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02-08

汇联易 | 2017年度差旅行业大数据报告

引言随着我国企业商务出行的日益频繁,差旅管理在企业成本控制方面发挥着越来越重要的作用。本文数据来源于「汇联易」商旅平台、滴滴企业版及银联智惠大数据,通过对差旅消费、报销环节的分析,对企业差旅管理的现状给出计量统计结果。同时展现差旅管理的数据价值,为企业优化未来的费用管理方式,提高流程效率、降低运营成本提供支持。差旅行为分析1、出行工具分析飞机的热门差旅路线为“大十字架”,热门顶点城市以及十字架上的城市彼此联系构成“大钻石”状。其中,最密集的飞机出差路线出现在北京、上海与珠三角之间。用“脚”投票的差旅人,各公司的出差党的交通方式选择偏好如下:★200km以下的短距离出差,汽车和铁路平分秋色;★200-800km的中长距离路线中,更多人选择铁路,偏好飞机的比例开始增长;★800-1200km的区间内,选铁路和飞机的差旅人群比例相差仿佛,略有波动;★1200km以上,飞机的选择比例则越来越高。2、出差费用分析(1)城市级别-酒店价格分析根据城市级别-酒店价格分布图,出差的住宿标准基本满足一线城市的酒店价格>新一线>二线>三线。从图中可以看出,一线城市酒店价格集中在400-500元区间,新一线城市、二线城市酒店价格集中在200-300元区间,三线城市的酒店价格集中在180元左右(注:城市级别参考:第一财经·新一线城市研究所2017年5月25日发布的“2017中国城市商业魅力排行”,下同)。(2)星级酒店价格分析从星级酒店价格分布的箱型图上看,酒店价格随着星级的上升,呈现明显的阶梯状分布,并且每个星级之间价格呈现明显的交叉。星级越高的酒店越有可能因为外界因素产生价格差异,例如城市级别、酒店位置、折扣房型、协议制度、淡旺季等。(3)飞机订票分析城市间交通费用是差旅成本中占比较高的部分,我们就此进行了机票折扣的相关分析。本文选取14个热门城市间的航线进行分析,大部分的差旅购票折扣在0.8-1.0之间,北京-杭州的航线折扣分布范围较大,出现4折以下低折扣票的比例较大。而京粤、沪粤、京深、沪深往返多发的折扣是8折以上。究其原因,北京离深圳、广州的距离较远,出差党对飞机的依赖较大,而上海离深圳、广州的距离虽然不远,但两地之间的高铁速度较慢,飞机的不可替代性较高,故很难出现低折扣。北上深之间的航线,在每个月订到7折以下折扣票所需要平均提前天数在2-5天之间,订北京、上海之间的特价票所需提前天数平均要比上深、北深之间少1-2天。报销流程分析1、差旅报销流程时长分析根据汇联易差旅大数据中差旅报销-财务付款的流程时长分析,结合企业的规模得出财务流程耗时分布概率密度图。我们把整体的报销流程分为申请-审批、审批-审核、审核-放款(由于汇联易系统可在线审批,此部分可能存在数据偏差)。申请-审批环节耗时集中在0到5天,审批到审核环节分布比较离散,代表不同企业在财务审核部分时间差异较大。而审核-放款环节中出现两个峰值,集中在第3天和第15天(这在一定程度上体现了企业财务的打款时间要求)。虽然审核、放款环节与公司财务制度以及财务集中审核有关,但是效率最高的企业能够做到三个环节共花费120秒的极速放款(基于0审批0审核的极速报销模式)。2.报销驳回分析(1)驳回率分析出差党在报销场景中最常见的就是报销申请被驳回,根据汇联易差旅大数据,可以看出,员工有3%的几率在审批环节被驳回报销单,财务审核阶段驳回率更高,达到5%。另外,结合报销审核、审批时间分析得出:报销单一旦驳回,大部分员工一般会在5-8天后,才能等来下次审批或者审核。(2)驳回理由分析报销单驳回理由千差万别,根据汇联易大数据,抽取了会计审核过程财务的驳回理由,通过对驳回理由的词频分析,抓取出差党在报销时究竟是哪一项原因导致报销被驳回。根据高频词汇,可以重现报销驳回的各种场景。在报销驳回过程中,出现问题最多的就是跟发票相关,具体有发票粘贴错误、发票时间(日期)、发票金额、发票类型有没有问题等。3.超额申请费用行为比例分析根据汇联易大数据,能够发现出差党在出差费用的申请上,存在超额申请费用的现象(临时增补差旅费用在大部分公司是麻烦事)。对于出差中可能产生的计划外费用的预期,员工倾向于多申请一些预算。但未超额的比例达到36%,说明仍有部分出差党在费用评估时是比较保守的。出差党在出差申请对于差旅花费的预估还是比较准确的,大部分的预估差异在正负1000元之间。用户分析根据银联智惠大数据的消费数据标签匹配,可以从以下几个维度了解出差党的行为特点。出差党最喜欢的几个餐饮品牌:排在第一位的是星巴克,作为临时办公地点与会议地点,拥有无语伦比的优势;差旅人更偏向于去麦当劳与必胜客用工作餐。粤菜成为了出差党最喜欢的菜系,随着中国走向世界,世界融入中国,西餐、日本菜、东南亚菜也是出差党一种不错的选择。想了解企业120秒的极速放款的情况,可关注微信公众号“汇联易”回复“极速报销”获取。说明:本文数据来源于滴滴企业版、银联智惠、汇联易。感谢城市数据团对本数据报告的支持。本文作者为 杨一胜、吴海湾,洪大卫、Sophia、蒯庭君、潘潘、卞博、恋恋、可可酱、笨小孩、阿珣、萌侠 做出了特别贡献。本文由微信公众号 汇联易 原创并首发,欢迎通过chunxiao.wu@huilianyi.com 联系我们。点击阅读原文获取汇联易差旅大数据报告完整版 拓展阅读姊妹篇-2017全国出差地图

07-30

汇联易 | 2017年度差旅行业大数据报告

引言随着我国企业商务出行的日益频繁,差旅管理在企业成本控制方面发挥着越来越重要的作用。本文数据来源于「汇联易」商旅平台、滴滴企业版及银联智惠大数据,通过对差旅消费、报销环节的分析,对企业差旅管理的现状给出计量统计结果。同时展现差旅管理的数据价值,为企业优化未来的费用管理方式,提高流程效率、降低运营成本提供支持。差旅行为分析1、出行工具分析飞机的热门差旅路线为“大十字架”,热门顶点城市以及十字架上的城市彼此联系构成“大钻石”状。其中,最密集的飞机出差路线出现在北京、上海与珠三角之间。用“脚”投票的差旅人,各公司的出差党的交通方式选择偏好如下:★200km以下的短距离出差,汽车和铁路平分秋色;★200-800km的中长距离路线中,更多人选择铁路,偏好飞机的比例开始增长;★800-1200km的区间内,选铁路和飞机的差旅人群比例相差仿佛,略有波动;★1200km以上,飞机的选择比例则越来越高。2、出差费用分析(1)城市级别-酒店价格分析根据城市级别-酒店价格分布图,出差的住宿标准基本满足一线城市的酒店价格>新一线>二线>三线。从图中可以看出,一线城市酒店价格集中在400-500元区间,新一线城市、二线城市酒店价格集中在200-300元区间,三线城市的酒店价格集中在180元左右(注:城市级别参考:第一财经·新一线城市研究所2017年5月25日发布的“2017中国城市商业魅力排行”,下同)。(2)星级酒店价格分析从星级酒店价格分布的箱型图上看,酒店价格随着星级的上升,呈现明显的阶梯状分布,并且每个星级之间价格呈现明显的交叉。星级越高的酒店越有可能因为外界因素产生价格差异,例如城市级别、酒店位置、折扣房型、协议制度、淡旺季等。(3)飞机订票分析城市间交通费用是差旅成本中占比较高的部分,我们就此进行了机票折扣的相关分析。本文选取14个热门城市间的航线进行分析,大部分的差旅购票折扣在0.8-1.0之间,北京-杭州的航线折扣分布范围较大,出现4折以下低折扣票的比例较大。而京粤、沪粤、京深、沪深往返多发的折扣是8折以上。究其原因,北京离深圳、广州的距离较远,出差党对飞机的依赖较大,而上海离深圳、广州的距离虽然不远,但两地之间的高铁速度较慢,飞机的不可替代性较高,故很难出现低折扣。北上深之间的航线,在每个月订到7折以下折扣票所需要平均提前天数在2-5天之间,订北京、上海之间的特价票所需提前天数平均要比上深、北深之间少1-2天。报销流程分析1、差旅报销流程时长分析根据汇联易差旅大数据中差旅报销-财务付款的流程时长分析,结合企业的规模得出财务流程耗时分布概率密度图。我们把整体的报销流程分为申请-审批、审批-审核、审核-放款(由于汇联易系统可在线审批,此部分可能存在数据偏差)。申请-审批环节耗时集中在0到5天,审批到审核环节分布比较离散,代表不同企业在财务审核部分时间差异较大。而审核-放款环节中出现两个峰值,集中在第3天和第15天(这在一定程度上体现了企业财务的打款时间要求)。虽然审核、放款环节与公司财务制度以及财务集中审核有关,但是效率最高的企业能够做到三个环节共花费120秒的极速放款(基于0审批0审核的极速报销模式)。2.报销驳回分析(1)驳回率分析出差党在报销场景中最常见的就是报销申请被驳回,根据汇联易差旅大数据,可以看出,员工有3%的几率在审批环节被驳回报销单,财务审核阶段驳回率更高,达到5%。另外,结合报销审核、审批时间分析得出:报销单一旦驳回,大部分员工一般会在5-8天后,才能等来下次审批或者审核。(2)驳回理由分析报销单驳回理由千差万别,根据汇联易大数据,抽取了会计审核过程财务的驳回理由,通过对驳回理由的词频分析,抓取出差党在报销时究竟是哪一项原因导致报销被驳回。根据高频词汇,可以重现报销驳回的各种场景。在报销驳回过程中,出现问题最多的就是跟发票相关,具体有发票粘贴错误、发票时间(日期)、发票金额、发票类型有没有问题等。3.超额申请费用行为比例分析根据汇联易大数据,能够发现出差党在出差费用的申请上,存在超额申请费用的现象(临时增补差旅费用在大部分公司是麻烦事)。对于出差中可能产生的计划外费用的预期,员工倾向于多申请一些预算。但未超额的比例达到36%,说明仍有部分出差党在费用评估时是比较保守的。出差党在出差申请对于差旅花费的预估还是比较准确的,大部分的预估差异在正负1000元之间。用户分析根据银联智惠大数据的消费数据标签匹配,可以从以下几个维度了解出差党的行为特点。出差党最喜欢的几个餐饮品牌:排在第一位的是星巴克,作为临时办公地点与会议地点,拥有无语伦比的优势;差旅人更偏向于去麦当劳与必胜客用工作餐。粤菜成为了出差党最喜欢的菜系,随着中国走向世界,世界融入中国,西餐、日本菜、东南亚菜也是出差党一种不错的选择。想了解企业120秒的极速放款的情况,可关注微信公众号“汇联易”回复“极速报销”获取。说明:本文数据来源于滴滴企业版、银联智惠、汇联易。感谢城市数据团对本数据报告的支持。本文作者为 杨一胜、吴海湾,洪大卫、Sophia、蒯庭君、潘潘、卞博、恋恋、可可酱、笨小孩、阿珣、萌侠 做出了特别贡献。本文由微信公众号 汇联易 原创并首发,欢迎通过chunxiao.wu@huilianyi.com 联系我们。点击阅读原文获取汇联易差旅大数据报告完整版 拓展阅读姊妹篇-2017全国出差地图

12-29

Cloopm云维平台正式上线 打通高质量运营管理最后一公里

2017年12月28日,上海汉得信息技术股份有限公司(下称“HAND公司”)宣布Cloopm运维平台(下称“Cloopm”)正式发布。Cloopm是企业级的运维平台,它借鉴HAND公司多年来在运维服务管理上的经验,并采用SaaS模式的特点,旨在为企业提供一个简洁易用、服务高效、安全稳定的解决方案。无论你是业务应用的负责人、IT 专业人员,还是普通的用户,在IT运维过程中或许都遇到过这样的问题:微信群、QQ群、电话、信息铺天盖地,但是找不到一个入口去反馈问题;问询和回复消息堆叠混杂,找不到问题负责人员,不清楚问题解决进度;信息化系统种类繁多,问题反馈的路径各种各样,运维人员处理起来头昏眼花;很多传统运维管理工具本地部署的操作使用复杂;统计工作数据繁多,周报、月报做起来费时费力。针对以上问题,我们将从事件单业务流程的功能层面具体介绍Cloopm云维平台的应用场景和方法,帮助企业和用户尽快从流程复杂、效率低下的传统运维方式中解放出来,邂逅更为便捷透明的Cloopm云维平台!1、简单快捷的创建事件单•  通过点选,完成事件单关键信息的录入,帮助运维团队更快的排查和定位问题;•  事件单描述,支持图片直接粘贴、附件上传,快速富文本框的编辑功能更加丰富了你的内容。2、快速响应分派•  客服人员通过邮件、站内和待办事项多种方式收到新建的事件单提醒,并及时响应,缩短响应与处理之间的等待时间,提高整个团队的运维效率;•  评估提单信息的准确性,进行初步筛选,准确的分派到对应的运维人员。3、邮件、站内双重提醒,及时处理•  问题状态与邮件,一个邮件触发条件对应一个邮件模板,事件单每一个状态的扭转,相关人员都会收到邮件;•  站内消息提醒分为:通知、回复、公告三部分,分别是针对与用户相关事件单的流程节点,事件单内容的回复和平台或组织的公告信息。4、回复沟通内容清晰展示•  用户与运维人员之间的对话,按时间线全部记录显示在事件单详情页左侧;•  每个回复还能进行子回复,有针对性的沟通回复可以深入问题本质,提高问题解决效率;•  事件单操作会记录到“动态记录”中,用户可以追溯每一个单据处理的重要节点,包括时间、操作对象和具体内容。5、问题升级转交•  运维人员遇到无法处理的情况时,可以通过转交操作,转给其他的成员处理,让问题不会长时间滞留,无人问询;•  跟踪者功能:支持非运维团队的组织成员加入,该成员可以对事件单进行问题回复,做到协同解决,提高效率。6、私密回复,运维人员也可以有秘密私密回复是指转交留言的内容仅用户和运维人员两者可见,省略了利用其他沟通工具,仅需在平台内就可完成非公开性内容的交流。7、置顶解决方案,方便后续查看对于已解决的事件单,运维人员进行操作时,需记录解决方案,填写的解决方案将会展示在所有回复内容的顶部,免除了回顾时,在繁杂对话中艰难找寻解决方案的费时体验。8、重新打开事件单对于并没有彻底解决的事件单,可以重新打开操作,使目标事件单重新进入处理流程。9、多维度报表数据展示•  图形展示方式直观清晰,帮助用户更好的掌控运维团队的服务质量;•  可对整个平台的服务进行全局分析,也可针对某一个服务进行单独数据分析;•  从状态、类型、优先级等方面多维度对事件单进行全面解析;•  对支持人员的工作量进行评估。当然,除了简洁易用的业务功能,我们还会结合web端的操作特性和项目研发的实践案例,在浏览、操作、使用的过程中做出相应的功能优化:1、快速筛选目标状态事件单•  事件单状态标签,实现快速筛选;•  按照类型、状态、优先级等条件进行搜索,更准确的寻找目标事件单;•  收藏标签:事件单也可以打个标签,mark一下就能搞定。2、不用为创建重复操作而犯愁•  实现了批量导入组织成员,提供导入模版下载,支持错误数据返回;•  分分钟导入千条数据。3、密码规则,强化安全级别和隔离防护•  规定密码最大输错次数及输错后锁定的时间;•  密码检查:规定长度;是否包含大写字母和特殊字符;以及验证码校验。4、通知设置通过个人通知设置,灵活控制邮件、站内消息的接收及取消接收。5、初次使用,不用担心摸不着头脑•  初次登录,引导页提示开启;•  管理员初次登录,一步一步跟着向导的指引完成平台设置,从新手变高手。6、事件单API接口Cloopm提供事件单API接口,通过简单操作便可实现Cloopm与企业现有系统无缝对接。7、数据导出•  实现了成员信息和事件单列表信息导出功能,供用户随时随地管理企业的关键数据;•  支持根据搜索结果导出。8、LDAP认证企业LDAP的认证,不仅降低了账号管理的成本,也保证了账号的安全性。你以为只有这样?No~No~No~请期待我们的持续更新,后续的新功能也会不断给你惊喜:1.SLA,服务等级协议规则设置,提高服务效率;2.微信移动端接入,实现手机端创建,处理事件单;3.运维服务商模式,为运维服务商提供多客户统一运维的事件单管理平台;4.CMP,云维平台功能体系扩展,逐步纳入云平台管理功能。点击下方查看更多详情  ↓  ↓  ↓ www.cloopm.com.cn拉近用户与运维团队的距离,打造高质量运营管理,低沟通成本,高效率解决问题。——Cloopm 云维平台

08-03

Cloopm云维平台正式上线 打通高质量运营管理最后一公里

2017年12月28日,上海汉得信息技术股份有限公司(下称“HAND公司”)宣布Cloopm运维平台(下称“Cloopm”)正式发布。Cloopm是企业级的运维平台,它借鉴HAND公司多年来在运维服务管理上的经验,并采用SaaS模式的特点,旨在为企业提供一个简洁易用、服务高效、安全稳定的解决方案。无论你是业务应用的负责人、IT 专业人员,还是普通的用户,在IT运维过程中或许都遇到过这样的问题:微信群、QQ群、电话、信息铺天盖地,但是找不到一个入口去反馈问题;问询和回复消息堆叠混杂,找不到问题负责人员,不清楚问题解决进度;信息化系统种类繁多,问题反馈的路径各种各样,运维人员处理起来头昏眼花;很多传统运维管理工具本地部署的操作使用复杂;统计工作数据繁多,周报、月报做起来费时费力。针对以上问题,我们将从事件单业务流程的功能层面具体介绍Cloopm云维平台的应用场景和方法,帮助企业和用户尽快从流程复杂、效率低下的传统运维方式中解放出来,邂逅更为便捷透明的Cloopm云维平台!1、简单快捷的创建事件单•  通过点选,完成事件单关键信息的录入,帮助运维团队更快的排查和定位问题;•  事件单描述,支持图片直接粘贴、附件上传,快速富文本框的编辑功能更加丰富了你的内容。2、快速响应分派•  客服人员通过邮件、站内和待办事项多种方式收到新建的事件单提醒,并及时响应,缩短响应与处理之间的等待时间,提高整个团队的运维效率;•  评估提单信息的准确性,进行初步筛选,准确的分派到对应的运维人员。3、邮件、站内双重提醒,及时处理•  问题状态与邮件,一个邮件触发条件对应一个邮件模板,事件单每一个状态的扭转,相关人员都会收到邮件;•  站内消息提醒分为:通知、回复、公告三部分,分别是针对与用户相关事件单的流程节点,事件单内容的回复和平台或组织的公告信息。4、回复沟通内容清晰展示•  用户与运维人员之间的对话,按时间线全部记录显示在事件单详情页左侧;•  每个回复还能进行子回复,有针对性的沟通回复可以深入问题本质,提高问题解决效率;•  事件单操作会记录到“动态记录”中,用户可以追溯每一个单据处理的重要节点,包括时间、操作对象和具体内容。5、问题升级转交•  运维人员遇到无法处理的情况时,可以通过转交操作,转给其他的成员处理,让问题不会长时间滞留,无人问询;•  跟踪者功能:支持非运维团队的组织成员加入,该成员可以对事件单进行问题回复,做到协同解决,提高效率。6、私密回复,运维人员也可以有秘密私密回复是指转交留言的内容仅用户和运维人员两者可见,省略了利用其他沟通工具,仅需在平台内就可完成非公开性内容的交流。7、置顶解决方案,方便后续查看对于已解决的事件单,运维人员进行操作时,需记录解决方案,填写的解决方案将会展示在所有回复内容的顶部,免除了回顾时,在繁杂对话中艰难找寻解决方案的费时体验。8、重新打开事件单对于并没有彻底解决的事件单,可以重新打开操作,使目标事件单重新进入处理流程。9、多维度报表数据展示•  图形展示方式直观清晰,帮助用户更好的掌控运维团队的服务质量;•  可对整个平台的服务进行全局分析,也可针对某一个服务进行单独数据分析;•  从状态、类型、优先级等方面多维度对事件单进行全面解析;•  对支持人员的工作量进行评估。当然,除了简洁易用的业务功能,我们还会结合web端的操作特性和项目研发的实践案例,在浏览、操作、使用的过程中做出相应的功能优化:1、快速筛选目标状态事件单•  事件单状态标签,实现快速筛选;•  按照类型、状态、优先级等条件进行搜索,更准确的寻找目标事件单;•  收藏标签:事件单也可以打个标签,mark一下就能搞定。2、不用为创建重复操作而犯愁•  实现了批量导入组织成员,提供导入模版下载,支持错误数据返回;•  分分钟导入千条数据。3、密码规则,强化安全级别和隔离防护•  规定密码最大输错次数及输错后锁定的时间;•  密码检查:规定长度;是否包含大写字母和特殊字符;以及验证码校验。4、通知设置通过个人通知设置,灵活控制邮件、站内消息的接收及取消接收。5、初次使用,不用担心摸不着头脑•  初次登录,引导页提示开启;•  管理员初次登录,一步一步跟着向导的指引完成平台设置,从新手变高手。6、事件单API接口Cloopm提供事件单API接口,通过简单操作便可实现Cloopm与企业现有系统无缝对接。7、数据导出•  实现了成员信息和事件单列表信息导出功能,供用户随时随地管理企业的关键数据;•  支持根据搜索结果导出。8、LDAP认证企业LDAP的认证,不仅降低了账号管理的成本,也保证了账号的安全性。你以为只有这样?No~No~No~请期待我们的持续更新,后续的新功能也会不断给你惊喜:1.SLA,服务等级协议规则设置,提高服务效率;2.微信移动端接入,实现手机端创建,处理事件单;3.运维服务商模式,为运维服务商提供多客户统一运维的事件单管理平台;4.CMP,云维平台功能体系扩展,逐步纳入云平台管理功能。点击下方查看更多详情  ↓  ↓  ↓ www.cloopm.com.cn拉近用户与运维团队的距离,打造高质量运营管理,低沟通成本,高效率解决问题。——Cloopm 云维平台

12-29

信息化赋能物业管理,实现“智慧物业”转型

行业基本数据目前全国物业服务企业超过10万家,在行业百强企业中,2015年营业收入超过10亿元的物业服务企业达24家,同比增加9家,集中化趋势明显。住宅物业是行业百强企业管理的最主要的物业业态,且在所有物业业态中增长最为迅速。当前物业行业趋势是资本化、高科技化、客户价值优先。在资本市场,当前仅有6家物业公司上市,未来,包括浦江物业、半个月物业、南都物业已经在推进IPO进程。行业信息化趋势由于物业行业业务复杂度不高,业务流程链条不长,所以很长一段时间,物业行业一直是信息化的洼地,其信息化的需求主要集中在财务核算方面。现在,随着社区商业和社区 O2O 模式的兴起,物业服务越来越体现立体化模式。同时,互联网、大数据、IoT等领域的需求和技术也在掀起和不断成熟,随着这些技术同传统信息化的结合加深,一方面,业主在互联网领域(例如移动支付)、大数据领域(例如精准营销)、IoT领域(例如自动抄表)的体验会不断深入,业主对物业在安全、便捷方面也提出了更高的要求,例如账单推送、网上支付、自动门禁、自动车场放行、自动抄表等。另一方面,物业公司出于资本市场和自身管理要求的考虑,需要通过信息化在效率、成本、规范、透明方面进行支撑。所以,当前物业行业需要通过“在线物业”、“智慧物业”,满足业主、物业公司的各层次需求。物业管理行业虽然是轻资产行业,但资金分散在各个项目公司,人力成本高。因此,物业公司未来的趋势是机械化、信息化、智能化和行业集中化,最大程度降低人工成本。不同主体对物业的信息化需求想象一下,如果您是某个住宅小区(或者商写楼)的业主、访客或者物业公司的管理人员,您对物业的期望是什么?1业主把我要缴纳的费用一并显示在账单里面;开车出入别老是让我取卡刷卡(尤其是女性业主);会所、泳池、停车、修马桶通通手机搞定,不用拿着钱包到处晃荡;家政维修可以手机下单和支付,自动获取煤气读数,别老在门上贴纸条叫我报;物业缴费发票开具不用跑服务中心;刷脸进门不用随身携带业主卡;主要集中在安全、便捷。2访客网上来访申请和现场自动放行,别把人家小区门口堵得一塌糊涂;押金网上缴纳,离开自动返还,停车费自动从押金扣除等等,主要集中在安全、便捷。3物业服务中心的业务执行人员自动统计这个月物业费总额、已交多少、未交多少、哪个业主没交;自动将公共水费电费分摊到账单中等等,集中在操作的便捷性、流程的效率。4物业服务中心的财务人员自动统计这个月的饱和收入多少、核算收入多少;不想在税控机K发票了,能否直接让业主下载电子发票;各种报销能否网上申请和审批并自动入账;物业收入、维修收入、车位收入等能否自动清分和入账;能否提供POS微信支付宝等主要的自动支付工具等等,集中在财务的自动结算、自动核算、合规和规范。5物业服务中心的管理人员解决前面4类需求,我的核心需求就满足了。另外,能否配合公安机关进行安全防范、配合广告商进行精准营销?由此可见,物业行业其实不是信息化需求偏弱,而是信息化需求没有觉醒,没有和社区生态圈进行结合。前期信息化集中在制造业,未来,随着互联网、大数据、物联网技术的发展和成熟,物业行业将会在信息化方面有巨大的需求。物业的业务板块划分既然物业要信息化,那么物业哪些领域需要信息化支撑呢?大部分人的认知里面,物业行业仅仅是住宅小区或者商业写字楼的物业管理,收收物业费而已。其实,物业管理领域的业务板块非常繁杂,从业务板块角度,既包括了传统的物业服务,例如物业服务、车位服务、保洁保安保养等业务;同时,随着业主需求的升级以及物业公司的业务转型,物业的业务板块逐渐延伸至装修居间、房屋租售、车位投资与运营、社区电商、品牌和服务输出等方面。从物业管理的主体来看,物业公司主要划分为基于地产公司的物业公司、非基于地产的物业公司(简称纯物业公司)。一般前者能够提供更全面的服务,涵盖楼宇前期、后期的物业服务。下面先从业务板块、管理板块两方面分析了解物业行业的核心业务和管理职能。业务板块从物业服务的业务流程角度,物业管理的业务基本上可以划分为以下几大业务板块。开发商服务:主要包括前期物业管理咨询服务、前期物业管理服务、专项物业服务(特约服务、专项外包、委托返修、委托监理)、承接查验。物业服务:主要包括物业服务、车位服务、能耗抄表。资产和资源服务:主要包括车位租赁(非物业产权)、广告位租赁、公共场所租赁(会所、泳池、电信机房等)、车位采购和运营(物业产权)。社区服务:主要包括家政、维修、各类代办(网络代办、有线电视)等。社区生活:主要包括各类生活用户的销售,例如茶米油盐、桶装水。楼宇服务:主要包括设备运维、工程施工。服务输出:主要包括股权投资、参与其他物业公司运营和分成。内部管理领域为了满足以上的业务管理需求,物业公司需要有完善的内部管理流程,主要包括:人力资源:物业的主要成本是人力,包括自身人员、外包人员。物资管理:各类物资的采购、库存管理。服务采购管理:清洁、安保、消杀等服务的采购管理。财务管理:对于单体的物业公司,财务管理非常简单。但是,对于大型的物业公司,例如万科、碧桂园,由于业态多、业务繁杂、组织架构复杂,同时还存在物业核算的特殊性(如饱和收入、收款和收入周期不匹配、核算会计和管理会计口径不一致、物业和业主分成模式不统一),所以,其核算规则、核算流程非常复杂,对系统的要求也非常高。综上所述,要实现物业公司管理的高效率、低成本,业主和访客方便、快捷、安全的高质量服务体验,首先,要实现信息化对业务执行和管理流程的基本支持,实现“业务在线”;其次,要进行物联网、大数据的应用,实现“物业智慧”。信息化对物业的赋能物业行业要实现信息化和智能化,其IT建设主要聚焦以下几个方面,逐步进行建设和完善。管理信息化:管理信息化是智慧物业的基础,没有基本的系统对业务的支持,无法谈智慧物业。对物业行业而言,管理信息化主要包括:合同管理、计费管理、统一结算管理、项目管理、资源管理、电商平台管理、租售管理、服务过程管理、物资管理、服务采购管理、统一的财务管理、办公自动化。设施互联网:实现车场、电梯、门禁等各类设施和业主、物业服务中心信息的在线互联,实现设施的互联互通,提高物业管理销售和减低管理成本,提升业主体验。物业大数据:通过大数据进行物业安全、精准营销、便捷生活等方面的应用,提升业主和访客的体验,例如门禁和公安系统联通进行人脸甄别、电梯广告和交易大数据联通进行精准广告投放、车牌和车管所数据联通进行车牌甄别和挪车。汉得物业管理总体系统框架基于业务理解和信息化实施经验,汉得提出了物业行业信息化建设的总体蓝图。1管理系统总体应用架构区分前中后台。前台系统满足业主、访客的便捷需求;中台系统满足服务中心业务执行的效率;后台系统通过核算自动化保证规范、效率。区分业务系统、财务系统。业务系统聚焦业务灵活性;财务系统聚焦合规、效率。微服务化。各系统都是独立体系,松散灵活而又端到端业务拉通。2大数据、IoT总体应用架构大数据和IoT技术结合后,在物业行业存在非常大的应用空间,核心的一些应用点如下。自动服务方面:车场系统和缴费系统联动、车场系统和公安系统联动。精准营销方面:广告平台和交易大数据联动、电商平台和交易大数据联动。物业安全方面:门禁系统和公安系统联动、电梯物联网。便捷物业方面:自动抄表、电梯自动召唤。结语物业行业需要智能化,提升物业服务品质,离不开信息化的支持。物业的信息化建设,总体上需要先业务支撑后管理支持、先基础建设后深化应用。物业行业的业务板块不同,对信息化的要求也不同,后续我们还将针对不同的业务板块,更有针对性的进行信息化方案交流。

08-03

信息化赋能物业管理,实现“智慧物业”转型

行业基本数据目前全国物业服务企业超过10万家,在行业百强企业中,2015年营业收入超过10亿元的物业服务企业达24家,同比增加9家,集中化趋势明显。住宅物业是行业百强企业管理的最主要的物业业态,且在所有物业业态中增长最为迅速。当前物业行业趋势是资本化、高科技化、客户价值优先。在资本市场,当前仅有6家物业公司上市,未来,包括浦江物业、半个月物业、南都物业已经在推进IPO进程。行业信息化趋势由于物业行业业务复杂度不高,业务流程链条不长,所以很长一段时间,物业行业一直是信息化的洼地,其信息化的需求主要集中在财务核算方面。现在,随着社区商业和社区 O2O 模式的兴起,物业服务越来越体现立体化模式。同时,互联网、大数据、IoT等领域的需求和技术也在掀起和不断成熟,随着这些技术同传统信息化的结合加深,一方面,业主在互联网领域(例如移动支付)、大数据领域(例如精准营销)、IoT领域(例如自动抄表)的体验会不断深入,业主对物业在安全、便捷方面也提出了更高的要求,例如账单推送、网上支付、自动门禁、自动车场放行、自动抄表等。另一方面,物业公司出于资本市场和自身管理要求的考虑,需要通过信息化在效率、成本、规范、透明方面进行支撑。所以,当前物业行业需要通过“在线物业”、“智慧物业”,满足业主、物业公司的各层次需求。物业管理行业虽然是轻资产行业,但资金分散在各个项目公司,人力成本高。因此,物业公司未来的趋势是机械化、信息化、智能化和行业集中化,最大程度降低人工成本。不同主体对物业的信息化需求想象一下,如果您是某个住宅小区(或者商写楼)的业主、访客或者物业公司的管理人员,您对物业的期望是什么?1业主把我要缴纳的费用一并显示在账单里面;开车出入别老是让我取卡刷卡(尤其是女性业主);会所、泳池、停车、修马桶通通手机搞定,不用拿着钱包到处晃荡;家政维修可以手机下单和支付,自动获取煤气读数,别老在门上贴纸条叫我报;物业缴费发票开具不用跑服务中心;刷脸进门不用随身携带业主卡;主要集中在安全、便捷。2访客网上来访申请和现场自动放行,别把人家小区门口堵得一塌糊涂;押金网上缴纳,离开自动返还,停车费自动从押金扣除等等,主要集中在安全、便捷。3物业服务中心的业务执行人员自动统计这个月物业费总额、已交多少、未交多少、哪个业主没交;自动将公共水费电费分摊到账单中等等,集中在操作的便捷性、流程的效率。4物业服务中心的财务人员自动统计这个月的饱和收入多少、核算收入多少;不想在税控机K发票了,能否直接让业主下载电子发票;各种报销能否网上申请和审批并自动入账;物业收入、维修收入、车位收入等能否自动清分和入账;能否提供POS微信支付宝等主要的自动支付工具等等,集中在财务的自动结算、自动核算、合规和规范。5物业服务中心的管理人员解决前面4类需求,我的核心需求就满足了。另外,能否配合公安机关进行安全防范、配合广告商进行精准营销?由此可见,物业行业其实不是信息化需求偏弱,而是信息化需求没有觉醒,没有和社区生态圈进行结合。前期信息化集中在制造业,未来,随着互联网、大数据、物联网技术的发展和成熟,物业行业将会在信息化方面有巨大的需求。物业的业务板块划分既然物业要信息化,那么物业哪些领域需要信息化支撑呢?大部分人的认知里面,物业行业仅仅是住宅小区或者商业写字楼的物业管理,收收物业费而已。其实,物业管理领域的业务板块非常繁杂,从业务板块角度,既包括了传统的物业服务,例如物业服务、车位服务、保洁保安保养等业务;同时,随着业主需求的升级以及物业公司的业务转型,物业的业务板块逐渐延伸至装修居间、房屋租售、车位投资与运营、社区电商、品牌和服务输出等方面。从物业管理的主体来看,物业公司主要划分为基于地产公司的物业公司、非基于地产的物业公司(简称纯物业公司)。一般前者能够提供更全面的服务,涵盖楼宇前期、后期的物业服务。下面先从业务板块、管理板块两方面分析了解物业行业的核心业务和管理职能。业务板块从物业服务的业务流程角度,物业管理的业务基本上可以划分为以下几大业务板块。开发商服务:主要包括前期物业管理咨询服务、前期物业管理服务、专项物业服务(特约服务、专项外包、委托返修、委托监理)、承接查验。物业服务:主要包括物业服务、车位服务、能耗抄表。资产和资源服务:主要包括车位租赁(非物业产权)、广告位租赁、公共场所租赁(会所、泳池、电信机房等)、车位采购和运营(物业产权)。社区服务:主要包括家政、维修、各类代办(网络代办、有线电视)等。社区生活:主要包括各类生活用户的销售,例如茶米油盐、桶装水。楼宇服务:主要包括设备运维、工程施工。服务输出:主要包括股权投资、参与其他物业公司运营和分成。内部管理领域为了满足以上的业务管理需求,物业公司需要有完善的内部管理流程,主要包括:人力资源:物业的主要成本是人力,包括自身人员、外包人员。物资管理:各类物资的采购、库存管理。服务采购管理:清洁、安保、消杀等服务的采购管理。财务管理:对于单体的物业公司,财务管理非常简单。但是,对于大型的物业公司,例如万科、碧桂园,由于业态多、业务繁杂、组织架构复杂,同时还存在物业核算的特殊性(如饱和收入、收款和收入周期不匹配、核算会计和管理会计口径不一致、物业和业主分成模式不统一),所以,其核算规则、核算流程非常复杂,对系统的要求也非常高。综上所述,要实现物业公司管理的高效率、低成本,业主和访客方便、快捷、安全的高质量服务体验,首先,要实现信息化对业务执行和管理流程的基本支持,实现“业务在线”;其次,要进行物联网、大数据的应用,实现“物业智慧”。信息化对物业的赋能物业行业要实现信息化和智能化,其IT建设主要聚焦以下几个方面,逐步进行建设和完善。管理信息化:管理信息化是智慧物业的基础,没有基本的系统对业务的支持,无法谈智慧物业。对物业行业而言,管理信息化主要包括:合同管理、计费管理、统一结算管理、项目管理、资源管理、电商平台管理、租售管理、服务过程管理、物资管理、服务采购管理、统一的财务管理、办公自动化。设施互联网:实现车场、电梯、门禁等各类设施和业主、物业服务中心信息的在线互联,实现设施的互联互通,提高物业管理销售和减低管理成本,提升业主体验。物业大数据:通过大数据进行物业安全、精准营销、便捷生活等方面的应用,提升业主和访客的体验,例如门禁和公安系统联通进行人脸甄别、电梯广告和交易大数据联通进行精准广告投放、车牌和车管所数据联通进行车牌甄别和挪车。汉得物业管理总体系统框架基于业务理解和信息化实施经验,汉得提出了物业行业信息化建设的总体蓝图。1管理系统总体应用架构区分前中后台。前台系统满足业主、访客的便捷需求;中台系统满足服务中心业务执行的效率;后台系统通过核算自动化保证规范、效率。区分业务系统、财务系统。业务系统聚焦业务灵活性;财务系统聚焦合规、效率。微服务化。各系统都是独立体系,松散灵活而又端到端业务拉通。2大数据、IoT总体应用架构大数据和IoT技术结合后,在物业行业存在非常大的应用空间,核心的一些应用点如下。自动服务方面:车场系统和缴费系统联动、车场系统和公安系统联动。精准营销方面:广告平台和交易大数据联动、电商平台和交易大数据联动。物业安全方面:门禁系统和公安系统联动、电梯物联网。便捷物业方面:自动抄表、电梯自动召唤。结语物业行业需要智能化,提升物业服务品质,离不开信息化的支持。物业的信息化建设,总体上需要先业务支撑后管理支持、先基础建设后深化应用。物业行业的业务板块不同,对信息化的要求也不同,后续我们还将针对不同的业务板块,更有针对性的进行信息化方案交流。

11-18

捷报 | 汉得全渠道团队助力绫致“双十一”斩获10.2亿销售额

捷报!捷报!汉得全渠道团队支持的绫致,双十一史无前例的全天销售额达10.2亿,订单量破186万单,当日发货量破120万单;3分钟销售额破亿,8小时41分销售额突破去年总额7.4亿!同比去年,销售额增长38%,当天发货量增长71%。从2013年开始,绫致集团尝试“线上订单&线下发货”模式,到2016年参与线下发货的OTO门店增至4800家;至今年,参与线下发货门店增至5500家。作为服装行业领先者,2017年双十一绫致时装集团成为全球唯一服装企业单日销售破十亿企业,创下旗下三品牌过亿奇迹。旗下男装品牌JACK&JONES 和女装品牌ONLY、VERO MODA销售额分列男装类目第1名和女装类目前3名。“辉煌业绩离不开强大系统的支持”“双十一”不仅是对“剁手党”钱包厚度的考验,更是对商家包括客服体系、供应链体系、物流体系、订单管理体系等商业基础设施的一次大考。汉得全渠道团队从2015年服务绫致时装集团至今,陪伴绫致集团成功渡过了一次又一次的大考。从2015年“双十一”销售额5.2亿,当日发货量47万单至2017年“双十一”销售额10.2亿,当日发货量120万单,看得见的是光辉与荣耀,看不见的是心酸和血泪。面对如此巨大的考验,汉得全渠道团队究竟如何做到应对自如,且听小编一一道来。“精心准备,万无一失”成功从来都不是一蹴而就,离不开无数人的辛勤付出和精心准备。为迎接“双十一”,汉得全渠道团队从9月中下旬就开始了紧锣密鼓的准备。由全渠道事业部经理李屾、电商技术中心副经理王亭亭领导的“双十一”应对小组,对绫致“双十一”进行了细致详细的工作安排。依照双十一大促计划,有条不紊的进行了压力测试、系统优化、限流降级、监控预警、大促机制等多项准备工作。细致到分的工作计划明确各项任务的优先级及相关负责人多轮压力测试,预估系统瓶颈降级分流,合理分配资源“集中兵力,攻城略地”随着电商的极速发展,各商家之间的竞争也日愈激烈,市场亦演变成了没有硝烟却火药味十足的战场。若想在战争中取得胜利,必要有过硬的实力与灵活的战术。面对这场“双十一”的购物狂欢,汉得全渠道团队集中优势兵力,攻城略地,脱颖而出。项目集合了全渠道事业部经理李屾,SAP资深顾问宋骞,电商技术中心经理陈威,副经理王亭亭等一系列行业大牛,全力支持“双十一工作”。技术大牛在前线集合各系统负责人,60小时无间断轮班“顶住压力,力挽狂澜”11日凌晨,监控屏上显示订单下载速度只有预期的50%,办公室一下炸开了锅,所有人都紧张了起来。如果问题无法及时解决,会影响后续整个业务流程的进度,很有可能无法及时更新库存,造成超卖后果不堪设想。在这个时候,大家的目光全部投向现场坐镇的三位技术大牛,按照紧急预案,分工明确,在重重压力下进行问题定位,并商议方案解决问题。同时双方人员配合完成配置修改,沟通后备方案,时刻关注监控屏,一刻不敢懈怠。最终有惊无险,在技术专家的紧密协作,在大家的共同努力下,成功锁定并及时解决问题,避免了事故的发生。技术大牛在商议方案实时数据监控汇报,及时发现系统异常“大军未动,粮草先行”战士在前线奋战,不可断了粮草。花生饮料矿泉水、披萨薯片泡面等,后勤保障部一一备全。堆成小山的零食公司的折叠床“奇迹天团”单丝不成线,独木不成林。项目的成功来源于项目成员的共同努力。天团成员们的辛勤付出,创造了一个又一个的不可能。双十一圆满结束团队成员合影很荣幸身在这样的公司,这样的团队。未来还很长,期待更多的奇迹,创造更多的不可能!

08-03

捷报 | 汉得全渠道团队助力绫致“双十一”斩获10.2亿销售额

捷报!捷报!汉得全渠道团队支持的绫致,双十一史无前例的全天销售额达10.2亿,订单量破186万单,当日发货量破120万单;3分钟销售额破亿,8小时41分销售额突破去年总额7.4亿!同比去年,销售额增长38%,当天发货量增长71%。从2013年开始,绫致集团尝试“线上订单&线下发货”模式,到2016年参与线下发货的OTO门店增至4800家;至今年,参与线下发货门店增至5500家。作为服装行业领先者,2017年双十一绫致时装集团成为全球唯一服装企业单日销售破十亿企业,创下旗下三品牌过亿奇迹。旗下男装品牌JACK&JONES 和女装品牌ONLY、VERO MODA销售额分列男装类目第1名和女装类目前3名。“辉煌业绩离不开强大系统的支持”“双十一”不仅是对“剁手党”钱包厚度的考验,更是对商家包括客服体系、供应链体系、物流体系、订单管理体系等商业基础设施的一次大考。汉得全渠道团队从2015年服务绫致时装集团至今,陪伴绫致集团成功渡过了一次又一次的大考。从2015年“双十一”销售额5.2亿,当日发货量47万单至2017年“双十一”销售额10.2亿,当日发货量120万单,看得见的是光辉与荣耀,看不见的是心酸和血泪。面对如此巨大的考验,汉得全渠道团队究竟如何做到应对自如,且听小编一一道来。“精心准备,万无一失”成功从来都不是一蹴而就,离不开无数人的辛勤付出和精心准备。为迎接“双十一”,汉得全渠道团队从9月中下旬就开始了紧锣密鼓的准备。由全渠道事业部经理李屾、电商技术中心副经理王亭亭领导的“双十一”应对小组,对绫致“双十一”进行了细致详细的工作安排。依照双十一大促计划,有条不紊的进行了压力测试、系统优化、限流降级、监控预警、大促机制等多项准备工作。细致到分的工作计划明确各项任务的优先级及相关负责人多轮压力测试,预估系统瓶颈降级分流,合理分配资源“集中兵力,攻城略地”随着电商的极速发展,各商家之间的竞争也日愈激烈,市场亦演变成了没有硝烟却火药味十足的战场。若想在战争中取得胜利,必要有过硬的实力与灵活的战术。面对这场“双十一”的购物狂欢,汉得全渠道团队集中优势兵力,攻城略地,脱颖而出。项目集合了全渠道事业部经理李屾,SAP资深顾问宋骞,电商技术中心经理陈威,副经理王亭亭等一系列行业大牛,全力支持“双十一工作”。技术大牛在前线集合各系统负责人,60小时无间断轮班“顶住压力,力挽狂澜”11日凌晨,监控屏上显示订单下载速度只有预期的50%,办公室一下炸开了锅,所有人都紧张了起来。如果问题无法及时解决,会影响后续整个业务流程的进度,很有可能无法及时更新库存,造成超卖后果不堪设想。在这个时候,大家的目光全部投向现场坐镇的三位技术大牛,按照紧急预案,分工明确,在重重压力下进行问题定位,并商议方案解决问题。同时双方人员配合完成配置修改,沟通后备方案,时刻关注监控屏,一刻不敢懈怠。最终有惊无险,在技术专家的紧密协作,在大家的共同努力下,成功锁定并及时解决问题,避免了事故的发生。技术大牛在商议方案实时数据监控汇报,及时发现系统异常“大军未动,粮草先行”战士在前线奋战,不可断了粮草。花生饮料矿泉水、披萨薯片泡面等,后勤保障部一一备全。堆成小山的零食公司的折叠床“奇迹天团”单丝不成线,独木不成林。项目的成功来源于项目成员的共同努力。天团成员们的辛勤付出,创造了一个又一个的不可能。双十一圆满结束团队成员合影很荣幸身在这样的公司,这样的团队。未来还很长,期待更多的奇迹,创造更多的不可能!

11-02

汉得信息技术产品合辑 || 平台类篇

企业数字化转型正席卷全球改革浪潮中,汉得信息凭借多年的技术沉淀和累积,始终谨记技术创新,致力于服务客户数字化转型,在帮助企业实现数字化转型的过程中提高自身的服务质量,携手用户打造更好的产品体验与服务!互联网带来了新的经济形势,再加上新兴技术的涌现,企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。汉得信息在战略上与时俱进,近两年,致力于满足企业客户对数字化转型的各种需求。我们一直都在不断提升技术能力,帮助企业连接互联网资源,对应用产品进行创新和开拓,更好的满足企业客户的需求。敲黑板!(重点来了)就让小编带你看看,一些已经上线的小可爱吧(这只是一部分)部分平台类产品清单:汉得应用开发平台:HAP汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud汉得云应用开发平台:HAP Cloud汉得基础架构平台:HIP... 汉得应用开发平台:HAP(HAND Application Platform)汉得应用开发平台(HAND Application Platform)是汉得公司为了应对移动互联网化、应用云端化、海量数据化和数字化服务转型的应用开发平台,是中台化产品和应用开发的基础平台。一站式开发平台,无需技术框架选型研究,省时省力。企业级流程解决方案,针对企业流程经常变化的特点,HAP支持多版本流程管理,不同版本的流程都可独立运行,互不影响。丰富的系统集成接口,HAP 基于 Spring Security 安全框架,利用 CAS、LDAP 等技术可以方便实现第三方系统账户集成,账户集成和数据共享更加方便。开箱即用的系统平台,平台提供多达 70 个 UI 组件,客户无需重复开发。汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud(海马汇)HMAP Cloud海马汇是汉得公司在企业移动应用实施领域的综合解决方案,满足企业内部移动项目的综合管理需求。灵活,系统集成、组件、功能、组件,复用性强、可设置性强。开源,前端、后端框架与源代码,全部对客户开源。定制化,专业服务实施团队,基于产品做定制化开发。高并发,无状态支持横向扩展、服务端缓存、消息队列削峰,高可用,应用负载均衡、数据库缓存主动备份。可扩展,架构伸缩性强、可充分拓展C端应用、一个平台管理多个APP等。点“我”了解更多产品详情汉得云应用开发平台:HAP Cloud(HAND Application Platform Cloud)汉得云应用开发平台(HAND Application Platform Cloud)是面向微服务架构思想和分布式应用架构研发的分布式应用开发平台。控制项目复杂度,原来的单体式应用拆解成多个服务运行在不同进程,针对相应的服务进行修改,部署。适应灵活多变的业务需求,每个开发团队都可以根据自身情况去选择更适合的技术与工具。独立部署,提升效率,应用间不依赖,减少影响因素,提高开发运维效率。业务模块化,加速迭代只需了解自己所关注的模块状况即可投入工作,提高产品迭代速度。错误隔离,微服务架构下每个服务都具有独立性,提高系统的容错性。开箱即用功能,HAP Cloud平台提供的基础系统管理功能,能帮助客户快速在此基础上创建应用。汉得基础架构平台:HIP (HAND Infrastructure Platform) 汉得基础架构平台 (HAND Infrastructure Platform) 是汉得公司的DevOps企业级解决方案,提供开发管理、持续集成、持续部署、持续发布、集群管理等功能,有效提升企业软件交付效率。提供PaaS开发服务,具备平台即服(PaaS)的简单性以及基础架构即服务(IaaS)的灵活性,并促进跨基础架构提供商的可移植性。统一的开发管理,可跨项目进行讨论,不同团队的沟通协作都在统一的开发管理平台上。企业IT实现数字化运营,可以在特定分支上运行自动化构建、测试和部署的工作,开发阶段就能发现问题并及时解决。欲知更多产品,请看下篇分解今天的介绍就到这里啦~

08-03

汉得信息技术产品合辑 || 平台类篇

企业数字化转型正席卷全球改革浪潮中,汉得信息凭借多年的技术沉淀和累积,始终谨记技术创新,致力于服务客户数字化转型,在帮助企业实现数字化转型的过程中提高自身的服务质量,携手用户打造更好的产品体验与服务!互联网带来了新的经济形势,再加上新兴技术的涌现,企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。汉得信息在战略上与时俱进,近两年,致力于满足企业客户对数字化转型的各种需求。我们一直都在不断提升技术能力,帮助企业连接互联网资源,对应用产品进行创新和开拓,更好的满足企业客户的需求。敲黑板!(重点来了)就让小编带你看看,一些已经上线的小可爱吧(这只是一部分)部分平台类产品清单:汉得应用开发平台:HAP汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud汉得云应用开发平台:HAP Cloud汉得基础架构平台:HIP... 汉得应用开发平台:HAP(HAND Application Platform)汉得应用开发平台(HAND Application Platform)是汉得公司为了应对移动互联网化、应用云端化、海量数据化和数字化服务转型的应用开发平台,是中台化产品和应用开发的基础平台。一站式开发平台,无需技术框架选型研究,省时省力。企业级流程解决方案,针对企业流程经常变化的特点,HAP支持多版本流程管理,不同版本的流程都可独立运行,互不影响。丰富的系统集成接口,HAP 基于 Spring Security 安全框架,利用 CAS、LDAP 等技术可以方便实现第三方系统账户集成,账户集成和数据共享更加方便。开箱即用的系统平台,平台提供多达 70 个 UI 组件,客户无需重复开发。汉得移动云应用开发平台:HMAP Cloud(海马汇)HMAP Cloud海马汇是汉得公司在企业移动应用实施领域的综合解决方案,满足企业内部移动项目的综合管理需求。灵活,系统集成、组件、功能、组件,复用性强、可设置性强。开源,前端、后端框架与源代码,全部对客户开源。定制化,专业服务实施团队,基于产品做定制化开发。高并发,无状态支持横向扩展、服务端缓存、消息队列削峰,高可用,应用负载均衡、数据库缓存主动备份。可扩展,架构伸缩性强、可充分拓展C端应用、一个平台管理多个APP等。点“我”了解更多产品详情汉得云应用开发平台:HAP Cloud(HAND Application Platform Cloud)汉得云应用开发平台(HAND Application Platform Cloud)是面向微服务架构思想和分布式应用架构研发的分布式应用开发平台。控制项目复杂度,原来的单体式应用拆解成多个服务运行在不同进程,针对相应的服务进行修改,部署。适应灵活多变的业务需求,每个开发团队都可以根据自身情况去选择更适合的技术与工具。独立部署,提升效率,应用间不依赖,减少影响因素,提高开发运维效率。业务模块化,加速迭代只需了解自己所关注的模块状况即可投入工作,提高产品迭代速度。错误隔离,微服务架构下每个服务都具有独立性,提高系统的容错性。开箱即用功能,HAP Cloud平台提供的基础系统管理功能,能帮助客户快速在此基础上创建应用。汉得基础架构平台:HIP (HAND Infrastructure Platform) 汉得基础架构平台 (HAND Infrastructure Platform) 是汉得公司的DevOps企业级解决方案,提供开发管理、持续集成、持续部署、持续发布、集群管理等功能,有效提升企业软件交付效率。提供PaaS开发服务,具备平台即服(PaaS)的简单性以及基础架构即服务(IaaS)的灵活性,并促进跨基础架构提供商的可移植性。统一的开发管理,可跨项目进行讨论,不同团队的沟通协作都在统一的开发管理平台上。企业IT实现数字化运营,可以在特定分支上运行自动化构建、测试和部署的工作,开发阶段就能发现问题并及时解决。欲知更多产品,请看下篇分解今天的介绍就到这里啦~

09-14

阵营大和解?!汉得HCBM超级英雄集结为了谁?

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08-03

阵营大和解?!汉得HCBM超级英雄集结为了谁?

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08-24

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:liangfeng.cao@hand-china.com张超 Tel:18825166125 Mail:chao.zhang03@hand-china.com

08-03

中间件——助力企业IT架构升级转型

前言       企业信息化发展的近几年,面对瞬息万变的市场和丰富繁杂的企业发展需求,信息化升级渐渐成为企业关注的焦点,但他们往往要面临的,却是企业信息化建设初期建立的一座座信息孤岛。当时,很多应用系统的构建都是烟囱式的垂直应用,这些应用间不论数据还是业务流程都相互独立,给信息化的再次升级带来了困难。图1:信息化现状       这时,需要通过应用系统之间的集成来实现共享共用——也就是我们经常说的融合。融合包括了在各个层次、方方面面的整合,比如从底层的数据开始,包含了业务、流程、安全、展现等各层次间的整合。随着企业内部应用系统的建设日趋完善,继续构建企业内部治理和管控类的系统和平台将成为企业内部信息化的主要诉求。企业信息化中的中间件       中间件是企业信息化建设、及数字化转型的基础,主要包括以下五大方面内容:图2:中间件在企业信息化中的定位基础架构融合中间件       基于企业内部信息化建设实际需求出发,通过融合中间件构建企业整合的基础IT架构。图3:基础架构融合中间件汉得中间件整体解决方案      如下图所示,涵盖门户、治理、总线、流程等领域,提供套装与自主研发产品整合的解决方案。包括ESB(Enterprise Service Bus企业服务总线)、IDM(Identity Management 身份管理系统)、IAM(Identity and Access Management身份识别与访问管理)、BPM(Business Process Management业务流程管理)、Portal(企业门户)、UCM (Universal Content Management  企业内容管理)的成熟解决方案。图4:汉得中间件整体解决方案      同时,中间件事业部根据各领域多年项目经验,在项目的实施过程中基于开源技术提炼出了符合企业需求的HSP(汉得服务治理平台)、HSB(汉得企业服务总线,基于开源mule构建)、HIAM(汉得身份治理平台,基于开源midpoint构建)、HBPM(汉得业务流程管理平台,基于开源activiti构建)、HPortal(汉得一体化门户,基于开源Liferay构建)等自主解决方案,提供企业更多样的选择。一体化门户       一体化门户的目标,实现统一的信息推送界面和用户操作入口界面,它具有以下功能:企业的统一信息发布基于各个业务系统,展示重要业务信息,如订单处理进度、资金周转率等展示公司运营的 KPI 报表等业绩信息集成展示待办事项支持多个子业务部门的部门门户图5:一体化门户整体功能架构图身份治理平台      身份治理平台的目标,实现基本的统一身份认证及单点登录,并实现多系统的帐号统一管理。它具有以下功能:统一的用户生命周期管理统一认证、统一授权、统一密码管理,统一登录认证后,多系统访问授权用户行为统计分析务图6:身份治理平台功能架构演进图流程管理平台      流程管理平台实现统一业务流程定义、管理:实现端到端的业务流程跨多信息系统的业务流程集成,提高业务处理效率前端的展现,基于用户安全管理和企业门户的统一实现可基于 HBP 对一些关键业务进行实时分析图7:流程管理平台整体功能结构图服务总线平台       服务总线平台的目标,是实现数据交换的服务化,统一接入服务总线,并以 Web Service 方式作为标准的接口协议。可实现:统一数据格式、信息交互方式、接口规范接口编排,路由转换提供高效的数据传输手段,提高数据传输实时性,消除业务断点图8:服务总线平台整体架构图服务治理平台       服务治理平台,接口服务进行全生命周期管理、预警、分析,支持各种主流的总线产品:建立公司的服务资产库,便于服务的复用建立服务监控机制,实现服务预警和服务实例维护建立服务 KPI 指标体系,实现服务的可评估化,为服务持续优化提供评价依据图9:服务治理平台整体功能结构图部分典型客户案例      汉得近年来已经帮助多家大型企业实施此类解决方案,在中间件领域积累了丰富的行业经验:      某大型服装品牌,实施了企业服务总线,提高了系统集成性能,帮助企业成功支撑双十一线上活动压力。同时帮助管理者掌握企业运营的实时状态,实现公司精细化管理。      某国内大型医药企业,实施了企业服务总线、汉得服务治理平台,实现服务的全生命周期管理,从服务申请、服务开发到服务下线的全生命周期管理,以及大并发环境下的服务监控管理。      某著名工业品贸易商,实施了业务流程管理系统,实现了跨系统业务流程集成,使得企业业务运行更高效,降低企业运作时间成本。        某轨道交通运营商,实施了统一身份管理平台、企业门户、内容管理、企业服务总线等,完成从底层用户、数据,到应用、服务,再到前端的一体化融合。联系方式我们厉兵秣马,枕戈待旦。如果你想了解更多、或有商机、或有合作机会,请随时与我们联系。曹良峰Tel:18656351706Mail:liangfeng.cao@hand-china.com张超 Tel:18825166125 Mail:chao.zhang03@hand-china.com

08-24

听说,用了中台结算系统的企业,都已经走向行业巅峰了!

听说公司要扩张两倍,财务部的小伙伴都惊呆了……自上一次公司扩张之后大家手头上的工作量已经翻了数倍,人人压力山大,所以这次,大家都在心里叫苦不堪。承受着上层领导的巨大压力,面对着下层员工的内心崩溃,公司CFO小白天天寝食难安,于是他来到了蛇泉寺,找到了专为世人排忧解难的某二小师父。小师父说:“施主若想大彻大悟,还需静思三日。”三天后什么,你还不知道  中台结算系统?那大师都救不了你了,赶紧来看一看。结算系统适用群体:业务线复杂、业务变化快、结算复杂,需要业财一体化的企业都可以应用,比如互联网、物流、物业、酒店、综合类企业等。 首先,像小白公司这样情况的企业其实不在少数,因为它们大多选择手工与客商结算或在其不同的业务系统中开发自建不同的结算系统,这时很多问题会暴露出来:1.线下人工结算,容易出错并且工作量巨大。2.各种业态的数据不能进行及时有效的聚合,不能为决策提供分析支持。3.缺少自动结算环节,财务数据与业务数据无系统性联系,缺乏可追溯性。4.各业务结算系统建设重复投入资源,做着相同或类似的工作。5.企业自建结算系统缺乏产品建设的行业和业态整合经验。这些问题严重限制了公司的快速成长,尤其是规模和业务的战略性扩张需求,小白公司正是面临着这样的困境。可见,结算业务在互联网企业业财一体化的建设中扮演着不可或缺的重要角色,而多平台、海量订单统一管理的中台系统,是衔接各业务平台与企业财务、资金系统的高速通道。于是,汉得中台结算系统应运而生。下面我们来看看汉得中台结算系统是怎样一步步解决互联网公司的困境的:条分缕析针对互联网企业面临的种种问题,汉得从专业化的角度将其财务管理诉求逐条破解:拨云见日对此,汉得中台结算系统从以下八个方面给出解决思路:1.数据集成:通过在通用接口平台自主定义各业务表结构及数据导入规则,获取各类业务数据,转化为结算系统数据,使日处理量可达数百万单。2.营收结算管理:收入计算及确认、大客户/分销商对账和结算以及订单收款核销管理。3. 采付结算管理:成本计算及确认,供应商对账及结算。4.资金稽核:资金流水管理,实现资金流水与订单/对账单的匹配,及不明到款的认领。5.会计引擎:通过会计引擎将结算系统单据转化为会计凭证。6.公共管理:基础数据,组织架构、权限、审批流以及消息日志管理。7.报表管理:用户自定义拖拽报表字段,按照不同格式展示报表数据。8.票据管理:开票管理(合并、分拆、红冲),登记供应商发票以及收据管理。洞若观火1.数据集成系统示例:2.营收模块系统示例:3.其他模块系统示例豁然开朗汉得中台结算系统旨在提高企业数据可视化程度和作业效率,支持业务扩张并控制流程风险,最终达成以下效果:1. 实现按配置的结算规则和结算方式自动生成对账单,支持客商在线核对。2. 实现按客商自动归集结算单、账扣单、对账单,列示发生明细和核销余额。3. 实现不同业态数据的集合,统一口径,建设基本数据仓库,为BI提供数据支持。4. 实现会计引擎可配置化,提高核算效率和准确性,降低财务人力成本投入。5. 实现结算模式、会计计量可配置化,支持新业务模块的快速使用。企业发展之路,道阻且难白施主,您顿悟了吗?有了中台结算系统小僧再也不用去问师父了~阿弥陀佛汉得中台结算系统,是汉得在互联网行业方案管理和项目实施方面丰厚经验的产物,能从系统化、智能化的角度为企业的财务信息管理提供完整高效的解决方案,能满足未来快速变化的业务形态趋势需要;满足多种运营模式的系统管理需求;满足财务工作系统自动化处理和减少人员投入的管理要求;是企业实施高效化管理的更佳选择。

08-03

听说,用了中台结算系统的企业,都已经走向行业巅峰了!

听说公司要扩张两倍,财务部的小伙伴都惊呆了……自上一次公司扩张之后大家手头上的工作量已经翻了数倍,人人压力山大,所以这次,大家都在心里叫苦不堪。承受着上层领导的巨大压力,面对着下层员工的内心崩溃,公司CFO小白天天寝食难安,于是他来到了蛇泉寺,找到了专为世人排忧解难的某二小师父。小师父说:“施主若想大彻大悟,还需静思三日。”三天后什么,你还不知道  中台结算系统?那大师都救不了你了,赶紧来看一看。结算系统适用群体:业务线复杂、业务变化快、结算复杂,需要业财一体化的企业都可以应用,比如互联网、物流、物业、酒店、综合类企业等。 首先,像小白公司这样情况的企业其实不在少数,因为它们大多选择手工与客商结算或在其不同的业务系统中开发自建不同的结算系统,这时很多问题会暴露出来:1.线下人工结算,容易出错并且工作量巨大。2.各种业态的数据不能进行及时有效的聚合,不能为决策提供分析支持。3.缺少自动结算环节,财务数据与业务数据无系统性联系,缺乏可追溯性。4.各业务结算系统建设重复投入资源,做着相同或类似的工作。5.企业自建结算系统缺乏产品建设的行业和业态整合经验。这些问题严重限制了公司的快速成长,尤其是规模和业务的战略性扩张需求,小白公司正是面临着这样的困境。可见,结算业务在互联网企业业财一体化的建设中扮演着不可或缺的重要角色,而多平台、海量订单统一管理的中台系统,是衔接各业务平台与企业财务、资金系统的高速通道。于是,汉得中台结算系统应运而生。下面我们来看看汉得中台结算系统是怎样一步步解决互联网公司的困境的:条分缕析针对互联网企业面临的种种问题,汉得从专业化的角度将其财务管理诉求逐条破解:拨云见日对此,汉得中台结算系统从以下八个方面给出解决思路:1.数据集成:通过在通用接口平台自主定义各业务表结构及数据导入规则,获取各类业务数据,转化为结算系统数据,使日处理量可达数百万单。2.营收结算管理:收入计算及确认、大客户/分销商对账和结算以及订单收款核销管理。3. 采付结算管理:成本计算及确认,供应商对账及结算。4.资金稽核:资金流水管理,实现资金流水与订单/对账单的匹配,及不明到款的认领。5.会计引擎:通过会计引擎将结算系统单据转化为会计凭证。6.公共管理:基础数据,组织架构、权限、审批流以及消息日志管理。7.报表管理:用户自定义拖拽报表字段,按照不同格式展示报表数据。8.票据管理:开票管理(合并、分拆、红冲),登记供应商发票以及收据管理。洞若观火1.数据集成系统示例:2.营收模块系统示例:3.其他模块系统示例豁然开朗汉得中台结算系统旨在提高企业数据可视化程度和作业效率,支持业务扩张并控制流程风险,最终达成以下效果:1. 实现按配置的结算规则和结算方式自动生成对账单,支持客商在线核对。2. 实现按客商自动归集结算单、账扣单、对账单,列示发生明细和核销余额。3. 实现不同业态数据的集合,统一口径,建设基本数据仓库,为BI提供数据支持。4. 实现会计引擎可配置化,提高核算效率和准确性,降低财务人力成本投入。5. 实现结算模式、会计计量可配置化,支持新业务模块的快速使用。企业发展之路,道阻且难白施主,您顿悟了吗?有了中台结算系统小僧再也不用去问师父了~阿弥陀佛汉得中台结算系统,是汉得在互联网行业方案管理和项目实施方面丰厚经验的产物,能从系统化、智能化的角度为企业的财务信息管理提供完整高效的解决方案,能满足未来快速变化的业务形态趋势需要;满足多种运营模式的系统管理需求;满足财务工作系统自动化处理和减少人员投入的管理要求;是企业实施高效化管理的更佳选择。

08-09

华立科技信息一体化项目正式启动

 8月4日,华立科技信息一体化项目启动大会如期召开。汉得信息CEO黄益全、汉得信息智能制造事业部群副总经理郑翔天、华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、信息一体化项目组核心成员、西门子大中华高科技、能源事业部暨台湾区总经理陈敏智、制造运营管理服务事业部总经理邓晓巍等核心成员共70余人参加了启动大会,会议由华立科技制造平台总经理兼智能制造项目建设委员会主任黎明主持。      黎明首先向大家介绍了本次启动大会的议程安排:1、信息一体化项目介绍;2、项目团队成员任命;3、项目实施规划;4、项目沟通计划;5、项目风险管控;6、领导致辞。       接着向大家介绍智能制造项目的背景:作为仪表行业唯一入选2015工信部首批智能制造专项项目,华立科技积极响应《中国智能制造2025战略》,为适应未来市场小订单多样化的需求,公司推行创新驱动互联网与传统实业产业融合的“互联网思维+工匠精神”,加快企业转型升级,不仅是简单的“机器换人”、实现自动化,而是要解决制造体系的数字化、信息化,实现面向C2M的智能制造体系。       作为本期信息一体化项目甲方项目经理,黎明还对公司信息化现状以及本期项目建设目标进行了深入的阐述。李军董事长对信息一体化项目团队成员进行任命,并号召所有项目成员积极参与项目建设,大力推进项目的顺利进行。范崇恕作为本期信息一体化项目乙方总项目经理,代表项目组对总项目、集成规划及里程碑计划、项目沟通计划以及项目风险管控进行了介绍和分析。杨恒德作为本期MES的乙方项目经理,分别从MES实施规划、里程碑计划、MES蓝图设计、关键痛点定位、项目难点透析以及MES项目期望达成目标等几个方面进行深入剖析。郑少渠作为本期项目甲方的监理顾问,向大家介绍了监理顾问的职责、监理范围及沟通机制。陈敏智代表西门子软件团队对项目做了致辞:华立科技项目作为西门子在中国重点报备的项目,西门子有信心、也非常重视。最后预祝华立科技信息一体化项目成功。邓晓巍代表西门子实施团队,对大会进行了致辞。首先恭祝华立科技在中国制造2025的背景下开启了数字化建设的项目,并表示愿与上海汉得携手将有经验的技术团队加入华立项目,将华立打造成有代表性的项目。郭峻峰在讲话中说道:首先感谢西门子的投入,对华立一路以来的支持;感谢汉得,对项目的付出;感谢华立科技的员工为智能制造的付出。并代表甲方对项目做了一下三点要求:① 目标明确,全局优先;② 沟通充分,求同存异;③ 节点把控,风险把控。最后预祝项目在西门子及汉得的共同努力下,取得成功。黄益全代表汉得对项目建设作了重要指示:在制造业中,MES占比较大,目前为止,国内还未就完善的智能制造定义达成共识,所以智能制造尚处于摸索阶段。这意味着企业实施智能制造是在信息化道路上的全面探索,他期待汉得信息、西门子与华立公司三方团队具有挑战精神,全力以赴实现智能制造的意义,把握制造业转型升级的契机,以此大力提升企业竞争力。上海汉得与华立科技的项目非简单合同,而是很有挑战性的项目,非常荣幸参与到此项目,并表示汉得愿意与华立科技、西门子共同探索,全力以赴来做好本次项目。

08-03

华立科技信息一体化项目正式启动

 8月4日,华立科技信息一体化项目启动大会如期召开。汉得信息CEO黄益全、汉得信息智能制造事业部群副总经理郑翔天、华立科技董事长李军、总裁郭峻峰、信息一体化项目组核心成员、西门子大中华高科技、能源事业部暨台湾区总经理陈敏智、制造运营管理服务事业部总经理邓晓巍等核心成员共70余人参加了启动大会,会议由华立科技制造平台总经理兼智能制造项目建设委员会主任黎明主持。      黎明首先向大家介绍了本次启动大会的议程安排:1、信息一体化项目介绍;2、项目团队成员任命;3、项目实施规划;4、项目沟通计划;5、项目风险管控;6、领导致辞。       接着向大家介绍智能制造项目的背景:作为仪表行业唯一入选2015工信部首批智能制造专项项目,华立科技积极响应《中国智能制造2025战略》,为适应未来市场小订单多样化的需求,公司推行创新驱动互联网与传统实业产业融合的“互联网思维+工匠精神”,加快企业转型升级,不仅是简单的“机器换人”、实现自动化,而是要解决制造体系的数字化、信息化,实现面向C2M的智能制造体系。       作为本期信息一体化项目甲方项目经理,黎明还对公司信息化现状以及本期项目建设目标进行了深入的阐述。李军董事长对信息一体化项目团队成员进行任命,并号召所有项目成员积极参与项目建设,大力推进项目的顺利进行。范崇恕作为本期信息一体化项目乙方总项目经理,代表项目组对总项目、集成规划及里程碑计划、项目沟通计划以及项目风险管控进行了介绍和分析。杨恒德作为本期MES的乙方项目经理,分别从MES实施规划、里程碑计划、MES蓝图设计、关键痛点定位、项目难点透析以及MES项目期望达成目标等几个方面进行深入剖析。郑少渠作为本期项目甲方的监理顾问,向大家介绍了监理顾问的职责、监理范围及沟通机制。陈敏智代表西门子软件团队对项目做了致辞:华立科技项目作为西门子在中国重点报备的项目,西门子有信心、也非常重视。最后预祝华立科技信息一体化项目成功。邓晓巍代表西门子实施团队,对大会进行了致辞。首先恭祝华立科技在中国制造2025的背景下开启了数字化建设的项目,并表示愿与上海汉得携手将有经验的技术团队加入华立项目,将华立打造成有代表性的项目。郭峻峰在讲话中说道:首先感谢西门子的投入,对华立一路以来的支持;感谢汉得,对项目的付出;感谢华立科技的员工为智能制造的付出。并代表甲方对项目做了一下三点要求:① 目标明确,全局优先;② 沟通充分,求同存异;③ 节点把控,风险把控。最后预祝项目在西门子及汉得的共同努力下,取得成功。黄益全代表汉得对项目建设作了重要指示:在制造业中,MES占比较大,目前为止,国内还未就完善的智能制造定义达成共识,所以智能制造尚处于摸索阶段。这意味着企业实施智能制造是在信息化道路上的全面探索,他期待汉得信息、西门子与华立公司三方团队具有挑战精神,全力以赴实现智能制造的意义,把握制造业转型升级的契机,以此大力提升企业竞争力。上海汉得与华立科技的项目非简单合同,而是很有挑战性的项目,非常荣幸参与到此项目,并表示汉得愿意与华立科技、西门子共同探索,全力以赴来做好本次项目。

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