随着近两年经济下行,各行各业都有进入“经济寒冬”的趋势,为了生存,“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择,这意味着企业要在比同行更加努力、更加优秀的同时,还能有更低的成本,才能有机会慢慢熬到“春暖花开”之日。所谓“卷”,很重要的一点就是不断地控制成本。对于企业而言控制成本的抓手有很多,比如精益生产、提高人效等,而落实到财务上,主要就是做好管控。正因如此,近几年越来越多的企业开始关注预算管控,过去没做预算控制的,现在开始进行控制;以前粗放管理的,现在开始精细化管控;以前只考虑固定成本控制的,现在还开始考虑变动成本的控制。作为企业数字化综合服务商,汉得依托全新微服务架构自主研发汉得智慧财务套件(HFINs),能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台,不仅能够独立部署、旁路接入企业内相关业务系统,还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制,让预算不再“重编制、轻执行”!目前汉得已帮助众多企业成功实现成本高效管控,接下来通过两个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。预算控制实现全成本、无死角某著名液晶面板制造企业过去,某著名液晶面板制造企业预算控制分散在各业务系统中,预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫存在切割及弱化等问题。为了紧随企业经营目标建立预算管控策略,降低运营成本,该企业在2022年选择携手汉得建立中央预算控制平台,打造统一的预算控制调度中心。双方通过梳理成本发生的所有业务流程,建立起一整套事前、全成本预算控制模型,连接所有支出系统,包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统和实验室领料系统等平台。该模型能够灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同的支出类型,设定不同的管控大类及管控模型,真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台管理定位▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类实践效果上线1年来,该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条 ,提前规避超过1200万的超预算风险;同时平台可以向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表,结束了过去财务手工统计,层层报送的人力消耗;在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下,交上了财务部的完美答卷。变动费用管控,赚多少花多少 某大型保险企业很多企业的变动费用通常是要和业绩达成挂钩。变动费用可能发生在采购流程里,也可能发生在报销流程里;而业绩达成的统计数据一般又存在滞后性,因此如何更及时、合理地管控变动费用成为很多企业财务的难题。为解决这一难题,某大型保险企业选择将业绩数据与变动费用配比的模型,建立在中央预算控制平台上,并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行,各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”,能被实时检测到余额够不够。借助中央预算控制平台就能够让变动费用实时、自动计算出来,在方便营销业务部开展业务的同时,也管好了公司的钱袋子。▲ 某大型保险企业变动费用自动计算过程实践效果系统上线多年来,该保险公司变动费用从未发生超支,真正做到赚多少,花多少!携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队,拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验,以丰富经验及专业服务能力,帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件(HFINs)依托于先进技术和最新的管理理念,以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置,帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式,在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中,实现业、财、税的深度融合,实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为数字化综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!
随着近两年经济下行,各行各业都有进入“经济寒冬”的趋势,为了生存,“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择,这意味着企业要在比同行更加努力、更加优秀的同时,还能有更低的成本,才能有机会慢慢熬到“春暖花开”之日。
所谓“卷”,很重要的一点就是不断地控制成本。对于企业而言控制成本的抓手有很多,比如精益生产、提高人效等,而落实到财务上,主要就是做好管控。
正因如此,近几年越来越多的企业开始关注预算管控,过去没做预算控制的,现在开始进行控制;以前粗放管理的,现在开始精细化管控;以前只考虑固定成本控制的,现在还开始考虑变动成本的控制。
作为企业数字化综合服务商,汉得依托全新微服务架构自主研发汉得智慧财务套件(HFINs),能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台,不仅能够独立部署、旁路接入企业内相关业务系统,还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制,让预算不再“重编制、轻执行”!
目前汉得已帮助众多企业成功实现成本高效管控,接下来通过两个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。
预算控制实现全成本、无死角
某著名液晶面板制造企业
过去,某著名液晶面板制造企业预算控制分散在各业务系统中,预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫存在切割及弱化等问题。
为了紧随企业经营目标建立预算管控策略,降低运营成本,该企业在2022年选择携手汉得建立中央预算控制平台,打造统一的预算控制调度中心。
双方通过梳理成本发生的所有业务流程,建立起一整套事前、全成本预算控制模型,连接所有支出系统,包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统和实验室领料系统等平台。
该模型能够灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同的支出类型,设定不同的管控大类及管控模型,真正实现全成本、无死角的预算控制。
▲ 某著名液晶面板制造企业
中央预算控制平台管理定位
全成本预算控制大类
实践效果
上线1年来,该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条 ,提前规避超过1200万的超预算风险;
同时平台可以向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表,结束了过去财务手工统计,层层报送的人力消耗;
在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下,交上了财务部的完美答卷。
变动费用管控,赚多少花多少
某大型保险企业
很多企业的变动费用通常是要和业绩达成挂钩。变动费用可能发生在采购流程里,也可能发生在报销流程里;而业绩达成的统计数据一般又存在滞后性,因此如何更及时、合理地管控变动费用成为很多企业财务的难题。
为解决这一难题,某大型保险企业选择将业绩数据与变动费用配比的模型,建立在中央预算控制平台上,并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。
中央预算控制平台就像企业预算的中央银行,各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”,能被实时检测到余额够不够。
借助中央预算控制平台就能够让变动费用实时、自动计算出来,在方便营销业务部开展业务的同时,也管好了公司的钱袋子。
▲ 某大型保险企业
变动费用自动计算过程
系统上线多年来,该保险公司变动费用从未发生超支,真正做到赚多少,花多少!
携手汉得 成就强品牌梦想
WHY HAND
汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队,拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验,以丰富经验及专业服务能力,帮助企业构建先进的财务管理体系。
汉得智慧财务套件(HFINs)依托于先进技术和最新的管理理念,以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置,帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式,在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中,实现业、财、税的深度融合,实现5G时代的全财务域智能化管理。
汉得作为数字化综合服务商,始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命,助力客户实现全面数字化转型,为客户持续创新与价值创造保驾护航!
帮助企业实现5G时代的数字化转型升级,形成战略财务、业务财务和共享财务三层管理架构,支撑运营数字化、管理智能化、业财融合化、服务共享化、系统平台化的企业战略目标
通过打通业财系统,帮助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀;通过建立统一结算平台,帮助企业实现清分结算自动化,支撑业务变化与拓展
2023-12-26
2023-09-14
2023-02-23