近日，汉得大客户数智化事业部与深圳瑞捷技术股份有限公司联合开展的经管咨询与项目管理体系建设项目正式启动。 这是一次围绕企业治理升级与经营管理能力提升的深度合作，也标志着双方在管理咨询与数字化共建道路上的重要一步！ 在项目启动会上，深圳瑞捷管理层、核心业务与职能负责人，以及汉得大客户数智化事业部管理咨询团队完成全面对齐，明确以构建端到端的项目全生命周期管理体系为本期项目目标，围绕 LTC 主线与“四算一体”，提升项目经营的可视化、可控性与决策支撑能力，为项目后续高质量推进奠定坚实基础。 以治理为基石 持续推进经营管理升级 深圳瑞捷技术股份有限公司（300977，简称：深圳瑞捷），2010年成立，2021年创业板上市，是国家级高新技术企业、国内第三方工程评估A股第一股。 核心业务为建设工程质量与安全第三方评估、项目管理及数字化服务，覆盖全国500+城市并拓展至东南亚、非洲等地，服务超22万次标段评估，客户涵盖地产、政府、保险、施工企业等。近年以AI、大数据等技术升级服务，提供全生命周期风险管理解决方案，是行业标准制定者与领跑者。 作为工程第三方评估与咨询领域的领先企业，深圳瑞捷多年来持续推进企业治理与数字化建设，在 ERP、人力资源、项目管理等方面已形成扎实基础，为规范经营和稳健发展提供有力支撑。 随着企业规模不断扩大、项目数量与复杂度持续提升，深圳瑞捷也在主动审视新的发展阶段下，对经营透明度、管理效率和风险可控性提出了更高要求。本次经管咨询项目，正是在这一背景下启动的重要举措。 以体系化方法 构建可持续的经营能力 作为国内领先的管理咨询与数字化综合服务商，汉得长期深耕企业经营管理领域，在项目管理体系建设、业财融合与数字化落地方面积累了丰富经验。 本次合作中，汉得将围绕深圳瑞捷核心经营场景，系统性推进管理能力升级： ✅ 以 LTC（线索到回款）为主线，构建项目全生命周期管理框架； ✅ 以 “四算一体” 为抓手，推动概算、预算、核算、决算在项目层面的贯通； ✅ 通过标准化流程与清晰治理机制，提升项目透明度与可控性； ✅ 以循序渐进、分阶段实施方式，保障成果真正落地并可持续演进。 这不仅是一次管理体系建设，更是一次为企业长期发展打基础、建能力的系统工程。 共识与方向 让价值看得见、管得住 在启动会上，深圳瑞捷管理层围绕项目目标与推进方向达成高度共识。深圳瑞捷总裁黄新华从企业长期经营的角度，明确表达了对本次项目的核心期望： “希望通过清晰的管理架构和流程，把价值创造、价值衡量和价值分配真正拉到一起，让每个人都清楚自己每一个动作的价值。” 这一期望，也成为双方合作的重要基础——通过体系化的方法，把企业多年积累的经验与实践，转化为清晰、可执行、可复制的管理能力，为后续数字化建设与持续优化奠定坚实基础。 共建共创 迈向更高质量发展 此次项目并非单向交付，而是一项高度协同、共同建设的长期工程。在项目推进过程中，汉得将与深圳瑞捷团队紧密协作，在充分尊重业务实际与企业文化的基础上，共同打磨适配公司发展的管理体系与数字化路径。 启动会只是开始。随着项目逐步推进，双方将携手构建更加清晰、透明、可持续的经营管理体系，持续提升企业经营确定性与组织运行效率。 汉得期待与深圳瑞捷同行，以专业为基石，以共建为方式，共同迈向高质量、可持续发展的新阶段。 携手汉得，共铸硬核竞争力！
