陕西重型汽车有限公司，简称陕重汽，是重型商用车领域全球知名企业，我国西北地区大型重型汽车制造企业，产品覆盖重型军用越野车、重型卡车、重型车桥及汽车后市场等领域。

陕重汽拥有现代化的国家级企业技术中心、国内一流的重卡新能源研究开发与应用实验室，凭借领先技术和贴心服务已成为商用车行业高质量发展公司。

2015年起，汉得项目实施团队开始扎根于陕重汽，以MES系统的建设为切入点，逐步开拓陕重汽制造版块数字化之路。经过双方多年努力，陕重汽制造领域的数字化深度与广度已达到行业较高水平，并成为商用车和特种车数字化制造的标杆。

国内重卡行业首创，通过统一的全局计划平台实现产销计划协同、产产透明协同、产供敏捷协同。

从接单到生产，从采购到配送，从配送到执行，打破层层壁垒，将整个业务流程串联形成闭环，以实现产供销协同的管理提升目标。为订单全过程跟踪、智能化排产、交期计算、VMI采购模式的多种业务变革夯实基础。

按单评估反馈交期，计划平台结合各系列产品的产能结构、工厂日历、资源供应能力以及待排生产计划，根据产能及物料供应能力等多重因素搭建模型，在订单登记之前计算出订单可保障日期并反馈至营销前端。

摆脱传统的通过产能结构，人为预估订单交期的方式，更加精准地评估订单交期，减少订单排产过程中的调整，大大提升订单准时交付率。

通过梳理整车装配计划均衡化混合式排程需求，建立参数化模型，以总装的排产计划联动分解部件的生产及外协计划。

优化现有计划排程逻辑，制定需求与供给优先级，于生产计划中考虑产能约束条件，通过有限能力计划引擎提高计划编制效率和可执行性，在保证部件作业的稳定执行的前提下，提升部件的作业效率。

优化传统的MRP实施策略，在计划平台中重新梳理，搭建采购需求计划模型。承接整车生产计划，根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略。

通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型系统，自主生成采购计划，释放计划员的采购计划分析压力，使之将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。

基于生产产能系统模拟计算未来可接单量，集成销售订单的业务数据，并结合资源采购交期和资源交付能力，以实现通过生产能力驱动销售的可预测管理。

建立多级资源核对、反馈模型，将待排、上线锁定等不同阶段的计划信息推送至各资源保障单位，各单位根据实际情况在线上进行信息反馈和内部审核，计划员根据资源保障信息及时调整排产计划、处理异常问题。

摆脱传统的通过线下EXCEL反馈资源缺件信息的方式，建立统一、多级的线上资源反馈体系，便于计划员实时监控，为生产计划平稳执行提供有力保障。

通过构建健全的计划级联模型，对市场客户、内部设计的变更做快速响应，实现柔性化生产模式。从订单-采购-配送-执行全计划流程的联动调整，为各级组织对变更的快速响应提供强有力支撑。

以计划为主线，将订单全生命周期进行全方位展示，摆脱线下邮件、纸质单据反馈异常的方式，线上按资源、工艺、质量、配送等不同维度进行整车订单的异常反馈，透明化从生产接单到整车入库的异常问题，实现整车生产的全过程跟踪，从而实现生产过程中的数据沉淀与应用分析。

陕重汽全局计划平台项目，充分展现汉得在商用车领域杰出的专业实施能力，帮助客户实现供应链体系效率的全面提升。

客户感谢信

推荐阅读