上

线

现

场

• 构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心

• 统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度，建立统一数字化运营口径，为未来数字化决策体系奠定基础

• 梳理优化并统一集团价值链核心流程，为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版

• 培养出一批精通业务和新技术的骨干力量，为周黑鸭储备了核心人才

- 项目定位高，要求高，支持足：周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。

- 项目模块多，复杂度高：项目中汉得团队负责的系统有11个，其中包含18个子模块，外围第三方系统超过10个，业务流程177个，系统间集成点超过200个，开发量超过700项。

- 项目涉及部门广，涉及人员众多：项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门，集成测试培训超过355人次。

- 项目人才团队建设挑战高：项目组团队庞大，参与项目汉得顾问超过80人，项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作，顺利完成项目重要里程碑。

- 试点完成，快速推广：项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后，立即启动了推广项目，内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。

精诚团结   协力同心

- 三地公司同步上线，业务关联度高：安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交，公司间交易频率高，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。

- 数据收集范围广，难度大：因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度，针对主数据提出管理标准及相关规范，对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。

- 项目推进集成系统时间短，难度大：在ERP系统推进的同时，与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线，因其自身业务的复杂性，对于相关系统的集成形成了一定的难度，通过汉得顾问与客户的通力合作，稳步的推进了相关集成，并确保了数据的一致性，准确性，实现了成功切换。

- 期初上线数据整理难度大：安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况，期初相关库存数据收集难度大，整理难度高，为保持与实际数据的一致，反复核对相关数据，最终切换实现无缝衔接。

三地齐心   众志成城

- 多系统同步实施，集成度高：

多系统集成完成复杂销售业务，渠道云中管理运营商业务，CRM中管理配件业务，电商云中管理电商业务，SAP中管理前渠道和海外等业务运营，最后均与SAP账务系统对接；

- 数据收集范围广、难度高：

考虑集团化管控和一物一码的原则方针，拟定主数据标准规范，制定主数据管理流程，成立主数据管理小组，对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集；

- 业务复杂，频繁的公司间交易：

梳理公司间多种交易方案，依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的；

- 期初切换库存数据收集复杂：

库存数据来源有工厂本库，办事处库存，网销库库存，且各来源下又分成很多子库，盘点工作量巨大。同时，业务上存在转寄存，借料，代销未结算蓝字和红字业务，对上线切换带来很大挑战。

整个切换过程，和客户配合默契，整个盘点过程有条不紊，所有切换事项按计划顺利完成。

众擎易举   和衷共济

- 针对客户行业特性，数据收集精度要求高。

- 项目实施范围广泛，涵盖SAP ERP中 FI，CO，MM ，PP，QM，SD及定制化开发的条码系统，外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。

- 系统集成复杂度极高，系统间接口到达180余个。

连夜奋战   精益求精

历时6个月有余已初步完成上线，此次上线的资金相关功能主要包括：银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。

本项目中成功与第三方接口软件进行了集成，实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作，真正实现了全部资金业务的线上操作。

此次项目实施，成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作，形成全流程闭环管理，减少系统接口，避免了数据传输丢包、被篡改的风险，极大提升了资金管理的标准化水平。

- 多业态管控：

定制化生产和项目制生产相结合，以客户需求为导向，实现不同业务的差异化管理；

- 产供销协同：

构建发运调拨平台，对公司间发运信息和需求进行实时跟踪；构建计划平台，消除信息壁垒；实现快速交期回复和生产计划编制；

- 严格质量监控：

制定严格品质标准，结合系统对材料和产品进行严格质量检测，记录质检过程，分析质量原因，保证并提升产品品质；

- 精细成本控制：
按单，按库，按项目结算，细化成本到订单，产品和项目；利用业务和财务一体化，明晰成本构成，结合数据分析，为降低成本提供数据基础；同时实现财务职能转变，促进业务的精细化管理；

- 团队共建：

通过项目机会，以及融洽的合作氛围，帮助汤臣培养了一批复合型人才，支持汤臣信息化的长期发展。

上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商，近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。

为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张，汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统，本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目，公司范围包括多家公司代码。

2018年世界500强企业排名榜单，天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位，连续第七年登上世界500强企业排行榜。

- 天津物产集团作为一家大型国有企业，对资金管控有着很高的要求，在保证系统安全、稳定之外，需要强化集团资金业务管理；

- 为实现天津物产集团的资金管控目标，汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统，覆盖集团多家公司。

汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。

- 天物是一家综合性的贸易型国企，对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求，系统间接口必须持续稳定运行；

- SAP 模块应用较为成熟典型，集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司，多个公司代码。

- 模式新颖：较以前项目上线不同的是，需对原有的利润中心进行拆分，而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少；

- 配合高效：汉得顾问采用远程+现场的方式，同时配合客户内部顾问，对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换，也是上线切换模式的一种创新。

双方团队配合默契，优势互补，目标一致，整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期，支撑了客户经营业务的快速转换。

- SAP EAM模块应用较为成熟典型，集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口，交互性复杂。

- 汉得顾问与内部顾问通力合作，一同走访电厂基层用户，了解用户实际需求，给出切实可行的方案，落实深能“运维三化”（运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化）的目标，提高用户满意度。