新能源行业在财务管理领域面临显著痛点。研发层面，由于技术迭代速度快，企业需持续进行高额投入，导致资金压力巨大，且成果转化存在不确定性，投入产出比难以预估；项目建设方面，周期长、投资规模大，资金回笼缓慢，导致资金链易陷入紧张状态；在补贴政策方面，企业对补贴依赖度高，但补贴退坡及政策变动频繁，将直接影响盈利预期；此外，行业竞争激烈，成本控制要求高，原材料价格波动，也持续冲击企业的成本管理防线！ 汉得中央预算控制塔，依托于汉得智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，利用科学的预算管控方法，帮助企业构建预算管控闭环，实现对预算过程的精细化管控，确保预算真正发挥其应有的价值！ 全成本预算控制 新能源行业引领企业A是一家领先的太阳能光伏高纯度多晶硅制造企业，是目前全球多晶硅生产成本最低的厂商之一，并于2010年在纽约证券交易所成功上市。迄今为止，该新能源企业已与多家光伏行业领先企业建立长期稳定的合作关系，多晶硅产量规模在业内处于第一梯队。 业务解决方案 ·中央预算控制 过去，新能源行业引领企业A的费用报销流程呈现出较为分散的状态：日常费用报销依托于OA系统，而营销费用报销则在专门的营销系统中完成；采购流程方面，涉及SRM以及SAP采购模块。 预算控制工作主要依靠人工操作，这一传统模式存在诸多弊端，每年都难以避免地出现超预算情况，给企业成本把控带来不小的挑战。 2022年，该企业成功上线汉得的中央预算控制平台，这一举措犹如为企业预算管理注入一剂强心针！ ▲ 新能源行业引领企业A中央预算控制平台的定位 平台上线一年以来成效显著：精准识别出近2万条超预算异常情况，提前规避超过10亿的超预算业务。能够实时、精准地向部门领导、财务经理等各层级领导提供全面且完整的预实分析报表，每月累计需要节省12天的人力报表整理人力。 费用管理水平显著提高 新能源企业B长期聚焦于光伏、风电、电力电子、能源互联网等核心领域。作为世界领先的绿色智慧能源服务商，其业务布局广泛。在全球范围内设有10余个常驻办事机构，业务足迹遍布全球20余个国家和地区。公司致力于为客户提供清洁能源项目开发、投（融）资、设计、建设、调试、运维的一站式整体解决方案，全方位覆盖新能源项目全生命周期。 业务解决方案 ·税票管理 ·智能报销 ·中央预算控制 在该企业长期发展进程中，费用类型与规模呈爆发式增长，但由于费用数据分散于各个区域，信息孤岛问题日益凸显。 同时，行业竞争加剧也对成本控制提出更高要求，新能源企业B开始寻求引入智能费控系统来解决这些问题。 汉得帮助其实施了一套贯通业务前、中、后台，理清业务财务岗位职责，预、业、财一体化的智能费控系统。 ▲ 新能源企业B智能费控系统流程方案 系统上线后，费用管理水平显著提高：审批周期平均缩短15天；各业务单元负责人实时查询预算执行情况；严守预算，杜绝超支。 构建企业预算过程管控闭环 汉得智慧财务中央预算控制塔产品，利用科学的预算管控方法，帮助预算这种传统的控制方法焕发新的活力！ 众所周知，对企业资源的预算控制，并非简单地控制资源，而是关注投入产出比。重点是投入的必要性，而非仅仅是否符合预算数字。 汉得中央预算控制塔与传统的预算控制有着本质区别，强调以业务过程的控制为核心，更注重预算的动态性和组织目标的相关性。 注重业务过程的控制，不仅意味着需要对投入必要性进行过滤，同时也需要对业务活动实施过程中的“变动因素”更加关注，即对相关资源配置作出快速反应。 因此汉得中央预算控制塔为企业客户给出以下预算控制规则的建议： 全面控制规则 即一切投入必须有预算，不能有“预算外”的说法 事前控制规则 所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核 重要性控制规则 即分类控制、抓大放小（20/80规则） 通过预算对业务活动介入，形成在业务执行前修正审核编制的预算、在业务执行中控制投入产出的效用、在业务执行后评价预算的价值目标的闭环管理。 汉得中央预算控制塔，依托于汉得智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，帮助企业构建预算管控闭环！ 汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！ 携手汉得，共铸硬核竞争力！
