在大数据时代，数据已成为企业最重要的资产，企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键，并通常会按照以下四大步骤展开，可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一 组织购买数据库系统及应用程序，具备初始化的数据建模和数据管理能力，开展业务系统化管理，即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二 组织使用系统进行更大范围业务管理，即应用系统上线或多系统集成后，会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三 数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四 企业逐渐具有良好的数据
随着企业信息化发展越来越快，企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理，而在逐步统一管理衍化过程中，对用户的统一管理正由此变得更加重要，同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台，快速接入数字化身份管理，通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式，实现一处登录，全网漫游，并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能，助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分，有效地把用户统一管理起来，员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统，同时方便用户操作且明确统一数据源，降
广东橙家科技有限公司创立于2015年，是2亿新中产信赖的互联网家装品牌，致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务，涵盖硬装，软装，整装，智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市，正通过线上线下无缝链接的新零售方式，打造前所未有的“快好省”装修体验，为千家万户装点美好生活。成功案例｜汉得 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目，为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础，也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中，我们同时上线了数据总线，并对上下游业务系统也进行了迭代升级（工程管理系统、客户管理系统等）
作为制造业信息化系统中核心的基础数据，BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说，无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产，还是智能制造， BOM都是制造企业的信息“脊椎”，是制造业的“神经中枢”，它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代，制造企业将更多地直接面对终端客户，多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下，企业一般通过原型产品（原型BOM），经过多样个性化配置形成实例产品（实例BOM），通过研发进行“复制和变异”，形成产品群，因而BOM又被称为制造企业的DNA
提到“工业4.0”你会想到的是什么？德国的无人工厂还是中国的两化融合？提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景？是供应链生态的高效协同，还是AGV小车繁忙而有序的生产现场？万丈高楼平地起，再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础，这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上，对于国内的大多数制造企业来说，“精益制造”尚且是极富挑战的追求，“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在汉得，就有这样一个事业部，他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月，“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利，据介绍，在项目全部完成后，南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、
2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机，看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结！别急这件事很长你要有点耐心 这是 故事的开始2018年10月15日，是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子，更是对所有人而言，极具里程碑意义的关键节点。还记得那天，项目成员们围在电脑前，炙热的目光紧盯屏幕，屏息以待，翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼，就像是划破天空的一道光，消散
有人说，如果你恨一个人就让他去做财务，那么，他就会每月不得安宁。 做财务前，考试考证考到脑阔疼，做财务后，做账做报表做到脑阔疼。 你以为成为CFO就轻松了吗？不！现在IFRS17来了，依然脑阔疼。 汉得信息2018保险行业财务管理论坛，集聚业内大咖，为你解读IFRS17落地方案，集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日，汉得信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了汉得信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会，议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题，可谓是国
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近年来，科技的进步使得AI，物联网，机器人，新能源开始渗透到人们生活的各个领域，传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言，这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买，传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化，许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业，及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性，积极进行企业信息化系统建设，与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析，率先成为全行业灯塔案例企业。▼
