喜结连理值得庆贺，
修成正果更需祝福！
在#官宣#火爆全网的时刻，
汉得SAP服务团队特此传来了
【上线捷报】第二弹！
为了修成正果，
这一路我们共同经历了什么？
御家汇股份有限公司
项目背景：
在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。
项目涉及模块/系统：
系统：SAP S/4 1709
外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等
模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表
项目价值：
统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。
梳理、优化并统一公司价值链核心流程。
将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。
SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）
项目挑战：
- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。
- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。
- 项目实施范围广、系统间集成复杂： 本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。
- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。
项目再忙，
也要做个精致的程序猿/媛
北京百卓网络技术有限公司
项目涉及模块/系统：
系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0
模块：FICO/MM/SD
项目价值：
结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。
项目挑战：
- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。
- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。
- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。
要努力工作，
更要Better Experience
河南速达电动汽车科技有限公司
项目背景：
随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。
项目涉及模块/系统：
系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808
模块：SD、MM、PP、FICO
项目价值：
速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。
项目挑战：
- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。
- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。
S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。
爱普香料集团股份有限公司
项目背景：
爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。
项目涉及模块/系统：
系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0
模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS
项目价值：
统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。
项目挑战：
- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。
- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。
- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。
- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。
江苏磊达股份有限公司
项目背景：
公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。
项目涉及模块/系统：
系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808
模块：SD、MM、FICO
项目价值：
通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程
改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率
通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作
通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控
项目挑战：
- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。
- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。
- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。
因为理解，所以更彼此珍惜，
因为懂得，所以更难分难舍。
#官宣#的热度很快会过去，
但汉得服务团队与每位客户
在一起的心始终如一！
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