随着AI技术的持续迭代与深度渗透，企业财务数字化正迎来从“自动化”到“智能化”的关键跃迁，全面告别概念验证，驶入价值落地的深水区。 从行业实践来看，财务人的关注点正在发生深刻转变：从最初惊叹于“AI能为财务做什么”，转向拷问“AI能否真正融入财务全流程，为企业降本增效、防控风险、创造持续价值”。如何打破财务系统孤岛、消除数据安全隐患、让高投入的AI技术从 “点状试点” 走向 “规模化落地”，成为每一位财务管理者的核心命题。 在「2026汉得用户大会」财务分会场，来自高校、制造、快消、科技等多领域的财务数字化先锋，围绕AI财务共享、智能审核、业财融合、穿透式监管等核心议题，带来最真实的落地实践、最前沿的行业洞察与最硬核的实战经验。 我们为您深度提炼本次财务分会场的核心干货，邀您共探AI时代财务数智化的跃迁之路，解锁财务生产力焕新密码！ 汉得信息合伙人、智慧财务事业部总经理曾子均先生发表开场致辞，他介绍道，汉得智慧财务在过去一年已完成从HFINs向HiFINs的战略升级，并推出企业级AI原生财务系统，为财务数字化转型注入全新动能。 本次升级围绕认知智能、数据驱动、无人运营、战略赋能四大核心方向，实现从工具化套件到AI原生操作系统的跨越： 技术层面由流程驱动转向数据 + 模型双轮驱动，依托AI Agent自主编排打破硬编码限制； 业务价值从自动化交易记录升级为 “无人驾驶” 级财务运营与柔性实时战略推演； 人机交互也从 “人找事” 的固化操作，进化为 “事找人” 的自然对话与意图协作模式。 全新HiFINs架构采用四层技术体系，为企业财务数智化转型提供全链路解决方案： L1：基础设施层保障高并发与数据安全； L2：智能中枢层作为核心大脑搭载财务垂类大模型； L3：应用场景层实现传统套件全面 Agent 化； L4：人机交互层推动从 “操作” 到 “协作” 的体验革新。 海亮集团、海亮股份财务共享中心负责人肖依恺，以「业财一体 迈向无人共享」为主题，现场分享财务共享从物理集中到数智化的演进路径，为企业财务转型提供可借鉴的实践样本。 他指出，财务共享的发展历经物理集中、信息化变革、业财融合、规则自动化四大阶段，如今正朝着「无人共享」的形态迈进。 他从SPORTS六要素出发，拆解共享服务中心在地点、流程、组织、政策、技术、服务层面的优化方向，强调以主数据为智能化根基，通过核算中台、分析中台等业财中台架构，实现数据与业务的深度融合。 在自动化实践层面，肖依恺分享了应付、总账、报表、应收等环节的自动化率差异，提出以「财务发动机」为核心，搭建前台-中台-后台的完整体系，推动财务组织向战略财务、共享财务、业财一体三大支柱转型，让财会人员从事务处理者升级为流程专家、数据分析师与业财顾问，最终实现「无人驾驶」级的财务运营效能。 金风科技数字化研发部部长夏俊先生，以“从习惯到直觉的数字员工”为主题，分享数字员工从财务机器人到财务智能体的演进路径。 他指出，基于业务场景的自动化仍是当前数字员工的主流需求，通过汉得优易联数字员工能力平台训练的“RPA+AI”技能型数字员工，企业可在全领域实现灵活部署与落地。 典型应用如供应商资料审查智能体，审核效率提升92%；SDT决策会议管理智能体，会议处理效率提升87%。 夏俊强调，企业应构建由自然人与数字员工协同的“数字组织”，持续优化能力与机制，确保人机协同与组织成长。 同时，OpenClaw等新技术的引入将进一步提升数字员工的自主决策与任务执行能力，推动企业数智化向更高阶进化。 君乐宝乳业集团CIO张彦军先生以「AI + 共享，AI技术在乳制品行业财务领域的实践应用」为主题，分享企业数智化转型的标杆实践。 作为中国乳制品行业前三强，君乐宝依托「六个世界级」品质模式，携手汉得打造AI智能审核系统，破解共享审核人员超80人、月均单据5万+、退单率20%的业务痛点。 通过OCR+Prompt+知识库的技术方案，实现700+审核场景的智能化处理，覆盖费用报销、采购应付、资产管理等全业务链路，超70%单据实现智审，预计每年节约审核时长3万小时。 该系统以「共享单据全覆盖、审核内容全处理、审核过程全自动、审核结果全透明」为核心特性，推动财务审核从人工主导转向人机协同，不仅降低财务压力与退单率，更优化了业务报账体验。 未来，君乐宝还将持续深化AI应用，向智能牧场、供应链协同等领域延伸，以数智力量赋能乳业高质量发展。 汉得信息数智咨询部总经理兰海波先生介绍道，随着国资监管迈向“数智化穿透”新纪元，汉得依托深厚积累已推出“穿透式监管全套数智化解决方案”。 该方案核心在于构建“4593”数智监管体系，通过“咨询引领+模型驱动+系统落地”，助力企业实现从“人防”向“技防”的飞跃。 方案深度聚焦投资、财务、采购等九大核心场景，利用AI大模型与区块链技术实现“风险找人”，将复杂的政策规则转化为系统算法模型。 目前该方案已在某大型央企成功落地，首批上线93个监管模型及824个监管指标，实现风险预警的端到端流转。 兰海波建议企业应通过“战略锚定与数据治理、业务建模与试点验证、全域覆盖与智治推广”的三步走路径，稳步实现穿透式监管的目标。 从本次财务分会场的实践中我们看到，AI正推动财务完成从工具到中枢、从单点到体系的深刻蜕变。 当下企业的核心命题，早已不是“要不要用AI”，而是“如何搭建能持续放大AI价值的财务数智体系”——这正是未来财务竞争力的分水岭。 AI焕新财务，数智驱动未来。汉得将持续携手伙伴，以实战落地为核心，共筑智能财务新生态，赋能企业财务数智化跃迁。 携手汉得，共铸硬核竞争力！
