“歌尔本期项目在不到九个月的时间内要完成全球制造基地生产全品类系统切换，涵盖项目中心、供方中心、价格中心三大中心和订单交付协同、品质技术协同两大协同领域的整体切换上线，汉得项目组顾问团队展现出高度的专业精神和使命必达的敬业精神。”

——歌尔股份G-SRM项目管理团队

历时近9个月，汉得助力歌尔股份建立G-SRM全球采购平台项目顺利上线，歌尔股份正式开启供应链数字化新篇章！

人工智能正驱动智能硬件产业进入从“交互界面”迈向“认知伴侣”的深刻变革阶段，在健康、教育、生活、办公等场景中创造可持续的服务价值与商业模式创新。这促使硬件产品形态丰富性趋势增强，硬件产品迭代周期加速增强。

歌尔股份聚焦消费电子和汽车电子领域，其精密零部件制造和智能整机制造能力布及声学、触觉、光学、微电子；在虚拟增强现实、智能穿戴、智能耳机、智能家居领域与全球科技和消费电子行业领先企业深度合作，致力于为人工智能时代提供卓越的智能硬件设计及制造解决方案。

智能终端硬件是一个“规模化产品创新”的战场。要实现产品快速迭代与大规模市场覆盖，一款产品从设计开发阶段到确认手板件阶段，再到NPI新产品导入后的量产爬坡阶段，以及量产后持续TCO优化，是一场对“成本-质量-交付能力”这一“不可能三角”的持续精进和动态平衡过程。

这背后是千余家供应与制造伙伴的周密协同，极大考验企业面向客户产品的“BPM”、“SPM”项目经理岗位与“RD”、“Sourcing”、“SQE”的品类专业岗位的大范围协同组织能力。

同时，还需要考虑面向全球不同制造基地的供应有效性与供应合规，全球市场的供应链风险控制与客户特殊性规则遵行。

这背后是对业务规则与执行策略的高度数字化，是对品类管理的极度精细化，是全球制造基地匹配供应资源的调度规划能力的极致中心化，是企业供应链连接力、控制力与设计力的体现，是供应链数字化的必答题。

歌尔G-SRM全球采购平台，着重强化面向产品开发供应链的数字化能力，重点体现在对项目采购中心的建设上。

通过建立项目全过程里程碑管理，形成按物料品类的专业作业与按客户项目的里程碑作业横纵结合的数字化管理网络，确保单产品项目所有BOM物料的各项关键任务节点计划可视、结果受控、数据透明，同时从品类和供应商层面评估多项目任务的合并拆分，整合资源提升资源效率。

建立注册资源池、潜在资源池、AVL资源池，形成从注册到退出的全生命周期管理，同时面向全球供应链，必须构建更完善的全球供应能力网络，通过形成供应能力数据库，从供应链风险识别和绩效评价双维度，建立对供应网络的雷达系统与评价系统，推动供应生态持续进化。

同时结合歌尔企业协同办公平台，以OKR管理供应商关系协同与战略供应商合作任务，将流程化作业系统与任务化门户整合解决方案，高效应对企业与供应商的互动与交流。

智能硬件领域，中国具备全球独有的供应链优势，也衍生出多样化的供应商选择策略和丰富的协作供应模式。通过数字化平台场景化询报价、招标、竞价寻源策略，针对供应模式和寻源策略细化价格结构层次，建立样品和大货的多维度价格库，为核价、成本分析、AI价格管理助手等提供数据基础。搭建项目维度的定价过程，支撑申请转订单自动化配置，这些都是匹配中国供应链采购特征的数字化特色解决方案。

该平台不仅能够保障阳光采购合规公平，丰富供应链协作模式多样性，还能优化资源配置并净化采购决策环境。

高效供应链依托与合作伙伴的深度协同，通过建立高效供应链，确保数据从源头一次录入多环节共享，从预测计划、产能制程数据，到各类供货模式下的订单、ASN送货响应，集成仓储、物流、关务系统实现自动化作业，并与供应伙伴、物流伙伴、第三方仓储物流服务伙伴，完成数据网络深度协同集成，共享高效数据资产价值。

项目中心能力的建设，加强了供应链系统与研发系统、品质体系的深化协作。

产品开发过程以项目为单元，强化了供应与物料准入双漏斗里程碑协作，以及物料成熟度及认定的全过程管理；同时，在量产爬坡阶段持续推进TQC改进中的物料替代可行性验证与执行效率。

与供应链在研发技术品质层面保持高效协同，是确保获取供应链情报信息、保持创新力的重要举措。供应链是企业积累知识并创造产品的系统，内容流、知识流的价值将会大于实体物的流动。

本次汉得与歌尔股份在G-SRM全球采购平台的合作，是依托汉得孵化公司甄云科技的甄采云SRM产品，由汉得集成供应链解决方案团队提供咨询落地服务。

汉得集成供应链解决方案团队，长期服务中国消费电子、新能源、半导体等产业头部企业，从产业链全局视角精准定位界面型链主、工程技术型链主、制造型链主三类不同企业在供应链协作上的业务特征与行业特性，围绕供应链连接力、控制力、设计力展开业务场景数字化解决方案落地。结合汉得H-ZERO企业PaaS平台的数据资产服务与智能服务能力，结合成熟应用产品，支持客户打造“流程管理-数据资产-智能服务”三位一体的数字化解决方案。

为确保业务执行的高度数字化和自动化，本次G-SRM系统切换采用全球制造基地生产品类全覆盖一次性切换策略，涉及的业务量和用户数远超同类项目。

汉得团队展现出的对业务的深刻洞察与方案设计的专业性，取得歌尔的充分信任，在软件产品交付和系统切换上线过程，汉得顾问团队的敬业精神和专业素养，也得到歌尔高度评价。

“流程管理-数据资产-智能服务”三位一体是企业管理软件的未来形态，在智慧供应链的打造上，歌尔股份不会止步于此。

接下来，结合AI技术通过Agent代理作业，全面增强供应链各岗位族群的工作效率与质量的进化会马上发生，运用大语言模型能力增强对价格控制、供应链风险推演与处置决策、供应商能力考查与评估评价等方面的智能化也会立即探索。

汉得深感服务全球优势产能中国制造企业的数字化与智能化是我们的独特优势与幸运，必将持续与优秀企业同行，走在AI智能革命探索变革前沿。

携手汉得，共铸硬核竞争力！