在时光的悄然飞逝中，

我们迎来了辛丑牛年，

这也是属于汉得的第20个年头。

回望极不平凡的2020，

纵使疫情肆虐反复，

汉得人始终坚守一线，

与客户并肩战斗！

“Better Experience”

为客户带来更好体验

这份信念不仅融进了

我们共同奋斗的时光里，

也定格在了一封封

充满肯定的客户感谢信中。

 2021 

因为有你，心怀感激，

携「手」并进，再启征程！

 “客户的满意与认可是我们持续前进的动力，

我们唯有以更专业、敬业的产品与服务，

让客户获取更大的成功！”

“汉得管理会计和大数据事业部聚焦于企业数据应用领域，通过数据集成、数据建模、数据展示帮助企业实现绩效改善、科学决策。我们在全面预算管理、合并报表管理、管理报告、企业综合决策管理、智能制造可视化、智慧营销可视化等领域具有丰富的经验，可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆软BI、Hadoop等产品实施和大数据技术服务。

汉得管理会计和大数据事业部自成立十五年来，持续为中国各领域领先的超过500家企业提供服务，致力于帮助客户建立精细、集成、高效的预算管理体系，自动、灵活、合规的合并报表体系，多维、灵活的管理报告体系，全面、动态、深度的数据反馈决策支持和绩效改善系统。通过这些体系的建设，构建完善的绩效改善体系和科学决策体系，助力客户获取更大的成功。

在2020年这个不平凡的年份，我们各个项目团队以“Better Experience”为宗旨，克服各种困难、兢兢业业，通过一个个项目成功上线运行帮助客户获得成功。团队的付出和努力，也得到了客户的认可和鼓励，非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户，是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任，这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量！”

我司2020年启动合并报表与附注系统建设，在贵司的大力投入与支持下，项目组5月进场，双方项目团队共同努力、密切配合，高质量、高效率地开展项目工作，逐一击破跨语言、跨文化、跨时差等沟通难点，首次实现我司与航空子公司系统互联互通。系统于12月10日顺利完成405家法人主体集团合并报表的自动化编制并上线试运行，完成公司年度建设任务。在此谨对贵司在我司财务信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢！

“华勤海波龙合并报表重构项目”是我司2020-2021年度重点大项目，于2020年8月10日正式启动，历时4个多月，历经需求调研、方案设计、系统实施/测试、系统上线等工作，最终于2021年元旦正式上线试运行，实现一个新的里程碑，贵司项目团队在专业度、敬业度上均得到了我司业务用户的高度肯定和赞赏！

汉得财经ePlanning交付团队临危受命，快速熟悉华为预算预测业务，以过硬的技能、专业的服务，顺利完成ICT及SBG模块的年度预算支付任务，有力保障华为年度商业计划编制落地。汉得一直贯彻“以客户为中心“的文化和工作精神，以专业的服务支撑华为预算预测业务的开展，成为华为预算预测团队最值得信任的合作伙伴。

“金地商置集团经分系统优化项目”2020年8月2日正式启动，历经4个月，于11月20日系统正式上线。贵公司项目团队与我司能力协助作，积极沟通，针对我司业务部门提出的需求能够及时跟进与反馈，在高效的项目管控机制下，确保各里程碑的顺利达成。在此过程中，项目组成员克服多重困难，用他们的专业与敬业保证本期项目的顺利上线，为我司全面预算管理平台的搭建和应用，打下了坚实的基础。

为配合广州风行农牧业务发展需要，改变目前手工Excel记账及无系统支持费用报销流程的现状，广州风行农牧于2020年10月启动风行农牧财务共性系统建设项目，并于2021年1月11日完成。上线后，汉得团队配合外围相关系统、及时处理上线后各种操作异常问题，保证SAP系统运行稳定。

从炎炎夏日到寒冷冬日，贵公司项目组与绝味食品共同见证了项目的诞生与成长。“绝味集团FCCS合并报表项目”从2020年2月7日正式启动，经历10个月，从需求调研、方案设计、系统实施&SIT测试、用户UAT测试、系统上线，顺利完成各项节点和任务目标，赢得各方认可。在此特向贵公司领导及汉得团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢！

陕重汽ERP升级项目自2019年9月正式启动，于2020年国庆期间顺利上线，至今已圆满上线、完成三个月月结和年结任务，项目启动规划阶段制定的目标基本实现。此次项目通过总部升级结合子公司推广进行两地实施，实现基于按订单装配的全新产供销协同平台，重新搭建统一的核算体系为集团管控和子公司推广提供基础，完成多系统边界梳理与重新界定，并最终实现业财一体化。特授予贵司“2020年度信息化优秀供应商“称号！

作为制造后端数字化转型核心的MES系统，实现为每个过程工序量身制定数采方案，使单板+工序级数采率达到95%以上；由系统实现自动的单板分堆，实现工序的高效流转，同时大大降低丢板少板率；依靠制程数据的透明化和初步优化，使包装效率得到较大提升；基于数据采集、工艺控制、品质管控、设备维稳、人员管理及自动化集成的全面制造管理系统，为我们提供完整透明的实时数据，如何更好地应用这些数据，为生产各部各级人员提供更大的帮助，将会成为我们后续共同合作深化的关键！

玉柴数字化工厂项目三发车间自2019年2月启动至今，针对三发车间装试段已完成全面上线；在此过程中，项目团队得到我司领导的高度认可及广大职工的一致好评，为了保证项目稳定和持续，MES项目组主动组织系统培训工作，从硬件到软件进行全方位的知识传递，提高了我们的信息化水平，培养出我们内部的一支专业关键用户团队。

借助MES平台实现工序节拍数据透明化，数字化建设在制造过程中实现“全程监控“，进一步提高制造过程的准时交付率，SPS物流新模块的实施，将本次项目难度提升到了前所未有的高度：

一、从无到有、不断创新。构建完整严谨通畅的全业务链条，通过系统将生产模式进行固化规范；

二、项目实施范围广。从仓储备料区开始到预配再到拣配区再到线上自动装配环环相扣；

三、上线难度大。全新的开发模块和应用方式，完成近百名员工协同调度。

我司自数字化车间项目启动建设以来，贵司EAM项目组与我司共同见证了项目的诞生与成长，度过项目实施的艰辛与困苦，走过无数个日日夜夜，确保了项目的上线。项目的每个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，特别是现场项目交付团队，经常为了项目进度加班加点，销售团队在资源协调、推动项目成功等方面也发挥了重要作用，这也是我司数字化车间项目取得成功的重要保障。

由衷感谢汉得精益团队在项目期间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。希望我们精锻科技能够与汉得建立更加长久与与愉快的合作关系，在当前信息化转型，产业供应链不断变革的大背景下，携手共进，一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。

从2019年11月至今，我们共同经历艰难困苦欢声笑语，将一个个业务模块推动上线，为业务带来管理提升，由衷感谢项目上的每一位同事，感谢共同成长的日日夜夜。数字工厂MES项目听过引进信息化手段帮助企业管理，真正做到下层管理有指标，中层管理有抓手，高层管理有数据！

自2019年12月开始，历经7个多月的奋斗与努力，期间经历疫情，最终成功上线，这其中的每一份成果，都离不开项目组的智慧与辛劳，我们也感受到了整个团队认真负责的工作态度，希望双方能在接下来的信息化建设中继续合作，携手共进，再创辉煌！

此次来信是为了由衷表达我们对贵公司的感谢，汉得在本期新疆大全新能源数字化制造项目ERP/MES/WMS/ALM及大数据等多个数字化系统的实施方面都为我们提供了优秀而卓越的服务。自2019年11月18日项目启动以来，经过连续9个月奋战，克服新冠疫情带来的不利影响，贵司项目团队成员扎根新疆，与我司全体员工紧密协作，最终如期全面成功切换上线运行，项目整体效果赢得我方高度认可！

从2020年初新冠疫情爆发以来，项目组各位成员克服重重困难，力保项目稳步按时推进，最终成功按计划完成上线任务。这次成功上线的背后，凝聚了项目组成员立足大局、坚定信心、团结合作的工作精神，也令我司从本次合作中深深受益。

在2020疫情期间，本着“业务优先、力保上线“的原则，汉得XGS项目团队克服远程实施、全球时差等困难，加班加点力保XGS项目美国、亚太区域在2021年元旦顺利上线，我司对汉得项目团队的努力和贡献表示衷心感谢！希望汉得团队再接再厉，支持保障中国、美国、亚太顺利月结，并且接下来重点攻克XGS欧洲项目落地，期待2021汉得与特步携手合作再创佳绩！

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