“中国芯企业”芯恩公司携手汉得半导体事业部，构建企业级信息化系统。双方利用行业积淀，有效地在流程信息化管理、生产与成本管理等等领域推进完成体系建设。信息化的力量逐步在企业治理中发挥成效。

集成电路产业是国民经济和社会发展的战略性、基础性、先导性产业，其产业链包括核心产业链、支撑产业链以及需求产业链：

中国大陆的集成电路产业起步较晚，尽管近年来快速发展，但依然面临严峻的供需缺口。

被誉为“中国半导体之父”的行业领军人物、中芯国际创始人张汝京博士，再建中国芯企业——芯恩（青岛）集成电路有限公司。

芯恩坐落在青岛西海岸，建设包含有８寸晶圆制造厂、12寸晶圆制造厂、CP测试厂、光罩厂在内的产业集群，是中国首个协同式集成电路制造（Commune IDM）项目；将在汽车电子、智能家电、智能制造及通讯等领域的核心技术上实现突破，打造从芯片研发、设计、制造，到应用的集成电路全产业链。

砥砺前行，精益求精，

创时代精品，助中国芯崛起

芯恩（青岛）集成电路有限公司

自建厂伊始，芯恩与汉得半导体事业部即开启了顺畅的沟通通道。

从划分业务领域的需求梳理，到逐渐厘定先期的管理重点；从信息化载体的横向分析，到最终明确系统的部署方向。双方经过多轮沟通研讨，相互取得价值认同，进而夯实后续落地的根基。

2019年２月，芯恩与汉得半导体事业部正式携手，利用双方的行业积淀，务实推进公司由0到1的企业级信息化建设：使用思爱普的ERP架构作为基础搭建起核心的企业管理信息化平台，并与CIM、BPM等外围系统协同，实现业务流程的整合与管控。

汉得半导体事业部顾问在项目中体现的丰富行业经验，踏实工作作风，得到芯恩一致的认可与肯定。

由0到1的企业级信息化，首要的思考是如何搭建“分系统定位，合行业特性，讲务实成效”的流程体系，使得新建厂高效且有效地推进流程信息化。

项目依托芯恩与汉得半导体事业部的行业沉淀，结合内控管理、岗位权责、流程引擎，端到端的流程体系得以快速筑成。

业务与财务一体化管理、流程管控的快速落地，助力流程信息化的力量在企业治理中发挥出作用。

新建厂未及完工，往往先面临的管理重点在物料与库存，包括但不限于物料的分类与特性管理、实物的出库与入库管理等等。

项目应用“有效期管理、批次管理、先进先出管理、货架管理、条码管理等”方式方法，实现物料可追溯，库存预警，防滞防呆，库存的逻辑分区明确，出入库线下线上联动，从而避免错放乱放，减少错率。

流片的工艺复杂性使得动辄几十亿元甚至几百亿元的投入才能建成一条完整的生产线。

新建厂在新产线投产后会在短期内面临较高的折旧负担，且部分新工艺平台带来的销售收入增长具有一定的滞后性：成本管理，尤其在爬坡期，不止于成本核算，并重于成本管控，还需有高可执行性。

拟合复杂的生产业务场景与企业成本管控的需要，项目搭建起一体化生产与成本管理（结算、分析）平台。

实现生产管理端与企业管理端细至STEP的数据交互用于核算；拆解20余项成本维度,构建从“科目->设备组->设备->制程->产品”的分层分析体系。

基于数据呈现的企业内部价值链，划分成本责任，工厂的成本控制可以具备有力的抓手。

信息化的发端，有幸携手，砥砺前行，精益求精。结合芯恩的企业数字化赋能需求，汉得半导体事业部还将与芯恩继续在新的业务领域不断交流探索，持续深入合作。

汉得自2013年组建半导体事业部，提供面向行业的整体解决方案，以流程管理的价值导向，服务范围从IT规划、IT实现到呈现数据的价值效益。

事业部具备多产品的交付能力，包括企业资源计划、客户关系管理、供应商关系管理、立体仓储管理、费用控制管理、全面预算与合并、商务智能分析报表等；

团队拥有丰富的行业项目落地经验，在全产业链均有实施案例，能够为半导体企业提供更全面、更高性价比的咨询与专业服务。

从企业战略出发

布局行业性的信息化建设架构

以流程体系的方法论

构建端到端的管理体系

以全局的视角与集成的思路

落地行业解决方案

以管理驱动数据挖掘

呈现效益化的数据价值

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