近日，某工业自动化领军企业正式召开全面预算管理系统项目启动会，会议聚焦预算管理数字化转型核心议题，并宣布携手企业数字化综合服务商汉得信息，基于威科产品CCH Tagetik，与该企业共同构建“战略引领、业务驱动、数据贯通”的智能化全面预算管理系统，旨在打通战略规划、资源配置与绩效闭环，赋能该企业全面预算管理向平台化、国际化转型升级。

会上，该企业财经负责人指出其当前企业预算管理存在诸多问题，并明确表示本次项目的目标是建立以战略为指引、以业务为基础、以数据为驱动、以IT平台为支撑的全面预算管理体系。

汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生从保障项目成功的角度拆解项目落地策略，提出可能的风险及应对策略，以及本项目将会带来的6大收益：资源配置优化、跨部门协同强化、目标闭环管理、编制效率提升、动态模拟分析、业务指导精准化。

该企业董事长亲临现场并发表重要讲话，深刻阐述项目的战略意义，表达最高层领导对项目成功的殷切期望。他提出：

◈ 希望预算系统能够成为“战略落地加速器”，将经营目标分解到每一业务单元、每一责任人，确保资源配置精准化

◈ 希望预算系统实现经营数据穿透至产品线、业务单元乃至最小责任主体等关键环节，真正打开经营“黑匣子”， 打造一个“高效决策仪表盘”，为管理层提供科学、快速的决策依据

◈ 希望预算系统成为公司级“资源优化指挥棒”，实现对人、财、物等核心资源的精准配置与动态监控，确保“好钢用在刀刃上”，驱动整体价值创造效率提升

◈ 依托预算系统构建公司级“风险管控预警线”，精准识别经营偏差、财务异常及潜在风险点，切实提升风险防控的前瞻性与主动性

◈ 构建以预算系统数据为依据的“绩效衡量公平尺”，为部门、团队及个人绩效评价提供客观、统一、清晰的标准依据，确保激励精准有效，充分激发组织活力

他强调，全体核心骨干需深刻认识本项目对公司的重要性，需将其置于战略高度，主动拥抱变革，深度参与流程变革与设计，躬身入局确保方案落地。同时，他表示，将全力支持项目组，聚焦实际痛点，助力公司实现项目目标，最终三方达成互利共赢、共同成长。

汉得COO黄耿先生分享了汉得作为半个同行从“项目公司”到“产品&项目公司”的转型历程，从经营管理视角提出，夯实管理体系是支撑内生增长与并购扩张的根本保障，这一观点正契合全面预算管理在该企业中的管理定位。

黄耿强调，项目成功须凝聚全员共识，预算管理非一次性工程，需建立持续长效优化机制，以适应业务动态发展需求。同时他表示，汉得将提供全方位资源与技术保障，全力以赴应对项目中各类挑战，不遗余力保障项目的成功。

威科大中华区负责人钟赞辉先生表达了威科作为产品方对本次项目的极大信心与鼎力支持：首先，本次项目受到最高层领导高度重视，为项目成功提供最核心的领导力保障与战略支持，奠定项目成功的基础；

其次，依托于汉得深厚的本土化行业落地经验与威科领先的全球预算管理实践，形成优势互补，共同驱动项目高质量落地；最后，威科为本次项目建立快速响应通道以对接产品需求，全力保障产品层面的问题得到妥善解决。

本次启动会标志着该企业预算管理数字化正式进入攻坚阶段。在该工业自动化领军企业董事长战略引领下，依托汉得深厚经验、威科全球实践，三方精诚协作，项目团队已整装待发，将全力冲刺实现系统高质量如期交付。预祝本次全面预算管理系统项目成功上线，赋能经营管理能级跨越式提升。

携手汉得，共铸硬核竞争力！