台治理网关限流支持更灵活的维度控制,新增角色维度、URL维度可控制到请求参数、支持多维度组合。新增开发者模式,使用开发者模式时,将经过网关的请求路由到请求源地址新增API访问控制功能,可根据pattern埋点监控api访问情况,并根据api访问情况以黑白名单的方式限制api访问 6 发票服务新增发票接口配置功能 7 接口平台新加服务维度与接口维度HTTP连接配置新加SOAP/REST风格参数识别功能 8 报表平台新增标签模板管理功能,可定义标签属性、标签参数、模板内容、打印配置与权限分配标签支持文本、图片、条形码、二维码四种参数类型,支持获取标签预览数据,获取标签PDF文件,支持对接打印机新增简单表格csv导出支持新增条形码、二维码生成接口数据集新增URL类型新增个人报表请求功能,主要用来查看异步标识报表的查询请求,可导出查询结果新增租户级复制报表功能 9 通用导入导入模板添加自定义模板功能新增导入数据定制化返回消息功能 10 文件管理新增微软存储类型支持新增单文件复制功能新增pdf文件水印功能新增大文件断点续传功能 11 消息管理钉钉配置管理功能钉钉消息发送功能钉钉消息关联发送功能消息模板复制功能,租户可复制平台预定义数据保存为自定义数据消息发送配置复制功能,租户可复制平台级消息配置预定义数据保存为自定义数据消息账户配置复制功能,租户可复制平台级消息配置预定义数据保存为自定义数据消息接受配置复制功能,租户可将平台预定义数据保存为自定义数据 12 支付管理新增微信小程序支付 13 即时通讯新增知识类别和知识内容维护功能新增问题检索客服功能,支持按照提示类别检索问题,支持输入问题进行检索,支持对检索的问题和答案进行评价。点击连接人工客服即可分配一个存在该问题所属知识类别标签的在线的客服人员功能优化 1 系统管理优化首页菜单查询缓慢的问题子账户导入支持分配多个角色用户密码相关使用RSA加密传输菜单增加窗口(window)类型单据权限来源匹配字段新增子查询支持新增自动切换租户组件权限集多语言支持工作台配置支持批量勾选维护卡片编码规则新增自定义层级 2 开发管理表单配置新增“是否可更新”和“值约束”字段值集和值集视图缓存结构优化 3 登录认证支持https跳转找回密码等使用RSA加密传输用户密码过期强制跳转到修改密码页面修改密码 4 平台治理合并服务管理与路由管理页面,服务、路由、服务版本的管理均在服务管理页面操作编辑路由时,新增提示信息,帮助理解编辑服务名称支持多语言 5 消息管理消息缓存优化租户级消息配置等自定义数据删除功能系统公告发布可指定范围公告铃铛消息清除 6 接口平台优化服务导入为异步导入,导入历史可通过导入批次号查询 7 报表平台报表定义新增异步标识字段(一般用于大量数据报表) 8 调度平台告警邮箱支持多个,使用逗号分隔 9 文件管理文件授权URL支持自定义时长存储服务插件化,使用的对象存储需要添加相应依赖优化各存储插件,避免内存泄漏的风险自定义桶名不可用的问题 10 消息管理完善校验同一消息模板在同一消息类型下只能关联一个消息服务邮箱账户配置添加缓存钉钉、短信、微信账户添加缓存站内通知公告支持多语言消息公告性能优化防范XSS攻击平台级接受配置接口添加租户id参数,可查询不同租户的接受配置列表查询最新消息列表如果没有指定消息类型,默认查询站内消息 11 即时通讯优化客服群组功能,为客服群组下的用户添加知识类别标签优化客服消息中心功能,支持会话转交,支持将聊天记录标记为知识库知识,支持在聊天过程中上传图片和附件优化即时通讯功能,支持在聊天过程中上传图片和附件 12 工作流新增多人加签支持已审批流程不允许撤销被加签的人不允许加签邮件审批添加附件支持 13 审计监控数据审计和操作审计整合缺陷修复 1 系统管理导入用户部分失败问题角色合并下,检查权限返回多个编码问题角色根据编码查询报错的问题子账户管理权限导入无法导入权限代码来源是值集视图类型得权限的问题外部链接无法分配给角色的问题工作台配置支持批量分配卡片,支持过滤已分配的卡片 2 开发管理弹性域sql数据库兼容多语言缓存刷新问题数据源测试连接异常消息不友好数据源编辑获取详情时报错问题 3 登录认证修复SAML单点登录登录页面始终启用图形验证码配置不生效的问题Cas单点登录无法查到用户的问题登录支持国际冠码 4 报表平台报表参数不能正确排序的问题租户级报表查询传编码时的异常报表模板查询租户级的问题部分HTML报表IE浏览器下载打开乱码的问题更新报表模板默认状态设置的问题 5 文件管理附件复制未指定附件ID,导致文件复制异常问题 6 消息管理系统通知为部门时部门下的员工收不到消息租户级查看平台公告报错用户查看站内公告,不可查看平台公告发布系统公告给组织无效消息模板参数解析未处理标题短信批量发送报错 7 支付管理微信APP支付签名错误前端组件 1 hzero-front新增Token失效引导页面新增 支持窗口化菜单新增消息铃铛添加消息/公告Tab,添加全部已读和清除按钮新增菜单布局侧边展开布局新增 散点图/折线图/饼图 报表卡片新增Header组件添加返回事件回调函数新增密码加密公共函数,详情请查看工具函数优化Lov支持时间/日期/数字/值集类型的查询条件优化按钮权限组件支持c7n按钮优化捕获异常但不显示全局异常记录页面修复c7n表格选择图标偏移修复c7n input禁用状态下的样式失效问题修复IE浏览器无法下载文件修复c7n表格高度差异修复TLEditor显示缓存问题 2 hzero-front-runtime新增支持密码加密依赖jsencrypt修复全局异常错误页面修复path-to-regexp版本不兼容修复补充缺失的文件配置修复edge浏览器下数字显示为链接形式 3 hzero-front-cli新增支持hzero1.2.0.版本优化更新创建时项目时/更新依赖时的配置推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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产品快讯|汉得技术中台 HZERO 发布 1.2.0.RELEASE 版本

汉得技术中台 HZERO,作为企业级技术中台,其应用微服务、容器、DevOps等为代表的云原生技术,结合汉得多年的项目实施经验积累和行业专业经验沉淀,封装了大量的技术开发包、技术应用组件、技术场景实现能力,并支持SaaS模式应用。主要包含技术中台 HZERO 、移动中台 Hippius 、数据中台 HDSP 以及物联中台 Hi-IoT 等,目标是搭建一套一体化的可支持各业务应用、平台快速搭建、能力复用以及可融合的中台基础体系。产品快讯2020年01月05日,HZERO 发布 1.2.0.RELEASE 版本,本次更新新增三个服务及多个服务组件,并对部分现有功能进行优化,修复已知问题缺陷,欢迎各位更新体验。发布版本:1.2.0.RELEASE发布时间:2020年01月05日新增服务 1 hzero-search检索服务客制化管理ES搜索功能,对ES中的索引创建更新、数据自定义查询、源数据接口同步、同步日志记录等功能进行可视化的管理,使搜索变的配置性强,查询变的更加简单。索引配置查询配置增量同步接口定义同步日志<<  滑动查看下一张图片  >> 2 hzero-iotIoT 服务IoT服务提供对网关和设备的管理,并通过对数据点的管理和解析,实现对设备异常、故障、预警的监控,维护设备的正常运行。云账号配置网关管理项目管理设备管理告警管理 <<  滑动查看下一张图片  >> 3 hzero-dpm数据模型服务数据模型是数据治理最基础也是最核心内容,在数据模型之上可以支撑各种数据应用的底层,提供业务视角对数据进行全新的认识、处理乃至分析。模型地图目录管理模型管理属性管理分类管理版本管理模型采集视图模板<<  滑动查看下一张图片  >>新增组件组件消息服务三方支持组件消息服务短信支持组件文件服务存储支持组件组件优化 1 核心基础组件hzero-starter-core修复文件存储桶名自定义异常修复CustomUserDetails序列化失败问题修复带 context-path 前缀的服务,接口始终报Jwt异常问题hzero-starter-export异步导出页面(租户级)增加展示字段导出账户修复导出组件分页功能异常单Sheet页导出,多个行数据局填充不全的问题导出支持自定义文件名称hzero-starter-mybatis-mapperselectOptional 新增动态多语言支持AuditDomain 新增未知字段映射和读取新增全局雪花ID主键支持新增PostgreSQL支持 2 三方登录组件hzero-starter-social-parent修复微信三方登录报错问题部分代码优化 3 服务客户端组件hzero-boot-platform增加密码加密解密客户端 EncryptClient固定值集按照编码和value获取meaning的方法hzero-boot-oauth登录始终开启验证码配置统一hzero-boot-api-customize修复API客制化拼接租户ID无法编译问题 4 平台服务插件platform-hr新增员工组织关系缓存员工定义入职时间无法保存问题跨部门选择父级岗位后导致员工定义选不到岗位platform-mdm新增汇率定义生成交叉汇率功能新增汇率类型定义多语言 5 网关鉴权组件hzero-gateway-helper鉴权范围可配置当前角色或所有角色鉴权范围限制租户增加签名类型的API验证工具完善完善数据导出工具和数据安装工具,数据支持按服务模块化导出,支持按需选择服务安装。<<  滑动查看下一张图片  >>新增功能 1 系统管理新增平台级API管理功能,管理所有API,可将API分配给租户,租户客户化时才能选择到API新增平台级租户菜单管理功能,用于管理所有拥有客户化菜单的租户新增缺失权限管理功能,记录系统中PERMISSION_MISMATCH、PERMISSION_NOT_PASS 的权限,便于快速处理和排查这类权限问题新增系统工具功能,可在系统工具下刷新数据缓存、刷新权限、获取密码公钥等 2 开发管理值集视图新增租户级接口 3 组织管理新增企业通讯录功能,相当于组织架构功能升级版 4 登录认证登录页面基于HTML重新实现,提升登录页面加载速度用户token失效自动跳转到令牌失效页面,提示令牌已失效用户单处登录控制时,自动跳转到踢下线页面,提示账号在别处登录用户密码相关,前后端密码规则一致性校验 5 平台治理网关限流支持更灵活的维度控制,新增角色维度、URL维度可控制到请求参数、支持多维度组合。新增开发者模式,使用开发者模式时,将经过网关的请求路由到请求源地址新增API访问控制功能,可根据pattern埋点监控api访问情况,并根据api访问情况以黑白名单的方式限制api访问 6 发票服务新增发票接口配置功能 7 接口平台新加服务维度与接口维度HTTP连接配置新加SOAP/REST风格参数识别功能 8 报表平台新增标签模板管理功能,可定义标签属性、标签参数、模板内容、打印配置与权限分配标签支持文本、图片、条形码、二维码四种参数类型,支持获取标签预览数据,获取标签PDF文件,支持对接打印机新增简单表格csv导出支持新增条形码、二维码生成接口数据集新增URL类型新增个人报表请求功能,主要用来查看异步标识报表的查询请求,可导出查询结果新增租户级复制报表功能 9 通用导入导入模板添加自定义模板功能新增导入数据定制化返回消息功能 10 文件管理新增微软存储类型支持新增单文件复制功能新增pdf文件水印功能新增大文件断点续传功能 11 消息管理钉钉配置管理功能钉钉消息发送功能钉钉消息关联发送功能消息模板复制功能,租户可复制平台预定义数据保存为自定义数据消息发送配置复制功能,租户可复制平台级消息配置预定义数据保存为自定义数据消息账户配置复制功能,租户可复制平台级消息配置预定义数据保存为自定义数据消息接受配置复制功能,租户可将平台预定义数据保存为自定义数据 12 支付管理新增微信小程序支付 13 即时通讯新增知识类别和知识内容维护功能新增问题检索客服功能,支持按照提示类别检索问题,支持输入问题进行检索,支持对检索的问题和答案进行评价。点击连接人工客服即可分配一个存在该问题所属知识类别标签的在线的客服人员功能优化 1 系统管理优化首页菜单查询缓慢的问题子账户导入支持分配多个角色用户密码相关使用RSA加密传输菜单增加窗口(window)类型单据权限来源匹配字段新增子查询支持新增自动切换租户组件权限集多语言支持工作台配置支持批量勾选维护卡片编码规则新增自定义层级 2 开发管理表单配置新增“是否可更新”和“值约束”字段值集和值集视图缓存结构优化 3 登录认证支持https跳转找回密码等使用RSA加密传输用户密码过期强制跳转到修改密码页面修改密码 4 平台治理合并服务管理与路由管理页面,服务、路由、服务版本的管理均在服务管理页面操作编辑路由时,新增提示信息,帮助理解编辑服务名称支持多语言 5 消息管理消息缓存优化租户级消息配置等自定义数据删除功能系统公告发布可指定范围公告铃铛消息清除 6 接口平台优化服务导入为异步导入,导入历史可通过导入批次号查询 7 报表平台报表定义新增异步标识字段(一般用于大量数据报表) 8 调度平台告警邮箱支持多个,使用逗号分隔 9 文件管理文件授权URL支持自定义时长存储服务插件化,使用的对象存储需要添加相应依赖优化各存储插件,避免内存泄漏的风险自定义桶名不可用的问题 10 消息管理完善校验同一消息模板在同一消息类型下只能关联一个消息服务邮箱账户配置添加缓存钉钉、短信、微信账户添加缓存站内通知公告支持多语言消息公告性能优化防范XSS攻击平台级接受配置接口添加租户id参数,可查询不同租户的接受配置列表查询最新消息列表如果没有指定消息类型,默认查询站内消息 11 即时通讯优化客服群组功能,为客服群组下的用户添加知识类别标签优化客服消息中心功能,支持会话转交,支持将聊天记录标记为知识库知识,支持在聊天过程中上传图片和附件优化即时通讯功能,支持在聊天过程中上传图片和附件 12 工作流新增多人加签支持已审批流程不允许撤销被加签的人不允许加签邮件审批添加附件支持 13 审计监控数据审计和操作审计整合缺陷修复 1 系统管理导入用户部分失败问题角色合并下,检查权限返回多个编码问题角色根据编码查询报错的问题子账户管理权限导入无法导入权限代码来源是值集视图类型得权限的问题外部链接无法分配给角色的问题工作台配置支持批量分配卡片,支持过滤已分配的卡片 2 开发管理弹性域sql数据库兼容多语言缓存刷新问题数据源测试连接异常消息不友好数据源编辑获取详情时报错问题 3 登录认证修复SAML单点登录登录页面始终启用图形验证码配置不生效的问题Cas单点登录无法查到用户的问题登录支持国际冠码 4 报表平台报表参数不能正确排序的问题租户级报表查询传编码时的异常报表模板查询租户级的问题部分HTML报表IE浏览器下载打开乱码的问题更新报表模板默认状态设置的问题 5 文件管理附件复制未指定附件ID,导致文件复制异常问题 6 消息管理系统通知为部门时部门下的员工收不到消息租户级查看平台公告报错用户查看站内公告,不可查看平台公告发布系统公告给组织无效消息模板参数解析未处理标题短信批量发送报错 7 支付管理微信APP支付签名错误前端组件 1 hzero-front新增Token失效引导页面新增 支持窗口化菜单新增消息铃铛添加消息/公告Tab,添加全部已读和清除按钮新增菜单布局侧边展开布局新增 散点图/折线图/饼图 报表卡片新增Header组件添加返回事件回调函数新增密码加密公共函数,详情请查看工具函数优化Lov支持时间/日期/数字/值集类型的查询条件优化按钮权限组件支持c7n按钮优化捕获异常但不显示全局异常记录页面修复c7n表格选择图标偏移修复c7n input禁用状态下的样式失效问题修复IE浏览器无法下载文件修复c7n表格高度差异修复TLEditor显示缓存问题 2 hzero-front-runtime新增支持密码加密依赖jsencrypt修复全局异常错误页面修复path-to-regexp版本不兼容修复补充缺失的文件配置修复edge浏览器下数字显示为链接形式 3 hzero-front-cli新增支持hzero1.2.0.版本优化更新创建时项目时/更新依赖时的配置推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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客户感谢信|汉得欧俊之小确幸

人生最理想的状态有前程可奔赴,有岁月可回首2019是汉得欧俊获得“小确幸”的一年小:一封封蕴含真情实感的信件确:为不同的客户带来确实的价值幸:得到客户的认可而带来的幸福感以下收录了部分“小确幸”<<    滑动查看更多图片    >>延锋汽车内饰系统有限公司自汉得团队入驻延锋近6个月的时间内,十分感谢汉得团队帮助延锋PLM&LIMS系统顺利在中国区部署和上线!汉得无论是PLM支持还是LIMS的支持,在业务部门的口碑都比较高!在此,特别感谢项目组所有成员对项目的辛勤努力与付出! 海信(山东)冰箱有限公司  自3月份启动项目至今,海信冷柜PLM改造项目已进行了4个月,汉得方投入到海信项目的人员,无论是工作态度还是工作方法,都得到了冷柜公司及集团信息技术管理一致认可,希望在未来的测试及上线过程中,继续发扬敢于负责、积极主动的作风,共同将项目打造成标杆,夯实海信与汉得的合作关系。海尔集团首先感谢贵公司对<EPGPLM系统升级项目>的鼎力支持,新系统正式切换后整体运行状态趋于稳定,系统性能提升明显,用户反馈良好。新系统能如期、顺利地上线,离不开项目各位成员的辛勤努力和持续付出。特别是元旦假期项目上线,项目组放弃休息,通宵加班升级系统,确保两套系统按计划平稳上线。浙江吉利汽车有限公司这一路风雨兼程,一路相伴,一路成长,贵我双方都为PLM系统的建设投入了满腔热情并收获累累果实。在此期间汉得为吉利PLM建设不断地输送PLM各领域、各层次的人才,队伍从最初的4人扩充到现有19人,为项目提供了坚实稳固的资源保障。在这一年内,汉得团队突破技术壁垒,超过10次放弃节假日休息,为系统整合做出了巨大的贡献,在此感谢所有支持的汉得同事。富奥威泰克汽车底盘系统有限公司首先让我们向贵公司表以衷心的感谢,至今,在汉得团队与我们内部项目组的共同努力下,我公司的PLM系统建设取得了良好的成效。对于项目的实施质量和实施进度,我们都给予充分的肯定。在项目整个实施过程中,也遇到很多难题,双方项目组成员加班加点商量解决方案以及策略,保证了项目按时交付。国电南京自动化股份有限公司我司该项目时间紧、任务重、风险高,贵公司两位同事做多套预案、克服困难加班加点,并放弃五一假休息时间,最终如期配合我公司实现PLM系统平台切换。截止目前PLM系统运行平稳,进一步为我公司的科研及工程设计工作提供了保障,特发表扬信致贵公司。玉柴联合动力股份有限公司我司启动PLM系统升级项目,该项目是公司技术中心部门的年度计划任务,涉及到新产品研发,公司领导都比较重视。由于实施计划比较短,增加了实施任务难度,并且项目升级前的旧系统诸多资料缺少,更增加了实施的难度。贵司工程师克服困难并放弃2019年元旦假期休息时间,当天彻夜工作实现系统上线,对此表示由衷的感谢。威胜集团尊敬的公司领导,首先对汉得PLM实施团队长期以来对威胜PLM系统建设的鼎力支持表示深深的感谢。威胜内部致力于打造信息化生态圈互联互通的开放式创新运营模式,在此过程中,两方团队合作模式不断契合。感谢汉得PLM实施团队的努力和辛苦付出,希望在后期的系统实施和运维过程中双方协作共赢,同时也祝汉得信息的事业蒸蒸日上。青岛宏达赛耐尔科技股份有限公司2019年3月5日,宏达赛耐尔PLM项目启动。汉得团队在蓝图规划阶段,对公司研发工艺主要业务进行了深入的系统调研。调研后,极大减轻了工艺部门现有的重复工作。在蓝图方案确认后,从5月份到9月份期间,汉得团队加班加点完成系统的配置实施和开发工作。贵司团队认真负责的态度和敬业精神,获得了我司业务部门和项目组的高度认可。再次感谢汉得PLM团队的努力!天普新能源科技有限公司从去年的8月份以来,为PLM各功能模块落地,需要对系统进行大量的开发,汉得团队的小伙伴们和我们一起根据业务部门的管理需求进行设计,对系统进行了紧张而高效的开发,放弃了周末的休息时间和我们奋战。在此非常感谢汉得团队的小伙伴们。青岛双瑞海洋环境股份有限公司在即将过去的2019年,我司与贵司合作实施了PLM一期、SRM一期、MES优化、ERP优化等信息化项目。目前各项目均已按既定计划上线运行,经过评审均已通过项目验收。我司不仅要部署PLM、SRM,还要对MES、SAP进行优化。同时需要打通各系统之间的数据传输,多项目并行实施和复杂的系统接口,带来了重大的挑战和压力。而在这期间,汉得团队以专业表现和敬业态度,积极协同各领域顾问与我方团队合作,使得各项目均达到了预期目标。在此,希望今后会有更加紧密而深入的合作并不断取得新的成功。华立科技股份有限公司  华立PLM项目经华立和汉得双方联合实施团队的共同努力,克服了种种困难,为项目的最终成功实施打下了坚实的基础。在项目实施过程中,贵司顾问以扎实的专业能力,敬业的工作态度,得到了公司领导和同事们的高度认可,给我们留下了深刻的印象。在此,对于给予项目大力支持和付出的辛勤劳动的顾问们表示由衷的感谢!潍柴(重庆)汽车有限公司在这六个月的项目实施过程里,贵公司项目团队克服了重重困难,精心组织,仔细策划,按计划完成了WPM建设工作。从骄阳似火的7月到寒风凛冽的12月,按计划保质保量地完成了阶段性工作。汉得团队的优良工作作风,急客户所急、想用户所想的精神值得我们学习。在此,我们表示衷心的感谢!潍柴动力股份有限公司  回首十余载的合作岁月,潍柴集团与汉得信息已经携手风雨多年,相互见证了各自的发展壮大。2019年,潍柴动力与汉得合作的项目比较多,汉得派驻的是一支年轻有为的队伍,正因为年轻,他们有着充沛的精力和勇于拼搏的精神,充分发扬潍柴“一天当两天半的精神”和“不争第一就是在混”的精神,为潍柴动力信息化的工作注入了新鲜的力量。谨代表潍柴企业管理与信息化部对汉得信息表示感谢,期待未来长久愉快的合作!青特集团青特集团有限公司的TC优化项目自2019.3.18正式启动后,历经一个多月的时间,在2019.5.10上线,进入项目推广阶段。汉得项目组同时在压力面前,无所畏惧,和我司各部门关键用户齐心协力,紧密合作,努力克服各类不利因素,恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题。最后,衷心感谢汉得团队在整个项目的付出。2019年,汉得欧俊收获了满满的“小确幸”2020年,汉得将与您一起携手共进致力于让每位客户都有“Better Experience” 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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客户感谢信|汉得欧俊之小确幸

人生最理想的状态有前程可奔赴,有岁月可回首2019是汉得欧俊获得“小确幸”的一年小:一封封蕴含真情实感的信件确:为不同的客户带来确实的价值幸:得到客户的认可而带来的幸福感以下收录了部分“小确幸”<<    滑动查看更多图片    >>延锋汽车内饰系统有限公司自汉得团队入驻延锋近6个月的时间内,十分感谢汉得团队帮助延锋PLM&LIMS系统顺利在中国区部署和上线!汉得无论是PLM支持还是LIMS的支持,在业务部门的口碑都比较高!在此,特别感谢项目组所有成员对项目的辛勤努力与付出! 海信(山东)冰箱有限公司  自3月份启动项目至今,海信冷柜PLM改造项目已进行了4个月,汉得方投入到海信项目的人员,无论是工作态度还是工作方法,都得到了冷柜公司及集团信息技术管理一致认可,希望在未来的测试及上线过程中,继续发扬敢于负责、积极主动的作风,共同将项目打造成标杆,夯实海信与汉得的合作关系。海尔集团首先感谢贵公司对<EPGPLM系统升级项目>的鼎力支持,新系统正式切换后整体运行状态趋于稳定,系统性能提升明显,用户反馈良好。新系统能如期、顺利地上线,离不开项目各位成员的辛勤努力和持续付出。特别是元旦假期项目上线,项目组放弃休息,通宵加班升级系统,确保两套系统按计划平稳上线。浙江吉利汽车有限公司这一路风雨兼程,一路相伴,一路成长,贵我双方都为PLM系统的建设投入了满腔热情并收获累累果实。在此期间汉得为吉利PLM建设不断地输送PLM各领域、各层次的人才,队伍从最初的4人扩充到现有19人,为项目提供了坚实稳固的资源保障。在这一年内,汉得团队突破技术壁垒,超过10次放弃节假日休息,为系统整合做出了巨大的贡献,在此感谢所有支持的汉得同事。富奥威泰克汽车底盘系统有限公司首先让我们向贵公司表以衷心的感谢,至今,在汉得团队与我们内部项目组的共同努力下,我公司的PLM系统建设取得了良好的成效。对于项目的实施质量和实施进度,我们都给予充分的肯定。在项目整个实施过程中,也遇到很多难题,双方项目组成员加班加点商量解决方案以及策略,保证了项目按时交付。国电南京自动化股份有限公司我司该项目时间紧、任务重、风险高,贵公司两位同事做多套预案、克服困难加班加点,并放弃五一假休息时间,最终如期配合我公司实现PLM系统平台切换。截止目前PLM系统运行平稳,进一步为我公司的科研及工程设计工作提供了保障,特发表扬信致贵公司。玉柴联合动力股份有限公司我司启动PLM系统升级项目,该项目是公司技术中心部门的年度计划任务,涉及到新产品研发,公司领导都比较重视。由于实施计划比较短,增加了实施任务难度,并且项目升级前的旧系统诸多资料缺少,更增加了实施的难度。贵司工程师克服困难并放弃2019年元旦假期休息时间,当天彻夜工作实现系统上线,对此表示由衷的感谢。威胜集团尊敬的公司领导,首先对汉得PLM实施团队长期以来对威胜PLM系统建设的鼎力支持表示深深的感谢。威胜内部致力于打造信息化生态圈互联互通的开放式创新运营模式,在此过程中,两方团队合作模式不断契合。感谢汉得PLM实施团队的努力和辛苦付出,希望在后期的系统实施和运维过程中双方协作共赢,同时也祝汉得信息的事业蒸蒸日上。青岛宏达赛耐尔科技股份有限公司2019年3月5日,宏达赛耐尔PLM项目启动。汉得团队在蓝图规划阶段,对公司研发工艺主要业务进行了深入的系统调研。调研后,极大减轻了工艺部门现有的重复工作。在蓝图方案确认后,从5月份到9月份期间,汉得团队加班加点完成系统的配置实施和开发工作。贵司团队认真负责的态度和敬业精神,获得了我司业务部门和项目组的高度认可。再次感谢汉得PLM团队的努力!天普新能源科技有限公司从去年的8月份以来,为PLM各功能模块落地,需要对系统进行大量的开发,汉得团队的小伙伴们和我们一起根据业务部门的管理需求进行设计,对系统进行了紧张而高效的开发,放弃了周末的休息时间和我们奋战。在此非常感谢汉得团队的小伙伴们。青岛双瑞海洋环境股份有限公司在即将过去的2019年,我司与贵司合作实施了PLM一期、SRM一期、MES优化、ERP优化等信息化项目。目前各项目均已按既定计划上线运行,经过评审均已通过项目验收。我司不仅要部署PLM、SRM,还要对MES、SAP进行优化。同时需要打通各系统之间的数据传输,多项目并行实施和复杂的系统接口,带来了重大的挑战和压力。而在这期间,汉得团队以专业表现和敬业态度,积极协同各领域顾问与我方团队合作,使得各项目均达到了预期目标。在此,希望今后会有更加紧密而深入的合作并不断取得新的成功。华立科技股份有限公司  华立PLM项目经华立和汉得双方联合实施团队的共同努力,克服了种种困难,为项目的最终成功实施打下了坚实的基础。在项目实施过程中,贵司顾问以扎实的专业能力,敬业的工作态度,得到了公司领导和同事们的高度认可,给我们留下了深刻的印象。在此,对于给予项目大力支持和付出的辛勤劳动的顾问们表示由衷的感谢!潍柴(重庆)汽车有限公司在这六个月的项目实施过程里,贵公司项目团队克服了重重困难,精心组织,仔细策划,按计划完成了WPM建设工作。从骄阳似火的7月到寒风凛冽的12月,按计划保质保量地完成了阶段性工作。汉得团队的优良工作作风,急客户所急、想用户所想的精神值得我们学习。在此,我们表示衷心的感谢!潍柴动力股份有限公司  回首十余载的合作岁月,潍柴集团与汉得信息已经携手风雨多年,相互见证了各自的发展壮大。2019年,潍柴动力与汉得合作的项目比较多,汉得派驻的是一支年轻有为的队伍,正因为年轻,他们有着充沛的精力和勇于拼搏的精神,充分发扬潍柴“一天当两天半的精神”和“不争第一就是在混”的精神,为潍柴动力信息化的工作注入了新鲜的力量。谨代表潍柴企业管理与信息化部对汉得信息表示感谢,期待未来长久愉快的合作!青特集团青特集团有限公司的TC优化项目自2019.3.18正式启动后,历经一个多月的时间,在2019.5.10上线,进入项目推广阶段。汉得项目组同时在压力面前,无所畏惧,和我司各部门关键用户齐心协力,紧密合作,努力克服各类不利因素,恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题。最后,衷心感谢汉得团队在整个项目的付出。2019年,汉得欧俊收获了满满的“小确幸”2020年,汉得将与您一起携手共进致力于让每位客户都有“Better Experience” 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-02

汉得融晶|国际经济制裁与出口管制日趋白热化,2019下半年进出口企业首要任务:规避风险!

近年来,世界政治、经济环境日趋复杂,贸易摩擦、地区冲突等诸多不稳定因素错综交织,全球经济新旧规则交替动荡、调整,国际环境不断发生变化。各国对合规监管不断加强,合规监管体系日益严格。特别是进入2019年,国际经济制裁及出口管制措施,越来越多作为大国进行战略竞争的工具,多边制裁、出口管制、投资审查、反垄断诉讼、海外反腐败、数据隐私保护等各类的风险事件频频出现,为中国企业的境外经营和国际贸易活动带来巨大风险。在这样日趋严峻的贸易合规形势下,想要融入全球经济循环的中国企业就面临着更多的风险考验。如何能够更快更好地理解并有效执行项目所在国家地区的法律法规,依法合规经营,规避海外合规风险,成为企业“走出去”需要高度重视的工作。2019年下半年进出口企业首要任务:规避风险!在下面这份列表中,我们不难发现中国企业已直接涉及来自境外监管机构的制裁和出口管制措施。因此对于中国企业来说,迫切需要熟悉国内外合规制度体系,提升贸易合规水平,建立相应的管理框架。向上滑动阅览显然,最好的风险防范措施,就是在监管机构采取处罚行动之前满足合规要求,而不是在事后仓促应对。在汉得为金融、进出口、物流等行业客户提供的“国际经济制裁与出口管制筛查系统”中,通过与道琼斯等国际资讯厂商合作,用户可以实时获取全球范围内的制裁和出口管制清单。同时,基于多年来在制裁合规领域积累的行业经验和筛查模型,系统可以帮助企业自动比对各类业务要素。一旦筛查命中客户(涉恐、涉制裁、资金冻结等名单)、物项(军品、两用物项、禁运物品)、运送方式(船舶、商用飞机)、地域(高风险国家、禁运地区)、路线(涉制裁港口)等具体黑名单内容,系统将自动产生警报或继续将警报提示嵌入相关业务流程以便进行风险控制。国际制裁与出口管制筛查系统特点由此,企业得以多维度比对业务、客户和交易中的合规风险,并对每一个业务环节,包括产品研发、管辖地域、销售链、供应链、服务渠道和货运等进行事前或事中的规划控制。我们相信,当企业能够快速识别出业务中可能的制裁和出口管制风险,就可以及时调整自己的业务,迅速在市场中占得尽先机。如需了解更多关于本专题的详情,请发邮件至:pingsuo.han@hand-china.comjun.yao@hand-china.com

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汉得融晶|国际经济制裁与出口管制日趋白热化,2019下半年进出口企业首要任务:规避风险!

近年来,世界政治、经济环境日趋复杂,贸易摩擦、地区冲突等诸多不稳定因素错综交织,全球经济新旧规则交替动荡、调整,国际环境不断发生变化。各国对合规监管不断加强,合规监管体系日益严格。特别是进入2019年,国际经济制裁及出口管制措施,越来越多作为大国进行战略竞争的工具,多边制裁、出口管制、投资审查、反垄断诉讼、海外反腐败、数据隐私保护等各类的风险事件频频出现,为中国企业的境外经营和国际贸易活动带来巨大风险。在这样日趋严峻的贸易合规形势下,想要融入全球经济循环的中国企业就面临着更多的风险考验。如何能够更快更好地理解并有效执行项目所在国家地区的法律法规,依法合规经营,规避海外合规风险,成为企业“走出去”需要高度重视的工作。2019年下半年进出口企业首要任务:规避风险!在下面这份列表中,我们不难发现中国企业已直接涉及来自境外监管机构的制裁和出口管制措施。因此对于中国企业来说,迫切需要熟悉国内外合规制度体系,提升贸易合规水平,建立相应的管理框架。向上滑动阅览显然,最好的风险防范措施,就是在监管机构采取处罚行动之前满足合规要求,而不是在事后仓促应对。在汉得为金融、进出口、物流等行业客户提供的“国际经济制裁与出口管制筛查系统”中,通过与道琼斯等国际资讯厂商合作,用户可以实时获取全球范围内的制裁和出口管制清单。同时,基于多年来在制裁合规领域积累的行业经验和筛查模型,系统可以帮助企业自动比对各类业务要素。一旦筛查命中客户(涉恐、涉制裁、资金冻结等名单)、物项(军品、两用物项、禁运物品)、运送方式(船舶、商用飞机)、地域(高风险国家、禁运地区)、路线(涉制裁港口)等具体黑名单内容,系统将自动产生警报或继续将警报提示嵌入相关业务流程以便进行风险控制。国际制裁与出口管制筛查系统特点由此,企业得以多维度比对业务、客户和交易中的合规风险,并对每一个业务环节,包括产品研发、管辖地域、销售链、供应链、服务渠道和货运等进行事前或事中的规划控制。我们相信,当企业能够快速识别出业务中可能的制裁和出口管制风险,就可以及时调整自己的业务,迅速在市场中占得尽先机。如需了解更多关于本专题的详情,请发邮件至:pingsuo.han@hand-china.comjun.yao@hand-china.com

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