热点新闻

HOT

汉得 x 中亿丰｜入选 IDC 中国企业级 Agent 最佳实践案例！

近日，国际数据公司（IDC）发布《中国企业级 Agent 最佳实践与案例精选（投资回报率视角）——从场景落地方法到业务价值-2026》研究报告。汉得与中亿丰基于 AI 中台，以智能体构建企业经营分析与风险预警中枢，成功入选本次最佳实践案例，汉得企业 AI 落地能力再获权威认可！

查看详情

获Snow Row Partner认证｜汉得DataClaw+Snowflake发布联合方案，以 AI 智能技术赋能敏捷企业！

9月8日，Snowflake World Tour 全球巡演首度重磅落地中国！汉得携自研产品 DataClaw 灵舟亮相本次大会，并正式发布汉得 DataClaw + Snowflake 企业级智能应用解决方案，助力企业打造 AI 数字员工军团，将 AI 智能技术深度扎根企业业务场景。

查看详情

汉得入选 IDC 中国工业 AI 及智能体市场图谱，让 AI 深入制造现场！

近日，IDC 发布《IDC Market Glance：中国工业 AI 及智能体，2Q26》，汉得入选企业级超级入口智能体、供应链智能体、工业 AI 服务类别核心代表厂商，同时入选行业 AI 的新能源、钢铁及有色等细分领域。

查看详情

新闻中心

NEWS

全部公司动态产品快讯智慧营销智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

11-16

媒体专访 | 汉得COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

07-29

媒体专访 | 汉得COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，汉得信息COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了汉得目前的发展状况，随后便进入了记者发问环节。黄耿汉得信息首席运营官Q&AQ：汉得为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系？此次合作的背景是怎么样？汉得与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起，一方面来自于汉得与Oracle22年来的合作基础。汉得与Oracle在这22年里紧密合作，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术，汉得始终是积极支持的。另一方面的背景，是经过22年的积累，汉得对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化，企业数字化需求覆盖面越来越广，而且在每个领域要求得越来越细，大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化，因此我们认为未来企业在数字化方面的需求，个性化将会越来越强。而从供应的角度来看，目前很多产品或解决方案，都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里，产品/方案的细分垂直专业化，一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下，我们认为企业再用以前的传统模式，找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景，将会变得越来越不可行。实际上，在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候，并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用，因为企业其实有很多个性化需求，需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后，专门做一个面向这个行业的、汉得独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念，我们认为未来要应对整个市场的需求个性化，服务也要满足企业的个性化，但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的，不仅成本上非常高，企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品，这个成品是个性化的，但是每块“积木”可以是标准化的，通过“搭积木”的方式，能够快速地满足企业个性化需求。有了这些“积木”之后，我们就非常需要一个内核基础。这个内核，它必须能让我们把这些“积木”搭得上去，而且能够整合得很好。如果没有这样的内核，很有可能这些“积木”还是散的，很难搭到一起。同时，它也要具备小、轻、灵的特点，能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前，又经过了一段时间的合作之后，我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核，而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合，它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能，而是共建一个生态，把很多个性化的东西交给合作伙伴，一起来把生态做强，来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。我们双方从理念上非常契合，从功能上也非常契合。所以大家一拍即合，有了现在这样的一个战略合作。Q：汉得与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些？目前大概推进到怎样的状况了？大家知道，Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施，这部分就是由汉得来为客户提供服务的。除此之外，我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式，开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里，我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合，针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求，把汉得的产品架在上面，组合成一个联合解决方案。接下来，汉得会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布，这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目，而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域，给出来一个成型的解决方案。现阶段，我们率先拿出的是汉得的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说汉得的商旅管理，整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台，把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务，集合在我们的平台上解决，后端对接Oracle NetSuite的财务，让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”，在规划中的还有十几个产品，有可能在未来的几个月内完成整个对接，与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q：甲骨文最吸引您的一个点是什么？甲骨文最吸引我们的，一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲，现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态，其实就不只是技术上来讲，而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点，会希望所有东西都是在自己的产品体系里，会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候，最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的，它更希望客户能够有更多的选择，不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系，更多来自于整个生态，它认为只有生态大了，大家都变强了，才有可能形成强大的方案和产品，一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们，因为汉得确实有很多自己的主张和解决方案，我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥，而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话，在为企业提供各种服务的时候，实际上是比较受约束的，因为产品体系如果就那么一点选择，有时候我们会觉得可能用另外的方式更好，但受制于产品，很难为客户找到最好的解决方案。所以，甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q：在进行市场的探索展望的过程中，汉得是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的？我们所面对的客户，一种是已经应用了很多年IT系统的老客户，另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中，我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念，以及去考虑云是不是能够被接受与否，中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。所以在这样的一个基础上，我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性，去告诉我们的客户，它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品，它的优势是比较明显的，因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里，覆盖面很广，但我们经常说传统产品“很重”，在上面所有的个性化，都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术，或者其他应用要加到上面去，其实是非常困难的一件事情，都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合，是需要客户每次需要什么，它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念，它希望是整个生态建好了之后，把很多有特点的方案及产品预先整合进来，能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西，其实有合作伙伴已经早就做好了，而且已经对接好了，这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面，一是在成本上的代价，第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的，企业都能算清楚这笔账，但实际上第二个代价，尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲，这是我们共同的一个感受，很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候，以前可能花一年、两年、三年，现在大家都很急，都希望四个月、六个月，甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM，按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我，你们能不能一个月做好？这个以前听起来是不可思议的一件事情，但现在我跟他说，如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成，这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵，而且已经是整合好的方式，很有可能在企业看中了某个需求的时候，正好这个需求就有产品匹配，那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说，我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说，这件事情就变得更简单了，因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西，也没有老的IT体系负担，会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q：在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候，您能发现企业的关注点，是否有发生过一些变化？可能以前他们更多关注数据安全，但是现在他们的关注点您认为在哪个方面？以前确实大家更多会关注安全性这件事，现在不是说完全没有，还是有关注这点的，但比以前真的要少很多，因为大家都能接受了。目前这个阶段，企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里，我想怎么改就怎么改，那现在企业会顾虑放在云端之后，会不会我想怎么改，还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是，像通过云端的这种服务，因为平台整合好更多的东西进来之后，反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲，现在外部的细分专业化的供应特别多，原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后，很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设，而是在这个“超市”里边挑选它要的，整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态，对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲，就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年，而且做得非常好，从满足一些个性化需求实现的角度上来讲，它比传统的方式可能要好很多。Q：汉得目前在推进Oracle NetSuite的过程中，您现在更愿意，或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢？我们规划了几个阶段，从目前来讲，应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段，我们还是会有针对性地去找一些汉得特别熟悉的行业。为什么呢？因为刚才讲了，汉得希望Oracle NetSuite＋汉得能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案，那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。汉得经过这么多年的积累，已经形成了按行业来建立服务能力的体系，其中一些行业，汉得是非常具有优势的，比方说在互联网、金融、制造这些领域，都是汉得非常有竞争优势的领域，客户数量也非常多，所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲，我们一定是先选取汉得最有力的拳头产品，从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起，包括像刚说的商旅管理、SRM、MES，可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后，我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面，之后再向其他的行业做更多的开拓。Q：这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期？实际上19年应该是比较重要的时间段，我刚才所说的第一阶段，我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果，之后的20年和21年，Oracle NetSuite相关业务将会成为汉得占比非常大的一部分。Q：能请您简单总结一下，您给客户推荐Oracle NetSuite的时候，你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值，以及汉得在服务过程中能提供的最大价值吗？最大的价值，其实用一句简单的话来总结就是，基于Oracle NetSuite，汉得能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

11-08

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案？

07-29

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案？

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下所属行业：园林建设行业业务模式：工程项目运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，汉得作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司，以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + 汉得HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业，公司有着许多显著的特点：项目周期长、项目变动频繁、项目数量多，项目地点分布广（业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区），与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础，一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a) 项目节奏紧凑，对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高；b) 项目地分散，园林行业特有的非标准化程度较高；c) 项目范围、内容变动频繁，成本、收入比率难以统计，导致项目管理，流动资金管理难度加大。汉得方案汉得NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标，构建了景域园林企业整体信息化蓝图，提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主，HPM系统项目管理为辅，基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中，逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”：首先是指部署快，一般不会超过3个月，同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快；“全”：指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求，并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用，可以满足客户不断扩展的需求；“优”：显然是指它的性价比优良，NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设，到目前为止拥有10多个优良的行业版本；“广”：一方面意味着其方案应用广泛，同时也源于其SaaS平台属性，上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用，这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助；“灵”：指它的灵活性、可扩展性，NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案，灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线，实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本，申请付款变为业务部项目变更实时申请，项目成本发生实施录入系统，财务根据付款申请，项目成本发生情况等多方面因素进行付款，提高了项目资金管理，降低项目风险；提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理，提升了项目成本的管理能力；能够在系统中实时的反映项目进度，按照项目类型、项目规模对比查看项目情况，可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计，规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况；提升财务结账结账效率，提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上，并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据，财务可以分析项目的健康程度，以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和汉得团队的持续支持，Oracle NetSuite+汉得HPM的方案，可支撑景域未来5-10年的业务发展，同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在，景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目，以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目，为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。未来，景域园林将继续扎根园林建设行业，抓住行业由东向西的发展趋势，在扩大现有区域市场份额的同时，积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 汉得解决方案 -请与我们联系：电话：400-168-4263邮箱：marketing@hand-china.com

11-01

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

07-29

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

10月24日-10月27日，微软技术暨生态大会2018（Microsoft Tech Summit 2018）在上海召开。会上，微软重点展示了微软智能云的“333”优势：服务完善性（IaaS、PaaS和SaaS全球覆盖）灵活性（公有云、私有云、混合云全球兼容）三驾马车（Azure云计算、Office 365、Dynamics 365）作为微软智能云的关键一环，此次大会宣布Dynamics 365云计划将于 2019 春季落地中国。这意味着企业有更多的选择来通过Dynamics 365及其行业解决方案管理业务，可以使用本地部署的方式（一直都可以购买），公有云部署方式（明年春季中国大陆可购买），混合云部署方式（现阶段企业也可借助Azure实现）。作为新一代智能企业应用平台，Dynamics 365全面整合了 CRM 客户关系管理和 ERP 企业资源计划的众多功能，能以按需构建的应用模块管理不同行业企业对于市场、销售、服务、运营、财务业务流程的智能化管理。作为连续三年的全球核心伙伴以及Dynamics金牌伙伴，汉得微扬基于微软Dynamics构建不同行业解决方案，与企业业务深度契合，赋能企业生产力和业务运营管理能力。汉得信息副总裁，汉得微扬总经理展舸也受邀出席此次大会，与来自微软总部的微软全球商业应用营销负责人Laurent De Grauwe罗洪刚和微软全球商业应用技术总经理Mike Ehrenberg迈克埃伦伯格进行一次闭门会议沟通，展示汉得微扬的实力与战略，探讨未来与微软的合作新机遇。另外，我们也很荣幸的邀请到陕西西凤酒营销有限公司总经理任伟俊先生在尊享会议中为参会嘉宾进行分享。在会上，任总提出两个建议：希望零售快消行业无论如何都要想办法构建消费者数据中心，现在西凤的第一阶段还仅仅是管理2000多家经销商，第二阶段将深入打通消费者渠道，以客户为中心搭建数据平台。作为近40年的老牌国有企业，西凤的数字化推进难度较大，但最终能够成功并取得良好收益的最大助力来自最高领导层的思维转变，所以数字化转型首先要获得企业的董事长或总经理的观念认可，这是不可或缺的一环。 “解决方案优选计划”发布是本届微软技术大会的另一个亮点：该计划主要集合微软现有的针对解决方案的项目优势，旨在赋能大中华区生态系统的17,000多家微软合作伙伴。汉得微扬产品总监许俊此次在大会上分享汉得微扬会员忠诚度引擎方案，详细阐述了时下最热的“新零售”定义，通过与阿里智慧门店及微信小程序的有效集成，帮助企业实现千店千面，拉通线上线下交易及积分系统，提高企业的复购率和新增率，最终提升客户满意度和忠诚度。通过本次大会，我们不难发现，微软对于未来趋势的把握，不管是AI还是IOT、虚拟现实等领域，在技术方面愈加成熟，案例也不断丰富。数字化转型是当今的大势所趋，积极筹备数字化，方能决胜未来。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，汉得SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪御家汇股份有限公司项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂：本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛北京百卓网络技术有限公司项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience 河南速达电动汽车科技有限公司项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。爱普香料集团股份有限公司项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。江苏磊达股份有限公司项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但汉得服务团队与每位客户在一起的心始终如一！点击回顾【第一弹】收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

10-15

Hi Future，Hi-IoT｜汉得应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

07-30

Hi Future，Hi-IoT｜汉得应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

2018年10月10日，华为全联接大会2018在中国上海世博展览馆和世博中心隆重举行，本届大会以“+智能，见未来”为主题，华为盛邀全球ICT产业领袖、行业先锋、生态伙伴、商业智囊共同探讨AI智能未来发展趋势及新机遇，携手迈向智能未来。汉得应邀与SAP全球联盟机构United VARs及众多全球领先的IT解决方案提供商共同参加本次盛会，并带来了SAP国际项目，SAP S/4 HANA 解决方案，物联网（IoT），云端ERP解决方案包等精彩分享，同在场逾2万名来自世界各地的参会者，共话AI智能，走进“万物感知、万物互联、万物智能”的智能世界！着眼数字化升维创新共赢智能未来 United VARs 作为全球领先的SAP解决方案提供商，在全球拥有近万名SAP顾问，服务8000多家客户，在SAP的生态系统内扮演着极为重要的角色。此次汉得应邀与United VARs共同参加了本届华为全联接大会，会上United VARs业务发展负责人Alexander Herfort先生，发表了主题为《The Recipe to Success for Your IT Project》的精彩演讲。United VARsAlexander Herfort10月12日，汉得高级副总裁唐健与United VARs业务发展负责人Alexander Herfort 共同出席了本次圆桌会议，并联合来自中国内地及中国香港的成员Acloudear （司享网络）， DynaSys一同分享了全球和本地SAP项目的成功因素，针对数字化浪潮中IT项目的成功秘诀进行了深度探讨，旨在携手助力企业实现数字化转型，创新共赢智能未来！汉得高级副总裁－唐健 Hi Future，Hi-IoT！汉得作为国内知名的企业综合解决方案提供商，始终致力于利用先进的技术手段帮助企业改善运营、实现创新、完成变革。在本次大会上，汉得特别带来了基于多年行业经验提炼总结出的一套端到端的Hi-IoT智能物联网解决方案。展会现场模拟场景Hi-IoT可以直接让设备端和云端相连，借助云计算来处理海量的设备数据，加入了机器学习的功能，更好地为客户提供服务，且集成了智能控制，平台化，敏捷，低成本的特点，可以直接控制海量的底层硬件，处理每一台设备的数据，同时将整体方案平台化，形成了一个可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台，满足敏捷开发，迅速迭代的需求，可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案的转变。展会现场模拟场景Hi-IoT依托于汉得积累多年的技术资源池，拥有庞大的应用开发技术堆栈，可以和目前存在的多种主流技术相结合，很好地与客户原有系统相融合，无需对原有系统进行改造，提高开发的速度，降低客户实现物联网方案的难度，同时Hi-IoT也在持续不断地加强对最新技术的支持与应用。欢迎点击本期第二篇文章进入［汉得Hi-IoT］智能场景｜智慧农业｜智能家居｜车联网｜- 想要了解汉得与United VARs更多合作内容 -- 欢迎与我们联系 -

09-20

驱动数字中国｜汉得＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

07-30

驱动数字中国｜汉得＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

2018杭州·云栖大会主题围绕“驱动数字中国”展开，议程覆盖人工智能、大数据、IoT、新零售、智能制造等20余个前沿科技领域课题，可谓是一场来自中国，影响世界，极具前瞻性、科技感与全球化的饕餮盛会。在阿里云生态峰会上，汉得作为阿里高度信赖的合作伙伴，受邀同百余家参展企业，共同围绕智能制造、芯片计算、人工智能等行业热点进行了观点分享及创新成果展示，并获得阿里云特别颁发的“阿里云·云合价值奖”，共闻数字化转型未来，共享数字化转型实践，共创生态大繁荣。阿里云＋汉得，助力企业迈入数字化时代2018杭州·云栖大会的标志性符号“光锥”，意味着透视当下，展望未来。诞生于1999年的阿里巴巴集团，喊出了“让天下没有难做的生意”，继而推出支付宝平台、淘宝商城，成立阿里云计算，并逐步成为世界领先的云计算服务商，在云计算、AI、物联网、视频语音识别、智能制造等新技术领域，拥有强大的产品支撑和深厚的科技研发能力。汉得身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。在拥有庞大客户基础和丰富的顾问资源的同时，积极布局企业上云、智能制造、新零售、供应链优化、物联网、智能决策分析等多个技术领域，为众多客户提供全面的数字化咨询与专业的实践落地服务。前者以梦为马，承载着理想与信念前行；后者务实求真，致力于“成为连接企业管理与信息技术的桥梁”。此次汉得与阿里云再次相遇，将碰撞出怎样的火花？双方又将如何加深合作，破解当下企业身处信息化建设的困境，为企业数字化转型提供合力？峰会现场，汉得解决方案中心总监郑翔天，以“阿里云＋汉得助力企业迈入数字化时代”作为分享主题，一一作出了精彩解答。在主题分享的开篇，郑翔天首先提出企业从传统信息化走向数字化的必然趋势，并指出传统信息化建设最大的两个问题：◆ 烟囱式的多系统架构◆ 数据价值难以体现他认为，目前企业在做信息化建设时，普遍会在三个层次内部不断地建设，但因缺少合理的层次间规划和集成，实际上难以真正做到全流程的数据驱动。企业为何经过多年的信息化建设仍未进入全面数字化，企业管理者在面对信息化建设时也总是出现困惑，例如“上了这么多系统，为什么还是感觉跟不上业务发展？”，“业务需求的系统响应为什么总是很慢？”，“获取有价值的数据为何如此之难？”。实际上，烟囱式多系统架构带来的不仅是维护难度和成本问题，更多是阻碍了企业的发展效率。如何帮助企业把钱花在刀刃上，进入真正有价值的数字化时代？他随即提出了本次分享的第二部分内容：汉得与阿里云合力创造客户增值价值。即阿里云与汉得专业的IT服务能力，加上双方领先的技术与数据服务能力，将为客户创造增值价值。深耕本土并具有全球视野的汉得，通过20多年的努力，目前业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。“我们了解客户需求与痛点，了解企业数字化目标，并具有各行业丰富的信息化实施经验。阿里则拥有成功的商业模式，以及先进的技术与数据服务能力，汉得与阿里云的合力，将为企业提供数字化转型所必须的综合服务能力。”对于“传统信息化建设存在的两大问题”，汉得与阿里云合力提出的解决方案便是“双中台架构”，以此改善烟囱架构，识别数据与服务，提升业务响应效率，为数据价值挖掘作准备，最终形成一套集成IoT强大的平台化连接能力、双中台支撑能力以及业务场景具象化能力的全面数字化解决方案，为企业真正迈入数字化时代加足马力。IoT + 双中台服务＋业务场景＝全面数字化在本次主题分享的第三部分：数据+新技术双轮驱动传统企业升级转型，郑翔天展示了“数据+新技术”对于打造强壮的数字化企业所具有的四重驱动力：1新技术帮助企业突破传统边界2新技术使杂乱无章的数据化腐朽为神奇体现价值3企业享受双轮驱动下的价值利益4数据价值快速驱动企业数字化转型“烟囱式架构带来的问题很难通过传统方式处理，业务系统也已经无法适应爆炸式业务需求。数据与新技术的双轮驱动，能够让系统、技术融合业务，让数据价值为企业把脉，通过双轮运转下的闭环体系，使企业进入数字化时代，享有不可估量的价值利益。”汉得荣获阿里云·云合价值奖“我们相信在汉得与阿里云的合力之下，将为客户提供更深的理解业务需求，更好的技术与平台支持，更成熟的行业或特定场景方案与产品，以及更合理的数字化转型规划。阿里云与汉得将为企业提供1+1>2的服务能力。”目前，汉得已与阿里云在多个数字化领域展开深入合作，并积极开展赋能共创活动，所覆盖的领域包括：信息系统上云、云上灾备与安全、新零售、物联网IoT、ET工业大脑以及创新融合。驱动数字中国，既是透视当下所得出的解决之道，也是展望未来所探寻的发展之计。汉得与阿里云愿以双方的最大优势，为企业实现数字化转型升级提供坚实合力。

09-17

驱动数字中国｜阿里云＆汉得信息赋能共创圆满结束

关注「汉得信息」聚焦【云栖大会 x 汉得】

09-17

赋能重庆 | 微软＆中企通信＆汉得信息，强强联手助力数字化转型

07-30

赋能重庆 | 微软＆中企通信＆汉得信息，强强联手助力数字化转型

9月13日，“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”峰会在重庆拉开帷幕，上海汉得信息技术股份有限公司（简称“汉得信息”）携手微软（中国）有限公司与中企通信网络技术有限公司，邀约西南地区制造业、零售业龙头企业，共同探讨企业数字化转型落地之道。重庆，作为我国西南地区极具代表性的制造大市，以汽车与电子制造为双龙头产业，拥有国内第一大汽车生产基地，聚集了长安汽车、东风小康等十余家整车企业和超过1000家零部件生产企业。在不久前召开的2018云栖大会·重庆峰会上，峰会发言人胡晓明曾表示，将从智能交通、智能制造、智能汽车、智能金融、智能服务、智能人才等领域，助力重庆打造“亚洲最智能大型城市”，助推智能化重庆发展高质量发展经济带。本次“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”重庆峰会，汉得信息联合微软（中国）与中企通信，从企业信息化、数字化角度出发，围绕智能制造的实践案例与企业数字化转型战略，进行了深入的落地性方案探讨，对于创新的云计算、人工智能、物联网以及区块链技术在企业升级转型中的运用，提出了多个维度的思路分享。◁ - 左右滑动查看图片 - ▷ 从左向右依次为Jony Geng、项宁、詹东东、牟旷凝、王东微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng首先为西南区客户阐述技术浪潮下的微软战略，分享了微软成功转型的实践与经验，期待未来西南区企业借力微软技术实现华丽转型；微软商业应用合作伙伴总经理项宁则进一步诠释了Dynamics 365产品赋能企业的应用理念，并表示Dynamics 365与微软IOT，AI，Power BI等技术无缝衔接，将助力企业应对瞬息万变的变革趋势；中企通信数据科学及创新副总监詹东东结合多个案例经验，为现场客户分享一站式ICT服务解决方案。作为中国中信集团旗下的网络通信公司，中企通信利用全球客户资源优势，借助遍及全球的专项网络服务，为企业提供全球化、业务数字化、能力比特化的服务，赋能制造企业布局未来。汉得精益制造事业部副总经理牟旷凝，以“工业4.0背景下从透明化工厂到智能工厂的信息化思考与实践”为题，从吴晓波的观点切入，引导客户进入数字化转型的宏观与微观视角，并结合精益制造事业部10多年的客户案例及汉得20多年的经验沉淀，为在场客户深入浅出地阐述了如何从透明工厂、数字工厂向更高级别的智能工厂进化。汉得微扬事业部副总经理王东结合在场企业的属性，通过多个真实的案例故事，为制造业提出营销服务数字化转型思考与实践，帮助企业更加理性地看待数字化转型，结合自身实际判断是否转型以及如何明智转型。数字化转型时不我待，本次重庆峰会的圆满收官，将成为汉得信息与微软（中国）、中企通信一道迈入西南地区的开端，汉得信息将紧跟智能时代步伐，全力为企业赋能，实现共赢！

09-13

收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

07-30

收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的汉得团队，纷纷迎来了收获的季节。当然，这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得，更是信赖汉得、青睐汉得的客户，在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户（部分）现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队，与汉得紧密互助的客户团队，重温那一个个激动人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、方便的产品，能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值：构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度，建立统一数字化运营口径，为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程，为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量，为周黑鸭储备了核心人才项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多，复杂度高：项目中汉得团队负责的系统有11个，其中包含18个子模块，外围第三方系统超过10个，业务流程177个，系统间集成点超过200个，开发量超过700项。- 项目涉及部门广，涉及人员众多：项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门，集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高：项目组团队庞大，参与项目汉得顾问超过80人，项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作，顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成，快速推广：项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后，立即启动了推广项目，内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司，是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司，包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念，把用智慧与汗水创造幸福，给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命，以“快拼赢”作为企业核心的价值观。项目挑战：- 三地公司同步上线，业务关联度高：安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交，公司间交易频率高，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广，难度大：因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度，针对主数据提出管理标准及相关规范，对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短，难度大：在ERP系统推进的同时，与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线，因其自身业务的复杂性，对于相关系统的集成形成了一定的难度，通过汉得顾问与客户的通力合作，稳步的推进了相关集成，并确保了数据的一致性，准确性，实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大：安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况，期初相关库存数据收集难度大，整理难度高，为保持与实际数据的一致，反复核对相关数据，最终切换实现无缝衔接。三地齐心众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康，品质厨房倡导者，是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越，以创新驱动发展，致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战：- 多系统同步实施，集成度高：多系统集成完成复杂销售业务，渠道云中管理运营商业务，CRM中管理配件业务，电商云中管理电商业务，SAP中管理前渠道和海外等业务运营，最后均与SAP账务系统对接；- 数据收集范围广、难度高：考虑集团化管控和一物一码的原则方针，拟定主数据标准规范，制定主数据管理流程，成立主数据管理小组，对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集；- 业务复杂，频繁的公司间交易：梳理公司间多种交易方案，依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的；- 期初切换库存数据收集复杂：库存数据来源有工厂本库，办事处库存，网销库库存，且各来源下又分成很多子库，盘点工作量巨大。同时，业务上存在转寄存，借料，代销未结算蓝字和红字业务，对上线切换带来很大挑战。整个切换过程，和客户配合默契，整个盘点过程有条不紊，所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举和衷共济银邦金属复合材料股份有限公司银邦，立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产，向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战：- 针对客户行业特性，数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛，涵盖SAP ERP中 FI，CO，MM ，PP，QM，SD及定制化开发的条码系统，外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高，系统间接口到达180余个。连夜奋战精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓，是中国主要汽车制造商服务，中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系，追求精益化，始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心砥砺前行项目价值：历时6个月有余已初步完成上线，此次上线的资金相关功能主要包括：银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成，实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作，真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施，成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作，形成全流程闭环管理，减少系统接口，避免了数据传输丢包、被篡改的风险，极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技，是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势，并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付热情满怀项目挑战：- 多业态管控：定制化生产和项目制生产相结合，以客户需求为导向，实现不同业务的差异化管理；- 产供销协同：构建发运调拨平台，对公司间发运信息和需求进行实时跟踪；构建计划平台，消除信息壁垒；实现快速交期回复和生产计划编制；- 严格质量监控：制定严格品质标准，结合系统对材料和产品进行严格质量检测，记录质检过程，分析质量原因，保证并提升产品品质；- 精细成本控制：按单，按库，按项目结算，细化成本到订单，产品和项目；利用业务和财务一体化，明晰成本构成，结合数据分析，为降低成本提供数据基础；同时实现财务职能转变，促进业务的精细化管理；- 团队共建：通过项目机会，以及融洽的合作氛围，帮助汤臣培养了一批复合型人才，支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来，是立足全球的智能电动汽车公司，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验，为用户创造愉悦的生活方式，打造全球范围内的用户企业。成己为人成人达己项目价值：上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商，近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张，汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统，本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目，公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司，是天津市最大的国有生产资料流通企业，集团经营区域覆盖全国，并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、中国香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪有志竟成2018年世界500强企业排名榜单，天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位，连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值：- 天津物产集团作为一家大型国有企业，对资金管控有着很高的要求，在保证系统安全、稳定之外，需要强化集团资金业务管理；- 为实现天津物产集团的资金管控目标，汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统，覆盖集团多家公司。汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值：- 天物是一家综合性的贸易型国企，对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求，系统间接口必须持续稳定运行；- SAP 模块应用较为成熟典型，集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司，多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装，是专业从事液化天然气（LNG）的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案，非标重型压力容器，汽车发动机油改气，氢能装备设计、制造，以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼遥相呼应项目创新：- 模式新颖：较以前项目上线不同的是，需对原有的利润中心进行拆分，而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少；- 配合高效：汉得顾问采用远程+现场的方式，同时配合客户内部顾问，对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换，也是上线切换模式的一种创新。项目价值：双方团队配合默契，优势互补，目标一致，整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期，支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚任重道远项目挑战：- SAP EAM模块应用较为成熟典型，集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口，交互性复杂。- 汉得顾问与内部顾问通力合作，一同走访电厂基层用户，了解用户实际需求，给出切实可行的方案，落实深能“运维三化”（运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化）的目标，提高用户满意度。“Better Experience，更好体验”每一位汉得人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予汉得信赖与支持的客户关注「汉得信息」了解更多最新动态