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企业数字底座建设系列03｜小众或纯开源平台，撑不起企业的长期数字化！
在数字化成为企业竞争主战场的今天，系统上线速度、业务响应效率和技术可控性，已成为CIO无法回避的挑战。

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汉得 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！
近日，汉得帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！ 早在2016年，西交利物浦大学就与汉得携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。

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品牌案例｜汉得 x 三一集团：“结合汉得H-ZERO，才真正把统一平台的建设思路打开！”
时至今日，汉得依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在汉得的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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06-30

精选案例合集｜汉得深耕新能源行业财务数字化，构建企业预算管控闭环！

汉得中央预算控制塔，依托于汉得智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，利用科学的预算管控方法，帮助企业构建预算管控闭环，实现对预算过程的精细化管控，确保预算真正发挥其应有的价值！

06-30

精选案例合集｜汉得深耕新能源行业财务数字化，构建企业预算管控闭环！

新能源行业在财务管理领域面临显著痛点。研发层面，由于技术迭代速度快，企业需持续进行高额投入，导致资金压力巨大，且成果转化存在不确定性，投入产出比难以预估；项目建设方面，周期长、投资规模大，资金回笼缓慢，导致资金链易陷入紧张状态；在补贴政策方面，企业对补贴依赖度高，但补贴退坡及政策变动频繁，将直接影响盈利预期；此外，行业竞争激烈，成本控制要求高，原材料价格波动，也持续冲击企业的成本管理防线！汉得中央预算控制塔，依托于汉得智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，利用科学的预算管控方法，帮助企业构建预算管控闭环，实现对预算过程的精细化管控，确保预算真正发挥其应有的价值！新能源行业引领企业A全成本预算控制新能源行业引领企业A是一家领先的太阳能光伏高纯度多晶硅制造企业，是目前全球多晶硅生产成本最低的厂商之一，并于2010年在纽约证券交易所成功上市。迄今为止，该新能源企业已与多家光伏行业领先企业建立长期稳定的合作关系，多晶硅产量规模在业内处于第一梯队。 业务解决方案       ·中央预算控制过去，新能源行业引领企业A的费用报销流程呈现出较为分散的状态：日常费用报销依托于OA系统，而营销费用报销则在专门的营销系统中完成；采购流程方面，涉及SRM以及SAP采购模块。预算控制工作主要依靠人工操作，这一传统模式存在诸多弊端，每年都难以避免地出现超预算情况，给企业成本把控带来不小的挑战。2022年，该企业成功上线汉得的中央预算控制平台，这一举措犹如为企业预算管理注入一剂强心针！▲ 新能源行业引领企业A中央预算控制平台的定位平台上线一年以来成效显著：精准识别出近2万条超预算异常情况，提前规避超过10亿的超预算业务。能够实时、精准地向部门领导、财务经理等各层级领导提供全面且完整的预实分析报表，每月累计需要节省12天的人力报表整理人力。新能源企业B费用管理水平显著提高新能源企业B长期聚焦于光伏、风电、电力电子、能源互联网等核心领域。作为世界领先的绿色智慧能源服务商，其业务布局广泛。在全球范围内设有10余个常驻办事机构，业务足迹遍布全球20余个国家和地区。公司致力于为客户提供清洁能源项目开发、投（融）资、设计、建设、调试、运维的一站式整体解决方案，全方位覆盖新能源项目全生命周期。 业务解决方案       ·税票管理       ·智能报销       ·中央预算控制在该企业长期发展进程中，费用类型与规模呈爆发式增长，但由于费用数据分散于各个区域，信息孤岛问题日益凸显。同时，行业竞争加剧也对成本控制提出更高要求，新能源企业B开始寻求引入智能费控系统来解决这些问题。汉得帮助其实施了一套贯通业务前、中、后台，理清业务财务岗位职责，预、业、财一体化的智能费控系统。▲ 新能源企业B智能费控系统流程方案系统上线后，费用管理水平显著提高：审批周期平均缩短15天；各业务单元负责人实时查询预算执行情况；严守预算，杜绝超支。汉得中央预算控制塔构建企业预算过程管控闭环汉得智慧财务中央预算控制塔产品，利用科学的预算管控方法，帮助预算这种传统的控制方法焕发新的活力！众所周知，对企业资源的预算控制，并非简单地控制资源，而是关注投入产出比。重点是投入的必要性，而非仅仅是否符合预算数字。汉得中央预算控制塔与传统的预算控制有着本质区别，强调以业务过程的控制为核心，更注重预算的动态性和组织目标的相关性。注重业务过程的控制，不仅意味着需要对投入必要性进行过滤，同时也需要对业务活动实施过程中的“变动因素”更加关注，即对相关资源配置作出快速反应。因此汉得中央预算控制塔为企业客户给出以下预算控制规则的建议： 全面控制规则即一切投入必须有预算，不能有“预算外”的说法 事前控制规则所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核 重要性控制规则即分类控制、抓大放小（20/80规则）通过预算对业务活动介入，形成在业务执行前修正审核编制的预算、在业务执行中控制投入产出的效用、在业务执行后评价预算的价值目标的闭环管理。汉得中央预算控制塔，依托于汉得智慧财务套件HiFins多年实践验证的成熟架构，帮助企业构建预算管控闭环！汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
06-18

汉得助力上海某跨境金融服务企业顺利启动财务中台项目！

近日，汉得携手上海某跨境金融服务企业共同启动财务中台项目。项目将帮助该企业打造财务中台，实现业财数据集中全面覆盖，兼顾效率与合规要求，打造财务信息高速公路，支撑企业管控运营高效发展！

06-18

汉得助力上海某跨境金融服务企业顺利启动财务中台项目！

近日，汉得携手上海某跨境金融服务企业共同启动财务中台项目。项目将帮助该企业打造财务中台，实现业财数据集中全面覆盖，兼顾效率与合规要求，打造财务信息高速公路，支撑企业管控运营高效发展！上海某跨境金融服务企业以业财融合破局跨境财务困局近年来，我国跨境贸易规模持续攀升，中小微企业成为跨境贸易的新兴力量，但国际汇率波动加剧、各国监管政策差异显著、跨境资金结算链条冗长等行业难题，使得外贸企业面临更高的财务风险与运营成本。该跨境金融服务企业成立于2017年，凭借创新模式抢占市场先机。该企业专注于为中小微企业提供一站式外贸跨境金融和风控服务，通过自建B2B外贸金融平台，与跨国银行及金融机构合作，提供外贸收款、多币种现金管理、融资等综合解决方案 。截至2024年，其分支机构已覆盖中国香港地区、英国、美国、加拿大、日本、澳大利亚、新加坡等全球主要外贸市场。但与此同时，该企业存在着多个业务板块财务结算过于分散、资金对账手工量大且效率低、手工账务影响财务核算效率、系统建设分散和功能重复冗余等财务管理痛点，掣肘其进一步发展。本次项目旨在帮助该企业打破财务运营困局，通过打造财务中台，进一步提升业财融合水平，帮助其在复杂多变的跨境贸易环境中高效突围！携手汉得打造财务中台以高水平财务运营提升企业核心竞争力本次项目将基于汉得HiFins智慧财务套件，打造财务中台，实现业务驱动财务，满足效率与合规要求；同时，以财务赋能业务管控，达成全流程闭环管理，提升该企业业财一体化水平，支撑其高效管控运营。 建立标准满足多业态发展要求，支持管理模式快速复制。推行数据、流程标准化管理；梳理优化核心业务流程，打破局部分散观念，强调整体利益，实现数据标准化，集中化，全局化 业财拉通业财数据集中全面覆盖，建立标准化财务能力体系。打造财务能力体系，包括应收结算，应付结算，对账，资金对账，分摊等；以数据集成-规则引擎-收入成本-资金对账-会计引擎核心能力为中心 提升效率满足业务财务一体化管理要求。实现资源共享，提高工作效率，为业态以及收付对象提供快速、准确对账和清算等服务；建立多维度的核算及财务分析管理体系；使凭证自动化处理，提升财务核算效率，缩短企业结账周期 降低成本建立统一、高效、透明财务管控平台。建立标准化业财结算作业，各环节统一处理；统一财务入账流程；实现信息资源共享，提高财务结算、管控运行效率，降本增效汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
06-17

精选案例合集｜汉得助力食品行业打通业财断点，书写财务数字化新篇章！

汉得凭借丰富的实践服务经验与全面的数字化服务能力，多年来服务于众多食品企业，通过量身定制各类财务数字化产品，帮助食品企业打通业财断点，加速生产链响应效率，严控食品安全，助力企业书写效率与合规的财务新篇章！

06-17

精选案例合集｜汉得助力食品行业打通业财断点，书写财务数字化新篇章！

食品行业财务管理难题重重——原料供应方面，农产品受季节、气候影响，价格波动频繁，采购成本难以把控，且质量参差不齐，检测成本增加；销售端，食品保质期短，库存积压风险大，促销活动多，利润核算复杂；食品安全方面，合规与质量检测投入持续攀升。同时，如若食品企业财务数字化程度低，将导致数据整合与分析滞后，难以精准洞察成本、收益情况，在激烈竞争中，无法及时调整财务决策，进而阻碍企业前行。汉得凭借丰富的实践服务经验与全面的数字化服务能力，多年来服务于众多食品企业，通过量身定制各类财务数字化产品，帮助食品企业打通业财断点，加速生产链响应效率，严控食品安全，助力企业书写效率与合规的财务新篇章！中国台湾某知名食品企业两年内落地变革三部曲中国台湾某知名食品企业是市场领先饮料及方便面制造商之一，该企业坚持以领先的思维和做法，应时代需求趋势，对新想法与新观念保持开放态度，对变局的反应保持弹性，不断提升企业经营的竞争力，参与国际竞争。 业务解决方案        ·统一报账        ·共享运营2019年，该知名食品企业将财务共享中心建设纳入公司数字化战略框架中，在2年时间内完成三次财务组织变革！裁撤各地级市账务中心，合并到子公司进行财务核算（一省一结算中心）按地域分布由各子公司合并到区域中心进行纵向合署型财务核算按专业分工建立专业共享服务中心，进行横向共享型财务核算▲ 中国台湾某知名食品企业的组织架构变革三部曲▲ 中国台湾某知名食品企业的纳入财务共享中心的管理内容 高效、成本领先通过汉得共享平台的智能记账、智能对账等能力，该企业财务共享中心做到了日清日结。同时，会计分录自动生成率提升至99%，对账效率提升33.6%，对账周期缩短2个工作日，释放43.5%的财务人力转型为财务BP、财务管理岗 加速业财融合转型超过150名财务BP，熟悉财务和业务逻辑，并深度参与到业务流程中，识别业务关键变量和资源消耗，将业务语言转化得到相应的财务分析结果，为业务部门灵活调整决策的需求 财务风险防控通过共享平台建立的标准化流程、智能合规性审查、质检模型，有效地降低企业财务风险和合规性风险 用户满意度提升通过标准化流程、智能填单、智能审核、智能支付等能力的加持，员工满意度稳步提升某知名白酒酒业集团实现业务与财务的深度互联某知名白酒酒业集团，其品牌影响力与产品品质在业界享有盛誉，集团秉承深厚的文化底蕴与卓越的酿造工艺，致力于打造高品质的白酒产品，赢得了广泛的市场认可与消费者青睐。 业务解决方案         ·税票管理         ·智能报销         ·中央预算控制         ·电子会计档案随着该集团规模的逐步扩大，以及营销人员的增多，集团基于“统一规划集团财务管控要求”及“对财务和相关流程的梳理和重新设计”两个重点，想要从业务前端入手进行数据及流程治理，提高协同效率、数据标准化、核算一体化及管控有效性。汉得团队通过和集团管理层沟通，以及对集团困境的详细调研，明确了该集团的需求——建设财务中台系统。通过搭建财务费控平台系统框架，统一费用政策模型、统一预算控制模型、统一数据管理体系、统一费用报告体系、统一费用核算体系、统一流程权限体系，汉得助力其建立集团规范标准的费用管理体系。进一步整合财务预算、账务核算、费用报销、营销预算、商旅管理、合同管理以及报表系统等，实现业务与财务的深度互联，从而更有效地支持公司战略的实施与落地。▲ 某知名白酒酒业集团财务中台的定位该企业财务中台上线后，企业管理收益得到有效提升：减少企业15%的差旅费用投入，通过中台进行的商旅预订以及垫资报销，减少财务人员30人天/月的工作量整体的报销周期从25天减少到15天实现消费与费控数据打通，自动控制差旅标准，实现无纸化报销和行程的有效管理，杜绝虚假报销及超标报销行为通过集成SRM系统、预算系统、合同系统、OA系统、银企互联平台，对业务支付进行预算管控，实现三单匹配、发票识别、账期管理，降低支付风险借助影像技术、电子档案管理等手段实现业务流、发票流和实物流的分离；实现财务运营的高效、规范、可控，提高数据资产的可用性及使用效率某知名乳业企业合理控制成本 提高营销费用投入产出某知名乳业企业是杭州一家生物科技有限公司旗下颇具影响力的品牌，其核心业务聚焦于奶牛养殖与牛奶产品销售，在短短数年便崭露头角，成为乳业领域的一匹黑马。 业务解决方案        ·税票管理        ·智能报销        ·中央预算控制        ·统一报账        ·财务共享运营在国内乳业市场，众多老牌企业凭借多年积累的品牌知名度、完善的销售渠道以及庞大的消费群体，长期处于市场主导地位。在这样的竞争环境中，新兴乳业企业要想脱颖而出，必须精打细算。而营销费用作为企业成本支出的重要部分，自然成为重点管控对象。若不能合理控制营销费用，过高的投入可能无法带来相应的市场份额增长与销售业绩提升，反而会压缩企业利润空间，阻碍企业的长远发展。该企业通过汉得智能费控系统构建数字化营销费用管理体系，根据营销计划、营销活动有序安排营销费用，做到合理控制成本，有效提高营销费用的投入产出效率！▲ 某知名乳业企业费控管理体系项目上线后，该企业营销费用周转效率提升40%，异常费用发生率下降58%，每月减少财务人力投入120小时。汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
06-13

汉得 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！

近日，汉得帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！ 早在2016年，西交利物浦大学就与汉得携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。

06-13

汉得 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！

近日，汉得帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！早在2016年，西交利物浦大学就与汉得携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。本次费控系统升级项目将基于汉得全新HiFins智慧财务套件，进一步站在西交利物浦大学财务数字化的全局视角，着眼于未来，建设一套智能、便捷、灵活、自主可控的财务费控系统，支撑其精细化、智能化、数字化运营的转型需求！▲ 西交利物浦大学费控系统升级项目启动会现场汉得 x 西交利物浦大学助力高校精细化 智能化 数字化运营西交利物浦大学（XJTLU，以下简称“西浦”）是经中国教育部批准，由西安交通大学和英国利物浦大学合作创立的，具有独立法人资格和鲜明特色的新型国际大学，目前有约25000名国内外注册学生、1800余名教职工，是中国目前规模领先的中外合作大学。作为未来教育的探索者、引领者和影响者，西浦不断持续探索和创新实践，已形成比较完善的教育生态化布局和发展蓝图。随着学校的不断发展，原有的费控系统已经难以满足当下学校精细化、智能化、数字化运营的管理需求。 业务量增加，处理效率有待提升引入新系统、新模式、新功能，帮助西浦提高业务处理效率 数字化程度不足无法将新的运营制度与流程快速集成进数字化系统，形成固定业务流程与财务处理流程 系统扩展度不足旧的系统与业务系统间无法高效地互联互通，无法积累更细颗粒度的交易数据，及实现业财高度一体化 期望建设人性化、智能化管控系统期望建设敏捷、高可扩展的、面向未来的，能够帮助业务与财务进行精细化管控、智能化、数字化运营的费控系统本次项目将基于汉得全新HiFins智慧财务套件，结合汉得多年来在高校教育行业的最佳业务实践及智能化应用能力，以智能技术和先进的财务管理理念，助力西浦实现业、财、税、档全链路深度融合，精准有效支撑学校管理决策，满足西浦精细化、智能化、数字化运营的转型需求。目标 1：更聚焦费控本质业务精细化商旅费用支出管理、培训费、会议费、日常费用申请及报销管理过程，延伸商旅平台，增加全面移动费控、加强费用图形化分析能力；解耦部分管理模块，使系统聚焦主职功能目标 2：更关注用户体验深度匹配最新的互联网用户操作习惯，向导式、图标式呈现；升级系统智能审核能力，降低流程退单率；无纸化报销，缩减打印、粘贴及交单环节；优化图形化展示，提高用户获取信息的效率；提高系统自动化程度，减少人工操作目标 3：实现非学费收入自动化管理实现非学费收入收款流水自动拉取、自动认领到项目/合同、自动记账本次项目将帮助西浦全面提高费控系统的合规管控能力、透明度、易用性、灵活性及可拓展性，进一步提升学校财务管理水平，优化用户体验及财务满意度。汉得智慧财务团队将通过科学的项目管理方法及高效沟通，以饱满的工作热情、认真严谨的态度、高度的责任心投入项目，以专业能力帮助西浦全面提升费控管理水平，助力西浦财务数字化转型的全局规划！WHY HAND汉得高校全财务域建设能力全面数字化、智能化校园建设是高校高质量发展的基石，越来越多高校已经从教学、科研、后勤、人事、财务等领域全面发力。财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响。截至目前，汉得已经为5所高校提供费控、电子会计档案、全面预算、财务分析、ERP系统、非学费收入管理平台的建设服务，成为高校财务数字化重要合作伙伴。▲ 点击图片了解详情结合多所高校的财务系统建设经验，汉得总结出一套高校智能财务建设的规划路径、各财务子系统的实施顺序，系统建设需要达到的管理目标。汉得致力于通过数字化技术通过数字化技术和数据驱动的方法，提高财务管理的效率、降低财务风险、增加财务组织弹性并强化财务在学校决策中支持能力，助力高校高质量发展。以下为汉得总结的高校智能财务框架，也是汉得高校智能财务建设能力：汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
06-09

CIMA同学会一行走进汉得，携手让财务与企业高效融入数字未来！

近日，CIMA同学会一行20余人走进汉得青浦园区进行参访交流，共探转型实战密码——这场赋能财务人的思想盛宴，聚焦“财务与企业共同高效融入数字未来”这一核心议题，展开多场硬核分享，剖析落地实践案例，颠覆性思维碰撞，直击转型最前沿！

06-09

CIMA同学会一行走进汉得，携手让财务与企业高效融入数字未来！

“当大多数企业困于转型概念时，领先者已在重构财务基因”近日，CIMA同学会一行20余人走进汉得青浦园区进行参访交流，共探转型实战密码——这场赋能财务人的思想盛宴，聚焦“财务与企业共同高效融入数字未来”这一核心议题，展开多场硬核分享，剖析落地实践案例，颠覆性思维碰撞，直击转型最前沿！关于CIMA同学会CIMA同学会是由英国特许管理会计师公会（CIMA）学员及校友组成的专业社群，聚焦财务管理领域，旨在通过行业交流、职业发展和专业活动（如财务管理、财务数字化等主题论坛），提升会员的实战能力与行业视野，助力适应数字化时代管理会计的新需求。从赋能到引领 财务数字化转型的汉得实践汉得管理会计与大数据事业部总经理 熊禹汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生，现场分享汉得作为企业数字化综合服务商，如何以自身为试验场，历经近30年财务革新实践，验证数字化能力后反哺行业，实现从服务赋能到模式引领的跨越： 自我实践验证面对全球近万名员工、数万个项目的管理挑战，汉得以业财深度融合为核心，结合经营特点，依托自研项目管理系统，贯通从商机、合同、立项到回款的全流程，实现项目全生命周期管控，并实现项目经营利润到天到人颗粒度的实时可见同时，借助自动化报销与智能审核、智能应收管理、财经大数据、经营数据仓库等技术赋能手段，实现企业经营管理闭环，显著提升运营效率。当前汉得仅需十余名财务人员和数名BPO人员，即可高效支撑整个企业的全球化运营 行业解决方案输出汉得结合自身经验，以及过去近30年服务众多行业头部客户的经验，沉淀端到端完整的财务数字化解决方案和产品平台，助力各行业客户准确确认收入，加速现金流入，经营业绩精细可见，经营风险及时可控，推动财务从“核算职能”向“战略引擎”跃迁例如，针对国央企等大型企业在订单/收入/回款管理和内控合规方面的核心痛点，汉得助力其构建实时端到端订收回监控体系，优化DSO；通过内控电子化与大数据风控地图实现主动合规管理，提升内控效率财务人的数字化突围从执行者到战略推动者某多元化产业集团财务共享中心负责人某多元化产业集团财务共享中心负责人结合自身财务共享中心建设的实践经验，分享指出财务数字化不仅是上线系统、集中人员或展示看板，真正的突围在于战略视角的转变： 超越传统共享该集团财务共享中心负责人指出，传统共享中心存在流程僵化、响应慢、运维弱等问题，企业关键要突破物理集中，追求流程数字化、规则结构化、配置可视化，实现财务共享无人化 架构革命与价值重塑他以某快递头部企业为例，该企业拆解SAP等重型系统，构建“前中后台”灵活架构，以MDM（主数据管理）为底层，中台承载规则引擎和智能插件。最终，该企业将结算团队从32人优化为3人，职责转向规则管理和场景支持，财务实现从操作者转型为规则制定与守护者 数据驱动与战略影响他强调规则引擎是核心，通过数据整合与规则的结构化、数字化逐渐实现智能化应用，财务能结合业务提供前瞻性洞察，从后台走向战略前台业财融合的架构演进与数据赋能从核算到业务伙伴汉得甄盈CEO 刘峰汉得甄盈CEO刘峰先生在现场系统阐述业财融合的发展阶段与架构演变。他表示业财融合发展及架构演变路径是从传统ERP单系统（1.0）过渡到业务系统与财务集成（2.0），并演进至以业财中台为核心的3.0模式。随后他通过三个实践案例为现场嘉宾详细介绍3.0模式的核心价值： 某互联网+在线旅游企业该企业通过业财中台每日处理千万级订单，实现98%+核算自动化，释放人力转向分析，解决数据不准、审计困难问题，让财务“有数、安心” 某互联网+本地生活企业基于业财中台精细数据（至订单/SKU级）统一数据源，支撑该企业实现精益管理、现金流监控及KPI考核，业务认可财务数据，解决“数据主权”问题 某新零售+电商企业业财中台（结算中心）帮助该企业高效处理全渠道（线上/线下/多平台）复杂订单、促销规则、分账及营销费用ROI分析，应对矩阵式品类销售带来的财务复杂度本次“走进汉得”CIMA同学会活动圆满落幕，其意义远超一次简单的参观交流。从汉得自身革新的硬核实践，到某多元化产业集团共享中心的架构革命与价值重塑，再到甄盈揭示的业财融合演进与数据赋能路径，每一份分享都激荡起思想的火花，每一次问答都直击转型痛点。这场高浓度的思想盛宴，不仅全景呈现财务数字化转型的前沿图景，更精准破译从概念到落地的关键密码。与会者得以洞悉领先企业的实战经验，明晰自身角色跃迁的实施路径，收获在复杂环境中驱动价值创造的强大信心与可行方法，为拥抱数字未来、成为企业战略引擎注入了澎湃动能！携手汉得，共铸硬核竞争力！
06-04

精选案例合集｜汉得助力多家互联网科技企业，构筑效率与合规的财务服务新标杆！

汉得凭借丰富的系统落地经验与全面的数字化服务能力，多年来服务于众多互联网科技企业，通过量身定制各类财务数字化产品，帮助解决特定业务场景之独特需求，以技术创新破解行业痛点，助力企业构筑效率与合规的财务服务新标杆！全球知名智能手机品

06-04

精选案例合集｜汉得助力多家互联网科技企业，构筑效率与合规的财务服务新标杆！

在数字经济蓬勃发展的当下，互联网行业作为创新与变革的前沿阵地，正以前所未有的速度拓展业务版图，创造着巨大的商业价值。然而，这一充满活力与机遇的行业在财务管理中也面临着诸多独特挑战与复杂现状。汉得凭借丰富的系统落地经验与全面的数字化服务能力，多年来服务于众多互联网科技企业，通过量身定制各类财务数字化产品，帮助解决特定业务场景之独特需求，以技术创新破解行业痛点，助力企业构筑效率与合规的财务服务新标杆！全球知名智能手机品牌业财协同 财务监管双升级该全球知名智能手机品牌公司是一家大型企业集团，成立于2004年，总部位于广东东莞。公司规模庞大，在全球拥有数万名员工，构建了庞大的研发、生产和销售体系，业务遍及全球70多个国家和地区。在智能手机行业全球市场占据一定份额，位列全球知名手机品牌前列。其产品除智能手机外，还广泛涉及智能穿戴、智能家居等领域，通过持续创新和优化，不断为消费者提供高品质的智能产品和服务。 业务解决方案       ·全球化       ·清分结算该企业业务涵盖电商与互联网领域，涉及众多法人主体和复杂业务场景。在电商业务中，包含多种零售、分销业务模式，涉及全球多个地区和不同平台的交易结算；互联网业务方面，有软件商店、游戏服务、广告等多种业务场景产生收入。随着业务的快速发展，现有财务系统暴露出诸多问题，无法实现业务系统与财务系统的有效对接，导致业务与财务协同困难，财务对业务的监管力度不足，难以实时掌握各业务线盈亏情况，且系统稳定性和开发效率有待提升，无法满足公司数字化转型需求，因此急需构建新的财务中台结算系统。汉得帮助该企业构建一套智能高效的清分结算系统（BSP），涵盖数据集成接口、订单管理、营收采付管理、规则引擎、会计引擎、报表管理等模块，支持多币种管理、自动生成单据、对账、账务处理以及报表生成等操作，满足复杂业务场景下的结算需求。结算系统作为关键枢纽，不仅是业务与财务融合桥梁，能够实现业财无缝对接与协同，也是流程优化助力器，提升交易处理效率和账务准确性，加强财务对业务的监管，推动企业数字化转型。▲ 某全球知名智能手机品牌清分结算系统经过这几年不断地实践，该企业的财务流程也发生很多变化： 业财一体化能力集成互联网、电商、分销等多条业务线的订单数据，满足各种复杂业务场景下的账务核算要求，通过系统配置快速应对模式多变的业务场景 结算能力支持全球多地区/多平台交易，通过规则引擎灵活适配电商分销模式，实现订单→结算单→对账全流程闭环管理 对账能力自动解析三方平台账单，拆分货款、费用单据，实现流水自动认领及入账，节省财务人员95%以上对账时间北京某生活服务企业极致提升业财结算效率北京某生活服务类互联网企业是该领域知名的上市企业之一，在业内具有举足轻重的地位。作为以零售为基础业务的一家企业，其产品线条繁多，往来结算复杂，给其发票管理与财务运营带来极高要求。 业务解决方案       ·税票管理       ·统一报账       ·共享运营       ·AI智能审核       ·电子会计档案该企业的财务运营主要矛盾在于发票业务量巨大，人员成本高；不同业务条线衍生出复杂的业务系统，各条线间没有统一的管理模式，给财务运营集中化的流程管理带来极高难度。基于这一境况，提供高度自动化、线上化的发票管理和集中化、规范化的运营工作台便成为必然之选。2023年以来，汉得与该企业合作，对上述问题进行集中攻坚，建立财务运营平台。▲北京某生活服务类互联网企业财务运营平台的基本架构系统上线后，实现全部发票线上化管理，打通工作台与28类近50个不同业务系统的对接；基于该公司的财务运营工作归纳11大类、140多种业务流程，实现精准高效的派工和规范化的统计，为该企业在节省人力成本、强化人效管理、规范业务流程等方面作出巨大贡献。某全球化消费电子品牌预算管控中央化 分摊智能化某全球化消费电子品牌成立于2011年，是国内营收规模较大的全球化消费电子品牌企业之一，专注于智能配件和智能硬件的设计、研发和销售，在全球140多个国家和地区拥有超过1亿用户。企业在欧洲、北美、日本、东南亚等诸多海外地区设置有分子公司，员工规模接近4000人，业务拓展加速、营收增长迅猛。 业务解决方案       ·税票管理       ·智能报销       ·中央预算控制       ·智能打标分摊       ·国际化该企业基于大财经变革规划、现状痛点、行业洞察对标，确定费控变革的主要目标是全面提升企业费用管理效率和用户体验、加强流程管控、提升合规性和改善决策支持。项目通过对业务财务流程的重构和标准化，精细化服务过程管理，加强业务管控和合规性，实现业财管理循环的全面整合，且着重于提升报销流程的效率，减少用户操作的复杂性，从而提高整体的用户满意度。汉得历时近7个月，结合用户需求深度定制，帮助其构建智能费控平台，实现全面费用及综采支出的流程化管理，打通包括SRM、CRM、税务、结算、资产、EBS、资金、EHR等诸多系统的近70个接口。▲ 某全球化消费电子品牌费控变革项目系统上线半年，业务累计提单超过7万笔，OCR结构化发票超过10万张，跨境支付失败率降低50%以上，财务审核至支付处理时长均值从3小时降至10分钟，凭证自动制证率超过95%，用户满意度持续提升。汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
05-26

汉得视野｜电子凭证会计数据标准迎来全面推广！

作为早一批实践电子会计档案方案的厂商之一，汉得已成功帮助多家企业率先实现电子会计归档模式，完成电子凭证会计数据标准试点工作，并成功通过了国家四部委的验收。

05-26

汉得视野｜电子凭证会计数据标准迎来全面推广！

5月19日，财政部会同税务总局等九部门（单位）联合印发了《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》，决定在全国范围推广应用电子凭证会计数据标准！▲ 5月19日财政部会同九部门（单位）发布《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》国家鼓励企业推进电子会计档案模式已八年有余，越来越多先进企业积极投入电子会计档案的实施建设中。电子会计档案系统俨然成为未来企业财务数字化建设的必选项，企业全面无纸化流程、自动化电子会计档案归档将进入快速上升期！尤其是为深入贯彻党的二十大关于“加快建设数字中国，加快发展数字经济”、“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的有关精神，自2022年以来，财政部等九部门（单位）联合组织开展了电子凭证会计数据标准试点工作。按照“成熟一个、推进一个”的原则，相关主管部门有序推进使用频次高、报销入账需求高的电子凭证种类应用电子凭证会计数据标准，持续健全完善电子凭证会计数据标准应用指南。随着电子凭证会计数据标准应用工作不断深入，其政策要求也在不断更新完善。通过试点充分验证了电子凭证会计数据标准的科学性、规范性、有效性，能够打通电子凭证报销入账归档“最后一公里”：推广应用电子凭证会计数据标准，有利于顺应数字经济发展，充分发挥会计数据的基础资源和创新引擎作用，切实促进单位会计职能拓展和数字化转型有利于降低各领域报销纸张打印需求、交易成本及保管成本，有效减少碳排放量，提升新质生产力的全要素组合水平，推动绿色低碳发展，有效节约社会整体资源有利于增强会计信息的真实性和可靠性，实现对各类经济活动高效监管，从源头上防范财务造假，维护经济社会秩序有利于解决各类电子凭证标准不统一等重点难点问题，真正实现“让数据多跑路，让群众少跑腿”，满足基层单位需求、提升群众获得感随着此次电子凭证会计数据标准正式在全国范围内进行推广应用，电子会计档案系统也成为了企业重点关注的对象。那么到底如何建设一套符合国家标准的电子会计档案系统呢？电子会计档案能够给企业带来哪些收益？作为早一批实践电子会计档案方案的厂商之一，汉得已成功帮助多家企业率先实现电子会计归档模式，完成电子凭证会计数据标准试点工作，并成功通过了国家四部委的验收。去年，汉得先后帮助两家央企——国内某知名航空公司和某大型物流集团完成了电子会计档案系统的建设，系统完全符合财政部的数据接入规范。▲ 点击了解实践案例近期，汉得又帮助该大型物流集团进行了新一轮系统升级工作，支持“国库集中支付电子凭证”的归档需求，实现对电子会计凭证处理流程的积极响应。▲ 5月19日财政部会同九部门（单位）发布的《电子凭证会计数据标准应用指南（推广应用版1.0）》中包含9类常用电子会计凭证汉得HiFins智慧财务套件电子会计档案系统汉得电子会计档案系统作为企业的数字会计档案室，充分理解并快速适配国家政策变化以及电子发票改革趋势，可以帮助企业释放财务归档整理、审计陪同的人力，提高档案的利用价值，推动企业无纸化归档进程，助力企业绿色低碳转型，打通财务信息化的最后一公里！ 产品功能全面作为企业的数字会计档案室，核心功能包括智能电子归档接口、多样化档案采集方式、纸质分类归档流程及便捷的档案利用流程。支持档案在线借阅、在线审计 支持全流程管控支持电子档案全生命周期管理，具备完整的实物出入库、清册及销毁流程 及时匹配最新的国家政策要求采用严谨的档案元数据、四性检查、数据加密等管理机制，满足国家四部委对电子档案的认证要求 引入智能化技术集成影像采集自动化采集工具，内置档案匹配引擎，支持自动建档，引入了3D档案室，支持企业内容资产的数字化管理汉得作为企业数字化综合服务商，在利用新技术助力企业财务组织支持企业实现发展、管控风险，最终实现可持续的竞争优势等方面不断深入思考、探索和实践。汉得希望能够助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
05-20

精选案例合集｜汉得深耕运输服务企业财务数字化，驱动行业效能跃升！

汉得深耕行业多年，逐渐积累大量相关案例和实践经验，自主研发的汉得HiFins智慧财务套件，已助力多家知名运输服务企业财务数字化转型，驱动行业效能跃升！

05-20

精选案例合集｜汉得深耕运输服务企业财务数字化，驱动行业效能跃升！

随着我国经济的稳定发展，商品流通活动日益频繁，运输服务行业的需求持续攀升。近几年，交通运输经济运行平稳且稳中有进，客货运量均保持增长态势。然而，行业内企业众多，竞争激烈，运营成本不断上升，压缩了企业的利润空间。如何通过财务数字化转型突破成本困局、重塑运营效率，成为运输服务企业突围的关键。汉得深耕行业多年，逐渐积累大量相关案例和实践经验，自主研发的汉得HiFins智慧财务套件，已助力多家知名运输服务企业财务数字化转型，驱动行业效能跃升！某物流供应链央企从分散财务到全面财商数字化的持续创新该物流供应链公司是某知名央企在物流板块的核心企业。公司在综合物流供应链领域长期保持国内领先地位。公司通过口岸公共服务、综合货运、合同物流三大业务集群，形成立体化的全程物流供应链服务体系，可为各类货物提供包括仓储、运输、配送、关务、船货代理等全球“海陆空”一体化端到端服务。 业务解决方案       ·税票管理      ·智能报销      ·统一报账      ·财务共享运营      ·电子会计档案在未实施财务共享前，该公司财务分散管理，管理层级多，上传下达效率低下，数据质量难以保证，总部管控能力薄弱，缺乏资金的统控，集中核算程度低。组织上，内部岗位分工不统一，“小商务”模式存在内控风险，业务线不清，缺少业财联动指标体系，制度、标准、流程未形成体系规范。自2017年7月开始，汉得历时2年，分多个阶段帮助该公司实现财务共享平台的全面建设。搭建多个子共享中心协同、分地域办公模式，通过职能切分，实现体系内全面财务共享。▲ 某物流供应链央企财务共享平台该公司财务共享系统于2018年4月上线至今，在集约管理、风险防控等方面一直发挥着显著作用。从2024年的运行情况来看，财务组织人员规模从全国1000多人缩减至400多人，覆盖8大专业板块，300家法人公司。业务覆盖应收、应付、费用、总账、资产、税务、资金结算全领域，伴随业务场景化流程的不断完善，逐步提高系统处理的自动化率，回款认领自动化率达到95%，关联交易自动化率98%，月末处理自动化率80%。知名快递企业A拆解分散财务旧格局搭建共享财务新架构知名快递企业A创立于2000年，从一家普通的民营企业起步，现已发展成为集快递物流、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。 业务解决方案     ·税票管理     ·智能报销     ·统一报账     ·AI智能审核     ·共享运营     ·电子会计档案该企业上线财务共享系统前：所有费用均需通过事前申请，且线下申请较多，审批流冗长，效率低，预算管理线下人为管控，未能实现有效实时管理采购到付款申请流程线上线下并存，线下跟踪合同付款进度，手工关联预付款及发票，存在审批不充分或重复付款的风险成本暂估及结算单据线下流转，线下审批审核入账环节较多依赖核算人员的专业判断进行账务处理，存在账务处理差错销售到收款流程，企业客户的账单计算、收入暂估与确认、开票申请与收款结算各流程节点相互独立，涉及较多人工计算与数据流转传递业务系统、核算系统未实现全链路打通，未形成业务财务闭环汉得从2019年7月开始，历时13个月，分两个阶段为该企业打造财务共享中心集中化管理，实现费用申请、报销、应收、应付等全线上作业，从申请到银企直联全链路打通。审批/付款完成后，对接核算系统自动记账，提高记账效率与准确率。预算线上实时管控，减少人工参与。共享系统还通过电子影像实现无纸化办公，并将报账单据的电子文档集中管理，建立线上电子会计档案。绩效管理的引入，为该企业建立科学的员工绩效考核体系。▲ 知名快递企业A财务共享平台框架图该企业财务共享系统于2020年8月上线，在降本增效方面一直发挥着显著作用。以2024年的运行情况为例，财务共享平台内总单据量为24万多单，AI智审单介入量超过20万单，其中AI审核通过14.7万单，产生巨大的人力杠杆。在预算管控方面，共拦截2300多单超预算单据，有效阻止6100万的超预算风险。知名快递企业B应付协同链路流程闭环管理知名快递企业B是中国率先成立的民营快递公司，同时也是国家5A级物流企业、中国工商联2023中国民营企业500强、《财富》中国500强，A股上市企业。主要经营范围包括国内快递，普通货运，为国内大型C2C、B2C企业提供物流配送、第三方物流和仓储、代收货款、贵重物品通道等服务，在国内建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构。同时积极拓展国际服务，践行全球化理念。 业务解决方案     ·税票管理     ·应付统一报账     ·中央预算控制过去，快递企业B的财务难题盘根错节，渗透业务流程的各个环节，不仅让运营效率大打折扣，更存在许多潜在风险，众多难题亟待彻底解决。例如，采购－应付协同链路流程未形成闭环管理，发票人工采集、无发票校验环节，前端业务系统风控管理较弱，可能存在资损风险。同时，其OA系统承载功能逻辑过多过重，预算与付款强关联绑定，无法单独优化某一块控制逻辑；预算控制流程灵活性不够且现有OA系统预算功能存在不稳定的问题。另外，其部分业务仍采取手工管理，无业务系统进行流程串联，如发票由税务事后验证、库存成本在金蝶系统手工调整等；存在前端业务系统与后端财务系统凭证交互不稳定等问题。2024年，汉得帮助其落地对公智付平台，优化应付流程闭环管理，并建立中央预算控制能力。▲ 知名快递企业B对公智付平台项目整体方案框架图该企业对公智付系统于2024年12月上线，运行2个月，已接收前端业务系统采付待结算数据共1.6万多条，接收合同数据共1.12万笔，基于采付、特付待结算数据发起共1.15万笔应付单并完成支付入账，实现从前端业务系统采付流程到付款、入账全流程闭环管理。中央预算控制能力累计检查共计5.2万个单据行，其中包含外围系统预算检查，共拦截1500多笔数据超预算风险。汉得HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手汉得HiFins智慧财务套件以“集团管控”为核心，以“成就企业卓越财务运营能力”为价值理念，根据不同行业的管理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决方案。 聚焦运营汉得HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营管理的综合性解决方案，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，帮助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性工作无人化、财务对外支持实时化，最终达到提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等管理目标 深耕行业汉得HiFins智慧财务套件经过近20年的发展，目前已经积累了汽车、医药、运输服务、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决方案，坚持推出不同行业系统版本，聚焦解决行业财务运营管理痛点 智能引领汉得HiFins智慧财务套件多年来不断探索并应用新技术创新，在财务管理的智能化、自动化和精细化上持续突破，创新推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI海外发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确保客户在激烈的市场竞争中始终保持领先优势 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务工作者，提高财务事务性工作效率，释放财务更多精力做高附加值的工作，帮助企业财务人员真正发挥财务价值汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来汉得将继续为行业数字化转型贡献汉得力量，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手汉得，共铸硬核竞争力！
05-15

品牌案例｜汉得 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、汉得等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

05-15

品牌案例｜汉得 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在30年的企业历程中，汉得始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。90年代改革开放浪潮愈烈时，汉得通过IT实施服务帮助众多海内外企业重塑管理形态，迎接那个万物生长的激情年代。千禧年之际，汉得以定制化的IT解决方案为众多企业加速经营效率，紧跟油门到底的时代速度。2010年代，转型升级成为中国企业面临的最大课题，汉得数字化力量让众多海内外企业无惧风险，稳中递进。2020年代，新质生产力驱动变革，汉得以深厚的数字化行业积累助力客户重塑核心竞争力，加速突破未来。时至今日，汉得依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在汉得的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。品牌案例 汉得 x 森马20世纪90年代，中国服装市场还处于品牌意识初生的阶段，森马的品牌名象征着智慧与活力。上市之初就凭借着始终倾听消费者诉求的经营理念，在休闲服饰市场占有一席之地。21世纪初，服装市场竞争愈加激烈，森马迅速调整战略，形成了品牌双驱+全渠道布局的发展业态。到2017年，森马零售已然突破GMV百亿大关，彼时的森马月均订单量级上千万，全渠道订单和库存形成了一张错综复杂的网。为了满足森马日益增长的业务扩张和精细化的管理分析需求，森马提出了全域融合、组织重构、流程再造的目标。也正是在这个时候，汉得甄盈业财团队有机会入驻森马，凭借深耕国内业财数字化领域多年的深刻理解和成熟解决方案，汉得快速对森马核心零售业务进行拆解，并与汉得产品能力匹配。在森马、汉得等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。森马借助数字化的力量全方位赋能业务经营，在激烈的市场竞争中破浪前行，持续书写属于自己的商业传奇。▲ 路丽娜 森马数字中心高级总监“其实跟汉得合作不只是业财的体系，然后还有现在AI的创新应用，还有iPaaS平台，都是跟汉得在深度捆绑在合作的。当初选择他们是因为汉得有非常成熟的产品和经验，能够快速透彻地理解森马的需求，是能给我们带来增量价值的这种供应商。因为对于甲方公司来说，这种靠谱对于我们来说非常关键。我们会发现汉得这家公司，它的创新意识还有技术领先意识也是非常强的。在合作的过程里边，印象最深的就是他们的清结算产品，帮助我们实现全渠道业务的自动化结算，上千家线上线下门店的自动化对账以及入账的过程，全链路（数据）这一块，它整体的数据实现了可追溯可分析。而且在整个过程里边，是用四个月的时间快速上线的，非常可靠。在当年度也是帮助我们平稳度过了双11、双12两大销售高峰。整体来说，汉得的业财数字化解决方案可以说是森马财务的灵魂系统，给我们带来很大的安全感。”每一次数字化的跃迁，都是汉得与客户并肩前行的故事。这些故事不断地发生、累加、递进，终成为汉得最珍视的财富。未来，我们将继续倾听每一位客户的故事，用执着不息的专业和沉淀，为每一段核心竞争力的进化，全力以赴。携手汉得，共铸硬核竞争力！
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