新零售变革趋势下，传统零售业迎来巨大挑战，并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中，该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态，实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。
汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台，建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐，并在第一阶段获得显著成效，为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。
本次项目的成功上线，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型；从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型；从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求，建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。
——周黑鸭国际控股有限公司
周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业，始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一，信誉至上，保持特色，持续发展”的经营理念。
拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市，同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心，为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道，正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。
随着周黑鸭的快速发展，原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限，全渠道库存难以统筹管理，会员数据分散，会员忠诚度管理体系有待完善，财务处理复杂，供应链管理及预测难度大，缺乏统一的数据体系设计，存在数据孤岛，难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。
汉得解决方案
此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造，涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级，涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。
营销管理端
聚合管理所有渠道，建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，用创新的眼光设计系统架构，快速支持业务场景创新；
供应链管理端
实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理，支持灵活多样的采购模式；
生产管理端
建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系，实现设备的全生命周期管理；
财务管理端
实现财务核算自动化，建立成本费用管理系统，建立费用共享服务中心，建立预算、合并及财务报表系统。
项目成果
周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线，系统运行平稳，并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作，最终成功完成上线切换。
未来汉得将继续携手周黑鸭，以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标，优化企业价值链核心流程，建立统一的信息化运营路径，为未来数字化决策体系奠定坚实基础。
汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
